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關(guān)于建設(shè)單位合同部年度工作總結(jié)(4篇范文)

發(fā)布時間:2024-10-30 查看人數(shù):37

關(guān)于建設(shè)單位合同部年度工作總結(jié)

第1篇 關(guān)于建設(shè)單位合同部年度工作總結(jié)

即將過去的xx年,是一個辛勞、收獲、充實的一年。在總部和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各部門大力配合、協(xié)助下,在本部門員工的鼎力支持下,按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作,為使今后的工作進一步提高,現(xiàn)將xx年工作做如下簡要的回顧。

一、 工程招標工作:

截至xx年12月5日,我部組織各項招標工作共計6項,其中服務(wù)類4項,工程類2項,工程類項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發(fā)標、開標、評標、商務(wù)談判、定標及發(fā)中標通知書等工作。

二、 合同制訂工作:

完成服務(wù)類合同17份,工程類合同4份,包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。

三、 成本類工作:

(2) 結(jié)算審核:完成工程結(jié)算2份。

(4) 其他工作:完成請款24次,完成成本測算報告

四、 存在的問題:

xx年工作計劃

1、團隊建設(shè)

要想帶好一個團隊,除了業(yè)務(wù)精通,更重要的是起表率作用,同時要尊重下屬的意見和建議,充分發(fā)揮他們的積極性,大事一定要堅持原則,小事要講和諧,彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持,創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境,讓他們?nèi)シe極主動工作,主動去分擔責任,群策群力,這樣部門的工作才會做得更好。

2、成本管理

xx年隨著c區(qū)和南區(qū)的開發(fā),整個項目的開發(fā)將進入大規(guī)模建設(shè)期,成本管理也成為下一階段的工作重點,我部主要計劃如下:

(2)招標階段

在施工圖紙滿足招標計劃前提下,采用施工圖總價包干模式,盡可能的將一些風險轉(zhuǎn)嫁,降低成本,簡化成本審算工作。同時招標后的商務(wù)談判工作,充分運用澄清、讓利等手段,堵塞招標文件的不足和漏洞,切實落實合同成本。

第2篇 建設(shè)單位合同部年度總結(jié)

工作總結(jié)范文

即將過去的2022年,是一個辛勞、收獲、充實的一年。在總部和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各部門大力配合、協(xié)助下,在本部門員工的鼎力支持下,按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作,為使今后的工作進一步提高,現(xiàn)將2022年工作做如下簡要的回顧。

一、 工程招標工作:

截至2022年12月5日,我部組織各項招標工作共計6項,其中服務(wù)類4項,工程類2項,工程類項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發(fā)標、開標、評標、商務(wù)談判、定標及發(fā)中標通知書等工作。

二、 合同制訂工作:

完成服務(wù)類合同17份,工程類合同4份,包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。

三、 成本類工作:

(2) 結(jié)算審核:完成工程結(jié)算2份。

(4) 其他工作:完成請款24次,完成成本測算報告

四、 存在的問題:

2022年工作計劃

1、團隊建設(shè)

要想帶好一個團隊,除了業(yè)務(wù)精通,更重要的是起表率作用,同時要尊重下屬的意見和建議,充分發(fā)揮他們的積極性,大事一定要堅持原則,小事要講和諧,彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持,創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境,讓他們?nèi)シe極主動工作,主動去分擔責任,群策群力,這樣部門的工作才會做得更好。

2、成本管理

2022年隨著C區(qū)和南區(qū)的開發(fā),整個項目的開發(fā)將進入大規(guī)模建設(shè)期,成本管理也成為下一階段的工作重點,我部主要計劃如下:

(2)招標階段

在施工圖紙滿足招標計劃前提下,采用施工圖總價包干模式,盡可能的將一些風險轉(zhuǎn)嫁,降低成本,簡化成本審算工作。同時招標后的商務(wù)談判工作,充分運用澄清、讓利等手段,堵塞招標文件的不足和漏洞,切實落實合同成本。

第3篇 2023年建設(shè)單位合同部年度工作總結(jié)

工作總結(jié)范文

即將過去的xx年,是一個辛勞、收獲、充實的一年。在總部和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各部門大力配合、協(xié)助下,在本部門員工的鼎力支持下,按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作,為使今后的工作進一步提高,現(xiàn)將xx年工作做如下簡要的回顧。

一、 工程招標工作

截至xx年12月5日,我部組織各項招標工作共計6項,其中服務(wù)類4項,工程類2項,工程類項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發(fā)標、開標、評標、商務(wù)談判、定標及發(fā)中標通知書等工作。

二、 合同制訂工作

完成服務(wù)類合同17份,工程類合同4份,包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。

三、 成本類工作

(2) 結(jié)算審核:完成工程結(jié)算2份。

(4) 其他工作:完成請款24次,完成成本測算報告

四、 存在的問題

xx年工作計劃

1、團隊建設(shè)

要想帶好一個團隊,除了業(yè)務(wù)精通,更重要的是起表率作用,同時要尊重下屬的意見和建議,充分發(fā)揮他們的積極性,大事一定要堅持原則,小事要講和諧,彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持,創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境,讓他們?nèi)シe極主動工作,主動去分擔責任,群策群力,這樣部門的工作才會做得更好。

2、成本管理

xx年隨著c區(qū)和南區(qū)的開發(fā),整個項目的開發(fā)將進入大規(guī)模建設(shè)期,成本管理也成為下一階段的工作重點,我部主要計劃

(2)招標階段

在施工圖紙滿足招標計劃前提下,采用施工圖總價包干模式,盡可能的將一些風險轉(zhuǎn)嫁,降低成本,簡化成本審算工作。同時招標后的商務(wù)談判工作,充分運用澄清、讓利等手段,堵塞招標文件的不足和漏洞,切實落實合同成本。

第4篇 建設(shè)單位合同部年度總結(jié)匯報

即將過去的2022年,是一個辛勞、收獲、充實的一年。在總部和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各部門大力配合、協(xié)助下,在本部門員工的鼎力支持下,按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作,為使今后的工作進一步提高,現(xiàn)將2022年工作做如下簡要的回顧。

一、 工程招標工作:

截至2022年12月5日,我部組織各項招標工作共計6項,其中服務(wù)類4項,工程類2項,工程類項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發(fā)標、開標、評標、商務(wù)談判、定標及發(fā)中標通知書等工作。

二、 合同制訂工作:

完成服務(wù)類合同17份,工程類合同4份,包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。

三、 成本類工作:

(2) 結(jié)算審核:完成工程結(jié)算2份。

(4) 其他工作:完成請款24次,完成成本測算報告

四、 存在的問題:

2022年工作計劃

1、團隊建設(shè)

要想帶好一個團隊,除了業(yè)務(wù)精通,更重要的是起表率作用,同時要尊重下屬的意見和建議,充分發(fā)揮他們的積極性,大事一定要堅持原則,小事要講和諧,彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持,創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境,讓他們?nèi)シe極主動工作,主動去分擔責任,群策群力,這樣部門的工作才會做得更好。

2、成本管理

2022年隨著c區(qū)和南區(qū)的開發(fā),整個項目的開發(fā)將進入大規(guī)模建設(shè)期,成本管理也成為下一階段的工作重點,我部主要計劃如下:

(2)招標階段

在施工圖紙滿足招標計劃前提下,采用施工圖總價包干模式,盡可能的將一些風險轉(zhuǎn)嫁,降低成本,簡化成本審算工作。同時招標后的商務(wù)談判工作,充分運用澄清、讓利等手段,堵塞招標文件的不足和漏洞,切實落實合同成本。

關(guān)于建設(shè)單位合同部年度工作總結(jié)(4篇范文)

即將過去的xx年,是一個辛勞、收獲、充實的一年。在總部和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各部門大力配合、協(xié)助下,在本部門員工的鼎力支持下,按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作,為使今后的工作進一步提高,現(xiàn)將xx年工作做如下簡要的回顧。一、工程招標工作:截至xx年12月
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