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建設(shè)投資公司的工作總結(jié)(3篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-10-30 查看人數(shù):49

建設(shè)投資公司的工作總結(jié)

第1篇 建設(shè)投資公司的工作總結(jié)

關(guān)于建設(shè)投資公司的工作總結(jié)

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

年以來(lái),在集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部室和各兄弟單位的大力支持下,__公司按照集團(tuán)四屆三次職代會(huì)安排部署,緊緊圍繞“發(fā)展、質(zhì)量、效益”三大主題,以油田“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新,打造一流上水平”和“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為抓手,科學(xué)謀劃發(fā)展思路,務(wù)實(shí)推進(jìn)發(fā)展舉措,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù),保持了安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展形勢(shì),下面對(duì)公司年上半年各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況

上半年特別是二季度以來(lái),公司上下統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,心往一處想、勁往一塊使,發(fā)揚(yáng)__人顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)拼搏、敢打必勝的優(yōu)良作風(fēng),大打生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)進(jìn)攻仗,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半。

——生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:上半年共計(jì)完成新井工程__口,老井恢復(fù)___口,基建、站類工程運(yùn)行23項(xiàng),更換儲(chǔ)油罐、加熱爐、抽油機(jī)等設(shè)備__臺(tái),預(yù)制維修類工程完成126項(xiàng),焊接管線__米;全年共完成臺(tái)班__個(gè),累計(jì)倒液___萬(wàn)噸;全年注汽鍋爐累計(jì)完成__口井共計(jì)___噸注氣任務(wù),完成酸化料配制__口井____立方,現(xiàn)場(chǎng)供料__井次____噸,鹵水__井次___方,酸化緩蝕劑__噸、粘土穩(wěn)定劑____噸、鐵離子穩(wěn)定劑__噸,全年累計(jì)完成__口井次的洗井、監(jiān)測(cè)、計(jì)量任務(wù);混凝土生產(chǎn)__噸;為蒙古公司出口價(jià)值___萬(wàn)元__車次物資;各類成品油銷售供應(yīng)__噸,物探代儲(chǔ)加油__噸。

——經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況:上半年實(shí)現(xiàn)收入______萬(wàn)元,完成年度預(yù)算收入的__%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)___萬(wàn)元(不含德美源油、水成本)。

——安全環(huán)保指標(biāo)完成情況:無(wú)重特大事故發(fā)生;新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全“三同時(shí)”執(zhí)行率、單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率、特種設(shè)備注冊(cè)檢驗(yàn)率、食品衛(wèi)生合格率、商品混凝土質(zhì)量合格率均100%;未發(fā)生重特大環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故;外排工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率大于98%;危險(xiǎn)廢棄物妥善處理處置率100%;防塵控制率95%,全面完成集團(tuán)公司和__公司下達(dá)的安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)。

二、上半年工作回顧

回顧上半年各項(xiàng)工作,主要有以下經(jīng)驗(yàn)做法:

(一)團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難,安全生產(chǎn)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新提升。上半年公司上下按照“科學(xué)運(yùn)籌、創(chuàng)新管理”的工作思路為指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素,前線后勤通力合作、攻堅(jiān)克難,大打提質(zhì)提速提效進(jìn)攻仗,安全生產(chǎn)建設(shè)水平取得了新提升。生產(chǎn)建設(shè)方面:進(jìn)入年以來(lái),由于受惡劣氣候、生產(chǎn)任務(wù)增幅大、時(shí)間要求緊等因素影響,公司各條生產(chǎn)戰(zhàn)線一度陷入被動(dòng),面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),公司黨委和__公司審時(shí)度勢(shì),科學(xué)決策,組織發(fā)起了“大干40天”的上產(chǎn)攻堅(jiān)活動(dòng),廣大干部員工團(tuán)結(jié)一心,奮發(fā)大干,搶抓機(jī)遇加快生產(chǎn),不僅扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,同時(shí)為半年各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“超過(guò)半”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安全環(huán)保方面:結(jié)合“從嚴(yán)管理年”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的相繼開(kāi)展,__公司也通過(guò)推行“一分鐘應(yīng)急處置程序”和創(chuàng)新開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò)安全教育培訓(xùn)”等方式,進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),加大了特殊時(shí)期、特殊設(shè)備、關(guān)鍵部位和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保監(jiān)督檢查力度,上半年組織廣大員工簽訂各類安全承諾書共計(jì)1794份,

簽訂率100%;共監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)206個(gè),共查出問(wèn)題167項(xiàng),現(xiàn)已全部督促整改完成,同時(shí)針對(duì)雨季氣候特點(diǎn),委托勝利油田技術(shù)檢測(cè)中心對(duì)公司重點(diǎn)要害部位防雷接地設(shè)施770處檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了專業(yè)檢測(cè)。

(二)精細(xì)管理、量化考核,經(jīng)營(yíng)管理水平取得新成效。圍繞“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新,打造一流上水平”和“從嚴(yán)管理年”主題活動(dòng),以及對(duì)集團(tuán)公司管理會(huì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)推廣,公司進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,完善經(jīng)營(yíng)管理制度,嚴(yán)控成本支出,建立全方位的經(jīng)營(yíng)量化評(píng)價(jià)考核體系,逐步營(yíng)造了超前控制、全員參與、精細(xì)管理的濃厚氛圍。一是著力強(qiáng)化全員精細(xì)管理理念,實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的超前控制。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、成本目標(biāo)控制,必須針對(duì)基礎(chǔ)工作、保障制度等目標(biāo)層層細(xì)化,落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人,讓每一個(gè)崗位和個(gè)人都有與自己責(zé)任和能力相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),所以,__公司在堅(jiān)持過(guò)去成本目標(biāo)控制的基礎(chǔ)上,以“五個(gè)節(jié)約”活動(dòng)強(qiáng)化單項(xiàng)工作、單項(xiàng)措施、目標(biāo)、責(zé)任的落實(shí),并以單項(xiàng)工作績(jī)效的匯總評(píng)價(jià)效果作為個(gè)人、崗位、單位績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù),每周評(píng)價(jià)排名與崗位工資掛鉤,徹底消除了單一的成本目標(biāo)對(duì)員工工作考核的片面性。使公司經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作全部實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)、中、短期利益綜合考慮的日薪體,企業(yè)的各個(gè)員工、技術(shù)人員、管理者都能像干自己的事情一樣做好各項(xiàng)工作,像花自己的錢一樣控制成本,做到科學(xué)管理、精細(xì)管理,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、整體效益的實(shí)現(xiàn)。二是著力完善經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。今年,我們結(jié)合管理會(huì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和推廣,重新制定了__公司管理目標(biāo)特別是經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)。公司先后制定管理標(biāo)準(zhǔn)20余項(xiàng),這些標(biāo)準(zhǔn)以直接操作成本為管理目的.,對(duì)降低各項(xiàng)成本所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié),分別制定更為具體的單項(xiàng)目標(biāo),逐級(jí)細(xì)化,直至將責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人。截至目前,公司按照油田同

行業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平,先后逐步建成了一個(gè)“自上而下層層展開(kāi)、自下而上層層保證”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、量化考核的經(jīng)營(yíng)管理體系。三是著力突出制度建設(shè)實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)量化考核覆蓋全過(guò)程。全員經(jīng)營(yíng)管理,除建立起經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)控制體系,還需要量化到經(jīng)營(yíng)管理覆蓋的全過(guò)程。層層建立規(guī)范的成本控制制度,對(duì)不利于成本控制的人和事進(jìn)行約束。從工程預(yù)結(jié)算、物資采購(gòu)、質(zhì)量索賠到成本分析、簽字結(jié)算程序等制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和程序,努力做到控制維護(hù)性成本從一人一事做起,從一點(diǎn)一滴做起,堅(jiān)決杜絕影響成本控制因素的存在。通過(guò)建立小改小革、五個(gè)節(jié)約、修舊利廢等成本挖潛管理制度,對(duì)潛在的增效措施給予獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工開(kāi)展科技創(chuàng)新、挖潛增效,最大限度地挖掘成本控制潛力。四是著力推進(jìn)崗位量化考核,實(shí)現(xiàn)全員崗位職責(zé)具體化。有效地控制各項(xiàng)成本必須調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性,直接成本發(fā)生在基層員工身上,必須調(diào)動(dòng)基層員工承擔(dān)起應(yīng)有的管理意識(shí)。實(shí)施全方位的經(jīng)營(yíng)量化評(píng)價(jià)考核,建立以績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)的收入分配競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使公司經(jīng)營(yíng)管理迸發(fā)出了源源不斷的活力。今年以來(lái),我們以建立完善員工量化評(píng)價(jià)體系為切入口,以準(zhǔn)確反映主觀努力效果和管理水平為目的,細(xì)化考核指標(biāo),營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,充分發(fā)揮了每一個(gè)責(zé)任主體的積極性和創(chuàng)造性,在各單位內(nèi)部層層建立了科學(xué)的量化評(píng)價(jià)考核體系,使量化排名落后者能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),找準(zhǔn)差距,發(fā)奮努力,形成優(yōu)勝劣汰,爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

(三)引導(dǎo)教育、聚焦制度,從嚴(yán)管理年活動(dòng)取得實(shí)效。自集團(tuán)公司活動(dòng)部署啟動(dòng)會(huì)后,__公司按照第一階段活動(dòng)安排,緊密結(jié)合公司實(shí)際情況與年度目標(biāo)工作,立即行動(dòng),迅速在單位內(nèi)部進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí),認(rèn)真組織全員開(kāi)展從嚴(yán)管理座談會(huì)、大討論、制度完善的工作,確保從嚴(yán)管理年活動(dòng)更具實(shí)效性。一是抓好引導(dǎo)教育,充分認(rèn)識(shí)從嚴(yán)

管理活動(dòng)的重要性和迫切性。從嚴(yán)管理不是沒(méi)有依據(jù)的“瞎嚴(yán)”,也不是管理者主觀隨意的“亂嚴(yán)”,立足實(shí)際,__公司制定了切合公司實(shí)際的活動(dòng)方案和運(yùn)行計(jì)劃。并通過(guò)啟動(dòng)儀式、領(lǐng)導(dǎo)下基層宣傳發(fā)動(dòng)、開(kāi)展大討論等形式明確從嚴(yán)管理年活動(dòng)的重大意義。從嚴(yán)管理落實(shí)在__員工隊(duì)伍建設(shè)上就是嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。為讓活動(dòng)取得扎實(shí)效果,公司要求中層以上管理人員在參加完討論座談的基礎(chǔ)上提交座談?dòng)懻撔牡皿w會(huì),截止目前我們共收集心得體會(huì)30余篇。二是聚焦制度建設(shè),克服認(rèn)識(shí)誤區(qū),全力整改,爭(zhēng)創(chuàng)一流管理制度體系。從嚴(yán)管理,制度體系是基礎(chǔ),落實(shí)執(zhí)行是關(guān)鍵。從嚴(yán)管理首先要加強(qiáng)制度建設(shè),只有建立最為完善的管理制度體系,從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理,就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求,實(shí)施問(wèn)責(zé)追究。5月份,__公司先后組織業(yè)務(wù)部門和基層單位,對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理、薪酬工時(shí)考核、安全監(jiān)督檢查、設(shè)備考核、生活后勤管理及黨建等30多項(xiàng)制度,進(jìn)行梳理、修訂。為解決制度上下不銜接、可操作性不強(qiáng)、考核不嚴(yán)、責(zé)任不清等問(wèn)題,我們采取集中討論修訂的辦法,強(qiáng)化各項(xiàng)制度的針對(duì)性、有效性、可操作性,確保修訂后的制度管用、好用、實(shí)用,對(duì)涉及員工切身利益的制度及時(shí)廣泛征求各個(gè)層面員工意見(jiàn)和建議。同時(shí),我們按照“人人從嚴(yán)、事事從嚴(yán)、處處從嚴(yán)”總體要求,先后組織了勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、設(shè)備管理等三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢查小組,深入一線班組,查找勞動(dòng)紀(jì)律、安全質(zhì)量巡檢、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、臺(tái)賬資料、設(shè)備管理等方面問(wèn)題37項(xiàng)。對(duì)照問(wèn)題,我們充分研究分析,制定整改措施,不斷提升班組基礎(chǔ)管理水平。

(四)為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),和諧穩(wěn)定環(huán)境實(shí)現(xiàn)鞏固提升。今年以來(lái),我們結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功”主題活動(dòng)和黨

第2篇 建設(shè)投資公司財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)

建設(shè)投資公司財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)

光陰如梭,自鞍山達(dá)道灣建設(shè)投資有限責(zé)任公司20xx年4月成立已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間了,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作都在有條不紊地開(kāi)展著,自己得到了充分的鍛煉,并從中得到了很多收獲,又了解到了自己的不足,可以說(shuō)這段時(shí)間的工作經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)是終身受益的。在這里我將自己的20xx年工作做如下總結(jié),以便于明年的工作能順利地開(kāi)展。作為公司的一名財(cái)務(wù)人員,我所負(fù)責(zé)的就是出納的日常工作。

對(duì)于一家新成立的公司來(lái)說(shuō),20xx年我的工作任務(wù)并不是很重,主要的工作具體包括:

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與賬目,發(fā)現(xiàn)金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理;

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,開(kāi)出收據(jù),及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行;

3、及時(shí)做好各項(xiàng)發(fā)生額的制單工作;

4、及時(shí)到銀行繳納公司各項(xiàng)稅款;

5、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作;

6、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)賬),對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款;

7、每月及時(shí)地到銀行進(jìn)行對(duì)賬工作。

另外,由于領(lǐng)導(dǎo)的安排,我還負(fù)責(zé)鞍山達(dá)道灣中小企業(yè)擔(dān)保有限責(zé)任公司的以上出納工作以及每月到地稅局辦理?yè)?dān)保公司個(gè)人所得稅、工會(huì)經(jīng)費(fèi)申報(bào)。在這些日常工作的處理中,我學(xué)到了很多知識(shí)。首先對(duì)與銀行的業(yè)務(wù)往來(lái)有了深刻的理解。其次,熟悉了公司需要繳納的稅款的稅種、稅率。

同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處:

1、學(xué)習(xí)不夠。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、工作方法等方面有時(shí)還不能滿足工作要求;

2、工作精神不是很飽滿,有時(shí)候還會(huì)存在惰性心理;

3、由于財(cái)務(wù)工作是比較細(xì)致的工作,當(dāng)遇到工作量比較大的時(shí)候,有時(shí)處理起來(lái)不夠認(rèn)真細(xì)致。

在底,公司的財(cái)務(wù)工作有了較大的變動(dòng)。20xx從年起,公司的財(cái)務(wù)賬目工作將完全由我們自己負(fù)責(zé),而我也不再負(fù)責(zé)鞍山達(dá)道灣中小企業(yè)擔(dān)保有限責(zé)任公司的出納工作。公司賬目的完全交接意味著明年工作量的加大,同時(shí),由于公司在明年經(jīng)營(yíng)范圍的拓寬,業(yè)務(wù)種類的豐富以及實(shí)際工作越來(lái)越多,賬目進(jìn)出會(huì)更加頻繁,所以可以預(yù)見(jiàn)的是,明年的財(cái)務(wù)工作是有一定的壓力的。

因此,我要做好充分的思想準(zhǔn)備,迎接新的挑戰(zhàn)在新的一年里我要做到:

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。通過(guò)對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí),增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。多學(xué)習(xí)一些關(guān)于出納方面的相關(guān)知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)水平

2、增強(qiáng)大局觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力克服自己的消極情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。

3、熟悉公司的'主要業(yè)務(wù)。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)范圍以及業(yè)務(wù)重心的了解,可以幫助我更好地完成出納的日常工作。

4、加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。為了更好地為公司服務(wù),更好地展示公司的精神面貌,就必須提高自身的修養(yǎng)。好的自身修養(yǎng)可以為公司樹(shù)立好的形象,從而間接地為日常工作提供更加便利的條件。

20xx年馬上就要離我們悄然遠(yuǎn)去了。迎接我們的將是嶄新的20xx年。在這歲末年尾之際,我把本年度的工作做了以上總結(jié)。在新的一年里,我將在工作中不斷學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)水平,使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,保持自己的優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,使今后的工作能完成得更加出色,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

第3篇 建設(shè)投資公司財(cái)務(wù)人員的年度工作總結(jié)

建設(shè)投資公司財(cái)務(wù)人員的年度工作總結(jié)

光陰如梭,自鞍山達(dá)道灣建設(shè)投資有限責(zé)任公司20xx年4月成立已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間了,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作都在有條不紊地開(kāi)展著,自己得到了充分的鍛煉,并從中得到了很多收獲,又了解到了自己的不足,可以說(shuō)這段時(shí)間的工作經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)是終身受益的。在這里我將自己的20xx年工作做如下總結(jié),以便于明年的工作能順利地開(kāi)展。作為公司的一名財(cái)務(wù)人員,我所負(fù)責(zé)的就是出納的日常工作。

對(duì)于一家新成立的公司來(lái)說(shuō),20xx年我的工作任務(wù)并不是很重,主要的'工作具體包括:

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與賬目,發(fā)現(xiàn)金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理;

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,開(kāi)出收據(jù),及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行;

3、及時(shí)做好各項(xiàng)發(fā)生額的制單工作;

4、及時(shí)到銀行繳納公司各項(xiàng)稅款;

5、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作;

6、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)賬),對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款;

7、每月及時(shí)地到銀行進(jìn)行對(duì)賬工作。

另外,由于領(lǐng)導(dǎo)的安排,我還負(fù)責(zé)鞍山達(dá)道灣中小企業(yè)擔(dān)保有限責(zé)任公司的以上出納工作以及每月到地稅局辦理?yè)?dān)保公司個(gè)人所得稅、工會(huì)經(jīng)費(fèi)申報(bào)。在這些日常工作的處理中,我學(xué)到了很多知識(shí)。首先對(duì)與銀行的業(yè)務(wù)往來(lái)有了深刻的理解。其次,熟悉了公司需要繳納的稅款的稅種、稅率。

同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處:

1、學(xué)習(xí)不夠。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、工作方法等方面有時(shí)還不能滿足工作要求;

2、工作精神不是很飽滿,有時(shí)候還會(huì)存在惰性心理;

3、由于財(cái)務(wù)工作是比較細(xì)致的工作,當(dāng)遇到工作量比較大的時(shí)候,有時(shí)處理起來(lái)不夠認(rèn)真細(xì)致。

在底,公司的財(cái)務(wù)工作有了較大的變動(dòng)。20xx從年起,公司的財(cái)務(wù)賬目工作將完全由我們自己負(fù)責(zé),而我也不再負(fù)責(zé)鞍山達(dá)道灣中小企業(yè)擔(dān)保有限責(zé)任公司的出納工作。公司賬目的完全交接意味著明年工作量的加大,同時(shí),由于公司在明年經(jīng)營(yíng)范圍的拓寬,業(yè)務(wù)種類的豐富以及實(shí)際工作越來(lái)越多,賬目進(jìn)出會(huì)更加頻繁,所以可以預(yù)見(jiàn)的是,明年的財(cái)務(wù)工作是有一定的壓力的。

因此,我要做好充分的思想準(zhǔn)備,迎接新的挑戰(zhàn)在新的一年里我要做到:

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。通過(guò)對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí),增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。多學(xué)習(xí)一些關(guān)于出納方面的相關(guān)知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)水平

2、增強(qiáng)大局觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力克服自己的消極情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。

3、熟悉公司的主要業(yè)務(wù)。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)范圍以及業(yè)務(wù)重心的了解,可以幫助我更好地完成出納的日常工作。

4、加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。為了更好地為公司服務(wù),更好地展示公司的精神面貌,就必須提高自身的修養(yǎng)。好的自身修養(yǎng)可以為公司樹(shù)立好的形象,從而間接地為日常工作提供更加便利的條件。

20xx年馬上就要離我們悄然遠(yuǎn)去了。迎接我們的將是嶄新的20xx年。在這歲末年尾之際,我把本年度的工作做了以上總結(jié)。在新的一年里,我將在工作中不斷學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)水平,使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,保持自己的優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,使今后的工作能完成得更加出色,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

建設(shè)投資公司的工作總結(jié)(3篇范文)

關(guān)于建設(shè)投資公司的工作總結(jié)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算年以來(lái),在集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部室和各兄弟單位的大力支持下,**公司按照集團(tuán)四屆三次職代會(huì)安排部署,緊緊圍繞“發(fā)展、質(zhì)量、效益”三大主題,以油田“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法
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