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第1篇 選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責(zé)
2.1? 協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作;
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;
2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實(shí)工作;
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動;
2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作;
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;
2.3?? 負(fù)責(zé)完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理;做好維護(hù)、保養(yǎng)工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)班組檢修質(zhì)量管理;做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項(xiàng)工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.4? 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核,做好當(dāng)日崗位班評估工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;
2.5.1 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細(xì)
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會,落實(shí)當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議,匯報本周工作,提出下周工作建議;
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題;
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能:
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查,每月檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo),每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理:
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.4?? 安全質(zhì)量:
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;
3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核:
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié);按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):
4.1? 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3? 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4? 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5? 按施工要求標(biāo)準(zhǔn)焊接,符合焊接工藝,嚴(yán)格保證質(zhì)量。
4.6? 防護(hù)用具齊全,氧氣和乙炔氣瓶距離保持7m以上,距明火15m以上,特殊作業(yè)場所必須有專項(xiàng)措施,焊接嚴(yán)格按工藝施工。
4.7? 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.8? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.9? 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報;
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令,并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報;
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn);
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn);
5.3.4 請廠長批準(zhǔn),向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后,當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第2篇 選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責(zé)
2.1? 負(fù)責(zé)鉚焊車間的安全管理工作;是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;
2.1.1 負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全意識確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)車間隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;
2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實(shí)工作;
2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動;
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作;
2.2.4 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制,提出車間下月檢修、材料備件計(jì)劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;
2.3?? 負(fù)責(zé)完成鉚焊車間的質(zhì)量管理工作是隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人;
2.3.1 負(fù)責(zé)全廠各種管路、溜槽及附屬設(shè)備、設(shè)施的管理;做好維護(hù)、保養(yǎng)工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理;做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項(xiàng)工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.4? 負(fù)責(zé)鉚焊車間的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作;做好車間的各項(xiàng)工作;
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核,做好當(dāng)日崗位班評估工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)鉚焊車間的隊(duì)伍建設(shè)工作;是車間隊(duì)伍安全第一責(zé)任人;
2.5.1 負(fù)責(zé)鉚焊車間的民主管理;做好隊(duì)務(wù)公開和車間民主管理會工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)鉚焊車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)鉚焊車間的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會議:
3.1.1每天早上7:30分參加廠碰頭會,匯報前一個生產(chǎn)日工作情況,落實(shí)當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題;
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議;
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;
3.2.2勞動紀(jì)律檢查,每周檢查違紀(jì)三人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每周檢查隱患三處;
3.2.4“三違”指標(biāo),每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次,督查檢修情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動,全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對照自查;
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;
3.4.2確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核
3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):
4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報;
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作;
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報;
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.6 對下級下達(dá)工作指令,并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報;
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn);
5.3.3 請廠長批準(zhǔn),
5.3.4 向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后,當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。