品管工作述職報告怎么寫
1. 崗位職責(zé)概述:從品管工作的核心職責(zé)開始,包括質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、問題識別與解決、流程優(yōu)化等方面。描述品管在生產(chǎn)流程中的角色,確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達到既定標(biāo)準(zhǔn)。
2. 工作成就展示:列舉具體的工作成果,如改進的生產(chǎn)流程、提升的產(chǎn)品合格率、減少的客戶投訴等,用數(shù)據(jù)和事實來證明工作效果。
3. 項目經(jīng)驗分享:詳細闡述參與過的重大項目,說明在項目中承擔(dān)的角色,以及如何通過品管工作推動項目的成功。
4. 問題分析與解決:分享遇到的質(zhì)量問題及解決方案,展示問題解決能力和風(fēng)險應(yīng)對策略。
5. 團隊協(xié)作與溝通:強調(diào)與各部門的協(xié)作,以及如何通過有效溝通確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
6. 自我成長與學(xué)習(xí):提及個人在品管領(lǐng)域的專業(yè)發(fā)展,如參加的培訓(xùn)、獲取的資格認證等,體現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
7. 未來規(guī)劃與建議:提出對品管工作的展望,以及針對現(xiàn)有流程或系統(tǒng)的改進建議。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭部分:
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們:
我在此向大家匯報過去一年在品管崗位上的工作情況。作為公司質(zhì)量管理體系的重要一環(huán),我一直致力于確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)始終以卓越的質(zhì)量贏得客戶的信賴。
結(jié)尾部分:
回顧過去,我對取得的成績感到自豪,但深知品管工作永無止境。未來,我將繼續(xù)深化專業(yè)知識,積極參與質(zhì)量改進項目,為公司的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。我也期待與各位同事共同探討,尋求更高效的質(zhì)量管理方法,以期實現(xiàn)我們的質(zhì)量目標(biāo),推動公司持續(xù)發(fā)展。
在此,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與配合,讓我們攜手共進,共創(chuàng)輝煌。
品管工作述職報告范文
第一篇 品管工作述職報告950字
品管工作述職報告
我于20__年6月25號加入×××有限公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中,較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。在工作中不斷適應(yīng),收獲良多,在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。
第一. 了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責(zé)原材料成品的檢驗、樣品測試,以及調(diào)色檢驗等工作。
第二.加入×××公司主要收獲是,工作中不斷學(xué)習(xí)、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解,檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢,甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色,了解物料的施工,對這些物料的特性越來越熟悉,加入公司之前,對防火涂料認識很少,現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,同時在工作中,也掌握了各檢驗儀器的使用,并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,在工作中,我對公司的'品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會遇到困難,最深的體會就是不能害怕困難,更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),最正確的態(tài)度是面對困難,把困難點逐一列出來,并有針對性地去想妥善的方法去解決,而需要其他同事、其他部門配合的時候,更是要講究溝通技巧,這樣才能得到別人的幫助。 第三.不足之處以及需要改進的地方,我做了一定的工作,但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,缺乏經(jīng)驗,這將在后續(xù)的工作中,不斷積累經(jīng)驗,并掌握測試方法和規(guī)范,以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作,克服不足,以對工作高度負責(zé)的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責(zé)做好各項工作。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)涂料知識,不斷提升自身的工作技能和工作能力,成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力。
總結(jié)人;王允仲
20__年01月25日
第二篇 品管部部門年底工作總結(jié)報告1050字
品管部部門年底工作總結(jié)報告
本公司處于發(fā)展前期,各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展?;仡檁___年,品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下,順利完成上半年的各項工作任務(wù),現(xiàn)將這_年來的工作情況匯報如下:
一、qs申報
1、今年三月份公司對魚糜車間產(chǎn)品進行qs申報,五月份對蛋白固體飲料進行qs申報,品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、微生物檢驗規(guī)程、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,ssop文件,質(zhì)量手冊,程序文件,完善檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
2、五月份對膠原蛋白進行出口備案,品管部參與haccp計劃及原料基地備案的送檢工作,參加內(nèi)部審核會議。完善檢驗工作指引,水質(zhì)監(jiān)測,天平使用記錄,有毒有害化學(xué)物品使用記錄,包裝材料檢驗報告單,產(chǎn)品檢驗報告單等一系列的文件并出臺。并且定期送產(chǎn)品進行官方檢測。
二、質(zhì)量管理
1、原輔料監(jiān)控。品管部有專人負責(zé)嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)對原輔料進行監(jiān)控,如實記錄原輔料名稱,規(guī)格,數(shù)量,供貨者名稱及聯(lián)系方式,進貨日期等內(nèi)容。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件,并對供應(yīng)商進行全面評價。對于不能提供合格證明文件的供貨者,要求采購部停止對其物品的采購。
2、包裝材料。質(zhì)檢員嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)對包裝材料進行質(zhì)量監(jiān)控。
3、工藝用水。出臺加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程,按照標(biāo)準(zhǔn)對鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純凈水進行監(jiān)控。
4、半成品,成品。對生物車間每批產(chǎn)品實行過程控制,思想?yún)R報專題對每批產(chǎn)品的膜濃縮液,酶解液,膜濾液進行理化,微生物檢驗。每批淡水魚低聚肽粉進行理化,微生物檢驗。按規(guī)范及時填寫檢驗記錄,確保檢驗數(shù)據(jù)的原始性、真實性,準(zhǔn)確性,出具檢驗報告。統(tǒng)計共出具45份報告。對魚糜及魚糜制品進行理化及微生物檢驗。
5、環(huán)境監(jiān)控。對生物車間潔凈區(qū)進行沉降菌的監(jiān)測。
6、實驗室。嚴格執(zhí)行實驗室管理制度,每天對實驗室進行衛(wèi)生清潔,對設(shè)備儀器定期進行校準(zhǔn),確保實驗的準(zhǔn)確性。及時購進設(shè)備藥品完善監(jiān)測項目,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
7、記錄。對于檢驗記錄,報告,官方檢測報告都進行整理歸檔。
三、工作中存在的不足
從今年三月份品管部人員變動較大,現(xiàn)總共四人,由于人員不足對原輔料理化,微生物監(jiān)控,每日水質(zhì)監(jiān)測等方面力度不夠。
四、下步工作計劃
鑒于工作中存在的不足,在今后的工作中要以實現(xiàn)工作程序化,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),建立部門文件化,制度化,系統(tǒng)化的管理模式。具體包括:加強內(nèi)部整訓(xùn),做好人員分工,加強監(jiān)測力度。
嚴格規(guī)范成員,做到不漏檢,精益求精。
第三篇 熟食品品管工作實踐報告600字
熟食品品管工作實踐報告范文
這幾天在由__姐領(lǐng)導(dǎo)的品管三部的工作實踐中,使我受益匪淺,這是我人生中值得回憶的重要一課。這幾日,我初步了解了熟食制品的工藝,和部分關(guān)鍵控制點。我覺得作為一個品管員應(yīng)該經(jīng)?;蚨ㄆ谂c自己的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的班長、工人進行溝通。
因為據(jù)說矛盾的 98% 是誤會,而誤會需要良好的溝通去解決。因為溝通能傳遞信息、思想、感情以使人們達成共識。
我經(jīng)過幾日的學(xué)習(xí)有以下想法:
1 、在噪音大的工作區(qū)發(fā)放耳塞;粉塵大的區(qū)域發(fā)放防塵效果好的口罩或面具;在更衣間發(fā)放板凳。
工人的工作環(huán)境提高,自然身心愉悅,既可避免工人之間的摩擦,使之更便于管理,也可避免一些職業(yè)病對工人的傷害。這可以說是對工人的一種福利和關(guān)愛。
2 、員工著裝上的區(qū)別:除了不同部門在顏色上的.區(qū)別外,在服飾上注明工種,另外班長、科長加一些特別標(biāo)志,這可使品管員在發(fā)現(xiàn)問題后能很容易在第一時間找到負責(zé)人。
3 、害蟲處理:
使用食品廠專用殺蟲劑進行室內(nèi)殺蟲,并在說明書指導(dǎo)下使用殺蟲劑。用于控制害蟲的化學(xué)藥品的標(biāo)簽要清楚注明,被允許在食品加工廠范圍內(nèi)使用。制定害蟲檢查報告(每月兩次)
4 、若有條件的話可設(shè)立吸煙區(qū),就像大禹治水一樣有時候疏導(dǎo)比圍堵效果好。
希望今后能在邢姐的領(lǐng)導(dǎo)下,以及各位哥哥、姐姐的幫助下,干好本職工作,并不斷學(xué)習(xí),為品管部主動高效的做出自己的貢獻。
第四篇 品管部工作述職報告3600字
品管部工作述職報告
20__年,在江汽有限公司領(lǐng)導(dǎo)下,制管公司緊密圍繞11年質(zhì)量目標(biāo)方針方策,通過開展質(zhì)量文化深耕建設(shè),結(jié)合十二五實物質(zhì)量雙達標(biāo)實施計劃,應(yīng)用各種質(zhì)量工具方法,穩(wěn)步實現(xiàn)了20__年各項質(zhì)量指標(biāo)。期間有效開展了認證產(chǎn)品審核以及體系審核工作,確保公司質(zhì)量體系正常運行。在此基礎(chǔ)上,變被動為主動,提高質(zhì)量培訓(xùn)密度,加強質(zhì)量預(yù)防強度,從外購件源頭、生產(chǎn)過程、交付現(xiàn)場到市場售后等一些列環(huán)節(jié),保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。為江淮汽車集團公司立志打造“品質(zhì)jac”、“品質(zhì)優(yōu)先規(guī)?!弊龊脠詫嵉钠焚|(zhì)零部件管路后盾。
一、體系審核&產(chǎn)品認證雙把關(guān),確保企業(yè)正常運行
1、順利通過20__年ccc強制性產(chǎn)品認證監(jiān)督審核。
2、順利通過20__年iso/ts16949質(zhì)量體系認證審核。
3、順利完成股份公司11年安全件二方審核,完成有限公司11年質(zhì)量體系二方審核,成功實施質(zhì)量整改26項目,一次驗收合格率100%。
4、按計劃在公司內(nèi)部推進產(chǎn)品審核,內(nèi)部審核及過程審核,檢驗了產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程的可靠性,驗證了生產(chǎn)過程、體系流程的有效性,有力保證了生產(chǎn)能力。
二、深耕質(zhì)量文化建設(shè),十大舉措落實處
1、加強質(zhì)量文化深耕宣傳工作,組織公司全體員工進行了“質(zhì)量工具與方法應(yīng)用”等知識培訓(xùn),制作了vi標(biāo)識以及質(zhì)量七大工具看板,形象生動地引導(dǎo)全員進行質(zhì)量工具學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
2、公司技術(shù)、質(zhì)量人員積極參加了江汽集團公司舉辦的“6西格瑪基礎(chǔ)知識”。
3、派公司技術(shù)骨干、質(zhì)量骨干、生產(chǎn)骨干及管理骨干參加江汽有限公司舉辦的“iso/ts16949體系培訓(xùn)”,其中三人獲得內(nèi)審員資格證書,提高了自身業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量管理水平。
4、公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)參加了中國質(zhì)量認證中心舉辦的產(chǎn)品認證培訓(xùn),并取得了認證企業(yè)質(zhì)量負責(zé)人的資格證書,提高了質(zhì)量負責(zé)人的質(zhì)量管理水平。
三、十二五實物質(zhì)量雙達標(biāo),品質(zhì)管路走天下
1、結(jié)合質(zhì)量體系達標(biāo),制定《20__年制管公司質(zhì)量目標(biāo)》,下發(fā)各部門、車間督促推進、落實,確保20__年全年質(zhì)量目標(biāo)穩(wěn)步實現(xiàn)。20__年商用車實物質(zhì)量合格率為99.94%,乘用車實物質(zhì)量合格率為99.96%,外部市場質(zhì)量成本損失率為0.098%。
2、結(jié)合《制管公司十二五實物質(zhì)量達標(biāo)五年規(guī)劃》,深入分析研究標(biāo)桿產(chǎn)品,通過精測試驗、性能試驗、反復(fù)對標(biāo)分析、循序改進完成了n721、m209兩種高端產(chǎn)品的達標(biāo)工作,通過精測、試驗初步實施了sⅱ、aⅱ兩種擬達標(biāo)試制產(chǎn)品的循環(huán)對標(biāo)。十二五期間,需根據(jù)客戶要求,持續(xù)加強產(chǎn)品一致性控制,解決現(xiàn)存產(chǎn)品質(zhì)量問題,縮短與標(biāo)桿的差距,使產(chǎn)品實物質(zhì)量得到更有效控制。
四、質(zhì)量預(yù)防為牽引力,優(yōu)化改進去隱患
1、梳理原材料類型和廠家,對全批次管材和接頭進行月度普查,加強抽檢頻次,保證原材料使用零缺陷。全年實施尺寸精測3000余次,性能試驗500余次,材質(zhì)試驗100余次。
2、對13個班組完善下發(fā)《生產(chǎn)現(xiàn)場員工自檢記錄表》,每日檢查,檢驗定時督查2次/月;對所有關(guān)特工序員工,進行spc工具應(yīng)用的現(xiàn)場指導(dǎo),保證關(guān)鍵工序的穩(wěn)定性,各項生產(chǎn)指數(shù)符合技術(shù)要求。
3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽檢和巡檢力度,并實施100%批次完工檢驗,并出具檢驗報告。
4、經(jīng)常深入客戶現(xiàn)場掌握交付狀況和裝配狀況,對存在隱患提前進行優(yōu)化;并對市場批量問題件的現(xiàn)場裝車狀況進行大量調(diào)查和細致分析,制定整改方案7期,并成功實施對策。
5、加強舊件分析,從技術(shù)角度對市場頻發(fā)質(zhì)量問題進行改進優(yōu)化,為實物質(zhì)量達標(biāo)提供有力保障。
6、結(jié)合外購件、生產(chǎn)現(xiàn)場、交驗過程以及市場發(fā)生的質(zhì)量問題,共督促責(zé)任單位完成《月度整改計劃》12期,成功實施整改項目56項,并定期對整改效果持續(xù)有效狀態(tài)進行跟蹤檢查,確保全年整改計劃完成率以及鞏固率持續(xù)達標(biāo)。
五、以市場信息舊件為切入點,降低外部質(zhì)量損失
1、從市場信息入手,以市場舊件為抓手,進行精確的統(tǒng)計、分類、整理,對商用車、乘用車重點市場問題進行細致深入分析,從原材料、技術(shù)工藝、生產(chǎn)能力各方面調(diào)查、驗證,優(yōu)化改進,將20__年外部市場質(zhì)量損失控制在0.098%。
2、對重卡11年1-10月市場反饋單進行細致統(tǒng)計、整理和準(zhǔn)確分析,針對重卡市場頻繁發(fā)生的壓縮機出氣管總成斷裂問題,從原材料和工藝兩方面實施技術(shù)改進,此類故障從四月份實施后成功逐月遞減。
3、結(jié)合乘用車市場現(xiàn)存動轉(zhuǎn)油壺滲漏等質(zhì)量問題,制定《市場問題整改計劃》3起,督促責(zé)任部門進行分析、整改、驗證,有效鞏固。
4、對底盤11年1-9月市場反饋單進行統(tǒng)計、整理,對已和經(jīng)銷商直接處理調(diào)接的質(zhì)量問題引發(fā)的材料費用提出申訴,成功剔除重復(fù)疊加的材料費用。
六、普及質(zhì)量管理工具方法,持續(xù)推進tqm
1、對車間、班組長進行全方位的質(zhì)量知識培訓(xùn),要求其組織班組全員,利用40+4時間,實施《作業(yè)指導(dǎo)書》及《工序自檢指導(dǎo)書》相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量保證。
2、針對相關(guān)部門、班組現(xiàn)存質(zhì)量隱患,下發(fā)對應(yīng)的指令性課題,培訓(xùn)指導(dǎo),督促驗收,全年取得16項qc成果,保證產(chǎn)品質(zhì)量逐范文九九網(wǎng)步提升。
3、完善并整理了11項質(zhì)量管理辦法,包括《audit評審管理制度》及《市場質(zhì)量信息管理辦法》等,督促了新產(chǎn)品量產(chǎn)前的產(chǎn)品質(zhì)量驗證實施,規(guī)范了市場信息的收集,統(tǒng)計、整理、分類、反饋、分析流程,明確了市場質(zhì)量信息的管理部門和職責(zé),更快捷、有效的處理市場質(zhì)量問題。
存在主要問題及反思:
1、隨著質(zhì)量文化深耕活動的有效開展,制管公司質(zhì)量文化已初步形成,但質(zhì)量文化還未真正深入人心,引起員工對質(zhì)量自發(fā)重視。
2、體系還未能覆蓋全部生產(chǎn)組織,仍存在很多死角,體系規(guī)范沒有滲入日常生產(chǎn)習(xí)慣,部分員工質(zhì)量意識不強、標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象仍存在。
3、新進廠員工較多,操作技能水平參差不齊,部分車間班組質(zhì)量意識薄弱,自檢工作沒有落到實處,自檢記錄不全,導(dǎo)致低級質(zhì)量問題頻繁發(fā)生,需對班組車間加強質(zhì)量意識以及質(zhì)量防控手段培訓(xùn)。
4、隨著公司產(chǎn)量、規(guī)模的不斷擴大,原材料進廠、生產(chǎn)過程及完工質(zhì)量檢驗人員明顯不足,檢驗資源短缺,無法做到進廠、過程、出廠產(chǎn)品批次的100%抽檢。
5、隨著客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高,部分產(chǎn)品的檢測能力不足,個別實驗設(shè)備不完善,如爆破試驗機行程偏小,曲撓試驗機長期得不到維修,脈沖試驗和清潔度實驗無對應(yīng)設(shè)備,無法在公司內(nèi)部實施。
6、部分生產(chǎn)設(shè)備性能參數(shù)偏低,如軟管、金屬管關(guān)特工序扣壓設(shè)備,經(jīng)多年使用,現(xiàn)階段性出現(xiàn)設(shè)備老化、工裝磨損的狀態(tài),導(dǎo)致產(chǎn)品精度、關(guān)鍵參數(shù)、穩(wěn)定性偏低,影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。
7、客戶現(xiàn)場質(zhì)量信息反饋、處理渠道不順暢,反饋信息不全面、服務(wù)不及時,沒有在有效時間內(nèi)對信息進行傳遞,現(xiàn)場無措施,引發(fā)客戶抱怨。
8、部門質(zhì)量管理人員不足,人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識水平與目前生產(chǎn)量、品種規(guī)模仍有一定差距,工具、方法的普及和深入不夠,盲點太多,知識鏈不完善,職業(yè)化管理水平不高。需要加強本專業(yè)業(yè)務(wù)知識及體系專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
20__年重點工作:
1、堅持質(zhì)量管理“三層次”理論。加強質(zhì)量理念的學(xué)習(xí)、消化、理解,加強全員質(zhì)量意識、質(zhì)量知識、質(zhì)量工具方法的培訓(xùn)。
2、全面貫徹江汽集團”堅持走質(zhì)量效益型路線“的質(zhì)量方針,以有限公司”十二五質(zhì)量規(guī)劃“為指導(dǎo),編制《20__年制管公司質(zhì)量目標(biāo)》,制定公司各項質(zhì)量達標(biāo)計劃,推進實施。
3、通過產(chǎn)品認證以及質(zhì)量管理體系的建立,將體系要求、作業(yè)規(guī)范落實到崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中,提高產(chǎn)品制造水平以及實物質(zhì)量達標(biāo)。
4、繼續(xù)開展質(zhì)量文化深耕建設(shè)。要通過不斷培訓(xùn)使每一位員工加強質(zhì)量意識;使用規(guī)范的ⅵ形象,營造濃厚的質(zhì)量文化氛圍。
5、更深入開展“十二五質(zhì)量雙達標(biāo)”。十二五”期間,從質(zhì)量管理體系的策劃、體系建標(biāo)、達標(biāo)監(jiān)測、持續(xù)改進等方面,確定動態(tài)標(biāo)桿產(chǎn)品,通過精測、建標(biāo)、達標(biāo)監(jiān)測、持續(xù)改進的思路和方法,達到或超越標(biāo)桿產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
6、強化源頭管理,把“重整改向重預(yù)防轉(zhuǎn)變”落到實處。加強工藝驗證,力爭一開始就把事情做對做扎實,爭取設(shè)計質(zhì)量成本最小化。抓好新產(chǎn)品、產(chǎn)品量產(chǎn)前的各階段評審,落實評審責(zé)任機制。
7、加強供應(yīng)商管理,優(yōu)化供應(yīng)鏈,優(yōu)選供應(yīng)商,對選擇后供應(yīng)商,遵循培養(yǎng)比選擇更重要的原則。對主材廠家制定年度二方審核計劃并按計劃實施,要求主材供應(yīng)商通過iso/ts16949體系審核,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
8、提高部門內(nèi)部質(zhì)量管理。導(dǎo)入6σ管理、綠帶職業(yè)化管理理念,要培養(yǎng)職業(yè)化的質(zhì)量管理人員以及體系管理人員。培養(yǎng)優(yōu)秀的檢驗員,提高班組長的兵頭將尾、教練、檢驗員的功能。
9、加速技術(shù)質(zhì)量改進,持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)?!笆濉逼陂g,要更新和提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);加強工藝能力提升。
10、更深入地推廣、普及質(zhì)量管理工具方法。合理的運用工具方法是持續(xù)提升質(zhì)量管理的途徑;堅持不懈地推進pdca循環(huán)等工具方法,穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過工具方法的運用,把質(zhì)量管理落實到現(xiàn)場、班組。
11、加強qc活動開展力度,強化qc攻關(guān)過程。結(jié)合車間班組現(xiàn)存或多發(fā)質(zhì)量問題,收集優(yōu)秀課題或下發(fā)指令性qc課題,交付相應(yīng)單位進行qc攻關(guān)克服,同時對各單位qc項目指標(biāo)進行量化,實施績效考核制度,促進質(zhì)量改進工作??傊?,一句話,20__年質(zhì)量工作在危機中求生存;20__年質(zhì)量工作在機遇中求發(fā)展,20__年質(zhì)量工作要在品質(zhì)中樹品牌,精益求精,追隨jac,實現(xiàn)由“中國制造”向“中國品牌”的穩(wěn)步跨越。
第五篇 品管的工作報告怎么寫1100字
一、運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程:
今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有3人,控制范圍廣:包括了進料、入庫、制程、終檢、出貨,還包括體系建設(shè)、5s管理等工作。加之公司今年剛成立了品管部,各管理層次對質(zhì)量要求越來越嚴。品管部就加強了品質(zhì)控制的力度和深度,工作量也隨著增大。在此種情況下,為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施:
1.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),規(guī)范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上,檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問的情況,品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件,例如:《采購件檢驗控制程序》、《采購件分類規(guī)定》、《采購件抽樣檢驗方法》《產(chǎn)品檢驗項目規(guī)定》等,使得部門檢驗人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時,有法可依,有據(jù)可查。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī)。
2.建全了品管部部門文件,制定了《品管部部門職責(zé)文件》,規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責(zé),制定了《品管質(zhì)量考核辦法》,正在逐步的跟績效考核掛鉤,從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量。
3.制定了《客訴程序管理辦法》,使得客訴流程明細化、規(guī)范化,大大減少了因為客訴處理不及時給公司造成的負面影響。
二、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運作:
1.在許總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,并于今年6月份一次性通過了環(huán)通認證(深圳質(zhì)量認證中心)對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。并取得iso9001-2024證書。
2.為確保體系的正常運作,按照公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核,共發(fā)現(xiàn)不符合項76款,發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,其它進行中。
3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7日完成了管理評審會議。并負責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。
4.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,能直觀的反映各車間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況,以便于各責(zé)任單位采取有效措施及時改善。
5.新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》,對檢測儀器的管理作出規(guī)定,完善了公司質(zhì)量管理體系文件。
6.修改了《質(zhì)量手冊》文件,規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu)。
7.為生產(chǎn)線設(shè)計了《返修統(tǒng)計報表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計表格協(xié)助生產(chǎn)線加強制程質(zhì)量控制。 三、嚴格把關(guān)質(zhì)量,完善質(zhì)量控制流程:
1.進料品質(zhì)控制:
擬制了《采購件檢驗控制程序》、《采購件分類規(guī)定》、《采購件抽樣檢驗方法》文件,規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。同時由于受公司采購批量和其它因素的影響,大部分原件來料質(zhì)量無法從源頭上保證,只能加強iqc檢驗。
2.嚴格進料檢驗:
七月份以來(截至12月20日)共檢驗物料2272批,發(fā)現(xiàn)79批不合格,總涉及1919件(包)不合格產(chǎn)品。
品管的