績效管理工作述職報告怎么寫
1. 引言部分：在開始績效管理工作述職報告時，簡要介紹背景，例如你負責(zé)的部門、團隊規(guī)模，以及你的角色和職責(zé)。明確報告的時間范圍，如“2022年度”。
2. 績效管理目標：闡述設(shè)定的績效管理目標，這些目標應(yīng)與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標相一致，如提高員工工作效率、提升客戶滿意度等。
3. 實施策略：詳細描述實施的績效管理策略，包括使用的工具、流程、指標和評估標準。例如，你可以提到360度反饋、關(guān)鍵績效指標(kpis)設(shè)定、定期評估等。
4. 過程回顧：具體說明在過去的一段時間內(nèi)，如何執(zhí)行這些策略，包括進行的培訓(xùn)、溝通會議、反饋機制等。分享一些具體的例子，以展示實踐中的應(yīng)用。
5. 成果展示：列出績效管理帶來的積極成果，如員工滿意度提高、業(yè)績增長等，用數(shù)據(jù)和事實支持。也提及遇到的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施。
6. 分析與反思：對績效管理的效果進行深入分析，指出哪些地方做得好，哪些需要改進。可以引用員工的反饋或案例來支持你的觀點。
7. 改進計劃：基于反思，提出未來改進績效管理的計劃，包括可能的新策略、工具或流程優(yōu)化。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我在此向大家匯報2022年度我在績效管理工作上的實踐與成果。過去一年，我們致力于構(gòu)建一個公平、透明的績效管理體系，旨在激發(fā)團隊潛力，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
結(jié)尾：
在總結(jié)過去時，我們也要展望未來。我深信，通過持續(xù)優(yōu)化我們的績效管理，我們可以更好地激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)公司的長期目標。感謝各位的支持與配合，期待我們在新的一年共同進步，共創(chuàng)輝煌。
以上就是我對2022年度績效管理工作的述職，歡迎各位提出寶貴意見，共同推動我們的工作更上一層樓。
績效管理工作述職報告范文
第一篇 績效管理工作述職報告3100字
績效管理工作述職報告
20××年縣檔案局順應(yīng)新時代新要求，自覺把檔案工作放到黨委政府工作大局中去謀劃和推進，找準定位，主動作為，開拓創(chuàng)新，認真完成了各項目標工作任務(wù)。
一、三級指標完成情況
（一）職能職責(zé)
圍繞檔案行政管理和檔案安全保管、利用這兩大職能，抓實抓強以下工作。
1、夯實檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。認真履行檔案行政管理職能，加強對全縣各單位檔案工作的監(jiān)督指導(dǎo)，我局根據(jù)各單位的職能及業(yè)務(wù)特點，指導(dǎo)各單位收集整理文件材料，使各立檔單位都能正確界定文件材料的歸檔范圍，準確劃分保管期限，歸檔檔案門類齊全，案卷質(zhì)量高，能準確全面反映單位的工作面貌和特色。把民生檔案工作作為業(yè)務(wù)工作的重點抓緊抓好，圍繞民生需求，密切與涉民部門聯(lián)系，加強社會保障、土地征用、房屋拆遷、人口管理、林權(quán)改革、土地流轉(zhuǎn)、環(huán)境監(jiān)測、水利建設(shè)、醫(yī)療教育、食品藥品安全等方面的檔案工作，讓檔案在為民生服務(wù)中發(fā)揮的能量。
2、加強檔案館庫建設(shè)和安全管理。積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，縣財政追加了檔案維護費10萬元，上級下?lián)芰?萬元用于檔案保管保護，確保了檔案保護工作正常運行，館庫及辦公條件得到了改善。在全縣開展了檔案安全風(fēng)險大排查，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持安全消防值班制度、巡查制度、庫房溫濕度監(jiān)控制度，館內(nèi)檔案無安全事故發(fā)生，檔案安全萬無一失。
3、加大檔案接收力度。接收縣科協(xié)、縣政協(xié)、統(tǒng) 戰(zhàn)部等單位文書檔案120盒1884件、會計檔案17盒，法院訴訟檔案2367盒，整理進館報刊、雜志等資料566冊，集中整理“8.8”地震搶險救災(zāi)期間文書檔案500余盒、照片檔案35冊3000余張。確保了抗震救災(zāi)檔案收集及時、完整、系統(tǒng)、安全。加強了民生檔案、特色檔案和撤銷合并機構(gòu)檔案的進館工作，豐富了館藏。
4、推進檔案利用服務(wù)。今年為社會各界提供利用檔案1191卷次，301人次。為領(lǐng)導(dǎo)決策、低保救助、工齡認定、婚姻認證、房產(chǎn)交易、落實待遇、解決糾紛等方面提供了有力的原始證據(jù)。
（二）政令暢通
認真完成縣委政府交辦的中心任務(wù)。
1、圍繞重點工作抓檔案管理。圍繞精準扶貧、災(zāi)后重建重點中心工作開展培訓(xùn)指導(dǎo)。舉辦了精準扶貧檔案工作專題培訓(xùn)，制作了模板樣式，全縣48個貧困村第一書記，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）檔案專干，22個扶貧專項部門分管領(lǐng)導(dǎo)參加了培訓(xùn)，促進了精準扶貧檔案規(guī)范管理。舉辦了災(zāi)后重建項目檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，進一步深化了各項目建設(shè)單位對檔案工作重要性的認識，掌握了項目檔案工作業(yè)務(wù)知識，增強了項目檔案管理能力，促進了災(zāi)后重建項目檔案管理規(guī)范化。指導(dǎo)完成了甲勿池公路工程、通鄉(xiāng)公路4個項目檔案初驗，省道205縣黃土梁隧道及引道工程（土建部分）專項初驗，對20余個重點項目（新建、續(xù)建）檔案情況進行指導(dǎo)督查，完善了100個項目動態(tài)登記管理。
2、積極開展社區(qū)“雙報到”活動，主動認領(lǐng)工作任務(wù)，結(jié)合“黨日主題活動”，及時開展走訪慰問和社區(qū)服務(wù)工作，根據(jù)檔案部門自身特點，發(fā)揮部門優(yōu)勢，指導(dǎo)規(guī)范社區(qū)檔案室建設(shè)。
（三）效能建設(shè)
加強政務(wù)公開信息建設(shè)。進一步完善政務(wù)服務(wù)中心工作制度，開展規(guī)范性文件清理、備案工作，對單位權(quán)力清單、責(zé)任清單、流程圖進行了全面梳理、填報。進一步規(guī)范行權(quán)運行平臺，落實責(zé)任清單和認領(lǐng)事項。今年完成了200余條行權(quán)事項公示任務(wù)，及時公布政務(wù)信息，公開公示本單位機構(gòu)概況、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、財務(wù)信息、法律法規(guī)、工作動態(tài)、便民信息等270余條，將檔案工作全面置于群眾監(jiān)督之下。
（四）脫貧攻堅
結(jié)合全縣“踐行一線工作法”要求，組織干部職工深入幫扶村入戶走訪、交流座談、個別訪談，收集村情民意，理清發(fā)展思路。通過上黨課、農(nóng)民夜校等大力宣傳黨的好政策，幫助其轉(zhuǎn)變觀念，樹立自強、自立意識。定期召開班子會、匯報會，對陽坡村易地搬遷、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等深入調(diào)研，制定幫扶計劃。年內(nèi)順利完成了搬遷任務(wù)，通過村退出驗收，確保精準幫扶工作落到實處。
（五）依法治縣
認真抓好《檔案法》和《檔案法實施辦法》等法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)工作，通過“6.9”國際檔案日集中宣傳，主題黨日專題學(xué)習(xí)討論，檔案館現(xiàn)場觀摩，政府信息公開平臺、微信、qq群等持續(xù)廣泛開展檔案法規(guī)知識宣傳，擴大社會影響，有效提高了全社會的檔案法制意識，增強了各單位做好檔案工作的積極性和自覺性，為依法行政、依法治檔營造了良好的氛圍。在查閱室開設(shè)了“法律圖書角”，為干部職工日常“充電”提供了學(xué)法陣地。將民生檔案、精準扶貧檔案和項目檔案管理納入檔案執(zhí)法檢查重點，有效地增強了社會的檔案管理意識。開展檔案年度執(zhí)法檢查。將檔案規(guī)范管理和精準扶貧檔案管理作為檢查重點，對存在的問題及時發(fā)出整改通知，推進規(guī)范管理。認真履行綜治維穩(wěn)工作。開展了“大調(diào)解”和“月月”創(chuàng)平安工作。定期開展庫區(qū)安全隱患排查和24小時值班制度，堅持重大事件及時報告。經(jīng)常開展職工家屬行為教育，杜絕了刑事和治安案件的發(fā)生。單位職工及家屬無違法、違紀行為，沒有人參加邪教組織等。
（六）班子建設(shè)
堅持周二、五學(xué)習(xí)制度，著力提升班子成員自身的理論水平、思想認識和領(lǐng)導(dǎo)能力；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班子成員分工合理，能充分發(fā)揮工作積極性和主觀能動性；班子團結(jié)，成員間能做到相互理解和支持，“大事講原則、小事講風(fēng)格”，班子運行良好，能齊心協(xié)力推動部門工作的有序開展。
（七）廉政建設(shè)
定期組織班子對黨風(fēng)廉政建設(shè)情況分析研究。堅決落實“中央八項規(guī)定”，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度、公務(wù)活動等相關(guān)要求，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。建立健全重大事項報告制度、集體研究決策制度、“三重一大”制度等，規(guī)范了班子成員行政權(quán)力。認真履行黨風(fēng)廉政目標任務(wù)，落實“兩個責(zé)任”，定期開展廉政專題教育、廉政黨課輔導(dǎo)、談心談話、監(jiān)督督查等工作，單位領(lǐng)導(dǎo)班子和職工無違反法律和違紀違規(guī)行為。
（八）群團工作
關(guān)心關(guān)愛干部職工，開展了慶“三八”婦女活動，組織全局職工和退休干部進行了健康體檢，積極組織職工參加跳繩、踢毽子、打乒乓、羽毛球等業(yè)余活動。切實豐富了廣大職工和婦女的精神文化生活，促進了廣大婦女和職工的身心健康。
（九）自身建設(shè)
認真開展檔案人員繼續(xù)教育和選派人員外出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高職工業(yè)務(wù)水平。制定完善了單位內(nèi)部各項管理制度，切實加強職工管理，嚴格上下班和請銷假制度；積極開展機關(guān)文化建設(shè)活動，組織職工開展讀書學(xué)習(xí)活動，提倡說普通話。結(jié)合文明建設(shè)和法治創(chuàng)建活動，定期更新單位宣傳欄和公示欄內(nèi)容，設(shè)置單位“法律圖書角”，著力把檔案館打造成全縣愛國主義教育基地。
二、主要成績
一年來，我們堅持以求真務(wù)實的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的精神，強化服務(wù)，依法治檔，推動了檔案工作再上新臺階。檔案服務(wù)明顯改善，檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)得到加強，檔案法治建設(shè)不斷健全。通過努力，取得了較好成績，并獲得了以下獎項：
《省檔案》（2024-2024年度）宣傳工作先進集體
2024年度全州檔案工作成績優(yōu)秀單位
2024年度全州檔案宣傳工作先進單位
2024年度全州檔案人員教育培訓(xùn)工作先進單位
2024年度全州檔案文化建設(shè)工作先進單位
2024年度全州檔案法治建設(shè)先進單位
2024年度全州脫貧攻堅檔案工作先進單位
2024年度全州經(jīng)濟科技檔案工作先進單位
2024年度檔案工作目標管理先進單位
三、存在問題及改進措施
在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地認識到，新時代與黨和國家的新要求、與人民群眾的新期待、與網(wǎng)絡(luò)信息時代發(fā)展的新趨勢相比，還有一些差距。
1.創(chuàng)新能力需要進一步提高，特別是在檔案工作理念、方法、手段的創(chuàng)新上還要多下功夫。
2.檔案服務(wù)能力需要進一步增強，特別是在服務(wù)的主動性、精準性和高效性上還要多動腦筋。
3.檔案干部隊伍建設(shè)需要進一步加強，特別是檔案專業(yè)技術(shù)人才緊缺，自身培養(yǎng)和提升力度不夠方面。
對此，我們將高度重視，認真分析，積極解決。一是加強學(xué)習(xí)，豐富知識面，提高政策和管理水平。二是聯(lián)系實際，勇于探索新知識，保持與時俱進。三是主動作為，靈活掌握工作方法，狠抓落實。
第二篇 績效管理課程設(shè)計報告5500字
對于任何一家希望贏得長期競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，績效管理無疑都是必不可少的一項重要工作。以下是小編整理的績效管理課程設(shè)計報告，希望能夠讓你對績效管理課程有更深的了解。
一、課程設(shè)計目的
科學(xué)合理的績效考評指標體系的設(shè)計需要選用科學(xué)合理的設(shè)計方法，企業(yè)績效考評指標體系的設(shè)計是一個系統(tǒng)的工程，必須根據(jù)每個企業(yè)的具體情況對指標體系各方面不斷完善與修正，使其符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，有助于組織效率的提高，有利于企業(yè)管理目標的改進與有效實施。
二、課程設(shè)計理論基礎(chǔ)
（一）績效考評指標體系設(shè)計原則
績效考評指標體系的設(shè)計必須緊緊圍繞考評的目的進行，應(yīng)遵循以下幾項原則：
1、針對性原則?？茖W(xué)合理的績效考評指標體系應(yīng)切合企業(yè)的工作實際和企業(yè)績效管理體系的實際，根據(jù)不同的考評目的和考評對象進行指標設(shè)計，以體現(xiàn)各考評對象工作的性質(zhì)、工作內(nèi)容和特點。如銷售人員和管理人員因其工作性質(zhì)不同，要實現(xiàn)的績效目標不同，其考評的指標體系也應(yīng)有所區(qū)別。銷售人員以財務(wù)類指標和定量指標為主，重工作業(yè)績，管理人員以非財務(wù)類指標和定性指標為主，重行為規(guī)范。
2、系統(tǒng)性原則。一方面，對考評對象必須用若干指標進行衡量，考核指標包含的內(nèi)容盡可能全面，動態(tài)指標與靜態(tài)指標相結(jié)合，定性指標與定量指標相結(jié)合，財務(wù)指標與非財務(wù)類指標相結(jié)合，以保證考評指標體系的有效性和相對公正性，實現(xiàn)對員工績效的綜合評價。另一方面，一個完整的績效考評指標體系中，各個指標應(yīng)是相互聯(lián)系，相互補充的。所有考核指標構(gòu)成的體系應(yīng)具有系統(tǒng)性，在根據(jù)不同對象設(shè)計個性化指標的同時，具有共同或近似特點和性質(zhì)的考評對象可采用同一指標，或公司所有部門或個體可采用同一指標，如出勤率，部門建設(shè)以及“輔助指標”等等。當(dāng)然，這些通用指標在每一個指標體系中所占的比重不應(yīng)過大，否則會減弱其他指標的效力，從而降低考評的有效性。
3、實用性原則。實用性原則指的設(shè)計的績效考評指標體系應(yīng)具有實用性、可行性和可操作性。即指標要簡化，指標的定義或內(nèi)容要客觀明確，方法要簡便，信息及數(shù)據(jù)易于采集且準確可靠，整體操作要規(guī)范，考核的尺度應(yīng)用語精練，力避歧義。
4、科學(xué)性原則。設(shè)計績效考評指標體系時，要有科學(xué)的理論做指導(dǎo)，使考評指標體系能夠在基本概念和邏輯結(jié)構(gòu)上嚴謹、合理，抓住考評對象的實質(zhì)，無論采用什么樣的定性、定量的方法，還是建立什么樣的模型，都必須是客觀的抽象描述，抓住最重要的、最本質(zhì)的和最有代表性的東西，同時采用科學(xué)的調(diào)查研究方法，借用先進的測量工具，通過數(shù)據(jù)資料的采集、整理、匯總、分析和處理，以保證所選擇確定的要素指標，能夠系統(tǒng)、全面、正確地反映和體現(xiàn)崗位工作性質(zhì)和特點的要求。
5、明確性原則。在所確認的績效考評體系中，每個考評要素指標都要有明確的內(nèi)容、定義或解釋說明，必要時還要列出計算公式，使考評要素和指標的概念內(nèi)涵明確、外延清晰，考評要素指標的文字表述應(yīng)力求精練、直觀、通俗，所選擇的要素指標要少而精，考評體系的設(shè)計達到規(guī)范化和標準化的要求。
（二）績效考評指標體系設(shè)計方法
1、要素圖示法 2、問卷調(diào)查法 3、個案研究法 4、面談法 5、經(jīng)驗總結(jié)法 6、頭腦風(fēng)暴法
三、_z開發(fā)區(qū)中層管理人員績效指標體系現(xiàn)狀分析
（一）_z開發(fā)區(qū)中層管理人員績效指標體系現(xiàn)狀
_z開發(fā)區(qū)是市級重點新型工業(yè)園區(qū)，共有中層管理人員137人，主要分布在招商局、經(jīng)濟發(fā)展局、財政局、建設(shè)環(huán)保局、建管處、黨政辦公室、組織人事部、紀檢檢查室和社會事業(yè)局共9個部門。開發(fā)區(qū)單位結(jié)構(gòu)繁多，人員復(fù)雜，所以對中層管理人員的考評是公司整體管理的主要組成部分。
_z開發(fā)區(qū)目前采用傳統(tǒng)的“德” “能” “勤”“績” “廉”考核法并結(jié)合目標責(zé)任考核法?？冃Э荚u每年于年終進行一次，為了體現(xiàn)績效考評工作的公平性，開發(fā)區(qū)成立了局目標責(zé)任制考評領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)績效考評實施?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組由主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成，根據(jù)年初制定的工作目標任務(wù)指標對中層管理人員實施考評，具體由人事部門負責(zé)組織。10%得分最高的中層管理人員可評為先進，得分最低的10%將被列入不合格管理者。考評結(jié)果運用目前僅體現(xiàn)在年終獎金的發(fā)放上，被評為先進的管理人員會增發(fā)一定數(shù)額的獎金，不合格的則會被扣除一定數(shù)額的獎金。
（二）現(xiàn)行指標體系存在的問題
1、考核指標設(shè)置不科學(xué)。由于對績效管理的內(nèi)在關(guān)系認識不夠，_z開發(fā)仍然采用傳統(tǒng)的“德、能、勤、績、廉”五要素考評法。從某種程度上講，態(tài)度即是一個人所具備的“德”，而能力則是一個人所具備的“才”，有了好態(tài)和強的工作能力就可以稱得上德才兼?zhèn)洹Ｈ绻偬峁┮粋€可以能崗匹配的職位，他一定可以創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。在員工的績效考評中，工作業(yè)績主要決定報酬，工作態(tài)度主要決定去留，而工作能力主要決定晉升。業(yè)績、能力、態(tài)度三者具有不同的內(nèi)涵卻又是彼此聯(lián)系的內(nèi)在統(tǒng)一，邏輯關(guān)系清晰明確。以此作為績效考評的基本內(nèi)容，不僅符合企業(yè)要求干部德才兼?zhèn)涞臉藴?，也符合現(xiàn)代心理學(xué)和組織行為學(xué)，具有科學(xué)性。
2、考核標準空泛不易操作。指標沒有明確的定義，隨意性較大，這樣容易使考評人員主觀臆斷，影響績效考評的公正性，不利于內(nèi)部員工的激勵。
3、考評結(jié)果運用單一?？冃Э荚u結(jié)果運用僅僅體現(xiàn)在薪酬上，對員工激勵較小。如果把考評結(jié)果運用在員工的晉升和培訓(xùn)等各個方面，一定會有事半功倍的效果。
4、 績效指標體系沒有體現(xiàn)_z開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略?？冃Э荚u指標實際是一個傳遞企業(yè)戰(zhàn)略目標的媒介，應(yīng)在組織內(nèi)扮演推動企業(yè)戰(zhàn)略的角色，而_z開發(fā)區(qū)沒有較好的意識到這一點，會使員工或部門為了短期利益而忽視開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略目標。
四、_z開發(fā)區(qū)機關(guān)中層管理人員通用指標體系設(shè)計
（一）設(shè)計目的：
針對_z開發(fā)區(qū)中層管理人員考評指標體系現(xiàn)狀與存在的問題，結(jié)合_z開發(fā)區(qū)管理及發(fā)展需要對績效考評的要求，確定設(shè)計目的如下：
（1）通過考評方案體系指標設(shè)計完善_z開發(fā)區(qū)現(xiàn)代企業(yè)制度。
（2）提升_z開發(fā)區(qū)整體業(yè)績，促進_z開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（3）實現(xiàn)人力資源的合理配置。
（二）設(shè)計思路：
一個有效績效考評方案應(yīng)該和企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，并體現(xiàn)開發(fā)區(qū)的價值取向和企業(yè)文化。針對_z開發(fā)區(qū)目前在績效考評中存在的問題，結(jié)合公司的實際狀況，確定引入平衡計分卡管理思想，重構(gòu)_z開發(fā)區(qū)績效考評方案。具體思路為：首先對戰(zhàn)略目標進行分解，在確定部門的工作目標之后，根據(jù)崗位職責(zé)和工作分析，確定個人的工作目標，使個人的工作目標緊密圍繞公司戰(zhàn)略。
（三）設(shè)計步驟
1、確定績效目標。績效考評的目的是通過提高個體績效，實現(xiàn)企業(yè)績效的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。因此，績效考評指標實際是一個傳遞企業(yè)戰(zhàn)略目標的媒介，應(yīng)在組織內(nèi)扮演推動企業(yè)策略的角色，以使組織成員了解公司的策略以及其工作績效是如何與企業(yè)整體策略相互聯(lián)系的。因此，績效考評指標設(shè)計的第一步應(yīng)首先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，根據(jù)戰(zhàn)略的愿景和使命，確定企業(yè)的核心競爭力要素，并根據(jù)核心的競爭力要素確定具體的績效目標。將企業(yè)的績效管理目標層層分解到各部門和各職位任職者，確保所有人的工作都圍繞企業(yè)的總體目標展開。
2、工作流程和崗位分析。由于績效管理目標需要通過工作流程和工作崗位來實現(xiàn)和反映，績效考評指標既包含流程績效指標，也包含產(chǎn)出績效指標，因此在對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解、確定企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及各層級績效目標后，還必須對企業(yè)關(guān)鍵流程進行分析。流程績效指標反映流程中各關(guān)鍵作業(yè)活動的實際狀況，有助于控制流程的運作，預(yù)測并防止問題的發(fā)生，它需要針對公司流程中存在的問題與風(fēng)險來制定。它包括根據(jù)企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標確定流程模型、對現(xiàn)有的流程進行審閱評估，并進行修改完善（即流程再造）等內(nèi)容。在進行流程分析的`同時，還需進行工作崗位分析。要實現(xiàn)企業(yè)、部門、團隊或個人的績效目標，應(yīng)對被考評對象所從事崗位的特點、性質(zhì)、工作內(nèi)容所應(yīng)具備的條件等進行研究和分析，以了解被考評對象在該崗位工作所應(yīng)達到的目標和所采取的工作方式等，從而為設(shè)計具體的考評指標做準備。
3、初擬考評指標。根據(jù)流程分析和工作崗位分析的結(jié)果，首先確定績效考評要素，并靈活采用同種方法對要素進行調(diào)查，使指標體系更加準確、完善、可靠。績效考核要選擇一些有代表性的績效要素，這些要素能夠全面、客觀的反映被評估者的工作績效，也利于做出公正的評價。確定指標要素后再細化為各項指標，并對擬定的各種考評指標進行審查、比較歸類、合并與篩選。把內(nèi)涵相同、內(nèi)容交叉重復(fù)的指標合并，再對具有因果關(guān)系，矛盾關(guān)系的指標進行正本清源、去偽存真的篩選，同時再根據(jù)可操作化原則，以簡單易測的考評指標代替復(fù)雜的或看似精確但難以操作的指標。按照設(shè)計指標體系的原則，對所設(shè)計的指標進行歸類、檢驗，看有沒有重復(fù)的并組合優(yōu)化，從而形成指標體系。
4、指標檢驗。草擬完績效考評指標后，對指標進行檢驗是必要的。
（1）對單個考評指標的有效性進行測試。
a 可理解：該指標能被簡單明了地交流嗎？
b 可控制：該指標的結(jié)果是否有直接的責(zé)任歸屬？能否被直接責(zé)任人基本控制？
c 可實施：可采取行動來改進績效嗎？
d 可信：是否有穩(wěn)定的數(shù)據(jù)來源和科學(xué)的數(shù)據(jù)處理方法來支持指標？
e 可衡量：該指標是否能夠量化？是否有可信的衡量標準或計算公式？
f 可低成本獲?。韩@取數(shù)據(jù)的成本是否高于其帶來的價值？
g 與目標一致：該指標是否能與某個特定的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系？ h 與整個指標體系一致：該指標是否與組織中上一層或下一層的指標相聯(lián)系？
（2）對考評指標的平衡性進行測試。 績效評價必須同時考慮：
質(zhì)量是指產(chǎn)品/服務(wù)滿足或超越客戶需求及期望的程度 成本是指流程所需資源投入的成本或是最終產(chǎn)品的成本 時間是指流程將產(chǎn)品/服務(wù)提供給客戶的效率有多高
（3）對考評指標的相互關(guān)系進行測試。
指標的相互測試能盡量避免一個體系中指標間矛盾與沖突，及防止兩個指標間出現(xiàn)負相關(guān)的現(xiàn)象。
5、指標修正、更新改造。
為了使確定好的指標更趨合理，還應(yīng)對其進行修訂，并根據(jù)已變化的情況不斷更新和改造。修訂分為兩種。一種是考評前修訂。通過專家調(diào)查法，將所確定的考評指標提交領(lǐng)導(dǎo)、專家會議及咨詢顧問征求意見，修改、補充、完善績效指標體系。另一種是考評后修訂。根據(jù)考評及考評結(jié)果應(yīng)用之后的效果等情況進行修訂，使考評指標體系更加理想和完善。
(四) 指標體系構(gòu)成
績效考評指標體系的構(gòu)成因各企業(yè)的實際情況而各有不同，同一企業(yè)各部門和各崗位也因各自承擔(dān)的責(zé)任、履行的職責(zé)以及要實現(xiàn)的目的等不同而各有差異。但部門和個人的考評指標設(shè)計都應(yīng)建立在公司戰(zhàn)略、關(guān)鍵作業(yè)流程及部門或崗位職責(zé)的基礎(chǔ)之上。
1、績效考評指標類別
績效考評指標體系的設(shè)計根據(jù)工作性質(zhì)的不同可以分為品質(zhì)特征型、行為過程型和工作結(jié)果型。一般來說，績效導(dǎo)向的評估體系更適合用于工作成果容易量化的產(chǎn)出性的工作。為了全面、客觀、充分地反映團隊或個體的績效，任何一個績效考評指標體系都不僅包括單一的一類指標，一般由多種不同類別的績效考評指標組合而成，從多個角度、多個方面對考評對象進行績效評價。具體選用哪些類別的指標，應(yīng)根據(jù)績效考評的對象、考評的目的以及企業(yè)的具體情況確定。
2、不同對象的指標構(gòu)成及權(quán)重
a 部門考評指標的構(gòu)成。部門考評指標的設(shè)計，其目的應(yīng)主要考察不同部門對基于企業(yè)戰(zhàn)略目標分解而制定的不同部門工作計劃的實現(xiàn)程度以及部門職責(zé)的履行情況，同時也應(yīng)考察部門與其他部門之間的相互協(xié)作，以及自身業(yè)務(wù)管理和員工素質(zhì)的提升。一方面，部門指標應(yīng)將定量指標和定性指標相結(jié)合，動態(tài)指標和靜態(tài)指標相結(jié)合，選擇主要的關(guān)鍵性的指標，并盡可能從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限四個方面加以反映，以客觀全面反映部門績效。另一方面，部門指標應(yīng)根據(jù)各部門的績效目標、職責(zé)內(nèi)容、性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任進行設(shè)置，不同的部門指標應(yīng)有所不同，各個指標的權(quán)重也應(yīng)根據(jù)其相對而言于企業(yè)價值的大小和實現(xiàn)績效目標的重要程度而定。
b 管理人員考評指標的構(gòu)成。中、高層管理人員的考評指標主要為業(yè)績指標，同時可設(shè)計能力指標，基層人員的考評指標涉及業(yè)績、能力、工作態(tài)度多個指標，業(yè)績指標權(quán)重較中層管理人員要小，主要重視行為規(guī)范、綜合素質(zhì)的考評。
c 員工考評指標的構(gòu)成。由于員工所處崗位的特點、性質(zhì)、工作內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任各不相同，不同崗位員工的考評指標各不相同。一般員工的績效考評指標體系也應(yīng)包括定量指標和定性指標，可以從工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等多個維度進行考評，各項指標所占權(quán)重的大小也因?qū)ζ髽I(yè)貢獻價值的大小和重要程度而有所不同。生產(chǎn)、銷售人員的指標多為量化指標，是
通過企業(yè)戰(zhàn)略目標分解而確定的指標，同時結(jié)合非量化指標，管理、服務(wù)人員的指標多為非量化指標，是根據(jù)崗位職責(zé)的要求而確定的指標。
以下從工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個維度對_z機關(guān)中層管理人員進行考評，各項指標所占權(quán)重的大小也因?qū)ζ髽I(yè)貢獻價值的大小和重要程度而有所不同。
五、_z開發(fā)區(qū)績效考評指標體系設(shè)計中應(yīng)注意的問題
1、 指標體系設(shè)計要與企業(yè)和崗位的績效目標和實際相結(jié)合。不同考評對象的指標體系應(yīng)各具特色，科學(xué)合理的考評指標體系，不僅對企業(yè)的績效考評發(fā)揮基礎(chǔ)和指導(dǎo)作用，還能使企業(yè)的績效考評工作與績效管理目標達到最大效用?？荚u指標體系要與考評系統(tǒng)累積的信息有效地結(jié)合起來。
2、 績效考評指標體系應(yīng)注意不斷更新，與不斷變化的績效管理目標相契合。科學(xué)合理的考評指標體系要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理目標的要求，不斷完善與發(fā)展。
3、 各項考評指標要明確、精簡。在設(shè)計考評指標時應(yīng)避免指標過于籠統(tǒng)與繁雜，從而削弱了重要性指標的效力。
參考文獻：
1、方振邦，戰(zhàn)略性績效管理，中國人民大學(xué)出版社，2007年
2、武欣，績效管理實務(wù)手冊，機械工業(yè)出版社，2005年
3、其他相關(guān)來自網(wǎng)站、期刊等的文獻資料（設(shè)計者可以結(jié)合實際增加所參考的其他文獻資料）
第三篇 民政局績效管理工作報告2750字
我局認真按照分府辦發(fā)【__】14號《關(guān)于印發(fā)__年度推進縣直和駐縣垂直管理單位績效管理工作方案的通知》的要求，圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮民政職能作用，較好地完成了省、市民政部門和縣委、縣政府下達的年度工作任務(wù)。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展
開展績效管理工作是政府及其部門改善行政管理，提高行政效能、改進管理方式、提高工作效率的重要舉措，是貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，對完成年度各項工作任務(wù)起到積極的促進作用。為此，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以萬鴻根局長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負責(zé)日常的工作。
二、明確目標任務(wù)，扎實開展績效管理工作
1、認真設(shè)定自評體系。根據(jù)縣委、縣政府的工作要求，按照量化考核和定性考核二方面相配套的設(shè)計思路，從民政部門的工作特點出發(fā)，制定了績效管理目標和指標體系，體系共分一級指標3個，二級指標13個，三級指標18個，把各股(室)在績效管理目標工作中職責(zé)和工作任務(wù)做了明確的分工，并責(zé)任到各部門。
2、建立完善管理制度。嚴格按照國家公務(wù)員管理有關(guān)規(guī)定抓落實，建立并完善了機關(guān)管理制度和各項便民制度，促進機關(guān)管理規(guī)范化，使職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確、辦事程序更趨規(guī)范，有效地實現(xiàn)用制度管人管事的目標。
3、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。從教育入手，引導(dǎo)全局干部職工牢固樹立“以人為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政核心理念，不斷增強公仆意識，切實擺正位置，加強與群眾的溝通聯(lián)系，把群眾滿意與否作為做好民政工作的目標，傾聽群眾意見，完善工作方法，改進機關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率。
4、扎實開展政務(wù)公開。政務(wù)公開是一項“民心工程”，也是群眾了解政府的重要途徑。我局嚴格按照政務(wù)公開要求，堅持公平、公正、公開的原則，對涉及干部職工、廣大群眾切身利益的事項全部在一定范圍內(nèi)按照有關(guān)程序進行公開，使民政各項工作始終保持“陽光操作”態(tài)勢，增加了工作的透明度，便于群眾監(jiān)督。
三、抓管理促發(fā)展，民政工作持續(xù)扎實推進
今年以來，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，堅持以“有訪必復(fù)，有難必幫，有憂必分，有災(zāi)必救”為工作承諾，認真踐行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政核心理念，充分發(fā)揮了民政在“維護穩(wěn)定，促進和諧”的作用，各項工作在鞏固中提高，在發(fā)展中前進，在創(chuàng)新中突破，取得了明顯成效。
(一)城鄉(xiāng)社會救助體系更加完善。我局從解決困難群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，著力完善城鄉(xiāng)社會救助體系，切實保障困難群眾基本生活權(quán)益。一是提高社會救助水平。從__年1月開始，城市低保標準400元/人·月，農(nóng)村低保標準200元/人·月，發(fā)放低保金3175.1萬元。二是城鄉(xiāng)困難家庭看病難問題得到緩解。對3230名患病的城鄉(xiāng)困難群眾進行醫(yī)療救助，共發(fā)放醫(yī)療救助資金972.46萬元。三是提高農(nóng)村五保人員供養(yǎng)水平。集中供養(yǎng)標準2940元/人.年，分散供養(yǎng)標準2640元/人.年，發(fā)放五保供養(yǎng)金287.12萬元。四是加快三院建設(shè)。今年開工建設(shè)的敬老院項目有雙林鎮(zhèn)敬老院、鈐山鎮(zhèn)敬老院和洋江鎮(zhèn)敬老院三個。其中：鈐山鎮(zhèn)將該鎮(zhèn)4個片區(qū)的敬老院整合，以市精神病院康復(fù)樓項目的名義建設(shè)，驗收后作為鈐山鎮(zhèn)敬老院使用，該項目建筑面積4548平方米，設(shè)置床位200余張，主體建設(shè)工程已接近尾聲;雙林鎮(zhèn)投資300萬元，在原敬老院院內(nèi)擴建兩棟三層的老年公寓，建筑面積1745平方米，新增床位48張，主體工程已基本完工;洋江鎮(zhèn)投資130萬元，新擴建一棟三層老年公寓，建設(shè)面積1070平方米，項目于今年9月初動工，預(yù)計年底可完工。
(二)雙擁優(yōu)撫安置工作扎實推進。一是軍政軍民關(guān)系進一步密切。全面落實了各項優(yōu)撫政策，按時足額發(fā)放撫恤補助經(jīng)費;完善了重點優(yōu)撫對象醫(yī)療補助、醫(yī)療減免及醫(yī)療救助各項制度;配合市、縣領(lǐng)導(dǎo)做好“八一”走訪慰問工作，發(fā)放慰問款(物)2.04萬元;做好零散烈士紀念設(shè)施搶救保護工作。加固了洞村烈士紀念碑，對原地維修的烈士墓每個補助1500元。加快烈士陵園建設(shè)，目前烈士陵園已定做了首批50個高規(guī)格的烈士公墓，修建好了陵園道路、擋土墻，陵園內(nèi)鋪設(shè)了花崗巖和彩色瓷磚，進行了園內(nèi)綠化，共投入資金57萬;接收退役士兵(士官)105人，嚴格按照政策落實安置工作。
(三)基層政權(quán)建設(shè)健康發(fā)展。按照上級要求，上報鄉(xiāng)村、鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)村三個村委為__年農(nóng)村精品社區(qū)。同時對這三個村委的申報工作進行督查。
(四)社會事務(wù)管理有序運作。一是依法規(guī)范婚姻登記。以創(chuàng)建全國民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范單位為抓手，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境和硬件設(shè)施，樹立了民政對外窗口良好形象。截止9月底，共辦理登記結(jié)婚2151對、離婚452對、補領(lǐng)644對。二是加強社會組織管理登記。開展社會團體和民辦非企業(yè)單位登記、年檢工作。在我縣注冊登記的社會組織155家，其中：社會團體85家，民辦非企業(yè)70家。同時，抓好社會組織黨建工作和社會治安綜合管理工作，為“法治、平安”的建設(shè)做出貢獻。三是扎實推進殯葬改革。加快農(nóng)村公益性墓地規(guī)劃與建設(shè)，1-9月火化遺體170具，其中困難群眾遺體免費火化35具。四是區(qū)劃地名工作有效落實。按照省、市勘界辦的統(tǒng)一部署，對渝(水)分(宜)行政區(qū)域界線進行聯(lián)合檢查，對渝分線界線走向、兩側(cè)地貌地物、界樁及方位物保護情況進行認真地自查。在此基礎(chǔ)上，與渝水區(qū)民政局一起對渝分線進行了聯(lián)合檢查。加強了地名日常管理工作，完善了地名數(shù)據(jù)庫。
(五)福利慈善工作內(nèi)容豐富
根據(jù)上級文件精神，在我縣社區(qū)和社區(qū)建立了“慈善超市”，其他社區(qū)也在積極推廣;積極開展“青苗關(guān)愛工程”兒童大病救助活動。共有4名兒童患有骨肉瘤、腦癱等重大疾病，救助每人5000元，共計2萬元;開展困難家庭慈善助學(xué)活動，為我縣11名家庭困難的大學(xué)生發(fā)放了26000元的慈善助學(xué)資金，幫助其順利完成學(xué)業(yè);積極開展慈善募捐活動，4月20日，四川雅安市發(fā)生7.0級地震，我縣收到市民慈善救災(zāi)捐款3320元，統(tǒng)一匯總省會捐助給了災(zāi)區(qū)。福利彩票銷售顯著，1-8月份我縣福彩電腦票銷量443萬元，即開票銷量254萬元。彩票總銷量完成了全年任務(wù)的64%。
(六)老齡工作進一步鞏固提高。加大老年人優(yōu)待政策宣傳力度，建立過失責(zé)任追究制度，努力降低高齡補貼對象動態(tài)管理的差錯率，截止月底，全縣享受高齡補貼80周歲以上人數(shù)6076人，補助資金618.46萬元;根據(jù)上級文件精神，積極開展“敬老文明號”創(chuàng)建活動，制定了“敬老文明號”創(chuàng)建實施方案，推薦了礦建日照中心等三家為老服務(wù)單位到市里評選;推進養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。堅持居家養(yǎng)老服務(wù)“五有基本建設(shè)標準”、“三個基本服務(wù)規(guī)范”，把開展居家養(yǎng)老服務(wù)作為社區(qū)工作的一項內(nèi)容，常抓不懈;強化老年教育工作，以老年大學(xué)為龍頭，強化老年教育工作，訂計劃、抓落實。通過基層老年協(xié)會、老年體協(xié)、老年科協(xié)、老年學(xué)校開展各種形式健康有益的娛樂活動，促進了我縣的精神文明建設(shè)。
第四篇 安監(jiān)局績效管理工作建議報告700字
我局緊緊圍繞市委、市政府科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展戰(zhàn)略部署和年度安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任，認真組織實施績效管理工作，著力抓好“安全生產(chǎn)年”、“責(zé)任落實年”各項工作，取得了明顯的成效，全市安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。年安全管理類績效指標全面控制在年初下達的控制范圍。為進一步完善2024年我市安全管理的績效工作機制，建議如下：
一、強化責(zé)任落實、明確部門分工。
各類安全生產(chǎn)事故指標包括工傷事故死亡率、火災(zāi)事故死亡率、道路交通事故死亡率、農(nóng)業(yè)機械事故死亡率和漁業(yè)生產(chǎn)安全事故死亡率五大類。市安監(jiān)局牽頭負責(zé)全市績效管理社會安全類目標工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作，以及市本級政府指標考核的十萬人工傷事故死亡率數(shù)據(jù)；市消防支隊負責(zé)控制十萬人火災(zāi)事故死亡率數(shù)據(jù)采集；市交巡警支隊負責(zé)控制十萬人道路交通事故死亡率數(shù)據(jù)采集；市農(nóng)業(yè)局負責(zé)控制農(nóng)業(yè)機械事故死亡率數(shù)據(jù)采集；市海洋和漁業(yè)局負責(zé)控制漁業(yè)生產(chǎn)安全事故死亡率數(shù)據(jù)采集。因此，建議在由市安監(jiān)局作為數(shù)據(jù)采集責(zé)任單位基礎(chǔ)上，增加安全管理類數(shù)據(jù)采集的配合單位如下：市交巡警支隊、市消防支隊、市海洋和漁業(yè)局、市農(nóng)業(yè)局等市直單位。
二、關(guān)于2024年績效管理指標的設(shè)置。
因為年省政府考核市政府的安全管理指標是：十萬人事故死亡率和億元gdp生產(chǎn)事故安全死亡率。目前我們考核縣（市）區(qū)績效管理采用的道路交通、消防火災(zāi)、工傷事故十萬人死亡率，并且指標分解到縣（市）區(qū)的單項指標可能是零指標，例如消防指標，不利于全面考核基層的績效管理工作。建議2024年參照省政府的做法設(shè)置安全生產(chǎn)績效指標為：十萬人事故死亡率和億元gdp生產(chǎn)安全事故死亡率。
第五篇 市科技局績效管理工作中期的自查報告3150字
根據(jù)邵效辦（20_____）5號《關(guān)于對市直部門績效管理工作中期察訪核驗的通知》要求，我局績效管理辦公室對本局上半年來績效管理的各項工作內(nèi)容進行認真、全面的自查，其各項績效任務(wù)完成基本達到要求，現(xiàn)報告如下：
一、績效業(yè)務(wù)情況
按照市績效管理工作方案的要求，我局于6月10日組織召開了局二層以上股（室）、所、中心負責(zé)人會議，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會市績效管理工作的有關(guān)文件精神，并結(jié)合科技部門實際，經(jīng)認真研究和討論，提出了《市科技局2024年績效管理工作方案》，確定了市科技局2024年績效管理任務(wù)指標10項（包括市政府下達我局的重點任務(wù)項目）（見附表），并將這些項目任務(wù)分解到局屬各股（室）、所、中心，做到層層抓落實，目前這些項目都在順利實施中，已組織申報各級各類科技項目6項；認定民營科技企業(yè)2家；推廣科技新成果10項和新技術(shù)10項；積極組織開展《__市2024年科技·人才活動周》活動，在__市主街五一九路東段，組織近20個成員單位共300多名科技工作人員和科普志愿者參加科普一條街活動，共發(fā)放宣傳資料3000多份、贈送科普圖書3000冊、接受咨詢?nèi)藬?shù)300多人次，下到社區(qū)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）舉辦科普趕墟27場、接待群眾1萬余人次，科技講座16場，整個活動共有5萬多群眾和師生受教育，在全市范圍內(nèi)有力地普及了科學(xué)知識，傳播了科學(xué)思想、弘揚了科學(xué)精神倡導(dǎo)了科學(xué)方法。我局還確定50個企業(yè)（或單位）為我局特定服務(wù)對象，成立了市科技局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保我局績效管理目標任務(wù)能按進度、保質(zhì)保量順利實施。
二、 政務(wù)公開與依法行政情況
2024年我局政務(wù)公開工作認真按照政務(wù)公開責(zé)任、審議、評議、反饋、備案等五項基本制度的要求操作，上半年我局在本局公開欄中公開政務(wù)共二期18條；在市政府政務(wù)信息網(wǎng)上公開信息7條，以示接受群眾監(jiān)督。能嚴格執(zhí)行依法行政，建立了依法行政的相關(guān)制度，規(guī)范性文件的合法率和報備率都能達標。
三、 民主決策制度實施情況
為推進科技管理依法行政，健全科學(xué)民主決策機制，提高科技行政水平，我局已制定了《市科技局民主決策制度》，并付諸實施。一是依法并及時開展政務(wù)公開工作，主動向本單位及社會公開政務(wù)，以接受廣大干部職工及社會各界的監(jiān)督，促進科學(xué)管理決策的民主化。二是在組織實施科技重大項目中堅持做到專家論證咨詢與評議制，廣泛聽取意見，切實做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策，上半年召開了2場項目論證會。
四、 優(yōu)化環(huán)境、辦事效率和機關(guān)作風(fēng)等情況
我局積極推進機關(guān)效能建設(shè)，不斷提升科技服務(wù)水平和辦事效率，把科技工作的中重心下移基層，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)工作人員深入企業(yè)和農(nóng)村，積極開展調(diào)查研究，了解基層對科技的需求，解決工作中的不足，更好地做好科技服務(wù)工作。我局還進一步抓好科技工作的環(huán)境優(yōu)化建設(shè)，認真按照市里要求，積極選推科技計劃股參加__市2024年“服務(wù)發(fā)展最佳股室”創(chuàng)評活動，同時，在局機關(guān)各股（室）、所、中心，開展爭創(chuàng)“服務(wù)發(fā)展最佳股室”活動，行成爭創(chuàng)先進的濃厚氛圍。我局積極做好扶持民營科技企業(yè)發(fā)展工作，做到進一步優(yōu)化簡化申報手續(xù)，把原需3個工作日時間縮短至1個工作日內(nèi)完成，上半年又新發(fā)展了“__市金貴照明科技有限公司”等2家民營科技企業(yè)，為我市經(jīng)濟發(fā)展又添后勁。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳：
根據(jù)《關(guān)于開展2024年度全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)網(wǎng)站績效考核的通知》，我局對照《2024年度全省住建系統(tǒng)網(wǎng)站績效考核指標體系》對網(wǎng)站進行了全面的自查，現(xiàn)將具體情況報告如下：
一、網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀
（一）信息公開
1.概況信息
及時發(fā)布、更新部門領(lǐng)導(dǎo)簡歷、照片、分工以及活動，并在網(wǎng)站“工作動態(tài)”欄目下發(fā)布部門領(lǐng)導(dǎo)的講話信息，對各部門、科室和直屬單位的基本情況和職責(zé)進行公布并及時更新，提供各部門的聯(lián)系電話及電子信箱，為公眾向我局反應(yīng)意見和提出建議提供了方便。
2.法規(guī)文件
網(wǎng)站及時發(fā)布和更新與城鄉(xiāng)規(guī)劃相關(guān)的國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，及時公開我局規(guī)范性文件和規(guī)劃管理文件。
3.信息主動公開
我局信息公開目錄下設(shè)“政府文件”、“統(tǒng)計信息”、“財政資金”、“人事信息”、“規(guī)權(quán)運行”、“計劃總結(jié)”、“行風(fēng)效能”、“黨建文明”等欄目，信息內(nèi)容豐富祥實，做到了年初有計劃，年終有總結(jié)。財政資金公開透明，人事任免及獎勵表彰同步更新。網(wǎng)站設(shè)有“工作動態(tài)”、“行業(yè)動態(tài)”以及“通知公告”專欄，實時更新我局的工作動態(tài)及行業(yè)動態(tài)。
4.政府信息公開專欄
網(wǎng)站設(shè)置有完整的政府信息公開欄目，包括“信息公開指南”、“信息公開目錄”、“信息公共規(guī)定”、“信息公開意見箱”、“依申請公開年度報告”、以及“依申請公開”等子欄目，各欄目的內(nèi)容都能做到及時更新，公開信息內(nèi)容完整、有效，附件可正常下載。
（二）網(wǎng)上辦事
在網(wǎng)上辦事欄目下，我局提供包括 “辦事指南”、“表格下載”、“場景式服務(wù)導(dǎo)航”等服務(wù)。將項目辦理的流程、規(guī)程以及所需的相關(guān)表格公布于網(wǎng)站上，“辦事指南”內(nèi)容完整，準確，“表格下載”欄目內(nèi)容全面，按辦理項目的類型發(fā)布表格，表名清晰，便于查找，同時每一種表格附有填寫樣表，為群眾進行業(yè)務(wù)申請?zhí)峁┝溯^為全面的服務(wù)。我局網(wǎng)站設(shè)有網(wǎng)上辦證查詢服務(wù)，指定專人及時更新辦證情況，實現(xiàn)實時在線查詢核發(fā)的規(guī)劃許可事項。網(wǎng)站上的“場景式服務(wù)導(dǎo)航”欄目，按照規(guī)劃行政審批事項細分為8個模塊，框架清晰，流程清楚，資源豐富，便民利企。每月初將上月辦理“一書兩證”許可情況進行統(tǒng)計并在“統(tǒng)計數(shù)據(jù)”欄目下公布，“信息公開”欄目下設(shè)“統(tǒng)計信息”子欄目，每月發(fā)布規(guī)劃管理工作統(tǒng)計。
（三）公眾參與
為增加與群眾的互動，我局網(wǎng)站開設(shè) “網(wǎng)上咨詢”“諫言獻策”以及“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，廣泛收集群眾對我局工作的意見和建議；對群眾所提問題、訴求及市民申請，均能在第一時間呈傳上級領(lǐng)導(dǎo)，批示后由專人及時在網(wǎng)上回復(fù)；網(wǎng)站設(shè)“民意征集”欄目，發(fā)布與民眾生活息息相關(guān)的規(guī)劃，聽取群眾的呼聲；同時，我局網(wǎng)站設(shè)“在線訪談”直播間，領(lǐng)導(dǎo)親自走進市政風(fēng)行風(fēng)直播間，實時解答群眾提出的疑問，接受投訴。
（四）網(wǎng)站性能
我局有較為完善的網(wǎng)站管理規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)站的建設(shè)。自網(wǎng)站建成以來，每年都能保證足夠的資金用于完善網(wǎng)站的各項性能。我局網(wǎng)站指定一名系統(tǒng)管理人員，為網(wǎng)站的正常運行提供保障。目前我局網(wǎng)站已實現(xiàn)站內(nèi)查詢搜索、導(dǎo)航鏈接、在線投訴等功能。
（五）公共服務(wù)
網(wǎng)站“規(guī)劃公示”下設(shè)“建設(shè)項目批前公示”“規(guī)劃編制批前公示”子欄目，“規(guī)劃成果”下設(shè)“總體規(guī)劃”“專項規(guī)劃”“控制性詳細規(guī)劃”“修建性規(guī)劃”“城市設(shè)計”“概念規(guī)劃”子欄目，我局按欄目分類，及時公布和更新“一書兩證”及其它城鄉(xiāng)規(guī)劃許可信息。在“業(yè)務(wù)專欄”欄目下對市民關(guān)注的重點熱點規(guī)劃項目、建設(shè)項目的效果圖進行公開。
二、本年度網(wǎng)站整改情況
我局網(wǎng)站2024年曾多次被攻擊并掛上廣告，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)站的安全工作，及時組織技術(shù)人員對網(wǎng)站進行漏洞修復(fù)，全面檢查網(wǎng)站安全?？紤]我局自身網(wǎng)站的防御設(shè)備性能不強，我局決定對門戶網(wǎng)站進行重建，重建后的網(wǎng)站部署在__市信息化局建設(shè)的市網(wǎng)站平臺上，項目由建設(shè)市網(wǎng)站（中國南平網(wǎng)）的福建遠略軟件技術(shù)有限公司承建，建成后網(wǎng)站由市信息化局統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)測、統(tǒng)一防護。2024年10月底，我局網(wǎng)站重建工作將全面完成，待調(diào)試校核無誤后上線使用。
根據(jù)區(qū)績效辦《關(guān)于做好__區(qū)2024年績效考評第三季度考核工作的通知》（覃績辦通202425號）要求，現(xiàn)將我局2024年度績效考評考核自查報告如下：
一、重點工作任務(wù)完成情況
（一）千村公路通暢項目
1、六個續(xù)建項目完成情況：2024年我局千村公路通暢項目6個續(xù)建項目分別是：①定布至英峨項目3.2公里；②蒙公至振南項目3.9公里；③黃練至廖瑞項目6公里；④貴寧至劉公渡口3.7公里；⑤周村至六岸3.8公里；⑥萬塘至滑水3.1公里。截止9月底，6個續(xù)建項目已完成水泥路面建設(shè)，除了萬塘至滑水項目未驗收外，其余都完成竣工驗收工作，有竣工驗收材料。自評滿分240分。
2、新建項目完成情況：2024年我局千村公路通暢項目1個新建項目是黃皮至北羅5.8公里，截止9月底，完成項目申報、施工圖設(shè)計、財政評審等前期工作，目前正在進行招投標工作。自評滿分40分。
第六篇 2024年度市文物局績效管理工作自查報告1300字
一、基本情況
全面從嚴治黨方面。2024年，市文物局黨組堅決把黨的政治建設(shè)擺在首位，層層壓實管黨治黨主體責(zé)任，鍥而不舍貫徹落實中央八項規(guī)定精神和市委貫徹落實辦法，扎實推進巡視整改工作，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為推動我局中心工作及首都文博事業(yè)發(fā)展提供了堅強的政治保證。
全面高效履職方面。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，市文物局聚焦全國文化中心建設(shè)，圍繞貫徹落實新版總規(guī)，下大力抓好中軸線申遺、老城整體保護和'三個文化帶'建設(shè)，工作有序推進。完成了市委重點督查任務(wù)3項，市政府重點工作任務(wù)__項，如期完成年度__項績效任務(wù)。
全面依法行政方面。圍繞法治政府建設(shè)，切實加強依法行政組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項工作制度，完善決策機制，加強法制培訓(xùn)，開展普法教育，遵守行政執(zhí)法程序，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提升行政執(zhí)法效能，依法決策、依法管理、依法行政水平得到進一步提高。
全面預(yù)算管理方面。加強全面預(yù)算管理，在預(yù)算管理中融入績效理念，將績效目標設(shè)定、績效跟蹤、績效評價及結(jié)果應(yīng)用納入預(yù)算管理全過程，建立規(guī)范、科學(xué)、高效的預(yù)算管理體系，提高了財政資金使用效益。
全面優(yōu)化服務(wù)方面。進一步規(guī)范權(quán)力清單，制定了《__市文物局行政審批制度改革相關(guān)工作方案》。推進'一網(wǎng)通辦'，政務(wù)服務(wù)事項網(wǎng)上可辦率達到100%.為配合'一窗受理'工作的進行，全面梳理了公共服務(wù)事項辦事流程，新增了'審核要點'等要素。努力優(yōu)化提升服務(wù)能力。
二、主要工作
（一）全面從嚴治黨情況
1.層層壓實主體責(zé)任。嚴格履行管黨治黨全面從嚴治黨主體責(zé)任，黨組書記帶頭履行'第一責(zé)任人'職責(zé) ，班子成員認真落實分管職責(zé)，全年組織召開黨組會議31次，14次研究全面從嚴治黨工作。部署落實基層黨支部規(guī)范化建設(shè)工作及黨員黨組織'雙報到'工作。召開全面從嚴治黨工作會議，部署年度黨建重點任務(wù)，組織層層簽訂個性化黨風(fēng)廉政責(zé)任書，層層壓實責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。
2.強化思想理論武裝。扎實推進'兩學(xué)一做'學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，把深入學(xué)習(xí)貫徹落實___中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，全面組織局黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)15次，舉辦系統(tǒng)處級干部輪訓(xùn)班、黨組織書記培訓(xùn)班等培訓(xùn)。
3.鍥而不舍貫徹落實中央八項規(guī)定精神和市委貫徹落實辦法。制定《______市文物局黨組關(guān)于進一步貫徹落實中央八項規(guī)定精神的實施意見》，持之以恒正風(fēng)肅紀。深入開展'為官不為''為官亂為''為官慢為'問題專項治理。聯(lián)合駐市文化局紀檢監(jiān)察組開展了3次進一步糾正'四風(fēng)'問題的實地突擊監(jiān)督檢查。
4.扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化反腐敗斗爭。制定《______市文物局黨組黨建和黨風(fēng)廉政工作要點》。將《____紀律處分條例》納入到各級理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)及各級各類培訓(xùn)。強化廉政警示教育，組織召開市文物局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會。深化運用監(jiān)督執(zhí)紀'四種心態(tài)'，發(fā)揮黨紀黨規(guī)的震懾作用。
5.全面落實巡視整改工作。把市委巡視整改工作作為一項重要政治任務(wù)來抓，認真研究制定《落實市委第六巡視組巡視反饋意見整改工作方案》，細化任務(wù)分工，明確責(zé)任和整改時限，綜合施策，標本兼治，扎實推進整改任務(wù)落實。
第七篇 績效考核管理系統(tǒng)的開題報告1500字
績效考核管理系統(tǒng)的開題報告
隨著計算機的迅速發(fā)展和普及，信息系統(tǒng)在社會各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，從根本上改變了原有的手工工作方式，提高了工作效率，促使社會向信息化大幅邁進。
為了配合企業(yè)人事考核制度的貫徹執(zhí)行，保證該制度執(zhí)行過程中各項工作能夠長期、高效、準確地完成，開發(fā)員工績效考核系統(tǒng)，實現(xiàn)了員工績效考核工作中績效考核信息錄入、績效考核查詢、績效考核統(tǒng)計分析等功能。減少了人事部門人員的手工操作的工作量，提高了考核工作的自動化程度，加強了企業(yè)員工考核的管理，提高公司管理水平，通過員工績效考核的管理，提倡多勞多得，提高員工工作的積極性。
國外企業(yè)考核機制發(fā)展較早，到目前，考核制度已經(jīng)成熟，在國外，多數(shù)企業(yè)都有適合于自己的成熟的員工考核機制，合理有效的員工考核機制可以調(diào)動員工的積極性，提高生產(chǎn)及工作的效率。我國中小企業(yè)的人力資源管理到目前為止并沒有真正走上規(guī)范化、科學(xué)化的道路，并沒有形成一個良好的制度體系，在許多方面還存在著重重困難，甚至是難以克服的困難。我國中小企業(yè)員工考核系統(tǒng)大致辭分為三類：第一類企業(yè)已經(jīng)和國際接軌，其考核已經(jīng)走向規(guī)范化，他們已經(jīng)將考核的作用發(fā)揮出來了。第二類企業(yè)的考核正在走向規(guī)范化、體系化。我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到考核的重要性，力求引入考評制度來提高企業(yè)績效，完善企業(yè)管理。但在考核的過程中，還存在許多問題需要解決，包括目標不明確，標準不科學(xué)，考核方法不當(dāng)，沒有溝通和反饋和結(jié)果利用不當(dāng)?shù)?。第三類企業(yè)的考核成了走過場或者是對考核的利用嚴重失誤。這類企業(yè)的考核有可能是過程不規(guī)范，缺少必要的步驟，或某些步驟存在嚴重的失誤。
主攻關(guān)鍵之處
本程序采用asp.net技術(shù)進行開發(fā)，后臺數(shù)據(jù)庫由sql
server數(shù)據(jù)庫支持，開發(fā)工具使用microsoft visual studio 2005，通過使用c#語言實現(xiàn)，達到對數(shù)據(jù)庫的操作以完成使用者的要求，關(guān)鍵之處在于:
1、深刻理解microsoft visual studio 2005，用其進行程序開發(fā)
2、本系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫使用sql server 2000，掌握sql server數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建方法，分析數(shù)據(jù)庫的`模型，并對數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。
3、vs2005與sql數(shù)據(jù)庫的連接方法。
4、創(chuàng)建數(shù)據(jù)模型，編程時使程序簡潔，易懂，代碼精煉，該管理系統(tǒng)界面友好。注意數(shù)據(jù)規(guī)范化。
具體研究內(nèi)容和重點解決的問題
具體研究內(nèi)容：
1、實現(xiàn)對企業(yè)的各部門進行管理
2、實現(xiàn)對企業(yè)員工的基本信息進行管理
3、實現(xiàn)對企業(yè)員工的績效考核的項目進行管理
4、實現(xiàn)對員工績效信息的錄入
5、實現(xiàn)對員工績效信息的統(tǒng)計與查詢
6、計算員工的薪資
7、實現(xiàn)員工對自己業(yè)績信息的查詢
重點解決的問題：
1、數(shù)據(jù)庫的定義，表結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建
2、asp.net頁面的設(shè)計
3、績效考核系統(tǒng)的流程分析
4、利用sql的數(shù)據(jù)庫訪問技術(shù)
5、員工績效的統(tǒng)計與分析
預(yù)期達到的成果及提供形式
1、能在測試服務(wù)器上運行出企業(yè)人事管理系統(tǒng)，并能實現(xiàn)基本的操作功能。
2、完成部門信息管理、員工信息管理、考核項目管理、考核信息錄入、考核信息統(tǒng)計、薪資計算等功能。
3、完成畢業(yè)論文的撰寫。
4、完成答辯所需的ppt。
5、提供形式為軟件光盤。
現(xiàn)有的資料及設(shè)備
資料：
徐國智， 汪孝宜.《sql server數(shù)據(jù)庫開發(fā)實例精粹》[m].北京 :電子工業(yè)出版社，2006
張玉平.《asp. net+sql 組建動態(tài)網(wǎng)站》[m].北京 : 電子工業(yè)出版社，2006
[3] 冀振燕.《uml系統(tǒng)分析與設(shè)計教程》[m].北京 : 人民郵電出版社，2006
[4] 周靖.《visual c# 2005從入門到精通》[m].北京 : 清華大學(xué)出版社，2006
[5] 丁寶康 董健全著. 《數(shù)據(jù)庫實用教程》：清華大學(xué)出版社，
[6]張躍廷編著. ，《asp.net 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)完全手冊》：人民郵電出版社，
[7]桂喜.sql server2000高級編程技術(shù)[m].第三版，北京：清華大學(xué)出版社，2002.
[8]海藩.軟件工程[m]，北京：人民郵電出版社，2002
設(shè)備：
1.計算機一臺
2.u盤一個
第八篇 企業(yè)績效管理工作總結(jié)報告2700字
一、基礎(chǔ)準備工作
1、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級、細化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系，為公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。
2、制定職位規(guī)范，規(guī)范職位管理工作為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果，進一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個層面，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實施細節(jié)進行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。
3、成立績效委員會，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機制績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標實現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負責(zé)，同時明確了績效管理委員會的主要職責(zé)及具體工作機制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障。
4、制定績效細則，保障體系有效運行為了保證整體績效工作的有效實施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則，并從長遠考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實施細則獲得簽批確定，通過績效管理實施細則，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任， 明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用，為公司績效管理工作提供了實施依據(jù)，從而保障績效體系有效運行。
5、豐富績效體系，制定試用期考核方案從工作實際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側(cè)重點不同，為了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識掌握、專業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項等六個方面對。
二、績效實施工作
1、擬定績效指標，明確工作重心要點績效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標及關(guān)注要點并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績、職能履職與否決項三個維度進行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個維度進行考核，在各有側(cè)重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作。
2、溝通確定指標，達成一致考核標準崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責(zé)人進行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門負責(zé)人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門負責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績效考核指標庫。
3、分層推進實施，合理控制推進節(jié)奏由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負責(zé)人對績效管理工具的作用與認識并不相同，為了合理控制推進節(jié)奏，真正實現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下，績效管理工作分層、分情況逐步推進。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進行模擬，待條件成熟時進行試點，最終按公司要求實施；管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進行實考，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌；物流中心倉儲部以前從未進行考核，因此績效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進行考核，并對相應(yīng)指標進行二次量化，以加強考核針對性，總體來說，目前績效推進節(jié)奏控制合理。
4、階段工作回顧，總結(jié)改進存在問題總結(jié)過去、改進未來是績效管理工作的根本要求，通過對各層級績效考核工作的直接跟蹤，采用pdca循環(huán)總結(jié)改進方法，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進行績效工作階段回顧，改進考核指標設(shè)計中存在的問題，同時對考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進行積極反饋并協(xié)助改進，待時機成熟將擴大績效工作階段回顧范圍，在績效管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下重點解決組織績效反饋與改進問題。
5、探索激勵方式，提升績效激勵力度針對目前總監(jiān)級績效考核掛鉤項缺失與部分部門負責(zé)人反映績效激勵力度不足問題，在人力資源中心負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下我們積極探索公司激勵方式，努力提升績效激勵力度，并結(jié)合年度薪資調(diào)整契機，完成了年度調(diào)薪與績效掛鉤設(shè)計，此方案的實施將會很大方面解決總監(jiān)績效掛鉤項缺失及激勵力度不足問題。
三、目前存在問題
1、高層的后續(xù)關(guān)注力度還不夠大量的基礎(chǔ)準備工作已經(jīng)基本完成，前期公司高層也給與了大量時間與建議支持，但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥年P(guān)注力度不夠，但績效管理工作涉及公司全局，離開高層關(guān)注將導(dǎo)致推進難度增大。
2、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善績效體系的正常運行離不開其他配套系統(tǒng)的有效支撐，但公司目前的預(yù)算體系還不完善，部分重要指標不能實施（如，費用），數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定，部分數(shù)據(jù)相互打架（如，ma單產(chǎn)），不能看到各部門的年度工作計劃，導(dǎo)致難以及時了解部門工作重心變化（如，新店計劃、新品計劃等），如此難免將降低績效管理工作的效果。
3、少數(shù)部門的績效認識還不夠深入個別部門還停留在績效管理是人力資源部的事的認識上，認為是在為人力資源部做工作，覺得績效考核工作繁瑣，只想給個總分（如，物流中心），這其實是管理懶惰與管理者責(zé)任缺失的表現(xiàn)；個別部門認為績效考核就是扣錢，因此擔(dān)心影響員工情緒，在考核結(jié)果中都是給滿分，“息事寧人、討好員工”（如，財務(wù)中心），這其實違背了績效管理的“幫助員工成長實現(xiàn)企業(yè)目標”的最終目的，實質(zhì)上并不利于員工成長。
4、考核結(jié)果應(yīng)用還比較單一目前績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績效工資的核算，與崗位晉升、年度薪資調(diào)整的關(guān)聯(lián)度不大，針對被考核者存在問題的培訓(xùn)改進工作尚未進行，與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確，與招聘體系的聯(lián)動尚未建立。
5、薪酬與績效體系還不夠匹配薪酬與績效是激勵體系的重要組成部分且互為依托，需要無縫對接與相互匹配，目前部分層級薪資區(qū)間較大，但對應(yīng)績效工資額度恒定，因此可能導(dǎo)致薪資在高位的員工對績效的重視不足，影響激勵效果。
四、績效工作改進建議
第九篇 績效管理評估指標情況報告2300字
績效管理評估指標情況報告
按照《縣政府績效管理評估指標》，根據(jù)部門職責(zé)，縣衛(wèi)生局負責(zé)健康檔案建檔和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室標準化建設(shè)工作，以及政務(wù)協(xié)同、行政審批、廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、應(yīng)急處突等共性工作，現(xiàn)將具體情況報告如下：
一、項目建設(shè)工作
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設(shè)。繼20__年籌資1250多萬元對全縣七所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了標準化、規(guī)范化創(chuàng)建后，20__年我縣醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資55萬元的東張孟鄉(xiāng)衛(wèi)生院病房樓建設(shè)竣工并投入使用，投資297萬元的南韓村鄉(xiāng)衛(wèi)生院病房樓建設(shè)主體一層已完工，投資95萬元的鎮(zhèn)衛(wèi)生院和投資60萬元的十里鋪鄉(xiāng)衛(wèi)生院污水處理項目已完成可研報告和環(huán)評工作，將進入招投標。
（二）村衛(wèi)生室標準化建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)年18個重點村投資217萬元的衛(wèi)生室建設(shè)項目高標準完成并投入使用，縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)環(huán)境變化天翻地覆。截至目前，我縣169個行政村累計建成標準化衛(wèi)生室55所，按一村一個標準化衛(wèi)生室計算，標準化率為32.5%。幫扶村衛(wèi)生室標準化建設(shè)受到市、縣領(lǐng)導(dǎo)肯定和贊揚，在全市衛(wèi)生系統(tǒng)名列前茅，經(jīng)驗在全市推廣，被縣委授予第三季度“十件實事”落實先鋒旗，鎮(zhèn)單莊村衛(wèi)生室被市局評為村衛(wèi)生室建設(shè)十大樣板工程之一。投資100多萬元，聯(lián)系點東張孟村“十件實事”全部高標準完成，駐村工作組作為全縣六個代表之一在全縣基層建設(shè)年活動大會上作了經(jīng)驗介紹，并被評為市先進工作組。
二、健康檔案建檔工作
基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目有效實施。我縣總?cè)丝跀?shù)為282289人，20__年度城鄉(xiāng)居民健康檔案累計建立紙質(zhì)檔案數(shù)為196990人，建檔率69.78％；規(guī)范化電子建檔數(shù)為196678人，電子建檔率69.67％。其中：農(nóng)村居民人口數(shù)為266596人，建檔人數(shù)186635人，建檔率70％，電子建檔率69.89％；城鎮(zhèn)居民人口數(shù)為15693人，建檔人數(shù)10355人，建檔率65.99％，電子建檔率65.99％。
三、行政審批工作
行政審批服務(wù)工作人性高效。緊緊圍繞“人員素質(zhì)大提高、服務(wù)水平大提高”目標，堅持“公開、規(guī)范、高效、便民”的原則，不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，建立黨員示范崗，8小時堅守工作崗位，簡化審批環(huán)節(jié)，實行合并審批，辦結(jié)制度、一次性告知等效能制度，縮短審批時限，增加人性化服務(wù)，全面提高行政審批服務(wù)水平。創(chuàng)新了大量惠弱便民措施，全面提升了衛(wèi)生行政服務(wù)審批整體效能，受到縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、縣行政服務(wù)中心以及各界群眾的一致肯定，達到了違規(guī)收費、效能投訴0事件。被市衛(wèi)生局評為全市衛(wèi)生系統(tǒng)群眾滿意服務(wù)窗口。截至20__年底，共辦理醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可和公共場所衛(wèi)生許可31個，醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可校驗和變更517個，辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊和變更111人，護士首次執(zhí)業(yè)注冊與變更注冊初審92人，受理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試報名216人，特殊病門診審批272人次，新農(nóng)合轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院手續(xù)3286人次，接待參合農(nóng)民報銷2030人次。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
一是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大力開展黨風(fēng)黨紀方面的警示教育，做到了常抓不懈、警鐘長鳴。二是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)年度目標，履行崗位職責(zé)，堅持民主集中制，確保正確決策。三是加強理論學(xué)習(xí)，抓好了__大精神的貫徹落實，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)性機關(guān)、學(xué)習(xí)型醫(yī)院，打造學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型員工，同時，加強《紀律處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》以及各項法規(guī)、規(guī)定的學(xué)習(xí)，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、政策研討會，認真開展批評和自我批評，嚴格實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，四是認真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格財務(wù)管理，嚴格控制行政開支，嚴格執(zhí)行兩條禁令，黨政紀處、行政問責(zé)均為零統(tǒng)計。
五、信訪穩(wěn)定工作情況
加強干部職工的思想教育和技能培訓(xùn)，穩(wěn)妥解決了系統(tǒng)內(nèi)部存在的信訪苗頭問題，快速、高效地化解了7起醫(yī)患糾紛，全年沒有出現(xiàn)重大信訪事件，群眾滿意度100％，尤其在__大期間，研究制定了維穩(wěn)方案，通過專項會議進行了全面安排部署，高標準、高站位處理好了穩(wěn)定工作，被縣評為__大維穩(wěn)工作先進單位。
六、衛(wèi)生應(yīng)急工作
確定衛(wèi)生應(yīng)急辦事機構(gòu)和人員，成立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組作為衛(wèi)生應(yīng)急辦公室的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，每年召開2次衛(wèi)生應(yīng)急工作的辦公會議。制定、完善突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和衛(wèi)生應(yīng)急單項預(yù)案，每季度開展一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置應(yīng)急演練，以機動隊處置包裝備、物質(zhì)準備、流行病學(xué)調(diào)查及綜合防治措施等內(nèi)容作為演練考核范疇，及時發(fā)現(xiàn)了機動隊存在的不足及問題，針對存在的不足及問題，召開突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練培訓(xùn)工作培訓(xùn)，提高衛(wèi)生應(yīng)急人員的預(yù)防、處置能力，無發(fā)生一件突發(fā)事件處置不力情況。
七、政務(wù)協(xié)同工作
縣委、縣政府總結(jié)、報告材料、督查會簽文件辦理、人大建議，政協(xié)提案辦理等政務(wù)工作做到了嚴格把關(guān)，逐級審批，按時遞交，及時辦理，短限報送，無發(fā)現(xiàn)一例遲辦、未辦事件，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。高標準完成了12個政協(xié)提案，4個人大建議案的辦理工作，受到了縣法制辦肯定。
存在問題：
一是醫(yī)改任務(wù)還很重，少數(shù)村存在電子檔案填寫不規(guī)范、不完善、不真實現(xiàn)象，仍需繼續(xù)努力；二是醫(yī)療技術(shù)人才斷層、缺乏的狀況尚未根本改變；三是醫(yī)療機構(gòu)管理還有很大潛力可挖；四是在改善民生方面還需作更大努力；五是民營及部分全民醫(yī)療機構(gòu)標準化、規(guī)范化建設(shè)仍需進一步加強。六標準化規(guī)范化村衛(wèi)生室沒有達到全覆蓋，部分村存在村衛(wèi)生室不規(guī)范。
下一步打算：
20__年是全民貫徹落實__大精神的開局年，縣衛(wèi)生局將緊緊圍繞全縣中心工作，突出創(chuàng)建“民本衛(wèi)生、文明衛(wèi)生、和諧衛(wèi)生”這條主線，逐步實現(xiàn)人員素質(zhì)大提高、服務(wù)水平大提升兩大目標，繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平和衛(wèi)生保障水平，抓實抓好醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)、衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、“健康”建設(shè)、衛(wèi)生項目建設(shè)五項重點工作，逐步完善衛(wèi)生管理體制與機制，增強衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展活力，保障全縣廣大人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出新的更大貢獻。
