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第1篇 副主任崗位職責(zé)電力公司
1.完成公司半年、年度工作總結(jié)、會(huì)議報(bào)告等綜合文字材料的起草、核稿工作。
2.做好公司公文的發(fā)文把關(guān)工作，提高辦文質(zhì)量。
3.督促宣傳人員搞好對(duì)外宣傳工作。
4.督促搞好文書檔案管理工作。
5.起草公司綜合性會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要。
6.對(duì)分管工作人員進(jìn)行考核和工作評(píng)價(jià)。
7.做好會(huì)務(wù)工作。
8.建立健全公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法。
9.依據(jù)國(guó)電系統(tǒng)和公司的要求，指導(dǎo)各單位做好基礎(chǔ)資料管理、安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)民主管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理和窗口建設(shè)工作。
10.做好公司各種專項(xiàng)計(jì)劃的組織實(shí)施和督辦落實(shí)工作。
11.督促做好機(jī)關(guān)考勤工作。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第2篇 公司調(diào)度室副主任崗位職責(zé)
1．協(xié)助主任調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。
2．掌握年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任指揮，實(shí)現(xiàn)均?生產(chǎn)。及時(shí)了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加處理。
3．掌握采掘部署及采掘銜接情況。除重點(diǎn)掌握采掘設(shè)備外，還需了解大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，參與礦井預(yù)防性檢修安排。
4．對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要及時(shí)匯報(bào)，反映生產(chǎn)的完成情況及存在的問題。貫徹上級(jí)和本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位執(zhí)行情況。
5．負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
第3篇 副主任崗位職責(zé)內(nèi)容電力公司
1.完成公司半年、年度工作總結(jié)、會(huì)議報(bào)告等綜合文字材料的起草、核稿工作。
2.做好公司公文的發(fā)文把關(guān)工作,提高辦文質(zhì)量。
3.督促宣傳人員搞好對(duì)外宣傳工作。
4.督促搞好文書檔案管理工作。
5.起草公司綜合性會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要。
6.對(duì)分管工作人員進(jìn)行考核和工作評(píng)價(jià)。
7.做好會(huì)務(wù)工作。
8.建立健全公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法。
9.依據(jù)國(guó)電系統(tǒng)和公司的要求,指導(dǎo)各單位做好基礎(chǔ)資料管理、安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)民主管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理和窗口建設(shè)工作。
10.做好公司各種專項(xiàng)計(jì)劃的組織實(shí)施和督辦落實(shí)工作。
11.督促做好機(jī)關(guān)考勤工作。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第4篇 某學(xué)校后勤總公司公室主任副主任崗位職責(zé)
學(xué)校后勤總公司公室主任、副主任崗位職責(zé)
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),管理,組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門員工的學(xué)習(xí),完成辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。積極配合、協(xié)調(diào)好辦公室與公司各部門之間的工作。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅(jiān)決執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)要求和決定。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使公司的各項(xiàng)服務(wù)工作制度化、規(guī)范化、程序化,不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)員工的思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo),貫徹落實(shí)師生至上,服務(wù)第一的宗旨,不斷提高員工的質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)。
四、主持公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),傳達(dá)公司有關(guān)文件和決議,布置安排各項(xiàng)工作。
五、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、儀器設(shè)備和公共設(shè)施的管理,確保國(guó)有資產(chǎn)保值運(yùn)行。
六、做好顧客要求的評(píng)審,及時(shí)協(xié)調(diào)和管理服務(wù)工作中存在的問題,加強(qiáng)檢查力度,嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制。
七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。
八、積極協(xié)調(diào)本部和各管理服務(wù)部門之間的關(guān)系,樹立為基層服務(wù)的思想。
九、定期或不定期檢查各部門的工作,掌握員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)解決員工中存在的思想問題,不斷激發(fā)員工工作的積極性。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第5篇 學(xué)校后勤公司辦公室主任副主任崗位職責(zé)
學(xué)校后勤公司辦公室主任、副主任崗位職責(zé)
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門員工的學(xué)習(xí),完成辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。積極配合、協(xié)調(diào)好辦公室與公司各部門之間的工作。
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅(jiān)決執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)要求和決定。
(2)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使公司的各項(xiàng)服務(wù)工作制度化、規(guī)范化、程序化,不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
(3)加強(qiáng)員工的思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,貫徹落實(shí)師生至上,服務(wù)第一的宗旨,不斷提高員工的質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)。
(4)主持公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),傳達(dá)公司有關(guān)文件和決議,布置安排各項(xiàng)工作。
(5)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、儀器設(shè)備和公共設(shè)施的管理,確保國(guó)有資產(chǎn)保值運(yùn)行。
(6)做好顧客要求的評(píng)審,及時(shí)協(xié)調(diào)和管理服務(wù)工作中存在的問題,加強(qiáng)檢查力度,嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制。
(7)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。
(8)積極協(xié)調(diào)本部門和各管理服務(wù)中心之間的關(guān)系,樹立為基層服務(wù)的思想。
(9)定期或不定期檢查各部門的工作,掌握員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)解決員工中存在的思想問題,不斷激發(fā)員工工作的積極性。
(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
