第1篇 a公司項目部崗位職責(zé)
某公司項目部崗位職責(zé)
一、項目總監(jiān)崗位職責(zé)
1、組織制定和完善部門規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程規(guī)范,并嚴格執(zhí)行。
2、完成公司下達的項目開發(fā)任務(wù)。
3、組織人員進行項目立項申請的技術(shù)可行性評審。
4、組織有關(guān)人員成立項目組,并對項目實施計劃進行審核。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負責(zé)與項目立項評審的人員進行相關(guān)信息資料的交接。
2、負責(zé)制定詳細的項目實施計劃(包括所需的人力、物力、財力,各階段成果等)。
3、負責(zé)與其他各部門的協(xié)調(diào),以利于項目計劃的順利實施。
4、負責(zé)分配任務(wù),合理調(diào)配項目組成員,并對項目組成員進行管理。
5、監(jiān)督項目的實施進度,并定期向項目總監(jiān)匯報項目的進展情況。
6、定期召開項目階段性總結(jié)會議,針對具體問題提出解決方案。
7、負責(zé)與客戶溝通交流,及時將客戶的建議和意見反饋到項目組,并作出反應(yīng)。
8、與客戶經(jīng)理、客戶一起協(xié)商項目驗收事宜。
9、負責(zé)項目合同款項的回收。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
三、技術(shù)支持崗位職責(zé)
1、進行客戶需求分析,并對項目立項申請的技術(shù)可行性進行評審。
2、負責(zé)技術(shù)方案的編寫與講解。
3、負責(zé)與項目組的技術(shù)方案等信息資料的交接。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
四、項目助理崗位職責(zé)
1、協(xié)助項目總監(jiān)進行部門內(nèi)部日常管理工作。
2、負責(zé)各項目組上報資料的歸集、整理與管理。
3、負責(zé)本部門與其他部門間的信息及時傳遞。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
第2篇 建筑公司項目部技術(shù)員崗位職責(zé)
建筑工程公司項目部技術(shù)員崗位職責(zé)
1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準,相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責(zé)任。
2在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術(shù)措施,并參加圖紙會審。
3負責(zé)施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準而造成的質(zhì)量問題負責(zé)。
4負責(zé)按工程形象進度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。
5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
6負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。
7負責(zé)定位放線原始點和標(biāo)高控制點的保護工作。
8應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進行分析,制定預(yù)防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標(biāo)高、沉降觀測及定位放線等負直接責(zé)任。
9負責(zé)工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
第3篇 建筑公司項目部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)
建筑工程公司項目部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)
1、全面負責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標(biāo)準,操作規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準。
2、負責(zé)編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施,負責(zé)組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。
3、根據(jù)工程形象進度,分部分項工程在施工前負責(zé)進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內(nèi)容執(zhí)行。
4、抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制,明確控制點和要求,嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定,在確認全部符合技術(shù)要求后,會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。
5、按工程形象進度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。
6、對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標(biāo)準的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
7、負責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負責(zé)對項目部有關(guān)人員進行is09001:2000《質(zhì)量管理體系》;is014001:2004《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。
8、負責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。
9、主持項目部技術(shù)例會,每周一次,負責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實施糾正預(yù)防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。
10、對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問題和損失負有技術(shù)責(zé)任,罰款l00元/次。
11、必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標(biāo)準進行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責(zé)任。罰款200元/次。
12、負責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單,并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責(zé),罰款50元/次。
13、協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工,負責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。
14、負責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負責(zé)監(jiān)督檢查。
15、積極參加公司的招投標(biāo)工作,參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。
16、負責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。
17、負責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應(yīng)做到及時準確,每拖延一次罰款50元。
18、組織做好竣工工程資料報驗工作。
第4篇 地產(chǎn)公司項目部資料員崗位職責(zé)
地產(chǎn)公司項目部資料員崗位職責(zé)
1、負責(zé)日常文件的收發(fā)和傳遞工作,確保文件傳遞準確及時;
2、負責(zé)各類與工程相關(guān)的文檔、圖片的匯總與保存,確保文件提供及時準確;
3、負責(zé)文件資料的處理與存檔,確保相關(guān)資料處理及時準確;
4、負責(zé)協(xié)助部門各主管完成圖紙修改、文案起草等各項工作,提高自身業(yè)務(wù)技能;
5、負責(zé)處理本部門日常事物及外來人員的接待,確保工作服務(wù)周到仔細;
6、負責(zé)復(fù)印機、打印機等辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保辦公設(shè)備的正常運行;
7、負責(zé)和設(shè)計院、監(jiān)理等相關(guān)單位的資料往來與配合,保持與相關(guān)單位的良好合作關(guān)系;
8、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。
第5篇 裝飾公司項目部經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)
裝飾公司項目部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)
1 代表公司負責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準,執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,維護公司的合法權(quán)益。
2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人,對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責(zé)任。
3 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度,維護企業(yè)形象,保護企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);
4 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃,并組織實施;
6制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度,并建立考核機制,獎罰兌現(xiàn);
7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系,及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;
8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包,并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;
9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,強化項目的財務(wù)管理,嚴格財經(jīng)紀律,有效控制項目的各項開支;
10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作,對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);
12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;
13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;
14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時消除隱患。
15 參與重大傷亡事故,重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對事故責(zé)任者的處理意見。
16 檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運行,確保工程的安全和質(zhì)量。
17 抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額,勵行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告,提交公司工程部。
18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動積極因素,努力實現(xiàn)目標(biāo)。
19 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。
