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機修車間主任崗位工作職責(13篇范文)

發(fā)布時間:2023-05-16 16:00:06 查看人數(shù):38

機修車間主任崗位工作職責

第1篇 機修車間主任崗位工作職責

一、履行車間職責,負責機修車間管理工作。

二、重點負責以下工作:

1、嚴格執(zhí)行體系標準,確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;

2、負責車間后備人才及業(yè)務骨干的培養(yǎng);

3、制定車間工作計劃并組織實施;

4、與相關外部門的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關部門的職能管理和考核;

6、負責貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;

7、負責組織制定車間的目標和規(guī)劃,并分解落實;

8、組織實施設備維護作業(yè),確保生產(chǎn)計劃的完成;

9、負責組織制定車間內(nèi)部培訓計劃,并組織實施;

10、負責車間大修計劃的審查、實施與落實,保質(zhì)、保量、按時完成大修任務;

11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;

12、合理調(diào)配車間人員職責分工,并對下屬工作進行績效考核;

13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預防措施;

14、按時完成公司安排的臨時性任務。

第2篇 機修車間崗位職責范本

1、每天早晨6:30按時參加機電例會,車間負責匯報昨天工作完成情況,并落實機電礦長當天所安排工作,車間負責人寫出當天工作計劃交機電科。

2、每天早晨7:40按時召開車間班前會,對當天工作合理分工并根據(jù)分工情況教育職工工作中所注意的技術問題和安全隱患注意事項。

3、每天早晨車間開班前會后,先到二庫清查昨天井下打平地設備及需整修配件,分類放好,做到心中有數(shù),需維修設備及時維修。

4、職工在工作中車間負責人加強巡回檢查,督促職工工作積極性,提高勞動效率,并檢查職工工作中所出現(xiàn)的問題及時處理解決,特別是外修人員或高空作業(yè)人員要落實負責人,特殊作業(yè)要按有關措施施工。

5、嚴把物資、材料消耗關,當天車間所需用材料由負責人統(tǒng)一審核,統(tǒng)一開票,做到能利用廢舊物資的,杜絕領新物資,當天從二庫清查廢舊物資合理利用。

6、每天定時到絞車房、風機房、空壓機房、沉淀池等機房的機械設備運行情況認真檢查,對地面皮帶機、篩選系統(tǒng)每班巡回檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理,保證各機電設備、地面各氣管、水管良好運行。

7、每月1號、11號、21號對副井絞車主提升鋼絲繩繩鼻向后30米用卡尺測量10個點,并認真做好記錄,根據(jù)測量數(shù)據(jù)和《煤礦安全規(guī)程》對鋼絲繩做出正確判斷,保證副井提升系統(tǒng)安全運行。

8、車間負責人每天下班前到各崗位及外修工作地點巡回檢查一次,并做到當天工作情況心中有數(shù),并到機電科匯報和填寫記錄。

第3篇 選煤廠機修車間帶班組長崗位工作職責

2.1? 協(xié)助車間主任做好機修車間班組全面安全工作;

2.1.1 負責當班的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;

2.1.2 負責當班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作;

2.1.3 負責當班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作;

2.1.4 負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負責班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負責班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;

2.1.8 負責班組負責范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;

2.1.9 負責組織班組安全日活動;

2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務指標;

2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務;

2.2.2 負責組織班組完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作;

2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設備的大、中修、改造的各項工作;

2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計劃。

2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;

2.3?? 負責完成機修車間班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 負責班組責任范圍內(nèi)各種設備、設施的完好管理;做好維護、保養(yǎng)工作;

2.3.2 負責班組設備檢修質(zhì)量管理;按“一線三凈”標準組織檢修,做好責任范圍內(nèi)各種設備、設施正常運行的各項工作;

2.3.3 負責積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;

2.4? 負責機修車間班組的考核工作;

2.4.1 負責班組當班評估考核,做好當日崗位班評估工作;

2.5?? 負責機修車間班組的隊伍建設工作;

2.5.1 負責機修車間班組的民主管理;做好班務公開和班組民主管理會工作;

2.5.2 負責機修車間班組的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設工作;

2.5.3 負責機修車間班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負責組織、參加各種會議;

2.6? 負責各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務

3?? 工作明細

3.1? 會議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會,落實當日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議,匯報本周工作,提出下周工作建議;

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題;

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。

3.2?? 行政效能:

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;

3.2.2 勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;

3.2.4 “三違”“三不”指標,每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3?? 生產(chǎn)管理:

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉;

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作;

3.3.3 抓好日常工作,所屬設備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標;

3.4?? 安全質(zhì)量:

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;

3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;

3.4.4 加強職工隊伍建設,作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5目標考核:

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結;按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標準:

4.1? 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工程圓滿完成。

4.2? 質(zhì)量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達標準。

4.3? 降低設備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標。

4.4? 精檢細修,保證設備運轉正常,備用設備完好到位。

4.5? 定期對設備檢查維護。檢查設備必須辦理停電手續(xù),拆裝機器部件要按序進行,符合標準要求,起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

4.6? 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。

4.7? 班組文化建設要量化、細化,有考核、有評比。

4.8? 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。

4.9? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴格達“6s”要求。

4.10 落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。

4.11 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令;

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;重大問題隨時請示匯報;

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報;

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報;

5.2.2 向車間主任匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;

5.3.2 請車間主任批準;

5.3.3 請主管廠長批準;

5.3.4 請廠長批準,向書記匯報;

5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準銷假程序

5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示;

5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;

5.4.3 請值班長簽字準假;

5.4.4 準假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

第4篇 機修車間領班崗位職責

1、對車間布置下達的生產(chǎn)、檢修項目,做到按時保質(zhì)完成,不得拖延。

2、必須按承包機制原則,負責指定具體承包機人員,對其設備進行檢查,監(jiān)督加油(脂)保養(yǎng)工作。

3、主車間設備保養(yǎng)、維修必須有記錄,設立設備檔案卡、潤滑卡。有計劃組織好設備易損件的調(diào)換工作。

4、 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,必須按“停車(機)檢修安全操作規(guī)程”和有關規(guī)章制 度進行操作,杜絕一切不應有事故發(fā)生。

5、 對一切公用工具及檢修用的設備,進行詳細檢查負責保養(yǎng)保管好。保證安全、良 好,做到不損壞、不短少,延長使用期,為“雙增、雙節(jié)”作出一點應有貢獻。

6、 努力學習新技術,掌握各種技能,提高維修水平。

第5篇 選煤廠機修車間主任崗位工作職責

2.1? 負責機修車間的安全管理工作;是本車間安全生產(chǎn)第一責任人;

2.1.1 負責車間的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;

2.1.2 負責車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好選煤安全質(zhì)量標準化工作;

2.1.3 負責生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.4 負責車間隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;

2.1.5 負責車間全員安全教育培訓和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負責按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議;

2.1.7負責車間的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;

2.18 負責組織車間安全日活動;

2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務指標;

2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務;

2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作;

2.2.3 負責組織車間完成全廠機械設備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作;

2.2.4 負責全廠自制備品、備件的加工、制做;

2.2.5 負責組織車間材料成本的使用控制;

2.2.6 負責全廠機械設備的完好工作;

2.2.7 負責車間組織進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;

2.3? 負責機修車間的質(zhì)量管理工作;

2.3.2 負責車間檢修質(zhì)量管理;做好保證設備檢修質(zhì)量的各項工作;

2.3.3 負責車間qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;

2.4? 負責機修車間的考核工作;

2.4.1 負責車間崗位的安排工作;做好車間的各項考核工作;

2.4.2 負責車間當班評估考核,做好當班崗位班評估工作;

2.5? 負責機修車間的隊伍建設工作;是本車間隊伍管理的第一責任人;

2.5.1 負責車間的民主管理;做好隊務公開和班組民主管理會工作;

2.5.2 負責車間的職工學習教育培訓,做好“學習型”車間建設工作;

2.5.3 負責車間的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負責組織、參加各種會議;

2.6? 負責各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3? 工作明細

3.1 會議

3.1.1每天早上7:30分參加生產(chǎn)碰頭會,匯報前一個生產(chǎn)日工作情況,落實當日車間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;

3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題;

3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議;

3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。

3.2 行政效能:

3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;

3.2.2勞動紀律檢查,每周檢查違紀三人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3安全隱患,每周檢查隱患三處;

3.2.4 查“三不”“三違”指標,每周兩人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3 生產(chǎn)管理:

3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次,督查檢修情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉;

3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作;

3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動,全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達標;

3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求,每日對照自查;

3.4 安全質(zhì)量:

3.4.1完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;

3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;

3.4.4加強職工隊伍建設,作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5目標考核:

3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核;按要求作好崗位、班組的考核。

4?? 工作標準:

4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工程圓滿完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達標準。

4.3 降低設備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標。

4.4 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。

4.5 車間文化建設要量化、細化,有考核、有評比。

4.6 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴格達“6s”要求。

4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。

4.9 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。

5?? 工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;

5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報;

5.1.3.定期向廠長請示匯報工作;

5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報;

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通;

5.1.6 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報;

5.2.2 向當班的廠值班長匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;

5.3.2 請主管廠長批準;

5.3.3 請廠長批準;

5.3.4 向書記匯報;

5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。

5.4? 班中職工臨時請準銷假程序

5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示;

5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;

5.4.3 請值班長簽字準假;

5.4.4 準假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

第6篇 機修車間領班崗位職責內(nèi)容

1、對車間布置下達的生產(chǎn)、檢修項目,做到按時保質(zhì)完成,不得拖延。

2、必須按承包機制原則,負責指定具體承包機人員,對其設備進行檢查,監(jiān)督加油(脂)保養(yǎng)工作。

3、主車間設備保養(yǎng)、維修必須有記錄,設立設備檔案卡、潤滑卡。有計劃組織好設備易損件的調(diào)換工作。

4、 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,必須按“停車(機)檢修安全操作規(guī)程”和有關規(guī)章制 度進行操作,杜絕一切不應有事故發(fā)生。

5、 對一切公用工具及檢修用的設備,進行詳細檢查負責保養(yǎng)保管好。保證安全、良 好,做到不損壞、不短少,延長使用期,為“雙增、雙節(jié)”作出一點應有貢獻。

6、 努力學習新技術,掌握各種技能,提高維修水平。

第7篇 機修車間主任副主任崗位職責

一、在機電科的領導下,主管全車間行政管理和安全生產(chǎn)工作。

二、堅持安全第一的方針,不斷加強對職工安全教育,嚴格操作規(guī)程,減少事故,抓好每周一次的安全活動,確保安全生產(chǎn)。

三、加強設備的維修和保養(yǎng),提高設備完好率,設備待修率降到最低,加工產(chǎn)品合格率達98%以上,出廠設備臺臺完好不失爆,加工機械設備完好率達85%以上。

四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復質(zhì)量,搞好備件及時完在生產(chǎn)所需設備的修復為生產(chǎn)一線服務。

五、加強對職工的技術培訓,開展崗位練兵和技術比武活動,提高技術素質(zhì),抓好雙文明建設。

六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收,降低材料消耗。

七、經(jīng)常組織清掃廠內(nèi)清潔衛(wèi)生,保持清潔整齊,努力建設文明車間。

八、積極承擔科交給的應急性、臨時性任務,做到不推諉、不扯皮。

九、積極推行科學現(xiàn)代管理方法,提高勞動效率。

十、副主任協(xié)助主任抓好本車間安全生產(chǎn)工作,搞好分管工作,主任不在家時,受委托行使主任職責。

第8篇 機修車間主任崗位職責內(nèi)容

1.車間主任在主管廠長的領導下,負責車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

2.愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度,對本車間生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。

3.根據(jù)生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)計劃,并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。

4.合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算,負責本車間人力資源調(diào)度,按權限批準員工加班加點和各種假期。

5.教育員工嚴格按照工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關,確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題,積極開展技術革新,工藝改進活動,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強度。

7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析組織解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領導。

8.始終堅持“安全第一 預防為主”的方針,不定期檢查機械設備、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴格制定和執(zhí)行每臺設備,每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。

9.對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務,做好崗位的技能培訓,安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

10.抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理,原材料、半成品、成品分開存放,堆放整齊,設備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動環(huán)境。

11.完成領導交辦的其它工作任務。

第9篇 機修車間主任崗位職責

1.車間主任在主管廠長的領導下,負責車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

2.愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度,對本車間生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。

3.根據(jù)生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)計劃,并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。

4.合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算,負責本車間人力資源調(diào)度,按權限批準員工加班加點和各種假期。

5.教育員工嚴格按照工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關,確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題,積極開展技術革新,工藝改進活動,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強度。

7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析組織解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領導。

8.始終堅持“安全第一 預防為主”的方針,不定期檢查機械設備、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴格制定和執(zhí)行每臺設備,每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。

9.對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務,做好崗位的技能培訓,安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

10.抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理,原材料、半成品、成品分開存放,堆放整齊,設備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動環(huán)境。

11.完成領導交辦的其它工作任務。

第10篇 機修車間崗位職責

1、每天早晨6:30按時參加機電例會,車間負責匯報昨天工作完成情況,并落實機電礦長當天所安排工作,車間負責人寫出當天工作計劃交機電科。

2、每天早晨7:40按時召開車間班前會,對當天工作合理分工并根據(jù)分工情況教育職工工作中所注意的技術問題和安全隱患注意事項。

3、每天早晨車間開班前會后,先到二庫清查昨天井下打平地設備及需整修配件,分類放好,做到心中有數(shù),需維修設備及時維修。

4、職工在工作中車間負責人加強巡回檢查,督促職工工作積極性,提高勞動效率,并檢查職工工作中所出現(xiàn)的問題及時處理解決,特別是外修人員或高空作業(yè)人員要落實負責人,特殊作業(yè)要按有關措施施工。

5、嚴把物資、材料消耗關,當天車間所需用材料由負責人統(tǒng)一審核,統(tǒng)一開票,做到能利用廢舊物資的,杜絕領新物資,當天從二庫清查廢舊物資合理利用。

6、每天定時到絞車房、風機房、空壓機房、沉淀池等機房的機械設備運行情況認真檢查,對地面皮帶機、篩選系統(tǒng)每班巡回檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理,保證各機電設備、地面各氣管、水管良好運行。

7、每月1號、11號、21號對副井絞車主提升鋼絲繩繩鼻向后30米用卡尺測量10個點,并認真做好記錄,根據(jù)測量數(shù)據(jù)和《煤礦安全規(guī)程》對鋼絲繩做出正確判斷,保證副井提升系統(tǒng)安全運行。

8、車間負責人每天下班前到各崗位及外修工作地點巡回檢查一次,并做到當天工作情況心中有數(shù),并到機電科匯報和填寫記錄。

第11篇 車間機修工崗位職責

不同行業(yè)的機修工,其崗位職責也有所不同。以下為大家提供一則車間機修工崗位職責,僅供各位參考。

一. 遵守公司各項規(guī)章制度, 認真做好本職工作, 上班時不脫崗串崗. 吃零食. 做私事, 不從事任何與工作無關的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊,至規(guī)定場所休息。

二.樹立全局觀念,,服從番禺車間主任工作按排, 不挑精揀肥損公肥私, 以良好的心態(tài)和技能做好工作.。

三、板護罩的使用工作,以及竣工車輛的車內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車內(nèi)吸煙. 聽音樂和翻動物品。

四.以“5s”要求為標準,做好安全. 衛(wèi)生. 文明生產(chǎn)工作, 保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快, 物品擺放定位合理, 設備狀況清潔完好, 有使用維護記錄。

五.上班時須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品,注意行車和工作時的安全狀況,未經(jīng)批準人員嚴禁駕駛車輛,避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。

六.努力學習技術, 積極參加培訓, 提高維修技能和維修質(zhì)量, 優(yōu)質(zhì)按時完成車輛維修工作, 不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。

七.愛護公司桌. 椅. 工具及水電設施等財物, 節(jié)約用電用水, 樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范, 維護公司的良好形象。

第12篇 車間機修工工作崗位職責

不同行業(yè)的機修工,其崗位職責也有所不同。以下為大家提供一則車間機修工崗位職責,僅供各位參考。

一. 遵守公司各項規(guī)章制度, 認真做好本職工作, 上班時不脫崗串崗. 吃零食. 做私事, 不從事任何與工作無關的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊,至規(guī)定場所休息。

二.樹立全局觀念,,服從制度職責大全車間主任工作按排, 不挑精揀肥損公肥私, 以良好的心態(tài)和技能做好工作.。

三、板護罩的使用工作,以及竣工車輛的車內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車內(nèi)吸煙. 聽音樂和翻動物品。

四.以“5s”要求為標準,做好安全. 衛(wèi)生. 文明生產(chǎn)工作, 保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快, 物品擺放定位合理, 設備狀況清潔完好, 有使用維護記錄。

五.上班時須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品,注意行車和工作時的安全狀況,未經(jīng)批準人員嚴禁駕駛車輛,避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。

六.努力學習技術, 積極參加培訓, 提高維修技能和維修質(zhì)量, 優(yōu)質(zhì)按時完成車輛維修工作, 不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。

七.愛護公司桌. 椅. 工具及水電設施等財物, 節(jié)約用電用水, 樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范, 維護公司的良好形象。

第13篇 車間機修工-崗位職責

對于機修工,行業(yè)也有很多,如汽車機修工、車間機修工等。行業(yè)不同,其中崗位職責也不同。以下為車間機修工崗位職責資料,可供參考。

一.遵守公司各項規(guī)章制度,認真做好本職工作,上班時不脫崗串崗.吃零食.做私事,不從事任何與工作無關的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊,至規(guī)定場所休息。

二.樹立全局觀念,,服從番禺車間主任工作按排,不挑精揀肥損公肥私,以良好的心態(tài)和技能做好工作.。

三、板護罩的使用工作,以及竣工車輛的車內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車內(nèi)吸煙.聽音樂和翻動物品。

四.以“5s”要求為標準,做好安全.衛(wèi)生.文明生產(chǎn)工作,保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快,物品擺放定位合理,設備狀況清潔完好,有使用維護記錄。

五.上班時須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品,注意行車和工作時的安全狀況,未經(jīng)批準人員嚴禁駕駛車輛,避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。

六.努力學習技術,積極參加培訓,提高維修技能和維修質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)按時完成車輛維修工作,不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。

七.愛護公司桌.椅.工具及水電設施等財物,節(jié)約用電用水,樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范,維護公司的良好形象。

機修車間主任崗位工作職責(13篇范文)

一、履行車間職責,負責機修車間管理工作。二、重點負責以下工作:1、嚴格執(zhí)行體系標準,確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;2、負責車間后備人才及業(yè)務骨干的培養(yǎng);3、制定車間工作…
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