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第1篇 項目運營中各工作崗位職責(zé)
一、 公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)工程全面管理工作,依據(jù)項目所在區(qū)域及項目特點分配項目任務(wù)給項目經(jīng)理;
2、 統(tǒng)籌安排,合理協(xié)調(diào)并分配項目資源(人、機、料)給項目經(jīng)理,以保證各項目能夠及時、高效、優(yōu)質(zhì)的交付;
3、 督促、指導(dǎo)項目經(jīng)理的項目管理工作,審核項目經(jīng)理預(yù)算的《工程安裝工作量核定表》及《安裝費、工作量預(yù)算表》;
4、 通過公司郵箱(查收項目經(jīng)理反饋的《項目施工情況日報》、《項目實施情況周報》,針對項目經(jīng)理日報、周報中反饋的問題給予支持、協(xié)調(diào)處理;
5、 每周一15:00時召集各項目干系人(項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)/采購負(fù)責(zé)人等)參加“項目協(xié)調(diào)周例會”,針對項目實施過程中的問題商議解決方案,并落實責(zé)任人及完成時間;
6、 項目施工過程中,審核項目經(jīng)理反饋的《變更(異動)費用審批表》;項目完成后,指導(dǎo)項目經(jīng)理進行項目結(jié)算,審核項目經(jīng)理的《安裝費、工作量結(jié)算表》;
7、 依據(jù)項目所屬各崗位職責(zé)及相關(guān)績效考核規(guī)定,對項目人員進行績效考核。
二、 項目經(jīng)理職責(zé)
1、 項目經(jīng)理是項目交付運營第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)/采購、發(fā)運及安裝驗收全過程計劃管理及跟蹤運作;
2、 組織制定項目成本計劃(費用計劃)、進度計劃、資源計劃(人、機、料)報批;
3、 施工前,進行現(xiàn)場勘察,落實施工進場行走路線;落實施工用吊裝、施工用氣詢價工作,確定供應(yīng)單位及供應(yīng)單價;落實施工人員食宿事宜;
4、 依據(jù)公司相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場勘察結(jié)果進行安裝費及工作量預(yù)算,《工程安裝工作量核定表》及《安裝費、工作量預(yù)算表》經(jīng)審核報批后與施工隊長確認(rèn)簽字;
5、 組織施工人員現(xiàn)場收貨、驗貨并簽收回單;
6、 指導(dǎo)施工隊長進行現(xiàn)場施工進度管理、質(zhì)量管理和安全管理;
7、 跟蹤現(xiàn)場施工進度,每日郵件匯報工程現(xiàn)場施工情況及費用使用情況,《項目施工情況日報》每日郵件公司郵箱:;
8、 實施項目全過程計劃管理,每周日郵件匯報本周項目實施進度情況、費用使用情況及下周項目實施計劃、費用使用計劃,《項目實施情況周報》每周日郵件公司郵箱;
9、 項目施工過程中,依據(jù)相關(guān)規(guī)定及施工現(xiàn)場實際情況審核施工變更(異動)費用,整理《變更(異動)費用審批表》報批;
10、 項目完成后,依據(jù)進場施工前同施工隊長簽訂的《安裝費、工作量預(yù)算表》、施工過程中經(jīng)審核批準(zhǔn)的《變更(異動)費用審批表》及相關(guān)規(guī)定同施工隊長進行項目結(jié)算,《安裝費、工作量結(jié)算表》經(jīng)工程部部長審核后報批;
11、 負(fù)責(zé)整理項目交驗資料,協(xié)助銷售經(jīng)理組織項目驗收;
12、 負(fù)責(zé)項目團隊成員績效考核,調(diào)動團隊成員積極性,確保項目及時、優(yōu)質(zhì)的交付; 項目交付驗收后,擬定項目人員激勵方案報批;
13、 在項目銷售運營階段,參與項目的招投標(biāo)工作,為項目銷售運營提供售前支持。
三、 工程部管理員職責(zé)
1、 依據(jù)項目經(jīng)理《項目施工情況日報》及施工隊長(施工人員)現(xiàn)場反饋信息進行《項目施工進度及費用跟蹤表》信息數(shù)據(jù)維護;
2、 依據(jù)項目經(jīng)理《項目施工情況日報》及施工隊長(施工人員)現(xiàn)場反饋信息申請現(xiàn)場費用(每周六申請現(xiàn)場人員下周生活費)并報批;
3、 依據(jù)公司考勤規(guī)章制度對工程部人員考勤;
4、 依據(jù)《項目施工進度及費用跟蹤表》登記的信息及公司差旅報銷相關(guān)規(guī)定核查本部門出差人員報銷票據(jù);
5、 依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定按月申領(lǐng)部門辦公用品;
6、 負(fù)責(zé)工程部與其他部門日常聯(lián)絡(luò)事務(wù),工程部部長安排的其他內(nèi)勤事務(wù)。
四、 施工隊長職責(zé)
1、 施工隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理,是工程安裝現(xiàn)場安全第一責(zé)任人;
2、 組織現(xiàn)場施工,依據(jù)項目經(jīng)理制定的《項目安裝進度計劃》及進場施工前核定的《工程安裝工作量核定表》保質(zhì)、保量完成施工任務(wù);
3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的管理與考核,依據(jù)核定的《工程安裝工作量核定表》及實際施工情況開具各崗位工時單;
4、 合理統(tǒng)籌資源,專用工具、專業(yè)人員需提前一周(特殊區(qū)域提前十天)向項目經(jīng)理申報;
5、 依據(jù)施工進場前確認(rèn)的《安裝費、工作量預(yù)算表》控制施工費用,提前一周向項目經(jīng)理申請費用計劃;
6、 嚴(yán)格按照施工圖紙技術(shù)要求、《安裝質(zhì)量自檢表》及行業(yè)相關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進行施工質(zhì)量管理,每日向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場施工情況(包括:當(dāng)日當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r、人員情況、當(dāng)日工作內(nèi)容、當(dāng)日費用);
7、 完工后,組織運行調(diào)試,同業(yè)主(監(jiān)理)簽署《安裝調(diào)試驗收單》。
五、 安全員職責(zé)
安全員由施工隊長兼任,其主要職責(zé)如下:
1、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察、安全教育、安全宣傳;
2、 落實現(xiàn)場安全防護措施;制定現(xiàn)場施工安全專項方案,同施工人員進行安全技術(shù)交底;
3、 做好日常安全檢查并做好記錄,建立安全管理臺帳;
4、 發(fā)生安全事故及時向項目經(jīng)理及公司人事行政部匯報,協(xié)助項目經(jīng)理及相關(guān)人員處理安全事故。
第2篇 項目運營中各崗位職責(zé)
一、公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程全面管理工作，依據(jù)項目所在區(qū)域及項目特點分配項目任務(wù)給項目經(jīng)理；
2、統(tǒng)籌安排，合理協(xié)調(diào)并分配項目資源（人、機、料）給項目經(jīng)理，以保證各項目能夠及時、高效、優(yōu)質(zhì)的交付；
3、督促、指導(dǎo)項目經(jīng)理的項目管理工作，審核項目經(jīng)理預(yù)算的《工程安裝工作量核定表》及《安裝費、工作量預(yù)算表》；
4、通過公司郵箱（查收項目經(jīng)理反饋的《項目施工情況日報》、《項目實施情況周報》，針對項目經(jīng)理日報、周報中反饋的問題給予支持、協(xié)調(diào)處理；
5、每周一15：00時召集各項目干系人（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)/采購負(fù)責(zé)人等）參加“項目協(xié)調(diào)周例會”，針對項目實施過程中的問題商議解決方案，并落實責(zé)任人及完成時間；
6、項目施工過程中，審核項目經(jīng)理反饋的《變更（異動）費用審批表》；項目完成后，指導(dǎo)項目經(jīng)理進行項目結(jié)算，審核項目經(jīng)理的《安裝費、工作量結(jié)算表》；
7、依據(jù)項目所屬各崗位職責(zé)及相關(guān)績效考核規(guī)定，對項目人員進行績效考核。
二、項目經(jīng)理職責(zé)
1、項目經(jīng)理是項目交付運營第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)/采購、發(fā)運及安裝驗收全過程計劃管理及跟蹤運作；
2、組織制定項目成本計劃（費用計劃）、進度計劃、資源計劃（人、機、料）報批；
3、施工前，進行現(xiàn)場勘察，落實施工進場行走路線；落實施工用吊裝、施工用氣詢價工作，確定供應(yīng)單位及供應(yīng)單價；落實施工人員食宿事宜；
4、依據(jù)公司相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場勘察結(jié)果進行安裝費及工作量預(yù)算，《工程安裝工作量核定表》及《安裝費、工作量預(yù)算表》經(jīng)審核報批后與施工隊長確認(rèn)簽字；
5、組織施工人員現(xiàn)場收貨、驗貨并簽收回單；
6、指導(dǎo)施工隊長進行現(xiàn)場施工進度管理、質(zhì)量管理和安全管理；
7、跟蹤現(xiàn)場施工進度，每日郵件匯報工程現(xiàn)場施工情況及費用使用情況，《項目施工情況日報》每日郵件公司郵箱：；
8、實施項目全過程計劃管理，每周日郵件匯報本周項目實施進度情況、費用使用情況及下周項目實施計劃、費用使用計劃，《項目實施情況周報》每周日郵件公司郵箱；
9、項目施工過程中，依據(jù)相關(guān)規(guī)定及施工現(xiàn)場實際情況審核施工變更（異動）費用，整理《變更（異動）費用審批表》報批；
10、項目完成后，依據(jù)進場施工前同施工隊長簽訂的《安裝費、工作量預(yù)算表》、施工過程中經(jīng)審核批準(zhǔn)的《變更（異動）費用審批表》及相關(guān)規(guī)定同施工隊長進行項目結(jié)算，《安裝費、工作量結(jié)算表》經(jīng)工程部部長審核后報批；
11、負(fù)責(zé)整理項目交驗資料，協(xié)助銷售經(jīng)理組織項目驗收；
12、負(fù)責(zé)項目團隊成員績效考核，調(diào)動團隊成員積極性，確保項目及時、優(yōu)質(zhì)的交付； 項目交付驗收后，擬定項目人員激勵方案報批；
13、在項目銷售運營階段，參與項目的招投標(biāo)工作，為項目銷售運營提供售前支持。
三、工程部管理員職責(zé)
1、依據(jù)項目經(jīng)理《項目施工情況日報》及施工隊長（施工人員）現(xiàn)場反饋信息進行《項目施工進度及費用跟蹤表》信息數(shù)據(jù)維護；
2、依據(jù)項目經(jīng)理《項目施工情況日報》及施工隊長（施工人員）現(xiàn)場反饋信息申請現(xiàn)場費用（每周六申請現(xiàn)場人員下周生活費）并報批；
3、依據(jù)公司考勤規(guī)章制度對工程部人員考勤；
4、依據(jù)《項目施工進度及費用跟蹤表》登記的信息及公司差旅報銷相關(guān)規(guī)定核查本部門出差人員報銷票據(jù)；
5、依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定按月申領(lǐng)部門辦公用品；
6、負(fù)責(zé)工程部與其他部門日常聯(lián)絡(luò)事務(wù)，工程部部長安排的其他內(nèi)勤事務(wù)。
四、施工隊長職責(zé)
1、施工隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，是工程安裝現(xiàn)場安全第一責(zé)任人；
2、組織現(xiàn)場施工，依據(jù)項目經(jīng)理制定的《項目安裝進度計劃》及進場施工前核定的《工程安裝工作量核定表》保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)；
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的管理與考核，依據(jù)核定的《工程安裝工作量核定表》及實際施工情況開具各崗位工時單；
4、合理統(tǒng)籌資源，專用工具、專業(yè)人員需提前一周（特殊區(qū)域提前十天）向項目經(jīng)理申報；
5、依據(jù)施工進場前確認(rèn)的《安裝費、工作量預(yù)算表》控制施工費用，提前一周向項目經(jīng)理申請費用計劃；
6、嚴(yán)格按照施工圖紙技術(shù)要求、《安裝質(zhì)量自檢表》及行業(yè)相關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進行施工質(zhì)量管理，每日向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場施工情況（包括：當(dāng)日當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r、人員情況、當(dāng)日工作內(nèi)容、當(dāng)日費用）；
7、完工后，組織運行調(diào)試，同業(yè)主（監(jiān)理）簽署《安裝調(diào)試驗收單》。
五、安全員職責(zé)
安全員由施工隊長兼任，其主要職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察、安全教育、安全宣傳；
2、落實現(xiàn)場安全防護措施；制定現(xiàn)場施工安全專項方案，同施工人員進行安全技術(shù)交底；
3、做好日常安全檢查并做好記錄，建立安全管理臺帳；
4、發(fā)生安全事故及時向項目經(jīng)理及公司人事行政部匯報，協(xié)助項目經(jīng)理及相關(guān)人員處理安全事故。
