首席財(cái)務(wù)官cfo崗位職責(zé)、要求以及未來可以發(fā)展的方向（3篇范文）

第1篇 首席財(cái)務(wù)官cfo崗位職責(zé)、要求以及未來可以發(fā)展的方向

首席財(cái)務(wù)官（cfo）是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位，領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)物賬的規(guī)劃與控制工作。

首席財(cái)務(wù)官（cfo）崗位職責(zé)

1.了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；

2.組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；

3.參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議；

4.負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施；

5.掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總裁和董事長匯報(bào)工作情況；

6.主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；

7.組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營；

8.按規(guī)定審批從銀行融資、用資作業(yè)；

9.負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；

10.參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策；

11.做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；

12.組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；

13.組織做好集團(tuán)保密工作；

14.代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

首席財(cái)務(wù)官（cfo）崗位要求

首席財(cái)務(wù)官必須擅長11項(xiàng)管理能力：財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)外事能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力。

首席財(cái)務(wù)官（cfo）發(fā)展方向

可向總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理咨詢顧問等方向發(fā)展。

第2篇 cfo首席財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

首席財(cái)務(wù)cfo 深圳市啟疆科技有限公司 深圳市啟疆科技有限公司,啟疆科技,深圳市啟疆科技有限公司,啟疆 1、主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作,完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃,完善和梳理財(cái)務(wù)體系;

2、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù),協(xié)助ceo制定公司戰(zhàn)略,并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

3、制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃,監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算;保證現(xiàn)金流的良性循環(huán)。

4、主持對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;

5、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益;

6、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);

7、審核財(cái)務(wù)報(bào)表,提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。

任職資格:

1、全日制本科以上學(xué)歷(重點(diǎn)院校 211/985優(yōu)先),財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè);

2、8年以上財(cái)務(wù)方面的工作經(jīng)驗(yàn),其中在中大型快消,電商相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)歷;必須懂國際稅務(wù)籌劃,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)佳。

3、了解跨國稅務(wù)籌劃運(yùn)作(凡是不懂此類運(yùn)作者請(qǐng)無投遞簡歷, 避免浪費(fèi)彼此時(shí)間)

4、為人誠實(shí)正直、原則性強(qiáng),工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),并具有戰(zhàn)略前瞻性思維,具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、具有超強(qiáng)的責(zé)任感和承受壓力的能力,具有團(tuán)隊(duì)精神。

5、具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);具備優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、稅務(wù)籌劃和成本管理能力; 精通國際、國家財(cái)稅法律規(guī)范,具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)決策能力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn); 熟悉國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策。

第3篇 cfo首席財(cái)務(wù)官是什么，cfo的崗位職責(zé)以及任職資格

cfo首席財(cái)務(wù)官含義

美國柯達(dá)執(zhí)行副總裁首席財(cái)務(wù)官接受采訪時(shí)說，美國公司的cfo全盤管理公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、投資、融資、投資關(guān)系和法律等事務(wù)，cfo負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)部門和信息部門，cfo需要負(fù)責(zé)公司與投資者傳達(dá)溝通，維系公司與投資者的公共關(guān)系。公司的現(xiàn)金也由cfo負(fù)責(zé)，保證公司正常經(jīng)營所需資金。

cfo首席財(cái)務(wù)官與財(cái)務(wù)總監(jiān)有很大的區(qū)別，從名稱是就可以看出，財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用更多的是監(jiān)督和監(jiān)察。

cfo首席財(cái)務(wù)官的股權(quán)

cfo在公司中發(fā)揮重大的作用，他們?cè)诠镜墓蓹?quán)幾乎可以與ceo持平。cfo的職權(quán)與其代理人的身份都決定了cfo擁有股權(quán)越來越成為必要：cfo工作復(fù)雜且工作對(duì)公司的影響很大，因此適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)報(bào)酬是對(duì)cfo的一種激勵(lì);cfo擁有人力資本產(chǎn)權(quán)，才能適應(yīng)現(xiàn)代人力資本需要，擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的cfo才是真正的cfo;讓cfo與ceo一樣持有股權(quán)是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人力資本價(jià)值的必然需要。

cfo首席財(cái)務(wù)官職責(zé)

cfo首席財(cái)務(wù)官是公司財(cái)務(wù)的一把手，需要全面領(lǐng)導(dǎo)和管理財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，并對(duì)公司的決策提供依據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。cfo首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)如下：

1.信息管理。今天信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用，首席財(cái)務(wù)官對(duì)信息的篩選和管理成為一個(gè)重點(diǎn)，因?yàn)樾畔⒐芾硎枪菊_決策的依據(jù)。

第一，搜集信息并對(duì)搜集來的繁雜無序的大量信息進(jìn)行篩選過濾以及加工合成，確保所搜集信息的客觀性以及決策相關(guān)性;

第二，向企業(yè)有關(guān)人員及時(shí)、客觀地傳遞并解釋相關(guān)信息，以滿足不同決策人員的信息需求以及公司上下交流溝通的需要;

第三，防止自身信息的過度外露。

2.戰(zhàn)略制定。著名的跨國公司的首席財(cái)務(wù)官正在逐漸轉(zhuǎn)向提供決策支持和深入?yún)⑴c制定企業(yè)戰(zhàn)略。首席財(cái)務(wù)官擁有深厚的專業(yè)理財(cái)知識(shí)以及對(duì)于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的準(zhǔn)確理解，因此他們參與企業(yè)戰(zhàn)略制定將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大的影響。

財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)(fmac)的調(diào)查顯示，微軟、西門子等十家大型跨國公司的首席財(cái)務(wù)官們大多認(rèn)為將來首席財(cái)務(wù)官投入到戰(zhàn)略制定的時(shí)間和精力會(huì)增加，而用于財(cái)務(wù)核算和日常財(cái)務(wù)收支管理的時(shí)間和精力會(huì)減少。他們中的大部分認(rèn)為，首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略制定方面發(fā)揮的作用將會(huì)增強(qiáng)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，當(dāng)企業(yè)追求利潤最大化的同時(shí)，必然也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，一般來說利潤越大風(fēng)險(xiǎn)也越大。cfo首席財(cái)務(wù)官需要有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)避免經(jīng)營失敗，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中是一個(gè)核心環(huán)節(jié)，首席財(cái)務(wù)官在風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮了重要的作用。

第一，首席財(cái)務(wù)官要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、確認(rèn)和評(píng)估。由于信息的獲取途徑越來越多，其流動(dòng)速度也日趨加快，風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和確認(rèn)并非易事。

第二，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，首席財(cái)務(wù)官要根據(jù)公司自身的實(shí)際情況以及商品市場、資本市場的狀況，選擇合適的避險(xiǎn)工具。避險(xiǎn)工具的發(fā)展日趨復(fù)雜，首席財(cái)務(wù)官必須了解在不增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，利用每一種避險(xiǎn)工具給企業(yè)帶來的影響。避險(xiǎn)工具只是公司降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，不能成為公司投機(jī)賺錢的工具。

4.預(yù)警。cfo首席財(cái)務(wù)官是公司的“報(bào)警人”，需時(shí)刻關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)實(shí)行危機(jī)預(yù)警職能。首席財(cái)務(wù)官對(duì)企業(yè)可能存在或者發(fā)生的問題或者差錯(cuò)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警警報(bào)，提高公司警覺，以將企業(yè)可能發(fā)生的損失或風(fēng)險(xiǎn)降至最低。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生問題，首席財(cái)務(wù)官需要采取有效可行的措施加以控制和糾正，降低已經(jīng)發(fā)生的問題給企業(yè)帶來的危害和損失。5.負(fù)責(zé)企業(yè)與投資者關(guān)系cfo首席財(cái)務(wù)官的一項(xiàng)重要職責(zé)就是處理企業(yè)與投資者的公共關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)與投資者的溝通交流;向投資者提供信息以滿足投資者的信息需求;重視提高股東價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。

第一，首席財(cái)務(wù)官必須保證向投資者提供的信息的真實(shí)性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投資者還可以通過很多別的途徑獲知企業(yè)情況，因此首席財(cái)務(wù)官必須保證所提供信息的真實(shí)性、完整性，從而取信于投資者，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

第二，向投資者提供的信息并非越多越好，非公開信息不能提供給投資者。投資者是公司的所有者，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該向其提供必要的信息，但是同時(shí)還要警惕信息的過多外露，決不能向他們透露特別的非公開信息。要做到這一點(diǎn)需要特別的技巧。

6.融資管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化使得企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的籌資環(huán)境，首席財(cái)務(wù)官的融資管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

首席財(cái)務(wù)官必須考慮潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，經(jīng)常關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式為企業(yè)獲得經(jīng)營發(fā)展所需資金。首席財(cái)務(wù)官必須注意信息技術(shù)的利用，大量的小經(jīng)紀(jì)商號(hào)是企業(yè)或則專業(yè)意見的一種來源，將小經(jīng)紀(jì)商號(hào)作為合作伙伴，以便能迅捷的從金融市場上獲取資金;銀行融資也是一項(xiàng)企業(yè)資金來源的重要方式。

cfo首席財(cái)務(wù)官應(yīng)具備的能力

首席財(cái)務(wù)官需具有領(lǐng)導(dǎo)和管理財(cái)務(wù)工作的能力、具有社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)以及敬業(yè)精神。

領(lǐng)導(dǎo)和管理能力財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)外事能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力。具有社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)首席財(cái)務(wù)官應(yīng)從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會(huì)資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事部門。

首席財(cái)務(wù)官對(duì)內(nèi)要擅長管理，對(duì)外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財(cái)務(wù)環(huán)境和空間。提高交際能力，有意識(shí)地進(jìn)入相應(yīng)的社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會(huì)資源的有效途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常地進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、實(shí)現(xiàn)雙贏。

敬業(yè)精神良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神是首席財(cái)務(wù)官不可或缺的素質(zhì)。首席財(cái)務(wù)官需要為企業(yè)提供理性決策依據(jù)，主動(dòng)、細(xì)致、深入的開展工作，首席財(cái)務(wù)官需要付出大量的時(shí)間和精力，財(cái)務(wù)提供的決策依據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性將極大地影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯(cuò)誤，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神。