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第1篇 2023年干部整訓(xùn)總結(jié)
2022年干部整訓(xùn)總結(jié)
2022年的整訓(xùn)工作，給我們帶來了信心，堅(jiān)定了信念，鼓舞了士氣，通過整訓(xùn)，我們對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足，誠然，發(fā)現(xiàn)問題是很重要的，接下來一段時(shí)間的工作，我們將針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，提出相應(yīng)措施，充分理解這次整訓(xùn)的重要性。
這次整訓(xùn)，我們部門全員參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)整訓(xùn)文件的精神，本著這次整訓(xùn)的主題思想“適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)新突破，——為全面完成2022年總體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗”，全面展開整訓(xùn)，深入基層員工，深層次發(fā)掘問題，細(xì)致部署，認(rèn)真落實(shí)，本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度展開整訓(xùn)工作，爭取達(dá)到：“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的目標(biāo)。
通過這次整訓(xùn)，全面貫徹公司2022年度的總體經(jīng)營目標(biāo)，分析以前存在的問題，查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素，主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行。
一、明確責(zé)任，全面部署
根據(jù)2022年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確各組的工作任務(wù)，因?yàn)榻衲甑纳a(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標(biāo)，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。針對(duì)此問題，強(qiáng)調(diào)提高員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)與奉獻(xiàn)精神，加大對(duì)員工的專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)。
根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責(zé)”，各級(jí)層管理干部明確責(zé)任，按照“工作職責(zé)”對(duì)基層干部、員工實(shí)施管理，考核監(jiān)督，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實(shí)。緊緊圍繞公司2022年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。
二、結(jié)合實(shí)際，開拓進(jìn)取
結(jié)合部門實(shí)際情況，對(duì)照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會(huì)貫通，延伸為員工的缺點(diǎn)與不足，主要拓展為以下幾個(gè)方面：
1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排與溝通能力。
2.對(duì)于制度的遵守與執(zhí)行能力。
3.以大局為重的團(tuán)隊(duì)精神。
4.對(duì)事故隱患等安全因素的預(yù)測(cè)和分析能力。
5.對(duì)工作任務(wù)的靈活應(yīng)變能力。
6.忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
8.求學(xué)上進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)于新事物的接受能力。
9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
10.動(dòng)手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
結(jié)合以上存在的問題，對(duì)員工提出要求，對(duì)照自查，及時(shí)整改。杜絕停留在問題表面做工作，細(xì)抓落實(shí)，爭取最大程度地取得整訓(xùn)的實(shí)效，達(dá)到“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力” 的整訓(xùn)目的。
三、落實(shí)制度，齊抓共管
堅(jiān)持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴(yán)格落實(shí)考核制度，確保公平公正。
理清管理思路，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌全面，兼顧局部，以提高公司利益為出發(fā)點(diǎn)，以提高員工的福利為支撐點(diǎn)，管理工作常說：“做管理就是平衡各方面的利益”。這樣有利于公司的正常發(fā)展，也有利于提高員工的工作熱情。
四、重視培訓(xùn)，提高能力
對(duì)于公司下發(fā)的文件、部門內(nèi)部編寫、制訂的文件，重點(diǎn)做好培訓(xùn)、抓好落實(shí)，把意形態(tài)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，把制度、方案、文件的精神貫徹到位，不留死角，牢固樹立“培訓(xùn)提高能力，培訓(xùn)提高效率”的思想，做到：“有培訓(xùn)、能理解，會(huì)執(zhí)行，懂落實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)。
通過培訓(xùn)，達(dá)到提高員工的工作能力、溝通能力、工作效率，增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)，拓寬員工的文化視野，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
毛澤東說過：“沒有知識(shí)的隊(duì)伍是打不了勝仗的”。因此，在2022年的工作中，培訓(xùn)工作與生產(chǎn)組織工作同等重要。
五、加強(qiáng)溝通、精誠合作
溝通是一座聯(lián)系各部門工作的橋梁，如果溝通不暢，就會(huì)很大程度上降低工作效率，增加工作失誤，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來阻力。不但影響同事之間的感情，而且在一定程度上影響工作的正常進(jìn)行。針對(duì)這種情況，我們首先自檢自查，找不自身的缺點(diǎn)與不足，加以改進(jìn)，分析方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)溝通技巧，在找別人溝通之前，先從以下幾個(gè)方面思考，做好溝通前的準(zhǔn)備。
1.本次溝通的目的是什么？
2.溝通的對(duì)方是否對(duì)我溝通的話題感興趣？
3.溝通的時(shí)間大約是多久，會(huì)不會(huì)影響對(duì)方的工作？
4.溝通時(shí)讓對(duì)方接受你建議的關(guān)鍵問題點(diǎn)是什么？
5.溝通場(chǎng)合應(yīng)該選擇哪里？是辦公室？還是問題現(xiàn)場(chǎng)？在哪里更好些？
6.相信“人是有感情的，只要坦誠相待，別人不會(huì)拒之門外”的觀念。
7.消除本位主義思想，不以自我我為心，樹立“人人為我，我為人人”的思想。
一般，找人溝通以后，下面的工作就是展開工作，對(duì)溝通的結(jié)果進(jìn)行跟蹤落實(shí)，在這個(gè)過程中，需要各方面合作的內(nèi)容，要精誠合作，不相互推諉扯皮，分清各自應(yīng)該負(fù)責(zé)的部分，相互合作，達(dá)到完成工作的目的。
這次整訓(xùn)，雖然文件的學(xué)習(xí)、傳達(dá)已經(jīng)基本完成了，但是在以后的工作中，仍然需要加強(qiáng)落實(shí)、執(zhí)行的力度，不是一陣風(fēng)的作風(fēng)，仍然需要中、基層干部認(rèn)真落實(shí)，深刻思索，這次整訓(xùn)的內(nèi)容是貫穿2022年的整體工作的，這次整訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)“9955”的總體目標(biāo)提出了要法度，指明了方向，起著統(tǒng)領(lǐng)2022年全局工作綱領(lǐng)的作用，所以，在以后的工作中，這次整訓(xùn)的效果如何，這次整訓(xùn)的目的是否能收到較好的效果，還要通過不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)貫徹、嚴(yán)抓落實(shí)來作保障。
第2篇 2023年干部整訓(xùn)工作總結(jié)
xx年的整訓(xùn)工作，給我們帶來了信心，堅(jiān)定了信念，鼓舞了士氣，通過整訓(xùn)，我們對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足，誠然，發(fā)現(xiàn)問題是很重要的，接下來一段時(shí)間的工作，我們將針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，提出相應(yīng)措施，充分理解這次整訓(xùn)的重要性。
這次整訓(xùn)，我們部門全員參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)整訓(xùn)文件的精神，本著這次整訓(xùn)的主題思想“適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)新突破，——為全面完成xx年總體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗”，全面展開整訓(xùn)，深入基層員工，深層次發(fā)掘問題，細(xì)致部署，認(rèn)真落實(shí)，本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度展開整訓(xùn)工作，爭取達(dá)到：“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的目標(biāo)。
通過這次整訓(xùn)，全面貫徹公司xx年度的總體經(jīng)營目標(biāo)，分析以前存在的問題，查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素，主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行。
一、明確責(zé)任，全面部署
根據(jù)xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確各組的工作任務(wù)，因?yàn)榻衲甑纳a(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標(biāo)，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。針對(duì)此問題，強(qiáng)調(diào)提高員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)與奉獻(xiàn)精神，加大對(duì)員工的專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)。
根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責(zé)”，各級(jí)層管理干部明確責(zé)任，按照“工作職責(zé)”對(duì)基層干部、員工實(shí)施管理，考核監(jiān)督，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實(shí)。緊緊圍繞公司xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。
二、結(jié)合實(shí)際，開拓進(jìn)取
結(jié)合部門實(shí)際情況，對(duì)照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會(huì)貫通，延伸為員工的缺點(diǎn)與不足，主要拓展為以下幾個(gè)方面：
1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排與溝通能力。
2.對(duì)于制度的遵守與執(zhí)行能力。
3.以大局為重的團(tuán)隊(duì)精神。
4.對(duì)事故隱患等安全因素的預(yù)測(cè)和分析能力。
5.對(duì)工作任務(wù)的靈活應(yīng)變能力。
6.忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
8.求學(xué)上進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)于新事物的接受能力。
9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
10.動(dòng)手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
結(jié)合以上存在的問題，對(duì)員工提出要求，對(duì)照自查，及時(shí)整改。杜絕停留在問題表面做工作，細(xì)抓落實(shí)，爭取程度地取得整訓(xùn)的實(shí)效，達(dá)到“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力” 的整訓(xùn)目的。
三、落實(shí)制度，齊抓共管
堅(jiān)持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴(yán)格落實(shí)考核制度，確保公平公正。
理清管理思路，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌全面，兼顧局部，以提高公司利益為出發(fā)點(diǎn)，以提高員工的福利為支撐點(diǎn)，管理工作常說：“做管理就是平衡各方面的利益”。這樣有利于公司的正常發(fā)展，也有利于提高員工的工作熱情。
四、重視培訓(xùn)，提高能力
對(duì)于公司下發(fā)的文件、部門內(nèi)部編寫、制訂的文件，重點(diǎn)做好培訓(xùn)、抓好落實(shí)，把意形態(tài)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，把制度、方案、文件的精神貫徹到位，不留死角，牢固樹立“培訓(xùn)提高能力，培訓(xùn)提高效率”的思想，做到：“有培訓(xùn)、能理解，會(huì)執(zhí)行，懂落實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)。
通過培訓(xùn)，達(dá)到提高員工的工作能力、溝通能力、工作效率，增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)，拓寬員工的文化視野，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
毛澤東說過：“沒有知識(shí)的隊(duì)伍是打不了勝仗的”。因此，在xx年的工作中，培訓(xùn)工作與生產(chǎn)組織工作同等重要。
五、加強(qiáng)溝通、精誠合作
溝通是一座聯(lián)系各部門工作的橋梁，如果溝通不暢，就會(huì)很大程度上降低工作效率，增加工作失誤，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來阻力。不但影響同事之間的感情，而且在一定程度上影響工作的正常進(jìn)行。針對(duì)這種情況，我們首先自檢自查，找不自身的缺點(diǎn)與不足，加以改進(jìn)，分析方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)溝通技巧，在找別人溝通之前，先從以下幾個(gè)方面思考，做好溝通前的準(zhǔn)備。
1.本次溝通的目的是什么？
2.溝通的對(duì)方是否對(duì)我溝通的話題感興趣？
3.溝通的時(shí)間大約是多久，會(huì)不會(huì)影響對(duì)方的工作？
4.溝通時(shí)讓對(duì)方接受你建議的關(guān)鍵問題點(diǎn)是什么？
5.溝通場(chǎng)合應(yīng)該選擇哪里？是辦公室？還是問題現(xiàn)場(chǎng)？在哪里更好些？
6.相信“人是有感情的，只要坦誠相待，別人不會(huì)拒之門外”的觀念。
7.消除本位主義思想，不以自我我為心，樹立“人人為我，我為人人”的思想。
一般，找人溝通以后，下面的工作就是展開工作，對(duì)溝通的結(jié)果進(jìn)行跟蹤落實(shí)，在這個(gè)過程中，需要各方面合作的內(nèi)容，要精誠合作，不相互推諉扯皮，分清各自應(yīng)該負(fù)責(zé)的部分，相互合作，達(dá)到完成工作的目的。
這次整訓(xùn)，雖然文件的學(xué)習(xí)、傳達(dá)已經(jīng)基本完成了，但是在以后的工作中，仍然需要加強(qiáng)落實(shí)、執(zhí)行的力度，不是一陣風(fēng)的作風(fēng)，仍然需要中、基層干部認(rèn)真落實(shí)，深刻思索，這次整訓(xùn)的內(nèi)容是貫穿xx年的整體工作的，這次整訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)“9955”的總體目標(biāo)提出了要法度，指明了方向，起著統(tǒng)領(lǐng)xx年全局工作綱領(lǐng)的作用，所以，在以后的工作中，這次整訓(xùn)的效果如何，這次整訓(xùn)的目的是否能收到較好的效果，還要通過不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)貫徹、嚴(yán)抓落實(shí)來作保障。
第3篇 關(guān)于春季干部職工集中學(xué)習(xí)整訓(xùn)的總結(jié)
縣委辦、政府辦：
按照縣委辦、政府辦《關(guān)于開展春季干部職工集中學(xué)習(xí)整訓(xùn)的通知》，我局思想上高度重視，行動(dòng)上積極迅速，周密安排部署，按照縣委××屆_次全委會(huì)“解放思想找差距、‘四大突破’上水平，‘五項(xiàng)工作’見成效，各項(xiàng)工作爭一流”的指導(dǎo)思想和縣上“扶貧濟(jì)困促和諧、強(qiáng)基固本抓穩(wěn)定、嚴(yán)明紀(jì)律帶隊(duì)伍、明確任務(wù)抓發(fā)展”的春訓(xùn)工作總體要求，結(jié)合本局工作實(shí)際，學(xué)文件材料強(qiáng)政策理論，抓組織紀(jì)律嚴(yán)工作作風(fēng)，理工作思路促爭創(chuàng)一流，扎實(shí)認(rèn)真開展了干部職工春季集中學(xué)習(xí)整訓(xùn)?，F(xiàn)將整訓(xùn)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、高度重視春季集中整訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高干部職工思想認(rèn)識(shí)
我局把這次春季集中整訓(xùn)活動(dòng)作為進(jìn)一步提高全體干部職工的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)工作落實(shí)，取得今年各項(xiàng)工作新成績的一項(xiàng)重要舉措，思想上高度重視。新年上班第一天，局長××_同志就主持召開了春訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，對(duì)春訓(xùn)工作進(jìn)行了全面安排部署，使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到春訓(xùn)活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，明確了春訓(xùn)活動(dòng)的方法步驟，統(tǒng)一了全局干部職工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了主動(dòng)性和積極性，為順利開展春訓(xùn)活動(dòng)，全面落實(shí)縣××屆_次黨代會(huì)和××屆_次人代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施率先突破發(fā)展、構(gòu)建和諧××縣奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高干部職工思想政治素質(zhì)和工作能力
在集中學(xué)習(xí)中，全局克服年初工作任務(wù)繁重的困難，認(rèn)真學(xué)習(xí)中省市有關(guān)會(huì)議文件精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)《廉政準(zhǔn)則》進(jìn)行了深入解讀，學(xué)習(xí)了縣委書記××_在××屆_次全會(huì)上的報(bào)告、縣長××_在縣××屆_次人代會(huì)上的政府工作報(bào)告，學(xué)習(xí)了全市發(fā)展和改革會(huì)議精神。同時(shí)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)和物價(jià)政策、項(xiàng)目知識(shí)等。通過學(xué)習(xí)，我局全體干部職工進(jìn)一步廓清了發(fā)展思路，明確了目標(biāo)任務(wù)，大局意識(shí)得到強(qiáng)化，工作水平不斷提高。
三、切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高干部職工遵守紀(jì)律、提高效率的自覺性和主動(dòng)性
今年春訓(xùn)我們繼續(xù)加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的紀(jì)律教育和作風(fēng)養(yǎng)成，要求全體機(jī)關(guān)干部堅(jiān)持按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，在工作時(shí)間內(nèi)恪盡職守，扎實(shí)工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“白加黑、五加二”精神，以飽滿的精神面貌搞好工作。對(duì)前來辦事詢問人員熱情接待、笑臉相迎，對(duì)所辦事項(xiàng)所需資料一次性告知，對(duì)承辦業(yè)務(wù)審批文件限時(shí)辦結(jié)，以嚴(yán)明的紀(jì)律、快捷的效率、高質(zhì)的業(yè)務(wù)、熱情的服務(wù)樹立計(jì)劃局的形象。
四、扎實(shí)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，不斷提高干部職工抓大事、干實(shí)事的能力和水平
在學(xué)習(xí)中，我們結(jié)合發(fā)展計(jì)劃局工作實(shí)際，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，以工作落實(shí)推動(dòng)春訓(xùn)工作的深化。一是研究確定了我縣20xx年工作目標(biāo)，明確了全年努力方向。二是認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，繼續(xù)細(xì)化明確20xx年的重點(diǎn)項(xiàng)目。三是圍繞十二五規(guī)劃編制，按照上級(jí)安排對(duì)部分行業(yè)進(jìn)行前期調(diào)研。四是將國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)與上級(jí)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了初步銜接。五是開展支撐××縣十二五發(fā)展的重大項(xiàng)目的包裝儲(chǔ)備工作，不斷充實(shí)全縣項(xiàng)目庫，為向上爭取項(xiàng)目資金奠定基礎(chǔ)。六是加快了災(zāi)后重建項(xiàng)目的審批。七是上報(bào)了一批衛(wèi)生項(xiàng)目，編制了綠色能源示范縣規(guī)劃。八是開展了春節(jié)期間價(jià)格監(jiān)測(cè)上報(bào)，為上級(jí)制定價(jià)格政策、調(diào)控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了依據(jù)。九是積極籌備西洽會(huì)的簽約項(xiàng)目，促進(jìn)招商引資。十是認(rèn)真完成村莊整治包抓工作，每天派駐專人到××_鎮(zhèn)××村駐點(diǎn)督促推進(jìn)村莊整治工程。
通過開展春訓(xùn)活動(dòng)，我局干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)明顯改善，作風(fēng)紀(jì)律有新的轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。全體干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵紀(jì)守法意識(shí)和自律能力明顯增強(qiáng)，服從和服務(wù)于率先突破發(fā)展的各個(gè)方面、各個(gè)崗位的工作思路更加清晰，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和突破發(fā)展的措施更加有力。我們將在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)春訓(xùn)中形成的良好工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作水平，圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
