第1篇 車縫組長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求
一、基本概況
崗位名稱
平車組長
姓名
桂彪
所屬部門
生產(chǎn)(質(zhì)檢)部
直屬上級
生產(chǎn)廠長
直接下屬
收發(fā)員/車工
間接下屬
無
晉升方向
車縫主管
輪轉(zhuǎn)崗位
質(zhì)量巡檢
二、職位概要:
在車間生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下,明確本組的目標(biāo)任務(wù),制定本組的實施方案并組織實施,確保能按時按質(zhì)完成本組各項的生產(chǎn)指標(biāo),為公司的發(fā)展,有效地提供生產(chǎn)及質(zhì)量保障。
每生產(chǎn)一批大貨在生產(chǎn)組產(chǎn)前所具備事項
1、組長在接到上級及銷售部的生產(chǎn)計劃及樣品打樣通知單,根據(jù)上級或銷售部提供的工藝要求親自做一件產(chǎn)前樣品,然后將生產(chǎn)樣交給廠長和銷售部批核,在編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程,然后著手安排領(lǐng)取裁片、物料等做好各種開款前準(zhǔn)備工作。
2、召開組里全體組員開產(chǎn)前會,有個明確認(rèn)識與重視,詳細(xì)講解工藝要求,工序注意事項,為了制作方法簡單快捷,組員好的建議應(yīng)及時采納。講解樣品整體工藝做工要求,嚴(yán)格按工藝要求,指導(dǎo)下生產(chǎn)工藝技術(shù),強(qiáng)讞不出次品,如有導(dǎo)常及時上報組長和質(zhì)檢人員不得將不合格的裁片、半成品延續(xù)加?？p制時若有線闊大,必須清剪或埋入,不得流入下道工序,車縫線要符合要求,若斷線須拆除重新車過,切勿亂色亂碼,包扎要清楚,有序生產(chǎn)。
3、安排生產(chǎn)流水編排,在會議上明確每道工序的人員和目標(biāo)產(chǎn)量,對每道工序的產(chǎn)量做出合理的規(guī)定,制定本組的生產(chǎn)計劃。
4、對剛開的流水工序組長要不斷的到車位工崗位上去抽查驗貨、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求以減少不必要的返工,須及時發(fā)現(xiàn)問題加以解決。
5、把握好流水進(jìn)度,組長應(yīng)定期,定量每天給車工下達(dá)一定的產(chǎn)量,保持保量完居當(dāng)天任務(wù),讓員工有積極性、目標(biāo)性的工作,每天催促組員上報日產(chǎn)量。
三、工作內(nèi)容:
1、全面負(fù)責(zé)本組的管理工作及日常管理各項工作,是本組生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責(zé)任人;
2、執(zhí)行生產(chǎn)指令,做好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及組織實施工作,將生產(chǎn)計劃分解到所屬各生產(chǎn)工序員工,明確各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),安排好日常生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)的各項指標(biāo)能按時按質(zhì)完成(包括:產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo))。
3、跟進(jìn)及控制本組生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時進(jìn)量信息處理和傳遞。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量控制工作,及時解決生產(chǎn)存在的問題和困難;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),落實各生產(chǎn)工序做好“自查—復(fù)查,自檢—復(fù)檢”工作,把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當(dāng)中,切實保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達(dá)到要求。
5、定期對所屬本組的產(chǎn)量及生產(chǎn)排單進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估,科學(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn),確保生產(chǎn)工作能正常開展。
6、每天主持開好班前會和班后會,傳達(dá)貫徹上級指令,指示文件,切實加強(qiáng)班組管理。
7、提前對所屬本組生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、進(jìn)行核查,做好前瞻性管理工作,對存在的問題及時解決,保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性,使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)本組生產(chǎn)的需要。
8、對本組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,包括:產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行處理及信息的反饋。
9、加強(qiáng)對本組現(xiàn)場的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作,對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決,不能及時解決的要進(jìn)行信息處理及反饋,要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。
10、負(fù)責(zé)所屬本組對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)行改良和改進(jìn),有效提高生產(chǎn)效率。
11、加強(qiáng)所屬本組現(xiàn)場5s管理及現(xiàn)場改善活動工作,確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行,成本能有效的控制和下降。
12、做好本本組的安全生產(chǎn)工作,切實做好防火、防盜、防機(jī)械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)安全。
13、落實做好日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作及大、中修工作,確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本本組的生產(chǎn)。
14、制訂本組的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范本組的運作。
15、執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人,層層把好質(zhì)量關(guān),使本組的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。
16、每周對本組生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計和評審,并做好下周的生產(chǎn)計劃。
17、做好本組生產(chǎn)統(tǒng)計工作,如實反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率,防止誤報和虛報的問題發(fā)生。
18、對本組的各種生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計;對生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分析原因,提出改善建議和方法,及時向上級提供決策的依據(jù)。
19、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品新品的開發(fā)及樣品打樣及做好本組物料的跟催工作,確保本組的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。
20、進(jìn)一步加強(qiáng)物資的控制,做好物料的領(lǐng)用,合理流動、保管、入庫及盤點等工作,防止物料的流失、浪費及混亂等。
21、對各生產(chǎn)本組生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費用等各種生產(chǎn)成本實施有效控制,努力降低生產(chǎn)成本,提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
22、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道,與上下級之間,相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調(diào)、溝通;努力提高自身的溝通能力和溝通水平,從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
23、負(fù)責(zé)對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。
24、負(fù)責(zé)本組新員工上崗前的培訓(xùn)工作,使員工能盡快熟悉本崗位的各項生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),操作流程、做工要求,所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法,使員工的技能能達(dá)到公司的要求。
25、每天做好組里平車工記件產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),做好每月本組員工記件薪資核算并每周對本組管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié),對下個周的本組管理工作進(jìn)行安排,并報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
26、監(jiān)督本組的工作紀(jì)律,及時制止違紀(jì)行為:嚴(yán)重者上報主管處理。協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系,有效提高工作效率。
27、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理,實施過程控制,做到“日清日結(jié)”。
28、檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程。生產(chǎn)是否達(dá)到了質(zhì)量,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)了解工作情況及有關(guān)班組生產(chǎn)和質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)字。
29、關(guān)心本班組工作人員的思想、生活和待遇。掌握全班人員的思想動態(tài),做好思想工作。根據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位。穩(wěn)定員工。
30、完成上級交付的其他工作事項。
四、權(quán)限:
1、對本組員工有統(tǒng)一指揮權(quán)。
2、對本組員工的任免、獎懲、工資晉升與調(diào)整,以及留用、辭退有建議權(quán)。
3、對本組人員崗位調(diào)整、優(yōu)化組合有決定權(quán)。
4、按生產(chǎn)制令,對本組的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及組織實施,有決定權(quán)。
6、對本組的人員有指導(dǎo)、調(diào)配、培訓(xùn)、考核權(quán)。
7、對本組制度有修訂及審核。
8、對本組的作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等有制訂及審核權(quán)。
9、對本組的各種生產(chǎn)報表有審核權(quán)。
10、有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)范要求員工的操作方式。
11、有權(quán)制止違紀(jì)行為,嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂袡?quán)將其交給主管處理。
12、對本組資源的需求有申購審核權(quán)。
五、責(zé)任:
1、對未能按期按質(zhì)完成本組的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
2、對因管理不到位,造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。
3、對因工作缺陷,造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。
4、對因管理不到位,造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。
5、對因管理不到位,造成機(jī)器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機(jī)器設(shè)備事故,耽誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
6、對因管理不到位,造成5s及現(xiàn)場管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。
7、對因預(yù)防或糾正措施不力,造成生產(chǎn)異?；蛏a(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。
8、對因管理不到位,造成各類報表無法按時上報或數(shù)據(jù)誤差、失實負(fù)責(zé)。
9、對因工作安排失當(dāng),造成人員工資偏差過大負(fù)責(zé)。
10、對因管理不當(dāng),造成人員流程嚴(yán)重負(fù)責(zé)。
11、對因培訓(xùn)不到位,造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識差負(fù)責(zé)。
12、對其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。
六、工作關(guān)系:
與上級的溝通方式:接受副總經(jīng)理或廠長的書面及口頭業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
同級溝通: 與公司倉庫、下料裁剪部及業(yè)務(wù)溝通。
給予下級的指導(dǎo):協(xié)助本組人員及時、有效地完成各項工作。
七、任職條件
1、初中(含)以上學(xué)歷。從事箱包制造管理經(jīng)驗3年以上、質(zhì)量管理等知識的培訓(xùn)。
2、需具備箱包行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)場管理、品質(zhì)控制等專業(yè)知識。
3、熟悉箱包生產(chǎn)流程,了解車縫設(shè)備性能,兩年以上內(nèi)衣行業(yè)車縫車間組長職位資歷。
4、能獨立運作本組管理工作,規(guī)范本組生產(chǎn)控制流程、操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、熟練iso9000的質(zhì)量管理及現(xiàn)場5s管理知識及經(jīng)驗。
6、技能要求:
■計劃、組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制能力。
■培訓(xùn)及溝通能力。
■產(chǎn)能分析能力、設(shè)備及勞動利用率分析能力。
7、職業(yè)傾向:責(zé)任心及質(zhì)量意識強(qiáng)、敬業(yè)精神、工作認(rèn)真細(xì)致、做事有目標(biāo)性、計劃性和條理性。
8、生理條件:
■性別:不限。
■年齡:20至38歲;
■身體健康。
十、述職:每周上交上一周生產(chǎn)管理工作總結(jié)及下周的生產(chǎn)管理工作計劃。
十一、考核人:車間廠長
版次
編寫人
部
門
經(jīng)
理
總經(jīng)理
第2篇 車縫組長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
| 一、基本概況 | |||||||||
| 崗位名稱 | 平車組長 | 姓名 | 桂彪 | ||||||
| 所屬部門 | 生產(chǎn)（質(zhì)檢）部 | 直屬上級 | 生產(chǎn)廠長 | ||||||
| 直接下屬 | 收發(fā)員/車工 | 間接下屬 | 無 | ||||||
| 晉升方向 | 車縫主管 | 輪轉(zhuǎn)崗位 | 質(zhì)量巡檢 | ||||||
| 二、職位概要： | |||||||||
| 在車間生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，明確本組的目標(biāo)任務(wù)，制定本組的實施方案并組織實施，確保能按時按質(zhì)完成本組各項的生產(chǎn)指標(biāo)，為公司的發(fā)展，有效地提供生產(chǎn)及質(zhì)量保障。 | |||||||||
| 每生產(chǎn)一批大貨在生產(chǎn)組產(chǎn)前所具備事項 | |||||||||
| 1、組長在接到上級及銷售部的生產(chǎn)計劃及樣品打樣通知單，根據(jù)上級或銷售部提供的工藝要求親自做一件產(chǎn)前樣品，然后將生產(chǎn)樣交給廠長和銷售部批核，在編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手安排領(lǐng)取裁片、物料等做好各種開款前準(zhǔn)備工作。2、召開組里全體組員開產(chǎn)前會，有個明確認(rèn)識與重視，詳細(xì)講解工藝要求，工序注意事項，為了制作方法簡單快捷，組員好的建議應(yīng)及時采納。講解樣品整體工藝做工要求，嚴(yán)格按工藝要求，指導(dǎo)下生產(chǎn)工藝技術(shù)，強(qiáng)讞不出次品，如有導(dǎo)常及時上報組長和質(zhì)檢人員不得將不合格的裁片、半成品延續(xù)加?？p制時若有線闊大，必須清剪或埋入，不得流入下道工序，車縫線要符合要求，若斷線須拆除重新車過，切勿亂色亂碼，包扎要清楚，有序生產(chǎn)。3、安排生產(chǎn)流水編排，在會議上明確每道工序的人員和目標(biāo)產(chǎn)量，對每道工序的產(chǎn)量做出合理的規(guī)定，制定本組的生產(chǎn)計劃。4、對剛開的流水工序組長要不斷的到車位工崗位上去抽查驗貨、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求以減少不必要的返工，須及時發(fā)現(xiàn)問題加以解決。5、把握好流水進(jìn)度，組長應(yīng)定期，定量每天給車工下達(dá)一定的產(chǎn)量，保持保量完居當(dāng)天任務(wù)，讓員工有積極性、目標(biāo)性的工作，每天催促組員上報日產(chǎn)量。 | |||||||||
| 三、工作內(nèi)容： | |||||||||
| 1、全面負(fù)責(zé)本組的管理工作及日常管理各項工作，是本組生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責(zé)任人；2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及組織實施工作，將生產(chǎn)計劃分解到所屬各生產(chǎn)工序員工，明確各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項指標(biāo)能按時按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)）。3、跟進(jìn)及控制本組生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時進(jìn)量信息處理和傳遞。4、加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實各生產(chǎn)工序做好“自查—復(fù)查，自檢—復(fù)檢”工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，切實保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達(dá)到要求。5、定期對所屬本組的產(chǎn)量及生產(chǎn)排單進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估，科學(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開展。6、每天主持開好班前會和班后會，傳達(dá)貫徹上級指令，指示文件，切實加強(qiáng)班組管理。7、提前對所屬本組生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、進(jìn)行核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)本組生產(chǎn)的需要。8、對本組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行處理及信息的反饋。9、加強(qiáng)對本組現(xiàn)場的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進(jìn)行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。10、負(fù)責(zé)所屬本組對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)行改良和改進(jìn)，有效提高生產(chǎn)效率。11、加強(qiáng)所屬本組現(xiàn)場5s管理及現(xiàn)場改善活動工作，確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行，成本能有效的控制和下降。12、做好本本組的安全生產(chǎn)工作，切實做好防火、防盜、防機(jī)械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。13、落實做好日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作及大、中修工作，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本本組的生產(chǎn)。14、制訂本組的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范本組的運作。15、執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本組的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。16、每周對本組生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計和評審，并做好下周的生產(chǎn)計劃。17、做好本組生產(chǎn)統(tǒng)計工作，如實反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止誤報和虛報的問題發(fā)生。18、對本組的各種生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計；對生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分析原因，提出改善建議和方法，及時向上級提供決策的依據(jù)。19、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品新品的開發(fā)及樣品打樣及做好本組物料的跟催工作，確保本組的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。20、進(jìn)一步加強(qiáng)物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動、保管、入庫及盤點等工作，防止物料的流失、浪費及混亂等。21、對各生產(chǎn)本組生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費用等各種生產(chǎn)成本實施有效控制，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。22、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道，與上下級之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。23、負(fù)責(zé)對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。24、負(fù)責(zé)本組新員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作流程、做工要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達(dá)到公司的要求。25、每天做好組里平車工記件產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做好每月本組員工記件薪資核算并每周對本組管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，對下個周的本組管理工作進(jìn)行安排，并報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)實施。26、監(jiān)督本組的工作紀(jì)律，及時制止違紀(jì)行為：嚴(yán)重者上報主管處理。協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。27、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理，實施過程控制，做到“日清日結(jié)”。28、檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程。生產(chǎn)是否達(dá)到了質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)了解工作情況及有關(guān)班組生產(chǎn)和質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)字。29、關(guān)心本班組工作人員的思想、生活和待遇。掌握全班人員的思想動態(tài)，做好思想工作。根據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位。穩(wěn)定員工。30、完成上級交付的其他工作事項。 | |||||||||
| 四、權(quán)限： | |||||||||
| 1、對本組員工有統(tǒng)一指揮權(quán)。2、對本組員工的任免、獎懲、工資晉升與調(diào)整，以及留用、辭退有建議權(quán)。3、對本組人員崗位調(diào)整、優(yōu)化組合有決定權(quán)。4、按生產(chǎn)制令，對本組的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及組織實施，有決定權(quán)。6、對本組的人員有指導(dǎo)、調(diào)配、培訓(xùn)、考核權(quán)。7、對本組制度有修訂及審核。8、對本組的作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等有制訂及審核權(quán)。9、對本組的各種生產(chǎn)報表有審核權(quán)。10、有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范要求員工的操作方式。11、有權(quán)制止違紀(jì)行為，嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂袡?quán)將其交給主管處理。12、對本組資源的需求有申購審核權(quán)。 | |||||||||
| 五、責(zé)任： | |||||||||
| 1、對未能按期按質(zhì)完成本組的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。2、對因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。3、對因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。4、對因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。5、對因管理不到位，造成機(jī)器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機(jī)器設(shè)備事故，耽誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。6、對因管理不到位，造成5s及現(xiàn)場管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。7、對因預(yù)防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異?；蛏a(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。8、對因管理不到位，造成各類報表無法按時上報或數(shù)據(jù)誤差、失實負(fù)責(zé)。9、對因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏差過大負(fù)責(zé)。10、 對因管理不當(dāng)，造成人員流程嚴(yán)重負(fù)責(zé)。11、 對因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識差負(fù)責(zé)。12、 對其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。 | |||||||||
| 六、工作關(guān)系： | |||||||||
| 與上級的溝通方式：接受副總經(jīng)理或廠長的書面及口頭業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同級溝通： 與公司倉庫、下料裁剪部及業(yè)務(wù)溝通。給予下級的指導(dǎo)：協(xié)助本組人員及時、有效地完成各項工作。 | |||||||||
| 七、任職條件 | |||||||||
| 1、初中（含）以上學(xué)歷。從事箱包制造管理經(jīng)驗3年以上、質(zhì)量管理等知識的培訓(xùn)。2、需具備箱包行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)場管理、品質(zhì)控制等專業(yè)知識。3、熟悉箱包生產(chǎn)流程，了解車縫設(shè)備性能，兩年以上內(nèi)衣行業(yè)車縫車間組長職位資歷。4、能獨立運作本組管理工作，規(guī)范本組生產(chǎn)控制流程、操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5、熟練iso9000的質(zhì)量管理及現(xiàn)場5s管理知識及經(jīng)驗。6、技能要求：■ 計劃、組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制能力。■ 培訓(xùn)及溝通能力。■ 產(chǎn)能分析能力、設(shè)備及勞動利用率分析能力。7、職業(yè)傾向：責(zé)任心及質(zhì)量意識強(qiáng)、敬業(yè)精神、工作認(rèn)真細(xì)致、做事有目標(biāo)性、計劃性和條理性。8、生理條件：■ 性別：不限?！?年齡：20至38歲；■ 身體健康。 | |||||||||
| 十、述職：每周上交上一周生產(chǎn)管理工作總結(jié)及下周的生產(chǎn)管理工作計劃。 | |||||||||
| 十一、考核人：車間廠長 | 版次 | ||||||||
| 編寫人 | 部門經(jīng)理 | 總經(jīng)理 | |||||||
