裝飾工程項目經理崗位工作職責（6篇范文）

第1篇 裝飾工程項目經理崗位工作職責

職責一:裝飾工程項目經理崗位職責

為了規(guī)范合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司施工現(xiàn)場的工作秩序,對各班組施工行為進行有效管理,實行項目經理對工程項目責、權、利有機統(tǒng)一,特制定工程項目經理崗位職責如下:

一、項目經理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權代表,對工程項目施工現(xiàn)場負有行政、業(yè)務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調、配合,以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。

二、項目經理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理,敢于擔當、勇于負責,正確行使各種管理權限,公正處理和協(xié)調施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關系,使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

三、工程項目中標后,項目經理受公司的委派,應按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求,積極開展相關工作。

四、施工隊伍進駐工地后,應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位,做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記,存留身份證復印件,并做好每天的考勤記錄,做好每月的工資報表。

五、在施工過程中,認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工,抓好質量、控制成本、掌握好工期。

六、切實抓好安全施工,施工人員進場后,項目經理對全體人員要進行安全技術交底,上班期間嚴格按照規(guī)章制度上崗,認真做好班組長工作職責第十三條規(guī)定相關內容的落實。對不按要求上崗的,進行教育;對屢教不改的,進行停工;嚴重者清場。

七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實,施工中做到堅守崗位,巡崗隨查,及時發(fā)現(xiàn)各種問題,并妥善予以解決。

八、積極做好內、外協(xié)調,加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調,主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監(jiān)督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時,應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議,供領導選擇,當好領導的參謀助手。

九、認真抓好施工隊伍的管理,切實履行職責,落實各項賞罰措施。在日常工作中,對隊伍和員工的管理,以人為本,教育為主,處罰為輔。既要堅持原則,又要注意方式方法,賞罰分明,堅決兌現(xiàn),以權威樹立威信,以形象帶領隊伍。根據天氣狀況,每周應不少于一次,召集各班組長開會,分析安全形勢,點評施工質量、進度,找出存在的問題,提出整改辦法;交流施工工藝,提高施工水平;認真做好會議記錄。

十、項目經理在施工現(xiàn)場,未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少,以致使公司蒙受一定的經濟損失,并造成一定的惡劣影響者,應引咎辭職。

十一、認真執(zhí)行并落實公司領導交辦的其他有關事項。

十二、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

職責二:裝修施工項目經理崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,全面負責施工組織管理和施工質量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規(guī)劃,嚴格履行合同,并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃,負責編制總體進度計劃,各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。

三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內,分部分工程或專業(yè)項目對內、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理并全面負責。

四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

五、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素,協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

六、接受有關職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

七、建立施工項目核算制度,加強成本管理,預算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析,使項目班子有關人員對項目經營情況,計劃收入或支出情況有全面了解,使各項開支按計劃進行有效控制。

八、加強項目經濟技術資料的管理,及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

職責三:裝修施工項目經理崗位職責

一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同,執(zhí)行合同的質量方針,實現(xiàn)本工程質量目標。

二、負責建立和完善項目的組織機構,明確項目部人員職責;建立適當?shù)莫劻P制度,充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。

三、對工程的各個分包商進行監(jiān)督和評審。

四、主持項目部的工作會議,審定或會簽對內或對外的重要文件。

五、組織編制人員培訓計劃。

六、組織項目《質量計劃》的編制和修改工作。

七、對工程中出現(xiàn)的質量問題,擁有一票否決權。

職責四:裝修施工項目經理崗位職責

1、負責工程前期準備階段。

(1)熟悉圖紙,根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃,并報主管審批。

(2)負責組織進場,搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。

(3)組織現(xiàn)場工人大會,安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。

2、施工階段:

(1)負責下屬各級按進度計劃施工,協(xié)調各工程交叉作業(yè)。

(2)合理安排用工及使用材料,降低工費及材料成本。

(3)督促下屬制定材料總計劃,提前制定材料供應計劃,并給予材料部門最少三天采購時間。

(4)按圖施工,如甲方要求變更施工內容,必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工,并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預算部存檔

(5)合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。

(6)對施工及人員安全負責,并負主要領導責任。

(7)組織辦理質量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。

(8)單項工程結束后,負責與建設單位、監(jiān)理公司或審記部門辦理結算手續(xù),交財務部、辦公部存檔。

3、驗收退場階段:

(1)工程竣工后,先自行檢查,交主管領導復檢后,再交甲方及質量監(jiān)督部門驗收。

(2)組織各工種協(xié)調退場。

(3)工程驗收后,安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。

(4)定時上報工程進度表。

第2篇 裝飾工程項目經理崗位職責6

裝飾工程項目經理崗位職責(六)

1)項目經理是企業(yè)法人在工程項目上的全權代表,對外,代表企業(yè)法人履行與建設單位簽定的工程承包關系;雙方必須認真履行合同。

2)認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級制定的方針政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系。

3)主持編制施工工組織設計、施工方案、質量安全保證措施和施工預算書,檢查落實執(zhí)行情況,確保優(yōu)質、高速、低耗、安全地完成生產任務。

4)企業(yè)施工生產計劃、工程合同工期,主持編制工程控制計劃和月、旬行業(yè)計劃、材料設備、料具及勞動力需用計劃,簽定供需(租賃)合同。

5)科學地組織施工,開展創(chuàng)優(yōu)活動,協(xié)調好與建設、設計、總包和地方政府部門之間的關系,及時辦理有關手續(xù)和工程變更簽證。

6)加強各種技術、經濟資料管理,嚴格控制工程成本,及時辦理工程結算,按期上交有關費用。

7)協(xié)助與業(yè)主、設計、總包、監(jiān)理等部門的友好關系,維護企業(yè)良好形象。

8)負責組織對進場材料的檢驗和驗證工作。

9)及時辦理工程變更等簽證手續(xù),辦理索賠資料,加強各類工程原始資料的管理工作。

10)嚴格審核施工任務單,負責回收工程進度款,負責編制竣工資料。

11)創(chuàng)名牌、樹信譽,開拓經營、承接新的工程任務。

12)負責監(jiān)督內業(yè)資料員的資料檔案收集、整理、歸檔工作。

第3篇 裝飾工程項目經理崗位職責五

裝飾工程項目經理崗位職責(五)

一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度,貫徹安全第一、預防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全,抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務,認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖,會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃,做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結果及時通知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活工作學習情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質保量順利完成本工程施工任務。

第4篇 大樓裝飾工程項目副經理崗位職責

大樓裝飾工程項目副經理崗位職責

(1)項目副經理在施工現(xiàn)場作為項目經理的代表,負責監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作,與業(yè)主、監(jiān)理、設計院、廠商和總包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關問題,監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程。

(2)認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施,對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關;

(3)對本工程的工程質量全面負責,領導全體員工按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并進行全員質量管理的教育,開展勞動競賽,比技術、比質量,將質量管理落實到施工中的點點滴滴;

(4)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程質量情況,組織和落實周例會和月例會;

(5)認真執(zhí)行總公司的質量規(guī)范及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

(6)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質量員、材料員等的工作,對違反操作規(guī)程造成質量不合格的情況要認真面對,及時采取措施,該返工就返工,該報廢就報廢,從大局著眼,從長遠出發(fā);同時,發(fā)生的質量事故要及時上報;

(7)認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產工作負直接責任;對施工現(xiàn)場的電氣設備配置安全防護裝置,其安全防護裝置需檢驗合格后方可使用;

(8)組織工人學習安全操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè),經常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調查處理;

(10)項目經理不在施工現(xiàn)場的情況下,由項目經理授權項目副經理全面負責項目經理部日常工作,同時對公司負責。

第5篇 某室內裝飾工程項目經理崗位職責

室內裝飾工程項目經理崗位職責

1、項目經理是企業(yè)法人在工程項目上的全權代表,對外,代表企業(yè)法人履行與建設單位簽定的工程承包合同;對內,與企業(yè)法人既是上、下級關系,又是項目全額承包的承包關系;雙方必須認真履行合同。

2、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級制定的方針政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系。

3、主持編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施,檢查落實執(zhí)行情況,確保優(yōu)質、高速、低耗、安全地完成生產任務。

4、根據企業(yè)施工生產計劃、工程合同工期,主持編制工程控制計劃和月、旬行業(yè)計劃、材料設備、料具及勞動力需用計劃,簽定供需(租賃)合同。

5、科學地組織施工,開展創(chuàng)優(yōu)活動,協(xié)調好與建設、設計、地方政府部門之間的關系,及時辦理有關手續(xù)和工程變更簽證。

6、加強各種技術、經濟資料管理,嚴格控制工程成本,及時辦理工程結算,按期上交有關用費。

7、協(xié)助與業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門的友好關系,維護企業(yè)良好形象。

8、負責組織對進場材料的檢驗和驗證工作。

9、及時辦理工程變更等簽證手續(xù),辦理索賠資料,加強各類工程原始資料的管理工作。

10、嚴格審核施工任務書,協(xié)助回收工程款,及時編制竣工資料。

11、創(chuàng)名牌、樹信譽。

第6篇 大樓裝飾工程項目經理崗位職責

大樓裝飾工程項目經理崗位職責

(1)組織并協(xié)調各方實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益;

(2)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;

(3)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

(4)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;

(5)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調整,根據具體情況作出相應安排;

(6)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

(7)審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出;

(8)根據甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

(9)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。