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述職報告-經(jīng)營副廠長六篇

發(fā)布時間:2024-10-23 查看人數(shù):97

述職報告-經(jīng)營副廠長

述職報告-經(jīng)營副廠長怎么寫

1. 介紹背景:簡要說明當(dāng)前工廠的運(yùn)營狀況,包括生產(chǎn)規(guī)模、主要產(chǎn)品、市場定位等基本信息。

2. 職責(zé)概述:明確作為經(jīng)營副廠長的職責(zé)范圍,如財務(wù)管理、生產(chǎn)計劃、市場營銷、人力資源管理等方面的工作。

3. 工作成就:列舉過去一段時間內(nèi),你在各個職責(zé)領(lǐng)域的具體成果,例如提高生產(chǎn)效率、降低成本、拓展市場、優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)等。

4. 問題與挑戰(zhàn):描述遇到的主要困難和挑戰(zhàn),以及采取的應(yīng)對策略和效果。

5. 項目與活動:提及參與的重要項目,如新生產(chǎn)線的引入、質(zhì)量改進(jìn)計劃、環(huán)保合規(guī)等,闡述其進(jìn)展和影響。

6. 團(tuán)隊協(xié)作:強(qiáng)調(diào)與各部門的協(xié)作情況,如何通過團(tuán)隊合作解決難題,提升整體運(yùn)營效率。

7. 未來規(guī)劃:提出對工廠未來發(fā)展的設(shè)想,包括戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)期挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭部分: 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

我在此以經(jīng)營副廠長的身份,向大家匯報過去一年的工作情況?;仡欉@段時間,我們共同面對了許多挑戰(zhàn),也取得了顯著的成績。我深感榮幸能與大家一起工作,共同推動我們的工廠持續(xù)進(jìn)步。

結(jié)尾部分: 展望未來,我們將繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)營,提升產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化市場競爭力。我期待與所有團(tuán)隊成員一起,以更高效、更協(xié)同的方式,迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。感謝各位對我工作的理解和支持,讓我們攜手并進(jìn),共創(chuàng)輝煌的明天。

以上就是我的述職報告,如有任何建議和意見,我非常歡迎。讓我們共同為工廠的繁榮而努力,謝謝大家。

述職報告-經(jīng)營副廠長范文

第一篇 述職報告-經(jīng)營副廠長2500字

我是××公司××廠經(jīng)營副廠長×××。2002年5月,我從總公司調(diào)到××廠,擔(dān)任經(jīng)營副廠長,主要分管銷售、材料、基建、儲運(yùn)等工作。在××廠工作期間,我在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,外擠市場,內(nèi)抓管理,努力探索市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營之路,為我廠深化改革,擴(kuò)大銷售,做了自己份內(nèi)的工作,也取得了一些成績。下面,我就在化工廠工作以來的主要工作實(shí)績及思想情況進(jìn)行述職。

一、主要工作情況

1、在營銷工作方面 來××廠工作之前,我曾經(jīng)在××礦、公司工會等單位工作過,負(fù)責(zé)的工作主要是財務(wù),對于銷售,我是只懂理論知識而沒有任何銷售經(jīng)驗,而市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)要想求生存,求發(fā)展,就必須要讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品,才能實(shí)現(xiàn)其價值。 因此,銷售工作對于企業(yè)十分重要。而對于性格內(nèi)向,不善言辭的我,確實(shí)是一個不小的挑戰(zhàn),我深知自己肩上責(zé)任的重大,一上任,就全身心地投入到工作之中。近年來由于火工品市場競爭非常激烈,供大于求的矛盾十分突出,而隨著集團(tuán)公司采煤機(jī)械化程度的不斷提高,內(nèi)部市場需求量又呈快速下降趨勢,我和銷售部門的同志一道,按照廠黨政制定的全力以赴,緊盯市場,努力開拓外部市場的戰(zhàn)略目標(biāo),一方面通過進(jìn)一步制定和完善銷售承包方案,不斷調(diào)動銷售人員的工作積極性,積極努力通過合法渠道開辟外部市場。另一方面本著“鞏固老用戶,發(fā)展新用戶”的原則,利用各種機(jī)會奔走于各個用戶之間,協(xié)調(diào)關(guān)系,疏通渠道,三年來,我走訪用戶150余次,憑著誠信的態(tài)度,憑著精誠所至,金石為開的精神,逐步穩(wěn)定了市場。2003年,通過大家的共同努力,完成了銷售任務(wù)×××萬元,貨款回收任務(wù)×××萬元,較好地完成了廠下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。到2024年,銷售工作再創(chuàng)佳績,銷售收入比2003年增加×××萬元,增幅××%,貨款回收比2003年增加×××萬元,增幅達(dá)到了××%;2024年,銷售收入和貨款回收繼續(xù)攀升,銷售收入比上年增加了×××萬元,增幅××%,貨款回收比上年增加×××萬元,增幅××%,創(chuàng)出了較好的銷售業(yè)績,保證了全廠各項工作的順利開展。

2、在原材料供應(yīng)方面 近兩年,用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料的價格不斷上漲,平均漲幅超過了30%,有些產(chǎn)品的漲幅甚至超過了100%,且價格始終沒有回落跡象。給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴(yán)重的困難。如何在原材料大幅漲價的情況下,既要保證原材料供應(yīng)及時到位,滿足正常生產(chǎn)的需要,又要準(zhǔn)確把握市場動向,在降低采購成本上做文章,這是材料管理的關(guān)鍵所在。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的指示下,和材料部門的同志們一起,一方面千方百計籌集資金,克服重重困難,找市場,抓貨源,保證生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng),另一方面,堅持做到先局內(nèi),后局外,盡量減少中間環(huán)節(jié),三年來通過競爭訂貨、要求廠家讓利等各種手段節(jié)約采購資金100多萬元。同時,督促材料部門做到貨到及時驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,強(qiáng)化質(zhì)量管理,嚴(yán)把原材料入庫關(guān),杜絕不合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),較好地完成了原材料的采購供應(yīng)工作。

3、在儲存及運(yùn)輸方面 加強(qiáng)庫房管理,既是我廠安全工作的一個重要環(huán)節(jié),也是火工品管理工作的關(guān)鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度,作為分管領(lǐng)導(dǎo),我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位六、七次,督促檢查庫房管理人員,嚴(yán)格落實(shí)各項崗位責(zé)任制,保證庫房物品數(shù)字清楚,日清日結(jié),帳卡物一致,收發(fā)準(zhǔn)確及時,同時,督促檢查庫房等重點(diǎn)崗位加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)密防范措施,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施,連續(xù)多年保證了火工品儲存環(huán)節(jié)的安全。在運(yùn)輸管理方面,三年來車隊已累計安全運(yùn)輸里程達(dá)240多萬公里,圓滿完成了廠下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)。2003年,我建議并參與了對汽車隊內(nèi)部承包方案的擬定。并于2024年開始實(shí)行內(nèi)部承包。汽車隊通過承包,落實(shí)了按勞分配的原則,調(diào)動了職工的工作積極性,管理水平也有了進(jìn)一步的提高。車隊充分利用現(xiàn)有的運(yùn)輸能力,提高了運(yùn)輸效率,運(yùn)輸費(fèi)用比去年降低××萬元,中小修理費(fèi)用降低××萬元,材料費(fèi)用降低××萬元,保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

4、在基建工程方面 我廠在基建方面工作范圍涉及總廠、分廠,工作范圍較大,歷史欠帳比較嚴(yán)重,工程建設(shè)、生產(chǎn)及生活區(qū)的維修等任務(wù)也比較繁重,但人員較少。作為分管基建的廠長,我與其他廠領(lǐng)導(dǎo)密切配合,積極爭取維簡資金,精心編制資金計劃,并注意做好維簡資金的使用和工程的組織協(xié)調(diào)及工程的驗收等工作,三年來共安排土建大修資金×××余萬元,用于改善生產(chǎn)及生活條件,基本解決了職工生活中的實(shí)際困難,保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

二、思想方面

我是一名長期從事行政工作的干部,但同時也是一名共產(chǎn)黨員,多年來,我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策,嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則,能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作,并在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng),始終在思想上、政治上、行動上與___保持高度一致。特別是在最近開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中,我認(rèn)真學(xué)習(xí),并在工作中自覺做到了以下幾點(diǎn):一是用“三個代表”重要思想武裝頭腦,與時俱進(jìn),更新觀念,自覺地在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,積極投身企業(yè)的建設(shè)和改革。二是努力掌握專業(yè)技術(shù),把為人民謀利益的決心和自身的實(shí)際工作結(jié)合起來,做好本職工作,為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路線,堅持民主集中制原則,做到個人服從組織,堅決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。四是牢記“兩個務(wù)必”,自覺端正工作作風(fēng),正確對待權(quán)利,正確對待名利,愛崗敬業(yè),工作作風(fēng)踏實(shí)。五是以身作則,廉潔自律,按照“八個堅持,八個反對”的要求,用黨性原則約束自己的行為,努力當(dāng)好人民滿意的公仆。六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,自覺接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽取各方面的意見,不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。

近三年來,我雖然在××廠的經(jīng)營工作中做了一

些工作,但我深知自身還有許多不足,距離黨組織和廣大群眾對我的要求還有一定的差距,在今后的工作中,我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟(jì)頭腦,在激烈的市場競爭中進(jìn)一步解放思想,增強(qiáng)市場觀念、效益觀念,全心全意依靠工人階級,積極主動抓好各項工作,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,把自己鍛煉成懂經(jīng)營、會管理,廉潔自律、職工依賴的優(yōu)秀經(jīng)營管理者。

第二篇 石油企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報告2450字

石油企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報告

一、堅持加強(qiáng)思想政治建設(shè),努力提高政治理論水平

幾年來,始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十六大工作報告”“____黨內(nèi)監(jiān)督條例”“____紀(jì)律處分條例”“___關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件,認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

二、主要工作完成情況。

來到前大后,我被前大的新環(huán)境深深的感動,這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人,有精誠團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體,有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍,全廠上下齊心努力,為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗,生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中,更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情,我使出渾身的解數(shù),充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢,為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時間里,雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一,但是我感覺到,這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場和考核工作,通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:

1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬噸,同比增漲2.65萬噸,增漲幅度18.6。完成銷售收入21530.3萬元,同比增漲7395.6萬元,增長幅度為52.3。實(shí)現(xiàn)利潤4506萬元,同比增漲8710.4萬元,增長幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報率4.57,比預(yù)算高出0.5個百分點(diǎn)。

2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作,預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100;實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬元,完成預(yù)算的99.93,控制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達(dá)100,庫存儲備21萬元,備用金平均占用1.6萬元,均低于預(yù)算按排,實(shí)現(xiàn)財務(wù)運(yùn)行狀況100的目標(biāo)。

3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,全年完成投資1.2億元,是去年的3倍,項目完成率90,項目合格率達(dá)100,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99,及時率達(dá)100,管理水平創(chuàng)近幾年的新高。

4、全面抓好物資管理工作,通過分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體,建立三審制度和油管桿報廢管理制度,使物資管理工作上一個新水平,全年消耗材料1231萬元,同比壓縮231萬元,油管修復(fù)率提高13個百分點(diǎn),創(chuàng)效91萬元。

5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程,結(jié)合前大具體情況,上細(xì)安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”,做到項目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí),全年完成資源創(chuàng)效四項,創(chuàng)效420萬元,投資創(chuàng)效三項,創(chuàng)效488萬元,資產(chǎn)創(chuàng)效五項,創(chuàng)效943萬元,降本增效8項,創(chuàng)效850萬元,合計創(chuàng)效2701萬元,全面完成公司計劃指標(biāo)。

6、加強(qiáng)市場運(yùn)作管理,規(guī)范運(yùn)作程序,確保施工隊伍準(zhǔn)入率達(dá)100,及時簽定施工合同,確保合同簽定率達(dá)100,及時評價服務(wù)商,評價率達(dá)100。

7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作,認(rèn)真制定我廠“基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案”,下達(dá)各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核辦法,并深入基層檢查落實(shí),有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)。

總之,一年來,在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層站隊的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是要務(wù)實(shí),說實(shí)話、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,需要廠長決策的事情,及時匯報,不獨(dú)斷專行。對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示公司解決的問題,積極爭取,試井隊擴(kuò)編后,車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要,嚴(yán)重影響生產(chǎn),氣隊隊部存在不安全隱患,急需要重建,于是我?guī)ьI(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況,爭取項目,得到圓滿解決。

同時注重廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),落實(shí)在實(shí)際行動上,做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“五個不準(zhǔn)”的新要求,既:不準(zhǔn)個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè);不準(zhǔn)將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營;不準(zhǔn)違反國有資產(chǎn) 監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度,擅自決定對外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項;不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人或其他企業(yè)。

模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(20__)9號文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法))的相關(guān)規(guī)定,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在分房、出國、節(jié)日活動、重大事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動均是陽光工程,基本建設(shè)由我分管,在隊伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。

同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求,家里人不搞特權(quán),對司機(jī)也嚴(yán)格要求,不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴(yán)格要求,有問題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為廠里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來,雖然在各個方面取得了一定的成績,但是,嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,主要是:

1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好,有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊,筆記撰寫的不完整,需要全面提高。

2、工作一緊張,有時有急躁情緒,對相關(guān)人員批評過重,使部分人員難以接受,需要改進(jìn)。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),和兄弟單位相比存在差距,20__年是重點(diǎn)工作,必須抓實(shí)、抓出成果來,達(dá)到公司先進(jìn)水平。

20__年我面臨的工作比較多,我一定發(fā)揚(yáng)成績,改進(jìn)不足,迎頭趕上,為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇 氣化廠副廠長述職報告1600字

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

08年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長,10年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長,主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來,在公司黨、政、工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工,相互協(xié)作,緊緊圍繞公司2024年的中心工作,開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的保證。

我的述職分為兩部分:

一 黨務(wù)

10年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來,繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng),積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,現(xiàn)將2024年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

1 業(yè)務(wù)管理情況 我支部堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任,按照公司2024年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè),完善各項規(guī)章制度,帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)過硬,敢打硬仗的氣化隊伍。

2 黨建思想工作方面 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,堅持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,建立了黨員“長期受教育,永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制。黨員思想覺悟得到提高,黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作中盡心盡職,使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),增強(qiáng)了凝聚力和向心力,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。

3加強(qiáng)群團(tuán)工作,充分調(diào)動各方面的積極性 ,建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機(jī)制,不僅充分調(diào)動職工積極性,也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4精神文明創(chuàng)建方面 我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化,建立完善各項規(guī)章制度,明確責(zé)任制,將責(zé)任落實(shí)到個人。

總之,一年來我支部雖然做了一些工作,但與公司黨委的要求還存有一定的差距,今后,我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新,為氣化裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作,一年來各項工作完成情況簡單匯報

一、設(shè)備管理方面:以效益為中心,堅持依靠技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,細(xì)化了人員的分工,明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo),詳細(xì)情況

1 完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任 本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

2 設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率 基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,及時跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁,檢修項目較多,系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細(xì)情況

10年1月份系統(tǒng)檢修項目75項

10年2月份系統(tǒng)檢修項目94項

10年5月份系統(tǒng)檢修項目92項

10年7月份系統(tǒng)檢修項目29項

10年8月份系統(tǒng)檢修項目30項

10年9月份系統(tǒng)檢修項目15項

10年11月份系統(tǒng)檢修項目63項

同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個,更換煤燒嘴2臺,e-1306過熱段管道修復(fù)兩次 ,s1501更換濾芯一套,磨煤機(jī)大修兩臺,振打器更換16件等。

3 強(qiáng)勢確保安全 我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)厲考核,切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,實(shí)施閉環(huán)控制,確保人身安全和設(shè)備安全,實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

4 技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn) 2024年是氣化廠的技改年、整頓年,設(shè)備處于磨合階段,不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化項目

增加一臺p1304c

k-1301進(jìn)出口改造方案

p1306b泵改造

t-1702至p-1710ab管線改造

磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造

石灰石回收系統(tǒng)改造

污水池去撈渣機(jī)鋪管線

石灰石互送管線改造

第四篇 2024年企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報告1350字

我是__年5月出生,__年中專畢業(yè)參加工作,中~員,高級經(jīng)濟(jì)師。先后在__廠、__處等多個單位工作過,~年12月1日調(diào)到__廠,現(xiàn)任經(jīng)營副廠長,現(xiàn)在把幾年來,尤其是~年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職,請審議。

一、堅持加強(qiáng)思想政治建設(shè),努力提高政治理論水平

幾年來,始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“__大工作報告”“____黨內(nèi)監(jiān)督條例”“____紀(jì)律處分條例”“___關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件,認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

二、主要工作完成情況。

來到前大后,我被前大的新環(huán)境深深的感動,這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人,有精誠團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體,有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍,全廠上下齊心努力,為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗,生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中,更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情,我使出渾身的解數(shù),充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢,為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時間里,雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一,但是我感覺到,這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場和考核工作,通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:

1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬噸,同比增漲2.65萬噸,增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元,同比增漲7395.6萬元,增長幅度為52.3%。實(shí)現(xiàn)利潤4506萬元,同比增漲8710.4萬元,增長幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報率4.57%,比預(yù)算高出0.5個百分點(diǎn)。

2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作,預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100%;實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬元,完成預(yù)算的99.93%,控制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達(dá)100%,庫存儲備21萬元,備用金平均占用1.6萬元,均低于預(yù)算按排,實(shí)現(xiàn)財務(wù)運(yùn)行狀況100%的目標(biāo)。

3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,全年完成投資1.2億元,是去年的3倍,項目完成率90%,項目合格率達(dá)100%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,及時率達(dá)100%,管理水平創(chuàng)近幾年的新高。

4、全面抓好物資管理工作,通過分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體,建立三審制度和油管桿報廢管理制度,使物資管理工作上一個新水平,全年消耗材料1231萬元,同比壓縮231萬元,油管修復(fù)率提高13個百分點(diǎn),創(chuàng)效91萬元。

5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程,結(jié)合前大具體情況,上細(xì)安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”,做到項目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí),全年完成資源創(chuàng)效四項,創(chuàng)效420萬元,投資創(chuàng)效三項,創(chuàng)效488萬元,資產(chǎn)創(chuàng)效五項,創(chuàng)效943萬元,降本增效8項,創(chuàng)效850萬元,合計創(chuàng)效2701萬元,全面完成公司計劃指標(biāo)。

第五篇 石油企業(yè)經(jīng)營副廠長述職報告述職報告1100字

我是__年5月出生,__年中專畢業(yè)參加工作,中共黨員,高級經(jīng)濟(jì)師。先后在__廠、__處等多個單位工作過,2003年12月1日調(diào)到__廠,現(xiàn)任經(jīng)營副廠長,現(xiàn)在把幾年來,尤其是2024年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職,請審議。

一、 堅持加強(qiáng)思想政治建設(shè),努力提高政治理論水平

幾年來,始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十六大工作報告”“____黨內(nèi)監(jiān)督條例”“____紀(jì)律處分條例”“___關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件,認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

二、 主要工作完成情況。

來到前大后,我被前大的新環(huán)境深深的感動,這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人,有精誠團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體,有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍,全廠上下齊心努力,為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗,生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中,更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情,我使出渾身的解數(shù),充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢,為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時間里,雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一,但是我感覺到,這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場和考核工作,通過完善管理制度 、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是

1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬噸,同比增漲2.65萬噸,增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元,同比增漲7395.6萬元,增長幅度為52.3%。實(shí)現(xiàn)利潤4506萬元,同比增漲8710.4萬元,增長幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報率4.57%,比預(yù)算高出0.5個百分點(diǎn)。

2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作,預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100%;實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬元,完成預(yù)算的99.93%,控制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達(dá)100%,庫存儲備21萬元,備用金平均占用1.6萬元,均低于預(yù)算按排,實(shí)現(xiàn)財務(wù)運(yùn)行狀況100%的目標(biāo)。

3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,全年完成投資1.2億元,是去年的3倍,項目完成率90%,項目合格率達(dá)100%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,及時率達(dá)100%,管理水平創(chuàng)近幾年的新高。

第六篇 述職報告:述職報告-經(jīng)營副廠長2500字

我是××公司××廠經(jīng)營副廠長×××。__年5月,我從總公司調(diào)到××廠,擔(dān)任經(jīng)營副廠長,主要分管銷售、材料、基建、儲運(yùn)等工作。在××廠工作期間,我在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,外擠市場,內(nèi)抓管理,努力探索市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營之路,為我廠深化改革,擴(kuò)大銷售,做了自己份內(nèi)的工作,也取得了一些成績。下面,我就在化工廠工作以來的主要工作實(shí)績及思想情況進(jìn)行述職。

一、主要工作情況

1、在營銷工作方面 來××廠工作之前,我曾經(jīng)在××礦、公司工會等單位工作過,負(fù)責(zé)的工作主要是財務(wù),對于銷售,我是只懂理論知識而沒有任何銷售經(jīng)驗,而市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)要想求生存,求發(fā)展,就必須要讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品,才能實(shí)現(xiàn)其價值。 因此,銷售工作對于企業(yè)十分重要。而對于性格內(nèi)向,不善言辭的我,確實(shí)是一個不小的挑戰(zhàn),我深知自己肩上責(zé)任的重大,一上任,就全身心地投入到工作之中。近年來由于火工品市場競爭非常激烈,供大于求的矛盾十分突出,而隨著集團(tuán)公司采煤機(jī)械化程度的不斷提高,內(nèi)部市場需求量又呈快速下降趨勢,我和銷售部門的同志一道,按照廠黨政制定的全力以赴,緊盯市場,努力開拓外部市場的戰(zhàn)略目標(biāo),一方面通過進(jìn)一步制定和完善銷售承包方案,不斷調(diào)動銷售人員的工作積極性,積極努力通過合法渠道開辟外部市場。另一方面本著“鞏固老用戶,發(fā)展新用戶”的原則,利用各種機(jī)會奔走于各個用戶之間,協(xié)調(diào)關(guān)系,疏通渠道,三年來,我走訪用戶150余次,憑著誠信的態(tài)度,憑著精誠所至,金石為開的精神,逐步穩(wěn)定了市場。__年,通過大家的共同努力,完成了銷售任務(wù)×××萬元,貨款回收任務(wù)×××萬元,較好地完成了廠下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。到__年,銷售工作再創(chuàng)佳績,銷售收入比__年增加×××萬元,增幅××%,貨款回收比__年增加×××萬元,增幅達(dá)到了××%;__年,銷售收入和貨款回收繼續(xù)攀升,銷售收入比上年增加了×××萬元,增幅××%,貨款回收比上年增加×××萬元,增幅××%,創(chuàng)出了較好的銷售業(yè)績,保證了全廠各項工作的順利開展。

2、在原材料供應(yīng)方面 近兩年,用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料的價格不斷上漲,平均漲幅超過了30%,有些產(chǎn)品的漲幅甚至超過了100%,且價格始終沒有回落跡象。給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴(yán)重的困難。如何在原材料大幅漲價的情況下,既要保證原材料供應(yīng)及時到位,滿足正常生產(chǎn)的需要,又要準(zhǔn)確把握市場動向,在降低采購成本上做文章,這是材料管理的關(guān)鍵所在。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的指示下,和材料部門的同志們一起,一方面千方百計籌集資金,克服重重困難,找市場,抓貨源,保證生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng),另一方面,堅持做到先局內(nèi),后局外,盡量減少中間環(huán)節(jié),三年來通過競爭訂貨、要求廠家讓利等各種手段節(jié)約采購資金100多萬元。同時,督促材料部門做到貨到及時驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,強(qiáng)化質(zhì)量管理,嚴(yán)把原材料入庫關(guān),杜絕不合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),較好地完成了原材料的采購供應(yīng)工作。

3、在儲存及運(yùn)輸方面 加強(qiáng)庫房管理,既是我廠安全工作的一個重要環(huán)節(jié),也是火工品管理工作的關(guān)鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度,作為分管領(lǐng)導(dǎo),我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位六、七次,督促檢查庫房管理人員,嚴(yán)格落實(shí)各項崗位責(zé)任制,保證庫房物品數(shù)字清楚,日清日結(jié),帳卡物一致,收發(fā)準(zhǔn)確及時,同時,督促檢查庫房等重點(diǎn)崗位加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)密防范措施,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施,連續(xù)多年保證了火工品儲存環(huán)節(jié)的安全。在運(yùn)輸管理方面,三年來車隊已累計安全運(yùn)輸里程達(dá)240多萬公里,圓滿完成了廠下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)。__年,我建議并參與了對汽車隊內(nèi)部承包方案的擬定。并于__年開始實(shí)行內(nèi)部承包。汽車隊通過承包,落實(shí)了按勞分配的原則,調(diào)動了職工的工作積極性,管理水平也有了進(jìn)一步的提高。車隊充分利用現(xiàn)有的運(yùn)輸能力,提高了運(yùn)輸效率,運(yùn)輸費(fèi)用比去年降低××萬元,中小修理費(fèi)用降低××萬元,材料費(fèi)用降低××萬元,保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

4、在基建工程方面 我廠在基建方面工作范圍涉及總廠、分廠,工作范圍較大,歷史欠帳比較嚴(yán)重,工程建設(shè)、生產(chǎn)及生活區(qū)的維修等任務(wù)也比較繁重,但人員較少。作為分管基建的廠長,我與其他廠領(lǐng)導(dǎo)密切配合,積極爭取維簡資金,精心編制資金計劃,并注意做好維簡資金的使用和工程的組織協(xié)調(diào)及工程的驗收等工作,三年來共安排土建大修資金×××余萬元,用于改善生產(chǎn)及生活條件,基本解決了職工生活中的實(shí)際困難,保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

二、思想方面

我是一名長期從事行政工作的干部,但同時也是一名共產(chǎn)黨員,多年來,我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策,嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則,能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作,并在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng),始終在思想上、政治上、行動上與___保持高度一致。特別是在最近開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中,我認(rèn)真學(xué)習(xí),并在工作中自覺做到了以下幾點(diǎn):一是用“三個代表”重要思想武裝頭腦,與時俱進(jìn),更新觀念,自覺地在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,積極投身企業(yè)的建設(shè)和改革。二是努力掌握專業(yè)技術(shù),把為人民謀利益的決心和自身的實(shí)際工作結(jié)合起來,做好本職工作,為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路線,堅持民主集中制原則,做到個人服從組織,堅決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。四是牢記“兩個務(wù)必”,自覺端正工作作風(fēng),正確對待權(quán)利,正確對待名利,愛崗敬業(yè),工作作風(fēng)踏實(shí)。五是以身作則,廉潔自律,按照“八個堅持,八個反對”的要求,用黨性原則約束自己的行為,努力當(dāng)好人民滿意的公仆。六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,自覺接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽取各方面的意見,不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。

近三年來,我雖然在××廠的經(jīng)營工作中做了一

些工作,但我深知自身還有許多不足,距離黨組織和廣大群眾對我的要求還有一定的差距,在今后的工作中,我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟(jì)頭腦,在激烈的市場競爭中進(jìn)一步解放思想,增強(qiáng)市場觀念、效益觀念,全心全意依靠工人階級,積極主動抓好各項工作,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,把自己鍛煉成懂經(jīng)營、會管理,廉潔自律、職工依賴的優(yōu)秀經(jīng)營管理者。

述職報告-經(jīng)營副廠長六篇

我是××公司××廠經(jīng)營副廠長×××。2002年5月,我從總公司調(diào)到××廠,擔(dān)任經(jīng)營副廠長,主要分管銷售、材料、基建、儲運(yùn)等工作。在××廠工作期間,我在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,外擠市場,內(nèi)抓管理,努力探索市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營之路,為我廠深化改革,擴(kuò)大銷售,做了自己份內(nèi)的工作,也取得了一些成績。下面,我就在化工廠工作以來的主要工作實(shí)績及思想情況進(jìn)行述職。一、主要工作情況1、在營銷工作方面 來××廠工作之前,我曾經(jīng)在××礦、公司工會等單位工作過,負(fù)責(zé)的工作主要是財務(wù),
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