第1篇 車間組長崗位職責內(nèi)容
1.嚴格要求自己,帶頭工作,以身作則,樹立良好的形象。
2.負責本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收,杜絕不合理產(chǎn)品。
3.根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務,合理組織生產(chǎn),調(diào)配本組人員,保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務。
4.加強物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜絕返工產(chǎn)品。
5.嚴格要求員工,公正、合理地評價員工的工作成績,做好功效記錄,充分調(diào)動員工的積極性,從而提高員工的效率。
6.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全,使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。
7.加強員工的技術(shù)指導。有計劃、有步驟的對員工進行指導,使他們能掌握更全面的技術(shù),從而提高員工的素質(zhì)。
8.加強各組之間的協(xié)調(diào),嚴禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。
9.員工出現(xiàn)怠工等違紀行為時,組長應加以處理,絕不能視而不見。
10.認真做好組級生產(chǎn)日報表。
11.完成主管及廠長交代的其他工作。
第2篇 污水車間班組長工作崗位職責
1.目的:建立污水車間組長的崗位責任制,明確其崗位職責。
2.范圍:污水車間班組長
3.責任:污水車間班組長、車間主任
4.本職工作:全面負責污水車間污水處理設備的安全、可靠、連續(xù)運行。
5.直接責任:
5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。
5.2負責檢查班組的工作程序和各項規(guī)章制度,負責監(jiān)督并落實設備的巡視,檢查,維護及保養(yǎng)工作。
5.3監(jiān)督檢查污水處理設備的安全運行情況。
5.4制定車間污水操作人員的培訓計劃,講述安全技術(shù)知識并監(jiān)督落實。
5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。
5.6及時、準確的傳達焦化廠和車間的指示及會議精神。
5.7定期組織學習車間安全制度,指導、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作的開展情況。
5.8及時向領(lǐng)導匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。
5.9每月寫出工作總結(jié),制訂下月工作計劃。
5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權(quán).
5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.
5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務水平強的員工,負責重要崗位人員的合理調(diào)配。
5.13根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮,及時負責組織處理各種設備的異常情況和事故。
5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學習情況。
6.領(lǐng)導責任.
6.1對公司考核車間的所有指標的完成負責.對當班期間設備的正常、安全、可靠運行負責。
6.2對車間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負責。
6.3對車間所有員工的紀律行為,工作秩序整體精神面貌負責。
6.4對車間的安全運行、正常操作負責。
6.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項規(guī)章制度的實施情況負責。
7.主要權(quán)力。
7.1有對班組員工和各項業(yè)務的管理權(quán)。
7.2對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。
7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。
7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)有考核權(quán)。
7.5對車間操作工有獎罰的建議權(quán)。
8.管轄范圍
8.1班組全體操作工。
8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責任區(qū)。
8.3班組設備的安全運行,工器具等。
第3篇 車間各組長的崗位職責
1、組長是全組工作的負責人，是全組的技術(shù)骨干，在車間經(jīng)理及主管的領(lǐng)導下進行工作，應帶頭模范并監(jiān)督員工遵守公司的各項規(guī)章制度，對全組工作負全面責任。
2、負責組織本組的生產(chǎn)：接受、分配、交割生產(chǎn)工作任務；參與本組生產(chǎn)，指導本組其他人員進行作業(yè)；對維修作業(yè)質(zhì)量、進度、安全、衛(wèi)生實施監(jiān)督；督促本組作業(yè)過程中的自檢互檢工作，并代表本組接受公司技術(shù)檢查或上級檢驗。
3、負責貫徹、傳達公司各種行政指令，組織組員完成公司下達的臨時性的任務。有權(quán)向上級提議對本班員工的表揚，獎勵和處分意見，有權(quán)在本職工作范圍內(nèi)進行工作的改進。
4、負責組織本組生產(chǎn)環(huán)境的文明建設，組織全組進行規(guī)范作業(yè)，開展質(zhì)量、安全競賽，搞好本組車間、工位的衛(wèi)生.(在適當時候或任務不足時可抓緊時間進行)
5、負責管理好本組的生產(chǎn)工具、設備和在本組工位上維修的車輛。
6、應關(guān)心、留意組員的行為動態(tài)，及時幫助、開導、解決員工思想問題；應幫助組員提高業(yè)務技術(shù)水平，應辦事公道。
7、在工作中應采取積極合作、配合的態(tài)度，除了本職工作份內(nèi)事完成外，還要積極幫助車間的同事，互相合作，共同完成公司交給的各項工作。
第4篇 某車間各組長的崗位職責
1、組長是全組工作的負責人,是全組的技術(shù)骨干,在車間經(jīng)理及主管的領(lǐng)導下進行工作,應帶頭模范并監(jiān)督員工遵守公司的各項規(guī)章制度,對全組工作負全面責任。
2、負責組織本組的生產(chǎn):接受、分配、交割生產(chǎn)工作任務;參與本組生產(chǎn),指導本組其他人員進行作業(yè);對維修作業(yè)質(zhì)量、進度、安全、衛(wèi)生實施監(jiān)督;督促本組作業(yè)過程中的自檢互檢工作,并代表本組接受公司技術(shù)檢查或上級檢驗。
3、負責貫徹、傳達公司各種行政指令,組織組員完成公司下達的臨時性的任務。有權(quán)向上級提議對本班員工的表揚,獎勵和處分意見,有權(quán)在本職工作范圍內(nèi)進行工作的改進。
4、負責組織本組生產(chǎn)環(huán)境的文明建設,組織全組進行規(guī)范作業(yè),開展質(zhì)量、安全競賽,搞好本組車間、工位的衛(wèi)生.(在適當時候或任務不足時可抓緊時間進行)
5、負責管理好本組的生產(chǎn)工具、設備和在本組工位上維修的車輛。
6、應關(guān)心、留意組員的行為動態(tài),及時幫助、開導、解決員工思想問題;應幫助組員提高業(yè)務技術(shù)水平,應辦事公道。
7、在工作中應采取積極合作、配合的態(tài)度,除了本職工作份內(nèi)事完成外,還要積極幫助車間的同事,互相合作,共同完成公司交給的各項工作。
第5篇 車間組長-崗位職責
一個車間的車間組長是由車間主管直接管理,主要是負責哪些工作呢具體的崗位職責有哪些呢以下介紹車間組長崗位職責資料,僅供參考。
1、負責對新進員工的崗前培訓,由車間主管培訓合格后,安排適當?shù)墓の粏为氉鳂I(yè),并對員工的工作技術(shù)進行指導,如樣品的指導、特殊訂單(非按板)的技術(shù)指導;
2、負責對《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨,特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評審;
3、及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況,保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應,以確保出貨順暢;
4、負責員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督;對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析匯總,做好記錄上報主管部門;客戶投訴質(zhì)量問題的補件后續(xù)糾正預防措施的處理:
5、負責本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行;
6、負責對每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總,并按款型配套生產(chǎn);(6s車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、
7、負責車間6s作的開展和維持;安全);
8、負責對產(chǎn)品的標識與核對工作;
9、有責任、有義務對其它部門的各項工作咨詢提供幫助,并明確回復咨詢內(nèi)容。如有投訴,調(diào)查清責任之后,視情況予以處理;
10、負責車間的機器設備的安全生產(chǎn)防范與排除,以及日常保養(yǎng);
11、負責對本車間人員的工作績效考核及現(xiàn)場紀律監(jiān)督,并按每月考核結(jié)果,填寫員工考評意見并報告;
12、主持召開每日早會,安排當日工作重點,及個人工作計劃;
13、召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)計劃;傳達公司各項工作指令;傳達公司的客戶投訴品質(zhì)事項以及糾正預防行動等并予以監(jiān)督實行;
14、參加每日生產(chǎn)碰頭會,檢討有關(guān)生產(chǎn)進度及應變措施;參加每周的品質(zhì)會議,對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。
第6篇 車間班組長崗位工作職責
工作職責:
1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;
2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作,并負責做好維修過程的檢驗工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務;
3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度,特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作,做好完工后的自檢工作。
4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè),確保安全;
5、及時跟進班組承修車輛的維修進度,當出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時,應在第一時間與車間管理人 員聯(lián)系,以及時另行確認解決辦法及竣工時間;
6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系,認真做好班組間的工作交接,共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng)。
7、完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;
8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。
篇三:
3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:
3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標準安排生產(chǎn);
3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;
3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理,需報廢的填寫報廢單。
3.2 生產(chǎn)管理:
3.2.1 負責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間進行記錄;
3.2.2 新訂單下達生產(chǎn)任務后,必須在半個工作日內(nèi),安排生產(chǎn)任務,組織生產(chǎn);
3.2.3 負責生產(chǎn)過程中的安全問題, 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患, 必須及時上報車 間主任進行處理;
3.2.4 負責對車間環(huán)境的管理,禁止亂堆放物品;
3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計,禁止虛假上報; 3.2.6 必須做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.3 員工培養(yǎng):
3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次,且要進行記錄;
3.3.2 每天早晨必須開展晨會,總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作;
3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓,并形成記錄。
3.4 自我提升:
3.4.1 每月需對工作流程進行改進,并形成建議形式上報廠辦室。
3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。
3.5 設備管理:
3.5.1 每天對設備進行清洗、維護、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設備問題必須及時上報車間主任;
3.5.2 負責對設備進行標識,對生產(chǎn)危險源進行標示。
篇四:
一、主要工作職責:根據(jù)服務顧問下達的維修任務,合理分配組員施工;對維 修過程及細節(jié)進行監(jiān)控,對維修質(zhì)量負責;對維修進度進行管控,對維修速 度負責;對維修組員進行培訓培養(yǎng),對團隊建設負責;對工具設備進行管理 保養(yǎng),對設備財產(chǎn)負責;對衛(wèi)生及安全設施進行監(jiān)察,對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負 責;
二、分配:結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務量、場地狀況、時間進度 等具體條件,合理安排組員實施維修作業(yè),盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對等均衡;
三、質(zhì)量:對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控,現(xiàn)場及時指導維修作業(yè)過程中的難點、 重點,并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施,對班組完工車輛進行仔 細全面檢查,確保維修質(zhì)量;
四、速度:對維修進度進行管控,全面把握維修進度管理,及時調(diào)配、調(diào)動相 關(guān)組員協(xié)助,提高維修效率。
五、培訓:了解組員培訓需求,及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓教材,并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓教育,逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。六、設備:負責本班組設備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置, 并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養(yǎng)記錄。
七、安全:在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念,提高全員安全意識,增加安全防 護設施,加強安全防范措施,杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、衛(wèi)生:負責責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查,明確責任區(qū)域,制定監(jiān)督考核措施,保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施 干凈整潔。
九、考核:負責監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務,并對其日常行為、工 作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。
十、規(guī)范:經(jīng)常學習、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求,特別要 要求組員追求維修過程的細節(jié),對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等, 向標準、統(tǒng)一、科學、精致方向發(fā)展,提高整體服務水平和服務形象。
十一、管理:在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上,對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和 意見,形成制度后,率先履行,并監(jiān)督組員執(zhí)行,使之作業(yè)更規(guī)范,流程更 順暢,實施更有效,執(zhí)行更有力。
十二、分析:定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù),及時制訂相應工作改進計 劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息, 制訂相應解決方案并實施
十三、氛圍:把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況,并向主管匯報異常情況,在 自己能力范圍內(nèi),對組員積極開展針對性思想教育,保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。
第7篇 食品公司生產(chǎn)部車間班組長崗位職責
食品公司生產(chǎn)部車間班組長崗位職責
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導、聽從安排、認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。
3、熟悉本班組各個崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
4、敢于進行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。
5、能帶領(lǐng)職工想方設法減少浪費，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高成品出成率。
6、監(jiān)督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。
7、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。
8、認真做好本班生產(chǎn)記錄及交接班記錄，并及時報到車間。
9、及時、準確完成各類報表的填寫和報送。
10、做好面包房當天剩料統(tǒng)計工作，并請原料庫管和車間主任簽字認可后報送辦公室。
11、完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
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第8篇 生產(chǎn)車間班組長崗位職責
生產(chǎn)車間班組長及崗位職責
1、目的:
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍:
生產(chǎn)班組長
3、職責:
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容:
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學習sop,嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當班任務。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理,同時向質(zhì)保部負責人報告。
第9篇 車間班組長崗位職責內(nèi)容
1.負責本班的安全生產(chǎn)工作,嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。
2.負責本班所有員工的生產(chǎn)管理,完成車間交辦的各項任務。
3.負責本班所有員工的勞動紀律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。
4.負責新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓和考核。
5.按要求參加班組長及車間組織的其它會議,并與會后及時召開班組會,將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。
6.負責監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。
7.嚴格執(zhí)行交接班的制度,負責車間工具、機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設備,安全設施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。
8.負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常,所投原輔材料準確無誤。
9.按規(guī)定完成車間指定的工作總結(jié)等文字性工作。
10.杜絕班內(nèi)的各種浪費,保證生產(chǎn)時序正常進行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設法解決,如暫時無法解決,做好交接班。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責任區(qū)及責任設備的衛(wèi)生保潔工作。
11.按規(guī)定作好班內(nèi)設備巡檢和安全巡檢工作,并認真做好各項巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
12.負責班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應記錄,臺帳。
13.徹底掌握生產(chǎn)安全過程,熟悉車間生產(chǎn)設備,熟悉崗位操作。
14.負責與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作,保證生產(chǎn)順利進行。
行使班組安全員的崗位職責,每月組織一次安全活動。建立本班安全臺帳,記錄班組所有安全工作和安全活動情況。
第10篇 車間組長崗位工作職責
車間組長工作職責范文
車間組長崗位職責
1,在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導下開展工作.嚴格遵守,認真貫徹落實公司各 項方針政策和規(guī)章制度.
2,對本工序(所帶班組)的生產(chǎn)效率,品質(zhì)負總責,擔任本工序(所 帶班組)消防,安全生產(chǎn),資產(chǎn)管理,文件資料管理總責任人.
3,負責本工序(所帶班組)生產(chǎn)運作,品質(zhì)控制,診斷,改善.
4,負責轄內(nèi)員工的管理,培訓,教育,考核,指揮.根據(jù)實際提出 臨時培訓申請,經(jīng)批準后予以實施或協(xié)助上級實施;按時完成車間員 工的相關(guān)考核.
5,嚴格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度,確保每 日生產(chǎn)安全進行. 定期檢查車間消防設施狀況, 確保其各種性能達標, 符合管理要求.
6,督導轄內(nèi)員工嚴格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程,工藝,作業(yè)標準,制 止,糾正員工不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為,確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品/作 業(yè)質(zhì)量符合標準.
7,加強本工序(所帶班組)設備,設施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期進行盤點.監(jiān)督轄內(nèi)員工對車間工 具,機器,設備,固定資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng),并每日巡查其使用, 運轉(zhuǎn),控制(開,關(guān),維護,保養(yǎng))狀況,確保正常,符合規(guī)程,規(guī) 范及管理要求.監(jiān)督維修工對機器,設備的維護,保養(yǎng),檢修.
8,督導轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(清理,整理,清潔)的各項工作,確保
作業(yè)區(qū)域秩序井然,整潔.
9,完成本工序(所帶班組)當班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報,整 理工作.
10,下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉.
11,根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題,并 跟進其完成情況.
12,不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗,不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,提 高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量.厲行節(jié)約,嚴格控制用工,努力降低生產(chǎn) 成本.
13,服從工作安排,完成上級臨時布置的各項任務.
第11篇 生產(chǎn)車間班組長及崗位職責
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長
3、職責：
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制
4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2組織生產(chǎn)工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。
第12篇 生產(chǎn)車間班組長-崗位職責
一個生產(chǎn)車間的班組長工作人員,是管理者,同時也是制度的執(zhí)行者,是工作的安排及核心的帶領(lǐng)人。具體的生產(chǎn)車間班組長崗位職責,可參考以下資料:
1.認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2.貫徹實施安全生產(chǎn)責任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。
4.搞好現(xiàn)場管理,推進“5s”進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7.根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8.協(xié)助企管部作好盤點工作。
9.對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。
10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
