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生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-03-19 08:50:11 查看人數(shù):58

生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)

第1篇 生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)

統(tǒng)計(jì)員:崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員考勤、加班統(tǒng)計(jì),月終經(jīng)審核后交人事部;

2.統(tǒng)計(jì)集熱管生產(chǎn)數(shù)量,入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)廢情況,并匯報(bào)至生產(chǎn)經(jīng)理處。

3.將當(dāng)月集熱管入庫(kù),出庫(kù)情況統(tǒng)計(jì)完成,并交由財(cái)務(wù)部核算成本。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各類文件記錄的復(fù)制、發(fā)放、收集、整理、編目、立檔保管、銷毀等工作;

5. 完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。

電工:崗位職責(zé)

a.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活正常供電,維護(hù)供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行;

b.負(fù)責(zé)配電房的日常用電管理,對(duì)各處供電系統(tǒng)的開關(guān)閘、電器、線路應(yīng)經(jīng)常維護(hù)檢修,及日常檢修或電力裝備所需的電器、儀表和相關(guān)電器配件的申購(gòu)、領(lǐng)用、保管及安裝工作;

c.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、生活、通訊、宣傳的電器設(shè)備、線路和供水、供氣管道的敷設(shè);

d.安裝、維護(hù)、修理和改造任務(wù)和機(jī)電調(diào)試工作;

e.加強(qiáng)電力設(shè)備的巡回檢查和周期性維護(hù)檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)修理和整改,作好值班記錄和對(duì)重要設(shè)備周期檢查記錄并向科長(zhǎng)匯報(bào);

f.修理中的廢電器原件,修舊利廢,集中統(tǒng)一進(jìn)行處理;

g.保管工具、量具和管轄設(shè)備的清潔衛(wèi)生,并與定置圖一致;

h.完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。

安全員:崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育,對(duì)新員工進(jìn)行廠級(jí)安全教育,組織對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。

2.現(xiàn)場(chǎng)檢查,解決有關(guān)安全問題,糾正違章指揮、違章作業(yè),遇到危險(xiǎn)及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門處理。

3.監(jiān)督檢查易燃、易爆物品,安全用電、動(dòng)火管理制度的執(zhí)行情況。

4.負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,并建立事故檔案,參加事故的調(diào)查、處理工作。

5.監(jiān)督勞保護(hù)品的配備和使用情況,并搜集員工反饋意見報(bào)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門部門。

6.負(fù)責(zé)對(duì)本單位的安全考核評(píng)比工作,組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)支持安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予申報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)建議,對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門和個(gè)人給予提出批評(píng)和懲罰意見。

7.負(fù)責(zé)做好本單位特種設(shè)備檢驗(yàn)及檢查工作,檢查督促搞好安全裝備及設(shè)施、附件的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。。

8.組織制訂修訂本單位安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

9.組織安全大檢查,協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制訂防范措施,檢查隱患整改工作。

10.與公司生產(chǎn)部系統(tǒng)對(duì)接,配合做好各類安全檢查工作。

質(zhì)檢員:崗位職責(zé):

1.做好質(zhì)量檢查和報(bào)表工作。

2.做好入庫(kù)原材料質(zhì)檢,成品質(zhì)檢,外包質(zhì)檢的定期質(zhì)檢和報(bào)檢。

3.參加生產(chǎn)過程中各類使用產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè),及時(shí)檢查生產(chǎn)記錄和實(shí)驗(yàn)結(jié)果,檢查生產(chǎn)用產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn),并作詳細(xì)記錄,如發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

4.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范,整個(gè)生產(chǎn)流程,以此作為依據(jù)進(jìn)行檢查和監(jiān)控,并及時(shí)將檢查結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)。

5.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄,報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)班組及時(shí)整改,及時(shí)糾正在生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),保證質(zhì)量的前提下要減少材料的損耗,減少返工浪費(fèi)。

6.以詳細(xì)的工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù),進(jìn)行相關(guān)質(zhì)檢工作,及時(shí)矯正偏差,杜絕質(zhì)量事故,上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù),證明上道工序完成后方可進(jìn)行下道工序,確保不合格成品半成品不流入下一工序。

7.做好成品半成品保護(hù)工作,保證成品半成品質(zhì)量得到保護(hù)。

8.每項(xiàng)質(zhì)檢后,要填寫與之對(duì)應(yīng)的質(zhì)量檢查單,參與生產(chǎn)的各人各班組要進(jìn)行簽字或蓋章,責(zé)任到人,確保質(zhì)量得到保證。

9.匯總存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料,并按期提交部門領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10.當(dāng)質(zhì)檢當(dāng)中出現(xiàn)問題時(shí),要及時(shí)上報(bào),并找出原因,及時(shí)解決,及時(shí)填寫質(zhì)量反饋單,做出相應(yīng)詳細(xì)的質(zhì)檢記錄,作為工作中的參考,在以后的工作中防微杜漸;對(duì)于可以進(jìn)行修補(bǔ)的制品,要盡快提出修補(bǔ)方案,進(jìn)行修補(bǔ),節(jié)約成本;對(duì)于不能解決或不合格品要及時(shí)上報(bào),登記填單,申請(qǐng)報(bào)廢。

11.積極配合各部分的工作協(xié)調(diào),積極貫徹公司下達(dá)的有關(guān)文件精神。

焊工:崗位職責(zé):

1.認(rèn)真閱讀焊接工藝步驟、內(nèi)容及要求嚴(yán)格按照焊接工藝進(jìn)行焊接。

2.焊工有權(quán)拒絕不按圖紙要求和焊接工藝及違反《規(guī)程》的施焊。

3.持證上崗。

鉗工:崗位職責(zé):

1.在生產(chǎn)經(jīng)理和組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格遵守“操作規(guī)程”,完成每月的生產(chǎn)任務(wù),并對(duì)產(chǎn)品的裝配質(zhì)量負(fù)責(zé);

2.按設(shè)計(jì)人員提供的產(chǎn)品“裝配圖”的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、專用工具,標(biāo)準(zhǔn)件等,做好裝配前準(zhǔn)備;

3.熟悉各種機(jī)械傳動(dòng)原理,液壓傳動(dòng)原理,氣動(dòng)原理,打孔、攻絲、工差配合、焊接、平磨、銑削、鋸等裝配工藝的能力進(jìn)行裝配;

4.嚴(yán)格按照“裝配工藝”,進(jìn)行產(chǎn)品的裝配,及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反饋裝配中的問題,對(duì)影響質(zhì)量,進(jìn)度的重大問題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),裝配好后通知設(shè)計(jì)人員進(jìn)行裝配認(rèn)可,對(duì)在線調(diào)試要搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),確保裝配質(zhì)量。

5.根據(jù)組長(zhǎng)派工及工藝、質(zhì)量要求,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

6.已裝配好的產(chǎn)品,要按規(guī)定整齊擺放在標(biāo)識(shí)區(qū)內(nèi),嚴(yán)禁亂擺、亂放;

調(diào)度員:崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。

2. 做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)、命令等;負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3. 隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級(jí)上報(bào)

4. 各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告并說明原因,調(diào)度員應(yīng)按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

設(shè)備員:崗位職責(zé)

1.貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。

2.負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào),對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。

3.參加設(shè)備、模具更新、改型工作,需添置設(shè)施、工裝模具,由生產(chǎn)部提出申請(qǐng),設(shè)備管理員辦理。

4.根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況,編制可行的維修計(jì)劃,交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修,確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

5.參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析,對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過”。

6.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案,完善設(shè)備資料(包括圖紙、說明書、合格證)。

7.定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購(gòu)、外協(xié)加工任務(wù),貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。

9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理,督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。

10.負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng),正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵(lì)創(chuàng)新,提高員工積極性、動(dòng)能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng),解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

9、因工作需要交接班時(shí),做好交接班記錄。

班組長(zhǎng):崗位職責(zé):

1. 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,合理組織生產(chǎn),加強(qiáng)車間員工之間的協(xié)作,隨時(shí)掌握車間進(jìn)度,保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

2. 加強(qiáng)設(shè)備管理,保障設(shè)備狀態(tài)良好,使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;

3. 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠;

4.合理分配安排工作,及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題,保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,節(jié)約用電,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;

5. 做好班前班后的安全檢查,做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程,不擅自更改工藝,不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè),自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度;

6.工作細(xì)心認(rèn)真,處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理,搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,產(chǎn)品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然,確保文明安全生產(chǎn);

7. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

第2篇 選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人;

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理;

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作;負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí);

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作;負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí);

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作,負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí);

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作;負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作;負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生;

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作;負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問題整改的落實(shí);

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng);

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成;

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織,負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成;負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織,負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理;負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作;

2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理;負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作;

2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理;負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作;

2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)工作;

2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作;

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作;

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作;

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作;負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會(huì);

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè);

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作,負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建;

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作,負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí);

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會(huì)議:

3.1.1 每天夜班早上7:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì),匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,按要求組織開好班前會(huì)。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題;

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議,解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開;

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次;

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每班檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處;

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo),每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng),10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次,檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施;

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求,每班對(duì)照自查;

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)處理生產(chǎn)問題,確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè),做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核;

3.5.2 每周對(duì)班組的管理進(jìn)行總結(jié),提出問題,解決難題;

4? 工作標(biāo)準(zhǔn):

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2? 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。

4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7? 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作;在跟班副主任不在時(shí),代行職責(zé),按程序匯報(bào)工作;

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);

5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任(代行職責(zé)向廠值班長(zhǎng))匯報(bào);

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示;

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3?? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;

5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn);

5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn);

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn),向書記匯報(bào);

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),通過跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假;

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第3篇 維修電氣儀表車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)范,協(xié)助主任管理車間的維修工作,確保站各項(xiàng)維修工作及時(shí)、安全完成。

工作職責(zé):

1.協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排各項(xiàng)維修任務(wù)。

2.掌握車間維修工作執(zhí)行情況。

3.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

4.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

工作要求:

1.任務(wù)分派合理,維修現(xiàn)場(chǎng)有序。

2.確保各項(xiàng)維修安全、及時(shí)完成。

3.確保車間維修設(shè)備、工具正常使用。

4.不斷提高車間業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費(fèi)。

6.加強(qiáng)車間特種設(shè)備的管理,及時(shí)消除安全隱患。

第4篇 生產(chǎn)車間主管-崗位職責(zé)

在一個(gè)生產(chǎn)車間,一般最常見為生產(chǎn)車間主管來主持大局,此崗位主要的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供了詳細(xì)的生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)的資料,可供參考。

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

第5篇 車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位崗位職責(zé)

在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,履行以下職責(zé)。

2.1 依據(jù)公司下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,結(jié)合車間情況,編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃,經(jīng)平衡及審批后,下達(dá)執(zhí)行。

2.2 巡檢各班(序)當(dāng)天生產(chǎn)條件,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題,并組織解決。

2.3 巡檢各班生產(chǎn)進(jìn)度,掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗(yàn)收單、退修單、在制品收發(fā)清單,停工記錄等生產(chǎn)原始憑證,做好日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。

2.4 查明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的突出故障,向有關(guān)部門反映并及時(shí)提出調(diào)整生產(chǎn)組織的建議,重大問題及時(shí)報(bào)告經(jīng)營(yíng)科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.5 控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量,督辦待處理品,協(xié)調(diào)跨車間零件的交接,做好車間在制品臺(tái)帳。

2.6 參加班前的碰頭會(huì),執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)決議,對(duì)影響下班次問題,及時(shí)匯報(bào)并采取預(yù)防措施。

2.7 協(xié)助廠長(zhǎng)完成好車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

2.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

3 工作權(quán)限

3.1 對(duì)生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對(duì)影響日作業(yè)計(jì)劃的人員提出考核意見。

3.2 有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時(shí)間排除現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)故障。

3.3 有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向,將丟失情況報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

3.4 有權(quán)根據(jù)情況變化,對(duì)車間班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和對(duì)生產(chǎn)班次提出變動(dòng)建議。

4 相互關(guān)系和信息傳遞

4.1 在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)系。

5 考核與獎(jiǎng)懲

5.1 由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。

十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司xxxx年-12-20批準(zhǔn) xxxx年-01-01實(shí)施

第6篇 車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)條例

1協(xié)助主任工作,對(duì)所分管的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2依據(jù)廠的生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)冶煉控制并完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)主要責(zé)任。

3檢查安全生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行情況,對(duì)違反規(guī)程者行使考核權(quán),對(duì)不安全因素,提出糾正和預(yù)防措施。

4對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5組織指揮生產(chǎn)事故處理,并對(duì)其準(zhǔn)確性,真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第7篇 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第8篇 車間生產(chǎn)崗位工人隱患排查職責(zé)

(一)排查本崗位是否嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是否違章作業(yè),本崗位是否存在事故隱患;

(二)排查本崗位是否按工藝指標(biāo)、操作方法、安全要求精心操作,正確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中存在的問題;

(三)排查本崗位是否做到“三個(gè)明白”(明白什么是正確操作、什么是違規(guī)操作;明白違規(guī)操作可能帶來的嚴(yán)重后果;明白一旦突發(fā)生產(chǎn)安全事故科學(xué)的救助方法)、“四個(gè)嚴(yán)禁”(嚴(yán)禁違規(guī)操作;嚴(yán)禁超量生產(chǎn)、存儲(chǔ);嚴(yán)禁超員作業(yè)和脫崗、串崗;嚴(yán)禁隨意加班加點(diǎn));

(四)排查本崗位是否做到:無聲、無塵、輕拿輕放、防火防潮、定員定量;

(五)排查本崗位所使用的工具、設(shè)備是否安全可靠,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔;

第9篇 車間生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)

車間生產(chǎn)技術(shù)員 博雅生物 博雅生物制藥集團(tuán)股份有限公司,博雅生物,江西博雅生物制藥股份有限公司 生產(chǎn)技術(shù)人員

一、崗位要求

學(xué)歷:大專;

專業(yè):藥學(xué)、制藥工程等相關(guān)專業(yè);

地域:撫州本地人優(yōu)先;

身體健康:無乙肝病毒攜帶及各種傳染病;

有吃苦耐勞的精神。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工作,確保各產(chǎn)品生產(chǎn)工作按計(jì)劃完成;

2、嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和要求生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、貯存各產(chǎn)品,以保證產(chǎn)品收率和質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施的清潔、消毒和環(huán)境維護(hù);

4、維護(hù)本責(zé)任區(qū)工作場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施性能完好以及標(biāo)識(shí)、記錄規(guī)范;

三、薪酬福利

1、正式員工,年收入5-6萬元;

2、繳納五險(xiǎn)一金,享受休息休假、高溫費(fèi)等國(guó)家法定福利,帶薪假期;

3、外地員工可安排住宿或享受租房補(bǔ)貼;

4、公司提供工作餐、五節(jié)慰問金、父母助養(yǎng)、子女助學(xué)、文化游學(xué)等豐富

第10篇 生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計(jì)劃,組織開早會(huì)及其他會(huì)議,負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。

3、了解生產(chǎn)工藝流程,制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對(duì)員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

4、對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。

5、配合主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

9、積極配合好庫(kù)管,物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

10、解決材料的供應(yīng)問題,及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。

11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排各班組的工作,并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時(shí)寫在車間公告板上提醒員工。

12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

13、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。

14、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

15、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

16、加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。

17、做好公司人員儲(chǔ)備工作;配合其他部門開展工作,做好橫向溝通。

第11篇 車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.協(xié)助車間主任做好車間的管理工作,在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。

3.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

4.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問題的審核上報(bào)。

5.負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開停車方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整及優(yōu)化工藝操作工作。

6.組織做好車間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn),負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議。

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故分析、事故處理,組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。

8.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

9.負(fù)責(zé)本車間工藝人員、分析人員的管理,協(xié)助車間主任完成對(duì)本車間工藝、分析人員的考核工作。

10.負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第12篇 食品公司生產(chǎn)部車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

食品公司生產(chǎn)部車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

3、熟悉本班組各個(gè)崗位的工作及技術(shù)要求,帶領(lǐng)本班職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

4、敢于進(jìn)行班組管理,認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則,給班組職工起表率作用。

5、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費(fèi),不斷降低產(chǎn)品消耗,提高成品出成率。

6、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,提高安全防范意識(shí),杜絕事故的發(fā)生。

7、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作,做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

8、認(rèn)真做好本班生產(chǎn)記錄及交接班記錄,并及時(shí)報(bào)到車間。

9、及時(shí)、準(zhǔn)確完成各類報(bào)表的填寫和報(bào)送。

10、做好面包房當(dāng)天剩料統(tǒng)計(jì)工作,并請(qǐng)?jiān)蠋?kù)管和車間主任簽字認(rèn)可后報(bào)送辦公室。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

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生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)(十二篇)

統(tǒng)計(jì)員:崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員考勤、加班統(tǒng)計(jì),月終經(jīng)審核后交人事部;2.統(tǒng)計(jì)集熱管生產(chǎn)數(shù)量,入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)廢情況,并匯報(bào)至生產(chǎn)經(jīng)理處。3.將當(dāng)月集熱管入庫(kù),出庫(kù)情況統(tǒng)計(jì)
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