- 目錄
第1篇 班長組長崗位職責(zé)
1．以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的規(guī)章制度、管理條例和各項規(guī)定，教育班組員工努力提高安全質(zhì)量意識，牢記項目部工程的安全質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按工程施工標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。
2．接受項目部工程技術(shù)人員的安全質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向班組員工做好傳達(dá)，使班組所有員工都明確項目部工程的安全質(zhì)量技術(shù)要求；督促檢查班組員工按安全質(zhì)量技術(shù)要求進(jìn)行施工操作。
3．積極開展班前、班后安全質(zhì)量活動，開好班前安全質(zhì)量交底會和班后安全質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高班組員工的施工操作水平。
4．接受項目部的統(tǒng)一管理，服從項目部管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好工程安全質(zhì)量管理工作，有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。
5．組織做好班組的自檢、互檢，做好自檢記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題督促員工及時改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一道工序之間的交接檢；配合項目部做好工序?qū)z，對檢查出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。
6．組織班組員工積極參加項目部開展的技術(shù)技能培訓(xùn)活動，配合項目部推廣新工藝、新技術(shù)和新材料。
第2篇 班長組長崗位職責(zé)
1．以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的規(guī)章制度、管理條例和各項規(guī)定，教育班組員工努力提高安全質(zhì)量意識，牢記項目部工程的安全質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按工程施工標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。
2．接受項目部工程技術(shù)人員的安全質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向班組員工做好傳達(dá)，使班組所有員工都明確項目部工程的安全質(zhì)量技術(shù)要求；督促檢查班組員工按安全質(zhì)量技術(shù)要求進(jìn)行施工操作。
3．積極開展班前、班后安全質(zhì)量活動，開好班前安全質(zhì)量交底會和班后安全質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高班組員工的施工操作水平。
4．接受項目部的統(tǒng)一管理，服從項目部管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好工程安全質(zhì)量管理工作，有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。
5．組織做好班組的自檢、互檢，做好自檢記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題督促員工及時改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一道工序之間的交接檢；配合項目部做好工序?qū)z，對檢查出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。
6．組織班組員工積極參加項目部開展的技術(shù)技能培訓(xùn)活動，配合項目部推廣新工藝、新技術(shù)和新材料。
第3篇 軌道班班長組長崗位職責(zé)
1、在項目機(jī)械隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,遵守各項規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本班全面工作。
2、負(fù)責(zé)接受作業(yè)票,組織現(xiàn)場施工環(huán)境考察,編寫安全防范措施。
3、負(fù)責(zé)軌道車人員施工前點名、召開安全預(yù)想會的組織和記錄工作。
4、負(fù)責(zé)車輛的調(diào)車、作業(yè)、料具裝卸組織和過程安全監(jiān)督工作。
5、負(fù)責(zé)軌道車停留時人員和設(shè)備的安全。
6、負(fù)責(zé)檢查軌道車停車時的防溜措施和動車前準(zhǔn)備工作的監(jiān)督。
7、負(fù)責(zé)軌道車司助人員技能培訓(xùn)的組織工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班司助人員內(nèi)業(yè)資料、填寫、整理、收集、存放工作。
8、負(fù)責(zé)對司助人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督工作,排查行車作業(yè)過程不安全人員,對其提出崗位調(diào)整建議。
9、監(jiān)督檢查本班設(shè)備日常保養(yǎng)工作。
10、負(fù)責(zé)軌道車司助人員的日常生活工作,車輛環(huán)境衛(wèi)生檢查工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
