設(shè)備管理工作自查報告怎么寫
1. 設(shè)備管理概述: 設(shè)備管理工作涉及對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、設(shè)施等進行有效的管理和維護,確保其正常運行,提高生產(chǎn)效率,降低維修成本。自查報告應(yīng)涵蓋設(shè)備的日常維護、故障處理、設(shè)備更新及報廢流程等方面。
2. 自查范圍: 明確自查的設(shè)備類型和范圍,例如生產(chǎn)線設(shè)備、it設(shè)備、運輸車輛等,并列出具體的設(shè)備清單。
3. 日常管理: 描述設(shè)備的日常保養(yǎng)程序,包括定期檢查、清潔、潤滑等,以及如何記錄這些活動。闡述設(shè)備使用規(guī)程,確保員工遵守操作指南。
4. 故障處理: 解釋設(shè)備故障的報告機制,如故障報警系統(tǒng)、報修流程等。并說明故障響應(yīng)時間、維修效率和設(shè)備恢復(fù)情況。
5. 維修與維護: 詳述設(shè)備維修的歷史記錄,包括維修次數(shù)、原因、修復(fù)時間等,以評估設(shè)備的可靠性。分析維修成本和預(yù)防性維護策略。
6. 設(shè)備更新與報廢: 討論設(shè)備更新的決策過程,包括何時升級或替換設(shè)備,以及報廢設(shè)備的處理方式。展示設(shè)備生命周期管理和退役計劃。
7. 安全與合規(guī): 強調(diào)設(shè)備安全操作的重要性,包括安全培訓(xùn)、事故預(yù)防措施和法規(guī)遵從性。描述任何與設(shè)備相關(guān)的安全事故及其處理結(jié)果。
8. 效率與性能: 分析設(shè)備運行效率,如設(shè)備利用率、故障停機時間等,以評估設(shè)備管理的效果。
9. 改進措施: 提出針對自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足的改進計劃,包括優(yōu)化流程、提升員工培訓(xùn)、引入新技術(shù)等。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭部分:
尊敬的接收人姓名/部門:
為了確保公司名稱的設(shè)備管理工作持續(xù)高效,我們進行了全面的自查,旨在識別潛在問題,優(yōu)化管理流程,并提升設(shè)備的運行效率。以下是我們的自查報告:
結(jié)尾部分:
通過本次自查,我們深刻認(rèn)識到設(shè)備管理在企業(yè)運營中的重要性。我們將采取上述提出的改進措施,不斷優(yōu)化設(shè)備管理,以期實現(xiàn)設(shè)備性能的最大化,為公司名稱的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力保障。感謝您對我們工作的關(guān)注和支持,如有任何疑問或建議,歡迎隨時與我們溝通。
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設(shè)備管理工作自查報告范文
第一篇 設(shè)備管理工作自查報告3750字
設(shè)備管理工作自查報告
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制,細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合'木桶理論'的三方面進行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中,我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團隊,使團隊發(fā)揮的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工,所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點,在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時,我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平?,F(xiàn)就__年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下:
一、合理組織,提高機械利用率
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí),對機駕人員進行培訓(xùn),考核,并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動,以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機械的損壞,縮短了工程機械的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn),長達(dá)20多個課時,提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ),工程機械在長期的使用過程中,機械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機制,加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時,都采取必要的措施,對工程機械進行了保護,并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。
二、定人定崗,減少機械故障率
公司的機械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗,人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,建立機械設(shè)備檔案,實行定人、定機、定崗和單機核算,設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到60%以上,實行保養(yǎng)制度,并要按時、按級進行保養(yǎng),一級保養(yǎng)200工作小時,二級保養(yǎng)600工作小時,三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目,要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問,即:機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機械設(shè)備帶病運行;機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例?!焙汀笆肿鳂I(yè)”,是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低施工成本
影響工程機械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,才能在實際施工過程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準(zhǔn)備工作,提高工程機械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記,隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄,對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對使用效果進行分析評價,以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制,激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動,從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員,共評選出10個先進員工,并對他們進行了不同的獎勵,針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻,公司向上級推薦參加局里先進個人的評選,并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等,這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,同事節(jié)約了成本。
四、機械設(shè)備的安全管理
1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機械設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn);機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報廢設(shè)備。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實,機械能進能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。
公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年,再接再勵,在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
第二篇 建筑工地設(shè)備管理人員述職報告1950字
在局、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持,緊緊依靠廣大干部職工,以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,保持與時俱進的精神狀態(tài),發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),勤奮扎實地開展工作,取得了較為明顯的成果?,F(xiàn)作如下報告,請予審議。
一、政治思想方面
(一)加強政治理論學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)----隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,在工程建設(shè)管理第一線上,需要面對各種各樣的復(fù)雜問題,如果不很好地加強政治理論學(xué)習(xí),不與時俱進,掌握一定的理論知識,就無法理解“三個代表”重要思想的精髓,無法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求,無法正確貫徹落實好工程建設(shè)管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦,用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實踐,不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來,自己能夠堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀,不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的17大報告,深刻領(lǐng)會了報告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容、報告的時代特征、歷史性貢獻、科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述,不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的實踐。立足工程建設(shè)的本質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)體會了黨的__屆__全會有關(guān)精神,進一步明確了自己的工作方向。
(二)恪守政治紀(jì)律、堅持組織原則----一直以來,本人嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī),堅決堅決擁護局、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo),不折不扣的擁護和執(zhí)行局、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性,恪守政治紀(jì)律、堅持組織原則。
二、工作履行方面
(一)認(rèn)真履行職責(zé),服務(wù)公司一線施工建設(shè)。
作為公司總工程師,自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),搶抓機遇,加大投入,穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來,面臨施工條件復(fù)雜,包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,為確保工程順利進行,我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,及時溝通,隨時解決工作中遇到問題,做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,通過大量艱苦細(xì)致的工作,為工程項目的順利實施提供了有力保證。
(二)加強安全教育,堅持以人為本
自各項目開展建設(shè)以來,就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,一是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),貫徹和落實各項安全條例,切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監(jiān)督管理,堅持不定時帶隊開展安
全生產(chǎn)大檢查和專項治理,把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,采用張貼、懸掛安全標(biāo)語、掛圖,發(fā)放宣傳資料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳,增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展,增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。
(三)加強監(jiān)督管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
作為項目管理的第一責(zé)任人,自己勇挑重?fù)?dān),全面承擔(dān)起項目管理職責(zé),從人員、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要,抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。在施工中,嚴(yán)格落實各項保證措施,嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序,形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,認(rèn)真做好分項工程的招投標(biāo)工作,對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式,促進工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理,工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。
三、存在的問題
(一)有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向,政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠。
(二)在具體的工作中,對干部、職工布置和要求得多,關(guān)心、檢查、督促較少,對工作結(jié)果不滿意,往往批評較多,個別時候存在急躁的現(xiàn)象。在個別問題的處理上原則性太強,有時顯得死板,不夠靈活。
(三)分管工作內(nèi)容繁雜、耗時,再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理,存在未合理安排時間,對職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象。
四、改進措施
一直以來,盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),一心一意想把工作搞得更好一些,但由于自己的精力有限,距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中,我將始終把學(xué)習(xí)放在首位,加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng);二是在具體工作中,多抽時間調(diào)查研究,幫助解決工作中的具體困難,使工作有較好的成果。三是合理安排時間,耐心聽取廣大干部職工的意見和建議,以人為本,人性化管理,關(guān)心職工的生活和工作,經(jīng)常開展交心談心,幫助解決生活、工作中的具體困難,使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,愉快工作,愉快生活。
第三篇 2024年3月機電設(shè)備管理部門述職報告2150字
機電設(shè)備管理部門述職報告
__年即將過去,迎來了嶄新的 __ 年,回首在__礦度過的幾年,感慨萬千,感受很多,有付出更有收獲,在集團領(lǐng)導(dǎo)和各級同事的大力支持下,為我集團做一點應(yīng)該做的工作。 __ 年所做的工作及明年的工作安排,作了認(rèn)真的總結(jié)和計劃,并對機電工作的認(rèn)識做一匯報,
一、機電部長的職責(zé)
作為礦山企業(yè)的機電領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個方面:
1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全礦的機電設(shè)備的管理工作,積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn),高效率服務(wù)生產(chǎn)。
2. 首先是抓好機電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的安全運行工作:
(1) 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力,關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全,起著重要的作用。
(2 )提升系統(tǒng),是我礦提升運輸?shù)闹饕\輸工具和安全出口,它的安全運行,關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全,加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點。
(3 )井下排水系統(tǒng)的安全運行,在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用,加強排水設(shè)備的管理,有著重大的意義,三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者
有著很大的聯(lián)系,設(shè)備在井下工作環(huán)境差,操作人員素質(zhì)不高,對設(shè)備的機構(gòu)、性能了解不足,違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生,主要是使用者責(zé)任意識不足,使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護、保養(yǎng)不到位,造成我礦井下機電設(shè)備損壞,影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識,安全意識不足,錯誤操作,造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理,是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強機電設(shè)備的排查、加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度,從制度上,從管理方法上加以改進,加強落實,專機定向,明確責(zé)任,是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合,統(tǒng)一管理。機電部結(jié)合各部室加強管理力度,定期檢查和隱患排查,加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識,于維修費用相連,按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時,遵照管理制度,排除不必要的機電故障發(fā)生,確認(rèn)機電設(shè)備安全,正確運行。
3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃,規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn),組織人員做好設(shè)備的備件計劃,設(shè)備安裝和修理計劃,結(jié)合相關(guān)部室,加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗,定位上崗,完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。
4.做好機電技術(shù)管理工作,熟悉井上井下機電設(shè)備,尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn),以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用,供電、配電的新技術(shù),新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題,提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運行系數(shù)和效率。
5.機電設(shè)備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝,對安全運行起著重要作用。作為機電負(fù)責(zé)人,必須對所有的機電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進行驗收,驗收合格后,交付使用單位使用。
6.作為機電負(fù)責(zé)人,應(yīng)該做好機電人員的思想工作,了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機電基礎(chǔ)工作管理。如:各種機電設(shè)備臺賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理;機電事故追查管理;設(shè)備現(xiàn)場管理;機電技術(shù)能力和資格方面的管理;機電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范,組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。建立健全機電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:按照會議安排,我就__年重點工作及政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況向大會做以匯報,敬請評議,并請?zhí)岢鰧氋F意見。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式,強化措施,狠抓落實,在耕地保護、土地...
總結(jié)一年來個人工作和廉潔自律等方面的情況,本人雖然在廉潔自律和日常工作中取得了一些成績,但對照中央“八個堅持、八個反對”的要求以及上級領(lǐng)導(dǎo)的期望還有距離,還存在著一些不足之處,主要表現(xiàn)在:一是政治理論學(xué)習(xí)深度還不夠,缺乏...
大學(xué)的第一學(xué)期即將結(jié)束了。在這期末,我將對自己的工作內(nèi)容以及我的工作態(tài)度做一個總結(jié)。首先,團支部各委員明確分工,團結(jié)協(xié)作,積極開展工作,以保證團工作的連續(xù)性,也為其他工作的開展打好了基礎(chǔ)。
我叫***,**年**月出生,**年**月入伍,**年**月來到本單位工作,現(xiàn)為**單位班長?;仡櫲温氁詠淼墓ぷ鳎以诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和戰(zhàn)友的幫助下,較好的完成了以戰(zhàn)備為中心的各項工作任務(wù),綜合素質(zhì)也有了很大提高,在此,我...
在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下,按照集團公司黨委、董事會的分工和要求,在__年的工作中,我認(rèn)真對待分管的各項工作,注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,較好地完成了年度各項任務(wù)。
歲月如梭,一個學(xué)年已基本接近尾聲,在這一學(xué)年的工作中,我們女工部成員團結(jié)協(xié)作,認(rèn)真工作,秉承“服務(wù)同學(xué),奉獻學(xué)院,鍛煉自我”的宗旨,進行了一系列工作。
一年來,在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的直接指導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)同志的支持幫助下,我能較好的履行了工作職責(zé),圓滿完成了各項工作任務(wù)。
我是從___年被市局任命為郵政局副局長,后又兼任工會主席。幾年來在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局領(lǐng)導(dǎo)班子的共努力下,通過全體職工的辛勤工作,各項工作取得了優(yōu)異的成績。
第四篇 機械設(shè)備管理自查報告1250字
機械設(shè)備管理自查報告
20__年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),保證了20__年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為20__年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20__年的工作情況作出以下總結(jié):
一、班組管理
1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20__年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng),減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。
(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作
按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機、剪板機,沖壓車間800t進行了項修,整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作
20__年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20__年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在__年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為__年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
第五篇 設(shè)備管理人員述職報告2350字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
20__年,本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,立足本職,真抓實干,團結(jié)部門同事,努力提高自身素質(zhì),深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度,以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力,公司設(shè)備運行狀態(tài)良好,管理水平逐步提升,公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)也已全面完成。 下面,我就一年來的工作述職如下:
一、學(xué)習(xí)方面:不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提升個人素養(yǎng) 20__年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手,重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次,根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃,不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
二、工作方面
20__年,公司設(shè)備管理工作緊密圍繞__公司設(shè)備管理工作會議精神,并結(jié)合20__年公司設(shè)備管理工作安排,以貫徹落實__公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點,強化基礎(chǔ)資料,加強現(xiàn)場管理,完善__公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,不斷提高設(shè)備利用率,促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。
(一)20__年設(shè)備管理工作開展情況
進入20__年以來,為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行,在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作:
1、明確職責(zé),轉(zhuǎn)變觀念,強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員,并制定了相關(guān)職責(zé),保證了設(shè)備管理“專管成線,群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)__公司和__事業(yè)部相關(guān)管理辦法,編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細(xì)則》,進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進精細(xì)化管理,打造__設(shè)備管理特色模式。按照__公司統(tǒng)一要求,對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。
2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo),不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是嚴(yán)格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細(xì)則規(guī)定,公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動,以檢查促整改,不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)__公司《關(guān)于印發(fā)______公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求,開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作,重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓,為形成__特色管理模式,有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。
3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作,保證設(shè)備的 安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃,組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗,并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理,做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)__公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求,為推進__服務(wù)事業(yè)部與__公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,我公司先后組織18人分別參加了__公司和我公司組織的培訓(xùn)班,有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前,公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作,不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。20__年,公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個,“設(shè)備管理先進個人”10人,“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選,有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。
(二)20__年公司設(shè)備管理重點工作安排
1、加強領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際,建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,特別是班組長的作用,管充分利用好班組所管理的設(shè)備,分班組制定設(shè)備管理目標(biāo),確保設(shè)備管理各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
2、進一步夯實基礎(chǔ)工作,逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20__年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā),進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實處。
3、狠抓現(xiàn)場管理,加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用,誰負(fù)責(zé)”的管理模式,設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭,設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查,設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查,設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。
4、推廣應(yīng)用__公司設(shè)備系統(tǒng),促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)20__年__公司及__服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善,并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo),切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。
5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。20__年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用,不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際,本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則,廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進,大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。
第六篇 2024年10月勤工儉學(xué)教學(xué)設(shè)備管理站述職報告1500字
二、扎實工作,務(wù)求實效。
__年,我緊緊圍繞縣教育工作大局,規(guī)范管理,突出服務(wù),大小事都要通過班子成員共同協(xié)商,各項工作做到有布置,有記錄,有落實,有結(jié)果。帶領(lǐng)全站人員較好的完成年初制定的工作目標(biāo),并取得了顯著成績,為全縣教育事業(yè)又快又好發(fā)展做出自己的貢獻。我就從一下幾個方面回顧今年的工作:圓滿完成全縣中招理化生實驗操作考試工作。__年中招理化生實驗操作考試工作,做到宣傳到位、措施得力、組織嚴(yán)密。今年考試工作,從__年4月6日考試開始至4月18日結(jié)束,歷時13天。共有考點_個,考生_人,人均_分,及格率 _ %,優(yōu)秀率_%,滿分率_%。圓滿地完成了省、市、縣教育主管部門提出的考試要求。確保了考試的質(zhì)量,確保了考試的安全,確保了考試的順利進行。受到市縣主管部門的肯定和廣大師生好評。
2、積極開展中小學(xué)實驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選活動。今年,根據(jù)省教育廳,__市教育局要求,全縣中小學(xué)實驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選,按照《河南省中小學(xué)實驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選辦法》精心組織、認(rèn)真篩選,全縣選出市級實驗教學(xué)優(yōu)秀論文,5節(jié)市級實驗教學(xué)優(yōu)質(zhì)課。
3、小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動成績顯著。今年的小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動中,全縣各中小學(xué)高度重視、師生積極參與,切實加強對自制教具工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),深化實踐教學(xué)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮了自制教具在培養(yǎng)師生自主創(chuàng)新和動手實踐能力、豐富實驗教學(xué)手段、增強課堂教學(xué)效果的作用,精心組織中小學(xué)師生自制教具的評選和推薦工作。并有2件優(yōu)秀作品推選省、市參加自制教具的評選活動。
4、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃順利進行。中小學(xué)教育技術(shù)裝備綜合統(tǒng)計工作是了解掌握全縣中小學(xué)教育技術(shù)裝備情況的基礎(chǔ)性工作,是裝備管理部門科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的同志加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核與把關(guān),確保了上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為保證農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃順利實施,充分發(fā)揮資金的使用效益,我縣根據(jù)上級有關(guān)文件精神,積極配合有關(guān)部門做好前期的調(diào)研和摸底工作,計劃__年-__年改造薄弱中學(xué)_所,小學(xué)_所,并已上報了采購項目和計劃。為我縣實驗教學(xué)的正常開展提供了保障。為適應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)的改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。因此,我們以此項工作為契機,把全縣中小學(xué)實驗室建設(shè)工作作為重點來抓,充分體現(xiàn)實驗室建設(shè)是學(xué)校的“三大硬件建設(shè)”之一,它的好壞直接影響到實驗教學(xué)質(zhì)量,沒有實驗室就無法正常進行實驗教學(xué),對全縣_所學(xué)校實驗室、探究室、圖書室進行逐個檢查驗收,該粉刷整修,一定粉刷整修,使我縣實驗教學(xué)狀況邁出了可喜的一步。
5、校方責(zé)任保險工作繼續(xù)健康有序發(fā)展。按照市、縣教育主管部門安排校方責(zé)任保險工作由勤教站負(fù)責(zé)以來,借助往年的經(jīng)驗,今年校方責(zé)任保險工作做的更加扎實、規(guī)范、有序;工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn);工作思路更加清晰。依據(jù)《保險法》的規(guī)定,依法合規(guī)開展工作,堅持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一服務(wù)的“四統(tǒng)一”原則,順利完成今年校方責(zé)任保險工作。截至__年11月底,全縣__-__學(xué)年度的校方責(zé)任保險全面完成投保手續(xù),參保學(xué)生_人,保費_元;參保教職工_人,保費_元,全縣校方責(zé)任保險保費總計_元。由于校方責(zé)任保險順利實施,解決校方保險后顧之憂。
6、校園環(huán)境文化建設(shè)得到進一步加強。近年來,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全縣各學(xué)校以創(chuàng)辦一流學(xué)校,培養(yǎng)一流人才的思路,重視校園文化建設(shè),積極創(chuàng)建以綠化為主題,樹立環(huán)境育人的科學(xué)理念。通過努力,全縣中小學(xué)環(huán)境面貌明顯改觀,文化特色全面顯現(xiàn),辦學(xué)品味得到提升,為廣大師生營造一個優(yōu)雅學(xué)習(xí)生活環(huán)境。今年市級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校慎水一中等3所學(xué)校通過復(fù)驗,__年又有新阮店徐圍孜等_所學(xué)校通過驗收,。
第七篇 公司設(shè)備管理室主任競聘報告2650字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!本人1994年參加工作,96年分到動力,從事電氣維修工作多年,先后任職過副工長、設(shè)備管理員等職,工人技師,現(xiàn)任動能公司設(shè)備管理室主任,主要負(fù)責(zé)動能公司設(shè)備管理和備件供應(yīng)的全面工作。此次競聘崗位依然是本人現(xiàn)任的設(shè)備管理室主任一職。
一晃在設(shè)備室任主任工作已經(jīng)三年有余,三年來,我們歷經(jīng)了公司數(shù)次清產(chǎn)核資、一級庫交接等重大事件,共同經(jīng)歷了公司生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的困難時期,在對我們的各項工作增加難度的同時也在實踐中得到了鍛煉,使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我們應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的能力,下面,本人就最近幾年來設(shè)備管理室的全面工作進行總結(jié)述職。
幾年來,在動能公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo),在工段、室組的支持與配合下,設(shè)備室的工作取得了一定的成績。全室干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高,稱得上是動能公司一支高素質(zhì)的管理隊伍,在圍繞著動能供應(yīng)這個中心工作中,本著輕重緩急的原則,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好設(shè)備室的各項工作,圓滿完成了各項工作任務(wù),向公司領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。
一、近年工作的主要情況(工作內(nèi)容)
1、強化學(xué)習(xí),努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)
學(xué)習(xí)如同逆水行舟,不進則退,我們既然要適應(yīng)哈軸新形勢的要求,就必須要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實自我。我深刻地認(rèn)識到這一點,故此,本人一方面自身不斷加強學(xué)習(xí),提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力,另一方面以提高本室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,有目的地督促本室組人員進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),尤其是計算機的操作技能的學(xué)習(xí),要求他們虛心向同事、向基層的工人師傅們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實踐經(jīng)驗等。把學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合起來,幾年來,通過學(xué)習(xí),設(shè)備室人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備室的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報(如清產(chǎn)核資的固定資產(chǎn)工作、備件庫的交接、盤點工作中都得到了很好的體現(xiàn))。
2、明確職責(zé),合力做好本室職能工作
我深刻地認(rèn)識到,設(shè)備室是動能公司與生產(chǎn)、技術(shù)緊密相連的重要室組,本室組工作的好壞直接影響公司各項工作能否順利開展和有效推進,是做好動力工作的關(guān)鍵要素之一。因設(shè)備室的特殊地位和作用,表明設(shè)備室各項工作必須要同生產(chǎn)技術(shù)等一同走在前頭,為此,強化職責(zé),全方位發(fā)揮設(shè)備室每個人的專長作用,挖掘每個人的工作潛力,更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制,形成團結(jié)一致,高效運作的氛圍,尤為重要。故此,在總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)每個人的特點和專長,工作能力與水平,設(shè)備室重新建立、完善了內(nèi)部工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,重新制訂了《設(shè)備室員工崗位責(zé)任制》,強化、細(xì)化了各人的職責(zé)和責(zé)任,對每條線、每個工作要點都指定專人負(fù)責(zé),基本上做到事事有人管,人人有專責(zé),由于加強了管理,明確了責(zé)任,強化了職責(zé),從而使設(shè)備室的各項工作都有了質(zhì)的提高。(以上這些通過本室組的特種設(shè)備管理、電氣設(shè)備管理等均有體現(xiàn))。
3、真抓實干,全力完成公司的設(shè)備管理與服務(wù)
扎扎實實做事是我要求本室員工的日常工作準(zhǔn)則。擔(dān)任室主任以來,我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,這樣才能為生產(chǎn)服好務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料,當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等,做好服務(wù),首先要找準(zhǔn)位置,本人在工作中堅持強調(diào),設(shè)備室上至主任,下至一般干部職工,不僅僅是管理員、庫管員、采購員,同時也是服務(wù)員。其次要有責(zé)任,我時常告誡,做好一件事是小事,做錯一件事是大事,所以要求本室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項工作。
二、存在的主要問題 (不足)
在看到成績的同時,我們也清楚地看到自身存在的問題與不足,距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,主要表現(xiàn)在:
本人存在的問題在:一是在處理重大問題時,不夠大膽果斷,對其他的問題欠缺冷靜思考,情緒化時有出現(xiàn)。二是深入基層,調(diào)查研究做得不夠;三是對人對事的了解有時不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。
本室存在的問題表現(xiàn)在:一是設(shè)備室員工掌握信息方面做得還不夠全面;二是思想上有抱怨,工作方式單一、生硬。業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還有待深入,在一些環(huán)節(jié)上抓落實有不到位等現(xiàn)象。以上存在的問題主要責(zé)任在于主任,這些在今后的工作中本人將加以改正和努力。
三、競聘后的工作目標(biāo) (努力方向)
針對本人及本室組工作中存在的問題,在今后的工作中,本室將以加強工作作風(fēng)為目標(biāo),以提高業(yè)務(wù)能力為重點,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,狠抓以下幾方面的工作:
找問題,促提高,抓管理。以遵守集團公司及動能分公司的各項規(guī)章制度為主,認(rèn)真的根據(jù)公司的各項設(shè)備管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執(zhí)行、落實情況進行督查。嚴(yán)格按章辦事以制度管事、管人、管物。
以“設(shè)備動態(tài)管理”為中心,創(chuàng)造性地開展工作 ,按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,改變就事論事的靜態(tài)管理方式,使設(shè)備管理全面向動態(tài)管理發(fā)展,做到縱向到底,橫向到邊,不留死角,讓動力設(shè)備的管理更趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點,著眼于創(chuàng)一流,樹立單位工作一盤棋的思想,克服缺點,發(fā)揚成績。帶領(lǐng)全室職工,本著務(wù)實、求實的宗旨,儉省、節(jié)約的原則,發(fā)揮整體優(yōu)勢,營造務(wù)實重干,不計較個人得失的濃重工作氛圍。使設(shè)備管理室的各項工作扎扎實實地開展,使各項工作上水平,上臺階。
為公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理方面的參謀。提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù);把好服務(wù)的質(zhì)量關(guān)和各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān),多深入基層,了解設(shè)備運行情況,為生產(chǎn)服務(wù),為基層服務(wù)。做到承上啟下,溝通內(nèi)外。。
辛勤的汗水必然會換來豐收的喜悅,在我們享受成果的同時,會清醒的認(rèn)識到,改革的大潮已經(jīng)臨近,今后的道路任重而道遠(yuǎn),所以,在今后本人將繼續(xù)加強自身素質(zhì)和修養(yǎng),努力塑造自己,用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事,同時繼續(xù)以旺盛的工作熱情,謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實的工作作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求干好所管的工作,2024年,將是動能公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞公司發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實,積極工作,全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作,在今后的工作中,我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備室的全體員工正視困難,迎接挑戰(zhàn),抓住機遇,不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中一步步騰飛,在追求中不斷前進。
各位領(lǐng)導(dǎo),以上是我的述職報告,請予審議,有不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見,謝謝大家!
第八篇 赴美高層樓宇設(shè)備管理考察報告3400字
一、美國物業(yè)管理的現(xiàn)狀
美國是世界上最發(fā)達(dá)的國家,綜合國力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它國家,同時也是市場經(jīng)濟體系最為完善的國家。在這一社會背景前提下,形成了美國高度專業(yè)分工協(xié)作的物業(yè)管理市場運作體系。
美國物業(yè)管理研究院有一個集管理、科研、培訓(xùn)、經(jīng)營于一體的組織結(jié)構(gòu),在各大地區(qū)設(shè)立有分部,其總部的機構(gòu)設(shè)置。
理事會
執(zhí)行委員會
常務(wù)委員會:
職責(zé):審計、預(yù)算、規(guī)劃
條例、規(guī)定、
道德規(guī)范和紀(jì)律
道德規(guī)范問題聽證和紀(jì)律委員會
執(zhí)行委員會
公共住房道德規(guī)范和執(zhí)行委員會
地方分部活動部:
職責(zé):分部活動
arm部:
職責(zé):arm服務(wù)
法律事務(wù)部:
職責(zé):全國聯(lián)邦住房聯(lián)絡(luò)
各地聯(lián)邦住房聯(lián)
公平住房和平等機會
聯(lián)邦立法
州和市政事務(wù)
服務(wù)部:
職責(zé):全國物業(yè)經(jīng)理咨詢
物業(yè)經(jīng)理計算機和技術(shù)
收/支分
風(fēng)險管
聯(lián)絡(luò)部:
職責(zé):物業(yè)管理雜志社
營銷/公共關(guān)系
出版
會員注冊部
職責(zé):amo
amo資歷評估分會
amo保險分會
cpm會員標(biāo)準(zhǔn)
高級cpm會員標(biāo)準(zhǔn)
管理計劃
會員發(fā)展、少數(shù)民族
教育培訓(xùn)部:
職責(zé):成人教育
cpm會員資格培訓(xùn)
教育政策
師資
課程內(nèi)容委員會
2、高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊伍是美國物業(yè)管理的重要特色之一。在美國,任何人要想從事物業(yè)管理,均須獲得相應(yīng)的職業(yè)資格。這種資格管理主要不是針對企業(yè),而是針對管理者個人,這與我國目前現(xiàn)行的企業(yè)資質(zhì)管理不同。美國物業(yè)管理資質(zhì)分三種:cpm,注冊物業(yè)經(jīng)理(certified
property
manager);arm,注冊住房經(jīng)理(accredited
residential
manager);amo,注冊物業(yè)公司(accredited
management
rganization)。還有一種過度性的叫cpm
candidate,是成為注冊物業(yè)經(jīng)理前的專業(yè)資格。負(fù)責(zé)資質(zhì)管理工作的美國物業(yè)管理研究院嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)道德規(guī)范,使上述資格,特別是注冊物業(yè)經(jīng)理資格入門有相當(dāng)難度,從而既保證了注冊物業(yè)經(jīng)理人隊伍的質(zhì)量,也使這一職業(yè)成為具有較高社會價值的熱門選擇。
3、成為cpm的職業(yè)要求
申請人向irem提出申請,取得預(yù)備cpm資格。申請人必須填寫申請表、交申請費、有高中以上學(xué)歷、符合法定工作年齡和目前正從事物業(yè)管理工作。預(yù)備期一般五年,最短一年,最長十年。若是申請人曾經(jīng)從事物業(yè)管理或房地產(chǎn)相關(guān)工作,取得其他經(jīng)歷分,也可少于五年。
申請人取得預(yù)備資格后,需按照irem設(shè)計的一套考核制度,取得260分,其中160分為必修分,100分為選修分。
irem課程:30分必修分,多達(dá)100分選修分。irem每年在總部和各地分部舉辦培訓(xùn)班,每年初,irem就將課程介紹印成精美的手冊寄給每一個學(xué)員。課程內(nèi)容主要包括物業(yè)維修管理、人力資源管理、多用途物業(yè)的推銷和租賃、房地產(chǎn)的財務(wù)及其策略、物業(yè)管理效能評估、物業(yè)投資環(huán)境評估和就某一物業(yè)寫一個物業(yè)管理計劃。
cpm證書考試:30分必修分,0選修分??荚噧?nèi)容涵蓋維修保養(yǎng)、人力資源管理、促銷和租賃、財務(wù)運作、日常管理、法律和風(fēng)險管理。
管理策劃:20分必修分,0選修分。irem提供管理策劃手冊,學(xué)員就某一實實在在的物業(yè)寫一份管理方案,充分反映學(xué)員的實踐經(jīng)驗和理論知識。
道德規(guī)范:20分必修分,0選修分。每一個申請人必須修這一課,牢記并嚴(yán)格遵守cpm職責(zé)道德規(guī)范。
正規(guī)學(xué)院教育:0必修分,多達(dá)90分選修分。地產(chǎn)、經(jīng)濟學(xué)、法律、金融或經(jīng)營管理的學(xué)士折70分,其他專業(yè)的學(xué)士折60分。
其他成人教育:0必修分,多達(dá)100分選修分。irem承認(rèn)其他15個房地產(chǎn)協(xié)會提供的課程。irem在培訓(xùn)手冊中均有列明。
其他要求:經(jīng)irem地方分部批準(zhǔn);交清分部和總部的會費;一直嚴(yán)格遵守cpm的職責(zé)道德規(guī)范;經(jīng)irem理事會批準(zhǔn)。
4、美國物業(yè)管理隊伍的基本情況
全美國目前只有cpm9500多人、amo363家,負(fù)責(zé)管理著全美價值8795億美元的各種物業(yè)。在irem的長期有計劃的發(fā)展下,美國物業(yè)管理隊伍均衡發(fā)展,保持穩(wěn)定、高素質(zhì),體現(xiàn)如下幾個特點:
專業(yè)分工:公司多以cpm為核心,其他人員圍繞cpm工作,所以規(guī)模一般不大(見表),某物業(yè)管理公司,具有amo資格,管理住房380多棟,“康斗”20多棟(類似我們所說的連體別墅)和一些公寓,但整個公司只有4個人。董事長兼總裁為cpm,同時擁有代理、開發(fā)、建筑等資質(zhì),主要負(fù)責(zé)對外開拓、制定發(fā)展計劃、管理決策;副總兼財務(wù)主要負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支、報表、帳務(wù)和內(nèi)部管理;兩個辦事員按照指令工作,一天到晚忙于電話、傳真、電郵,午餐都要錯開來吃。他們就好像大公司的調(diào)度,負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主要求,聯(lián)系、安排維修公司、清潔公司、綠化公司進行日常和特殊的管理事務(wù)。
注重經(jīng)營的綜合服務(wù):一是cpm的時間分配和收入結(jié)構(gòu)上,以物業(yè)管理為主,代理、咨詢、估價開發(fā)也屬重要內(nèi)容;二是管理物業(yè)方面,以住宅和非住宅并重;三是組織類型上,cpm除主要在物業(yè)管理公司外,在地產(chǎn)開發(fā)、建筑、投資信托、銀行等行業(yè)中均有分布。
5、美國物業(yè)管理的內(nèi)容
(2)日常維修保養(yǎng)——依靠專業(yè)公司。對于物業(yè)的日常維修保養(yǎng),物業(yè)管理公司起一個組織、調(diào)度和負(fù)最終責(zé)任的作用。由于社會分工的發(fā)達(dá),大多數(shù)物業(yè)管理公司本身并不備有維修養(yǎng)護人員和設(shè)備。房屋及其設(shè)備設(shè)施由專業(yè)公司承擔(dān),各類設(shè)施還由各對應(yīng)的專業(yè)公司承擔(dān);衛(wèi)生由衛(wèi)生清潔專業(yè)公司承擔(dān),一般每周清潔和清運垃圾2次;綠化有綠化專業(yè)公司承擔(dān),一般綠化人員每周前來修剪、殺蟲或施肥1次。綠化噴灌基本自動化,定時自動噴水。
(3)保安服務(wù)不是物業(yè)管理的法定內(nèi)容,各物業(yè)根據(jù)業(yè)主公約規(guī)定而不同。一般物業(yè)管理都不包括治安,尤其是住宅,基本沒有保安?;驹蛴腥阂皇潜0踩斯べM昂貴;二是有保安反給人不安全的感覺,別人會認(rèn)為是不安全才請保安的,物業(yè)難免貶值;三是技防的普及,技防公司可以提供完善、迅速而又廉價的服務(wù)。還有一個原因是警察和消防隊(911)的快速反應(yīng)。
(4)、物業(yè)管理一般不設(shè)24小時值班,上班時間以外發(fā)生的緊急事情,由政府的911辦公室處理,物業(yè)管理成本大大減少。irem的解釋是減少社會資源消耗,無需在每一處物業(yè)都設(shè)人等候不太可能發(fā)生的事情,政府的一支隊伍就可以應(yīng)付一大片。
二、美國高層樓宇設(shè)備管理的特點
2、注重節(jié)約能源,用高科技手段減少能源支出。參觀6500
wilshire
boulevard大廈,給我們印象最深的是大廈業(yè)主及管理者高度重視節(jié)約能源,不惜投入重金改造樓宇設(shè)備,通過技術(shù)手段降低能源。該大廈已連續(xù)三年獲得美國環(huán)保署“能源之星獎”。通過投資改造,大廈能源管理系統(tǒng),包括空調(diào)系統(tǒng)中的自動溫控、冷凍機自動切換,所有空氣處理機組、冷卻塔風(fēng)扇及車庫送排風(fēng)均安裝了調(diào)速電機。大廈全面安裝了照明探測控制系統(tǒng)及節(jié)水閥。僅車庫排風(fēng)機使用變頻電機一項就為大廈每年在能源支出上節(jié)約近十萬美元。
3、注重設(shè)備管理環(huán)境,提高設(shè)備使用壽命。該大廈管理者十分重視設(shè)備環(huán)境的管理與保持。在參觀中我們發(fā)現(xiàn),每一處設(shè)備間環(huán)境整齊,物品擺放井然有序,室內(nèi)及設(shè)備本身潔凈無塵,油漆一新,其干凈程度令我們驚嘆。同時,管理者嚴(yán)格設(shè)備管理程序,規(guī)范嚴(yán)格,設(shè)備檢測均有明確的周期規(guī)定與現(xiàn)場檢測記錄。
三、本次赴美考察對我國物業(yè)管理發(fā)展的幾點啟示
1、美國的物業(yè)管理注重物業(yè)經(jīng)營服務(wù),物業(yè)管理的內(nèi)涵較廣。除以物業(yè)管理為主外,涉及中介代理、咨詢評估、出租出售、開發(fā)銷售等房地產(chǎn)行業(yè)多個領(lǐng)域,這與目前我國物業(yè)管理企業(yè)大多單純從事簡單的物業(yè)管理基本業(yè)務(wù)內(nèi)容狀況形成很大反差。注重物業(yè)經(jīng)營,一方面擴大了物業(yè)管理的領(lǐng)域,通過多樣化經(jīng)營擴展利潤空間,規(guī)避行業(yè)風(fēng)險。美國的物業(yè)管理企業(yè)有40%的收入來自于物業(yè)管理以外的經(jīng)營活動,這對我國目前利潤水平過低,經(jīng)營管理舉步維艱的物業(yè)管理企業(yè)不能不是個重要啟示;另一方面,涉足較高端的房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容,可以有效地提高物業(yè)管理隊伍的整體素質(zhì),轉(zhuǎn)變物業(yè)管理僅從事簡單勞動的對外形象。在美國參觀中,感到美方的物業(yè)管理人員素質(zhì)高、干勁足,職責(zé)滿意度高,94%的物業(yè)管理人員具有高等教育學(xué)歷。要提高我國物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)與水平,就要提高行業(yè)的吸引力,擴展行業(yè)的利潤空間和業(yè)務(wù)空間,涉足房地產(chǎn)高端業(yè)務(wù)內(nèi)容,自植梧桐樹,外引金鳳凰。
2、美國高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊伍,保證了美國的物業(yè)管理能夠保持在較高水平上。參觀學(xué)習(xí)中,給我們很深印象的是,美國職業(yè)化的物業(yè)管理人員十分珍惜自己得來不易、又具有很高社會與經(jīng)濟價值的注冊資格,有很強的長期甚至終身從事物業(yè)管理的愿望。他們把自己畢生的精力與才華貢獻在物業(yè)管理這一社會服務(wù)事業(yè),這即保證了他們自己的較高社會地位和經(jīng)濟收入,也保證了美國物業(yè)管理的世界級水準(zhǔn)。從物業(yè)管理行業(yè)來說,高度職業(yè)化,嚴(yán)格注冊資格的篩選程序,限制注冊人數(shù)(全美僅有9500人),都保證了注冊物業(yè)經(jīng)理等資格的整體質(zhì)量與素質(zhì),提高了美國物業(yè)管理研究院在全美物業(yè)管理行業(yè)的地位與信譽,使資格注冊這一行業(yè)管理手段步入良性循環(huán)軌道。我們認(rèn)為,美國的職業(yè)化專業(yè)管理隊伍建設(shè)經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
第九篇 勤工儉學(xué)教學(xué)設(shè)備管理站個人述職報告1650字
一、轉(zhuǎn)變思想,強化責(zé)任。
到勤教站后,由于工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,通過一年多工作,了解了勤教站的現(xiàn)狀,深感肩上的責(zé)任重大。身為一名站長,不同的人當(dāng)站長有不同的當(dāng)法。比如,有的人憑德才當(dāng)站長,有的人憑經(jīng)驗當(dāng)站長,有的人憑吃苦精神當(dāng)站長,有的人。我充分認(rèn)識到強站先強己、強班子、強整體職工素質(zhì)工作理念。而我要憑借自己責(zé)任感和工作熱情,在站長位子上做好毎一件事情……
二、扎實工作,務(wù)求實效。
__年,我緊緊圍繞縣教育工作大局,規(guī)范管理,突出服務(wù),大小事都要通過班子成員共同協(xié)商,各項工作做到有布置,有記錄,有落實,有結(jié)果。帶領(lǐng)全站人員較好的完成年初制定的工作目標(biāo),并取得了顯著成績,為全縣教育事業(yè)又快又好發(fā)展做出自己的貢獻。我就從一下幾個方面回顧今年的工作:
1、圓滿完成全縣中招理化生實驗操作考試工作。__年中招理化生實驗操作考試工作,做到宣傳到位、措施得力、組織嚴(yán)密。今年考試工作,從__年4月6日考試開始至4月18日結(jié)束,歷時13天。共有考點_個,考生_人,人均_分,及格率_ %,優(yōu)秀率_%,滿分率_%。圓滿地完成了省、市、縣教育主管部門提出的考試要求。確保了考試的質(zhì)量,確保了考試的安全,確保了考試的順利進行。受到市縣主管部門的肯定和廣大師生好評。
2、積極開展中小學(xué)實驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選活動。今年,根據(jù)省教育廳,__市教育局要求,全縣中小學(xué)實驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選,按照《河南省中小學(xué)實驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選辦法》精心組織、認(rèn)真篩選,全縣選出3篇市級實驗教學(xué)優(yōu)秀論文,5節(jié)市級實驗教學(xué)優(yōu)質(zhì)課。
3、小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動成績顯著。今年的小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動中,全縣各中小學(xué)高度重視、師生積極參與,切實加強對自制教具工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),深化實踐教學(xué)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮了自制教具在培養(yǎng)師生自主創(chuàng)新和動手實踐能力、豐富實驗教學(xué)手段、增強課堂教學(xué)效果的作用,精心組織中小學(xué)師生自制教具的評選和推薦工作。并有2件優(yōu)秀作品推選省、市參加自制教具的評選活動。
4、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃順利進行。中小學(xué)教育技術(shù)裝備綜合統(tǒng)計工作是了解掌握全縣中小學(xué)教育技術(shù)裝備情況的基礎(chǔ)性工作,是裝備管理部門科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的同志加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核與把關(guān),確保了上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為保證農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃順利實施,充分發(fā)揮資金的使用效益,我縣根據(jù)上級有關(guān)文件精神,積極配合有關(guān)部門做好前期的調(diào)研和摸底工作,計劃__年-__年改造薄弱中學(xué)_所,小學(xué)_所,并已上報了采購項目和計劃。為我縣實驗教學(xué)的正常開展提供了保障。為適應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)的改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。因此,我們以此項工作為契機,把全縣中小學(xué)實驗室建設(shè)工作作為重點來抓,充分體現(xiàn)實驗室建設(shè)是學(xué)校的“三大硬件建設(shè)”之一,它的好壞直接影響到實驗教學(xué)質(zhì)量,沒有實驗室就無法正常進行實驗教學(xué),對全縣_所學(xué)校實驗室、探究室、圖書室進行逐個檢查驗收,該粉刷整修,一定粉刷整修,使我縣實驗教學(xué)狀況邁出了可喜的一步。
5、校方責(zé)任保險工作繼續(xù)健康有序發(fā)展。按照市、縣教育主管部門安排校方責(zé)任保險工作由勤教站負(fù)責(zé)以來,借助往年的經(jīng)驗,今年校方責(zé)任保險工作做的更加扎實、規(guī)范、有序;工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn);工作思路更加清晰。依據(jù)《保險法》的規(guī)定,依法合規(guī)開展工作,堅持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一服務(wù)的“四統(tǒng)一”原則,順利完成今年校方責(zé)任保險工作。截至__年11月底,全縣__-__學(xué)年度的校方責(zé)任保險全面完成投保手續(xù),參保學(xué)生_人,保費_元;參保教職工_人,保費_元,全縣校方責(zé)任保險保費總計_元。由于校方責(zé)任保險順利實施,解決校方保險后顧之憂。
6、校園環(huán)境文化建設(shè)得到進一步加強。近年來,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全縣各學(xué)校以創(chuàng)辦一流學(xué)校,培養(yǎng)一流人才的思路,重視校園文化建設(shè),積極創(chuàng)建以綠化為主題,樹立環(huán)境育人的科學(xué)理念。通過努力,全縣中小學(xué)環(huán)境面貌明顯改觀,文化特色全面顯現(xiàn),辦學(xué)品味得到提升,為廣大師生營造一個優(yōu)雅學(xué)習(xí)生活環(huán)境。今年市級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校慎水一中等3所學(xué)校通過復(fù)驗,__年又有新阮店徐圍孜等_所學(xué)校通過驗收,。
第十篇 工廠設(shè)備管理員個人述職報告950字
工廠設(shè)備管理員個人述職報告
一晃一年又過去了,在過去的一年中,我積極努力工作,以廠為家,認(rèn)真做好每一天的工作,盡量做到日清日畢,在保證生產(chǎn)設(shè)備運行正常的情況下,努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺,各種大、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本,改造完成了物料除塵機的整修工作,在降低設(shè)備的維修率方面,《1》隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護和保養(yǎng)知識《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進行保養(yǎng)《3》落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。
存在需要解決的問題:《1》隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動量增加,設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來,需要設(shè)備維修量也就越大,必須穩(wěn)定維修人員隊伍。
縱觀2024年全年的工作,在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的'設(shè)備維護保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設(shè)備、工藝進行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,為生產(chǎn)工藝流程的流暢,再一次對組裝工段設(shè)備進行了安裝調(diào)試;經(jīng)過scm公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材v角鋸進行了電氣改進;完成了《2024年設(shè)備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作,每周堅持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時消除不安全隱患,對公司出現(xiàn)的工傷事故及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。
在新的一年里,根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),為生產(chǎn)計劃的落實,保證設(shè)備的正常運行,建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作,為公司的發(fā)展做出更大貢獻。
縱觀去年的安全狀況,主要體現(xiàn)在我們對員工的安全重視不夠,特別是對新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開展不利。基層管理人員的安全意識較差,特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此,2024年,生產(chǎn)部不但要重視安全,更重要的是落實安全責(zé)任,誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé),并與責(zé)任管理者的獎金完全掛鉤,掛鉤力度要大。我們要努力在2024年,將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。
第十一篇 設(shè)備管理部的職員述職報告3750字
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好!
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當(dāng)之處,請同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示非常的感謝。
我于20__年3月由______調(diào)入__________,并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作,一年轉(zhuǎn)眼即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手,加強所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),培養(yǎng)了一批能上下團結(jié)一心、不畏艱難、扎實工作、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊伍。通過他們的努力,圓滿完成了公司設(shè)備安全、動力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項任務(wù)。現(xiàn)將設(shè)備部20__年工作情況,從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進方法、新一年的工作設(shè)想和計劃四方面做如下匯報。
一、20__年設(shè)備部主要完成的工作任務(wù)
1、設(shè)備安全高效運行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮;劑車間干壓機每次維修只能使用3天,壓片機大小問題一大堆,備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關(guān)、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統(tǒng)供氣時常不足等,多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況,嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施,學(xué)原理、借經(jīng)驗、不失修不過修。經(jīng)過近一年的努力,這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進行攻克。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,設(shè)備維修正朝著有序有計劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。
2、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項目共計60多項,從一盞燈、到一份記錄,設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,逐條逐項落實到位。在房屋設(shè)施維修方面,解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題。提取和制劑車間潔凈區(qū),在下雨或清場用水時經(jīng)常受到漏水污染,漏水點多達(dá)20處,徹底解決不但費用高也無法操作,其他堵漏方法都無明顯效果,為此設(shè)備部安排人員10多次地進出技術(shù)夾層,標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點,采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法,徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個棘手的難題。3、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備,設(shè)備部按照公司要求,在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”,并起草了“三懂四會”實施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)??紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力,設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡單故障,教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核工作,實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。
4、轉(zhuǎn)變設(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng),加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,都有著質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù),隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題,是設(shè)備部人員最基本的職責(zé)。4月23日21時鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障,設(shè)備部及時派人趕到現(xiàn)場,連夜聯(lián)系電機進行搶修,當(dāng)晚12點之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,干壓機壓輥再次漏水停機,當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機,11點正常后才離開公司。這樣的事例今年來不勝枚舉,工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析
1、實施提取多能罐的技改項目;因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋,醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難,需要從酒精回收塔直接加入,不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設(shè)備部集
中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天,順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入,按計劃時間進入設(shè)備的調(diào)試和試運行階段,取得較滿意的結(jié)果。
2、實施提取三效真空泵的節(jié)能改造,安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份,主要設(shè)備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設(shè)備運行情況反映,系統(tǒng)運行能耗高、維修難、維修頻繁,是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實施改造,使用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度,在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,經(jīng)過近半年的運行,提取蒸汽消耗量明顯下降,三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時間可以縮短2個小時,年節(jié)約蒸汽費用6萬元。
3、實施空壓機系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造,總投入資金22000元,對兩臺空壓機進行變頻運行改造,空壓機運行能根據(jù)用氣量大小自動控制運轉(zhuǎn)速度,且在供氣端停止用氣后自動切斷電源,完全避免無功消耗。經(jīng)實際運行證明;避免了空壓機的無功運行,節(jié)約其無功期間的各種能耗;實現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運行能耗;運行完全自動化,避免人員誤操作;節(jié)約能耗及維修費用約5萬元/年。
4、小技小改成效顯著,根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下,組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,進行可行性分析,對通過的方案立即形成書面報告,及時地實施,經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內(nèi)容有:
1) 提取酒精回收塔冷卻水突然停水時,操作人員無法及時發(fā)現(xiàn),多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅,噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,安全隱患非常嚴(yán)重。投資1600元增加蒸汽回路控制,聯(lián)動冷卻水控制,一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水,電動閥門會自動關(guān)閉蒸汽,切斷加熱,保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。
2) 鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元,從軟水池到水泵到鍋爐主體,供水在任何階段發(fā)生異常,控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機運行,并發(fā)出聲光報警。鍋爐運行實現(xiàn)上水自動化,無需人工操作,鍋爐安全運行更加可靠,因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免;
3) 投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改,增加一套自充電逆變電源,外接手動按鈕控制,當(dāng)停電時,操作外置按鈕啟動逆變電源,遙控操作電動門完成開關(guān)動作,方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門,不影響公司營運工作,避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患。
4) 投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造,原機手柄操作繁瑣,極易誤動作,曾因此發(fā)生切刀傷人事故,設(shè)備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置,切刀操作一步到位,非常簡單,鎖緊裝置吸力強勁,上機試用反映良好。
5) 制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,一直以來是靠輪流值班進行開關(guān)的,因為操作時間都在晚上10時-11時,早上6時-7時,紫外消毒殺菌效果很難得到保證,同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系。為此設(shè)備部提出使用時控開關(guān)對三條線的紫外燈進行自動開閉,無需人員值班,自動完成每日的兩次殺菌消毒。
6) 近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組,負(fù)責(zé)制丸機技術(shù)的難題攻關(guān),12月8日最后一個難關(guān),在經(jīng)過多達(dá)10幾次的試制出條板后,由設(shè)備部設(shè)計的成型模板成功出條,至此制丸機終于實現(xiàn)了高速運行下的同步出條,制丸時速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機水平。
三、工作中存在的主要不足和改進措施
20__年設(shè)備部雖然在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績,但是我們認(rèn)為這些成績,同集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,在實際的工作中還存在著許多不足;
1、設(shè)備維修及升級改造的能力還有待提高,設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),吸取設(shè)備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點。
2、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點之中,原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范,能耗計量不科學(xué),給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置,確保計量準(zhǔn)確無誤,按時抄報能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點。
3、設(shè)備備件及配件計劃和實際生產(chǎn)需要時常不符,配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng),因配件提供不及時而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設(shè)備運行狀況,掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,列舉詳細(xì)的配件表,評估配件使用失效,才能控制好最佳的備件計劃日期。
4、工作方式還不規(guī)范,工作效率和處理能力較低,公司不希望機修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員,需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨立處理和解決設(shè)備的基本能力。
因此我們深刻的認(rèn)識到,取得的成績已經(jīng)過去,但這些存在的不足,將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo)。
四、20__年設(shè)備部工作設(shè)想和工作計劃
1、堅決服從集團和公司下達(dá)的各項工作指令,不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。
2、加強人員管理不放松,從思想、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化,培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤設(shè)備隊伍。
3、提交節(jié)能降耗改進措施報告,把全場水電氣管線進行劃分,制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制,落實好獎罰標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)節(jié)能新突破。 4、設(shè)備資料不完整,維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備部計劃新的一年對公司主要設(shè)備檔案資料進行補充和完善,把設(shè)備技術(shù)改造長遠(yuǎn)規(guī)劃,使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。
在已經(jīng)到來的20__年,我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的新目標(biāo),也堅信一定會把設(shè)備部的工作做的更好,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。
以上述職,如有不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。謝謝!
設(shè)備部 _____
20__年11月8日
第十二篇 設(shè)備tpm管理專項報告1650字
設(shè)備tpm管理專項報告
tpm管理是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式的一種管理模式,其要點旨在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上,利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動,以提升設(shè)備的全面性能。可以說tpm管理與9000質(zhì)量管理都強調(diào)了對過程進行控制。
鑒此,為扎實有效的做好這項工作,我們從tpm管理理念的導(dǎo)入、氛圍的營造及意識培養(yǎng)等多方面開展了工作。活動開展以來實事求是,分工明確,責(zé)任到人,獎懲到位,結(jié)合精益化生產(chǎn)和2s活動的深入推進,設(shè)備科多次組織了活動的推進方式、方法、步驟和技巧的培訓(xùn)和交流,全體員工積極參與設(shè)備的自我維護保養(yǎng)和點檢制,堅持不懈按期完成月進度的各項活動安排。著重一下三方面:
一、關(guān)鍵設(shè)備和重點設(shè)備的專業(yè)保全,重實用,看實效,全面深化
隨著tpm活動有計劃有組織地開展,參照設(shè)備科編制的點檢表及作業(yè)指導(dǎo)書要求,設(shè)備科制定了合理的計劃:在不影響正常的生產(chǎn)節(jié)奏的前提下,
1、5月底6月初,設(shè)備科機電班,在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和安排下,組織了關(guān)鍵設(shè)備的定期年分期換油活動活動40臺次。
2、制造部各班組積極配合全年完成:關(guān)鍵設(shè)備40臺,重要設(shè)備40臺tpm維護保養(yǎng),始終保持設(shè)備良好狀態(tài)。
3、其中,對3臺拋丸機在9月份進行了全面維修保養(yǎng),4月和10月份分期對100多臺特種設(shè)備進行了專業(yè)點檢維護,責(zé)任到人,設(shè)備的隱患故障大幅度降低,進一步奠定了推進tpm活動的信心。
二、全員參與,全面普及所有設(shè)備,清除工作的盲點,深入推進
tpm活動開展的重點要素是全員參與。在活動的整個開展過程中,我們的做法是在大力宣傳的基礎(chǔ)上,結(jié)合班組設(shè)備現(xiàn)場具體情況,生產(chǎn)百忙之中抓住時間進度節(jié)點,合理安排,積極強調(diào)傳、幫、帶的作用,并將qc小組活動、改善提案及2s、5s活動與tpm活動有機結(jié)合起來,組成設(shè)備焦點改善小組,緊緊圍繞tpm目標(biāo)和設(shè)備效率問題,通過有組織的.活動使所有設(shè)備的保養(yǎng)維護得到逐步落實,全面改善。全年關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到98.31%,重要設(shè)備故障率0.358%,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
制造部各班組參照設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書及點檢表,先后有計劃有步驟的對我廠現(xiàn)有各類普通設(shè)備共計197臺(行車除外),再次全面完成初期清掃工作及相關(guān)專
業(yè)保全維護,整個初期清掃活動共發(fā)現(xiàn)問題1500項次,整改完成1450項次,其中13項問題(主要是更換外購配件及護罩外協(xié))于10月底陸續(xù)整改完成;關(guān)鍵設(shè)備、普通設(shè)備及其它設(shè)備不漏一臺,全面保養(yǎng),運行良好。
三、創(chuàng)新思維模式,總結(jié)方法、措施,實施動態(tài)管理,做到持之以恒
由于高層重視、中層支持、員工參與,tpm活動在我廠取得了一定的實效。但是我們也要注意:在tpm活動的實施過程中,因為某些原因,如管理程序及規(guī)范本身不完善、缺乏操作性、應(yīng)付式執(zhí)行、傳統(tǒng)不容易打破等原因會出現(xiàn)各種各樣的問題。因此,要使tpm活動得以徹底的執(zhí)行并產(chǎn)生良好的效果,就必須不斷地組織檢查和評價,并納入考核,對檢查中出現(xiàn)的問題采用照片或錄像等手段進行曝光,落實整改,維持并固化取得的成果,持續(xù)改善。
措施-方法:
1、抓好典型:示范設(shè)備引路,以點帶面,全面推廣
2、全員參與:全方位開展,清除工作盲點,逐步深化
3、嚴(yán)格檢查:落實整改,固化成果、深入推進
4、管理動態(tài):做到持之以恒
管理-模式
1、預(yù)知管理:積極提倡“預(yù)知管理”,加強設(shè)備“預(yù)防維修和保養(yǎng)”,減少“事后維修”;
2、動態(tài)點檢:實行“維修工日巡查制度”,密切關(guān)注設(shè)備運行動態(tài),跟蹤設(shè)備在線狀態(tài),做好“動態(tài)點檢”是基礎(chǔ);
3、獎懲辦法:實行相應(yīng)切實可行的“獎懲辦法”
推進-落實:
1、數(shù)控設(shè)備的清掃保養(yǎng):全面實行點檢制;
2、電氣設(shè)施的保潔維護:定期清掃維護;
3、特種設(shè)備的點檢加強:定期檢修保養(yǎng),定期檢查檢測;
4、小改小革的改善提效:不斷改善,積極創(chuàng)新;
5、現(xiàn)場整潔的持續(xù)保持:始終如一,清掃清潔。
tpm活動貫穿企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動,只有起點,沒有終點,任重道遠(yuǎn),在以后的工作中,我們將持續(xù)以5s活動為目標(biāo)突破口,并堅持設(shè)備科周例會制度,在條件成熟的基礎(chǔ)上,著手建立健全各項標(biāo)準(zhǔn),抓好管理制度及細(xì)則建制;和相關(guān)部門配合,堅持以人為本,通過教育培訓(xùn)及薪酬激勵等工作,夯實班組管理基礎(chǔ),將tpm工作持之以恒地開展下去,“堅持就是落實,落實必定成果?!?。