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第1篇 童鞋崗位職責(zé)
童鞋生產(chǎn)總監(jiān) 一、80﹪運(yùn)營(yíng)管理
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 組織制定并實(shí)施童鞋產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃,組織、管理、控制和監(jiān)督研發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);
2、與商品企劃團(tuán)隊(duì)共同規(guī)劃、改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu),制定設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案,開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)作和設(shè)計(jì)活動(dòng),精準(zhǔn)展現(xiàn)品牌定位和風(fēng)格;
3、組織和跟進(jìn)訂貨會(huì)產(chǎn)品打版,采購(gòu)、測(cè)試、質(zhì)量監(jiān)控、貨期控制等流程,推進(jìn)快補(bǔ)快反模式,對(duì)整個(gè)童鞋供應(yīng)鏈的建設(shè)和管理負(fù)責(zé);
4、根據(jù)全年童鞋產(chǎn)品規(guī)劃,新開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商及對(duì)原供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估與維護(hù)工作,建立合作關(guān)系,合理降低采購(gòu)成本;
5、合理高效組織監(jiān)督調(diào)控對(duì)原材料、成品鞋、包材等供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)管理,生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本管控、產(chǎn)能規(guī)劃,有效保證產(chǎn)品的貨期、品質(zhì)和成本;
6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善童鞋產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量與交期狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)及供應(yīng)商之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
8、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好供應(yīng)商貨款的付款計(jì)劃,與供應(yīng)商的對(duì)賬工作,確保賬實(shí)相符。 1、全日制本科及以上學(xué)歷;
2、10年以上制鞋行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),3年以上品牌童鞋同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);
3、精通童鞋(皮鞋、板鞋、運(yùn)動(dòng)鞋)基本的材料,版型,生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)運(yùn)作管理,成本管控等相關(guān)知識(shí);
4、具備鞋服行業(yè)快補(bǔ)快反模式操作經(jīng)驗(yàn)人員優(yōu)先;
5、熟悉兒童鞋服行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),具有良好的行業(yè)資源及行業(yè)背景;
6、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力,對(duì)消費(fèi)者和客戶以及團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),正直向上的價(jià)值觀;
7、具有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,承壓能力強(qiáng),具備一定的變革能力 一、80﹪運(yùn)營(yíng)管理
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 組織制定并實(shí)施童鞋產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃,組織、管理、控制和監(jiān)督研發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);
2、與商品企劃團(tuán)隊(duì)共同規(guī)劃、改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu),制定設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案,開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)作和設(shè)計(jì)活動(dòng),精準(zhǔn)展現(xiàn)品牌定位和風(fēng)格;
3、組織和跟進(jìn)訂貨會(huì)產(chǎn)品打版,采購(gòu)、測(cè)試、質(zhì)量監(jiān)控、貨期控制等流程,推進(jìn)快補(bǔ)快反模式,對(duì)整個(gè)童鞋供應(yīng)鏈的建設(shè)和管理負(fù)責(zé);
4、根據(jù)全年童鞋產(chǎn)品規(guī)劃,新開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商及對(duì)原供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估與維護(hù)工作,建立合作關(guān)系,合理降低采購(gòu)成本;
5、合理高效組織監(jiān)督調(diào)控對(duì)原材料、成品鞋、包材等供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)管理,生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本管控、產(chǎn)能規(guī)劃,有效保證產(chǎn)品的貨期、品質(zhì)和成本;
6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善童鞋產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量與交期狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)及供應(yīng)商之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
8、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好供應(yīng)商貨款的付款計(jì)劃,與供應(yīng)商的對(duì)賬工作,確保賬實(shí)相符。
第2篇 童裝童鞋崗位職責(zé)
童裝童鞋渠道總監(jiān) 1、 對(duì)全國(guó)空白區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域分級(jí)客戶招商
2、協(xié)助現(xiàn)有代理商,下線加盟商招商
3、制定所管轄區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)招商規(guī)劃,完善客戶儲(chǔ)備,對(duì)原有不良區(qū)域整改
4、協(xié)助其他部門(mén)完成招商的策劃和執(zhí)行
5、對(duì)渠道進(jìn)行規(guī)劃,整合,打造健康良好的渠道市場(chǎng)
6、制定發(fā)展渠道拓展的方式
7、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行月度,季度,年度kip考核評(píng)估!
8、針對(duì)公司年度銷售指標(biāo)進(jìn)行分解,和代理商簽訂年度開(kāi)店計(jì)劃,并協(xié)助代理商完成年度開(kāi)店指標(biāo)的完成!
1、 對(duì)全國(guó)空白區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域分級(jí)客戶招商
2、協(xié)助現(xiàn)有代理商,下線加盟商招商
3、制定所管轄區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)招商規(guī)劃,完善客戶儲(chǔ)備,對(duì)原有不良區(qū)域整改
4、協(xié)助其他部門(mén)完成招商的策劃和執(zhí)行
5、對(duì)渠道進(jìn)行規(guī)劃,整合,打造健康良好的渠道市場(chǎng)
6、制定發(fā)展渠道拓展的方式
7、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行月度,季度,年度kip考核評(píng)估!
8、針對(duì)公司年度銷售指標(biāo)進(jìn)行分解,和代理商簽訂年度開(kāi)店計(jì)劃,并協(xié)助代理商完成年度開(kāi)店指標(biāo)的完成!
第3篇 童鞋童裝崗位職責(zé)
童裝童鞋渠道總監(jiān) 1、 對(duì)全國(guó)空白區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域分級(jí)客戶招商
2、協(xié)助現(xiàn)有代理商,下線加盟商招商
3、制定所管轄區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)招商規(guī)劃,完善客戶儲(chǔ)備,對(duì)原有不良區(qū)域整改
4、協(xié)助其他部門(mén)完成招商的策劃和執(zhí)行
5、對(duì)渠道進(jìn)行規(guī)劃,整合,打造健康良好的渠道市場(chǎng)
6、制定發(fā)展渠道拓展的方式
7、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行月度,季度,年度kip考核評(píng)估!
8、針對(duì)公司年度銷售指標(biāo)進(jìn)行分解,和代理商簽訂年度開(kāi)店計(jì)劃,并協(xié)助代理商完成年度開(kāi)店指標(biāo)的完成!
1、 對(duì)全國(guó)空白區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域分級(jí)客戶招商
2、協(xié)助現(xiàn)有代理商,下線加盟商招商
3、制定所管轄區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)招商規(guī)劃,完善客戶儲(chǔ)備,對(duì)原有不良區(qū)域整改
4、協(xié)助其他部門(mén)完成招商的策劃和執(zhí)行
5、對(duì)渠道進(jìn)行規(guī)劃,整合,打造健康良好的渠道市場(chǎng)
6、制定發(fā)展渠道拓展的方式
7、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行月度,季度,年度kip考核評(píng)估!
8、針對(duì)公司年度銷售指標(biāo)進(jìn)行分解,和代理商簽訂年度開(kāi)店計(jì)劃,并協(xié)助代理商完成年度開(kāi)店指標(biāo)的完成!
