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第1篇 電修車間崗位職責(zé)
1、目的
了解各崗位的職責(zé)，規(guī)范電修在職人員的管理。
2、范圍
適用于山東玉皇盛世化工股份有限公司電修車間各崗位人員。
3、職責(zé)
3）1、負(fù)責(zé)完成公司和電力部門下達(dá)的各種管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各種工作關(guān)系，制定電氣設(shè)備檢修、維護(hù)的各種管理方案，確切保證公司電力供應(yīng)的可靠性，貫徹執(zhí)行電網(wǎng)用電管理的各種文件精神。
3）2、負(fù)責(zé)公司所有電氣設(shè)備的使用監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)、檢修檢查工作，負(fù)責(zé)車間維修任務(wù)的落實(shí)及實(shí)施，保證公司電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。
3）3、負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的技術(shù)改造工作及工程相關(guān)工作，包括相關(guān)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施及落實(shí)，負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備備品備件的管理、使用及報(bào)損工作。
3）4、根據(jù)公司的經(jīng)營情況和生產(chǎn)計(jì)劃安排情況，協(xié)調(diào)與電力公司的用電計(jì)劃，并對(duì)用電的計(jì)量、檢查及電費(fèi)的預(yù)交、結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)用電指標(biāo)平?協(xié)調(diào)各部門的用電工作。
3）5、負(fù)責(zé)定期制定電氣設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃；根據(jù)上級(jí)和各部門下達(dá)的年度、季度、月度及臨時(shí)各種改造、檢修工作任務(wù)，結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排各種生產(chǎn)檢修任務(wù)，做好維修、改造的各種預(yù)算方案，確保設(shè)備的安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3）6、全面負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)保管理工作，為車間安全環(huán)保第一負(fù)責(zé)人。
3）7、負(fù)責(zé)提出電氣設(shè)備工藝控制、技術(shù)改造革新的建議、意見，并協(xié)調(diào)相關(guān)工作，落實(shí)實(shí)施方案。
3）8、負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的節(jié)能降耗工作，合理利用電力資源；負(fù)責(zé)對(duì)公司的電氣材料及配件綜合管理，力爭做到綜合利用，修舊利廢將低成本。
3）9、負(fù)責(zé)保障公司供電線路和供電設(shè)備的安全運(yùn)行，為公司正常生產(chǎn)提供保障；負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員進(jìn)行安全教育、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的消防安全工作，在公司安全管理部門的指導(dǎo)下，協(xié)助消防主管部門做好消防安全工作。
3）10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)電氣知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的日常檢修工作
3.1電修車間主任職務(wù)說明
1）職務(wù)目標(biāo):負(fù)責(zé)完成公司和電力部門下達(dá)的電氣管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各種工作關(guān)系，制定電氣設(shè)備維修、維護(hù)的管理方案，確切保證公司電力供應(yīng)的可靠性。
2）崗位職責(zé)：
2）1、根據(jù)公司的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)計(jì)劃安排情況，協(xié)調(diào)與電力公司的用電計(jì)劃，并對(duì)用電的計(jì)量、核查及電費(fèi)的預(yù)交、結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)用電指標(biāo)平?協(xié)調(diào)各個(gè)部門的用電。
2）2、根據(jù)上級(jí)和各個(gè)部門下達(dá)的臨時(shí)的、月度的、季度的、年度的各種檢修、改造等工作任務(wù)，結(jié)合具體情況統(tǒng)籌安排本部門的檢修計(jì)劃，做好檢修和改造的各種預(yù)算及方案，確保電氣設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2）3、全面負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)保管理工作，為車間安全環(huán)保第一負(fù)責(zé)人
2）4、負(fù)責(zé)參加每周的安全環(huán)保生產(chǎn)會(huì)和工作總結(jié)會(huì)，對(duì)每周內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周的工作進(jìn)行部署，督促電修車間人員的各項(xiàng)工作。
2）5、負(fù)責(zé)每月的內(nèi)外部用電統(tǒng)計(jì)、公司考核統(tǒng)計(jì)、考勤資料的匯總審核審批，本車間的各種報(bào)文的審核申報(bào)，完成車間對(duì)集團(tuán)的月度總結(jié)及下月工作計(jì)劃安排。
2）6、每月組織電氣人員進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)提出的有價(jià)值的合理化建議進(jìn)行匯總審核，并安排組織落實(shí)技術(shù)部門審批的節(jié)能降耗建議實(shí)施方案。
2）7、負(fù)責(zé)組織為提高電修人員整體素質(zhì)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)，督導(dǎo)完成每月的培訓(xùn)考核工作總結(jié)，培養(yǎng)下屬更加出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2）8、負(fù)責(zé)全公司電氣設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)工作，根據(jù)生產(chǎn)情況制定和安排電氣設(shè)備大修、中修以及日常保養(yǎng)計(jì)劃，檢查工作的完成情況。制定修舊利廢、節(jié)能降耗的方案，并督導(dǎo)執(zhí)行。
2）9、督導(dǎo)車間全員的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)紀(jì)錄的檢查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，負(fù)責(zé)車間相關(guān)的維修、改造、工程事宜的統(tǒng)籌管理工作。
2）10、定期檢查下屬工作的完成情況，經(jīng)常與車間人員溝通座談，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，積極尋求解決，提高本車間的員工素質(zhì)，增強(qiáng)集體凝聚力。
3.2 電修車間副主任職務(wù)說明
1）職務(wù)目標(biāo)： 在電修車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備、安全、環(huán)保的全面工作，保證本區(qū)域的電氣設(shè)備正常運(yùn)行。
2）崗位職責(zé)：
2)1、協(xié)助主任組織編制所轄區(qū)域電氣的各項(xiàng)規(guī)章制度，使管理工作做到有章可循，有法可依。
2)2、協(xié)助主任組織編制車間檢修方案，搶修方案，應(yīng)急預(yù)案。
2)3、負(fù)責(zé)車間計(jì)量管理工作，每月做好電度查詢，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)，按時(shí)交納電費(fèi)。
2）4、監(jiān)督所轄區(qū)域電氣人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并加強(qiáng)電氣班組內(nèi)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)。
2）5、掌握管內(nèi)設(shè)備檢修進(jìn)度，協(xié)助主任審核、落實(shí)完成檢修計(jì)劃。
2）6、負(fù)責(zé)做好電氣設(shè)備的管理工作，制定電氣設(shè)備的各種技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全規(guī)程，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2）7、負(fù)責(zé)電修車間員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃的制定，提高員工的生產(chǎn)技能和安全意識(shí)
2）8、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中電氣設(shè)備出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并組織相應(yīng)的技術(shù)分析會(huì)議。
2）9、負(fù)責(zé)隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
3.3 電修車間技術(shù)員職務(wù)說明
1）職務(wù)目標(biāo)：在電修車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的電氣改造、工藝及技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作。按照維修計(jì)劃及報(bào)修任務(wù)，合理安排維修工作。
2）崗位職責(zé)
2)1、負(fù)責(zé)電修車間運(yùn)行、繼電保護(hù)、自動(dòng)化裝置、電氣儀表、高低壓電氣控制設(shè)備等設(shè)備的檢驗(yàn)、維護(hù)、改造的技術(shù)管理工作
2)2、負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)備管理規(guī)定、電氣安全操作規(guī)程及各種維修管理制度和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并監(jiān)督其執(zhí)行，確保電氣設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2)3、負(fù)責(zé)電修車間電氣設(shè)備運(yùn)行、繼電保護(hù)、自動(dòng)化裝置、電氣儀表、高低壓電氣控制設(shè)備等設(shè)備的檢驗(yàn)、維護(hù)、改造的技術(shù)管理工作
2)4、配合主管，制定各種電氣設(shè)備的安裝、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，參加公司各種相關(guān)工程、改造的檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)收和移交工作。
2)5、經(jīng)常檢查變電、配電站運(yùn)行情況，對(duì)關(guān)鍵的電氣設(shè)備采用監(jiān)測診斷技術(shù)，預(yù)防降低故障的發(fā)生，檢查落實(shí)各班人員的遵守相關(guān)規(guī)章制度及工作落實(shí)情況。
2)6、解決電氣設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問題，對(duì)全廠用電設(shè)備中不安全故障隱患或不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)認(rèn)真加以分析、總結(jié)，組織維修、改造，對(duì)重大問題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，組織本車間人員群策群力，提出有效的安全運(yùn)行、節(jié)能降耗、增效節(jié)支的規(guī)劃方案和措施。
2)7、全面掌握公司內(nèi)各種電氣設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備技術(shù)資料的搜集、整理工作和保管工作，負(fù)責(zé)制定相關(guān)的管理完善制度；督導(dǎo)安排設(shè)計(jì)、繪制電氣設(shè)備原理圖、線路圖及及各種電氣圖紙；每月對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行核查。
2)8、根據(jù)下屬的專業(yè)特長，技能水平，合理安排工作，在緊張有序的工作中，合理協(xié)調(diào)好車間工作，有效的組織好技能培訓(xùn)，不斷提高車間人員的技術(shù)水平，結(jié)合本公司實(shí)際情況提出合理的完善建議，不斷提高車間工作質(zhì)量。
2)9、負(fù)責(zé)控制技術(shù)人員的培養(yǎng)、指導(dǎo)工作，保證各車間的程序系統(tǒng)正常運(yùn)行及備份工作。
2)10、負(fù)責(zé)督促做好本車間的各個(gè)變電室、配電室、變壓器室、ups配電室等的衛(wèi)生，協(xié)助主管做好本車間的日常管理工作。
3.4 電修車間設(shè)備技術(shù)員職務(wù)說明
1）職務(wù)目標(biāo)：在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集和建立健全車間設(shè)備技術(shù)管理檔案。
2）崗位職責(zé)
2)1、計(jì)劃、監(jiān)督、指導(dǎo)全公司的電氣設(shè)備的潤滑維護(hù)保養(yǎng)的工作，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收。做好各種“潤滑維護(hù)保養(yǎng)記錄”，以及“高壓運(yùn)行維護(hù)記錄”。
2）2、負(fù)責(zé)全公司的電氣設(shè)備的預(yù)防維修、維護(hù)的各項(xiàng)工作的具體計(jì)劃的制定，制定電氣設(shè)備的年度、季度、月度的檢修計(jì)劃和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)設(shè)備巡檢、檢修工作，參加大、中修設(shè)備的維修質(zhì)量驗(yàn)收工作。
2）3、負(fù)責(zé)設(shè)備覆歷表，做到準(zhǔn)確、完整。保存并整理各類圖紙、技術(shù)資料，做到齊全歸檔。
2）4、負(fù)責(zé)裝置停工檢修技術(shù)方案的制定，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
2）5、 負(fù)責(zé)車間年度大檢修計(jì)劃，月度檢修計(jì)劃的編制，及月檢修材料、備品計(jì)劃的編制工作。
2）6、 負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的檢修、試驗(yàn)、大修等工作，并及時(shí)驗(yàn)收、收集、整理、匯總圖紙、資料等工作。
2）7、負(fù)責(zé)監(jiān)督并督促班組對(duì)車間下發(fā)的各項(xiàng)設(shè)備管理及消缺等制度的執(zhí)行情況，保證缺陷的按時(shí)消除。
2)8、負(fù)責(zé)車間新建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；參加設(shè)備改造、設(shè)備條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求
3.5電修車間班長職務(wù)說明
1）職務(wù)目標(biāo)：確保安全生產(chǎn)，定期對(duì)各種電氣設(shè)備，高低壓線路進(jìn)行巡檢；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)需檢修電氣設(shè)備查清原因，提出維修方案，并作好詳細(xì)檢修記錄。
2）崗位職責(zé)
2）1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好交接班工作，認(rèn)真填寫交接班記錄，對(duì)本班車間運(yùn)行情況、發(fā)生的故障情況和維修工作情況做以詳細(xì)記錄，交班時(shí)，上級(jí)的指示和有關(guān)事項(xiàng)必須交代清楚，堅(jiān)決杜絕記錄弄虛作假和工作交待不清的情況。
2）2、熱愛本職工作，認(rèn)真作好各變、配電室和電動(dòng)機(jī)的維護(hù)巡檢工作，認(rèn)真落實(shí)高壓室相關(guān)各項(xiàng)管理規(guī)定。認(rèn)真做好全公司各個(gè)部門的電量計(jì)量抄錄核查工作。
2)3、負(fù)責(zé)日常的電氣設(shè)備及線路的檢修工作，根據(jù)各車間檢修的實(shí)際情況，按合理的工作流程，安排維修工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)反饋工作進(jìn)度和結(jié)果，確保車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。
2)4、領(lǐng)導(dǎo)班員，保質(zhì)、保量的完成上級(jí)和各個(gè)部門下達(dá)的臨時(shí)的、月度的、季度的和年度的檢修、保養(yǎng)、改造等工作任務(wù)。
2)5、深入車間，了解各種電氣設(shè)備性能、工藝控制的狀況，定期向主管匯報(bào)所轄區(qū)域的運(yùn)行狀況及維修狀況。
2)6、努力提高自身的技能能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極參加各級(jí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極參與修舊利廢、節(jié)能降耗增收節(jié)支的各項(xiàng)具體工作。
2)7、嚴(yán)格執(zhí)行電力安全操作規(guī)程，參加“特種行業(yè)操作證”的培訓(xùn)和年審工作，持證上崗。
2)8、認(rèn)真履行所負(fù)責(zé)范圍的各種相關(guān)工作。
3.6電修車間員工職務(wù)說明
1）職務(wù)目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和檢修的順利進(jìn)行。
2）崗位職責(zé)
2)1、定期對(duì)各種電氣設(shè)備，高低壓線路進(jìn)行巡檢；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)需檢修電氣設(shè)備查清原因，提出維修方案，并作好詳細(xì)檢修記錄。
2)2、認(rèn)真做好交接班工作，認(rèn)真填寫交接班記錄，對(duì)本班車間運(yùn)行情況、發(fā)生的故障情況和維修工作情況做以詳細(xì)記錄，交班時(shí)，上級(jí)的指示和有關(guān)事項(xiàng)必須交代清楚，堅(jiān)決杜絕記錄弄虛作假和工作交待不清的情況。
2)3、熱愛本職工作，認(rèn)真作好各變、配電室及電動(dòng)機(jī)的維護(hù)巡檢工作，協(xié)助班長落實(shí)高壓室相關(guān)的各項(xiàng)管理規(guī)定。準(zhǔn)確的做好全公司各個(gè)部門的電量計(jì)量抄錄工作。
2)4、努力完成班長交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)反饋工作進(jìn)度和結(jié)果，對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。
2)5、協(xié)助班長負(fù)責(zé)督導(dǎo)和監(jiān)管各工程安裝隊(duì)伍的安全施工、安全用電工作；并對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。
2)6、努力學(xué)習(xí)了解各種電氣設(shè)備的原理、工藝控制的狀況，定期總結(jié)。
2)7、努力提高自身的技能能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極參加各級(jí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極參與修舊利廢、合理化建議、節(jié)能降耗工作。
2)8、嚴(yán)格執(zhí)行電力安全操作規(guī)程，參加“特種行業(yè)操作證”的培訓(xùn)和年審工作，持證上崗。
2)9、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)范圍的電氣資料收集工作。
4.相關(guān)紀(jì)錄:
《電氣設(shè)備維修操作規(guī)程》、
《高壓巡視操作規(guī)程》
《電修車間交接班人員工作制度》
《電修車間設(shè)備管理的規(guī)定》
第2篇 選煤廠電修車間副主任崗位工作職責(zé)
2.1? 負(fù)責(zé)電修車間安全管理工作具體落實(shí)；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修各項(xiàng)安全措施的落實(shí)工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全及選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，排查隱患的整改落實(shí)及查“三違、三不”；
2.1.4 負(fù)責(zé)具體落實(shí)職工思想政治工作和杜絕上訪或群體事件發(fā)生的各項(xiàng)要求；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會(huì)議；
2.1.7 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.8 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動(dòng)；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間完成所屬設(shè)備維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間完成全廠電氣設(shè)備定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造的各項(xiàng)具體工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠電氣備品、備件加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；
2.2.5 負(fù)責(zé)車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機(jī)、電器設(shè)備制做、安裝、實(shí)施改造的具體工作；
2.2.8 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項(xiàng)工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細(xì)
3.1?? 會(huì)議：
3.1.1? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì)；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議；
3.1.5 按要求參加召開車間事故分析會(huì)。
3.2? 行政效能：
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處；
3.2.4 “三違”指標(biāo)，每周一人。
3.3? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天現(xiàn)場檢查車間安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；
3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.5 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1每日對(duì)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；
3.5.2每月對(duì)班組的全面管理進(jìn)行考核；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第3篇 車間電修工崗位職責(zé)
1.在生產(chǎn)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)對(duì)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)所有電動(dòng)機(jī)的檢查和維修保養(yǎng)工作;
2.全廠所在區(qū)域除生產(chǎn)系統(tǒng)外的水、電等設(shè)備檢查和安裝.維修保養(yǎng)工作，配合其它部門工作，保證所有電動(dòng)機(jī)完好.
3.負(fù)責(zé)制定全廠所有電動(dòng)機(jī)的檢修和保養(yǎng)計(jì)劃.
4.善于發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)故障隱患，不出現(xiàn)問題，不影響安全生產(chǎn)。
5.負(fù)責(zé)全廠所有電動(dòng)機(jī)設(shè)備的技術(shù)改造，節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6.負(fù)責(zé)向電動(dòng)機(jī)使用部門提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，有權(quán)制止及糾正違章操作.
7.根據(jù)各部門提出的《電動(dòng)機(jī)維修申請(qǐng)單》，按輕重緩急合理安排維修工作，及時(shí)排除電動(dòng)機(jī)故障.并做好維修安裝記錄.
8.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，在工作中保證自身和周圍人員安全，勞保用品穿戴齊全，及時(shí)預(yù)防安全隱患。
9.妥善保管好維修工具、配件等物品，在維修地點(diǎn)以外長時(shí)間放置時(shí)應(yīng)及時(shí)整理、入庫，維修工作完成后要及時(shí)清理現(xiàn)場，不將衛(wèi)生問題遺留。
10.及時(shí)準(zhǔn)備各電動(dòng)機(jī)所需要的備件、材料，為維護(hù)、保養(yǎng)電動(dòng)機(jī)提供方便條件，同時(shí)要管好、用好備件、材料。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
第4篇 電修車間崗位職責(zé)內(nèi)容
1、目的
了解各崗位的職責(zé),規(guī)范電修在職人員的管理。
2、范圍
適用于山東玉皇盛世化工股份有限公司電修車間各崗位人員。
3、職責(zé)
3)1、負(fù)責(zé)完成公司和電力部門下達(dá)的各種管理目標(biāo),協(xié)調(diào)好各種工作關(guān)系,制定電氣設(shè)備檢修、維護(hù)的各種管理方案,確切保證公司電力供應(yīng)的可靠性,貫徹執(zhí)行電網(wǎng)用電管理的各種文件精神。
3)2、負(fù)責(zé)公司所有電氣設(shè)備的使用監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)、檢修檢查工作,負(fù)責(zé)車間維修任務(wù)的落實(shí)及實(shí)施,保證公司電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。
3)3、負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的技術(shù)改造工作及工程相關(guān)工作,包括相關(guān)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施及落實(shí),負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備備品備件的管理、使用及報(bào)損工作。
3)4、根據(jù)公司的經(jīng)營情況和生產(chǎn)計(jì)劃安排情況,協(xié)調(diào)與電力公司的用電計(jì)劃,并對(duì)用電的計(jì)量、檢查及電費(fèi)的預(yù)交、結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)督,根據(jù)用電指標(biāo)平衡協(xié)調(diào)各部門的用電工作。
3)5、負(fù)責(zé)定期制定電氣設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃;根據(jù)上級(jí)和各部門下達(dá)的年度、季度、月度及臨時(shí)各種改造、檢修工作任務(wù),結(jié)合具體情況,統(tǒng)籌安排各種生產(chǎn)檢修任務(wù),做好維修、改造的各種預(yù)算方案,確保設(shè)備的安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3)6、全面負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)保管理工作,為車間安全環(huán)保第一負(fù)責(zé)人。
3)7、負(fù)責(zé)提出電氣設(shè)備工藝控制、技術(shù)改造革新的建議、意見,并協(xié)調(diào)相關(guān)工作,落實(shí)實(shí)施方案。
3)8、負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的節(jié)能降耗工作,合理利用電力資源;負(fù)責(zé)對(duì)公司的電氣材料及配件綜合管理,力爭做到綜合利用,修舊利廢將低成本。
3)9、負(fù)責(zé)保障公司供電線路和供電設(shè)備的安全運(yùn)行,為公司正常生產(chǎn)提供保障;負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員進(jìn)行安全教育、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的消防安全工作,在公司安全管理部門的指導(dǎo)下,協(xié)助消防主管部門做好消防安全工作。
3)10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)電氣知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的日常檢修工作
3.1電修車間主任職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo):負(fù)責(zé)完成公司和電力部門下達(dá)的電氣管理目標(biāo),協(xié)調(diào)好各種工作關(guān)系,制定電氣設(shè)備維修、維護(hù)的管理方案,確切保證公司電力供應(yīng)的可靠性。
2)崗位職責(zé):
2)1、根據(jù)公司的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)計(jì)劃安排情況,協(xié)調(diào)與電力公司的用電計(jì)劃,并對(duì)用電的計(jì)量、核查及電費(fèi)的預(yù)交、結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)督,根據(jù)用電指標(biāo)平衡協(xié)調(diào)各個(gè)部門的用電。
2)2、根據(jù)上級(jí)和各個(gè)部門下達(dá)的臨時(shí)的、月度的、季度的、年度的各種檢修、改造等工作任務(wù),結(jié)合具體情況統(tǒng)籌安排本部門的檢修計(jì)劃,做好檢修和改造的各種預(yù)算及方案,確保電氣設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2)3、全面負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)保管理工作,為車間安全環(huán)保第一負(fù)責(zé)人
2)4、負(fù)責(zé)參加每周的安全環(huán)保生產(chǎn)會(huì)和工作總結(jié)會(huì),對(duì)每周內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)下周的工作進(jìn)行部署,督促電修車間人員的各項(xiàng)工作。
2)5、負(fù)責(zé)每月的內(nèi)外部用電統(tǒng)計(jì)、公司考核統(tǒng)計(jì)、考勤資料的匯總審核審批,本車間的各種報(bào)文的審核申報(bào),完成車間對(duì)集團(tuán)的月度總結(jié)及下月工作計(jì)劃安排。
2)6、每月組織電氣人員進(jìn)行工作總結(jié),對(duì)提出的有價(jià)值的合理化建議進(jìn)行匯總審核,并安排組織落實(shí)技術(shù)部門審批的節(jié)能降耗建議實(shí)施方案。
2)7、負(fù)責(zé)組織為提高電修人員整體素質(zhì)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn),督導(dǎo)完成每月的培訓(xùn)考核工作總結(jié),培養(yǎng)下屬更加出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2)8、負(fù)責(zé)全公司電氣設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)工作,根據(jù)生產(chǎn)情況制定和安排電氣設(shè)備大修、中修以及日常保養(yǎng)計(jì)劃,檢查工作的完成情況。制定修舊利廢、節(jié)能降耗的方案,并督導(dǎo)執(zhí)行。
2)9、督導(dǎo)車間全員的各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)紀(jì)錄的檢查核實(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,負(fù)責(zé)車間相關(guān)的維修、改造、工程事宜的統(tǒng)籌管理工作。
2)10、定期檢查下屬工作的完成情況,經(jīng)常與車間人員溝通座談,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題,積極尋求解決,提高本車間的員工素質(zhì),增強(qiáng)集體凝聚力。
3.2 電修車間副主任職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo): 在電修車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備、安全、環(huán)保的全面工作,保證本區(qū)域的電氣設(shè)備正常運(yùn)行。
2)崗位職責(zé):
2)1、協(xié)助主任組織編制所轄區(qū)域電氣的各項(xiàng)規(guī)章制度,使管理工作做到有章可循,有法可依。
2)2、協(xié)助主任組織編制車間檢修方案,搶修方案,應(yīng)急預(yù)案。
2)3、負(fù)責(zé)車間計(jì)量管理工作,每月做好電度查詢,及時(shí)反饋財(cái)務(wù),按時(shí)交納電費(fèi)。
2)4、監(jiān)督所轄區(qū)域電氣人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),并加強(qiáng)電氣班組內(nèi)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)。
2)5、掌握管內(nèi)設(shè)備檢修進(jìn)度,協(xié)助主任審核、落實(shí)完成檢修計(jì)劃。
2)6、負(fù)責(zé)做好電氣設(shè)備的管理工作,制定電氣設(shè)備的各種技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全規(guī)程,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2)7、負(fù)責(zé)電修車間員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃的制定,提高員工的生產(chǎn)技能和安全意識(shí)
2)8、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中電氣設(shè)備出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,并組織相應(yīng)的技術(shù)分析會(huì)議。
2)9、負(fù)責(zé)隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
3.3 電修車間技術(shù)員職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo):在電修車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本車間的電氣改造、工藝及技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作。按照維修計(jì)劃及報(bào)修任務(wù),合理安排維修工作。
2)崗位職責(zé)
2)1、負(fù)責(zé)電修車間運(yùn)行、繼電保護(hù)、自動(dòng)化裝置、電氣儀表、高低壓電氣控制設(shè)備等設(shè)備的檢驗(yàn)、維護(hù)、改造的技術(shù)管理工作
2)2、負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)備管理規(guī)定、電氣安全操作規(guī)程及各種維修管理制度和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,并監(jiān)督其執(zhí)行,確保電氣設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2)3、負(fù)責(zé)電修車間電氣設(shè)備運(yùn)行、繼電保護(hù)、自動(dòng)化裝置、電氣儀表、高低壓電氣控制設(shè)備等設(shè)備的檢驗(yàn)、維護(hù)、改造的技術(shù)管理工作
2)4、配合主管,制定各種電氣設(shè)備的安裝、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,參加公司各種相關(guān)工程、改造的檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)收和移交工作。
2)5、經(jīng)常檢查變電、配電站運(yùn)行情況,對(duì)關(guān)鍵的電氣設(shè)備采用監(jiān)測診斷技術(shù),預(yù)防降低故障的發(fā)生,檢查落實(shí)各班人員的遵守相關(guān)規(guī)章制度及工作落實(shí)情況。
2)6、解決電氣設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問題,對(duì)全廠用電設(shè)備中不安全故障隱患或不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)認(rèn)真加以分析、總結(jié),組織維修、改造,對(duì)重大問題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),組織本車間人員群策群力,提出有效的安全運(yùn)行、節(jié)能降耗、增效節(jié)支的規(guī)劃方案和措施。
2)7、全面掌握公司內(nèi)各種電氣設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)等相關(guān)技術(shù),負(fù)責(zé)電氣設(shè)備技術(shù)資料的搜集、整理工作和保管工作,負(fù)責(zé)制定相關(guān)的管理完善制度;督導(dǎo)安排設(shè)計(jì)、繪制電氣設(shè)備原理圖、線路圖及及各種電氣圖紙;每月對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行核查。
2)8、根據(jù)下屬的專業(yè)特長,技能水平,合理安排工作,在緊張有序的工作中,合理協(xié)調(diào)好車間工作,有效的組織好技能培訓(xùn),不斷提高車間人員的技術(shù)水平,結(jié)合本公司實(shí)際情況提出合理的完善建議,不斷提高車間工作質(zhì)量。
2)9、負(fù)責(zé)控制技術(shù)人員的培養(yǎng)、指導(dǎo)工作,保證各車間的程序系統(tǒng)正常運(yùn)行及備份工作。
2)10、負(fù)責(zé)督促做好本車間的各個(gè)變電室、配電室、變壓器室、ups配電室等的衛(wèi)生,協(xié)助主管做好本車間的日常管理工作。
3.4 電修車間設(shè)備技術(shù)員職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo):在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)收集和建立健全車間設(shè)備技術(shù)管理檔案。
2)崗位職責(zé)
2)1、計(jì)劃、監(jiān)督、指導(dǎo)全公司的電氣設(shè)備的潤滑維護(hù)保養(yǎng)的工作,并負(fù)責(zé)驗(yàn)收。做好各種“潤滑維護(hù)保養(yǎng)記錄”,以及“高壓運(yùn)行維護(hù)記錄”。
2)2、負(fù)責(zé)全公司的電氣設(shè)備的預(yù)防維修、維護(hù)的各項(xiàng)工作的具體計(jì)劃的制定,制定電氣設(shè)備的年度、季度、月度的檢修計(jì)劃和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃,監(jiān)督落實(shí)設(shè)備巡檢、檢修工作,參加大、中修設(shè)備的維修質(zhì)量驗(yàn)收工作。
2)3、負(fù)責(zé)設(shè)備覆歷表,做到準(zhǔn)確、完整。保存并整理各類圖紙、技術(shù)資料,做到齊全歸檔。
2)4、負(fù)責(zé)裝置停工檢修技術(shù)方案的制定,對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
2)5、 負(fù)責(zé)車間年度大檢修計(jì)劃,月度檢修計(jì)劃的編制,及月檢修材料、備品計(jì)劃的編制工作。
2)6、 負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的檢修、試驗(yàn)、大修等工作,并及時(shí)驗(yàn)收、收集、整理、匯總圖紙、資料等工作。
2)7、負(fù)責(zé)監(jiān)督并督促班組對(duì)車間下發(fā)的各項(xiàng)設(shè)備管理及消缺等制度的執(zhí)行情況,保證缺陷的按時(shí)消除。
2)8、負(fù)責(zé)車間新建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收;參加設(shè)備改造、設(shè)備條件變動(dòng)方案的審查,使之符合安全技術(shù)要求
3.5電修車間班長職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo):確保安全生產(chǎn),定期對(duì)各種電氣設(shè)備,高低壓線路進(jìn)行巡檢;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)需檢修電氣設(shè)備查清原因,提出維修方案,并作好詳細(xì)檢修記錄。
2)崗位職責(zé)
2)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,認(rèn)真做好交接班工作,認(rèn)真填寫交接班記錄,對(duì)本班車間運(yùn)行情況、發(fā)生的故障情況和維修工作情況做以詳細(xì)記錄,交班時(shí),上級(jí)的指示和有關(guān)事項(xiàng)必須交代清楚,堅(jiān)決杜絕記錄弄虛作假和工作交待不清的情況。
2)2、熱愛本職工作,認(rèn)真作好各變、配電室和電動(dòng)機(jī)的維護(hù)巡檢工作,認(rèn)真落實(shí)高壓室相關(guān)各項(xiàng)管理規(guī)定。認(rèn)真做好全公司各個(gè)部門的電量計(jì)量抄錄核查工作。
2)3、負(fù)責(zé)日常的電氣設(shè)備及線路的檢修工作,根據(jù)各車間檢修的實(shí)際情況,按合理的工作流程,安排維修工作,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),及時(shí)反饋工作進(jìn)度和結(jié)果,確保車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。
2)4、領(lǐng)導(dǎo)班員,保質(zhì)、保量的完成上級(jí)和各個(gè)部門下達(dá)的臨時(shí)的、月度的、季度的和年度的檢修、保養(yǎng)、改造等工作任務(wù)。
2)5、深入車間,了解各種電氣設(shè)備性能、工藝控制的狀況,定期向主管匯報(bào)所轄區(qū)域的運(yùn)行狀況及維修狀況。
2)6、努力提高自身的技能能力和職業(yè)素養(yǎng),積極參加各級(jí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極參與修舊利廢、節(jié)能降耗增收節(jié)支的各項(xiàng)具體工作。
2)7、嚴(yán)格執(zhí)行電力安全操作規(guī)程,參加“特種行業(yè)操作證”的培訓(xùn)和年審工作,持證上崗。
2)8、認(rèn)真履行所負(fù)責(zé)范圍的各種相關(guān)工作。
3.6電修車間員工職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)和檢修的順利進(jìn)行。
2)崗位職責(zé)
2)1、定期對(duì)各種電氣設(shè)備,高低壓線路進(jìn)行巡檢;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)需檢修電氣設(shè)備查清原因,提出維修方案,并作好詳細(xì)檢修記錄。
2)2、認(rèn)真做好交接班工作,認(rèn)真填寫交接班記錄,對(duì)本班車間運(yùn)行情況、發(fā)生的故障情況和維修工作情況做以詳細(xì)記錄,交班時(shí),上級(jí)的指示和有關(guān)事項(xiàng)必須交代清楚,堅(jiān)決杜絕記錄弄虛作假和工作交待不清的情況。
2)3、熱愛本職工作,認(rèn)真作好各變、配電室及電動(dòng)機(jī)的維護(hù)巡檢工作,協(xié)助班長落實(shí)高壓室相關(guān)的各項(xiàng)管理規(guī)定。準(zhǔn)確的做好全公司各個(gè)部門的電量計(jì)量抄錄工作。
2)4、努力完成班長交給的各項(xiàng)工作任務(wù),及時(shí)反饋工作進(jìn)度和結(jié)果,對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。
2)5、協(xié)助班長負(fù)責(zé)督導(dǎo)和監(jiān)管各工程安裝隊(duì)伍的安全施工、安全用電工作;并對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督;及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。
2)6、努力學(xué)習(xí)了解各種電氣設(shè)備的原理、工藝控制的狀況,定期總結(jié)。
2)7、努力提高自身的技能能力和職業(yè)素養(yǎng),積極參加各級(jí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極參與修舊利廢、合理化建議、節(jié)能降耗工作。
2)8、嚴(yán)格執(zhí)行電力安全操作規(guī)程,參加“特種行業(yè)操作證”的培訓(xùn)和年審工作,持證上崗。
2)9、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)范圍的電氣資料收集工作。
4.相關(guān)紀(jì)錄:
《電氣設(shè)備維修操作規(guī)程》、
《高壓巡視操作規(guī)程》
《電修車間交接班人員工作制度》
《電修車間設(shè)備管理的規(guī)定》
第5篇 車間電修工崗位職責(zé)內(nèi)容
1.在生產(chǎn)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)對(duì)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)所有電動(dòng)機(jī)的檢查和維修保養(yǎng)工作;
2.全廠所在區(qū)域除生產(chǎn)系統(tǒng)外的水、電等設(shè)備檢查和安裝.維修保養(yǎng)工作,配合其它部門工作,保證所有電動(dòng)機(jī)完好.
3.負(fù)責(zé)制定全廠所有電動(dòng)機(jī)的檢修和保養(yǎng)計(jì)劃.
4.善于發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)故障隱患,不出現(xiàn)問題,不影響安全生產(chǎn)。
5.負(fù)責(zé)全廠所有電動(dòng)機(jī)設(shè)備的技術(shù)改造,節(jié)能降耗,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
6.負(fù)責(zé)向電動(dòng)機(jī)使用部門提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn),有權(quán)制止及糾正違章操作.
7.根據(jù)各部門提出的《電動(dòng)機(jī)維修申請(qǐng)單》,按輕重緩急合理安排維修工作,及時(shí)排除電動(dòng)機(jī)故障.并做好維修安裝記錄.
8.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁帶電作業(yè),在工作中保證自身和周圍人員安全,勞保用品穿戴齊全,及時(shí)預(yù)防安全隱患。
9.妥善保管好維修工具、配件等物品,在維修地點(diǎn)以外長時(shí)間放置時(shí)應(yīng)及時(shí)整理、入庫,維修工作完成后要及時(shí)清理現(xiàn)場,不將衛(wèi)生問題遺留。
10.及時(shí)準(zhǔn)備各電動(dòng)機(jī)所需要的備件、材料,為維護(hù)、保養(yǎng)電動(dòng)機(jī)提供方便條件,同時(shí)要管好、用好備件、材料。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
第6篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責(zé)
2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班用電安全，按規(guī)程要求組織檢修，執(zhí)行停電掛牌制度；
2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；
2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng)；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)電修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)電修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3???? 工作明細(xì)
3.1?? 會(huì)議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會(huì)，落實(shí)當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 班組無隱患，個(gè)人無三違，降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 定期巡查，確保電氣設(shè)備符合選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第7篇 選煤廠電修車間主任崗位工作職責(zé)
2.1? 負(fù)責(zé)電修車間的全全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會(huì)議；
2.1.7 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.8 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng)；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠電氣設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)全廠電氣備品、備件的加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機(jī)、電器設(shè)備的制做、安裝、實(shí)施改造；
2.2.8 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項(xiàng)工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細(xì)
3.1?? 會(huì)議
3.1.?? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作。
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會(huì)。
3.2? 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4“三違”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核：
3.5.1每日對(duì)車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
