現(xiàn)場管理自查報告怎么寫
1. 定義現(xiàn)場管理：闡述現(xiàn)場管理的基本概念，包括它的目標(biāo)、涉及的領(lǐng)域和重要性。例如，現(xiàn)場管理是指在生產(chǎn)或服務(wù)過程中，對工作現(xiàn)場進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制，以優(yōu)化效率、保證質(zhì)量并確保安全。
2. 自查內(nèi)容：列出自查的關(guān)鍵點，如員工行為規(guī)范、設(shè)備維護(hù)、物料管理、環(huán)境衛(wèi)生、安全措施等。每個點下可以細(xì)分具體檢查項目，如員工是否遵守操作規(guī)程，設(shè)備是否定期保養(yǎng)，物料存儲是否有序，工作環(huán)境是否整潔，安全警示標(biāo)志是否清晰等。
3. 自查方法：說明如何進(jìn)行自查，包括定期檢查、隨機(jī)抽查、自我評估和同事互評等方式。解釋每種方法的實施步驟和注意事項。
4. 問題識別與記錄：描述在自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)如何記錄，包括問題描述、發(fā)生地點、時間、影響程度等信息，以及可能的原因分析。
5. 改進(jìn)措施：針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體的改進(jìn)策略和行動計劃，包括責(zé)任人、完成期限和預(yù)期效果。
6. 跟蹤與反饋：說明如何跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，以及獲取反饋的機(jī)制，如定期匯報、員工意見箱等。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
“為了持續(xù)提升我們的工作現(xiàn)場管理水平，確保生產(chǎn)和服務(wù)活動的高效、安全和質(zhì)量，我們定期進(jìn)行現(xiàn)場管理的自查工作。這次自查旨在全面審視我們的工作流程，查找潛在的改進(jìn)點，并制定相應(yīng)的解決策略?！?/p>
結(jié)尾：
“通過本次自查，我們深信能進(jìn)一步提升現(xiàn)場的工作秩序，消除潛在風(fēng)險，為團(tuán)隊創(chuàng)造一個更安全、更有序的工作環(huán)境。我們期待每一位團(tuán)隊成員積極參與自查過程，共同推動我們的現(xiàn)場管理不斷向前發(fā)展?！?/p>
現(xiàn)場管理自查報告范文
第一篇 現(xiàn)場管理自查報告600字
根據(jù)你局現(xiàn)場核查通知的要求，現(xiàn)將我公司有關(guān)情況報告如下：
一、公司基本情況 包括但不限于：
1、公司性質(zhì)、地址、注冊資金、法人代表（和實際控制人）；
2、核查時間段內(nèi)的主營業(yè)務(wù)量和盈利情況；
3、主要貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來料加工、進(jìn)料加工等）、主要結(jié)算方式（貨到付款、90天信用證、托收等）、收付匯期限（30天、90天等）及特點。
二、現(xiàn)場核查業(yè)務(wù)情況 包括但不限于：
第一，現(xiàn)場核查涉及業(yè)務(wù)的完成情況。（某筆業(yè)務(wù)或多筆業(yè)務(wù)、單個合同項下、多個合同項下、某時間區(qū)間內(nèi)）。
1、貨物流的已發(fā)生、未發(fā)生情況，資金流的已發(fā)生未發(fā)生情況。
2、涉及已向外匯局各類報告的情況。
3、涉及銀行貿(mào)易融資情況。
4、涉及已經(jīng)外匯局等管理部門批件情況。
5、其他需要說明的情況。
相關(guān)情況說明中，應(yīng)盡可能列明相應(yīng)的金額、時間、具體的報關(guān)或收付單證號碼、對應(yīng)的會計分錄。具體的核查準(zhǔn)備格式參見附表，各分局可結(jié)合本地區(qū)特點自行補(bǔ)充完善。
第二，企業(yè)對外匯局現(xiàn)場核查列明問題的解釋情況?？赡馨ǖ姆矫嬗校?/p>
1、業(yè)務(wù)（合同）執(zhí)行中遇到的導(dǎo)致合同執(zhí)行變化、停滯或終止的商業(yè)因素、不可抗力因素和法律、行政管理因素等；
2、企業(yè)報告時遇到的操作因素，如貨物流、資金流電子數(shù)據(jù)到達(dá)企業(yè)時間對完成報告的影響，具體員工執(zhí)行報告時的主客觀影響或誤操作因素；
3、政策理解方面的情況；
4、其他需要解釋的因素。
現(xiàn)場管理
第二篇 現(xiàn)場施工管理述職報告2100字
做現(xiàn)場施工管理，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應(yīng)該靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識。
我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：
一、施工合同的制訂和解讀。
有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個工程是否能實現(xiàn)預(yù)算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程質(zhì)量的管理。
很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問題，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個人都非常注重工程材料質(zhì)量問題，非常注重工程施工質(zhì)量問題，也非常注重工程設(shè)計質(zhì)量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日?，F(xiàn)場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認(rèn)為：材料差一點沒關(guān)系；不會對結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動也沒關(guān)系；施工中馬虎一點也沒要緊；設(shè)計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實際要求重新來做。工程結(jié)束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員，責(zé)無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！
三、關(guān)于安全管理。
出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進(jìn)場施工時就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔(dān)心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時還可以彌補(bǔ)，安全出了問題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個大家都知道，但現(xiàn)實施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。
四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。
就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見性。說白了，很多時候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進(jìn)場，比如施工過程中的設(shè)計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。
以上幾點，是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒有批評誰的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。
望能和兄弟們一起分享。
第三篇 銀行現(xiàn)場管理述職報告950字
進(jìn)入光大銀行以來，己有3個多月時間，目前的工作崗位主要是對公柜員。做為一名臨柜工作人員，我深知自己作為銀行“窗口”的重要性。在工作中，通過自己不斷的學(xué)習(xí)，再加上各位同事的幫助，使我提高了業(yè)務(wù)技能，同時把最方便最可行的方法運用在業(yè)務(wù)操作上，以客戶需要為主。在與客戶的溝通中，了解客戶的需求，為客戶解決所需。遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他。為了迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境，我也積極參加行內(nèi)每階段組織的各種學(xué)習(xí)，并記好筆記，做好總結(jié)，提高自我的思想覺悟和工作責(zé)任心。在安全保衛(wèi)在工作中，我認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見，嚴(yán)守安全保衛(wèi)制度和守庫制度，從無出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。
經(jīng)過3個多月的工作時間，我在本職工作上有了一定的進(jìn)步和提高，但在一些方面還存在著不足?；仡櫃z查工作以來自身存在的問題，我認(rèn)為：
1、自己學(xué)習(xí)到的業(yè)務(wù)知識還不夠全面，有時還會出現(xiàn)一些誤操作情況，一些不常見的業(yè)務(wù)辦起來還比較生疏，自己還意識到工作努力程度還不夠。
2、業(yè)務(wù)技能水平還比較欠缺，與同事還有一定的差距，感覺自己在拖大家的后腿。
3、就行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)還不能有效的完成既定任務(wù)，攬存能力有所欠缺。
4、自己的心理素質(zhì)、政治素質(zhì)還有待提高，在遇到工作較忙較累的時候，因為業(yè)務(wù)知識的欠缺，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)操作時間過長以至心情會比較急躁、煩亂。
針對以上問題，今后的努力方向是：
1、加快自己熟悉業(yè)務(wù)知識的步伐，利用業(yè)余空閑時間多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，將各種業(yè)務(wù)操作流程爛記于心，認(rèn)真吸取平時工作當(dāng)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。堅決做到業(yè)務(wù)操作0錯率?？蛻魸M意100%。
2、平時多利用空閑時間勤練技能，多向技能好的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗以提高自己的技能水平，爭取早日擺脫技能水平拖后腿的情況。
3、多與客戶溝通了解客戶的資金動向，爭取將客戶存款留于我行，且多向客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)攬存經(jīng)驗。比如與客戶的交談、存款的挖掘等。
4、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好，同時加強(qiáng)學(xué)___的重要思想，向行內(nèi)的黨員同事學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治思想覺悟，爭取早日加入黨組織。
在日后的工作里，我將繼續(xù)努力，一定保持優(yōu)點，克服不足。認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)和同事完成各項工作指標(biāo)，確保行內(nèi)各項業(yè)務(wù)的順利開展。
第四篇 2024年夜場現(xiàn)場管理年終述職報告2100字
我于__年參加夜場工作，至今將近九年的夜場工齡及經(jīng)驗，驀然回首，感慨萬千。九年來，我在不同酒吧的各級高層領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培養(yǎng)下成長迅速，思想方面臻成熟，營銷水平不斷提高，綜合素質(zhì)越升上新臺階。特別是進(jìn)入高層管理之后，使得到了更好的全方位的鍛煉。責(zé)任重于泰山，一切都促使我不斷努力學(xué)習(xí)掌握新潮的酒吧管理經(jīng)營
知識與方法。創(chuàng)新管理方式、方法，加 強(qiáng)和員工同事的溝通協(xié)調(diào)，對于工作中 出現(xiàn)的新問題，“舉一反三”的進(jìn)行自檢 自查，努力將問題和投訴消滅在萌芽狀態(tài)，堅決防止事態(tài)的擴(kuò)大化。自覺擁護(hù)和支持本公司及部門的方針決策，積極引導(dǎo)員工的思想，貫徹落實酒吧的公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。
回顧這些年的工作經(jīng)驗總結(jié)以下幾點工作
一、不斷學(xué)習(xí)新知識、努力適應(yīng)大上海，上海夜場是一個萬紫千紅，招蜂引蝶，人才濟(jì)濟(jì)，精英云集的地方，面對各種壓力和挑戰(zhàn)，我以只爭朝夕的精神努力學(xué)習(xí)各方面的知識，爭取實現(xiàn)后發(fā)趕超。主核計法有
1、虛心請教在上資深老的同事。
2、在重復(fù)的工作中尋求突破點，關(guān)注細(xì)節(jié)，對存在的問題進(jìn)行研究，對客人的心理進(jìn)行揣摩。例如，我們員工進(jìn)行服務(wù)時，熟記客人喜好，在以后服務(wù)中進(jìn)行針對服務(wù)。
3、通過專業(yè)書籍和上網(wǎng)查詢新潮的表演、音樂、資料了解前沿知識；
4、根據(jù)經(jīng)驗和所學(xué)知識，結(jié)合酒吧情況，針對上海客人的實際需求，進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整。
二、創(chuàng)新管理方式，注重員工心理。高層管理，如何管理好，發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)好這個隊伍就成了很重要的問題了，管理人員的管理方法事關(guān)整個團(tuán)隊的優(yōu)秀與否，也凸顯出管理人員本身駕駛?cè)值哪芰腿烁窨?。我在平日的管理工作中注重以下幾個方面
1、努力破除不利于團(tuán)隊發(fā)展，不利于提升業(yè)務(wù)水平的體制機(jī)制；
2、注重發(fā)揮中層管理及員工的愛好和特長，盡量的安排合適的工作崗位，以實現(xiàn)人盡其能的目的。
3、重視員工及管理層各部門工作人員對工作方面的建議和意見，采納合理建議。
4、利用休息時以談心聊天方式了解員工的心理動態(tài)，積極引導(dǎo)員工思想，激勵 員工努力上進(jìn)。為員工解析面臨的一系列問題和矛盾，促進(jìn)身心健康發(fā)展。
三、強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)，實現(xiàn)完善標(biāo)準(zhǔn)。
細(xì)節(jié)決定成敗這一道理在實踐的過程中得到了充分的印證，一些酒吧的工作者認(rèn)為“成大事者無拘小節(jié)”，但事實恰恰相反，酒吧行業(yè)性質(zhì)特殊，他要求從業(yè)者需具良好的心態(tài)外，必須敏銳的洞察力，做客人之所想，做客人之所急，以專業(yè)的水準(zhǔn)讓客人享受到物超所值的服務(wù)。但真正要做到這一點卻有相相當(dāng)?shù)碾y度，雖然如此，我們還要盡力的去追求完善。
我個人在這方面的做法是
1、通過關(guān)注客人的言談舉止，判斷其需要，進(jìn)行個性化服務(wù)，這里要關(guān)注的是客人說話的語氣、表情、動作等。
2、悉心服務(wù)，每一個姿勢，微笑都要力求完善，呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。
3、培養(yǎng)員工團(tuán)隊對細(xì)節(jié)的關(guān)注，無論是生活還是工作上都是如此。特別是員工直接對客細(xì)節(jié)服務(wù)過程中出現(xiàn)的毛病，要明確指出并為其更正，以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，于公于私都是有益的。
4、要嚴(yán)格樹立“完善”概念，絕對不能有“盡量”的思想，這并非強(qiáng)逼員工實現(xiàn)完善的標(biāo)準(zhǔn)，這是不太現(xiàn)實的，這里指的是要求員工及管理層次以上追求完善為目標(biāo)，不懈努力！
最后祝所有__人：龍年吉祥！龍年行大運！
謝謝各位
我是從___年被市局任命為郵政局副局長，后又兼任工會主席。幾年來在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的共努力下，通過全體職工的辛勤工作，各項工作取得了優(yōu)異的成績。...
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 下午 好 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我是一個出生再農(nóng)村的孩子。1988年05月05日生，是甘肅省白銀市_縣人士。__年畢業(yè)于湖南省_市工貿(mào)學(xué)院，在校所學(xué)電子應(yīng)用與維修。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：大家好！ 剛剛過去的—年度，我校在教育局等上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊依靠全體教職員工，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)實踐“科學(xué)發(fā)展觀”，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，強(qiáng)化校務(wù)公...
__年即將結(jié)束，一年來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施保證了__年工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：根據(jù)廠黨委工作安排，我現(xiàn)在進(jìn)行工作述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指正。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想業(yè)務(wù)素質(zhì)黨委辦公室主任作為黨委的參謀助手，必須具備相當(dāng)?shù)恼呃碚撍脚c業(yè)務(wù)水平。
積極推進(jìn)婦女兒童發(fā)展，提高婦女兒童整體素質(zhì)，是提高全民族素質(zhì)、增強(qiáng)綜合國力和實現(xiàn)國家可持續(xù)發(fā)展的必不可少的條件。為了切實保障我縣廣大婦女兒童的合法權(quán)益，我局在__年度狠抓打擊處理和治安防控，采取強(qiáng)有力的措施竭力保護(hù)婦女兒童...
在這年末歲初的時候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著××有限責(zé)任公司一年來的收獲。我作為公司的總經(jīng)理、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個人一年來的學(xué)習(xí)和工作，通過回顧，歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。
各位領(lǐng)導(dǎo)：本人自任命hr經(jīng)理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了__年年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報，請予審議。
第五篇 關(guān)于申請承辦全縣農(nóng)村小學(xué)常規(guī)管理現(xiàn)場會的報告1600字
為了深入實施素質(zhì)教育，全面提升我校的教學(xué)管理水平，切實辦好人民滿意的教育，經(jīng)校委會認(rèn)真分析討論，決定以縣教育局組織農(nóng)村小學(xué)現(xiàn)場會活動為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識、更新觀念、深化管理、豐富內(nèi)涵，使學(xué)校管理再有新突破，特向縣教育局提出承辦全縣學(xué)校教學(xué)常規(guī)現(xiàn)場會的申請，敬請審批。
一、申請承辦現(xiàn)場會的有利條件
1、有辦會經(jīng)歷：
__年4月16日，我校作為分會場成功舉辦全縣小學(xué)教育教學(xué)管理現(xiàn)場會，并取得良好效果，具有了一定的承辦現(xiàn)場會經(jīng)驗。<蓮山課 件 >;
2、迎接了幾次市級驗收活動：
__年12月22日，迎接了市教科所所長張新利帶領(lǐng)的“市教科研示范校”評審小組的驗收；
__年1月7日，迎接了以市局領(lǐng)導(dǎo)安云云為團(tuán)長的“市語言文字規(guī)范化示范?！痹u估驗收；
__年4月26日，迎接了市小學(xué)教研室馮明才主任帶領(lǐng)的“市教學(xué)示范校”評審小組的驗收。
3、教師隊伍素質(zhì)有了提高：
我校教師隊伍年輕，富有朝氣，勇于創(chuàng)新，整體素質(zhì)較高。陶行知教育思想研究逐步深入，教師教學(xué)基本功訓(xùn)練常抓不懈，科研興教地位持之以恒，教研提升活動自始至終，課堂教學(xué)改革逐步深入······截止目前已有六名教師榮獲市教學(xué)能手、優(yōu)質(zhì)課教師稱號，兩名教師被評為市骨干培養(yǎng)對象。
4、校園文化有了提升：
富有象征意義的校徽懸掛在教學(xué)樓頂，朗朗上口的校歌常誦在師生的耳邊，不同分類的樓道文化適合低中高不同學(xué)段的學(xué)生誦讀，樓西的“論語林”收集了97則有益師生成長的論語，小運動場邊懸掛著科學(xué)家、運動員的圖像和名言，樓前廣場設(shè)置了六塊高標(biāo)準(zhǔn)不銹鋼圖版，每個教室內(nèi)設(shè)置了“小小書法家”、“讀書爭星榜”“我的天地我做主”等板塊，樓東溫總理的讀書名言“一個不讀書的民族是沒有希望的···”時刻激勵著廣大師生積極投身到“振興閱讀工程”中來。
5、特色辦學(xué)初步彰顯：
古詩文誦讀是全體師生每天的必修課，校本教材《古韻長歌》也將在今年暑假進(jìn)一步改編；
“漢字天天練”活動堅持不懈，幾年的積累材料堆積如山，下學(xué)期將以透影寫字作為主要訓(xùn)練方式，盡快讓學(xué)生書寫成體；
“知識積累”更名為“讀書積累”讓每位學(xué)生博覽群書、暢游知識的海洋是我們的追求。
6、“振興閱讀工程”張開兩翼：
一翼——每周一節(jié)閱讀課，師生同讀一本書，每月一個閱讀周期，每個閱讀周期分為指導(dǎo)閱讀、讀書交流、讀書展示等環(huán)節(jié)；
二翼——每天學(xué)生在校不少于30分鐘的自由閱讀時間，學(xué)生會定時組織檢查評比，每天在家不少于30分鐘的親子共讀時間，學(xué)校下發(fā)“親子共讀記錄表”，記錄家長和學(xué)生的閱讀內(nèi)容。
7、師生良好行為習(xí)慣業(yè)已形成：
《教師行為習(xí)慣十約定》激勵著每位教師從常規(guī)工作等方面嚴(yán)格要求自己，人人講原則，個個講奉獻(xiàn)；<蓮山課 件 >;《學(xué)生一日常規(guī)“三字經(jīng)”》、《學(xué)生行為習(xí)慣周評制度》為學(xué)生的良好行為習(xí)慣養(yǎng)成保駕護(hù)航，尊敬長輩、友愛同學(xué)、學(xué)會做事、學(xué)會學(xué)習(xí)成為全體學(xué)生每天的必修課。
8、常規(guī)管理有了提升：
我校先后組織教師深入__中心小學(xué)、__中心初中等學(xué)校學(xué)習(xí)，他山之石可以攻玉?；貋砗?，結(jié)合本校實際，修訂各種制度，明確各類人員的責(zé)任，學(xué)生管理實行三級督導(dǎo)管理模式，即：一級為班級管理，二級為教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)生會、少先隊管理，三級為校委會不定期抽查；教師管理采取了：日促周講月評制度，即：校委會每天抽查部分教師的常規(guī)工作，每周例會上總結(jié)講評，每月進(jìn)行一次評估量化。
二、現(xiàn)場會初步安排
1、展示我校教師的備課、作業(yè)及各種筆記；
2、展示學(xué)校的各種辦學(xué)特色。古詩文誦讀、知識積累、習(xí)字、學(xué)生成長檔案盒、手抄報、以及師生的書法、繪畫 作品；
2、展示我校部分教師的課堂教學(xué)；
3、展示學(xué)生的“快樂大課間活動”、“振興閱讀工程”；<蓮山課 件 >;
4、師生綜合素養(yǎng)展示。
三、需要提升的幾項工作
1、薄弱學(xué)科的教學(xué)：實驗課、信息技術(shù)課等需要加強(qiáng)；
2、幾項制度需要完善：教師教學(xué)反思制度、促優(yōu)輔差制度、各種功能用房管理使用制度、教科研管理條例、音體美教學(xué)常規(guī)、各種會議制度等；
3、常規(guī)管理進(jìn)一步提升。
我們堅信，有縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有鄉(xiāng)聯(lián)校的大力支持，有全校師生的共同努力，我校的各項工作會在新的一年里有一個全面提升。
第六篇 施工現(xiàn)場技術(shù)管理述職報告的2050字
施工現(xiàn)場技術(shù)管理述職報告的范文
施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作一年的工作感想
關(guān)于技術(shù)員，還有一個比較好聽點的名字：現(xiàn)場技術(shù)管理員。我想就這這個名字說一下自己的工作一年來的心里體會。
一、現(xiàn)場
這個現(xiàn)場專指工程施工現(xiàn)場，一個技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場，就好比魚離開了水，只會蹦的，但是也蹦的不會很長。施工現(xiàn)場是我剛畢業(yè)參加工作的一個大學(xué)堂。
在沒有接觸這個行業(yè)時，我看過一些施工技術(shù)的書，我就得將書本上的管理、理論、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場一段時間后用不太客氣卻十分可觀的話，書本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談，只有到了現(xiàn)場才會真實的知道鋼材原材，外表觀感，焊接，彎折，規(guī)格，型號，間距，進(jìn)而才知道設(shè)計的意圖用意；只有到了現(xiàn)場才會知道鋼材的種類，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會變形，鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全；只有到了現(xiàn)場我才會明白鋼材長時間放置會變形。
很多的施工中的問題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，只有看多了施工現(xiàn)場的問題，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場的問題，認(rèn)真思考過假如施工現(xiàn)場出現(xiàn)自己該怎樣處理，才能在出現(xiàn)問題時想出對策，組織解決。
我個人感覺一個技術(shù)員最重要的舞臺還是現(xiàn)場，一定不能脫離現(xiàn)場，身為一個技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機(jī)圖紙等打交道的，只有真正有心的在現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場的實際情況與書本結(jié)合，與理論結(jié)合，及時翻閱規(guī)范指南，才能掌握工藝流程。簡單一些，堅守一些，執(zhí)著一些。
二、技術(shù)
前面說技術(shù)員最重要的舞臺是現(xiàn)場，這里講一下技術(shù)員最重要的保障，技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗，一個技術(shù)員不懂技術(shù)，就好比母雞不會下蛋，會被笑話的。掌握技術(shù)是關(guān)系到個人名譽(yù)和榮譽(yù)的事情，馬虎不得。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長時間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進(jìn)了。我個人感覺無知的最大克星就是學(xué)習(xí)?！袄碚撀?lián)系實際”， 可以結(jié)合工地實際情況，針對性的學(xué)習(xí)。
在施工現(xiàn)場我學(xué)會了合理的工序可以保證工作有序不亂的進(jìn)行。學(xué)會了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運用。施工其實很簡單，一把尺子，一份圖紙就可以干工程。其實大家都具備拉尺子的能力，通過一段時間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術(shù)員的信心。具備這兩個基本素質(zhì)之后，就是需要開闊眼界和增加經(jīng)驗了。對于剛參加工作的人，可以通過交流、溝通、請教這三個方法來提高自己，技術(shù)工作者應(yīng)該是簡單的、無私的，獨樂樂不如眾樂樂，大家都會樂意將自己的施工經(jīng)驗和施工方法共享出來，所以要多問、多聽、多想、多百度。
三、管理
來到工地我才知道什么是管理，技術(shù)員這個工作主要是三個方面：一是管理現(xiàn)場，這個在前面有敘述，二是加強(qiáng)溝通，主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通，跟施工隊的`溝通，跟作業(yè)人員的溝通。分別說一下在我工作過的施工現(xiàn)場的管理：
1、普利司通管理后的體會：工作積極性有，現(xiàn)場技術(shù)人員、工人積極性都很高，但是具體把這樣的積極性運用和表現(xiàn)在哪個方面了？現(xiàn)場永遠(yuǎn)有說不完的理由，不能完全服從項目管理，圖紙給了一遍又一遍，有時候一天得給送兩三趟；還有就是現(xiàn)場接到圖紙之后去施工地點工具準(zhǔn)備不全，總是反反復(fù)復(fù)的把施工時間浪費在取工具上；工人對干過的又重新做或則對做錯的工作心態(tài)擺放不正，有時候不做或找好多理由推卸不做；現(xiàn)場料具的堆放擺設(shè)不當(dāng)，總是給后期安裝制照不該純在的麻煩，有的表面有污垢，有是運輸剮蹭掉漆需補(bǔ)漆或安裝時不刷漆給后期補(bǔ)漆帶來難度，材料管理安放沒有明確的標(biāo)識和材料丟失損壞嚴(yán)重，用的時候需要先找，沒有充分的運用好溝通好；再就是項目沒有和現(xiàn)場施工隊溝通好，變更和后加工作量沒有及時溝通，有時錯夠最好的施工實際，帶來的后果就是剛干過的工作地點又要在去一次，沒有充分的利用人和機(jī)械給工程費用增大。
2、寶馬項目管理體會：寶馬項目真的是沒有白去，真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理，真正見到了什么是管理，制度很重要，一個好的制度可以管理一個企業(yè)，發(fā)展一個企業(yè)，但是管理制度也需要人來配合與執(zhí)行，說一千道一萬人決定制度也配合完成制度，能達(dá)到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去，沒有具體的執(zhí)行能力，還是太年輕了，“用一句前輩說的話：嫩，太嫩”，沒有給別人一種掌舵人的感覺，總是會給別人一種孩子的感覺，我一直在深思中為什么會是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么？問心自問。但是我感覺做事要走心，再簡單的事情都一樣，需要用實際行動，任何事情無論有多難多復(fù)雜能做還是不能做，都需要走心，把自己的真實想法大膽的說出來，無論是對是錯，好的就發(fā)展下去，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒有考慮太深，太膚淺沒有呢遠(yuǎn)見，工作安排不夠詳細(xì)，太容易因為某種問題打斷計劃，使工作不能按照原計劃實施。最后趁著年輕多學(xué)多做實事。
第七篇 施工現(xiàn)場安全管理問題的調(diào)研報告1750字
建筑施工的項目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，項目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的安全生產(chǎn)形勢有一定好轉(zhuǎn)，但不少地方依然嚴(yán)竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業(yè)造成一定程度的損失，給社會也造成不良的影響。
一、當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題
當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題具體表現(xiàn)為：
1、施工現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)意識淡薄。
首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參加工作的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。
2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠。
時間短，效果差。崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的安全生產(chǎn)意識沒有得到有效的提高。同時民工的流動性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。
3、現(xiàn)場的安全管理不到位。
安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯的作用。
4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位。
當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強(qiáng)度，增加了不少加班時間，特別是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。
二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場
加強(qiáng)安全的管理，提高工人的安全生產(chǎn)意識和減少事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務(wù)公司是方向，安全培訓(xùn)教育是重點。
1、成立一批勞務(wù)公司。
政策扶持培育勞務(wù)市場，讓勞務(wù)市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)提供勞務(wù)用工。
1）由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，自己對自己的行為負(fù)責(zé)；與工人簽訂勞動協(xié)議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得一定的補(bǔ)償，企業(yè)亦可減少損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高工人的安全生產(chǎn)意識和操作技能。
1）讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立專門的工人培訓(xùn)基地。所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必須經(jīng)一段時間的安全及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的“速成班”。因為在如此短暫的時間內(nèi)是不可能將一個剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個遵章守紀(jì)的操作工人的。
2）施工現(xiàn)場的`安全教育的落實，包括進(jìn)場“三級教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識。
3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全職責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動態(tài)管理作用，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡（胸卡）進(jìn)出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。
4、加強(qiáng)建設(shè)工程的工期管理。
對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進(jìn)度的工程，政府主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督，必要時予以糾正。當(dāng)前的建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進(jìn)度不但對安全管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上“力”不從心。
“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天”。為確保人民生命財產(chǎn)安全，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。相信，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。
第八篇 銷售現(xiàn)場管理員的述職報告800字
銷售現(xiàn)場管理員的述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
時光匆匆過，轉(zhuǎn)眼又是新的一年。過去的一年里又讓我學(xué)會了不少。作為本公司一名銷售中心的現(xiàn)場管理員，我感到自豪與驕傲。對于近期我們銷售中心的現(xiàn)狀，我對自己做了一些反思與總結(jié)。
一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上是在向前發(fā)展的。
我認(rèn)為自己主要存在以下問題；
一、沒有與同事之間做到良好的溝通，溝通是一個學(xué)習(xí)實踐的好方法。因為溝通少，所以自身很多的毛病自己不能及時發(fā)現(xiàn)。發(fā)貨上的問題也沒有及時的得到解決。以后我會在這發(fā)面多多努力。在休息時間與同事之間多多交流，以提高自己的工作效率。
二、道德責(zé)任感不夠強(qiáng)烈。每天只是保證完成自己的任務(wù)，并沒有想到為公司做服務(wù)。眼光格局不夠高，其實公司的發(fā)展好壞跟個人密切相關(guān)。所以以后再保證完成自己的任務(wù)情況下，我會幫助同事完成任務(wù)。
三、思想不夠豐富，在現(xiàn)場管理方面不能做到靈活多變。使得自己的工作效率一般。后面我會多多學(xué)習(xí)，多多反思，爭取在有限的資源條件下為咱銷售中心創(chuàng)造更大的價值！
四、善后工作不及時，每次發(fā)貨裝貨完成后，沒有做及時的記錄，以至于到安排貨位時沒有能做到合理的安放。所以以后我會額外隨身攜帶一個筆記本，每次發(fā)貨都會記錄。，保證庫區(qū)的整潔，布局合理。貨物不積壓。
五、旺季的.時候，貨量大，裝卸工人手不足，使得發(fā)貨速度慢，尤其晚上時候就容易發(fā)生錯誤。因此我以后會在旺季提前做個記錄，保證高效率作業(yè)。
六、回家休息時間我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種型材的特點，避免發(fā)貨時出現(xiàn)錯誤，避免給客戶造成不必要的麻煩。讓每一位客戶能滿意而歸。
這次的總結(jié)又讓我對自己有了全新的認(rèn)識，我決定在新的一年里，努力改正自己的不足，發(fā)揮自己的長處，端正自己的心態(tài)。把發(fā)貨當(dāng)成數(shù)錢一樣，做到高高興興工作，高高興興完成任務(wù)指標(biāo)。與同事之間多交流，與上下級多溝通。做到高效率、高質(zhì)量、高口碑的發(fā)貨！為公司創(chuàng)造更大的價值！
第九篇 2024年度現(xiàn)場施工管理述職報告2100字
做現(xiàn)場施工管理，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應(yīng)該靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識。
我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：
一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個工程是否能實現(xiàn)預(yù)算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程質(zhì)量的管理。很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問題，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個人都非常注重工程材料質(zhì)量問題，非常注重工程施工質(zhì)量問題，也非常注重工程設(shè)計質(zhì)量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日常現(xiàn)場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認(rèn)為：材料差一點沒關(guān)系；不會對結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動也沒關(guān)系；施工中馬虎一點也沒要緊；設(shè)計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實際要求重新來做。工程結(jié)束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員，責(zé)無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！
三、關(guān)于安全管理。出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進(jìn)場施工時就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔(dān)心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時還可以彌補(bǔ)，安全出了問題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個大家都知道，但現(xiàn)實施工管理中，大家都存在僥幸心理，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。
四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見性。說白了，很多時候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進(jìn)場，比如施工過程中的設(shè)計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。
以上幾點，是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒有批評誰的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。
望能和兄弟們一起分享。
第十篇 施工現(xiàn)場安全管理問題調(diào)研報告1800字
建筑施工的項目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，項目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的安全生產(chǎn)形勢有一定好轉(zhuǎn)，但不少地方依然嚴(yán)竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業(yè)造成一定程度的損失，給社會也造成不良的影響。
一、當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題
當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題具體表現(xiàn)為：
1、施工現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)意識淡薄。
首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參加工作的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。
2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠。
時間短，效果差。崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的安全生產(chǎn)意識沒有得到有效的提高。同時民工的流動性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。
3、現(xiàn)場的安全管理不到位。
安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯的作用。
4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位。
當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強(qiáng)度，增加了不少加班時間，特別是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。
二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場
加強(qiáng)安全的管理，提高工人的安全生產(chǎn)意識和減少事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務(wù)公司是方向，安全培訓(xùn)教育是重點。
1、成立一批勞務(wù)公司。
政策扶持培育勞務(wù)市場，讓勞務(wù)市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)提供勞務(wù)用工。
1)由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，自己對自己的行為負(fù)責(zé)；與工人簽訂勞動協(xié)議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得一定的補(bǔ)償，企業(yè)亦可減少損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高工人的安全生產(chǎn)意識和操作技能。
1)讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立專門的工人培訓(xùn)基地。所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必須經(jīng)一段時間的安全及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的“速成班”。因為在如此短暫的時間內(nèi)是不可能將一個剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個遵章守紀(jì)的操作工人的。 2)施工現(xiàn)場的安全教育的落實，包括進(jìn)場“三級教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識。
3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全職責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動態(tài)管理作用，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進(jìn)出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。
4、加強(qiáng)建設(shè)工程的工期管理。
對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進(jìn)度的工程，政府主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督，必要時予以糾正。當(dāng)前的建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進(jìn)度不但對安全管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上“力”不從心。
“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天”。為確保人民生命財產(chǎn)安全，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。相信，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。
第十一篇 標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場推進(jìn)會上的報告9050字
這次會議的主要任務(wù)是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹鐵路建設(shè)工作會、中國中鐵工作會及集團(tuán)“兩會”精神，嚴(yán)格按照鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”與“六位一體”的總體要求和中國中鐵股份公司的相關(guān)要求，以推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅決實施架子隊管理模式，狠抓項目施工管理措施的落實和各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，確保實現(xiàn)項目安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本可期、能力提升、業(yè)主滿意的管理目標(biāo)，打造精品工程，提升企業(yè)品質(zhì)。
昨天大家現(xiàn)場觀摩了蘭渝鐵路3標(biāo)項目5個工點，今天，二處，蘭渝3標(biāo)、石家莊隧道、西平2標(biāo)項目及獅子洋隧道掘進(jìn)、貴廣同馬山出口、渝利周家坪進(jìn)口、長洪嶺隧道進(jìn)口作業(yè)隊還將做大會發(fā)言，隧道股份、三處、貴廣2標(biāo)及蘭渝3標(biāo)木寨嶺進(jìn)口和出口、向莆雪峰山白沙斜井、西秦嶺隧道進(jìn)口作業(yè)隊等單位也將進(jìn)行書面交流，介紹各自的主要做法和經(jīng)驗，集團(tuán)公司副總工程師周校光將做“企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)”的專題發(fā)言，管理范文網(wǎng)設(shè)備部將作“隧道施工設(shè)備及其應(yīng)用”發(fā)言，同時鐵道部蘭渝公司劉仲仁副總經(jīng)理、集團(tuán)公司張繼奎總經(jīng)理也將對施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)提出要求。希望各單位、各項目認(rèn)真學(xué)習(xí)，互相借鑒，反思不足，取長補(bǔ)短，共同提高。
現(xiàn)在，我受集團(tuán)公司委托，就標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作作以下報告：
一、夯實基礎(chǔ)，積極嘗試，鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理初見成效
去年以來，集團(tuán)各鐵路項目高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按照總體部署，迅速行動，認(rèn)真組織，積極推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面，夯實基礎(chǔ)，積極嘗試，做了大量工作，初步探索出了全面提升鐵路項目尤其是隧道工程施工管理水平的新路子。主要體現(xiàn)在以下五個方面：
1.認(rèn)識水平全面提高。從全集團(tuán)鐵路項目整體推進(jìn)情況看，各單位、各項目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的態(tài)度積極，認(rèn)識不斷提高，普遍認(rèn)為推行鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，既是全面落實鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“六位一體”管理要求，又是快速提升企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的迫切需要。集團(tuán)公司在2024年9月重點對8個在建鐵路項目進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫，心得體會各單位、項目學(xué)習(xí)傳達(dá)文件、制定推進(jìn)計劃，完善管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、落實安全措施、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，做了大量富有成效的工作，為全集團(tuán)鐵路項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推動和實施，奠定了良好基礎(chǔ)?？梢哉f，實施鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理已在全集團(tuán)范圍內(nèi)形成了廣泛共識。
2.制度建設(shè)成果顯著。近年來，集團(tuán)公司先后發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)化項目部標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路施工項目架子隊組建管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊（架子隊）暫行標(biāo)準(zhǔn)》、《項目經(jīng)理部管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《客運專線鐵路隧道工程施工標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程混凝土攪拌站專項管理辦法》、《鉆爆法隧道作業(yè)指導(dǎo)書試行范本》、《關(guān)于推行“6852”勞務(wù)用工管理模式的通知》、等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)，同時修訂完善了綜合項目管理制度，為推進(jìn)集團(tuán)鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了一系列鋪墊。京石、北京直徑線、蘭渝3標(biāo)及西秦嶺、貴廣、渝利、廣深港、西平、南廣等項目部積極推進(jìn)，結(jié)合項目具體特點，編制和完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，整理、編制了成套的作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點卡片，形成了科學(xué)合理、簡便實用、覆蓋各個專業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。到目前為止，各項目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度已基本配套齊全，為實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。
3.現(xiàn)場管理明顯改觀。從推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫情況看，各項目認(rèn)真執(zhí)行鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，在建項目現(xiàn)場管理有了明顯改觀。施工現(xiàn)場圖牌標(biāo)識基本到位，熱門思想?yún)R報生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分區(qū)設(shè)置，材料、機(jī)具堆放有序，現(xiàn)場試驗室功能恰當(dāng)。京石、北京直徑線、西秦嶺、西平鐵路等項目建設(shè)方評價良好，說明現(xiàn)場管理有序，對企業(yè)樹立良好的外部形象具有十分重要的現(xiàn)實意義。石家莊隧道項目被鐵道部列為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿的四個試點單位之一，北京直徑線項目成為中國中鐵現(xiàn)場管理重點聯(lián)系單位。
4.安全質(zhì)量形勢趨穩(wěn)。各單位按照鐵道部工程質(zhì)量“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”和安全工作“六個不”的要求，配齊配強(qiáng)安質(zhì)人員，大力推行質(zhì)量安全責(zé)任書制度，層層落實安全質(zhì)量崗位責(zé)任。積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深入開展原材料、隱蔽工程專項檢測，落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工點的卡控措施。如：蘭渝項目全面推行“關(guān)鍵工序卡控實名制”，獅子洋隧道項目認(rèn)真推行“質(zhì)量管理數(shù)據(jù)化”，貴廣項目積極推行“大機(jī)優(yōu)選、小機(jī)配套、性能匹配”的機(jī)械化配套管理，這些做法有力保證了工程實體質(zhì)量和施工安全。全集團(tuán)持續(xù)開展“三大”活動，集中排查并整治突出問題及隱患。總體上看，施工安全生產(chǎn)形勢趨穩(wěn)向好，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。
5.架子隊建設(shè)初見成效。集團(tuán)公司在北京直徑線和石家莊隧道項目推行架子隊管理模式取得了一些經(jīng)驗和成果，得到了鐵道部領(lǐng)導(dǎo)和中國中鐵領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2024年8月，中國中鐵在石家莊隧道項目現(xiàn)場召開架子隊管理推進(jìn)會議，全面部署架子隊建設(shè)與管理工作。2024年12月，鐵道部在北京召開鐵路建設(shè)架子隊管理推進(jìn)座談會，與會領(lǐng)導(dǎo)和代表察看了北京地下鐵路直徑線項目現(xiàn)場，對我集團(tuán)專業(yè)架子隊建設(shè)思路和架子隊模式下的勞務(wù)用工管理給予了較高評價，進(jìn)一步推動我集團(tuán)架子隊建設(shè)向縱深發(fā)展。
一年多來，全集團(tuán)鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了一定成效，并不斷向地鐵、市政、公路、水電等工程領(lǐng)域延伸和拓展。但是，在有些單位和項目仍然存在著認(rèn)識不到位、發(fā)展不平衡、推進(jìn)不深入等問題，主要表現(xiàn)為：
1.認(rèn)識程度不一，缺乏工作主動性。個別單位對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深、重視不夠，對于為什么推行標(biāo)準(zhǔn)化、怎樣推行標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識還不到位，如混淆管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系，誤認(rèn)為是在管理體系外又增加了一個體系，給管理工作帶來了麻煩，浪費資源和精力，是“折騰”人。思想認(rèn)識的不到位，導(dǎo)致工作主動性不強(qiáng)，積極性不高、結(jié)合實際不緊、使推進(jìn)效果大打折扣，難以滿足建設(shè)方要求，等到業(yè)主嚴(yán)令急促，才匆忙組織，倉促應(yīng)戰(zhàn)，反而加重了工作難度。有的項目主要管理人員至今仍滿不在乎，規(guī)章制度照搬照抄，應(yīng)付了事，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)化管理的深刻含義，沒有認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理的實質(zhì)在于保障作業(yè)過程安全受控、范文內(nèi)容地圖質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并能提升項目實力和綜合效益。
2.工作責(zé)任不明確，管理流程不清晰。目前，在一些項目上不同層面的崗位職責(zé)僅有工作內(nèi)容或工作范圍，缺乏工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，或僅在部門、班組層面上進(jìn)行了明確，而未對應(yīng)到具體工作崗位，針對性、操作性不強(qiáng)。一些項目崗位職責(zé)籠統(tǒng)，出現(xiàn)問題或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時無法按職責(zé)進(jìn)行追溯。如：把架子隊管理的職責(zé)放在項目辦公室時，部分項目沒有設(shè)定或細(xì)化相關(guān)部門的管理職責(zé)，造成具體職責(zé)無人履行；隧道超欠挖的責(zé)任在一些項目一直界定不清楚，原因就是未明確作業(yè)流程各分步職責(zé)，發(fā)生超欠挖無法追責(zé)，導(dǎo)致超欠挖長期得不到徹底解決。
3.制度執(zhí)行不力，過程控制不嚴(yán)。有的項目雖然建立了工作管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，但僅僅是寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，沒有落實到工序、班組、作業(yè)人員。有些制度只是照搬集團(tuán)公司和鐵道部的相關(guān)規(guī)定，可操作性不強(qiáng)，存在著制度和執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有：一是地質(zhì)預(yù)報制度執(zhí)行不剛性。個別項目雖然已經(jīng)識別出高風(fēng)險源，個人簡歷但對于存在突泥突水可能的隧道工程，沒有按預(yù)報方案采取有效手段及時進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報，沒有弄清掌子面及隧道周邊的地質(zhì)情況。二是架子隊制度落實執(zhí)行不力。個別項目借架子隊之名變相使用包工頭或委托勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人組建架子隊，不落實架子隊管理的相關(guān)要素及要求。三是不按作業(yè)程序和工藝流程施工。個別鐵路項目和施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行鐵路隧道施工步距控制規(guī)定，選用工法不當(dāng)，甚至采用落后工藝，如長臺階開挖致使鋪底跟進(jìn)困難，鋪底和襯砌嚴(yán)重滯后掌子面。某些項目封閉支護(hù)成環(huán)落后開挖達(dá)數(shù)百米，不僅影響了現(xiàn)場文明施工，更會造成極大的安全隱患。
4.人員素質(zhì)偏低，執(zhí)行效率不高。從人員配備情況看，多數(shù)項目管理機(jī)構(gòu)人員基本配齊，但是地質(zhì)、監(jiān)測等專業(yè)人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高、操作技能強(qiáng)的管理人員。有的新上項目人員培訓(xùn)不及時、不到位，不能及時把握行業(yè)、地區(qū)特點及相關(guān)規(guī)范要求，不能及時適應(yīng)項目的工作要求。部分項目的現(xiàn)場施工員綜合能力不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)等突出問題依然存在，亟需改變。有些項目缺乏必須的激勵約束機(jī)制和手段，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入項目考核體系，沒有形成閉環(huán)管理，沒有把建設(shè)方的檢查、考核和評價進(jìn)行細(xì)化和分解，導(dǎo)致某些單位人員、機(jī)械疲于應(yīng)付，消極被動，既造成資源浪費，又給集團(tuán)公司造成不良的影響。
以上這些問題，主要在于項目不認(rèn)真落實集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求，必須加大執(zhí)行力度，加快改進(jìn)速度。
二、堅定不移，加大力度，推行鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理
結(jié)合當(dāng)前和今后一個時期鐵路工程項目施工實際，確定集團(tuán)鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的總體目標(biāo)是：落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，以推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅決貫徹執(zhí)行架子隊管理模式，逐步推行統(tǒng)一的管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立以集團(tuán)公司為指導(dǎo)，子分公司為主體，項目部組織實施的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理運行體系，形成項目閉環(huán)管理，確保項目的安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本可期、管理提升。
2024年標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的具體目標(biāo)：集團(tuán)公司層面要繼續(xù)完善鐵路項目扁平化施工組織模式，完善架子隊管理，出臺鉆爆法隧道施工工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，確保年內(nèi)全集團(tuán)培育標(biāo)準(zhǔn)化項目部標(biāo)桿8個，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿各16個，各單位都要培育出本單位的標(biāo)桿，以點帶面，縱深發(fā)展。
1.要重點培育標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿要覆蓋集團(tuán)各單位，在年內(nèi)各單位都要培育出標(biāo)準(zhǔn)化項目部、工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊標(biāo)桿，要以點帶面，向鐵路項目全面推進(jìn)，逐步向其他行業(yè)工程項目延伸。標(biāo)準(zhǔn)化項目部標(biāo)桿目標(biāo)：集團(tuán)公司3個，隧道股份、二處、三處各2個；一處、四處、京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各4個；一處、四處各2個；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。按照集團(tuán)《鐵路項目工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及業(yè)主現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確?，F(xiàn)場布置及現(xiàn)場管理有序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各4個；一處、四處各2個；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。首先要滿足標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿的要求，架子隊組建、管理符合集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊暫行標(biāo)準(zhǔn)》要求，做到監(jiān)控有力、管理有效、運作高效、執(zhí)行力強(qiáng)、關(guān)系和諧、培訓(xùn)到位、監(jiān)管到位。
2.要確保“四化”管理出成果見成效。機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化和信息化等現(xiàn)代管理手段，是實行鐵路工程項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的重要基礎(chǔ)和手段，夯實好“四化”基礎(chǔ)，運用好“四化”手段，使之與標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求相結(jié)合，促進(jìn)鐵路項目施工管理整體水平上臺階。范文寫作各單位今年的具體目標(biāo)是：隧道股份、一處、二處、三處至少有1個行業(yè)領(lǐng)先的隧道機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化作業(yè)示范工點；四處、京隧建、杭州分公司、各協(xié)作層單位至少有1個達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化示范工點。在機(jī)械化方面，要學(xué)習(xí)借鑒貴廣鐵路三都隧道出口、渝利鐵路長洪嶺隧道進(jìn)口、青島膠州灣海底隧道、關(guān)角隧道皮帶機(jī)出砟等嘗試和做法，各單位要加快完成常規(guī)設(shè)備施工機(jī)械化配套的總結(jié)和研究，制定機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)配套的辦法和措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，提高利用率和工作效率。在工廠化方面，要借鑒京石客專石家莊隧道引進(jìn)的鋼筋籠自動生產(chǎn)線、龍廈象山隧道無砟軌道支撐塊生產(chǎn)工廠等作法，按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則，對于能夠工廠化制作、現(xiàn)場安裝的構(gòu)配件，如襯砌模板臺車、各類作業(yè)臺架及作業(yè)平臺、鋼架、網(wǎng)片，以及橋梁、無砟軌道板、混凝土、鋼構(gòu)件、水溝蓋板等作業(yè)，要逐步實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)。在專業(yè)化方面，要大力推進(jìn)路基、隧道、橋梁、站房等工程的專業(yè)化施工；積極組建不同工種的專業(yè)化隊伍，加快推進(jìn)專業(yè)化、小型化架子隊建設(shè)。在信息化方面，要學(xué)習(xí)借鑒廣深港獅子洋隧道項目信息管理系統(tǒng)、京石石家莊隧道現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)、蘭渝鐵路工序?qū)嵜乒芾淼茸龇?，加快項目綜合管理系統(tǒng)及現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)建設(shè)，及時將施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及工序責(zé)任人等相關(guān)信息納入管理信息系統(tǒng)，提高動態(tài)管理施工水平，為落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、及時消除現(xiàn)場安全隱患、實行“可追溯”制度創(chuàng)造良好條件。
各單位在4月底前將確定培育的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿、“四化”示范工點及實施方案報集團(tuán)公司，并組織實施，要以點帶面，總結(jié)提高，逐步在有條件的工點推行，以此帶動集團(tuán)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。集團(tuán)公司在年底前組織今年目標(biāo)的驗收。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，苦練內(nèi)功，持續(xù)推進(jìn)鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理
從目前推進(jìn)情況看，領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識清楚、態(tài)度堅決、抓住不放的單位，開展得好，成效就明顯。因此，今天在座的各子分公司和項目部的同志，必須認(rèn)識到這是企業(yè)管理、項目管理的內(nèi)在需求！我們對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識水平和態(tài)度，將決定這項工作的進(jìn)度和深度。各單位要采用多種方式，強(qiáng)化宣傳，提高認(rèn)識，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氣氛，親自組織推進(jìn)，全力以赴抓好這項工作。要切實形成以集團(tuán)公司為指導(dǎo)、子分公司為主體、項目部具體實施的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作體系。為此，全集團(tuán)要重點抓好以下工作：
1.規(guī)范架子隊建設(shè)和管理。架子隊管理模式是一種經(jīng)全集團(tuán)長期實踐證明的有效的勞動用工型式，有利于用好社會資源，實現(xiàn)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和高效運行。各單位應(yīng)按照集團(tuán)公司架子隊組建管理辦法，不斷總結(jié)現(xiàn)場經(jīng)驗，探索管理思路，堅持企業(yè)員工帶勞務(wù)工，堅持“八個一樣”和“五同”，堅持架子隊建設(shè)與專業(yè)公司建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)，致力增強(qiáng)架子隊的獨立作戰(zhàn)能力，并逐步實現(xiàn)全集團(tuán)項目的全方位覆蓋。
一要牢牢把握架子隊建設(shè)的要點。架子隊作為施工現(xiàn)場最基層的作業(yè)隊伍，主要功能就是組織施工、監(jiān)控生產(chǎn)、管理勞務(wù)、控制消耗成本，抓好各工序和作業(yè)面的安全質(zhì)量控制。因此，架子隊施工區(qū)段內(nèi)的生產(chǎn)計劃必須由架子隊實施分解后下達(dá)，各工序和作業(yè)面的安全技術(shù)交底和施工技術(shù)交底必須由架子隊具體組織實施，勞務(wù)工的教育、培訓(xùn)、考核、獎懲、調(diào)配必須由架子隊獨立完成，不能由項目部包辦代替。同時，項目部要結(jié)合建設(shè)單位的激勵約束機(jī)制、信用評價機(jī)制，對架子隊實施持續(xù)的考核評比，促使架子隊圍繞安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、環(huán)保水保、成本控制等指標(biāo)建立健全內(nèi)控機(jī)制，完善自身功能，提升自轉(zhuǎn)能力。
二要突出抓好架子隊建設(shè)的重點。首先，要科學(xué)設(shè)置架子隊。架子隊設(shè)置的方式和數(shù)量要由項目部根據(jù)投標(biāo)承諾、生產(chǎn)需求和業(yè)主要求科學(xué)、動態(tài)設(shè)置，既不能形____力資源的浪費，也不能弱化現(xiàn)場管控能力。其次，要優(yōu)選勞動組織型式。對于高風(fēng)險、技術(shù)含量較高、既有線施工工程應(yīng)盡量采用混編型；一般工程應(yīng)盡量采用純勞務(wù)型；勞務(wù)承包型則應(yīng)根據(jù)與業(yè)主的合同約定，按專業(yè)勞務(wù)承包和工序勞務(wù)承包的方式組織。第三，要配好主要組＊人員。架子隊的主要組＊人員必須由項目部審核審批，杜絕整建制勞務(wù)企業(yè)的人員進(jìn)入架子隊充當(dāng)主要組＊人員，使架子隊成為外部勞務(wù)隊伍的“代言人”；杜絕直接改造外部勞務(wù)隊伍，搞“翻牌架子隊”。
三要研究解決架子隊建設(shè)的難點。首先，要研究解決好架子隊的組建和歸建問題。各子分公司要以鐵道部專業(yè)化施工要求為基層作業(yè)隊伍建設(shè)的導(dǎo)向，迅速將架子隊建設(shè)納入專業(yè)隊伍建設(shè)，盡量避免架子隊隨項目實施而組建、隨項目結(jié)束而撤銷的問題。要以“專業(yè)架子隊為主，綜合架子隊為輔”為原則，盡快形成子分公司抓專業(yè)公司建設(shè)，專業(yè)公司抓專業(yè)架子隊建設(shè)，專業(yè)架子隊抓作業(yè)班組建設(shè)的架子隊建設(shè)管理格局，始終保持架子隊的穩(wěn)定__和戰(zhàn)斗力。其次，要研究解決好架子隊主要組____員的來源問題。企業(yè)存量人力資源暫時不能滿足架子隊建設(shè)要求，部分主要組____員的任職資格和任職能力不能滿足現(xiàn)場管控要求等，是當(dāng)前和今后一段時期制約架子隊建設(shè)的“瓶頸”問題，也是全國各大施工企業(yè)當(dāng)前面臨的共__問題，各單位都要想方設(shè)法深入探索，力爭先行一步，通過突破用工“瓶頸”予以有效解決。
2.狠抓“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”管理?！熬笔悄繕?biāo)，就是做精、做好，精益求精。不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理做精。如在項目具體工作中，不但要告訴作業(yè)人員做什么，還要告知做到什么程度，以及什么程度可以拿到多少錢或少拿多少錢。“準(zhǔn)”是信息與決策，就是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。準(zhǔn)是信息準(zhǔn)確無誤，對人、對事判斷準(zhǔn)確，決策、計劃準(zhǔn)確，指令傳遞、執(zhí)行、反饋準(zhǔn)確，工作計量準(zhǔn)確，時間準(zhǔn)確。“細(xì)”是執(zhí)行細(xì)化，就是操作細(xì)化、管理細(xì)化以及執(zhí)行細(xì)化，把工作、服務(wù)、管理做細(xì)，關(guān)注細(xì)節(jié)。項目管理人員，必須要有事前、事中、事后控制責(zé)任，對工序控制要從安排布置、執(zhí)行跟進(jìn)、糾偏控制上都要落實到具體崗位，切忌泛泛而談?！皣?yán)”是控制偏差，維護(hù)制度剛__，就是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差，并落實每一項工作的考核兌現(xiàn)，落實責(zé)任人，這是我們項目管理狠抓責(zé)任落實的主要做法之一。
3.嚴(yán)控工序安全質(zhì)量。落實施工工藝，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格程序，確保安全質(zhì)量。一是嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作細(xì)則是施工的依據(jù)和法規(guī)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。二是主動控制工序作業(yè)的安全和質(zhì)量。要主動有效控制施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。保證每道工序安全穩(wěn)定，質(zhì)量可靠。三是狠抓隧道鋪底、襯砌工序的施工組織。鋪底、襯砌滯后已經(jīng)成為影響隧道工程安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及信用的關(guān)鍵因素，要將檢鋪底、襯砌工序的現(xiàn)場施工組織與開挖龍頭同等對待，要在工序的生產(chǎn)組織、資源保障、考核目標(biāo)上同步跟進(jìn)。四是做好工序控制點的識別，重點把控。對工序過程安全或質(zhì)量影響的重點、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。項目經(jīng)理和總工程師不僅要識別出高風(fēng)險因素，最關(guān)鍵的是要保持高度警惕，隨時予以關(guān)注和掌控，尤其是有突泥突水可能的隧道工程，必須采取有效手段進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報，弄清掌子面及隧道周邊的地質(zhì)情況，切忌盲目跟進(jìn)，切實提高施工安全度。
4.細(xì)化工程項目成本過程控制。抓管理就必須抓成本與效益，處理好大成本與小成本的關(guān)系，從不同層面和環(huán)節(jié)做好成本控制，逐步實現(xiàn)工程項目成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)化，爭取企業(yè)效益持續(xù)增長。一要落實成本管理職責(zé)，正確處理“大成本”與“小成本”的關(guān)系。項目部要控制好安全、質(zhì)量、工期、施組、技術(shù)攻關(guān)、主材供應(yīng)、設(shè)備配置等大成本的管理。作業(yè)隊要努力控制好工程數(shù)量、工序組織、工藝創(chuàng)新、新材料使用等小成本節(jié)約。要正確處理降低成本費用與提高工程質(zhì)量、近期成本費用與長遠(yuǎn)成本費用、控制成本費用與遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的關(guān)系，在保證大成本的同時抓好小成本，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為。避免圖小利而釀大問題、省小錢而栽大跟頭，否則一旦觸及法律紅線，必會付出慘重的經(jīng)濟(jì)代價和商譽(yù)成本，殃及集團(tuán)聲譽(yù)與品牌形象，這是絕不容許發(fā)生的。二要加強(qiáng)成本管理形式的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，掌控項目成本發(fā)展趨勢。要根據(jù)項目施工組織情況，做好成本目標(biāo)分解，落實成本核算與分析，查找影響項目成本盈虧的重要因素，開拓新思路、聚智求突破，及時糾正成本管理偏差，在過程中不斷降低項目成本。要利用信息技術(shù)，即時、準(zhǔn)確的歸集與反饋各類成本信息，滿足標(biāo)準(zhǔn)管理與科學(xué)決策需要。三要經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)工作同步跟進(jìn)。成本效益分析與施工組織、技術(shù)方案要密切配合、相得益彰。很多項目都是先出技術(shù)方案，而沒有經(jīng)濟(jì)方案，業(yè)主的需求解決了，可企業(yè)貢獻(xiàn)的回報沒有，也是不可取的。經(jīng)濟(jì)方案與技術(shù)方案要如影隨形，通過經(jīng)濟(jì)比選提高技術(shù)方案的執(zhí)行性、目的性。
5.建好標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊。隧道施工過程中，要根據(jù)地質(zhì)情況等邊界條件的變化及時調(diào)整使用相應(yīng)的作業(yè)工藝，解決項目技術(shù)難題，并及時對隧道施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，這也是我們作為隧道施工專業(yè)隊伍的責(zé)任。一是工作流程要力求精細(xì)化、規(guī)范化。要進(jìn)一步研究項目管理扁平化的實施方案，縮短管理鏈條，簡化和規(guī)范管理流程，形成符合集團(tuán)實際需求的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。二是標(biāo)準(zhǔn)、制度內(nèi)容要全面。要努力做到所有作業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)，所有崗位都有職責(zé)。不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化各項工作程序，要總結(jié)、繼承、吸收集團(tuán)的傳統(tǒng)經(jīng)驗和優(yōu)點，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理方法和思路，傳承中改革與提升，常改永新。三是標(biāo)準(zhǔn)體系要兼顧長遠(yuǎn)。各項標(biāo)準(zhǔn)體系既要立足當(dāng)前，著重解決當(dāng)前存在的突出問題，又要著眼長遠(yuǎn)，確保在較長時期內(nèi)能夠持續(xù)發(fā)揮積極作用。
具體節(jié)點目標(biāo)是：
今年8月底以前，要完成鐵路工程項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化模塊，及時組織驗收并發(fā)布。施工組織模式模塊：研究適應(yīng)市場的鐵路工程施工組織模式、作業(yè)區(qū)段劃分原則、架子隊組建等，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。標(biāo)準(zhǔn)化項目部模塊：對現(xiàn)有集團(tuán)項目部、工區(qū)的配置進(jìn)行研究，提出不同規(guī)模、不同工程難度的項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、定員配置，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。架子隊規(guī)模和配置模塊：對現(xiàn)有鐵路工程項目架子隊規(guī)模和配置進(jìn)行研究，提出不同工程任務(wù)的專業(yè)架子隊、綜合架子隊的配置規(guī)模、九類人員配置比例，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。鉆爆法隧道基本機(jī)械設(shè)備配置模塊：對鉆爆法隧道各工序的設(shè)備配置、配套、創(chuàng)新等進(jìn)行總結(jié)研究，提出不同規(guī)模、不同運輸方式、單線及多線、正洞施工、輔助坑道進(jìn)正洞施工等設(shè)備配置，各類臺架的定型模式，臺架的標(biāo)準(zhǔn)件模式，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。鉆爆法隧道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊：對鉆爆法隧道各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，主要形成開挖作業(yè)、裝運作業(yè)、支護(hù)作業(yè)、檢鋪底作業(yè)、防水作業(yè)、襯砌作業(yè)六條生產(chǎn)線模塊，同時形成地質(zhì)預(yù)報、超前注漿、監(jiān)控量測、通風(fēng)模塊、分段管線布置與照明、管線過臺架、臺車方式及防護(hù)、設(shè)備及料具在洞內(nèi)的停放、標(biāo)準(zhǔn)件人工開挖臺架等輔助作業(yè)線模塊。
今年11月底以前，集團(tuán)公司要明確檢查、驗收及考核管理的指導(dǎo)性意見，各子分公司在此基礎(chǔ)上于12月底前頒布實施具體辦法。確保今年年底前形成較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件體系。
6.認(rèn)真抓好對標(biāo)檢查驗收。各單位、各項目要將標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊以及“四化”示范工點建設(shè)列為企業(yè)管理和項目管理的重要工作，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)抓好推進(jìn)工作。集團(tuán)公司相關(guān)系統(tǒng)部門要對照標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合組織現(xiàn)場驗收，并將驗收和評比結(jié)果在集團(tuán)公司年度工作會議上進(jìn)行公布，對好的進(jìn)行表彰獎勵，對差的進(jìn)行批評、處罰，強(qiáng)力推進(jìn)全集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
同志們，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保我們基業(yè)常青的重要舉措，各單位、各項目要以本次會議為契機(jī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強(qiáng)力推進(jìn)，奮勇爭先，群策群力、堅持不懈地抓好項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，為促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
這篇內(nèi)容講的是關(guān)于管理、項目、標(biāo)準(zhǔn)化、架子、作業(yè)、隧道、施工、鐵路等方面的內(nèi)容，希望對網(wǎng)友有用。
