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學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告七篇

發(fā)布時(shí)間:2024-12-03 查看人數(shù):77

學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告

學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告怎么寫

一、引言

1. 簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)考察的目的和背景:明確說(shuō)明為什么進(jìn)行這次學(xué)習(xí)考察,它對(duì)個(gè)人或組織的意義。

2. 描述考察對(duì)象:簡(jiǎn)要介紹所考察的主題或地點(diǎn),包括其特點(diǎn)、重要性或相關(guān)性。

二、考察過(guò)程

3. 時(shí)間和地點(diǎn):提及考察的時(shí)間和具體地點(diǎn)。

4. 實(shí)地體驗(yàn):詳細(xì)描述考察過(guò)程中遇到的情況,包括觀察到的現(xiàn)象、參與的活動(dòng)等。

5. 交流與訪談:如果有的話,記錄與專家、同行或其他相關(guān)人員的交流內(nèi)容,分享他們的見解和經(jīng)驗(yàn)。

6. 學(xué)習(xí)收獲:列出在考察中學(xué)到的新知識(shí)、新技能或新理解。

三、分析與反思

7. 數(shù)據(jù)和事實(shí):提供支持你觀察和結(jié)論的具體數(shù)據(jù)或事實(shí)。

8. 比較與對(duì)比:將考察對(duì)象與已知的信息或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,分析其優(yōu)勢(shì)和不足。

9. 問(wèn)題與挑戰(zhàn):提出在考察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,以及可能面臨的挑戰(zhàn)。

10. 解決方案或建議:針對(duì)上述問(wèn)題提出可行的解決策略或改進(jìn)建議。

四、應(yīng)用前景

11. 實(shí)踐意義:闡述學(xué)習(xí)考察成果在實(shí)際工作或生活中的應(yīng)用可能性。

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2. 未來(lái)展望:簡(jiǎn)要預(yù)測(cè)未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)或計(jì)劃。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭:

開頭部分應(yīng)簡(jiǎn)潔明了地引入主題,激發(fā)讀者的興趣。例如: "在對(duì)xx行業(yè)的深度探索中,我有幸參加了近期在yy地點(diǎn)舉辦的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。這次經(jīng)歷不僅讓我對(duì)zz技術(shù)有了更深入的理解,還揭示了一些前所未見的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。"

結(jié)尾:

結(jié)尾部分不需總結(jié),但可以表達(dá)個(gè)人的感受或期待,為讀者留下思考空間。例如: "這次學(xué)習(xí)考察之旅是一次寶貴的成長(zhǎng)經(jīng)歷,我期待將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中,為未來(lái)的xx領(lǐng)域帶來(lái)積極的影響。我也認(rèn)識(shí)到,面對(duì)不斷變化的環(huán)境,持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)是至關(guān)重要的。"

請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整以上內(nèi)容,確保與你的學(xué)習(xí)考察主題相符合,并保持語(yǔ)言的自然流暢。

學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告范文

第一篇 學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告750字

6月5日至10日,按照學(xué)校的統(tǒng)一要求,我們?cè)谥Р拷M織員王老師的帶領(lǐng)下,到江蘇省太倉(cāng)市、昆山市、山東省棗莊市薛城區(qū)和上海浦東開發(fā)區(qū)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。大家通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、聽介紹、談體會(huì),一致認(rèn)為感觸很深、收獲很大,很受教育、啟發(fā)和鼓舞,可以說(shuō)上了一堂生動(dòng)、實(shí)際、深刻的發(fā)展課、開放課?,F(xiàn)將考察情況報(bào)告如下。

一、基本情況

(一)太倉(cāng)市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況。太倉(cāng)市位于江蘇省東南端,面積823平方公里,總?cè)丝?5萬(wàn),轄7個(gè)鎮(zhèn)2個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)。近年來(lái),太倉(cāng)市發(fā)揮緊沿長(zhǎng)江和緊靠上海的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),做好“以港強(qiáng)市”和“接軌上海”兩篇文章,突出提升開發(fā)開放水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、城市建設(shè)水平、環(huán)境建設(shè)水平和干部隊(duì)伍素質(zhì),全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了顯著成效。2002年經(jīng)濟(jì)社會(huì)綜合發(fā)展指數(shù)列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣(市)第九位。2003年完成gdp210億元,人均超過(guò)5500美元,分別列江蘇省第七位和第三位;實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入21.6億元,人均4800元,分別列江蘇省第七位和第五位;城鎮(zhèn)在崗職工平均工資16082元,農(nóng)民人均純收入6689元,均居江蘇省第四位。目前,全市累計(jì)引進(jìn)外資企業(yè)2126家,投資總額近100億美元,注冊(cè)外資50多億美元,其中太倉(cāng)港口開發(fā)區(qū)、太倉(cāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)駐項(xiàng)目投資55億美元,建成項(xiàng)目投資27億美元,總投資18億美元的玖龍紙業(yè)和總投資120億元的環(huán)保電廠先后落戶太倉(cāng)。2003年底,共引進(jìn)外來(lái)民資項(xiàng)目220個(gè),投資總額87.2億元,實(shí)際到帳56.8億元,興辦私營(yíng)企業(yè)4146家,注冊(cè)資本51.2億元,名列蘇州各縣市第一。形成了石油化工、造紙、能源、再生資源、環(huán)保、旅游休閑六大特色產(chǎn)業(yè)和歐美、日韓、高新技術(shù)三大特色企業(yè)群體。同時(shí),高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了沿江、鄰滬433平方公里的規(guī)劃編制,2003年成功舉辦了中國(guó)太倉(cāng)首屆鄭和航海節(jié),扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建全國(guó)文明城市、“致力于事業(yè)、服務(wù)于人民”主題教育以及建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二篇 關(guān)于赴太倉(cāng)、昆山、薛城、浦東學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告800字

關(guān)于赴太倉(cāng)、昆山、薛城、浦東學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告

6月5日至10日,按照學(xué)校的統(tǒng)一要求,我們?cè)谥Р拷M織員王老師的帶領(lǐng)下,到江蘇省太倉(cāng)市、昆山市、山東省棗莊市薛城區(qū)和上海浦東開發(fā)區(qū)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。大家通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、聽介紹、談體會(huì),一致認(rèn)為感觸很深、收獲很大,很受教育、啟發(fā)和鼓舞,可以說(shuō)上了一堂生動(dòng)、實(shí)際、深刻的發(fā)展課、開放課?,F(xiàn)將考察情況報(bào)告如下。

一、基本情況

(一)太倉(cāng)市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況。太倉(cāng)市位于江蘇省東南端,面積823平方公里,總?cè)丝?5萬(wàn),轄7個(gè)鎮(zhèn)2個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)。近年來(lái),太倉(cāng)市發(fā)揮緊沿長(zhǎng)江和緊靠上海的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),做好“以港強(qiáng)市”和“接軌上?!眱善恼拢怀鎏嵘_發(fā)開放水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、城市建設(shè)水平、環(huán)境建設(shè)水平和干部隊(duì)伍素質(zhì),全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了顯著成效。20__年經(jīng)濟(jì)社會(huì)綜合發(fā)展指數(shù)列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣(市)第九位。20__年完成gdp210億元,人均超過(guò)5500美元,分別列江蘇省第七位和第三位;實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入21.6億元,人均4800元,分別列江蘇省第七位和第五位;城鎮(zhèn)在崗職工平均工資16082元,農(nóng)民人均純收入6689元,均居江蘇省第四位。目前,全市累計(jì)引進(jìn)外資企業(yè)2126家,投資總額近100億美元,注冊(cè)外資50多億美元,其中太倉(cāng)港口開發(fā)區(qū)、太倉(cāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)駐項(xiàng)目投資55億美元,建成項(xiàng)目投資27億美元,總投資18億美元的玖龍紙業(yè)和總投資120億元的環(huán)保電廠先后落戶太倉(cāng)。20__年底,共引進(jìn)外來(lái)民資項(xiàng)目220個(gè),投資總額87.2億元,實(shí)際到帳56.8億元,興辦私營(yíng)企業(yè)4146家,注冊(cè)資本51.2億元,名列蘇州各縣市第一。形成了石油化工、造紙、能源、再生資源、環(huán)保、旅游休閑六大特色產(chǎn)業(yè)和歐美、日韓、高新技術(shù)三大特色企業(yè)群體。同時(shí),高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了沿江、鄰滬433平方公里的規(guī)劃編制,20__年成功舉辦了中國(guó)太倉(cāng)首屆鄭和航海節(jié),扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建全國(guó)文明城市、“致力于事業(yè)、服務(wù)于人民”主題教育以及建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三篇 學(xué)習(xí)考察情況工作報(bào)告8050字

1.學(xué)習(xí)考察情況工作報(bào)告

為學(xué)習(xí)、了解各地教育人才發(fā)展現(xiàn)狀及教育國(guó)際開展程度,以更好地制定與完善我市教育人才事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及建立與拓寬成都市教育國(guó)際交流平臺(tái),經(jīng)請(qǐng)示市教育局人事處、外事處同意,我們中心一行4人于8月_日先后赴大連、青島兩地考察,現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

一、在教育人才管理服務(wù)方面

(一)大連市教育人才管理服務(wù)的主要內(nèi)容

大連市高度重視教育人才事業(yè)的管理與規(guī)劃,在20__年_月份成立了“大連市中小學(xué)教師人才服務(wù)中心”,并確立級(jí)別為正縣級(jí)單位,正處2人,編制11人,現(xiàn)有工作人員7人。主要負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)內(nèi)的人才交流和負(fù)責(zé)師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)和人事代理工作。

現(xiàn)階段主要工作:

1、師范類大學(xué)生就業(yè)報(bào)到工作。

2、師范類大學(xué)畢業(yè)生人事代理工作。主要為在民辦學(xué)校、教育機(jī)構(gòu)工作的畢業(yè)生提供人事代理服務(wù)。

3、教育系統(tǒng)直屬事業(yè)單位人員招聘工作。包括組織招聘單位到國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)進(jìn)行直接選聘應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生和報(bào)人事局核編后面向社會(huì)組織公招考核工作?,F(xiàn)在的公招考核工作分筆試和面試工作,筆試考核公共知識(shí)和教育學(xué)、心理學(xué)知識(shí);面試采取答辯形式進(jìn)行。筆試和面試各占總成績(jī)的50%。

4、教育系統(tǒng)編外人員管理工作。針對(duì)20__年新勞動(dòng)法出臺(tái)后,對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的編外人員進(jìn)行有序管理,避免合同糾紛而出臺(tái)的自定管理辦法?,F(xiàn)有375人,采用人才派遣的方式進(jìn)行合同管理。由用人單位繳納五險(xiǎn)一金和50元/人。月的管理費(fèi)。

擬開展的工作:

1、教師資格證認(rèn)證工作。

2、教師職稱申報(bào)、評(píng)審工作。

(二)青島市教育人才管理服務(wù)的主要內(nèi)容

青島市大力實(shí)施教育人才發(fā)展戰(zhàn)略,在19__年成立了'青島市教育人才中心',提出“人事無(wú)小事、事事牽我心”的工作思路,即抓服務(wù)、抓效率。中心領(lǐng)導(dǎo)為教育局人事處副處長(zhǎng)兼,中心副主任1人,正式工作人員5人(均為服務(wù)大廳工作人員,其中包括網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)1人),返聘4人(主要業(yè)務(wù)為檔案管理)。其業(yè)務(wù)開展主要是負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)內(nèi)的人才交流、負(fù)責(zé)師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)和人事代理工作、負(fù)責(zé)教師資格證的認(rèn)定和教師職稱工作。其特點(diǎn)歸納為:

1、人雖不多,但按崗設(shè)人,細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn),保證了每人的工作量都非常飽和。例如他們有一位前臺(tái)負(fù)責(zé)職稱申報(bào)的工作人員除要保證做好前臺(tái)所有職稱申報(bào)的接件、審核工作外,還要負(fù)責(zé)整個(gè)中心的機(jī)房維護(hù)和網(wǎng)站運(yùn)行。

2、整個(gè)中心不大,但機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分、業(yè)務(wù)管理模式、內(nèi)部管理制度等職責(zé)明確、責(zé)權(quán)分明。

3、青島人才中心的檔案室和前臺(tái)大廳分離,設(shè)立了專門的標(biāo)準(zhǔn)檔案室。檔案保管室、閱檔室和辦公室三室分離,制度上墻,十分規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

4、青島人才中心現(xiàn)有的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)站由獨(dú)立的服務(wù)器進(jìn)行管理,專人維護(hù),保證了數(shù)據(jù)的更新、安全和使用的方便。

5、中心形象識(shí)別明顯,同時(shí)中心在很多細(xì)微之處都考慮到客戶的需求,設(shè)立了許多便民設(shè)施(例如便民電腦,電子滾動(dòng)屏,所有的制度、辦事流程和收費(fèi)等信息上墻)。整個(gè)中心給我們留下了專業(yè)、規(guī)范、有序、親切的印象。

二、在教育國(guó)際交流合作方面

大連和青島在教育國(guó)際交流合作走在我們城市的前面,特別是大連,雖沒(méi)有成立專門的教育國(guó)際交流中心,所有的教育國(guó)際交流業(yè)務(wù)屬大連市教育局外事處管理。但由于地理位置優(yōu)勢(shì),加起步早、發(fā)展快,規(guī)模大,具體情況如下:

1、國(guó)際學(xué)校的建立。現(xiàn)有完全按照各國(guó)自己模式經(jīng)營(yíng)的美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)際化學(xué)校5個(gè),均經(jīng)國(guó)家教育部注冊(cè)審批通過(guò)。這類學(xué)校的建立為大連市大項(xiàng)目的引進(jìn)與拉動(dòng)城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)作出了很大的貢獻(xiàn)。

2、友好學(xué)校的建立。與英國(guó)、美國(guó)、日本都建立有友好學(xué)校。其中最有代表的是與英國(guó)的北林肯郡市結(jié)為友好城市,雙方每年互訪頻繁,建立的友好學(xué)校已有幾十所,下一步的工作重點(diǎn)也從單純互訪、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)檎n程開發(fā)、教育理念探討、借鑒等更深層次的交流。

3、培訓(xùn)項(xiàng)目的開展。在師訓(xùn)方面與日本的金澤市合作最多,如對(duì)外開設(shè)有日語(yǔ)課程的學(xué)校,派出日語(yǔ)教師到日本進(jìn)行學(xué)習(xí),并交流日本老師到大連中小學(xué)進(jìn)行英語(yǔ)教學(xué)工作。還曾與美國(guó)拉馬中學(xué)互派過(guò)校級(jí)管理人員進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。

4、學(xué)生交流活動(dòng)的開展。在友好城市之間,以各種形式互派交流學(xué)習(xí)團(tuán)。

三、學(xué)習(xí)考察幾點(diǎn)體會(huì)

(一)推進(jìn)中心業(yè)務(wù)拓展,必須不斷深化服務(wù)內(nèi)涵。

青島教育人才服務(wù)中心以“服務(wù)”贏得市場(chǎng)。我們中心雖然在今年建立了服務(wù)大廳、規(guī)范了服務(wù)流程與服務(wù)用語(yǔ),但在人性化方面不及青島。思考:一是在服務(wù)大廳設(shè)立電子顯示屏,滾動(dòng)播出人事代理等相關(guān)業(yè)務(wù)信息;二是在服務(wù)大廳設(shè)立個(gè)人信息查詢登陸專柜,即為外來(lái)辦事人員提供電腦、打印等設(shè)施設(shè)備;三是規(guī)范現(xiàn)有檔案的裝訂,促進(jìn)檔案管理再上新臺(tái)階。

(二)實(shí)現(xiàn)中心工作現(xiàn)代化,必須加快信息化建設(shè)步伐。

青島教育人才服務(wù)中心在20__年以17萬(wàn)購(gòu)買了一套辦公軟件系統(tǒng),不僅實(shí)現(xiàn)了辦公的現(xiàn)代化,同時(shí)在每年的評(píng)優(yōu)工作中軟件系統(tǒng)也發(fā)揮了積極的作用。思考:一是盡快完善中心的教師電子檔案信息系統(tǒng);二是建立成都市教師職稱及評(píng)優(yōu)的電子數(shù)據(jù)庫(kù);三是利用電子軟件系統(tǒng)優(yōu)化評(píng)優(yōu)過(guò)程,逐步實(shí)現(xiàn)評(píng)優(yōu)及職稱工作的現(xiàn)代化。

(三)促進(jìn)成都教育國(guó)際化,必須建立良好合作關(guān)系。

大連市在國(guó)際交流合作方面的經(jīng)驗(yàn)給予了我們很好的啟示:一是與教育部外事司建立良好的關(guān)系;二是與沿海城市如大連、青島等建立合作關(guān)系。我們將以成都市國(guó)際交流服務(wù)中心為平臺(tái),規(guī)范合作辦學(xué)及直屬學(xué)校國(guó)際部的管理,拓寬國(guó)際交流渠道,進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際學(xué)校建設(shè),積極促進(jìn)中外教育合作,不斷提升成都教育國(guó)際化水平。

2.學(xué)習(xí)考察情況工作報(bào)告

肩負(fù)組織的重托和期望,__年_月我赴省發(fā)改委社會(huì)處掛職鍛煉。與其他掛職同志一道,圍繞“三爭(zhēng)取三增加和三增強(qiáng)”的目標(biāo),即爭(zhēng)取項(xiàng)目、爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)取信息,增加感情、增加信任、增加交流,增強(qiáng)興化的知名度、增強(qiáng)省級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)興化的關(guān)注和支持力度、增強(qiáng)自己的綜合能力,我勤學(xué)習(xí)、拓眼界,干實(shí)事、長(zhǎng)才干,交朋友、結(jié)友情,盡心盡職,竭盡全力,努力當(dāng)好家鄉(xiāng)的。宣傳員、信息員、推介員、聯(lián)絡(luò)員和服務(wù)員。

一、回顧和總結(jié)

(一)熟悉情況虛心學(xué)習(xí)

來(lái)到新崗位,首要任務(wù)就是盡快轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)新環(huán)境、新要求。我從熟悉處里的人員狀況、工作職能、工作方法和辦事流程開始,主動(dòng)融入新的集體,認(rèn)真學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教;同時(shí),對(duì)國(guó)家和13個(gè)大市發(fā)改委對(duì)應(yīng)處室,以及省里有關(guān)部門的情況,在聯(lián)系具體工作的過(guò)程中慢慢熟悉。從融入到參與再到基本頂崗,盡快實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙對(duì)接??傊?,做到勤記、勤寫、勤問(wèn),不添亂、定好位,不張揚(yáng)、虛心學(xué),不越權(quán)、多請(qǐng)示,學(xué)業(yè)務(wù)理論知識(shí)、學(xué)工作方法作風(fēng)、學(xué)思考問(wèn)題理念、學(xué)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,在實(shí)干中鍛煉自己,提升各方面能力,提高整體素質(zhì)。

(二)踏實(shí)工作多干實(shí)事

社會(huì)處人少事雜,而國(guó)家的計(jì)劃任務(wù)、資金項(xiàng)目下達(dá)和監(jiān)督檢查,下面的請(qǐng)示匯報(bào)、申請(qǐng)項(xiàng)目資金等事項(xiàng)都很多。我認(rèn)清自己所處位置,一切從大局出發(fā),無(wú)條件服從分工安排,不管大事小事,領(lǐng)導(dǎo)吩咐干啥就干啥。讓組織和自己感到欣慰的是,我的工作表現(xiàn)得到了委和處領(lǐng)導(dǎo)的一致首肯。同時(shí),我時(shí)刻,身在省城、心系家鄉(xiāng),利用各種機(jī)會(huì)、場(chǎng)合,捕捉有用信息,抓住一切可能為家鄉(xiāng)多爭(zhēng)取資金、項(xiàng)目,其中興化中醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目專項(xiàng)補(bǔ)助1000萬(wàn)元已納入中央擴(kuò)內(nèi)需計(jì)劃。在此期間,我還先后撰寫了多篇調(diào)研文章和信息,及時(shí)報(bào)送組織部和發(fā)改委。

(三)聯(lián)絡(luò)感情加強(qiáng)溝通

圍繞掛職的重要工作目標(biāo),我首先重點(diǎn)與本處室的領(lǐng)導(dǎo)、同事處好關(guān)系,爭(zhēng)得他們的信賴、支持和幫助。結(jié)合平時(shí)工作,我注意與本委其他關(guān)鍵處室,以及各個(gè)大市發(fā)改委加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),搞好關(guān)系。利用與省級(jí)其他部門一起工作、參加會(huì)議、外出調(diào)研、住宿聚餐等機(jī)會(huì),我廣交朋友,增進(jìn)友誼,抓住一切機(jī)遇推介興化、宣傳興化,并不失時(shí)機(jī)熱情邀請(qǐng)他們來(lái)興。__年春天,專門邀請(qǐng)了處里負(fù)責(zé)全省衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的處長(zhǎng)合家來(lái)興觀賞缸顧菜花風(fēng)景。今年元月,省發(fā)改委社會(huì)處全體人員在分管主任帶領(lǐng)下,專程來(lái)興考察了解我市社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。

(四)克服困難不辱使命

我牢記自己的不凡使命,時(shí)刻記著我是代表興化、代表興化發(fā)改委來(lái)的,各方面的不便只是暫時(shí)的。在市委組織部和發(fā)改委的幫助關(guān)懷下,我克服家庭、住宿、吃飯、交通等生活方面的困難,厲行節(jié)約,一切從簡(jiǎn),隨遇而安。注意自身形象,遵守各項(xiàng)紀(jì)律,做到出滿勤、出好勤,即使岳父病危住院期間也不輕易請(qǐng)假。積極參加在寧臨時(shí)黨小組活動(dòng),重大事情及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示。減少不必要應(yīng)酬,多學(xué)知識(shí)多讀書報(bào),克服孤獨(dú)充實(shí)自己。

二、感受和體會(huì)

(一)組織支持是保障。組織的幫助支持是我強(qiáng)大的動(dòng)力。掛職學(xué)習(xí)期間,省發(fā)改委尤其是掛職的社會(huì)處,市委組織部、市發(fā)改委以及在寧臨時(shí)黨支部和一起掛職學(xué)習(xí)的同志們都給了我許多幫助和支持,在政治上、學(xué)習(xí)上、工作上、生活上無(wú)微不至、關(guān)懷備至,形成強(qiáng)有力保障,解決了后顧之憂。

(二)自身努力是基礎(chǔ)。在寧每天騎自行車上下班,每逢十字路口,我都會(huì)聽到“現(xiàn)在是紅燈,請(qǐng)不要闖紅燈”的提示語(yǔ)音,我把它作為座右銘,猶如“這是制度,請(qǐng)嚴(yán)格遵守”的長(zhǎng)鳴警鐘,時(shí)刻牢記,做到自重、自尊、自省、自愛(ài)。我認(rèn)識(shí)到要想贏得長(zhǎng)久的信任和支持,決不只靠簡(jiǎn)單的吃吃喝喝拉關(guān)系,而要靠實(shí)實(shí)在在的工作表現(xiàn)和真誠(chéng)的態(tài)度來(lái)爭(zhēng)取。

(三)抓住機(jī)遇是關(guān)鍵。一方面,要抓住掛職學(xué)習(xí)的難得機(jī)遇,為家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)幦№?xiàng)目和資金,牽線搭橋當(dāng)好鋪路石。另一方面,要珍惜掛職學(xué)習(xí)的難得機(jī)遇,加強(qiáng)自身鍛煉,努力增長(zhǎng)才干,全面提高素質(zhì)。

(四)促進(jìn)發(fā)展是目標(biāo)。促進(jìn)家鄉(xiāng)發(fā)展,積極上爭(zhēng),建立關(guān)系,打好基礎(chǔ),是掛職學(xué)習(xí)的一個(gè)重要目標(biāo)。無(wú)論是資金,還是項(xiàng)目,只要對(duì)家鄉(xiāng)有利,就必須不遺余力、百分百地努力爭(zhēng)取。暫時(shí)有困難的,也要千方百計(jì)給省里留下較深印象,以期列入以后計(jì)劃。

掛職學(xué)習(xí)有時(shí),殷切期望無(wú)限,賦予職責(zé)神圣,特殊使命崇高。我清醒地知道,離組織的要求,我還有許多工作沒(méi)有做到位,有些事情心有余而力不足,我還有很多需要努力提高和完善改進(jìn)的地方。但我將萬(wàn)分珍惜這人生履歷中的重要一頁(yè),一如既往,加倍努力,把在省級(jí)機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)的無(wú)價(jià)財(cái)富帶回來(lái),充分利用好在寧的寶貴資源,拉長(zhǎng)拉牢關(guān)系鏈條,拓展拓寬感情橋梁,為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展盡自己的一份力。

掛職學(xué)習(xí)雖已告一段落,我要發(fā)自內(nèi)心地說(shuō),輕輕的我回來(lái)了,正如我輕輕的去,我揮一揮手,帶回了省城的一片關(guān)懷;同時(shí),我也與掛職的同志們一道,未負(fù)眾望,留下了興化人敦厚好客、真誠(chéng)實(shí)干、建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情和精神,留下了興化人敬業(yè)好學(xué)、謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地的品格和作風(fēng)。

離開了組織部門的縝密組織和指導(dǎo)培養(yǎng),離開了發(fā)改委的堅(jiān)強(qiáng)支持和強(qiáng)力后盾,我就不可能圓滿完成掛職學(xué)習(xí)任務(wù)。最后,衷心感謝市委組織部和發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)、熱情幫助、全力支持和悉心關(guān)懷!

3.學(xué)習(xí)考察情況工作報(bào)告

新課程的實(shí)施,其目的也就是培養(yǎng)具有初步的創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力、科學(xué)和人文素養(yǎng)以及環(huán)境意識(shí)的學(xué)生。在以往的教學(xué)中無(wú)論從教學(xué)容量還是教學(xué)難度上講,都是一次巨大的飛躍,所以很多學(xué)生剛開始學(xué)習(xí)化學(xué)時(shí)很輕松也很有興趣,但往后由于容量太多、難度太大,都漸漸的對(duì)化學(xué)失去了興趣。而此次新課程改革降低了化學(xué)的難度,其教材的宗旨是內(nèi)容廣泛但都點(diǎn)到為止,這樣就有利于學(xué)生在初中階段保持對(duì)化學(xué)學(xué)習(xí)的積極性。那么在實(shí)際教學(xué)中有沒(méi)有達(dá)到這樣的效果呢?為此,就九年級(jí)學(xué)生的化學(xué)學(xué)習(xí)情況以及他們的科學(xué)素養(yǎng)的培養(yǎng),本人進(jìn)行了一次匯報(bào)。

一、基本情況分析

在學(xué)習(xí)新課程化學(xué)以后,大部分學(xué)生對(duì)化學(xué)的學(xué)習(xí)比較感興趣,主要原因是“化學(xué)很神奇,有很多有趣的規(guī)律和現(xiàn)象,可以和很多生活現(xiàn)象聯(lián)系緊密,很有用,學(xué)習(xí)起來(lái)也不太難?!币灿胁糠謱W(xué)生對(duì)化學(xué)學(xué)習(xí)的興趣一般,理由是“找不到正確的學(xué)習(xí)方法,學(xué)習(xí)有困難。”

二、學(xué)習(xí)能力、習(xí)慣

良好的學(xué)習(xí)慣和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法是搞好學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。眾所周知,課前預(yù)習(xí)可以對(duì)將要學(xué)習(xí)的知識(shí)內(nèi)容有一大致的了解,對(duì)上課時(shí)重點(diǎn)的掌握、難點(diǎn)的解決有事半功倍的效果,而課后復(fù)習(xí)可以對(duì)剛學(xué)的內(nèi)容作系統(tǒng)的回顧、鞏固,這有利于使知識(shí)系統(tǒng)化。但只有8.5%的學(xué)生經(jīng)常做到“課前預(yù)習(xí)”,11.1%的學(xué)生經(jīng)常做到“課后復(fù)習(xí)”;只有51.5%的學(xué)生對(duì)老師批改過(guò)的作業(yè)能做到“認(rèn)真訂正錯(cuò)誤,及時(shí)弄清原因”;只有16.2%的學(xué)生會(huì)及時(shí)整理復(fù)習(xí)聽課筆記,而有51.1%的學(xué)生是在臨近考試時(shí)才整理復(fù)習(xí)。有些不愛(ài)學(xué)習(xí)的學(xué)生,不能主動(dòng)學(xué)習(xí),只有被動(dòng)接受。

三、學(xué)習(xí)方法

學(xué)生學(xué)習(xí)的好壞關(guān)鍵要看學(xué)生,能否掌握正確的學(xué)習(xí)方法,方法得當(dāng),應(yīng)該事倍功半。教學(xué)中特別關(guān)注學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)。課堂上學(xué)生能夠較多的采用合作的探究,探究中能夠各抒己見、進(jìn)行激勵(lì)的討論研究,在研究中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題共同解決,課前預(yù)習(xí)能自主學(xué)習(xí),邊學(xué)邊做筆記,能夠?qū)⒉欢膯?wèn)題拿到課堂上師生共同解決。

四、采取措施,解決的辦法

針對(duì)所教九年級(jí)學(xué)生的具體情況,采取以下方法解決:

1、端正學(xué)生思想

一個(gè)人思想就是他的靈魂導(dǎo)向,學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度的如何直接關(guān)系到學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的好壞。因此,要端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度。

2、糾正學(xué)生的不良習(xí)慣

有些學(xué)生學(xué)習(xí)較好,但學(xué)習(xí)成績(jī)的提高幅度很慢,受不良習(xí)慣的影響,這些學(xué)生,對(duì)預(yù)習(xí)做得不好,得過(guò)且過(guò),平時(shí)多指導(dǎo)他們?nèi)绾晤A(yù)習(xí),提高課堂的聽課效果。

3、個(gè)別輔導(dǎo)

(1)、個(gè)別輔導(dǎo)學(xué)生的思想

(2)、個(gè)別輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)

4.學(xué)習(xí)考察情況工作報(bào)告

一個(gè)學(xué)期很快就過(guò)去了,但這次的心情與以前有很大不同,歸心似箭的心情早被考試不理想的惆悵所掩蓋。想想若是考的不好如何向父母交代?尤其這次我為了應(yīng)付英語(yǔ)四級(jí)著實(shí)花了很多時(shí)間,以致把其它功課都拉下了,所以說(shuō)關(guān)于這次考試我的復(fù)習(xí)工作是做的很不充分的,可現(xiàn)在想想?yún)s是得不償失啊。尤其我現(xiàn)。版權(quán)所有在對(duì)于能不能過(guò)四級(jí)還是缺乏把握的,不管這次考試結(jié)果如何,下學(xué)期我都得加倍努力了,而且一定改掉以往偏科的老 毛病,爭(zhēng)取每門課都踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)。

上大二的我們也早已走出那座象牙塔,開始嘗試接觸社會(huì)。記得大一的時(shí)候還時(shí)常會(huì)為自己作為一名計(jì)算機(jī)系的學(xué)生而有那么點(diǎn)優(yōu)越感。現(xiàn)在卻被那些從人才市場(chǎng)上反饋的一些消息給打擊?,F(xiàn)在我不得不為將來(lái)即將面臨的就業(yè)危機(jī)而作好準(zhǔn)備。本來(lái)嘛,眾所周知我們學(xué)校的牌子不是很硬;二來(lái)我們計(jì)算機(jī)行業(yè)的就業(yè)形勢(shì)也越來(lái)越緊張了;三來(lái)我是名女生,一名學(xué)計(jì)算機(jī)的女生。早就聽說(shuō)現(xiàn)在許多企業(yè)發(fā)話說(shuō)“寧愿要最差的男生也不用的女生?!闭f(shuō)起來(lái)真讓人氣憤。但面對(duì)這些偏激的社會(huì)現(xiàn)象,我們又能怎么辦呢,唯今之計(jì)只有從改善自身?xiàng)l件作起。

來(lái)學(xué)校兩年多也早已習(xí)慣大學(xué)生活緊張又輕松的氣氛,課程雖然還是安排的很緊湊,但課余時(shí)間明顯增多了,令我真正感受到大學(xué)生活是如此的豐富多彩,已經(jīng)熟識(shí)的朋友早已沒(méi)有大一剛?cè)雽W(xué)時(shí)的拘束與隔閡。至今為止我與宿舍的人相處融洽,雖然偶爾會(huì)有點(diǎn)小過(guò)節(jié),但也很。版權(quán)所有快能冰釋前嫌,所以有的時(shí)候,我很慶幸我能來(lái)淮工,不然也不會(huì)交到那么多知心的朋友了。大學(xué)不僅是一個(gè)交流知識(shí)的場(chǎng)所,亦是我們學(xué)習(xí)做人處世,接觸社會(huì)的好場(chǎng)所。我感覺(jué)我現(xiàn)在所接受的教育也是各個(gè)層面的,所以我一定會(huì)好好利用這份難得的機(jī)會(huì),珍惜這段寶貴的時(shí)間,嚴(yán)格要求自己,力求作一名合格的大學(xué)生。

5.學(xué)習(xí)考察情況工作報(bào)告

時(shí)間如流水過(guò)匆匆而過(guò),時(shí)間對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)是公平的。只有把握住時(shí)間的人才是成功的人。

總結(jié)一下上學(xué)期的各方面情況,大概可以歸納以下幾個(gè)要點(diǎn)。

在學(xué)習(xí)上,上個(gè)學(xué)期由于是剛來(lái)到嶄新的大學(xué)校園,

經(jīng)過(guò)上個(gè)學(xué)期的適應(yīng),這個(gè)學(xué)期基本上都可以習(xí)慣了這個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間制度,保證每堂課都認(rèn)真聽好聽足。還有在閱讀課外書的數(shù)量上有了大大的增多,不但堅(jiān)持每個(gè)星期看至少兩本專業(yè)書以上,還堅(jiān)持看將重要的知識(shí)點(diǎn)記下來(lái),使自己以后有時(shí)間就經(jīng)常打開來(lái)看看。在做作業(yè)上,我每次都是自己的作業(yè)就自己做,不抄襲不作弊,至于寫論文的作業(yè)就借助課外資料,希望以此可以提高自己的寫作能力。在課余時(shí)間,我還充分利用學(xué)校的圖書館資源,抓緊時(shí)間閱讀各方面的書本知識(shí),以求提高自己的知識(shí)面,拓寬自己思考問(wèn)題的角度,從而多方面的考慮問(wèn)題,避免片面看問(wèn)題,養(yǎng)成不好的思考習(xí)慣。在學(xué)習(xí)上,我認(rèn)為還有一樣?xùn)|西是非常重要的,那就是學(xué)習(xí)態(tài)度!我以前對(duì)學(xué)習(xí)的態(tài)度不是很端正,常常都是得過(guò)且過(guò),不過(guò)現(xiàn)在好多了,我開始養(yǎng)成一種謙虛、勤問(wèn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。因?yàn)槲抑缹W(xué)習(xí)上的東西來(lái)不了弄虛作假,是不懂就不懂,絕不能不懂裝懂!要想在學(xué)問(wèn)上有所成就,古今中外所有的成功例子都證明了只要保持這兩種學(xué)習(xí)態(tài)度才行。所以,我一有問(wèn)題就問(wèn)同學(xué)和老師,直到弄懂為止。即使是朋友我也是這樣,因?yàn)榭追蜃诱f(shuō)過(guò)三人行,必有我?guī)?,我想道理就在這里。

學(xué)習(xí)生活中,我基本上都可以和同學(xué)們友好相處,和睦共處,互幫互愛(ài),自己的事情自己做,形成獨(dú)立自理自立的良好品德。宿舍是一個(gè)大集體,八個(gè)人生活在同一個(gè)空間里面,但是各自的生活習(xí)性都不相,這就需要大家互相理解和遷就,只有這樣才能和好相處,為我們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和休息環(huán)境。這個(gè)方面我們宿舍就做得比較好。我初中就已經(jīng)到外面讀書,因此很早就過(guò)著一種集體生活,所以我比較會(huì)理解別人,當(dāng)然,我們宿舍的融洽和諧關(guān)系還很大歸屬于我們每一個(gè)宿友??墒亲钗椅矣X(jué)得自豪的是,進(jìn)大學(xué)以來(lái),我從來(lái)沒(méi)有一次光顧洗衣部,即使是在寒冷的冬天,我也堅(jiān)持自己洗衣服,不給自己偷懶的機(jī)會(huì)。因?yàn)槲抑蓝栊赃@樣?xùn)|西是培養(yǎng)出來(lái)的,只要不給它一次機(jī)會(huì),它就永遠(yuǎn)沒(méi)有可能成為現(xiàn)實(shí)中的東西了。還有的是,我在生活中,始終保持干凈的作風(fēng),做到勤清潔,勤洗手,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

在業(yè)余生活中上,我覺(jué)得我收獲就是學(xué)會(huì)了,其次就是在業(yè)余生活的中增強(qiáng)了體質(zhì)。我們每天下午都有很多體育活動(dòng),其中有跑步、打籃球、踢足球、打羽毛球等等,我就約幾個(gè)朋友一起去跑跑步,雖然運(yùn)動(dòng)量不是很大,但也是鍛煉身體的一種好方法,更是一種娛樂(lè)方式!現(xiàn)在我覺(jué)得我的身體素質(zhì)已經(jīng)增強(qiáng)了很多,不再象以前那樣經(jīng)常覺(jué)得很累,我想這是我在業(yè)余生活上的又一重大收獲。

總之,我要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),不能再浪費(fèi)一分一秒,特別是在星期天的時(shí)間里,要及時(shí)總結(jié)歸納一周里學(xué)的東西,作好筆記。針對(duì)自己的專業(yè),多到圖書館看專業(yè)書和案例,拓寬自己的知識(shí)面和增加看問(wèn)題的深度,同時(shí)還要多跟任課老師溝通,不懂就問(wèn),戒除害羞的習(xí)慣。大學(xué)生活是很寶貴的,我不愿意平平淡淡地過(guò)這幾年,我要好好珍惜這難得的讀書機(jī)會(huì),努力讀書,為自己的大學(xué)生活增添豐富美麗的色彩。

新的學(xué)期,科目比上學(xué)期減少了,自由的時(shí)間也就多了。不過(guò)我并沒(méi)有上學(xué)期的無(wú)所事事的感覺(jué),反而覺(jué)得有很多事要做,活的很充實(shí)。轉(zhuǎn)眼兩個(gè)星期過(guò)去了,帶著那份未盡的愉悅回到課堂,回到了我們已經(jīng)熟悉的世界

一個(gè)溫馨舒適的環(huán)境有利于個(gè)人成長(zhǎng)和個(gè)性的發(fā)揚(yáng)。團(tuán)結(jié)就是力量最適合我們,6個(gè)人不同的性格,鮮明的個(gè)性,不同的地域風(fēng)俗拼成了一個(gè)和諧,默契的大家庭。當(dāng)然我們也會(huì)偶爾有陣雨,也會(huì)泛起一陣漣漪,但最終還是歸于融合,我們就像是一支正在上演的交響樂(lè)的樂(lè)隊(duì)。

舊的學(xué)期已結(jié)束,新的學(xué)期即將到來(lái)。等待我們的會(huì)很多,有機(jī)會(huì),有挑戰(zhàn),有剛邁入大學(xué)的時(shí)候?qū)σ磺兴坪醵汲錆M新鮮感,于是到處躍躍欲試,結(jié)果碰壁較多。不過(guò)吃一塹,長(zhǎng)一智,大一學(xué)年我除了努力完成自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),也利用各種活動(dòng)豐富自己的生活,擺脫現(xiàn)在大學(xué)生最流行的郁悶日子

在生活上,我基本上都可以和同學(xué)們友好相處,和睦共處,互幫互愛(ài),自己的事情自己做,形成獨(dú)立自理自立的良好品德。宿舍是一個(gè)大集體,八個(gè)人生活在同一個(gè)空間里面,但是各自的生活習(xí)性都不相,這就需要大家互相理解和遷就,只有這樣才能和平相處,為我們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和休息環(huán)境。大學(xué)就相當(dāng)于一個(gè)小型的社會(huì),作為一個(gè)步入社會(huì)的緩沖,我們可以從中學(xué)到好多的東西。大學(xué)里時(shí)間比高中充足多了,這樣可以利用剩余時(shí)間在外面打工,尤其是五一,十一,我通過(guò)打工也知道了許多工作中的細(xì)節(jié)和與老板、同事間的處事的細(xì)節(jié)。最重要的是通過(guò)打工,我認(rèn)識(shí)到了在與陌生人相處時(shí),平等是第一位的,在與人交往中要將一些身份、地位去除———這樣既有利于交往,又是尊重別人。

通過(guò)參加有些活動(dòng),我的眼界開闊了許多,認(rèn)識(shí)到了許多東西;而有些,則使我更加了解、熱愛(ài)我們的學(xué)校、班級(jí),加強(qiáng)了集體觀念

回顧這個(gè)學(xué)期,我們?cè)谝黄鹕顚W(xué)習(xí),每個(gè)人都做出了一點(diǎn)值得驕傲的成績(jī),大家之間的感情也不斷加深,互相團(tuán)結(jié),班級(jí)也蒸蒸日上。

第四篇 關(guān)于選煤發(fā)電廠學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告10850字

為了拓寬視野,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)和促進(jìn)我廠內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,提升企業(yè)素質(zhì)。200_年3月14日—17日,由龔副廠長(zhǎng)帶隊(duì),廠企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、廠辦公室等門負(fù)責(zé)人及三個(gè)車間的主任和工人代表計(jì)11人,赴__選煤發(fā)電廠進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。

一、基本情況

__選煤發(fā)電廠是達(dá)竹煤電集團(tuán)所屬的一座以煤炭洗選、發(fā)電為主的綜合生產(chǎn)加工廠。選煤部份創(chuàng)建于1975年,主要擔(dān)負(fù)集團(tuán)公司下屬的柏林、鐵山南、白臘坪三礦原煤運(yùn)輸和選煤加工任務(wù),設(shè)計(jì)年入洗原煤45萬(wàn)噸,“八?五”以來(lái),通過(guò)技術(shù)改造,已達(dá)到60萬(wàn)噸/年的入洗能力。發(fā)電部份是原達(dá)竹礦務(wù)局利用煤炭部轉(zhuǎn)產(chǎn)貼息貸款而興建的效益工程,1995年4月動(dòng)工,1997年3月第一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電,1997年7月又實(shí)現(xiàn)第二臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電,設(shè)計(jì)年發(fā)電量7200萬(wàn)千瓦時(shí),全部發(fā)電燃料來(lái)源于選煤廠的尾煤和煤泥,以管道運(yùn)輸方式輸送至電廠發(fā)電車間。該廠是集團(tuán)公司的主要盈利單位。現(xiàn)有員工660多人,其中:直接服務(wù)于洗煤生產(chǎn)的人員420人(管理人員110人,其中副科級(jí)以上人員47人;操作崗員工310人,其中定員294人,輪崗16人)。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置有:一線科級(jí)單位5個(gè):洗煤車間、索運(yùn)車間、機(jī)修車間、質(zhì)檢車間、運(yùn)銷部;二線科級(jí)部門12個(gè):安監(jiān)科、選煤科、基建科、政工部、工會(huì)、保衛(wèi)科、紀(jì)檢科、勞工科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、廠辦公室、值長(zhǎng)室;其它輔助部門(班組)6個(gè):居委會(huì)、水電隊(duì)、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。

該廠生產(chǎn)作業(yè)制度為:洗煤一班生產(chǎn),平均每天工作時(shí)間在16小時(shí)左右;索道運(yùn)輸共有兩條運(yùn)輸線,一條按一班運(yùn)行,平均每天運(yùn)時(shí)間在16小時(shí)左右,另一條按兩班安排,24小時(shí)運(yùn)行。該廠生產(chǎn)銷售較為均衡,不存在等煤洗和等車裝運(yùn)洗精煤的問(wèn)題,有利于生產(chǎn)的組織和管理。該廠原料煤主要來(lái)源于白臘坪、柏林、鐵山南三個(gè)礦和外購(gòu)部分小窯煤。XX年該廠生產(chǎn)洗精煤30萬(wàn)噸,噸煤售價(jià)700余元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1個(gè)多億;XX年的主要指標(biāo)為:洗精煤計(jì)劃37萬(wàn)噸,力爭(zhēng)40萬(wàn)噸;銷售混煤11萬(wàn)噸;外購(gòu)小窯煤12萬(wàn)噸,力爭(zhēng)15萬(wàn)噸;洗煤全部成本284元/噸,入洗原料煤成本234元/噸;利潤(rùn)近2億元,其中洗煤利潤(rùn)1.155億元。

二、基本做法

通過(guò)對(duì)__選煤發(fā)電廠的學(xué)習(xí)考察,我們認(rèn)為該廠主要有以下4大特點(diǎn):

(一)嚴(yán)管重罰的安全管理機(jī)制。

總結(jié)他們?cè)谧グ踩ぷ魃系慕?jīng)驗(yàn),主要做法就是大力倡導(dǎo)“四個(gè)三”。

〖一是樹立“三個(gè)理念”〗生產(chǎn)水平的提高離不開安全監(jiān)督檢查的保

證;生產(chǎn)意圖的實(shí)現(xiàn)必須靠安全監(jiān)督來(lái)保證;以安全管理來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,提高企業(yè)綜合管理水平。

按照這“三個(gè)理念”,他們堅(jiān)持把安全工作作為搞好一切工作的基礎(chǔ),把安工作放在首要位置來(lái)抓。并提出了“以技術(shù)管理來(lái)保證安全生產(chǎn)”的口號(hào)。成立了專門的安監(jiān)科(兼帶有企管職能),配有專職安監(jiān)員5人,負(fù)責(zé)全廠安全工作(不僅僅是安全工作)的規(guī)劃、布置、檢查、監(jiān)督和考核。5名安監(jiān)員中,有學(xué)企業(yè)管理的、有學(xué)機(jī)電的、有學(xué)選煤的,具有較高的素質(zhì),這保證了他們?cè)诎踩珗?zhí)法過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性和判斷問(wèn)題的準(zhǔn)確性,避免了盲目性。安監(jiān)科由廠長(zhǎng)直接分管,只對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。安監(jiān)員每天分多次到現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí),凡安監(jiān)科做出的處罰決定,上至廠長(zhǎng),下至員工,都必須無(wú)條件執(zhí)行,那怕是錯(cuò)了也必須執(zhí)行,具有絕對(duì)的權(quán)威性。

〖二是建立“三個(gè)基本制度”〗各工種崗位責(zé)任制;區(qū)域責(zé)任制(就是將一個(gè)車間的工作范圍劃分成若干個(gè)工作區(qū)域,每個(gè)區(qū)域設(shè)一名工段長(zhǎng),對(duì)該區(qū)域人、財(cái)、物的安全負(fù)責(zé));專責(zé)責(zé)任制(就是車間班子成員按照職責(zé)分工,對(duì)所分管的專門工作行使管理指揮權(quán),承擔(dān)專責(zé)責(zé)任,對(duì)車間主任負(fù)責(zé))。

根據(jù)這三個(gè)個(gè)基本制度,嚴(yán)格實(shí)行層次管理,明確:洗煤發(fā)電的分管領(lǐng)導(dǎo)是洗煤發(fā)電安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者;洗煤發(fā)電的主任工程師是洗煤發(fā)電的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人;車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本車間、工段、班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人,對(duì)本車間(工段、班組)的人、財(cái)、物的人員明確、區(qū)域責(zé)任明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、經(jīng)濟(jì)利益明確。并安全負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)科室及專責(zé)責(zé)任人對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé);各崗位人員對(duì)本崗位工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。并制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》??己朔绞讲扇≈苯涌劭?、連帶扣款、連坐扣款和安全考評(píng)四種方式。

【直接扣款】是指各級(jí)從業(yè)人員未按崗位責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制要求履行好本職工作或維護(hù)好正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序而進(jìn)行的扣款。直接罰款的最低限額為30元。

【連帶扣款】主要是根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)廠查到的事故和較大的安全隱患及“三違”人員而進(jìn)行的對(duì)相關(guān)人員或部門連帶責(zé)任扣款。如安監(jiān)科查到某一車間發(fā)事故或存在較大的安全隱患,從事故責(zé)任人、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間分管領(lǐng)導(dǎo)都要按罰款額的不同比例進(jìn)行處罰。車間自身查到的“三違”人員不實(shí)行連帶扣款。

【連坐扣款】主要是根據(jù)員工在生產(chǎn)安全中的違規(guī)違紀(jì)行為所受的處罰實(shí)行的連坐扣款。如員工因“三違”的處罰,首先是直接罰款100元,然后再取消該員工全年“四有”員工獎(jiǎng)、安全目標(biāo)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)等一次性獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)安監(jiān)科王科長(zhǎng)介紹,XX年該廠一名員工因上班在工作場(chǎng)所睡覺(jué),全年損失近4000元。由于有了嚴(yán)管重罰的措施,使得該廠員工不敢違規(guī)違紀(jì)。

【安全考評(píng)】是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制每一條款貫徹落實(shí)執(zhí)行情況的效果進(jìn)行檢查,效果不好都將按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分(安全考評(píng))??荚u(píng)得分與各單位月度安全結(jié)構(gòu)工資(占20%)和年終安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹不力、落實(shí)不到位、重復(fù)發(fā)生的行為及節(jié)假日期間出現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象將加倍處罰。對(duì)未履行責(zé)任而造成的事故,嚴(yán)格按該廠事故管理考核辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任追究制進(jìn)行責(zé)任追究。做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),哪一級(jí)未盡到責(zé)任處罰哪一級(jí),哪一位未盡到責(zé)任處理哪一位。

〖三是推行“三個(gè)基本辦法”〗安全目標(biāo)管理辦法;安全責(zé)任追究辦法;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。

(一)安全目標(biāo)管理。分兩個(gè)部份:一是月度安全目標(biāo);二是年度安全目標(biāo)。其中月度安全目標(biāo)以廠下達(dá)的月度安全目標(biāo)作為考核依據(jù),機(jī)關(guān)科室按其職責(zé)實(shí)施連帶考核管理。年度安全目標(biāo)除發(fā)電車間外,其它車間部門全年未實(shí)現(xiàn)月度安全目標(biāo)不能突破一次。

1、對(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)按人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)套系數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。系數(shù)設(shè)置:最低為1,最高為6(正廠級(jí)、發(fā)電車間主任、書記、安監(jiān)科長(zhǎng)),班長(zhǎng)加0.5的系數(shù);獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):最低300元/人,最高500元/人(廠領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)電車間、電檢車間、選煤科、發(fā)電科、安監(jiān)科、值長(zhǎng)室)。廠以核定的獎(jiǎng)勵(lì)總額獎(jiǎng)勵(lì)給車間,由車間自行分配,管理層和操作層互相不占用。其余科室(部門)按各自標(biāo)準(zhǔn)、系數(shù)造表計(jì)發(fā)。

2、對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的處罰。

一是對(duì)月度未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的處罰。(1)凡月度安全目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的單位扣發(fā)當(dāng)月工資總額中安全結(jié)構(gòu)工資20%;機(jī)關(guān)科室:選煤部份的事故扣發(fā)選煤科當(dāng)月工資總額的10%,其余科室扣發(fā)當(dāng)月工資總額的5%。(2)在實(shí)行月度安全目標(biāo)考核的同時(shí),實(shí)行月度安全考核扣分(另制定有考核標(biāo)準(zhǔn)),扣分進(jìn)入安全結(jié)構(gòu)工資計(jì)算。其中選煤部份根據(jù)影響生產(chǎn)的大小或掉斗的多少扣減該單位工資總額的2%-3%。

二是對(duì)未實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的處罰。(1)對(duì)單位的處罰:發(fā)電車間一年內(nèi)有三個(gè)月,其余車間有兩個(gè)月未實(shí)現(xiàn)月度安全目標(biāo);發(fā)生重傷以上和一次輕傷三人以上的人身傷害事故;重大機(jī)運(yùn)事故的取消車間年終安全目標(biāo)獎(jiǎng)。(2)對(duì)個(gè)人的處罰:造成本單位月度安全目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的事故主要責(zé)任者和直接責(zé)任者;全年出現(xiàn)兩次及以上“三違”者;全年安全扣款累計(jì)在300元以上者;被消“四有”員工評(píng)比資格的。

3、對(duì)扣減系數(shù)(考核分)的考核。(1)發(fā)生重傷以上傷亡事故、重大非傷亡事故、對(duì)外轉(zhuǎn)供電中斷一次以上的責(zé)任事故,扣減全廠安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)50%;(2)發(fā)生意外傷亡(外用工)的車間、部門,造成傷殘的扣減安全考核分50分,扣減當(dāng)月工資總額10%。造成死亡的,當(dāng)月安全考核分為零分,扣減當(dāng)月工資總額的20%;(3)反“三違”指標(biāo)未完成,每差一人扣減系數(shù)0.1,科室少一次查崗扣減系數(shù)0.1,廠查處的各車間“三違”人員分別扣減當(dāng)值工段長(zhǎng)、車間值班領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)0.05/人。車間(部門)查出的“三違”人員廠不再連帶考核。(4)廠查出的科室“三違”人員,扣科室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1,本部門自己抓的“三違”人員,廠不對(duì)其部門連帶考核;(5)“三違”人員每次扣減總系數(shù)50%;(6)發(fā)生安全目標(biāo)以外的影響大、危害大的事故,由廠安委會(huì)臨時(shí)處理。

(二)《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》。由安監(jiān)科每周一對(duì)車間、部門落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《專責(zé)責(zé)任制》的情況進(jìn)行通報(bào),每月按《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》進(jìn)行考核。

(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。

◎工作目標(biāo):1、選煤發(fā)電保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;2、杜絕各類安全事故的發(fā)生;3、規(guī)范行為習(xí)慣,樹立企業(yè)新形象。

◎組織領(lǐng)導(dǎo)。該廠成立了以廠為組長(zhǎng),其余廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)科全體人員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一規(guī)劃和總體布置。

◎主要措施:總的要求是抓好過(guò)程的控制。一是抓管理,規(guī)范管理行為,樹立管理形象。重點(diǎn)是抓好區(qū)域責(zé)任制、專責(zé)責(zé)任制、崗位責(zé)任制的管理和落實(shí);二是抓現(xiàn)場(chǎng),規(guī)范操作行為,保證生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)是制定和完善各崗位和工種的操作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法;認(rèn)真落實(shí)好巡回檢查制度;規(guī)范檢修人員的工作行為。要求在檢修過(guò)程中,嚴(yán)格檢修工藝。確保檢修質(zhì)量;檢修工器具、材料的選擇、攜帶、使用要按標(biāo)準(zhǔn),符合規(guī)范;檢修過(guò)程中的材料的搬運(yùn)、吊裝,以及材料、工器具、各類氣體的使用符合規(guī)范要求,擺放合理,滿足安全要求;檢修后做到工完場(chǎng)地清,凡經(jīng)驗(yàn)收投入使用的場(chǎng)地不清潔的責(zé)任歸使用單位;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的綜合整治。由各車間制定現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)重點(diǎn)機(jī)房及重要區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)車間、工段、班組的規(guī)范化管理。

〖四是樹立“三個(gè)宗旨”〗制定的標(biāo)準(zhǔn)要高;檢查要嚴(yán)(包括現(xiàn)場(chǎng)管理、員工行為規(guī)范);處罰要重、執(zhí)行要逗硬。

高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)管理,重處罰,有力地促進(jìn)了該廠管理水平的提高。如在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上采用一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)。在檢查上實(shí)行各車間巡查、業(yè)務(wù)部門檢查考核、安監(jiān)科全面監(jiān)督、考評(píng)、驗(yàn)收。在考核上,推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作效果與工資總額10%掛鉤(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占工資總額的10%),凡是安監(jiān)科在抽查、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,實(shí)行直接經(jīng)濟(jì)考核和效果考評(píng),直接經(jīng)濟(jì)考核只針對(duì)車間(業(yè)務(wù)科室)管理層(承擔(dān)扣款額20%以上的連帶處罰),效果考評(píng)只針對(duì)車間。當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量事故(檢修質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故等)視其情況扣減相關(guān)車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的1-10%,分管業(yè)務(wù)科室扣結(jié)構(gòu)工資50%的連帶責(zé)任考核(操作崗除外)。對(duì)車間的扣款,由車間專責(zé)人或核算員按2:3:5的比例將責(zé)任落實(shí)到工段、班組和個(gè)人。年終根據(jù)總體驗(yàn)收情況,凡哪一部份未達(dá)到安全質(zhì)量一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)就否決相關(guān)車間、業(yè)務(wù)科室全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資總額的10%,否決機(jī)關(guān)科室[文章來(lái)源第一范文://m.]全年工資總額的2.5%;凡全年廠未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)取消全廠個(gè)人全年工資總額的10%。

獎(jiǎng)懲:年終以集團(tuán)公司驗(yàn)收作為目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的,對(duì)相關(guān)車間(科室)給予1000元-6000元的獎(jiǎng)勵(lì),否則,給予同等處罰。

(二)嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

內(nèi)部成本管理上:

一是實(shí)行內(nèi)部全面承包方式,落實(shí)目標(biāo)成本管理責(zé)任制。把各種可控的成本均納入了各二級(jí)部門管理,實(shí)施“分管領(lǐng)導(dǎo)主管,車間(部門)負(fù)責(zé)”的目標(biāo)成本管理責(zé)任制,全面樹立起管生產(chǎn),必須管成本、管投入的意識(shí),樹立起成本完成好壞是衡量和評(píng)價(jià)一個(gè)單位、部門年度工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。廠下達(dá)給車間的材料費(fèi),該投入的必須投入,不能列入專項(xiàng)、技改和大修材料費(fèi)。

二是專項(xiàng)、技改和大修項(xiàng)目,由車間申請(qǐng),選煤科及發(fā)電科認(rèn)定,安監(jiān)科審報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)審核,廠長(zhǎng)審批。

三是嚴(yán)格內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)銷管理

1、凡是計(jì)劃內(nèi)的差旅費(fèi)(7萬(wàn)元/年)、辦公用品費(fèi)(2萬(wàn)元/年)、座機(jī)通話費(fèi)(4.9萬(wàn)元/年)、通信費(fèi)(5.22萬(wàn)元/年)、計(jì)算機(jī)消耗(3.5萬(wàn)元/年)、印刷費(fèi)(4.5萬(wàn)元/年)、小車日常維修費(fèi)(9萬(wàn)元/年)、招待費(fèi)(廠內(nèi),9萬(wàn)元/年)等定額包干,下達(dá)到各職能部門管理和控制使用。其中對(duì)達(dá)州市內(nèi)差旅費(fèi)(不含駕駛員差旅費(fèi))包干發(fā)放到各部門,廠不再報(bào)銷市內(nèi)差旅費(fèi),各單位不得影響涉外工作??剖沂褂眯≤嚨模疵刻?00元計(jì)算,由廠辦填寫通知單按月統(tǒng)計(jì)租車費(fèi)用交財(cái)務(wù)科,在發(fā)放科室差旅費(fèi)時(shí)扣除。上述計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用,必須先經(jīng)過(guò)主管部門同意后才能發(fā)生,報(bào)銷時(shí)經(jīng)主管部門審核、簽字,經(jīng)廠長(zhǎng)一支筆審批后,才能報(bào)銷。計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用不能超額報(bào)銷。

2、所有計(jì)劃外的費(fèi)用支出,一律由廠長(zhǎng)審批后搭賬付款。

3、1萬(wàn)元以上的用于生產(chǎn)性的技改、大修、維修等非計(jì)劃性的費(fèi)用支出,必須立項(xiàng)審批,嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度,財(cái)務(wù)見審批單和結(jié)算依據(jù)方能搭賬。

4、1萬(wàn)元以內(nèi)的非計(jì)劃性支出,必須實(shí)行申報(bào)制度,經(jīng)廠長(zhǎng)審批,財(cái)務(wù)憑審批報(bào)告方能搭賬付款。

四是內(nèi)部核算管理體系健全。實(shí)行了廠級(jí)、車間、班組三級(jí)核算體系,對(duì)實(shí)行全面的成本管理起到了積極的作用。

五是資金管理:貨幣資金的支出、領(lǐng)用,一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后,財(cái)務(wù)才能支付貨幣資金,包括:材料款、工程款、維修費(fèi)、招持費(fèi)、各種獎(jiǎng)勵(lì)、工資性支出。并嚴(yán)格執(zhí)行搭賬制度,堅(jiān)持先搭賬,后付款的原則。所謂搭賬是指先登記后付款的方式,未登記一律不支付的辦法。

六是實(shí)施專項(xiàng)工程管理辦法。如基建費(fèi)用下達(dá)給各車間,由車間負(fù)責(zé)所管區(qū)域的基建維修費(fèi)用。廠區(qū)公共區(qū)域及居委會(huì)的基建維修費(fèi)下達(dá)給后勤副廠長(zhǎng),指標(biāo)3萬(wàn)元,1萬(wàn)元以上大額的廠區(qū)公共區(qū)域及基建維修由分管廠長(zhǎng)向廠長(zhǎng)提出,按專項(xiàng)的程序辦理。

在成本考核上。一是實(shí)行成本指標(biāo)超支負(fù)連帶責(zé)任管理。如洗煤車間任意一項(xiàng)成本指標(biāo)未完成,洗煤車間10%的目標(biāo)成本結(jié)構(gòu)工資將被否決,在入洗原料煤成本完成的情況下,有一個(gè)車間未完成成本,連帶否決選煤科工資總額的2%,直到否決完10%為止。實(shí)行按月考核,加強(qiáng)車間考核的及時(shí)性;二是全年車間成本超支額大于車間的成本工資,否決全部的成本工資。車間成本超支額小于成本工資,成本超支多少則否決多少成本工資;三是材料消耗獎(jiǎng)懲(半年結(jié)算一次)。車間材料按40%獎(jiǎng)懲,配件按20%獎(jiǎng)懲??剖也牧习?0%獎(jiǎng)懲。基建科、水電隊(duì)材料按100%獎(jiǎng)懲。

(三)靈活多樣的勞動(dòng)力管理機(jī)制

1、定員定編

該廠現(xiàn)有人員420多人(不含發(fā)電車間部分),管理崗110人,操作崗310人,其中:副科級(jí)以上47人。

【一線機(jī)構(gòu)設(shè)置】只列入和洗煤相關(guān)的單位:310人,其中:定員294人,操作工輪崗16人。

○洗煤車間。在冊(cè)81人,定崗76人,其中:管理崗定員7人(含核算員1人);操作崗定員69人,輪崗5人;

○索運(yùn)車間。在冊(cè)100人,定崗95人,其中:管理崗定員7人(含核算員1人);操作崗定員88人(維修人員31人),輪崗5人。

○機(jī)修車間。在冊(cè)48人,定崗46人,其中:管理崗定員6人(含核算員1人);操作崗定員40人,負(fù)責(zé)洗煤車間設(shè)備維護(hù)檢修,輪崗2人。

○質(zhì)檢車間。在冊(cè)43人,定崗41人,其中:管理崗定員6人(含核算員1人);操作崗定員35人,輪崗2人。

○運(yùn)銷部。在冊(cè)38人,定崗36人,其中:管理崗定員6人(含核算員1人);操作崗定員30人,輪崗2人。

【二線科室】108人,其中:

廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)8人,安監(jiān)科5人,選煤科9人,基建科9人,政工部5人,工會(huì)5人,保衛(wèi)科16人,紀(jì)檢科3人,勞工科5人,財(cái)務(wù)科10人,供應(yīng)科11人,行辦16人;值長(zhǎng)室6人。

【其它】居委會(huì)、水電隊(duì)、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。

2、定員原則。該廠對(duì)生產(chǎn)一線定員時(shí)沒(méi)有考慮各種休假因素。如洗煤車間有設(shè)備100多臺(tái),崗位31個(gè),操作崗位在冊(cè)74人,定員69人,輪崗5人;在一條長(zhǎng)174米的皮帶上配置4人,每班2人,每班運(yùn)行在16小時(shí)左右,上一天休息一天,沒(méi)有上5休2的定員系數(shù)。管理崗有110人(不含發(fā)電車間),人員比較多,從今年起他們想通過(guò)末位調(diào)整辦法來(lái)逐步減少機(jī)關(guān)管理人員,每年淘汰2-3人到生產(chǎn)一線當(dāng)工人。

3、勞動(dòng)力管理

※各車間定員內(nèi)的用工權(quán)下放到車間,在廠確定的定員范圍內(nèi)自行確定上崗人數(shù),廠支持車間對(duì)相關(guān)崗位實(shí)行并崗,在保證安全生產(chǎn)的前提下,無(wú)論車間怎樣減人,一年內(nèi)其單價(jià)工資不變。車間內(nèi)一般工種的調(diào)整,車間擁有自主調(diào)整權(quán)和對(duì)其進(jìn)行上崗前培訓(xùn)的權(quán)利,調(diào)整后人員名單報(bào)勞工科備案,并將培訓(xùn)考試內(nèi)容及成績(jī)報(bào)安監(jiān)科審核發(fā)放上崗證。特殊工種的變動(dòng)、培訓(xùn)(含跨車間的勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)),必須報(bào)廠研究決定,勞工科執(zhí)行。

※實(shí)行操作崗員工輪崗制度。輪崗人數(shù)原則按5%的比例安排。車間實(shí)際上崗人數(shù)外的富余人員納入輪崗人員管理。廠安排的輪崗人員,由廠補(bǔ)貼輪崗工資,車間安排的輪崗人員工資由車間自行解決(如洗煤車間按5%的比例實(shí)行輪崗,由班長(zhǎng)每月對(duì)組員進(jìn)行考核,每月調(diào)整,納入輪崗人員管理,由車間另行安排工作或內(nèi)部待崗〈發(fā)給300元的基本生活費(fèi)〉)。以形成內(nèi)部用工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

※車間短期工作集中、人員不足的情況下,各車間可臨時(shí)招用短期或季節(jié)性的臨時(shí)勞務(wù)用工,費(fèi)用在車間結(jié)算的工資總額中以勞務(wù)費(fèi)的形式支付,招聘、管理、培訓(xùn)和費(fèi)用結(jié)算,及相關(guān)手續(xù)的建立和完善,由各車間自行負(fù)責(zé)。

※車間定崗定員內(nèi)的勞務(wù)人員,相關(guān)手續(xù)由廠建立,交由各車間比照在冊(cè)員工進(jìn)行管理、使用、調(diào)劑和支付費(fèi)用。其費(fèi)用在車間工資總額中以勞務(wù)費(fèi)的形式支付。

※實(shí)行末位淘汰制度。只在管理人員中進(jìn)行,即每月各科室都必須根據(jù)員工的工作情況確定一名末位淘汰人員,當(dāng)月被確定為末位淘汰的人員,其各種待遇不受任何影響。年終廠再?gòu)母骺剖彝扑]的末位淘汰人員中,評(píng)選出2-3名人員進(jìn)行末位淘汰到車間當(dāng)工人。

※將比較固定的推矸、推渣、平煤、清掃車皮、打掃衛(wèi)生及搬運(yùn)物資材料所使用的勞務(wù)用工,一律按區(qū)域劃分到各車間(部門),包括勞動(dòng)合同的簽訂(報(bào)勞資科審查備案)、人員的選聘、安全管理、費(fèi)用的結(jié)算、審核,廠按照用量核定相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用。

※實(shí)施分類管理。凡不愿或不能在廠上班屬操作人員的,本人又不愿意解除勞動(dòng)合同的,按廠托管辦法,與廠辦理勞動(dòng)關(guān)系托管手續(xù),廠方保留勞動(dòng)關(guān)系,由其自行繳納所有費(fèi)用(含企業(yè)、個(gè)人繳費(fèi))參加保險(xiǎn)。屬管理人員和重要崗位人員,雖愿意在廠上班但廠無(wú)法安排的,與廠簽定協(xié)議,按有關(guān)規(guī)定特殊處理。

※托管人員、長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病人員、承包人員,由勞工科統(tǒng)一管理。

※員工假別的管理。由于工資已結(jié)算到各車間,因此,凡員工在6個(gè)月內(nèi)的相關(guān)假別待遇,由各車間自行負(fù)責(zé),超過(guò)6個(gè)月的,由廠按規(guī)定支付。

(四)較為完善的內(nèi)部分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

1、完善內(nèi)部分配制度

第一,車間操作層的工資分配權(quán)下放到各車間,車間要按工分或工時(shí)向員工結(jié)算工資。車間必須完善考評(píng)體系,工分或工時(shí)不但要與工作量掛鉤,還要與工作質(zhì)量掛鉤;

第二,各車間對(duì)工時(shí)及工分的評(píng)定辦法要具體、透明、公開,加強(qiáng)審查和審核。勞工科要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。

第三,對(duì)車間操作崗,所有的車間要把結(jié)算的工資總額全部與工時(shí)、工分掛鉤,除特殊人員外(國(guó)家規(guī)定享受假期的人員),取消固定收入,體現(xiàn)多勞多得,不勞不得;

第四,車間管理層和機(jī)關(guān)人員暫執(zhí)行現(xiàn)行崗位工資制度,今年內(nèi)逐步在機(jī)關(guān)及車間管理層推行崗位職務(wù)、職稱工資制度;

2、工資分配的基本原則

(1)工資以基層車間(隊(duì))為結(jié)算單位,堅(jiān)持總額控制(上級(jí)下達(dá)年工資總額,超額不收工資調(diào)節(jié)金,主要從超產(chǎn)利潤(rùn)中提?。蕛?yōu)先,按勞分配,適當(dāng)傾鈄的原則;

(2)堅(jiān)持工資增長(zhǎng)以生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,以洗煤總量的增長(zhǎng)為前提;

(3)堅(jiān)持工資水平在控制的范圍內(nèi)略有增長(zhǎng)的原則;

(4)堅(jiān)持向管理層、重要崗位適當(dāng)傾鈄的原則;

(5)以車間(隊(duì))為核算單位,實(shí)施總額控制,自行制定分配方案的原則;

(6)工資根據(jù)指標(biāo)完成的好壞上下浮動(dòng)的原則;

(7)堅(jiān)持工資月預(yù)結(jié)算,年終總結(jié)算,超結(jié)部份扣除,少結(jié)部份補(bǔ)結(jié)的原則。

3、工資管理

(1)工資分配模式。

一是對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)行噸煤工資單價(jià)(管理層單獨(dú)核算工資單價(jià),單獨(dú)結(jié)算);

二是對(duì)生活后勤實(shí)行承包工資制(按噸煤?jiǎn)蝺r(jià)測(cè)算);

三是對(duì)機(jī)關(guān)實(shí)行計(jì)時(shí)工資。

同時(shí),為調(diào)動(dòng)車間的積極性,采取三種激勵(lì)機(jī)制:

一是實(shí)施新增因素工資結(jié)算制。主要是對(duì)其車間職責(zé)范圍外的工作發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用,按新增因素處理。是否作為新增因素必須嚴(yán)格界定,嚴(yán)格審批程序。凡新增因素工時(shí)費(fèi)由車間申報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)審核,廠長(zhǎng)審批。其費(fèi)用以勞務(wù)費(fèi)用的形式支付;

二是對(duì)車間實(shí)行單項(xiàng)補(bǔ)貼機(jī)制。單項(xiàng)補(bǔ)貼=單項(xiàng)補(bǔ)貼單價(jià)(單獨(dú)測(cè)算)×掛鉤產(chǎn)量。單項(xiàng)補(bǔ)貼主要用于安全壓力大、經(jīng)濟(jì)影響大的關(guān)鍵重要崗位,定額補(bǔ)貼到車間。實(shí)行月考核(由勞工科制定對(duì)車間的考核辦法),當(dāng)月一票否決,年終累計(jì)結(jié)算的管理辦法。單項(xiàng)補(bǔ)貼的15%給車間管理層。各車間必須要制定管理、分配、考核辦法,加大對(duì)這些崗位和管理層的考核和處罰力度;

三是對(duì)部份車間、科室實(shí)行延時(shí)工資制。延時(shí)工資=超產(chǎn)量×延時(shí)單價(jià)(單獨(dú)測(cè)算)。

(2)在生產(chǎn)車間和機(jī)關(guān)實(shí)行6:1:2:1的結(jié)構(gòu)工資制。即60%的基礎(chǔ)工資,10%的成本工資,20%的安全工資,10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。

(3)對(duì)生產(chǎn)車間、機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)單位的在崗人員按每人增加30元的成本工資進(jìn)行測(cè)算和結(jié)算。

(4)車間噸煤工資單價(jià)=崗位工資+加班工資+成本工資+效益工資。

(5)車間使用的勞務(wù)工,其費(fèi)用按照定額測(cè)算到各車間,費(fèi)用由各車間審核,經(jīng)廠審批后,以勞務(wù)費(fèi)的形式支付。

4、工資結(jié)算

工資結(jié)算分為機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線和后勤承包單位三部分。除機(jī)關(guān)外,各生產(chǎn)車間和后勤承包單位的工資由勞工科結(jié)算給各單位,由各單位按自定分配辦法進(jìn)行分配,只能小于,不能超過(guò)勞工科結(jié)算的總額,允許提取一部分作為結(jié)余工資。如洗煤車間每月從結(jié)算工資總額中提取3%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金。

車間月度工資結(jié)算=噸煤?jiǎn)蝺r(jià)工資+各種津補(bǔ)貼(夜班津貼、班長(zhǎng)津貼、工段長(zhǎng)津貼、工齡津貼)+延時(shí)工資+單項(xiàng)補(bǔ)貼+輪崗工資+各種單項(xiàng)獎(jiǎng)-各種扣款。

○車間操作人員的各種津補(bǔ)貼,按年初測(cè)算的基數(shù)定額結(jié)算到車間。

其中:班長(zhǎng)津貼50元/月,工段長(zhǎng)津貼100元/月;工齡津貼:工齡在5年及以下15元,6-XX年的25元,11-XX年的70元,16-21年的125元,22年及以上的6.4元/年;當(dāng)月曠工1天或出勤不足10天的,當(dāng)月取消;新來(lái)廠(學(xué)生、復(fù)原退伍軍人)一律取消工齡津貼。

○輪崗工資按實(shí)際的輪崗人員和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算到車間。

○洗煤部份各車間在完成入洗原料煤成本的前提下,完成各自的單位成本,10%的成本工資才能不被否決,任意一成本指標(biāo)未完成,10%的成本工資將被否決。

機(jī)關(guān)月度工資結(jié)算=(崗位工資+成本工資+效益工資)×當(dāng)月產(chǎn)量完成比例+加班+夜班+工齡津貼+職稱津貼+單項(xiàng)獎(jiǎng)-各種扣款。

○崗位工資:科級(jí)470元,副科級(jí)396元,一般管理崗:工齡5年以上在管理崗1年以上或工齡5年以下在管理崗3年以上350元,其它管理人員257元。

○利潤(rùn)工資:科級(jí)236元,副科級(jí)216元,一般管理崗:工齡5年以上在管理崗1年以上或工齡5年以下在管理崗3年以上206元,其它管理人員156元。

○職稱津貼:機(jī)關(guān)和車間管理層一樣,高級(jí)140元/月,中級(jí)110元/月,助級(jí)60元/月,員級(jí)30元/月,并和當(dāng)月實(shí)際出勤掛鉤考核。

○單項(xiàng)獎(jiǎng):由相關(guān)職能部門考核管理發(fā)放。

○夜 班:由勞工科年初進(jìn)行核定,如中途變動(dòng)要進(jìn)行報(bào)批后重新核定。

○工齡津貼:與車間操作人員相同。

5、工資結(jié)算的考核

“二步法”:

第一步按照第4點(diǎn)工資結(jié)算規(guī)定,結(jié)算出車間、機(jī)關(guān)未考核前的工資總額。

第二步將各單位工資總額按6:1:2:1的比例形成結(jié)構(gòu)工資,即:基礎(chǔ)工資占總額的60%,成本占10%,安全占20%,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占10%,按規(guī)定進(jìn)行考核后發(fā)放。其中成本由財(cái)務(wù)科考核,安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由安監(jiān)科考核,工作效果由行辦考核。各職能部門每月將考核結(jié)果書面報(bào)勞工科,由勞工科從第二步結(jié)算中直接從各單位工資總額中扣除后,才是各單位結(jié)算的應(yīng)發(fā)工資額。

6、其它規(guī)定

○任意一車間當(dāng)月成本未完成,否決當(dāng)月工資總額的10%,機(jī)關(guān)科室各扣工資總額的2%;有2個(gè)單位未完成,扣機(jī)關(guān)科室工資總額4%,依次類推,最高不超過(guò)10%;半年預(yù)結(jié)算一次,全年累計(jì)完成指標(biāo)后補(bǔ)發(fā)。

○安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化被扣款后不予補(bǔ)發(fā)(考核見前安全管理部份)。

○各單位必須把考核扣款落實(shí)到班組或個(gè)人,結(jié)算出員工個(gè)人工資。

○車間和后勤承包管理人員工資,單獨(dú)測(cè)算成噸煤?jiǎn)蝺r(jià)工資,經(jīng)按6:1:2:1結(jié)構(gòu)工資考核,勞工科審核后進(jìn)行結(jié)算分配。不擠占操作崗員工的工資。

○各單位在定員指標(biāo)內(nèi)減人不減資,如向廠要求增加定員,每增加1人,廠只給300元/人的補(bǔ)貼。

○假工工資。取消年休假。符合享受探親假的,如本人放棄,廠獎(jiǎng)勵(lì)200元;如請(qǐng)假的,當(dāng)月只發(fā)300元生活費(fèi)。

○福利補(bǔ)貼。取消原政策性福利補(bǔ)貼。有毒有害作業(yè)津貼按規(guī)定發(fā)放,索道運(yùn)輸野外津貼按出勤天數(shù)計(jì)發(fā),周末回家沒(méi)有交通費(fèi)。停止執(zhí)行住房公積金,原已交的未退。

○管理人員利用周末工作的,按10元/天(不包括周末應(yīng)值班的人員)另外計(jì)發(fā)工資;但原則上不出現(xiàn)多工作日,多工作日計(jì)發(fā)工資需報(bào)廠長(zhǎng)審批。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

通過(guò)對(duì)__選煤發(fā)電廠的學(xué)習(xí)考察,我們有以下幾點(diǎn)體會(huì):

(一)領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變觀念是搞好改革和內(nèi)部管理的前提。該廠羅總和王科長(zhǎng)在與我們介紹情況時(shí),強(qiáng)調(diào)得最多的就是轉(zhuǎn)變觀念。他們講:觀念的轉(zhuǎn)變是搞好改革和內(nèi)部管理的前提。再多再好的制度,終歸需要人去執(zhí)行,如果員工的觀念未得到根本轉(zhuǎn)變,尤其是廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的觀念未得到轉(zhuǎn)變,在思想上不能夠統(tǒng)一,既使強(qiáng)制推行也會(huì)中途夭折。因此,他們每推出一項(xiàng)改革舉措前,都加強(qiáng)宣傳,首先從廠領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員起帶頭轉(zhuǎn)變觀念,凡要求員工做到的,他們首先做到。對(duì)經(jīng)多次教育仍不轉(zhuǎn)變觀念的,不論是哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不論是哪一個(gè)人,一律采取組織措施。

(二)嚴(yán)管重罰,加大制度的執(zhí)行力是推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展的保證。通過(guò)學(xué)習(xí)考察,我們感受最深的就是該廠在抓安全工作上,執(zhí)行規(guī)章制度的力度非常大,而且他們不是就安全而抓安全,而是把抓安全工作上升到了作為提高企業(yè)綜合管理水平的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。我廠和__選煤廠一樣也制定了不少的規(guī)章制度,但在處罰力度和執(zhí)行力度上卻存在很大的差距。在__選煤廠處罰的起點(diǎn)就是30元,由于罰款而影響收入全年高達(dá)幾千元,這就使得員工不敢違反規(guī)章制度,也違反不起。在制度的執(zhí)行力上,不論是廠領(lǐng)導(dǎo),還是普通員工,誰(shuí)違反了規(guī)章制度,均一視同仁,由安監(jiān)科負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度處理,不講任何理由,既是處罰錯(cuò)了也必須執(zhí)行。安監(jiān)科只對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),具有絕對(duì)的權(quán)威性。如XX年該廠王廠長(zhǎng)因簽了一份工程合同,驗(yàn)收時(shí)出了點(diǎn)問(wèn)題,按規(guī)定被安監(jiān)科罰款150元。當(dāng)然,他們這種嚴(yán)管重罰的機(jī)制,能夠達(dá)到現(xiàn)在這種水平,也不是一朝一夕就辦到的,也經(jīng)歷了一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。但他們的實(shí)踐表明:只要領(lǐng)導(dǎo)重視,帶頭執(zhí)行,廣泛宣傳,持之一恒地抓下去,就一定能夠得到員工的理解和支持,并自覺(jué)遵守。

(三)嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理,量化細(xì)化指標(biāo),保證了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量。

__洗煤發(fā)電廠與我廠在總的思路上是相同的,但在具體做法上該廠有一些獨(dú)特的管理方式,值得我廠學(xué)習(xí)和借鑒。一是每年年初都以下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的形式,將諸如材料、電力、修理、工資、差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)、計(jì)算機(jī)耗材費(fèi)、鉛印費(fèi)、通信費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、科技書籍費(fèi)、政工書籍費(fèi)、小車日常維修費(fèi)、供應(yīng)汽車維修費(fèi)、電話座機(jī)費(fèi)及話費(fèi)、招待費(fèi)(廠內(nèi))、等凡是能量化細(xì)化的指標(biāo)全部進(jìn)行分解落實(shí)到各車間和職能部門,盡量做到微觀管理,壓力縱深傳遞;二是建立健全了廠、車間、班組三級(jí)內(nèi)部核算管理體系,為搞好搞活內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理打下了基礎(chǔ);三是在資金管理上,最突出的特點(diǎn)就是實(shí)行搭賬制度。有利于廠根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況以收定支,用好用活資金。并所有貨幣資金的支付必須由廠長(zhǎng)一支筆審批;四是內(nèi)部層次管理非常明確,各司其職,各負(fù)其責(zé)??己肆Χ纫脖任覐S大。

第五篇 縣環(huán)衛(wèi)局赴北戴河學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告2700字

縣環(huán)衛(wèi)局赴北戴河學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告

為推動(dòng)我縣城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作扎實(shí)深入開展,_月_日,我局與縣財(cái)政局、衛(wèi)生局的相關(guān)同志一行13人在副縣長(zhǎng)_____同志的帶領(lǐng)下對(duì)秦皇島市北戴河區(qū)的環(huán)衛(wèi)工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察,受到了北戴河區(qū)政府及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待,考察組聽取了北戴河區(qū)政府及相關(guān)部門同志的經(jīng)驗(yàn)介紹,并就環(huán)衛(wèi)工作的開展情況進(jìn)行了深入探討,現(xiàn)將考察情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

一、基本情況

北戴河區(qū)位于秦皇島市西南部,氣候宜人,位置優(yōu)越,是馳名中外的旅游休閑度假勝地。北戴河區(qū)總面積______方公里,常駐人口約_____萬(wàn)人,人口密度較小。該區(qū)年均財(cái)政收入約_____億元,雖說(shuō)經(jīng)濟(jì)條件并不很十分富裕,但行進(jìn)在城區(qū)街道上,我們明顯的感受到了“整潔”與“規(guī)范”,但給人留下印象最深的還是一個(gè)字—“凈”,這不僅要?dú)w功于區(qū)委、區(qū)政府正確的城市發(fā)展定位,更要?dú)w功于當(dāng)?shù)氐沫h(huán)衛(wèi)部門—_____保潔公司。

_____保潔公司現(xiàn)有職工_____人(旅游淡季則相應(yīng)減少至_____余人),負(fù)責(zé)城區(qū)_____條主次干道共計(jì)_____余萬(wàn)平方米的清掃保潔工作(但其中包括綠化帶及海邊、公園面積_____余萬(wàn)平方米,實(shí)際街道清掃面積不足_____萬(wàn)平米),人均清掃保潔面積在______方米以下。清掃方式仍以人工清掃為主,清掃保潔時(shí)間為早4:00至晚10:00,人均工資收入在_____元以上,公司年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用約為______萬(wàn)元。

據(jù)北戴河區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹,改制前的環(huán)衛(wèi)局管干不分,人浮于事,效率低下,而且設(shè)備陳舊,經(jīng)費(fèi)緊張,為提高環(huán)衛(wèi)工作水平,______年_____月份,北戴河區(qū)環(huán)衛(wèi)局按照“兩層分離、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開拍包、市場(chǎng)運(yùn)作”的方式對(duì)環(huán)衛(wèi)工作進(jìn)行了全面改革,成功地走上了市場(chǎng)化運(yùn)作的健康發(fā)展軌道,其具體方法是:區(qū)環(huán)衛(wèi)局根據(jù)城區(qū)清掃保潔面積(包括原海漁廠及園林局的部分保潔區(qū)域)測(cè)算出實(shí)際工作量及實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本,對(duì)外公開招標(biāo),_____保潔公司以_____萬(wàn)元的標(biāo)價(jià)成功中標(biāo),并正式接管該區(qū)的清掃保潔工作,而垃圾清運(yùn)工作則仍由環(huán)衛(wèi)局統(tǒng)一負(fù)責(zé)。改制后,清掃保潔工作實(shí)現(xiàn)了管干分離,清掃效果明顯提高,每年旅游旺季都倍受爭(zhēng)議的環(huán)衛(wèi)工作今年卻得到了區(qū)委、區(qū)政府及全區(qū)人民的一致肯定,這充分說(shuō)明,改革取得了圓滿成功??偨Y(jié)改制的成功經(jīng)驗(yàn)我們認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn):

一是基礎(chǔ)設(shè)施到位。為打造“園林式、生態(tài)型、國(guó)際化”的現(xiàn)代旅游城市,北戴河區(qū)委、區(qū)政府不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度,最近四年的累計(jì)投資額竟高達(dá)_____億元。城區(qū)內(nèi)各類設(shè)施相當(dāng)完備,尤其是環(huán)衛(wèi)設(shè)施,不僅齊全,而且密度大、檔次高。硬件設(shè)施的建設(shè)不僅完善了城區(qū)功能,同時(shí)也促進(jìn)了市民文明衛(wèi)生意識(shí)的提高,目前城區(qū)內(nèi)的垃圾亂扔亂倒等違規(guī)現(xiàn)象已極為少見(本文來(lái)自:公文范文-文秘巴士公文范文-文秘巴士)。

二是群眾環(huán)衛(wèi)意識(shí)不高。眾公共衛(wèi)生意識(shí)不高,垃圾亂扔亂倒現(xiàn)象十分普遍。垃圾箱近在咫尺,可箱內(nèi)空無(wú)一物,箱外垃圾成片,更讓人氣憤的是:環(huán)衛(wèi)工人前面掃,路上行人隨后扔,這些現(xiàn)象決不是個(gè)案,在現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)大量存在,其它的一些亂扔煙頭、果皮、紙屑等就更是司空見慣,不值一提了。這些問(wèn)題雖小,但卻折射出市民素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀,產(chǎn)生的影響十分惡劣。

三是環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)不足。_____年初我局對(duì)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作進(jìn)行了公開招標(biāo),_____保潔公司以_____萬(wàn)元的標(biāo)價(jià)中標(biāo),并于當(dāng)年_月份正式運(yùn)營(yíng)。但兩年來(lái)確定環(huán)衛(wèi)承包經(jīng)費(fèi)的諸多要素已經(jīng)發(fā)生了變化,如勞務(wù)資源緊缺、能源大幅上漲等,致使保潔公司長(zhǎng)期負(fù)債運(yùn)營(yíng),縣財(cái)政局雖對(duì)環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了重新評(píng)審,并最終確定運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為每年_____萬(wàn)元,但目前仍未及時(shí)按新定標(biāo)準(zhǔn)撥付環(huán)衛(wèi)承包資金。此其一,其二衛(wèi)生費(fèi)是維持環(huán)衛(wèi)工作正常開展的一個(gè)重要資金來(lái)源,但多年來(lái)卻一直未能足額收繳,原因在以下兩個(gè)方面:一是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低。我縣目前的衛(wèi)生費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍按_____發(fā)[20_____]_____號(hào)文件執(zhí)行,但該文件系參照_____市“_____政[20_____]_____號(hào)”標(biāo)準(zhǔn)制定,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低,與現(xiàn)在的人均收入水平和環(huán)衛(wèi)工作開展所需成本早已不相適應(yīng)。二是收繳力度不足。因收費(fèi)工作無(wú)相應(yīng)的強(qiáng)制性措施,相當(dāng)一部分居民、企業(yè)、甚至個(gè)別行政事業(yè)單位對(duì)衛(wèi)生費(fèi)收繳工作不支持、不配合,使衛(wèi)生費(fèi)一直未能做到應(yīng)收盡收,以20_____年為例,衛(wèi)生費(fèi)實(shí)收額為_____萬(wàn)元,但經(jīng)我局初步測(cè)算,僅占應(yīng)繳總額的_____%-_____%,由于衛(wèi)生費(fèi)收繳不到位,直接影響了環(huán)衛(wèi)工作的資金投入,嚴(yán)重制約了環(huán)衛(wèi)工作的開展,應(yīng)及時(shí)加以解決。

四是監(jiān)管力度不足。門前三包是各地城市管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),但在我縣一直未能真正落實(shí),原因之一就是執(zhí)法力度不足,而造成執(zhí)法力度不足的原因有兩個(gè)方面,一是執(zhí)法人員不足。我局現(xiàn)有一線執(zhí)法人員_____余人,除去夜間值勤人員外,白班在崗人員僅_____余人,無(wú)法對(duì)城區(qū)進(jìn)行全天候有效監(jiān)管,從而給違規(guī)人員以可乘之機(jī);二是處罰力度不足。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),對(duì)市容環(huán)衛(wèi)方面的違規(guī)行為處罰金額較小,一般多則幾十元,少的只有幾元,不能觸動(dòng)違規(guī)人員的切身利益,以致執(zhí)法的震懾力不足,無(wú)法達(dá)到“打擊一個(gè)、警示一群、教育一片”的目的。

四、幾點(diǎn)建議及對(duì)策

一是加大宣傳力度,增強(qiáng)群眾公共衛(wèi)生意識(shí)。要充分利用廣播、電視等媒體,大張旗鼓地宣傳環(huán)境衛(wèi)生方面的法律法規(guī),增強(qiáng)人民群眾的城市意識(shí)和環(huán)境衛(wèi)生意識(shí),逐步扭轉(zhuǎn)“少數(shù)人清掃,多數(shù)人糟蹋”的現(xiàn)象,使廣大居民自覺(jué)規(guī)范自身行為,養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣,促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)朝著內(nèi)部增強(qiáng)活力、外部依法管理、群眾自覺(jué)參與的方向發(fā)展。

二是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。加大環(huán)衛(wèi)硬件設(shè)施投入是提高環(huán)衛(wèi)水平的關(guān)鍵,我縣應(yīng)按照“人民城市人民建,建好城市為人民”的方針,多方籌措建設(shè)資金,在城區(qū)街道兩側(cè)增設(shè)果皮箱、在適當(dāng)位置規(guī)劃建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站,提高垃圾收、運(yùn)效率,并積極著手對(duì)露天式垃圾點(diǎn)及垃圾集裝箱進(jìn)行改造,以美化環(huán)境,解決垃圾的二次污染問(wèn)題。

三是加大環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)投入。一方面縣財(cái)政應(yīng)及時(shí)按新核定的標(biāo)準(zhǔn)撥付環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi),另一方面應(yīng)盡快結(jié)合目前的人均收入水平和環(huán)衛(wèi)部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本,對(duì)原有收費(fèi)文件進(jìn)行修改,適當(dāng)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)改變收繳方式,加大費(fèi)用收繳力度,相信隨著收繳力度的加大,環(huán)衛(wèi)工作的資金緊張問(wèn)題將得到有效緩解。

四是加大執(zhí)法監(jiān)管力度。在強(qiáng)化對(duì)保潔公司監(jiān)管的同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步加大環(huán)衛(wèi)監(jiān)管力度,適當(dāng)增加執(zhí)法人員,實(shí)現(xiàn)執(zhí)法重心的下移,并重點(diǎn)加大對(duì)城區(qū)內(nèi)亂扔亂倒、亂貼亂掛等違規(guī)行為的處罰力度,從而規(guī)范商戶的經(jīng)營(yíng)行為,改善城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,同時(shí)也為環(huán)衛(wèi)企業(yè)開展工作營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。

五是建立環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制。應(yīng)迅速建立、健全并嚴(yán)格落實(shí)適合我縣實(shí)際的長(zhǎng)效管理機(jī)制,如定時(shí)定點(diǎn)傾倒及門前三包等相關(guān)制度,使環(huán)衛(wèi)部門從沉重的作業(yè)負(fù)擔(dān)中解脫出來(lái),集中精力解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,提高環(huán)衛(wèi)水平,使我縣的城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

_____縣環(huán)衛(wèi)局

二o_____年_月_日

第六篇 赴京津冀豫蘇學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告5200字

按照縣委、縣政府的總體安排,8月12日至8月22日,由縣長(zhǎng)**同志帶隊(duì),率領(lǐng)部分縣領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)改局、經(jīng)濟(jì)局、商務(wù)局等部門的領(lǐng)導(dǎo)一行16人,先后對(duì)北京中關(guān)村豐臺(tái)園、天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、天津靜海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、張家港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、河南文安縣左各莊以及江陰市華西村進(jìn)行了廣泛深入的學(xué)習(xí)考察。通過(guò)聽取經(jīng)驗(yàn)介紹、座談交流、實(shí)地參觀、走訪企業(yè)、邊看邊議等形式,學(xué)習(xí)了解了他們發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)的諸多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊了眼界,找到了差距,大家深感收益匪淺,啟發(fā)很大,不虛此行?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)考察的有關(guān)情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、基本情況及特點(diǎn)

這次考察的工業(yè)園區(qū),經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速度,機(jī)制和體制的創(chuàng)新,以及人家勤于創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)造的精神,都給我們留下了深刻的印象??偟目矗械街饕羞@樣五個(gè)特點(diǎn):

特點(diǎn)之一:園區(qū)經(jīng)濟(jì)起步早。走過(guò)的這些園區(qū),基本都是90年代初成立,歷經(jīng)了10幾年的發(fā)展歷程,具備了 相當(dāng)大的規(guī)模。中關(guān)村豐臺(tái)園于1991年11月由北京市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立,1994年4月被批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)高新區(qū),1996年成為全國(guó)首批向apec開放的科技工業(yè)園之一,規(guī)劃范圍為5平方公里的產(chǎn)業(yè)基地和12公里的國(guó)際孵化大道。天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)于1984年12月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建立,為中國(guó)首批國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)之一,已走過(guò)了21年的發(fā)展歷程,總規(guī)劃面積達(dá)到40平方公里。靜海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是天津市政府于1992年6月批準(zhǔn)建立的省級(jí)開發(fā)區(qū),總規(guī)劃面積達(dá)到12平方公里,其中起步區(qū)2平方公里,新區(qū)10平方公里。張家港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立于1993年11月,規(guī)劃面積達(dá)到35平方公里。建立園區(qū)最晚的是左各莊鎮(zhèn),XX年11月經(jīng)河北省批準(zhǔn)建立膠合板技術(shù)民營(yíng)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

特點(diǎn)之二:經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快。這些園區(qū)自成立以來(lái),經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng),已經(jīng)成為承載當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展的平臺(tái)。中關(guān)村豐臺(tái)園入駐企業(yè)已達(dá)2700多家,技工貿(mào)收入500萬(wàn)元以上的企業(yè)442家,其中千萬(wàn)元企業(yè)240家,億元企業(yè)60家,十億元企業(yè)12家。天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)XX年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值530多億元,同比增長(zhǎng)25.3%,人均地區(qū)生產(chǎn)總產(chǎn)值達(dá)到20萬(wàn)元。完成財(cái)政收入83億多元,同比增長(zhǎng)23%。天津靜海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)今年前7個(gè)月實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值15億元,同比增長(zhǎng)30%,實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元,同比增長(zhǎng)21%,實(shí)現(xiàn)稅收0.8億元,同比增長(zhǎng)38%,出口創(chuàng)匯4100萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)6%。張家港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)已累計(jì)批辦工業(yè)企業(yè)1500多家,其中三資企業(yè)300多家,超千萬(wàn)美元的三資企業(yè)32家,累計(jì)完成合同外資32億美元,注冊(cè)外資16億元。僅XX年開發(fā)區(qū)新批三資企業(yè)就達(dá)50多家,到帳外資1.5億美元。

特點(diǎn)之三:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次高。從我們考察的情況看,這些地方的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)多年的調(diào)整,已經(jīng)高度優(yōu)化,高度集中,并且特色突出。中關(guān)村豐臺(tái)園已經(jīng)形成了生物醫(yī)藥、電子信息、先進(jìn)制造業(yè)與新材料三大產(chǎn)業(yè)格局,涌現(xiàn)出了北京貝爾、燕化高新、北方天鳥、四環(huán)科寶等一批優(yōu)秀企業(yè)。同時(shí),園區(qū)借鑒國(guó)內(nèi)日漸成熟的“總部經(jīng)濟(jì)”理論,正在建設(shè)中國(guó)首家總部基地,截止到今年6月份,已經(jīng)完成了總部基地西區(qū)內(nèi)全部303棟總部樓建設(shè)工程,已經(jīng)有包括中國(guó)誠(chéng)通控股公司、中華通信系統(tǒng)有限公司、中國(guó)汽車技術(shù)研究中心等150多家涉及30多個(gè)行業(yè)的高科技企業(yè)總部簽約入駐總部基地。天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)形成了電子通訊、機(jī)械制造、醫(yī)藥化工、食品飲料四大支柱產(chǎn)業(yè),XX年共完成工業(yè)總產(chǎn)值近1600多億元,占全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的90%多,摩托羅拉、天津三星通訊、中美史克制藥等一些著名企業(yè)先后投資建廠。靜海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)引進(jìn)了美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的投資商200家,初步形成了以電子、制藥、汽車配件、機(jī)械設(shè)備、食品、紡織為主導(dǎo)的工業(yè)體系。建園區(qū)最晚的左各莊鎮(zhèn),主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更為突出,有中國(guó)北方最大的膠合板生產(chǎn)基地的稱號(hào),全鎮(zhèn)擁有膠合板及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

特點(diǎn)之四:投資環(huán)境引力強(qiáng)。考察的這些園區(qū),一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是都致力于軟硬環(huán)境建設(shè),營(yíng)造一流的洼地效應(yīng)。中關(guān)村豐臺(tái)園產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)設(shè)有城市主、次干道標(biāo)準(zhǔn)和支路標(biāo)準(zhǔn)的道路22條,內(nèi)部道路8條,形成了縱橫交錯(cuò)的道路網(wǎng)絡(luò),園內(nèi)供水、供電、供氣、通訊系統(tǒng)十分完善。在政策上享受國(guó)家和中關(guān)村科技園區(qū)扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策,同時(shí),豐臺(tái)區(qū)政府還出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策措施》。豐臺(tái)園還建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新管理服務(wù)體系,實(shí)行了“一站式”為高新企業(yè)服務(wù)。推行全程辦事代理制,編制《綠色服務(wù)指南》,構(gòu)建了綠色服務(wù)體系,為企業(yè)總部建立服務(wù)“綠色通道”,開通“入園服務(wù)”和“支持保障”兩個(gè)直通車。天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)專門成立了投資服務(wù)中心,行政審批單位全部設(shè)有分支機(jī)構(gòu),實(shí)行“一站式”辦公,“一條龍”服務(wù),企業(yè)不出投資服務(wù)中心大樓,即可辦成一切手續(xù)。靜海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)具備道路、供電、通訊、供水、天然氣、排雨、排污和場(chǎng)地平整“七通一平”的條件,滿足了企業(yè)入?yún)^(qū)建設(shè)的需要。同時(shí),他們還在不斷提升配套檔次,到今年下半年隨著集中供熱、供蒸汽項(xiàng)目的建成,可實(shí)現(xiàn)“九通一平”。在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境方面,靜海縣委、縣政府制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)開發(fā)區(qū)管理的若干規(guī)定》,對(duì)開發(fā)區(qū)實(shí)行封閉管理,實(shí)行管委會(huì)一口對(duì)外,建立了低收費(fèi)報(bào)建、無(wú)干擾經(jīng)營(yíng)的管理體系。在項(xiàng)目審批上,實(shí)行一站式審批工作流程,由開發(fā)區(qū)項(xiàng)目部、規(guī)劃部采取領(lǐng)辦的方式,在縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心完成項(xiàng)目注冊(cè)、報(bào)建等一條龍審批。在行政收費(fèi)上,縣職能部門收取的各項(xiàng)費(fèi)用,實(shí)行開發(fā)區(qū)管委會(huì)代繳(房地產(chǎn)項(xiàng)目除外),職能部門不直接對(duì)企業(yè)收費(fèi)。在職能部門檢查管理上,明確縣職能部門入?yún)^(qū)執(zhí)行公務(wù)需提前向開發(fā)區(qū)管委會(huì)提交檢查對(duì)象、檢查計(jì)劃、檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)等,先由開發(fā)區(qū)企業(yè)管理部通知企業(yè)按職能部門要求做好準(zhǔn)備,在商定的時(shí)間內(nèi),由開發(fā)區(qū)指定專人陪同執(zhí)法部門進(jìn)入企業(yè),按預(yù)定計(jì)劃和程序進(jìn)行檢查。

特點(diǎn)之五:土地運(yùn)作力度大。在解決制約園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的土地問(wèn)題上,各地思想都比較解放,善于規(guī)避政策,勇于創(chuàng)新措施,敢于以我為主。中關(guān)村豐臺(tái)園將所需土地由政府收回,給農(nóng)民青苗補(bǔ)助費(fèi),入駐園區(qū)的企業(yè)必須聘用所占土地的農(nóng)民為職工,使農(nóng)民成為工人。豐臺(tái)園成立直屬企業(yè)豐臺(tái)科技園商貿(mào)有限公司,對(duì)所占土地進(jìn)行拆遷,兌付各項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi),然后以零價(jià)土地再與二級(jí)開發(fā)商合資進(jìn)行集中開發(fā),利潤(rùn)按照4:6比例進(jìn)行分成,政府用政策、用規(guī)劃來(lái)把握開發(fā)進(jìn)度。左各莊鎮(zhèn)將機(jī)動(dòng)地的使用權(quán)全部下放給各村,由各村自行決定機(jī)動(dòng)地用途。天津靜海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以開發(fā)區(qū)為投資主體,通過(guò)貸款購(gòu)買土地,擴(kuò)充開發(fā)區(qū)的規(guī)模,在購(gòu)買的土地中,有2平方公里還是農(nóng)田。而且明確了對(duì)節(jié)約土地資源的鼓勵(lì)辦法,對(duì)于建設(shè)二層以上標(biāo)準(zhǔn)廠房的企業(yè),按照每平方米20元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),對(duì)達(dá)不到規(guī)劃建設(shè)要求的企業(yè),進(jìn)行收回,重新進(jìn)行出讓,實(shí)現(xiàn)土地資源的合理開發(fā)和有效利用。

二、感受和啟發(fā)

這次五省市之行,是一次學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)的好機(jī)會(huì),也是一個(gè)反思不足,謀劃重點(diǎn),明確方向的好過(guò)程。五省市的經(jīng)驗(yàn)可圈可點(diǎn),我們從中得到“五大啟示”。

一是有眼力才有魄力。五省市園區(qū)經(jīng)濟(jì)的成功發(fā)展,首先得益于他們具有搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。他們不僅奪開放之先機(jī),而且緊緊抓住國(guó)家?guī)状未蟮恼邫C(jī)遇,以開闊的眼界、超前的思路、超凡的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。在考察中我們鮮明地感受到,除了氣候、地緣條件等一些不可比因素外,我們之所以和人家差距較大,最根本的、最重要的還是差在思想上,差在精神上。走過(guò)的這些園區(qū),聽對(duì)方介紹經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有一個(gè)嘴里總掛著上面怎么說(shuō),全都是從加快發(fā)展的角度出發(fā),只要認(rèn)準(zhǔn)的事,就大膽試,大膽闖,就講怎么干,不在意怎么看,體現(xiàn)出了唯發(fā)展是舉的工作魄力。從我們的實(shí)際看,現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了后面,決不能再按部就班,坐失良機(jī),止步不前,必須解放思想,登高望遠(yuǎn),只爭(zhēng)朝夕,勇于創(chuàng)新,敢于拼搏,唯有如此才能加快綏棱的發(fā)展。

二是有外力才有活力。考察的這些園區(qū),無(wú)不把招商引資、借助外力發(fā)展作為“一號(hào)工程”,采取各種靈活有效的方式,招大商,引大資,上大項(xiàng)目。與我們不同的是,人家現(xiàn)在招商引資有選擇,有重點(diǎn),而且很挑剔,目標(biāo)定位在投資大、見效快、有市場(chǎng),符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的企業(yè)上。天津靜海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)明確了“外資以日、韓、臺(tái)為主,內(nèi)資以民營(yíng)企業(yè)為主,產(chǎn)品以技術(shù)含量高、投資密度大、無(wú)污染項(xiàng)目為主”的招商定位,采取會(huì)議招商、委托招商、以商招商和網(wǎng)絡(luò)招商并舉的立體化招商手段,廣辟信息源,加快了項(xiàng)目引進(jìn)。在工作機(jī)制上,創(chuàng)立了全員招商和任務(wù)指標(biāo)與工作績(jī)效掛鉤,年終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的工作機(jī)制,有效地激勵(lì)了全體工作人員的招商積極性和創(chuàng)造性。目前,已有臺(tái)灣大成集團(tuán)、臺(tái)灣齊魯公司、日本丸美屋株式會(huì)社等一大批外商企業(yè)投資建廠。

三是有載力才有張力。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張,高平臺(tái)的構(gòu)筑,需要強(qiáng)有力的承載。五省市大手筆規(guī)劃建設(shè)的工業(yè)園區(qū),已經(jīng)成為吸引外資的最佳載體,以高起點(diǎn)的規(guī)劃、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、一流的管理服務(wù),吸納著名企業(yè)的入駐。這些工業(yè)園區(qū),已經(jīng)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,拉動(dòng)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用十分突出。“沒(méi)有梧桐樹,引不來(lái)金鳳凰”,要加快綏棱經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必須把工業(yè)園區(qū)建設(shè)擺上“重中之重”的戰(zhàn)略地位,以開發(fā)引大資,招大商,迅速提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次。

四是有引力才有實(shí)力。五省市之行,給我們留下深刻印象,就是他們確立營(yíng)造投資環(huán)境的新理念,并通過(guò)軟硬環(huán)境的不斷提升和整合,使單一的環(huán)境因素產(chǎn)生“磁場(chǎng)”效應(yīng)、“洼地”效應(yīng),吸引了更多的人才和資金的聚集,以致于園區(qū)開發(fā)速度比不上項(xiàng)目簽約落地的速度。學(xué)習(xí)這些地方的經(jīng)驗(yàn),最重要的一條就是要樹立環(huán)境就是生產(chǎn)力的觀念,確立“親商、安商、富商”的意識(shí),創(chuàng)造引得來(lái)、留得住,有奔頭的投資環(huán)境。

三、幾點(diǎn)建議

先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)和作法可資借鑒。可比與不可比并不重要,重要是的我們受到了鞭策,拓寬了思路,重要的是我們要在可比中深刻反思,迎頭趕上,在不可比中立足實(shí)際,創(chuàng)造業(yè)績(jī)。根據(jù)外地的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合綏棱的實(shí)際,我們共有五點(diǎn)建議,概括起來(lái)體現(xiàn)為三個(gè)“新”。

建議之一:思想解放要有新高度。要從政策扶持力度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、體制改革深度、環(huán)境創(chuàng)建水平等查找我們與先進(jìn)地區(qū)的差距,看看束縛我們發(fā)展的瓶頸問(wèn)題到底有什么,有多少是因?yàn)椴桓覄?chuàng)新、不會(huì)創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新造成的。要教育廣大干部思想再解放一點(diǎn),觀念再更新一點(diǎn),步子再邁大一點(diǎn),堅(jiān)決破除解放思想中的體制的、意識(shí)的、傳統(tǒng)的以及人為的種種障礙,堅(jiān)決改變一切束縛發(fā)展的作法和規(guī)定,淡化管理意識(shí),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),該突破的要勇于突破,該變通的要大膽變通,把解放思想落實(shí)到每一件具體工作中去。

建議之二:招商引資要有新力度。增強(qiáng)綏棱的發(fā)展后勁,關(guān)鍵在招商引資,潛力也在招商引資,必須走好借助外力發(fā)展的路子,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破:即吸引大公司方面要有新突破,吸引外資方面要有新突破,投資質(zhì)量和總量方面要有新突破。為保證實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),要做到“五個(gè)更”:一是領(lǐng)導(dǎo)力量要更強(qiáng)。在保證現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力量的同時(shí),加強(qiáng)招商局建設(shè),抽調(diào)發(fā)改局、經(jīng)濟(jì)局、商務(wù)局的精干人員充實(shí)到招商引資隊(duì)伍中來(lái)。同時(shí),要組成兩個(gè)招商專業(yè)隊(duì)伍,分別由兩個(gè)縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭,負(fù)責(zé)吸引省內(nèi)資金和省外資金。二是激勵(lì)機(jī)制要更活。要進(jìn)一步健全外商投資鼓勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持“一事一議”、特事特辦的原則,落實(shí)“按項(xiàng)目給土地、按效益給優(yōu)惠”的政策,制定更加優(yōu)惠的土地出讓和財(cái)政扶持辦法,以吸引更多外商到我縣投資興業(yè)。同時(shí),為條件相對(duì)較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辟外商投資工業(yè)區(qū),實(shí)行單獨(dú)統(tǒng)計(jì),稅利分成,為這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招商引資創(chuàng)造條件。三是招商方法要更多。要積極借鑒靜海開發(fā)區(qū)的經(jīng)驗(yàn),積極拓寬對(duì)外聯(lián)系渠道,參與或舉辦各種招商會(huì)議、活動(dòng),切實(shí)用好委托招商、網(wǎng)上招商等新方式,鼓勵(lì)各種中介機(jī)構(gòu)按照市場(chǎng)化的方式進(jìn)行招商。同時(shí),對(duì)現(xiàn)有的外商投資企業(yè),要精心呵護(hù),悉心服務(wù),使其盡可在獲得良好收益的基礎(chǔ)上增資擴(kuò)股,進(jìn)一步發(fā)展壯大,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以商招商的乘數(shù)效應(yīng)。四是招商方向要更清?;谖铱h的氣候條件、發(fā)展氛圍和地緣條件無(wú)法與五省市相比,更很難像左各莊那樣“無(wú)中生有”,沒(méi)有木材資源,能夠做大木材產(chǎn)業(yè)。在招商引資的定位上應(yīng)堅(jiān)持立足資源優(yōu)勢(shì),以有利于我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化為導(dǎo)向,以無(wú)法入駐南方經(jīng)濟(jì)園區(qū)的企業(yè)為重點(diǎn),引進(jìn)小型加工企業(yè)與大企業(yè)相結(jié)合,引進(jìn)勞動(dòng)密集型企業(yè)與高科技型企業(yè)相結(jié)合,引進(jìn)外資與啟動(dòng)內(nèi)資相結(jié)合,引進(jìn)設(shè)備人才與嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,進(jìn)一步提高利用外資的質(zhì)量和水平。五是招商環(huán)境要更優(yōu)。要大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、效能考評(píng)制、失職追究制和公開辦事制度等,進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè),提供“一門式”咨詢,“一條龍”服務(wù),做到“一站式”辦結(jié)。要繼續(xù)改革行政審批制度,清理各類行政許可和審批項(xiàng)目,堅(jiān)決杜絕“三亂”問(wèn)題。

建議之三:園區(qū)建設(shè)要有新手筆。要學(xué)習(xí)五省市的經(jīng)驗(yàn),高起點(diǎn)、大手筆規(guī)劃建設(shè)工業(yè)園區(qū),全面打造加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平臺(tái)。當(dāng)前,重點(diǎn)要按照規(guī)劃一步到位,建設(shè)分步實(shí)施,項(xiàng)目滾動(dòng)建設(shè)的原則,加快啟動(dòng)**路工業(yè)園區(qū)建設(shè),理清發(fā)展思路,研究好發(fā)展模式、土地使用、配套建設(shè)、產(chǎn)業(yè)類型、管理機(jī)制等問(wèn)題,爭(zhēng)取把綏北路工業(yè)園區(qū)發(fā)展成為規(guī)劃一流、管理一流、速度一流、效益一流、服務(wù)一流的經(jīng)濟(jì)園區(qū)。

第七篇 去公司學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告1750字

11月14日到11月16日,公司主管領(lǐng)導(dǎo)及修理中心相關(guān)人員一行5人對(duì)杭州現(xiàn)代汽車實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行了實(shí)地考察。在這有限的三天時(shí)間內(nèi),我們不僅感受到了該公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的熱情好客,更主要的是我們吸取了許多有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)。他們超前的市場(chǎng)意識(shí)、切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)定位、科學(xué)的管理手段以及全體員工良好的精神風(fēng)貌都深深地感染了我們每一個(gè)人。應(yīng)該說(shuō),這次杭州之行對(duì)修理中心即將開始的改革調(diào)整及明年工作的開展都是十分有益的,杭州現(xiàn)代的許多經(jīng)驗(yàn),更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒。

一、該公司基本概況

通過(guò)考察我們感到,該公司與我們企業(yè)現(xiàn)在的體制基本雷同,隸屬于杭州市海外海集團(tuán),屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽大眾特約服務(wù)站,至今已十年之久,建站初期,也曾經(jīng)有過(guò)輝煌的時(shí)期,由于市場(chǎng)體制和機(jī)制等方面存在的諸多問(wèn)題,從XX年開始,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)大幅度下滑,造成02、03、XX年連續(xù)三年虧損,在XX年的一汽大眾評(píng)比中,列全國(guó)倒數(shù)第二,被一汽大眾視為砍掉對(duì)象,取消單一服務(wù)。

二、經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變

面對(duì)這種形勢(shì),海外海集團(tuán)及時(shí)調(diào)整了現(xiàn)代汽車實(shí)業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后,就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的課題,他們最后認(rèn)定了建4s品牌店這樣一條道路,首先通過(guò)多次整改,得到了一汽大眾領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,前后僅用了半年的時(shí)間,軟硬件均得到了改善,拿下寶萊銷售權(quán)。XX年共投入300萬(wàn)元進(jìn)行改造,其中銷售展示廳只投入了250萬(wàn)元左右,其余的50萬(wàn)元用于車間改造和設(shè)備更新,在此過(guò)程中一汽補(bǔ)貼了100萬(wàn)元,實(shí)際他們僅投入了200萬(wàn)元左右。今年,他們與一汽大眾簽訂了銷售780臺(tái)寶萊車的合同,目前已銷售660臺(tái),估計(jì)完成有一定困難,但一汽大眾做出了承諾,只要銷售合同規(guī)定的85%即可。

他們的一汽紅旗維修以建立大客戶為主,并隨時(shí)發(fā)展新的大客戶。

一汽大眾維修主要面對(duì)私家車及出租車客戶群體,尤其是針對(duì)出租車修理,他們采取了比較獨(dú)特的方式,他并沒(méi)有利用廣告來(lái)宣傳自己,主要是以自身的維修質(zhì)量和良好的服務(wù)來(lái)贏得客戶的信賴,并做到了來(lái)一個(gè),留住一個(gè)。出租車群體希望的是價(jià)格最低,質(zhì)量最好,時(shí)間最短,因?yàn)樗麄兂浞终J(rèn)識(shí)到了出租車群體的心理,所以他們實(shí)行了出租車綠色通道,設(shè)立了幾個(gè)專用架子,即來(lái)即修,修竣即走。

三、機(jī)制比較合理

杭州現(xiàn)代汽車實(shí)業(yè)有限公司在機(jī)制建設(shè)上動(dòng)了很多腦筋,想了許多辦法,確實(shí)調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

海外海集團(tuán)每年都與該公司簽定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀,公司的高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制,完成目標(biāo)責(zé)任狀年薪100%兌現(xiàn),完不成扣發(fā)相應(yīng)比例,平時(shí)按75%借資。

現(xiàn)有員工110人,其中一線工人66人,銷售人員20人,管理及勤雜人員20人。集團(tuán)每年核定工資總額,具體的分配辦法自己確定,員工平均工資在1.8萬(wàn)—2萬(wàn)元之間,但最低工資在800元左右,在分配上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低,否則留不住人才,因?yàn)樵诤贾荩袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,尤其是修理技能人才的競(jìng)爭(zhēng)更是異常激烈。

具體的分配辦法是,工人取消保底工資,收入主要依據(jù)本人工時(shí)收入去掉稅金后的25%提取,如果維修質(zhì)量高,服務(wù)水準(zhǔn)高,用戶滿意度高的員工工時(shí)可上浮30%,員工所提取的工資相應(yīng)提高30%。

管理人員的工資按工時(shí)收入的2.8—3%提取。

副經(jīng)理的工資按車間當(dāng)月收入的額度乘以一定系數(shù)發(fā)放,同時(shí)還有新增大客戶,應(yīng)收款的回收情況,均納入副經(jīng)理的工資考核內(nèi)容。

備件經(jīng)理的工資按配件的差價(jià)的一定比例提取。

凡是與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的工作內(nèi)容及涉及的人員均實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)辦法。

平時(shí)考核主要依據(jù),修理按核心流程手冊(cè)中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行考核,現(xiàn)場(chǎng)按照4s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

還有維修工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),用戶滿意度等均納入考核范圍,常年實(shí)行維修日?qǐng)?bào)、效益月報(bào)方式進(jìn)行考核。

杭州現(xiàn)代公司依據(jù)一汽大眾的服務(wù)核心流程,制定了本企業(yè)各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn),其中責(zé)、權(quán)、利體現(xiàn)的比較清晰,考核的辦法比較適用。

杭州現(xiàn)代汽車實(shí)業(yè)有限公司的經(jīng)營(yíng)模式、科學(xué)管理手段、機(jī)制建設(shè)可操作性使我們看到自身的不足和差距。修理中心在本月末之前,將結(jié)束經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,人員定崗定編,下一步馬上面臨今年收尾,明年起步的工作,有許多工作需要我們認(rèn)真謀劃。因此我們將把學(xué)習(xí)到的好的做法結(jié)合自身的實(shí)際情況,在經(jīng)營(yíng)思路上,機(jī)制建設(shè)上以及今后的發(fā)展方向進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),有針對(duì)性的進(jìn)行操作。

學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告七篇

6月5日至10日,按照學(xué)校的統(tǒng)一要求,我們?cè)谥Р拷M織員王老師的帶領(lǐng)下,到江蘇省太倉(cāng)市、昆山市、山東省棗莊市薛城區(qū)和上海浦東開發(fā)區(qū)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。大家通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、聽介紹、談體會(huì),一致認(rèn)為感觸很深、收獲很大,很受教育、啟發(fā)和鼓舞,可以說(shuō)上了一堂生動(dòng)、實(shí)際、深刻的發(fā)展課、開放課?,F(xiàn)將考察情況報(bào)告如下。一、基本情況(一)太倉(cāng)市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況。太倉(cāng)市位于江蘇省東南端,面積823平方公里,總?cè)丝?5萬(wàn),轄7個(gè)鎮(zhèn)2個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)。近年來(lái),太倉(cāng)市發(fā)揮緊沿長(zhǎng)江和緊靠上海的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),做好“以港強(qiáng)市”和“接軌上海”兩篇文章,突
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