工程分公司生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)（18篇范文）

第1篇 工程分公司生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑分公司生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,及時查出隱患,預(yù)防質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn),對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。

二、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)營、生產(chǎn)活動,對分公司重大經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見,并協(xié)助實施。

三、組織制定分公司各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度,加強(qiáng)檢查施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、材料、機(jī)械、勞動力等管理辦法的執(zhí)行情況:

四、責(zé)分管業(yè)務(wù)工作內(nèi)與體系相關(guān)的其他工作,對分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第2篇 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作崗位職責(zé)

一、崗位名稱: 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理

二、直接上級: 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

三、下屬部門: 設(shè)備科(電工班、機(jī)修班)

四、工作本職: 公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作

五、主要職責(zé):

1.技術(shù)支持體系的建立與完善;《工藝、技術(shù)規(guī)程》的審定;

2.質(zhì)量管理體系的建立;

3.認(rèn)證管理工作;

4.《生產(chǎn)許可證》工作、 安全監(jiān)察工作;

5.大修、改造方案的審核;

6.技改項目管理、實施工作;

7.設(shè)備檔案管理工作;

8.本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查;

9.本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。

第3篇 生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定蔬菜、果樹、花卉、盆栽、水產(chǎn)等作物年度目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)方案;

2.組織實施栽種建設(shè)及日常管理等工作;

3.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

第4篇 生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 1、認(rèn)真執(zhí)行上級指令,嚴(yán)格遵守公司各項制度;

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

3、做好車間成本控制、努力降低生產(chǎn)成本,對車間實施改善,對車間的工作創(chuàng)新與進(jìn)步負(fù)責(zé);

4、監(jiān)督、指導(dǎo)車間員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作,按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、掌握員工思想動態(tài),開展員工教育和培訓(xùn),培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,提高員工的操作技能,協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,及時了解員工思想,對員工在生產(chǎn)中合理要求作出妥善處理;

7、審核車間的各類報表、記錄,對車間報表與記錄的真實性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé);

8、做好車間生產(chǎn)紀(jì)律和“6s”管理工作,對車間的規(guī)范和安全負(fù)責(zé);

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項。

任職資格:

碩士以上化工專業(yè),工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),執(zhí)行力、溝通能力強(qiáng)。能帶領(lǐng)團(tuán)隊,培育團(tuán)隊,對車間生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量及人員管理、安全管理負(fù)責(zé)、對氧化鐵工藝熟悉者優(yōu)先。 1、認(rèn)真執(zhí)行上級指令,嚴(yán)格遵守公司各項制度;

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

3、做好車間成本控制、努力降低生產(chǎn)成本,對車間實施改善,對車間的工作創(chuàng)新與進(jìn)步負(fù)責(zé);

4、監(jiān)督、指導(dǎo)車間員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作,按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、掌握員工思想動態(tài),開展員工教育和培訓(xùn),培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,提高員工的操作技能,協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,及時了解員工思想,對員工在生產(chǎn)中合理要求作出妥善處理;

7、審核車間的各類報表、記錄,對車間報表與記錄的真實性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé);

8、做好車間生產(chǎn)紀(jì)律和“6s”管理工作,對車間的規(guī)范和安全負(fù)責(zé);

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項。

任職資格:

碩士以上化工專業(yè),工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),執(zhí)行力、溝通能力強(qiáng)。能帶領(lǐng)團(tuán)隊,培育團(tuán)隊,對車間生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量及人員管理、安全管理負(fù)責(zé)、對氧化鐵工藝熟悉者優(yōu)先。

第5篇 主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、依據(jù)項目特點組織制定本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并組織實施；

2、組織制定本項目安全生產(chǎn)工作計劃，確定工作目標(biāo)；

3、組織制定本項目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及宣傳計劃并督促落實，保證特殊工種持證上崗；

4、組織制定本項目的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練；

5、督促檢查本項目的安全生產(chǎn)工作，及時清除生產(chǎn)安全事故隱患；

6、負(fù)責(zé)組織召開本項目安全生產(chǎn)會議；

7、及時如實向項目經(jīng)理報告生產(chǎn)安全事故，并負(fù)責(zé)組織事故的調(diào)查。

第6篇 主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1、依據(jù)項目特點組織制定本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并組織實施;

2、組織制定本項目安全生產(chǎn)工作計劃,確定工作目標(biāo);

3、組織制定本項目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及宣傳計劃并督促落實,保證特殊工種持證上崗;

4、組織制定本項目的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練;

5、督促檢查本項目的安全生產(chǎn)工作,及時清除生產(chǎn)安全事故隱患;

6、負(fù)責(zé)組織召開本項目安全生產(chǎn)會議;

7、及時如實向項目經(jīng)理報告生產(chǎn)安全事故,并負(fù)責(zé)組織事故的調(diào)查。

第7篇 項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1）對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項安全生產(chǎn)管理制度；

2）組織實施項目安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3）組織建立并完善項目部職業(yè)健康安全管理體系，確保其有效運行；

4）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，審批本項目工程的安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃，并監(jiān)督其實施；

5）組織本項目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作；

6）組織實施本項目施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題；

7）認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證項目安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)；

8）發(fā)生事故，組織實施現(xiàn)場保護(hù)與搶救的具體工作，組織、配合事故調(diào)查的具體工作。

第8篇 項目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)

1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織項目部的生產(chǎn)和行政管理工作,參與經(jīng)理部重大問題的決策。

2.對分管工作全面負(fù)責(zé),在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針,落實分管系統(tǒng)內(nèi)的目標(biāo)和指標(biāo)。對分管部門的管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.建立、健全生產(chǎn)管理和行政管理體系,組織制訂生產(chǎn)計劃和各項管理規(guī)章制度,并督促執(zhí)行,確保工程的順利進(jìn)行。

4.主持召開生產(chǎn)會議,部署生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配工程各個部分人員和機(jī)械設(shè)備的使用,搞好綜合平?,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,控制生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)計劃的完成。

5.實施施工組織方案、單項工程施工管理,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到工完料清,及時處理生產(chǎn)過程中的疑難問題,強(qiáng)化安全、質(zhì)量保證體系,督促落實各項安全、質(zhì)量保證措施。

6.抓好成本指標(biāo),努力降低各種消耗,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

7.監(jiān)督檢查各部門、工段、班組的任務(wù)完成情況,協(xié)調(diào)處理好工段、班組、部門之間的關(guān)系。

8. 抓好分管職能的各項工作,完成項目部經(jīng)理臨時交辦的各項任務(wù)。

第9篇 生產(chǎn)運營部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理對生產(chǎn)運營部管理，負(fù)責(zé)分工管理工作(主要為搶險、調(diào)壓、巡線等工作)。

2、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識。

3、按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理組織對本部門各崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核。并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。

4、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理組織生產(chǎn)運營部生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備計量、信息自動化等管理制度修訂、監(jiān)督、實施執(zhí)行。

5、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理對輸配系統(tǒng)技術(shù)資料管理和檔案管理。

6、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理對自動化信息系統(tǒng)的安裝、維護(hù)和驗收。

7、根據(jù)本公司實際情況，協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理制定各崗位員工考核制度、設(shè)備設(shè)施巡檢制度、員工安全生產(chǎn)教育和標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度，建立員工考核臺帳、設(shè)備設(shè)施巡檢臺帳、安全生產(chǎn)教育和標(biāo)準(zhǔn)化操作臺帳。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理組織員工參加新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

9、生產(chǎn)運營部副經(jīng)理工作對生產(chǎn)運營部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第10篇 項目生產(chǎn)副經(jīng)理的主要崗位職責(zé)

項目生產(chǎn)副經(jīng)理的主要崗位職責(zé)

1、 參與項目施工組織設(shè)計、施工方案等編制;

1.1 熟悉圖紙,參加圖紙會審前的項目自審會議,參加甲方組織的圖紙會審。

督促工程部按圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行施工。

1.2 參加技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計和施工方案編制過程,對相關(guān)工序、技術(shù)措施等提出意見和建議,督促工程部按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

2、 做好對工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本的監(jiān)督控制;

2.1 督促工程部嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙變更等進(jìn)行施工;

2.2 每天上現(xiàn)場了解、抽查質(zhì)量情況,對出現(xiàn)的問題,及時追查原因,和技術(shù)經(jīng)理共同組織相關(guān)部門召開會議,商討補(bǔ)救措施,追究事故責(zé)任,根據(jù)質(zhì)安管理部門管理制度對相關(guān)人員進(jìn)行獎罰;

2.3 按照文明施工要求,督促工程部按技術(shù)部編制的施工平面布置圖對現(xiàn)場進(jìn)行管理。每周組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對出現(xiàn)問題進(jìn)行整改,并做好相應(yīng)記錄。

2.4 協(xié)助項目經(jīng)理按內(nèi)部承包責(zé)任合同對主管業(yè)務(wù)的各項指標(biāo)分解,并對所管部門進(jìn)行檢查。

2.5 按技術(shù)部編制度額施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,與技術(shù)經(jīng)理工圖協(xié)商月(旬)計劃安排,組織工程部按月(旬)計劃,編制周計劃,并對周計劃進(jìn)行審定;

督促工程部按周計劃組織施工,及時督促檢查進(jìn)度完成情況,對異常情況進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施,嚴(yán)格控制工期。

2.6 督促工程部加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到勤上工地、勤聯(lián)系,及時辦理現(xiàn)場簽證工作。

2.7 督促工程部做好材料耗用管理,即事前測算,事中控制,事后算帳,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料單的審核簽字;經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查材料的使用情況,杜絕因施工不合理造成的浪費現(xiàn)象;并對零碎材料的二次使用進(jìn)行決策,制定重新合理化利用方案。

2.8 參與項目組織的分部分項工程、隱蔽工程的驗收、檢查工作,并對相關(guān)資料進(jìn)行審核簽字。

2.9 對動力部提出的機(jī)械使用計劃進(jìn)行審核,對租賃機(jī)械價格機(jī)械進(jìn)行審核,并報項目經(jīng)理審定:督促動力部制定內(nèi)部日常管理制度,做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù),并定期進(jìn)行檢查。

3、 做好'四新'科技成果的推廣實施工作。

3.1 參與項目qc 活動。

3.2 參與'四新成果'實施方案的編制、并組織實施。

4、 掌握施工動態(tài),主持項目生產(chǎn)會,協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)的有關(guān)問題。

4.1 根據(jù)工程需要,組織并主持召開生產(chǎn)例會(一周1 至2 次),及時匯報生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題。

4.2 深入現(xiàn)場,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問題,協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的關(guān)系,合理安排人員值班、加班,對無法協(xié)調(diào)的勞動力,對外聯(lián)系以及與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的需請示項目經(jīng)理。

4.3 對混凝土的使用量、定額外用工等進(jìn)行審核。

4.4 負(fù)責(zé)督促勞資員組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊伍進(jìn)行月度考評、

4.5 督促相關(guān)部門做好本業(yè)務(wù)內(nèi)的資料收集、整理工作,及時交內(nèi)業(yè)存檔,并負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)內(nèi)的工程交工結(jié)算工作。

4.6 每天按要求填寫施工日志,每周一次對工長所寫的施工日志進(jìn)行檢查,做好檢查記錄。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級部門交辦的其他工作。

第11篇 生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 1、認(rèn)真執(zhí)行上級指令,嚴(yán)格遵守公司各項制度;

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

3、做好車間成本控制、努力降低生產(chǎn)成本,對車間實施改善,對車間的工作創(chuàng)新與進(jìn)步負(fù)責(zé);

4、監(jiān)督、指導(dǎo)車間員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作,按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、掌握員工思想動態(tài),開展員工教育和培訓(xùn),培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,提高員工的操作技能,協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,及時了解員工思想,對員工在生產(chǎn)中合理要求作出妥善處理;

7、審核車間的各類報表、記錄,對車間報表與記錄的真實性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé);

8、做好車間生產(chǎn)紀(jì)律和“6s”管理工作,對車間的規(guī)范和安全負(fù)責(zé);

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項。

任職資格:

碩士以上化工專業(yè),工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),執(zhí)行力、溝通能力強(qiáng)。能帶領(lǐng)團(tuán)隊,培育團(tuán)隊,對車間生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量及人員管理、安全管理負(fù)責(zé)、對氧化鐵工藝熟悉者優(yōu)先。 1、認(rèn)真執(zhí)行上級指令,嚴(yán)格遵守公司各項制度;

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

3、做好車間成本控制、努力降低生產(chǎn)成本,對車間實施改善,對車間的工作創(chuàng)新與進(jìn)步負(fù)責(zé);

4、監(jiān)督、指導(dǎo)車間員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作,按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、掌握員工思想動態(tài),開展員工教育和培訓(xùn),培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,提高員工的操作技能,協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,及時了解員工思想,對員工在生產(chǎn)中合理要求作出妥善處理;

7、審核車間的各類報表、記錄,對車間報表與記錄的真實性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé);

8、做好車間生產(chǎn)紀(jì)律和“6s”管理工作,對車間的規(guī)范和安全負(fù)責(zé);

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項。

任職資格:

碩士以上化工專業(yè),工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),執(zhí)行力、溝通能力強(qiáng)。能帶領(lǐng)團(tuán)隊,培育團(tuán)隊,對車間生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量及人員管理、安全管理負(fù)責(zé)、對氧化鐵工藝熟悉者優(yōu)先。

第12篇 安全生產(chǎn)部部門副經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

安全生產(chǎn)部部門副經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

負(fù)責(zé)組織建立健全公司安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、技術(shù)監(jiān)督、安全管理、備件采購及科技創(chuàng)新等相關(guān)制度，負(fù)責(zé)各類制度的審核工作。

1.制定本部門工作計劃，員工職責(zé)分配和考核管理;制定部門年度、月度及各項工作計劃，并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)年度預(yù)算及資金計劃的制定、審核及落實，負(fù)責(zé)對區(qū)域公司所屬風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的設(shè)定和考核。

2.組織建立公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實，同時負(fù)責(zé)組織全公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;組織月度、重大節(jié)日及季節(jié)性安全檢查工作，監(jiān)督隱患整改落實情況;貫徹、落實公司安委會的一切決議并組織實施綜合應(yīng)急預(yù)案的演練和各類安全宣傳活動;組織月度安全生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的各類問題。

3.生產(chǎn)管理工作的組織、監(jiān)督和考核，對風(fēng)電場全年生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，并分析實際工作與計劃目標(biāo)的偏差原因，及時進(jìn)行糾正;并與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行充分溝通;負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行過程的控制和管理，組織設(shè)備大型維修、更新改造計劃的審核，并監(jiān)督實施;組織生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備防護(hù)、維護(hù)、檢修過程的質(zhì)量控制和方案審定管理;組織科技創(chuàng)新工作和減排工作的部署及安排，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。

安全生產(chǎn)部部門副經(jīng)理崗位

第13篇 項目生產(chǎn)副經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1)對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項安全生產(chǎn)管理制度;

2)組織實施項目安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃,組織落實本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3)組織建立并完善項目部職業(yè)健康安全管理體系,確保其有效運行;

4)參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制、審查施工方案時,審批本項目工程的安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃,并監(jiān)督其實施;

5)組織本項目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作;

6)組織實施本項目施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題;

7)認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證項目安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn);

8)發(fā)生事故,組織實施現(xiàn)場保護(hù)與搶救的具體工作,組織、配合事故調(diào)查的具體工作。

第14篇 項目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

i.認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定,對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。

ii.在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。

iii.經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。

iv.按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目,經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。

v.制定和修訂本項目的安全制度,經(jīng)質(zhì)安部審查,提出意見,企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

vi.經(jīng)常對本項目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育,對新調(diào)入項目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育;對特種作業(yè)的工人,必須嚴(yán)格訓(xùn)練,經(jīng)考試合格,并持有操作合格證,方可獨立操作。

vii.發(fā)生事故時,應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告,并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

viii.開展各項工作時,要制定具體的安全管理措施。

i*.每季度向安全第一責(zé)任人填報季度報告書。

第15篇 項目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)

i.認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。

ii.在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。

iii.經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。

iv.按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。

v.制定和修訂本項目的安全制度，經(jīng)質(zhì)安部審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

vi.經(jīng)常對本項目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。

vii.發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

viii.開展各項工作時，要制定具體的安全管理措施。

ix.每季度向安全第一責(zé)任人填報季度報告書。

第16篇 安全生產(chǎn)部部門副經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):負(fù)責(zé)組織建立健全公司安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、技術(shù)監(jiān)督、安全管理、備件采購及科技創(chuàng)新等相關(guān)制度,負(fù)責(zé)各類制度的審核工作。1.制定本部門工作計劃,員工職責(zé)分配和考核管理;制定部門年度、月度及各項工作計劃,并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)年度預(yù)算及資金計劃的制定、審核及落實,負(fù)責(zé)對區(qū)域公司所屬風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的設(shè)定和考核。2.組織建立公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),并負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實,同時負(fù)責(zé)組織全公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;組織月度、重大節(jié)日及季節(jié)性安全檢查工作,監(jiān)督隱患整改落實情況;貫徹、落實公司安委會的一切決議并組織實施綜合應(yīng)急預(yù)案的演練和各類安全宣傳活動;組織月度安全生產(chǎn)會,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的各類問題。3.生產(chǎn)管理工作的組織、監(jiān)督和考核,對風(fēng)電場全年生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核,并分析實際工作與計劃目標(biāo)的偏差原因,及時進(jìn)行糾正;并與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行充分溝通;負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行過程的控制和管理,組織設(shè)備大型維修、更新改造計劃的審核,并監(jiān)督實施;組織生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備防護(hù)、維護(hù)、檢修過程的質(zhì)量控制和方案審定管理;組織科技創(chuàng)新工作和減排工作的部署及安排,協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。

第17篇 生產(chǎn)副經(jīng)理崗位崗位職責(zé)

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)的一般規(guī)定。

2隸屬關(guān)系

生產(chǎn)副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)管理工作。

3工作內(nèi)容與要求

3.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制。要求按月對各項管理工作進(jìn)行一次綜合評審，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，并指導(dǎo)各項管理工作有序進(jìn)行。

3.2負(fù)責(zé)對整個生產(chǎn)過程的指揮和控制，要求抓?。喝?、機(jī)、料、法、環(huán)等五大環(huán)節(jié)，并本著“以人為本”的原則，重點抓好本系統(tǒng)各級人員的管理工作，對中層干部按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

3.3負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各項管理制度、規(guī)范、條例的制、修訂工作，要求每年對現(xiàn)行文件、制度、規(guī)范、條例進(jìn)行一次有效性驗證，對不符合公司發(fā)展現(xiàn)實，操作有問題的要及時組織有關(guān)人員修改，并重新發(fā)布實施，檢查相關(guān)部門對各項制度、規(guī)范、條例的落實情況。

3.4負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)各項管理工作存在問題的糾正、組織研究制定糾正措施和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施，要求對各項工作進(jìn)行封閉式管理，對于重大問題的糾正及其糾正措施、最終結(jié)果，要通過報告的形式向總經(jīng)理報告。

3.5對原燃材料的供應(yīng)工作有指導(dǎo)義務(wù)，并參與重點原燃材料的分供方評審，要求指導(dǎo)得利，評審公平。

3.6參與新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，每年對大用戶進(jìn)行一次專訪，了解用戶對產(chǎn)品的評價和對產(chǎn)品質(zhì)量的潛在要求，要求年度專訪有目標(biāo)，有報告。

3.7主持生產(chǎn)調(diào)度工作，對生產(chǎn)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的有效性、科學(xué)性負(fù)責(zé)，要求每周一、三、五親自組織召開調(diào)度會議，研究當(dāng)前生產(chǎn)。

3.8抓好本系統(tǒng)安全及生產(chǎn)線環(huán)境衛(wèi)生工作，要求每月組織一次安全文明生產(chǎn)大檢查，重點檢查區(qū)域負(fù)責(zé)制的落實情況，并納入月考核。

3.9定期召開行政例會，對月、季、半年、全年生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，重點找出經(jīng)驗教訓(xùn)，并對今后的工作提出績效預(yù)期。

3.10負(fù)責(zé)組織制定本系統(tǒng)員工工資分配方案，要求工資分配要體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小、責(zé)任大小及技術(shù)水平高低的分配原則，并兼顧公平，全方位調(diào)動員工積極性。

4責(zé)任和權(quán)限

4.1責(zé)任

4.1.1對公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理工作正常有序運行負(fù)責(zé)。

4.1.2對本系統(tǒng)員工素養(yǎng)的提升負(fù)責(zé)。

4.1.3對本系統(tǒng)各項規(guī)章制度的科學(xué)性、實用性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)。

4.1.4對本系統(tǒng)所存在的有關(guān)問題糾正的結(jié)果負(fù)責(zé)。

4.1.5對公司主要生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

4.2權(quán)限

4.2.1依照制度規(guī)定有權(quán)對本系統(tǒng)中層以下員工的任免。

4.2.2通過管理評審有權(quán)廢除不適應(yīng)本系統(tǒng)實際一些過期失效制度、規(guī)定，有權(quán)組織相關(guān)部門對各項制度的修訂與完善。

4.2.3根據(jù)日常考核有權(quán)對有突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行加獎。

4.2.4在工資總額不變的前提下有權(quán)確定員工工資分配。

5檢查與考核

5.1生產(chǎn)副總經(jīng)理工作的檢查與考核由總經(jīng)理進(jìn)行，主要依據(jù)是月、年的工作績效，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、管理等四項指標(biāo)。

6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草， 審核， 批準(zhǔn)。

第18篇 房地產(chǎn)項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對項目部的施工過程負(fù)主要組織、管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)項目部施工現(xiàn)場安全管理、材料動力設(shè)備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗收組織項目部施工計劃、物資采購計劃和機(jī)械設(shè)備檢修/維護(hù)保養(yǎng)計劃。

3、批準(zhǔn)程的策劃。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作。

4、參與工程產(chǎn)品實現(xiàn)過工作。

5、參與物資采購、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場教育。

6、分管生產(chǎn)安全組、材料動力組。