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2024年應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告:施工管理實(shí)習(xí)十二篇

發(fā)布時(shí)間:2024-10-23 查看人數(shù):67

2024年應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告:施工管理實(shí)習(xí)

2024年應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告:施工管理實(shí)習(xí)怎么寫

1. 實(shí)習(xí)單位介紹:簡(jiǎn)要描述實(shí)習(xí)的建筑公司,包括其規(guī)模、主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和在行業(yè)內(nèi)的地位。

2. 實(shí)習(xí)崗位職責(zé):明確闡述施工管理實(shí)習(xí)生的主要工作內(nèi)容,如協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量控制、安全管理和成本控制等。

3. 實(shí)習(xí)經(jīng)歷與任務(wù):詳細(xì)敘述參與的具體項(xiàng)目,執(zhí)行的任務(wù),以及在每個(gè)任務(wù)中學(xué)到的知識(shí)和技能。

4. 專業(yè)技能應(yīng)用:舉例說(shuō)明如何將課堂所學(xué)的施工管理理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中,如利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制,或運(yùn)用質(zhì)量管理原則解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通:分享與同事、上級(jí)、承包商及供應(yīng)商的溝通經(jīng)驗(yàn),展示團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

6. 遇到的挑戰(zhàn)與解決辦法:描述在實(shí)習(xí)期間遇到的困難和問(wèn)題,以及如何通過(guò)自我學(xué)習(xí)和請(qǐng)教他人來(lái)克服。

7. 自我反思與成長(zhǎng):分析實(shí)習(xí)期間的個(gè)人成長(zhǎng),包括技能提升、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)以及對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭:

在2024年的夏季,我有幸在xx建筑公司擔(dān)任施工管理實(shí)習(xí)生,親身體驗(yàn)了建筑行業(yè)的緊張與活力。這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷不僅讓我將理論知識(shí)付諸實(shí)踐,更讓我深刻理解到施工管理在確保項(xiàng)目順利進(jìn)行中的關(guān)鍵作用。

結(jié)尾:

回顧這段寶貴的實(shí)習(xí)時(shí)光,我對(duì)施工管理有了更為全面的認(rèn)識(shí)。每一次現(xiàn)場(chǎng)的決策,每一次與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,都讓我更加堅(jiān)定地走向未來(lái)的職業(yè)道路。感謝xx公司的悉心指導(dǎo),我將繼續(xù)努力,不斷提升自己,以期在未來(lái)的工作中發(fā)揮更大的價(jià)值。實(shí)習(xí)雖已結(jié)束,但學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)永不停歇。

2024年應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告:施工管理實(shí)習(xí)范文

第一篇 2024年應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告:施工管理實(shí)習(xí)2500字

一:工程概況

本工程是貴陽(yáng)市小河區(qū)人民武裝部的綜合性辦公大樓,位于貴陽(yáng)市小河區(qū)海爾大道,市內(nèi)乘53路車可以到達(dá),建筑面積3964平方米,一共五層,高度17.100米,設(shè)計(jì)單位是貴州省水利電力設(shè)計(jì)院,施工單位是湖南省第五建筑工程公司。由小河區(qū)人民武裝部提供設(shè)計(jì)任務(wù)書,并委托貴州省水利電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。本工程為完全框架結(jié)構(gòu),為滿足業(yè)主的需求,施工圖也是幾經(jīng)修改,最后得以施工,考慮到武裝部和使用性質(zhì)的特殊需要,尤其是軍械的安全存放,最后將工期延長(zhǎng)了一個(gè)月。在我開始實(shí)習(xí)的時(shí)候,工程已經(jīng)進(jìn)行到了第二層,第三層樓正在施工,腳手架材料用的是鋼管,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年,建筑工程類別屬于多層辦公樓,建筑物耐火等級(jí)和抗震設(shè)防烈度分別是一級(jí)和六度,屋面防水等級(jí)為ⅱ級(jí)。

二:主要工種工程施工方法

樓板的鋼筋混凝土墻厚度為120mm,±0.000以上外圍護(hù)結(jié)構(gòu)填充墻均采用水泥空心磚,衛(wèi)生間內(nèi)隔墻均為pac輕質(zhì)增強(qiáng)隔墻板,厚度為90mm,作法見(jiàn)西南地區(qū)建筑圖集相關(guān)大樣和詳圖。

在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工,在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行控制,出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即糾正,把事故苗子消滅在施工過(guò)程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程。交工前的產(chǎn)品保護(hù),也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn),薄弱環(huán)節(jié)有二種含義,一是新技術(shù)、新工藝,因是第一次施工,質(zhì)量無(wú)把握,因此要重點(diǎn)控制;二是易發(fā)生問(wèn)題的部位,如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫,以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制,只要方法對(duì)頭、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。

質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行,這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。

對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成,但離整體交工尚有一段時(shí)間,在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù),則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證,因此在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控,直到交工為此,如地面面層、油漆、表煳等等,這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。

1.材料試驗(yàn)

對(duì)鋼材、水泥、防水材料,除應(yīng)檢查出廠合格證外,尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。磚可檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告,其它一般材料檢查出廠合格證。

2.抽檢

隨機(jī)檢查,它靈活,不受時(shí)間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早,整改方便,提檢頻率也不受限制,是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。

3.班組自檢

班組自檢是保證質(zhì)量的根本,只有每個(gè)操作者在操作過(guò)程中認(rèn)真自檢,認(rèn)真把關(guān),質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ),因此要牢牢抓住,不應(yīng)忽視。

4.設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)

質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié),如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié),要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等,在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有時(shí)看來(lái)是個(gè)薄弱環(huán)節(jié),但由于事前采取了措施,設(shè)置了質(zhì)量管理點(diǎn),問(wèn)題就迎刃而解,因此,設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)控的一個(gè)有力手段。

屋面工程應(yīng)符合《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(gb0207-94)要求。本工程防水等級(jí)為ⅱ級(jí),防水層耐久年限15年,防水層采用二道設(shè)防。屋面保溫層采用60厚聚苯板保溫材料,導(dǎo)熱系數(shù)不大于0.07w/m·k。屋面包括坡屋面、氣窗頂、露臺(tái)和機(jī)房屋面四種。防水層應(yīng)待屋面設(shè)備進(jìn)出屋面管道、構(gòu)筑物等施工完畢后方可施工。保溫層的施工時(shí)間應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的中期預(yù)報(bào),選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行,必須保證保溫層施工中不受水的侵入,以確保其材料的物理性能不變。

地面及樓面分為低溫地輻射采暖地面、衛(wèi)生間廚房低溫地輻射采暖地面、低溫地輻射采暖樓面和衛(wèi)生間廚房低溫地輻射采暖樓面,其做法各不相同,詳見(jiàn)工程設(shè)計(jì)總說(shuō)明。

門窗設(shè)計(jì)部分。外門窗均采用塑鋼門窗,中空玻璃,80系列白色框料;一般內(nèi)門采用木質(zhì)夾板門,滿足防火要求。室外空調(diào)裝飾板均為鋁合金百葉,由甲方自行訂做;sc-11、sc-11a、sc-12的外開窗均使用安全玻璃。

三:實(shí)習(xí)內(nèi)容

1. 熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙,學(xué)習(xí)施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案以及施工管理文件,掌握其實(shí)際實(shí)施情況,并分析實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題;

2. 參加主要工程如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、裝飾工程施工過(guò)程中的實(shí)際工作,掌握其施工方法;學(xué)習(xí)如何解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;學(xué)習(xí)工種工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收發(fā)法;

3. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成、職責(zé)范圍及工作內(nèi)容,分析施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題;學(xué)習(xí)施工圖預(yù)算的編制方法;

4. 參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議,進(jìn)行專題調(diào)查研究。

四:收獲與體會(huì)

通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我對(duì)一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識(shí)有了更為深刻的理解,培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問(wèn)題的能力;讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際,驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí),擴(kuò)大了視野;使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí),為以后專業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ);在工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下,通過(guò)參加實(shí)際工作和勞動(dòng),學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)良品質(zhì),促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗(yàn)了我各方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。

時(shí)時(shí)刻刻都感覺(jué)從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí),這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室,面對(duì)著眾多陌生的管理技術(shù)人員,考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上,面對(duì)著眾多的建筑工人師傅,他們有的是工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),首先想到的是如何去跟他們進(jìn)行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學(xué)的形象,于是自己做得很努力,在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范,遇到不懂的地方就多問(wèn)、多思考。雖然在課本上見(jiàn)到過(guò)施工圖,課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖,但相對(duì)于這些施工圖來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方,從設(shè)計(jì)總說(shuō)明,到總平面圖,再到立面、剖面圖,需要問(wèn)的地方太多了。尤其是對(duì)03g—101(平法)的認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)到了非常實(shí)用的讀圖知識(shí),對(duì)配筋和下料有了深入的了解。

今后我將繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)和工作,把大學(xué)幾年以來(lái)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合工程實(shí)踐,報(bào)答我的祖國(guó)。

第二篇 工程施工和管理個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告1200字

工程名稱:唐山誠(chéng)成·尚品名都一期1#、2#、3#、12#、16#住宅樓工程,地點(diǎn):唐山市路北區(qū)長(zhǎng)寧道9號(hào),工程的建設(shè)單位是唐山市誠(chéng)成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,設(shè)計(jì)單位是大連市建筑設(shè)計(jì)研究院,總承包單位和施工單位而是唐山市城市建筑工程總公司。建筑為高層建筑,框架剪力墻結(jié)構(gòu)。商品混凝土采用的是唐山建設(shè)集團(tuán)(一級(jí)企業(yè))的商品混凝土,鋼筋則采用了唐鋼產(chǎn)品,并嚴(yán)格落實(shí)鋼筋的復(fù)檢檢驗(yàn)制度,從根本上杜絕不合格品的使用,為確保項(xiàng)目質(zhì)量提供根本保障。誠(chéng)成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司選用一流的監(jiān)理公司為房屋的工程質(zhì)量把關(guān);配備了十幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格管理每一道施工工序的驗(yàn)收檢驗(yàn)制度;施工單位更是選擇了唐山市住宅建設(shè)企業(yè)中自身素質(zhì)高、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的知名企業(yè)——真正做到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

三、收獲與體會(huì)

通過(guò)這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程,認(rèn)識(shí)了血多建筑機(jī)械,學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí),這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要基礎(chǔ)的知識(shí)。

認(rèn)識(shí)的建筑機(jī)械有混凝土攪拌機(jī)混凝土攪拌機(jī),系自落式,雙錐反轉(zhuǎn)出料攪拌機(jī),攪拌筒由齒圈轉(zhuǎn)動(dòng),工作時(shí)正轉(zhuǎn)攪拌,反轉(zhuǎn)出料,可攪拌塑性和半干硬性混凝土,使用于一般建筑工地,道路,橋梁工程及各種混凝土構(gòu)件廠,還可以和配料機(jī)組成簡(jiǎn)易攪拌站。有固定式和移動(dòng)式兩種。還有雙臥軸強(qiáng)制式攪拌機(jī)等。鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、各種彎箍機(jī)、下料機(jī)。

一> 塔吊

塔吊,塔吊是保證建筑順利進(jìn)行必不可少的機(jī)械。塔式起重機(jī)是一種塔身直立,起重臂安裝在塔頂上并能全回轉(zhuǎn)的起重機(jī)。安裝位置靠近建筑物,具有較大的起重高度和工作幅度,工作速度快,效率高使用拆裝方便。一般用于高層及高層裝配式結(jié)構(gòu)的施工。塔式起重機(jī)有很多種類,常用的有軌道式,爬升式和附著式。塔式起重機(jī)的發(fā)展及其應(yīng)用在國(guó)內(nèi)雖然還不到半個(gè)世紀(jì),但在國(guó)外已有近百年的歷史。就結(jié)構(gòu)形式而言,動(dòng)臂變幅式、水平臂架小車變幅式塔機(jī)等都曾經(jīng)在很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)各領(lǐng)風(fēng)騷,在最近幾十年水平臂架小車變幅式的自升塔機(jī)無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的市場(chǎng)上一直占據(jù)主導(dǎo)地位。塔吊作用于基礎(chǔ)的豎向力,它包括塔吊自重,壓重,傾覆力矩,包括風(fēng)荷載產(chǎn)生的力距和起重力距。由于塔吊和電梯是高空作業(yè),所以塔吊也是非常危險(xiǎn)的。所以施工時(shí)必須按操作規(guī)范操作。

塔吊、電梯拆裝安全管理制度

1.大型機(jī)械設(shè)備的拆裝作業(yè),必須由具備安裝資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)人員承擔(dān),一般人員不得參與。

2.安拆作業(yè)前,承接單位要召集工程技術(shù)、安全部門人員一同勘察現(xiàn)場(chǎng)情況,協(xié)商制定安全技術(shù)保證措施。

3.大型機(jī)械的拆除安裝,對(duì)參加拆裝人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底嚴(yán)格遵守拆裝程序,拆裝時(shí)要有安全監(jiān)管員和技術(shù)負(fù)責(zé)人在場(chǎng)指揮。

4.大型機(jī)械的安裝拆作業(yè),應(yīng)遵守電氣、機(jī)械、高空作業(yè)安全規(guī)程,防止觸電、墜落、擠傷等事故。

第三篇 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題的調(diào)研報(bào)告1750字

建筑施工的項(xiàng)目安全管理涉及方方面面,“安全出效益”越來(lái)越成為建筑施工企業(yè)同行的共識(shí)。隨著國(guó)家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,項(xiàng)目施工安全管理的不斷規(guī)范,建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大,總的安全生產(chǎn)形勢(shì)有一定好轉(zhuǎn),但不少地方依然嚴(yán)竣,工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生,而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害,同時(shí)給企業(yè)造成一定程度的損失,給社會(huì)也造成不良的影響。

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題具體表現(xiàn)為:

1、施工現(xiàn)場(chǎng)工人的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

首先是思想上不重視,存在著一些安全隱患。眾所諸知,目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒(méi)有組織的散工,而且多是剛參加工作的農(nóng)民工,他們安全意識(shí)差,缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能,“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑行業(yè)70%以上的事故都是因“三違”造成的。

2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠。

時(shí)間短,效果差。崗前安全教育沒(méi)有真正落實(shí),即使有也多是流于形式,工人的安全生產(chǎn)意識(shí)沒(méi)有得到有效的提高。同時(shí)民工的流動(dòng)性大,往往一個(gè)民工同時(shí)在幾個(gè)工地干活,沒(méi)有相對(duì)的穩(wěn)定,造成管理上的困難。

3、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不到位。

安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有真正落實(shí)也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物的不安全因素在減少,但人的不安全行為卻沒(méi)有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員,但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng),沒(méi)有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯(cuò)的作用。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期,安全資金不到位。

當(dāng)前,不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期,使得本已緊張的工期變得更加緊迫,無(wú)形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,增加了不少加班時(shí)間,特別是大量夜間施工頻繁,增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位,使得必要的安全投入捉襟見(jiàn)肘,安防設(shè)施大打折扣,甚至不符合安全規(guī)范。

二、面對(duì)現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)

加強(qiáng)安全的管理,提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和減少事故的發(fā)生,筆者以為:培育勞務(wù)公司是方向,安全培訓(xùn)教育是重點(diǎn)。

1、成立一批勞務(wù)公司。

政策扶持培育勞務(wù)市場(chǎng),讓勞務(wù)市場(chǎng)真正自由發(fā)育,為施工企業(yè)提供勞務(wù)用工。

1)由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同,明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議,讓工人真正意識(shí)到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,自己對(duì)自己的行為負(fù)責(zé);與工人簽訂勞動(dòng)協(xié)議,為民工購(gòu)買保費(fèi)較低的集體人身意外險(xiǎn),無(wú)事保平安,一旦發(fā)生意外,民工也可獲得一定的補(bǔ)償,企業(yè)亦可減少損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

1)讓行業(yè)協(xié)會(huì)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,成立專門的工人培訓(xùn)基地。所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必須經(jīng)一段時(shí)間的安全及操作技能培訓(xùn),并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請(qǐng)上崗作業(yè),而不是目前三幾天的“速成班”。因?yàn)樵谌绱硕虝旱臅r(shí)間內(nèi)是不可能將一個(gè)剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個(gè)遵章守紀(jì)的操作工人的。

2)施工現(xiàn)場(chǎng)的`安全教育的落實(shí),包括進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施,不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施;發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)專職安全員的動(dòng)態(tài)管理作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素,制止工人不安全的行為。同時(shí)落實(shí)門衛(wèi)制度,憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進(jìn)出工地,防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強(qiáng)建設(shè)工程的工期管理。

對(duì)于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進(jìn)度的工程,政府主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督,必要時(shí)予以糾正。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)都是賣方市場(chǎng),建設(shè)單位說(shuō)了算,工期也由建設(shè)單位定,施工單位不敢不從。事實(shí)證明,盲目趕工期搶進(jìn)度不但對(duì)安全管理不利,對(duì)于工程質(zhì)量更是后患無(wú)窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上“力”不從心。

“安全生產(chǎn),人命關(guān)天”。為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。相信,在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會(huì)的共同努力下,建筑施工安全管理必將迎來(lái)一個(gè)嶄新的局面。

第四篇 施工管理成本控制開題報(bào)告2000字

題目來(lái)源:

西安電子科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院工程管理專業(yè)20__年春專升本畢業(yè)論文題庫(kù)。

選題依據(jù):

結(jié)合自身的實(shí)際工作內(nèi)容與經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)在乙方施工過(guò)程中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、費(fèi)用管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列的管理漏洞。乙方施工管理中存在的任何漏洞終究都會(huì)直接影響到成本的控制。隨著國(guó)家的宏觀調(diào)控,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,能夠在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,現(xiàn)已成為乙方企業(yè)能夠在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,并獲得生存的關(guān)鍵所在。故決定以乙方施工管理中的成本控制為畢業(yè)論文研究對(duì)象來(lái)展開論述。

國(guó)內(nèi)外同類課題研究現(xiàn)狀:

國(guó)內(nèi):

由于我國(guó)建筑項(xiàng)目成本管理近幾年才興起,我國(guó)學(xué)者對(duì)于成本管理的研究起步較晚??v觀我國(guó)項(xiàng)目成本管理的發(fā)展軌跡,項(xiàng)目管理經(jīng)歷了潛意識(shí)的項(xiàng)目成本管理,傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理,現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的發(fā)展階段。1999年西南財(cái)經(jīng)大學(xué)《成本管理研究》課題組,在《四川會(huì)計(jì)》上發(fā)表文章“論建筑項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義”、“建筑成本管理的出發(fā)點(diǎn)和應(yīng)用”、“成本管理的新觀點(diǎn)”,建立了成本管理的理論框架。鐘靈 (2024)在《中國(guó)科技成果》上發(fā)表論文“論建筑工程項(xiàng)目的成本控制”,中從建筑工程項(xiàng)目成本、成本控制的含義分析了項(xiàng)目成本控制的原則,最后提出了項(xiàng)目成本控制的方法。李雙錄(2024)針對(duì)建筑管理項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),干擾因素多的狀況從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三個(gè)方面進(jìn)行了論述,提出了項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的科學(xué)方法,解決了我國(guó)基本建設(shè)中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、建筑工程項(xiàng)目投資失控,工期失控、質(zhì)量失控的問(wèn)題。孫晨(2024)從建筑工程成本即時(shí)化角度論述了通過(guò)利用企業(yè)信息化平臺(tái)建立一套有效的成本即時(shí)化方法和流程,實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制,以促進(jìn)建筑管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。為強(qiáng)化公正地反映建筑工程成本管理的績(jī)效適應(yīng)“量?jī)r(jià)分離”的形式,王永峰在2024年《建筑工程項(xiàng)目成本的量化管理》一文提出了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理能力,價(jià)格談判能力,費(fèi)用控制能力以及綜合成本管理水平四個(gè)量化測(cè)評(píng)參數(shù),衡量施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的能力。張家口公路勘測(cè)設(shè)計(jì)所何平等在2024年《河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)》中發(fā)表“關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的反思”一文論述了工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵,從全員管理、全過(guò)程管理、綜合質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系等幾方面分析了成本控制管理的諸多要素。王立東(2024)在“加強(qiáng)建筑工程成本管理的意義”一文中指出:我國(guó)己加入wto,建筑業(yè)即將面臨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯重要。為此,展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展提供有益的幫助。總之,在整體上,我國(guó)理論界還處在建筑項(xiàng)目成本管理的探討階段。

國(guó)外:

20世紀(jì)80年代,英國(guó)學(xué)者西蒙(simon)提出戰(zhàn)略成本管理(strategic。 ostmanagement)理論,其理論偏重于理論性的探討,之后美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者???shank)等接受了這種觀點(diǎn)后加入美國(guó)學(xué)者邁克爾.波特(michel.porter)的觀點(diǎn),于1993年出版了《建筑戰(zhàn)略成本管理》的專著,使成本管理更加具體化。1998年,一向推崇作業(yè)成本制度的英國(guó)教授羅賓.庫(kù)拍也提出以作業(yè)成本制度____成本管理體系。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,日本成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本管理的研究,提出了具有代表意義的成本管理模式—成本企畫。因此,總的看來(lái),國(guó)外學(xué)者對(duì)于建筑項(xiàng)目成本管理研究是從20世紀(jì)80年代開始的,其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理體系如何為建筑項(xiàng)目的管理服務(wù),其研究成果主要表現(xiàn)為通過(guò)對(duì)成本管理視野和方法拓展來(lái)提供決策有用的成本信息,如價(jià)值鏈分析,定位分析、動(dòng)因分析等。

國(guó)外眾多學(xué)者對(duì)建筑工程成本控制情況作過(guò)調(diào)查研究,結(jié)果各異。據(jù)美國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì) (cid)1989年統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,建筑產(chǎn)品的返工成本高占項(xiàng)目總成本12.4%。1995年,英國(guó)的abdul一 rahman的調(diào)查報(bào)告中的結(jié)果為5%一6%。雖然所占的比例降低了,可是對(duì)于工程產(chǎn)品少則幾百萬(wàn),多則幾千萬(wàn),甚至上億的成本來(lái)說(shuō),5%也是一個(gè)非常值得關(guān)注的數(shù)字了。j.s即h.n報(bào)告返工成本占施工總成本的2%一6%;love和li調(diào)查的結(jié)果分別是3.15%和2.4%,而且他們報(bào)告的這些僅僅是顯見(jiàn)的成本,據(jù)專家估計(jì)因此而引起的隱性成本是顯性成本的3一4倍。

zeit.un和oberland.r(1993年)研究發(fā)現(xiàn),在固定總價(jià)合同項(xiàng)目中,工程變更成本占合同總價(jià)的5.3%;co_(1999年)等人調(diào)研表明,僅設(shè)計(jì)變更成本就占合同價(jià)的5%一8%。因此,提出了從設(shè)計(jì)圖紙開始就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的觀點(diǎn),并繪出了具體的控制措施和方法。

掙值 ( earned value) 的概念起源于 19 世紀(jì)與 20 世紀(jì)之交的工業(yè)時(shí)代。20 世紀(jì) 60 年代,掙值管理首先在1958年美國(guó)海軍北極星計(jì)劃 ( polaris program) 中使用,并由空軍作了進(jìn)一步的開發(fā);1967 年,美國(guó)制訂了費(fèi)用 / 進(jìn)度控制系統(tǒng)的準(zhǔn)則( cost/schedule control systems criteria, 即 c/scsc) ,將掙值法作為能有效地進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)業(yè)績(jī)集成管理的工具,應(yīng)用于工業(yè)和政府項(xiàng)目之中。隨后,許多國(guó)家,如澳大利亞、加拿大、瑞典和英國(guó)等結(jié)合美國(guó)的準(zhǔn)則,分別制訂了各自的政府和工業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇 土建施工管理員實(shí)習(xí)報(bào)告1550字

不知不覺(jué)中,我已經(jīng)工作了一年啦,這一年對(duì)于我們這些剛剛步入社會(huì)的學(xué)生來(lái)說(shuō)是意義非凡的。回望過(guò)去,有很多的奔波與艱辛,但更多的是感動(dòng)與收獲。

來(lái)到中國(guó)機(jī)械工業(yè)天津工程公司報(bào)到半個(gè)月以后,我就被分到___項(xiàng)目部,開始了我的見(jiàn)習(xí)期生活。在這里主要對(duì)我的以下幾個(gè)方面進(jìn)行業(yè)績(jī)總結(jié):

一、 工作方面

我的專業(yè)是土木工程工業(yè)與民用建筑專業(yè),在這里我成為了一名土建施工管理員,與我的所學(xué)專業(yè)相符合,這使我很興奮及慶幸。我已做好了充分的準(zhǔn)備,接受挑戰(zhàn)。

剛開始領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)做土建資料,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱心的指導(dǎo)和幫助下,我很快就學(xué)會(huì)了怎樣做好土建方面的資料,例如砼澆注時(shí),涉及到的資料有砼澆注申請(qǐng)、鋼筋加工、鋼筋安裝、模板安裝、鋼筋隱蔽及砼檢驗(yàn)批,砼澆注完后,在砼強(qiáng)度達(dá)到要求后,需要進(jìn)行拆模申請(qǐng)、外觀尺寸檢驗(yàn)批及模板拆除檢驗(yàn)批,有一些部位還要寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。每天堅(jiān)持去施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工進(jìn)度,然后將其記錄下來(lái),在碰到一些技術(shù)及自己不懂的問(wèn)題時(shí)積極向技術(shù)總工進(jìn)行請(qǐng)教或者翻閱書籍,直到弄懂為止。在參加項(xiàng)目會(huì)議時(shí),發(fā)給各參加單位或個(gè)人。特別是晚上輪流監(jiān)督澆注砼時(shí),對(duì)于一個(gè)女生來(lái)說(shuō),是多么恐怖的事情,但是我并沒(méi)有被嚇到,而是在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真監(jiān)督砼澆注情況,直到安全、正確澆注完后,才在辦公室里睡一會(huì)兒,等待著天亮。在__項(xiàng)目部上,我還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、定位、放線臨時(shí)食堂……??傊一旧习磿r(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。

通過(guò)在__項(xiàng)目部上所接觸到的工作以及施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察,我已基本了解建筑施工工藝。通過(guò)書本上所學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,用理論知識(shí)加深我對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),用實(shí)踐來(lái)論證所學(xué)的理論知識(shí),努力并快速積累現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)驗(yàn),能更快更好的融入到工作中去,成為一名名副其實(shí)的施工管理員。

我做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,較圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),各方面的能力也得到了一定的提高,為今后的工作、學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、 學(xué)習(xí)方面

__項(xiàng)目部是我工作后接觸到第一個(gè)工程,我的職業(yè)由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殕T,接觸到的人、事、物也都發(fā)生了變化。步入工作崗位以后,越來(lái)越發(fā)現(xiàn)自己的渺小、缺陷,深深了解到“活到老,學(xué)到老”這句話的意義。

在這一年過(guò)程中,我經(jīng)常利用閑暇時(shí)間努力學(xué)習(xí),提高自己各方面的能力,盡快讓自己適應(yīng)建筑工程行業(yè)。一方面我加強(qiáng)思想素質(zhì)知識(shí)的學(xué)習(xí),重點(diǎn)繼續(xù)學(xué)習(xí)了___思想、鄧小平理論、“____”重要思想等,有效的提高了自身的思想政治素質(zhì)修養(yǎng)。另一方面我繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),我積極的涉獵了工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)、工程造價(jià)知識(shí)等,然后等到有資格時(shí)能考上并成為一名有實(shí)力的土建工程師、造價(jià)工程師。再一方面繼續(xù)我的第二語(yǔ)言英語(yǔ)學(xué)習(xí),在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代,英語(yǔ)已經(jīng)處于不可忽略的地位,國(guó)際上的頻繁交流,要求我們這一代人能熟練的運(yùn)用英語(yǔ)。

努力使自己多看多思,多學(xué)多做,切實(shí)的提高自己綜合能力和素質(zhì),為后期能更好的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、 生活方面

為了能更好的工作、學(xué)習(xí),在生活上我都是安排的有條不紊,從不讓生活中的一些瑣碎事情成為牽絆。在這個(gè)倡導(dǎo)和諧的社會(huì),我已把和諧的理念貫徹到我的工作、學(xué)習(xí)和生活中去啦,我待人熱情、真誠(chéng),和同事、業(yè)主、監(jiān)理等人都能夠做到和諧相處,而且我有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

步入工作崗位以后,雖然自己在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),但是還是存在著一些缺點(diǎn)和不足的,今后一段時(shí)間改正缺點(diǎn)、彌補(bǔ)不足將是我工作與學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

我深深的了解,這一年我所取得的一些進(jìn)步與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的。今后,我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自己的技術(shù)學(xué)習(xí),扎實(shí)穩(wěn)定的工作,充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)。我深深的相信,發(fā)展的空間擺在面前,關(guān)鍵是如何去把握抓牢,只有自己愛(ài)崗敬業(yè),有所作為,才能用更好的明天,做更大的奉獻(xiàn)。

第六篇 建筑施工管理情況工作報(bào)告1050字

根據(jù)上級(jí)部門的工作精神和工作部署,我公司就建筑施工管理情況進(jìn)行了自查,現(xiàn)自查已圓滿結(jié)束,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了整改,有關(guān)自查與整改情況報(bào)告如下:

一、開展認(rèn)真細(xì)致自查

我公司組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)自查文件,在全面領(lǐng)會(huì)掌握自查文件精神的基礎(chǔ)上,組織人員按照“市場(chǎng)行為、質(zhì)量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎(jiǎng)情況、社會(huì)貢獻(xiàn)、其他”共七個(gè)方面26條內(nèi)容,對(duì)我公司近年來(lái)的建筑施工管理情況,逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真自查。在自查工作中,要求參加自查人員,端正工作態(tài)度,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的全面自查,確保自查工作到位,不走過(guò)場(chǎng)。對(duì)查出的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司,采取措施限期整改,使我公司建筑施工管理符合相關(guān)政策規(guī)定,在社會(huì)上樹立我公司建筑施工管理品牌。

二、通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)對(duì)“市場(chǎng)行為、質(zhì)量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎(jiǎng)情況、社會(huì)貢獻(xiàn)、其他”共七個(gè)方面26條內(nèi)容的認(rèn)真仔細(xì)自查,總體情況良好,符合自查文件要求,但是也存在一些不足問(wèn)題,主要是四方面問(wèn)題:

一是農(nóng)民工管理方面第9條“總承包(或?qū)I(yè)承包)的項(xiàng)目工地是否配備了專職農(nóng)民工管理員(民管員)并持證上崗,農(nóng)民工管理負(fù)責(zé)人是否持證上崗”,我公司只在20__年報(bào)名,未參加民管員培訓(xùn)考試,因此民管員和農(nóng)民工管理負(fù)責(zé)人未做到持證上崗。

二是農(nóng)民工管理方面第10條“是否及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)并上傳農(nóng)民工實(shí)名信息至“天津市建筑業(yè)農(nóng)民工綜合管理系統(tǒng)”,是否存在因未及時(shí)準(zhǔn)確上傳而被封網(wǎng)的記錄”,我公司沒(méi)上傳農(nóng)民工實(shí)名信息等,而且被封網(wǎng)。

三是配合管理方面第20條“每月是否及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)企業(yè)月報(bào)”,我公司沒(méi)有及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)企業(yè)月報(bào)。

四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動(dòng)”,我公司沒(méi)有積極配合每月短信互動(dòng)。

三、落實(shí)整改措施整改到位

針對(duì)自查出來(lái)存在的四方面問(wèn)題,我公司積極落實(shí)整改措施,確保整改到位。

1、農(nóng)民工管理方面第9條問(wèn)題,我公司要在今年報(bào)名參加民管員培訓(xùn)考試,要求民管員認(rèn)真學(xué)習(xí)、考試合格,切實(shí)做到民管員和農(nóng)民工管理負(fù)責(zé)人持證上崗。

2、農(nóng)民工管理方面第10條問(wèn)題,我公司已指定專人負(fù)責(zé)上傳農(nóng)民工實(shí)名信息等至“天津市建筑業(yè)農(nóng)民工綜合管理系統(tǒng)”,確保不再被封網(wǎng)。

3、配合管理方面第20條問(wèn)題,我公司已指定專人負(fù)責(zé)上報(bào)企業(yè)月報(bào),要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、配合管理方面第21條問(wèn)題,我公司已指定專人負(fù)責(zé),積極配合每月短信互動(dòng)。

我公司要以本次自查、整改工作為契機(jī),樹立依法依規(guī)意識(shí),加強(qiáng)建筑施工各方面管理,提高管理水平,促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展,力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī),為城市建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

第七篇 建筑施工管理實(shí)習(xí)報(bào)告3250字

一、經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)活動(dòng),讓我從實(shí)踐中對(duì)這門自己即將從事的專業(yè)獲得一個(gè)感性認(rèn)識(shí)

為今后專業(yè)的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。它不僅讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),還使我們開闊了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后更好把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我更深入地接觸專業(yè)知識(shí),進(jìn)一步了解合理控制建筑工程成本重要性,了解工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和理論和實(shí)際相沖突的難點(diǎn)問(wèn)題,并通過(guò)撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告,使我學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí),提高分析和解決專業(yè)問(wèn)題的能力。

二、我首先通過(guò)公司總工的介紹,對(duì)工地的主要負(fù)責(zé)人和工程的概況有了基本的一些了解

我所實(shí)習(xí)的福建鑫泰建筑有限公司是建筑一級(jí)企業(yè)。該公司所承建的漳州市麗園廣場(chǎng)一期4#、5#、7#、8#樓工程位于南昌路中段北側(cè),框剪結(jié)構(gòu),地下1層,4#、5#樓地上27層,7#、8#樓地上19層,工程總建筑面積192030㎡,地下室建筑面積13340㎡。實(shí)習(xí)期間該工程正處于樁基礎(chǔ)及地下室施工階段。

三、通過(guò)這次實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)到施工單位要合理控制建筑工程成本要做到以下幾個(gè)方面:

⑴工程合同簽訂關(guān)。工程合同是工程建設(shè)單位和施工單位之間就工程有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議。工程合同簽訂是施工單位必須把好的重要關(guān)口,因?yàn)楣こ毯贤坏鞔_規(guī)定了施工單位和建設(shè)單位雙方的權(quán)利和義務(wù),還包含有要求工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)、建筑工期、采用何種材料、何種價(jià)格以及價(jià)款支付期限等重要內(nèi)容,這些內(nèi)容對(duì)建筑工程造價(jià)的高低有著非常直接的影響。如果雙方簽訂的工程合同內(nèi)容齊全、邏輯嚴(yán)密、雙方的權(quán)利義務(wù)對(duì)等,其最后的工程造價(jià)就可能合理,反之,造價(jià)就有可能偏低,施工單位就可能蒙受損失。

⑵工程變更簽證關(guān)。工程變更是指業(yè)主根據(jù)需要在工程施工過(guò)程中對(duì)原圖紙進(jìn)行的更改。既然對(duì)原有圖紙進(jìn)行了更改,就必然會(huì)引起施工工程量的變動(dòng),而工程量的變動(dòng)也就必然會(huì)引起原簽訂合同價(jià)款的增加或減少,特別是有些工程變更較多,工程量增減變化大,其最后結(jié)算依據(jù)僅憑建設(shè)單位代表的變更簽證,這樣變更簽證關(guān)就顯得尤為重要。可以說(shuō),工程變更簽證是否及時(shí)準(zhǔn)確直接影響到建筑工程造價(jià)的高低。

⑶工程決算審核關(guān)。工程決算是指工程竣工驗(yàn)收后由施工單位編制的包含所有工程量及所有價(jià)款在內(nèi)的結(jié)算資料。它是由工程施工單位負(fù)責(zé)編制,建設(shè)單位進(jìn)行初審,最后由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核,并出具審核報(bào)告。工程決算審核是基建管理活動(dòng)的最終環(huán)節(jié),也是工程造價(jià)控制的最后關(guān)口,施工單位必須予以高度重視。

四、工程施工技術(shù)方面體會(huì):

(一)通過(guò)參加圖紙會(huì)審,我明白了圖紙會(huì)審主要內(nèi)容。

一般工程開工前,業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承建單位和質(zhì)量監(jiān)督單位等都要參加圖紙會(huì)審,以發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)、矛盾及易在施工中產(chǎn)生模糊概念及在將來(lái)施工中可能存在的困難等問(wèn)題,以避免施工中造成不必要的損失。在會(huì)審時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

第一,找出圖紙自身的缺陷和錯(cuò)誤。審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定(建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范等);圖紙與說(shuō)明是否清楚,引用標(biāo)準(zhǔn)是否確切;施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)錯(cuò)漏;總平與建筑施工圖尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致,平、立、剖面圖之間的關(guān)系是否一致;各專業(yè)工種設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)和吻合。

第二,施工的可行性結(jié)合圖紙的特點(diǎn),研究圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中,在質(zhì)量上、安全上、工期上、工藝上、材料供應(yīng)上,乃至于經(jīng)濟(jì)效益上施工能否滿足圖紙的要求,必要時(shí)建議設(shè)計(jì)單位給予適當(dāng)?shù)匦薷摹?/p>

第三,地質(zhì)資料是否齊全,能否滿足圖紙的要求;周邊的建筑物或環(huán)境是否影響本建筑物的施工等;施工圖紙的功能設(shè)計(jì)是否滿足建設(shè)單位的要求等,都是圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容。

對(duì)會(huì)審準(zhǔn)備中的圖紙等問(wèn)題進(jìn)行匯總,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行一次內(nèi)部初審。為了能更了解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)原理,我查了有關(guān)圖集,對(duì)圖紙進(jìn)行了深入的研究,提出了很多有見(jiàn)解性的問(wèn)題,而且與施工技術(shù)人員進(jìn)行了激烈的討論,爭(zhēng)取把每處不明白的地方都弄明白。我發(fā)現(xiàn)除結(jié)構(gòu)和建筑上尺寸有誤,鋼筋有誤之外,還有最重要的就是和圖集的不相符,還有我發(fā)現(xiàn)一個(gè)最重要的就是剪力墻上的門洞也很容易搞錯(cuò)。

(二)通過(guò)在工地進(jìn)行了實(shí)踐,我學(xué)到了地下室施工有關(guān)很多技術(shù)要點(diǎn),在這里我總結(jié)一下大承臺(tái)混凝土的施工技術(shù)。

大承臺(tái)(核心筒)混凝土施工采取了分層斜面倒退法的澆筑方法。為了保證澆搗質(zhì)量,除要求混凝土密實(shí)外,還必須解決三個(gè)關(guān)鍵性的技術(shù)問(wèn)題:一是混凝土供應(yīng)和澆搗中要保證混凝土內(nèi)部層與層之間結(jié)合良好,不得出現(xiàn)施工裂縫;二是采用“三摻”技術(shù)及保溫控制,利用混凝土的后期強(qiáng)度,減少水泥用量,降低大體積混凝土內(nèi)部的水化熱,防止由于內(nèi)外溫差過(guò)高而造成混凝土結(jié)構(gòu)的開裂;三是必須加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)措施,確?;炷梁笃趶?qiáng)度的增長(zhǎng)。

混凝土配合比設(shè)計(jì)采用了“三摻”技術(shù)。其中,摻用ⅱ級(jí)粉煤灰,降低水化熱峰值,減少水泥用量,增加可泵性,確?,F(xiàn)場(chǎng)泵送連續(xù)澆筑,摻用uea膨脹劑,防止因混凝土收縮而引起的裂縫,增強(qiáng)結(jié)構(gòu)的自防水能力;摻用高效減水劑,改善和易性,減少游離水產(chǎn)生的蒸發(fā)水通道,增加混凝土密實(shí)性。

由混凝土的性能可知,混凝土表面泌水收縮,易產(chǎn)生塑性收縮裂縫,它一般發(fā)生在混凝土終凝之前,且由于受到鋼筋、粗大骨料等的限制,致使混凝土內(nèi)部顆粒沉降不均勻,也會(huì)出現(xiàn)不規(guī)則的危害性表面裂縫。為了防止這類裂縫的產(chǎn)生,在混凝土澆筑至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí),混凝土經(jīng)振動(dòng)器振搗密實(shí),表面出現(xiàn)浮漿時(shí),隨即用刮尺刮平,待混凝土終凝硬化前,用木抹子連續(xù)搓平,以閉合混凝土表面,防止泌水收縮裂縫的產(chǎn)生,同時(shí)加以覆蓋養(yǎng)護(hù),避免混凝土受風(fēng)吹日曬,從而排除了混凝土內(nèi)部顆粒下均勻沉降而引起的危害性表面裂縫。

為了避免由于大體積混凝土內(nèi)外溫差過(guò)大而產(chǎn)生裂縫,混凝土養(yǎng)護(hù)采用了保溫保濕復(fù)合保溫層的養(yǎng)護(hù)方法,即在混凝土表面覆蓋一層塑料薄膜,中間兩層濕麻袋,最上面一層兩用塑料薄膜覆蓋壓住,以避免雨水淋濕麻袋而降低保溫效果。且因混凝土終凝硬化前不宜澆水養(yǎng)護(hù),遮蓋有利于利用混凝土的水灰比蒸發(fā)水達(dá)到養(yǎng)護(hù)目的`;混凝土澆筑5—7天后,混凝土處于開始降溫狀態(tài),此時(shí)逐層揭去薄膜和麻袋,最后只留一層麻袋,專人澆水養(yǎng)護(hù)不少于14天。地下室混凝土經(jīng)過(guò)這樣處理,我們仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng),地下室混凝土表面未發(fā)現(xiàn)施工裂縫,外觀達(dá)到了質(zhì)量要求,說(shuō)明地下室混凝土達(dá)到了養(yǎng)護(hù)預(yù)期目標(biāo)。

盡管在配合比上采取了減少混凝土裂縫的技術(shù)措施,但由于水泥水化熱溫升較大,在澆筑后散熱高峰期如果保溫養(yǎng)護(hù)不佳仍然會(huì)引起混凝土承臺(tái)、底板及其它厚大體積混凝土的內(nèi)外溫差過(guò)大,表層混凝土收縮過(guò)大,產(chǎn)生超過(guò)混凝土抗拉極限的拉應(yīng)力,從而使混凝土產(chǎn)生深度裂縫,甚至是貫穿裂縫,使地下室混凝土達(dá)不到抗?jié)B防水的功能。為了保證地下室混凝土內(nèi)外溫差控制在gb50204—20__所規(guī)定的25℃之內(nèi),可在混凝土結(jié)構(gòu)厚度1000mm以上的構(gòu)件中分層埋設(shè)了循環(huán)水管,在混凝土澆筑完后,并根據(jù)監(jiān)溫系統(tǒng)所測(cè)到的混凝土內(nèi)外溫差,調(diào)節(jié)循環(huán)水量從而達(dá)到降低混凝土內(nèi)外溫差的目的。

為了準(zhǔn)確掌握大體積混凝土溫度上升和下降變化規(guī)律,嚴(yán)格控制混凝土內(nèi)外溫差小于25℃,在混凝土內(nèi)部沿高度方向設(shè)置了不同深度的測(cè)溫點(diǎn),平面上為每m2布置一個(gè)測(cè)溫點(diǎn),測(cè)溫點(diǎn)的選定具有代表性,能夠反映地下室大體積混凝土各部位溫度。在混凝土澆筑20小時(shí)后開始測(cè)溫,每隔4小時(shí)測(cè)一次,并做好記錄,共測(cè)至第10天,測(cè)溫主要內(nèi)容是測(cè)定混凝土核心,溫度與表面溫度之差(25℃)及測(cè)定混凝土表層溫度與天氣溫度之差(25℃),對(duì)所記錄的各時(shí)期的測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)整理。通過(guò)以上的技術(shù)措施,可以達(dá)到了控制混凝土內(nèi)外溫差保持在25℃之內(nèi)的目的,避免了因混凝土內(nèi)外溫差過(guò)大而造成危害性裂縫的產(chǎn)生。

綜上所述,通過(guò)兩個(gè)月的實(shí)習(xí),通過(guò)實(shí)踐,使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),使我近距離的觀察了地下室的施工過(guò)程,學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí),這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí),將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合一起,在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),不斷進(jìn)步。

第八篇 施工管理員年度述職報(bào)告550字

2024年,集團(tuán)網(wǎng)站辦得紅紅火火,公司網(wǎng)站也增加了“員工天地”欄目,按照公司征文的通知精神,積極上交稿件,歌頌蘇州,歌頌公司,歌頌同事,如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩(shī)鑒賞》《千言萬(wàn)語(yǔ)說(shuō)關(guān)愛(ài)》《夕陽(yáng)醉了》等等。我有稿件被公司網(wǎng)站和集團(tuán)網(wǎng)站同時(shí)選登;入選《華潤(rùn)燃?xì)饩W(wǎng)站創(chuàng)建一周年特刊》,入選《蘇州華潤(rùn)燃?xì)馕逯苣陸c特刊》,另有書法作品被集團(tuán)網(wǎng)站選登,我個(gè)人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮,獲得500元獎(jiǎng)金及1800元稿費(fèi),倍感榮幸。

總體來(lái)講,在過(guò)去的一年,在施工管理員的崗位上,較好的完成了自己管理的工程建設(shè)任務(wù),能夠積極、主動(dòng)的去做相關(guān)工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中,代表了公司的利益和立場(chǎng)。去年某期《華潤(rùn)》雜志以“講規(guī)則”為主題發(fā)行,號(hào)召將華潤(rùn)辦成一個(gè)講規(guī)則的企業(yè),我個(gè)人也喜歡在講規(guī)矩的環(huán)境中生存,做自己該做的事,得自己該得的分。在工作中,明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

感恩,反思。冬雨潤(rùn)華年。每當(dāng)在淅淅瀝瀝的小雨中走進(jìn)公司的大門,我都為公司給我們提供平臺(tái)而感激。在未來(lái)一年中,我將倍加珍惜時(shí)日,在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)之下,完善自我,奉獻(xiàn)自我,為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和自身價(jià)值的體現(xiàn)而努力工作。

第九篇 建筑施工管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告1400字

建筑施工管理非常強(qiáng)調(diào)學(xué)生的實(shí)際操作能力,把經(jīng)驗(yàn)看的和理論同樣重要。因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后大多工作在建筑第一線,從事建筑的施工管理工作。做這些工作就要求學(xué)生不僅有扎實(shí)的理論功底,還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。于是,在我們掌握了一定的理論實(shí)訓(xùn)時(shí)間定在六月二日至四日上午的時(shí)段內(nèi)。六月一日下午老師給我們講解了建筑實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容,注意事項(xiàng),時(shí)間安排。實(shí)訓(xùn)分三天,每天訓(xùn)練一項(xiàng)內(nèi)容。二號(hào)為模板工程,三號(hào)為鋼筋工程,四號(hào)為腳手架工程。我們懷著憧憬迎來(lái)了實(shí)訓(xùn)。

第一天,作為第二批次實(shí)訓(xùn)者進(jìn)入了實(shí)訓(xùn)基地。今天要進(jìn)行的是模板工程的簡(jiǎn)單操作。我們分配的任務(wù)是用定型組合鋼模板拼接一塊梁模板?,F(xiàn)在,定型組合鋼模板取代木模板在建筑業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。這種模板安裝功效比木模高,組裝靈活,通用性強(qiáng),拆裝方便,周轉(zhuǎn)次數(shù)多,每套鋼模可以重復(fù)使用50~100次以上。加工精度高,澆筑砼質(zhì)量高,成型砼尺寸準(zhǔn)確表面光滑,可以節(jié)省裝修費(fèi)用。我們?nèi)?lái)二塊寬三十厘米,長(zhǎng)一百二十厘米的鋼模。放倒在地,在其內(nèi)側(cè)用“u”型卡連接固定。我們相繼連接好了兩塊鋼模,接下來(lái)就用角鋼把這兩塊板垂直連接。水平使用“u”型卡還是很方便的,垂直使用角鋼就很麻煩了。不過(guò)我們憑借著過(guò)人的毅力和智慧最終還是圓滿的完成了任務(wù)。在短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間里,我們以前學(xué)習(xí)的關(guān)于模板工程的知識(shí)在實(shí)際操作中用了更深入的理解。同時(shí)也明白了建筑工人的辛苦。

第二天準(zhǔn)時(shí)來(lái)到了實(shí)訓(xùn)基地。今天的內(nèi)容是建筑工程里的重點(diǎn)——鋼筋工程。我們每個(gè)人要完成一個(gè)箍筋的制作和焊接。而且制作的箍筋要符合規(guī)范的要求,這才是難點(diǎn)。箍筋的形式是簡(jiǎn)單的一個(gè)長(zhǎng)方形外加兩個(gè)135°彎勾。這兩個(gè)彎勾和她的延長(zhǎng)部分的長(zhǎng)度是最難制作和控制的。但是世上無(wú)難事,只怕有心人。通過(guò)我們的精確計(jì)算,仔細(xì)操作,憑借著百折不撓的勇氣和毅力,一個(gè)近乎完美的箍筋誕生在我們手上。手捧血汗的結(jié)晶,我們體會(huì)到了勞動(dòng)的樂(lè)趣。完成箍筋后我們還要把箍筋的兩個(gè)彎勾處焊接?,F(xiàn)在工地上的焊接主要有電渣壓力焊,閃光對(duì)焊,電弧焊,氣壓焊。我們采用的是電弧焊。焊接是一門需要心靈手巧的技術(shù)活。如果不著要領(lǐng),無(wú)論如何也是點(diǎn)不著的,掌握了要領(lǐng)就變得簡(jiǎn)單易行了。經(jīng)過(guò)一個(gè)小時(shí)的緊張工作和辛勞付出,我們圓滿完成了實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

最后一天的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是腳手架工程。腳手架是圍繞在建筑物外圍的在建筑過(guò)程起保護(hù)作用的結(jié)構(gòu)。今天我們所要做的就是在實(shí)際操作中明白腳手架的構(gòu)造和簡(jiǎn)單的搭建方法。老師已經(jīng)在地面搭好腳手架的基礎(chǔ)部分,我們所要做的就是把上面的部分完成。我們的任務(wù)是搭建一個(gè)長(zhǎng)六米寬三米,約一層樓高的架子。每間距1.8米就要豎一根長(zhǎng)三米的鋼管。再在距離地面0.3米處用卡子固定住鋼管。大家分工合作,很快完成了第一層鋼管的鋪設(shè)。在距離地面1.8米處架設(shè)第二層鋼管。也是很快就完成了。之后是架設(shè)六米長(zhǎng)的斜鋼管,就是俗稱剪刀撐的了。然后站在第二層鋼管上接著往上鋪設(shè),這是后話了。工作進(jìn)行的太順利就不對(duì)勁了,由于一味的追趕工程進(jìn)度,不合規(guī)范的操作出現(xiàn)了,于是我們建成的腳手架成了一個(gè)東倒西歪的藝術(shù)品。本著工程人的執(zhí)著和認(rèn)真我們從新再來(lái)還是完美的完成了任務(wù)。知識(shí)后為了讓我們更深入的理解就組織了為期三天的建筑實(shí)訓(xùn)。

為期三天的實(shí)訓(xùn)很快就結(jié)束了。在這期間我更加深刻的理解了理論知識(shí),也積累了一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。我很驕傲能做一個(gè)工程人。

第十篇 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題調(diào)研報(bào)告1800字

建筑施工的項(xiàng)目安全管理涉及方方面面,“安全出效益”越來(lái)越成為建筑施工企業(yè)同行的共識(shí)。隨著國(guó)家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,項(xiàng)目施工安全管理的不斷規(guī)范,建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大,總的安全生產(chǎn)形勢(shì)有一定好轉(zhuǎn),但不少地方依然嚴(yán)竣,工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生,而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害,同時(shí)給企業(yè)造成一定程度的損失,給社會(huì)也造成不良的影響。

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題具體表現(xiàn)為:

1、施工現(xiàn)場(chǎng)工人的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

首先是思想上不重視,存在著一些安全隱患。眾所諸知,目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒(méi)有組織的散工,而且多是剛參加工作的農(nóng)民工,他們安全意識(shí)差,缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能,“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑行業(yè)70%以上的事故都是因“三違”造成的。

2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠。

時(shí)間短,效果差。崗前安全教育沒(méi)有真正落實(shí),即使有也多是流于形式,工人的安全生產(chǎn)意識(shí)沒(méi)有得到有效的提高。同時(shí)民工的流動(dòng)性大,往往一個(gè)民工同時(shí)在幾個(gè)工地干活,沒(méi)有相對(duì)的穩(wěn)定,造成管理上的困難。

3、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不到位。

安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有真正落實(shí)也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物的不安全因素在減少,但人的不安全行為卻沒(méi)有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員,但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng),沒(méi)有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯(cuò)的作用。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期,安全資金不到位。

當(dāng)前,不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期,使得本已緊張的工期變得更加緊迫,無(wú)形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,增加了不少加班時(shí)間,特別是大量夜間施工頻繁,增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位,使得必要的安全投入捉襟見(jiàn)肘,安防設(shè)施大打折扣,甚至不符合安全規(guī)范。

二、面對(duì)現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)

加強(qiáng)安全的管理,提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和減少事故的發(fā)生,筆者以為:培育勞務(wù)公司是方向,安全培訓(xùn)教育是重點(diǎn)。

1、成立一批勞務(wù)公司。

政策扶持培育勞務(wù)市場(chǎng),讓勞務(wù)市場(chǎng)真正自由發(fā)育,為施工企業(yè)提供勞務(wù)用工。

1)由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同,明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議,讓工人真正意識(shí)到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,自己對(duì)自己的行為負(fù)責(zé);與工人簽訂勞動(dòng)協(xié)議,為民工購(gòu)買保費(fèi)較低的集體人身意外險(xiǎn),無(wú)事保平安,一旦發(fā)生意外,民工也可獲得一定的補(bǔ)償,企業(yè)亦可減少損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

1)讓行業(yè)協(xié)會(huì)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,成立專門的工人培訓(xùn)基地。所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必須經(jīng)一段時(shí)間的安全及操作技能培訓(xùn),并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請(qǐng)上崗作業(yè),而不是目前三幾天的“速成班”。因?yàn)樵谌绱硕虝旱臅r(shí)間內(nèi)是不可能將一個(gè)剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個(gè)遵章守紀(jì)的操作工人的。 2)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育的落實(shí),包括進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施,不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施;發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)專職安全員的動(dòng)態(tài)管理作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素,制止工人不安全的行為。同時(shí)落實(shí)門衛(wèi)制度,憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進(jìn)出工地,防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強(qiáng)建設(shè)工程的工期管理。

對(duì)于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進(jìn)度的工程,政府主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督,必要時(shí)予以糾正。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)都是賣方市場(chǎng),建設(shè)單位說(shuō)了算,工期也由建設(shè)單位定,施工單位不敢不從。事實(shí)證明,盲目趕工期搶進(jìn)度不但對(duì)安全管理不利,對(duì)于工程質(zhì)量更是后患無(wú)窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上“力”不從心。

“安全生產(chǎn),人命關(guān)天”。為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。相信,在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會(huì)的共同努力下,建筑施工安全管理必將迎來(lái)一個(gè)嶄新的局面。

第十一篇 施工管理個(gè)人工作述職報(bào)告1000字

施工管理個(gè)人工作述職報(bào)告

寒冬已至,年味十足,不知不覺(jué)已來(lái)公司半載,_______成為我來(lái)公司的第一個(gè)項(xiàng)目,回首一路走過(guò)的這段路,其實(shí)并不平坦,但也有苦有樂(lè)。

一、工程概況

1、工程類型:商品房公共區(qū)域精裝修。

2、施工面積:約120___方米。

3、施工特點(diǎn):樓段分散,樓層較高,施工單位較多,交叉施工情況嚴(yán)重,現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境較差。

二、施工班組

可園項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)為一個(gè)施工班組,因班組實(shí)力不夠,施工人員無(wú)法滿足施工需求,導(dǎo)致下列一系列問(wèn)題。

1、嚴(yán)重降低了項(xiàng)目管理人員的管理力度,使現(xiàn)場(chǎng)管理非常吃力且達(dá)不到預(yù)期的效果。

2、因施工條件特殊(材料運(yùn)輸場(chǎng)地泥膩,外運(yùn)輸電梯拆除早而室內(nèi)電梯又無(wú)法使用,為確保施工進(jìn)度,只有安排人員提前把材料運(yùn)輸上樓,然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多,使材料丟失較多,給公司造成不必要的損失且對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生了不良的影響。

個(gè)人建議:個(gè)人認(rèn)為,公司在進(jìn)行施工發(fā)包時(shí)首先應(yīng)摸清施工班組的實(shí)力,其次,如施工條件允許,公司項(xiàng)目施工發(fā)包時(shí)可以考慮進(jìn)行分項(xiàng)承包或者分段承包,保證一個(gè)項(xiàng)目有兩個(gè)或者以上的施工班組。

這樣既可以使班組與班組之間相互牽制,極大地提高了項(xiàng)目管理人員的管理力度,也可以使班組與班組之間相互對(duì)比,在無(wú)形中就提高了整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

三、項(xiàng)目管理

當(dāng)然除了施工班組存在的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也存在不可推卸的責(zé)任,總體來(lái)說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目管理比較松散,沒(méi)有立定一套切實(shí)可行的施工方案和進(jìn)度方案以及成本控制目標(biāo),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足,導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重,給公司帶來(lái)不必要的損失。

個(gè)人建議:應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,以及調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。

在施工管理過(guò)程中要制定切實(shí)可行的施工方案及施工進(jìn)度方案,成本控制目標(biāo),并且在實(shí)施的過(guò)程中定時(shí)檢查及糾偏,以確保工程順了進(jìn)行。

對(duì)于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料,比如瓷磚大理石等,可以先做樣板,以樣板的形式嚴(yán)格控制材料的損耗,避免浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、個(gè)人總結(jié)

這個(gè)工程對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),受益匪淺。來(lái)公司前我也經(jīng)歷了一些項(xiàng)目,但每個(gè)工程接觸到的問(wèn)題也各不一樣,人總是在要存在問(wèn)題的時(shí)才知道自己的不足,但也是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且想辦法解決問(wèn)題中不斷成長(zhǎng)不斷進(jìn)度。我會(huì)以此為契機(jī),在以后的工作中不斷努力,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

最后,我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的莫大支持和鼓勵(lì),在此表示深深的感謝!

第十二篇 2024年度現(xiàn)場(chǎng)施工管理述職報(bào)告2100字

做現(xiàn)場(chǎng)施工管理,我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié),但往往,我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天,當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問(wèn)我們,這么簡(jiǎn)單扼要的東西,你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候,我們就應(yīng)該靜下心來(lái),從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié):

一、施工合同的制訂和解讀。有人說(shuō),這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系?有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn),首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件,那么在接手此項(xiàng)目后,就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問(wèn)清楚,將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方,一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地,兩眼一抹黑,工作一開始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候,甚至工作快結(jié)束了,我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的,工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的,這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的,等等。所有人都知道合同的重要性,是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式,但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著,大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程質(zhì)量的管理。很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題,不管問(wèn)題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么,但根本上來(lái)說(shuō),都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問(wèn)題,恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問(wèn)題,非常注重工程施工質(zhì)量問(wèn)題,也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題,大家一開始都會(huì)將它們掛在嘴上,記在紙上,放在心里。沒(méi)有用。因?yàn)?,在日?,F(xiàn)場(chǎng)施工管理中,我們管理著管理著,就將它們管理沒(méi)有了。有些人認(rèn)為:材料差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系;不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒(méi)關(guān)系;施工中馬虎一點(diǎn)也沒(méi)要緊;設(shè)計(jì)中,只要符合什么什么要求了就不要緊,出了什么問(wèn)題反正現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求重新來(lái)做。工程結(jié)束后,有些問(wèn)題可能短時(shí)間不會(huì)暴露,有些問(wèn)題,立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大障礙。比如漏雨,比如材料被供貨商偷梁換柱,比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰(shuí)的責(zé)任?如何解決?作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員,責(zé)無(wú)旁貸。但為什么這些問(wèn)題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢?還是那么句話,我們最初最重視的東西,做著做著,我們就忽略了它的存在和重要性!

三、關(guān)于安全管理。出了問(wèn)題后,都在那找原因,找借口。沒(méi)出問(wèn)題時(shí),沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患,找安全管理漏洞!我們所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,現(xiàn)在都高舉著安全第一,質(zhì)量第二,效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為,所有的安全事故的發(fā)生,都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的。雖然,鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多。但就是這樣,也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道,都了然于心。開工時(shí),也都用書面形式給施工工人作了交底,但那都是形式。我們要做的,更應(yīng)該是每天去不斷檢查,不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝,及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)。總結(jié)一下,這幾年幾乎大部分安全事故,都是和檁條有直接關(guān)系的。所以,我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí),到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí),要每天直接面對(duì)施工工人,將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚,提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié),我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過(guò)程中,我最擔(dān)心的就是安全問(wèn)題。一旦安全出了問(wèn)題,所有的管理都是無(wú)效管理,所有本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補(bǔ),安全出了問(wèn)題,絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道,但現(xiàn)實(shí)施工管理中,大家都存在僥幸心理,認(rèn)為在安全措施上投放太多力量,實(shí)在沒(méi)有必要。關(guān)于施工安全管理,我們一直在做,但我們一直沒(méi)有做好。

四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。就單個(gè)工程來(lái)說(shuō),還真沒(méi)有什么好說(shuō)的。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加,都有它的特殊性和不可預(yù)見(jiàn)性。說(shuō)白了,很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者,所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi),盡其所能地合理安排工序,合理組織施工人員。很多時(shí)候,工期的延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)原因,各種因素的累加而造成的。比如對(duì)方資金不能及時(shí)到位,比如加工廠材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng),比如施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面,我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加,杜絕因施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生的返工,壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論,在施工成本控制這方面,我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好。如果是自己私人的工程,我相信,在某些方面,大家都會(huì)做得更好,特別是成本控制這方面。

以上幾點(diǎn),是我這幾年在公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒(méi)有做好的,雖然有些地方做到了,但仍需要更上一層樓的。還有很多想法,還有很多教訓(xùn),留給其他同事補(bǔ)充。沒(méi)有批評(píng)誰(shuí)的意思,更多的是想自我批評(píng)和自我反省和自我提高。

望能和兄弟們一起分享。

2024年應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告:施工管理實(shí)習(xí)十二篇

一:工程概況本工程是貴陽(yáng)市小河區(qū)人民武裝部的綜合性辦公大樓,位于貴陽(yáng)市小河區(qū)海爾大道,市內(nèi)乘53路車可以到達(dá),建筑面積3964平方米,一共五層,高度17.100米,設(shè)計(jì)單位是貴州省水利電力設(shè)計(jì)院,施工單位是湖南省第五建筑工程公司。由小河區(qū)人民武裝部提供設(shè)計(jì)任務(wù)書,并委托貴州省水利電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。本工程為完全框架結(jié)構(gòu),為滿足業(yè)主的需求,施工圖也是幾經(jīng)修改,最后得以施工,考慮到武裝部和使用性質(zhì)的特殊需要,尤其是軍械的安全存放,最后將工期延長(zhǎng)了一個(gè)月。在我開始實(shí)習(xí)的時(shí)候,工程已經(jīng)進(jìn)行到了第二層,第三層樓正在施工
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