第1篇 投資公司建設(shè)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)
投資開(kāi)發(fā)公司建設(shè)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)管委會(huì)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作決定,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好建設(shè)管理部管理工作。
(2)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好建設(shè)管理部工作例會(huì)及其他工作會(huì)議會(huì)務(wù)工作,協(xié)助制定并落實(shí)建設(shè)管理部工作計(jì)劃、工作報(bào)告、工作總結(jié)等工作。
(3)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與各有關(guān)部門(mén)、有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作,努力解決工程推進(jìn)中存在的各類(lèi)政策處理問(wèn)題。
(4)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好招標(biāo)文件評(píng)審工作,指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目合同的管理。
(5)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳資料整理、資料報(bào)送、會(huì)議記錄和工作計(jì)劃具體實(shí)施等工作。
(6)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理貫徹落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制等有關(guān)崗位職責(zé),明確建設(shè)管理部工作人員職責(zé)任務(wù)分工,督促落實(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按公司制定的考核工作內(nèi)容,分階段按程序規(guī)范地開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目管理工作,并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查;參與公司組織的對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等工作人員的考核工作。
(7)初審各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制的各項(xiàng)工作計(jì)劃和項(xiàng)目管理大綱等,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)掌控施工動(dòng)態(tài),指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,參與對(duì)施工方案、工藝、工序的質(zhì)量管理和評(píng)審。
(8)審核施工過(guò)程中的各類(lèi)變更,并提出意見(jiàn),上報(bào)部門(mén)經(jīng)理復(fù)審。
(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第2篇 投資公司建設(shè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
投資開(kāi)發(fā)公司建設(shè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)建設(shè)管理部全面工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)管委會(huì)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作決定。
(2)主持建設(shè)管理部工作例會(huì)及其他工作會(huì)議,負(fù)責(zé)制定并落實(shí)建設(shè)管理部工作計(jì)劃、工作報(bào)告、工作總結(jié)等工作。
(3)做好與各有關(guān)部門(mén)、有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作,努力解決工程推進(jìn)中存在的各類(lèi)政策處理問(wèn)題。
(4)根據(jù)招標(biāo)文件管理規(guī)定,組織相關(guān)單位進(jìn)行招標(biāo)文件和預(yù)算編制評(píng)審,指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目合同的管理。
(5)貫徹落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制等有關(guān)崗位職責(zé),明確建設(shè)管理部工作人員職責(zé)任務(wù)分工,督促落實(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按公司制定的考核工作內(nèi)容,分階段按程序規(guī)范地開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目管理工作,并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查;參與公司組織的對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等工作人員的考核工作。
(6)審核各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制的各項(xiàng)工作計(jì)劃和項(xiàng)目管理大綱等,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)掌控施工動(dòng)態(tài),指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,參與對(duì)施工方案、工藝、工序的質(zhì)量管理和評(píng)審。
(7)根據(jù)工程變更管理規(guī)定,組織相關(guān)單位審核施工前各類(lèi)變更,形成會(huì)議紀(jì)要;并按相關(guān)程序?qū)徍斯こ搪?lián)系單費(fèi)用變更。
(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
