2024年礦長(zhǎng)述職報(bào)告怎么寫
1. 礦區(qū)概況:簡(jiǎn)要介紹礦區(qū)的位置、規(guī)模、主要礦物資源,以及過去一年的開采情況。
2. 安全生產(chǎn):詳述安全措施的執(zhí)行情況,包括事故預(yù)防、員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等。
3. 生產(chǎn)效率:列出年度產(chǎn)量、產(chǎn)值等關(guān)鍵數(shù)據(jù),對(duì)比前一年度的表現(xiàn),分析增減原因。
4. 技術(shù)創(chuàng)新:提及采用的新技術(shù)、新工藝,以及它們對(duì)生產(chǎn)的影響。
5. 環(huán)境保護(hù):闡述環(huán)保措施,如廢物處理、節(jié)能減排等方面的工作。
6. 員工福利:描述員工關(guān)懷計(jì)劃,包括工資、福利、職業(yè)發(fā)展等。
7. 社區(qū)關(guān)系:講解與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的合作,如社區(qū)項(xiàng)目支持、公益行動(dòng)等。
8. 面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策:提出當(dāng)前面臨的困難和未來的應(yīng)對(duì)策略。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭:
尊敬的董事會(huì)成員,尊貴的同事們,
我很榮幸有機(jī)會(huì)向大家報(bào)告2024年度我在礦場(chǎng)的管理工作。在過去的一年里,我們團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)了諸多挑戰(zhàn),同時(shí)也收獲了顯著的成績(jī)。我將全面回顧我們的工作,分享我們的成就,以及我們所面臨的困難和未來規(guī)劃。
結(jié)尾:
回顧這一年,我們礦場(chǎng)在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境保護(hù)等方面都取得了顯著進(jìn)步。然而,我們也清楚地認(rèn)識(shí)到,前方的道路并不平坦。我們將繼續(xù)強(qiáng)化安全管理,提升生產(chǎn)效率,同時(shí)積極履行社會(huì)責(zé)任,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在此,我要感謝每一位員工的辛勤付出,是你們的努力使我們能夠取得這些成果。讓我們攜手共進(jìn),為礦場(chǎng)的明天創(chuàng)造更大的輝煌。
感謝大家的傾聽,期待在新的一年里,我們能共同見證更多的成功。
2024年礦長(zhǎng)述職報(bào)告范文
第一篇 2024年礦長(zhǎng)述職報(bào)告1450字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們
根據(jù)集團(tuán)公司黨委組織部對(duì)中層管理人員綜合考核辦法要求,我本人現(xiàn)將任職一年來的工作、學(xué)習(xí)以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報(bào)
自__年9月份任職以來,在集團(tuán)公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下,在基層單位干部職工的大力支持下,我本人能認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以年初礦工作會(huì)議精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機(jī)運(yùn)系統(tǒng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。
一、思想認(rèn)識(shí)及學(xué)習(xí)情況
任職一年來,為使自己在思想上、工作上盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位責(zé)任的要求,我從思想理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電,深入學(xué)習(xí),促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上,我除正常參加礦中心組政治理論學(xué)習(xí)外,還擠出時(shí)間學(xué)習(xí)黨的__大精神,鞏固加深《黨章》內(nèi)容,學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及礦黨委各項(xiàng)文件、政策方針,不斷增強(qiáng)自身大局意識(shí),思想和行動(dòng)始終和集團(tuán)公司、礦黨政各項(xiàng)決策部署保持一致;其次利用業(yè)余時(shí)間大量閱讀了《____黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對(duì)待手中權(quán)力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,進(jìn)一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。同時(shí),由于機(jī)運(yùn)系統(tǒng)所轄范圍點(diǎn)多面廣,技術(shù)種類繁多,我還不斷學(xué)習(xí)礦井機(jī)電運(yùn)輸和綜采綜掘機(jī)電設(shè)備專業(yè)知識(shí),訂閱機(jī)電相關(guān)雜志、書籍,通過深入現(xiàn)場(chǎng),理論聯(lián)系實(shí)踐,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能。其次,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和礦組織開展的廉政建設(shè)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)中,通過平時(shí)積極參與,領(lǐng)略到大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓(xùn)練和道德修養(yǎng)等方面的素材,能夠深刻解剖思想根源,做到時(shí)時(shí)解剖自己,分析自己,正視自己,全面提升自身綜合素質(zhì)。
二、履職情況
工作成效主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面
一是安全保運(yùn)轉(zhuǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作,勤跑現(xiàn)場(chǎng)、狠抓監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施、制度。任職以來,機(jī)運(yùn)系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險(xiǎn)事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無計(jì)劃停掉電,機(jī)電檢查完好率在95%以上,為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。
二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。工作中,我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法,從抓工程質(zhì)量入手,不斷增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性,有力的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。一年來,我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度,有目標(biāo)、有重點(diǎn)有條理的下井,把入井檢查范圍擴(kuò)展到包保范圍以外的方方面面,做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時(shí),入井質(zhì)量不減。其次,我不定期召集系統(tǒng)各單位管技人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室,開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),與大家一起對(duì)排查出的隱患問題現(xiàn)場(chǎng)分析磋商,研究落實(shí)解決方案。一年來,系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達(dá)到一級(jí),始終保持集團(tuán)公司前列,并呈上升趨勢(shì)。系統(tǒng)月度申報(bào)的精裝工程創(chuàng)建,均通過礦達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
三是礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平迅速提升。一年來,我牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想,結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際,不斷加大設(shè)備更新改造步伐。與機(jī)運(yùn)系統(tǒng)干部職工一起,先后對(duì)主井、地面變電所、壓風(fēng)機(jī)房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設(shè)備及井下南三強(qiáng)力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造、更換及檢修。新技術(shù)、新裝備的不斷投入和應(yīng)用,極大地提高了礦井機(jī)械化程度,降低了設(shè)備維修率及職工勞動(dòng)強(qiáng)度,礦井安全供電及安全運(yùn)轉(zhuǎn)得到了強(qiáng)有力的保障。
第二篇 機(jī)電副礦長(zhǎng)述職述報(bào)告1300字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!我叫__,現(xiàn)擔(dān)任鑫飛后山垣煤礦機(jī)電礦長(zhǎng),半年以來,在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下,盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé),做了一些工作,但距上級(jí)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn),現(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報(bào)。
一、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍
隨著科技的進(jìn)步,煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大,裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展,然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀,在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,一是從培養(yǎng)人才入手,大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如:同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系,邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),通過對(duì)員工面對(duì)面的講解,使員工對(duì)設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解,并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中,定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì),通過各種手段,始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo),逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過吸收人才,提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平,盡可能多與大專院校聯(lián)系,把一些有知識(shí)、有技術(shù)的有志青年聘請(qǐng)到我礦來,為我礦服務(wù)。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。
二、立足安全規(guī)程,強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
煤礦機(jī)電是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng),線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣,為此,我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,從1月份以來,我礦從三個(gè)方面進(jìn)行了機(jī)電整改:
1、定期組織防爆大檢查,發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗(yàn)收力度。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率,降低了設(shè)備的失爆率。
2、提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全,做好三大保護(hù)。
自公司接管以來,我礦更換電氣設(shè)備電子綜合保護(hù)器,所有運(yùn)輸皮帶都完善了保護(hù)系統(tǒng)。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn),正確驗(yàn)測(cè)設(shè)備整定并逐一調(diào)整,對(duì)原有主斜井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造,從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。
3、完成公司下達(dá)的機(jī)電設(shè)備“四檢”制度,在我礦的全面落實(shí),加強(qiáng)值班人員對(duì)設(shè)備的了解,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行處理和維護(hù),防止機(jī)電事故的發(fā)生。
4、每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)隱患大排查,對(duì)班隊(duì)不能解決的遺留問題上報(bào)礦委,進(jìn)行大整治,防止發(fā)生重大安全事故。
5、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、線路整齊、整潔的改造
隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入,針對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的差現(xiàn)象,把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線鉤,們對(duì)皮帶大巷和軌道大巷的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了噴柒、更新。并對(duì)巷道900多米電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè),做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。
半年以來,我們?cè)跈C(jī)電工作上邁出了一小步,做出了一點(diǎn)成績(jī)。應(yīng)該說:我們的基礎(chǔ)還很薄弱,標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位,與公司其它兄弟礦相比還有差距,還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅(jiān)信,只要我們奮勇直追,一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上,為后山垣煤業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
第三篇 礦長(zhǎng)2024年上半年述職報(bào)告1100字
即將逝去,這一年以來,在處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下,我堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高自身政治素養(yǎng),時(shí)刻以“以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,遵紀(jì)守法,勤勤懇懇,緊緊圍繞我處“三真四化”工作目標(biāo),認(rèn)真做好自己的本職工作,為了總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好的開展今后各項(xiàng)工作,現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考
煤礦瓦斯治理是一項(xiàng)艱巨而又繁重的工作,平寶公司又是一個(gè)高突礦井,防突工作異常艱巨,安全管理工作難度大,瓦斯治理的探索和應(yīng)用是安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)。因此,可以說礦井防突知識(shí)掌握的多少,理論的深淺,將很大的反應(yīng)一個(gè)人的能力與水平。所以自參加工作以來我就抱著“活到老、學(xué)到老”的思想,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己不斷學(xué)習(xí),提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程,有針對(duì)性的編制各種安全技術(shù)措施,以適應(yīng)工區(qū)自身的發(fā)展。
二、了解現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)之所在、明確安全管理之重點(diǎn)
做任何事情總會(huì)有出發(fā)點(diǎn),而安全監(jiān)管也不例外。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾,才能控制好事物發(fā)展的主要方向。通過日常接觸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、各級(jí)監(jiān)察監(jiān)管部門查出的各類存在的問題,使我對(duì)礦井的安全狀況有了更清楚的認(rèn)識(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進(jìn)一步了解。
三、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
無規(guī)矩不成方圓,任何一個(gè)集體組織都有著其嚴(yán)明的規(guī)章制度,只有嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律,才能打造素質(zhì)過硬的工作隊(duì)伍。作為集體中的一員,我時(shí)刻遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解掌握施工進(jìn)度及存在的主要安全問題。作為煤礦安全的一名工作人員,沒有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),何談管理。通過在地面經(jīng)常翻閱各種資料,讓我對(duì)井下整個(gè)生產(chǎn)布局有了一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)。其次認(rèn)真完成自己每月的下井次數(shù),做好隱患排查工作,保證安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作,無論大小,均認(rèn)真按質(zhì)按量完成。
四、提高科技創(chuàng)新意識(shí),努力提高自身技術(shù)研究水平。
牢牢把握“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理,通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累及專業(yè)理論知識(shí)的更新,不斷提高參與科學(xué)技術(shù)研究的能力,為礦井瓦斯治理、防治煤與瓦斯突出、防治水工作上臺(tái)階、上水平作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。
總之,一年來,我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人,在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步,但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,以后的路還很長(zhǎng),可能遇到各種各樣的困難,不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,一切難題都會(huì)迎刃而解,我也誠(chéng)懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u(píng)。
第四篇 煤礦礦長(zhǎng)的述職報(bào)告2050字
煤礦礦長(zhǎng)的述職報(bào)告
(一)、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范職工的安全行為,提高全體職工的安全操作水平。
員工安全知識(shí)水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關(guān),今年年初我從以往的安全培訓(xùn)工作中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索新的培訓(xùn)途徑和教育形式。針對(duì)新招收員工文化素質(zhì)低,部分老職工安全意識(shí)低,部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象,我們分階段,分批次,找重點(diǎn)的組織開展了全員崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全培訓(xùn)活動(dòng)。并結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、各部門專項(xiàng)治理競(jìng)賽活動(dòng),增加了各專業(yè)培訓(xùn)班和特殊工種培訓(xùn)班的舉辦次數(shù),擴(kuò)大了員工接受培訓(xùn)的覆蓋面。通過全員逐批強(qiáng)化學(xué)習(xí),逐批考試淘汰,對(duì)于經(jīng)強(qiáng)化培訓(xùn)考試后依然達(dá)不到崗位需求的員工,給予罰款、調(diào)離原崗位等處罰,對(duì)考試一次過關(guān),分?jǐn)?shù)超過90分的員工每分獎(jiǎng)勵(lì)30元,今年對(duì)考試成績(jī)較好的職工共獎(jiǎng)勵(lì)約50萬元,對(duì)考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調(diào)動(dòng)了員工接受安全教育、參與安全培訓(xùn)的積極性,使大部分職工,通過長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)教育,員工們也由原來的上級(jí)檢查提問應(yīng)知應(yīng)會(huì)不敢回答,不會(huì)回答轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在有問必答,應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握熟練,員工的理論素質(zhì)、安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能全面得到提升,促使全體員工的安全觀念從要我安全,到我要安全、我會(huì)安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉(zhuǎn)變,從而有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。
(二)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。
(三)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,突出現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格落實(shí)考核,將影響安全生產(chǎn)的`各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。
在安全管理工作中我始終認(rèn)為團(tuán)結(jié)協(xié)作、全員參與、嚴(yán)格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路,在工作中率先垂范,牢固樹立起全局意識(shí),時(shí)刻從大局出發(fā),實(shí)事求是的解決工作中的問題,處處體現(xiàn)安全服務(wù)于生產(chǎn)的指導(dǎo)原則。2005年葛店礦進(jìn)一步完善了安全現(xiàn)場(chǎng)辦公制度、安全座談會(huì)制度、安全辦公會(huì)議制度等,使這些活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范化、日?;?,在安全管理上充分發(fā)揮了集體的智慧,許多職工所提的有利于安全生產(chǎn)的意見和建議大部分得到了采納和推廣,通過嚴(yán)格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現(xiàn)象,提高了工作效率。一系列規(guī)章制度的建立,進(jìn)一步明確了各級(jí)安全職責(zé),使廣大干部帶頭深入安全生產(chǎn)第一線,切實(shí)做到關(guān)口前移,重心下移,狠抓事故隱患治理,很好地解決了“嚴(yán)格不起來,落實(shí)不下去”的問題。做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力。做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),環(huán)環(huán)相扣,獎(jiǎng)懲到位。
建立健全了安全隱患排查、匯報(bào)和整改制度。要求各職能科室每10天、區(qū)隊(duì)每5天對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查,礦每10天進(jìn)行一次全面地安全檢查,對(duì)存在的問題及時(shí)分析,查找原因,采取有針對(duì)性的措施對(duì)隱患進(jìn)行整改。按“四定”原則進(jìn)行落實(shí)。今年以來,我們加大了安全隱患整改考核力度,樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念,定期分析安全狀況,對(duì)礦井經(jīng)常進(jìn)行全面的危險(xiǎn)源辨識(shí),并及時(shí)制定詳細(xì)的防范措施,對(duì)隱患整改及時(shí)、自覺處理和安全形勢(shì)較好的單位給予重獎(jiǎng)。對(duì)各級(jí)事故的責(zé)任者,從嚴(yán)從重從快處理。
(四)、調(diào)查研究、制定政策、健全機(jī)制、狠反“三違”。
為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍,我在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定了更加切實(shí)可行的安全管理制度。利用有利時(shí)機(jī),在全礦開展不同形式的安全競(jìng)賽、安全會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),擴(kuò)大安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的適用范圍,提高各級(jí)管理干部和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn),將安全獎(jiǎng)的兌現(xiàn)同各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況掛鉤。使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎(jiǎng)懲,加大對(duì)“三違”人員的處理、處罰力度,促使人人時(shí)刻緊繃安全之弦,共筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。
在狠反“三違”方面,我?guī)ь^嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”的指標(biāo),同時(shí)對(duì)職工抓“三違”的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),也對(duì)“三違”人員實(shí)行重罰,并取消“三違”人員半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等各類安全獎(jiǎng)勵(lì)。為使“三違”人員真正受到教育,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,著力治本的原則,采取了對(duì)“三違”人員集中辦班,每期都親自到場(chǎng)講課,并對(duì)“三違”人員進(jìn)行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象,查找“三違”發(fā)生的根源。對(duì)性質(zhì)和行為嚴(yán)重及具有典型教育意義的“三違”人員,由安檢科和工會(huì)聯(lián)合請(qǐng)其愛人或家長(zhǎng)參加幫教,并到區(qū)隊(duì)巡回演講等。通過采取這些得力的措施,最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。
(五)、開展豐富多彩的安全活動(dòng),創(chuàng)造良好的安全文化局面
為全面構(gòu)筑黨政工團(tuán)齊抓共管,橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),形成濃厚的安全文化氛圍,多次組織礦政工部、安檢科、礦工會(huì)、礦團(tuán)委等政工部門干部研究安全活動(dòng)方案,制定措施,開展了一系列豐富多彩的安全文化活動(dòng),取得了良好的效果。女工部充分發(fā)揮女工的特點(diǎn),積極開展安全協(xié)管活動(dòng),組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動(dòng);工會(huì)、團(tuán)委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術(shù)人員的作用,開展了零點(diǎn)行動(dòng)、四點(diǎn)突擊等突擊檢查活動(dòng)。政工部、安檢科也經(jīng)常組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會(huì)等形式多樣的安全文化活動(dòng),在豐富職工生活的同時(shí),也在潛移默化中提高了職工的安全意識(shí)。
第五篇 機(jī)電礦長(zhǎng)述職報(bào)告2050字
2017機(jī)電礦長(zhǎng)述職報(bào)告
述職述廉報(bào)告一般準(zhǔn)備一式多份,分別上報(bào)。小編整理了2017機(jī)電礦長(zhǎng)述職報(bào)告,歡迎欣賞與借鑒。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!
我叫焦__,現(xiàn)任__登電德鑫煤業(yè)機(jī)電礦長(zhǎng),根據(jù)集團(tuán)公司要求,現(xiàn)就本人2024年履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行一下匯報(bào),請(qǐng)?zhí)釋氋F出意見和建議。
大家知道,煤礦機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié),努力開展隊(duì)伍建設(shè),提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立'用心做事,追求卓越'的做事理念和'從零做起,向零奮斗'的做事原則,扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí),把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處?;厥淄簟⒏锌f千。一年來本人在崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)持以人為本,開拓創(chuàng)新,立足崗位,積極工作,抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患,確保了設(shè)備安全運(yùn)行,確保任務(wù)的完成。
一、機(jī)電礦長(zhǎng)的責(zé)任
1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安全管理,掌握主要機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況及事故隱患,督促有關(guān)單位采取措施,保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、組織審定機(jī)電安全技術(shù)措施;組織編制礦井機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、改造、大修中長(zhǎng)期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并監(jiān)督、檢查、實(shí)施。審核各種機(jī)電報(bào)表。
4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求,組織機(jī)電工程設(shè)計(jì)、大型機(jī)電安裝工程施工、機(jī)電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄?bào)工作,參與機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造等,提出機(jī)電安全方面的審查意見。
5、及時(shí)調(diào)查、分析,發(fā)現(xiàn)礦井機(jī)電方面存在的技術(shù)問題,提出、落實(shí)解決方案。組織召開機(jī)電專題會(huì)議。
6、負(fù)責(zé)機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高效益。
7、參與各類機(jī)電運(yùn)輸事故的追查處理,審查、上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸事故報(bào)告。
二、工作情況
對(duì)自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡(jiǎn)單敘述如下:
1、組織完成了德鑫煤業(yè)'手指口述'比武,通過比武,大大提高了運(yùn)行崗位對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情;
2、指導(dǎo)完成了各種機(jī)電圖紙的繪制,包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設(shè)備布置圖、以等;
3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺(tái),干式變壓器兩臺(tái)、真空饋電開關(guān)九臺(tái)。為各工作面的掘進(jìn)和人員物料的運(yùn)輸供電奠定了基礎(chǔ)。
4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實(shí)際情況,參與設(shè)計(jì)了多級(jí)排水方式,組織人員安裝建立起了4巷泵房,使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。
5、根據(jù)礦井實(shí)際情況,決定使主井強(qiáng)力皮帶上移、皮帶硫化,礦委領(lǐng)導(dǎo)帶頭下組織機(jī)電科人員爭(zhēng)先鋒隊(duì),完成了主井強(qiáng)力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運(yùn)行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進(jìn)一步提供了有力的'保障。
6、組織安裝完成了西井+275掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、自動(dòng)倒臺(tái),保證+275通風(fēng)系統(tǒng)自動(dòng)化,提高了安全和穩(wěn)定性能。
7、組織安裝完成了40m3空壓機(jī)兩臺(tái),通過合理調(diào)配,使空壓機(jī)以最短時(shí)間內(nèi)安全投入使用,使井下工作有條不紊的正常進(jìn)行。
8、參與設(shè)計(jì),組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要,組織科室人員對(duì)三聯(lián)巷進(jìn)行皮帶安裝,完善了井下運(yùn)輸系統(tǒng)。
9、組織人員完成了對(duì)礦井供暖管道進(jìn)行檢修,保證冬季供暖需求,為工友們解決了后顧之憂。
三、存在問題及明年工作計(jì)劃
1、重視加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高綜合素質(zhì)。
努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營(yíng)養(yǎng),掌握政策,提高能力,解決問題的有效途徑。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,主動(dòng)適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求,使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
在工作中注重班子團(tuán)結(jié),大事講原則,小事講風(fēng)格。同唱一臺(tái)戲,擰成一股繩。合力謀發(fā)展,齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整,注意工作方法,顧大局,識(shí)整體,進(jìn)一步增強(qiáng)了與干部之間的凝聚力。 在日常工作中,牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),并針對(duì)管理中遇到的難點(diǎn),與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況,新問題,有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。
2、加大機(jī)電隱患的排查力度,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
在安全管理上,今年努力完善各種制度,落實(shí)有關(guān)措施。強(qiáng)化隱患的排查和整改,并做到責(zé)任、時(shí)間、人員、監(jiān)督的'四落實(shí)',嚴(yán)格按照'定時(shí)間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時(shí)間效果'的'五定'原則進(jìn)行閉合管理。以開展'機(jī)電隱患治理年'活動(dòng)為動(dòng)力,狠抓'四個(gè)到位'管理,按照'排查要認(rèn)真,整理要堅(jiān)決,成果要鞏固,杜絕新隱患'的原則狠抓責(zé)任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機(jī)電工程施工時(shí),做到關(guān)口前移,重心下移,指揮在現(xiàn)場(chǎng),解決問題在現(xiàn)場(chǎng),把隱患消滅在萌芽狀態(tài),提高礦井抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ),為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
四、總結(jié)
2024年的各項(xiàng)工作即將結(jié)束,在礦委班子的相互協(xié)助和支持下,在分管機(jī)電部的大力幫助下,我們克服重重困難,確保了機(jī)電設(shè)備的完全運(yùn)行,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也上了一個(gè)新的臺(tái)階,為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但成績(jī)只能代表過去,我們還要清醒的認(rèn)識(shí)自己的不足,在今后的工作當(dāng)中不斷完善自己、超越自己,共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。
謝謝大家!
述職人:焦__
第六篇 煤礦經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)的管理述職報(bào)告3700字
20_____年度,我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大,面對(duì)壓力,我一方面堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉,從科學(xué)管理入手,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支,積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通,積極爭(zhēng)取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想,更新觀念,以成本管理為中心,以創(chuàng)新管理為動(dòng)力,努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),較好地完成了集團(tuán)公司20_____年度對(duì)我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
作為礦分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,在這一年里,按照職責(zé)分工,恪盡職守,努力工作。現(xiàn)就20_____年度,本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職,請(qǐng)審議。
一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè),努力提高政治理論水平
一年來,始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí),加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。
首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)精神,把學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來,把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會(huì)精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來;與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來,與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來,認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議,從來不搞小動(dòng)作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二、主要工作完成情況。
本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來,以高度的責(zé)任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:
1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作,資金實(shí)行預(yù)算管理,對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生,嚴(yán)格核算,審批把關(guān),沒有指標(biāo)的錢一分也不能花,沒有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷。全成本控制體系實(shí)施后,取得明顯效果,1—11月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。
2、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作,項(xiàng)目完成率90%,項(xiàng)目合格率達(dá)100%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,及時(shí)率達(dá)100%。對(duì)土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合,使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時(shí),在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法,嚴(yán)格土建工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理,管理水平逐步提高。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,實(shí)事求是的工作,營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。
20_____年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年,一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向深部延深,通風(fēng)能力不足,“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,制約生產(chǎn),高瓦斯,高礦壓,高投入等制約因素愈加凸顯,直接拉動(dòng)原煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限,攤低成本困難大;三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,也是我礦近年來煤質(zhì)最差,管理難度最大的一年。由于以上客觀原因,造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計(jì)劃、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn),不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況,本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況,并要求派專人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后,專門成立了專題小組,對(duì)祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)。由于準(zhǔn)備的資料,內(nèi)容祥實(shí),理由充分,專題小組最終對(duì)我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整。
4、完善制度,嚴(yán)格考核,經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)嚴(yán)
為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展,結(jié)合實(shí)際,以“精細(xì)化管理”為主線,以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ),不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。
一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程,規(guī)范運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)管理的扁平化,建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制,管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸:成立了經(jīng)營(yíng)管理部,明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心,轉(zhuǎn)移工作重心,加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核;成立了設(shè)備科,摸清家底,完善制度,規(guī)范化管理,積極退租閑置設(shè)備,減少租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理,提高了設(shè)備利用率,確保了礦井大型安裝所用設(shè)備;成立了物流中心,嚴(yán)格物資管理。在自購(gòu)材料范圍內(nèi),通過比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。對(duì)公司統(tǒng)購(gòu)物資,從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān),價(jià)格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低,不能降到合理價(jià)位的退回,直接從廠家比價(jià)采購(gòu),努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級(jí)考核機(jī)制,實(shí)行專戶基金財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),對(duì)可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解,落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用,并對(duì)其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,結(jié)合各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況,對(duì)各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo),并對(duì)其進(jìn)行考核,實(shí)行層層控制。同時(shí),為加大經(jīng)營(yíng)管理力度,提高管理積極性,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,制定了專戶基金財(cái)務(wù)管理辦法,對(duì)各項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支及違規(guī)罰款等,設(shè)立專項(xiàng)基金,實(shí)行專戶收支管理。
三是在材料管理方面,建立健全管理制度,構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來,不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度,進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》,共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個(gè)規(guī)章制度,全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理,從根本上保證了堵塞漏洞,合理投入,降低損耗,節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作,主抓了現(xiàn)場(chǎng)管理,使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化,從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。
首先,依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制定材料使用計(jì)劃,確定限額指標(biāo);其次,依據(jù)材料使用計(jì)劃,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,進(jìn)行材料審批,嚴(yán)把材料審批關(guān),同時(shí)制定了130項(xiàng)的材料回收、丟失獎(jiǎng)罰目錄,對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況,制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn),組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查,對(duì)每次查出的問題及不足,下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)例會(huì)、網(wǎng)上平臺(tái)上公開,責(zé)成有關(guān)單位限期整改,從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理力度,較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象;目前,各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放,增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí),為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度,著手制定了對(duì)井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率,許多材料升井后通過維修、改造,進(jìn)行了再利用,做到了有舊的不領(lǐng)新的,能修復(fù)的決不報(bào)廢。另外,對(duì)風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報(bào)廢物資變廢為利,大大地降低了原材料的投入,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前,回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。再次,依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等,嚴(yán)格制度落實(shí),嚴(yán)格考核兌現(xiàn),并進(jìn)行認(rèn)真分析,找出管理中存在的不足,加以整改。目前,各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放,增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。
總之,一年來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層單位的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是要?jiǎng)?wù)實(shí),說實(shí)話、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,需要礦長(zhǎng)決策的事情,及時(shí)匯報(bào),不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來的問題,能夠解決的,及時(shí)處理,需要請(qǐng)示公司解決的問題,積極爭(zhēng)取。
同時(shí)注重廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動(dòng)均是陽光工程,基本建設(shè)由我分管,在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
同時(shí)對(duì)自己周圍的人也嚴(yán)格要求,家里人不搞特權(quán),對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求,有問題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為礦里培養(yǎng)高水平管理者。
四、存在的問題和不足
一年來,雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī),但是,嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,主要是:
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好,有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊,筆記撰寫的不完整,需要全面提高。注意在新形勢(shì)下的學(xué)習(xí),努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力,使自己的工作能夠跟上社會(huì)、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
2、工作一緊張,有時(shí)有急躁情緒,對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過重,使部分人員難以接受,需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),和兄弟單位相比存在差距,20_____年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn),必須抓實(shí)、抓出成果來,達(dá)到公司先進(jìn)水平。
20_____年我面臨的工作比較多,我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī),改進(jìn)不足,迎頭趕上,為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。
第七篇 煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告4150字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求,下面,我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
第一,今年以來各項(xiàng)工作的基本情況
今年以來,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力,以加快企業(yè)發(fā)展為己任,以把陶陽礦的事情辦得更好為目標(biāo),積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流,經(jīng)過上上下下的不懈努力,全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn),全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng),管理力度進(jìn)一步加大,各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,人心思上,和諧發(fā)展的大好局面。
一、抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)
我始終認(rèn)為,安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施,堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng),超前預(yù)防查隱患,強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天,創(chuàng)出了建礦以來第二個(gè)最長(zhǎng)安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)'雙基'建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、圍繞效益抓源頭,嚴(yán)密組織,促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
面對(duì)井下戰(zhàn)線長(zhǎng),生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,采場(chǎng)接續(xù)緊張的實(shí)際,我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,堅(jiān)持吃住在礦,盯現(xiàn)場(chǎng),包區(qū)隊(duì),一起研究布置采場(chǎng)接續(xù),一同安排部署安全生產(chǎn)工作,月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動(dòng),大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略,上馬了綜掘機(jī),確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬噸,超計(jì)劃3萬噸;完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米,超計(jì)劃1450米;順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)。
三、突出重點(diǎn),狠抓了煤質(zhì)管理和營(yíng)銷清欠
在煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下,礦黨政班子審時(shí)度勢(shì),始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上,采取了一系列保煤質(zhì)措施,及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng),認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施,收到了一定效果。利用一個(gè)多月的時(shí)間,順利建成了跳汰洗煤廠,增加了產(chǎn)品種類,提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸,平均合格率達(dá)90%以上。狠抓了營(yíng)銷清欠工作,確保了產(chǎn)銷平衡,全年清回外欠煤款112萬元。
四、科學(xué)管理,注重創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高
今年以來,始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動(dòng)力,以提高效益為中心,以成本控制為重點(diǎn),構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)?;钡墓芾眢w系。特別是新班子上任以來,與各線重新簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位,提出了“各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo),重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》,深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動(dòng),狠抓了招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制,加大節(jié)電力度,各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10%以上。
五、適應(yīng)形勢(shì)變化,狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),下設(shè)六個(gè)專業(yè)組,明確分工,落實(shí)責(zé)任,超常規(guī)工作;對(duì)__公司、__公司、__改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí),形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報(bào)和審核工作,分別召開全礦九屆十六次職代會(huì)和改制單位職代會(huì),全票審議通過了七個(gè)方案,順利通過了省勞動(dòng)保障廳、社會(huì)保障廳的檢查驗(yàn)收,主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。
六、實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對(duì)我礦資源逐步枯竭的實(shí)際,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感,狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對(duì)___廠進(jìn)行了三期技改,承接了原___公司并作為___廠新廠址,順利完成了___廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作,與美國(guó)派倫公司加強(qiáng)合作,進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。精心組織,狠抓骨干廠隊(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下,完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交;鹽化工項(xiàng)目經(jīng)過考察調(diào)研,形成了初步調(diào)研報(bào)告,為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件。
七、關(guān)心職工生活,盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中,礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo),認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場(chǎng)地,安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資;三是籌集資金,鋪設(shè)了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工,180戶喬遷新居;五是對(duì)第二公寓進(jìn)行改造;六是對(duì)礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造;七是對(duì)礦工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行了重新硬化,對(duì)部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢(shì)群體,積極為職工群眾排憂解難,礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對(duì)子活動(dòng),經(jīng)常走訪和慰問特困職工,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。
八、堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓,各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來,先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件,對(duì)班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的要求。不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措,制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。另外,三大教育、武裝保衛(wèi)、審計(jì)監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績(jī)。
九、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神,自覺做到了自重、自省、自警、自勵(lì),帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口,自覺用黨的紀(jì)律約束自己,樹立了自身良好形象。認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育,加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。
第二,存在的問題和不足
一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊,一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞,材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重,生產(chǎn)成本急劇上升;四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低,缺乏骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品;五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,影響了效益的提高和陶陽煤的市場(chǎng)信譽(yù);六是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。
第三,2024年的努力方向和工作措
做好二oo六年的工作,圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),讓廣大職工家屬過上更好的日子,意義深遠(yuǎn),自己作為一礦之長(zhǎng),更深感責(zé)任重大。
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里,要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神,全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,開拓創(chuàng)新,真抓嚴(yán)管,堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn),安全為天,安全好不好,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人,必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針,始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,堅(jiān)持以人為本,大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng),強(qiáng)化安全管理,狠抓責(zé)任落實(shí),加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入,改進(jìn)采掘工藝,進(jìn)一步科學(xué)組織,優(yōu)化采場(chǎng),努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺,確保 “1639”安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。
三是要?jiǎng)?chuàng)新管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,一手抓節(jié)約挖潛,按照“目標(biāo)管理,責(zé)任明確,剛性考核,節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求,健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系,突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、物流管理和勞動(dòng)力管理,提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任落實(shí),發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷工作,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),促進(jìn)煤炭銷售,確保效益源頭。
四是要做優(yōu)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè),保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)持以做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)為目標(biāo),以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向,鞏固現(xiàn)有骨干項(xiàng)目,充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機(jī)遇,利用先進(jìn)設(shè)備,加大投入,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,加強(qiáng)與美國(guó)plt公司的經(jīng)濟(jì)合作,促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進(jìn)一步解放思想,積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道,拓展服務(wù)空間,健全完善物業(yè)服務(wù)、計(jì)價(jià)和收費(fèi)管理體系,不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。
五是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,積極爭(zhēng)取政策,加大工作力度,力爭(zhēng)一季度立項(xiàng),年底進(jìn)入破產(chǎn)程序。要按照集團(tuán)公司的要求,繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作,實(shí)現(xiàn)陽光公司的整體民營(yíng),完成職工醫(yī)院、職工子弟學(xué)校的整體移交,組建社區(qū)服務(wù)中心,使主業(yè)更強(qiáng),輔業(yè)更活。要進(jìn)一步深化干部使用、勞動(dòng)用工和工資分配三項(xiàng)制度改革,制定傾斜政策,逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平,確保采掘職工人均收入增長(zhǎng)10%以上,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。
六是要堅(jiān)持以人為本,努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化10大文化建設(shè),推行“6s、4e、4卡”管理制度,構(gòu)建5661企業(yè)文化體系,使其成為加強(qiáng)管理、提高效益、參與競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展的資源平臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,確保全年指標(biāo)的完成。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托,正確對(duì)待手中的權(quán)力,真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,多深入基層,多聯(lián)系群眾,竭盡全力干好工作,積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處,調(diào)動(dòng)一切積極因素,共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
七是要干事創(chuàng)業(yè),推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,努力把全礦廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來,統(tǒng)一到立足本職、負(fù)起責(zé)任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來,確保到2024年實(shí)現(xiàn)由一礦變兩礦,煤炭產(chǎn)量達(dá)到200萬噸以上,實(shí)現(xiàn)銷售收入10億以上,職工收入年均增長(zhǎng)10%以上,努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、“富美強(qiáng)大”的現(xiàn)代企業(yè),確保“五年十億”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
第八篇 2024年12月礦長(zhǎng)述職報(bào)告11250字
為認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理四月二十六日安全辦公會(huì)議指示精神,深刻剖析工作中出現(xiàn)的漏洞及存在問題,認(rèn)真總結(jié)復(fù)工至今以來的工作狀況,為今后工作理清思路,表明態(tài)度,現(xiàn)就近半年來我礦的安全管理工作狀況及存在問題匯報(bào)如下:
一、復(fù)工至今的工作總結(jié)
1、職工培訓(xùn)
職工培訓(xùn)工作一直是我礦安全管理工作中的重點(diǎn),根據(jù)登封分公司2月15日通知指示精神,同時(shí)根據(jù)我礦復(fù)工后區(qū)隊(duì)班子調(diào)整,大量新職工涌入,人員素質(zhì)參差不齊急待培訓(xùn)的實(shí)際情況,制定了一系列職工培訓(xùn)計(jì)劃。自節(jié)后復(fù)工至今,已先后組織進(jìn)行了五個(gè)批次、近800人次的職工培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核,考核合格的憑身份證復(fù)印件、體檢表、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)試卷辦理入井所需證件。
但是,由于煤礦工作的特殊性,人員流動(dòng)性極大,各區(qū)隊(duì)至今仍有部分已培訓(xùn)的新老人員在不斷流失,同時(shí)也在不斷吸收新職工入井作業(yè),所以在職工培訓(xùn)方面,仍需投入較大的工作量。為此,安全科制定了2024年度職工培訓(xùn)計(jì)劃(詳細(xì)內(nèi)容見附表),在今后將根據(jù)計(jì)劃逐步進(jìn)行分批次培訓(xùn)。
2、安全管理
1)隱患排查與落實(shí)
隱患排查工作是安全管理中的首要工作,為此,安全科制訂了一系列科室內(nèi)部管理制度,除認(rèn)真完成礦委下達(dá)的反“三違”任務(wù)之外,同時(shí)對(duì)跟班人員下達(dá)反“三違”任務(wù),重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)排查,對(duì)查出的問題現(xiàn)場(chǎng)整改,并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收整改結(jié)果,必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)監(jiān)督整改。對(duì)查出的當(dāng)班無法處理的隱患,在當(dāng)日調(diào)度會(huì)上按照“五定”原則指定責(zé)任人、整改時(shí)間,限期整改。
全礦各類隱患落實(shí)工作由安監(jiān)科負(fù)責(zé),對(duì)集團(tuán)公司、分公司、其他上級(jí)部門及礦自查中查出的隱患,分類逐一匯總、建立臺(tái)賬,并在調(diào)度會(huì)上按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)納入閉環(huán)管理臺(tái)賬。每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對(duì)每日到期隱患現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行落實(shí),對(duì)到期無整改或整改不力的人員按相關(guān)制度進(jìn)行處理,處理結(jié)果在調(diào)度會(huì)上通報(bào),并責(zé)令二次整改。
2)各類事故的分析處理工作
根據(jù)安監(jiān)科制定的《事故分析處理制度》,在井下發(fā)生各類違章、違規(guī)及其他方面的事故后,由我個(gè)人主持,科長(zhǎng)、事故相關(guān)人員、地區(qū)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)部門參加進(jìn)行分析,查明原因、劃分責(zé)任,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,分析結(jié)束后,寫出分析處理報(bào)告。本著公正、透明的原則,報(bào)告在當(dāng)日調(diào)度會(huì)上通報(bào),認(rèn)真吸取各部門意見,根據(jù)意見重新整理,整理后的分析處理報(bào)告在職工例會(huì)上全員通報(bào)。
3)區(qū)隊(duì)建設(shè)
根據(jù)分公司[2024]99號(hào)文件指示精神,我礦于09年5月份開展區(qū)隊(duì)建設(shè)工作,由于公司與各礦都處于初始階段,工作曾一度陷于十分被動(dòng)的局面。為此,安監(jiān)科也做出了大量的工作,自今年復(fù)工以來,針對(duì)各區(qū)隊(duì)班子調(diào)整的實(shí)際情況,安監(jiān)科適時(shí)調(diào)整了工作方案,對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行了重組,對(duì)所有相關(guān)資料進(jìn)行了修改,現(xiàn)我礦的區(qū)隊(duì)建設(shè)工作已轉(zhuǎn)入正常。
4)信息采集及閉環(huán)管理
5)一通三防
根據(jù)每月制訂的一通三防工作計(jì)劃,安監(jiān)科先后于1—2月份構(gòu)筑主斜四聯(lián)巷風(fēng)門2道;21一聯(lián)巷風(fēng)門3道;050繞巷風(fēng)門2道;安裝吊掛060掘進(jìn)局部通風(fēng)機(jī)2臺(tái)、隔爆水棚40組;沖刷主斜井隔爆水袋;構(gòu)筑102上下巷密閉3個(gè);東050上下巷密閉打柵欄9個(gè)。
第九篇 生產(chǎn)礦長(zhǎng)述職報(bào)告1700字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:
共此次機(jī)會(huì)首先向關(guān)心,幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝,現(xiàn)將一季度以來的工作總結(jié)如下:
一年來我按照礦長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,堅(jiān)持生產(chǎn)一線有針對(duì)的制定工作計(jì)劃,在工作不斷完善,并堅(jiān)持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況,召開調(diào)度會(huì),分配和安排各工種的工作,做好當(dāng)班的各工種工作,保持清醒的頭腦,迅速的進(jìn)入工作狀態(tài),工作中加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào),工作分清輕重緩急,盡職盡責(zé),帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
不辱使命,恪盡職守,做好帶頭人。
“沒有不好員工,只有不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”日常工人坦誠(chéng)交流,給他們精神上鼓舞,“以真成合作”帶動(dòng)他們,采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作,讓他時(shí)刻感到困難,首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴(yán)格要求,對(duì)安全隱患更不放過,特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開始回采4203工作面,壓力大支架不好用工作面時(shí)大時(shí)小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我把我多年來的管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)到本領(lǐng)運(yùn)用到工作,并且和我們的職工一道想辦法大膽創(chuàng)新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進(jìn)。采掘面面
臨失調(diào),4024工作面還沒有準(zhǔn)備就緒,掘進(jìn)量大,任務(wù)重,為不使采掘失調(diào)就要在掘進(jìn)上下功夫,按正常的人工掘進(jìn)是完不成的,所以必須要想辦法,通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽創(chuàng)新,采取人工與風(fēng)鎬配合,才能達(dá)到了預(yù)期的效果,保證了采掘閉失調(diào),完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。
二、改變工作習(xí)慣方式,經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責(zé)
一年來,我改變了以往的工作方式,特別是夜班各工種的工作需要加強(qiáng)調(diào)度,因此我經(jīng)常在夜里,多看多交流,多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,特別是在檢修班,因?yàn)楣ぷ髅娌环€(wěn)定,經(jīng)常延長(zhǎng)縮短,和設(shè)備的檢修,頭緒多工作繁瑣,所以在工作中不能放松,經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育和考核,并且對(duì)工人細(xì)心教育,說明利害關(guān)系,從思想讓工人接受教育,促使他們遵守紀(jì)律完成任務(wù)。
勤聯(lián)系,多提醒,做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石,上請(qǐng)下達(dá),按照礦委的要求,督促人員,“勤觀察,細(xì)調(diào)整”加強(qiáng)與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,做好人員的調(diào)配,力求人工的勞動(dòng)和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合,積極維護(hù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定,做到我礦安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。我主動(dòng)與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,及時(shí)匯報(bào)第一線的生產(chǎn)情況和安全動(dòng)態(tài),合理安排安排人員,隨時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾,工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),嚴(yán)格交接班制度、巡回檢查制度,組織班組長(zhǎng)召開會(huì)議,分析討論生產(chǎn)終于到的問題,定期檢查各工種的隱患,確保完成任務(wù)。
遇事冷靜,處事果斷
一年來,工作中午論遇到多么棘手的問題,從不感情用事,是非分明,公正、公平的對(duì)待發(fā)生的任何事,在今年剛剛開始工作面壓力大,過破碎帶式罵我在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護(hù)時(shí),我就果斷下令停止生產(chǎn),采取措施,進(jìn)行機(jī)組停止采煤用人工前探粱方式向前推進(jìn),分組作業(yè),步步向前,環(huán)環(huán)相扣,通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn),并沒有影響正常的工作,完成了任務(wù)。
自我壓力,增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn):
安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大,我始終認(rèn)為我身負(fù)重任,發(fā)生任何事感到很對(duì)不起自己的崗位,更對(duì)不起礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)給我使命,我就要管理做好,首先嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的自己首先要做到,不想要?jiǎng)e人說半個(gè)“不”字縱向由分身術(shù)多好,那樣我就能多做工作,面面俱到和各崗位的同志一起探討,報(bào)工作做好,有效的制止違章,杜絕事故發(fā)生。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
六、今后的努力方向:
1、在管理上精益求精,主動(dòng)查找生產(chǎn)中存在的問題,及時(shí)調(diào)整工作方式,對(duì)得起自己的崗位,保證完成任務(wù)。
2、現(xiàn)在我進(jìn)行4200回采工作面的回采工作,在生產(chǎn)過程中多探討,多想辦法,提高資源回采和人工工資。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù),和公司的厥詞保持一致,適應(yīng)公司的發(fā)展壯大,逐步加強(qiáng)管理和監(jiān)督強(qiáng)度提高各種事故的應(yīng)急能力,保證安全生產(chǎn)。
4、作為一名調(diào)度主任要以身做責(zé),工作中和積極制造條件,樹立主人翁意識(shí)維護(hù)企業(yè)的利益維護(hù)管理者的職責(zé),開頭進(jìn)去做一名合格的管理人員。
我的述職完畢,謝謝大家。
第十篇 煤礦機(jī)電副礦長(zhǎng)述職報(bào)告2050字
煤礦機(jī)電副礦長(zhǎng)述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
2024年七月,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任__煤礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng),首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和信任。一年來,在公司及__煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在職能部門同志的大力協(xié)助下,本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞“崗位職責(zé)”和“班組建設(shè)”的工作主題,牢固樹立“安全為綱”的思想,堅(jiān)持 “ 按程序辦事,按規(guī)矩辦事”的工作原則,深入開展班組建設(shè),積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法,深入現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)抓細(xì)管,努力提高個(gè)人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能,認(rèn)真踏實(shí)地做好了本職工作?,F(xiàn)就一年來工作情況向上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第一、思想上能和上級(jí)保持一致,在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致,積極維護(hù)大局,推動(dòng)公司發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí),認(rèn)清形式,與時(shí)俱進(jìn),積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認(rèn)真學(xué)習(xí),增強(qiáng)反腐__教育,端正作風(fēng),廉潔自律,時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),以無愧于組織的信任和員工的期望,堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng),樹立良好的公仆形象,積極深入現(xiàn)場(chǎng),深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評(píng)。
第二、在生產(chǎn)中,緊密圍繞生產(chǎn)布局,扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置,克服不利因素,針
對(duì)井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,合理調(diào)整開拓布局,重點(diǎn)抓好950水平、1070—950下煤系統(tǒng)等重點(diǎn)工程的開拓;950一采區(qū)、950二采區(qū)、950北翼一采區(qū)、0222采區(qū)、0223采區(qū)及0322采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備,努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)正常接替。例如:今年初以來,我礦采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多,地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時(shí)候。首先是0221b工作面推進(jìn)到500m左右位置時(shí),遇地質(zhì)構(gòu)造帶,導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、工作面通風(fēng)受影響、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題,提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,對(duì)0221b工作面暫時(shí)停產(chǎn),轉(zhuǎn)采0221b’工作面。其次,機(jī)采工作面由0221c、022d工作面停采,搬家至0222a工作面,5月初,在此工作面距磧頭80米左右處遇高空,我礦支護(hù)條件不能滿足需求,只能放棄此處至機(jī)尾段的工作面,嚴(yán)重影響年度任務(wù)的完成。由于機(jī)采推進(jìn)速度快,現(xiàn)有巷道不能滿足機(jī)采接續(xù)工作,因此積極組織開展節(jié)點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),掘進(jìn)三隊(duì)在兩個(gè)半月的`時(shí)間內(nèi),順利完成0321a采煤工作面的接續(xù)準(zhǔn)備工作,掘進(jìn)半煤巷470余米,創(chuàng)我礦半煤巷掘進(jìn)速度歷史新高。通過勞動(dòng)競(jìng)賽的開展,促使機(jī)采在6月末順利接續(xù)。7月初回采工作順利進(jìn)行。
第三、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn),嚴(yán)格基層干部管理,深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來,我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁,新進(jìn)職工多,從2024年至今,為滿足礦井發(fā)展需求,__煤礦對(duì)現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組,掘進(jìn)隊(duì)伍共6支,包括一支綜掘隊(duì),兩個(gè)全巖掘進(jìn)隊(duì)伍,三個(gè)人工半
煤巷掘進(jìn)隊(duì),其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進(jìn)隊(duì)伍,招收新職工50余人,大多都是青年,相對(duì)管理難度增加,安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺(tái),本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度,通過親自參加班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場(chǎng)考察等方式深入調(diào)查、熟悉,進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理,提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合,搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新,新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下,重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用,減少浪費(fèi)與提效。
第四、大力配合加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況,為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化,不斷打造示范工程,礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善,事故隱患點(diǎn)大幅下降。如1070運(yùn)輸大巷成為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的典范。完善各類安全設(shè)施,督促現(xiàn)場(chǎng)使用;加大隱患排查,尤其是現(xiàn)場(chǎng)三四級(jí)隱患排查,狠抓和嚴(yán)反“三違”,堅(jiān)決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。
一年來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各部門的大力配合下,在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下,本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,本人非常感謝。通過一年來的努力,本人分管的系統(tǒng),杜絕了重傷及其以上事故,杜絕了二級(jí)及其以上非人身事故,杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象;去年生產(chǎn)與安全獲的雙豐收,雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺,但在積極采取措施彌補(bǔ)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高,職工作業(yè)環(huán)境大大改善;生產(chǎn)職工收入明顯提高。
通過一年來的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點(diǎn)和不足,管理能力有待加強(qiáng),知識(shí)水平有待提高,推廣創(chuàng)新力
度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè),時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì),以無愧于組織的信任和員工的期望。2024年,我礦遇地質(zhì)變化帶多,生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重,新工人人數(shù)多,管理難度有所加大,安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高,本人將致力于安全生產(chǎn)工作,“用心、細(xì)心、盡心”,求真務(wù)實(shí),探索新路子、新辦法,積極和礦兩委班子配合,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下,踏實(shí)工作,為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。
第十一篇 2024年12月礦長(zhǎng)述職報(bào)告21500字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!
根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求,我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
一、今年以來各項(xiàng)工作的基本情況
今年以來,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力,堅(jiān)持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo),牢記 “安全第一” 思想理念,積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),立足于管理提效益,靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流,不懈努力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),務(wù)實(shí)拼搏,克服種種困難,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。
1、 抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)
我始終認(rèn)為,安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度,堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng),超前預(yù)防查隱患,強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。
2、 深入基層,勤政務(wù)實(shí),扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成
我礦是兼并重組整合礦井,水文地質(zhì)條件復(fù)雜,給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著“為基層,為職工著想”的工作理念,我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí),經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日,深入井下,認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況,及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題,為基層解決了大量的難題。同時(shí),按照上級(jí)關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求,堅(jiān)持下井跟班、盯班,現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題,每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級(jí)規(guī)定。我與班子成員團(tuán)結(jié)一心,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,堅(jiān)持以礦為家,緊盯現(xiàn)場(chǎng),協(xié)同班組,一同安排部署安全生產(chǎn)工作,克服種種困難,確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年,完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計(jì)劃指標(biāo)。
3、以點(diǎn)帶面,典型引路,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全,向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益,向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。
4、提煉文化,建塑形象,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍
我們積極推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展,樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。
5、求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持開展煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦,不怕吃虧,不怕得罪人,不怕受委屈,不怕挨批評(píng)的“五不怕”精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),以此影響和帶動(dòng)了基層執(zhí)行力的增強(qiáng),確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。
礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”,并召開安全例會(huì)。把能夠解決的問題當(dāng)場(chǎng)解決,一時(shí)不能解決的通過“四定表”形式,并嚴(yán)格考核兌現(xiàn),確保計(jì)劃、督促、評(píng)價(jià)的到位,真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)收。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行通報(bào)和督辦,由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了真抓、真管、真落實(shí)。
堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的干部選拔任用原則,真正給能干事的以舞臺(tái),給想干事的以機(jī)會(huì),給干成事的以地位,著力造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。
二、存在的問題和不足
一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上,需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上,仍要下大功夫、做過細(xì)的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞,對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
三、2024年的努力方向和工作措施
做好2024年的工作,圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),讓全礦職工過上更好的日子,意義深遠(yuǎn),自己作為一礦之長(zhǎng),更深感責(zé)任重大。
第十二篇 機(jī)電礦長(zhǎng)的述職報(bào)告2000字
機(jī)電礦長(zhǎng)的述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!
我叫焦俊杰,現(xiàn)任__登電德鑫煤業(yè)機(jī)電礦長(zhǎng),根據(jù)集團(tuán)公司要求,現(xiàn)就本人____年履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行一下匯報(bào),請(qǐng)?zhí)釋氋F出意見和建議。
大家知道,煤礦機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié),努力開展隊(duì)伍建設(shè),提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立'用心做事,追求卓越'的做事理念和'從零做起,向零奮斗'的做事原則,扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí),把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。回首往昔、感慨萬千。一年來本人在崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)持以人為本,開拓創(chuàng)新,立足崗位,積極工作,抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患,確保了設(shè)備安全運(yùn)行,確保任務(wù)的完成。
一、機(jī)電礦長(zhǎng)的責(zé)任
1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安全管理,掌握主要機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況及事故隱患,督促有關(guān)單位采取措施,保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、組織審定機(jī)電安全技術(shù)措施;組織編制礦井機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、改造、大修中長(zhǎng)期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并監(jiān)督、檢查、實(shí)施。審核各種機(jī)電報(bào)表。
4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求,組織機(jī)電工程設(shè)計(jì)、大型機(jī)電安裝工程施工、機(jī)電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄?bào)工作,參與機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造等,提出機(jī)電安全方面的審查意見。
5、及時(shí)調(diào)查、分析,發(fā)現(xiàn)礦井機(jī)電方面存在的技術(shù)問題,提出、落實(shí)解決方案。組織召開機(jī)電專題會(huì)議。
6、負(fù)責(zé)機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高效益。
7、參與各類機(jī)電運(yùn)輸事故的追查處理,審查、上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸事故報(bào)告。
2、 工作情況
對(duì)自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡(jiǎn)單敘述如下:
1、組織完成了德鑫煤業(yè)'手指口述'比武,通過比武,大大提高了運(yùn)行崗位對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情;
2、指導(dǎo)完成了各種機(jī)電圖紙的繪制,包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設(shè)備布置圖、以等;
3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺(tái),干式變壓器兩臺(tái)、真空饋電開關(guān)九臺(tái)。為各工作面的掘進(jìn)和人員物料的運(yùn)輸供電奠定了基礎(chǔ)。
4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實(shí)際情況,參與設(shè)計(jì)了多級(jí)排水方式,組織人員安裝建立起了4巷泵房,使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。
5、根據(jù)礦井實(shí)際情況,決定使主井強(qiáng)力皮帶上移、皮帶硫化,礦委領(lǐng)導(dǎo)帶頭下組織機(jī)電科人員爭(zhēng)先鋒隊(duì),完成了主井強(qiáng)力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運(yùn)行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進(jìn)一步提供了有力的保障。
6、組織安裝完成了西井+275掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、自動(dòng)倒臺(tái),保證+275通風(fēng)系統(tǒng)自動(dòng)化,提高了安全和穩(wěn)定性能。
7、組織安裝完成了40m3空壓機(jī)兩臺(tái),通過合理調(diào)配,使空壓機(jī)以最短時(shí)間內(nèi)安全投入使用,使井下工作有條不紊的正常進(jìn)行。
8、參與設(shè)計(jì),組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要,組織科室人員對(duì)三聯(lián)巷進(jìn)行皮帶安裝,完善了井下運(yùn)輸系統(tǒng)。
9、組織人員完成了對(duì)礦井供暖管道進(jìn)行檢修,保證冬季供暖需求,為工友們解決了后顧之憂。
3、 存在問題及明年工作計(jì)劃
1、重視加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高綜合素質(zhì)。
努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營(yíng)養(yǎng),掌握政策,提高能力,解決問題的有效途徑。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,主動(dòng)適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求,使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
在工作中注重班子團(tuán)結(jié),大事講原則,小事講風(fēng)格。同唱一臺(tái)戲,擰成一股繩。合力謀發(fā)展,齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整,注意工作方法,顧大局,識(shí)整體,進(jìn)一步增強(qiáng)了與干部之間的凝聚力。 在日常工作中,牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),并針對(duì)管理中遇到的難點(diǎn),與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況,新問題,有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。
2、加大機(jī)電隱患的排查力度,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
在安全管理上,今年努力完善各種制度,落實(shí)有關(guān)措施。強(qiáng)化隱患的排查和整改,并做到責(zé)任、時(shí)間、人員、監(jiān)督的'四落實(shí)',嚴(yán)格按照'定時(shí)間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時(shí)間效果'的'五定'原則進(jìn)行閉合管理。以開展'機(jī)電隱患治理年'活動(dòng)為動(dòng)力,狠抓'四個(gè)到位'管理,按照'排查要認(rèn)真,整理要堅(jiān)決,成果要鞏固,杜絕新隱患'的原則狠抓責(zé)任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機(jī)電工程施工時(shí),做到關(guān)口前移,重心下移,指揮在現(xiàn)場(chǎng),解決問題在現(xiàn)場(chǎng),把隱患消滅在萌芽狀態(tài),提高礦井抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ),為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
三、總結(jié)
____年的各項(xiàng)工作即將結(jié)束,在礦委班子的相互協(xié)助和支持下,在分管機(jī)電部的大力幫助下,我們克服重重困難,確保了機(jī)電設(shè)備的完全運(yùn)行,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也上了一個(gè)新的臺(tái)階,為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但成績(jī)只能代表過去,我們還要清醒的認(rèn)識(shí)自己的不足,在今后的工作當(dāng)中不斷完善自己、超越自己,共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。
謝謝大家!