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項(xiàng)目管理科述職報(bào)告十二篇

發(fā)布時(shí)間:2024-10-23 查看人數(shù):89

項(xiàng)目管理科述職報(bào)告

項(xiàng)目管理科述職報(bào)告怎么寫

1. 項(xiàng)目概述:簡要介紹管理的項(xiàng)目,包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、范圍和主要參與者。

2. 責(zé)任與角色:闡述你在項(xiàng)目管理中的具體職責(zé),如規(guī)劃、協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制等。

3. 過程回顧:詳細(xì)描述項(xiàng)目從啟動(dòng)到執(zhí)行的關(guān)鍵階段,包括每個(gè)階段的主要任務(wù)、完成情況和遇到的挑戰(zhàn)。

4. 成果與影響:列舉項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的具體成果,如時(shí)間、成本、質(zhì)量的控制情況,以及對團(tuán)隊(duì)或組織的影響。

5. 困難與解決方案:分享在項(xiàng)目管理過程中遇到的問題,以及你是如何解決這些問題的,體現(xiàn)你的應(yīng)變能力和問題解決技巧。

6. 學(xué)習(xí)與改進(jìn):總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出對未來項(xiàng)目的改進(jìn)建議。

7. 數(shù)據(jù)與證據(jù):用具體的數(shù)據(jù)和事實(shí)來支持你的陳述,增強(qiáng)報(bào)告的說服力。

【開頭怎么寫】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們:

我在此提交我的項(xiàng)目管理科述職報(bào)告,回顧過去的一段時(shí)間,我有幸負(fù)責(zé)項(xiàng)目名稱的管理工作,期間經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn),也收獲了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在此,我將詳細(xì)介紹我在項(xiàng)目中的工作內(nèi)容、成果以及反思。

【結(jié)尾怎么寫】

在總結(jié)我的工作時(shí),我想表達(dá)對團(tuán)隊(duì)成員的深深感謝,他們的專業(yè)精神和協(xié)作精神是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。未來,我將繼續(xù)提升自己的項(xiàng)目管理能力,以更高效的方式推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程,確保我們的工作能夠持續(xù)產(chǎn)生積極影響。期待在接下來的日子里,我們能共同面對新的挑戰(zhàn),共創(chuàng)更多的成功。

感謝您花時(shí)間閱讀我的述職報(bào)告,期待您的反饋和建議,共同促進(jìn)我們的項(xiàng)目管理工作更上一層樓。

項(xiàng)目管理科述職報(bào)告范文

第一篇 項(xiàng)目管理科述職報(bào)告1900字

述 職 報(bào) 告

服務(wù)二局項(xiàng)目管理科 ___

(2024年12月)

我應(yīng)聘到__新區(qū)綜合服務(wù)中心已近半年的時(shí)間。根據(jù)組織安排,我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個(gè)人的努力下,我較好地完成了本職工作。

一、以只爭朝夕、高度負(fù)責(zé)的精神完成本職工作

我的各項(xiàng)工作,基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡單、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù),事關(guān)一個(gè)項(xiàng)目的成敗;我每天單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容,事關(guān)我們中心的形象;我緊張、高效的工作節(jié)奏,事關(guān)一個(gè)企業(yè)的興衰。所以從工作的第一天起,我就給自己定下了標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)真、準(zhǔn)確、全面、細(xì)致、周到、及時(shí)。我把這十二個(gè)字牢牢記在心底,無論多么棘手的問題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務(wù),我都能以良好的心態(tài)從容面對,以高度負(fù)責(zé)的精神、百分百的努力去全力完成。

(一)嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān),確保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目安家落戶

1、詳細(xì)掌握項(xiàng)目前置審核流程,制定現(xiàn)代副城的審核標(biāo)準(zhǔn)。工作之初,前置審核是完全按照蒲河新城的模式進(jìn)行。隨著

工作的逐步開展,我結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)知識,配合制定了項(xiàng)目前置審核(現(xiàn)代副城)資金實(shí)力方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了使新標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行,在前置審核工作會(huì)議,進(jìn)行詳細(xì)講解,并就有關(guān)問題加以說明和解答,進(jìn)一步規(guī)范了前置審核工作。

2、積極幫助外資項(xiàng)目、特事特辦項(xiàng)目協(xié)調(diào)各有關(guān)部門辦理入?yún)^(qū)手續(xù)

對外資項(xiàng)目、特事特辦項(xiàng)目在辦理入?yún)^(qū)的手續(xù)問題上,我們積極協(xié)助項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)環(huán)保局、發(fā)改局、外經(jīng)局、工商局、土地局等相關(guān)部門,從而保障其辦理手續(xù)的時(shí)限性。

3、嚴(yán)格項(xiàng)目前置審核手續(xù)、堅(jiān)持“不放過”與“不錯(cuò)過”原則相結(jié)合

項(xiàng)目前置審核是新區(qū)新體制、新機(jī)制下產(chǎn)生的新職能,旨在提高入?yún)^(qū)項(xiàng)目質(zhì)量,所以前置審核本著不錯(cuò)過一個(gè)對新區(qū)有利的項(xiàng)目,不放過一個(gè)對新區(qū)有害的項(xiàng)目的原則,把工作做到實(shí)處,深入到基層,深入到企業(yè)中。

4、做好前置審核的年終收尾工作

根據(jù)前置審核平時(shí)工作的咨詢、審核、備查情況,在年終對所有審核項(xiàng)目進(jìn)行分類匯總并下發(fā)給十一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項(xiàng)目個(gè)數(shù),二則責(zé)令其補(bǔ)齊審核項(xiàng)目缺少的相關(guān)手續(xù),三則進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目前置審核流程。

5、總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問題、做好規(guī)劃 截止至今年年末,經(jīng)過前置審核的項(xiàng)目近50個(gè),目前在案

的有23個(gè),在審核這23個(gè)項(xiàng)目的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié),針對這些問題,制定了2024年前置審核的工作計(jì)劃,并已經(jīng)著手實(shí)施。

(二)克服困難,認(rèn)真做好基本賬戶的接收與管理工作

11月13日,由于中心工作變動(dòng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講,我很有顧慮:一是,我現(xiàn)有的工作,項(xiàng)目前置審核、招商專用賬戶管理以及服務(wù)二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了,再增加基本賬戶我怕自己能力有限,耽誤中心的日常工作運(yùn)轉(zhuǎn);二是基本賬戶比較繁雜,中途接管難度大;三是擔(dān)心同事之間誤會(huì),造成不應(yīng)有的隔閡。但是,思來想去,既然組織信任我,同事們理解我,我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來,輕裝上陣。

1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶,促進(jìn)中心財(cái)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)

根據(jù)財(cái)會(huì)制度的要求,無論中途接管任何賬戶,都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶期間,我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查,做到準(zhǔn)確核銷、及時(shí)核銷。粗略統(tǒng)計(jì)核查各類票據(jù)近1,000張。我這么做,既是對工作負(fù)責(zé),也是對他人負(fù)責(zé),更是對自己負(fù)責(zé)。

2、積極配合主管會(huì)計(jì)理順“三險(xiǎn)一金”相關(guān)手續(xù),確實(shí)保障中心員工的根本利益

由于中心剛剛組建,人員自身背景的差異很大,所以在辦理“三險(xiǎn)一金”相關(guān)手續(xù)上,遇到了許多意想不到的困難。盡管如此,為了使中心員工能夠安心工作,我多次到勞動(dòng)局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門進(jìn)行咨詢、協(xié)商,對涉及到的每一名員工的每一個(gè)數(shù)據(jù)反復(fù)核實(shí)校對,不厭其煩,加班加點(diǎn)爭取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險(xiǎn)一金”問題時(shí),我心底的一塊石頭也落了地。

(三)認(rèn)真管理招商賬戶,確保不出現(xiàn)遺漏

1、建立招商經(jīng)費(fèi)專用賬戶

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神,建立招商經(jīng)費(fèi)專用賬戶實(shí)施??顚S谩⒔y(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)制度,從而加強(qiáng)了對招商經(jīng)費(fèi)的管理。

2、制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程

根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費(fèi)管理辦法》制定招商經(jīng)費(fèi)審批流程,進(jìn)一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費(fèi)申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。

(四)全心全意為同事服務(wù),為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。

為保障服務(wù)二局日常工作順暢運(yùn)行,在考勤上及時(shí)提醒每一名員工每天按時(shí)簽到,并及時(shí)報(bào)送相關(guān)材料;在辦公用品管理上,不辭辛苦為大家服務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位;對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時(shí)分類存檔,以備工作需要,為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。

第二篇 工程項(xiàng)目管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告2350字

一、實(shí)習(xí)目的

總的來說本次實(shí)習(xí)的主要目的可以分為四塊:(1)、了解了—般民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作和整個(gè)施工過程;(2)理論聯(lián)系實(shí)際,鞏固和深入理解了已學(xué)的理論知識(如測量、建筑材料、建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)等),并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)積累感性知識和初步的認(rèn)識;(3)、通過親身參觀施工實(shí)踐,培養(yǎng)了分析問題和解決問題的獨(dú)立工作能力,為將來參加工作打下基礎(chǔ);(4)、通過親身觀察施工現(xiàn)場的工作和勞動(dòng),向老師和工地工作人員學(xué)習(xí)請教,了解房屋施工的基本生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)技能。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、看圖識圖:我們看圖的圖紙的項(xiàng)目為蕭山恒逸金櫚灣24號樓,架空一層為自行車庫,地上六層,結(jié)構(gòu)總高度18.150米,建筑表面積為3815.97平方米,總體積為8586.29米。其為結(jié)構(gòu)等級二級,耐火等級二級的民用建筑物,設(shè)計(jì)使用期限50年。圖紙主要包括他的結(jié)構(gòu)圖,單體圖,單體大詳圖和節(jié)能專篇及設(shè)計(jì)說明。

2、工地參觀學(xué)習(xí):本次工地實(shí)習(xí)主要參觀的是宋都陽光國際位和校醫(yī)院。宋都陽光國際位于城市東部杭州發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域及錢江新城二期東擴(kuò)地帶——江干區(qū)九堡南片區(qū),地塊北臨楊公路,西接圓夢園別墅區(qū),東為規(guī)劃房產(chǎn)項(xiàng)目,南面錢塘江,沿江面視線非常好,具有極佳的一線江景資源。宋都陽光國際總體定位高端,整體設(shè)計(jì)融人文環(huán)境和自然生態(tài)于一體,通過完善的配套、便捷的交通、超前的生活理念打造一個(gè)集親水性、園林化、生態(tài)式、標(biāo)志性為一身的濱江高品質(zhì)生活高尚住宅區(qū)。而校醫(yī)院也是我們學(xué)校最近在建的一個(gè)新工程,由浙江省省直建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),由浙江建安實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司負(fù)責(zé)施工,將在今年的10月份左右完工。

本次參與實(shí)習(xí)的是我們大三工程管理專業(yè)的,專業(yè)知識和各方面的閱歷并不豐富,所以這次的實(shí)習(xí)對我們來說更重要的是一個(gè)向別人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在本次為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中,不僅學(xué)到許多書上沒涉及到的知識,還了解了本專業(yè)以后所要工作的內(nèi)容,以及我們應(yīng)該注意的知識的積累和加深,這才是同學(xué)們的收獲。實(shí)習(xí)是我們接觸社會(huì)的試腳石,是我們在大學(xué)學(xué)習(xí)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。這十天的實(shí)習(xí)并沒有浪費(fèi)。我們從一個(gè)僅僅對課本有所了解到理論結(jié)合實(shí)際,對工程施工的流程有了大致的了解,對工作人員施工條件的艱苦有了深刻的體會(huì)。而去了工地也發(fā)現(xiàn)了許多不足。從開始,腦子中想把自己學(xué)的理論知識與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來可怎么也辦不到。連基本的知識都搞混了。于是,在實(shí)習(xí)的過程中,從零開始,不懂就問,不明白就接著問。實(shí)習(xí)的許多時(shí)間都是在看圖紙的過程中度過的,通過對圖紙的多看,能夠多了解一下這個(gè)工程的內(nèi)容以及對看圖紙這項(xiàng)本領(lǐng)的的掌握。而去工地參觀的過程中,也發(fā)現(xiàn)了許多自身存在的問題,無法把學(xué)到的東西充分的應(yīng)用到實(shí)際。通過逐漸的接觸,終于了解了許多建筑方面的基礎(chǔ)知識。比如為什么打樁要在開挖之前1,先開挖的話,要開挖的面積要比后開挖大的多,因?yàn)榇驑稒C(jī)開下去需要坡度,停放打樁機(jī)也需要位置,經(jīng)濟(jì)上不劃算;2,先開挖的話,所需要的防水工程量大,一下雨就要做好大量的防水和排水工程,即麻煩又不經(jīng)濟(jì)。在這實(shí)習(xí)的過程中,也讓我們了解到怎么樣才能更好的跟別人打交道。工地的工作人員很關(guān)心晚輩,從一開始就提醒我們工地上要注意的安全問題,然后詢問我們自己所想了解和欠缺的東西,接著就在之后的參觀中經(jīng)指出那些是實(shí)際中需要特別注意的問題,讓同學(xué)們也感覺到了以前學(xué)校里平時(shí)理論學(xué)習(xí)中基本不太重視,比較忽視卻其實(shí)很重要的東西。通過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作與學(xué)習(xí),我們學(xué)到了很多,同時(shí)認(rèn)識到自身的不足和今后努力的方向,取得了長足的進(jìn)步。那些工作人員身上也有好多優(yōu)點(diǎn),這些優(yōu)點(diǎn)都值得他們學(xué)習(xí)。同時(shí)他們對待工作的認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也讓同學(xué)們對他們充滿了敬佩,從他們身上學(xué)到了許多寶貴的東西。

三、實(shí)習(xí)感受與心得體會(huì)

俗語說:紙上得來終覺淺.沒有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的.當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主,能有機(jī)會(huì)走進(jìn)工地實(shí)習(xí),對我來說是受益非淺的.實(shí)習(xí)不僅為我們今后在工作上能力的提高起到了促進(jìn)的作用,增強(qiáng)了我們今后的競爭力,為我們能在以后立足增添了一塊基石。經(jīng)過這次實(shí)習(xí)工作的經(jīng)驗(yàn),才發(fā)現(xiàn)大學(xué)學(xué)習(xí)生活相對輕松太多了。實(shí)習(xí)期間規(guī)律很多,每天早上8點(diǎn)半就要集合,突然發(fā)現(xiàn)這樣規(guī)律的生活其實(shí)很好,實(shí)習(xí)不僅讓同學(xué)們學(xué)到了很多,間接性的也養(yǎng)成了一個(gè)規(guī)律的生活習(xí)慣。對于在實(shí)習(xí)中還存在的不足,很明顯的就是自身知識的局限性,本以為幾年的學(xué)習(xí)已經(jīng)掌握了很多,其實(shí)在實(shí)際應(yīng)用中才發(fā)現(xiàn)自己的能力是那么的捉襟見肘。所以,在進(jìn)一步的實(shí)習(xí)提高中,還需要加強(qiáng)自身知識的擴(kuò)充和項(xiàng)目現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)。通過這次實(shí)習(xí),同學(xué)們才漸漸明白理論與實(shí)踐相結(jié)合才能有所作為的道理。以前在學(xué)校里學(xué)的都是理論知識,只知道紙上談兵,而真正去做的時(shí)候就不知所措了。就像課程設(shè)計(jì)一樣,雖然很多學(xué)過了,但是沒有了模板,我們做的就不是很理想,模板就像實(shí)踐,雖然理論知識同學(xué)們已經(jīng)具備了,但缺了模板,那么做每件事都不會(huì)順心順意,總會(huì)碰到釘子。然而實(shí)踐好成績不是那么容易取得的,這需要時(shí)間的積累,豐富的經(jīng)驗(yàn)是在不斷的工作中培養(yǎng)出來的。

實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉,是檢驗(yàn)真理的試金石,也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個(gè)人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。但我也認(rèn)識到,要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實(shí)習(xí)是不行的,還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累,不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。我面前的路還是很漫長的,需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。這次次實(shí)習(xí)讓同學(xué)們深刻體會(huì)到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,但是多一些實(shí)踐,暢徉于實(shí)踐當(dāng)中接觸實(shí)際的工作,觸摸一下社會(huì)的脈搏,給自己定個(gè)位,也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我們更應(yīng)該重視實(shí)踐,為我們以后的學(xué)習(xí),更是為我們將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇 項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告2350字

項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。以下小編為你收集了項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告,希望給你帶來一些借鑒的作用。

通過項(xiàng)目課程管理的學(xué)習(xí),我初步了解到了項(xiàng)目管理體系的知識及其構(gòu)架。項(xiàng)目管理總體包括五個(gè)過程:啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程,包含了九大領(lǐng)域的知識:范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。在這次課程設(shè)計(jì)使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)了什么是項(xiàng)目管理一擊學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要意義。

我們做任何工作都不是孤立存在的,工作不論繁復(fù),都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起,扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色,分配適合的角色,從而更快更好的完成各自的分工,就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,才能發(fā)掘出他人的特色,并善加利用。發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié),以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控??墒怯捎谶@些表格都是分散開來,針對單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,實(shí)施起來難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息,無法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的:“表格需要做減法”,我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位,將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置,了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了。

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分,工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此,對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的,常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛,建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的'觀點(diǎn),對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:

(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。

(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?,F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。 施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的 社會(huì)效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇 工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告2000字

工程項(xiàng)目管理述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

在局、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持,緊緊依靠廣大干部職工,以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),勤奮扎實(shí)地開展工作,取得了較為明顯的成果。現(xiàn)作如下報(bào)告,請予審議。

一、政治思想方面

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)——隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在工程建設(shè)管理第一線上,需要面對各種各樣的復(fù)雜問題,如果不很好地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不與時(shí)俱進(jìn),掌握一定的理論知識,就無法理解“三個(gè)代表”重要思想的精髓,無法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求,無法正確貫徹落實(shí)好工程建設(shè)管理工作。所以我堅(jiān)持用黨的理論武裝自己的頭腦,用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實(shí)踐,不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來,自己能夠堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我公司、廈漳跨海大橋項(xiàng)目的實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的__大報(bào)告,深刻領(lǐng)會(huì)了報(bào)告中關(guān)于中國特色社會(huì)主義的基本內(nèi)容、報(bào)告的時(shí)代特征、歷史性貢獻(xiàn)、科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會(huì)的總要求的闡述,不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的實(shí)踐。立足工程建設(shè)的本質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)了黨的__屆__全會(huì)有關(guān)精神,進(jìn)一步明確了自己的工作方向。

(二)恪守政治紀(jì)律、堅(jiān)持組織原則————一直以來,本人嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī),堅(jiān)決堅(jiān)決擁護(hù)局、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo),不折不扣的擁護(hù)和執(zhí)行局、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動(dòng)上與上級黨委保持高度一致性,恪守政治紀(jì)律、堅(jiān)持組織原則。

二、工作履行方面

(一)認(rèn)真履行職責(zé),服務(wù)公司一線施工建設(shè)。

作為公司總工程師,自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),搶抓機(jī)遇,加大投入,穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理以來,面臨施工條件復(fù)雜,包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,為確保工程順利進(jìn)行,我積極主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)溝通,隨時(shí)解決工作中遇到問題,做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,通過大量艱苦細(xì)致的工作,為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證。

(二)加強(qiáng)安全教育,堅(jiān)持以人為本。

自各項(xiàng)目開展建設(shè)以來,就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,一是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),貫徹和落實(shí)各項(xiàng)安全條例,切實(shí)抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,堅(jiān)持不定時(shí)帶隊(duì)開展安

全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理,把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點(diǎn),常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,采用張貼、懸掛安全標(biāo)語、掛圖,發(fā)放宣傳資料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展,增強(qiáng)工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人,自己勇挑重?fù)?dān),全面承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé),從人員、設(shè)備、資金上全力保證項(xiàng)目的需要,抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實(shí)上。在施工中,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保證措施,嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)和程序,形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作,對所有協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行合同制;加強(qiáng)質(zhì)量管理,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,通過召開工地會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)、巡回檢查等形式,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理,工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。

三、存在的問題

(一)有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向,政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠。

(二)在具體的工作中,對干部、職工布置和要求得多,關(guān)心、檢查、督促較少,對工作結(jié)果不滿意,往往批評較多,個(gè)別時(shí)候存在急躁的現(xiàn)象。在個(gè)別問題的處理上原則性太強(qiáng),有時(shí)顯得死板,不夠靈活。

(三)分管工作內(nèi)容繁雜、耗時(shí),再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理,存在未合理安排時(shí)間,對職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象。

四、改進(jìn)措施

一直以來,盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),一心一意想把工作搞得更好一些,但由于自己的精力有限,距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中,我將始終把學(xué)習(xí)放在首位,加強(qiáng)政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng);二是在具體工作中,多抽時(shí)間調(diào)查研究,幫助解決工作中的具體困難,使工作有較好的成果。三是合理安排時(shí)間,耐心聽取廣大干部職工的意見和建議,以人為本,人性化管理,關(guān)心職工的生活和工作,經(jīng)常開展交心談心,幫助解決生活、工作中的具體困難,使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,愉快工作,愉快生活。

第五篇 銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告4250字

銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告2024

銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

心靈不免又起了漣漪。感觸很大,收獲頗豐。盡管之前有想過這方面的問題,但還是有所欠缺。這次的培訓(xùn)讓我的思維得以擴(kuò)展,思想得以提升。同時(shí)努力發(fā)展方向更加明確,更加仔細(xì)。

在房產(chǎn)行業(yè),銷售人員就是一個(gè)公司的形象代表。我們掌握的知識層面決定我們在客戶心中的定位,同時(shí)也決定公司在客戶心中的定位,也更加的決定公司在客戶心中的印象及名譽(yù)。我們必須用我們的形象來樹立公司的名牌,也有必要得到客戶對我們的肯定。因此我們得學(xué)習(xí)更多:對公司的全面了解,房地產(chǎn)法律法規(guī),以及政策,專業(yè)名詞和術(shù)語;對區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目有整體認(rèn)識和了解;對所在項(xiàng)目規(guī)劃,理念,風(fēng)格,結(jié)構(gòu)等了解;各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)算和時(shí)間等等有關(guān)房產(chǎn)知識。太多的東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。

作為“戰(zhàn)斗”一線隊(duì)員,經(jīng)營理念的傳遞者,客戶購樓的引導(dǎo)者,多重身份的扮演使得我們必須比別人優(yōu)秀,必須懂得比別人全面,認(rèn)知也必須比別人深刻。在與客戶的交談中,我們必須扮演主宰身份,正因?yàn)槿绱?,察言觀色,隨機(jī)應(yīng)變,人際交流,承擔(dān),學(xué)習(xí)總結(jié)等此等詞語必須用我們的行動(dòng)來詮釋。所以素質(zhì)的提高是有必要的,而銷售技巧的提升也是必須的。

怎樣去提升銷售技巧呢?沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)式的答案,但有一點(diǎn)就是:用理論指導(dǎo)實(shí)踐,用實(shí)踐證明理論;用行動(dòng)牽引思想,用思想輔助行動(dòng);總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析原因,吸取教訓(xùn)。

“活的老,學(xué)的老”不斷的用知識來武裝自己。刪除昨天的失敗,確定今天的成功,設(shè)計(jì)明天的輝煌。在今后,我會(huì)左手抓起素質(zhì),右手抓起技巧,氣沉丹田,奮力向上舉起雙手,合二為一,散布周身耀眼光環(huán),成就大輝煌。

銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

歷時(shí)二個(gè)月共六期國內(nèi)著名通信企業(yè)銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理的培訓(xùn)項(xiàng)目,圓滿結(jié)束。在此,首先感謝在培訓(xùn)期間企業(yè)通信戰(zhàn)略與市場部、國內(nèi)銷售部、員工發(fā)展部等其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同事們對項(xiàng)目的大力支持!

1.課程總體評估:

本次<銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理>培訓(xùn),為期六期,累計(jì)時(shí)長12天7夜(第一期2天2夜,第二期-第六期分別為2天1夜),來自企業(yè)國內(nèi)銷售部各辦事處經(jīng)理、各辦事處業(yè)務(wù)線(移動(dòng)線、電信線、聯(lián)通線)的經(jīng)理,國際銷售部、共計(jì)300多人參加了本次的六期培訓(xùn)項(xiàng)目。

本次培訓(xùn)項(xiàng)目制定的目標(biāo)是:通過2-3天的學(xué)習(xí),掌握系統(tǒng)化銷售項(xiàng)目運(yùn)作思維、掌握項(xiàng)目運(yùn)作的方法技巧。了解項(xiàng)目運(yùn)作與管理知識體系,做到項(xiàng)目運(yùn)作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和工具化,提高重大項(xiàng)目運(yùn)作成功率??偟膩碚f,本次培訓(xùn)從內(nèi)容安排、過程組織、進(jìn)度的控制,都按著預(yù)先的`計(jì)劃順利的完成,從現(xiàn)場學(xué)員的反應(yīng)及課后的反饋看,培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效果。詳見1-6期培訓(xùn)每期評估報(bào)告。在此不作贅述。簡單歸納起來,本次培訓(xùn)達(dá)成目標(biāo)的主要原因主要是在于:

①項(xiàng)目啟動(dòng)階段,在確定需求過程中企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與市場部、國內(nèi)銷售部、員工發(fā)展部陳經(jīng)理、喬經(jīng)理、黃經(jīng)理都進(jìn)行了的充分調(diào)研,盡可能多地收集、了解到企業(yè)通信銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理的現(xiàn)狀、問題及學(xué)員的需求信息。包括咨詢公司與老師的溝通交流,就項(xiàng)目方案達(dá)成共識。

②項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目組中喬經(jīng)理、黃經(jīng)理、咨詢公司譚經(jīng)理以及其他項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)和專家積極配合項(xiàng)目組要求及時(shí)提供銷售項(xiàng)目運(yùn)作成功、失敗案例,為培訓(xùn)項(xiàng)目定制三階段案例實(shí)戰(zhàn)演練和成功案例、失敗案例的研討做出了貢獻(xiàn)。

③在課程設(shè)計(jì)上采用業(yè)界領(lǐng)先的理論+工具方法講解+視頻教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)演練方法,結(jié)合學(xué)員需求,充分運(yùn)用老師工作背景和教學(xué)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn),針對國內(nèi)某著名通信企業(yè)通信真實(shí)項(xiàng)目素材改編成為三階段的實(shí)戰(zhàn)演練案例、成功案例、失敗案例。

④圍繞課程目標(biāo),組織教學(xué)錄像內(nèi)容,通過學(xué)員觀看三個(gè)廠家在項(xiàng)目引導(dǎo)階段的不同活動(dòng)場景錄像和學(xué)員小組進(jìn)行研討,了解銷售項(xiàng)目運(yùn)作中,項(xiàng)目引導(dǎo)“術(shù)”的全面學(xué)習(xí)。

⑤項(xiàng)目實(shí)施階段公司高層領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)予以的充分的關(guān)注與支持,尤其是營銷總裁羅總在百忙中抽空對每次課程的課前動(dòng)員,充分體現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo)對于銷售工作、銷售人員、客戶關(guān)系管理主題的足夠重視,和營銷管理高度。

⑥強(qiáng)化學(xué)員對銷售項(xiàng)目運(yùn)作流程的理念統(tǒng)一認(rèn)識,全面掌握銷售項(xiàng)目運(yùn)作的“道”和“術(shù)”技能,通過演練讓學(xué)員掌握項(xiàng)目運(yùn)作過程中分析的工具:swot策略制定分析法/smart目標(biāo)制定/5w2h項(xiàng)目監(jiān)控/項(xiàng)目策劃報(bào)告/客戶關(guān)系分析魚骨圖等等工具和方法。

⑦提供定制化的項(xiàng)目演練案例、成功案例和失敗案例的加工整理的方法和參考模版,便于企業(yè)今后開展對項(xiàng)目管理和案例的研討學(xué)習(xí)實(shí)踐。

2.對參培者評估:

參培學(xué)員,多是辦事處主任、經(jīng)理或者產(chǎn)品線的經(jīng)理、海外一下銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)專家等。課堂上學(xué)員的研討和參與度積極、解決問題能力較強(qiáng)、有策略制定能力,整體素質(zhì)較高,無論聽講、討論、做練習(xí)還是演練,大家都很認(rèn)真,學(xué)員的求知欲很強(qiáng),這是難能可貴的。

在課程設(shè)計(jì)中,我們依據(jù)項(xiàng)目組達(dá)成共識,將整體課程設(shè)計(jì)成四個(gè)部分進(jìn)行,項(xiàng)目運(yùn)作理論講解+工具方法講解+視頻教學(xué)研討+實(shí)戰(zhàn)對抗演練及點(diǎn)評,讓學(xué)員清晰了解銷售項(xiàng)目運(yùn)作的“道”和“術(shù)”觀念。銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理“術(shù)”學(xué)習(xí)即是:如何拜訪客戶禮儀,了解客戶需求的技巧,課程中設(shè)計(jì)了三個(gè)不同廠家圍繞傳輸項(xiàng)目引導(dǎo)客戶需求的行為,使得學(xué)員了解“術(shù)”的重要性,最為關(guān)鍵的是給到學(xué)員了解客戶需求的方法論:探索—提議—行動(dòng)—確認(rèn)。并且將這個(gè)方法論貫穿真?zhèn)€演練環(huán)節(jié)和課程全過程中,使更好地理解方法論內(nèi)涵。銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理“道”的學(xué)習(xí)即是銷售項(xiàng)目運(yùn)作的策略包括:競爭策略、客戶公關(guān)策略、產(chǎn)品解決方案策略、商務(wù)策略、交付實(shí)施策略的制定。通過演練使得學(xué)員掌握策略的制定方法和步驟:從信息的收集整理—swot分析方法—策略制定—行動(dòng)計(jì)劃。策略的制定貫穿真?zhèn)€演練環(huán)節(jié)和課程全過程中。通過課后漫游掛圖總結(jié)了解到學(xué)員對課程設(shè)計(jì)很滿意。并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的認(rèn)可。

在課程中,我們依據(jù)對學(xué)員的現(xiàn)埸表現(xiàn)的觀察,以及和他們的互動(dòng)交流、反饋,發(fā)現(xiàn)在課程中策略制定中為客戶著想部分給了較多老學(xué)員較為強(qiáng)烈的觸動(dòng),可以說,銷售人員思路的打開最為關(guān)鍵,這也是我們在與學(xué)員互動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的相對普遍的問題。同時(shí)了解學(xué)員在項(xiàng)目運(yùn)作中不規(guī)范的行為,以及包括對工具模版使用中的問題,當(dāng)然,借助于六期的培訓(xùn)我們樂觀地能看到,學(xué)員在思路、技能、工具使用方面快速地進(jìn)步,清晰了企業(yè)在后續(xù)銷售項(xiàng)目運(yùn)作和管理工作中持續(xù)固化好的方法和行為改進(jìn)的方向,使得組織銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理的行為發(fā)生整體遷移和改善,最后體現(xiàn)格局性競爭項(xiàng)目的“贏單率”提高。

①較多學(xué)員在對“銷售項(xiàng)目運(yùn)作的流程認(rèn)識觀念上,較多地還停留在項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。沒有認(rèn)識到項(xiàng)目引導(dǎo)階段的重要性和方法,而這恰恰是企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作中的軟肋,導(dǎo)致在項(xiàng)目中僅僅作為比較價(jià)格的配角,只有在思路上認(rèn)識項(xiàng)目引導(dǎo)的重要性,并且學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶需求的方法,才能做到成為 “a”類,并且不戰(zhàn)而屈人之兵。這也是課程設(shè)計(jì)和教學(xué)的重點(diǎn),從和學(xué)員的互動(dòng)和演練中以及課后評估中了解到學(xué)員對這部分觀念和方法已經(jīng)掌握,重點(diǎn)需要組織在今后項(xiàng)目運(yùn)作中強(qiáng)化行為,包括項(xiàng)目管理的立項(xiàng)和策劃報(bào)告的評審。

②銷售項(xiàng)目運(yùn)作策略的制定有意識,欠缺方法,策略的制定和行動(dòng)計(jì)劃脫節(jié)。統(tǒng)談、集采項(xiàng)目需要公司—代表處—項(xiàng)目組的系統(tǒng)化的整體策略,沒有策略是無法完成競爭項(xiàng)目的贏取,策略的制定方法學(xué)習(xí)通過三個(gè)階段實(shí)戰(zhàn)演練進(jìn)行,從與學(xué)員互動(dòng)和點(diǎn)評來看,學(xué)員掌握了策略制定的方法,同時(shí)根據(jù)策略制定行動(dòng)計(jì)劃,解決策略和行動(dòng)計(jì)劃脫節(jié)的問題。但是,今后在實(shí)際項(xiàng)目操作中策略的制定需要信息的收集,這些對學(xué)員是一個(gè)難點(diǎn),信息的收集又會(huì)被客戶關(guān)系的程度制約。很高興公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光,及時(shí)在去年開展了客戶關(guān)系的培訓(xùn),這些對今后實(shí)際項(xiàng)目策略分析能夠有效地開展做了鋪墊,需要學(xué)員在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中進(jìn)行思考、分析、籌劃的實(shí)踐活動(dòng)。

③ 在鐵三角項(xiàng)目運(yùn)作中團(tuán)隊(duì)成員的配合需要加強(qiáng),整體感覺團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力偏弱,學(xué)員在演練中沒有突出團(tuán)隊(duì)合力,包括課后回答學(xué)員問題中,突出暴露項(xiàng)目組運(yùn)作和執(zhí)行力問題。由于課程時(shí)間制約,鐵三角協(xié)助沒有在本次課程演練中做重點(diǎn)突出,希望公司在代表處實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中采取措施強(qiáng)化鐵三角團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

3.發(fā)展建議

本次六期《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》的培訓(xùn),讓我們了解并感受到企業(yè)今后成長為千百億企業(yè)的決心和格局,正如羅總在培訓(xùn)動(dòng)員所講到:目前營銷服重點(diǎn)人員能力提升聚焦在兩方面:一是我們生存之本的客戶關(guān)系拓展能力,再就是銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理能力。公司正處于從中小規(guī)模向大規(guī)模成長發(fā)展時(shí)期,將面臨復(fù)雜的外部環(huán)境,目前員工最缺乏系統(tǒng)的工具和方法鼓勵(lì)大家通過培訓(xùn)和實(shí)踐,在銷售項(xiàng)目運(yùn)作中更好的發(fā)揮“鐵三角”的作用,實(shí)現(xiàn)由游擊戰(zhàn)到系統(tǒng)戰(zhàn),由個(gè)人戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)的轉(zhuǎn)變。

客戶關(guān)系的提升和銷售項(xiàng)目運(yùn)作管理都是企業(yè)營銷過程中解決的兩個(gè)翅膀問題,問題的解決程度,決定企業(yè)壯大成長速度??上驳氖枪疽呀?jīng)成立銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理組織,對項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)范化管理即將落實(shí)到下半年的考核中,就銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理給出如下建議:

1、建立公司級項(xiàng)目經(jīng)理資源池,將重大項(xiàng)目落實(shí)在全流程的項(xiàng)目運(yùn)作與管理中。

建議選取重點(diǎn)代表處,重點(diǎn)項(xiàng)目,派出有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目運(yùn)作管理專家作為項(xiàng)目經(jīng)理,按照項(xiàng)目全流程:引導(dǎo)-立項(xiàng)-計(jì)劃-實(shí)施-監(jiān)控-交付操作。摸索出適合國內(nèi)某著名通信企業(yè)通信項(xiàng)目管理辦法,分階段和區(qū)域推廣實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)公司整體項(xiàng)目規(guī)范化運(yùn)作的能力提升。

2、針對國內(nèi)代表處,結(jié)合銷售項(xiàng)目特點(diǎn),選擇1-2個(gè)項(xiàng)目將項(xiàng)目策劃報(bào)告等工具、模版應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目立項(xiàng)管理和監(jiān)控實(shí)施過程考核中。將課堂行動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐,進(jìn)一步深化學(xué)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)際能力的提升,另一方面,切實(shí)將銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理工作納入到公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃和國內(nèi)銷售部的管理工作中,最終提升公司的重大項(xiàng)目運(yùn)作成功率。

3、發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的教練作用,讓有經(jīng)驗(yàn)的主管在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中培養(yǎng)新人。本次參訓(xùn)學(xué)員多是經(jīng)理級別,自身素質(zhì)是非常不錯(cuò)的,在項(xiàng)目操作中很多時(shí)候是憑借自身經(jīng)驗(yàn)的摸索來進(jìn)行,這反映在我們“實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)”培訓(xùn)過程中,新學(xué)員整體表現(xiàn)偏弱,相信在公司銷售部門的其他員工也是很突顯的問題。因此,我們建議在公司培訓(xùn)項(xiàng)目中,能夠增加對于代表處未能參加培訓(xùn)的銷售人員項(xiàng)目規(guī)范化運(yùn)作的培訓(xùn)和管理,尤其是工具模版規(guī)范化使用技巧的培訓(xùn)。切實(shí)提高銷售隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。

4、建立公司級項(xiàng)目管理激勵(lì)獎(jiǎng)懲文化。及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)成功項(xiàng)目組,將項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)整理案例在全公司學(xué)習(xí),對不按照公司規(guī)范要求運(yùn)作失敗的項(xiàng)目,給出懲罰措施。同時(shí)建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理資源,通過對項(xiàng)目支援,要求代表處項(xiàng)目的規(guī)范化操作實(shí)施。就“公司資源不夠”問題,搭建內(nèi)部運(yùn)作平臺(tái),整合相關(guān)資源,為“聽得見炮聲”的一線市場銷售人員在項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作中提供盡可能多的支持與幫助。

第六篇 施工組織與項(xiàng)目管理教材調(diào)查報(bào)告2950字

《施工組織與項(xiàng)目管理》教材調(diào)查報(bào)告

職業(yè)學(xué)校以“能力為本位”作為自己的辦學(xué)理念,與普通教育有所區(qū)別。相應(yīng)地,職業(yè)學(xué)校所使用的教材,也必然有其自身的特點(diǎn),必然需要適應(yīng)它自身的要求。隨著職業(yè)學(xué)校教學(xué)方法與模式改革的深入,任務(wù)驅(qū)動(dòng)、案例教學(xué)以及項(xiàng)目教學(xué)法等等,成為了職業(yè)學(xué)校常規(guī)教學(xué)的手段。那么,教材如何適應(yīng)教學(xué)方法與模式的這種轉(zhuǎn)變,以更好地切合當(dāng)前學(xué)生學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變的需要;作為體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的組織形式的教材,怎樣才能適應(yīng)當(dāng)前教學(xué)過程上的變化,是我們希望了解和作出努力的一個(gè)重要內(nèi)容。

一、調(diào)查背景

2、調(diào)查目的和內(nèi)容

1)

2)

3) 了解學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)意向 了解現(xiàn)有教材的使用情況 了解學(xué)生對學(xué)校自編教材的需求

2、調(diào)查方式

采用問卷調(diào)查方式.

3、調(diào)查范圍及對象

本調(diào)查主要面向建筑工程各專業(yè)的的學(xué)生。

二、調(diào)查的結(jié)果及分析

(一)課程的學(xué)習(xí)或教材的目標(biāo)

對《施工組織與項(xiàng)目實(shí)務(wù)》課程的學(xué)習(xí)的目標(biāo)的了解程度的問題通過調(diào)研絕對多數(shù)的同學(xué),對該課程的學(xué)習(xí)和其教材的使用目標(biāo)是基本了解和明確的。

(二)教學(xué)內(nèi)容

本調(diào)查專門在教材的內(nèi)容方面設(shè)置了一些問題:

1、教材的內(nèi)容覆蓋面是否足夠是否滿足學(xué)生需要的問題

超過60%的同學(xué)認(rèn)為,當(dāng)前教材中的教學(xué)內(nèi)容是不夠的,約三成的學(xué)生認(rèn)為剛好夠用,顯然認(rèn)為內(nèi)容足夠多的學(xué)生只占10%??梢?,我們目前使用的《施工組織與項(xiàng)目實(shí)務(wù)》教材,

在內(nèi)容的充實(shí)程度上,顯得單薄和不足,不足于滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)要求。

2、教材內(nèi)容的深度和難度

大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為,現(xiàn)有教材在深度和難度上不夠或者剛好合適,只有約20%的同學(xué)認(rèn)為難度和深度太大。可見,在大多數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)中,感覺現(xiàn)有教材,不能滿足學(xué)生學(xué)習(xí)更多更深入的知識。

(三)教學(xué)材料組織形式和體現(xiàn)的教學(xué)方法

1、教學(xué)內(nèi)容的組織形式和編排順序

超過半數(shù)的同學(xué)覺得現(xiàn)有教材在教學(xué)內(nèi)容的組織上,比較合理。但有41.7%的同學(xué)不滿意現(xiàn)有教材在內(nèi)容上的編排和組織,認(rèn)為不適合于課堂教授,自我閱讀學(xué)習(xí)起來有困難,對學(xué)習(xí)效率沒有幫助,有待改進(jìn)。

2、對反映教學(xué)方法和策略的理論和實(shí)例項(xiàng)目的比例方面

對于這個(gè)問題,學(xué)生的看法比較平均,甚至明顯相互矛盾。這里從側(cè)面反應(yīng)了兩個(gè)問題,一是反映了不同學(xué)生在學(xué)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)傾向上有很大的不同,提示我們在個(gè)別化教學(xué)上應(yīng)做更多的工作;二是反映了在教材中兼顧傳統(tǒng)教學(xué)和現(xiàn)代教學(xué)模式上的努力仍然是一個(gè)問題,也是一個(gè)難點(diǎn)所在。提示我們應(yīng)注意結(jié)合傳統(tǒng)的教學(xué)方法和現(xiàn)代的教學(xué)模式,才能取得更高的教學(xué)效率。

3、現(xiàn)有教材中的項(xiàng)目或?qū)嵗?,是否切合我們的?shí)際

對于這個(gè)問題,多數(shù)學(xué)生給出了肯定的回答,在項(xiàng)目的內(nèi)容選取和難度深度選取上,能夠滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需要,比較適合于學(xué)生的學(xué)習(xí)水平。

4、對于教材中作業(yè)與練習(xí)的量

調(diào)查結(jié)果顯示,同學(xué)們對本問題的認(rèn)知表現(xiàn)出較大的差別,對問題的回答有矛盾之處。但是,仍然可以看出,多數(shù)學(xué)生同意當(dāng)前教材設(shè)置的作業(yè)和練習(xí)量比較合適,不需要改變。

(四)教材使用和學(xué)習(xí)的效果

對教材的使用情況和使用效果的調(diào)查,結(jié)果如下:

可見,大多數(shù)學(xué)生“一般情況不看課本,遇到問題時(shí)才看,在理論課上或者上機(jī)課上,有時(shí)不需要課本。覺得老師的講授和演示是主要的,可以離開課本?!钡⒉煌耆斫滩耐耆豢捎?,而往往跟學(xué)生的學(xué)習(xí)慣有關(guān)。

在教材的使用效果上,絕大多數(shù)的同學(xué)認(rèn)為,現(xiàn)有教材“基本合用,可在原來基礎(chǔ)上改進(jìn)”;認(rèn)為“不合用,需要一個(gè)全新的教材”的同學(xué)占占少數(shù),而認(rèn)為現(xiàn)有教材很合用,不需要新教材的同學(xué)只有很少的數(shù)量。這里提示我們,在現(xiàn)有教材上充實(shí)改進(jìn),或新編教材,有一定的依據(jù)。

(五)對教材使用的建議或意向

最后,絕大多數(shù)同學(xué)們認(rèn)為在目前教材市場上能夠或者基本能夠找到適合我們需要的教材,顯然,同學(xué)們給我們在教材上的建議是:選擇現(xiàn)有合適和最好的,并由教師進(jìn)行處理、充實(shí)或者改編。

三、結(jié)論或建議

從調(diào)查的整體情況看,學(xué)生基本上根據(jù)自己的實(shí)際對調(diào)研問題進(jìn)行了回答,調(diào)查的結(jié)果符合我們在教學(xué)過程中的所觀察到的情況。綜合起來,這次對《施工組織與項(xiàng)目實(shí)務(wù)》教材的使用現(xiàn)狀的調(diào)查,在以下方面給我們一些提示。

(一) 絕大多數(shù)學(xué)生對《施工組織與項(xiàng)目實(shí)務(wù)》課程的學(xué)習(xí)和flash教材所要達(dá)到的教學(xué)目標(biāo)是了解和明確的。

(二) 學(xué)生認(rèn)為現(xiàn)有flash教材在內(nèi)容的量和覆蓋面上,存在不足,不夠充實(shí),不足于實(shí)現(xiàn)flash課程所有達(dá)到的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

但在內(nèi)容的深度和難度上,學(xué)生們對現(xiàn)有flash教材作出了比較肯定的回答,大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為,現(xiàn)有教材在深度和難度上是合適的,而認(rèn)為過深過難和過淺過易的,兩者相若。

(三) 教學(xué)內(nèi)容的組織形式和編排順序上,不能令人滿意。認(rèn)為現(xiàn)有教材在內(nèi)容上的編排和組織,認(rèn)為不適合于課堂教授,自我閱讀學(xué)習(xí)起來有困難,對學(xué)習(xí)效率沒有幫助,有待改進(jìn)。

(四) 教材在體現(xiàn)教學(xué)方法和模式上面,調(diào)查結(jié)果反映出比較矛盾和復(fù)雜的情況,這個(gè)問題上沒有一個(gè)明顯和單一的傾向。它反映了魚與熊掌如何可以兼得的問題,不同的.學(xué)生有不同取向。事實(shí)上,在職業(yè)教育的教材編寫和選擇上,如何處理理論和實(shí)踐性操作技能環(huán)節(jié),如何兼顧傳統(tǒng)教學(xué)和現(xiàn)代教學(xué)方法,仍然是一個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)爭議的問題,也是我們在編制校本教材的時(shí)候,需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。

(五) 對教材在實(shí)例項(xiàng)目,以及作業(yè)與練習(xí)的量的問題上也做了比較肯定的回答,認(rèn)為它們在量上是合適的。同時(shí)認(rèn)為,這些實(shí)例、項(xiàng)目、作業(yè)與練習(xí)比較切合實(shí)際需要。

(六) 從調(diào)查的結(jié)果來看,多數(shù)學(xué)生對教材和課本本身并不太重視,學(xué)生更重視的是教師在教學(xué)上對教材和教學(xué)內(nèi)容的處理,實(shí)際上反映的是學(xué)生依賴于教師對教材的處理和使用。對于操作技能為特點(diǎn)的flash課程,認(rèn)為多數(shù)情況下并不需要課本,認(rèn)為老師的講授和演示是主要的。

(七) 最后,調(diào)查結(jié)果顯示,絕大多數(shù)學(xué)生對“現(xiàn)有教材是否合用”的問題,都做了肯定的回答,認(rèn)為現(xiàn)有教材基本上可以使用,只要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做一些改進(jìn)。同時(shí),認(rèn)為在目前教材市場上能夠或者基本能夠找到適合我們需要的教材。

從以上的分析,我們可以認(rèn)為,現(xiàn)有教材在教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容的深度難度、實(shí)例項(xiàng)目和作業(yè)與練習(xí)的設(shè)置等方面都符合學(xué)生的學(xué)習(xí)要求,而在教學(xué)內(nèi)容的容量和廣度、內(nèi)容的組織編排、所體現(xiàn)的教學(xué)方法、以及理論和實(shí)踐性環(huán)節(jié)的兼顧方面存在不足,需要改進(jìn)。調(diào)查結(jié)果的事實(shí),建議我們可以選擇現(xiàn)有教材市場上最好和合適的,并做一些針對我們自身實(shí)際的處理、充實(shí)和改進(jìn)。

以上的分析,可以看出,對于以技能操作為特點(diǎn)的flash課程,在目前情況下編撰校本教材,有一定的依據(jù),但是沒有完全的必要性。至于充分條件,建議有興趣的同志,后續(xù)可以對教師進(jìn)行問卷調(diào)查。比如,過往編制的校本教材的在使用后的評估反饋情況,教師教材編撰的業(yè)務(wù)能力是否能夠達(dá)到要求,教師時(shí)間精力方面的條件是否具備,編制得到的教材預(yù)計(jì)是否能切實(shí)符合我們的教學(xué)實(shí)際,在教材質(zhì)量上是否達(dá)到或超過現(xiàn)有教材市場上的教材質(zhì)量水平等,這些問題的調(diào)查顯然是有價(jià)值的。

雖然,調(diào)查結(jié)果沒有顯示出編制校本教材的完全必要性,也沒有跡象顯示編制的條件是充分的,但是,編制校本教材的可行性卻是存在的?,F(xiàn)有教材畢竟有許多不盡人意之處,學(xué)生在調(diào)查中的回答,顯示了現(xiàn)有教材存在許多需要改進(jìn)的地方。我們未來校本教材的編制,即可以根據(jù)本次調(diào)查的結(jié)論,圍繞那些欠缺的問題,也參考其優(yōu)秀之處,進(jìn)行設(shè)計(jì)和編制。相信通過根據(jù)充分調(diào)查和論證之后,所編撰形成校本教材,一定能充分保證其質(zhì)量。

第七篇 項(xiàng)目管理研究自查報(bào)告模板6650字

1.項(xiàng)目管理研究自查報(bào)告模板

自20__年上半年安全質(zhì)量大檢查后,我項(xiàng)目部一直把公司領(lǐng)導(dǎo)指出的安全質(zhì)量問題作為首要任務(wù)來抓。在三處公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,把安全文明施工和質(zhì)量建設(shè)工作擺上突出位置,納入項(xiàng)目目標(biāo)管理,從安全工作部署、安全責(zé)任劃分、工作落實(shí)等方面加大了項(xiàng)目各管理人員的安全職責(zé)履行力度,以安全生產(chǎn)為中心,倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,監(jiān)督落實(shí)安全職責(zé)履行,努力貫徹落實(shí)公司“一崗雙責(zé)”制度所涉及的各項(xiàng)工作。經(jīng)過半年來扎實(shí)有效的工作,取得了較好的效果,促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展?,F(xiàn)將半年來本人履行職責(zé)情況匯報(bào)如下:

一、部署與落實(shí)相結(jié)合

精心部署,把安全責(zé)任層層分解,落實(shí)到每個(gè)人。至擔(dān)任重慶軌道六號線紅土地黃泥滂項(xiàng)目經(jīng)理之初,就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心,也對各部門的安全職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致劃分,健全了安全責(zé)任制度。

建立了健全的獎(jiǎng)懲制度,相互監(jiān)督,促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展。上級部門可以對下級部門進(jìn)行督促,檢查下級部門工作落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)落實(shí)不到位的可以進(jìn)行通報(bào)批評;下級部門也可以監(jiān)督上級領(lǐng)導(dǎo)的督促力度,發(fā)現(xiàn)督促不到位的可以向我說明情況,進(jìn)行處罰。

二、充分調(diào)動(dòng)各部門工作積極性和能動(dòng)性

項(xiàng)目各項(xiàng)工作健康有序開展是離不開各部門的協(xié)作配合的,只有充分調(diào)動(dòng)各部門的工作熱忱,才可能按質(zhì)保量的完成項(xiàng)目施工。為調(diào)動(dòng)各部門之間的協(xié)作,我項(xiàng)目部在每周星期日的周安全生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后,安排各管理人員進(jìn)行座談交流,提出需其它部門配合完成的工作,以便提高工作效率,促進(jìn)項(xiàng)目高效、安全、有序開展。

三、取得的績效

作為項(xiàng)目安全責(zé)任第一人,我始終把安全施工作為首要任務(wù)來抓。暨20__年_月上半年安全質(zhì)量大檢查后,組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成立了安全質(zhì)量檢查小組,由我任組長,每周六組織各部門負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,檢查完畢之后緊接著召開總結(jié)會(huì)議,把現(xiàn)場檢查出的安全隱患、危險(xiǎn)源及時(shí)歸納出來,讓現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)人員整改,把尚未發(fā)生的安全事故扼殺在萌發(fā)前。經(jīng)過三個(gè)多月的堅(jiān)持,保證了我項(xiàng)目部無重大安全事故發(fā)生,多次得到業(yè)主和監(jiān)理的好評,重慶軌道集團(tuán)總公司也多次組織其它項(xiàng)目人員到我項(xiàng)目部觀摩學(xué)習(xí),交流施工經(jīng)驗(yàn),為公司爭得了不少榮譽(yù)。

四、細(xì)化管理,推進(jìn)后續(xù)工作開展

通過上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和自查自糾,發(fā)現(xiàn)了目前管理中的不足。大多安全隱患是由作業(yè)人員的習(xí)慣性作業(yè)造成的,很多管理人員也習(xí)以為常,沒有及時(shí)的糾正。我們將合理安排分批,分班組對上崗員工進(jìn)行再次培訓(xùn),加強(qiáng)安全意識,消滅習(xí)慣性作業(yè);也將對管理人員進(jìn)行安全責(zé)任教育,加強(qiáng)督促力度,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

五、工作中的不足

雖然前期的工作中取得了一定的成績,但管理工作中仍然存在問題。

①缺乏對項(xiàng)目管理員的勞動(dòng)紀(jì)律管理,造成一部分員工勞動(dòng)紀(jì)律松懈,對施工生產(chǎn)造成了一定的影響。

②監(jiān)管落實(shí)不到位,只負(fù)責(zé)細(xì)化了各部門的安全職責(zé),對其落實(shí)職責(zé)的情況未做經(jīng)常性的檢查、督促。

③對員工的安全教育不到位,少于組織針對管理人員的安全教育專題會(huì)。在以后的管理工作中,我將彌補(bǔ)前期工作的不足,完善勞動(dòng)組織紀(jì)律,落實(shí)安全責(zé)任,加強(qiáng)管理人員的安全教育,切實(shí)抓好項(xiàng)目安全管理工作。

在后期的工作中,我會(huì)繼續(xù)保持堅(jiān)決完成任務(wù)的決心,更加從政從嚴(yán)的.要求下屬,督促其盡職盡責(zé),在其職謀其位,行其權(quán),干好重慶軌道六號線紅土地、黃泥滂項(xiàng)目車站工程,為企業(yè)在重慶樹立良好的形象。

2.項(xiàng)目管理研究自查報(bào)告模板

20__年5月13至27日江西省質(zhì)監(jiān)站對昌寧高速公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督抽查,并下發(fā)了抽查意見通知書。對于我們標(biāo)存在的問題,項(xiàng)目部非常重視并立即召開了相關(guān)會(huì)議,針對各個(gè)問題進(jìn)行了討論并提出了相應(yīng)的整改措施以及下一步打算。

作為昌寧高速b4項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,對于這次檢查中我標(biāo)段存在的問題,很是慚愧,自己認(rèn)真反思,清醒地認(rèn)識到自己在日常管理中所存在的種種不足。現(xiàn)就目前的不足之處與改進(jìn)措施以及下一步打算做以下匯報(bào):

一、不足之處與改進(jìn)措施

1、工作管理不到位,對各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍,在整個(gè)施工過程中對施工標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力,有時(shí)為了加快施工進(jìn)度,對一些制度與要求沒有堅(jiān)持原則,麻痹大意,導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門都出現(xiàn)了不同程度的問題。

改進(jìn)措施:首先要正確認(rèn)識自身不足與差錯(cuò),加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價(jià)值觀念,管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念,自我反省,改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維,接受新思維、新事物,做到無論做任何事情都要力求完美,都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行,做一個(gè)有執(zhí)行力的人。

2、對項(xiàng)目所有成員管理不到位,沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,有些成員工作情緒不高,不能很好完成自己本職工作,對任務(wù)、目標(biāo)管理不明確,從而導(dǎo)致現(xiàn)場管理存在松懈情況,質(zhì)量安全沒有得到很好的保證。

改進(jìn)措施:充分和項(xiàng)目部成員交流學(xué)習(xí),共同對公司的規(guī)章制度、項(xiàng)目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí),在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對照標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算差距,制定措施,并要堅(jiān)決執(zhí)行,并且要以身作則,好的一定要獎(jiǎng)勵(lì),不好的一定要批評教育,努力做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理員而奮斗。

3、安全監(jiān)管不到位,在施工中僅僅注意了進(jìn)度等方面的問題,對現(xiàn)場安全并沒有很好的進(jìn)行監(jiān)管,這對一個(gè)項(xiàng)目管理者來說是一個(gè)較大的失誤,是不應(yīng)該的,沒有安全監(jiān)管意識,也就沒有了生產(chǎn)的保障,更談不上質(zhì)量和進(jìn)度。

改進(jìn)措施:樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),加強(qiáng)對安全部門的管理,對安全監(jiān)管避免走形式,一定要落實(shí)到實(shí)處,工區(qū)到底落實(shí)到什么程度,一定要做到心中有數(shù)。是安全規(guī)章規(guī)定應(yīng)用到施工現(xiàn)場的每一個(gè)角落,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)。

二、下一步主要工作打算

吸取教訓(xùn),認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),帶頭提高執(zhí)行力,將安全第一、質(zhì)量為本的理念正在確立到每一個(gè)參于在建人員的頭腦中,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員反思自己是否有責(zé)任感,糾正不良工作態(tài)度,堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,用好技術(shù)員。積極推動(dòng)“平安工地”和“管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng),確保我們標(biāo)段的工程質(zhì)量和安全。

3.項(xiàng)目管理研究自查報(bào)告模板

為進(jìn)一步深化行政審批制度改革,創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,切實(shí)推進(jìn)依法行政和從源頭上治理腐 敗,根據(jù)文件精神要求,結(jié)合我局工作實(shí)際,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

一、清理行政審批項(xiàng)目情況

近年來,我局認(rèn)真貫徹市、縣關(guān)于行政審批制度改革的精神,嚴(yán)格按照《行政許可法》規(guī)定和行政審批制度改革的有關(guān)政策,積極開展行政審批改革工作。概括起來是八個(gè)字,高度重視,扎實(shí)推進(jìn)。為了做好此項(xiàng)工作,在接到文件后,進(jìn)行了為期十天的自查。具體措施:一是嚴(yán)格審核。

根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),我局現(xiàn)保留行政許可事項(xiàng)12項(xiàng),分別是:

(1)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所的許可;

(2)娛樂場所經(jīng)營單位的許可;

(3)音像制品零售出租單位的許可;

(4)印刷(打字復(fù)?。┑脑S可;

(5)書報(bào)刊出租零售的許可;

(6)農(nóng)村16毫米影片的發(fā)行放映許可;

(7)營業(yè)性演出許可證的許可;

(8)錄音錄像帶、激光視盤、唱盤的出版復(fù)錄加工的許可;

(9)體育經(jīng)營項(xiàng)目的許可;

(10)經(jīng)營性牌活動(dòng)場所的許可;

(11)臨時(shí)占用公共體育設(shè)施審批的許可;

(12)營業(yè)性演出活動(dòng)的許可。

對此項(xiàng)目都是嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。在自查中,對以上審批項(xiàng)目不存在擅自增加辦理?xiàng)l件、申報(bào)材料、設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目等現(xiàn)象,并及時(shí)將辦理結(jié)果進(jìn)行公示。二是嚴(yán)格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項(xiàng)目,按照文件要求,已全部進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整,該清理取消的一律進(jìn)行了全部清理取消(如:美術(shù)品拍賣單位及拍賣活動(dòng)的審批,對錄像放映單位專供節(jié)目的審批等),該調(diào)整的已全部調(diào)整(如:營業(yè)性文藝演出團(tuán)體的設(shè)立,演出經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立等),該合并的進(jìn)行了合并,合并項(xiàng)目兩項(xiàng)。

二、規(guī)范審批程序,強(qiáng)化監(jiān)督管理

對保留下來的行政審批項(xiàng)目,我局嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)、條例的要求,規(guī)范審批行為,簡化審批手續(xù),改進(jìn)審批方式,提高審批效率。主要做法:一是開設(shè)“一站式”服務(wù)窗口。將所有審批項(xiàng)目全部進(jìn)入大廳,并以“八公開”內(nèi)容在窗口進(jìn)行公示,通過集中受理,規(guī)范化管理,限度地為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),采取一站式服務(wù),即一個(gè)窗口進(jìn),一個(gè)窗口出的辦文方式。二是嚴(yán)格審批程序。我局制定了嚴(yán)格審批制度和服務(wù)措施,真正使所有進(jìn)入中心的審批項(xiàng)目一個(gè)窗口統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮辦結(jié)時(shí)間,提高辦事效率,審批時(shí)限嚴(yán)格控制在規(guī)定的期限內(nèi),只準(zhǔn)提前,不能滯后。三是加大力度,充分授權(quán)。抽調(diào)我局有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)、有責(zé)任心的市場股骨干固定進(jìn)駐窗口,并以文件進(jìn)行了充分授權(quán),除確需單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)決定的審批項(xiàng)目以外,全部在窗口審簽,所有項(xiàng)目的受理、收費(fèi)、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理,從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。四是不斷完善監(jiān)督體制。一個(gè)窗口代表一個(gè)部門行業(yè)的'作風(fēng)和形象,為此,我局建立和完善了《首辦負(fù)責(zé)制》、《辦結(jié)制》、《服務(wù)制》、《一次性告知制》等一系列制度,從制度上規(guī)范審批行為,形成按制度辦事,靠制度管人的有效機(jī)制,達(dá)到為民、便民、利民的目的。

總之,在行政審批項(xiàng)目管理工作中,雖取得了一些成績,扎實(shí)推進(jìn)了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展,但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中,我們將進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革,抓好保留項(xiàng)目的規(guī)范化管理,提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,達(dá)到“依法行政,公平透明,規(guī)范操作”的目的,同時(shí),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,優(yōu)良的工作作風(fēng),創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

4.項(xiàng)目管理研究自查報(bào)告模板

為進(jìn)一步深化行政審批制度改革,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,根據(jù)縣審改辦文件要求。我局緊密聯(lián)系工作實(shí)際,深入開展自查,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、行政審批事項(xiàng)目錄清單執(zhí)行情況

我局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批事項(xiàng)目錄清單的通知》精神,積極開展行政審批改革工作,現(xiàn)保留有行政許可事項(xiàng)8項(xiàng),分別是:

(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”審查;

(2)非煤礦山安全生產(chǎn)許可證;

(3)礦山建設(shè)安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收;

(4)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)報(bào)告審核;

(5)非藥品類易制毒化學(xué)平經(jīng)營許可(備案);

(6)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證;

(7)煙花 爆竹經(jīng)營(零售)許可證;

(8)采砂場安全生產(chǎn)許可。對以上清單內(nèi)審批項(xiàng)目都已執(zhí)行到位,凡經(jīng)市、縣明文取消的項(xiàng)目,按照文件要求,均已進(jìn)行了認(rèn)真清理、取消、調(diào)整,不存在目錄外審批現(xiàn)象。

二、規(guī)范審批程序,強(qiáng)化監(jiān)督管理

對保留下來的行政審批項(xiàng)目,我局按照縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批目錄管理辦法的通知》要求,以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的格式明確行政審批事項(xiàng)的實(shí)施機(jī)關(guān)、辦理依據(jù)、條件、程序、期限、需要提交的全部材料、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,在局機(jī)關(guān)受理窗口、行政服務(wù)中心和縣政府信息公開平臺(tái)進(jìn)行公開,并制定了嚴(yán)格的審批制度和服務(wù)措施,真正使所有審批項(xiàng)目一個(gè)窗口統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮時(shí)間,提高效率。為不斷完善審批事項(xiàng)的審批后監(jiān)管,我局還健全完善了《首辦責(zé)任制》、《辦結(jié)制》、《服務(wù)制》、《一次性告知制》等一系列制度,從制度上規(guī)范審批行為,形成按制度辦事,靠制度管人的有效機(jī)制,真正達(dá)到為民、便民、利民的目的。

總之,在行政審批項(xiàng)目管理工作中,雖取得了一些成績,扎實(shí)推動(dòng)了全縣安全生產(chǎn)態(tài)勢的持續(xù)平安平穩(wěn),但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中,我局將進(jìn)一步抓好行政審批項(xiàng)目的規(guī)范化管理,提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,優(yōu)良的工作作風(fēng),創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

5.項(xiàng)目管理研究自查報(bào)告模板

縣發(fā)改局:

今年以來,在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一核心,大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略”,搶抓機(jī)遇,狠抓項(xiàng)目策劃包裝,申報(bào)爭取實(shí)施管理,推動(dòng)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,現(xiàn)將__年全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作自查如下:

一、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

__年我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)完成情況良好,預(yù)計(jì)全年完成固定資產(chǎn)投資7728萬元,占年計(jì)劃6796萬元的11.4%。其中:全面完成了集鎮(zhèn)街道硬化及供水工程項(xiàng)目,啟動(dòng)建設(shè)集鎮(zhèn)后灣路、漩上區(qū)域敬老院、垃圾填埋場等項(xiàng)目。啟動(dòng)鳳凰村為市級新農(nóng)村建設(shè)示范村,啟動(dòng)柏家、中銀2個(gè)村為縣級新農(nóng)村建設(shè)示范村。__年我鎮(zhèn)完成102戶345人扶貧移民搬遷。全鎮(zhèn)投資251萬元完成了集鎮(zhèn)、塔嶺、桃花溝、朝陽、堰坪村的人飲工程,全鎮(zhèn)70%的村民實(shí)現(xiàn)了飲用安全自來水的目標(biāo)。完成了漩渭路、茨溝路、東河路3條28公里通村示范路建設(shè)。

二、項(xiàng)目前期工作及申報(bào)爭取情況

我鎮(zhèn)在組織實(shí)施好__年項(xiàng)目建設(shè)工作的同時(shí),積極做好項(xiàng)目前期共并努力申報(bào)爭取項(xiàng)目。特別是圍繞清代萬畝古梯田的開發(fā),包裝策劃項(xiàng)目。截止目前,我鎮(zhèn)不僅配合各職能部門做好安全飲水、扶貧搬遷、以工代賑、農(nóng)、林、水、交通、教育、衛(wèi)生、文化等項(xiàng)目的包裝申報(bào)以及開工前的準(zhǔn)備等各項(xiàng)前期工作,而且策劃包裝了清代萬畝古梯田開發(fā)、花崗巖開采、梯田景區(qū)道路改造等多個(gè)項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目建設(shè)采取的工作措施

(一)解放思想、加強(qiáng)服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境,推進(jìn)項(xiàng)目工作進(jìn)展。一是牢固樹立項(xiàng)目第一意識。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生命線工程,牢固樹立“項(xiàng)目是全局,全局抓項(xiàng)目”思想,把項(xiàng)目工作放在各項(xiàng)工作的首位,搶抓政策機(jī)遇,健全項(xiàng)目工作機(jī)制,強(qiáng)化項(xiàng)目策劃包裝,對上加大項(xiàng)目爭取力度,對外擴(kuò)大招商引資,全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作水平不斷提高。二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的推進(jìn)機(jī)制,從項(xiàng)目準(zhǔn)備、包裝策劃、資金落實(shí)到建設(shè)管理全程抓起,直至項(xiàng)目建成,發(fā)揮效益。對項(xiàng)目在推進(jìn)過程中存在的具體困難和問題,由包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開會(huì)議,定期進(jìn)行研究部署,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決難題。三是優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。對招商引資項(xiàng)目,積極協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷、移民安置、后勤保障等工作;加強(qiáng)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),優(yōu)化項(xiàng)目配套建設(shè)環(huán)境;加大執(zhí)法監(jiān)察力度,杜絕了“吃拿卡要”等破壞投資環(huán)境的事件發(fā)生。同時(shí),簡化辦事程序,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,努力營造高效的政務(wù)環(huán)境。通過優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境,增強(qiáng)投資的吸引力,保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

(二)搶抓政策機(jī)遇,加大國家投資項(xiàng)目爭取力度。抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資的政策機(jī)遇,靈通項(xiàng)目信息,積極爭取項(xiàng)目,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)幦∮辛Φ捻?xiàng)目支撐。一是切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識。牢固樹立項(xiàng)目決定全局、項(xiàng)目決定發(fā)展的意識,準(zhǔn)確把握投資形勢,增強(qiáng)了項(xiàng)目爭取的緊迫感,爭分奪秒跑項(xiàng)目,全力以赴抓落實(shí),爭取上級更多的投資。二是有針對性的申報(bào)項(xiàng)目。突出項(xiàng)目工作的針對性,重點(diǎn)做好了農(nóng)村危房改造、垃圾處理廠建設(shè)、通村水泥路等農(nóng)村公路建設(shè)、安全飲水工程、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、農(nóng)村沼氣、地質(zhì)災(zāi)害治理等項(xiàng)目的編報(bào)爭取工作。三是加強(qiáng)跟蹤銜接。對已申報(bào)的項(xiàng)目,及時(shí)與市、縣發(fā)改部門以及業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系銜接,積極爭取,確保了一批項(xiàng)目順利列入市、縣計(jì)劃盤子。

(三)精心策劃包裝,狠抓項(xiàng)目招商。為進(jìn)一步解放思想、開動(dòng)機(jī)器、深入研究,用好、用活、用夠?yàn)?zāi)后重建和擴(kuò)大內(nèi)需政策,加快項(xiàng)目載體建設(shè),建立項(xiàng)目儲(chǔ)備制度,強(qiáng)化后續(xù)項(xiàng)目支撐。堅(jiān)持招大引強(qiáng),繼續(xù)把招商引資作為項(xiàng)目建設(shè)的重要保障,緊緊圍繞項(xiàng)目招商引資,創(chuàng)新招商引資機(jī)制,進(jìn)一步健全招、投、建一體化管理服務(wù)機(jī)制,調(diào)動(dòng)一切積極因素,擴(kuò)大投資增強(qiáng)后勁。

(四)強(qiáng)化工作措施,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加快推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對在建的項(xiàng)目倒排工期,督促進(jìn)度,確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)度快速推進(jìn),力爭超額完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)。二是加大項(xiàng)目項(xiàng)目前期工作力度,策劃包裝儲(chǔ)備項(xiàng)目,建立項(xiàng)目庫,增強(qiáng)發(fā)展后勁。三是嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序,落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制,確保工程質(zhì)量,確保施工安全;四是加強(qiáng)項(xiàng)目信息報(bào)送和投資統(tǒng)計(jì)工作,全方位、多角度收集統(tǒng)計(jì)信息。

(五)加強(qiáng)管理,優(yōu)化環(huán)境,為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的建設(shè)環(huán)境。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)過程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)成效的大小。在項(xiàng)目建設(shè)中,我鎮(zhèn)強(qiáng)化項(xiàng)目管理,嚴(yán)格按照項(xiàng)目基本建設(shè)程序,從項(xiàng)目立項(xiàng)審批,招投標(biāo),再到實(shí)施建設(shè)等,直到最后竣工驗(yàn)收,始終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),資金關(guān)和安全關(guān),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,沒有出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故,沒有違規(guī)使用資金現(xiàn)象。上級資金一到位,我鎮(zhèn)立即想方設(shè)法落實(shí)項(xiàng)目配套資金,確保項(xiàng)目順利建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)完成后,及時(shí)組織竣工驗(yàn)收,報(bào)賬,撥付工程款。按時(shí)辦理完善立項(xiàng)、環(huán)評、用地、施工許可等相關(guān)手續(xù),同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)跟進(jìn),對項(xiàng)目形象進(jìn)度和投資完成情況完時(shí)統(tǒng)計(jì)分析,上報(bào)信息和報(bào)表,為部門匯總分析提供依據(jù),并且注重投資環(huán)境建設(shè),為項(xiàng)目建設(shè)提供一個(gè)良好的周邊環(huán)境,無“三禮”現(xiàn)象發(fā)生和“吃拿卡要”行為,沒有因征地拆遷或其他其他原因故意刁難,阻撓施工事件發(fā)生,也沒有因此引起上訪事件。

四、存在的問題及下一步打算

第八篇 工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告1250字

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:

我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。

×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的,×××工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

×××項(xiàng)目部建立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是:

1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實(shí)有效地開展工作:

1)、正確認(rèn)識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2)、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3)、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1)、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持:

分解項(xiàng)目工序,堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”,真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

4)、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì),主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6)、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個(gè)周六,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

×××在×××的工程剛開始,打造無與倫比的×××精品工程,不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

第九篇 關(guān)于對年度財(cái)政扶貧項(xiàng)目資金管理使用情況的自查報(bào)告4150字

省扶貧辦:

根據(jù)省扶貧辦《關(guān)于對全省20__年度財(cái)政扶貧資金管理使用情況進(jìn)行檢查的安排意見》(陜扶辦發(fā)[2024]48號)要求,我市高度重視,及時(shí)研究貫徹意見,并印發(fā)了《關(guān)于對20__年度財(cái)政扶貧項(xiàng)目資金計(jì)劃執(zhí)行和管理使用情況檢查的通知》,對全市20__年度財(cái)政扶貧資金管理使用自查工作進(jìn)行了安排部署。在縣區(qū)完成自查自糾的基礎(chǔ)上,市辦組成4個(gè)檢查組,分別由辦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),于8月20日-29日,對全市20__年度扶貧項(xiàng)目資金管理使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查以聽取縣區(qū)工作匯報(bào)、實(shí)地查看建設(shè)項(xiàng)目、查閱檔案資料和帳務(wù)、走訪貧困戶等方式進(jìn)行,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了糾正和整改?,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、20__年度財(cái)政扶貧資金計(jì)劃下達(dá)情況

20__年省上共下達(dá)我市財(cái)政扶貧資金計(jì)劃項(xiàng)目192個(gè),財(cái)政扶貧資金18610.955萬元,其中:整村推進(jìn)連片開發(fā)項(xiàng)目村55個(gè),財(cái)政扶貧資金5300萬元;貧困村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目21個(gè),財(cái)政扶貧資金365萬元;扶貧移民搬遷9790戶36273人,財(cái)政扶貧資金6280萬元;移民基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目49個(gè),財(cái)政扶貧資金835萬元;產(chǎn)業(yè)直補(bǔ)項(xiàng)目6個(gè),財(cái)政扶貧資金480萬元;災(zāi)后重建項(xiàng)目3個(gè),財(cái)政扶貧資金84萬元;互助資金項(xiàng)目34個(gè),財(cái)政扶貧資金585萬元;績效考評獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目5個(gè),財(cái)政扶貧資金270萬元;實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目12個(gè),財(cái)政扶貧資金278萬元;殘疾人扶貧項(xiàng)目6個(gè),財(cái)政扶貧資金12萬元;洋縣公益彩票項(xiàng)目1個(gè),財(cái)政扶貧資金1500萬元;小額貸款貼息資金530萬元,項(xiàng)目貸款貼息資金596.925萬元;“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)771.53萬元,洋縣試點(diǎn)49萬元;貧困大學(xué)生資助819人,財(cái)政扶貧資金343.5萬元;“兩項(xiàng)制度銜接”經(jīng)費(fèi)104萬元(市縣62萬元,西鄉(xiāng)試點(diǎn)42萬元);扶貧項(xiàng)目管理費(fèi)227萬元。全市20__年度財(cái)政扶貧項(xiàng)目資金計(jì)劃按照中省要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)全部下達(dá)到縣區(qū)。

二、資金使用及報(bào)帳情況

截止今年7月底,全市共撥付使用財(cái)政扶貧資金15781.3萬元,占資金計(jì)劃總額的84.8%,完成報(bào)帳12301.12萬元,占資金計(jì)劃總額的66.1%。其中:整村推進(jìn)連片開發(fā)項(xiàng)目使用資金3864萬元,占72.9%,報(bào)帳2830.29萬元,占53.4%;貧困村基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目使用資金334萬元,占91.5%,報(bào)帳324萬元,占88.8%;移民搬遷使用資金6280萬元,占100%,報(bào)帳4365.5萬元,占69.5%;移民基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目使用資金618萬元,占74%,報(bào)帳410萬元,占49.1%;產(chǎn)業(yè)直補(bǔ)到戶443.73萬元,占92.4%,報(bào)帳443.73萬元,占92.4%;災(zāi)后重建項(xiàng)目使用資金84萬元,報(bào)帳84萬元,分別占100%;互助資金項(xiàng)目到村585萬元,占100%,報(bào)帳455萬元,占77.8%;績效考評獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目使用資金226萬元,占83.7%,報(bào)帳215萬元,占79.6%;實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)使用資金245.21萬元,占88.2%,報(bào)帳242.91萬元,占87.4%;小額貸款貼息511.75萬元,占96.6%,報(bào)帳511.75萬元,占96.6%;項(xiàng)目貸款貼息556.73萬元,占93.3%,報(bào)帳556.73萬元,占93.3%;殘疾人項(xiàng)目使用資金10萬元,占83.3%,報(bào)帳10萬元,占83.3%;洋縣公益彩票項(xiàng)目使用資金715萬元,占47.7%,報(bào)帳560萬元,占37.3%;“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)費(fèi)使用612.12萬元,報(bào)賬612.12萬元,分別占79.3%;洋縣試點(diǎn)使用、報(bào)帳49萬元,分別占100%;貧困大學(xué)生資助343.5萬元,報(bào)帳343.5萬元,分別占100%;“兩項(xiàng)制度銜接”使用資金98萬元(市縣56萬元,西鄉(xiāng)試點(diǎn)42萬元),報(bào)帳98萬元,分別占94.2%;扶貧項(xiàng)目管理費(fèi)使用205.3萬元,占90.4%,報(bào)帳189.6萬元,占83.5%。

三、項(xiàng)目建設(shè)成效

全市20__年度扶貧開發(fā)項(xiàng)目,共新修和改擴(kuò)建村組道路233.46公里,其中硬化水泥路105.8公里,建橋68座,建人畜飲水工程31處,解決安全飲水7856人,改造農(nóng)電線路93.5公里,解決用電困難3350人,新修基本農(nóng)田491畝,建河堤4586米;實(shí)施農(nóng)戶改廚2222戶,改廁1822戶,改圈1404戶,粉刷房屋3452戶,硬化庭院1892戶,建沼氣池593口,建村“兩委”活動(dòng)室11個(gè),衛(wèi)生室15個(gè),文化廣場7個(gè);建集中移民安置點(diǎn)182個(gè),實(shí)施扶貧移民搬遷10022萬戶37203人,新建房屋31341間;扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)25個(gè),項(xiàng)目覆蓋農(nóng)戶4.99萬戶,小額信貸扶持貧困戶6685戶;建村級互助資金協(xié)會(huì)34個(gè),發(fā)展會(huì)員2735戶;產(chǎn)業(yè)開發(fā)扶持貧困戶新建產(chǎn)業(yè)大棚47個(gè),發(fā)展經(jīng)濟(jì)園林6789畝,干鮮果10411畝,蔬菜2470畝,中藥材5107畝,食用菌287萬袋,牲畜1.95萬頭;實(shí)施農(nóng)村科技實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)13.2萬人次,雨露計(jì)劃培訓(xùn)就業(yè)3406人,資助貧困大學(xué)生人819人。20__年,全市實(shí)現(xiàn)貧困人口脫貧8.12萬人。

四、主要措施

1、嚴(yán)格扶貧項(xiàng)目資金管理。一年來,我市認(rèn)真貫徹《國家財(cái)政扶貧資金管理辦法》和《陜西省財(cái)政扶貧資金報(bào)帳制實(shí)施細(xì)則》,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政扶貧資金“專戶儲(chǔ)存、專帳管理、專款專用”和“縣級報(bào)帳制管理制度”。在實(shí)施扶貧開發(fā)項(xiàng)目中,嚴(yán)格按照省市批準(zhǔn)下達(dá)的扶貧項(xiàng)目計(jì)劃撥付使用資金,堅(jiān)決杜絕隨意改變資金用途、扣減項(xiàng)目資金等現(xiàn)象發(fā)生。

2、認(rèn)真抓好資金安全教育。有效利用全市扶貧開發(fā)工作會(huì)議、縣區(qū)扶貧辦主任會(huì)議和市縣各類扶貧項(xiàng)目資金檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收等時(shí)機(jī),廣泛宣傳中省扶貧政策,加強(qiáng)扶貧資金安全使用及監(jiān)管教育,明確扶貧資金用途和使用管理辦法,要求任何組織和個(gè)人都不得以任何理由截留、挪用、浪費(fèi)扶貧資金,牢固樹立“扶貧資金高壓線”意識,認(rèn)真管好用好扶貧項(xiàng)目資金。

3、堅(jiān)持扶貧項(xiàng)目擇優(yōu)選定。在確定年度扶貧開發(fā)項(xiàng)目中,市縣嚴(yán)格按照中省有關(guān)政策及要求,堅(jiān)持瞄準(zhǔn)貧困原則,廣泛征求群眾意見,按照參與式方法,嚴(yán)把項(xiàng)目審定、申報(bào)關(guān)。在項(xiàng)目村確定上,通過公平、公開競選,擇優(yōu)選定村級班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)、群眾積極性高、開發(fā)條件相對成熟的村,并優(yōu)先啟動(dòng)建設(shè),堅(jiān)決杜絕人情關(guān)系“定項(xiàng)目”或“優(yōu)親厚友”等問題發(fā)生,確保扶貧項(xiàng)目符合村情民意,資金投向合理,有效調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目村和廣大干部群眾積極參與扶貧開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的積極性。

4、落實(shí)項(xiàng)目資金公開公示制度。要求縣區(qū)及項(xiàng)目鎮(zhèn)村在項(xiàng)目實(shí)施前后,必須將項(xiàng)目名稱、扶持對象、資金來源、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、資金使用等情況,通過市縣政府信息網(wǎng)站、扶貧信息網(wǎng)站及鎮(zhèn)村“政務(wù)公開欄”、“村務(wù)公開欄”或召開村民大會(huì)進(jìn)行公開、公示。所有扶貧項(xiàng)目的實(shí)施及資金使用必須有群眾代表參與規(guī)劃、參與決策、參與管理,項(xiàng)目知曉率達(dá)到90%以上,確保了農(nóng)村基層民主管理與決策管理等各項(xiàng)制度的落實(shí)。

5、嚴(yán)格扶貧項(xiàng)目資金檢查和審計(jì)。認(rèn)真落實(shí)扶貧項(xiàng)目資金“報(bào)帳制”、“審計(jì)制”和“跟蹤檢查”等管理制度,要求縣、鎮(zhèn)、村必須嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理,報(bào)帳必須持有正規(guī)票據(jù),由項(xiàng)目鎮(zhèn)嚴(yán)格把關(guān)審核,報(bào)縣扶貧辦審定簽字后,再報(bào)縣財(cái)政局進(jìn)行報(bào)帳核銷。市縣扶貧辦和財(cái)政局,定期對項(xiàng)目建設(shè)和資金使用情況進(jìn)行“跟蹤檢查”,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。今年7-8月,市審計(jì)局用1個(gè)多月時(shí)間,對全市2024、2024兩個(gè)年度財(cái)政扶貧資金管理使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì),市縣財(cái)政扶貧資金管理使用順利通過了市級專項(xiàng)審計(jì)。同時(shí),堅(jiān)持每年邀請市縣人大代表、政協(xié)委員對扶貧項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行視察監(jiān)督;市縣紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政等部門每年對扶貧資金使用情況進(jìn)行一次聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)察,嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為,有效防止了扶貧資金被擠占、挪用等違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生,確保了財(cái)政扶貧資金的安全高效運(yùn)行。

五、存在的主要問題

一是省上下達(dá)年度扶貧項(xiàng)目資金計(jì)劃時(shí)間較晚,加之個(gè)別縣區(qū)扶貧辦與財(cái)政局溝通聯(lián)系不緊密,特別是扶貧部門缺乏工作主動(dòng)性,致使部分扶貧項(xiàng)目資金撥付到位不及時(shí);二是個(gè)別縣在申報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),對項(xiàng)目可行性調(diào)查不夠,造成上級項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后難以實(shí)施而被動(dòng)調(diào)整和重新報(bào)批計(jì)劃,直接影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度;三是個(gè)別縣區(qū)對整村推進(jìn)等項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)督促力度不夠,項(xiàng)目進(jìn)度遲緩,已建成項(xiàng)目資金結(jié)算報(bào)帳進(jìn)度慢,項(xiàng)目管護(hù)責(zé)任不到位,總結(jié)不及時(shí),檔案資料管理不規(guī)范、不完善;四是個(gè)別縣區(qū)、鎮(zhèn)對互助資金項(xiàng)目村監(jiān)管不夠,政策宣傳不到位,致使項(xiàng)目村入會(huì)率、借款率低,個(gè)別協(xié)會(huì)對群眾借款把關(guān)不嚴(yán),將互助資金用于建房、子女上學(xué)等,違背了互助資金用于扶持農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)的政策要求;五是個(gè)別鎮(zhèn)村對扶貧專項(xiàng)資金使用情況公開公示制度落實(shí)的還不夠好,群眾知曉率尚待進(jìn)一步提高;六是個(gè)別縣鎮(zhèn)扶貧辦財(cái)務(wù)人員變動(dòng)頻繁,經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)能力有限,加之培訓(xùn)工作跟不上,使縣鎮(zhèn)財(cái)務(wù)資料管理尚不太規(guī)范。

六、整改措施

1.認(rèn)真搞好整改工作。結(jié)合這次扶貧專項(xiàng)資金檢查,針對存在問題,市辦檢查組采取發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)指出,限期糾正的辦法,對項(xiàng)目實(shí)施單位提出嚴(yán)格要求,并分別在縣區(qū)檢查反饋會(huì)議上提出了整改意見。8月31日,李彥海主任組織召開主任辦公會(huì)議,對縣區(qū)及項(xiàng)目單位在扶貧項(xiàng)目資金管理使用中存在的問題進(jìn)行了分析研究,并以市辦名義下發(fā)了《通報(bào)》,要求縣區(qū)針對問題逐項(xiàng)進(jìn)行整改。同時(shí)要求各級扶貧部門,特別是扶貧辦主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,認(rèn)真履行指導(dǎo)、監(jiān)督、監(jiān)管責(zé)任,不斷完善和健全扶貧項(xiàng)目資金管理制度,規(guī)范運(yùn)作程序,確保扶貧項(xiàng)目資金安全運(yùn)行,發(fā)揮效益。

2.加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。一是要加強(qiáng)對扶貧開發(fā)項(xiàng)目的指導(dǎo)和監(jiān)管,督促縣區(qū)和項(xiàng)目單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,加快整村推進(jìn)等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,確保年底前全面完成整村推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)。二是督促縣區(qū)不斷完善和規(guī)范項(xiàng)目資金報(bào)賬資料,加快項(xiàng)目資金核銷、撥付和報(bào)賬進(jìn)度,確保項(xiàng)目建設(shè)有續(xù)推進(jìn)。三是加大互助資金政策宣傳,做好干部群眾的思想發(fā)動(dòng)工作,規(guī)范資金用途及運(yùn)作程序,強(qiáng)化管理措施,努力提高項(xiàng)目村的入會(huì)率和借款率。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。一是建立健全扶貧項(xiàng)目資金公開公示制度,廣泛接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督;二是不斷完善項(xiàng)目資金管理制度,把扶貧項(xiàng)目資金管理工作作為年度目標(biāo)考核的重要指標(biāo),納入對縣區(qū)扶貧目標(biāo)考評范圍。三是加強(qiáng)對扶貧項(xiàng)目資金管理使用的監(jiān)管,堅(jiān)持定期或不定期對扶貧項(xiàng)目資金進(jìn)行全面檢查和重點(diǎn)抽查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)政資金管理中存在的問題。四是有效發(fā)揮財(cái)政、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)部門的監(jiān)督作用,把扶貧項(xiàng)目資金管理使用與績效考評、反腐__及部門任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力有機(jī)結(jié)合,強(qiáng)化資金檢查、監(jiān)督和審計(jì),確保扶貧資金安全運(yùn)行。

4.嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理責(zé)任追究制。認(rèn)真落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制,在扶貧規(guī)劃的制定、資金的落實(shí)、項(xiàng)目的實(shí)施、完工項(xiàng)目檢查驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)起責(zé)任。按照“誰審批,誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行責(zé)任追究制度。同時(shí)加大對違紀(jì)違規(guī)使用扶貧資金問題的查處力度,對違反規(guī)定擠占挪用、損失浪費(fèi),騙取、套取扶貧資金的行為,依法追究有關(guān)單位和責(zé)任人員的責(zé)任,以嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)法紀(jì),確保扶貧資金封閉管理,安全使用。

5.加強(qiáng)思想教育和隊(duì)伍建設(shè)。要以這次檢查為契機(jī),進(jìn)一步加大扶貧開發(fā)方針政策、扶貧項(xiàng)目資金使用管理的宣傳力度,強(qiáng)化干部思想教育,抓好管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),嚴(yán)格按照國家《財(cái)政扶貧資金管理辦法》和《陜西省財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金報(bào)帳制實(shí)施細(xì)則》,規(guī)范全市扶貧項(xiàng)目資金使用管理工作,切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)扶貧系統(tǒng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),端正行風(fēng),努力提高項(xiàng)目資金管理水平,為提升扶貧開發(fā)效益,加快脫貧步伐做出貢獻(xiàn)。

第十篇 精細(xì)化管理培育英語學(xué)科特色項(xiàng)目自評報(bào)告6950字

一、項(xiàng)目背景

《__市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》(XX~2024年)明確提出:“探索建立義務(wù)教育學(xué)校之間的協(xié)作機(jī)制,縮小學(xué)校之間辦學(xué)水平差距,促進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展”。松江區(qū)通過建立學(xué)校發(fā)展共同體,創(chuàng)新辦學(xué)模式,整合教育資源,共享教學(xué)成果,提高區(qū)域教育均衡發(fā)展水平。上外松外學(xué)校XX年建校適逢松江區(qū)學(xué)校發(fā)展共同體成立,利用學(xué)校共同體發(fā)展平臺(tái),讓一所新學(xué)校健康、快速發(fā)展。

本共同體共5所學(xué)校,各具特色。中山小學(xué)歷史悠久,學(xué)校素質(zhì)教育全面提升,以區(qū)數(shù)學(xué)強(qiáng)勢學(xué)科領(lǐng)銜。方塔小學(xué)以生命教育作為學(xué)??傉n題,XX年學(xué)校被上海市教育委員會(huì)列為第一批“生命教育”實(shí)驗(yàn)校。中山永豐以語文為優(yōu)勢學(xué)科,開展“親近自然”實(shí)踐教育和小班化教學(xué)都受到得了各界認(rèn)可。新橋小學(xué)百年老校,以自主教育為特色,開展學(xué)生自主學(xué)習(xí)活動(dòng),創(chuàng)建自主課堂。發(fā)展共同體在特色學(xué)科的建設(shè)上有一定的理論探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并形成一定成果。

而上外松松外學(xué)校,雖然是一所創(chuàng)辦不久的新學(xué)校,但是憑借自身優(yōu)勢,在英語學(xué)科上具有一定領(lǐng)先性。一是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心與重視。上外松外學(xué)校是上海外國語大學(xué)和松江區(qū)政府合作辦學(xué)的九年一貫制學(xué)校,受到雙方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)。定位高,師資力量強(qiáng),匯集和上海市特級校長一名,松江區(qū)名師7名,教壇新秀20多名。 二是依托大學(xué),外語資源豐富。上海外國語大學(xué)是211重點(diǎn)大學(xué),在外語教學(xué)方面具有權(quán)威性,擁有眾多一流專家。并且其附屬中學(xué)、小學(xué)在上海市享有盛名,在中小學(xué)英語教學(xué)實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)豐富,成果累累。三是管理到位。學(xué)校組建了一支素質(zhì)過硬的管理團(tuán)隊(duì),特別是上海外國語大學(xué)派出了三人管理團(tuán)隊(duì),專門負(fù)責(zé)英語教學(xué)管理和指導(dǎo)。四是小班化英語教學(xué)作為特色保障前提。上外松外學(xué)校實(shí)施英語小班化教學(xué),通過教材整合、豐富英語活動(dòng)確保特色。我校將在此基礎(chǔ)上探索如何以精細(xì)化管理為抓手進(jìn)一步發(fā)展、強(qiáng)化英語學(xué)科的特色,促進(jìn)整個(gè)學(xué)校質(zhì)量的提升的規(guī)律。

目前精細(xì)化管理的理論研究和實(shí)踐成果主要集中在企業(yè)管理中,在教育領(lǐng)域也正在漸漸推進(jìn)。精細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理,即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過程,以獲取精品的結(jié)果。學(xué)校的精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任明確化、具體化。必須從小處入手,要把“小事做細(xì),細(xì)事做精”。 教學(xué)常規(guī)是教學(xué)質(zhì)量的保證,也是教學(xué)精細(xì)化管理的一個(gè)重要組成部分。它要求每一個(gè)人都要到位、盡職,第一次就把工作做到位,對工作負(fù)責(zé),對崗位負(fù)責(zé),人人都管理,處處有管理,事事見管理。工作要日清日結(jié),每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,及時(shí)處理。在日常教學(xué)管理中,它要求每一個(gè)步驟都要精心,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì),每一項(xiàng)工作都是精品,精心是態(tài)度,精細(xì)是過程,精品是成績。精細(xì)化管理體現(xiàn)的精品意識,是體現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)與精心。以精細(xì)化管理培育英語學(xué)科特色就是把英語特色學(xué)科的建設(shè)分解為一個(gè)個(gè)具體化的任務(wù),讓學(xué)校的每一個(gè)部門、每一個(gè)人都有明確責(zé)任,特色學(xué)科相關(guān)工作都有計(jì)劃、有檢查、有反饋、有改進(jìn),各部門都能夠緊密合作、緊密銜接、高效工作,促進(jìn)學(xué)校盡快提高英語學(xué)科質(zhì)量。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

通過精細(xì)化管理形成英語特色學(xué)科的結(jié)構(gòu)合理、實(shí)力過硬的師資力量。具有市區(qū)級學(xué)科名師領(lǐng)銜,中高級職稱占相當(dāng)比例,教壇新秀層出不窮的特色學(xué)科教師,具有扎實(shí)的學(xué)科基本功、善于研究學(xué)科教學(xué)特點(diǎn),總結(jié)教學(xué)規(guī)律,敢于創(chuàng)新的學(xué)科教師團(tuán)隊(duì)。

通過精細(xì)化管理初步形成特色學(xué)科的校本課程。切合學(xué)校的辦學(xué)宗旨和校內(nèi)外資源特色,與國家課程、地方課程緊密結(jié)合的,以教師為開發(fā)主體,與專家合作,具有鮮明特色的學(xué)科校本課程。

通過精細(xì)化管理,培育校園濃厚的英語氛圍,創(chuàng)設(shè)跨文化溝通的平臺(tái)。

通過精細(xì)化管理提升特色學(xué)科教學(xué)質(zhì)量,并帶動(dòng)其他學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高,從而全面提升學(xué)校整體的實(shí)力。

三、項(xiàng)目實(shí)施策略

以中小學(xué)課堂為陣地,英語教師為主體,教導(dǎo)處和教研組為主要組織者,開展行動(dòng)研究。具體措施如下:

1、專家引航 理論打底

通過專家指導(dǎo)、培訓(xùn)等方式,診斷與分析學(xué)校精細(xì)化管理培育英語特色的目標(biāo)、措施等,轉(zhuǎn)變教師觀念,樹立精心、精致、精品的工作理念和態(tài)度,并付諸行動(dòng)。

2、同伴互助 共享提升

專題研究。根據(jù)《精細(xì)化管理培育英語學(xué)科特色》的目標(biāo)和內(nèi)容,確定三個(gè)研究小組(1)文獻(xiàn)研究組。以研究生為主,專門進(jìn)行精細(xì)化管理培育英語特色內(nèi)容的文獻(xiàn)整理和歸納,作為課題理論支撐。(2)教學(xué)研究組。梳理、挖掘、整理我校特色英語教學(xué)教材內(nèi)容和與之配套的英語活動(dòng),并探索、記錄、總結(jié)適切的教學(xué)方式和組織形式。以教學(xué)骨干為主。(3)管理研究組。通過撰寫學(xué)校精細(xì)化管理英語學(xué)科特色制度,固化有效的英語管理制度,并改進(jìn)和完善不足,從管理體制、管理流程、管理評價(jià)等方面促進(jìn)英語學(xué)科特色建設(shè)和發(fā)展。以教學(xué)管理人員為主??v向每組人員專題研究,橫向每個(gè)成員收集到數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)給相關(guān)組別,通過定期匯報(bào)交流,達(dá)到共享共贏。

實(shí)踐考察。通過名家的理論引領(lǐng),教師們進(jìn)一步明確了精心精細(xì)精致管理培育英語特色的規(guī)律。但這些理論若沒有機(jī)會(huì)在實(shí)踐中檢驗(yàn),體驗(yàn),就不具有生命力。因此,要進(jìn)一步開闊教師和管理者眼界,要走出去——去精細(xì)化管理名校、去英語特色學(xué)校走走看看,請進(jìn)來——把有優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的人請來共事。

3、任務(wù)驅(qū)動(dòng) 自我培養(yǎng)

精細(xì)化管理培育英語特色的成功與否很大程度上取決于是否可以培養(yǎng)一支高質(zhì)量,具有較強(qiáng)精細(xì)化管理意識和能力的教師管理團(tuán)隊(duì)和一支追求精心做事,精品成果的英語教師隊(duì)伍。以任務(wù)促進(jìn)教師和管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思、提升。

管理團(tuán)隊(duì):(1)設(shè)計(jì)并完善一套精細(xì)化管理教學(xué)制度(2)設(shè)計(jì)并完善一套精細(xì)化管評價(jià)制度 (3)建立精細(xì)化英語教師培養(yǎng)體系并有與之對應(yīng)的項(xiàng)目教師團(tuán)隊(duì):(1)開發(fā)英語整合教材和配套校本練習(xí)(2)開發(fā)英語特色系列活動(dòng) (3)開發(fā)英語綜合實(shí)踐課程

4、明確任務(wù)分步完成

(1)準(zhǔn)備階段(XX.10—XX.12):發(fā)展共同體各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念,制定精細(xì)化管理培育英語特色學(xué)科的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。

(2)實(shí)施階段(XX.1—XX.6):宣傳動(dòng)員,成立本校特色學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)小組。開展以精細(xì)化管理為抓手培育英語特色學(xué)科的具體工作。主要開展英語特色學(xué)科的教學(xué)6 1環(huán)節(jié)、教學(xué)質(zhì)量網(wǎng)上平臺(tái)、教研組制度管理、科研制度管理、課程開發(fā)和實(shí)施等方面的工作。不同階段各有側(cè)重。

定期開展匯報(bào)交流各校成果。以論文、教學(xué)展示、學(xué)生展示等多種形式反饋本階段進(jìn)行的探索和取得的成績。并在項(xiàng)目最終結(jié)束前開展一次展示活動(dòng)。

在實(shí)施階段要全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破。

實(shí)施階段(分年度計(jì)劃)

XX.1—XX.12 重點(diǎn)推進(jìn)特色學(xué)科課堂教學(xué)及校本練習(xí),教學(xué)質(zhì)量網(wǎng)上平臺(tái)

XX.1-XX.12 重點(diǎn)推進(jìn)特色學(xué)科教研組建設(shè)研究及教學(xué)6 1環(huán)節(jié)落實(shí)

XX.1-XX.6 重點(diǎn)對推進(jìn)特色學(xué)科課堂教學(xué)成果和科研成果的梳理

(3)總結(jié)階段(XX.7—XX.12):總結(jié)精細(xì)化管理培育特色學(xué)科的經(jīng)驗(yàn)與成績,進(jìn)一步探討存在的問題和困惑,為下一階段的研究尋找方向。

四、項(xiàng)目成果

(一)精心制度設(shè)計(jì) 為英語特色學(xué)科奠基

教研制度。英語教研組教師嚴(yán)格遵守上外松外教學(xué)常規(guī)“6 1”,要求所有教師必須做好備課、上課、作業(yè)、考查(考試)、講評、早、晚活動(dòng)加水平測試“6 1”各環(huán)節(jié)工作。

以備課組為基礎(chǔ)、教研組統(tǒng)籌,集體教研。形成了以教研組為統(tǒng)籌指導(dǎo)、備課組為基礎(chǔ)活動(dòng)單位的既統(tǒng)一又獨(dú)立的靈活機(jī)制。充分發(fā)揮教研組、備課組的作用,努力打造有魅力的教研組團(tuán)隊(duì)。

教研組長在學(xué)期初會(huì)制定好教研組學(xué)期工作計(jì)劃,各備課組長制定備課組計(jì)劃和各年級的教學(xué)進(jìn)度,并在開學(xué)前及時(shí)落實(shí)到組內(nèi)的每位英語老師,以便更好地促進(jìn)教師們有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行教學(xué)。

備課方面,要求老師提前兩周備好新課,上課能合理、有效利用課堂時(shí)間,最大地優(yōu)化課堂教學(xué),課后要及時(shí)反思,能夠按照各年級的作業(yè)批改細(xì)則來批改、指導(dǎo)作業(yè)等,教導(dǎo)處和教研組長不定期對英語組的人進(jìn)行規(guī)范教學(xué)檢查,強(qiáng)化“規(guī)范教學(xué)、教研”的意識。

英語教研組以集體備課為特色和模式。即以備課組為單位,每單元由一位教師主備,編寫教案,并提前在教研活動(dòng)上陳述,與組員討論,備課組成員可以暢所欲言,提出自己的意見和建議,最終形成有自己特色的個(gè)人教案,也可以歸納為“個(gè)人初備——集體研討——修正個(gè)案——課堂教學(xué)——課后反思”的基本方式。資源要共享才更有效,思想要碰撞才有火花,靈感要激發(fā)才有新意,經(jīng)驗(yàn)要交流才有提升,觀點(diǎn)要切磋才更深刻,教研不是單一封閉的個(gè)人研究模式,而是一種互補(bǔ)互助互學(xué)互幫的多維互動(dòng)的群體研究活動(dòng),英語教研組十分充分地發(fā)揮了同伴互助和團(tuán)隊(duì)合作的精神。

同時(shí),英語組也成立了學(xué)習(xí)小組,利用備課組活動(dòng)、教研組活動(dòng)等機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念,閱讀各類學(xué)法、教法的書籍,觀看優(yōu)質(zhì)課錄像,并利用網(wǎng)絡(luò)資源和辦公平臺(tái)等途徑,進(jìn)行網(wǎng)上教研討論,例如“低年級教學(xué)組織論壇”等。集體教研已成為教師日常工作不可或缺的一部分,帶動(dòng)教師教學(xué)教研能力發(fā)展。

賽課制度

為了加快教師成長的腳步,以賽帶教,學(xué)校舉行了豐富多彩的“優(yōu)質(zhì)課展示、優(yōu)質(zhì)課評比”等活動(dòng),全面促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高。學(xué)校創(chuàng)立至今先后舉辦了 “上海外國語大學(xué)松江外國語學(xué)校教育科技大會(huì)--之精細(xì)化管理培育英語特色學(xué)科”展示活動(dòng)、“黨員教師教學(xué)評比活動(dòng)”、“35歲以下青年教師評比課”活動(dòng),校級、區(qū)級公開課等各類形式的教研和教學(xué)展示,活動(dòng)中同時(shí)要求組內(nèi)其他教師共同聽課、評課,互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,提升了英語教研組的整體業(yè)務(wù)水平。同時(shí)借助學(xué)校發(fā)展共同體的平臺(tái),通過英語學(xué)科五校教學(xué)評比,向各校優(yōu)秀教師、教研組學(xué)習(xí)。

特色英語活動(dòng)制度 。

豐富多彩的英語特色活動(dòng),是上外松外學(xué)校的另一品牌,也是英語特色制度的重要組成部分。在實(shí)踐中逐漸形成了教導(dǎo)處策劃、教研組落實(shí)的特色活動(dòng)制度體系。要求做到時(shí)間明確(期初策劃、期中實(shí)踐、期末總結(jié));任務(wù)到人(教導(dǎo)主任定主題,教研組長作策劃,備課組長做組織,全體教師有任務(wù));評價(jià)全面(家長滿意度評價(jià),學(xué)生幸福感評價(jià)和教師評價(jià)相結(jié)合的評價(jià)制度)。英語教研組全體教師通力配合,形成了很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,而各項(xiàng)特色活動(dòng)的成功,也展現(xiàn)了英語教研組的成果。也把成果向?qū)W校發(fā)展共同體各校輻射,邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和教師到我校參與活動(dòng)。

教材整合制度。

“科學(xué)整合”教學(xué)內(nèi)容 形成校本教材。松外“英語特色教學(xué)”的一個(gè)特點(diǎn),也可以說是亮點(diǎn),就是同時(shí)采用《牛津上海版小學(xué)英語》和《全國外國語小學(xué)系列教材》這兩本教材,將兩套教材進(jìn)行科學(xué)、合理的整合,再適當(dāng)拓展關(guān)聯(lián)知識,力求讓學(xué)生達(dá)到同一情景下的語言功能最大化。形成了分組工作的三支撐制度:

第一支撐:學(xué)科帶頭人領(lǐng)銜教研組和備課組長負(fù)責(zé)指定教材整合方向和策略;明確校本練習(xí)的目標(biāo)和意圖等

第二支撐:教研組骨干教師負(fù)責(zé)依據(jù)學(xué)科帶頭組的思路具體負(fù)責(zé)教材整合內(nèi)容和教學(xué)方式;具體校本練習(xí)的撰寫

第三支撐:以新教師為主,參與部分教材、校本練習(xí)編寫和修訂過程,通過參與了解英語校本整合教材。

通過三支撐形式推進(jìn)學(xué)校英語教學(xué)指南的編寫和修訂,及校本練習(xí)的撰寫和修訂,并進(jìn)一步策劃和進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練教材(如閱讀)的編寫。同時(shí)向?qū)W校發(fā)展共同體提供相應(yīng)整合教材,做好教學(xué)展示等活動(dòng),互相交流學(xué)習(xí)。

(二)精致師資培訓(xùn) 為英語特色學(xué)科添翼

上外松外學(xué)校師資培訓(xùn)立足學(xué)校實(shí)際,按照教師需要,依據(jù)具體工作,開展了細(xì)分化的教師培訓(xùn),營造良好師訓(xùn)氛圍,提高師訓(xùn)效果,為英語特色學(xué)科建設(shè)和發(fā)展提供了有利幫助。

針對校情 提前培訓(xùn)

上外松外學(xué)校作為一名新學(xué)校,每年擴(kuò)張速度很快。XX年8個(gè)班級,25名教師;XX年14個(gè)班級,50名教師,而到XX年已經(jīng)是28個(gè)班級,102名教師。通過八月暑期培訓(xùn),提前上崗,早一步了解學(xué)校理念和制度,早一步熟悉校本英語教學(xué)教材、方法和要求,早一步適應(yīng)英語特色創(chuàng)建中豐富的英語學(xué)科活動(dòng),特別是英語科技、英語藝術(shù)節(jié)的要求,早一步啟動(dòng)工作思考和規(guī)劃。為新教師適應(yīng)工作、順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),特別是應(yīng)屆畢業(yè)生,讓家長感到滿意和放心。

英語由于整合教材的需要,每學(xué)期放假前,通過專題會(huì)議的形式,交流本學(xué)期整合內(nèi)容的修訂和經(jīng)驗(yàn),并完成下學(xué)期整合任務(wù)的分配。目前我們已完成小學(xué)一到四年級、初中六年級整合內(nèi)容和配套校本練習(xí)。并在進(jìn)一步匯編校本高年段閱讀教材。

針對師情 分層培訓(xùn)

1、強(qiáng)化0——5年新教師崗位培訓(xùn):

為每位新教師安排了教育、教學(xué)的帶教師傅,每星期開展師徒聽課活動(dòng)。好教學(xué)組織關(guān),強(qiáng)化一個(gè)見習(xí)期和三個(gè)月實(shí)習(xí)期,把優(yōu)秀的青年教師,真正熱愛教育事業(yè)的好教師留在教育崗位上(強(qiáng)化試用期的進(jìn)出機(jī)制);過好行為規(guī)范關(guān),教師的行為規(guī)范、師德師風(fēng)達(dá)到優(yōu)良級;過好“6 1”教學(xué)常規(guī)關(guān),做到四嚴(yán)五認(rèn)真。四嚴(yán):嚴(yán)肅執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)密組織課堂教學(xué)、嚴(yán)格要求自己和學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊觅|(zhì)量評價(jià);五認(rèn)真:認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真設(shè)計(jì)練習(xí)、認(rèn)真批改、認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生;過好教學(xué)基本功關(guān),寫好粉筆字、鋼筆字、毛筆字;練好普通話、寫規(guī)范字;過好英語口語關(guān);過好計(jì)算機(jī)應(yīng)用關(guān);綜合學(xué)科教師過好雙語教學(xué)關(guān)。

2、強(qiáng)化中高級教師榜樣力量

強(qiáng)化中、高級教師的履崗履職意識,要求中、高級教師起到榜樣師范作用,每學(xué)期必有一次教學(xué)示范活動(dòng)。

3、強(qiáng)化學(xué)科領(lǐng)軍人物優(yōu)勢

在此基礎(chǔ)上,為個(gè)性化教師搭好臺(tái),建立了沈建平英語特色工作室,以項(xiàng)目方式深入教研組活動(dòng),;聘請?zhí)丶壗處熥鳛閷<抑笇?dǎo),聽課評課全面指導(dǎo)青年教師提升;成立研究生研究小組,專題研究英語學(xué)科課題。學(xué)科領(lǐng)軍人物的指導(dǎo)不僅僅局限于本校,在共同體內(nèi)的名師上課、講座、評課,我校英語教師都有機(jī)會(huì)參與參加,進(jìn)一步提高。

同時(shí)我校非常重視師德培養(yǎng),通過在共同體學(xué)校內(nèi)生命教育的交流與學(xué)習(xí),提高教師關(guān)注學(xué)生生命教育,珍愛每一名學(xué)生,讓每個(gè)學(xué)生珍視自己的生命和生活,為自己的幸福奠基。在培訓(xùn)中我校專題學(xué)習(xí)了自主教育,開展了學(xué)習(xí)任務(wù)單專項(xiàng)學(xué)習(xí)和研究,特別是強(qiáng)調(diào)讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)老師學(xué)生會(huì)的不講,學(xué)生能講得讓學(xué)生講,少講精講,授之于魚不如授之于漁。

針對項(xiàng)目 專題培訓(xùn)

1、從世界文化素養(yǎng)提升入手,提升英語教師文化素質(zhì)。以《培養(yǎng)英語教師世界文化素養(yǎng)的實(shí)踐研究》市級規(guī)劃課題為抓手,通過專家講座、課程設(shè)計(jì)與實(shí)施、學(xué)生活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施等方式提升英語教師自身素質(zhì)。

2、從英語語音訓(xùn)練入手,提升英語教師語言素質(zhì)。以《提升英語教師語音語調(diào)指導(dǎo)能力》項(xiàng)目形式,通過專家指導(dǎo)、自主學(xué)習(xí)、同伴互助等活動(dòng),提升教師自身語音語調(diào)能力,提升教師課堂指導(dǎo)學(xué)生語音語調(diào)能力。

3、從英語舞臺(tái)劇課程開發(fā)入手,培養(yǎng)教師英語綜合應(yīng)用能力。通過策劃劇本、指導(dǎo)臺(tái)詞和表演等活動(dòng)提升教師英語寫作、朗誦等英語綜合能力,提高教師教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合的英語課程意識和操作能力。

(三)精品校園氛圍 為英語特色學(xué)科增色

1、世界文化活動(dòng) 用英語了解世界

學(xué)習(xí)語言不僅僅是學(xué)習(xí)語音語調(diào)語法結(jié)構(gòu),更是要關(guān)注語言背后蘊(yùn)含的深刻文化內(nèi)涵。學(xué)習(xí)英語的目的是通過英語語言學(xué)習(xí)了解優(yōu)秀英語國家文化,以及其他優(yōu)秀的世界文化,與中國文化精髓比較中了解、理解、融合、溝通。因此,上外松外學(xué)校通過班級世界文化角、舉辦世界文化之旅游園會(huì)等活動(dòng),讓學(xué)生在課堂之外,學(xué)習(xí)更多的世界文化知識,體驗(yàn)世界文化精彩,逐步培養(yǎng)跨文化意識和能力。通過這樣的活動(dòng)激發(fā)學(xué)生尊重不同,理解不同,尊重生命,自立立強(qiáng)。作為我校生命教育和自立教育的切入點(diǎn)和抓手。

2、英語故事賽 充分體現(xiàn)聽說領(lǐng)先

每學(xué)期舉辦一次英語講故事比賽,源于校本教材(繪本故事閱讀),根據(jù)年級不同設(shè)定不同要求,低年級以繪本故事朗讀模仿為主,目的促進(jìn)學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)的語言語調(diào)的模仿;高年級在此基礎(chǔ)上,要求學(xué)生會(huì)講故事,能通過圖片等提示,拓展、自編故事。通過故事比賽,引導(dǎo)學(xué)生和教師關(guān)注語音語調(diào)基本功訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生“說話”能力,突出上外松外英語聽說領(lǐng)先理念。

3、英語舞臺(tái)劇 全程全方位英語特色展示

英語舞臺(tái)劇是以英語為突破點(diǎn),通過舞臺(tái)劇形式讓學(xué)生在聽說讀寫演五個(gè)方面均衡發(fā)展, 不僅僅是英語語言的學(xué)習(xí),更是英語文化的學(xué)習(xí),也是鍛煉學(xué)生自信、自強(qiáng)的好平臺(tái)。英語舞臺(tái)劇是英語老師的智慧和工作成果的體現(xiàn),更是班主任精細(xì)化管理班級,協(xié)作各科教師和家長的智慧與工作成功的體現(xiàn)。英語舞臺(tái)劇演出的成功是英語特色的最佳體現(xiàn)和展示。

五、問題的探討

(一)精細(xì)化管理中規(guī)范與創(chuàng)新關(guān)系的處理

精細(xì)化管理的前提是規(guī)范化管理,是在規(guī)范的基礎(chǔ)上精細(xì)、精心、精致。追求細(xì)節(jié)的完美以達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)完成工作。但英語特色創(chuàng)建伊始,在激發(fā)集體智慧的過程中需要一定的自由和空間允許教師的發(fā)揮和創(chuàng)造,需要從多樣化中進(jìn)行篩選、取得共識。因此,制度在一定程度上不規(guī)范和精細(xì),而是在不斷探索過程中補(bǔ)充和完善,是在教師共同智慧和實(shí)踐中總結(jié),更容易獲得教師集體的認(rèn)可和較精心的執(zhí)行。所以精細(xì)化管理培育英語學(xué)科特色是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,精心精致精品是追求的目標(biāo),但是追求的過程是從不規(guī)范到規(guī)范,不精細(xì)到精細(xì)的。最具生命力的精細(xì)化管理也是在精細(xì)上再精細(xì)的過程管理。

(二)在共同體平臺(tái)上英語特色的進(jìn)一步深化

學(xué)校在短短的兩年內(nèi)英語特色得以凸現(xiàn),受到家長和社會(huì)的認(rèn)可。目前主要通過英語管理經(jīng)驗(yàn)交流,專家共享,教學(xué)研討和學(xué)生活動(dòng)展示的方式在共同體內(nèi)分享英語特色經(jīng)驗(yàn)。但是它的成功是有一定前提的,部分經(jīng)驗(yàn)很難復(fù)制,如小班化教學(xué)。如何在共同體另外四所學(xué)校內(nèi)現(xiàn)有條件限制下推廣我校英語特色經(jīng)驗(yàn),可能還要抓住聽說領(lǐng)先理念下的教材整合。加大教材整合在共同體內(nèi)的推廣和教學(xué)研討,從教師陪訓(xùn)入手,深入推進(jìn)聽說理念,從學(xué)生特色英語活動(dòng)入手,提升共同體內(nèi)學(xué)生英語興趣和目標(biāo)

第十一篇 縣級項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告1850字

提供調(diào)研報(bào)告范文,作為參考

一、縣級動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的必要性

1、建設(shè)縣級動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是省投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。省級項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目組成最終來至于地方,只有把地方項(xiàng)目真正動(dòng)態(tài)管理起來,才能更加準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)反應(yīng)出當(dāng)前地方投資導(dǎo)向、行業(yè)建設(shè)比例,才能更加快速的作出反應(yīng),統(tǒng)籌分配資源、資金流向,才能加強(qiáng)對地方項(xiàng)目的日常監(jiān)管,提高項(xiàng)目審批效率,對深化投資體制改革、依法行政和政務(wù)公開等都具有十分重要的意義。

2、建設(shè)縣級動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是當(dāng)?shù)卣y(tǒng)籌分配資源的迫切需要。隨著信息化時(shí)代的到來,如何廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技信息技術(shù),快速、有效管理地方投資項(xiàng)目和重點(diǎn)工程項(xiàng)目,將成為地方政府全盤考慮、統(tǒng)籌分配土地、資金、人才等資源的有力依據(jù),動(dòng)態(tài)信息管理功能更能加強(qiáng)對當(dāng)前政府投資計(jì)劃、重點(diǎn)工程計(jì)劃的進(jìn)度管理,方便領(lǐng)導(dǎo)決策和及時(shí)做出反應(yīng),對推動(dòng)地方固定資產(chǎn)投資也將起到促進(jìn)作用。

3、建設(shè)縣級動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是行業(yè)主管部門的好幫手、好工具。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立,有利于投資項(xiàng)目管理,有利于加強(qiáng)投資項(xiàng)目日常監(jiān)管,有利于公開投資項(xiàng)目審批事項(xiàng),對深化投資體制改革、推進(jìn)依法行政和政務(wù)公開等具有十分重要的意義。首先,其中的網(wǎng)上審批功能將會(huì)減少當(dāng)前許多項(xiàng)目日常審批時(shí)不必要的麻煩,既省時(shí)又透明,卡在哪兒一看就知道,也方便了有關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查,還減少了工作人員經(jīng)常流轉(zhuǎn)項(xiàng)目材料的工作強(qiáng)度。其次,動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立,不單管現(xiàn)在的項(xiàng)目,往后的項(xiàng)目,更管以前的項(xiàng)目,真正實(shí)現(xiàn)把地方項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)管起來,為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、固定資產(chǎn)投資分析、行業(yè)分析、領(lǐng)導(dǎo)決策等提供更加準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的依據(jù)。三是真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理,以往的項(xiàng)目大多是一批了之,時(shí)間久了,已批的項(xiàng)目到底有沒有實(shí)施,實(shí)施的怎么樣了,通過驗(yàn)收了沒有,我們不可能全部了解,也沒有精力逐個(gè)跟蹤了解,現(xiàn)在好了,動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立,我們不單了解項(xiàng)目的前期工作,還了解項(xiàng)目的實(shí)時(shí)建設(shè)進(jìn)度,更了解項(xiàng)目的資金使用情況,做到對項(xiàng)目建設(shè)情況了如指掌。

二、縣級動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理范圍

1、項(xiàng)目范圍為本縣境內(nèi)的各類投資建設(shè)項(xiàng)目,包括能源項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、原材料工業(yè)項(xiàng)目、裝備工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)林水項(xiàng)目、生態(tài)和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目、商業(yè)和服務(wù)業(yè)項(xiàng)目、科技、文化、教育、衛(wèi)生、體育項(xiàng)目及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等。

2、系統(tǒng)管理的信息范圍,包括項(xiàng)目基本信息,投資主管部門及相關(guān)職能部門的審批(許可)信息,以及實(shí)施過程信息。

3、系統(tǒng)管理的項(xiàng)目階段范圍為從項(xiàng)目申報(bào)、前期審批,到項(xiàng)目竣工的全過程動(dòng)態(tài)管理。

三、縣級動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要功能

1、審批制、核準(zhǔn)制、備案制固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的錄入和審批;

2、項(xiàng)目調(diào)整、項(xiàng)目撤銷、項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)等項(xiàng)目庫操作;

3、投資項(xiàng)目年度計(jì)劃上報(bào);

4、投資項(xiàng)目信息、年度計(jì)劃信息查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

5、投資項(xiàng)目和縣重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián);

6、投資項(xiàng)目在局內(nèi)部的流轉(zhuǎn);

7、重點(diǎn)項(xiàng)目的上報(bào)、年度計(jì)劃上報(bào)、月/季度進(jìn)度上報(bào)及管理;

8、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)與地方發(fā)改局oa對接,并預(yù)留與便民中心oa對接的接口。

四、縣級動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)前期調(diào)研情況

為落實(shí)“__”規(guī)劃、謀劃“__”規(guī)劃、加快地方發(fā)展,加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目和重點(diǎn)工程管理,我局于__年初提出建設(shè)縣級動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng),并將該項(xiàng)工作作為課題進(jìn)行調(diào)研,率先為全省地方政府摸索一套可操作、低成本、高效率、且能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批、具備項(xiàng)目儲(chǔ)備、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總、進(jìn)度管理等多功能的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。__年下半年通過前期調(diào)查研究,我們設(shè)計(jì)了項(xiàng)目錄入表單,并與編報(bào)__年政府投資計(jì)劃同期經(jīng)縣政府天政發(fā)[__]114號下發(fā)“關(guān)于編報(bào)縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目庫項(xiàng)目的通知”,開始向全縣收集項(xiàng)目庫基礎(chǔ)材料。__年9月26日,在孫興愛副局長帶領(lǐng)下,我局投資科、前期辦、重點(diǎn)辦會(huì)同路橋發(fā)改局投資科及行政審批科的同志到杭州市調(diào)研網(wǎng)上動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫管理系統(tǒng),按計(jì)劃走訪了杭州市發(fā)改委、蒙特信息公司、中國萬網(wǎng)杭州分公司等單位,并通過杭州市發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)管理人員介紹,和承建他們網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)的建達(dá)科技股份有限公司相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了接觸,通過主要技術(shù)設(shè)計(jì)人員錢峰的介紹和他現(xiàn)場演示杭州市發(fā)改委網(wǎng)上系統(tǒng)平臺(tái)的網(wǎng)上操作流程,我們找到了符合我們要求的范本和建設(shè)單位。通過與建達(dá)科技股份有限公司多次接觸和洽談,我們要求該公司將我縣作為地方建設(shè)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)試點(diǎn),為我們定制適用于地方特色的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng),目前雙方意向基本達(dá)成一致,縣政府已將動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)資金列入財(cái)政部門預(yù)算。

第十二篇 生產(chǎn)項(xiàng)目管理工作自查報(bào)告6850字

1.生產(chǎn)項(xiàng)目管理工作自查報(bào)告

自20__年以來,本人一直從事高速公路項(xiàng)目管理工作,同時(shí)也是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,我深刻地感受到,安全管理工作對于一個(gè)項(xiàng)目的管理工作來講,是至關(guān)重要的。

我在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位、各部門支持和幫助下,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主方針,以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線,圍繞以人為本,確保安全的總體工作目標(biāo),全面深入地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動(dòng),通過安全教育,增強(qiáng)項(xiàng)目全體員工的安全意識和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管,營造整個(gè)項(xiàng)目全體員工關(guān)心和支持項(xiàng)目安全工作的局面,從而切實(shí)保障項(xiàng)目全體員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)秩序,從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)安全管理工作:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,加大投入

1、項(xiàng)目在進(jìn)場之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長,專職安全員、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員。

2、加大安全資金投入,從財(cái)力上保證安全設(shè)施的正常投入,包括施工封閉牌、操作牌、安全標(biāo)語、警示警告牌、安全帽等防護(hù)用品,完善項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)安全(消防)設(shè)施。

3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,購買人身意外傷害保險(xiǎn),轉(zhuǎn)移傷害風(fēng)險(xiǎn)。

二、建章立制,措施得力

1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容,并進(jìn)行嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、加強(qiáng)安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項(xiàng)目員工考核的重要內(nèi)容,實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負(fù)責(zé),管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。

3、不斷完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實(shí)。

4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組和三防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急處置預(yù)案制度。

5、建立完善各種臺(tái)帳。例如:員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機(jī)械設(shè)備登記表等。

6、安全技術(shù)交底。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員下達(dá)施工(生產(chǎn))任務(wù)時(shí),必須執(zhí)行有針對性的安全技術(shù)交底制度,交底必須落實(shí)到各施工隊(duì)、各班組、各作業(yè)隊(duì)每個(gè)作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)必備知識、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。

三、齊抓共管,群防群治

安全生產(chǎn)管理工作是個(gè)系統(tǒng)性、綜合性工作,需要各部門、各班組密切配合和通力合作,通過齊抓共管,營造整個(gè)項(xiàng)目全體員工關(guān)心和支持項(xiàng)目安全工作的局面,從而切實(shí)保障項(xiàng)目全體員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)秩序。

四、加強(qiáng)教育,提高警惕

安全教育是提高安全意識,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項(xiàng)目必須利用一切機(jī)會(huì),采取多種形式,做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,特別要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育,提高他們的安全意識和自我保護(hù)能力。

1、采用電視錄相、墻報(bào)板報(bào)、培訓(xùn)、知識競賽,開會(huì)學(xué)習(xí)等形式,根據(jù)施工特點(diǎn)和需要設(shè)置施工警示標(biāo)志和安全標(biāo)語等,安全教育必須注重實(shí)效、不能搞形式主義。

2、由項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次,新進(jìn)場人員在必須在接受安全教育后才能上崗。

3、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)械操作手、司機(jī)等)的安全培訓(xùn)和管理,特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。

4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時(shí),要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

五、加強(qiáng)過程控制,消除安全隱患

1、安全生產(chǎn)檢查是實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針,發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段,項(xiàng)目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查,綜合檢查和專項(xiàng)檢查等。

2、項(xiàng)目要經(jīng)常性地開展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),每個(gè)月至少進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查,每周不少于二次安全督查活動(dòng)。

3、安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施落實(shí)情況,作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規(guī)程情況,此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施,發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。

4、對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題,下達(dá)限期整改通知書,要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好整改,并把整改結(jié)果反饋給檢查單位。

2.生產(chǎn)項(xiàng)目管理工作自查報(bào)告

今天是我來__工作整整一年時(shí)間了,在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè),慢慢的自己摸索著管理理念,隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的'。展望20__年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司____周圍,努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

20__年即將接近尾聲了,回首20__年,__三期項(xiàng)目全面面臨竣工,項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在__五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,在經(jīng)過短暫的一年之后,馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,主要完成以下五方面的工作:

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,建立了專業(yè)的工作常識,并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,全身心投入,督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對現(xiàn)場的巡查,堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí),我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,我主動(dòng)收集資料,積極與其它部門配合,積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

在這一年中,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,也學(xué)到了很多新的知識,取得了一些成績,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,要主動(dòng)與各方面溝通,了解其實(shí)際困難,了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程,一定要將工作做實(shí),做細(xì),為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,只有吃的苦中苦,方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

3.生產(chǎn)項(xiàng)目管理工作自查報(bào)告

20__年,__項(xiàng)目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,年創(chuàng)產(chǎn)值__萬元,超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃,安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,顧客滿意度為__%。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理,秉承“帶好隊(duì)伍,干好項(xiàng)目,創(chuàng)譽(yù)逐利,拓展市場”的經(jīng)營宗旨,努力做了如下兩個(gè)方面的工作:

1、積極開拓市場,不斷增加市場份額

__項(xiàng)目是一個(gè)公共市場,市場競爭非常激烈,這樣,做好市場前期工作至關(guān)重要,我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,取得了很好的市場效應(yīng)。

2、堅(jiān)持全新的市場經(jīng)營理念,塑造良好的市場形象

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,確保施工安全高效。在各個(gè)施工場點(diǎn),我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書,我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通,了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效,取得了非常好的市場效果。

二是搞好協(xié)調(diào),為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。20__年_月,在執(zhí)行__任務(wù)時(shí),我們與__公司合作時(shí),出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié),要從公司發(fā)展的大局出發(fā),真誠為對方提供超值的服務(wù),建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來,業(yè)主、甲方對項(xiàng)目部信守合同,控制質(zhì)量、安全、工期的能力,對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。使公司的市場品牌,不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上,同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信,紀(jì)律嚴(yán),善合作等各個(gè)方面。

回顧總結(jié)一年來的工作,我再次體會(huì)到,辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對外,要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,適應(yīng)市場管理慣例要求,進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫、煤層氣市場,從這一意義上講,雖然做了一些工作,但離公司期望、要求比,仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為:

在__項(xiàng)目管理過程中,未雨稠繆,計(jì)劃預(yù)見性不夠,我將在__年具體工作過程中,努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。

隨著國家對__建設(shè)和__開發(fā)的支持力度不斷增加,__項(xiàng)目工作量也在逐年遞增,市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng),各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作,__年,要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,還需要加大公關(guān)力度,為保障__年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,我也將一如既往,盡心盡職,努力工作,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,爭取儲(chǔ)氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

4.生產(chǎn)項(xiàng)目管理工作自查報(bào)告

時(shí)間一晃,彈指間,來__項(xiàng)目部已_月有余,回首過去,感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,毅然把我派往__項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸,也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里,接觸了很多,感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變,面對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,很好的完成了20__年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升。

一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí),由于業(yè)務(wù)能力的不足,不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,但令我興奮的是每天能面對新的工作,面對新的問題,給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí),充分利用平時(shí)休息時(shí)間,繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二、注重現(xiàn)場管理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,現(xiàn)場檢查、旁站、測量,要求達(dá)到規(guī)范程度,對于未達(dá)到的要求返工,對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況,并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),特別是一些施工單位提供的材料,檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三、積極參與內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外,并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表,早上早起,對于愛睡懶覺的同事,及時(shí)督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)約,對像紙張,筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,避免不合理讓費(fèi),像公司配備相機(jī),尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,責(zé)任到人,提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源,認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過與同事間的溝通,并以身作則,浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,細(xì)心又很干的新員工,平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng),驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對他們的成長會(huì)有一個(gè)很大的幫助作用。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度,保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,維護(hù)我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責(zé)所在,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,絕不袒護(hù)包庇施工單位,也不會(huì)對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語言,共同的習(xí)慣,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),可以通過言行去感染對方,如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作,雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到!

5.生產(chǎn)項(xiàng)目管理工作自查報(bào)告

為了保障我公司辦公環(huán)境的防火、防盜安全,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排布置,綜合辦公室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員組成安全檢查小組,于12月12日下午對公司辦公樓和樓下露天停車場的消防安全和防盜工作進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下:

一、安全檢查總體情況

檢查小組首先對辦公樓內(nèi)部各樓層的門窗、用電電路及開關(guān)、樓道消防安全通道、消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等情況進(jìn)行了檢查。然后對大樓外的露天停車場、綠化帶及照明設(shè)施進(jìn)行了檢查。檢查小組通過全面地排查,檢查結(jié)果總體情況良好,無重大安全隱患。

二、存在的問題

1、五樓樓頂兩邊通向露臺(tái)的門未加鎖、四樓會(huì)議室大門及會(huì)議室內(nèi)一扇鋁合窗的鎖無法反鎖、閱覽室推拉門右側(cè)門鎖損壞,外來人員可隨意進(jìn)出,存在安全隱患。

2、閱覽室內(nèi)堆有雜物,堆放雜亂,存在消防安全隱患。

3、整棟大樓僅配有2個(gè)干粉滅火器,且滅火器中的干粉保質(zhì)期不詳;各樓層的消防栓均被上鎖,但鑰匙不知去向,未能檢查消防栓是否能正常使用。存在消防安全隱患。

4、二樓部分辦公室存在下班后不鎖門的現(xiàn)象,存在防盜安全隱患。

三、整改措施及建議

1、請專業(yè)鎖匠為五樓樓頂兩邊通向露臺(tái)的門安裝新鎖、為四樓會(huì)議室門窗、閱覽室大門及各樓層消防栓更換新鎖。

2、按照“6s”管理規(guī)范對閱覽室進(jìn)行歸類整理,消除消防安全隱患。

3、按需更換、購置干粉滅火器,在各樓層消防栓更換新鎖后對消防栓的安全狀況進(jìn)行復(fù)查。

項(xiàng)目管理科述職報(bào)告十二篇

述 職 報(bào) 告服務(wù)二局項(xiàng)目管理科 ***(2024年12月)我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近半年的時(shí)間。根據(jù)組織安排,我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個(gè)人的努力下,我較好地完成了本職工作。一、以只爭朝夕、高度負(fù)責(zé)的精神完成本職工作我的各項(xiàng)工作,基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡單、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù),事關(guān)一個(gè)項(xiàng)目的成敗;我每天單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容,事關(guān)我們中心的形象;我緊張、高效的工作節(jié)奏,事關(guān)一個(gè)企業(yè)的興衰
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