2024年度項(xiàng)目建設(shè)工作自查報(bào)告怎么寫
一、項(xiàng)目概述 在撰寫2024年度項(xiàng)目建設(shè)工作自查報(bào)告時(shí),首先要明確項(xiàng)目的基本信息,包括項(xiàng)目名稱、起止日期、主要目標(biāo)、參與團(tuán)隊(duì)及關(guān)鍵角色。這部分應(yīng)簡潔明了,為讀者提供項(xiàng)目的基本背景。
二、進(jìn)度回顧 詳細(xì)列出項(xiàng)目在2024年度的各個(gè)階段完成的工作,可以按時(shí)間順序排列,如第一季度完成了初步設(shè)計(jì),第二季度進(jìn)行了施工,第三季度進(jìn)行了設(shè)備安裝,第四季度進(jìn)行了調(diào)試和驗(yàn)收。每個(gè)階段都要描述具體成果和遇到的問題,以及解決策略。
三、績效評(píng)估 針對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpis)進(jìn)行量化分析,展示項(xiàng)目的執(zhí)行效率。例如,預(yù)算執(zhí)行情況、工期完成度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率等,用數(shù)據(jù)說話,體現(xiàn)項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。
四、問題與挑戰(zhàn) 誠實(shí)面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難和挑戰(zhàn),包括技術(shù)難題、資源限制、外部環(huán)境變化等。對(duì)每個(gè)問題進(jìn)行深入分析,說明應(yīng)對(duì)措施及其效果。
五、改進(jìn)措施 針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題,提出具體的改進(jìn)措施和建議,如加強(qiáng)內(nèi)部溝通、優(yōu)化資源配置、提升技術(shù)水平等。這些措施應(yīng)具有可操作性和針對(duì)性。
六、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),以供未來項(xiàng)目參考。這部分要突出實(shí)踐性,避免空洞的理論概括。
七、未來規(guī)劃 展望項(xiàng)目后續(xù)的發(fā)展和潛在影響,可能的擴(kuò)展方向,以及團(tuán)隊(duì)如何準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。這部分應(yīng)具有前瞻性和戰(zhàn)略眼光。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭:
在報(bào)告的開篇,簡要介紹自查報(bào)告的目的和意義,如“為了全面評(píng)估2024年度項(xiàng)目建設(shè)工作的執(zhí)行情況,我們進(jìn)行了詳盡的自查,旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,以期在未來的工作中持續(xù)改進(jìn)。”
結(jié)尾:
結(jié)尾部分,重申自查的價(jià)值,表達(dá)對(duì)團(tuán)隊(duì)努力的認(rèn)可,以及對(duì)未來的信心和決心,如“通過這次自查,我們深感項(xiàng)目管理的重要性,感謝所有成員的辛勤付出。我們將以此為契機(jī),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,推動(dòng)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展,確保未來取得更大的成功?!?/p>
2024年度項(xiàng)目建設(shè)工作自查報(bào)告范文
第一篇 2024年度項(xiàng)目建設(shè)工作自查報(bào)告3900字
市計(jì)委:
根據(jù)《關(guān)于做好2024年度縣(市、區(qū))項(xiàng)目建設(shè)評(píng)比準(zhǔn)備的通知》(a計(jì)工202442號(hào))要求,我們對(duì)一年來項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)情況進(jìn)行了認(rèn)真自查,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
一、主要思路及目標(biāo)
主要思路:全面實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,堅(jiān)持以項(xiàng)目帶全局,以項(xiàng)目促發(fā)展,按照“抓大不放小,抓新不放舊,大小兼顧,遍地開花”的原則,以大項(xiàng)目立縣,以小項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模、增總量,做到謀劃項(xiàng)目抓儲(chǔ)備、協(xié)議項(xiàng)目抓簽約、簽約項(xiàng)目抓開工、在建項(xiàng)目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目抓效益,力促項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展。
工作目標(biāo):在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方面,全年完成投資1000萬元以上項(xiàng)目8個(gè)。
二、主要工作成效
全年共謀劃實(shí)施項(xiàng)目36個(gè),總投資8.5億元,已完成投資1.81億元。其中,1000萬元以上項(xiàng)目中,在建項(xiàng)目11個(gè),總投資2.45億元,現(xiàn)已完成投資1.79億元;前期項(xiàng)目13個(gè),總投資4.08億元;謀劃項(xiàng)目4個(gè),總投資1.37億元。
三、采取的主要措施
在項(xiàng)目建設(shè)中,我們立足于“爭、引、促、建”四措并舉,全力抓好項(xiàng)目建設(shè)。
(一)解放思想,搶抓機(jī)遇,爭項(xiàng)目
解放思想是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。一年來,我們不斷解放思想,更新觀念,深入開展解放思想大討論。通過全縣上下認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,進(jìn)一步提高了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)理論的同時(shí),廣大干部群眾逐步樹立了干大事業(yè),求大發(fā)展的雄心壯志,消除了項(xiàng)目建設(shè)與己無關(guān)的錯(cuò)誤觀念,樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部是項(xiàng)目建設(shè)帶頭人,企業(yè)是項(xiàng)目建設(shè)主體的意識(shí)。
抓項(xiàng)目就要抓機(jī)遇,抓項(xiàng)目的過程就是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、捕捉機(jī)遇、抓住機(jī)遇的過程??h委、縣政府號(hào)召全縣干部群眾充分發(fā)揚(yáng)“四千”精神(千方百計(jì)找項(xiàng)目,千辛萬苦爭項(xiàng)目,千言萬語促項(xiàng)目,千山萬水跑項(xiàng)目),在項(xiàng)目建設(shè)上立足于爭、立足于跑、立足于搶??h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,搶抓機(jī)遇,為全縣干部群眾做出了表率??h委書記單光輝同志結(jié)合博野實(shí)際,促成了總投資1.62億元的s綠色食品有限公司建設(shè),一期工程已完工并投入生產(chǎn),二期凍干食品項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng),并與丹麥尼魯公司簽定了1100萬美元的設(shè)備引進(jìn)合同;緊緊抓住市區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī),通過積極努力,促成了i集團(tuán)硝酸片和康達(dá)蚊香兩個(gè)投資千萬元以上項(xiàng)目遷建h??h長j同志在一次下鄉(xiāng)調(diào)研中,得知北京大北農(nóng)m集團(tuán)有意建立一個(gè)養(yǎng)豬示范基地,推行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖,馬上意識(shí)到此項(xiàng)目如落戶我縣,將帶動(dòng)養(yǎng)豬業(yè)實(shí)現(xiàn)大的飛躍,推進(jìn)畜牧業(yè)向縱深發(fā)展。通過多方聯(lián)系,縣政府果斷決策,成立了以縣長為組長,主管農(nóng)業(yè)、科技的副縣長為副組長,有關(guān)部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)聯(lián)系此項(xiàng)目。j同志帶領(lǐng)主管農(nóng)業(yè)副縣長、畜牧局長、養(yǎng)豬大戶親赴北京面談。最后以我們的誠心感動(dòng)了a集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),促成了該項(xiàng)目落戶h。該項(xiàng)目以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬生產(chǎn)者協(xié)會(huì)為服務(wù)型龍頭,以畜牧科技公司為生產(chǎn)性龍頭,實(shí)施組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化飼養(yǎng),年可生產(chǎn)無公害優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬7萬頭。該項(xiàng)目有力的推動(dòng)了全縣生豬生產(chǎn)由松散型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變,在全市畜產(chǎn)品生產(chǎn)中創(chuàng)出了一個(gè)新的模式。
(二)優(yōu)化環(huán)境,擴(kuò)大開放,引項(xiàng)目
抓項(xiàng)目必須抓環(huán)境。良好的環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“金字招牌”,是吸引外來投資,引進(jìn)項(xiàng)目,凝聚人氣的關(guān)鍵。按照“圍繞發(fā)展抓環(huán)境,抓好環(huán)境促發(fā)展”的思路,進(jìn)一步樹立“投資者是上帝,引資者是功臣,破壞環(huán)境是罪人”的意識(shí),切實(shí)把環(huán)境建設(shè)作為事關(guān)全局的戰(zhàn)略性舉措,常抓不懈。按照硬環(huán)境上水平,軟環(huán)境爭一流的原則,切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),優(yōu)化硬環(huán)境。按照城市現(xiàn)代化、集鎮(zhèn)城市化、城鄉(xiāng)一體化、建設(shè)和管理市場化的思路,突出抓了舊城改造、市容市貌綜合整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)工作。今年以來,縣城建設(shè)共投入資金6300萬元,全面擴(kuò)充和提高縣城綜合載體功能,不斷提升城市建設(shè)的品位和檔次,城市功能、環(huán)境建設(shè)不斷完善,城市極核吸納能力進(jìn)一步增強(qiáng)。投資1450萬元基本完成了博興路、定河路、興華街等縣城主要街道的拆遷和建設(shè)工作,一批標(biāo)準(zhǔn)、檔次和品位較高的精品工程相繼建成。投資290萬元完成了縣城3條主要街道的綠化和亮化工程,栽種各種苗木12萬株,新安裝了樣式新穎、造型美觀的彩虹橋22個(gè)。投資320萬元翻修了b路城東段。累計(jì)投資1628萬元完成了殯儀館建設(shè)工程、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局油漆化工檢測(cè)中心工程、h機(jī)械有限公司商住樓工程、農(nóng)村通信接入網(wǎng)、移動(dòng)基站有線光環(huán)傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。投資2866萬元的縣委政府綜合辦公樓、縣醫(yī)院病房樓、興華小學(xué)實(shí)驗(yàn)樓、郵政局商住樓、養(yǎng)路工區(qū)綜合辦公樓、10kv配電網(wǎng)改造以及城內(nèi)街頭小景建設(shè)等工程正抓緊施工。
2、加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè),全力打造“環(huán)境磁場”。把營造優(yōu)惠透明的寬松政策環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終,切實(shí)增強(qiáng)我縣招商引資的吸引力。按照三個(gè)有利于標(biāo)準(zhǔn)和“一企一策、一事一議、政策跟著項(xiàng)目走”的原則,堅(jiān)持做到“一活一死”?!盎睢奔然钫?,進(jìn)一步修訂完善了《關(guān)于加快項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境的若干規(guī)定》等一系列措施和優(yōu)惠政策?!八馈奔瓤ㄋ兰o(jì)律,每月25日前,除稅務(wù)和安監(jiān)部門外,其他部門一律不允許進(jìn)企業(yè)收費(fèi),否則企業(yè)有權(quán)拒交。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“封閉運(yùn)行”和掛牌保護(hù)。項(xiàng)目引進(jìn)后,從開工到建成,任何單位和個(gè)人都不準(zhǔn)到施工現(xiàn)場收費(fèi),墻內(nèi)的事由法人辦,墻外的事由政府辦,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)手續(xù),由縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局明確專人協(xié)助辦理。
(三)強(qiáng)化措施,嚴(yán)格考核,促項(xiàng)目
項(xiàng)目建設(shè)必須充分調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性,只有全社會(huì)共同參與才能取得長足發(fā)展。對(duì)此,縣委、縣政府審時(shí)度勢(shì),決定2024年為項(xiàng)目建設(shè)年,并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行目標(biāo)管理,用較真的辦法進(jìn)行考核。一是明確任務(wù)目標(biāo)。制定出臺(tái)了《2024---2024年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)指標(biāo)及考核辦法》,對(duì)各單位、各部門項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行量化,把項(xiàng)目建設(shè)作為一把手工程實(shí)行一票否決。二是建立項(xiàng)目報(bào)告和調(diào)度制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項(xiàng)目分包部門每月5日前將項(xiàng)目進(jìn)展情況、投資完成情況和實(shí)施中存在的突出問題,向縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局反饋,縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局定期匯總向縣委、縣政府報(bào)告。每月召開一次項(xiàng)目工作調(diào)度會(huì),逐一聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度;每季度末召開項(xiàng)目建設(shè)述職報(bào)告會(huì),各單位、各部門要將召開了多少次項(xiàng)目建設(shè)會(huì),外出聯(lián)系了多少趟項(xiàng)目,謀劃了多少項(xiàng)目,談成了多少項(xiàng)目,重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展如何等逐一進(jìn)行報(bào)告,未按要求落實(shí)的要說明原因,有效地杜絕了個(gè)別單位敷衍塞責(zé)、應(yīng)付差事的現(xiàn)象。形成了人人謀項(xiàng)目、跑項(xiàng)目,以項(xiàng)目帶投資、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。
同時(shí),我們還積極組織參加了“5.18”河北經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、“8.6”省??萍柬?xiàng)目發(fā)布及洽談會(huì)、“9.7”華人華僑考察團(tuán)經(jīng)貿(mào)合作懇談會(huì)、“9.8”廈門第六屆中國投資貿(mào)易洽談會(huì)等招商活動(dòng),促進(jìn)了全縣項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展。
(四)突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),建項(xiàng)目
1、圍繞特色壯龍頭強(qiáng)園區(qū),促農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,把優(yōu)勢(shì)因素轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勢(shì)增長點(diǎn)。按照“大規(guī)模、高起點(diǎn)、外向型”的原則,以創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)和無公害蔬菜為突破口,立足蔬菜、林果、畜牧資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),著力發(fā)展蔬菜、食品加工和畜牧養(yǎng)殖項(xiàng)目,大力實(shí)施龍頭帶動(dòng)戰(zhàn)略,壯大骨干龍頭企業(yè),加強(qiáng)園區(qū)和基地建設(shè),增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。重點(diǎn)抓了y綠色食品有限公司二期凍干食品項(xiàng)目、u食品有限公司腌漬菜技改項(xiàng)目、p公司食用菌工程技改項(xiàng)目、o高檔包裝餅技改項(xiàng)目。其中,y綠色食品有限公司總投資1.47億元,為河北省重點(diǎn)龍頭企業(yè),正在申報(bào)國家級(jí)龍頭企業(yè)。o餅業(yè)有限公司是我國最大的餅干生產(chǎn)企業(yè),p商標(biāo)2024年被河北省評(píng)為著名商標(biāo)。目前,該公司正在謀劃建設(shè)p食品工業(yè)園區(qū),將逐步成為全國食品行業(yè)中的大型品牌企業(yè)。
2、圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)抓技改,全面提升企業(yè)市場競爭力,構(gòu)筑“四梁八柱”,把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升為強(qiáng)縣制高點(diǎn)。以項(xiàng)目建設(shè)為依托,主攻技改投入,加快機(jī)械制造、襯布、膠帶、拔絲等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與科技的對(duì)接和融合。今年重點(diǎn)抓了p襯緯經(jīng)編基布項(xiàng)目、p機(jī)械有限公司柴油機(jī)配件項(xiàng)目、p高檔襯布有限公司技改項(xiàng)目、p膠帶有限公司技改等項(xiàng)目,促其上檔升級(jí)。其中,p機(jī)械有限公司柴油機(jī)配件項(xiàng)目,是在原河北鋸床廠基礎(chǔ)上,由m機(jī)械有限公司與中國天然氣總公司共同出資組建的股份制企業(yè)。該公司積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),對(duì)原企業(yè)進(jìn)行整體技術(shù)改造,為濟(jì)南柴油機(jī)廠配套生產(chǎn)190型柴油機(jī)發(fā)電機(jī)組部件,年銷售收入3000萬元,利稅450萬元。投資2699萬元的y襯布有限公司彈力襯緯經(jīng)編基布項(xiàng)目,引進(jìn)德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,年產(chǎn)高檔彈力襯基布1100萬米,該項(xiàng)目有利地拉動(dòng)了我縣襯布產(chǎn)品檔次大幅度提升,由中低檔次向中高檔次快速跨躍,拉動(dòng)襯布行業(yè)從谷底向前景廣闊區(qū)間爬坡。
四、項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題及今后打算
今年以來,我縣在項(xiàng)目建設(shè)上雖然取得了一定成績,但與市委、市政府要求和其他縣市相比還存在一定差距。主要表現(xiàn)在:高科技項(xiàng)目少,現(xiàn)有項(xiàng)目科技含量低,起點(diǎn)不高,缺少能夠達(dá)到國內(nèi)國際同行業(yè)一流水平的標(biāo)志性項(xiàng)目;現(xiàn)有企業(yè)母體規(guī)模小,招商能力差,融資渠道不寬,政府直接投資、依靠銀行貸款的單一投資項(xiàng)目占相當(dāng)比重,項(xiàng)目建設(shè)中的資金短缺問題比較突出;利用外資水平低,項(xiàng)目進(jìn)展不平衡。
在今后的項(xiàng)目建設(shè)工作中,我們將深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神,按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求,繼續(xù)開展項(xiàng)目年建設(shè),進(jìn)一步加大項(xiàng)目建設(shè)工作力度。一是加快項(xiàng)目庫建設(shè)。適應(yīng)全縣項(xiàng)目建設(shè)的需要,不斷充實(shí)項(xiàng)目庫內(nèi)存,始終堅(jiān)持充足的儲(chǔ)備項(xiàng)目,真正做到儲(chǔ)備項(xiàng)目質(zhì)好、量多,不斷檔;二是加快謀劃項(xiàng)目的簽約。重點(diǎn)抓好維維生態(tài)奶、康達(dá)集團(tuán)蚊香、o集團(tuán)硝基棉等項(xiàng)目的簽約;三是加快簽約項(xiàng)目開工進(jìn)度。重點(diǎn)抓好p公司二期凍干食品、p公司腌漬菜、重點(diǎn)高中、縣委政府綜合辦公樓等項(xiàng)目建設(shè),確保達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求。四是充分發(fā)揮地緣、人緣、資源優(yōu)勢(shì),大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略,不斷開拓項(xiàng)目建設(shè)工作新思路,增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部謀項(xiàng)目、引項(xiàng)目、抓項(xiàng)目的能力。五是繼續(xù)加大項(xiàng)目工作考核力度,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾參與的積極性和主動(dòng)性,開創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)新局面。
第二篇 工作報(bào)告:重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)2050字
各位領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)會(huì)議要求,現(xiàn)將我市項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、項(xiàng)目總體進(jìn)展情況
今年以來,我市圍繞“加快轉(zhuǎn)型、加速提升”的工作主線,抓項(xiàng)目、強(qiáng)投入,項(xiàng)目建設(shè)總體情況良好。1~11月份,累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資120億元(上報(bào)數(shù)),增長35.2%,占年計(jì)劃的92%。其中:工業(yè)性投入88億元,增長37.5%,占年計(jì)劃的93%,占固定資產(chǎn)投資的比重73.3%;新興產(chǎn)業(yè)投入占工業(yè)性投入的比重達(dá)44.8%。
1~11月份,全市新批億元以上項(xiàng)目44個(gè)(10億元以上項(xiàng)目16個(gè)),總投資308億元。其中:新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目12個(gè),總投資212億元,占68.8%。
今年,我市計(jì)劃實(shí)施1000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目165個(gè),目前開工148個(gè),竣工108個(gè),開工率、竣工率分別為90%和65%。計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目16個(gè),總投資59.6億元,今年計(jì)劃投資33.3億元,已完成投資19億元。
今年以來,在建項(xiàng)目實(shí)際供地3448畝。其中工業(yè)用地2305畝(點(diǎn)供土地992畝),城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施用地1064畝;近期初步具備條件、擬積極爭取申報(bào)的一批項(xiàng)目,還需土地3500畝左右。
二、列入鎮(zhèn)江市重點(diǎn)項(xiàng)目情況
今年,我市列入__市重點(diǎn)項(xiàng)目共8個(gè)(新開工項(xiàng)目4個(gè)、續(xù)建項(xiàng)目2個(gè)、前期項(xiàng)目2個(gè))。
(1)新開工項(xiàng)目:
1、__物流項(xiàng)目??偼顿Y100億元,今年計(jì)劃投資20億元。長江物流公司已注冊(cè)成立,成品油倉儲(chǔ)交易中心、化工品集散交易中心等四個(gè)陸域項(xiàng)目已獲省發(fā)改委備案,環(huán)評(píng)已獲專家論證會(huì)通過,預(yù)計(jì)12月份可獲得環(huán)評(píng)批復(fù)。
2、__產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目(一期)。計(jì)劃總投資15億元,目前2萬平方米的非晶合金變壓器廠房已竣工投產(chǎn),6萬平方米的3幢廠房已完成吹沙填土,累計(jì)完成投資3.5億元。項(xiàng)目投產(chǎn)后可形成產(chǎn)出30億元。
3、__多晶硅切片二期擴(kuò)能項(xiàng)目。計(jì)劃總投資6億元,新建8000平方米廠房已竣工,32臺(tái)多晶爐及其他附屬設(shè)備已進(jìn)廠安裝調(diào)試投入運(yùn)行,目前已完成投資4.9億元。項(xiàng)目投產(chǎn)后可新增產(chǎn)出30億元。
4、__年產(chǎn)1000臺(tái)風(fēng)電變流器(5億元)、260臺(tái)套gis設(shè)備(18億元)、750兆瓦電池片(26億元)項(xiàng)目。
計(jì)劃總投資49億元,目前凱帆電器廠房已封頂,電池片廠房鋼結(jié)構(gòu)已至二層,研發(fā)樓基礎(chǔ)已完成,行政樓樁基工程正在建設(shè),累計(jì)完成投資3.6億元。項(xiàng)目投產(chǎn)后可形成產(chǎn)出超百億元。
(2)續(xù)建項(xiàng)目:
1、__遠(yuǎn)洋船舶一期項(xiàng)目。計(jì)劃投資15.55億元,今年主要實(shí)施14萬平方米船體聯(lián)合車間、舾裝碼頭、300噸行吊,目前一期工程已基本竣工,正在建設(shè)11萬伏變電站,今年完成投資4.13億元,累計(jì)完成投資15億元,今年可形成產(chǎn)出20億元。目前,企業(yè)已決定再投資6億元建設(shè)大型海工船塢,用以建造8.2萬噸級(jí)以上遠(yuǎn)洋船舶及海洋工程產(chǎn)品。
2、__新能源有限公司2兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資14.2億元,目前項(xiàng)目已竣工投產(chǎn)。正在引進(jìn)英國技術(shù),與國電、華潤等央企合作,洽談投資3~6兆瓦海上風(fēng)機(jī)項(xiàng)目。
(3)前期項(xiàng)目:
1、__寶源__物流園項(xiàng)目。總投資約110億元,目前公司已注冊(cè),項(xiàng)目工可報(bào)告編制基本完成,并請(qǐng)國務(wù)院發(fā)展研究中心編寫國家能源儲(chǔ)備中心申請(qǐng)材料。
2、__二期工程項(xiàng)目??偼顿Y16億元,該項(xiàng)目正在辦理前期相關(guān)手續(xù)。
三、12月份集中開工項(xiàng)目情況
經(jīng)進(jìn)一步梳理排定,我市12月份有6個(gè)項(xiàng)目可集中開工,計(jì)劃總投資90.5億元,我們建議12月18日舉行集中開工儀式。具體項(xiàng)目為:
1、__led藍(lán)寶石基板項(xiàng)目??偼顿Y30億元,年產(chǎn)量__萬片,預(yù)計(jì)新增銷售40億元。目前,我市已成立項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)小組,全力做好項(xiàng)目征地拆遷、配套設(shè)施等前期準(zhǔn)備工作。
2、__變壓器基地項(xiàng)目(二期)??偼顿Y40億元,在非晶合金變壓器項(xiàng)目竣工投產(chǎn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大投入,新上二期110kv、220kv高壓變壓器項(xiàng)目,總建筑面積將達(dá)14萬平方米。項(xiàng)目建成后可形成產(chǎn)出100億元。
3、__高強(qiáng)鋼棒項(xiàng)目??偼顿Y15.8億元,年產(chǎn)50萬噸高強(qiáng)鋼棒。目前,該項(xiàng)目正在著手征地拆遷,并積極爭取土地指標(biāo)。項(xiàng)目建成后可形成產(chǎn)出55億元。
此外,還有總投資2.5億元的__電站輔機(jī)廠整體搬遷項(xiàng)目、總投資1.2億元的__低壓框架真空斷路器項(xiàng)目、總投資1億元的__高速客車空調(diào)機(jī)組項(xiàng)目,正在積極做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
四、存在的主要問題
一是“用地難”。由于用地指標(biāo)緊缺,許多成熟項(xiàng)目因缺少用地指標(biāo)而無法開工,特別是12月份集中開工項(xiàng)目
也將面臨土地指標(biāo)問題。此外,由于__特殊的市情,難以在本市范圍內(nèi)解決好耕地占補(bǔ)平衡的問題。二是“審批慢”。比如,__,奠基已1年時(shí)間,但因__取水口搬遷、鐵路走向方案、碼頭岸線報(bào)批等多種因素影響,項(xiàng)目遲遲難以開工。
五、下一步工作打算
當(dāng)前,全年工作已進(jìn)入沖刺階段。我市將繼續(xù)圍繞項(xiàng)目真抓實(shí)干,掀起新一輪項(xiàng)目建設(shè)高潮,確保今年固定資產(chǎn)投資、工業(yè)性投入分別達(dá)到130億元、100億元。
一是全力推進(jìn)重大項(xiàng)目。始終把大項(xiàng)目建設(shè)作為工作重點(diǎn),抓好報(bào)批、開工、投產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié),確保億元以上重大項(xiàng)目開工率超90%,竣工率超70%,投產(chǎn)率超60%。
二是全面開展產(chǎn)業(yè)招商。圍繞三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),重點(diǎn)跟蹤推進(jìn)10億元的海底電纜、6000萬美元的風(fēng)力發(fā)電機(jī)等項(xiàng)目,確保年內(nèi)再有超10億元大項(xiàng)目落戶,為明年項(xiàng)目建設(shè)做好儲(chǔ)備。
三是全程強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目“用地難”,綜合采取向上爭取、規(guī)劃調(diào)整、盤活存量、拆遷整理、土地復(fù)墾等有效措施,力爭全年新增標(biāo)準(zhǔn)化廠房10萬平方米以上,增減掛鉤項(xiàng)目完成土地整理900畝以上。
第三篇 項(xiàng)目建設(shè)整改工作報(bào)告600字
__年4月11日荊州市農(nóng)業(yè)局督察組對(duì)我區(qū)__年度陽光工程和體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了檢查。
4月24日 督察組就我區(qū)檢查存在的問題做了情況反饋,根據(jù)市局督查文件要求現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下:
一、召開會(huì)議,落實(shí)責(zé)任。4月13日,區(qū)農(nóng)業(yè)局組織廣校及各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任召開了項(xiàng)目檢查情況會(huì)議,會(huì)上農(nóng)業(yè)局副局長王中原通報(bào)4月11日項(xiàng)目檢查中存在的相關(guān)問題,并就存在的問題提出了具體的整改措施,把問題整改落實(shí)到項(xiàng)目、落實(shí)責(zé)任人,限期在一個(gè)星期內(nèi)就存在的問題進(jìn)行整改,整改完成后農(nóng)業(yè)局將組建專班進(jìn)行復(fù)查。
二、開展整改,落到實(shí)處。一是陽光工程培訓(xùn)整改情況。陽光工程項(xiàng)目現(xiàn)已充實(shí)了物化補(bǔ)助的發(fā)放明細(xì)表,把不屬于陽光工程列支的開支票據(jù)剔除不予以報(bào)銷,并把票據(jù)移交到會(huì)計(jì)分5類做成轉(zhuǎn)賬。針對(duì)陽光工程培訓(xùn)人數(shù)超標(biāo)和缺少部分合影的問題,區(qū)農(nóng)廣校決定__年培訓(xùn)嚴(yán)格控制開班人數(shù),確保每次培訓(xùn)有合影。二是體系建設(shè)項(xiàng)目整改情況。責(zé)令三個(gè)示范基地健全了試驗(yàn)示范方案,建立體系項(xiàng)目相關(guān)管理制度。手冊(cè)填寫安排農(nóng)技指導(dǎo)員填寫相關(guān)指導(dǎo)方案,負(fù)責(zé)所指導(dǎo)示范戶手冊(cè)填寫完善。
三、開展復(fù)查,確保效果。4月20日,區(qū)農(nóng)業(yè)局組建財(cái)務(wù)和科教人員的專班對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。檢查專班采取看資料、訪農(nóng)戶、電話抽查的方式抽檢,特別是對(duì)市檢查組反饋的問題重點(diǎn)檢查。通過檢查,專班一致認(rèn)為項(xiàng)目整改落實(shí)到位,落到了實(shí)處。
第四篇 移民局項(xiàng)目建設(shè)工作報(bào)告750字
一、項(xiàng)目計(jì)劃情況
全市移民項(xiàng)目計(jì)劃的確立,主要采取通過各相關(guān)片區(qū)負(fù)責(zé)的股、室、站、中心到村組摸底調(diào)查后形成基礎(chǔ)項(xiàng)目數(shù)據(jù),經(jīng)核實(shí)后由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編報(bào)人員編制電子版本上報(bào)市局工程安置二科。所有實(shí)施和準(zhǔn)備實(shí)施的項(xiàng)目均上報(bào)省局規(guī)劃計(jì)劃處的項(xiàng)目申報(bào)庫并得到省、市的逐級(jí)批復(fù)。全年項(xiàng)目計(jì)劃有項(xiàng),其中
二、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況
到目前為止我局2024項(xiàng)目計(jì)劃已完成40%,項(xiàng)目工程全面啟動(dòng)。
三、項(xiàng)目實(shí)施效果
項(xiàng)目實(shí)施獲得了良好的社會(huì)效益:有效解決了部分庫區(qū)和安置區(qū)移民群眾的“兩難”問題(行路難、飲水難)。使庫區(qū)和安置區(qū)群眾的生產(chǎn)水平有了顯著提高,主要是有效灌溉面積擴(kuò)大,貨運(yùn)物流明顯通暢。
四、資金管理和使用情況
資金的管理和使用上嚴(yán)格遵照《省大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目資金管理辦法》執(zhí)行,規(guī)劃項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用,建立項(xiàng)目資金管理臺(tái)帳;和項(xiàng)目資金管理監(jiān)督制度,杜絕截留、挪用規(guī)劃項(xiàng)目資金。全年項(xiàng)目計(jì)劃做到了無一例違法違規(guī)操作行為。
五、管理工作的主要經(jīng)驗(yàn)和做法
依據(jù)《省大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃項(xiàng)目管理暫行辦法》(600元以內(nèi))和《省大中型水庫移民后期扶持節(jié)余指標(biāo)資金項(xiàng)目管理暫行辦法》(600元以外)的相關(guān)條款,針對(duì)我市實(shí)際,我局建立了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理制度,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。建立了到鄉(xiāng)、到村、到組的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。建立了項(xiàng)目庫,加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃管理,建立了項(xiàng)目臺(tái)帳管理制度,加強(qiáng)了項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、竣工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督,促進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
六、存在問題及建議
當(dāng)前存在的主要問題表現(xiàn)為資金到位比較緩慢,對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度造成不必要的負(fù)面影響。同時(shí)資金不能及時(shí)到位也使得工程持續(xù)施工比較吃力,項(xiàng)目工程因資金問題中斷再復(fù)工都不可避免的造成資源和人力的浪費(fèi)。
第五篇 政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況工作報(bào)告2050字
尊敬的主任,各位副主任,各位委員:
2024年來,區(qū)重點(diǎn)工程辦公室在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在各級(jí)各部門的大力支持和幫助下,克服重重困難,在各自的工程建設(shè)中取得了非??上驳某煽儭_@些工程的實(shí)施,不僅進(jìn)一步改善了我區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施,增強(qiáng)了我區(qū)發(fā)展后勁,而且還有力地拉動(dòng)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速增長?,F(xiàn)將半年的工
作情況匯報(bào)如下:
一、全區(qū)上半年重點(diǎn)工程進(jìn)展綜合情況
二、半年進(jìn)展情況分析
分析今年半年來各重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的情況,雖然各建設(shè)單位盡了力,但其進(jìn)展情況不盡人意,究其原因主要有以下幾點(diǎn):
1、春節(jié)期間冰凍災(zāi)害嚴(yán)重影響了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),無法實(shí)施施工,是造成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢最大因素。一是年初特殊的長期冰凍災(zāi)害,嚴(yán)重影響了各在建工程的施工進(jìn)度,進(jìn)入二季度,各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度明顯加快;二是今年新安排的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上半年大部分還在前期準(zhǔn)備之中,未啟動(dòng)建設(shè),既是已啟動(dòng)的工程,也還沒有真正全面鋪開,完成的投資量也不多。
2、城市規(guī)劃制約了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),各項(xiàng)審批手續(xù)辦理的難度大、時(shí)間長,影響了投資者的投資信心。
3、今年國家的金融政策約束了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。國家適度從緊的投資政策在延續(xù),籌資困難,建設(shè)資金緊張,在各建設(shè)工程中均不同程度的存在,有的工程缺口資金較大。特別是汶川地震災(zāi)害以后,其建設(shè)資金近期內(nèi)更難以到位,建設(shè)資金籌措任務(wù)更重,困難更大,尤其是新重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)因此難以啟動(dòng),各招商引資工程的籌資也比往年更困難,資金與各工程實(shí)際需要量比仍有很大缺口。
4、土地補(bǔ)償政策和安置方式問題也制約了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。地難征、房難拆已是目前重點(diǎn)工程建設(shè)的第一難題。征地拆遷太難。就征地來講,國家對(duì)建設(shè)用地的控制越來越嚴(yán),批地越來越困難;在征地過程中,被征地戶搶插搶種現(xiàn)象較嚴(yán)重,失地農(nóng)戶安置越來越難。就拆遷而言,受利益的趨勢(shì),拆遷戶搶建和搶修、搶裝現(xiàn)象也較嚴(yán)重,特別是實(shí)行市場拆遷后,有極少數(shù)拆遷戶對(duì)拆遷工作不太支持和配合,往往需要無數(shù)次上門做工作才能簽訂拆遷協(xié)議;不少重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)因此受到影響。
5、各級(jí)各部門協(xié)調(diào)力度還有待加強(qiáng)。施工環(huán)境通過兩年的綜合整治,已有明顯好轉(zhuǎn),大的阻工鬧事行為很少發(fā)生,強(qiáng)行參工、參運(yùn)和參供現(xiàn)象明顯減少,但小的以地霸工、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)行參工參運(yùn)、阻工鬧事行為也時(shí)有發(fā)生,需要我們各級(jí)各部門通力配合,積極協(xié)調(diào),將矛盾解決在萌芽之中,可大大縮短施工期。
三、今年上半年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)
一是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),做到了四個(gè)到位。即分管(聯(lián)系)領(lǐng)導(dǎo)到位,組織力量到位,任務(wù)落實(shí)到位,工作措施到位。做到了分管領(lǐng)導(dǎo)(聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo))親自抓,主動(dòng)抓;項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦和項(xiàng)目主要協(xié)調(diào)單位長期抓;做到了人力集中,精力集中,時(shí)間集中;各級(jí)黨委、政府對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的重視度越來越高,區(qū)委、區(qū)政府在年初對(duì)全區(qū)的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了總體安排部署,對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目不僅都明確了業(yè)主單位、第一責(zé)任人和協(xié)調(diào)督辦人,而且還都明確有區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)分管,每個(gè)區(qū)委常委和區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)均聯(lián)系分管一個(gè)或多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。與此同時(shí),區(qū)人民政府還建立了以區(qū)長陳競為總負(fù)責(zé)、總調(diào)度的全區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)責(zé)任制,明確由區(qū)委常委楊湘林、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長王章釗主抓全區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè),并由其協(xié)助區(qū)長對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)情況進(jìn)行總的調(diào)度和協(xié)調(diào),區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人,到重點(diǎn)工程現(xiàn)場辦公,協(xié)調(diào)矛盾,解決問題。年初下達(dá)到各項(xiàng)的工作任務(wù),逐項(xiàng)分解,分季度分段落實(shí),確保了重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
三是加大了投資環(huán)境整治力度。根據(jù)我區(qū)實(shí)際,區(qū)
四是加大了協(xié)調(diào)力度。各業(yè)主和項(xiàng)目單位對(duì)目前還未開工的新建工程,加緊了工程的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和征地拆遷工作,力爭早日開工建設(shè)。
五是建立了完善的考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。制定了《張家界市__區(qū)2024年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法》和《張家界市__區(qū)2024年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考評(píng)細(xì)則》,在全社會(huì)營造大上項(xiàng)目、快上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目的濃厚氛圍和競賽機(jī)制。
四、2024年下半年工作措施
1、加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查力度,各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)每月督查一次。
2、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)政府審議通過的《張家界市__區(qū)2024年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核辦法》和《張家界市__區(qū)2024年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考評(píng)細(xì)則》,調(diào)動(dòng)責(zé)任單位和各部門的積極性,爭取實(shí)現(xiàn)年底全面完成投資任務(wù)。
3、建議進(jìn)一步加大征地拆遷的力度。征地拆遷是每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)遇到的最大難題,不少重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)因此受阻,不能正常按計(jì)劃開工建設(shè)。這項(xiàng)工作政策性強(qiáng),在執(zhí)行中,既要講政策,還要講策略、講方法,要責(zé)任到戶、責(zé)任到人,要有預(yù)案。
4、充分發(fā)揮重點(diǎn)工程“110”的作用,努力整治重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的施工環(huán)境,嚴(yán)厲打擊阻撓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的違法犯罪分子,為投資者營造重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的良好施工秩序。
5、建議進(jìn)一步改善政務(wù)環(huán)境。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)要特事特辦,簡化手續(xù),盡可能縮短工程報(bào)批報(bào)建時(shí)間,以不影響工程的建設(shè),吸引外來投資。
6、努力辦好投訴窗口,及時(shí)調(diào)處重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各種矛盾和糾紛。
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第六篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作的自查報(bào)告800字
有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作的自查報(bào)告
20__年以來,我局按照《縣20__年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合項(xiàng)目實(shí)施方案》要求,積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè),現(xiàn)將1-4月工作開展自查情況匯報(bào)如下:
一、工作開展情況
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了縣農(nóng)業(yè)局20__年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨組書記、局長任組長,其他班子成員任副組長(分管項(xiàng)目的副局長為專抓副組長),相關(guān)股站室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在局計(jì)財(cái)股,由計(jì)財(cái)股股長兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)全局鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目日常工作。多次召開相關(guān)工作會(huì)議,對(duì)我局負(fù)責(zé)的22個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了安排部署,將每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃分解到責(zé)任單位和責(zé)任人,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),把鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作擺上重要議事日程。
(二)抓好前期工作。積極與項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)村聯(lián)系對(duì)接,搞好項(xiàng)目開展的`前期準(zhǔn)備工作。22個(gè)項(xiàng)目均已完成項(xiàng)目勘查設(shè)計(jì)和資金預(yù)算。截至4月底,已落實(shí)22個(gè)項(xiàng)目建設(shè)資金1197萬元,其他12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目正在規(guī)劃中。
(三)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。落實(shí)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、安全管理、資金管理、工程質(zhì)量管理等制度。嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目設(shè)計(jì)、財(cái)政評(píng)審、招投標(biāo)、施工、審計(jì)結(jié)算、報(bào)賬”等項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)程序;加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用情況跟蹤審計(jì),確保資金使用安全高效。未出現(xiàn)1起阻工、偷盜、群體上訪等事件。并按要求及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和重大情況。
二、存在的主要問題和下步打算
(一)主要問題。一是項(xiàng)目前期工作周期長,影響了部分項(xiàng)目審批速度;二是項(xiàng)目資金到位較慢,影響了部分項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度;三是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目季節(jié)性強(qiáng),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度也影響較大。
(二)下步打算。一是抓進(jìn)度。進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度,集中協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的困難和問題,確保項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)度安全施工,早日投產(chǎn)達(dá)效。二是抓管理。進(jìn)一步加大項(xiàng)目監(jiān)督檢查力度,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理,提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與效益。三是抓環(huán)境。努力提升社會(huì)各方面關(guān)心支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的自覺性,營造更好地項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。
第七篇 高速公路項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作報(bào)告3600字
高速公路項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作報(bào)告
墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān),管理模式為總承包監(jiān)理。設(shè)兩級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu),一級(jí)為監(jiān)理部,二級(jí)為監(jiān)理部下轄的三個(gè)監(jiān)理組。監(jiān)理部負(fù)責(zé)推動(dòng)和管理全線的施工監(jiān)理工作。
根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn),確定了本項(xiàng)目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運(yùn)行展開各項(xiàng)工作,通過自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運(yùn)行,促進(jìn)承包人項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行,發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用,各施其職,各盡其責(zé),共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù)。
從這個(gè)思路出發(fā),監(jiān)理部制定了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),指令明確清楚,檢查科學(xué)客觀,簽字準(zhǔn)確可靠”,提出了服務(wù)承諾:“監(jiān)理的抽檢獨(dú)立完成,監(jiān)理的檢測(cè)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時(shí)限要求,監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實(shí)施。下面重點(diǎn)匯報(bào)監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。
一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級(jí)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的建立,督促、檢查、指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)監(jiān)理組和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作,對(duì)全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié),制定糾正和預(yù)防措施,督促項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量,確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施。
按照管理工作的需要,監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、合同、測(cè)量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級(jí)監(jiān)理崗位設(shè)置齊全,主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。
根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要,明確了各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實(shí)施質(zhì)量控制工作。
二、質(zhì)量管理制度的建立
根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的需要,監(jiān)理部(組)主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。
1、編制了《墊鄰高速公路項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》;
2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》;
3、補(bǔ)充了《墊鄰高速公路試驗(yàn)檢測(cè)工作要求及檢測(cè)頻率表》;
4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》;
5、編制了《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》;
此外,根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體需要,分別補(bǔ)充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定,作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù)。
三、質(zhì)量管理工作的實(shí)施
1、人員培訓(xùn)
監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》,監(jiān)理部(組)在日常工作中通過各種形式對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行長期培訓(xùn),促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高,以適應(yīng)各自崗位的工作需要。
2、總體施工組織設(shè)計(jì)的審批和開工前準(zhǔn)備工作的檢查
監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃,按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求,由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的資源投入和到位情況,重點(diǎn)審查了項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況及自檢能力。
3、技術(shù)管理和交底
監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求,監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程開工前對(duì)相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底,明確具體的工作內(nèi)容和要求,提出現(xiàn)場控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法。
4、監(jiān)理組現(xiàn)場質(zhì)量控制工作
監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施。通過分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批、工序檢查和驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、中間計(jì)量支付等程序展開各項(xiàng)質(zhì)量控制工作。通過測(cè)量(施工放樣復(fù)核、中間工序檢測(cè))、試驗(yàn)(原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核、工序檢測(cè)試驗(yàn)、砼、砂漿取樣試驗(yàn))、檢驗(yàn)、旁站(砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程)、巡視(現(xiàn)場材料管理、工藝檢查)、糾正(不合格材料、不合格工序、不合格半成品)等手段和方法具體完成現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。
5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作
監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項(xiàng)檢查(如隧道初期支護(hù)厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查;工地試驗(yàn)室工作的專項(xiàng)檢查;橋梁施工專項(xiàng)檢查;路基軟基處理地段的專項(xiàng)檢查;試驗(yàn)路檢查等)、月度考核評(píng)價(jià)(現(xiàn)場質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查)、中心試驗(yàn)室抽檢數(shù)據(jù)分析(試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)分析)、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與討論(現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時(shí)予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題,研究解決辦法)、現(xiàn)場指導(dǎo)等工作(包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作)、計(jì)量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核;參與設(shè)計(jì)變更方案的評(píng)審;審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)和監(jiān)控量測(cè)的結(jié)果。
中心試驗(yàn)室對(duì)工地試驗(yàn)室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證,按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢,通過獨(dú)立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實(shí)體存在的問題,另一方面,驗(yàn)證承包人工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)和可靠性。中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部通過定期對(duì)工地試驗(yàn)室工作的檢查,指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)工地試驗(yàn)室工作,促進(jìn)工地試驗(yàn)室試驗(yàn)、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測(cè)結(jié)果的可靠性,切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場施工及質(zhì)量控制。
5、不合格處理
監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格,由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場整改,監(jiān)理部抽查整改結(jié)果;由中心試驗(yàn)室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格,除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場整改外,由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)重大不合格,除全面進(jìn)行整改外,組織召開專題分析會(huì),對(duì)存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析、研究,并在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行通報(bào),引起各方的重視,預(yù)防同類問題的再發(fā)生。
6、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題
1)、現(xiàn)場材料的管理不規(guī)范。
材料進(jìn)場的抽檢工作各方比較重視,承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的抽檢工作都做得很好,但材料在現(xiàn)場的管理比較差,堆放混亂、標(biāo)識(shí)不清、串料、污染等現(xiàn)象普通,可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯(cuò)用。
2)、定期質(zhì)量評(píng)價(jià)不夠
往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對(duì)待。施工中注意工序檢查、工藝控制,但分項(xiàng)工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗(yàn)收較弱,過程中數(shù)據(jù)分析比較少,施工完成后的跟蹤檢查不足。對(duì)可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。
3)、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。
現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足;部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題,施工自查能力弱。
4)、項(xiàng)目部技術(shù)管理有待提高
特別需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn),編制各分項(xiàng)工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,強(qiáng)化施工過程中的自檢力度,減少不合格工作。
四、質(zhì)量管理工作的思考
1、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項(xiàng)工作得以保證的前提,既不能錯(cuò)位,也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。
2、質(zhì)量通病必須常抓不懈
將本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項(xiàng)列出,編制一份質(zhì)量通病檢查清單,在日常施工過程中隨時(shí)檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象,列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素,在施工中加強(qiáng)檢查和控制,預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。
3、抓好本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。
隧道初期支護(hù)的厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度控制;
隧道二次襯砌的厚度、強(qiáng)度;
隧道滲漏水處理;
橋梁砼質(zhì)量控制;
進(jìn)場材料的現(xiàn)場管理;
高填方的壓實(shí)及測(cè)降觀測(cè);
隧道監(jiān)控量測(cè)及超前預(yù)報(bào)工作。
4、加強(qiáng)合同管理力度,做好事后驗(yàn)收控制從合同管理的要求出發(fā),督促項(xiàng)目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作,施工過程中嚴(yán)管,出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰,強(qiáng)化具體施工隊(duì)伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí),減少人的因素、物的因素對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響,切實(shí)控制好施工質(zhì)量。
無論出現(xiàn)什么質(zhì)量問題,本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量、分析和改進(jìn)等各主要過程。盡管各項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)都建立了完善的質(zhì)量管理體系,但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實(shí)施還存在問題。為了切實(shí)做好質(zhì)量管理工作,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度重視,全體員工各盡其責(zé)是前提。
質(zhì)量控制的主體是施工,施工單位不主動(dòng),質(zhì)量控制就處于被動(dòng)狀態(tài),施工單位主動(dòng)了,質(zhì)量控制工作就主動(dòng)了。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實(shí)主動(dòng)起來,承擔(dān)起施工質(zhì)量的控制工作,再借由監(jiān)理的外部督促力量進(jìn)行約束,質(zhì)量管理工作將會(huì)更上臺(tái)階。
監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢工作是驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的重要手段,抽檢一方面能夠發(fā)現(xiàn)原材料、工序、半成品、成品中存在的問題,更重要的是通過獨(dú)立抽檢,驗(yàn)證項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室工作的可靠性、穩(wěn)定性和科學(xué)性,使質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到切實(shí)的保證。因此,監(jiān)理獨(dú)立抽檢和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢力度還需要加強(qiáng),應(yīng)改變對(duì)抽檢的認(rèn)識(shí),調(diào)整抽檢的方法,從系統(tǒng)的高度去約束和規(guī)范工地試驗(yàn)室的行為,強(qiáng)化工地試驗(yàn)室在自檢體系中的功效。