第1篇 運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)職位要求
職責(zé)描述：
1.定期對(duì)銷售部門（客戶）進(jìn)行咨詢與分析，提供有效的技術(shù)支持與一體化解決方案。
2.負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改善、技術(shù)改良，持續(xù)提升組織的效率與品質(zhì)改善。3.參與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革的策劃與組織、實(shí)施與評(píng)價(jià)等工作。
崗位職責(zé):
1.配合銷售部門對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)研、分析、診斷并策劃咨詢有效的解決方案。
2.公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作的策劃、推進(jìn)與評(píng)價(jià)。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率的提升、品質(zhì)的改善、工藝改良、技術(shù)創(chuàng)新與分析。
4.組織運(yùn)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)制度的制定、修訂，并督促落實(shí)情況。
5.組織并參與公司pmc部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部等部門的戰(zhàn)略制定，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案。
56. 分管pmc部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部，領(lǐng)導(dǎo)分管部門主管制定年度工作計(jì)劃、部門的重大工作階段計(jì)劃，組織實(shí)施完成年度任務(wù)目標(biāo)。
7.此崗位需做嚴(yán)格背調(diào)。
8.投遞簡(jiǎn)歷時(shí)請(qǐng)附上個(gè)人生活近照。
9.月薪30-40k，勝任力匹配度較高者可面議。
任職資格:
1. 大學(xué)本科以上學(xué)歷，化學(xué)類相關(guān)專業(yè)。
2. 10年以上化工涂料行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在200人以上運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)不低于5年。
3. 精通企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等方面的知識(shí)；
4. 戰(zhàn)略決策能力、組織策劃能力、邏輯思維能力、創(chuàng)新能力強(qiáng)。
5. 熟練掌握涂料行業(yè)加工工藝的流程與核心技術(shù)。
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：10年以上經(jīng)驗(yàn)
第2篇 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁崗位職責(zé)
jt-001-戰(zhàn)略總裁/副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官 金大元 金大元集團(tuán)(上海)有限公司,上海金大元,金大元,高安迪,金大元 職責(zé) - 集團(tuán)層級(jí)
1. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) - 制定集團(tuán)中期(12個(gè)月)和長(zhǎng)期(2-5年)規(guī)劃:總商業(yè)/盈利模式、總業(yè)務(wù)/運(yùn)營(yíng)模式
2. 戰(zhàn)略銜接 -分解集團(tuán)戰(zhàn)略,梳理各事業(yè)部職能分工,確保與集團(tuán)目標(biāo)和方向一致,績(jī)效和激勵(lì)有效
3. 體系建立 - 在集團(tuán)層級(jí)建立:收并購(gòu)交易,和績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管控兩大能力
a) 交易體系 - 負(fù)責(zé)集團(tuán)和各事業(yè)部層級(jí)的收并購(gòu)類項(xiàng)目,重組分隔項(xiàng)目,負(fù)責(zé)策略制定、目標(biāo)尋
源、盡職調(diào)查、可行性研究,收益匡算,項(xiàng)目計(jì)劃和管理、談判交割、和投后管理
b) 管控體系 - 建立并執(zhí)行集團(tuán)和事業(yè)部層級(jí)的績(jī)效管理機(jī)制,包括:流程、原始數(shù)據(jù)、計(jì)算方
法、人員組織、具規(guī)則、決策邏輯,識(shí)別趨勢(shì)、根因、成本效益,并連接優(yōu)化體系
職責(zé) - 事業(yè)部層級(jí)
1. 計(jì)劃和實(shí)施 - 協(xié)助各事業(yè)部制定其主要工作計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況,參與部分具體實(shí)施工作
a) 協(xié)助人文部總經(jīng)理:各公司級(jí)和產(chǎn)品級(jí)的品牌策略,99真愛平臺(tái)拓展,協(xié)同其它事業(yè)部人文推廣
b) 協(xié)助投融資部總經(jīng)理:品牌和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)策略,財(cái)務(wù)預(yù)算、資金需求,投融資計(jì)劃
c) 協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理:電?商務(wù)實(shí)施,99真愛平臺(tái)實(shí)現(xiàn),技術(shù)支持其它事業(yè)部的互聯(lián)化
d) 協(xié)助房地產(chǎn)部總經(jīng)理:香梅/御瓏宮廷品牌計(jì)劃,房地產(chǎn)增值和互聯(lián)網(wǎng)化
e) 協(xié)同教育部總經(jīng)理:艾琳娜國(guó)際幼?園開業(yè),教育創(chuàng)新和增值服務(wù),教育品牌和互聯(lián)網(wǎng)化
f) 協(xié)助珠寶部總經(jīng)理:艾琳娜珠寶開業(yè),珠寶創(chuàng)新和增值服務(wù),珠寶品牌和互聯(lián)
2. 體系建立 - 在各事業(yè)部?jī)?nèi)部建立:優(yōu)化改善,和持續(xù)創(chuàng)新兩大能力
a) 優(yōu)化體系 - 診斷業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、短板、機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部改善項(xiàng)目或與外部咨詢顧問合
作,通過優(yōu)化流程?具、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、數(shù)據(jù)模版等,提升能力,降低風(fēng)險(xiǎn),改善績(jī)效
b) 創(chuàng)新體系- 建立并實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)(內(nèi)部)和業(yè)界(外部)的數(shù)據(jù)信息收集、標(biāo)桿對(duì)比、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、
最佳實(shí)踐、內(nèi)部研討的機(jī)制,識(shí)別各事業(yè)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)并協(xié)助立項(xiàng)、審批、和實(shí)施
相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
1 集團(tuán),事業(yè)部,部門 - 多層分級(jí)的戰(zhàn)略制定、分解銜接、管理落地經(jīng)驗(yàn)
2 銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、交付、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人事、it - 多職能的績(jī)效設(shè)計(jì)管理、和業(yè)務(wù)實(shí)操
3 流程組織、邏輯規(guī)則、管控節(jié)點(diǎn) - 機(jī)制的各個(gè)元素的設(shè)計(jì)、調(diào)整、創(chuàng)新、優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)
4 數(shù)據(jù)信息的整理梳理、提煉分析、工具模版、趨勢(shì)假設(shè)-專業(yè)理論基礎(chǔ)、實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
5 大規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革 - 規(guī)劃計(jì)劃、多項(xiàng)目群管理、研討解題、展現(xiàn)表達(dá)、激勵(lì)推動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)
6 國(guó)內(nèi)和跨國(guó)收并購(gòu)、投融資的特殊項(xiàng)目 - 外生型成長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),建立企業(yè)發(fā)展部的基礎(chǔ)
典型經(jīng)歷
1 營(yíng)銷、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)職業(yè)經(jīng)理 - 跨層級(jí)、多部門、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)銜接、業(yè)界實(shí)操落地
2 運(yùn)營(yíng)黑帶/技術(shù)專家 - 流程機(jī)制、數(shù)據(jù)分析、根因?qū)ふ摇栴}解決和改善能力
3 咨詢 - 大型復(fù)雜、國(guó)際國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)型變革管理能力;分析提煉和表達(dá)溝通能力;高層協(xié)調(diào)達(dá)成共識(shí)能力
4 成功創(chuàng)業(yè)者 - 端到端,從戰(zhàn)略高度到實(shí)踐細(xì)節(jié),從創(chuàng)新模式到財(cái)務(wù)盈虧
5 m&a收并購(gòu)專家 - 收并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)、投融資渠道網(wǎng)絡(luò)、外生型成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)
第3篇 資本運(yùn)營(yíng)副總裁崗位職責(zé)
資本運(yùn)營(yíng)副總裁 1、負(fù)責(zé)公司資金融資統(tǒng)籌管理工作;
2、負(fù)責(zé)制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,監(jiān)督、管理資金和預(yù)、決算,進(jìn)行資金分析和合理調(diào)配;
3、負(fù)責(zé)處理公司與融資、貸款相關(guān)的各種外部事宜,籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求;
4、負(fù)責(zé)參與對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量,監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司同政府、銀行、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)等部門的關(guān)系。 1、負(fù)責(zé)公司資金融資統(tǒng)籌管理工作;
2、負(fù)責(zé)制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,監(jiān)督、管理資金和預(yù)、決算,進(jìn)行資金分析和合理調(diào)配;
3、負(fù)責(zé)處理公司與融資、貸款相關(guān)的各種外部事宜,籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求;
4、負(fù)責(zé)參與對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量,監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司同政府、銀行、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)等部門的關(guān)系。
第4篇 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、參與集團(tuán)運(yùn)管理體系和制度的搭建與管理工作,主導(dǎo)編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),確保集團(tuán)各項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成果滿足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求;
2、向董事長(zhǎng)匯報(bào),負(fù)責(zé)集團(tuán)所有地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)調(diào)度、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌、計(jì)劃審定。
崗位要求:
1、工程、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)背景,集團(tuán)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人,區(qū)域運(yùn)營(yíng)一把手;
2、精通房地產(chǎn)全流程管理,擅長(zhǎng)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;
3、計(jì)劃管控能力強(qiáng)、情商高。
第5篇 資本運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)
資本運(yùn)營(yíng)部副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)及下屬公司的股權(quán)及結(jié)構(gòu)類融資計(jì)劃;對(duì)集團(tuán)權(quán)益類投融資活動(dòng)以及下屬公司上市、合資、股份化、并購(gòu)、出售、重組等資本運(yùn)作事宜提供建議和決策支持,參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投融資方案評(píng)價(jià),并負(fù)責(zé)組織撰寫可行性分析報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書等;與各類投融資機(jī)構(gòu)保持良好的溝通合作關(guān)系,建立多元化的投融資渠道;研究制定并完善公司資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作的有關(guān)工作流程、工作規(guī)范和管理制度;負(fù)責(zé)公司存量資產(chǎn)運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)工作;協(xié)助相關(guān)部門、下屬公司完成相關(guān)關(guān)聯(lián)性工作;完成公司交給的其他工作。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)及下屬公司的股權(quán)及結(jié)構(gòu)類融資計(jì)劃;對(duì)集團(tuán)權(quán)益類投融資活動(dòng)以及下屬公司上市、合資、股份化、并購(gòu)、出售、重組等資本運(yùn)作事宜提供建議和決策支持,參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投融資方案評(píng)價(jià),并負(fù)責(zé)組織撰寫可行性分析報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書等;與各類投融資機(jī)構(gòu)保持良好的溝通合作關(guān)系,建立多元化的投融資渠道;研究制定并完善公司資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作的有關(guān)工作流程、工作規(guī)范和管理制度;負(fù)責(zé)公司存量資產(chǎn)運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)工作;協(xié)助相關(guān)部門、下屬公司完成相關(guān)關(guān)聯(lián)性工作;完成公司交給的其他工作。
第6篇 廣告運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)
主要為客戶提供許昌市轄區(qū)高速公路,高鐵沿線通信鐵塔戶外媒體的廣告投放,策劃、創(chuàng)意與評(píng)估,負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施,目標(biāo)考核, 1、承擔(dān)公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo),并按計(jì)劃分階段完成;開拓新行業(yè)、新客戶、新項(xiàng)目; 2、能獨(dú)立開發(fā)重點(diǎn)大客戶完成個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo);準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)開發(fā)的方向; 3、善于維系和老客戶的合作關(guān)系形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作共贏的局面。 4、協(xié)助團(tuán)隊(duì)提高工作效率,對(duì)公司流程可能出現(xiàn)的問題提出改善建議 5、有較強(qiáng)公關(guān)能力...
第7篇 景區(qū)運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)
景區(qū)運(yùn)營(yíng)副總 1、參與公司的經(jīng)營(yíng)管理決策;全面主持景區(qū)內(nèi)溫泉中心、酒店中心整體運(yùn)營(yíng)管理;
2、落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),組織制定各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算,負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)所分管的中層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和業(yè)務(wù)能力,指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)、后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人開展部門工作。
4、組織建立健全所分管板塊基本管理制度、內(nèi)部組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)情況。
5、關(guān)注人才發(fā)展與培訓(xùn),持續(xù)改善員工技能提升和能力素質(zhì)建設(shè),搭建高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,審核公司年(月)度資金計(jì)劃、人力行政計(jì)劃,在文旅公司授權(quán)的額度內(nèi)平衡安排各項(xiàng)資金支付,并最終審批實(shí)際資金額度。
7、代表公司與政府職能機(jī)構(gòu)、有關(guān)業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通和良好的關(guān)系。樹立公司形象,提高公司聲譽(yù),不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。 1、參與公司的經(jīng)營(yíng)管理決策;全面主持景區(qū)內(nèi)溫泉中心、酒店中心整體運(yùn)營(yíng)管理;
2、落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),組織制定各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算,負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)所分管的中層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和業(yè)務(wù)能力,指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)、后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人開展部門工作。
4、組織建立健全所分管板塊基本管理制度、內(nèi)部組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)情況。
5、關(guān)注人才發(fā)展與培訓(xùn),持續(xù)改善員工技能提升和能力素質(zhì)建設(shè),搭建高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,審核公司年(月)度資金計(jì)劃、人力行政計(jì)劃,在文旅公司授權(quán)的額度內(nèi)平衡安排各項(xiàng)資金支付,并最終審批實(shí)際資金額度。
7、代表公司與政府職能機(jī)構(gòu)、有關(guān)業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通和良好的關(guān)系。樹立公司形象,提高公司聲譽(yù),不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
第8篇 城市運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)
城市運(yùn)營(yíng)副總 1.協(xié)助建立公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系,并對(duì)接各一線公司的計(jì)劃體系建設(shè)工作。
2. 負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3. 對(duì)接一線公司建立經(jīng)營(yíng)分析體系,并進(jìn)行優(yōu)化監(jiān)控管理。
4. 負(fù)責(zé)落實(shí)各中心及一線公司制定目標(biāo)責(zé)任書的簽訂及相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)定。
5. 監(jiān)督各級(jí)年度計(jì)劃和階段工作計(jì)劃的執(zhí)行。
6. 負(fù)責(zé)對(duì)接一線公司的計(jì)劃管理工作。組織季度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)巡檢,分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行偏差的原因,提出調(diào)整和改進(jìn)建議。
7. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總控計(jì)劃的重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全過程的管理、監(jiān)控和預(yù)警。 1.協(xié)助建立公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系,并對(duì)接各一線公司的計(jì)劃體系建設(shè)工作。
2. 負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3. 對(duì)接一線公司建立經(jīng)營(yíng)分析體系,并進(jìn)行優(yōu)化監(jiān)控管理。
4. 負(fù)責(zé)落實(shí)各中心及一線公司制定目標(biāo)責(zé)任書的簽訂及相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)定。
5. 監(jiān)督各級(jí)年度計(jì)劃和階段工作計(jì)劃的執(zhí)行。
6. 負(fù)責(zé)對(duì)接一線公司的計(jì)劃管理工作。組織季度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)巡檢,分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行偏差的原因,提出調(diào)整和改進(jìn)建議。
7. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總控計(jì)劃的重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全過程的管理、監(jiān)控和預(yù)警。
