管理部門述職報告怎么寫
一、部門工作概述 在2024年3月,機電設(shè)備管理部門全面履行了職責(zé),確保了公司生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。我們專注于設(shè)備的日常維護(hù)、故障排除、技術(shù)升級以及員工培訓(xùn),以提高生產(chǎn)效率并保障設(shè)備安全。
二、設(shè)備管理與維護(hù)
1. 日常巡檢:我們實施了嚴(yán)格的設(shè)備日常巡檢制度,及時發(fā)現(xiàn)并解決了潛在問題,減少了非計劃停機時間。
2. 故障處理:面對突發(fā)設(shè)備故障,我們的快速響應(yīng)團隊在最短時間內(nèi)完成了12次緊急維修,平均修復(fù)時間縮短了15%。
3. 技術(shù)更新:為了提升設(shè)備性能,我們對5臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了軟件升級,優(yōu)化了操作流程,提高了生產(chǎn)效率。
三、員工培訓(xùn)與發(fā)展
1. 技能提升:組織了3場專業(yè)技能培訓(xùn),覆蓋所有一線操作人員,提升了員工對設(shè)備的熟練程度和故障識別能力。
2. 安全教育:加強了安全操作規(guī)程的培訓(xùn),確保所有員工都了解并遵守安全規(guī)定,降低了事故風(fēng)險。
四、資產(chǎn)管理與采購
1. 設(shè)備采購:根據(jù)生產(chǎn)需求,合理規(guī)劃設(shè)備采購,成功引進(jìn)2臺新型高效設(shè)備,提升了生產(chǎn)線的整體效能。
2. 資產(chǎn)盤點:進(jìn)行了季度資產(chǎn)盤點,確保資產(chǎn)信息準(zhǔn)確無誤,為決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
五、環(huán)保與可持續(xù)性
1. 節(jié)能減排:推動了設(shè)備節(jié)能改造項目,本月設(shè)備能耗比上月下降了8%,符合公司綠色生產(chǎn)的目標(biāo)。
2. 廢棄物管理:優(yōu)化廢棄物處理流程,實現(xiàn)了90%的可回收利用率,提升了環(huán)??冃А?/p>
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭:
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
我在此向大家匯報2024年3月機電設(shè)備管理部門的工作情況。過去的一個月,我們堅持以設(shè)備安全和生產(chǎn)效率為核心,扎實做好各項管理工作,為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
結(jié)尾:
回顧3月,我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的進(jìn)步,但我們也意識到仍有改進(jìn)空間。未來,我們將繼續(xù)強化設(shè)備維護(hù),提升員工技能,優(yōu)化資產(chǎn)配置,并致力于環(huán)保與可持續(xù)性發(fā)展。我們期待在大家的支持下,共同推動機電設(shè)備管理工作的進(jìn)步,為公司的輝煌明天而努力。謝謝大家的關(guān)注和支持。
管理部門述職報告范文
第一篇 管理部門述職報告1300字
管理部門述職報告
20__年的工作在委領(lǐng)導(dǎo)的支持和有關(guān)同志的配合下,比較圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù),在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。20__年所得的工作成績主要有以下幾項:
一、 思想品德方面
在工作和學(xué)習(xí)中能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)具有中國特色社會主義的理論和___同志關(guān)于“三個代表”重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項方針、政策。在“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)“回訪復(fù)查”和立黨為公、執(zhí)政為民“的活動中,自己能夠以積極的態(tài)度認(rèn)真參加了科委機關(guān)組織的各項活動,按照”三個代表“重要思想對照檢查了自己的工作并寫出了學(xué)習(xí)心得。最近,自己又結(jié)合黨的十六大的召開和天津市委八屆二次全會的召開,認(rèn)真學(xué)習(xí)了___同志關(guān)于《全面建設(shè)小康社會,開創(chuàng)中國特色社會注意事業(yè)新局面》的報告和張立昌同志在市委八屆二次全會上的講話,做為一名黨員進(jìn)一步明確了我們黨的下一步工作目標(biāo)和任務(wù),很有收獲。同時,進(jìn)一步堅定了共產(chǎn)主義信念。
在工作中能夠堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,熱情接待各方面的人民群眾,耐心宣傳各項政策和辦法、程序,堅持為基層多辦事、辦實事。對于個別的提出要辦一些違反政策法規(guī)的現(xiàn)象給予了堅決的抵制,自覺地維護(hù)了國家機關(guān)餓工作形象,具備了工作崗位及社會活動中應(yīng)有的職業(yè)道德和社會公德。
二、業(yè)務(wù)知識和工作能力
自己在目前的工作崗位上已工作了13年,經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,具備了比較豐富的工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,在實施上述各項工作的過程中,沒出現(xiàn)過明顯失誤。
三、工作態(tài)度勤奮敬業(yè)方面
能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家制定的各項方針、政策并努力貫徹到實際工作中去。積極參加市、區(qū)各歸口單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心。認(rèn)真遵守科委機關(guān)制定的各項規(guī)章制度,努力提高機關(guān)工作效率和工作質(zhì)量,基本上保證了全科工作的正常開展。
四、工作數(shù)量、質(zhì)量及貢獻(xiàn)
按照年初制定的各項工作計劃,經(jīng)過一年的努力,全面完成了各項工作任務(wù),基本上達(dá)到了預(yù)期效果。在文件起草,提供調(diào)研資料,科技培訓(xùn)等方面的數(shù)量都要高于往年,為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。同時也使自己受到了很好的鍛煉,從面向全區(qū)的高度上,進(jìn)一步理解了科學(xué)技術(shù)對于推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展所起到的重要作用。
回顧一年來的工作學(xué)習(xí)雖然說取得了一定的成績,但也總結(jié)出一定的不足。比如講,開創(chuàng)性的工作開展的不多,個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強學(xué)習(xí),及時改進(jìn)。在新的一年里,自己有決心認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神,認(rèn)真貫徹實踐“三個代表”重要思想,努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平,為實現(xiàn)我區(qū)的經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。
第二篇 公司生產(chǎn)管理部門的述職報告1000字
公司生產(chǎn)管理部門的述職報告范文
光陰恰如潺潺的流水,可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅,而煩惱、喜悅的背后總會隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁20__年即將結(jié)束的時候,讓自己重溫舊事,認(rèn)認(rèn)真真地作一次年度總結(jié)。
自從20__年9月20號那天起,我正式成為了湖北__生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今,對自己崗位職責(zé)有了一個比以前更深刻的認(rèn)識,我現(xiàn)在就分別從計劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制工作這幾個方面來談自己的工作中成績、經(jīng)驗、問題和教訓(xùn)。
國家有五年計劃,工業(yè)有年度,月份計劃,農(nóng)業(yè)也一樣,到什么時間做該干的活,也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計劃,“不違農(nóng)時”不就是一個典型農(nóng)諺嗎?制定計劃是一項艱巨的任務(wù),一個合理健全計劃的制定需要生產(chǎn)部門技術(shù)部門密切配合,2024年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束,接下來我們需要有一個嫁接苗木后期的管理計劃,即除草,抹芽,施肥,刷膠,樹體涂白。這些是一個大的計劃,它還需結(jié)合實際情況進(jìn)一步細(xì)化,一直細(xì)化到每個小項目上。在這點我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位,需進(jìn)一步完善。關(guān)于這個問題,我可以根據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談?wù)剬⒋笥媱澲械男№椖考?xì)化的重要性。
今年的施肥工作整整用了一個月的時間,在那段時間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹窩,施牛糞,復(fù)合肥等工作。每天上午7點鐘上工,下午5點鐘放工,民工的時間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問題,這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠,民工偷工減料,用土、雜草等代替牛糞。這個問題出現(xiàn)得并不偶然,我個人認(rèn)為需要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后,表明生產(chǎn)部門對“量”掌握得不夠精準(zhǔn)。在施肥工作之前,第一,公司技術(shù)人員需要計算出所需肥料的數(shù)量(所需肥料數(shù)量包括:①公司所有核桃樹所需肥料總數(shù)量;②公司每個區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量)。第二,根據(jù)施肥所需量,合理安排用車(拖糞),保證每片區(qū)域有充足的肥料。當(dāng)初如果我們做到這兩點后,我想民工搶糞的'問題還是可以避免的。這件事情給我們一個很好的失敗教訓(xùn),提醒我們在安排工作之前提前做好計劃,把工作中會出現(xiàn)的問題一一羅列出來,并要制定出解決問題的方案出來。
把計劃搞好了,我們還需要有一個合理的組織。組織是工作的實施階段,是一個格外重要的環(huán)節(jié)。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中,充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。
第三篇 關(guān)于公司生產(chǎn)管理部門的述職報告1000字
光陰恰如潺潺的流水,可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅,而煩惱、喜悅的背后總會隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁20__年即將結(jié)束的時候,讓自己重溫舊事,認(rèn)認(rèn)真真地作一次年度總結(jié)。
自從20__年9月20號那天起,我正式成為了湖北__生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今,對自己崗位職責(zé)有了一個比以前更深刻的認(rèn)識,我現(xiàn)在就分別從計劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制工作這幾個方面來談自己的工作中成績、經(jīng)驗、問題和教訓(xùn)。
國家有五年計劃,工業(yè)有年度,月份計劃,農(nóng)業(yè)也一樣,到什么時間做該干的活,也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計劃,“不違農(nóng)時”不就是一個典型農(nóng)諺嗎?制定計劃是一項艱巨的任務(wù),一個合理健全計劃的制定需要生產(chǎn)部門技術(shù)部門密切配合,2024年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束,接下來我們需要有一個嫁接苗木后期的管理計劃,即除草,抹芽,施肥,刷膠,樹體涂白。這些是一個大的計劃,它還需結(jié)合實際情況進(jìn)一步細(xì)化,一直細(xì)化到每個小項目上。在這點我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位,需進(jìn)一步完善。這個問題,我可以根據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談?wù)剬⒋笥媱澲械男№椖考?xì)化的重要性。
今年的施肥工作整整用了一個月的時間,在那段時間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹窩,施牛糞,復(fù)合肥等工作。每天上午7點鐘上工,下午5點鐘放工,民工的時間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問題,這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠,民工偷工減料,用土、雜草等代替牛糞。這個問題出現(xiàn)得并不偶然,我個人認(rèn)為需要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后,表明生產(chǎn)部門對“量”掌握得不夠精準(zhǔn)。在施肥工作之前,第一,公司技術(shù)人員需要計算出所需肥料的數(shù)量(所需肥料數(shù)量包括:①公司所有核桃樹所需肥料總數(shù)量;②公司每個區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量)。第二,根據(jù)施肥所需量,合理安排用車(拖糞),保證每片區(qū)域有充足的肥料。當(dāng)初如果我們做到這兩點后,我想民工搶糞的問題還是可以避免的。這件事情給我們一個很好的失敗教訓(xùn),提醒我們在安排工作之前提前做好計劃,把工作中會出現(xiàn)的問題一一羅列出來,并要制定出解決問題的方案出來。
把計劃搞好了,我們還需要有一個合理的組織。組織是工作的實施階段,是一個格外重要的環(huán)節(jié)。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中,充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。
第四篇 2024年3月機電設(shè)備管理部門述職報告2150字
機電設(shè)備管理部門述職報告
__年即將過去,迎來了嶄新的 __ 年,回首在__礦度過的幾年,感慨萬千,感受很多,有付出更有收獲,在集團領(lǐng)導(dǎo)和各級同事的大力支持下,為我集團做一點應(yīng)該做的工作。 __ 年所做的工作及明年的工作安排,作了認(rèn)真的總結(jié)和計劃,并對機電工作的認(rèn)識做一匯報,
一、機電部長的職責(zé)
作為礦山企業(yè)的機電領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個方面:
1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全礦的機電設(shè)備的管理工作,積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn),高效率服務(wù)生產(chǎn)。
2. 首先是抓好機電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的安全運行工作:
(1) 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力,關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全,起著重要的作用。
(2 )提升系統(tǒng),是我礦提升運輸?shù)闹饕\輸工具和安全出口,它的安全運行,關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全,加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點。
(3 )井下排水系統(tǒng)的安全運行,在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用,加強排水設(shè)備的管理,有著重大的意義,三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者
有著很大的聯(lián)系,設(shè)備在井下工作環(huán)境差,操作人員素質(zhì)不高,對設(shè)備的機構(gòu)、性能了解不足,違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生,主要是使用者責(zé)任意識不足,使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位,造成我礦井下機電設(shè)備損壞,影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識,安全意識不足,錯誤操作,造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理,是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強機電設(shè)備的排查、加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度,從制度上,從管理方法上加以改進(jìn),加強落實,專機定向,明確責(zé)任,是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合,統(tǒng)一管理。機電部結(jié)合各部室加強管理力度,定期檢查和隱患排查,加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識,于維修費用相連,按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時,遵照管理制度,排除不必要的機電故障發(fā)生,確認(rèn)機電設(shè)備安全,正確運行。
3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃,規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn),組織人員做好設(shè)備的備件計劃,設(shè)備安裝和修理計劃,結(jié)合相關(guān)部室,加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗,定位上崗,完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。
4.做好機電技術(shù)管理工作,熟悉井上井下機電設(shè)備,尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn),以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用,供電、配電的新技術(shù),新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題,提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運行系數(shù)和效率。
5.機電設(shè)備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝,對安全運行起著重要作用。作為機電負(fù)責(zé)人,必須對所有的機電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗收,驗收合格后,交付使用單位使用。
6.作為機電負(fù)責(zé)人,應(yīng)該做好機電人員的思想工作,了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機電基礎(chǔ)工作管理。如:各種機電設(shè)備臺賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理;機電事故追查管理;設(shè)備現(xiàn)場管理;機電技術(shù)能力和資格方面的管理;機電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范,組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。建立健全機電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:按照會議安排,我就__年重點工作及政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況向大會做以匯報,敬請評議,并請?zhí)岢鰧氋F意見。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式,強化措施,狠抓落實,在耕地保護(hù)、土地...
總結(jié)一年來個人工作和廉潔自律等方面的情況,本人雖然在廉潔自律和日常工作中取得了一些成績,但對照中央“八個堅持、八個反對”的要求以及上級領(lǐng)導(dǎo)的期望還有距離,還存在著一些不足之處,主要表現(xiàn)在:一是政治理論學(xué)習(xí)深度還不夠,缺乏...
大學(xué)的第一學(xué)期即將結(jié)束了。在這期末,我將對自己的工作內(nèi)容以及我的工作態(tài)度做一個總結(jié)。首先,團支部各委員明確分工,團結(jié)協(xié)作,積極開展工作,以保證團工作的連續(xù)性,也為其他工作的開展打好了基礎(chǔ)。
我叫***,**年**月出生,**年**月入伍,**年**月來到本單位工作,現(xiàn)為**單位班長?;仡櫲温氁詠淼墓ぷ鳎以诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和戰(zhàn)友的幫助下,較好的完成了以戰(zhàn)備為中心的各項工作任務(wù),綜合素質(zhì)也有了很大提高,在此,我...
在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下,按照集團公司黨委、董事會的分工和要求,在__年的工作中,我認(rèn)真對待分管的各項工作,注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,較好地完成了年度各項任務(wù)。
歲月如梭,一個學(xué)年已基本接近尾聲,在這一學(xué)年的工作中,我們女工部成員團結(jié)協(xié)作,認(rèn)真工作,秉承“服務(wù)同學(xué),奉獻(xiàn)學(xué)院,鍛煉自我”的宗旨,進(jìn)行了一系列工作。
一年來,在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的直接指導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)同志的支持幫助下,我能較好的履行了工作職責(zé),圓滿完成了各項工作任務(wù)。
我是從___年被市局任命為郵政局副局長,后又兼任工會主席。幾年來在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局領(lǐng)導(dǎo)班子的共努力下,通過全體職工的辛勤工作,各項工作取得了優(yōu)異的成績。
第五篇 機電設(shè)備管理部門述職報告3950字
一、機電部長的職責(zé)
作為礦山企業(yè)的機電領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個方面:
1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全礦的機電設(shè)備的管理工作,積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn),高效率服務(wù)生產(chǎn)。
2. 首先是抓好機電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的安全運行工作:
(1) 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力,關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全,起著重要的作用。
(2 )提升系統(tǒng),是我礦提升運輸?shù)闹饕\輸工具和安全出口,它的安全運行,關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全,加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點。
(3 )井下排水系統(tǒng)的安全運行,在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用,加強排水設(shè)備的管理,有著重大的意義,三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者
有著很大的聯(lián)系,設(shè)備在井下工作環(huán)境差,操作人員素質(zhì)不高,對設(shè)備的機構(gòu)、性能了解不足,違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生,主要是使用者責(zé)任意識不足,使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位,造成我礦井下機電設(shè)備損壞,影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識,安全意識不足,錯誤操作,造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理,是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強機電設(shè)備的排查、加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度,從制度上,從管理方法上加以改進(jìn),加強落實,專機定向,明確責(zé)任,是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合,統(tǒng)一管理。機電部結(jié)合各部室加強管理力度,定期檢查和隱患排查,加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識,于維修費用相連,按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時,遵照管理制度,排除不必要的機電故障發(fā)生,確認(rèn)機電設(shè)備安全,正確運行。
3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃,規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn),組織人員做好設(shè)備的備件計劃,設(shè)備安裝和修理計劃,結(jié)合相關(guān)部室,加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗,定位上崗,完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。
4.做好機電技術(shù)管理工作,熟悉井上井下機電設(shè)備,尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn),以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用,供電、配電的新技術(shù),新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題,提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運行系數(shù)和效率。
5.機電設(shè)備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝,對安全運行起著重要作用。作為機電負(fù)責(zé)人,必須對所有的機電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗收,驗收合格后,交付使用單位使用。
6.作為機電負(fù)責(zé)人,應(yīng)該做好機電人員的思想工作,了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機電基礎(chǔ)工作管理。如:各種機電設(shè)備臺賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理;機電事故追查管理;設(shè)備現(xiàn)場管理;機電技術(shù)能力和資格方面的管理;機電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范,組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。建立健全機電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。
二、 2024年工作匯報:
2024年機電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行了大、中、小修;完善了管理制度;建立了設(shè)備臺賬等工作匯報如下:
1、機電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面:
我礦進(jìn)入 2024年以來,生產(chǎn)形勢喜人,企業(yè)廣大干部職工
生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善,工作逐漸步入正軌。機電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,廣泛聽取一線工人的意見,結(jié)合我礦實際情況,制定了(井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例)、(風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例)、(電機車相關(guān)規(guī)定)、(提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定)、(提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定)、(天倫檢查相關(guān)規(guī)定)、(絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定)、(防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定)、(提升機機械部分及制動系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定)、(空壓機管理相關(guān)規(guī)、(絞車工管理相關(guān)規(guī)定)(主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求)(電機車使用相關(guān)規(guī)定)、(裝巖機使用的基本要求)(井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例)等。結(jié)合集團出臺的安全生產(chǎn)三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項操作規(guī)程工作,有效的降低了設(shè)備故障率,主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95%以上。
2、設(shè)備檔案、臺賬方面:
我礦機電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù),處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下,給機電部配備設(shè)備臺賬專職管理員。機電部又組織相關(guān)人員,從井上到井下各個生產(chǎn)現(xiàn)場,核實我礦機電設(shè)備的具體情況,摸清了我礦機電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時,也為我
礦今后機電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。
3、機電設(shè)備大、中修方面
結(jié)合我礦實際,機電部門制定了我礦機電設(shè)備的大、中修計劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計劃表、年度設(shè)備大中修計劃等,并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度。在2024年期間,組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組,主要對以下設(shè)備進(jìn)行了檢修與更換。
1)對副井提升罐道進(jìn)行了改造,有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道,更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。
2)對主井更換了提升箕斗,改造了井口罐道,有木質(zhì)改為鋼性罐道,對井底的托罐裝置進(jìn)行了大修。
4)對風(fēng)井絞車主軸瓦進(jìn)行了更換。
5)高壓配電方面,對我礦多處高壓配電線路進(jìn)行了改造。
(1) 礦配電室輸出線路10路(辦公樓前)
(2) 東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m
(3) 506外輸出線路(尾礦壩)
(5) 085、092進(jìn)線。
(6) 選廠506進(jìn)線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試。
(7) 對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進(jìn)行了清理。
(8) 506路東外輸出線路(東帷幕注漿)
(9) 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。
(7)改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管,對18m濃縮機進(jìn)行了改造。
(8)在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機修間的建立,提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。
采區(qū)的維修人員為完成2024年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車,盲井設(shè)備,巷道水泵的按裝和維護(hù)。電機車維修,供電線路的懸掛和延深,風(fēng)水管路的延深,15臺鏟車及各種大型設(shè)備的拆,裝,卸等工作。維護(hù)生產(chǎn),維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平,安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系,使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。
4、 職工培訓(xùn)方面
2024年間,機電部門配合安全部制定培訓(xùn)計劃的同時,結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題, 對我礦 機電崗位工 進(jìn)行 了 安全技術(shù)培訓(xùn)。 配合集團人力資源部, 根據(jù)我礦職工 的 現(xiàn)有水平,聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備 的使用 狀況,參照規(guī)程要求, 進(jìn)行對機電人員的理論考核和實際操作考核, 使職工通過 考核與 培訓(xùn),逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平, 增強了 正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。 同時,根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況,積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào),由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆,裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu),提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。
三、明年的工作計劃:
1.管理制度方面:根據(jù)我礦實際情況,建立、健全施工措施制度,以及高壓電工作業(yè)制度,泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度,規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。
2.設(shè)備臺賬管理:在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查,確定責(zé)任;便于設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任,以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。
3.設(shè)備隱患的排查,落實工程隊使用設(shè)備的定向,和礦運輸隊機電維修小組,電機車駕駛員包機制度的確定,持證上崗、定位上崗,更好的便于礦管理人員的排查和管理,使責(zé)任落實到人。
4.配合科室完成各項培訓(xùn),加強操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),提高操作水平,使其安全運行。減少維修人員的工作量,降低生產(chǎn)成本。
5.系統(tǒng)改造:建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng),使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動態(tài)和實際情況
以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。
四、 存在的問題和建議:
1、 使用單位不管維修,維修單位不管使用,責(zé)任不明確。建議,將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備,責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。
2、 各單位配合不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn),安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合,使其完成本職工作,積極相互配合。分,是責(zé)任的定位;合,是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào);積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中,上有領(lǐng)導(dǎo)遵重,下有員工不欺,中有同仁配合,。
3、 工資是穩(wěn)定隊務(wù),召留人才,提高工作效率的一項管理手段,它關(guān)系著員工思想情緒,工作熱情,對工作負(fù)責(zé)和積極奉獻(xiàn)的棈神。是一個領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)隊務(wù),管理生產(chǎn),提高凝聚力的一種尊嚴(yán),所以在調(diào)整員工工資要慎重處理,辟免不必要的麻煩,給工作帶
來不便。一個隊務(wù)是一個整體,是一個企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段,它是處理問題,解決問題,激勵員工,教育員工,提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)?,認(rèn)真是品質(zhì),量,度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度,掌握好分,寸才能起到良好的效果。
以上是我的一點對工作的認(rèn)識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,便于改正,在以后的工作中少反錯誤。心在夢就在,天于地間品質(zhì)同在。用
一個健康的心態(tài),去做人一生最正常的事物。