2024職工代表大會(huì)報(bào)告以及工作計(jì)劃十二篇

2024職工代表大會(huì)報(bào)告以及工作計(jì)劃怎么寫

一、大會(huì)背景與回顧

1. 描述過去一年職工的工作狀況，包括主要成就、面臨的挑戰(zhàn)以及取得的進(jìn)步。

2. 提及職工代表們在過去一年中的參與度和貢獻(xiàn)，如提案數(shù)量、質(zhì)量及實(shí)施情況。

二、當(dāng)前形勢分析

1. 分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場競爭狀況以及內(nèi)部管理的改進(jìn)需求。

2. 介紹公司戰(zhàn)略調(diào)整或新項(xiàng)目進(jìn)展，可能影響職工權(quán)益的重要事項(xiàng)。

三、工作成果展示

1. 列舉具體的數(shù)據(jù)和實(shí)例，展示公司在員工福利、職業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)等方面取得的成果。

2. 強(qiáng)調(diào)職工在提升企業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量方面的積極作用。

四、存在問題與改進(jìn)措施

1. 深入剖析當(dāng)前存在的問題，如工作壓力、溝通障礙、培訓(xùn)不足等。

2. 提出針對(duì)性的解決方案，包括改進(jìn)策略、預(yù)期目標(biāo)和實(shí)施步驟。

五、未來工作計(jì)劃

1. 設(shè)定下一階段的工作目標(biāo)，涵蓋員工滿意度、生產(chǎn)效率、創(chuàng)新能力等多個(gè)方面。

2. 詳述即將開展的重點(diǎn)項(xiàng)目，如技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬制度改革等。

六、職工權(quán)益保障

1. 重申公司對(duì)職工權(quán)益的承諾，如遵守勞動(dòng)法規(guī)、維護(hù)公平競爭環(huán)境等。

2. 介紹新的福利政策或改善措施，以增強(qiáng)職工的歸屬感和滿意度。

七、互動(dòng)與建議

1. 鼓勵(lì)職工代表提出意見和建議，為公司的持續(xù)改進(jìn)提供動(dòng)力。

2. 安排后續(xù)的反饋機(jī)制，確保職工的聲音得到充分的傾聽和回應(yīng)。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭：

尊敬的職工代表們，大家好！我們聚集在這里，共同回顧過去一年的辛勤付出，分享我們的成就，探討面臨的問題，并規(guī)劃未來的發(fā)展藍(lán)圖。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。

結(jié)尾：

感謝每一位職工代表的參與和貢獻(xiàn)，你們的熱情與智慧是我們前進(jìn)的動(dòng)力。讓我們以更堅(jiān)定的決心，更務(wù)實(shí)的態(tài)度，共同迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。讓我們一同見證公司的繁榮，共享成功的喜悅。期待在新的一年里，我們能共同開創(chuàng)一個(gè)更加美好的未來！

2024職工代表大會(huì)報(bào)告以及工作計(jì)劃范文

第一篇 2024職工代表大會(huì)報(bào)告以及工作計(jì)劃3050字

1月17～19日，中國華能集團(tuán)公司一屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)議在京召開。會(huì)議全面總結(jié)集團(tuán)公司2024年工作，分析面臨的形勢，部署2024年工作，號(hào)召集團(tuán)公司系統(tǒng)廣大干部職工凝心聚力，攻堅(jiān)克難，加快建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

國務(wù)委員王勇同志作出重要批示，充分肯定了華能集團(tuán)公司2024年工作取得的成績，并對(duì)做好2024年工作提出了希望和要求，勉勵(lì)公司創(chuàng)新進(jìn)取、再創(chuàng)佳績。

國務(wù)院派駐華能集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席趙小平出席會(huì)議并講話。他說，過去一年，華能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作都取得了新的成績，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局。他要求，新的一年，華能集團(tuán)公司要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)___、國務(wù)院各項(xiàng)決策和國資委部署要求，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、瘦身健體、提質(zhì)增效、成本管控、公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，推進(jìn)黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階。

會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理曹培璽作了題為《凝心聚力，攻堅(jiān)克難，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開》的工作報(bào)告。集團(tuán)公司黨組書記黃永達(dá)作大會(huì)總結(jié)講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)郭珺明、劉國躍、孫智勇、趙建明、葉向東、范夏夏、王文宗、劉文成出席會(huì)議。監(jiān)事會(huì)13辦事處成員出席了本次會(huì)議。

報(bào)告全面回顧總結(jié)了集團(tuán)公司2024年各項(xiàng)工作。2024年，集團(tuán)公司系統(tǒng)堅(jiān)持“五個(gè)突出抓”和“四個(gè)狠下功夫”，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、資本資金運(yùn)作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、全面從嚴(yán)治黨、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作均取得新的成績，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。2024年，集團(tuán)公司完成國內(nèi)發(fā)電量6108億千瓦時(shí)，同比增長1.1%;煤炭產(chǎn)量6214萬噸;供電煤耗同比下降3.44克/千瓦時(shí);合并利潤保持行業(yè)領(lǐng)先，圓滿完成了國資委下達(dá)的穩(wěn)增長奮斗目標(biāo)。截至2024年底，集團(tuán)公司境內(nèi)外全資及控股電廠裝機(jī)容量達(dá)到16554萬千瓦，同比增長3.1%;低碳清潔能源裝機(jī)比重達(dá)到29%，同比提高了0.2個(gè)百分點(diǎn)。

曹培璽在報(bào)告中深刻分析了集團(tuán)公司在“三個(gè)市場”、政策環(huán)境等方面面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，指出了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，提出了2024年工作的總體要求：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，以及全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議、中央紀(jì)委七次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹______系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入貫徹穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，始終堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提升競爭力為總抓手，以深化全面從嚴(yán)治黨為重要保障，著力做好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、防范風(fēng)險(xiǎn)、深化改革、加強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，確保全面完成年度四大績效目標(biāo)，確保獲得國資委考核a級(jí)，確保實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，加快創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

曹培璽強(qiáng)調(diào)，做好2024年工作，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持重點(diǎn)發(fā)力、堅(jiān)持凝心聚力，把提升競爭力作為應(yīng)對(duì)各種困難與挑戰(zhàn)的總抓手，把各項(xiàng)要素指標(biāo)做到最優(yōu)，把工作體現(xiàn)到對(duì)標(biāo)領(lǐng)先上，做到人無我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我優(yōu)，確保全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)。重點(diǎn)要做好以下工作：一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年”活動(dòng)，深化節(jié)能減排工作，保持安全穩(wěn)定。二是強(qiáng)化經(jīng)營管理，堅(jiān)持向管理、市場和成本管控要效益，著力提質(zhì)增效。三是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，始終堅(jiān)持“三有”發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步發(fā)展金融等產(chǎn)業(yè)，積極實(shí)施“走出去”，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是強(qiáng)化資本資金運(yùn)作，深入推進(jìn)資產(chǎn)整合，切實(shí)加強(qiáng)股權(quán)融資，抓好瘦身健體，加強(qiáng)資金管理，著力防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。五是推進(jìn)改革創(chuàng)新，積極適應(yīng)電力體制改革，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。六是強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷完善管理體制機(jī)制，積極推進(jìn)管理提升，加快“數(shù)字華能”建設(shè)，提升依法治企水平。七是全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論武裝，認(rèn)真落實(shí)管黨治黨責(zé)任，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

黃永達(dá)在講話中總結(jié)了大會(huì)情況，并就落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)部署提出了要求。他要求，集團(tuán)公司總部各部門、系統(tǒng)各單位要及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，做到認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)自覺，工作有為，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮____和政治核心作用，認(rèn)真履行保落實(shí)重要職責(zé)，調(diào)動(dòng)起各方面的積極性創(chuàng)造性，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署在本部門、本單位得到全面貫徹落實(shí)。一要以______系列重要講話精神武裝頭腦抓落實(shí)，牢牢把好方向，堅(jiān)持新發(fā)展理念，貫徹穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新。各級(jí)黨組織、廣大黨員要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化，把學(xué)習(xí)貫徹______系列重要講話精神，特別是關(guān)于國企國資改革發(fā)展的重要講話和批示精神，作為加強(qiáng)思想政治建設(shè)的首要任務(wù)，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論武裝，不斷把學(xué)習(xí)引向深入;要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)決同以___同志_______保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)___權(quán)威，確保___的各項(xiàng)決策部署在公司得到全面貫徹落實(shí)。二要聚焦目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)，緊緊圍繞年度四大績效目標(biāo)，主動(dòng)謀劃和開展工作，做到堅(jiān)守安全紅線不動(dòng)搖、狠抓提質(zhì)增效不松懈、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)不放松、全面從嚴(yán)管黨治黨不懈怠。各級(jí)黨組織、廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、知難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，在推動(dòng)完成年度目標(biāo)任務(wù)中發(fā)揮更大作用。三要緊密結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)，加強(qiáng)形勢分析研判，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)強(qiáng)措施，抓住難點(diǎn)謀突破，有針對(duì)性地謀劃、推動(dòng)落實(shí)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。各級(jí)黨組織、廣大黨員要以更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提振精氣神、錘煉好作風(fēng)、展現(xiàn)新作為，推動(dòng)工作取得新成效。四要突出“關(guān)鍵少數(shù)”抓落實(shí)，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用、表率作用和督促作用，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，強(qiáng)化督導(dǎo)問責(zé)，形成層層示范帶動(dòng)、“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”的良好氛圍，推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

會(huì)議期間，與會(huì)代表圍繞工作報(bào)告進(jìn)行了分組討論。代表們一致認(rèn)為，大會(huì)報(bào)告總攬全局，總結(jié)工作實(shí)事求是，分析形勢客觀深入，部署工作措施有力，是指導(dǎo)公司做好2024年工作、推進(jìn)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)再上新臺(tái)階的綱領(lǐng)性文件。大家表示，通過這次會(huì)議，認(rèn)清了形勢、統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、找準(zhǔn)了方向、凝聚了力量，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好全年工作的信心和動(dòng)力。會(huì)議審議通過了《中國華能集團(tuán)公司一屆三次職工代表大會(huì)關(guān)于總經(jīng)理工作報(bào)告的決議》、《關(guān)于中國華能集團(tuán)公司2024年度預(yù)算執(zhí)行情況和2024年度預(yù)算安排的決議》、《關(guān)于中國華能集團(tuán)公司一屆二次職工代表大會(huì)提案處理和一屆三次職工代表大會(huì)提案立案情況的決議》、《關(guān)于<中國華能集團(tuán)公司職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施辦法(試行)>;的決議》。大會(huì)還表彰了2024年度集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范。

會(huì)議以視頻形式召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總師、紀(jì)檢組副組長，總部部門主任、直屬單位主要負(fù)責(zé)人，各產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司、直管單位有關(guān)負(fù)責(zé)人及二級(jí)單位、基層企業(yè)的職代會(huì)代表，有關(guān)基層企業(yè)負(fù)責(zé)人，以及2024年度先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范代表在主會(huì)場參加會(huì)議。集團(tuán)公司總部及直屬單位、各產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司、直管單位和各基層單位的相關(guān)人員在339個(gè)分會(huì)場參加了會(huì)議。

2024職工代表大會(huì)報(bào)告以及工作計(jì)劃

第二篇 2024年職工代表大會(huì)工作報(bào)告4450字

各位代表、同志們：

今天，我們在這里召開20__年工作會(huì)暨二屆一次職工代表大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)20__年工作，分析當(dāng)前工作形勢，全面部署20__年工作，進(jìn)一步創(chuàng)新方式、銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)我所工作新局面。下面，我謹(jǐn)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

20__年工作回顧：

20__年，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__管理所全體干部職工積極努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__屆三中、四中全會(huì)精神，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，緊緊圍繞收費(fèi)工作重心，強(qiáng)管理，抓服務(wù)，促發(fā)展，窗口文明服務(wù)水平得到有效提升。

一、優(yōu)服務(wù)，整秩序，強(qiáng)監(jiān)管，推進(jìn)收費(fèi)工作見成效

20__年我所積極落實(shí)上級(jí)收費(fèi)政策，堵漏增收，文明服務(wù)，圓滿完成通行費(fèi)征收任務(wù)，樹立了良好文明窗口形象。截止12月31日，共征收通行費(fèi)66542873元，拆分后12686772元。

(一)強(qiáng)化主業(yè)工作，提升服務(wù)水平

1、開展“五零服務(wù)”工作。5月份開始啟動(dòng) “五零服務(wù)”活動(dòng)，要求每位員工力爭做到“零違規(guī)，零糾紛，零差錯(cuò)，零投訴，零誤判”，現(xiàn)已取得一定成效，誤判、投訴等明顯減少，并對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予了獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了職工做好文明服務(wù)的積極性，員工的服務(wù)水平顯著提高。

2、實(shí)行“四三三”制度。年初，兩站實(shí)行“四三三”工作制度，并列入考核。進(jìn)一步明確崗位責(zé)任，職責(zé)分工更加明晰;強(qiáng)化機(jī)關(guān)監(jiān)督指導(dǎo)和服務(wù)職能，提高了機(jī)關(guān)工作效率;杜絕了“平庸、懶散、消極”現(xiàn)象，提高大家干事主動(dòng)性，兩站機(jī)關(guān)人員的工作效能明顯提高。

3、強(qiáng)化節(jié)假日保暢。在20__年“春節(jié)”、“清明節(jié)”、“五一勞動(dòng)節(jié)”、“國慶節(jié)”七座以下小型客車免費(fèi)期間，加強(qiáng)了全體收費(fèi)員業(yè)務(wù)和禮儀培訓(xùn)和應(yīng)急演練，做到“笑容多一點(diǎn)、動(dòng)作快一點(diǎn)、腦子活一點(diǎn)”，大大提高車輛通行保暢能力。

4、推進(jìn)星級(jí)收費(fèi)站創(chuàng)建。全面推進(jìn)星級(jí)收費(fèi)站創(chuàng)建工作，力爭贛縣站創(chuàng)三星級(jí)收費(fèi)站、羅坳站創(chuàng)二星級(jí)收費(fèi)站目標(biāo)。嚴(yán)格按照創(chuàng)建要求，強(qiáng)化日常隊(duì)列訓(xùn)練，規(guī)范儀容儀表和手勢動(dòng)作。完善收費(fèi)工作設(shè)施，添置了梳妝臺(tái)、風(fēng)紀(jì)鏡，制作文明用語、規(guī)范動(dòng)作版面上墻。設(shè)立了客戶服務(wù)室，為車主用戶免費(fèi)提供休息場所、純凈水、公共wifi、撥打電話、電腦上網(wǎng)、手機(jī)充電、防雨器具、應(yīng)急藥品、維修工具、交通指南、報(bào)刊雜志等便民服務(wù)，進(jìn)一步拓展了服務(wù)內(nèi)涵。

(二)加大打逃力度，凈化收費(fèi)環(huán)境

20__年，兩站組織了持續(xù)數(shù)月集中打逃活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)假綠通、墊鋼板逃費(fèi)車輛進(jìn)行打擊，效果較明顯，截止12月31日共成功查處逃費(fèi)車輛__7輛，追繳通行費(fèi)198875元，有效打擊了司機(jī)偷逃通行費(fèi)行為，凈化了收費(fèi)環(huán)境。

1、專項(xiàng)打逃促增收。集中人力物力，重點(diǎn)對(duì)假綠通、墊鋼板、沖剎磅等逃費(fèi)行為采取有效措施進(jìn)行打擊。嚴(yán)格按照收費(fèi)部要求，積極落實(shí)全省車輛通行秩序?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，安排機(jī)關(guān)人員到崗?fù)ざ讔弲f(xié)助維持秩序，打擊逃費(fèi)行為。

2、規(guī)范流程促增收。嚴(yán)格了查驗(yàn)流程，堅(jiān)持一單二人三點(diǎn)的查驗(yàn)、申報(bào)程序，購買了木制樓梯，方便收費(fèi)人員到車頂查驗(yàn)，時(shí)刻抓好綠色通的車輛的查驗(yàn)工作，放亮每一位收費(fèi)人員火眼金晴，堅(jiān)決打擊利用綠色通道逃費(fèi)的車輛;對(duì)墊鋼板逃費(fèi)車輛進(jìn)行拍照取證，并到后臺(tái)跟蹤調(diào)查，實(shí)行數(shù)據(jù)分析、逃費(fèi)次數(shù)統(tǒng)計(jì)、司機(jī)口供錄入等手段，在收集充分證據(jù)的情況下，依法依規(guī)對(duì)逃費(fèi)行為車輛進(jìn)行嚴(yán)懲。

(三)抓好日常監(jiān)督，促進(jìn)收費(fèi)管理

1、把好監(jiān)督關(guān)。采用多項(xiàng)措施強(qiáng)化監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)控與審帶監(jiān)督，每天由一名收費(fèi)機(jī)關(guān)人員在監(jiān)控設(shè)備前實(shí)時(shí)監(jiān)控，并進(jìn)行抽查錄像;機(jī)關(guān)人員利用蹲崗機(jī)會(huì)，糾正費(fèi)收員不規(guī)范行為，督促做好服務(wù)工作，提高文明服務(wù)水平;結(jié)合支部開展黨員掛班幫扶活動(dòng)，組織黨員干部深入到一線崗?fù)?，與員工零距離接觸，協(xié)助收費(fèi)工作開展，并對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面的督促、指導(dǎo)、幫助。

2、把好獎(jiǎng)懲關(guān)。結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)收費(fèi)管理制度進(jìn)行了完善，加大了獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化費(fèi)收員的考核激勵(lì)。每月考核一次，做到有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。一年來，評(píng)選出 “服務(wù)”之星和“無差錯(cuò)”之星進(jìn)行各獎(jiǎng)勵(lì)100元，全年共評(píng)出服務(wù)之星28名，無差錯(cuò)之星27名，獎(jiǎng)勵(lì)金額合計(jì)5500元。

二、建制度，夯基礎(chǔ)，抓效率，推進(jìn)管理工作上臺(tái)階

一年來，繼承了建所以來好做法、好傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，不斷完善有關(guān)規(guī)章制度，采用積極管理措施，促進(jìn)管理工作取得實(shí)效。

(一)干得更有勁了。完善和實(shí)施考核制度。堅(jiān)持 “制度管人職責(zé)管事”的管理原則，細(xì)化考核制度，提高管理水平?？冃Э己藢?shí)行站所兩級(jí)考核，落實(shí) “雙向考評(píng)”，由一線員工對(duì)機(jī)關(guān)人員評(píng)分、中層對(duì)一般機(jī)關(guān)人員評(píng)分，評(píng)分納入績效考核總分。考核分為月評(píng)、季評(píng)和年終考評(píng)，通過考評(píng)提升全體員工工作主動(dòng)性和積極性。

(二)住得更舒適了。對(duì)去年房建缺陷工程進(jìn)行跟蹤觀察，并對(duì)新情況新問題進(jìn)行及時(shí)處理，保證了工程質(zhì)量。組織實(shí)施羅坳宿舍一樓防盜網(wǎng)建設(shè)工程，確保員工人身財(cái)產(chǎn)安全。在贛縣站票管房加裝玻璃隔墻，防止老鼠進(jìn)入，破壞機(jī)電設(shè)備;組織實(shí)施羅坳站補(bǔ)漏工程，改善員工生活條件，一年來已整改6處，正實(shí)施三項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)24820元。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)氣候情況，補(bǔ)種了40余棵果樹，并安排專人護(hù)理，確保成活。對(duì)院內(nèi)草地進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，包干到班組，負(fù)責(zé)除草施肥。

(三)吃得更省心了。關(guān)心職工伙食，加大了對(duì)職工食堂伙食的補(bǔ)助力度。加強(qiáng)“一種三養(yǎng)”的管理，種養(yǎng)基地的收獲較大，基本實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，改善員工伙食，減少成本支出。強(qiáng)化食堂采購監(jiān)督，安排值日與管理員一同前往市場采購食品，確保食品安全和降低采購成本，提高伙食質(zhì)量。積極組織了倡導(dǎo)節(jié)約活動(dòng)，在醒目位置張貼“節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水”等，開展光盤行動(dòng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

(四)用得更精細(xì)了。對(duì)所財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重新分工，由班子集體研究控制財(cái)務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)不分管財(cái)務(wù)，采購審批與報(bào)賬審批分開，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督制約;強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理，減少庫存物，做到月消月購，減少浪費(fèi);強(qiáng)化采購管理，堅(jiān)持大小采購三人行，貨比三家，降低成本;嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，減少招待費(fèi)用，通過科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，全年所財(cái)務(wù)共節(jié)約經(jīng)費(fèi)126163.16元。

(五)行得更安全了。嚴(yán)格做到定人定車定機(jī)三定制度，規(guī)范操作規(guī)程，做好節(jié)假日交接工作，保證責(zé)任到人;精簡機(jī)務(wù)管理人員，減少支出;強(qiáng)化技術(shù)管理，確保車輛使用安全;整合各部門的用車需要，進(jìn)行集中派車，盡量做到少派車少用車。

三、強(qiáng)溝通，定責(zé)任，重整改，推進(jìn)綜治安全保穩(wěn)定

(一)隊(duì)伍更穩(wěn)定了。落實(shí)“三六”工作法，做好職工的思想政治與穩(wěn)定工作，強(qiáng)化職工安全維穩(wěn)觀念。經(jīng)常性開展與職工談心交流，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，建立更加公平公正的選人用人機(jī)制，實(shí)行競爭上崗、交叉兼職，有效精簡崗位職數(shù)。積極鼓勵(lì)本所員工參與中心的各項(xiàng)人才庫的考試入庫，盡可能的實(shí)行一崗多責(zé)。今年新增1人取得初級(jí)職稱，2人進(jìn)入文秘人才庫，3人進(jìn)入機(jī)務(wù)人才庫。

(二)責(zé)任更明確了。從所領(lǐng)導(dǎo)班子到部分負(fù)責(zé)人層層簽訂責(zé)任狀，有效實(shí)現(xiàn)責(zé)任包干，明確各崗安全檢查責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和安全操作責(zé)任，與員工簽訂了駕車外出安全承諾書，保證員工人身財(cái)產(chǎn)安全;多次組織了機(jī)務(wù)安全培訓(xùn)和消防實(shí)戰(zhàn)演練，增長了員工安全認(rèn)識(shí)和防犯措施，為保證人身財(cái)產(chǎn)安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)整治更專業(yè)了。開展專項(xiàng)整治，針對(duì)行人上高速的問題，到本地學(xué)校宣傳行人上高速非法性和危險(xiǎn)性，在崗?fù)み叺缽堎N溫馨提示，并要求一線員工發(fā)現(xiàn)行人上高速的行為及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo);堅(jiān)持每周一小查、每月一中查，每季一大查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)落實(shí)整改，不推、不拖、不抗，并建立安全隱患跟蹤制度;安排值班人員24小時(shí)值班，每天對(duì)院內(nèi)及周邊進(jìn)行巡查，確保安全無事故。

四、抓觀念，強(qiáng)思想，重落實(shí)，創(chuàng)建和諧環(huán)境奏實(shí)效

(一)立廉潔思想。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和交通廳九個(gè)規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，不準(zhǔn)任何人使用公車辦私事，堅(jiān)決杜絕公車私用;在二五學(xué)習(xí)中，安排廉政學(xué)習(xí)時(shí)間，交流學(xué)習(xí)心得，積極開展自查自糾;組織員工觀看廉政教育宣傳視頻等活動(dòng)，如《焦玉祿》等影片，提高各崗位人員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變能力

(二)樹清正風(fēng)氣。加強(qiáng)廉政企業(yè)文化宣貫，廉政文化上墻，制作廉政宣傳專欄，營造宣傳氛圍，促進(jìn)廉政建設(shè);紀(jì)檢監(jiān)察人員全過程參與物資采購、工程驗(yàn)收、財(cái)務(wù)報(bào)賬等，真正做到了監(jiān)管不缺位，履好職、把好關(guān);凡“三重一大”事項(xiàng)，必須經(jīng)過班子討論，民主決策，集體決定，并進(jìn)行公示，切實(shí)做到公開、公正。

(三)造和諧氛圍。積極向集團(tuán)、中心網(wǎng)站投稿，據(jù)統(tǒng)計(jì)全年投稿量達(dá)50余篇，已被錄用的有30余篇，有效宣傳了我所的新舉措、新思路。組織多項(xiàng)文體活動(dòng)，舉辦了職工集體生日晚會(huì)，并積極參與中心組織的排球賽、籃球賽、羽毛球賽等各項(xiàng)活動(dòng)。通過豐富多彩的活動(dòng)形式，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶情操。

20__年，通行費(fèi)征收任務(wù)基本完成，文明服務(wù)有了較明顯提升，內(nèi)部管理基本落實(shí)，確保全所安全穩(wěn)定，各項(xiàng)工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但離中心要求還有一定差距，在工作中也存在一些不足。主要有：

1、院內(nèi)綠化及“一種三養(yǎng)”成效不太理想，職工參與熱情不高。

2、人員結(jié)構(gòu)老化，收費(fèi)人員中年紀(jì)大、身體狀況不好的職工偏多，給日常收費(fèi)管理工作帶來一定的難度。

3、人才隊(duì)伍匱乏，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作激情不足。

4、房建缺陷較多，水電設(shè)施等損壞嚴(yán)重，維修頻率及費(fèi)用較高，影響職工正常工作生活。

20__年工作打算：

20__年，我們將面臨“迎國檢”的艱巨任務(wù)，工作將會(huì)更加繁重，要求也將更高標(biāo)準(zhǔn)，全體員工將以提升文明服務(wù)，樹立良好窗口形象為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作，力爭完成全年的工作任務(wù)。

一、抓好窗口文明服務(wù)

1、繼續(xù)推進(jìn)“五零服務(wù)”。一是在工作機(jī)制上進(jìn)一步完善;二是工作方法方式上進(jìn)一步改進(jìn)，機(jī)關(guān)干部以身作則，做好表率，創(chuàng)新引導(dǎo)實(shí)施方式;三是把好監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，切實(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，營造良好的氛圍。

2、強(qiáng)化班組建設(shè)。打造和諧班組品牌，提升文明服務(wù);開展班長競聘上崗、交叉輪崗，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

3、堅(jiān)持機(jī)關(guān)人員跟班制度。堅(jiān)持所領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)及機(jī)關(guān)人員蹲崗制度，監(jiān)督收費(fèi)員做文明服務(wù)，協(xié)助打擊各種逃費(fèi)行為，維護(hù)好收費(fèi)秩序，維護(hù)好的收費(fèi)環(huán)境。

二、抓好所容所貌建設(shè)

1、推進(jìn)管理規(guī)范建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)好規(guī)章制度，切實(shí)做到依規(guī)辦事，按規(guī)干事，量化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綜合考評(píng)。

2、強(qiáng)化環(huán)境綠化建設(shè)。對(duì)庭院的綠化進(jìn)行全面整理，爭取外請(qǐng)園林師進(jìn)行整體設(shè)計(jì)規(guī)劃，適當(dāng)補(bǔ)種樹苗，美化、亮化所容所貌。

3、抓好設(shè)施維護(hù)建設(shè)。排查生活設(shè)施缺陷，及時(shí)維修到位，創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活基地。

4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度，實(shí)事求是，極力營造積極向上和諧的輿論氛圍，強(qiáng)化干事、負(fù)責(zé)、感恩、團(tuán)隊(duì)、干凈、法治文化理念，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造良好的精英團(tuán)隊(duì)，努力推進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展。

三、抓好綜治安全穩(wěn)定

1、強(qiáng)化員工思想教育。積極開展多形式教育活動(dòng)和文體活動(dòng)，保證員工思想、生活、工作穩(wěn)定。

2、強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備操作技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全無事故。

3、加強(qiáng)隱患排查力度。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督，提高各崗責(zé)任意識(shí)，保證隱患能及時(shí)得到整改。

四、抓好內(nèi)業(yè)資料疏理

對(duì)照中心統(tǒng)一部署要求，組織內(nèi)部檢查，進(jìn)行不斷的完善整理，圓滿完成迎國檢任務(wù)。

各位代表、同志們，20__年的鐘聲已經(jīng)敲響，___全面深化改革的步伐正向我們逼近，形勢催人奮進(jìn)，讓我們在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一致、奮勇拼搏，為推進(jìn)贛縣管理所快速健康和諧發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家。

第三篇 公司職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告1950字

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。__年主要工作回顧__年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。各位代表，__年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年來，面對(duì)諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機(jī)老化嚴(yán)重，大修輔助設(shè)備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí)，組建了三支小修作業(yè)隊(duì)和三支大修作業(yè)隊(duì)，接收了一支大修作業(yè)隊(duì)，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，__年公司共作業(yè)交井_____口，比上年增加_____口，大修作業(yè)_____口，同比增加_____口。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬元，成本支出______萬元，上繳利潤_____萬元，超交利潤_____萬元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的144.8.%。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊(duì)，兩支大修隊(duì)發(fā)展到了目前擁有_____名職工，八個(gè)小修作業(yè)隊(duì)、六個(gè)大修作業(yè)隊(duì)具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機(jī)遇，扎實(shí)有效地開展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，大修收入進(jìn)一步增加，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng)，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資_____元維修了辦公樓，更新了辦公設(shè)施，新建了_個(gè)作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號(hào)隨時(shí)到隨時(shí)安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井，我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各區(qū)隊(duì)都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時(shí)效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會(huì)，各隊(duì)在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時(shí)有針對(duì)性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營措施的可操作性今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將處下達(dá)的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì)，同時(shí)把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)各區(qū)隊(duì)上個(gè)月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進(jìn)行綜合評(píng)定和認(rèn)真分析，逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施，有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對(duì)油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理，對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊(duì)均建立《單井成本核算明細(xì)臺(tái)帳》。其次是公司要求小隊(duì)以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個(gè)支出環(huán)節(jié)更加明了，增強(qiáng)了作業(yè)成本的可控性。

三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性一年來，我們以扎實(shí)開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理入手，帶動(dòng)公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手，明確施工中每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確小隊(duì)干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，小隊(duì)干部跟班作業(yè)，對(duì)每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅(jiān)持每天上井檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。通過實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。

第四篇 公司2024年度職工代表大會(huì)工作報(bào)告7150字

各位代表、同志們：

根據(jù)工作實(shí)際和龍煤集團(tuán)要求，七臺(tái)河分子公司職工代表大會(huì)統(tǒng)一召開。下面，我代表分子公司向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、加快調(diào)整，持續(xù)攻堅(jiān)，企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中開創(chuàng)了新局面

年初以來，面對(duì)全球金融危機(jī)沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機(jī)制調(diào)整等復(fù)雜工作局面，我們在龍煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上次職代會(huì)的部署，以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度，冷靜審視國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢，以“三個(gè)不變”的原則，沉著應(yīng)對(duì)，合力攻堅(jiān)，企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新水平，多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是：

3、事故與隱患同步減少，質(zhì)量達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以下，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。

5、資源與項(xiàng)目同步推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項(xiàng)目核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展，瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，資源擴(kuò)充和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁出新步伐。

主要工作是：

(一)提升裝備抓調(diào)整，生產(chǎn)高效化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持從“采煤做強(qiáng)、掘進(jìn)做大”著手，做精主業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí)，投入3.2億元，購置各類生產(chǎn)設(shè)備2081臺(tái)套，大井采掘機(jī)械化程度達(dá)到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個(gè)百分點(diǎn)。推廣先進(jìn)適用技術(shù)工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機(jī)采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機(jī)采面分別達(dá)到5個(gè)、8個(gè)，綜掘和連續(xù)化運(yùn)輸掘進(jìn)面分別達(dá)到5個(gè)、30個(gè)；采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式；探索大傾角巷道護(hù)幫、高應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效；直屬井機(jī)采、液壓鉆車應(yīng)用實(shí)現(xiàn)零的突破；鋼鐵化配套支護(hù)、“四錨”聯(lián)合支護(hù)、中深孔爆破、二運(yùn)裝車等技術(shù)應(yīng)用面進(jìn)一步擴(kuò)大，微震監(jiān)測預(yù)防沖擊地壓技術(shù)效果明顯。

共6頁，當(dāng)前第1頁123456

夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大安全投入力度，全年投入安全費(fèi)用3.7億元，新增安全設(shè)備3580臺(tái)套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在采掘工作面、小運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺(tái)階。加大安全教育培訓(xùn)力度，建成東部三級(jí)安全培訓(xùn)中心，開展班段長中專學(xué)歷教育，推進(jìn)“必知必會(huì)”培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識(shí)延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓(xùn)30456人次，干部職工自主保安、團(tuán)隊(duì)聯(lián)保意識(shí)和崗位操作技能明顯增強(qiáng)。

(三)開源節(jié)流抓管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提高。堅(jiān)持從“選煤做精、管理做細(xì)”著手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。大力推動(dòng)精煤戰(zhàn)略升級(jí)。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個(gè)洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，年度精煤產(chǎn)率首次突破40%，精煤銷量比重達(dá)到54.6%，并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽(yù)。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤，運(yùn)輸部加強(qiáng)協(xié)調(diào)保發(fā)運(yùn)，為推動(dòng)精煤戰(zhàn)略升級(jí)，保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻(xiàn)。把強(qiáng)化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運(yùn)、撿矸篩分，加強(qiáng)洗選過程中的科學(xué)配比、單項(xiàng)指標(biāo)考核，商品煤灰分同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)電煤提質(zhì)增收1078萬元。

深入開展增收節(jié)支活動(dòng)。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，加強(qiáng)盈虧成本雙向考核，強(qiáng)化成本預(yù)算控制，重點(diǎn)加強(qiáng)材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點(diǎn)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費(fèi)同比降低17.46元/噸、電費(fèi)同比降低1.58元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預(yù)算制，加強(qiáng)資源補(bǔ)償費(fèi)、交通建設(shè)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)等稅費(fèi)協(xié)調(diào)和銀行倒貸，節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元，比龍煤計(jì)劃多節(jié)支7750萬元，分子公司41個(gè)獨(dú)立核算單位，全部完成全年盈虧考核計(jì)劃。

持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序。加大專項(xiàng)審計(jì)力度，開展“財(cái)經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫、工資管理”三項(xiàng)監(jiān)查，糾正不規(guī)范問題52條，罰款707萬元；加大用工管理力度，規(guī)范勞動(dòng)定員、合同簽訂、工傷社保管理；加強(qiáng)法律訴訟管理，避免和減少經(jīng)濟(jì)損失4160萬元。推進(jìn)成本核算體系下延，制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標(biāo)成本管理制度”，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機(jī)化經(jīng)驗(yàn)，井區(qū)成本核算體系初步建立。

穩(wěn)妥推進(jìn)體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機(jī)械制造、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的移交。七煤公司獨(dú)立運(yùn)營后，面對(duì)困難，不等不靠，自立自強(qiáng)，立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)謀劃思路，緊緊抓住“打造服務(wù)品牌、推進(jìn)扭虧增盈、加快項(xiàng)目建設(shè)”三件大事，有序開展各項(xiàng)工作，服務(wù)體系迅速形成，市場意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，整體形勢加速發(fā)展。

共6頁，當(dāng)前第2頁123456

努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實(shí)開展“信訪積案化解年”活動(dòng)，積極推進(jìn)民主管理，深化企務(wù)公開，廣泛開展職工代表視察、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和效能監(jiān)察，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，安全文化、管理文化、服務(wù)文化等特色文化起步上路，扎實(shí)推進(jìn)。積極開展向國慶60周年獻(xiàn)禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力。各級(jí)工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護(hù)、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉(zhuǎn)以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的一年。這一年，是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢最好、生產(chǎn)力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發(fā)展，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應(yīng)該說，公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進(jìn)取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲；破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯；推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標(biāo)、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。

回顧一年來的實(shí)踐，使我們更加深切地體會(huì)到：必須把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈；必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為重中之重的核心任務(wù)，提升科技含量，推進(jìn)安全高效；必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場份額；必須把隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)發(fā)展的根本保證，提升整體素質(zhì)，錘煉過硬作風(fēng)。

在充分肯定成績的同時(shí)，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉(zhuǎn)，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制；雖然資源爭取有了突破，但落實(shí)解決需要時(shí)間，礦井大小接續(xù)還較為緊張，單產(chǎn)單進(jìn)在全煤行業(yè)內(nèi)還比較低；雖然經(jīng)營形勢保持平穩(wěn)，但效益來源主要靠煤炭主業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、管理粗放問題沒有根本解決；雖然職工收入持續(xù)提高，但與行業(yè)平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務(wù)就是要高度重視并認(rèn)真解決這些問題。

二、推進(jìn)“五化”，提速發(fā)展，全力推動(dòng)企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道

2024年是“十一五”的最后一年，也是我們搶抓機(jī)遇，加快調(diào)整，推進(jìn)“五化”，為實(shí)現(xiàn)“十二五”提速發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。關(guān)于明年面臨的形勢，剛剛召開的黨委工作會(huì)議已經(jīng)做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優(yōu)勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢下，把希望變成現(xiàn)實(shí)，把優(yōu)勢變成勝勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，需要全局上下高度統(tǒng)一思想，明晰發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，合智合力推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

2024年工作指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“五化”建設(shè)為目標(biāo)，緊緊圍繞擴(kuò)充資源、項(xiàng)目建設(shè)、改善民生三大重點(diǎn)，穩(wěn)定總量保規(guī)模，強(qiáng)化準(zhǔn)備攢后勁，提升科技增實(shí)力，打牢基礎(chǔ)保安全，多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)細(xì)管理提效益，以人為本促和諧，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗！

工作目標(biāo)是：

3、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；地面杜絕輕傷以上事故。

4、入洗原煤1074萬噸，生產(chǎn)精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。

5、非煤經(jīng)濟(jì)比重大幅提高，產(chǎn)值力爭突破17億元。

6、分子公司分別完成龍煤集團(tuán)下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。

7、職工收入依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況保持適度增長。

工作思路是：鞏固三大基石，推進(jìn)兩個(gè)升級(jí)，抓實(shí)三項(xiàng)工作。

鞏固三大基石：

一是做強(qiáng)煤炭生產(chǎn)主業(yè)，鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。明年及今后一個(gè)時(shí)期，我們要按照“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，加大調(diào)整力度，完善系統(tǒng)保障，提高科技含量”的指導(dǎo)方針，著力把企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)打牢。

要圍繞提高生產(chǎn)科技含量，重點(diǎn)在發(fā)展采掘機(jī)械化和開展技術(shù)攻關(guān)上下功夫。按照“生產(chǎn)工藝先進(jìn)，裝備精良適用”原則，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備，努力推進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí)。采掘機(jī)械化程度雙雙達(dá)到80%以上；新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進(jìn)機(jī)采面裝備配套，繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預(yù)測、大傾角護(hù)幫、鋼鐵化配套支護(hù)等先進(jìn)適用工藝技術(shù)，依托科技手段提高支護(hù)強(qiáng)度和生產(chǎn)作業(yè)效率。

要圍繞加快安全高效建設(shè)，重點(diǎn)在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進(jìn)減面并隊(duì)上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產(chǎn)、安全高效”原則，科學(xué)規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù)，實(shí)現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。認(rèn)真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實(shí)現(xiàn)搬家不停產(chǎn)、不減產(chǎn)；切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、小班交接、工序銜接和機(jī)電管理，提高設(shè)備開機(jī)率和工時(shí)利用率，保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)；健全完善安全高效獎(jiǎng)勵(lì)政策，支持各礦改造低產(chǎn)低進(jìn)隊(duì)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊(duì)達(dá)到安全高效采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到1.5萬噸以上，進(jìn)一步推進(jìn)減面提效。

共6頁，當(dāng)前第3頁123456

二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢，鞏固市場創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競爭力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、工藝先進(jìn)、煤種稀缺等優(yōu)勢，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，放大洗選效益，鞏固提升七臺(tái)河精煤的“品牌”地位。要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，重點(diǎn)從優(yōu)化開采設(shè)計(jì)、強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開采，解決好機(jī)械化開采、連續(xù)化運(yùn)輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強(qiáng)化洗煤管理，重點(diǎn)要深入研究各煤層的煤種、煤質(zhì)特性，進(jìn)一步優(yōu)化原料煤配比，有所側(cè)重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進(jìn)工藝優(yōu)勢得到充分釋放。要加大煤質(zhì)化驗(yàn)、單項(xiàng)指標(biāo)考核力度，在穩(wěn)定商品煤質(zhì)量基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率，確保精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在40%以上。要把握市場導(dǎo)向，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協(xié)調(diào)，保證及時(shí)發(fā)運(yùn)，擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)銷售利潤最大化。

三是強(qiáng)化基層班組建設(shè)，鞏固隊(duì)伍支撐基石?；鶎影嘟M是企業(yè)最基本的組織單元，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組來完成，安全質(zhì)量要靠班組來實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設(shè)，以建設(shè)“高素質(zhì)的班段長隊(duì)伍、一專多能的職工隊(duì)伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設(shè)。要突出抓好班段長管理，提高班段長準(zhǔn)入門檻，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、威信高、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干選拔到班段長崗位上來；加強(qiáng)班段長教育、培訓(xùn)，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、及時(shí)處理隱患、指導(dǎo)現(xiàn)場安全作業(yè)的能力，把班段長培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關(guān)人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力，在繼續(xù)抓好崗位必知必會(huì)培訓(xùn)，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)的同時(shí)，積極探索班組建設(shè)規(guī)律，健全完善班組管理制度、硬性紀(jì)律要求，逐步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力。同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，特別是結(jié)合發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才于一體的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

推進(jìn)兩個(gè)升級(jí)：

一是推進(jìn)安全質(zhì)量升級(jí)。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。

要強(qiáng)化現(xiàn)場抓隱患。把抓實(shí)現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標(biāo)管理和白國周班組管理法為載體，認(rèn)真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實(shí)制度，持續(xù)開展“反三違、反事故”活動(dòng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實(shí)小班安全主體責(zé)任，發(fā)揮班段長、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場把關(guān)作用，鞏固和夯實(shí)安全生產(chǎn)第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個(gè)100%”的基本要求，持續(xù)加大專項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)和日常安全檢查力度，強(qiáng)化隱患分級(jí)、掛牌督辦、強(qiáng)制整改和責(zé)任追究，從根本上解決隱患重復(fù)出現(xiàn)、久治不絕的問題。

要夯實(shí)基礎(chǔ)抓質(zhì)量。從“人、機(jī)、環(huán)境”三個(gè)方面入手，通過推進(jìn)安全質(zhì)量點(diǎn)線面逐級(jí)達(dá)標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級(jí)，推行小班質(zhì)量評(píng)估，強(qiáng)化兌規(guī)作業(yè)管理，努力促進(jìn)工程和工作質(zhì)量不斷提高；通過加大安全投入，更新淘汰落后裝備，提升礦井裝備水平，高標(biāo)準(zhǔn)建立井下安全生產(chǎn)通訊指揮系統(tǒng)，努力促進(jìn)安全作業(yè)環(huán)境不斷改善；通過創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，努力促進(jìn)安全監(jiān)管體系不斷完善；通過完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常應(yīng)急演練，嚴(yán)把入井考勤關(guān)，努力提高科學(xué)應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害和突發(fā)事故的能力；通過抓實(shí)安全思想教育和

三、

四、五級(jí)培訓(xùn)，努力促進(jìn)職工安全素質(zhì)提升，全方位打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二是推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。企業(yè)的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細(xì)化管理，深挖節(jié)支降成潛力，努力向管理升級(jí)要效益。

共6頁，當(dāng)前第4頁123456

要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標(biāo)管理的原則，從成本發(fā)生的全過程入手，全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進(jìn)井區(qū)核算。加強(qiáng)盈虧成本雙向控制考核，完善細(xì)化井區(qū)段隊(duì)成本核算，明確責(zé)任，嚴(yán)把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅(jiān)持供管結(jié)合。重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調(diào)劑周轉(zhuǎn)、修舊利廢、科學(xué)降儲(chǔ)管理，加大用電考核和躲峰調(diào)負(fù)力度，確保噸煤材料費(fèi)、電費(fèi)等成本構(gòu)成項(xiàng)目都控制在預(yù)算之內(nèi)。要完善管理手段。推廣新興礦內(nèi)部核算管理軟件，把材料耗用、勞動(dòng)用工、費(fèi)用支出等全部納入微機(jī)管理，用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它支出。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)，規(guī)范各類獎(jiǎng)金，降低非生產(chǎn)性支出。

要調(diào)整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想，堅(jiān)持集中使用，保證重點(diǎn)投入，發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結(jié)算和各種應(yīng)收賬款清收力度，努力增加現(xiàn)金回款；嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴(yán)肅查處資金體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫”和截留、坐支現(xiàn)象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發(fā)展需求。強(qiáng)化資金預(yù)算和審批管理，科學(xué)制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項(xiàng)基金計(jì)劃，把資金使用的重點(diǎn)調(diào)整到推進(jìn)安全生產(chǎn)裝備升級(jí)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和改善民生等方面，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐。

要規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。推行精細(xì)化管理，完善經(jīng)營管理政策，細(xì)化量化考核、控制、評(píng)價(jià)指標(biāo)和內(nèi)控制度，強(qiáng)化月份考核和政策執(zhí)行，重點(diǎn)抓住工程建設(shè)、工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題。加強(qiáng)信息化建設(shè)，抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、資產(chǎn)創(chuàng)效、稅費(fèi)協(xié)調(diào)、結(jié)算對(duì)接等工作，提高科學(xué)理財(cái)水平。規(guī)范企業(yè)管理，增強(qiáng)法律意識(shí)，做好經(jīng)濟(jì)糾紛和案件應(yīng)訴工作，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失。

抓實(shí)三項(xiàng)工作：

一是搶抓項(xiàng)目建設(shè)。要準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，搶抓國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇，爭取政策和資金支持，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，抓緊向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探，做好七峰30萬噸小型礦井項(xiàng)目前期工作，為主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源、打牢基礎(chǔ)。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設(shè)，爭取15萬噸煤焦油深加工等項(xiàng)目；特別要吃透中央投資導(dǎo)向和國家產(chǎn)業(yè)政策，積極推進(jìn)瓦斯發(fā)電擴(kuò)容、新強(qiáng)和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排項(xiàng)目，促進(jìn)資源循環(huán)綜合利用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。要扶持非煤單位發(fā)展，在資金、政策、市場等方面加大支持力度，搞好焦?fàn)t改造及焦化深加工，做大服務(wù)及非煤產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色農(nóng)林業(yè)，開辟物流新市場，積極面向社會(huì)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各單位籌劃新項(xiàng)目，要充分搞好論證，搞好市場調(diào)查，把握好國家產(chǎn)業(yè)政策，切忌盲目投入。

二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個(gè)有利于”原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革轉(zhuǎn)制工作。要?jiǎng)?chuàng)新管理體制。鼓勵(lì)支持煤氣廠、建材公司等有產(chǎn)品、有市場的單位搞股份制改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)行“四自”經(jīng)營，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，提升企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭能力。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。加強(qiáng)盈虧監(jiān)管、實(shí)行預(yù)算控制、推進(jìn)管理創(chuàng)新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等服務(wù)型企業(yè)和三和公司、長青林業(yè)等資源型企業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級(jí)組織協(xié)調(diào)力度，努力爭取稅費(fèi)減免返還、安全技術(shù)改造、清潔能源生產(chǎn)、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

共6頁，當(dāng)前第5頁123456

做好明年工作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，需要各級(jí)班子和干部積極有為、發(fā)揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級(jí)班子要統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)組織、強(qiáng)力推進(jìn)，各級(jí)干部要知責(zé)有為、率先垂范、真抓實(shí)干，廣大職工要立足崗位、勇挑重?fù)?dān)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮主人翁和主力軍作用。

各位代表、同志們，承載收獲的2024年即將過去，充滿希望的2024年就要到來。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，統(tǒng)一思想，提振精神，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極投身“五化”建設(shè)，為推動(dòng)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

共6頁，當(dāng)前第6頁123456

第五篇 供電局職工代表大會(huì)工作報(bào)告13200字

各位代表、同志們：

這次會(huì)議，是我們面對(duì)金融危機(jī)全面勝利后召開的一次十分重要的會(huì)議，主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__大、十一屆全國人大一次會(huì)議、省十一屆人大一次會(huì)議和電網(wǎng)公司__年工作會(huì)議精神，總結(jié)公司__年工作，分析面臨的形勢，部署__年工作。

首先，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子向在關(guān)心、支持和幫助供電公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界表示衷心的感謝！向公司廣大干部員工，尤其是戰(zhàn)斗在一線的干部員工致以親切的慰問！向離退休員工、員工家屬給予我們的理解和支持表示衷心的感謝！

下面，根據(jù)會(huì)議安排，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

__年工作回顧

__年，在__電網(wǎng)公司和__省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫、上水平，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，重點(diǎn)抓好南網(wǎng)方略的宣貫、農(nóng)電建設(shè)和發(fā)展、節(jié)能降耗和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，努力構(gòu)建責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)，公司綜合實(shí)力不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。主要取得了以下八個(gè)方面的成績：

（一）南網(wǎng)方略更加深入人心。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新宣貫形式和載體。印發(fā)《公司加強(qiáng)南網(wǎng)方略宣貫工作的實(shí)施意見》，明確了具體工作要求和落實(shí)措施。組建“宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略——企業(yè)文化講師團(tuán)”，深入22個(gè)基層單位，進(jìn)行43場巡回宣講，聽課人數(shù)達(dá)8000余人。公司系統(tǒng)對(duì)南網(wǎng)方略分類別、分層次進(jìn)行了1387次培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。結(jié)合公司實(shí)際，開發(fā)制作了南網(wǎng)方略宣貫課件。在__電網(wǎng)公司舉辦的設(shè)計(jì)大賽中，推薦的5個(gè)ppt培訓(xùn)課件全部獲獎(jiǎng)，并榮獲了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。開展安全文化、服務(wù)文化和執(zhí)行文化等子文化建設(shè)，舉辦專題講座、研討會(huì)、安全文化論壇等活動(dòng)，著力加強(qiáng)南網(wǎng)文化的深植工作，以南網(wǎng)方略____企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)。南網(wǎng)方略在廣大干部員工中入腦入心，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作順利開展。尤其在這次抗擊冰雪災(zāi)害中，南網(wǎng)方略煥發(fā)了無窮的力量，為我們抗冰保電和恢復(fù)重建提供了不竭的精神動(dòng)力，進(jìn)一步展示和樹立了“責(zé)任南網(wǎng)”、“和諧南網(wǎng)”的形象和品牌。

（二）安全生產(chǎn)上了新水平。進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完成77個(gè)變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，啟動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，全面推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)8個(gè)模塊的實(shí)用化應(yīng)用。投入科技、信息化資金3.04億元，實(shí)施科技項(xiàng)目169項(xiàng)，提高了電網(wǎng)科技含量。投入8.27億元，加大設(shè)備大修、技術(shù)改造和反事故措施落實(shí)的力度。加強(qiáng)對(duì)可能導(dǎo)致直流閉鎖的500千伏開關(guān)、保護(hù)等設(shè)備的檢查、整改和特殊運(yùn)行維護(hù)，設(shè)備健康水平不斷提高。完善安全監(jiān)察管理制度，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場違章糾察，開展隱患排查專項(xiàng)治理工作。開展__省處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急聯(lián)合演練等各種層次、各種類別的反事故演練，不斷提高對(duì)事故的判斷能力、應(yīng)變能力和處理能力。公司系統(tǒng)未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生各類重大及以上事故，一般事故次數(shù)同比下降42.4%；220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率99.69%，比考核指標(biāo)高0.09個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作不斷推進(jìn)，36個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)到__電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)，8個(gè)已達(dá)標(biāo)企業(yè)通過復(fù)查驗(yàn)收。目前共有44個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)達(dá)標(biāo)，占全省縣級(jí)供電企業(yè)的50.6%。

（三）市場營銷和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。公司克服電煤供應(yīng)不足、部分火電機(jī)組被迫停機(jī)等困難，精心調(diào)度，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)需求側(cè)管理，最大限度保障了省內(nèi)電力電量供應(yīng)和西電東送。全年完成售電量872億千瓦時(shí)，同比增長16.11%。其中：省內(nèi)售電量560億千瓦時(shí)，同比增長16.67%；省外售電量312億千瓦時(shí)，同比增長15.13%。送廣東電量276.15億千瓦時(shí)，同比增長26.67%。扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，全面兌現(xiàn)八項(xiàng)服務(wù)承諾，以提高電網(wǎng)供電可靠性為目標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行檢修方式，盡可能減少停電對(duì)客戶的影響。加強(qiáng)營業(yè)窗口的軟硬件建設(shè)，規(guī)范營業(yè)窗口服務(wù)流程，創(chuàng)新繳費(fèi)方式，有效緩解客戶繳費(fèi)難問題。定期組織廠網(wǎng)聯(lián)誼會(huì)和大客戶座談會(huì)，加強(qiáng)溝通交流，公司與上下游客戶的關(guān)系更加融洽。

一站電網(wǎng) 程控制，（四）節(jié)能降耗初見成效。認(rèn)真貫徹國家關(guān)于節(jié)能減排工作的決策和部署，積極落實(shí)__電網(wǎng)公司與__省人民政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，全面推進(jìn)發(fā)、輸、配、用各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗措施，全省電力行業(yè)共節(jié)約382萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在全國率先啟動(dòng)節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點(diǎn)工作，率先建成投運(yùn)火電廠脫硫設(shè)備在線監(jiān)測主站系統(tǒng)。加大線損管理力度，深化和細(xì)化線損小指標(biāo)管理，落實(shí)線損“四分”管理試點(diǎn)，推進(jìn)線損統(tǒng)計(jì)和分析工作，全網(wǎng)綜合線損率為6.02%。認(rèn)真落實(shí)__電網(wǎng)公司“綠色行動(dòng)”，對(duì)省內(nèi)30家重點(diǎn)耗能客戶提出節(jié)電建議，為部分高耗能企業(yè)實(shí)施無功補(bǔ)償示范工程，提供供電技術(shù)服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行國家差別電價(jià)政策，協(xié)助政府完成243家高耗能企業(yè)、624座小煤礦的關(guān)停工作。

（五）電網(wǎng)發(fā)展取得新成果。推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作，規(guī)范計(jì)劃投資管理，完成“__”各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃編制。開展“__”規(guī)劃電網(wǎng)優(yōu)化研究，提出實(shí)施方案。推廣應(yīng)用變電站標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，完成3個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)管理流程、強(qiáng)化安全管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制，構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系，電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。完成電網(wǎng)投資40.2億元，同比增加59%，完成14個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，投產(chǎn)110千伏及以上線路1446公里；變電容量554萬千伏安。按期建成10千伏及以上變電工程項(xiàng)目53個(gè)、輸電線路567公里，保證了廈蓉高速公路的施工用電。規(guī)范配電網(wǎng)建設(shè)，將配電網(wǎng)工程納入基建管理程序，完成總投資16.05億元的縣級(jí)電網(wǎng)建設(shè)改造工程。完成109個(gè)行政村通電任務(wù)，提前三年實(shí)現(xiàn)全省行政村通電目標(biāo)；解決了4.5萬無電戶的用電問題，農(nóng)村一戶一表率達(dá)到82.96%，比上年提高4.92個(gè)百分點(diǎn)。

（六）經(jīng)營管理能力逐步增強(qiáng)。完善內(nèi)部模擬市場考核辦法，對(duì)預(yù)算指標(biāo)推行偏差管理，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，增強(qiáng)預(yù)算管理的剛性和約束。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量進(jìn)一步提高，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.36次，比考核指標(biāo)高0.37次。公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營成果顯著，集團(tuán)賬戶月平均調(diào)劑使用歸集資金超過10億元，盤活沉淀資金歸還貸款23億元，資金歸集度超過90%，實(shí)現(xiàn)資金管理效益6400萬元。資產(chǎn)負(fù)債率和資金管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，資產(chǎn)負(fù)債率66.75%，比考核指標(biāo)降低2.55個(gè)百分點(diǎn)。采用“陽光采購系統(tǒng)”，加大集中采購招標(biāo)力度，提高資金利用率，節(jié)約資金2.5億元。完成19個(gè)上劃縣級(jí)供電企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)申報(bào)及23家基層單位的產(chǎn)權(quán)登記。電費(fèi)管理系統(tǒng)在8個(gè)地區(qū)供電局和33個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)投入實(shí)用化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與營銷信息的無縫連接。加大縣級(jí)供電企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營狀況審計(jì)，共完成審計(jì)項(xiàng)目346項(xiàng)，提出審計(jì)建議126條，促進(jìn)增收節(jié)支512萬元。__年末，公司資產(chǎn)總額286億元；主營業(yè)務(wù)收入314.4億元，比上年增加23.4億元。

（七）隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新用人機(jī)制和干部選拔方式，進(jìn)一步規(guī)范基層單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，加大干部的交流輪崗力度，注重年輕干部的實(shí)踐鍛煉，“四好”班子建設(shè)取得新進(jìn)展。調(diào)整處級(jí)干部136人次，盤活了公司干部資源。貴陽供電局順利組建，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，干部員工隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有序開展。出臺(tái)地區(qū)供電局機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范的指導(dǎo)意見，推進(jìn)公司一體化管理。完善公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置，完成7個(gè)副處級(jí)、115個(gè)一般崗位的公開競聘及組聘工作，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力。提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，舉辦各類培訓(xùn)班、專題講座257期，培訓(xùn)員工10490人次，全員培訓(xùn)率92.5%。以技能鑒定和技能競賽相結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

（八）黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。公司高度重視__大精神的學(xué)習(xí)和宣傳，努力用__大精神指導(dǎo)實(shí)踐。扎實(shí)開展“五好”黨支部、“六先”黨員隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，豐富和發(fā)展“1+_”特色政工運(yùn)作模式，黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到加強(qiáng)和發(fā)揮。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推行反腐__風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制，建立廉潔專用賬戶。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視工作，融入中心開展效能監(jiān)察，不斷完善懲防體系和治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制。工會(huì)扎實(shí)開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，深入推進(jìn)民主管理，積極維護(hù)了員工合法權(quán)益。共青團(tuán)組織建立了青年愛心公益基金，組建“綠色行動(dòng)”服務(wù)隊(duì)，“青春光明行”活動(dòng)進(jìn)一步深化。新聞工作緊密圍繞__大精神、南網(wǎng)方略和公司重點(diǎn)工作開展宣傳報(bào)道，發(fā)揮了正確的輿論導(dǎo)向作用。進(jìn)一步落實(shí)老干部“兩項(xiàng)待遇”政策，離退休員工文體活動(dòng)開展得有聲有色。

一年來，公司各方面工作取得豐碩成果，榮獲了全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位、中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位、全國五四紅旗團(tuán)委、全省國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、全省勤政廉政先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)；1個(gè)單位榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；5個(gè)班組、15名同志獲得__電網(wǎng)公司系統(tǒng)紅旗班組和先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)操作能手的表彰；1個(gè)單位和1個(gè)班組榮獲__省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；2名同志榮獲__省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績的取得，是在__電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)廣大干部員工團(tuán)結(jié)一致，共同努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的各位并通過你們，向全體干部員工及離退休員工，表示衷心的感謝和親切的慰問！

回顧一年來的工作，我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：一是堅(jiān)持以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，確保了公司改革發(fā)展的正確方向；二是堅(jiān)持依靠__電網(wǎng)大平臺(tái)，是公司快速發(fā)展的重要保證；三是堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為重中之重，是公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在；四是堅(jiān)持依法經(jīng)營，是公司健康發(fā)展的必然要求；五是堅(jiān)持強(qiáng)化干部員工隊(duì)伍建設(shè)，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。

三、公司面臨的形勢和任務(wù)

__年，是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，喜迎北京奧運(yùn)會(huì)的一年，也是國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)施“__”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。黨的__大確定了“為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利”的奮斗目標(biāo)，對(duì)深化行業(yè)改革、西部大開發(fā)、走新型工業(yè)化道路等作了新的部署。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，確保節(jié)能減排取得重大進(jìn)展，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，著力改善民生，促進(jìn)社會(huì)和諧等八項(xiàng)任務(wù)。__總理在今年的政府工作報(bào)告中提出：要更加重視加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，更加重視推進(jìn)改革開放和自主創(chuàng)新，更加重視調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和提高發(fā)展質(zhì)量，更加重視節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，更加重視改善民生和促進(jìn)社會(huì)和諧。__省第十次黨代會(huì)、省第十一屆人大一次會(huì)議明確提出了今后5年是實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨越的關(guān)鍵時(shí)期，要扎實(shí)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境資源保護(hù)、改革開放等重大戰(zhàn)略任務(wù)。去年11月19日，石宗源書記到公司調(diào)研時(shí)指出，要牢牢把握搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展這個(gè)主題，進(jìn)一步加快__電力發(fā)展，同時(shí)要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，做好節(jié)能降耗等方面的工作。這些要求對(duì)我們做好今年的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

__電網(wǎng)公司已經(jīng)走過了不平凡的五年。五年來，__電網(wǎng)公司克服了重重困難，經(jīng)歷了__五省區(qū)電力增長最快、電力缺口最大、電網(wǎng)的安全穩(wěn)定問題最為突出的時(shí)期，保證了__五省區(qū)電力的供應(yīng)，__電網(wǎng)綜合實(shí)力大幅提升，列世界500強(qiáng)第237位，在國內(nèi)企業(yè)中列第7位，國內(nèi)外的影響力日益增強(qiáng)，南網(wǎng)品牌越來越耀眼，得到了___、國務(wù)院和__五省區(qū)黨委政府的充分肯定。__電網(wǎng)公司的快速發(fā)展，為__電網(wǎng)公司的改革發(fā)展提供了更加廣闊的平臺(tái)。通過這次抗災(zāi)救災(zāi)，我們也更加深切地體會(huì)到，只有充分依靠__電網(wǎng)大平臺(tái)，全網(wǎng)一盤棋，才能奪取抗冰保電、恢復(fù)重建這場攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。

五年來，我們緊緊依托__電網(wǎng)，在南網(wǎng)方略的指引下，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中融合，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，逐步步入科學(xué)發(fā)展的軌道。電網(wǎng)規(guī)模、售電量、銷售收入翻了一番，公司實(shí)力和影響力明顯提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。袁懋振董事長在__調(diào)研時(shí)指出，要不斷地顯現(xiàn)__電網(wǎng)世界500強(qiáng)的風(fēng)貌和__電網(wǎng)員工的素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮__電網(wǎng)西電東送的大樞紐作用。董事長的指示使我們的目標(biāo)更加清晰，方向更加明確，必將推動(dòng)__電網(wǎng)又好又快發(fā)展。冰災(zāi)發(fā)生后，袁懋振董事長四次親臨__，對(duì)抗冰保電和恢復(fù)重建做出正確決策和部署，并對(duì)下一步提高電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力作出了一系列指示，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

分析面臨的形勢，必須看到我們面臨的挑戰(zhàn)，存在的困難和問題。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是電力供應(yīng)形勢嚴(yán)峻。電煤供應(yīng)存在較大的不確定性，將成為影響電力供需的主要因素，使電力供需形勢存在較大變數(shù)。省內(nèi)外電力需求旺盛，預(yù)計(jì)最大電力缺口達(dá)到350萬千瓦，電力供應(yīng)形勢將是“__”以來最嚴(yán)峻的一年。二是電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)增大。目前，__電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)復(fù)雜，危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的因素較多；電網(wǎng)雖然已經(jīng)恢復(fù)，但凝凍災(zāi)害的隱性危害仍未完全暴露，駕馭復(fù)雜大電網(wǎng)的能力有待提高。三是電網(wǎng)建設(shè)管理壓力增大。今年電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃投資44億元，工程項(xiàng)目較多，抗冰保電和恢復(fù)重建一定程度上影響了部分工程的進(jìn)度，同時(shí)還要對(duì)部分線路采取加固措施，電網(wǎng)建設(shè)管理、組織能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。四是內(nèi)部管理仍較為粗放。通過這次抗冰救災(zāi)，反映出公司的應(yīng)急管理體系還需要健全和完善，部門組織協(xié)調(diào)能力、管理水平還需要進(jìn)一步提高，強(qiáng)化內(nèi)部管理任務(wù)艱巨。

認(rèn)清形勢，才能把握正確的方向；認(rèn)清新問題新挑戰(zhàn)，才能把握工作的主動(dòng)權(quán)。我們要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，抓住一切有利的條件和機(jī)遇，以良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，克服各種困難，做好全年各項(xiàng)工作。

供電局__年工作思路

（一）總體工作思路

__年供電公司的工作思路是：以黨的__大精神為指引，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)十一屆全國人大一次會(huì)議、省十一屆人大一次會(huì)議和__電網(wǎng)公司__年工作會(huì)精神，繼續(xù)用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，以提高供電可靠率作為各項(xiàng)工作的總抓手；更加重視科學(xué)管理和依法治企，突出抓好安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，提高電網(wǎng)抗災(zāi)能力；出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

（二）主要工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生有責(zé)任的較大電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故；工程項(xiàng)目不發(fā)生較大及以上人身事故；不發(fā)生有責(zé)任造成重大不良社會(huì)影響的生產(chǎn)安全事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故；不發(fā)生惡性誤操作事故。

電網(wǎng)頻率合格率不低于99.999%，綜合電壓合格率99.23%以上，城市居民端電壓合格率99.13%以上，城市供電可靠率99.87%以上，220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率99.62%以上，500千伏交流輸電線路可用系數(shù)99.45%以上。

電力營銷：售電量完成1030億千瓦時(shí)，同比增長18.27%，其中：省內(nèi)售電量610億千瓦時(shí)，外送電量420億千瓦時(shí)。向廣東送電395億千瓦時(shí)，同比增長42.65%。

資產(chǎn)經(jīng)營：主營業(yè)務(wù)收入370億元，資產(chǎn)總額318億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在69%以內(nèi)，應(yīng)收電費(fèi)余額6.5億元，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.81次，綜合線損率6.0%，利潤超過年度考核指標(biāo)。

基本建設(shè)：完成固定資產(chǎn)投資48.31億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資44億元，小型基建投資0.81億元，技術(shù)改造投資3.5億元。新開工220千伏及以上輸電線路814公里，變電容量450萬千伏安；投產(chǎn)220千伏及以上輸電線路509公里，變電容量225萬千伏安。

黨的建設(shè)：全面實(shí)現(xiàn)黨建工作責(zé)任制和“四好”班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)。

需要說明的是，受冰災(zāi)影響，公司工作目標(biāo)將以__電網(wǎng)公司調(diào)整的指標(biāo)為準(zhǔn)。

（三）重點(diǎn)工作

為圓滿完成公司__年工作任務(wù)，要著力抓好以下十個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

1、深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，增強(qiáng)公司軟實(shí)力。南網(wǎng)方略是我們做好公司各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，要在抓好南網(wǎng)方略的轉(zhuǎn)化上下功夫，通過具體的措施去落實(shí)，使南網(wǎng)方略實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力、管理的實(shí)踐和員工的行為。

深化南網(wǎng)方略的宣貫。充分發(fā)揮講師團(tuán)和內(nèi)訓(xùn)師的作用，不斷擴(kuò)大專兼職傳播隊(duì)伍力量，充分運(yùn)用好已開發(fā)的精品課件，增強(qiáng)宣貫的深度和廣度，注重宣貫的針對(duì)性和實(shí)效性。發(fā)掘抗冰保電、恢復(fù)重建中的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)抗災(zāi)精神，將南網(wǎng)方略的理念故事化、人格化，通過編寫踐行南網(wǎng)方略故事集，樹立模范典型等手段，讓南網(wǎng)方略通俗易懂、喜聞樂見，促進(jìn)南網(wǎng)方略有效融入工作實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，創(chuàng)造一個(gè)人人奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水的環(huán)境。

加快子文化建設(shè)步伐。建立專業(yè)部門為主導(dǎo)的子文化建設(shè)工作機(jī)制，舉辦“服務(wù)文化論壇”、“廉潔文化研討會(huì)”，抓好安全文化、服務(wù)文化為主要內(nèi)容的10個(gè)班組文化建設(shè)試點(diǎn)工作，切實(shí)把南網(wǎng)方略所體現(xiàn)的先進(jìn)理念融入到企業(yè)的管理實(shí)踐，充分體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，層層具體化到企業(yè)的各項(xiàng)制度和措施中，使南網(wǎng)方略真正成為企業(yè)創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力的源泉。

完善企業(yè)文化體系。進(jìn)一步健全和完善黨組、黨委、支部、行政四位一體的組織保障體系，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。開展企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系研究，探索運(yùn)用科學(xué)的模型和手段，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過程、業(yè)績、水平、作用和效果進(jìn)行量化分析和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程管理，提高企業(yè)文化執(zhí)行力，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的有效開展。

2、突出抓好安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化建設(shè)。高度重視安全生產(chǎn)工作，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)1號(hào)令，倡導(dǎo)管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

認(rèn)真落實(shí)確保電網(wǎng)安全的各項(xiàng)措施，重點(diǎn)抓好“隱患整治年”活動(dòng)。完成電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)__電網(wǎng)16個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)和防止單線單變跳閘的技術(shù)措施和管理措施。加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的特殊維護(hù)管理，加強(qiáng)500千伏施銅i回等8條線路雷擊等問題的綜合整治，使線路跳閘率比上年下降20%，完成220千伏及以上線路的防風(fēng)偏改造、跨越重點(diǎn)區(qū)域“單改雙”年度計(jì)劃；深入研究并解決貴陽、凱里、遵義電廠機(jī)組關(guān)停后暴露出的地區(qū)電網(wǎng)供電安全、無功電壓穩(wěn)定問題。建立公網(wǎng)應(yīng)急體系，編制出臺(tái)__電網(wǎng)應(yīng)急通信管理、技術(shù)規(guī)范，滾動(dòng)修編“__”通信規(guī)劃，為電網(wǎng)安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)保障。

著力推進(jìn)“三個(gè)體系一個(gè)機(jī)制”，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。要按照__電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、應(yīng)急管理體系、安全監(jiān)督體系及各級(jí)人員安全責(zé)任傳遞機(jī)制的建設(shè)工作。研究電網(wǎng)防冰害技術(shù)體系，編制完成《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施細(xì)則》，抓好貴陽、遵義、安順、都勻供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)工作。健全應(yīng)急管理體系組織機(jī)構(gòu)，編制公司“1（總體）+11（專項(xiàng)）”應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。繼續(xù)推進(jìn)公司系統(tǒng)現(xiàn)場違章糾察，加強(qiáng)對(duì)各單位“五防”裝置管理維護(hù)的監(jiān)控力度，促進(jìn)基層安全生產(chǎn)管理制度剛性執(zhí)行。逐級(jí)制定《各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任到位規(guī)定》，修訂相關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及目標(biāo)考核管理辦法，層層落實(shí)安全責(zé)任。

繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，重點(diǎn)完成變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。以遵義供電局為試點(diǎn)，開展生產(chǎn)管理體系建設(shè)。完善作業(yè)指導(dǎo)書及現(xiàn)場作業(yè)工單，強(qiáng)化推廣執(zhí)行力度，規(guī)范作業(yè)行為。完成138個(gè)變電站和集控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。組織編寫變電站運(yùn)行規(guī)程和主要范本，并在220千伏及以上變電站推廣應(yīng)用。加大科技投入，提高裝備水平和自動(dòng)化水平，全面推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化應(yīng)用。啟動(dòng)全省地調(diào)規(guī)范化工作。開展好指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)的分解、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)工作，完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系建設(shè)。制定設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范，做好計(jì)劃檢修，減少重復(fù)停電和臨時(shí)停電次數(shù)。

3、以提高供電可靠率為總抓手，提高電力保障水平。積極應(yīng)對(duì)電力供需形勢變化，切實(shí)加強(qiáng)研究和分析，采取提高供電可靠率等切實(shí)可行的措施，全力做好電力供應(yīng)。

加強(qiáng)配電網(wǎng)管理。完成城市配電網(wǎng)可靠性規(guī)劃，抓好貴陽、遵義供電局試點(diǎn)工作。加強(qiáng)供電可靠率、居民端電壓合格率統(tǒng)計(jì)工作，完善監(jiān)測點(diǎn)，提高統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段。開展配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)范化管理工作，逐步推進(jìn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。抓好配電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步，啟動(dòng)城市配電網(wǎng)自動(dòng)化、gis建設(shè)試點(diǎn)，制定配電網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)規(guī)范，做好貴陽供電局配電設(shè)備帶電作業(yè)試點(diǎn)。貫徹落實(shí)《客戶停電管理規(guī)定》，抓好貴陽、安順供電局試點(diǎn)工作，建立低壓客戶停電時(shí)間統(tǒng)計(jì)制度，切實(shí)減少客戶停電時(shí)間。強(qiáng)化煤礦安全供用電管理，確保不發(fā)生供電方有責(zé)任的煤礦安全事故。

保證電力有效供應(yīng)。密切關(guān)注電煤供應(yīng)情況，協(xié)助政府采取“煤電掛鉤”等措施。根據(jù)來水來煤情況，合理安排負(fù)荷，科學(xué)安排運(yùn)行方式，優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度，努力保持全網(wǎng)電力電量平衡。建立以客戶為中心的營銷價(jià)值理念，嚴(yán)格按照政府要求的保電順序，組織有序供電，避免臨時(shí)性拉閘限電。與發(fā)電企業(yè)簽訂并兌現(xiàn)購售電合同。充分依靠__電網(wǎng)資源優(yōu)化配置大平臺(tái)，盡可能減少因缺煤給電力供應(yīng)帶來的影響。

強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理。梳理完善營銷標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，建立營銷稽查常態(tài)化機(jī)制，完善電能計(jì)量與合同管理，推進(jìn)營銷技術(shù)進(jìn)步。建立和完善電力供需預(yù)警和分析機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場變化的能力。加強(qiáng)電力市場預(yù)測工作，強(qiáng)化對(duì)負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率的考核，售電量預(yù)測誤差率年度控制在3%以內(nèi)，月度控制在5%以內(nèi)；供電缺口預(yù)測準(zhǔn)確率90%以上。

做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。牢固樹立“服務(wù)永無止境”的理念，深入開展“萬家燈火，南網(wǎng)情深”服務(wù)活動(dòng)。在提高供電可靠率、減少客戶停電時(shí)間、規(guī)范市場行為和員工的服務(wù)行為上下功夫，關(guān)注客戶反映較多的報(bào)裝接電、繳費(fèi)、停電通知、故障搶修等環(huán)節(jié)，實(shí)行重大行風(fēng)事件問責(zé)制。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善95598客戶服務(wù)系統(tǒng)報(bào)修、指揮、管理功能。

4、著力推進(jìn)節(jié)能減排，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)__電網(wǎng)公司與省政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，建立綠色行動(dòng)常態(tài)化工作機(jī)制，協(xié)助政府在高耗能企業(yè)開展電能平衡及合同能源管理，不斷推進(jìn)節(jié)能減排工作。

抓好節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點(diǎn)工作。繼續(xù)加大節(jié)能環(huán)保發(fā)電調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)力度，進(jìn)一步完善“__電網(wǎng)優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)”的建設(shè)和改造，積極建設(shè)水火電聯(lián)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行決策支持系統(tǒng)和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)節(jié)能調(diào)度系統(tǒng)，保證試點(diǎn)工作的順利開展。加強(qiáng)火電廠脫硫設(shè)備運(yùn)行在線監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，嚴(yán)格脫硫在線監(jiān)測。

加強(qiáng)線損“四分”管理。制定切實(shí)有效的管理及技術(shù)降損措施，完善線損“四分”管理的監(jiān)督管理體系。深入推進(jìn)線損“四分”管理試點(diǎn)，貴陽供電局確保年內(nèi)完成，安順供電局進(jìn)一步完善，其他供電局全面啟動(dòng)。啟動(dòng)公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。扎實(shí)開展線損理論計(jì)算。完成786臺(tái)s7型配變的更新改造。

進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排“綠色行動(dòng)”。建立科學(xué)用電指導(dǎo)中心，開展節(jié)能服務(wù)、節(jié)能宣傳、節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)電項(xiàng)目新技術(shù)的推廣工作，每個(gè)供電局要建成一個(gè)節(jié)能示范項(xiàng)目。向44個(gè)年用電量超過1億千瓦時(shí)的客戶提出節(jié)電建議，繼續(xù)在高耗能企業(yè)推廣應(yīng)用無功補(bǔ)償裝置，進(jìn)一步研究和推進(jìn)合同能源管理模式，幫助客戶降低產(chǎn)品電耗。

5、突出抓好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)，增強(qiáng)公司發(fā)展能力。按照建設(shè)“統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠”現(xiàn)代化大電網(wǎng)的目標(biāo)，把加快電網(wǎng)發(fā)展作為公司第一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)電網(wǎng)規(guī)劃，抓好電網(wǎng)建設(shè)。

加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目前期工作。落實(shí)“__”后三年電網(wǎng)建設(shè)方案及項(xiàng)目，完成電網(wǎng)“__”及中長期發(fā)展規(guī)劃等25項(xiàng)規(guī)劃研究工作。抓好縣級(jí)電網(wǎng)節(jié)能降耗規(guī)劃研究試點(diǎn)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，力爭完成27個(gè)220千伏、500千伏項(xiàng)目的核準(zhǔn)及5個(gè)500千伏項(xiàng)目的核準(zhǔn)支持性文件的辦理。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，對(duì)110千伏及以上項(xiàng)目逐步采用招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位。不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，完成__年擬投資建設(shè)的輸變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及評(píng)審工作。完成重要線路提高抗冰能力設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)的制定和736條線路加固方案的設(shè)計(jì)。

加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。規(guī)范基建工作程序，加快在建項(xiàng)目的進(jìn)度，不斷完善__電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，保證新增裝機(jī)的電力送出和省內(nèi)外負(fù)荷發(fā)展的需要。進(jìn)一步提高施工組織水平和效率，確保11個(gè)220千伏及以上重點(diǎn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)。

加快農(nóng)電發(fā)展。深化直管縣級(jí)供電企業(yè)管理，研究和推進(jìn)代管縣級(jí)供電企業(yè)的上劃。逐步改善基層供電所的辦公和服務(wù)環(huán)境，對(duì)100個(gè)供電所進(jìn)行更新改造。繼續(xù)推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，確保16個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)通過__電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)考評(píng)。推行縣級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步提高農(nóng)網(wǎng)覆蓋面和供電能力，完成2.2萬無電戶的通電，新裝一戶一表14萬戶，戶表率達(dá)到84%。

6、強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高公司經(jīng)營效益。進(jìn)一步強(qiáng)化依法經(jīng)營意識(shí)，以財(cái)務(wù)管理為中心、以資金管理為主線、以信息化管理為手段，提高公司經(jīng)營管理水平。

強(qiáng)化預(yù)算和成本管理。做好財(cái)務(wù)預(yù)算與各專業(yè)預(yù)算的銜接，進(jìn)一步梳理流程，建立完善的全面預(yù)算管理體系。加強(qiáng)成本全過程控制，開展成本“對(duì)標(biāo)”工作，嚴(yán)格控制彈性費(fèi)用，逐步建立覆蓋全面、科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。充分利用國家在科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全投入、抗災(zāi)救災(zāi)等方面的財(cái)稅優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加強(qiáng)稅收籌劃。完善電網(wǎng)受災(zāi)基礎(chǔ)資料，積極做好災(zāi)后保險(xiǎn)理賠工作。

加強(qiáng)資金和資產(chǎn)管理。充分運(yùn)用集團(tuán)賬戶、資金管理實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，加大資金統(tǒng)一運(yùn)作力度，提高公司資金利用效益。健全資產(chǎn)管理體系，抓好工程決算，確保各項(xiàng)資產(chǎn)及時(shí)足額入賬。落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，繼續(xù)開展不良資產(chǎn)和投資清理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)效用分析。理清公司資產(chǎn)管理的權(quán)屬界面和管理界面。

加強(qiáng)電費(fèi)回收和電價(jià)管理工作。完善動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的考核，確保電費(fèi)工作目標(biāo)的完成。加強(qiáng)電價(jià)政策的分析研究，做好各項(xiàng)測算和準(zhǔn)備工作。貫徹落實(shí)國家電價(jià)政策，嚴(yán)格執(zhí)行差別電價(jià)、節(jié)能環(huán)保電價(jià)政策，確保電價(jià)落實(shí)、執(zhí)行到位。統(tǒng)計(jì)清理縣級(jí)供電企業(yè)的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)。積極向國家爭取電價(jià)方面的政策支持，最大限度地減少災(zāi)害對(duì)公司經(jīng)營造成的不利影響。

加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在地區(qū)及縣級(jí)供電企業(yè)開展內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范體系。進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)的“眼睛”作用，繼續(xù)做好任期和屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)，注重成果應(yīng)用。

7、強(qiáng)化干部員工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。更加注重人的發(fā)展，建立智力資本的開發(fā)、競爭和激勵(lì)機(jī)制，為廣大干部員工提供施展才華的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、自我發(fā)展的平臺(tái)。

加強(qiáng)班子建設(shè)和干部管理。加大領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高班子的工作層次、管理水平和帶隊(duì)伍的能力。深化直屬單位“四好”班子建設(shè)，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)“四好”班子建設(shè)。加強(qiáng)干部的考核、評(píng)價(jià)和管理，結(jié)合在抗冰保電、恢復(fù)重建中的表現(xiàn)，完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

完善人力資源配置機(jī)制。貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》及__電網(wǎng)公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)。合理配置人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。開展人員配置狀況的調(diào)查研究，進(jìn)行人崗適配度分析，探索建立完善科學(xué)合理的進(jìn)人、用人及人員儲(chǔ)備機(jī)制。規(guī)范勞動(dòng)用工行為，切實(shí)抓好縣級(jí)供電企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)用工及薪酬管理。

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)培訓(xùn)工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。完善教育培訓(xùn)體系，積極探索系統(tǒng)化、規(guī)范化、差別化、個(gè)性化的培訓(xùn)方式，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)用性、針對(duì)性。利用文字、圖片、視頻、動(dòng)畫等形式，重現(xiàn)抗冰保電、恢復(fù)重建的全過程，作為員工培訓(xùn)資料。組織建設(shè)公司系統(tǒng)生產(chǎn)技能培訓(xùn)站，加強(qiáng)一線員工的崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)適崗勝任、愛崗敬業(yè)的員工。突出抓好以高層次、高技能人才為重點(diǎn)的“核心人才”隊(duì)伍建設(shè)，啟動(dòng)第二輪技術(shù)專家聘任。建立完善專業(yè)技術(shù)人才選拔、培養(yǎng)和管理機(jī)制，制定技能人才通道建設(shè)方案，加快技術(shù)能手、技能人才的培養(yǎng)。

8、更加重視科學(xué)管理，不斷提高治企能力。管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)發(fā)展的基石。我們與國內(nèi)外先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)，我們最大的差距就是管理上的差距。公司站在改革和發(fā)展的新起點(diǎn)上，面對(duì)復(fù)雜的大電網(wǎng)，面對(duì)電網(wǎng)快速發(fā)展的壓力，面對(duì)嚴(yán)峻的供需形勢，必須以更寬闊的視野、更長遠(yuǎn)的眼光，更加重視科學(xué)管理，推進(jìn)公司管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、信息化，增強(qiáng)公司的核心競爭力。

推進(jìn)管理現(xiàn)代化。加強(qiáng)軟課題研究，在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，積極消化、吸收先進(jìn)的管理理念和管理知識(shí)，推廣先進(jìn)的管理方法，提高管理能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。積極開展對(duì)標(biāo)管理，啟動(dòng)創(chuàng)國內(nèi)先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)。

推進(jìn)管理規(guī)范化。管理上的差距主要表現(xiàn)為管理不規(guī)范。加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善三大標(biāo)準(zhǔn)體系，通過制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范管理、規(guī)范員工行為。要在公司樹立制度的權(quán)威，營造嚴(yán)格按照制度辦事的氛圍和習(xí)慣，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度的剛性。

推進(jìn)管理信息化。加強(qiáng)信息系統(tǒng)軟硬件建設(shè)，促進(jìn)管理上水平、上臺(tái)階。繼續(xù)完善安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷、人力資源等管理信息系統(tǒng)，逐步構(gòu)建公司統(tǒng)一信息平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與優(yōu)化流程的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理思想，有力促進(jìn)公司發(fā)展。

加強(qiáng)法制建設(shè)。開展好“__”普法工作，推進(jìn)法制宣傳教育，增強(qiáng)干部員工的法律素質(zhì)。加強(qiáng)法律顧問隊(duì)伍建設(shè)，建立健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)合同管理，提高法律審查的廣度和深度。積極開展司法救濟(jì)和維權(quán)工作，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

9、著力推進(jìn)黨的建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，打造推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治核心。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)。組織開展處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)___大精神的集中輪訓(xùn)和專題研討。扎實(shí)推進(jìn)“五好”黨支部和“六先”黨員創(chuàng)建活動(dòng)，深入開展“兩強(qiáng)兩好”、黨員身邊“三無”等主題實(shí)踐活動(dòng)。建立健全黨建工作創(chuàng)新機(jī)制，建立政工人員到位標(biāo)準(zhǔn)體系，編制黨建思想政治工作作業(yè)指導(dǎo)書，完善黨建工作責(zé)任制。繼續(xù)深化“‘1+_’特色政工”運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)再造與提升。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委二次全會(huì)精神，加強(qiáng)反腐__工作，進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的“影子”作用，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、營銷管理、資金管理、招投標(biāo)等效能監(jiān)察。積極推行反腐__風(fēng)險(xiǎn)管理，建立巡視工作的常態(tài)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)過程管理和結(jié)果考核相結(jié)合。深化“清白做人、干凈干事”的廉潔理念，提高廉潔文化建設(shè)水平。

加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)職能作用，依法維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)民主管理，全面啟動(dòng)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)，深入開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，圍繞企業(yè)中心工作組織好“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，開展勞動(dòng)競賽和崗位練兵。共青團(tuán)要以評(píng)選“光明使者”為契機(jī)，深化各項(xiàng)主題活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)老干部“兩項(xiàng)待遇”，繼續(xù)為老同志營造老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學(xué)、老有所為的環(huán)境和條件。進(jìn)一步發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用，提高公司的凝聚力和影響力。

10、認(rèn)真總結(jié)抗冰保電、恢復(fù)重建經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力。通過這次抗災(zāi)救災(zāi)，公司干部員工隊(duì)伍得到了鍛煉，政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，創(chuàng)造了許多好的做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。我們要認(rèn)真加以總結(jié)，既要總結(jié)搶修復(fù)電過程中好的做法和創(chuàng)新，包括技術(shù)方面、管理方面、黨群工作方面以及先進(jìn)典型、可歌可泣的事跡等；也要總結(jié)不足和教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)__電網(wǎng)公司抗災(zāi)保電總指揮部3號(hào)令要求，增強(qiáng)電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力。

抓緊恢復(fù)電網(wǎng)及設(shè)備正常狀態(tài)。全面開展輸電、變電、二次設(shè)備、自動(dòng)化、通訊等系統(tǒng)的預(yù)試定檢，抓緊安排消缺，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備做好特巡、維護(hù)，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)電網(wǎng)受災(zāi)情況進(jìn)行分析，根據(jù)電網(wǎng)受災(zāi)期間安全供電狀況，提出電網(wǎng)供電、安全、技術(shù)方面的政策建議和措施。

做好電網(wǎng)受災(zāi)情況普查和評(píng)估。整理完善氣象、導(dǎo)線覆冰及設(shè)備損毀資料，對(duì)照規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)核每條線路的塔型和檔距，完成受災(zāi)修復(fù)供電設(shè)施的復(fù)查和電網(wǎng)健康狀況的全面普查、評(píng)估工作，形成完整的技術(shù)檔案。組織專業(yè)技術(shù)人員從技術(shù)、管理、組織等方面認(rèn)真總結(jié)反思本次抗冰保電、恢復(fù)重建的經(jīng)驗(yàn)和不足。

采取三大綜合措施，提高電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專門力量，根據(jù)專家專題研究成果，一是研究運(yùn)用分線融冰的措施；二是利用公用通信網(wǎng)資源，建立電力應(yīng)急通信網(wǎng)，研究增強(qiáng)電力通信系統(tǒng)抗災(zāi)能力的技術(shù)措施；三是編制整改和加固實(shí)施方案，對(duì)通過重冰區(qū)、重要電源送出、重要城市網(wǎng)架、跨越鐵路和重要公路的線路采取加固措施，防止類似災(zāi)害造成大面積電網(wǎng)損壞事故。

各位代表、同志們，我們要在__電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，確保__年各項(xiàng)任務(wù)的完成，為__電網(wǎng)公司做強(qiáng)做優(yōu)和__經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第六篇 工會(huì)會(huì)員暨教職工代表大會(huì)工作報(bào)告2700字

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同志們：

今天，我們在這里舉行南山雙語學(xué)校2024年工會(huì)會(huì)員暨教職工代表大會(huì)，下面我代表校委會(huì)做教育教學(xué)工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一年來，雙語學(xué)校工會(huì)在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和支持下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁作用，團(tuán)結(jié)全體教職工，以飽滿的熱情積極投入到學(xué)校的教育教學(xué)工作中來。同時(shí)，雙語學(xué)校工會(huì)作為群眾組織，盡心盡力地履行自己的職責(zé)和義務(wù)，得到了全體教職工的信賴與支持，學(xué)校的教育教學(xué)工作又邁上了新的臺(tái)階，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

一、德育工作扎實(shí)有效

我們加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。今年學(xué)校充實(shí)了年級(jí)主任隊(duì)伍，強(qiáng)化了年級(jí)主任職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部工作十條要求》和《領(lǐng)導(dǎo)干部一周常規(guī)》。我們實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議制度，學(xué)期初，各學(xué)部都組織了領(lǐng)導(dǎo)干部工作打算交流，學(xué)期末組織了述職評(píng)議，全體領(lǐng)導(dǎo)干部的滿意率在不斷提升。

我們加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)?？傂：透鲗W(xué)部開展了多種形式的班主任培訓(xùn)活動(dòng)，總校利用《雙語教研》和《政工通訊》，宣傳工作中的教師典型。我們在全體教師中開展了“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”和“我最愛戴的老師”評(píng)選活動(dòng)。今年教師節(jié)期間，我們組織了第五屆“年度十杰教師”評(píng)選，并舉行了“十杰教師”事跡報(bào)告會(huì)，在廣大教師中引起了很好的反響。

我們扎實(shí)做好學(xué)生的思想教育工作。各學(xué)部以《學(xué)生思想品德教育序列方案》為載體，推進(jìn)德育序列化工程，開展了豐富多彩的主題教育活動(dòng)。我們依托“關(guān)工委”組織，充分發(fā)揮社區(qū)、老年公寓、圖書館等陣地優(yōu)勢，開展了以落實(shí)“三個(gè)走進(jìn)”為主要內(nèi)容的綜合實(shí)踐活動(dòng)，取得了良好的教育效果。

二、素質(zhì)教育全面落實(shí)

今年2月份，南山基礎(chǔ)教育辦公室制定了《強(qiáng)力推進(jìn)素質(zhì)教育實(shí)施方案》，我們從兩個(gè)方面扎實(shí)做好素質(zhì)教育的推進(jìn)工作:

二是加強(qiáng)了“三級(jí)課程”、學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)等方面的研究。今年上半年，南山基礎(chǔ)教育辦公室多次組織雙語東海兩校的素質(zhì)教育研討會(huì)，推動(dòng)了雙語學(xué)校素質(zhì)教育的研究進(jìn)程。中小學(xué)的以“三個(gè)走進(jìn)”為主題的綜合實(shí)踐活動(dòng)、“兩卷四評(píng)一制”的學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)模式、中小學(xué)生素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)、中小學(xué)作業(yè)改革等多項(xiàng)研究，均取得了較顯著的成效，山東省教育廳網(wǎng)站、《今日龍口報(bào)》等媒體都給予了專題報(bào)道。

今年11月份，小學(xué)部迎接了煙臺(tái)市教科院對(duì)我校的“山東省規(guī)范化”學(xué)校的檢查驗(yàn)收，專家組對(duì)我校的素質(zhì)教育工作給予了較高的評(píng)價(jià)。在今年10月份全市中小學(xué)教育教學(xué)工作會(huì)議上，我校被授予“素質(zhì)教育示范學(xué)?！睒s譽(yù)稱號(hào)，這是我校連續(xù)第九年獲得該項(xiàng)稱號(hào)。

三、“和諧高效、思維對(duì)話”型課堂研究有序推進(jìn)

1、構(gòu)建了“四環(huán)節(jié)”教學(xué)模式

我們借鑒“洋思、杜郎口和寧津”等學(xué)校課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際，從充分調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)參與入手，整體設(shè)計(jì)課堂教學(xué)“四環(huán)節(jié)”相結(jié)合的教學(xué)框架，實(shí)現(xiàn)了教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，有效地指導(dǎo)了我校的課堂教學(xué)改革。

2、創(chuàng)設(shè)了濃厚的教學(xué)研究氛圍

各學(xué)部認(rèn)真落實(shí)總校提出的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，開展了多種形式的教學(xué)研究活動(dòng)。10月末，總校教研室組織了集體備課經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將集體備課研究引向深入。11月份，小學(xué)部組織了“年級(jí)組專場”教研活動(dòng)，總校教研室和各學(xué)部分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、年級(jí)主任觀摩了此項(xiàng)活動(dòng)，《今日龍口報(bào)》以《“草根教研”在南山興起》為題進(jìn)行了報(bào)道。

3、打造了一批課堂教學(xué)優(yōu)秀教師

由于我們在提高課堂教學(xué)質(zhì)量上狠下工夫，各學(xué)部都涌現(xiàn)出了一批課堂教學(xué)優(yōu)秀教師，城市花園幼兒園程磊等5名教師代表龍口市參加煙臺(tái)市優(yōu)質(zhì)課比賽，榮獲一等獎(jiǎng)。在11月份總校組織的“和諧高效、思維對(duì)話”型課堂研究優(yōu)秀教師暨優(yōu)秀教學(xué)案例征集評(píng)選中，南山幼兒園、城市花園幼兒園、中小學(xué)和旅游學(xué)校共有68名教師被評(píng)為“賽課活動(dòng)優(yōu)秀教師”，1教學(xué)案例被評(píng)為“優(yōu)秀教學(xué)案例”。

4、促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高

課堂教學(xué)研究促進(jìn)了學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高。在今年的中考中，我校初中部取得優(yōu)異成績，57人升入高中，其中一中高甲甲9人，普通高中43人，音體美特長生5人，實(shí)現(xiàn)了大面積升學(xué)和優(yōu)生培養(yǎng)的雙豐收。

四、藝體、電教工作取得新的成績

我們?nèi)嫱七M(jìn)素質(zhì)教育，在音體美、計(jì)算機(jī)教學(xué)等方面都取得了新的成績。

南山幼兒園在全市幼兒舞蹈比賽中，《雀舞吉祥》和《紅翎》兩個(gè)節(jié)目獲一等獎(jiǎng)，并參加了全市慶“六一”匯報(bào)演出。

在龍口市春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)中，我校被市教育體育局授予“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”。

在全市中學(xué)生籃球賽中，我校初中部男子籃球隊(duì)榮獲全市亞軍。

初中部合唱團(tuán)參加煙臺(tái)市“喜迎奧運(yùn)唱響和平”首屆中小學(xué)生合唱節(jié)演出，榮獲一等獎(jiǎng)。

7月中旬，中小學(xué)和幼兒園在南山文化中心和黃城文化廣場組織了專場文藝演出，這是我校連續(xù)第二年組織此項(xiàng)演出。

我校參加龍口市教體局組織的“優(yōu)秀教育網(wǎng)站”評(píng)選，并榮獲一等獎(jiǎng)。

在龍口市教體局組織的中小學(xué)生電腦作品制作評(píng)選中，我校小學(xué)部獲得一等獎(jiǎng)1個(gè)（全市共3個(gè)），初中部獲得二等獎(jiǎng)1個(gè)（全市共4個(gè)）。

在龍口市中小學(xué)生電腦制作競賽中，我校中小學(xué)兩名同學(xué)均獲得一等獎(jiǎng)，我校榮獲“競賽組織獎(jiǎng)”。

在全市小學(xué)生健美操比賽中，我校小學(xué)部代表隊(duì)榮獲全市第一名，蟬聯(lián)該項(xiàng)目冠軍，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校自__年以來該項(xiàng)目的三連冠。

在全市第七屆中小學(xué)生藝術(shù)節(jié)繪畫書法現(xiàn)場比賽中，我校中小學(xué)部共獲得一等獎(jiǎng)7個(gè)、二等獎(jiǎng)4個(gè)、三等獎(jiǎng)1個(gè)，創(chuàng)歷年該項(xiàng)比賽最好成績。

上述成績和榮譽(yù)的取得，與廣大教職員工的辛勤努力是分不開的，與我們工會(huì)的辛勤工作也是息息相關(guān)的。為了更好地服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)工作，營造更加濃厚的工作氛圍，雙語學(xué)校教育工會(huì)下階段將進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，不斷提高廣大教職工和學(xué)生家長參政議政的積極性。一是繼續(xù)發(fā)揮家長聯(lián)席會(huì)的作用。今年10月份，我們又成立了第五屆家長聯(lián)席會(huì)，將通過每學(xué)期兩次的聯(lián)席會(huì)議和平日不定期的交流，及時(shí)聽取家長對(duì)我校教育教學(xué)工作的意見和建議；二是開好每兩個(gè)月一次的民主生活會(huì)。傾聽教職工呼聲，及時(shí)了解教職工意愿和要求，解決工作和生活中的問題，扎扎實(shí)實(shí)地為教職工做好事、辦實(shí)事；三是我們將一如既往地組織更多的有益身心健康的活動(dòng)。以豐富教職工的文化生活，加強(qiáng)我校的精神文明建設(shè)。現(xiàn)在各學(xué)部教師正在學(xué)習(xí)太極拳，準(zhǔn)備明年的春季運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式。

同時(shí)，我們也希望今天參加會(huì)議的各位代表要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中真正發(fā)揮帶頭楷模作用，帶動(dòng)廣大教職工，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想和行動(dòng)，在學(xué)習(xí)中凝聚智慧和力量，發(fā)揮主力作用，形成主力團(tuán)隊(duì)，在發(fā)展學(xué)校的同時(shí)，自己也得到提高和發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，回顧即將過去的一年，我們在奮斗中前行；展望新的一年，孕育著新的希望。雙語學(xué)校在發(fā)展過程中也將不斷面臨著新的挑戰(zhàn)，為了進(jìn)一步提升辦學(xué)水平，希望全體教職員工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，堅(jiān)持教育創(chuàng)新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，愛校敬業(yè)，形成具有高度凝聚力和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的一流團(tuán)隊(duì)，為全面建設(shè)理想學(xué)校，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的跨越發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第七篇 縣農(nóng)電局在職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告15800字

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表縣農(nóng)電局向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

二0__年工作回顧

二0__年我們縣農(nóng)電局以“改革、發(fā)展、創(chuàng)新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機(jī)制，細(xì)化管理，全面推進(jìn)，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅(jiān)持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強(qiáng)營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高，安全生產(chǎn)形勢良好，雙文明建設(shè)站排頭，行風(fēng)建設(shè)同步發(fā)展，“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面，為建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)，加速我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

⒈全年沒有發(fā)生重大以上責(zé)任事故，沒有發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故，截止××××年×月×日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行天。

⒉送電設(shè)備完好率達(dá)%;變電設(shè)備完好率達(dá)%;配電設(shè)備完好率達(dá)到%，完成年度計(jì)劃指標(biāo)。

⒊兩票合格率和執(zhí)行率均達(dá)%。

⒋電壓合格率%，配電可靠率%，均比去年同期有所提高。

⒌購電量完成萬千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃指標(biāo)的，比去年同期多購電萬千瓦時(shí)，上升。

⒍售電量完成萬千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃的，比去年同期多售電萬千瓦時(shí)，上升。

⒎綜合損失率完成，比上年同期下降，其中：損失率完成，比去年同期上升。損失率完成。，比去年同期下降。。

⒏購電平均單價(jià)完成元千千瓦時(shí)，比上年同期上升元千千瓦時(shí)。

、售電平均單價(jià)完成元千千瓦時(shí)，比上年同期降低元千千瓦時(shí)。

、提成電費(fèi)完成萬元，完成年計(jì)劃的，比去年同期多提萬元，提高。

⒈購稅前提成元，比去年同期降低元。

⒉電費(fèi)收繳率完成，上繳率完成。

二、嚴(yán)細(xì)管理確保企業(yè)的生存和發(fā)展

⒈靠機(jī)制實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收

××××年，我局的售電量達(dá)到億，提成電費(fèi)超過1200萬元，經(jīng)濟(jì)效益突破歷史最好水平。主要是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)抓好收費(fèi)制度改革和線損管理工作。

改革收費(fèi)制度，推行電費(fèi)坐收

為了徹底扭轉(zhuǎn)電費(fèi)收繳難的被動(dòng)局面，我局對(duì)收費(fèi)制度進(jìn)行了改革，推行電費(fèi)坐收制。為了做好這項(xiàng)工作，我局共投資余萬元，為各供電所配備微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。并根據(jù)我局的實(shí)際情況，編寫了《坐收程序培訓(xùn)教程》，多次舉辦坐收工作培訓(xùn)班，對(duì)坐收人員進(jìn)行技能和服務(wù)上的培訓(xùn)。同時(shí)在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣大用戶認(rèn)識(shí)到了坐收制度的眾多益處，對(duì)電費(fèi)坐收從不理解到廣泛擁護(hù)。到現(xiàn)在為止，我們的電費(fèi)坐收制度已在全縣個(gè)供電所全面鋪開，步入正軌。

加強(qiáng)線損管理，搞好臺(tái)區(qū)承包，努力做到增供擴(kuò)銷

××××年月，我局開展了為期一個(gè)月的用電大普查。重點(diǎn)檢查用電變更手續(xù)和各個(gè)供電所的設(shè)備投運(yùn)狀況，按規(guī)范化的要求，對(duì)各所站的經(jīng)營工作進(jìn)行規(guī)范。對(duì)各個(gè)臺(tái)區(qū)的以上的配電變壓器進(jìn)行重點(diǎn)普查，重新建立大用戶的設(shè)備檔案。

根據(jù)市公司的要求，成立線損理論計(jì)算小組，對(duì)近萬低壓用戶開展線損理論計(jì)算工作，目前已完成了個(gè)臺(tái)區(qū)。根據(jù)長春城郊興隆山供電所線損管理經(jīng)驗(yàn)，我局在上半年線損實(shí)測的基礎(chǔ)上，在全縣范圍內(nèi)組織了新一輪的線損實(shí)測工作。

我局通過加強(qiáng)對(duì)用戶峰谷表和無功表管理，加強(qiáng)力率電費(fèi)、峰谷電費(fèi)、基本電費(fèi)管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費(fèi)實(shí)現(xiàn)增收萬元。在此基礎(chǔ)上，對(duì)用電大戶繼續(xù)推廣預(yù)付費(fèi)磁卡表，全年共安裝磁卡表塊，有效地緩解了電費(fèi)大戶的收費(fèi)難題。

⒉靠政策和服務(wù)實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷

我局為了吸引和回收負(fù)荷，出臺(tái)了《增供擴(kuò)銷優(yōu)惠辦法》。通過我們的多方努力，用電負(fù)荷增長較快，截止月末，新增配電變壓器臺(tái)，用電容量。新增負(fù)荷帶動(dòng)售電量增長近萬千瓦時(shí)。

另外，在××××年月全省同網(wǎng)同價(jià)后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們根據(jù)各所的改造和線路情況，重新核定各所站的線損指標(biāo)，制定了臺(tái)區(qū)承包管理辦法。承包內(nèi)容包括線損率、實(shí)抄率、發(fā)行率、電費(fèi)收繳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，嚴(yán)格控制零電量用戶。保證了到戶實(shí)抄，最大限度地降低了損失，減少了同價(jià)對(duì)我局經(jīng)濟(jì)效益的不利影響。

⒊靠嚴(yán)管實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

在安全生產(chǎn)管理方面，以全方位、大安全思想為指導(dǎo)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，實(shí)現(xiàn)第十六個(gè)“安全年”

以大力開展各項(xiàng)活動(dòng)為載體，打好安全生產(chǎn)翻身仗

××××年我局從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)了制度化管理、大力開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)、加大監(jiān)督檢查力度并實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和全局的安全生產(chǎn)系數(shù)。

一年來，我們在安全生產(chǎn)方面召開了前郭局有史以來規(guī)模最大的安全生產(chǎn)會(huì)議;在全縣供電轄區(qū)內(nèi)開展了一次“地毯式”的安全大普查，并在認(rèn)真檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了總結(jié)表彰;大力開展了安全大普查暨農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng)。并于×月×日召開了專題總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)供電所給予獎(jiǎng)勵(lì);在基層職工和農(nóng)民合同工中開展了兩次安規(guī)大匯考，使他們對(duì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)達(dá)到了熟練掌握和應(yīng)用的程度，提高了基層職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和理論水平;在全體生產(chǎn)人員中認(rèn)真開展“農(nóng)電安全一日大思辯”活動(dòng)，極大的提高了生產(chǎn)人員的安全意識(shí)。

通過這些活動(dòng)的開展，我局的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有了根本性的好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢明顯好于往年。

建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度

××××年我局建立了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，從黨政一把手到基層臺(tái)區(qū)電工，層層交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，使安全生產(chǎn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。局里與各基層所站長簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制合同》，一年來，執(zhí)行情況較好。

認(rèn)真抓好春秋檢、百日安全等季節(jié)性工作

××××年春秋檢送電專業(yè)共登桿檢查千伏送電線路條共基桿塔，登桿檢查率，共發(fā)現(xiàn)并處理一般缺陷件;變電專業(yè)共檢修二次變電所座，檢修率;完成二次變電所主要電氣設(shè)備絕保試驗(yàn)以及千伏及以下開關(guān)機(jī)構(gòu)傳動(dòng)試驗(yàn)，共發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷件，處理缺陷件，發(fā)現(xiàn)一般缺陷件，處理件;配電專業(yè)各供電所共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷件，處理件，綜合處理率，其中發(fā)現(xiàn)并處理嚴(yán)重缺陷件。春檢期間共查出安全管理問題余條，下發(fā)《存在問題整改通知單》份。

在春秋檢和安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，我們從嚴(yán)管理，認(rèn)真開展，并在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，舉行總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)工作完成較好的變電所、供電所和先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金總額達(dá)元。

在做好電網(wǎng)的檢修維護(hù)工作的同時(shí)，還加大了對(duì)安全工作的宣傳力度。由局工會(huì)、團(tuán)支部和生產(chǎn)部共同組織我局的名青年志愿者，到新廟、長山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市搞宣傳活動(dòng)，通過發(fā)傳單、設(shè)咨詢臺(tái)、展覽安全用電板報(bào)、播放安全錄音等方式，在用戶中宣傳安全知識(shí)。使安全觀念深入到廣大用戶心中。

⒋靠依法制電實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的用電秩序

××××年，經(jīng)過局保衛(wèi)科的努力，縣公安機(jī)關(guān)的大力配合，我們在電力市場整頓工作方面取得了顯著成果。一年來，共查處各類危害電力生產(chǎn)、設(shè)施安全和竊電等違法犯罪活動(dòng)和案件起，其中竊電案件起，違章用電起，損壞電力設(shè)施案件起。在案件的處理過程中，借助公安機(jī)關(guān)的協(xié)助，有人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執(zhí)法方面的威懾力。

另外，我們對(duì)一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協(xié)調(diào)和處理力度，全年共調(diào)節(jié)供用電糾紛起;調(diào)查處理舉報(bào)起，及時(shí)化解上訪事件起。在此基礎(chǔ)上，全力配合公、檢、法部門，對(duì)一些涉電案件進(jìn)行妥善處理，保證了安全可靠供電。

⒌靠制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理規(guī)范化

“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”，紀(jì)律是一個(gè)企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)的保證。為了提高我局的整體素質(zhì)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，××××年下半年我們重新修訂出臺(tái)了行之有效、操作性強(qiáng)的《職工獎(jiǎng)罰辦法》和《職工考勤管理制度》，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律加大了管理力度。在落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制方面，我們以制度為依據(jù)，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，處罰遲到早退和在崗期間不注重個(gè)人儀表等現(xiàn)象，一年來共有名職工受到了不同程度的行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰，數(shù)名職工在機(jī)關(guān)早會(huì)通報(bào)批評(píng)，使我局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)一步規(guī)范，職工面貌煥然一新。

完善制度，實(shí)現(xiàn)供電所管理規(guī)范化

為了確保我局的供電所規(guī)范化建設(shè)工作能夠保持成績，不出現(xiàn)滑坡，我們加強(qiáng)了制度化管理，大力開展供電所規(guī)范化管理“回頭看”活動(dòng)。在軟件上，進(jìn)一步細(xì)化管理制度，加強(qiáng)檢查考核力度;在硬件方面加大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對(duì)烏蘭架海供電所、變電所的房屋進(jìn)行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設(shè)施。在去年年末前我們對(duì)各所站的行風(fēng)工作、規(guī)范化建設(shè)和雙文明建設(shè)情況進(jìn)行了一次大規(guī)模的檢查評(píng)比，并以此為依據(jù)對(duì)各所站進(jìn)行了打分排名。

三、精誠服務(wù)贏得用戶的充分信任

⒈自我約束，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理

在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，我們在堅(jiān)持抓好常態(tài)管理，為農(nóng)民排憂解難做好事，合理制定電力檢修時(shí)間，根據(jù)農(nóng)時(shí)做好支農(nóng)保電工作，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極扶持、超前服務(wù)，召開大規(guī)模用戶座談會(huì)、與廣大用戶進(jìn)行對(duì)話交流，傾聽用戶的心聲、聘請(qǐng)位客戶代表作為農(nóng)電義務(wù)監(jiān)督員，并頒發(fā)了義務(wù)監(jiān)督員聘書和監(jiān)督員聯(lián)系卡。

另外我局堅(jiān)持履行八項(xiàng)服務(wù)承諾，設(shè)立了舉報(bào)電話，并把用電局長及經(jīng)營部主任的聯(lián)系電話直接打印到二次發(fā)行電費(fèi)票據(jù)上，便于及時(shí)與用戶溝通解決問題，避免了很多供用電矛盾的激化和行風(fēng)事件的發(fā)生。

⒉上門服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性

××××年，為了提高服務(wù)水平，我局增強(qiáng)了服務(wù)的主動(dòng)性，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面實(shí)行規(guī)范化和親情化管理。我局在各基層供電所建立了特殊用戶檔案，將轄區(qū)內(nèi)的用電大戶及五保戶、特困戶等全部登記在冊，并定期開展上門服務(wù)，為這些特殊用戶排憂解難，提供用電服務(wù)。

對(duì)一些用電大戶，我們定期上門服務(wù)，長期保持溝通，以服務(wù)保證負(fù)荷的穩(wěn)定。

⒊重點(diǎn)扶持，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展

對(duì)一些地方大中小企業(yè)，我們一貫積極扶持，以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?！痢痢痢聊?，我們重點(diǎn)對(duì)德大公司、聯(lián)通、紅河石油、華都石油等地方企業(yè)加強(qiáng)溝通往來，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮了電力先行軍的重要作用。

龍海油田是我局在××××年新增的大用戶。在該用戶上項(xiàng)目之初，我們積極扶持，主動(dòng)為其提供一切用電方便，最終確保了該企業(yè)的施工期和正常運(yùn)營，即為我局贏得了良好的聲譽(yù)，也取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

四、以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新飛躍

⒈有計(jì)劃地搞好職工培訓(xùn)，提高人的素質(zhì)

××××年我局加大發(fā)培訓(xùn)力度，逐步提高職工素質(zhì)

大力加強(qiáng)基層職工培訓(xùn)

局里成立了職工培訓(xùn)中心，一年來共舉辦職工培訓(xùn)班學(xué)時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)人次。各供電所每月就地組織農(nóng)民合同工培訓(xùn)一次，結(jié)合工作實(shí)際通過不同形式開展培訓(xùn)教育工作，使我局職工，特別是農(nóng)民合同工的整體素質(zhì)有所提高。在去年月份市局舉辦的第三屆農(nóng)村電工崗位知識(shí)競賽中，我局的電工代表隊(duì)榮獲集體第二名。

為了廣泛吸納人才，去年我局面向社會(huì)招收大中專畢業(yè)生人，在經(jīng)過兩個(gè)月崗前培訓(xùn)后，全部充實(shí)到基層供電所，承擔(dān)一些農(nóng)民合同工認(rèn)為難度較大的腦力工作。通過在實(shí)際工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉，現(xiàn)在已承擔(dān)起各供電所軟件管理工作。

積極組織機(jī)關(guān)職工學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)

××××年，在職工的思想教育方面，主要是組織職工學(xué)習(xí)了黨員王敬國的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)了市公司提出的“新五觀”教育和推薦的系列教育圖書，使職工的思想覺悟和精神風(fēng)貌都有所提高。

⒉創(chuàng)造條件，營造和諧愉快的工作氛圍

為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個(gè)和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動(dòng)或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內(nèi)成功舉辦了“生命·安全杯”演講賽、安全知識(shí)競賽和籃球賽等活動(dòng)，收效很好，既增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，同時(shí)煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。

我們還積極組織職工參加市公司組織的各種競賽活動(dòng)。一年來我們在上級(jí)部門組織的一些知識(shí)競賽、演講比賽、征文比賽等多項(xiàng)活動(dòng)中取得了較好的成績，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)。

⒊優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平

為了改善機(jī)關(guān)辦公條件，我們投資對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達(dá)到縣局“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，我們抓好衛(wèi)生管理，及時(shí)在機(jī)關(guān)院內(nèi)植樹種花，創(chuàng)造了一個(gè)清潔優(yōu)美的辦公環(huán)境。

總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的發(fā)展成果。這些成績的取得，是全局干部職工克服各種困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。回顧過去一年的工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、嚴(yán)抓細(xì)管的原則不能變

過去的一年我們堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、以嚴(yán)治企、細(xì)化管理，起到了至關(guān)重要的作用，無論是安全生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營管理，嚴(yán)密的處罰制度，嚴(yán)格的管理舉措，對(duì)企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都起到了積極的促進(jìn)作用。

二、抓基層打基礎(chǔ)的思想不能變

一年來我們堅(jiān)持了抓基層、打基礎(chǔ)的思想，使基層的各項(xiàng)工作都出現(xiàn)了前所未有的變化，基層的基礎(chǔ)工作更加堅(jiān)固了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎(chǔ)地位就更加牢固了，整體素質(zhì)得到了提高。工作重心的轉(zhuǎn)移，是我們抓基層、打基礎(chǔ)的重大轉(zhuǎn)折。我們要堅(jiān)持這一思想不動(dòng)搖。

三、全面抓、整體升位的思路不能變

企業(yè)要發(fā)展，必須全面推進(jìn)?！痢痢痢聊晡覀冎凰愿黜?xiàng)工作都取得了長足的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。在今天復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅(jiān)定了信心，堅(jiān)持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的好局面。

四、三個(gè)帶頭的作法不能變

去年下半年，我們提出了“三個(gè)帶頭不夠”的問題，即機(jī)關(guān)的龍頭作用發(fā)揮的不夠;領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用發(fā)揮的不夠;黨員的模范作用發(fā)揮的不夠。換個(gè)角度說，就是要加強(qiáng)三個(gè)帶頭的作用。通過半年來的實(shí)踐，我們感到三個(gè)作用發(fā)揮好了，工作就有進(jìn)步，局面就會(huì)煥然一新。領(lǐng)導(dǎo)帶職工，機(jī)關(guān)帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊(duì)伍，全局就會(huì)出現(xiàn)無后進(jìn)的局面。

五、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)就是力量的自然法則不能變

工作實(shí)踐告訴我們，人多力量大，團(tuán)結(jié)就是力量。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成績，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出人材，團(tuán)結(jié)就是力量，我們前郭局最突出的特點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)，黨政班子團(tuán)結(jié)，基層單位團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，相互理解，相互溝通，相互支持。

六、職工利益高于一切的宗旨不能變

江書記同志明確提出三個(gè)代表思想，充分說明____是廣大人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業(yè)的發(fā)展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿足廣大群眾的需要。我們局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在職工利益身上。年我們的人均收入增長，福利待遇有明顯改善。明年增長。今后我們要把這項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定的保持下去。

存在的問題

回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該看到即有成績，又有不足。有需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的，還有需要進(jìn)一步加強(qiáng)的。加強(qiáng)的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面：

一是職工的整體主人翁意識(shí)還不夠。絕大多數(shù)的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責(zé)，盡心盡力。還有小部分或者個(gè)別的同志，利己主義十分嚴(yán)重，凡事先打小算盤，凡事先算個(gè)人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現(xiàn)出工作不積極，責(zé)任心不強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律渙散等。

二是依法經(jīng)營的思想堅(jiān)持的不夠。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)經(jīng)營管理，要做到知法懂法，會(huì)運(yùn)用法律維護(hù)企業(yè)的利益和保護(hù)企業(yè)的利益。因此要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，從機(jī)關(guān)到基層，從局領(lǐng)導(dǎo)班子到基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經(jīng)營。

三是企業(yè)的規(guī)范化管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。凡事都要有個(gè)計(jì)劃，凡事都要有個(gè)規(guī)范，凡事都要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進(jìn)一步規(guī)范，做到工作有序，行為規(guī)范，辦公文明。

四是重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作某種程度完成的不夠理想。比如農(nóng)網(wǎng)改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農(nóng)網(wǎng)物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產(chǎn)中，存在重視程度不夠，農(nóng)民合同工管理使用不夠規(guī)范等等。這些都需要加強(qiáng)和改進(jìn)。

五、三個(gè)作用發(fā)揮的不夠。即領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機(jī)關(guān)的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們年上半年總結(jié)出的問題，雖然我們下半年采取了一些措施，有所改進(jìn)，但仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二五年工作安排

二五年，伴隨著吉林省農(nóng)電有限公司的成立運(yùn)營，我們將迎來一個(gè)深化改革、充滿挑戰(zhàn)的年度。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入貫徹和實(shí)施黨的__大精神，以全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作為動(dòng)力，以堅(jiān)決克服前進(jìn)道路上的各種困難為重點(diǎn)，力爭把我局的事業(yè)推向一個(gè)新高度。

一、二五年總的指導(dǎo)思想及工作思路

二五年我們總的指導(dǎo)思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，使雙文明建設(shè)水平達(dá)到一個(gè)新的高度。

總的工作思路是：采取四個(gè)三的工作方式完成二五年的各項(xiàng)工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，把住“三道關(guān)”，實(shí)現(xiàn)“三保證”。

一、抓好“三大塊”。即：(一)抓好經(jīng)營管理。(二)抓好安全管理。(三)抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

(一)全身心抓好營銷管理。

營銷管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。因此營銷管理是農(nóng)電企業(yè)的核心。要突出抓好“三大項(xiàng)”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，簡言之就是要電費(fèi)回收月清月結(jié)。營銷部年要重點(diǎn)考核各供電所電費(fèi)回收工作，按月考核，按月兌現(xiàn)。二是增供擴(kuò)銷。我們要不斷研究增供擴(kuò)銷好辦法，在千方百計(jì)保證原有負(fù)荷的基礎(chǔ)上，要把著眼點(diǎn)落在增容上，通過法規(guī)能回收的負(fù)荷要加大力度收回來，給足政策增加負(fù)荷。從而增加售電量。同時(shí)抓好節(jié)能降損工作。我們要認(rèn)識(shí)到節(jié)一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規(guī)范管理。說到底就是依法經(jīng)營，完善臺(tái)區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價(jià)政策，簡化報(bào)裝接電程序等，實(shí)現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動(dòng)化和現(xiàn)代化。

(二)重中之重抓好安全生產(chǎn)管理。

農(nóng)電企業(yè)安全是第一要?jiǎng)?wù)，安全生工作不僅各級(jí)要高度重視，而且要真抓實(shí)干，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強(qiáng)各類設(shè)備和檢修及維護(hù)，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設(shè)備維護(hù)上。二要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，要做到五不干、三不傷害，確保兩票三制的落實(shí)。三要主動(dòng)出擊消滅隱患。年我們要把處理設(shè)備缺陷、消滅隱患作為重點(diǎn)工作抓，這是事故發(fā)生的重要原因之一。四要提高安全培訓(xùn)的效果，做到理論與實(shí)際相聯(lián)系，理論與實(shí)踐相結(jié)合，把安全規(guī)程落到實(shí)處。

(三)全方位抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

行風(fēng)建設(shè)工作是企業(yè)的形象工程，需要練內(nèi)功。各個(gè)部門，每個(gè)職工都是行風(fēng)建設(shè)的一個(gè)窗口，通過這些窗口反映出行風(fēng)的好壞。行風(fēng)建設(shè)工作我們要把握三點(diǎn)：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動(dòng)上門為用戶解決用電中的實(shí)際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心搞好重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)工程的支持和扶持。年我們要在基層樹立幾個(gè)服務(wù)好的典型單位和個(gè)人，弘揚(yáng)正氣，從而推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)工作的發(fā)展。

二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”：(一)創(chuàng)一流工作;(二)農(nóng)網(wǎng)工作自查整改、迎檢迎審;(三)加強(qiáng)依法治電工作，保護(hù)電力設(shè)施和設(shè)備安全，保證供電。

三大塊是常規(guī)工作，三個(gè)重點(diǎn)是本年度突出工作，需要集中精力抓好。

(一)全面行動(dòng)，集中力量，實(shí)現(xiàn)一流。

創(chuàng)一流工作即是上級(jí)部門提出的工作任務(wù)，也是企業(yè)整體升位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要。因此，只有前進(jìn)沒有后退。從現(xiàn)在開始，我們就要有吃大苦的準(zhǔn)備。要做到三再：即再一次學(xué)習(xí)。創(chuàng)一流工作我們已經(jīng)幾度學(xué)習(xí)，今年我們還要做最后一次的學(xué)習(xí)，到洮北農(nóng)電局學(xué)習(xí)，他們已經(jīng)通過了驗(yàn)收，他們的方法很值得我們借鑒。再一次理順。學(xué)習(xí)之后，我們要把我們的工作對(duì)照洮北，做再一次理順，明確責(zé)任。再一次落實(shí)。項(xiàng)目、內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任明確后，做再一次落實(shí)。這些工作都要在上半年完成。同時(shí)加大任務(wù)落實(shí)的檢查考核力度。按照考核辦法執(zhí)行。

(二)百分百投入精力，重點(diǎn)抓好農(nóng)網(wǎng)一二期的自查整改工作，保證順利通過國家審計(jì)。

農(nóng)網(wǎng)改造工作幾經(jīng)回頭看，應(yīng)該說成果比較顯著。但是更艱巨的任務(wù)還等著我們?nèi)ネ瓿?。一是涉農(nóng)的元集資款問題，我們還沒有搞清楚，目前近萬的集資款還沒有上繳。更為嚴(yán)重的是有一部分資金去向不明，搞不清楚的我們要追究責(zé)任的。二是超范圍改造的問題，我們還要進(jìn)一步核實(shí)，該退的退該報(bào)的報(bào)。三是資金的使用及流向問題，還要進(jìn)一步清理。臺(tái)區(qū)建帳工作必須做，要抓緊落實(shí)。取消安裝公司與各供電所施工隊(duì)的承包關(guān)系，成為隸屬關(guān)系的工作要抓緊落實(shí)。四是庫存物資積壓問題要研究辦法，妥善處理。目前總數(shù)達(dá)萬元。五是兩改三工程搞好預(yù)算和規(guī)劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細(xì)算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。

(三)要側(cè)重抓好依法治電，嚴(yán)厲打擊破壞和盜竊電力設(shè)備案件。此項(xiàng)工作要做到兩手抓，一手抓防護(hù)，一手抓打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強(qiáng)設(shè)備巡視，建立完善防盜信息網(wǎng)。一件是安裝線路設(shè)備防盜報(bào)警器。這種報(bào)警器線路及設(shè)備沒有電報(bào)警，觸摸報(bào)警器報(bào)警，這樣有利于提早發(fā)現(xiàn)盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對(duì)用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

三、把住“三道關(guān)”：(一)把住依法經(jīng)營關(guān);(二)把住財(cái)務(wù)收支關(guān);(三)把住農(nóng)民工使用管理關(guān)。

(一)把住依法經(jīng)營關(guān)。

要把住這道關(guān)，必須做到知法、懂法、會(huì)用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關(guān)法律的信息。懂法就是要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要有相關(guān)法律知識(shí)。今年我們要聘請(qǐng)法律專家給我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上法律課，要增訂相關(guān)的法律書籍，加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)要會(huì)運(yùn)用法律搞經(jīng)營，運(yùn)用法律來維護(hù)企業(yè)的利益。

(二)要嚴(yán)把財(cái)務(wù)收支關(guān)。一方面是供電所財(cái)務(wù)收支關(guān)，另一方面是局財(cái)務(wù)收支關(guān)。要繼續(xù)堅(jiān)持財(cái)務(wù)的預(yù)決算制度，把住財(cái)務(wù)指標(biāo)不超支關(guān)口，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把住違紀(jì)支出關(guān)口，堅(jiān)持局長一支筆牢抓的原則，堅(jiān)持重大項(xiàng)目集體決策的原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開的原則，堅(jiān)持年度財(cái)務(wù)支出報(bào)告的原則，使有限的資金合理使用，有序流動(dòng)，發(fā)揮效益。

(三)要把好農(nóng)民合同工的使用管理關(guān)。農(nóng)民合同工的使用管理要著重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。第一錄用關(guān)。錄用農(nóng)民合同工要注重素質(zhì)，要嚴(yán)格履行錄用前的考核報(bào)批制度，堅(jiān)決杜絕隨意錄用的現(xiàn)象，對(duì)這個(gè)問題已經(jīng)有所規(guī)定，但問題還時(shí)有發(fā)生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的要及時(shí)調(diào)整。第三，對(duì)預(yù)辭退的農(nóng)民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊(duì)伍。第四，要充分考慮農(nóng)民合同工的福利待遇。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步提高農(nóng)民合同工醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)，增強(qiáng)電工隊(duì)伍的凝聚力。

四、實(shí)現(xiàn)“三保證”：(一)保證各項(xiàng)指標(biāo)工作不滑坡;(二)保證不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工;(三)保證職工收入增長。

(一)千方百計(jì)確保年各項(xiàng)指標(biāo)及工作不滑坡。

保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實(shí)實(shí)的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標(biāo)上，圍繞指標(biāo)開展工作。月總結(jié)，月分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能完成各項(xiàng)指標(biāo)。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹立主人翁責(zé)任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動(dòng)，全員努力，萬眾一心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

(二)加強(qiáng)思想教育，確保不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強(qiáng)思想教育，搞好職業(yè)道德教育，警示教育。第二弘揚(yáng)正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動(dòng)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。建立學(xué)習(xí)制度，提高對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀(jì)率，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

(三)保證職工年收入增長不低于

收入增長率這個(gè)指標(biāo)是個(gè)硬指標(biāo)，也是我們農(nóng)電局首次提出的一項(xiàng)職工收入指標(biāo)，它不僅在于指標(biāo)的高低，重要的是在于它的含意，在于領(lǐng)導(dǎo)班子的動(dòng)機(jī)。因此說意義重于指標(biāo)。此項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實(shí)力的反映。我想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)至少要做到三點(diǎn)：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負(fù)荷，增加電量。這項(xiàng)工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務(wù)，大家都有可能做到。去年我們基層個(gè)別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了積極的貢獻(xiàn)。所以只有大家共同努力，才能實(shí)現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費(fèi)用，才能夠出現(xiàn)貨幣資金的結(jié)余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費(fèi)用指標(biāo)的核定和承包？就是要實(shí)現(xiàn)更多貨幣資金結(jié)余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標(biāo)超支了，職工就少收入，企業(yè)的實(shí)際資本減少了，這是個(gè)連鎖反應(yīng)。三是要不出現(xiàn)重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、盜竊事故等等，這些事故會(huì)給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。

各位代表、同志們，二五年將面臨農(nóng)電體制改革和更加艱巨的工作任務(wù)。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標(biāo)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作和積極進(jìn)取的精神譜寫前郭農(nóng)電事業(yè)的新篇章！

為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個(gè)和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動(dòng)或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內(nèi)成功舉辦了“生命·安全杯”演講賽、安全知識(shí)競賽和籃球賽等活動(dòng)，收效很好，既增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，同時(shí)煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。

我們還積極組織職工參加市公司組織的各種競賽活動(dòng)。一年來我們在上級(jí)部門組織的一些知識(shí)競賽、演講比賽、征文比賽等多項(xiàng)活動(dòng)中取得了較好的成績，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)。

⒊優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平

為了改善機(jī)關(guān)辦公條件，我們投資對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達(dá)到縣局“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，我們抓好衛(wèi)生管理，及時(shí)在機(jī)關(guān)院內(nèi)植樹種花，創(chuàng)造了一個(gè)清潔優(yōu)美的辦公環(huán)境。

總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的發(fā)展成果。這些成績的取得，是全局干部職工克服各種困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果?；仡欉^去一年的工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、嚴(yán)抓細(xì)管的原則不能變

過去的一年我們堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、以嚴(yán)治企、細(xì)化管理，起到了至關(guān)重要的作用，無論是安全生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營管理，嚴(yán)密的處罰制度，嚴(yán)格的管理舉措，對(duì)企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都起到了積極的促進(jìn)作用。

二、抓基層打基礎(chǔ)的思想不能變

一年來我們堅(jiān)持了抓基層、打基礎(chǔ)的思想，使基層的各項(xiàng)工作都出現(xiàn)了前所未有的變化，基層的基礎(chǔ)工作更加堅(jiān)固了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎(chǔ)地位就更加牢固了，整體素質(zhì)得到了提高。工作重心的轉(zhuǎn)移，是我們抓基層、打基礎(chǔ)的重大轉(zhuǎn)折。我們要堅(jiān)持這一思想不動(dòng)搖。

三、全面抓、整體升位的思路不能變

企業(yè)要發(fā)展，必須全面推進(jìn)。××××年我們只所以各項(xiàng)工作都取得了長足的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。在今天復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅(jiān)定了信心，堅(jiān)持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的好局面。

四、三個(gè)帶頭的作法不能變

去年下半年，我們提出了“三個(gè)帶頭不夠”的問題，即機(jī)關(guān)的龍頭作用發(fā)揮的不夠;領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用發(fā)揮的不夠;黨員的模范作用發(fā)揮的不夠。換個(gè)角度說，就是要加強(qiáng)三個(gè)帶頭的作用。通過半年來的實(shí)踐，我們感到三個(gè)作用發(fā)揮好了，工作就有進(jìn)步，局面就會(huì)煥然一新。領(lǐng)導(dǎo)帶職工，機(jī)關(guān)帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊(duì)伍，全局就會(huì)出現(xiàn)無后進(jìn)的局面。

五、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)就是力量的自然法則不能變

工作實(shí)踐告訴我們，人多力量大，團(tuán)結(jié)就是力量。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成績，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出人材，團(tuán)結(jié)就是力量，我們前郭局最突出的特點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)，黨政班子團(tuán)結(jié)，基層單位團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，相互理解，相互溝通，相互支持。

六、職工利益高于一切的宗旨不能變

__同志明確提出三個(gè)代表思想，充分說明____是廣大人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業(yè)的發(fā)展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿足廣大群眾的需要。我們局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在職工利益身上。年我們的人均收入增長，福利待遇有明顯改善。明年增長。今后我們要把這項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定的保持下去。

存在的問題

回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該看到即有成績，又有不足。有需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的，還有需要進(jìn)一步加強(qiáng)的。加強(qiáng)的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面：

一是職工的整體主人翁意識(shí)還不夠。絕大多數(shù)的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責(zé)，盡心盡力。還有小部分或者個(gè)別的同志，利己主義十分嚴(yán)重，凡事先打小算盤，凡事先算個(gè)人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現(xiàn)出工作不積極，責(zé)任心不強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律渙散等。

二是依法經(jīng)營的思想堅(jiān)持的不夠。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)經(jīng)營管理，要做到知法懂法，會(huì)運(yùn)用法律維護(hù)企業(yè)的利益和保護(hù)企業(yè)的利益。因此要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，從機(jī)關(guān)到基層，從局領(lǐng)導(dǎo)班子到基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經(jīng)營。

三是企業(yè)的規(guī)范化管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。凡事都要有個(gè)計(jì)劃，凡事都要有個(gè)規(guī)范，凡事都要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進(jìn)一步規(guī)范，做到工作有序，行為規(guī)范，辦公文明。

四是重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作某種程度完成的不夠理想。比如農(nóng)網(wǎng)改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農(nóng)網(wǎng)物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產(chǎn)中，存在重視程度不夠，農(nóng)民合同工管理使用不夠規(guī)范等等。這些都需要加強(qiáng)和改進(jìn)。

五、三個(gè)作用發(fā)揮的不夠。即領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機(jī)關(guān)的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們年上半年總結(jié)出的問題，雖然我們下半年采取了一些措施，有所改進(jìn)，但仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二五年工作安排

二五年，伴隨著吉林省農(nóng)電有限公司的成立運(yùn)營，我們將迎來一個(gè)深化改革、充滿挑戰(zhàn)的年度。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入貫徹和實(shí)施黨的__大精神，以全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作為動(dòng)力，以堅(jiān)決克服前進(jìn)道路上的各種困難為重點(diǎn)，力爭把我局的事業(yè)推向一個(gè)新高度。

一、二五年總的指導(dǎo)思想及工作思路

二五年我們總的指導(dǎo)思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，使雙文明建設(shè)水平達(dá)到一個(gè)新的高度。

總的工作思路是：采取四個(gè)三的工作方式完成二五年的各項(xiàng)工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，把住“三道關(guān)”，實(shí)現(xiàn)“三保證”。

一、抓好“三大塊”。即：(一)抓好經(jīng)營管理。(二)抓好安全管理。(三)抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

(一)全身心抓好營銷管理。

營銷管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。因此營銷管理是農(nóng)電企業(yè)的核心。要突出抓好“三大項(xiàng)”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，簡言之就是要電費(fèi)回收月清月結(jié)。營銷部年要重點(diǎn)考核各供電所電費(fèi)回收工作，按月考核，按月兌現(xiàn)。二是增供擴(kuò)銷。我們要不斷研究增供擴(kuò)銷好辦法，在千方百計(jì)保證原有負(fù)荷的基礎(chǔ)上，要把著眼點(diǎn)落在增容上，通過法規(guī)能回收的負(fù)荷要加大力度收回來，給足政策增加負(fù)荷。從而增加售電量。同時(shí)抓好節(jié)能降損工作。我們要認(rèn)識(shí)到節(jié)一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規(guī)范管理。說到底就是依法經(jīng)營，完善臺(tái)區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價(jià)政策，簡化報(bào)裝接電程序等，實(shí)現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動(dòng)化和現(xiàn)代化。

(二)重中之重抓好安全生產(chǎn)管理。

農(nóng)電企業(yè)安全是第一要?jiǎng)?wù)，安全生工作不僅各級(jí)要高度重視，而且要真抓實(shí)干，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強(qiáng)各類設(shè)備和檢修及維護(hù)，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設(shè)備維護(hù)上。二要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，要做到五不干、三不傷害，確保兩票三制的落實(shí)。三要主動(dòng)出擊消滅隱患。年我們要把處理設(shè)備缺陷、消滅隱患作為重點(diǎn)工作抓，這是事故發(fā)生的重要原因之一。四要提高安全培訓(xùn)的效果，做到理論與實(shí)際相聯(lián)系，理論與實(shí)踐相結(jié)合，把安全規(guī)程落到實(shí)處。

(三)全方位抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

行風(fēng)建設(shè)工作是企業(yè)的形象工程，需要練內(nèi)功。各個(gè)部門，每個(gè)職工都是行風(fēng)建設(shè)的一個(gè)窗口，通過這些窗口反映出行風(fēng)的好壞。行風(fēng)建設(shè)工作我們要把握三點(diǎn)：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動(dòng)上門為用戶解決用電中的實(shí)際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心搞好重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)工程的支持和扶持。年我們要在基層樹立幾個(gè)服務(wù)好的典型單位和個(gè)人，弘揚(yáng)正氣，從而推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)工作的發(fā)展。

二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”：(一)創(chuàng)一流工作;(二)農(nóng)網(wǎng)工作自查整改、迎檢迎審;(三)加強(qiáng)依法治電工作，保護(hù)電力設(shè)施和設(shè)備安全，保證供電。

三大塊是常規(guī)工作，三個(gè)重點(diǎn)是本年度突出工作，需要集中精力抓好。

(一)全面行動(dòng)，集中力量，實(shí)現(xiàn)一流。

創(chuàng)一流工作即是上級(jí)部門提出的工作任務(wù)，也是企業(yè)整體升位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要。因此，只有前進(jìn)沒有后退。從現(xiàn)在開始，我們就要有吃大苦的準(zhǔn)備。要做到三再：即再一次學(xué)習(xí)。創(chuàng)一流工作我們已經(jīng)幾度學(xué)習(xí)，今年我們還要做最后一次的學(xué)習(xí)，到洮北農(nóng)電局學(xué)習(xí)，他們已經(jīng)通過了驗(yàn)收，他們的方法很值得我們借鑒。再一次理順。學(xué)習(xí)之后，我們要把我們的工作對(duì)照洮北，做再一次理順，明確責(zé)任。再一次落實(shí)。項(xiàng)目、內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任明確后，做再一次落實(shí)。這些工作都要在上半年完成。同時(shí)加大任務(wù)落實(shí)的檢查考核力度。按照考核辦法執(zhí)行。

(二)百分百投入精力，重點(diǎn)抓好農(nóng)網(wǎng)一二期的自查整改工作，保證順利通過國家審計(jì)。

農(nóng)網(wǎng)改造工作幾經(jīng)回頭看，應(yīng)該說成果比較顯著。但是更艱巨的任務(wù)還等著我們?nèi)ネ瓿?。一是涉農(nóng)的元集資款問題，我們還沒有搞清楚，目前近萬的集資款還沒有上繳。更為嚴(yán)重的是有一部分資金去向不明，搞不清楚的我們要追究責(zé)任的。二是超范圍改造的問題，我們還要進(jìn)一步核實(shí)，該退的退該報(bào)的報(bào)。三是資金的使用及流向問題，還要進(jìn)一步清理。臺(tái)區(qū)建帳工作必須做，要抓緊落實(shí)。取消安裝公司與各供電所施工隊(duì)的承包關(guān)系，成為隸屬關(guān)系的工作要抓緊落實(shí)。四是庫存物資積壓問題要研究辦法，妥善處理。目前總數(shù)達(dá)萬元。五是兩改三工程搞好預(yù)算和規(guī)劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細(xì)算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。

(三)要側(cè)重抓好依法治電，嚴(yán)厲打擊破壞和盜竊電力設(shè)備案件。此項(xiàng)工作要做到兩手抓，一手抓防護(hù)，一手抓打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強(qiáng)設(shè)備巡視，建立完善防盜信息網(wǎng)。一件是安裝線路設(shè)備防盜報(bào)警器。這種報(bào)警器線路及設(shè)備沒有電報(bào)警，觸摸報(bào)警器報(bào)警，這樣有利于提早發(fā)現(xiàn)盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對(duì)用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

三、把住“三道關(guān)”：(一)把住依法經(jīng)營關(guān);(二)把住財(cái)務(wù)收支關(guān);(三)把住農(nóng)民工使用管理關(guān)。

(一)把住依法經(jīng)營關(guān)。

要把住這道關(guān)，必須做到知法、懂法、會(huì)用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關(guān)法律的信息。懂法就是要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要有相關(guān)法律知識(shí)。今年我們要聘請(qǐng)法律專家給我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上法律課，要增訂相關(guān)的法律書籍，加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)要會(huì)運(yùn)用法律搞經(jīng)營，運(yùn)用法律來維護(hù)企業(yè)的利益。

(二)要嚴(yán)把財(cái)務(wù)收支關(guān)。一方面是供電所財(cái)務(wù)收支關(guān)，另一方面是局財(cái)務(wù)收支關(guān)。要繼續(xù)堅(jiān)持財(cái)務(wù)的預(yù)決算制度，把住財(cái)務(wù)指標(biāo)不超支關(guān)口，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把住違紀(jì)支出關(guān)口，堅(jiān)持局長一支筆牢抓的原則，堅(jiān)持重大項(xiàng)目集體決策的原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開的原則，堅(jiān)持年度財(cái)務(wù)支出報(bào)告的原則，使有限的資金合理使用，有序流動(dòng)，發(fā)揮效益。

(三)要把好農(nóng)民合同工的使用管理關(guān)。農(nóng)民合同工的使用管理要著重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。第一錄用關(guān)。錄用農(nóng)民合同工要注重素質(zhì)，要嚴(yán)格履行錄用前的考核報(bào)批制度，堅(jiān)決杜絕隨意錄用的現(xiàn)象，對(duì)這個(gè)問題已經(jīng)有所規(guī)定，但問題還時(shí)有發(fā)生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的要及時(shí)調(diào)整。第三，對(duì)預(yù)辭退的農(nóng)民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊(duì)伍。第四，要充分考慮農(nóng)民合同工的福利待遇。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步提高農(nóng)民合同工醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)，增強(qiáng)電工隊(duì)伍的凝聚力。

四、實(shí)現(xiàn)“三保證”：(一)保證各項(xiàng)指標(biāo)工作不滑坡;(二)保證不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工;(三)保證職工收入增長。

(一)千方百計(jì)確保年各項(xiàng)指標(biāo)及工作不滑坡。

保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實(shí)實(shí)的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標(biāo)上，圍繞指標(biāo)開展工作。月總結(jié)，月分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能完成各項(xiàng)指標(biāo)。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹立主人翁責(zé)任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動(dòng)，全員努力，萬眾一心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

(二)加強(qiáng)思想教育，確保不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強(qiáng)思想教育，搞好職業(yè)道德教育，警示教育。第二弘揚(yáng)正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動(dòng)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。建立學(xué)習(xí)制度，提高對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀(jì)率，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

(三)保證職工年收入增長不低于

收入增長率這個(gè)指標(biāo)是個(gè)硬指標(biāo)，也是我們農(nóng)電局首次提出的一項(xiàng)職工收入指標(biāo)，它不僅在于指標(biāo)的高低，重要的是在于它的含意，在于領(lǐng)導(dǎo)班子的動(dòng)機(jī)。因此說意義重于指標(biāo)。此項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實(shí)力的反映。我想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)至少要做到三點(diǎn)：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負(fù)荷，增加電量。這項(xiàng)工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務(wù)，大家都有可能做到。去年我們基層個(gè)別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了積極的貢獻(xiàn)。所以只有大家共同努力，才能實(shí)現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費(fèi)用，才能夠出現(xiàn)貨幣資金的結(jié)余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費(fèi)用指標(biāo)的核定和承包？就是要實(shí)現(xiàn)更多貨幣資金結(jié)余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標(biāo)超支了，職工就少收入，企業(yè)的實(shí)際資本減少了，這是個(gè)連鎖反應(yīng)。三是要不出現(xiàn)重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、盜竊事故等等，這些事故會(huì)給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。

各位代表、同志們，二五年將面臨農(nóng)電體制改革和更加艱巨的工作任務(wù)。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標(biāo)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作和積極進(jìn)取的精神譜寫前郭農(nóng)電事業(yè)的新篇章！

第八篇 *電廠職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告4500字

認(rèn)清形勢 明確任務(wù) 開拓創(chuàng)新 加快發(fā)展

為開創(chuàng)我廠各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗

——在______屆_次職工代表暨會(huì)員代表大會(huì)上的工作報(bào)告

2024年2月11日

__

各位代表、同志們：

經(jīng)過精心籌備，______屆_次職工代表大會(huì)隆重開幕了。這次大會(huì)的主題是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)__公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開創(chuàng)我廠各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、 2003年工作回顧

2003年，在全區(qū)用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，按照廠四屆四次、五次職代會(huì)確定的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，獲得了__公司“先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)，開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

1、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關(guān)，提前30天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗完成350克/千瓦時(shí)，較年計(jì)劃降低1克/千瓦時(shí)；廠用電率為4.63 %，較年計(jì)劃降低0.47個(gè)百分點(diǎn)；補(bǔ)水率為1.34%，較年計(jì)劃降低0.16個(gè)百分點(diǎn)；全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率完成 39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。

2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司1號(hào)令。大力加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，組織對(duì)全廠13個(gè)部門的176名特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)自治區(qū)安全專家對(duì)全廠安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認(rèn)真開展春秋季安全大檢查和安全月活動(dòng)，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項(xiàng)，對(duì)具備條件的280項(xiàng)認(rèn)真實(shí)施了整改，其余已列入計(jì)劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，落實(shí)了防止人身傷害的“三個(gè)不能干”，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨(dú)立網(wǎng)運(yùn)行的考驗(yàn)，全年共完成安措項(xiàng)目16項(xiàng)，反措項(xiàng)目22項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)了“四三三二”年度安全目標(biāo)，完成了3個(gè)年內(nèi)安全生產(chǎn)100天，確保了 “五一”、“十一”、民運(yùn)會(huì)、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會(huì)期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設(shè)備事故2次，一類障礙6次，非計(jì)劃停運(yùn)8次。創(chuàng)造了機(jī)組大修后連續(xù)安全運(yùn)行新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了＃3機(jī)組大修后連續(xù)無故障安全運(yùn)行100天。進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理，堅(jiān)持交通安全聯(lián)組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證”制度，實(shí)現(xiàn)了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定?？朔щy，完成了公司下達(dá)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責(zé)任公司支援生產(chǎn)骨干過程中的生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科級(jí)以上干部25名，充實(shí)了干部隊(duì)伍；本著人力資源合理利用的原則，對(duì)生活公司單身樓、運(yùn)行食堂、環(huán)?？频炔块T的136名職工進(jìn)行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時(shí)工113名，優(yōu)化了人員配置，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。

4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對(duì)突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產(chǎn)”，在全廠范圍內(nèi)專門成立了“非典”防治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立了應(yīng)急預(yù)案，層層落實(shí)了防治責(zé)任制，全方位嚴(yán)防死守。特別是廣大醫(yī)務(wù)和保衛(wèi)人員，勇于奉獻(xiàn)，及時(shí)設(shè)立了發(fā)熱門診，堅(jiān)決執(zhí)行消毒制度，日夜守護(hù)，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實(shí)現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進(jìn)黨組織和__公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

5、經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范。高度重視審計(jì)工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計(jì)署委托寧夏審計(jì)廳對(duì)我廠進(jìn)行的審計(jì)工作任務(wù)。針對(duì)審計(jì)過程中暴露出的問題，按照要求認(rèn)真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了經(jīng)營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實(shí)施，當(dāng)年就為企業(yè)回收資金100多萬元。繼續(xù)堅(jiān)持以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算控制，提高了資金的使用效益，夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控制度；全面開展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。大力加強(qiáng)燃料管理，以“按質(zhì)計(jì)價(jià)、精打細(xì)算、嚴(yán)格考核”為原則，嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達(dá)到100％，積極對(duì)燃煤虧噸虧卡問題進(jìn)行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6、生產(chǎn)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。全面啟動(dòng)了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作，進(jìn)行了全廠部署動(dòng)員，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計(jì)劃、按進(jìn)度向前推進(jìn)。大力加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴(kuò)大性小修1次，小修5 次，創(chuàng)造了50天完成大修的機(jī)組檢修新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)“三個(gè)一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的全面完成了大修任務(wù)。重點(diǎn)實(shí)施了＃3爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、 deh—iii系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改項(xiàng)目，全年共完成更改項(xiàng)目60項(xiàng)，科技項(xiàng)目32項(xiàng)；主設(shè)備完好率、一類率均為100％，主要輔助設(shè)備完好率為100％，一類率>;90％；不斷強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”，堅(jiān)持開展了值際間小指標(biāo)競賽活動(dòng)，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高，繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率及正確動(dòng)作率均達(dá)到100％。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯(cuò)人員66人，最高達(dá)到8萬次操作無差錯(cuò)。文明生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；O(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，廣泛開展qc活動(dòng)，全年共有10項(xiàng)成果在公司及以上比賽中獲獎(jiǎng)，汽機(jī)輔機(jī)班qc小組還喜獲全國優(yōu)秀qc小組光榮稱號(hào)。

7、生活和工作環(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習(xí)、樹新風(fēng)”為要主要內(nèi)容，大力對(duì)廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，清除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，全廠內(nèi)外部環(huán)境日益潔凈。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類樹木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；實(shí)施了職工食堂、俱樂部等場所的大修改造，就餐和休閑娛樂環(huán)境進(jìn)一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。

8、多種經(jīng)營有了新的發(fā)展。雙德公司緊緊抓住全國經(jīng)濟(jì)建設(shè)大好形勢，沿著發(fā)電生產(chǎn)的上下游產(chǎn)品開發(fā)利用主線，科學(xué)經(jīng)營、勇于開拓，不斷拓展廠內(nèi)、廠外兩個(gè)市場，全年粉煤灰綜合利用量達(dá)到43.2萬噸，生產(chǎn)聚合鐵857.9噸，穩(wěn)定劑193 噸，銷售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬塊，全年共完成多種經(jīng)營總產(chǎn)值1.91 億元，實(shí)現(xiàn)利潤2049萬元。特別是隨著標(biāo)牌廠投入運(yùn)行、雙利公司成功進(jìn)軍中寧電廠擴(kuò)建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，開創(chuàng)了多經(jīng)發(fā)展的新局面。

9、精神文明建設(shè)成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神的正確指引下，按照“認(rèn)真、調(diào)研、創(chuàng)新”的黨委和精神文明建設(shè)工作思路，帶領(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志先進(jìn)事跡，廣泛開展十六大精神宣講在基層活動(dòng)，組織了以“為壩電爭輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動(dòng)，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實(shí)際行動(dòng)興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會(huì)；創(chuàng)建了涵蓋全廠的企業(yè)政工網(wǎng)頁；對(duì)黨支部民主生活會(huì)和職代會(huì)上廣大職工提出的6大類100多條意見進(jìn)行了公開答復(fù)；保持了調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，民主管理水平進(jìn)一步得到提高；細(xì)化了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核細(xì)則，職工對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)的滿意率達(dá)到100％，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動(dòng)廣泛開展，企業(yè)黨委被__公司黨委評(píng)為2001——2003年度先進(jìn)黨委。

10、三期擴(kuò)建有了新的進(jìn)展。積極配合三期擴(kuò)建進(jìn)行前期工作，注冊成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責(zé)任公司，充實(shí)了三期擴(kuò)建人員隊(duì)伍，多方努力，積極工作，爭取今年5月三期工程能夠開工建設(shè)。

回顧過去，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽儯且脖仨毲逍训乜吹?，我們的工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，安全管理發(fā)展還不平衡，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實(shí)，特別是在資金和材料的管理上，個(gè)別部門和職工還心存僥幸，置國家的法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復(fù)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，造成了不良的影響；三是個(gè)別部門在一定時(shí)期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個(gè)別干部與職工的現(xiàn)象。這些問題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。希望在今后的工作中，各部門都要認(rèn)真查找，有則改之、無則加勉，以問題的解決來更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、2024年面臨的形勢和任務(wù)

黨的十六屆三中全會(huì)的勝利召開，為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。伴隨著國家電網(wǎng)公司所屬五大區(qū)域性電網(wǎng)公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進(jìn)了一大步。 “競價(jià)上網(wǎng)”的嚴(yán)峻形勢需要我們積極做出反應(yīng)，國家每年對(duì)火力發(fā)電企業(yè)征收的幾千萬元的排污費(fèi)，煤炭漲價(jià)等成本增加因素都將給我廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。即將進(jìn)行的i、ii期公司化重組，對(duì)我廠的管理方式也必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。隨著西電東送、“大銀川”建設(shè)和“寧東能源重化工基地”建設(shè)的實(shí)施，寧夏缺電的局面將在一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)存在。隨著西北電網(wǎng)750kv交流輸電線路和500kv直流輸電線路的建設(shè)，隨著馬蓮臺(tái)、大壩三期擴(kuò)建、靈武電廠新建等電源點(diǎn)項(xiàng)目的快速推進(jìn)，寧夏電力快速發(fā)展的春天已經(jīng)到來。在這些大好形勢下，如何抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，努力提高企業(yè)的凝聚力、競爭力將是擺在我們面前的重要任務(wù)。

在認(rèn)清形勢的同時(shí)，我們還要正視企業(yè)所面臨的困難。首先，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，通過達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流和節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均在不斷提高。但由于設(shè)計(jì)施工等遺留問題的影響，供電煤耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)距一流的標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，如何降低供電煤耗使其達(dá)到一流水平，是今后我廠生產(chǎn)與經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)比較艱巨的任務(wù)；其次，隨著人才基地作用的日漸發(fā)揮，人才的流動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一股強(qiáng)大動(dòng)力，但同時(shí)會(huì)存在人才輸出與保持穩(wěn)定的矛盾。如何制定合理的人才流動(dòng)政策，統(tǒng)籌兼顧，積極化解好這對(duì)矛盾，需要我們深層次進(jìn)行探討；第三，我廠一期兩臺(tái)機(jī)組由于在投產(chǎn)初期運(yùn)行不正常，設(shè)備老化嚴(yán)重，尤其是鍋爐“四管泄漏”，周期縮短，頻次升高，直接造成非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)增加，安全穩(wěn)定運(yùn)行隱患較大。如何從根本上解決問題，需要全廠干部職工科學(xué)攻關(guān)和積極獻(xiàn)策。

三、2024年的工作思路和目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)，貫徹三標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展，大力實(shí)施管理興企和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，開拓多經(jīng)市場，提高生活質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

第九篇 教職工代表大會(huì)學(xué)校工作報(bào)告4550字

各位代表、同志們：

大家好！南安四中迎來了七屆一次教代會(huì)的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事，受大會(huì)主席團(tuán)的委托，由我代表學(xué)校向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)代表們予以審議，并請(qǐng)各位教師提出意見和建議。

一年工作回顧：

2024年是南安四中值得驕傲和自豪的一年，在南安市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校九十多位教職工的共同努力下，在社會(huì)各界的大力支持下，我們堅(jiān)持“依法治校，以德育人、以質(zhì)立校”的辦學(xué)方針，堅(jiān)持“向管理要質(zhì)量，讓改革出成果，以競爭謀發(fā)展，憑特色創(chuàng)品牌”的辦學(xué)策略，堅(jiān)持“科研興教，特色辦學(xué)、民主管理、開拓創(chuàng)新”的辦學(xué)舉措，學(xué)校辦學(xué)條件不斷優(yōu)化，內(nèi)部管理改革不斷深入，教學(xué)質(zhì)量不斷提高，辦學(xué)水平邁上新的臺(tái)階，社會(huì)影響進(jìn)一步增大。為我校爭創(chuàng)中學(xué)達(dá)標(biāo)學(xué)校邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。2024年，學(xué)校先后獲得了南安市新課程實(shí)驗(yàn)先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部，“三個(gè)文明”建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。概括起來，過去的一年，我們主要做了以下工作：

一、充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，提高辦事效率

班子建設(shè)是學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)，是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的根本保證。學(xué)校歷來把領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)作為頭等大事來抓。我們堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上，把“團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”作為班子建設(shè)的總目標(biāo)，。2024年暑期，校委會(huì)根據(jù)四中的具體情況，對(duì)學(xué)校的中層干部和校級(jí)干部作了調(diào)整和補(bǔ)充，這次調(diào)整也是我校近年來調(diào)整幅度較大的一年。他們盡心盡力，盡職盡責(zé)，銳意進(jìn)取，大膽改革，各處室之間相互協(xié)調(diào)，工作開展得有序、高效，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、關(guān)心教師成長，構(gòu)建和諧校園

關(guān)心教師的生活、學(xué)習(xí)和工作，為教師提供成才的機(jī)會(huì)是學(xué)校的一貫做法。學(xué)校利用每周一的教師例會(huì)對(duì)教師進(jìn)行師德教育，引導(dǎo)教師用正確的方法教育學(xué)生，以一顆博大的胸襟去關(guān)愛學(xué)生。學(xué)校堅(jiān)持以人為本，真誠關(guān)心每一位教職工，特別是關(guān)心青年教職工的成長，經(jīng)常與他們交流思想，溝通感情，鼓勵(lì)他們參加各種教學(xué)比賽，提高自己的教學(xué)水平。學(xué)校也積極為他們搭建成長平臺(tái)，提供外出學(xué)習(xí)和比賽的機(jī)會(huì)。教師生病住院以及家庭有重要事情，工會(huì)都會(huì)派人前去看望和慰問。在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節(jié)，都由工會(huì)組織教師活動(dòng)，這些活動(dòng)既增強(qiáng)了教師之間的團(tuán)結(jié)，也讓教職工感受到了學(xué)校的溫暖。學(xué)校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見，堅(jiān)持實(shí)行校務(wù)公開，加強(qiáng)校內(nèi)管理、監(jiān)督和約束機(jī)制與制度的建立，在評(píng)先、評(píng)優(yōu)、職稱聘用、干部任用、獎(jiǎng)金分配、大宗物資采買、重大項(xiàng)目建設(shè)、招生、收費(fèi)等原則性問題上堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，自覺接受群眾監(jiān)督。把教職工的利益放在首位，采取切實(shí)有效的措施維護(hù)教職工的合法權(quán)益，尊重教職工的意見，關(guān)心教職工的健康，解決教職工的困難，盡最大努力提高教職工的待遇。由于學(xué)校處處為教職工著想，形成了具有較強(qiáng)的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、勤奮進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)、積極向上的教師集體，才有南安四中今天的輝煌。

三、落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理，提高課堂教學(xué)效率

教學(xué)工作常規(guī)管理的關(guān)鍵是制度的制定和落實(shí)，而細(xì)節(jié)則決定教學(xué)的成敗和教學(xué)質(zhì)量的高低。首先，學(xué)校從細(xì)節(jié)抓起，以課堂教學(xué)常規(guī)的檢查落實(shí)帶動(dòng)教學(xué)規(guī)范，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校重申了有關(guān)備課、作業(yè)布置、課堂紀(jì)律、教學(xué)進(jìn)度的規(guī)定，每學(xué)期分期中、期末對(duì)教師的備課、作業(yè)、聽課記錄進(jìn)行檢查，召開學(xué)生座談會(huì)，了解教師的上課情況，力爭對(duì)教師的評(píng)價(jià)客觀、公正。其次，扎實(shí)開展聽課、備課活動(dòng)，學(xué)校教研組、備課組經(jīng)常性地進(jìn)行集體備課、聽課、集中反思、研討，真正地提高教師的課堂教學(xué)水平。第三，堅(jiān)持期中、期末質(zhì)量分析會(huì)，由教務(wù)處分年級(jí)對(duì)各個(gè)學(xué)科和各個(gè)班級(jí)的成績進(jìn)行分析、反饋，表揚(yáng)先進(jìn)、批評(píng)落后，并將各學(xué)科的平均分、a等人數(shù)、優(yōu)秀率制成表格并進(jìn)行排名，分發(fā)給每一位教職工，讓每一位教職工不僅知道自己在什么位置，而且也了解別人的教學(xué)水平。每學(xué)期的教育教學(xué)成績作為今后職稱評(píng)、聘的重要依據(jù)。通過這些教學(xué)常規(guī)的落實(shí)與檢查，激發(fā)了教師的工作熱情，使得教師在平時(shí)的教學(xué)中不僅要更加認(rèn)真、細(xì)心，而且要關(guān)注每一位學(xué)生，促進(jìn)了教師要努力提高課堂教學(xué)的質(zhì)量，科學(xué)、合理地安排教學(xué)和作業(yè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展提供了保證。

四、加強(qiáng)教研活動(dòng)，提高教師的教研水平。

教師的教研水平與教師的教學(xué)水平有著密切的聯(lián)系，本學(xué)年學(xué)校加大了教研組、備課組的建設(shè)，要求每位教師每周聽課至少1節(jié)，教研組長2節(jié)，開學(xué)初教研處就明確了每次教研活動(dòng)、集體備課的時(shí)間、地點(diǎn)、主題，保證了活動(dòng)的有效開展。各教研組依靠集體的力量推出了一批教學(xué)教研成果。教師之間相互聽課、評(píng)課已成風(fēng)氣，全校教師人均每學(xué)期聽課超過了18節(jié)。學(xué)校還要求各備課組經(jīng)常性地自行命題、出考卷，保證試題的質(zhì)量，又提高教師的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)學(xué)校還充分發(fā)揮骨干教師的作用，進(jìn)行骨干教師與一般教師結(jié)對(duì)子，共同研討，共同發(fā)展。

五、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮集體的作用。

學(xué)校為把教師隊(duì)伍凝聚成一個(gè)穩(wěn)定的戰(zhàn)斗集體，建立了以年級(jí)組以及以班主任____教師集體；成立了學(xué)科組、備課組，建立健全了備課、教研制度。學(xué)科組、備課組相互協(xié)調(diào)，每學(xué)期分學(xué)科組、備課組進(jìn)行評(píng)比并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。學(xué)校先后出臺(tái)了《教研組、備課組實(shí)施方案》，《教研組、備課組先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比方案》，深化了學(xué)校的教研制度，促進(jìn)了學(xué)校教育質(zhì)量的不斷提升。

六、辦學(xué)條件日臻完善，安全管理措施得力。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我校多方籌措資金，積極爭取社會(huì)各界的支持，進(jìn)一步加快校園建設(shè)步伐，辦學(xué)條件日臻完善。2024年學(xué)校先后投入幾萬元對(duì)學(xué)校環(huán)境進(jìn)行綠化，投入十多萬元到辦公電腦、學(xué)生課桌椅、食堂的改造，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)生的生活條件，改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。現(xiàn)在學(xué)校已面貌一新，形象良好，文化氛圍日益濃厚，整個(gè)校園充滿了朝氣蓬勃。

七、教育教學(xué)成績?nèi)嫣岣?，各?xiàng)活動(dòng)成績突出。

1、中考成績優(yōu)異。2024年中考，我校又創(chuàng)新高，全a人數(shù)比率位居南安市第4名，考入一中、國光65人，考入一級(jí)達(dá)標(biāo)中學(xué)的人數(shù)達(dá)119人，位居南安市初中校前列。

2、學(xué)生獲獎(jiǎng)多，陳永勇獲省優(yōu)秀學(xué)生干部稱號(hào)，吳庭祥、陳佩琳獲泉州市三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部稱號(hào)，周德愿等5人獲南安市三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部稱號(hào)。陳國山在全國中學(xué)生數(shù)學(xué)聯(lián)賽中獲得三等獎(jiǎng)，還有兩位同學(xué)在書法比賽中獲獎(jiǎng)。

3、教師獲獎(jiǎng)多。葉榮佳老師獲南安市優(yōu)秀教師，陳金福、周兩順獲三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，還有劉育彬等10位老師獲得鎮(zhèn)級(jí)先進(jìn)教師。

各位老師，南安四中取得的這些成績是每一個(gè)四中人愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。南安四中能有今天，與在座的各位代表以及每一位教職工自我加壓、敢于爭先的精神是分不開的。借此機(jī)會(huì)，我代表學(xué)校黨政班子，向每一位四中人表示真摯的感謝和崇高的敬意。但是，我們在看到成績的同時(shí)，也應(yīng)該看到，我們的工作還存在著一些缺點(diǎn)和不足。今年的中考成績雖很突出，但學(xué)校管理上的一些細(xì)節(jié)方面還不到位，部門管理不能真正做到及時(shí)、高效，少數(shù)教師責(zé)任心不夠，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)生言行舉止不文明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問題都應(yīng)引起全體教師的高度重視，需要在今后的工作中得到解決。

2024年工作重點(diǎn)

今后，我們工作的指導(dǎo)思想是：以十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持抓好教育教學(xué)質(zhì)量，堅(jiān)持創(chuàng)特色農(nóng)村學(xué)校，一心一意搞教學(xué)，聚精會(huì)神抓教研，面向全體學(xué)生，關(guān)愛每一名學(xué)生，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力打造一流名校品牌。

一、加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣教育，創(chuàng)新德育教育模式。

學(xué)生行為習(xí)慣是一個(gè)學(xué)校外在的實(shí)質(zhì)形象，全面代表學(xué)校教育能力和學(xué)校品牌，更是我們教師外在形象的展示。同時(shí)學(xué)生行為習(xí)慣也是我們教育工作者塑造一代人的責(zé)任，是素質(zhì)教育最根本的體現(xiàn)，也是提高教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)根本的內(nèi)因。這幾年我校的教育質(zhì)量遙遙領(lǐng)先，但不可否認(rèn)仍有不少學(xué)生行為習(xí)慣比較差，而且有少數(shù)學(xué)生有厭學(xué)情緒，他們對(duì)班風(fēng)和校風(fēng)影響都比較大，如何幫助他們端正學(xué)習(xí)態(tài)度，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣是我們要著力解決的問題。這就需要我們要?jiǎng)?chuàng)新教育模式，以高尚的師德影響學(xué)生，以細(xì)致的管理約束學(xué)生，以耐心的教育改變學(xué)生，以真誠的關(guān)心感化學(xué)生。通過我們的共同努力，創(chuàng)新南安四中德育教育模式，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，真正培養(yǎng)一代新人。

二、全面開展學(xué)生的各類競賽活動(dòng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)

學(xué)校的競爭力需要一批高素質(zhì)、肯開拓的師資隊(duì)伍，更需要有一批優(yōu)秀學(xué)生，這就需要我們提供給學(xué)生展示才華的大舞臺(tái)。接下來，我們將舉辦各類競賽活動(dòng)，如近階段的書法比賽、乒乓球比賽、語數(shù)英興趣小組的成立，無不讓學(xué)生有展示自我的機(jī)會(huì)。元旦我們還會(huì)舉行中學(xué)生籃球賽等各類活動(dòng)，既豐富學(xué)生的精神世界，又讓學(xué)生有突破自我、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。

三、加大質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)教研組、備課組的實(shí)施計(jì)劃

學(xué)校先后出臺(tái)了一系列教學(xué)常規(guī)管理制度，開展定期不定期的檢查，加強(qiáng)檢查的力度、深度。重視過程管理、分類管理、科學(xué)管理、細(xì)節(jié)管理，促進(jìn)教師遵守教學(xué)常規(guī)，提高教育質(zhì)量。加強(qiáng)教研組、備課組的實(shí)施計(jì)劃，要求各教研組、備課組做好學(xué)期活動(dòng)計(jì)劃，撰寫學(xué)期工作總結(jié)，備課組堅(jiān)持每周一次集體備課，遇有公開課再集體備課。通過集體備課活動(dòng)，研讀課標(biāo)，鉆研教材，規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容，分析教學(xué)重點(diǎn)，確定教學(xué)目標(biāo)，研究教學(xué)方案，切磋教學(xué)方法。公開課后，教研組再集體評(píng)課、反思、交流教學(xué)情況，實(shí)現(xiàn)資源共享，形成教研活力。

四、加強(qiáng)師德建設(shè)

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)胡錦濤___提出的“八榮八恥”精神，在全校師生中開展以“明榮恥、樹新風(fēng)、構(gòu)和諧”為主題的社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)，討論與踐行活動(dòng)，使之成為學(xué)校德育工作的一個(gè)新的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，為學(xué)校德育工作注入新的活力。

五、加強(qiáng)學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力打造一所新農(nóng)村學(xué)校

近幾年，我校的硬件設(shè)施已經(jīng)有了較大的改善，但隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷增大，特別是我校的操場急需改造。今后，應(yīng)加大多方籌措，爭取再造一座橋，約10萬元，進(jìn)一步完善我校的操場，使圓形跑道真正成立起來。今后幾年，我校急需改造和拓展的工程主要有：①造一個(gè)燈光球場，約需7萬元；②教學(xué)樓裝修約95.3元；③造一個(gè)沼氣池約15萬；④教師，學(xué)生健身器材、場地的完善約需5萬元。所有的這些，都需要每一位四中人去努力，去爭取，使我校成為一所設(shè)施完善、校園美麗、文化氛圍的新農(nóng)村學(xué)校。

六、繼續(xù)抓好教學(xué)常規(guī)管理，爭創(chuàng)中考新一輪的飛躍

學(xué)校管理歸根到底是教學(xué)常規(guī)管理，把常規(guī)管理抓實(shí)、抓細(xì)就一定能提升學(xué)校競爭力。抓好初中畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量是我們每一年的頭等大事。近幾年，我校的中考成績都位居全市初中校的前列。今年，我們更要舉全校之力，眾志成城，齊心協(xié)力，爭取在全a和上一級(jí)達(dá)標(biāo)中學(xué)線有新的突破、新的輝煌，真正用優(yōu)秀的成績印證我們的教育教學(xué)質(zhì)量。

各位代表，同志們，經(jīng)過全校師生的不懈努力，2024年，我校發(fā)展生機(jī)盎然，事業(yè)蒸蒸日上。今后，我們將進(jìn)一步深化改革，繼續(xù)實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，加大教師隊(duì)伍建設(shè)力度，同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，積極探索德育工作新思路，繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)研究，狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量不放松，在后勤管理上繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理，充分發(fā)揮全校教職工的智慧與潛能，不斷開拓創(chuàng)新，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。同志們，讓我們攜起手來，齊心協(xié)力，加倍努力，為創(chuàng)建一所新農(nóng)村學(xué)校而奮斗，為開創(chuàng)南安四中更加美好燦爛的未來作出新的貢獻(xiàn)！謝謝！

第十篇 電力公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告7200字

各位代表、同志們：

經(jīng)過精心籌備，××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會(huì)隆重開幕了。這次大會(huì)的主題是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)上海電力公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、××××年工作回顧

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神的指引下，在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)上海經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應(yīng)緊缺，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢，公司全體干部職工嚴(yán)格按照年初制定的“堅(jiān)持一個(gè)不變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”的總體要求，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。

(一)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量億千瓦時(shí)，提前天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄;供電煤耗為克千瓦時(shí)，與年計(jì)劃持平;廠用電率為，較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn);補(bǔ)水率為，較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn);設(shè)備等效可用系數(shù)為;發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)次，比上年減少次;年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率完成萬元人年，比上年提高萬元人年。

(二)安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹各級(jí)安全工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮公司、分場、班組三級(jí)安全網(wǎng)作用。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，組織多名管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)考試，對(duì)名特種車輛駕駛員、名低壓電工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患余項(xiàng)，針對(duì)問題制定并完成安措項(xiàng)，反措項(xiàng)。積極開展安全月活動(dòng)，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實(shí)現(xiàn)了個(gè)安全生產(chǎn)天，發(fā)生一般設(shè)備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”及五一、十一等重要時(shí)期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”試驗(yàn)。大力加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度。全員、全方位、全過程落實(shí)安全檢查、監(jiān)督責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。×月×日，依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上海××發(fā)電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。×月×日，完成了上海電力投資公司對(duì)所持有我公司%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海×有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè)，先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進(jìn)公司內(nèi)部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個(gè)行政機(jī)構(gòu)，對(duì)運(yùn)行、汽機(jī)、鍋爐等多個(gè)部門的近千名職工進(jìn)行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合，對(duì)全公司防汛、防震減災(zāi)等個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級(jí)以上干部人次，將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實(shí)到生產(chǎn)崗位，對(duì)生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等個(gè)管理崗位實(shí)施了公開招聘。在具體推進(jìn)中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強(qiáng)引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化職工崗位和技能培訓(xùn)，確保了改革中職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。

(四)貫標(biāo)認(rèn)證取得了階段性成果。經(jīng)過努力，全面完成了管理手冊、個(gè)程序文件、個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書多種。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評(píng)審及外審檢驗(yàn)，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，三個(gè)管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過中電聯(lián)認(rèn)證中心注冊認(rèn)證，貫標(biāo)工作取得了階段性成果。按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求，完成了計(jì)量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實(shí)施，×月×日，通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局注冊認(rèn)證。

(五)經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范電力公司職代會(huì)工作報(bào)告2024電力公司職代會(huì)工作報(bào)告2024。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展清產(chǎn)核資工作。按照要求，通過清查核準(zhǔn)，全面摸清了企業(yè)家底，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，為年內(nèi)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》創(chuàng)造了條件，獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進(jìn)單位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系，經(jīng)濟(jì)效益成果顯著，全年實(shí)現(xiàn)利稅總額億元，其中實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，超額完成了電力公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善。完成了一二期重組的財(cái)務(wù)并帳，保證了會(huì)計(jì)核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進(jìn)行。修訂完善了《月度綜合獎(jiǎng)考核管理辦法》、《差旅費(fèi)開支規(guī)定》等個(gè)制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)收支管理。認(rèn)真開展審計(jì)工作，對(duì)名調(diào)離崗位的干部進(jìn)行了離任審計(jì)，全年共提出審計(jì)意見和建議條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規(guī)范了部門獎(jiǎng)金節(jié)余的使用范圍。積極努力，解決了生產(chǎn)用水收費(fèi)糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價(jià)的不利影響，企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中取得了新的發(fā)展。

(六)生產(chǎn)管理更加科學(xué)。不斷加強(qiáng)機(jī)組檢修管理，逐步推廣狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修、修必修好，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。全年共完成級(jí)檢修次，級(jí)檢修次，級(jí)檢修次。重點(diǎn)實(shí)施了空預(yù)器、布萊登汽封、高調(diào)門油動(dòng)機(jī)、開關(guān)更換等改造項(xiàng)目，共完成更改項(xiàng)目項(xiàng)，投入資金萬元，完成科技項(xiàng)目項(xiàng)，投入資金萬元。在機(jī)組級(jí)檢修中完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)、技改項(xiàng)目項(xiàng)，確保了檢修質(zhì)量，進(jìn)行了首次超水壓試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了修后水壓、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)三個(gè)一次成功和修后機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行天。大力加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，始終堅(jiān)持消缺優(yōu)先原則，設(shè)備消缺的及時(shí)性和質(zhì)量不斷提高，設(shè)備健康水平得到改善，確保了上海電網(wǎng)順利迎峰渡夏和迎峰過冬。

強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”，堅(jiān)持開展值際間小指標(biāo)競賽，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高，繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率%、正確動(dòng)作率%，主設(shè)備完好率、一類率均為%，主要輔助設(shè)備完好率為%，一類率%。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯(cuò)人員人，最高達(dá)到萬次操作無差錯(cuò)。安裝了煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，組織了機(jī)組脫硫改造調(diào)研，職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。文明生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化，設(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，順利通過了一流企業(yè)復(fù)查驗(yàn)收。大力加強(qiáng)班組建設(shè)，一流班組和優(yōu)秀班組的比例進(jìn)一步提高。廣泛開展活動(dòng)，共有項(xiàng)成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎(jiǎng)，燃運(yùn)分場小組、熱工自動(dòng)班小組和汽機(jī)水泵班小組獲得了全國優(yōu)秀小組光榮稱號(hào)，雙德加油站、標(biāo)牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎(jiǎng)。

(七)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)，繼續(xù)做好了防治非典的各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保了廣大職工健康安全。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運(yùn)樓、化學(xué)樓、機(jī)修樓、辦公樓門廳、職工醫(yī)院及網(wǎng)控樓的改造，組織改建了福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，新建了第二福利區(qū)摩托車庫，實(shí)施了第二福利區(qū)路燈大修，職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木棵，種植草坪畝，對(duì)企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理整頓，廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調(diào)，解決了職工關(guān)注的“新世紀(jì)花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關(guān)注的生活水水質(zhì)問題。在做好正常服務(wù)的同時(shí)，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運(yùn)行送餐制度，延長了食堂開飯時(shí)間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量逐步提高。

在看到成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，個(gè)別部門對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機(jī)組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實(shí)，特別是在工程項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、決算管理中，還存在著不規(guī)范的行為，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動(dòng)公司的快速健康發(fā)展。

二、××××年面臨的形勢

⒈上海電網(wǎng)缺電的局面在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本性變化。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)計(jì)和預(yù)測，××××年上海電網(wǎng)最高負(fù)荷萬千瓦，上海電網(wǎng)的總裝機(jī)容量為萬千瓦，最高拉閘限電負(fù)荷為萬千瓦，在不考慮新增用電負(fù)荷的情況下，××××年上海電網(wǎng)的電力供應(yīng)缺口為億千瓦時(shí)，我公司機(jī)組仍將長周期滿負(fù)荷運(yùn)行。

⒉電力體制改革將繼續(xù)推進(jìn)。××××年國家電網(wǎng)公司已經(jīng)對(duì)萬千瓦容量的擱置待出售資產(chǎn)，開展了盡職調(diào)查準(zhǔn)備

今年，國網(wǎng)公司有可能繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)出售這項(xiàng)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定帶來影響，如何盡量適應(yīng)這種新的變化，需要我們積極努力。

⒊隨著“廠網(wǎng)分開”、電力市場的建立和完善，發(fā)電企業(yè)間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費(fèi)征收的逐步到位及煤炭漲價(jià)等成本增加因素，給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)帶來很大困難。

⒋在企業(yè)內(nèi)部，一是設(shè)備長周期滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行使許多缺陷進(jìn)一步暴露，設(shè)備日趨老化，對(duì)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，但也引發(fā)了公司整體技術(shù)水平下降等問題;三是國家電網(wǎng)公司提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求我公司材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用在××××年的基礎(chǔ)上下降，對(duì)公司的經(jīng)營管理帶來一定壓力。如何進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定合理的人才流動(dòng)政策，牢固樹立成本、效益意識(shí)，從根本上解決問題，需要我們深入進(jìn)行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，順應(yīng)改革形勢，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，保持企業(yè)穩(wěn)定，鞏固貫標(biāo)成果，提升企業(yè)素質(zhì)，努力開拓創(chuàng)新，加快多經(jīng)發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)筑企業(yè)文化，加強(qiáng)黨的建設(shè)，為全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

(二)工作重點(diǎn)

圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質(zhì)、完成任務(wù)”三個(gè)主要工作目標(biāo)，確定年度四項(xiàng)重點(diǎn)工作為：一是安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù);二是順應(yīng)改革，保持企業(yè)穩(wěn)定;三是持續(xù)改進(jìn)，鞏固貫標(biāo)成果;四是推進(jìn)創(chuàng)爭，構(gòu)筑企業(yè)文化。

(三)具體目標(biāo)

⒈生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：發(fā)電量完成億千瓦時(shí);供電煤耗克千瓦時(shí);廠用電率。

⒉職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辨識(shí)和控制，實(shí)現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故，杜絕重大設(shè)備損壞事故，杜絕重大火災(zāi)事故;消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故;確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)安全生產(chǎn)天，確保事故次數(shù)低于上級(jí)規(guī)定。一般事故不超過次，一類障礙不超過次，人身輕傷事故率控制在‰以內(nèi)，不發(fā)生醫(yī)療事故，不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例，特殊工種培訓(xùn)率及持證上崗率%，駕駛?cè)藛T執(zhí)照率、準(zhǔn)駕率及交規(guī)考試合格率%。

⒊設(shè)備管理目標(biāo)：做好設(shè)備的質(zhì)量貫標(biāo)工作，主設(shè)備一類率;等效可用系數(shù)#⒈#⒊#機(jī)組≥，#機(jī)組≥;非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)不超過次;更改、科技項(xiàng)目完成率≥。

⒋環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：對(duì)重大環(huán)境因素進(jìn)行排查和控制，使主要污染物達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)保部門認(rèn)定的環(huán)境污染事故，不發(fā)生重大環(huán)保糾紛，不發(fā)生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉%，電除塵正常投運(yùn)率〉%，新增綠化面積畝，廢水達(dá)標(biāo)排放率%，年度粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬噸。

⒌現(xiàn)代化管理目標(biāo)：鞏固貫標(biāo)成果，通過年度復(fù)證驗(yàn)收。

⒍多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營總產(chǎn)值億元，利潤萬元。

⒎黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：完成上海電力公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政責(zé)任指標(biāo)，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。

⒏精神文明建設(shè)目標(biāo)：保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào)。

四、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范，全面開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全

始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高廣大員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí);繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn)，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識(shí);深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評(píng)價(jià)，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全;繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門的安全管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面，確保“四三三二”年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(二)、順應(yīng)改革，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保穩(wěn)定

⒈順應(yīng)改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調(diào)整，必將對(duì)每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認(rèn)識(shí)改革，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，顧全大局，順應(yīng)改革、支持改革。公司各級(jí)組織，要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真分析，及時(shí)研究掌握改革的政策，充分運(yùn)用政策維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，同時(shí)要對(duì)改革過程中可能發(fā)生的職工思想波動(dòng)，大力加強(qiáng)思想政治工作，事前預(yù)防，解惑釋疑，積極引導(dǎo)，確保職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定電力公司職代會(huì)工作報(bào)告2024電力公司職代會(huì)工作報(bào)告2024。

⒉加強(qiáng)培訓(xùn)。隨著上海各電源項(xiàng)目的快速建設(shè) 人才從大壩輸出已成為一種客觀現(xiàn)實(shí)，也成為我公司支援上海電力建設(shè)的一項(xiàng)實(shí)際行動(dòng)。在去年大量人才輸出后，企業(yè)保持了生產(chǎn)秩序及職工技術(shù)水平的基本穩(wěn)定，這對(duì)我公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度是一種肯定。但我們要正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的長期性和艱巨性，正確面對(duì)人才還將繼續(xù)輸出的新形勢，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，建立培訓(xùn)工作責(zé)任制，開發(fā)培教子系統(tǒng)，提高培訓(xùn)管理的現(xiàn)代化管理水平。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平

××××年上海缺電的局面將會(huì)持續(xù)，我公司承擔(dān)的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重。經(jīng)過長周期滿負(fù)荷運(yùn)行，機(jī)組設(shè)備能否經(jīng)受住大負(fù)荷的繼續(xù)考驗(yàn)，是我們完成發(fā)電任務(wù)的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標(biāo)，認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作。一是要合理安排計(jì)劃檢修，逐步推行狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修，修必修好;深入推行檢修作業(yè)的程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，切實(shí)保證檢修質(zhì)量;不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，堅(jiān)持設(shè)備評(píng)級(jí)制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進(jìn)現(xiàn)代化管理的方式、方法，及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況，切實(shí)通過檢修工作來消除設(shè)備存在的安全隱患。二是要依靠科技進(jìn)步，以一期機(jī)組汽輪機(jī)通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點(diǎn)，廣泛組織各類技術(shù)攻關(guān)，加大技術(shù)改造投入，認(rèn)真落實(shí)完成科技更改項(xiàng)目，提高設(shè)備性能和技術(shù)水平。

(四)強(qiáng)化控制，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況

一是加強(qiáng)成本管理，特別是要關(guān)注燃料漲價(jià)、排污收費(fèi)、煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)等成本變化因素，嚴(yán)格成本控制，牢固樹立成本意識(shí)，節(jié)能降耗，努力降低發(fā)電成本。二是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，鞏固清產(chǎn)核資成果，提高資產(chǎn)使用效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。三是加強(qiáng)合同管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格程序，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，努力降低費(fèi)用。四是重建會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，逐步完善內(nèi)控制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是繼續(xù)強(qiáng)化以全面預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)預(yù)算控制和會(huì)計(jì)核算，先算帳、后花錢，合理安排各項(xiàng)支出，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況，全面完成上海電力公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)。

(五)持續(xù)改進(jìn)，鞏固貫標(biāo)成果

電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強(qiáng)管理來不斷提升企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)競爭力。開展三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作是提高這種能力的一種有效手段。經(jīng)過一年多的努力，我公司“三標(biāo)”結(jié)合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標(biāo)認(rèn)證過程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由于執(zhí)行力度不夠，一些程序和制度執(zhí)行不到位，需要我們在今后的工作中，貫徹持續(xù)改進(jìn)的方針，繼續(xù)完善三標(biāo)體系，使之覆蓋面更廣，內(nèi)容更加合理、適用，加大對(duì)執(zhí)行力度的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修改，使體系更充實(shí)、執(zhí)行更到位，保證在今年“貫標(biāo)”復(fù)查時(shí)能夠順利通過電力公司職代會(huì)工作報(bào)告2024工作報(bào)告。要通過貫標(biāo)工作的扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)在電力市場中的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司以貫標(biāo)提素質(zhì)求發(fā)展的管理理念。

(六)齊頭并進(jìn)，努力開創(chuàng)多經(jīng)發(fā)展的新局面

抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，是確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高職工收入水平的有效手段雙德公司要在依托主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，及時(shí)收集和掌握市場信息，找準(zhǔn)新的發(fā)展方向，不斷開拓外部市場，加大新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)力度，積極結(jié)合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策，找準(zhǔn)“路子”，走穩(wěn)“步子”，努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長點(diǎn)。景天公司要在做好日常服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高服務(wù)能力和水平，努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

各位代表，同志們。希望和困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰(zhàn)，為全面完成××××年的各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定新局面而努力奮斗！

最后，新春佳節(jié)將至，在這里我給大家拜個(gè)年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂！

第十一篇 在石油公司職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告7300字

各位代表：

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、XX年工作回顧

XX年，在__黨委和__的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級(jí)黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆四中全會(huì)精神，適時(shí)調(diào)整工作思路，緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，各項(xiàng)工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

(一)通過調(diào)整工作思路，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長

年初，公司制定了“鞏固__市場、重點(diǎn)突破__市場”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以___為核心技術(shù)的__技術(shù)，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內(nèi)部共完成各類定向井__口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對(duì)油田已進(jìn)入“三高”階段，積極推廣機(jī)械鉆速快、油層保護(hù)效果好的泥漿體系，以強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口，把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點(diǎn)，共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井__口，比去年增長59%，泥漿配制__立方米，比去年增長57%。公司經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤1530萬元(含資產(chǎn)收益費(fèi)1480萬元);多元經(jīng)濟(jì)收入8100萬元，實(shí)現(xiàn)利稅970萬元。

(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高

公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，實(shí)行“市場開拓、生產(chǎn)運(yùn)行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理，進(jìn)一步完善了“生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。__技術(shù)服務(wù)方面重點(diǎn)強(qiáng)化了__區(qū)塊強(qiáng)抑制泥漿項(xiàng)目的生產(chǎn)組織運(yùn)行，共完成強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽(yù)，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎(chǔ)，也為油田難動(dòng)用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。__技術(shù)服務(wù)方面，水平井fewd服務(wù)率達(dá)到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國用戶委員會(huì)開展的“用戶滿意工程”活動(dòng)中，公司的__技術(shù)服務(wù)榮獲“XX年全國用戶滿意服務(wù)”稱號(hào)，成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。

(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展

以“做精勝利市場、做強(qiáng)國內(nèi)市場、做大國際市場”為目標(biāo)，堅(jiān)持內(nèi)外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴(kuò)張、新老區(qū)塊及難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)力度不斷加大的重要機(jī)遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場，__市場占有率達(dá)到77%，泥漿技術(shù)服務(wù)市場有了實(shí)質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場的同時(shí)，優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與____建立了良好的合作關(guān)系，首次闖入了__市場，重新進(jìn)入了__市場，外部市場的項(xiàng)目由去年的12個(gè)，增加到了22個(gè)，累計(jì)完成各類定向井62口(其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在__完井8口，累計(jì)完井68口，在__完井2口，在__再度中標(biāo)4口水平井技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，__招投標(biāo)工作有了新的進(jìn)展?！耙钥ㄋ枮榇翱?、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內(nèi)外市場并駕齊驅(qū)的格局初步形成。

(四)通過堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略，競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)

堅(jiān)持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關(guān)取得新進(jìn)展，科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。全年共有9項(xiàng)科研項(xiàng)目通過了驗(yàn)收評(píng)審，其中《___技術(shù)研究》獲__科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，《__開發(fā)》等3項(xiàng)獲__科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進(jìn)展，由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達(dá)1:1.74，創(chuàng)目前油田同類型井新紀(jì)錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項(xiàng)技術(shù)已跨入世界先進(jìn)行列，為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術(shù)服務(wù)的營28—平2井組，共布井10口、總進(jìn)尺29884米、平均位移1066.77米，比預(yù)定計(jì)劃提前三個(gè)多月完鉆，標(biāo)志著公司在防碰技術(shù)、測量技術(shù)、fewd地質(zhì)導(dǎo)向及復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在__lg101—2井試驗(yàn)“雙?！蹦酀{體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀(jì)錄，共推廣應(yīng)用5口井，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團(tuán)公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級(jí)專家____人才隊(duì)伍。

(五)通過強(qiáng)化基礎(chǔ)措施，管理水平全面提升

認(rèn)真開展第79次崗位責(zé)任制大檢查，健全完善了8大類1171項(xiàng)管理制度。以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為開端，完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)”、定向井?dāng)?shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級(jí)，初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了hse管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，形成了hse管理體系文件165個(gè)，應(yīng)急預(yù)案52個(gè)。強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的績效考核管理評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)內(nèi)部考核管理和財(cái)務(wù)收支審計(jì)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加大成本控制力度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。信息統(tǒng)計(jì)實(shí)施“三負(fù)責(zé)、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任制，加強(qiáng)了監(jiān)督、預(yù)測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，落實(shí)管理制度，生活服務(wù)運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

(六)通過做好細(xì)致工作，各項(xiàng)改革平穩(wěn)推進(jìn)

公司成立了深化勞動(dòng)人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對(duì)各單位的經(jīng)營規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行了調(diào)研，為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動(dòng)，以__為改制分流試點(diǎn)單位，在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎(chǔ)上，經(jīng)與__多次協(xié)商，完成了__改制分流初步方案，經(jīng)召開職工大會(huì)投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月23日上報(bào)__，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗(yàn)。

(七)通過開展主題活動(dòng)，企業(yè)文化初步形成

開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動(dòng)，正式發(fā)布了公司標(biāo)志性語言及其內(nèi)涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團(tuán)隊(duì)精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司cis企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，形成了公司對(duì)外統(tǒng)一的__的標(biāo)志性圖案。配合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，對(duì)公司文化內(nèi)涵進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)了員工對(duì)公司品牌的認(rèn)同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價(jià)值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結(jié)合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。__被推薦為__XX年度名牌基層隊(duì)，定向二隊(duì)被授予“中石化石油工程金牌隊(duì)”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產(chǎn)能建設(shè)先進(jìn)單位”和“山東省青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)，冀東項(xiàng)目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進(jìn)單位”和“雙文明共建先進(jìn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，在油田內(nèi)外打響了“勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了____88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動(dòng)豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。

(八)通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，思想政治工作成效顯著

10月10日，公司召開了工會(huì)第二次代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了工會(huì)第二屆委員會(huì);10月26日召開了公司第二次黨代會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀(jì)委委員，產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體，對(duì)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)和保障作用。各級(jí)黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護(hù)航作用。“學(xué)轉(zhuǎn)謀見爭”活動(dòng)貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中;“三爭聯(lián)動(dòng)”、“青工技能振興”主題活動(dòng)見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進(jìn)帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進(jìn)單位”活動(dòng)，加強(qiáng)了黨的作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè);“廠務(wù)公開”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動(dòng)，推進(jìn)了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動(dòng)，提升了女職工隊(duì)伍素質(zhì);計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到100%，連續(xù)7年獲得管理局一等獎(jiǎng);送溫暖活動(dòng)結(jié)成了64對(duì)幫扶對(duì)子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動(dòng)室”活動(dòng)，改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)，營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表，公司XX年取得的這些成績，是__黨委和__正確領(lǐng)導(dǎo)，局機(jī)關(guān)處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司，向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)楣景l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問！

在看到成績的同時(shí)，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強(qiáng)的矛盾比較明顯;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量還不夠高，增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機(jī)制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個(gè)一個(gè)地認(rèn)真加以解決。

二、XX年重點(diǎn)工作安排

XX年是實(shí)施“十五”計(jì)劃的最后一年，也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。

實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須要有堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個(gè)方面的壓力和動(dòng)力，又來自于我們的現(xiàn)實(shí)緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價(jià)高漲，全年工作量相對(duì)飽滿，油價(jià)有漲就會(huì)有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預(yù)測因素很多，我們現(xiàn)在家底薄、實(shí)力弱，只有不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量，才能降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對(duì)外放開，在我們“走出去”的同時(shí)，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢，也在逐步向國內(nèi)市場滲透，國內(nèi)各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，但由于現(xiàn)場技術(shù)人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴(kuò)大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨(dú)立駐井進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。

在充分認(rèn)清困難的同時(shí)，我們也必須看到，我國加入wto后，國內(nèi)市場加快開放為我們擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作，引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，不斷進(jìn)軍國際市場提供了歷史機(jī)遇。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長，國家正在建立石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備機(jī)制，集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施專業(yè)化重組，給我們帶來了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)。

“油氣當(dāng)量重上3000萬”目標(biāo)的確立，隱蔽油氣藏、難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，在印度尼西亞中標(biāo)的4口定向井，合同金額__萬美元;即將投標(biāo)的印度定向井市場有兩年的工作量，預(yù)計(jì)合同金額__多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計(jì)劃施工__口井，可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個(gè)時(shí)期一個(gè)新的市場來開發(fā)和培育，以此來彌補(bǔ)由于油田強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點(diǎn)市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項(xiàng)目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊(duì)伍、提高素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)我們開拓國際市場的能力。

經(jīng)過7年的發(fā)展，公司的科技實(shí)力不斷增強(qiáng)，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，在國內(nèi)外市場打響了“_____”品牌，為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

面臨新形勢新任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我們確定XX年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。

XX年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)

1、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。全年主業(yè)創(chuàng)收__億元，年創(chuàng)利潤__萬元。

2、科研攻關(guān)8項(xiàng)。

3、安全生產(chǎn)?？偰繕?biāo)是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。

4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀(jì)，職工隊(duì)伍無犯罪，95%以上基層隊(duì)達(dá)到局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃生育率七項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)100%，爭創(chuàng)__文明先進(jìn)單位。

為實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)，XX年，我們要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

(一)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量

我們要緊緊抓住“__________”的戰(zhàn)略機(jī)遇期，以發(fā)展為主題，做精做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增效點(diǎn)，不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量。各項(xiàng)工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來權(quán)衡投資效益，不斷完善資金運(yùn)營管理制度。要增強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí)，加大對(duì)資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險(xiǎn)力度，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級(jí)，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，以跨越式的發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長，為公司贏得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，也給職工帶來更多的實(shí)惠。

(二)以拓展生存空間為目的，做大國內(nèi)國外市場

市場是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內(nèi)部市場的同時(shí)，要把經(jīng)營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內(nèi)市場，穩(wěn)步進(jìn)入國際市場，努力開辟新的發(fā)展空間。要加強(qiáng)與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動(dòng)用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內(nèi)部市場要確保份額不減。要細(xì)化外部市場，加強(qiáng)項(xiàng)目的前期調(diào)研論證，做好項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)，提高外部市場的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段，把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點(diǎn)，穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入，重點(diǎn)突破鄂爾多斯市場，國內(nèi)市場要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)與油田相關(guān)單位、國內(nèi)企業(yè)、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會(huì)資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時(shí)，要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場開發(fā)的急需人才，重點(diǎn)改善進(jìn)入國際市場的施工隊(duì)伍裝備，進(jìn)一步提高開拓市場的綜合競爭實(shí)力。

(三)以完善管理機(jī)制為目標(biāo)，深化勞動(dòng)人事改革

XX年將是__勞動(dòng)人事制度改革實(shí)質(zhì)性推進(jìn)年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進(jìn)一步調(diào)整精簡組織機(jī)構(gòu)，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機(jī)制。按照“盡職責(zé)、有能力、簡而精、大作為”的目標(biāo)，減少管理層次，把兩級(jí)機(jī)關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作，完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級(jí)黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠(yuǎn)、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高企業(yè)效益的動(dòng)力和手段，條件成熟一個(gè)改制分流一個(gè)，對(duì)暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng)造條件，促其改制分流，按照管理局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推動(dòng)管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，提升整體管理水平

管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。

管理體系的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包制度，搞活和完善內(nèi)部分配機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營過程的監(jiān)控，堅(jiān)持嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認(rèn)清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標(biāo)成本管理，明確成本效益目標(biāo)，并層層分解落實(shí)，加大全員全過程控制力度，嚴(yán)格費(fèi)用支出，大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動(dòng)。要堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，從基本功訓(xùn)練抓起，從基層建設(shè)抓起，持之以恒，常抓不懈，推動(dòng)公司整體管理水平提升到一個(gè)新的層次。

(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實(shí)力

要樹立品牌經(jīng)營意識(shí)，努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平，采取切實(shí)可行措施，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，用強(qiáng)大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營一切活動(dòng)之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流，在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想，搭建核心人才經(jīng)營平臺(tái)，完善人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束機(jī)制，激勵(lì)分配要進(jìn)一步向有實(shí)際貢獻(xiàn)的科技人才傾斜。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，在推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)關(guān)心全體員工的發(fā)展，維護(hù)廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運(yùn)、同成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

(六)以維護(hù)職工利益為宗旨，改善工作生活條件

要堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，維護(hù)職工切身利益，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實(shí)事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進(jìn)行團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)投保;繼續(xù)做好職工安康保險(xiǎn)工作。落實(shí)外部市場施工人員人身保險(xiǎn)制度，繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則，有計(jì)劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行查體、休養(yǎng)。分期分批對(duì)職工進(jìn)行健康查體，同時(shí)做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對(duì)一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難?；I集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。

(七)以保持大局穩(wěn)定為思路，加強(qiáng)精神文明建設(shè)

各級(jí)黨政工團(tuán)組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層隊(duì)伍建設(shè)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務(wù)教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加強(qiáng)政策宣傳和引導(dǎo)，使廣大職工提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，積極支持和參與改革。要認(rèn)真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，超前分析、超前預(yù)測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力提高把握機(jī)遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的拼搏精神，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗！

謝謝大家。

第十二篇 學(xué)校教職工代表大會(huì)工作報(bào)告3900字

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表學(xué)校向本屆代表大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議并提出意見和建議。

我校從去年7月份盟委行署決定并宣布重新組建、9月份掛牌開學(xué)至今，已歷時(shí)一年半時(shí)間。一年多來，我們以鄧小平教育理論、黨的十五大科教興國戰(zhàn)略方針以及__同志三個(gè)代表理論為指導(dǎo)，以崇高的責(zé)任、堅(jiān)定的信念，經(jīng)歷了中專辦學(xué)難、生源不足、辦學(xué)體制徘徊的陣痛，克服了經(jīng)費(fèi)緊張、設(shè)備不齊、教學(xué)區(qū)分散等困難，全體師生在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作、勤奮學(xué)習(xí)，使各方面的工作都取得了可喜成績。這一年，是全校師生開拓探索的一年，是學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的一年，也是在激烈的辦學(xué)競爭中，艱難跋涉、不懈奮斗、碩果累累的一年。

現(xiàn)在，我首先具體回顧一下過去一年多的工作：

一、管理教育工作，組織及時(shí)，內(nèi)容豐富，形式多樣，學(xué)校面貌為之一新。去年秋季，“三?！焙喜?，開學(xué)迫近，新學(xué)校百事待興，教職工人心思治。在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，我們抓住工作重點(diǎn)，及時(shí)組織，循序漸進(jìn)地開展了各項(xiàng)管理教育工作，使學(xué)校工作很快步入正規(guī)并順利進(jìn)展。

建立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任到位。從去年秋季開學(xué)前的科級(jí)干部競爭上崗開始到目前，我們先后建立了9個(gè)黨支部、18個(gè)行政科室；根據(jù)上級(jí)各有關(guān)部門的要求和學(xué)校工作需要，我們還建立了業(yè)余黨校、精神文明建設(shè)委員會(huì)、文明市民業(yè)余學(xué)校、綜合治理委員會(huì)、崗位責(zé)任考核小組、防火防毒幫教等十幾個(gè)群眾性活動(dòng)組織。而且每個(gè)組織、每項(xiàng)工作都有學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，做到黨務(wù)政務(wù)、例行公務(wù)、群眾性活動(dòng)組織健全、責(zé)任分明，為學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的開展奠定了組織基礎(chǔ)。

建立各種規(guī)章制度，管理工作初見成效。新學(xué)校成立、教職工增加、學(xué)生質(zhì)量變化的事實(shí)告訴我們，學(xué)校管理必須制度化。因此一年來，我們重視并逐步建立健全了多種規(guī)章制度。XX年12月涉及全校各科室和全體教職工的《教職工崗位責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》制訂出臺(tái)，并印發(fā)于各科室試行。與之相繼，學(xué)校崗位責(zé)任考核小組開始查崗、考核，使學(xué)校管理工作有章可循，教職工出勤率、工作效率明顯提高，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改觀。而且，這一制度的執(zhí)行，也帶動(dòng)了教學(xué)管理、總務(wù)伙食管理等管理制度的制訂與執(zhí)行：《教研室量化考核辦法》、《教師工作量考核辦法》、《科室經(jīng)費(fèi)承包辦法》、《伙食管理辦法》等管理制度先后制定并付諸實(shí)施。當(dāng)然，學(xué)校各種規(guī)章制度在執(zhí)行中還存在一些弊端和問題有待完善解決，可是我們堅(jiān)信，學(xué)校在制度化管理的工作中邁出了成功的一步。

思想政治教育、精神文明建設(shè)并蒂開花。學(xué)校是培養(yǎng)塑造人才的陣地。學(xué)校培養(yǎng)出的人才整體素質(zhì)如何，關(guān)系到社會(huì)主義事業(yè)的興衰成敗，也直接關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)和前景。因此，一年來，我們以__同志“以德治國”的思想為指導(dǎo)，對(duì)黨的思想建設(shè)、師生思想政治工作、學(xué)校精神文明建設(shè)和綜合治理工作給予了極大重視；廣大師生以積極的態(tài)度、良好的精神風(fēng)貌，出現(xiàn)在學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，在以德育人方面做出了一定成績。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，政治教育扎實(shí)有效。學(xué)校成立初，我們就成立了以黨政一把手為領(lǐng)導(dǎo)的基層業(yè)余黨校和精神文明市民學(xué)校，并舉辦了黨員、積極分子輪訓(xùn)，開設(shè)了黨課、文明課教育，請(qǐng)校內(nèi)外教員輔導(dǎo)了“三個(gè)代表”理論，宣講了當(dāng)代青年的理想和擇業(yè)觀。本學(xué)期，學(xué)校又成立了以校領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)節(jié)干部為主要成員的政治理論學(xué)習(xí)中心組，并于10月份開辦首次中心組讀書會(huì)，學(xué)習(xí)了__“七一”講話和黨的十五屆六中全會(huì)“決定”，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，與會(huì)人員廣泛發(fā)言，聯(lián)系學(xué)校與科室具體工作談了體會(huì)，不僅對(duì)所學(xué)內(nèi)容的核心問題進(jìn)行了一次扎扎實(shí)實(shí)的理解，而且達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)際的目的。與此同時(shí)，黨委民主生活會(huì)在征求民主意見、自我剖析、批評(píng)和自我批評(píng)、總結(jié)工作、制定整改措施等一系列有組織、有計(jì)劃、有步驟的程序中召開，黨委成員在會(huì)上開誠布公，取長補(bǔ)短，進(jìn)一步充實(shí)了思想、理清了思路。此外，我們還在廣大師生中舉辦普法教育、職業(yè)素質(zhì)教育、新生行為規(guī)范教育等講座；在學(xué)生中，通過政治課、德育課、班團(tuán)活動(dòng)等多種渠道，開展了愛國主義、集體主義、社會(huì)公德、職業(yè)道德、法制與紀(jì)律方面的教育，培養(yǎng)提高了廣大學(xué)生的思想品德素質(zhì)。學(xué)校還把每周三下午做為支部和科室學(xué)政治學(xué)業(yè)務(wù)的間周活動(dòng)日，使學(xué)習(xí)活動(dòng)開展得廣泛深入。

文體活動(dòng)卓有成效，校園文化異彩紛呈。中專校園是青年學(xué)生生活成長的地方，理當(dāng)充滿生動(dòng)活潑、健康向上的生活氣息；三校合并后的教職工也需要在辦公室以外的各種活動(dòng)中互相了解，形成合力，增強(qiáng)協(xié)作精神。因此，一年來，學(xué)校對(duì)校園文體活動(dòng)和校園文化和其它活動(dòng)給予了足夠重視，有些大型競賽活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)親自組織帶頭，黨政工團(tuán)齊抓共管。一年來，我們及時(shí)地舉行了學(xué)校首屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，出色地參加了市直黨委舉辦的“紅旗飄飄”演比賽和市直院校校園文藝匯演等大型文體活動(dòng)。從這些活動(dòng)中，我們不僅得到了榮譽(yù)，更重要的是看到了感召力、凝聚力和競爭力。另外，在整個(gè)學(xué)校園地中，我們還經(jīng)常看到圖文并茂的櫥窗板報(bào)、《青年心聲報(bào)》、豐富多采的知識(shí)競賽、形式多樣的節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)與捐款獻(xiàn)血等愛心活動(dòng)。這些情趣高雅、集知識(shí)性與娛樂性于一體的活動(dòng)，使廣大師生受到陶冶，得到教益，而且活躍了校園氣氛，增加了學(xué)校文化色彩和文明氛圍。

表彰激勵(lì)，成績矚目。為了使學(xué)校工作中學(xué)有榜樣、樹有典型，在過去的一年多，學(xué)校按照《教職工崗位責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》與一年一度表彰工作的要求，根據(jù)教職工具體工作表現(xiàn)、教師量化考核結(jié)果和群眾評(píng)選，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了13名優(yōu)秀黨員、3名黨務(wù)工作者、9名優(yōu)秀教師、14名先進(jìn)教育工作者、4名優(yōu)秀班主任、2個(gè)先進(jìn)黨支部、7個(gè)先進(jìn)科室。其中兩名同志被評(píng)為鄂爾多斯市直機(jī)關(guān)優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員，王__同志被評(píng)為自治區(qū)級(jí)優(yōu)秀教師。另有7名同志在年底干部考核中，受到工資晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。在學(xué)生中，也有大批三好學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀班團(tuán)干部、先進(jìn)班級(jí)體受到學(xué)校表彰獎(jiǎng)勵(lì)。其中，有兩個(gè)班級(jí)（246班、98礦機(jī)班）被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)班集體。學(xué)校在XX年參與市、區(qū)兩級(jí)政治的各類比賽和評(píng)比活動(dòng)中，更是榮譽(yù)載冊、捷報(bào)頻傳：3月份學(xué)校被重新認(rèn)定為市級(jí)文明學(xué)校，6月份大中專院校軟排、女籃比賽分別獲第二名，6月份獲市直機(jī)關(guān)演講比賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，7月份紀(jì)念黨的80周年鄂爾多斯市大型歌會(huì)獲一等獎(jiǎng)，學(xué)校黨委在市直機(jī)關(guān)大型聯(lián)評(píng)中，被評(píng)為20個(gè)“先進(jìn)基層黨組織”之一。

二、以教學(xué)為中心，改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)教書育人。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，辦學(xué)條件、師資質(zhì)量、教學(xué)管理的先進(jìn)性、教學(xué)內(nèi)容方法的實(shí)用性、科學(xué)性和提高教學(xué)質(zhì)量密切相關(guān)，都是辦好學(xué)校必備的客觀因素。一年多來，我校教學(xué)工作者在中專生源質(zhì)量下降的情況下，一方面利用原有的教學(xué)設(shè)施設(shè)備克服困難，努力教學(xué)，一方面發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探索，實(shí)施教改，把學(xué)校教學(xué)工作搞得既靈活又扎實(shí)，既完成了教學(xué)計(jì)劃，又達(dá)到了育人的目的。

因陋就簡，改善教學(xué)條件。三校合并后，人員歸并，教學(xué)點(diǎn)集中，但是，教學(xué)場地、教學(xué)設(shè)施設(shè)備或閑置或分散，給教學(xué)工作造成一定困難。在這種情況下，學(xué)校想教學(xué)所想，按教學(xué)所需，將原設(shè)施設(shè)備在原財(cái)校、工校、技校之間進(jìn)行了及時(shí)的搬遷改造工程?，F(xiàn)在，除禮儀服務(wù)實(shí)習(xí)場地暫未搬遷外，電工、汽修、鉗工、烹飪實(shí)習(xí)車間已全部搬回校園。學(xué)校已成為能容納23個(gè)教學(xué)班，供電教、財(cái)會(huì)、汽修、機(jī)電、烹飪等十多種專業(yè)教學(xué)、實(shí)習(xí)，940名學(xué)生住宿，300名學(xué)生同時(shí)就餐的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校。

專業(yè)教師集中，師資隊(duì)伍壯大。三校合并時(shí)，為我校集中了一批專業(yè)課教學(xué)的精兵強(qiáng)將，這對(duì)于從事職業(yè)技術(shù)教育的中專學(xué)校來說，無疑是件大好事?，F(xiàn)在全校在編人員206人中，教研室編制內(nèi)的教師就有118人，他們可以肩負(fù)起語文、數(shù)學(xué)、政治、英語、體育等9門基礎(chǔ)課，電算化會(huì)計(jì)、財(cái)會(huì)、工民建、毛紡、烹飪等50多門專業(yè)技術(shù)課的教學(xué)工作，和學(xué)校教輔人員及行政管理人員共同形成一個(gè)數(shù)量多、質(zhì)量高的教職工群體?，F(xiàn)在，學(xué)校教職工中，有本科學(xué)歷91人，專科學(xué)歷77人，高講15人，講師75人，助講52人，是一支能夠擔(dān)負(fù)管理、教育、服務(wù)“三育人”的師資隊(duì)伍。

積極探索教學(xué)改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量。近年來，經(jīng)過多種層次多種類型招生篩選后的中專生底子薄、質(zhì)量差，但是，我們?nèi)匀回?fù)有使其學(xué)有所知學(xué)有所長的責(zé)任，這就更需要我們在教學(xué)管理和教學(xué)內(nèi)容與方法上做一些改革，充分調(diào)動(dòng)教師教的積極性、學(xué)生學(xué)的主動(dòng)性，通過雙向努力，共同提高教學(xué)質(zhì)量。一年來，我們把提高教學(xué)質(zhì)量做為教學(xué)工作的目的，把教學(xué)管理做為提高教學(xué)質(zhì)量的手段，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)、教、管三方面的積極性，基本上完善了教學(xué)管理，加強(qiáng)了教學(xué)改革。首先，我們在明確辦學(xué)思路，提高管理水平上下功夫，強(qiáng)化教務(wù)工作和教研室在教學(xué)管理中的突出作用，使廣大教師和教務(wù)管理人員樹立了高度的責(zé)任感和使命感，然后在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，出臺(tái)了一套較為成熟的管理辦法《教研室量化考核辦法》和《教師工作量考核辦法》，并得到及時(shí)執(zhí)行，克服了“重制訂，輕執(zhí)行”的不足。執(zhí)行中，我們還加大了考核評(píng)估的力度，實(shí)行教務(wù)處、教研室、教師、學(xué)生考核測評(píng)相結(jié)合，做到了評(píng)估的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。并將教研室、教師考核結(jié)果分等級(jí)分檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)教育，形成了競爭激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了教學(xué)效果。其次，我們以抓實(shí)踐性教學(xué)為突破口，拓寬了教改思路。在教學(xué)中，我們注重理論結(jié)合實(shí)踐的教學(xué)方法，強(qiáng)化了專業(yè)課技術(shù)課的實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)工作，增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)知識(shí)的實(shí)踐性與可操作性：電算化課上機(jī)練習(xí)，會(huì)計(jì)課模擬實(shí)習(xí)，工民建、汽修、鉗工、烹飪等專業(yè)技術(shù)教學(xué)都可以在校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)場地實(shí)際操作，在看得見摸得著的實(shí)踐性教學(xué)中，加深了學(xué)生對(duì)專業(yè)理論的理解，提高了學(xué)生的專業(yè)知識(shí)與技能，即提高了教學(xué)質(zhì)量。另外，我們正準(zhǔn)備在新情況下對(duì)中專教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)計(jì)劃做新的探討。

抓常規(guī)性教學(xué)，重