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選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)(3篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2023-05-18 13:00:07 查看人數(shù):11

選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)

第1篇 選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人;

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理;

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作;負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí);

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作;負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí);

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作,負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí);

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作;負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作;負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生;

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作;負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問題整改的落實(shí);

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng);

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成;

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織,負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成;負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織,負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理;負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作;

2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理;負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作;

2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理;負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作;

2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)工作;

2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作;

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作;

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作;

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作;負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會(huì);

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè);

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作,負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建;

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作,負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí);

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會(huì)議:

3.1.1 每天夜班早上7:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì),匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,按要求組織開好班前會(huì)。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題;

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議,解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開;

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次;

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每班檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處;

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo),每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場,10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次,檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施;

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動(dòng),全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求,每班對(duì)照自查;

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全;

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)處理生產(chǎn)問題,確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè),做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核;

3.5.2 每周對(duì)班組的管理進(jìn)行總結(jié),提出問題,解決難題;

4? 工作標(biāo)準(zhǔn):

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作,確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理,實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。

4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7? 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作;在跟班副主任不在時(shí),代行職責(zé),按程序匯報(bào)工作;

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);

5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任(代行職責(zé)向廠值班長)匯報(bào);

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示;

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3?? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;

5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn);

5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn);

5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn),向書記匯報(bào);

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),通過跟班副主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;

5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假;

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,跟班副主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第2篇 選煤廠洗選車間主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負(fù)責(zé)洗選車間的全面安全工作;是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;

2.1.1 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全;做好現(xiàn)場管理工作;

2.1.2 負(fù)責(zé)洗選車間的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;

2.1.3 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

2.1.4 負(fù)責(zé)洗選車間現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負(fù)責(zé)洗選車間全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動(dòng);

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;

2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作;

2.1.9 負(fù)責(zé)洗選車間隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人;

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到洗選車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);

2.2.1 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);制定車間工作計(jì)劃上報(bào)并落實(shí);

2.2.2 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù);

2.2.4負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制,按月上報(bào)車間材料備件計(jì)劃;

2.3?? 負(fù)責(zé)洗選車間的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 負(fù)責(zé)洗選車間洗選系統(tǒng)管理;做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作;

2.3.2 負(fù)責(zé)洗選車間洗選質(zhì)量管理;做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作;

2.3.3 負(fù)責(zé)洗選車間煤泥水系統(tǒng)管理;做好粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作;

2.3.4 負(fù)責(zé)洗選車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制,做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作;

2.4?? 負(fù)責(zé)洗選車間的考核工作;

2.4.1 負(fù)責(zé)洗選車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核,做好創(chuàng)建的管理工作;

2.4.2 負(fù)責(zé)洗選車間崗位評(píng)估的審核,做好車間班組建設(shè)工作;

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間的隊(duì)伍建設(shè)工作;是車間隊(duì)伍安全第一責(zé)任人;

2.5.1 負(fù)責(zé)洗選車間的民主管理;做好隊(duì)務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作;

2.5.2 負(fù)責(zé)洗選車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作;

2.5.3 負(fù)責(zé)洗選車間的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負(fù)責(zé)洗選車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí);

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3??? 工作明細(xì)

3.1?? 會(huì)議

3.1.1 每天早上7:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì),匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,落實(shí)當(dāng)日工作。

3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;

3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題;

3.1.4 按規(guī)定參加礦各種工作會(huì)議;

3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會(huì)。

3.2?? 行政效能

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;

3.2.2 查“三違”“三不”指標(biāo),每周兩人。

3.2.3 安全隱患,每周檢查隱患三處;

3.2.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3?? 生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,督查生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;

3.3.3 每周至少參加兩個(gè)班前班后會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施;

3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動(dòng),全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);

3.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對(duì)照自查;

3.4?? 安全質(zhì)量

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;

3.4.2 確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)處理生產(chǎn)問題,確保煤炭質(zhì)量;

3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5?? 目標(biāo)考核

3.5.1 每日對(duì)車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;

3.5.2 每月對(duì)車間班組的全面管理進(jìn)行百分考核;

3.5.3 每月審核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位考核情況;

3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),可開機(jī)率達(dá)100%,洗塊炭灰分不超標(biāo)準(zhǔn),矸中帶煤率不超標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5? 工作程序

5.1? 日常工作程序

5.1.1 接受主管廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.日常工作向主管廠長請(qǐng)示匯報(bào);

5.1.3.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作;

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào);

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示;

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;

5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn);

5.3.3 請(qǐng)廠長批準(zhǔn),

5 .3.4 向書記匯報(bào);

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;

5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假;

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第3篇 選煤廠洗選車間跟班副主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的全面安全工作;是落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人;

2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全;做好現(xiàn)場管理工作;

2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;

2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;

2.1.8 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳的記錄工作;

2.1.9 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組安全日活動(dòng)的具體落實(shí);

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);

2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù);

2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選系統(tǒng)管理;做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作;

2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選質(zhì)量管理;做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作;

2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組泥水系統(tǒng)管理;做好粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作;

2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制,做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作;

2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作;

2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核,做好崗位代崗的管理工作;

2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評(píng)估考核,做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作;

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;

2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作;

2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;

2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4負(fù)責(zé)班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1 會(huì)議:

3.1.1每天白班早上7:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì),落實(shí)當(dāng)日車間工作;

3.1.2按要求組織開好班前、班后會(huì)。

3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;

3.1.4每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題;

3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議;

3.1.6按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次;

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每班檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處;

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo),每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場,10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次,檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施;

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動(dòng),全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理'三型'標(biāo)準(zhǔn)要求,每班對(duì)照自查;

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度;

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)處理生產(chǎn)問題,確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè),做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核:

3.5.1每班對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;

3.5.2每月對(duì)班組的全面管理進(jìn)行講評(píng);

3.5.3每班審核對(duì)崗位的班評(píng)估的考核情況;

3.5.4 每班按要求作好崗位的班評(píng)估考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),可開機(jī)率達(dá)100%,洗塊炭灰分不超15%,矸中帶煤率不超0.5%。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào);

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào);

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示;

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;

5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn);

5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn);

5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn),向書記匯報(bào);

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;

5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假;

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假;

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗

5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)(3篇范文)

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人;2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理;2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作;負(fù)…
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