行政工作寒假實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)
一、實(shí)習(xí)背景介紹 在寒假期間,我有幸在某市政府部門進(jìn)行了為期一個(gè)月的行政工作實(shí)習(xí),通過(guò)實(shí)際參與日常行政事務(wù)處理,深入了解了行政工作的運(yùn)行機(jī)制和流程。
二、實(shí)習(xí)崗位職責(zé) 我在實(shí)習(xí)期間主要負(fù)責(zé)文件管理、會(huì)議籌備、信息收集與整理等工作。具體包括收發(fā)公文、整理檔案、協(xié)助組織會(huì)議、制作工作報(bào)告等。
三、實(shí)習(xí)經(jīng)歷與任務(wù)完成情況
1. 文件管理:我學(xué)會(huì)了如何分類、編號(hào)、歸檔各類文件,確保信息的準(zhǔn)確無(wú)誤和高效檢索。
2. 會(huì)議籌備:我參與了幾次重要會(huì)議的籌備,從制定議程到布置會(huì)場(chǎng),都鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力。
3. 信息收集與整理:我定期更新部門內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù),收集并分析相關(guān)信息,為決策提供參考。
四、遇到的問(wèn)題及解決辦法 在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我遇到了文件分類不明、信息更新不及時(shí)等問(wèn)題。通過(guò)向同事請(qǐng)教和自我學(xué)習(xí),我改進(jìn)了工作方法,提高了工作效率。
五、收獲與反思 這次實(shí)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到行政工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和細(xì)節(jié)的重要性,也鍛煉了我的溝通和時(shí)間管理能力。我也意識(shí)到自我提升的必要性,如增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、提高數(shù)據(jù)分析技能等。
開(kāi)頭結(jié)尾怎么寫(xiě)
開(kāi)頭:
在冬季的寒風(fēng)中,我踏入了市政府的大門,開(kāi)始了我的行政工作實(shí)習(xí)之旅。這段經(jīng)歷不僅讓我親身體驗(yàn)了行政工作的日常,更讓我對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。
結(jié)尾:
隨著實(shí)習(xí)的結(jié)束,我滿懷感激地告別了這個(gè)給我?guī)?lái)寶貴經(jīng)驗(yàn)的地方。行政工作的嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,都在我心中留下了深刻的印象。這次實(shí)習(xí)是我職業(yè)生涯的一次重要啟蒙,它激發(fā)了我對(duì)公共事務(wù)的熱情,也讓我明白了不斷提升自我以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境的重要性。未來(lái)的道路還很長(zhǎng),我會(huì)帶著這份經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)前行。
行政工作寒假實(shí)習(xí)報(bào)告范文
第一篇 行政工作寒假實(shí)習(xí)報(bào)告2400字
不知不覺(jué),時(shí)間已從指縫中流過(guò),我正式加入××團(tuán)隊(duì)已經(jīng)兩個(gè)多月了,在這段時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和導(dǎo)師細(xì)致的指導(dǎo)以及其他新銳隊(duì)友們無(wú)私的幫助讓我從一個(gè)剛走出象牙塔進(jìn)入職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生較快地轉(zhuǎn)換角色,對(duì)公司和自己的工作也有了更深的了解,較順利地完成本職工作,這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師和其他同事的支持。現(xiàn)總結(jié)這兩個(gè)月的工作:
一、主要工作內(nèi)容
1、薪酬部分。
薪酬是我到目前為止的主要工作,其主要包括月初勞務(wù)費(fèi)、月中工資、月底勞務(wù)費(fèi)、社險(xiǎn)和協(xié)助獎(jiǎng)金發(fā)放。
前期需要對(duì)原始數(shù)據(jù)比如員工崗位調(diào)整,船舶考勤及項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配明細(xì)等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在系統(tǒng)中錄入和下載工資數(shù)據(jù),并與派遣公司對(duì)員工工資和繳費(fèi)的調(diào)整等進(jìn)行密切的溝通,對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并制作成規(guī)范的表格,最后在與財(cái)務(wù)部門的協(xié)作下通過(guò)既有流程將員工的工資按時(shí)進(jìn)行發(fā)放。很慶幸在這兩個(gè)月中,在導(dǎo)師細(xì)致的指導(dǎo)下,我對(duì)薪酬的發(fā)放流程和表格制作方式有了基本的了解,在低錯(cuò)誤率的情況下進(jìn)行薪酬發(fā)放。
2、派遣員工管理。
在派遣員工入職時(shí)收集其各種證件(如畢業(yè)證、學(xué)位證以及其他職業(yè)資格證書(shū)等)和體檢資料,進(jìn)行合同簽訂,以及和派遣公司保持密切溝通,為其提供所需的員工身份證、銀行卡等各種資料數(shù)據(jù),并對(duì)缺失資料進(jìn)行補(bǔ)充。在員工離職時(shí)通知停繳社保和公積金。
3、每月花名冊(cè)制作,人員系統(tǒng)維護(hù),各類報(bào)表提交以及考勤伙食費(fèi)審批等。
每月在月初對(duì)在冊(cè)和派遣員工的入職、離職和崗位調(diào)整等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,制作成每月花名冊(cè);在月初時(shí)按時(shí)對(duì)人員的調(diào)配和入職離職等在系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整;按時(shí)在系統(tǒng)中和向天航局人資部門提交各類報(bào)表(如年金報(bào)表、人員報(bào)表等);同時(shí)在oa平臺(tái)對(duì)各項(xiàng)目部考勤伙食費(fèi)進(jìn)行審批等。
二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、正確定位崗位工作。對(duì)于我這個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)的公司新成員來(lái)說(shuō),身上依舊帶著學(xué)生時(shí)代的稚氣,對(duì)自己的第一次參加的工作內(nèi)容還不夠了解,略顯浮躁,雖然是本專業(yè),但是在校期間所學(xué)的知識(shí)和正式的工作所使用的東西還是有許多區(qū)別,工作開(kāi)始對(duì)自己還是陌生的,工作上的大部分內(nèi)容和方法都是得重新學(xué)起,當(dāng)時(shí)甚至還有些迷茫,方向并不明確,但是導(dǎo)師和其他同事的幫助也讓我躁動(dòng)的心也慢慢平靜下來(lái),對(duì)自己的工作也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),在人資的各個(gè)模塊當(dāng)中,薪酬是其中一個(gè)重要模塊,工作內(nèi)容直接關(guān)系到員工切身利益,如果薪酬發(fā)放不當(dāng),就可能直接影響員工的工作積極性,導(dǎo)致工作效率降低,影響項(xiàng)目工程進(jìn)度,甚至有可能對(duì)公司的制度等產(chǎn)生質(zhì)疑,如果處置不當(dāng),將導(dǎo)致公司員工流失率的增加,所以必須更加重視工作準(zhǔn)確性,同時(shí)薪酬不是獨(dú)立存在的,它的工作并不能獨(dú)立進(jìn)行,在對(duì)員工的工資、勞務(wù)費(fèi)等進(jìn)行報(bào)表制作之前,必須對(duì)員工的工作信息進(jìn)行收集,如工作時(shí)間、崗位調(diào)整、員工調(diào)配等,這就要求在月初的時(shí)候?qū)θ藛T信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),否則對(duì)整個(gè)月的報(bào)表和員工薪酬產(chǎn)生巨大影響,將直接導(dǎo)致后續(xù)工作無(wú)法正確進(jìn)行,因而作為主要工作的薪酬并不是獨(dú)立的單元,它和自己同時(shí)擔(dān)任的其他工作息息相關(guān),要用一個(gè)整體來(lái)看待。
2、工作必須細(xì)致。在自身的工作中,需要整理和制作多種表格,同時(shí)需要在表格和系統(tǒng)中錄入和導(dǎo)出多種員工數(shù)據(jù),這時(shí)就極容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和偏差。自己在制作表格時(shí)有時(shí)也出現(xiàn)由于自身對(duì)員工數(shù)據(jù)的收集和了解不夠,而導(dǎo)致了一些員工數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤,雖然在導(dǎo)師的幫助和指導(dǎo)下對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了補(bǔ)救,但是出現(xiàn)這類情況確實(shí)是很不應(yīng)該的,需要盡可能避免類似情況發(fā)生。
3、溝通很重要。在日常工作中,我需要經(jīng)常和總部的導(dǎo)師和同事、項(xiàng)目部同事以及派遣公司進(jìn)行溝通,對(duì)每月的員工數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和反饋,對(duì)員工的信息變更、入職和離職進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通,如果信息傳遞不及時(shí),那后續(xù)工作就可能出現(xiàn)延誤甚至錯(cuò)誤,因而與各方進(jìn)行有效的溝通對(duì)自己的日常工作來(lái)說(shuō)是非常重要的。進(jìn)入這個(gè)工作環(huán)境后,由于對(duì)流程和人員的陌生,對(duì)信息的傳達(dá)相對(duì)滯后,導(dǎo)致一些問(wèn)題未及時(shí)得到解決,如人員信息的更新等,使得后續(xù)工作復(fù)雜化,對(duì)整體的工作效率和準(zhǔn)確性造成了負(fù)面的影響,因而必須對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的溝通和傳達(dá),是讓工作順利進(jìn)行的保障。
4、技術(shù)能力層面。在工作中經(jīng)常要用人資系統(tǒng)到各種表格,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和編制, 因而對(duì)于系統(tǒng)的正確使用,數(shù)據(jù)的整理和表格制作的效率是直接決定了整個(gè)工作流程的進(jìn)度快慢,因而在技術(shù)上也必須認(rèn)真對(duì)待,對(duì)于提高工作效率至關(guān)重要。而進(jìn)入公司后,由于對(duì)her系統(tǒng)的不熟悉以及對(duì)e_cel表格制作功能的不熟練,導(dǎo)致了有時(shí)本來(lái)簡(jiǎn)單的問(wèn)題被復(fù)雜化,有時(shí)出現(xiàn)e_cel部分功能不會(huì)使用的情況,如開(kāi)始的分類匯總,打印標(biāo)題等,使得對(duì)表格的處理周期較長(zhǎng),對(duì)整個(gè)工作的完成時(shí)間造成不利影響。因而也需要在技術(shù)能力層面繼續(xù)加強(qiáng)。
三、改進(jìn)措施
1、調(diào)整心態(tài),盡快適應(yīng)崗位工作。平時(shí)多和導(dǎo)師、同事交流,積極融入這個(gè)新的工作環(huán)境,建立良好的關(guān)系基礎(chǔ),對(duì)工作中的疑難問(wèn)題要積極請(qǐng)教,減少工作誤差,對(duì)工作內(nèi)容建立良好的自信,盡快適應(yīng)崗位工作。
2、工作要更加細(xì)致認(rèn)真。對(duì)前期的人員數(shù)據(jù)如入職離職,考勤等進(jìn)行匯總整理,在制作表格時(shí)數(shù)據(jù)有不確定的要及時(shí)反饋確認(rèn),確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
3、加強(qiáng)溝通技巧的訓(xùn)練,增強(qiáng)溝通能力。通過(guò)書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)溝通技巧,以及導(dǎo)師和同事的指導(dǎo),針對(duì)不同的人選擇不同的溝通方式,如語(yǔ)氣和用詞等,同時(shí)平時(shí)提高自己溝通的主動(dòng)性和及時(shí)性,在工作時(shí)確保信息溝通的暢通和準(zhǔn)確。
4、增強(qiáng)技術(shù)能力。通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)使用說(shuō)明和尋求導(dǎo)師的指導(dǎo),盡快熟悉人資系統(tǒng)的使用方法,流程步驟,在流程上縮短工作時(shí)間,提高流程使用效率。同時(shí)通過(guò)對(duì)e_cel教程書(shū)籍的學(xué)習(xí),熟練掌握表格制作和數(shù)據(jù)整理的方式方法,對(duì)e_cel的功能使用要有更深入的學(xué)習(xí)和了解,減少表格數(shù)據(jù)操作不必要的時(shí)間,提高工作效率。
兩個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,我也慢慢從迷茫中走出,后面還有很多的困難和挑戰(zhàn)需要自己去面對(duì),只有立足現(xiàn)在,扎實(shí)基礎(chǔ),才能讓荊棘變成坦途,期待與公司共同成長(zhǎng),遇見(jiàn)更好的自己,也請(qǐng)大家監(jiān)督。
第二篇 行政工作述職報(bào)告1500字1950字
行政工作述職報(bào)告1500字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好,本人于20××年2月底來(lái)到行政事務(wù)部辦公室崗位,過(guò)去的一年,有感慨,有喜悅,有探索,有突破。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下,通過(guò)不斷地實(shí)踐和積累,自身素質(zhì)和能力得到了較大提高,視野更加開(kāi)闊,現(xiàn)將一年來(lái)工作情況匯報(bào)如下:
一、立足本職,完成各項(xiàng)工作
作為一名行政主管,我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,到會(huì)議組織、來(lái)賓接待、印章管理的行政工作,都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無(wú)小事,每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身,從而影響到公司的形象。自擔(dān)任行政主管后,迅速投入到各項(xiàng)工作中,完成了各類文件起草、會(huì)議安排、信息上報(bào)、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特別對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,避免因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。
1、注重學(xué)習(xí),努力提升工作能力
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫(xiě)作大全》、《秘書(shū)學(xué)》和各種行業(yè)報(bào)刊雜志,以此提高自身素質(zhì)和能力。
2、立足本職,完成各項(xiàng)文書(shū)工作
完成公司年度總結(jié)、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草、報(bào)送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作,全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報(bào)送各種請(qǐng)示、報(bào)告318份。校對(duì)、印發(fā)黨委、行政、工會(huì)、團(tuán)委各類文件共198份。向市建委上報(bào)各種文字材料163份,做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范,滿足了公司正常的工作需要,樹(shù)立了公司的良好形象。
3、熱情細(xì)心,完成接聽(tīng)接待工作
耐心接聽(tīng)、解答用戶來(lái)電,全年共接聽(tīng)用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問(wèn)題、投訴電話2860余個(gè),收發(fā)傳真材料500余份,接聽(tīng)率100%,尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷,大量用戶出現(xiàn)用水問(wèn)題,每天辦公室接聽(tīng)用戶來(lái)電80余個(gè),都能夠及時(shí)、耐心的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委12319服務(wù)平臺(tái),市消費(fèi)者協(xié)會(huì)12315、市長(zhǎng)信箱、市人大、政協(xié)提案,累計(jì)40余份。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排,較好完成了外地水司人員及上級(jí)部門的接待、安排和招待任務(wù),一年來(lái)共接待來(lái)訪53次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會(huì)務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報(bào)銷工作。
4、積極主動(dòng),做好城市綜合整治工作
根據(jù)上級(jí)工作部署,制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實(shí)施方案,分別于2024年4月、9月和今年1月集中開(kāi)展了綜合整治活動(dòng)?;顒?dòng)期間每天收集整理活動(dòng)開(kāi)展情況,填寫(xiě)綜合整治日?qǐng)?bào)表,堅(jiān)持一日一報(bào),節(jié)假日不間斷,及時(shí)將整治情況上報(bào)市建委。
5、認(rèn)真負(fù)責(zé),加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作
編寫(xiě)、制定了公司2024年行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)材料、2024年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié),以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報(bào)告。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴,滿足用戶的用水需求,為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實(shí),成績(jī)突出,在今年一月份糾風(fēng)辦對(duì)公司測(cè)評(píng)中,獲得了滿分。
6、多方聯(lián)系,做好水價(jià)調(diào)整工作
積極配合公司做好水價(jià)調(diào)整相關(guān)工作,多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系,了解相關(guān)信息,掌握最新水價(jià)動(dòng)態(tài)。
7、積極投稿,多方面宣傳供水工作
及時(shí)向各類報(bào)刊投稿,全年個(gè)人在全國(guó)各類供水報(bào)刊網(wǎng)站上發(fā)表文章5,其中在《中國(guó)供水節(jié)水》、《中國(guó)水星》、《河南供水》等報(bào)紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇,《中源水務(wù)》報(bào)發(fā)表稿件1。
8、加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì)
加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育,制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識(shí)等。通過(guò)多種形式,多種渠道的培訓(xùn)活動(dòng),提高了員工整體素質(zhì)。
9、參加活動(dòng),樹(shù)立公司良好形象
積極參加各種活動(dòng),代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會(huì)“華電杯”職工羽毛球比賽,獲得團(tuán)體第三名;參加了公司慶建國(guó)六十周年籃球比賽,獲得亞軍;參加公司迎國(guó)慶書(shū)畫(huà)攝影展。積極響應(yīng)公司號(hào)召,參與“扶貧濟(jì)困一日捐”活動(dòng),以微薄之力向困難群眾、職工獻(xiàn)出一片愛(ài)心。
二、存在不足及努力方向
1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫(xiě)作能力有待于進(jìn)一步提高。
2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。
在新的一年里,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),通過(guò)多看、多寫(xiě)進(jìn)一步提高寫(xiě)作水平。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通,提高工作效率。
取得的成績(jī)離不開(kāi)我們辦公室團(tuán)隊(duì)的支持,我們?nèi)藛T雖少,但個(gè)個(gè)優(yōu)秀,大家各盡其責(zé),在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們,我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切,雖然目前還面臨困境,但更要求我們互相協(xié)作,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績(jī)來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展,將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái),心懷感恩,共同迎接__輝煌時(shí)刻的到來(lái)。
第三篇 行政工作報(bào)告4750字
__年,是我院評(píng)建整改年和教學(xué)質(zhì)量工程年,我系全體師生緊密圍繞這個(gè)工作目標(biāo),確立“以評(píng)促改,狠抓教學(xué)質(zhì)量”的發(fā)展思路和工作方針。主要做了如下工作:
一、高度重視教學(xué)質(zhì)量工程,加強(qiáng)思想教育,樹(shù)立質(zhì)量中心意識(shí)
(一)廣泛宣傳、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),做到認(rèn)識(shí)到位
自從學(xué)院實(shí)施質(zhì)量工程以來(lái),我系通過(guò)召開(kāi)各級(jí)動(dòng)員大會(huì),學(xué)習(xí)宜學(xué)院委發(fā)[__]18、43號(hào)文件精神,讓每一位教師和學(xué)生了解實(shí)施質(zhì)量工程的重要意義,切實(shí)把質(zhì)量工程建設(shè)作為一把手工程納入工作的重中之重,使全體師生自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨委、行政的決策上,齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,以高度的責(zé)任心、飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度投身到質(zhì)量工程的工作中,形成了人人參與實(shí)施質(zhì)量工程工作的良好局面。,
(二)圍繞中心,扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量工程建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)
1、完善工作機(jī)制,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)院?jiǎn)?dòng)質(zhì)量工程建設(shè)后,我系健全完善了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人的組織管理機(jī)制,細(xì)化了工作任務(wù),明確了職責(zé)分工,為順利實(shí)施質(zhì)量工程提供了有力的組織保障。
2、按照總體要求,制定完善規(guī)劃。我系根據(jù)學(xué)院實(shí)施質(zhì)量工程的總體目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合本系實(shí)際,制定完善了實(shí)施質(zhì)量工程建設(shè)的詳細(xì)規(guī)劃,切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量工程建設(shè)的計(jì)劃性、針對(duì)性。
3、圍繞中心,加強(qiáng)制度建設(shè)。完善工作機(jī)制,規(guī)范質(zhì)量工程建設(shè)管理;完善激勵(lì)機(jī)制,提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)教師參與質(zhì)量工程建設(shè)的積極性;完善督促檢查制度,保證質(zhì)量工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn);建立質(zhì)量工程項(xiàng)目評(píng)估驗(yàn)收制度,確保工作質(zhì)量。
二、打造特色,狠抓教學(xué)質(zhì)量工程
(一)順應(yīng)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,學(xué)科專業(yè)建設(shè)與調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)
我系在學(xué)院學(xué)科專業(yè)調(diào)整的基礎(chǔ)上,自覺(jué)遵循辦學(xué)規(guī)律,堅(jiān)持面向市場(chǎng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)、突出特色、形成優(yōu)勢(shì)、持續(xù)發(fā)展的工作思路,以建設(shè)重點(diǎn)專業(yè)、特色專業(yè)為突破口,進(jìn)一步加大了專業(yè)建設(shè)與改造的力度。我系現(xiàn)有法學(xué)、社會(huì)工作2個(gè)本科專業(yè),其中法學(xué)專業(yè)己形成了一定的優(yōu)勢(shì),在多個(gè)領(lǐng)域形成了較高水平的學(xué)術(shù)梯隊(duì)、研究群體,被確定為學(xué)院重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)。社會(huì)工作為我系重點(diǎn)著力打造的特色專業(yè),形成在全省的競(jìng)爭(zhēng)能力,__年應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)在省內(nèi)競(jìng)聘上崗中名列全省高校前茅。
__教授領(lǐng)導(dǎo)的《公共管理學(xué)》和鄭顯華副教授的《商法學(xué)》被評(píng)為院級(jí)精品課程,__老師的《中國(guó)憲法學(xué)》進(jìn)行了雙語(yǔ)教學(xué)的探索,已建成學(xué)院重點(diǎn)課程有8 門,我們通過(guò)“以點(diǎn)帶面,規(guī)范建設(shè)”的工作思路,將課程建設(shè)提高到一個(gè)新的層次,使各門課程的教學(xué)科學(xué)規(guī)范,課程檔案完整合理。
(二)著力打造教學(xué)團(tuán)隊(duì),建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的教學(xué)隊(duì)伍,教師隊(duì)伍在質(zhì)量工程建設(shè)中的主體作用進(jìn)一步充分發(fā)揮。
1、切實(shí)做好引進(jìn)人才工作。本學(xué)期內(nèi)我系收到大量應(yīng)聘研究生的材料,在仔細(xì)閱讀應(yīng)聘研究生材料的基礎(chǔ)上,通過(guò)試講和雙向選擇,本學(xué)期我系引進(jìn)了2位研究生,使我系專業(yè)建設(shè)的師資更加充實(shí),年齡結(jié)構(gòu)更加合理,學(xué)術(shù)梯隊(duì)更加完善,為我系專業(yè)的發(fā)展建起了一個(gè)扎實(shí)教師學(xué)術(shù)梯隊(duì)的框架。
2、重視和關(guān)心青年教師的成長(zhǎng),建立了年輕教師的導(dǎo)師制度、說(shuō)課制度和試講制度。為了讓新引進(jìn)的教師盡快站穩(wěn)講臺(tái),我系在學(xué)期開(kāi)始前,按學(xué)院統(tǒng)一安排,選送新教師到四川師大參加省教育廳組織的教師崗前培訓(xùn),并利用假期對(duì)新教師進(jìn)行了試講和說(shuō)課指導(dǎo),采取人人過(guò)關(guān)的方式,教師經(jīng)過(guò)了一到二次甚至三次的試講,基本上掌握了教學(xué)的方法與技巧。在整個(gè)學(xué)期的教學(xué)工作中,我系對(duì)新引進(jìn)的青年教師,安排了經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師進(jìn)行指導(dǎo),每人義務(wù)指導(dǎo)1-2名年輕教師,使他們?cè)诮虒W(xué)工作中,及時(shí)完成了從學(xué)生到教師的角色轉(zhuǎn)變,及時(shí)總結(jié)出教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn)教學(xué)方法和講課技巧,探索出了適合自己和學(xué)生的教學(xué)方法。
3、充分發(fā)揮了教研室在開(kāi)展教學(xué)討論、交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、研究教學(xué)改革中的作用,嚴(yán)格實(shí)施課堂教學(xué)準(zhǔn)入制度,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選聘教師,嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理與監(jiān)控,有針對(duì)性地及時(shí)解決教師在教學(xué)上存在的問(wèn)題,嚴(yán)格執(zhí)行有目的有計(jì)劃地培訓(xùn)提高教師隊(duì)伍素質(zhì)的制度。我系今年有三位教師考上博士,一位教師考上碩士,全體教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)和科研能力進(jìn)一步提高。
4、大力加強(qiáng)師德建設(shè)。加強(qiáng)高校的精神文明建設(shè)必須把教師思想道德建設(shè)放到突出的地位。教師是高校精神文明建設(shè)的主體。好的教師,對(duì)學(xué)生不僅要在學(xué)術(shù)上的影響力,而且要在人格上更具感召力。因此,我系把加強(qiáng)師德建設(shè)和建立教書(shū)育人機(jī)制作為高校精神文明建設(shè)的重點(diǎn),在指導(dǎo)思想上把師德作為一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作來(lái)抓。我系認(rèn)真貫徹學(xué)院文件,在教師中廣泛開(kāi)展“教書(shū)育人”活動(dòng),在輔導(dǎo)員中開(kāi)展“服務(wù)育人”活動(dòng)。首先確立了體現(xiàn)時(shí)代精神的師表形象,開(kāi)展了教師座談會(huì)、學(xué)生座談會(huì),并積極開(kāi)展“三育人”活動(dòng),使我系有了良好的思想共識(shí)和育人氛圍。其次,師德建設(shè)關(guān)鍵在于建立制度,規(guī)范要求。我系嚴(yán)格按學(xué)院規(guī)定,在新學(xué)期開(kāi)始時(shí),每位教師在上第一堂課時(shí)鄭重地對(duì)學(xué)生進(jìn)行師德承諾,從根本上促進(jìn)教師思想道德建設(shè)逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道。
(三)深化教學(xué)內(nèi)容改革,建設(shè)與國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的課程體系的工作進(jìn)一步加快。
1、緊緊圍繞學(xué)生知識(shí)、能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展,積極推進(jìn)課程結(jié)構(gòu)、課程內(nèi)容改革,構(gòu)建核心課程和選修課程,不斷優(yōu)化課程體系,基本實(shí)現(xiàn)了從注重知識(shí)傳授向更加重視能力和素質(zhì)培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變;以加強(qiáng)精品課程建設(shè)為重點(diǎn),調(diào)整完善了課程建設(shè)規(guī)劃,建立健全了課程建設(shè)管理、課程資源開(kāi)發(fā)與利用、課程評(píng)估等制度建設(shè),重點(diǎn)課程、精品課程等質(zhì)量工程等標(biāo)志性工程建設(shè)已取得較好的效果。堅(jiān)持以教研室為細(xì)胞、以教研活動(dòng)為依托、以社會(huì)實(shí)踐為窗口,大膽創(chuàng)新“全面管理、全程管理、全員管理”的課程質(zhì)量監(jiān)控模式。
2、嚴(yán)格執(zhí)行(院、系、學(xué)生)三級(jí)評(píng)教制度,定期召開(kāi)班級(jí)學(xué)習(xí)委員會(huì)議,及時(shí)收集學(xué)生對(duì)教學(xué)工作的意見(jiàn)和建議;對(duì)每位教師進(jìn)行學(xué)生量化評(píng)分考核,系上把收集到的意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋給每位教師,促進(jìn)教師改進(jìn)教學(xué)工作。對(duì)個(gè)別困難教師實(shí)行重點(diǎn)幫助,對(duì)上課質(zhì)量較差的教師,進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤聽(tīng)課指導(dǎo),一邊嚴(yán)厲批評(píng),一邊曉之以理,使他們感受到搞好教學(xué)是自己的責(zé)任,同時(shí)也給他們指明了如何搞好教學(xué)的方法和途徑。
3、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行聽(tīng)課制度。系領(lǐng)導(dǎo)在一學(xué)期中聽(tīng)完了全系教師的課,及時(shí)了解掌握了全系教師的教學(xué)狀況;專業(yè)組長(zhǎng)聽(tīng)完了本組每一位教師的課,了解掌握了本組教師教學(xué)情況。助教聽(tīng)10節(jié)、講師聽(tīng)6節(jié)、副教授聽(tīng)3節(jié)、教授聽(tīng)1節(jié)課的任務(wù)均按規(guī)定完成,全體教師通過(guò)相互聽(tīng)課,取長(zhǎng)補(bǔ)短,互相學(xué)習(xí),促進(jìn)了教學(xué)水平的提高。
(四)積極推進(jìn)人才培養(yǎng)模式和機(jī)制改革,著力培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
采取各種措施,通過(guò)降低必修課比例、加大選修課比例、減少課堂講授時(shí)數(shù)等辦法,增加學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間,拓寬學(xué)生知識(shí)面,增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu),促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展。創(chuàng)造條件,組織學(xué)生積極開(kāi)展社會(huì)調(diào)查、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),參與科學(xué)研究,進(jìn)行創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐,提升學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。積極把人才培養(yǎng)納入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)之中,切實(shí)為教師參與地方科研、學(xué)生參與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)提供發(fā)展鍛煉的平臺(tái)。
(五)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,高度重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),著力提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力和創(chuàng)新精神。
1、進(jìn)一步明確和鞏固了培養(yǎng)應(yīng)用型人才的指導(dǎo)思想,形成了寬口徑、厚基礎(chǔ)、復(fù)合型人、應(yīng)用型才的培養(yǎng)模式,重視專業(yè)學(xué)科基礎(chǔ)和公務(wù)員應(yīng)試基礎(chǔ),強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),注重學(xué)生素質(zhì)和能力的培養(yǎng),增加實(shí)踐教學(xué)課程比例,加強(qiáng)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與指導(dǎo),著力提高學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神,狠抓滲透性、遞進(jìn)式、全方位型實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)。
(1)、對(duì)一、二年級(jí)的學(xué)生進(jìn)行以課程見(jiàn)習(xí)、課程實(shí)踐教學(xué)為主要形式的認(rèn)知體驗(yàn)教育,
培養(yǎng)學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)知和感受能力。
(2)、對(duì)大二、大三學(xué)生進(jìn)行以課堂實(shí)踐、專業(yè)實(shí)習(xí)、課程論文為主要形式的認(rèn)知與操作教育,采取模擬審判、小組互動(dòng)、課程論文、專業(yè)實(shí)習(xí)等形式,讓學(xué)生將所學(xué)的理論運(yùn)用于實(shí)踐,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐準(zhǔn)備能力。
(3)、對(duì)大三、大四學(xué)生進(jìn)行以課題研究、學(xué)年論文、畢業(yè)論文、畢業(yè)實(shí)習(xí)為主要形式的分析、研究、創(chuàng)新教育。在大三整個(gè)學(xué)年我們安排了學(xué)年論文,為大四的畢業(yè)論文寫(xiě)作做好充分的準(zhǔn)備。同時(shí),對(duì)于大三、大四學(xué)有余力的部分優(yōu)秀大學(xué)生,系上鼓勵(lì)其開(kāi)展實(shí)踐性的課題研究,和學(xué)院的學(xué)生科研項(xiàng)目活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái),學(xué)生自選方向,調(diào)查走訪,查找資料,撰寫(xiě)修定。最后進(jìn)行科研成果評(píng)獎(jiǎng),系上予以獎(jiǎng)勵(lì)。借此,提高在校大學(xué)生的科研意識(shí)和科研能力。畢業(yè)實(shí)習(xí)則安排在第8學(xué)期開(kāi)學(xué)前4周,學(xué)生在實(shí)踐基地和實(shí)習(xí)單位進(jìn)行實(shí)習(xí),讓學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)前進(jìn)行最后一次體驗(yàn)和準(zhǔn)備。
2、建立了一支較強(qiáng)的由系領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)組長(zhǎng)、班主任、骨干教師組成的實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師隊(duì)伍。
3、重視實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)。目前我系2個(gè)專業(yè)在校內(nèi)建立了獨(dú)具專業(yè)特色的“模擬法庭”及“區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所”和“公共管理政策研究所”等校內(nèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科研基地;在校外建有宜賓市檢察院、宜賓市中級(jí)法院、翠屏區(qū)人民政府、長(zhǎng)寧縣人民政府、宜賓市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、宜賓市民政局等20多個(gè)教學(xué)實(shí)踐基地。
4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)的制度管理。建立了(1)學(xué)生雙重管理制度:即實(shí)習(xí)學(xué)生接受雙重管理,即要接受實(shí)習(xí)單位的管理,同時(shí)還要接受系上的管理。 (2)雙重指導(dǎo)教師制度 : 即實(shí)習(xí)單位老師的指導(dǎo)主要是業(yè)務(wù)上的和為人處事上的指導(dǎo)。我們系上老師的指導(dǎo)是學(xué)生在實(shí)習(xí)單位上有可作的課題時(shí)老師給予指導(dǎo),平時(shí)就是如何學(xué)習(xí)的指導(dǎo)。(3)系領(lǐng)導(dǎo)、帶隊(duì)教師檢查制度: 就是檢查了解學(xué)生的實(shí)習(xí)情況,及時(shí)進(jìn)行總結(jié),保證實(shí)習(xí)的質(zhì)量。
本學(xué)期,我系學(xué)生在實(shí)習(xí)基地的大力支持下,順利圓滿地完成了實(shí)習(xí)任務(wù),學(xué)到了許多在課堂教學(xué)中學(xué)不到的東西,從而縮短了他們走上工作崗位的見(jiàn)習(xí)期。
5、定期邀請(qǐng)學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、政府部門的專家、學(xué)者和知名人士為學(xué)生舉辦各種學(xué)術(shù)講座,開(kāi)拓學(xué)生的視野,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。
6、組織和開(kāi)展了豐富多彩的學(xué)生活動(dòng),提升了學(xué)生課余生活的質(zhì)量,煅煉了學(xué)生的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。本學(xué)期開(kāi)展的學(xué)生活動(dòng)主要有:學(xué)生自主聯(lián)系贊助的迎新晚會(huì)、宿舍文化節(jié)、配樂(lè)詩(shī)歌朗誦等。
三、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、學(xué)生工作。認(rèn)真貫徹全心全意依靠廣大教職工辦好學(xué)校的指導(dǎo)方針,在切實(shí)保障教職工的主人翁地位等方面有具體措施、辦法,取得了明顯成效。組織教職工以多種形式參與本單位部門的民主管理工作。健全和完善二級(jí)教職工大會(huì)為基本形式的民主管理制度,按時(shí)、按要求召開(kāi)了二級(jí)教職工大會(huì),全面落實(shí)了二級(jí)教職工大會(huì)審議建議權(quán)、審議通過(guò)權(quán)、審議決定權(quán)和評(píng)議監(jiān)督權(quán)等四項(xiàng)基本職權(quán)。牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的思想,從自身的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā),想學(xué)院之所想,急教師之所急,把維護(hù)職工權(quán)益的工作真正落到實(shí)處,取得實(shí)實(shí)在在的成效,在全系教師中樹(shù)立了良好的形象。
抓住大學(xué)生的穩(wěn)定與波動(dòng)并存的特點(diǎn),注重發(fā)展他們高尚的精神需要,培養(yǎng)他們積極健康的情感。開(kāi)展一系列校園文化活動(dòng),如:主題班會(huì)、大學(xué)生辯論會(huì)、演講比賽、籃球賽等活動(dòng),陶冶了同學(xué)們的情操,班級(jí)正氣上升。
通過(guò)大力加強(qiáng)形勢(shì)政策、理想信念、民族精神教育,大力加強(qiáng)學(xué)生黨建工作,組織學(xué)生參加學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì),加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生進(jìn)行形勢(shì)與政策教育和主旋律教育,幫助大學(xué)生用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法正確認(rèn)識(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),科學(xué)分析我們所處的時(shí)代特點(diǎn),從而掌握正確的方法論,自覺(jué)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
把學(xué)生的安危放在第一位,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作,多次召開(kāi)了學(xué)生工作會(huì)議,學(xué)習(xí)文件精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),分析學(xué)生情況。加強(qiáng)學(xué)生管理和引導(dǎo),認(rèn)真搞好畢業(yè)生教育和新生入學(xué)教育,堅(jiān)持實(shí)施大學(xué)生心理健康教育,努力提高大學(xué)生心理健康水平。堅(jiān)持教育、管理與服務(wù)并重,解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,努力搞好了貧困學(xué)生的資助工作。
總之,通過(guò)一學(xué)年的努力,我系各方面的工作都有了明顯的進(jìn)步和發(fā)展,但也存在一定的不足,今后我們一定要克服存在的問(wèn)題,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
第四篇 學(xué)校行政人員工作總結(jié)報(bào)告700字
一年來(lái),在市委、市政府的政府領(lǐng)導(dǎo)下,在教育班子及全體成員的幫助下,我緊緊圍繞教育局行政辦公室的中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),不斷提高政治素質(zhì)。高舉鄧小平理論偉大旗幟,提高三個(gè)代表重要思想的認(rèn)識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,用創(chuàng)造和諧社會(huì)的理念去考慮問(wèn)題。整理各類學(xué)習(xí)筆記1萬(wàn)余字,讀書(shū)心德,使自己的思想覺(jué)悟和理論水平得到了顯著提高。
二、高質(zhì)量完成了本職工作。重點(diǎn)來(lái)電件件落實(shí),綜合協(xié)調(diào)工作中,盡職盡責(zé),優(yōu)質(zhì)服務(wù),細(xì)心安排,各項(xiàng)工作都圓滿完成;認(rèn)真整理各類文書(shū)檔案687卷,處理上級(jí)來(lái)文536件,下發(fā)各類文件及信息100多件,分別比去年增加60卷、20件和30件,辦理人大建議,政協(xié)提案14件,并獲市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng),處理市委信箱反映的問(wèn)題130多件。5月份在汶川大地震救災(zāi)過(guò)程中,做好了宣教及捐款工作。10月份與市安監(jiān)局、交警大隊(duì)一起完成了對(duì)全市校車的檢查工作。會(huì)務(wù)、接待、車輛管理、衛(wèi)生安全等服務(wù)工作的水平有了進(jìn)一步提高,接待基層反映問(wèn)題三十多起,妥善處理了許多矛盾,不能及時(shí)解決的問(wèn)題分別做了工作解釋和移交。高水平、高質(zhì)量安排接待了上級(jí)和肥城的教育督導(dǎo)工作。在車輛管理方面,高標(biāo)準(zhǔn),高要求,司機(jī)的服務(wù)意識(shí)有了較大提高,全部車輛共行駛近40萬(wàn)公里,無(wú)交通事故發(fā)生,保證了局里各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在衛(wèi)生安全等工作中也緊緊圍繞抓落實(shí),不懈怠,確實(shí)做到了服務(wù)第一。在印信管理方面。實(shí)行了等級(jí)審批制度,確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后可辦理手續(xù)。從而嚴(yán)肅印信管理,完善印信制度,樹(shù)立了教育良好形象。
第五篇 煤礦行政工作報(bào)告9200字
一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成
——全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬(wàn)元,占計(jì)劃的103.08%,比上年同期凈增92.23萬(wàn)元,增長(zhǎng)率3.68%,煤礦行政工作報(bào)告。
——完成原煤產(chǎn)量56.818萬(wàn)噸,占計(jì)劃118.37%,比上年多生產(chǎn)8.13萬(wàn)噸,增長(zhǎng)率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬(wàn)噸,占計(jì)劃113.42%,掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬(wàn)噸,占計(jì)劃192.68%。
——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米,占計(jì)劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺877.7米,占計(jì)劃103.62%,回采進(jìn)尺2550米,占計(jì)劃80.31%。
——巷道維修完成1881米,占計(jì)劃的188.1%。
——灌漿下土量完成3298m3,占計(jì)劃的274.83%。
——注氮量完成12.4149萬(wàn)m3,占計(jì)劃的31.83%。
——全年商品煤銷售量完成54.8991萬(wàn)噸,占計(jì)劃109.8%,同比少銷1.3609萬(wàn)噸,降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%,比計(jì)劃的12.5%上升了1.48個(gè)百分點(diǎn)。
——大塊煤含矸率2.26%,比計(jì)劃的3%降低了0.74個(gè)百分點(diǎn)。
——商品煤全水份14.9%,比計(jì)劃的16%降低了1.1個(gè)百分點(diǎn)。
——塊炭率30.5%,比計(jì)劃30%提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。
——經(jīng)營(yíng)成本41.37元/噸,比計(jì)劃的38元/噸超出3.37元/噸。
——元至11月份實(shí)際坑木消耗22.51m3/萬(wàn)噸;實(shí)際鋼材消耗20.32噸/萬(wàn)噸;實(shí)際雷管消耗1762發(fā)/萬(wàn)噸;實(shí)際炸藥消耗775.36千克/萬(wàn)噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
——礦井維簡(jiǎn)工程完成總工作量逾1800萬(wàn)元,占計(jì)劃的100%。
——債權(quán)債務(wù):
債權(quán):年初713萬(wàn)元,截止11月底1412萬(wàn)元;
債務(wù):年初848萬(wàn)元,截止11月底1098萬(wàn)元。
——流動(dòng)資產(chǎn):
年初499.8萬(wàn)元,其中:貨幣資金5.5萬(wàn)元,其它應(yīng)收款7.3萬(wàn)元,存貨487萬(wàn)元;
11月末391.67萬(wàn)元,其中:貨幣資金49.47萬(wàn)元,其它應(yīng)收款20.2萬(wàn)元,存貨322萬(wàn)元。
——全員工效4.76噸/工,比計(jì)劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
——回采工效14.62噸/工,比計(jì)劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
——采區(qū)回采率75.23%,比計(jì)劃75%提高了0.23個(gè)百分點(diǎn)。
——設(shè)備完好率93.1%,待修率2.15%,事故率0.23%,均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故,實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次),控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。
——職工年人均收入12372元,比去年凈增678元,增長(zhǎng)率5.8%。
(全年實(shí)際指標(biāo)完成情況以年終決算報(bào)告為準(zhǔn)。)
二、主要工作回顧
一年來(lái),全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍,按照既定工作方針和礦上的安排部署,沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),抓生產(chǎn)、保安全,抓改造,促發(fā)展,嚴(yán)管理,增效益,團(tuán)結(jié)協(xié)作,忘我奉獻(xiàn),贏得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利,刷新了四項(xiàng)歷史記錄,在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展,有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。
打了一個(gè)大勝仗
礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目是我礦立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),堅(jiān)持科技興企,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)“希望工程”。工程設(shè)計(jì)立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求,定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo),將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸,同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行配套改造,并與三采區(qū)各項(xiàng)工程同步施工。時(shí)間緊,任務(wù)重,要求嚴(yán)格,困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,礦上成立了改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組,統(tǒng)籌安排,分工負(fù)責(zé);組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制;強(qiáng)化施工組織管理和工程質(zhì)量管理,集中調(diào)度
,科學(xué)指揮,狠抓安全,落實(shí)責(zé)任;不斷完善施工方案,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)查漏補(bǔ)缺,優(yōu)化設(shè)計(jì)。從4月8日破土動(dòng)工,到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功,僅用了6個(gè)月時(shí)間,完成總工作量1128.35萬(wàn)元,占計(jì)劃工作量的129.84%,不但全面完成了計(jì)劃任務(wù),而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項(xiàng)、補(bǔ)套和臨措工程量 259.35萬(wàn)元,徹底消除了長(zhǎng)期以來(lái)制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng),運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用明顯下降,礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬(wàn)噸/年,大大提高了礦井的科技含量,抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁,在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益,最高日產(chǎn)量達(dá)到了 4200噸,比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成,凝結(jié)著參與施工設(shè)計(jì)和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水,為礦井下一步實(shí)施二期改造,實(shí)現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備,在我礦發(fā)展過(guò)程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
刷新了四項(xiàng)歷史記錄
一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下,提前22天完成了48萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)原煤56.82萬(wàn)噸,比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬(wàn)噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大,維簡(jiǎn)工程完成投資1800多萬(wàn)元,年內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)度全部完成。安全技措無(wú)欠帳,工程質(zhì)量全部合格;三是強(qiáng)化管理,提高效率,全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工,創(chuàng)了最好水平;四是堅(jiān)持分配制度改革,職工收入水平大幅度提高,人均年收入達(dá)1.24萬(wàn)元,比去年凈增0.07萬(wàn)元。
開(kāi)拓進(jìn)取,銳意創(chuàng)新,在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展
一是__公司的成立,給我們來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇,既是動(dòng)力,又是壓力,全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理,緊跟形勢(shì),主動(dòng)工作,加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為,實(shí)行雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理;試行管理人員公開(kāi)選拔,競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)聘用;實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,以崗定薪,績(jī)效掛鉤,三項(xiàng)制度改革取得了重大突破。二是扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作,推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù),取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式;主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了皮帶化,淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進(jìn)行走向長(zhǎng)壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計(jì)和組織實(shí)施,取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著,礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快,科技創(chuàng)新有突破。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場(chǎng)核算,加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn),規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘考核,根據(jù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員,明確了業(yè)務(wù)職能,制定了崗位規(guī)范,內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階。四是努力培育__礦特色的企業(yè)文化,加強(qiáng)礦容礦貌整治,投資102萬(wàn)元改善了基層區(qū)隊(duì)的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境,投資38萬(wàn)元裝修了多功能會(huì)議廳,建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家,堅(jiān)持民主管理,實(shí)行礦務(wù)公開(kāi),積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共16條,開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),組織豐富多彩的文體活動(dòng),先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng),開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng),為貧困職工組織捐款20400元,礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)15戶困難戶實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動(dòng)中,建成了文明示范點(diǎn)28個(gè),精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
嚴(yán)抓細(xì)管,求真務(wù)實(shí),八項(xiàng)工作得到鞏固和提高
一是抓主抓重,超前安排,決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)樹(shù)立前瞻意識(shí),各項(xiàng)工作做到早計(jì)劃,早安排,有督促,有落實(shí)。年初,黨政班子同各級(jí)管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素,理清發(fā)展思路,達(dá)成共識(shí),在總結(jié)表彰上年度工作的同時(shí),將今年的各項(xiàng)工作做了安排部署,制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃,召開(kāi)不同層次的工作會(huì)議,層層分解指標(biāo),與基層單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工,使全礦上下對(duì)工作任務(wù)進(jìn)一步明確,做到了心中有數(shù),行動(dòng)一致。在階段性工作中堅(jiān)持調(diào)查研究,超前預(yù)測(cè),在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中,前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行,避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響,8—10月停產(chǎn)搞井下工程,在入冬前施工全面結(jié)束,礦井生產(chǎn)能力大幅度提高,抓住銷售旺季的有利時(shí)機(jī),開(kāi)足馬力,穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn),使礦井的損失降到了最低程度,保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢(shì),全年產(chǎn)銷率為96.6%。在改變采煤方法申請(qǐng)立項(xiàng)的同時(shí),一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置,以保證 XX年度礦井正常的采掘接續(xù),為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)抓細(xì)管,生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn),正規(guī)循環(huán)作業(yè),堅(jiān)持杜絕工人盲目蠻干,干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),開(kāi)展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和“兩項(xiàng)競(jìng)賽”,嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度,實(shí)現(xiàn)了礦井無(wú)瓦斯超限,無(wú)通風(fēng)事故,無(wú)頂板事故,無(wú)重大機(jī)電運(yùn)輸事故,設(shè)備“三率”均達(dá)到控制指標(biāo)。落實(shí)管理人員下井工作制度和礦總值班制度,加強(qiáng)調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測(cè),順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù),實(shí)現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”,深入持久地抓好安全管理。先后開(kāi)展了“安康杯”安全競(jìng)賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動(dòng)”,以活動(dòng)為
載體,以狠反“三違”為手段,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全安全管理制度,落實(shí)安全技措,及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理,對(duì)“三違”罰款從重從嚴(yán),不搞平均主義,今年共查處“三違”人員 126人次,罰款11570元,礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次,辭退2人,“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制,安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,努力節(jié)支降耗,成本得到有效控制。今年以來(lái),逐步建立和完善了以二級(jí)單位為主體的模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系,進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,在制定崗位規(guī)范的同時(shí),提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案,將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。制定了《物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎(jiǎng)罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施,大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗,對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰,使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤,有效地控制了成本費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì),若不考慮增資因素的影響,今年的經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)為38元/噸,控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),嚴(yán)格把關(guān),產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場(chǎng)的營(yíng)銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來(lái),抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生整治,堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地,設(shè)立了開(kāi)水供應(yīng)站和司機(jī)休息室,提高服務(wù)質(zhì)量,為客戶提供了便利,加強(qiáng)庫(kù)存管理,堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口,帳物相符,計(jì)量準(zhǔn)確,防止裝運(yùn)過(guò)程中的各種不正當(dāng)手段,杜絕了產(chǎn)品流失,年底庫(kù)存平衡,未發(fā)生虧庫(kù)虧噸,產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范,推行了崗位績(jī)效工資制度,加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理,實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度,按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核,與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫(kù)存盈虧指標(biāo)相掛鉤,活化了分配機(jī)制,同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線的勞動(dòng)定額作了修訂,統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn),提高了工作效率,使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)資金管理和使用,財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí),加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理,努力提高核算質(zhì)量,保證了會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。堅(jiān)持量入為出,合理安排資金流向,加強(qiáng)資金管理,集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間,組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì),保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治,加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要,配備了精干得力人員,增加了保衛(wèi)工作力量,加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備,加大治安處罰力度,突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn),加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查,保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序,為安全生產(chǎn)提供了保證。
總之,一年來(lái)全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)__礦的光榮傳統(tǒng),敬業(yè)奉獻(xiàn),公而忘私,付出了巨大的心血和汗水,才取得了以上一些成績(jī)。但是,我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問(wèn)題:
1、設(shè)備管理薄弱,影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范,有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細(xì)的工作,才能得到落實(shí)。
3、安全形勢(shì)不容樂(lè)觀,雖未發(fā)生重大事故,碰手碰腳現(xiàn)象依然很多,職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng),安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大,增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn),尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化,職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問(wèn)題,我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策,加以改進(jìn)和提高。
XX年工作打算
XX年,煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)保持旺盛需求,集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略性擴(kuò)張,將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度,股份公司加快上市步伐,將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,引入科學(xué)規(guī)范的管理方式,為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此,我們將牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí),積極進(jìn)取,主動(dòng)工作,促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的更大進(jìn)步。XX年行政工作指導(dǎo)思想是:
以黨的__大和省十次黨代會(huì)精神為指針,全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略,認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工,以科技創(chuàng)新為先導(dǎo),以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,以制度創(chuàng)新為保證,進(jìn)一步搶抓機(jī)遇,自我加壓,開(kāi)拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,狠抓文明生產(chǎn),強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制,加快實(shí)施礦井二期技改,實(shí)現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收,保持隊(duì)伍穩(wěn)定的
目標(biāo),全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是:
——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬(wàn)噸,力爭(zhēng)80萬(wàn)噸。
(1)回采產(chǎn)量計(jì)劃67萬(wàn)噸。
(2)掘進(jìn)產(chǎn)量計(jì)劃3萬(wàn)噸。
——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。
(1)回采進(jìn)尺:4288米。
(2)開(kāi)拓進(jìn)尺:553.4米。
(3)準(zhǔn)備進(jìn)尺:202米。
(4)其它巷道:474.8米。
——巷道維修1500米。
——灌漿下土量1900m3。
——注氮量390000m3。
——全年不發(fā)生重傷以上人身事故,杜絕二級(jí)以上生產(chǎn)事故,礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人(次)以內(nèi)。
——礦井工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到60%,合格率達(dá)到100%,設(shè)備三率90.5.1,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
——商品煤灰分控制在13%以內(nèi),水分控制在17%以內(nèi),含矸率控制在3%以內(nèi),塊炭率達(dá)到25%以上。
——維簡(jiǎn)(技改)工程計(jì)劃投資3902.4萬(wàn)元,其中:井巷工程567萬(wàn)元;土建工程390萬(wàn)元;安裝工程120萬(wàn)元;設(shè)備購(gòu)置2707.5萬(wàn)元,安全技措87.9萬(wàn)元,其他工程30萬(wàn)元。
——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個(gè),采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上,全員工效達(dá)到4.67噸/工日,采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。
——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。
——全年完成職工培訓(xùn)440人次。
——完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃12項(xiàng)。
——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。
圍繞上述奮斗目標(biāo),打算重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
一、牢固樹(shù)立“安全為天,質(zhì)量為本”的思想,以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn),安全創(chuàng)水平為目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ),根據(jù)礦井實(shí)際制定切實(shí)可行的計(jì)劃,合理安排,高度重視,從人力、物力和財(cái)力上予以保證,推進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施。二是組織職工利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在具體操作過(guò)程和工序交接過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)照驗(yàn)收,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入,讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心,變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和安全技措的落實(shí),按照“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”的要求,主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查,各級(jí)管理人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)“一線工作法”,及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問(wèn)題,把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度,認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰,切實(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢(shì),狠反“三違”,加強(qiáng)“三違”處罰力度,增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺(jué)性,提高職工的自主保安意識(shí)和能力,豐富安全教育的內(nèi)容和手段,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,讓安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。
二、科學(xué)決策,精心組織,統(tǒng)籌安排,突出重點(diǎn),確保效益,不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率,把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過(guò)程,努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。
一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略,緊緊圍繞采煤方法的改革,抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運(yùn)輸和設(shè)備管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系,提高調(diào)度指揮能力,及時(shí)平衡、協(xié)調(diào),解決出現(xiàn)的各
種問(wèn)題,做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn),特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理,確保出勤不下降,安全不松勁,防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象,為完成全年任務(wù)爭(zhēng)取主動(dòng)。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理,大力整治井下現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生,從工作面采放工藝到入篩選裝,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度,根據(jù)煤層賦存變化,制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任,狠抓落實(shí),以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運(yùn)和選煤樓手工揀矸為主要手段,以改進(jìn)篩選工藝,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助,實(shí)行全方位、全員、全過(guò)程的煤質(zhì)管理,不斷提高_(dá)_礦煤的質(zhì)量水平,提高市場(chǎng)占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善,強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制,堅(jiān)持誰(shuí)使用,誰(shuí)維護(hù),誰(shuí)管理,基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理,特別是要抓好采掘設(shè)備的管理,加強(qiáng)預(yù)防性檢修,堅(jiān)決消除井下電器失爆,努力提高設(shè)備完好率,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,做到文明生產(chǎn)。五是大力開(kāi)展節(jié)能降耗,修舊利廢活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法,鼓勵(lì)生產(chǎn)單位千方百計(jì)提高煤炭資源回收率,在提高單產(chǎn)的同時(shí),修舊利廢,降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理,充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用,鼓勵(lì)他們積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,不斷優(yōu)化資源配置,降低原煤生產(chǎn)成本。
三、銳意進(jìn)取,敢為人先,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,全面提升礦井整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移地走“自我完善,滾動(dòng)發(fā)展”之路,早動(dòng)手、早安排,抓緊12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作,特別是走向長(zhǎng)壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用,各職能部門要通力協(xié)作,密切配合,集中人才優(yōu)勢(shì),抓好組織攻關(guān),做到有立項(xiàng)課題,有工作計(jì)劃,有組織領(lǐng)導(dǎo),有資金保證,有成果效益,積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,為把__礦建成120萬(wàn)噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,實(shí)施制度創(chuàng)新,夯實(shí)管理基礎(chǔ),做到事事有人管,件件有標(biāo)準(zhǔn),時(shí)時(shí)有考核,處處有監(jiān)督,使礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上,更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革,大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要,進(jìn)一步明確職責(zé),合理分工,基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干,模擬市場(chǎng)核算,工資材料一次核定,承包經(jīng)營(yíng)。逐步下放分配權(quán),達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一,分配自主。不斷完善績(jī)效工資和計(jì)件工資分配方案,以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn),積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革,充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng),使勞動(dòng)用工達(dá)到雙向選擇,渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和黨員干部民主評(píng)議制度,試行末尾淘汰制,做好干部的選拔、評(píng)聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)制度,探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評(píng)聘辦法,把三項(xiàng)制度改革引向深入。
四、挖潛增效,開(kāi)源節(jié)流,全面提高礦井經(jīng)營(yíng)管理水平,努力降低經(jīng)營(yíng)成本。
一是在物資采購(gòu)供應(yīng)方面,堅(jiān)持計(jì)劃管理,比質(zhì)比價(jià),大宗物資和大型設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),做好庫(kù)存儲(chǔ)備工作,保證供應(yīng)及時(shí)而不壓庫(kù)。二是在材料消耗管理方面,實(shí)行限額發(fā)放,定額供應(yīng),制定設(shè)備配件消耗定額,各單位材料消耗通過(guò)內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶,進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制,加強(qiáng)班組核算,細(xì)化管理,做到雙方心中有數(shù),結(jié)算清楚。三是資金管理方面,大力壓縮非生產(chǎn)性支出,先保安全投入,再保工資發(fā)放,堅(jiān)持先計(jì)劃,后支出,努力提高資金利用率。四是在工資管理方面,實(shí)行效益工資考核浮動(dòng)兌現(xiàn),計(jì)件工資日清月結(jié),工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險(xiǎn)和技術(shù)崗位傾斜,進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法,真正把個(gè)人收入與礦井效益掛起鉤來(lái),逐步實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。五是在產(chǎn)品管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行裝車發(fā)運(yùn)票據(jù)三對(duì)口,加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,整頓煤場(chǎng)秩序,工作人員要統(tǒng)一著裝,掛牌上崗,堅(jiān)決反對(duì)手工開(kāi)票、開(kāi)人情票、裝人情車,杜絕產(chǎn)品流失,維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng),提倡勤儉辦礦,從一點(diǎn)一滴做起,進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營(yíng)管理方面,發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用,定期分析經(jīng)營(yíng)成果,查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)意見(jiàn),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過(guò)一系列過(guò)細(xì)的工作,堅(jiān)決把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。
五、以人為本,以德治礦,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn),建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
一是在干部隊(duì)伍建設(shè)方面,堅(jiān)持黨管干部的原則,無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)上崗,還是選拔任命,都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論,聽(tīng)取群眾意見(jiàn),實(shí)行任前公示,以群眾公認(rèn),辦事可靠,敬業(yè)奉獻(xiàn),思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn),保證干部隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,下大力氣抓好管理層和操作層人員的動(dòng)態(tài)管理,抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束,利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育,全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實(shí)際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn),特別是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí),要做到耳熟能詳,融匯貫通。四是開(kāi)展
多種形式的崗位競(jìng)賽和技術(shù)比武,對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),教育和引導(dǎo)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn),鉆研技術(shù),銳意革新,養(yǎng)成一絲不茍,講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚,廣泛開(kāi)展qc小組、“五小”競(jìng)賽等活動(dòng),促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作,為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動(dòng)。
六、黨政工團(tuán)齊抓共管,全體職工人人參與,大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè),營(yíng)造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。
一是群防群治,綜合治理,認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)安定的環(huán)境。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計(jì)劃生育工作,為職工建立一個(gè)和諧、滿意的后勤保障線。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)一崗兩責(zé),支持群工組織開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃,保證資金,抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果,把創(chuàng)建工作延伸到井下,促進(jìn)整體工作水平的提高。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體,黨政組織對(duì)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)要雙向安排,共同負(fù)責(zé),繼續(xù)堅(jiān)持民主管理,深化礦務(wù)公開(kāi),開(kāi)展扶貧幫困,解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,全心全意為職工辦實(shí)事,辦好事,把礦井兩個(gè)文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開(kāi)始,我們面臨的形勢(shì),可以說(shuō)是責(zé)任與壓力同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前,礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼,各礦都在緊鑼密鼓大干快上,加快實(shí)施集團(tuán)公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。形勢(shì)逼人,不進(jìn)則退,我們只有正視現(xiàn)實(shí),樹(shù)立信心,一鼓作氣,迎難而上,自我加壓,勤奮工作,向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益,努力把礦井做大強(qiáng)做優(yōu),才能很快改善自身的生存條件,從而毫無(wú)愧色地躋身于百萬(wàn)噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確,目標(biāo)催人奮進(jìn),我們將進(jìn)一步堅(jiān)定信心,振奮精神,以時(shí)不我待的緊迫感和只爭(zhēng)朝夕的使命感,發(fā)揚(yáng)成績(jī),戒驕戒躁,再接再勵(lì),勤奮工作,全面落實(shí)今年各項(xiàng)工作任務(wù),推動(dòng)礦井改革發(fā)展再創(chuàng)新成績(jī),再上新臺(tái)階,努力開(kāi)創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的嶄新局面。
第六篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報(bào)告20241100字
根據(jù)《霍邱縣財(cái)政局(國(guó)資委)轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法〉的通知》等有關(guān)規(guī)定,我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作,現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下:
一、單位基本情況
本單位成立于1992年2月,是行政單位,主管部門是霍邱縣人民政府,法人代表占昌國(guó)。本單位人員編制32人,在編干部職工32人,實(shí)有人員32人,退休24人。單位主要職能為:落實(shí)國(guó)家政策,嚴(yán)格依法行政,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能,加強(qiáng)政策引導(dǎo),制定發(fā)展規(guī)劃,服務(wù)市場(chǎng)主體和營(yíng)造發(fā)展環(huán)境,搞好市場(chǎng)監(jiān)管,大力促進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展,發(fā)展鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)事業(yè),提供公共服務(wù),維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。
二、資產(chǎn)清查工作總體狀況
(一)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日
按照財(cái)政部的規(guī)定,我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作,統(tǒng)一以2024年12月31日為基準(zhǔn)日。
(二)資產(chǎn)清查范圍
本鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及所屬機(jī)關(guān)事業(yè)單位。
(三)資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施情況
一是制定實(shí)施方案。在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)清查工作進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定《潘集鎮(zhèn)人民政府2024年國(guó)有資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案》,明確清查的范圍、對(duì)象、內(nèi)容、方法步驟及工作要求等。
二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為保證清查工作扎實(shí)有序推進(jìn),鎮(zhèn)成立國(guó)有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)清查工作。
三是召開(kāi)動(dòng)員會(huì)。召開(kāi)各鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加的動(dòng)員會(huì),對(duì)國(guó)有資產(chǎn)清查工作進(jìn)行全面部署。
(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問(wèn)題
通過(guò)本次資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理,進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理工作更有效地保護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)。但在對(duì)資產(chǎn)的編報(bào)和管理中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,出現(xiàn)了固定資產(chǎn)盤(pán)盈、閑置現(xiàn)象,暴露出單位在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不規(guī)范的地方,顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。
三、資產(chǎn)清查工作結(jié)果
通過(guò)本次國(guó)有資產(chǎn)清查,發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)無(wú)盈虧,本單位國(guó)有資產(chǎn)概況:截至2024年12月31日,單位國(guó)有資產(chǎn)總額為223萬(wàn)元其中:流動(dòng)資產(chǎn)33萬(wàn)元,占 14.8%;固定資產(chǎn)183萬(wàn)元,占82%;無(wú)形資產(chǎn)7萬(wàn)元,占3.2%。
四、資產(chǎn)清查暴露出來(lái)的單位資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因分析和改進(jìn)措施
通過(guò)本次資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理,進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理工作更有效地保護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)。但在對(duì)資產(chǎn)的編報(bào)和管理中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,出現(xiàn)了固定資產(chǎn)盤(pán)盈、閑置現(xiàn)象,暴露出單位在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不規(guī)范的地方,顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。
五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的建議
我們將以本次資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理作為提高我單位資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機(jī),進(jìn)一步做好資產(chǎn)編報(bào)和管理工作。加強(qiáng)實(shí)物管理,針對(duì)資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,作進(jìn)一步地分析,完善相關(guān)制度,確保更有效地管理我單位的事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)。
第七篇 區(qū)商務(wù)局依法行政工作報(bào)告3000字
__年度,商務(wù)局法治創(chuàng)建工作在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下,以黨的關(guān)于實(shí)施依法治國(guó),建設(shè)社會(huì)主義法制國(guó)家基本方略為指導(dǎo)思想,深入貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見(jiàn)》,依法履行法定職責(zé),規(guī)范行政行為,牢固樹(shù)立執(zhí)政為民理念,提高依法執(zhí)政水平,真正做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,有力地促進(jìn)了各項(xiàng)商務(wù)工作的開(kāi)展,全年無(wú)一起不作為和亂作為行為?,F(xiàn)將全年依法行政工作情況報(bào)告如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大法治建設(shè)推進(jìn)力度
1、完善法治建設(shè)機(jī)構(gòu)職能。按照法治建設(shè)要求,適時(shí)調(diào)整局依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組成員,嚴(yán)格按要求配備、配足、配強(qiáng)法治人員,保障法治經(jīng)費(fèi)落實(shí),推動(dòng)依法行政工作向縱深發(fā)展。
2、形成法治建設(shè)工作合力。強(qiáng)化依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)構(gòu)的自身建設(shè),充分發(fā)揮法治建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和各科室的職能作用,強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)和行業(yè)指導(dǎo),推動(dòng)工作對(duì)接和協(xié)同促進(jìn),有效實(shí)現(xiàn)局依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組與各科室協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)等之間的通暢、規(guī)范運(yùn)作。健全完善各依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)工作制度,定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,跟蹤、檢查、督促各部門工作完成情況,確保工作正常開(kāi)展。
二、豐富創(chuàng)建形式,全面推動(dòng)法治創(chuàng)建
1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法。以社會(huì)主義法治理念教育為核心,進(jìn)一步健全完善了局機(jī)關(guān)集體學(xué)法、領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)培訓(xùn)等學(xué)法制度,認(rèn)真組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部年度述法工作和新任領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)的任職考試,不斷加強(qiáng)各科室(部門)法制建設(shè)工作水平。
2、深化“__”普法工作。進(jìn)一步落實(shí)公務(wù)員法律知識(shí)的培訓(xùn)、考試、考核制度,著力抓好行政執(zhí)法人員的法制宣傳教育。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的法制宣傳教育,擴(kuò)大接受教育面。深入開(kāi)展“12·4”全國(guó)法制宣傳日、“法律六進(jìn)”活動(dòng),擴(kuò)大法制宣傳影響。拓展媒體等法制宣傳教育陣地,創(chuàng)新法制宣傳手段及載體,增強(qiáng)宣傳效果。
3、深化基層法治創(chuàng)建。積極推進(jìn)局科室法治建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng),組織考評(píng)并命名法治建設(shè)先進(jìn)科室。加強(qiáng)基層民主建設(shè)工作調(diào)研,總結(jié)推廣黨群議事會(huì)等做法,深入推進(jìn)法治創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),提高基層民主政治建設(shè)成效。深化基層執(zhí)法評(píng)議工作,規(guī)范基層執(zhí)法行為。
三、嚴(yán)格依法行政,深化法治機(jī)關(guān)建設(shè)
1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能。建立科學(xué)高效的行政管理體制,增強(qiáng)政府社會(huì)管理與公共服務(wù)職能,提高行政效能。依據(jù)《區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃》,進(jìn)一步明確法治型、服務(wù)型政府建設(shè)的下階段工作目標(biāo),進(jìn)一步完善政務(wù)公開(kāi)和行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行機(jī)制。
2、創(chuàng)新行政管理方式。認(rèn)真落實(shí)《區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃》,進(jìn)一步深化行政指導(dǎo)工作,將行政指導(dǎo)有機(jī)地導(dǎo)入行政管理的各項(xiàng)工作中,促使行政行為由“剛性為主”向“剛?cè)嵯酀?jì)”轉(zhuǎn)變。積極推動(dòng)政府行政管理創(chuàng)新,不斷積累經(jīng)驗(yàn),注重成果推廣,加大宣傳力度,擴(kuò)大社會(huì)效果。積極探索行政合同、行政規(guī)劃等新型管理方式,提高政府服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生的水平。
3、完善行政執(zhí)法機(jī)制。繼續(xù)深化和完善行政執(zhí)法責(zé)任制,落實(shí)行政執(zhí)法評(píng)議考核和行政執(zhí)法責(zé)任追究制度。完善行政處罰運(yùn)行平臺(tái)及行政執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。提高行政執(zhí)法水平和效率,探索解決行政執(zhí)法爭(zhēng)議的多元化機(jī)制,保障行政執(zhí)法相關(guān)人的合法權(quán)益。進(jìn)一步深化規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作,加大綜合執(zhí)法的工作力度,努力提高行政執(zhí)法水平。
4、提升行政監(jiān)督實(shí)效。加大規(guī)范文件備案審查力度,做到“有件必備、有件必審、有錯(cuò)必糾”。落實(shí)《行政復(fù)議工作責(zé)任制》,繼續(xù)發(fā)揮行政復(fù)議層級(jí)監(jiān)督作用,穩(wěn)步推進(jìn)行政復(fù)議體制機(jī)制改革,暢通行政復(fù)議渠道,積極引導(dǎo)行政執(zhí)法相關(guān)人通過(guò)法律途徑表達(dá)合理訴求。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法行為督查和執(zhí)法案卷評(píng)查,促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范。
四、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,優(yōu)化法治服務(wù)法治保障
1、依法提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展決策水平。將依法決策、科學(xué)決策、民主決策作為行政決策的基本準(zhǔn)則,強(qiáng)化政治民主建設(shè)。進(jìn)一步健全完善重大行政決策規(guī)則和程序。凡是涉及重大公共利益和人民群眾切身利益、重大財(cái)政支出等事關(guān)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大事項(xiàng)的決策,應(yīng)經(jīng)集體討論、充分論證、綜合評(píng)估、社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)等程序,促使各項(xiàng)決策更加符合實(shí)際、符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和公眾意愿。加大對(duì)行政決策的監(jiān)督力度,建立完善重大行政決策后評(píng)估和責(zé)任追究制度,對(duì)決策實(shí)施情況進(jìn)行檢查、評(píng)估,對(duì)決策失誤造成嚴(yán)重后果的行為予以責(zé)任追究。與時(shí)俱進(jìn),積極運(yùn)用法律手段實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的科學(xué)管理。
2、依法推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)、提升發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌、建設(shè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍等經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo),大力宣傳與國(guó)家基本經(jīng)濟(jì)制度、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面相關(guān)的法律法規(guī)。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和有關(guān)政策,依法打擊各類經(jīng)濟(jì)犯罪,依法調(diào)節(jié)規(guī)范各類經(jīng)濟(jì)關(guān)系、各類市場(chǎng)主體行為。引導(dǎo)法律服務(wù)行業(yè)積極參與經(jīng)濟(jì)建設(shè),拓展服務(wù)領(lǐng)域,提高服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的層次和水平。
3、依法服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展。加大法治建設(shè)服務(wù)企業(yè)的力度,廣泛開(kāi)展“誠(chéng)信守法企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)培育引導(dǎo)規(guī)模以上企業(yè)參與全區(qū)“誠(chéng)信守法企業(yè)”的評(píng)選、命名。推動(dòng)大中型企業(yè)建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,著力提高企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信守約的市場(chǎng)環(huán)境。深入開(kāi)展“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),積極推行集體協(xié)商機(jī)制,保障職工民主權(quán)益,積極構(gòu)建符合發(fā)展要求的新型和諧勞資關(guān)系。
4、關(guān)注民生,進(jìn)一步確保市場(chǎng)健康有序。完善市場(chǎng)保供體系。加快商貿(mào)信息服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè),全面加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)的運(yùn)行監(jiān)測(cè)和分析,強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和調(diào)控。全面落實(shí)豬肉儲(chǔ)備任務(wù),探索建立主要副食品社會(huì)儲(chǔ)備體系,確保豬肉等主要副食品市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定。維護(hù)市場(chǎng)運(yùn)行秩序。逐步建立和完善市場(chǎng)監(jiān)管與執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)制,加快商務(wù)綜合執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)對(duì)特殊行業(yè)的監(jiān)督管理。全面實(shí)施生豬產(chǎn)品憑肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格證、檢驗(yàn)章上市交易制度。開(kāi)展打擊假冒侵權(quán)、維護(hù)市場(chǎng)秩序?qū)m?xiàng)行動(dòng),加大行政監(jiān)察力度。啟動(dòng)實(shí)施豬肉質(zhì)量安全追溯機(jī)制,全面落實(shí)生豬屠宰各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)厲打擊私屠亂宰和病死豬、病害肉的非法交易行為,確保肉品質(zhì)量安全。對(duì)全區(qū)經(jīng)銷酒類的企業(yè)進(jìn)行登記備案,加大對(duì)酒類市場(chǎng)的監(jiān)管力度。完善回收企業(yè)登記備案制度,繼續(xù)開(kāi)展“放心消費(fèi)場(chǎng)所”創(chuàng)建活動(dòng)和長(zhǎng)效管理。
五、規(guī)范執(zhí)法行為,維護(hù)社會(huì)公平正義
1、推進(jìn)執(zhí)法機(jī)制改革。采取切實(shí)措施,從實(shí)體上、程序上、實(shí)效上進(jìn)一步促進(jìn)公正執(zhí)法工作。逐步建立和完善市場(chǎng)監(jiān)管與執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)特殊行業(yè)的監(jiān)督管理,關(guān)注民生,切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)運(yùn)行秩序,維護(hù)社會(huì)公平正義。
2、建立健全確保公正規(guī)范執(zhí)法的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)公正廉潔執(zhí)法制度建設(shè),進(jìn)一步完善工作機(jī)制,細(xì)化執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范辦案流程和執(zhí)法行為。抓好政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和執(zhí)法質(zhì)量等考評(píng)考核,堅(jiān)持典型引路,塑造、推出規(guī)范執(zhí)法示范崗位和先進(jìn)個(gè)人,強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督工作,促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范。
我局依法行政工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)法制辦的大力指導(dǎo)與幫助下,取得了較好的工作成效,局機(jī)關(guān)的法律意識(shí)明顯增強(qiáng),依法行政觀念深入人心。在下一步工作中我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)依法行政的各項(xiàng)方針政策,嚴(yán)格按區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)法制辦的要求,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全工作機(jī)制,采取扎實(shí)措施切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,積極推進(jìn)全局依法行政工作邁上新臺(tái)階。
第八篇 學(xué)生會(huì)行政辦公室工作計(jì)劃報(bào)告1700字
學(xué)生會(huì)行政辦公室工作計(jì)劃報(bào)告
光陰荏苒,斗轉(zhuǎn)星移。時(shí)間在不經(jīng)意間流逝。轉(zhuǎn)眼間,新的__屆團(tuán)總支,新的面貌新的起點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支辦公室也將不負(fù)眾望、一如既往的開(kāi)展新工作,譜寫(xiě)新的歷程。辦公室作為一個(gè)負(fù)責(zé)管理整個(gè)學(xué)生會(huì)的日常事務(wù),協(xié)調(diào)各部門工作開(kāi)展的職能部門,通過(guò)這一段時(shí)間在工作中不斷摸索與學(xué)習(xí),也進(jìn)一步了解了辦公室在學(xué)生會(huì)中的作用與意義,其核心歸納起來(lái)就是八個(gè)字:上傳下達(dá),協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
為了盡職盡責(zé)地完成部門的各項(xiàng)工作,且積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)其他各部門的工作,提高整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作效率,更好的將辦公室的工作推上一個(gè)新的臺(tái)階,為了更好的貫徹我系的工作精神,辦公室將以不斷完善工作制度,不斷創(chuàng)新工作理念,不斷調(diào)整工作面貌切實(shí)發(fā)揮辦公室的作用。
根據(jù)本學(xué)期的切實(shí)情況特定如下規(guī)劃:
一、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè):
由于辦公室是一個(gè)協(xié)調(diào)性的部門,除了部門主辦活動(dòng)和部門常規(guī)性活動(dòng),還將面臨很多臨時(shí)性的,突發(fā)性的工作。
1、處理辦公室日常事務(wù);
2、在維持團(tuán)隊(duì)和諧,快樂(lè)的同時(shí),不斷加強(qiáng)成員的紀(jì)律意識(shí),制度意識(shí);
3、以“內(nèi)增素質(zhì),外樹(shù)形象”為指南,切實(shí)提高本部門成員的工作效率與工作積極性以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。;
4、認(rèn)真且高效率的完成輔導(dǎo)員老師和學(xué)生會(huì)布置的工作及其它臨時(shí)工作任務(wù),把工作做好。
二、考核制度的制定:
完善和改革、創(chuàng)新規(guī)章制度,建立優(yōu)秀的制度文化,做到開(kāi)展工作時(shí)有規(guī)可依,有據(jù)可循。制度的修訂與拓展是辦公室的工作重點(diǎn)之一。這一學(xué)期辦公室在制度上將修補(bǔ)與完善,進(jìn)一步落實(shí)我們的章程,加強(qiáng)對(duì)團(tuán)學(xué)干部的管理考核力度對(duì)于學(xué)生會(huì)的每次活動(dòng)的到勤情況做詳細(xì)的登記,更加注重例會(huì)的效果,發(fā)揮我們的核心作用,以“內(nèi)增自身素質(zhì),外樹(shù)系部形象”為指南提高學(xué)生會(huì)的工作效率,使我系各部門組織建設(shè)更加完善。
1、信息管理。對(duì)聯(lián)系表進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)學(xué)生干部的名單,電話號(hào)碼,制成圖表,方便老師、主席團(tuán)及各部門聯(lián)系工作;
2、對(duì)例會(huì)做好通知、記錄,并且落實(shí)例會(huì)的決定;
3、完善辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)于日常工作,如會(huì)議記錄、通知書(shū)寫(xiě)、考勤等方面繼續(xù)細(xì)致化;
4、協(xié)同主席團(tuán)按照學(xué)生干部考核條例做好學(xué)生會(huì)干部的考核工作,及時(shí)向團(tuán)委老師匯報(bào)考核結(jié)果;
5、收集各部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié),審查后存檔;
6、妥善保管好各部門、各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃、總結(jié)以及相關(guān)系學(xué)生會(huì)的所有資料,做好期末存檔工作;
7、作好學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的記錄。在各部組織活動(dòng)后,將活動(dòng)資料保存,使各項(xiàng)活動(dòng)有案可稽;
8、對(duì)學(xué)生干部的值班缺勤情況予以備案,以此作為學(xué)生干部考核時(shí)的參考依據(jù)。
三、日常工作的加強(qiáng):
1、做好學(xué)生會(huì)各種文件的更新,存檔與管理,通過(guò)口頭或書(shū)面方式發(fā)放各項(xiàng)通知,收集查閱各類文件及會(huì)議記錄。收集團(tuán)學(xué)干部的名單及聯(lián)系方式,制作更新通訊錄和考勤表。
2、定期分類整理所存檔案,對(duì)各部門上交材料需保留紙質(zhì)與電子檔案各一份。
3、聯(lián)系工作及協(xié)助工作,橫向與各部門的聯(lián)系,向上與團(tuán)委、學(xué)生會(huì)同學(xué)的聯(lián)系,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)通知、反饋下級(jí)意見(jiàn)。加強(qiáng)各層次各部門的溝通工作。
4、每次會(huì)議、活動(dòng)開(kāi)始之前對(duì)團(tuán)學(xué)干部進(jìn)行考勤,組織安排學(xué)生會(huì)各類會(huì)議,確定議程,做好記錄,并督促檢查會(huì)議決定執(zhí)行情況。
5、值班工作:周一至周五中午12:30—13:30安排部門成員到團(tuán)學(xué)辦公室a棟209值班,辦公室成員在值班時(shí)將對(duì)辦公室進(jìn)行日常清掃,以保持內(nèi)務(wù)整潔,并定期對(duì)辦公室進(jìn)行徹底清掃。
6、協(xié)助紀(jì)檢部查寢室匯總登記,學(xué)習(xí)部組織的演講比賽,體育部負(fù)責(zé)的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),女生部組織的女性講座,文藝部負(fù)責(zé)的元旦晚會(huì)以及其他各部門工作。
四、交流機(jī)制的提高:
交流是一把鑰匙,可以開(kāi)啟很多寶藏。對(duì)外交流要“積極走出去、勇敢去引進(jìn)”做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷促進(jìn)自身建設(shè)和提高。在一定的交流基礎(chǔ)上,辦公室計(jì)劃將交流做到更廣。
1、與學(xué)生會(huì)中各部門進(jìn)行聯(lián)誼,交流其工作經(jīng)驗(yàn)及其它日常事務(wù),開(kāi)拓視野,相互學(xué)習(xí),共同促進(jìn),共同提高;
2、辦公室成員文明禮貌,形成文明之風(fēng),樹(shù)立良好的部門形象;
3、搞好學(xué)生會(huì)的縱與橫的關(guān)系。在著重于加強(qiáng)學(xué)生會(huì)之間聯(lián)系與溝通的同時(shí),也要注意把握好學(xué)生會(huì)與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系,以便促進(jìn)系學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)更好地開(kāi)展。
第九篇 在全國(guó)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會(huì)議上的報(bào)告4000字
同志們:
我們這次會(huì)議,是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),國(guó)家公務(wù)員局成立后召開(kāi)的第一次全國(guó)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議精神,貫徹落實(shí)全國(guó)人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議的部署和要求,總結(jié)2024年行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作,研究部署2024年和今后一段時(shí)期的工作。在前幾天召開(kāi)的全國(guó)人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議上,德江副總理和蔚民部長(zhǎng)都對(duì)公務(wù)員管理工作提出了明確要求。今天,蔚民部長(zhǎng)又親臨這次會(huì)議,并將作重要講話。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)德江副總理和蔚民部長(zhǎng)的講話精神,深入貫徹落實(shí)。下面,我報(bào)告一下2024年公務(wù)員管理工作的情況和2024年工作的安排及要求。
一、關(guān)于2024年公務(wù)員管理工作的基本情況
過(guò)去的一年,在___、國(guó)務(wù)院和各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公務(wù)員管理工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷改革創(chuàng)新,扎實(shí)推進(jìn)制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè),各項(xiàng)工作取得顯著成效。
(一)圍繞中心服務(wù)大局充分發(fā)揮了職能作用。我們自覺(jué)把公務(wù)員管理工作放在全黨全國(guó)大局中謀劃和推進(jìn),積極主動(dòng)地為黨和國(guó)家中心工作服務(wù)。一是緊扣國(guó)家大事要事,及時(shí)開(kāi)展了抗冰凍雨雪災(zāi)害表彰工作,出色完成了全國(guó)抗震救災(zāi)評(píng)審表彰的有關(guān)工作,積極參與了北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)總結(jié)表彰活動(dòng),受到了中央和國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志及各方面的好評(píng)。二是根據(jù)中央要求,積極配合有關(guān)部門推進(jìn)司法體制改革,以國(guó)務(wù)院、國(guó)辦名義分別下發(fā)了《國(guó)家安全機(jī)關(guān)組織管理?xiàng)l例》、《規(guī)范公安機(jī)關(guān)人民警察職務(wù)序列的意見(jiàn)》,并以部名義下發(fā)了《監(jiān)獄勞動(dòng)教養(yǎng)機(jī)關(guān)人民警察參照公安機(jī)關(guān)實(shí)行分類管理制度和單獨(dú)警察職務(wù)序列有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)》,對(duì)全國(guó)160余萬(wàn)人民警察實(shí)施了分類管理。三是貫徹落實(shí)__指示精神,加強(qiáng)基層政法機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),會(huì)同有關(guān)部門為中西部14個(gè)省區(qū)市基層和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)公安機(jī)關(guān)招錄4000人進(jìn)入公安院校學(xué)習(xí),推進(jìn)了政法院校招錄培養(yǎng)體制改革試點(diǎn)工作。
(二)改革創(chuàng)新攻堅(jiān)克難在解決難點(diǎn)問(wèn)題上取得突破。我們圍繞解決公務(wù)員管理工作多年來(lái)存在的難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié),深化改革,大力攻關(guān),在諸多方面取得新進(jìn)展。一是依法考錄、科學(xué)考錄和公平考錄呈現(xiàn)新局面。認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)員錄用規(guī)定,年內(nèi)全國(guó)行政機(jī)關(guān)共招錄約9萬(wàn)名公務(wù)員。在中央機(jī)關(guān)招考中探索分類考試,提高了考試的科學(xué)性。嚴(yán)厲打擊考試作弊行為,凈化了考試環(huán)境。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,加大從基層錄用公務(wù)員的力度,中央和省級(jí)機(jī)關(guān)錄用有基層工作經(jīng)歷人員的比例達(dá)到50%以上。考錄工作得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度肯定。二是分類管理和聘任制試點(diǎn)工作深入推進(jìn)。研究制定了行政執(zhí)法類公務(wù)員管理試點(diǎn)方案,會(huì)同工商總局在上海等6?。ㄊ校┕ど绦姓芾硐到y(tǒng)部分單位開(kāi)展試點(diǎn)工作。在深圳、浦東新區(qū)、溫州市和證監(jiān)會(huì)開(kāi)展了公務(wù)員職位聘任制試點(diǎn)工作。草擬了專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理暫行規(guī)定和聘任制公務(wù)員管理辦法。三是國(guó)家榮譽(yù)制度建設(shè)取得階段性成果。調(diào)研總結(jié)了全國(guó)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作有關(guān)情況。根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示精神,起草了國(guó)務(wù)院榮譽(yù)稱號(hào)條例(送審稿)、國(guó)家勛章和榮譽(yù)稱號(hào)法(送審稿),并上報(bào)國(guó)務(wù)院。四是公務(wù)員統(tǒng)計(jì)和管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作開(kāi)始啟動(dòng)。建立了組織部門牽頭,組織人事部門分工負(fù)責(zé)的公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制,研究確定了2024年的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,開(kāi)展了自__年以來(lái)的第一次公務(wù)員常規(guī)統(tǒng)計(jì)。另外,為加強(qiáng)政府自身建設(shè),提高政府效能,積極探索開(kāi)展了政府績(jī)效評(píng)估工作,部里確定的五個(gè)聯(lián)系點(diǎn)積累了經(jīng)驗(yàn),其他地區(qū)也進(jìn)行了較有成效的嘗試,為進(jìn)一步深化這項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。
(三)鞏固成果夯實(shí)基礎(chǔ)為推動(dòng)公務(wù)員管理工作向縱深發(fā)展創(chuàng)造了條件。我們高度重視鞏固公務(wù)員管理工作取得的成果,并不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。年初,向___、國(guó)務(wù)院專題報(bào)告了公務(wù)員法實(shí)施工作情況。之后,我們著重抓了四項(xiàng)工作:一是公務(wù)員登記工作由集中組織登記轉(zhuǎn)入日常登記。在集中組織登記工作告一段落后,我們妥善處理了一些歷史遺留問(wèn)題,初步建立了日常登記的工作機(jī)制。二是參照管理集中審批工作基本結(jié)束。按照部里要求,各地加大了參照管理集中審批工作的力度,開(kāi)展了市、縣兩級(jí)參照管理的集中審批,重點(diǎn)開(kāi)展了參照單位實(shí)行公務(wù)員制度的入軌工作。三是公務(wù)員法配套法規(guī)建設(shè)取得明顯進(jìn)展。會(huì)同中組部制定印發(fā)了公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)任、職務(wù)任免與職務(wù)升降、申訴、培訓(xùn)、新錄用公務(wù)員任職定級(jí)等6個(gè)規(guī)定。起草了辭職規(guī)定、辭退規(guī)定、公務(wù)員錄用考試報(bào)考者違紀(jì)違規(guī)行為處理辦法等配套法規(guī)。會(huì)同有關(guān)部門研究制定專項(xiàng)處分規(guī)章,進(jìn)一步完善了公務(wù)員紀(jì)律懲戒政策法規(guī)體系。積極推進(jìn)行政執(zhí)法人員資格制度建設(shè)。各地對(duì)部里已頒布的配套法規(guī),陸續(xù)制定了實(shí)施細(xì)則并予以發(fā)布。四是深入開(kāi)展公務(wù)員培訓(xùn)工作。初任培訓(xùn)統(tǒng)一模式基本形成,參訓(xùn)率達(dá)到100%;以處、科兩級(jí)為重點(diǎn),有序地推進(jìn)了任職培訓(xùn);有針對(duì)性地開(kāi)展了專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;普遍開(kāi)展了不同內(nèi)容的在職培訓(xùn)。進(jìn)一步加大了對(duì)口培訓(xùn)力度,及時(shí)開(kāi)展了支援地震災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建培訓(xùn)工作。
(四)樹(shù)立形象強(qiáng)化素質(zhì)自身建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。我們抓住機(jī)構(gòu)改革的契機(jī),不斷加強(qiáng)自身建設(shè),努力形成一支有戰(zhàn)斗力的公務(wù)員管理隊(duì)伍。新局組建伊始,我們即按照建設(shè)“模范部門”、“過(guò)硬隊(duì)伍”和“四個(gè)形成”的要求,配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,充實(shí)干部隊(duì)伍,建設(shè)追求卓越、科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)和諧的機(jī)關(guān)文化,開(kāi)通國(guó)家公務(wù)員局門戶網(wǎng)站,開(kāi)展公務(wù)員管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),努力塑造公務(wù)員管理部門的新形象。各級(jí)公務(wù)員管理部門努力提升業(yè)務(wù)水平,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),自身建設(shè)得到明顯加強(qiáng)。按照中央的統(tǒng)一部署,我們還深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題調(diào)研和解放思想大討論,深入梳理了工作中存在的突出問(wèn)題,形成了改進(jìn)工作的思路,提出了整改措施。公務(wù)員管理機(jī)構(gòu)的加強(qiáng)和公務(wù)員管理隊(duì)伍的壯大,為開(kāi)創(chuàng)公務(wù)員管理工作新局面提供了可靠的組織保障。
公務(wù)員管理工作的成績(jī),是在___、國(guó)務(wù)院堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下取得的,是部黨組和各級(jí)黨委政府高度重視、各有關(guān)方面大力支持的結(jié)果,是各級(jí)公務(wù)員管理部門和公務(wù)員管理戰(zhàn)線同志們不懈努力的結(jié)果?;仡櫼荒陙?lái)的工作,我們深切感到,要做好公務(wù)員管理各項(xiàng)工作,必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持用科學(xué)理論指導(dǎo)公務(wù)員管理工作的新實(shí)踐;必須堅(jiān)持圍繞中心,服務(wù)大局,在大局中找準(zhǔn)位置,發(fā)揮作用;必須堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,切實(shí)推動(dòng)工作深入發(fā)展;必須抓好自身隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的公務(wù)員管理隊(duì)伍。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們還要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足:公務(wù)員法配套法規(guī)的立法進(jìn)度還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求;公務(wù)員分類管理的整體格局尚未形成;公務(wù)員錄用、競(jìng)爭(zhēng)上崗考試和年度考核的科學(xué)性還需進(jìn)一步提高;公務(wù)員管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比較缺乏,公務(wù)員管理部門的自身建設(shè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。我們必須充分認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題,以高度的責(zé)任感和緊迫感切實(shí)加以解決。
二、關(guān)于2024年公務(wù)員管理工作的主要任務(wù)
今年是新中國(guó)成立60周年,是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn),推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,廣大公務(wù)員在保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的中心工作中承擔(dān)著十分艱巨的任務(wù)。因此,公務(wù)員管理工作必須有新的更高的要求。2024年工作的總體要求是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞全面實(shí)施公務(wù)員法,以完善公務(wù)員制度和加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)為主線,以加快配套法規(guī)建設(shè)進(jìn)程、完善科學(xué)選任機(jī)制、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理、夯實(shí)工作基礎(chǔ)為重點(diǎn),扎實(shí)工作,開(kāi)拓進(jìn)取,不斷提高公務(wù)員管理的科學(xué)化、民主化和制度化水平。根據(jù)以上總體要求,我們?cè)谀瓿跤“l(fā)了2024年行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作要點(diǎn)。這里,我再?gòu)?qiáng)調(diào)五點(diǎn)。
(一)大力推進(jìn)公務(wù)員制度建設(shè)。公務(wù)員法及其配套法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定,構(gòu)成公務(wù)員管理的制度體系。健全和完善這個(gè)體系,任重道遠(yuǎn),務(wù)必下大力氣抓好。
要加快公務(wù)員法配套法規(guī)建設(shè)進(jìn)程。按照急需先立、成熟即立的原則,經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力,已陸續(xù)出臺(tái)了10個(gè)配套法規(guī)。我們承擔(dān)的尚未出臺(tái)的法規(guī),有的已通過(guò)部務(wù)會(huì)審議,有的正在征求意見(jiàn),有的已有成形的稿子,要繼續(xù)抓緊工作,爭(zhēng)取早日出臺(tái)。部里相關(guān)部門承擔(dān)起草的工資、退休等配套法規(guī),也在調(diào)研和論證之中。今年配套法規(guī)建設(shè)的任務(wù)是:會(huì)同中組部研究制定公務(wù)員辭職、辭退規(guī)定,錄用考試報(bào)考者違紀(jì)違規(guī)處理辦法,錄用特殊職位體檢標(biāo)準(zhǔn);研究起草公務(wù)員回避、轉(zhuǎn)任規(guī)定,新錄用公務(wù)員試用期管理辦法,違反公務(wù)員法責(zé)任追究辦法等規(guī)章。與此同時(shí),還要會(huì)同相關(guān)部門研究制定公務(wù)員專項(xiàng)處分規(guī)章,推進(jìn)行政執(zhí)法人員資格制度建設(shè)。各地、各部門要結(jié)合實(shí)際,貫徹落實(shí)好已經(jīng)出臺(tái)的配套法規(guī),并配合做好其他配套法規(guī)的調(diào)研和起草工作。
要積極推進(jìn)分類管理和聘任制制度建設(shè)。這是公務(wù)員管理工作向縱深發(fā)展的重要步驟。要按照統(tǒng)籌規(guī)劃、試點(diǎn)先行、科學(xué)穩(wěn)慎的原則,加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作的指導(dǎo),適時(shí)擴(kuò)大試點(diǎn)范圍,不斷深化試點(diǎn)內(nèi)容,及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),加快推進(jìn)專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類和聘任制公務(wù)員管理辦法的起草工作,逐步建立分類管理制度和聘任制公務(wù)員管理規(guī)范。地方和部門進(jìn)行相關(guān)工作的試點(diǎn),要報(bào)經(jīng)中央公務(wù)員主管部門同意后再行實(shí)施。
要抓好相關(guān)政策的制定工作。在做好配套法規(guī)建設(shè)的同時(shí),還要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求,制定一系列政策規(guī)定,補(bǔ)充、完善和落實(shí)相關(guān)法規(guī)。要與中組部共同研究制定加強(qiáng)公務(wù)員日常登記管理工作的辦法,完善從基層和生產(chǎn)一線招錄公務(wù)員的政策、出臺(tái)公務(wù)員考試考務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。要會(huì)同公安機(jī)關(guān)研究制定貫徹落實(shí)規(guī)范人民警察職務(wù)序列意見(jiàn)的方案。要積極研究勞動(dòng)模范管理工作的意見(jiàn),搞好公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、考核政策與處分、工資等政策的銜接。深入落實(shí)中央新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的部署,下發(fā)加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)工作的意見(jiàn)。會(huì)同中組部針對(duì)參照管理中的有關(guān)問(wèn)題,進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研,明確相關(guān)政策。
第十篇 2024行政工作述職報(bào)告范例1450字
2024行政工作述職報(bào)告范例
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我是20__年的年初加入本公司的,被聘任為行政部經(jīng)理?;仡櫧荒甑墓ぷ鳎刈魅缦聢?bào)告:
一、近一年來(lái)的工作
1、起草了公司的《人事管理制度》等十六項(xiàng)管理制度,完成征詢意見(jiàn)稿,連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管,完成制度的試行文件,連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的,其中一環(huán)有問(wèn)題就影響到全局。
2、整理了員工的勞動(dòng)合同文本,準(zhǔn)備在8號(hào)開(kāi)始把那些沒(méi)簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過(guò)期的勞動(dòng)合同簽訂。規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式,原來(lái)沒(méi)有的補(bǔ)充上。統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。正在分析員工工資結(jié)構(gòu),以后按實(shí)際情況要做到更合理、更規(guī)范,以激勵(lì)員工士氣。對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),并詳細(xì)登記在案,使公司物品管理更加完善詳細(xì)。其他行政部的日常工作。
二、存在的問(wèn)題
1、員工整體工作熱情不夠高,工作效率不夠高,部門之間溝通不足。用車、出差、報(bào)銷等方面還不完善。出差沒(méi)有指定負(fù)責(zé)人,有什么改變或特別情況沒(méi)能及時(shí)反饋回公司,有關(guān)外出人員,沒(méi)有一定的監(jiān)控機(jī)制;員工抱怨報(bào)銷不及時(shí),連累到工資不能及時(shí)收到。人力資源運(yùn)用沒(méi)到位,員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善,目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上,還未真正通過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。
2、6s管理和績(jī)效考核沒(méi)能真正體現(xiàn)出它們的功能,只是衛(wèi)生檢查和部門簡(jiǎn)單考評(píng)。6s管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng),沒(méi)有大量的人力物力是根本建立不起來(lái)。其中舉一下例子,6s之中的“清掃”,它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思,它的真正意思是清掃沒(méi)有用的人和事物,包括過(guò)時(shí)或不合理的制度等等,還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”,是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高???jī)效管理也是一個(gè)很大的管理系統(tǒng),每一部門、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。
3、工資結(jié)構(gòu)不合理,名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念,但特點(diǎn)差不多,底薪是計(jì)算工資的基數(shù),隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的,是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資,基本工資是工資總額的基本組成部分,具有相對(duì)穩(wěn)定性。現(xiàn)在我們的做法是既寫(xiě)底薪又寫(xiě)基本工資,無(wú)形之中就形成一年有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資。部門之間協(xié)作不夠,職責(zé)不明確。
三、下一步的工作計(jì)劃目標(biāo)
希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合,利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度,在監(jiān)管過(guò)程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心,但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合,共同加強(qiáng)管理,保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,促進(jìn)公司全方位發(fā)展。用車、出差、報(bào)銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度,各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣,提高協(xié)作的工作效率。做好人力資源的合理配置。初步建立起科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程。
建立起良好的公司文化,我們公司要通過(guò)公司文化建設(shè)來(lái)調(diào)整觀念,解決影響公司發(fā)展的問(wèn)題,不可避免地要觸及人的觀念,涉及利益的調(diào)整,這不是一個(gè)輕松的過(guò)程,而是一個(gè)痛苦的過(guò)程、長(zhǎng)期的過(guò)程。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人,責(zé)無(wú)旁貸。在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上,協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等,把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上,把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。針對(duì)我個(gè)人不足方面,積極調(diào)整,學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷,造就務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力,完善自己,提高自己。
我們行政部將更加努力,不斷提高自己的綜合能力,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
此致
敬禮!
第十一篇 年度行政工作報(bào)告14000字
各位代表、同志們:
我代表公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告,請(qǐng)審議。
一、__年主要工作完成情況
__年,在集團(tuán)公司和__公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各股東單位的支持下,公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo),突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)和竣工驗(yàn)收三項(xiàng)重點(diǎn)工作,不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,實(shí)施管理創(chuàng)新,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí),煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高,經(jīng)營(yíng)管理成效顯著,基本建設(shè)進(jìn)展順利,竣工驗(yàn)收積極推進(jìn),企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理全面啟動(dòng),各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī)。10月12日,礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬(wàn)噸,在全集團(tuán)公司率先實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)噸礦井目標(biāo);11月4日提前57天完成了全年1100萬(wàn)噸生產(chǎn)計(jì)劃;11月26日提前36天完成了1200萬(wàn)噸的全年奮斗目標(biāo);全年共生產(chǎn)原煤1311萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入46.72億元,利潤(rùn)總額28.07億元。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
---全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃1100萬(wàn)噸,實(shí)際完成1311萬(wàn)噸,完成全年計(jì)劃的119%,完成奮斗目標(biāo)1200萬(wàn)噸的109%。
---全年掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃3XX米,其中開(kāi)拓進(jìn)尺3100米;實(shí)際完成32261米,其中開(kāi)拓進(jìn)尺3181米,超計(jì)劃261米。
---全年煤炭銷售計(jì)劃1100萬(wàn)噸,實(shí)際完成1309萬(wàn)噸,完成全年銷售計(jì)劃的119%,完成銷售奮斗目標(biāo)1200萬(wàn)噸的109%,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
---原煤完全成本計(jì)劃135元/噸,實(shí)際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸。
---銷售收入計(jì)劃32.56億元,實(shí)際完成46.72億元,完成全年計(jì)劃的143%。
---利潤(rùn)總額計(jì)劃16.61億元,實(shí)際完成28.07億元,完成全年計(jì)劃的169%。
---基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元,實(shí)際完成3.11億元,完成全年計(jì)劃的136%。
---原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51 米/工。
---安全實(shí)現(xiàn)了無(wú)重傷以上事故,無(wú)重大環(huán)境污染事件,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團(tuán)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
---員工收入保持了持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
回顧總結(jié)一年來(lái)的工作,主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):
(一)原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高。年初,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。2月份完成了15202工作面安裝工程,組建了綜采二隊(duì);8月份,僅用30天時(shí)間完成了25201工作面安裝任務(wù),實(shí)現(xiàn)了雙翼開(kāi)采,為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。
從二季度開(kāi)始,連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。4月份,創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬(wàn)噸、日產(chǎn)5.6萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)3.58萬(wàn)噸、日銷4.8萬(wàn)噸的礦井紀(jì)錄。8月份,利用綜采一隊(duì)搬家倒面之機(jī),適時(shí)組織綜采二隊(duì)開(kāi)展單面創(chuàng)水平活動(dòng),創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)原煤4.3萬(wàn)噸兩項(xiàng)新紀(jì)錄。9月初,組織了大干三個(gè)月、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬(wàn)噸,刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄;10月份,再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)。全年累計(jì)生產(chǎn)原煤1311萬(wàn)噸,超計(jì)劃211萬(wàn)噸,在全集團(tuán)公司率先達(dá)到了千萬(wàn)噸礦井生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn),當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的目標(biāo)。
(二)掘進(jìn)任務(wù)順利完成。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路,組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線,針對(duì)設(shè)備缺陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因,及時(shí)召開(kāi)掘進(jìn)專題會(huì)議,分析解決工作中存在的問(wèn)題,建立了考核激勵(lì)和清退制度,有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面。9月20日以后,連采工作面進(jìn)尺日均達(dá)到50米以上,創(chuàng)出了日單進(jìn)81米、月進(jìn)尺1726米的新水平。
同時(shí),為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)速度,在多方考察論證的基礎(chǔ)上,引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的美國(guó)比塞洛斯公司連采機(jī),經(jīng)過(guò)多輪談判,爭(zhēng)取到了買二贈(zèng)二的優(yōu)惠條件,采購(gòu)了四套連采機(jī),為實(shí)現(xiàn)礦井快速掘進(jìn),提供了保障。
(三)煤炭銷售成績(jī)顯著。完成了篩分破碎車間整體加固,改造了地銷系統(tǒng),增添了計(jì)量設(shè)備,新增加兩個(gè)裝車點(diǎn)、三臺(tái)地磅,配齊了銷售人員,進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),山下快速裝車站按期投入使用。進(jìn)一步加大了儲(chǔ)、裝、運(yùn)的監(jiān)管,使產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。同時(shí),成立了煤質(zhì)檢測(cè)檢驗(yàn)中心,配齊了采制化人員,嚴(yán)格執(zhí)行采樣、制樣、化驗(yàn)制度。加大產(chǎn)品篩選力度,增加產(chǎn)品品種,原煤入選率達(dá)到了49%以上,塊煤率達(dá)到31.5%,提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益。全年平均售價(jià)357元/噸,比計(jì)劃售價(jià)296元/噸,提高了61元/噸,增加銷售收入7.98億元。
積極與銷售分公司協(xié)調(diào),對(duì)不同流向、不同類型的用戶進(jìn)行合理調(diào)配,特別是在山西興縣大橋跨塌期間,克服諸多制約因素,積極與交警部門配合,加強(qiáng)道路疏通,保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開(kāi)通后,配齊裝車人員,調(diào)試了裝車設(shè)備,目前已達(dá)到了55分鐘完成一列車的裝運(yùn)水平。9月份煤炭銷售136萬(wàn)噸,日最高銷售5.5萬(wàn)噸;10月份銷售144萬(wàn)噸,日最高銷售5.8萬(wàn)噸;11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬(wàn)噸的最高紀(jì)錄(含鐵運(yùn)量),為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù),做出了積極貢獻(xiàn)。
(四)竣工驗(yàn)收穩(wěn)步推進(jìn)。我們始終把礦井竣工驗(yàn)收作為全年的中心工作,公司指定一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé),特別是集團(tuán)公司和__公司竣工驗(yàn)收緊急會(huì)議召開(kāi)后,堅(jiān)持每月召開(kāi)一次竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì),查找問(wèn)題,督促進(jìn)度。目前已完成工程質(zhì)量備案、消防、職業(yè)衛(wèi)生、檔案、水保、環(huán)保六個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收。11月份,完成了竣工審計(jì)報(bào)告。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、安全設(shè)施驗(yàn)收已通過(guò)省級(jí)部門初驗(yàn),采礦證的辦理通過(guò)了國(guó)土資源部九司會(huì)審。與集團(tuán)公司簽訂了《采礦權(quán)價(jià)款支付協(xié)議》,竣工驗(yàn)收整體工作全面推進(jìn)。
(五)基建工程基本完成。全年基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元,實(shí)際完成3.11億元。洗煤廠總包工程已完工,并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試;南區(qū)道路、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證;聯(lián)建調(diào)度室裝修改造、膠輪車庫(kù)、水泥庫(kù)、設(shè)備庫(kù)棚主體全部完工;景觀工程全部完成,礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。
(六)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)規(guī)范。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心,財(cái)務(wù)部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體系,將資金、成本和專項(xiàng)資金等全部納入預(yù)算管理,層層進(jìn)行分解,橫向到部(室),縱向到區(qū)隊(duì),落實(shí)成本管理責(zé)任。成立了財(cái)務(wù)核算中心,實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行,增強(qiáng)了成本管控能力。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)管理,規(guī)范招投標(biāo)程序,在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價(jià)中標(biāo),材料價(jià)格平均下降了10%左右。堅(jiān)持每月將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá),每月召開(kāi)成本分析會(huì),對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的各類問(wèn)題,有針對(duì)性地加以解決。為了提高資金使用效率,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,分別于9月份、12月份,提前歸還銀行貸款6億元。同時(shí),積極配合稅務(wù)事務(wù)所,完成了西部大開(kāi)發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作,減免所得稅3374萬(wàn)元,受到了上級(jí)組織的嘉獎(jiǎng)。
(七)安全管理全面加強(qiáng)。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好XX年安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件,健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí)、井下交接班、盯面檢查等八項(xiàng)制度,推行安全監(jiān)督和安全管理相對(duì)分離的管理模式。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),補(bǔ)充安監(jiān)員16人,保證了“三員開(kāi)工驗(yàn)收確認(rèn)制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度”的落實(shí)。制定了應(yīng)急救援預(yù)案,建立了應(yīng)急救援防范體系,開(kāi)展了透水、消防應(yīng)急救援演練。每月至少召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議,及時(shí)解決安全方面存在的問(wèn)題。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,全年累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班64期,培訓(xùn)3909人次;開(kāi)辦了高級(jí)工商管理碩士(mba)培訓(xùn)班,聘請(qǐng)西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識(shí)專題講座,收到了良好的效果。
二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班、跟班制度,狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。每周組織開(kāi)展一次安全大檢查,開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)每月不少于兩次,對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行分類,按照隱患等級(jí)逐條落實(shí)整改,及時(shí)組織復(fù)查驗(yàn)收消號(hào),實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類隱患2599條,整改2599條,整改率100%,隱患罰款137.2萬(wàn)元。同時(shí),加大安全獎(jiǎng)罰考核力度。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資,當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核;設(shè)立了安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人資金帳戶,實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度;安全周期獎(jiǎng)與個(gè)人入井次數(shù)、抓“三違”次數(shù)、查處隱患條數(shù)全面掛鉤。
三是先后開(kāi)展了“一通三防”、防治水、輔助運(yùn)輸、供用電安全管理等專項(xiàng)治理活動(dòng)。投資841.8萬(wàn)元,委托西安煤科院地震所,對(duì)周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)行了地震法探測(cè),探測(cè)面積9.15平方公里;投資383萬(wàn)元,對(duì)5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬(wàn)元,對(duì)25201、25202工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬(wàn)元,完善了巷道自動(dòng)噴霧裝置17套、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝置4套,分別給采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)安裝了外噴霧裝置各2套;印發(fā)了《膠輪車尾氣管理辦法》,將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇,有效減少井下尾氣排放,礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。
四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。累計(jì)投資1500多萬(wàn)元,創(chuàng)建了15202、25201精品采煤工作面,建立了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)并掛牌管理,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。整理完善了副斜井5-2煤輔運(yùn)大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米;安裝15202、25201輔運(yùn)、膠運(yùn)、回風(fēng)順槽供排水、注氮、壓風(fēng)管路總計(jì)15000余米,并對(duì)管路、閥門全部進(jìn)行了刷漆編號(hào)。在副斜井、輔運(yùn)大巷、15202、15203、25201輔運(yùn)順槽安裝警示反光標(biāo)識(shí)1XX余米,形成了管路、纜線、標(biāo)識(shí)一條線,達(dá)到了美化、亮化效果。建成了人員定位、輔助運(yùn)輸信集閉、礦壓觀測(cè)、束管監(jiān)測(cè)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風(fēng)等全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控,規(guī)范了輔助運(yùn)輸車輛秩序,實(shí)現(xiàn)了礦井通風(fēng)、供電、供排水自動(dòng)化。工業(yè)信息化建設(shè)工作,被中煤協(xié)會(huì)評(píng)為XX年度先進(jìn)單位。
五是班組建設(shè)全面加強(qiáng)。建立健全了班組22項(xiàng)管理制度和17種臺(tái)賬,開(kāi)展了班前禮儀、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動(dòng),承辦了__公司班組建設(shè)座談會(huì),全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。從10月份開(kāi)始,對(duì)公司60個(gè)班組進(jìn)行了全面考核,評(píng)出優(yōu)秀班組7個(gè),最差班組2個(gè),舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理、準(zhǔn)軍事化管理,分單位開(kāi)展了應(yīng)急管理、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、手指口述、崗位描述等試點(diǎn)工作。深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng),保證了全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故。
(八)科研項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用,大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究、__礦區(qū)煤炭資源開(kāi)采對(duì)水資源影響評(píng)價(jià)、地震法探測(cè)小煤窯邊界研究等10個(gè)科研項(xiàng)目。其中,陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測(cè)研究、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個(gè)項(xiàng)目,通過(guò)了集團(tuán)公司組織的評(píng)審,目前正在申報(bào)評(píng)獎(jiǎng);4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究,5-2煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等項(xiàng)目,正在積極實(shí)施。
(九)環(huán)境保護(hù)取得實(shí)效。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報(bào)告》,開(kāi)展了土地勘查定界工作。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實(shí)施。協(xié)調(diào)縣國(guó)土資源局,對(duì)井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理,治理面積1149畝;投資約XX萬(wàn)元,完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定了《供用電管理辦法》,開(kāi)展了供用電專項(xiàng)治理活動(dòng),有效降低了電力消耗。投資400余萬(wàn)元,增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置,使處理能力由每小時(shí)180立方米提高到300立方米,補(bǔ)充了生活用水的不足;投資38萬(wàn)元,從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米,更換了大功率、大流量排水設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放。
(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)。遵照華煒董事長(zhǎng)到公司視察時(shí)的指示要求,多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司、__公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家,召開(kāi)企業(yè)文化專題研討會(huì),確立了“共舉、共生、共創(chuàng)、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹(shù)煤業(yè)旗幟、做中國(guó)一流”的企業(yè)愿景,形成了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng)。8月12日,__公司在中能榆陽(yáng)召開(kāi)“五精”管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)后,我們及時(shí)成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》,各單位制定了實(shí)施方案,“五精”管理工作全面啟動(dòng)。10月29日,公司組織召開(kāi)了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)會(huì),“五精”管理工作進(jìn)入了全面實(shí)施階段。
組織開(kāi)展了多種形式的文藝演出、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、乒乓球比賽、“迎七一”書(shū)畫(huà)攝影比賽等文體活動(dòng),參加了__公司羽毛球比賽、承辦了__公司歌詠比賽等活動(dòng),在__公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團(tuán)公司“紅柳林杯”詩(shī)文朗誦比賽中榮獲第三名。同時(shí),積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等方面的實(shí)際問(wèn)題,改善了單身公寓生活設(shè)施,先后投入370多萬(wàn)元,為員工更新電視機(jī)291臺(tái)、棕墊848塊、床單被罩2200套、被褥1100套,為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境,被集團(tuán)公司評(píng)為了XX年度文明單位。
同時(shí),積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,全年向地方政府上繳各項(xiàng)稅費(fèi)約16.48億元(其中:上繳國(guó)稅11.65億元,地稅2.71億元,地方性費(fèi)用2.11億元),為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn);向吳堡縣捐贈(zèng)扶貧款45萬(wàn)元、贈(zèng)送電視機(jī)291臺(tái)(價(jià)值約33萬(wàn)元),向神木縣受災(zāi)群眾捐款4.8萬(wàn)元,企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。
按照統(tǒng)籌兼顧,整體推進(jìn)的原則,物資供應(yīng)、機(jī)加工修理、后勤保障服務(wù)等各項(xiàng)工作,均取得了良好的成績(jī)。
回顧過(guò)去的一年,是公司上下眾志成城,忘我工作,超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的一年;是強(qiáng)化安全監(jiān)管,科學(xué)組織生產(chǎn),實(shí)施管理創(chuàng)新,經(jīng)營(yíng)體制、運(yùn)行機(jī)制步入正軌的一年;是各項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)紀(jì)錄,礦井實(shí)現(xiàn)當(dāng)年試生產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo),具有里程碑意義的一年;也是堅(jiān)持以人為本,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,員工生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善的一年;更是健全機(jī)制,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,安全基礎(chǔ)管理工作全面提升的一年。這些成績(jī)的取得,得益于集團(tuán)公司、__公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于股東單位和地方政府的大力支持,更是公司全體員工拼搏進(jìn)取,共同努力的結(jié)果。向上級(jí)組織和股東單位交上了一份比較滿意的答卷。取得的巨大成績(jī),將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊(cè)。
在此,我代表公司行政,向上級(jí)組織、地方政府、股東單位以及全體員工,表示衷心的感謝和崇高的敬意!向受到大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們更要保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足。
一是運(yùn)銷制約較為突出。__年雖然基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,但由于受運(yùn)銷的制約,礦井未能實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),銷售影響生產(chǎn)的情況仍時(shí)有發(fā)生。
二是完成竣工驗(yàn)收任務(wù)還存在一定的困難。盡管我們做了大量的工作,但由于采礦證辦理過(guò)程中遇到了極大的困難,影響了礦井竣工驗(yàn)收及后續(xù)證件的辦理。
三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡,亮點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)缺乏特色,整體水平與先進(jìn)單位相比較,還有較大差距。
四是沉陷區(qū)治理賠償工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),工作難度較大,致使礦區(qū)不穩(wěn)定因素長(zhǎng)期存在。
五是員工隊(duì)伍總量和結(jié)構(gòu)不夠合理,人浮于事現(xiàn)象仍然存在;個(gè)別管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平,還不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求,有待于進(jìn)一步提高。
以上這些問(wèn)題,務(wù)必要引起公司上下的高度重視,必須采取斷然有效措施,在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。
二、__年面臨的形勢(shì)
__年,是公司“__”規(guī)劃的起步之年,是實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”建設(shè)目標(biāo)的一年;是以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng),以“五精”管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效礦井建設(shè)為抓手,更加注重發(fā)展特色的一年。正確分析和把握面臨的形勢(shì),有利于我們抓住重點(diǎn)、采取對(duì)策,全面做好各項(xiàng)工作。
有利因素方面:一是生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制不斷完善,特別是通過(guò)去年的生產(chǎn)實(shí)踐,員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高,加之今年鐵路運(yùn)力的逐步增加,機(jī)械化效能的充分發(fā)揮,為礦井產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了條件。二是安全預(yù)防管理的全面加強(qiáng),安全監(jiān)管和安全管理相對(duì)分離模式的進(jìn)一步實(shí)施,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全責(zé)任體系的進(jìn)一步完善,安全管理格局更加科學(xué),安全基礎(chǔ)更加牢固。三是隨著“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)指標(biāo)體系的建立、完善,管理考核的進(jìn)一步調(diào)整細(xì)化,企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展,“五精”管理全面推進(jìn),以煤為主的新型工業(yè)化科學(xué)管理格局將全面形成。四是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展,使員工更多地享受到企業(yè)發(fā)展的成果和實(shí)惠,對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感、凝聚力和忠誠(chéng)度將全面提升,企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。五是隨著礦井竣工驗(yàn)收工作的全面完成,技術(shù)裝備升級(jí)改造項(xiàng)目的實(shí)施,專項(xiàng)工程項(xiàng)目的落實(shí),XX年公司將跨入合法、科學(xué)、快速發(fā)展的新階段。
不利因素方面:一是煤炭產(chǎn)品銷售的核心競(jìng)爭(zhēng)力亟待提高。據(jù)悉“__”末,我國(guó)煤炭總產(chǎn)量將接近56億噸,國(guó)民需求總量?jī)H為32億噸,在未來(lái)的五年當(dāng)中,煤炭市場(chǎng)將面臨嚴(yán)重的供需矛盾。二是外部環(huán)境制約銷售的局面依然嚴(yán)峻。今年204省道全線大修,高速公路紅柳林出口尚未建成,鐵運(yùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率較低,以及出境煤管票的停發(fā),將嚴(yán)重制約煤炭銷售,運(yùn)銷影響生產(chǎn)的現(xiàn)象,短期內(nèi)難以根本解決。三是竣工驗(yàn)收刻不容緩。雖然目前我們的工作取得了一定的進(jìn)展,但要在一季度完成礦井竣工驗(yàn)收,在不能排除干擾因素的前提下,任務(wù)仍非常繁重。四是經(jīng)營(yíng)工作壓力較大。今年上級(jí)下達(dá)給我們的銷售收入為53.3億元,利潤(rùn)34.6億元,成本僅為135元/噸,在統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一銷售的前提下,加上政策性增支因素的影響,要確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,成本管理工作壓力很大。五是安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全管理超前性預(yù)防措施相對(duì)滯后,隨著礦井開(kāi)采延深,機(jī)械設(shè)備數(shù)量增加,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障逐步顯現(xiàn),機(jī)電設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生,“三違”現(xiàn)象難以杜絕,安全工作不容懈怠。六是各項(xiàng)工作發(fā)展還不夠平衡,企業(yè)文化、“五精”管理、班組建設(shè)、外委單位的監(jiān)管等,仍存在一定的問(wèn)題。七是少數(shù)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí),不能適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)高速發(fā)展的管理需要,個(gè)別人員作風(fēng)浮夸、懶散、爭(zhēng)功推過(guò)的不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,執(zhí)行力亟待提高。
這些問(wèn)題,我們必須正確面對(duì),制定切實(shí)可行的措施,認(rèn)真加以解決。
三、__年工作思路和目標(biāo)任務(wù)
__年,公司工作的指導(dǎo)思想是:以黨的__屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化礦井建設(shè)為抓手,構(gòu)建安全預(yù)防管理機(jī)制,推行全面預(yù)算管理,細(xì)化崗位考評(píng)體系,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理,堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營(yíng),以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌,全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
總體思路是:堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo),突出兩項(xiàng)重點(diǎn),完成六大任務(wù),做好九項(xiàng)工作。
一個(gè)目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。
兩項(xiàng)重點(diǎn)是:安全高效、科學(xué)管理。
六大任務(wù)是:
1、商品煤產(chǎn)銷1300萬(wàn)噸,其中塊煤380萬(wàn)噸。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺35000米,其中:開(kāi)拓進(jìn)尺7500米。
3、完全成本控制在135元/噸以內(nèi),實(shí)現(xiàn)銷售收入53.3億元,利潤(rùn)總額34.6億元。
4、安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故,杜絕環(huán)境污染事件;建成集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井,達(dá)到國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。
5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標(biāo),保持集團(tuán)公司文明單位。
6、員工收入穩(wěn)步提高。
九項(xiàng)工作:
(一)圍繞發(fā)展目標(biāo),建立指標(biāo)體系,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo)
1、實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè),不僅是公司發(fā)展的需要,也是廣大員工的共同心愿,紅柳林公司要成為中國(guó)煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)桿,必需超越中國(guó)乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè),才能成為一流、成為第一。因此,我們必須創(chuàng)新思路,勇于探索,按照陜北礦區(qū)建設(shè)國(guó)際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果,依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,認(rèn)真落實(shí),逐項(xiàng)達(dá)標(biāo),在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保、回采率等方面達(dá)到一流礦井要求,并始終保持其先進(jìn)性。
2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井,是對(duì)我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展和升華,要結(jié)合公司實(shí)際,超前做好安全預(yù)防管理,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配,建立人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞的現(xiàn)代安全管理體系,達(dá)到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全,使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變,引領(lǐng)和推動(dòng)公司安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。上半年,要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系,下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃,全面組織實(shí)施,下硬茬、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,高點(diǎn)起步,全面推進(jìn),為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進(jìn)采煤工藝,加大篩選量,提高塊煤率;加強(qiáng)礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作,實(shí)現(xiàn)零排放;加大排矸場(chǎng)、工業(yè)場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生治理力度,杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標(biāo)準(zhǔn),加大環(huán)保投入, 制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃,通過(guò)綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項(xiàng)目的實(shí)施,建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。
(二)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,不斷提高安全意識(shí)和預(yù)防管理水平,達(dá)到國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)
1、加強(qiáng)安全預(yù)防管理。牢固樹(shù)立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念,通過(guò)實(shí)施預(yù)防管理,把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機(jī)制,制定預(yù)防措施,變事后處理為事前預(yù)防。要對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研、分析和論證,在設(shè)計(jì)、施工、管理上,超前預(yù)想預(yù)知,超前處置;要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn),建立健全安全分析評(píng)估和安全責(zé)任考核體系,深入開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全應(yīng)急演練活動(dòng),從隱患的超前分析評(píng)估和超前預(yù)控入手,做到安全管理思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢,達(dá)到員工無(wú)違章、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)隱患、系統(tǒng)無(wú)缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、安全無(wú)事故的目標(biāo)。同時(shí),要提足用好安全基金,完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。
2、強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神,認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,加大監(jiān)督檢查力度,建立健全領(lǐng)導(dǎo)下井帶班舉報(bào)制度。一是調(diào)度信息中心要落實(shí)專人負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認(rèn)真安排,保證井下24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍,每班必須有干部跟班進(jìn)行安全管理,堅(jiān)持與當(dāng)班員工同上同下,嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)手交接班制度。安全監(jiān)督管理部要不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》要求,突出抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)把第一道關(guān)口,確保安全各項(xiàng)制度措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí),借鑒先進(jìn)單位班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),著力解決班組建設(shè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,力爭(zhēng)年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位40%的班組建成明星班組,60%的班組建成優(yōu)秀班組。
3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,將公司所有在冊(cè)員工全部納入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍,實(shí)行安全責(zé)任保險(xiǎn)和安全績(jī)效工資制度,以崗位安全績(jī)效考核為重點(diǎn),加大安全生產(chǎn)掛鉤比重,突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績(jī)效工資、晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴(yán)格落實(shí)安全考核指標(biāo),建立考核臺(tái)賬,重大安全責(zé)任事項(xiàng)實(shí)行“一票否決”,真正使承擔(dān)安全責(zé)任、對(duì)安全工作做出貢獻(xiàn)的人員得到獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。
4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對(duì)分離的模式,成立動(dòng)態(tài)安全檢查小分隊(duì),采取不打招呼、突擊檢查的方式,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)檢查,危險(xiǎn)區(qū)域班班檢查,薄弱環(huán)節(jié)盯住不放,切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題。對(duì)查出的安全隱患,要在2小時(shí)內(nèi)下發(fā)到隱患單位,督促整改,做到檢查、整改、復(fù)查確認(rèn)、備案銷號(hào)“四到位”。重大安全隱患,落實(shí)專人負(fù)責(zé),掛牌督辦。進(jìn)一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度,做好危險(xiǎn)源的評(píng)估、建檔、辨識(shí)和預(yù)知預(yù)控工作,搞好“一通三防”、防治水和頂板管理,完善安全保障設(shè)施,組織開(kāi)展機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍管理,必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員,推動(dòng)安全管理水平的整體提高。
5、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。按照集團(tuán)公司和__公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排,結(jié)合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,以“五精”管理為切入點(diǎn),全力打造“亮點(diǎn)”硐室、機(jī)房,“精品”采掘工作面,“樣板”運(yùn)輸系統(tǒng)。今年,要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系,由點(diǎn)到面,全面開(kāi)展,使礦井的安全制度更健全,安全基礎(chǔ)更牢固,安全設(shè)施更可靠,生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué),經(jīng)濟(jì)效益更明顯,逐步實(shí)現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)。
6、深入開(kāi)展“五精”管理。以精確和精益管理為重點(diǎn),全面開(kāi)展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動(dòng)、卓越管理法歷練行動(dòng)、創(chuàng)新成果錘煉行動(dòng)、精英品牌提煉行動(dòng)、首席員工修煉行動(dòng)、素質(zhì)金字塔磨煉行動(dòng)、創(chuàng)紀(jì)錄合練行動(dòng)。開(kāi)展評(píng)比明星員工、崗位能手活動(dòng),加大教育培訓(xùn)工作力度,精心打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”,不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平,努力培育一批“五精”管理的行家,增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動(dòng)力。
(三)科學(xué)組織生產(chǎn),合理安排采掘接續(xù),努力實(shí)現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)
1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),利用10個(gè)月的有效生產(chǎn)時(shí)間,完成全年1300萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場(chǎng)活躍的有利時(shí)機(jī),在確保安全的前提下,制訂會(huì)戰(zhàn)和保障措施,開(kāi)展原煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),力爭(zhēng)一季度每月生產(chǎn)原煤130萬(wàn)噸以上,實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。
2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作,特別在綜采面接續(xù)期間,要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施,確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項(xiàng)工作,按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進(jìn)行。要利用四月份一個(gè)月時(shí)間,完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作,五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進(jìn)行25202工作面安裝,保證25201工作面完成回撤后,立即投入生產(chǎn)。同時(shí),要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級(jí)改造方案,利用7月份搬家倒面時(shí)機(jī),完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程,滿足生產(chǎn)需求,實(shí)現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。
3、進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,建立快速掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)線,開(kāi)展連采掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn),進(jìn)一步加大對(duì)外委專業(yè)化掘進(jìn)隊(duì)伍的管理、考核力度,確保全年35000米掘進(jìn)任務(wù)的順利完成。同時(shí),積極組織開(kāi)展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬(wàn)噸綜采隊(duì)”活動(dòng),抓好設(shè)備檢修、維護(hù)工作,降低事故影響,提高開(kāi)機(jī)率,年底建成集團(tuán)公司第一個(gè)千萬(wàn)噸綜采隊(duì)。
4、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。按照機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,建立日常管理制度,健全管理臺(tái)帳,落實(shí)管理責(zé)任,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素,及時(shí)安排維護(hù)和保養(yǎng),合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修,提高設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
(四)加大煤炭銷售力度,搞好煤質(zhì)管理,確保產(chǎn)銷平衡
1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用,采取多種手段,積極組織煤炭銷售,進(jìn)一步加大公路銷售,提高鐵運(yùn)銷售量,確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度,合理調(diào)度車輛,提高裝車能力,消除運(yùn)力制約,確保全年公路銷售800萬(wàn)噸以上;要積極與銷售分公司協(xié)調(diào),爭(zhēng)取鐵路運(yùn)量,提高合同兌現(xiàn)率,保證全年鐵路銷售500萬(wàn)噸以上。
2、加強(qiáng)煤質(zhì)管理,提高煤炭售價(jià)。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理,建立健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,優(yōu)化采煤工藝,確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸,必要時(shí)采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運(yùn)等多種措施,降低出矸率。煤礦要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過(guò)程的管理,做到煤矸分流,保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,強(qiáng)化對(duì)商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理,杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。
同時(shí),要加大商品煤銷售,加大篩選力度,提高塊煤率,減少原煤銷售,豐富產(chǎn)品種類。洗煤廠正式投運(yùn)后,要在確保效益的前提下,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高洗精煤銷售收入。同時(shí),要做好市場(chǎng)調(diào)研,主動(dòng)與銷售分公司聯(lián)系,及時(shí)協(xié)商產(chǎn)品價(jià)格,提高銷售收入和貨款回收率。
3、當(dāng)前要突出抓好冬季煤炭銷售管理,積極做好應(yīng)對(duì)陜北地區(qū)極端天氣的準(zhǔn)備工作,根據(jù)天氣和車輛情況提前銜接,用好防凍液噴灑設(shè)施,備足融雪劑等應(yīng)急物資,確保把天氣對(duì)銷售的影響降到最低。
(五)加快專項(xiàng)工程進(jìn)度,創(chuàng)新工作方式,堅(jiān)定不移地完成礦井竣工驗(yàn)收任務(wù)
1、全力以赴做好竣工驗(yàn)收工作。目前,采礦證的辦理工作已進(jìn)入最后階段,待采礦證辦理后,力爭(zhēng)一季度完成安全設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及礦井綜合驗(yàn)收,盡快取得各種證照,適時(shí)舉辦礦井竣工慶典儀式,全面完成礦井竣工驗(yàn)收工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)合法生產(chǎn)。
2、抓緊技術(shù)裝備升級(jí)改造。做好前期手續(xù)、設(shè)計(jì)、征地、圖紙會(huì)審、工程招標(biāo)、施工隊(duì)伍確定、資金籌措等準(zhǔn)備工作,確保一季度順利開(kāi)工,年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產(chǎn)1500萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。
3、抓緊完成基本建設(shè)收尾工程。積極做好鐵路裝車站場(chǎng)地、礦外供水工程征地等相關(guān)工作,加快2#裝車站和蓄水池建設(shè)進(jìn)度,確保基本建設(shè)收尾工程按期、順利完成。同時(shí),加快專項(xiàng)工程建設(shè),公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督辦,規(guī)劃發(fā)展部繼續(xù)落實(shí)專人催辦設(shè)計(jì)方案。一季度,完成榆神高速紅柳林立交出口、場(chǎng)外西側(cè)槽倉(cāng)的征地手續(xù),完成工業(yè)場(chǎng)區(qū)文體中心、培訓(xùn)中心、5#單身公寓、山下聯(lián)建樓、場(chǎng)區(qū)西側(cè)槽倉(cāng)的工程施工圖設(shè)計(jì)和招標(biāo);工程管理部要盡快落實(shí)施工隊(duì)伍,抓好施工組織和工程管理等相關(guān)工作,所有工程4月份必須開(kāi)工,高速出口年內(nèi)必須建成通車。
4、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度,注重節(jié)能減排項(xiàng)目開(kāi)發(fā),積極探索低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè),圍繞政策上項(xiàng)目。進(jìn)一步加大地企協(xié)調(diào)工作進(jìn)度,積極做好沉陷治理及村民搬遷工作,加快征用地協(xié)調(diào)審批進(jìn)度,做好沉陷區(qū)勘測(cè)、補(bǔ)償和治理工作。
(六)加強(qiáng)成本管理,完善考核激勵(lì)機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合效益
1、繼續(xù)實(shí)行以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心,財(cái)務(wù)部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體系。按照《XX年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》及其配套辦法要求,嚴(yán)格執(zhí)行,規(guī)范運(yùn)行。今年,要撤銷核算中心,組建公司內(nèi)部銀行,建立關(guān)聯(lián)交易價(jià)格體系,模擬內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行,規(guī)范內(nèi)部資金往來(lái)。內(nèi)部銀行要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控,按照三級(jí)成本進(jìn)行核算,分類管理,總額控制,科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、推行全面預(yù)算管理,完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制體系。財(cái)務(wù)、企管和人力資源部,要制定成本預(yù)算管理規(guī)劃,下達(dá)材料、配件、電力、工資定額預(yù)算管理指標(biāo),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)行有效目標(biāo)控制。要規(guī)范材料、配件、電力等審批使用程序,對(duì)大宗材料和配件投入,要重點(diǎn)控制,集體決策。加強(qiáng)井上下用電計(jì)量管理,降低電力費(fèi)用支出。強(qiáng)化自制件加工、入庫(kù)、領(lǐng)用管理,對(duì)物資配件采購(gòu)、入庫(kù)、審批、發(fā)放、使用各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,盤(pán)活庫(kù)存資金。大力開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用,減少資金投入。對(duì)超成本預(yù)算指標(biāo)的單位,實(shí)行成本否決、工資負(fù)虧,做到事前有預(yù)測(cè),事中有監(jiān)督,事后有考核,堅(jiān)決把成本控制在135元/噸以內(nèi)。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理,推行以財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理為中心的資金管理體系。建立經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任鏈體系,進(jìn)一步明確公司副總經(jīng)理、副總師業(yè)務(wù)分工,將工作業(yè)績(jī)與分管范圍所涉及的費(fèi)用指標(biāo)全面掛鉤,實(shí)行季度考核,年終與個(gè)人年薪一并兌現(xiàn)。要嚴(yán)格資金預(yù)算管理,分級(jí)把關(guān),限額審批,嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算支出。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出必須經(jīng)公司董事會(huì)決議,并征得股東單位同意后,方可支付,合理測(cè)定流動(dòng)資金,量入為出,提高資金使用效率,減少非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出。
4、加大內(nèi)部監(jiān)督約束力度。充分發(fā)揮監(jiān)察、審計(jì)的作用,加強(qiáng)對(duì)涉及“三重一大”相關(guān)內(nèi)容的審核檢查,重點(diǎn)抓好專項(xiàng)資金、財(cái)務(wù)收支、工資分配、離崗離任、工程驗(yàn)收、招標(biāo)采購(gòu)等方面的審計(jì),對(duì)管理人員實(shí)行問(wèn)責(zé)制,不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域,發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者,嚴(yán)肅處理。
(七)優(yōu)化資源配置,創(chuàng)新人力資源管理模式,科學(xué)制定薪酬制度
1、積極探索新型人力資源管理模式。加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,合理調(diào)整勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)和人力資源配置,將人力資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系??茖W(xué)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境,搭建成才平臺(tái),積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,使員工人人看到希望,個(gè)個(gè)人盡其才。通過(guò)定編、定崗、定薪、定職責(zé),對(duì)員工實(shí)行“首任制”和“崗位作業(yè)卡”管理,實(shí)現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)與收入的掛鉤考核,形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力資源管理新機(jī)制。
2、科學(xué)制定薪酬制度。今年,公司將全面實(shí)行工資總額計(jì)劃管理,按照“效益優(yōu)先、注重貢獻(xiàn)、公平分配”的原則,不斷完善薪酬分配機(jī)制,根據(jù)崗位職責(zé)和員工個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小,對(duì)每個(gè)崗位實(shí)行相對(duì)年薪考核,全面實(shí)行同崗?fù)?、一崗一薪的崗位工資制度,加大績(jī)效工資考核比重,逐步推行全額考核轉(zhuǎn)化,工資分配重點(diǎn)繼續(xù)向承擔(dān)主要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位的管理人員和井下一線員工傾斜,加大工資分配比例,充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)和杠桿作用,確保全年工資指標(biāo)不超控。
(八)瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù),實(shí)施科技創(chuàng)新,用科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平,選題立項(xiàng),積極做好技術(shù)裝備升級(jí)改造工作,特別要做好篩選系統(tǒng)的改造,提高地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力,為明年礦井生產(chǎn)能力達(dá)到1500萬(wàn)噸奠定基礎(chǔ)。要對(duì)礦井供電綜合自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、合理開(kāi)采布局綜合技術(shù)、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井技術(shù)、三維地震在采空區(qū)及巷道精確定位中的研究等項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),研究試驗(yàn)利用地面鉆孔直接向井下供電、供水技術(shù)。要針對(duì)陜北地區(qū)的特點(diǎn),積極研究應(yīng)對(duì)交通、氣候等各類不確定因素對(duì)生產(chǎn)、銷售的影響。同時(shí),要鼓勵(lì)技術(shù)人員開(kāi)展生產(chǎn)工藝改革創(chuàng)新,提高煤炭生產(chǎn)技術(shù)含量,使科技進(jìn)步真正成為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)工程質(zhì)量的有效手段。
(九)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,提高生活質(zhì)量,進(jìn)一步提升員工幸福指數(shù)
一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,嚴(yán)格遵循《公司法》和《公司章程》,公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層要各司其職,各負(fù)其責(zé),依法依規(guī)經(jīng)營(yíng),維護(hù)企業(yè)和各股東方的合法權(quán)益。同時(shí),積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,依法足額繳納各項(xiàng)稅費(fèi),參與政府組織的各類公益活動(dòng),促進(jìn)地企之間經(jīng)濟(jì)建設(shè)攜手并進(jìn),和諧共贏,真正做到惠及員工、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)。
二是要把關(guān)心員工生活與“樹(shù)煤業(yè)旗幟、做中國(guó)一流”的企業(yè)愿景緊密結(jié)合,進(jìn)一步完善“五個(gè)一流”創(chuàng)建體系,在力所能及的條件下,多為員工辦好事、辦實(shí)事。規(guī)劃、工程等部門,要抓緊擬建工程設(shè)計(jì)、圖紙、施工方案、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備和確定工作,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)5#員工公寓樓、文體活動(dòng)及培訓(xùn)中心,力爭(zhēng)年底主體工程建設(shè)完工,XX-XX年完成所有配套設(shè)施并投入使用。積極解決員工住宅問(wèn)題,搞好市場(chǎng)前期調(diào)研,就員工提出在“西安建立公司基地”的建議,盡快拿出可行性報(bào)告。從根本上提高員工生活質(zhì)量,將企業(yè)發(fā)展成果落實(shí)在具體行動(dòng)上,進(jìn)一步提升員工幸福指數(shù)。
春節(jié)將至,生活后勤公司要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)職能,加強(qiáng)礦區(qū)治安、餐飲服務(wù)、單身公寓、廠區(qū)衛(wèi)生、鍋爐供暖、污水處理等社會(huì)化隊(duì)伍管理,提高服務(wù)質(zhì)量,為員工創(chuàng)造良好的生活條件。工會(huì)、共青團(tuán)等組織,要積極開(kāi)展健康向上、豐富多彩的員工文體娛樂(lè)活動(dòng),活躍員工精神文化生活,培養(yǎng)健康向上的情趣,展現(xiàn)活力,凝聚士氣,為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定、舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
各位代表,在過(guò)去的一年里,大家在公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中付出了辛勤的努力,做出了突出成績(jī)和貢獻(xiàn),贏得了廣大員工的信任和贊譽(yù),也更加歷練了大家雷厲風(fēng)行,敬業(yè)奉獻(xiàn)的頑強(qiáng)作風(fēng)和高尚品質(zhì)。希望你們今后一如既往,在搞好本職工作的同時(shí),充分行使民主權(quán)利,積極參政議政,多提建設(shè)性意見(jiàn)和合理化建議,真實(shí)反映員工的合理訴求和呼聲,為推動(dòng)公司 “三個(gè)文明”建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展,做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
各位代表、同志們,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。通過(guò)今天的會(huì)議,__年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,希望大家在新的一年里,按照公司的統(tǒng)一部署,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略思想,正視過(guò)去不自滿,面向未來(lái)求進(jìn)取,思想永遠(yuǎn)不滿足,腳下永遠(yuǎn)不停步,為實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”建設(shè)目標(biāo),努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面!
第十二篇 司法局依法行政工作情況報(bào)告8000字
一、近三年來(lái)依法行政工作總體情況
(一)打牢工作基礎(chǔ),依法行政制度化。我局重視發(fā)揮法制工作服務(wù)司法行政工作大局中的作用,將法制工作與執(zhí)法執(zhí)業(yè)、內(nèi)部管理有機(jī)統(tǒng)一,扎實(shí)推進(jìn)制度建設(shè)。一是完善業(yè)務(wù)管理、法律服務(wù)行業(yè)執(zhí)業(yè)二類制度,強(qiáng)化執(zhí)法執(zhí)業(yè)規(guī)范建設(shè)。二是進(jìn)行《市司法局執(zhí)法依據(jù)執(zhí)法事項(xiàng)》、《市司法局規(guī)范性文件匯編》、《市司法局制度文件》三個(gè)匯編,強(qiáng)化法制工作規(guī)范管理。三是明確工作時(shí)限實(shí)現(xiàn)率、出證差錯(cuò)率、投訴查處率、行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究率四項(xiàng)測(cè)評(píng)指標(biāo),強(qiáng)化法制工作效能督查,提高了法制工作質(zhì)量和效用,促進(jìn)了執(zhí)法行為規(guī)范化。
(二)創(chuàng)新工作機(jī)制,依法行政規(guī)范化。創(chuàng)新執(zhí)法執(zhí)業(yè)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。整合局紀(jì)檢監(jiān)察和政策法規(guī)部門資源,成立市司法局行風(fēng)建設(shè)辦公室,建立了由行風(fēng)辦、行業(yè)協(xié)會(huì)、縣區(qū)局、市局職能部門負(fù)責(zé)人參加的法律服務(wù)行業(yè)執(zhí)法監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度,形成了集中受理、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的執(zhí)法執(zhí)業(yè)監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)依法行政與糾風(fēng)治亂和效能監(jiān)察的統(tǒng)一管理。創(chuàng)新執(zhí)法質(zhì)量管理機(jī)制。將執(zhí)法工作納入全局服務(wù)質(zhì)量管理體系,各項(xiàng)行政執(zhí)法工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,法制員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訪談、查閱文件、抽樣、記錄等,對(duì)各處室工作進(jìn)行符合性審核,落實(shí)糾正措施,促進(jìn)了執(zhí)法工作質(zhì)量和執(zhí)法管理水平提高。試行行政指導(dǎo)工作機(jī)制。根據(jù)管理事項(xiàng)和服務(wù)對(duì)象需求,探索建立了重點(diǎn)項(xiàng)目行政輔導(dǎo)、服務(wù)發(fā)展行政建議、監(jiān)管檢查行政提示、輕微違規(guī)行政警示、行政處罰案后幫扶等五種類型的行政指導(dǎo)工作制度,促進(jìn)了司法行政管理職能的履職到位和依法行政水平的提高。
(三)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,行政監(jiān)督社會(huì)化。以“多維度、信息化、能動(dòng)性”為著眼點(diǎn),整合便民服務(wù)資源,出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“陽(yáng)光司法行政”工作的實(shí)施意見(jiàn)》,積極打造司法行政陽(yáng)光服務(wù)品牌。一是實(shí)行陽(yáng)光政務(wù),提高政務(wù)信息公開(kāi)質(zhì)量。在局門戶網(wǎng)、市政府信息公開(kāi)網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布、更新工作依據(jù)、文件制度、工作動(dòng)態(tài)等,開(kāi)通網(wǎng)上辦事欄目,充分滿足民眾和媒體對(duì)司法行政工作的知情權(quán)及輿論需求,提高工作透明度。二是實(shí)施陽(yáng)光管理,實(shí)現(xiàn)權(quán)力網(wǎng)上規(guī)范運(yùn)行。將行政權(quán)力全部納入網(wǎng)上公開(kāi)運(yùn)行,強(qiáng)化電子實(shí)時(shí)監(jiān)控,開(kāi)展行政提速,實(shí)行逐月通報(bào),推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行質(zhì)效并進(jìn),目前我局上網(wǎng)運(yùn)行的行政權(quán)力事項(xiàng)共計(jì)5類93項(xiàng)261件。三是開(kāi)展陽(yáng)光行動(dòng),提高網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政效能。暢通局門戶網(wǎng)“局長(zhǎng)信箱”、“在線投訴”以及淮水安瀾網(wǎng)“民生通道”、“陽(yáng)光信訪”政民互動(dòng)渠道,建立24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)值班、網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人制度,規(guī)范網(wǎng)訴網(wǎng)復(fù)、調(diào)查核實(shí)程序,及時(shí)跟帖回復(fù)群眾咨詢投訴,并跟進(jìn)落實(shí),強(qiáng)化效能問(wèn)責(zé),進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)執(zhí)行力。
(四)加大研討力度,依法行政科學(xué)化。組織專題理論研究,促進(jìn)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。圍繞加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理法律問(wèn)題,深入基層開(kāi)展調(diào)研,先后形成了《開(kāi)展留守兒童法制宣傳教育的重大意義》、《組建律師維權(quán)中心為社會(huì)正義撐腰的重要性研究》等一批優(yōu)秀理論文章,促成全國(guó)主流媒體聚焦盱眙留守兒童法制宣傳,蘇南企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立獎(jiǎng)金50萬(wàn)元;在全省率先建立見(jiàn)義勇為維權(quán)中心,為弘揚(yáng)社會(huì)正義者撐腰;成立市臺(tái)商法律服務(wù)團(tuán),得到了市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和臺(tái)商的好評(píng)。抓好業(yè)務(wù)性調(diào)研,指導(dǎo)司法行政工作實(shí)踐。《關(guān)于穩(wěn)妥理順管理體制加強(qiáng)基層司法所建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》,為我市理順?biāo)痉ㄋ芾眢w制提供了理論指導(dǎo)和政策建議;《強(qiáng)化司法行政執(zhí)法監(jiān)督體系建設(shè)全面推進(jìn)依法行政》的調(diào)研報(bào)告,被省廳內(nèi)網(wǎng)調(diào)研專欄采用,為在全省開(kāi)展執(zhí)法考評(píng)提供參考;市委辦、市政府辦出臺(tái)的《轉(zhuǎn)發(fā)<司法局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)律師工作的意見(jiàn)>;的通知》,為推動(dòng)全市律師事業(yè)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障;與市中級(jí)人民法院聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建和諧審辯關(guān)系切實(shí)維護(hù)司法公正的意見(jiàn)》,有效改善了律師執(zhí)業(yè)環(huán)境。認(rèn)真組織重大活動(dòng),提高執(zhí)法把關(guān)水平。在全市法治建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)中,我局認(rèn)真組織、策劃、督辦、考評(píng),推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)取得預(yù)期效果。聯(lián)合市委組織部制定下發(fā)《市縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任前法律知識(shí)考試暫行辦法》,組織了8次任前法律知識(shí)考試,共有108名擬任處級(jí)職務(wù)的干部參加集中考試,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的自覺(jué)性;開(kāi)展“小手拉大手與法一起走”行動(dòng),創(chuàng)建“青少年零犯罪社區(qū)”,我局被司法部、中央綜治辦、中國(guó)關(guān)工委表彰為全國(guó)青少年普法教育先進(jìn)單位。
(五)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),行政行為文明化。我局突出執(zhí)法理念、執(zhí)法素質(zhì)、執(zhí)法能力三項(xiàng)重點(diǎn),著力推進(jìn)司法行政隊(duì)伍文明服務(wù)水平提高。一是開(kāi)展專題教育,強(qiáng)化依法行政理念。深入開(kāi)展“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”、政法干警核心價(jià)值觀等主題教育實(shí)踐活動(dòng),查找在執(zhí)法思想、執(zhí)法作風(fēng)方面存在問(wèn)題,深化制度執(zhí)行意識(shí),使全體干警真正成為依法行政的實(shí)踐者和推動(dòng)者。二是組織專題培訓(xùn),增強(qiáng)依法行政素質(zhì)。把干部教育培訓(xùn)情況作為考核、評(píng)先、任職的依據(jù)之一。通過(guò)集中授課、崗位自學(xué)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、選派參訓(xùn)等形式,落實(shí)行政執(zhí)法人員上崗培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、全員輪訓(xùn)制度。邀請(qǐng)法律專家、學(xué)者作專題輔導(dǎo),組織人員參加市法律知識(shí)更新培訓(xùn)、省行政復(fù)議應(yīng)訴資格考試等,提高了隊(duì)伍法治素養(yǎng)。目前,市局具備行政執(zhí)法資格的人員已達(dá)到14名,2人具有行政復(fù)議應(yīng)訴資格證。三是開(kāi)展案件評(píng)查,提升依法行政能力。連續(xù)三年集中開(kāi)展了涉法涉訴信訪案件、行政執(zhí)法案卷、法律服務(wù)案件三類評(píng)查工作,通過(guò)認(rèn)真審查案卷的辦理程序、手續(xù)、證據(jù)、時(shí)限、效果,指出存在問(wèn)題,提高了辦件質(zhì)量,促進(jìn)了基層案件辦理行為規(guī)范化。
(六)發(fā)揮職能作用,司法行政實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。市委、省廳主要領(lǐng)導(dǎo)先后12次做出肯定批示,充分肯定我市司法行政部門服務(wù)大局、服務(wù)民生、社會(huì)保障等工作。一是融入黨委政府社會(huì)管理創(chuàng)新工程,法律保障得到新加強(qiáng)。深入推進(jìn)大調(diào)解工作機(jī)制建設(shè),大力推行網(wǎng)格化排查新模式,進(jìn)一步提高矛盾糾紛的防范、調(diào)解和處置能力;加強(qiáng)社區(qū)矯正平臺(tái)建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)矯正交付銜接、監(jiān)督管理,重新犯罪率為0.56‰,處于全省較低水平;加強(qiáng)刑釋解教人員數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、過(guò)渡性安置基地建設(shè),完善基本信息溝通機(jī)制,加大社會(huì)化幫教力度,有效防止脫漏管現(xiàn)象發(fā)生,幫教銜接率100%,安置率96%,有力維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。二是融入黨委政府經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工程,法律服務(wù)迸發(fā)新活力。廣泛開(kāi)展“法律服務(wù)直通車”等活動(dòng),為加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變提供全方面的法律支持,全市各律師事務(wù)所共擔(dān)任法律顧問(wèn)1255家;公證業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,積極對(duì)接重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、招商引資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、城市化建設(shè),無(wú)一件錯(cuò)假證;大力推進(jìn)法律援助擴(kuò)容升級(jí),建成覆蓋全市城鄉(xiāng)的法律援助工作網(wǎng)絡(luò),提前完成省“__”末萬(wàn)人辦案率8件目標(biāo),連續(xù)六年有案件入選“全省十大案例”;認(rèn)真開(kāi)展“三大類”司法鑒定,規(guī)范出具司法鑒定報(bào)告;成功組織國(guó)家司法考試,連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)考卷零差錯(cuò)、考場(chǎng)零隱患、考務(wù)零失誤、考試零重大違紀(jì)、考生零投訴“五零”目標(biāo)。三是融入黨委政府法治建設(shè)工程,法制宣傳開(kāi)啟新篇章??偨Y(jié)“__”普法成果,啟動(dòng)“__”普法,開(kāi)通普法網(wǎng)站,以加強(qiáng)法治文化陣地建設(shè)、創(chuàng)新法治文化傳播形式為抓手,大力開(kāi)展具有時(shí)代特征的法制宣傳教育,推動(dòng)建成覆蓋城鄉(xiāng)的各級(jí)各類法治文化陣地1300多個(gè),漣水、淮陰、清浦、水利系統(tǒng)等縣區(qū)和普法單位相繼建成全省有影響的法治文化陣地。大力推進(jìn)以依法行政、公正司法為重點(diǎn)的各類法治實(shí)踐,深入推進(jìn)“民主法治村(社區(qū))”創(chuàng)建,全市有5個(gè)村被表彰為“全國(guó)民主法治示范村”,271個(gè)村(社區(qū))被表彰為省級(jí)“民主法治示范村(社區(qū))”,營(yíng)造了濃厚的法治氛圍。
二、完成《__年全市依法行政工作要點(diǎn)》確定的重點(diǎn)工作情況
(一)大力推進(jìn)行政職能轉(zhuǎn)變。理順?biāo)痉ㄋ芾眢w制,深化管理體制改革。經(jīng)組織專題調(diào)研、提請(qǐng)市政府常務(wù)會(huì)議研究、向市政府常務(wù)會(huì)議作“關(guān)于理順全市司法所管理體制的情況匯報(bào)”,11月20日,市委、市政府作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市司法所建設(shè)的意見(jiàn)》,使司法所成為縣(區(qū))司法局的派出機(jī)構(gòu),近期,各縣(區(qū))將按照“機(jī)構(gòu)獨(dú)立、編制單列、職能強(qiáng)化、管理規(guī)范”的要求,落實(shí)保障措施,進(jìn)一步加強(qiáng)司法所的組織、業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展行政指導(dǎo),更新執(zhí)法理念。以優(yōu)化服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展為目的,出臺(tái)實(shí)施意見(jiàn),制定程序規(guī)定、執(zhí)行制度、格式文書(shū)等,協(xié)調(diào)相關(guān)處室積極推行重點(diǎn)項(xiàng)目行政輔導(dǎo)、服務(wù)發(fā)展行政建議、監(jiān)管檢查行政提示、輕微違規(guī)行政警示、行政處罰案后幫扶等五種類型的行政指導(dǎo),以“項(xiàng)目+案例”模式,將行政指導(dǎo)這一柔性的行政管理方式全面融入業(yè)務(wù)工作之中,實(shí)現(xiàn)涉及外部工作事項(xiàng)納入行政指導(dǎo)范圍100%,目前,已開(kāi)展行政輔導(dǎo)50件,支持了服務(wù)對(duì)象做優(yōu)做強(qiáng)。強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi),規(guī)范行政權(quán)力網(wǎng)上運(yùn)行。我局嚴(yán)格執(zhí)行政府信息主動(dòng)公開(kāi)、依申請(qǐng)公開(kāi)的受理、發(fā)布、保密審查和監(jiān)督保障制度,明確專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理,強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi)及權(quán)力網(wǎng)上運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)信息從源頭產(chǎn)生、收集存儲(chǔ)到公開(kāi)發(fā)布的規(guī)范化管理。專題召開(kāi)各處室負(fù)責(zé)人會(huì)議,過(guò)堂督查,并及時(shí)溝通,及時(shí)提醒,逐月通報(bào),推進(jìn)了政務(wù)公開(kāi)及行政權(quán)力網(wǎng)上規(guī)范運(yùn)行。公開(kāi)信息107條,依申請(qǐng)公開(kāi)1件,沒(méi)有發(fā)生不符合《政府信息公開(kāi)條例》情形,運(yùn)行行政權(quán)力2類3項(xiàng)93件。
(二)切實(shí)提高制度建設(shè)質(zhì)量。一是加強(qiáng)規(guī)范性文件管理。嚴(yán)格執(zhí)行部門規(guī)范性文件前置審查和備案制度,對(duì)__-__年度規(guī)范性文件進(jìn)行分類匯編,對(duì)本局和縣(區(qū))司法局出臺(tái)的規(guī)范性文件進(jìn)行備案通報(bào),并及時(shí)在局網(wǎng)站上向社會(huì)公布,確保局規(guī)范性文件內(nèi)容合法、制定程序符合規(guī)定。二是扎實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)。邀請(qǐng)專家座談,廣泛征求意見(jiàn),出臺(tái)了《市司法局行政調(diào)解工作制度(試行)》,探索和規(guī)范了我局運(yùn)用行政調(diào)解解決行政爭(zhēng)議的方式方法;以群眾滿意為導(dǎo)向,制定《市司法局101%服務(wù)制度》、《市司法局__年服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及分解表》,深入推行依法行政責(zé)任制。三是加強(qiáng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定。圍繞司法行政事業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新、重點(diǎn)工作推進(jìn)、重大行政決定等,研究制定各類工作標(biāo)準(zhǔn),組織人員就“爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意的法律服務(wù)示范窗口”、執(zhí)法工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論,出臺(tái)《市司法行政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》、《市司法行政系統(tǒng)廉政文化示范點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《縣(區(qū))局執(zhí)法考評(píng)細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,將考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)授獎(jiǎng)重要依據(jù),進(jìn)一步推進(jìn)工作提質(zhì)、提效。
(三)堅(jiān)持科學(xué)民主決策。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)議事規(guī)則和相關(guān)制度規(guī)定,堅(jiān)持重大事項(xiàng)、重大問(wèn)題、重要工作集體研究決定。明確重大決策事項(xiàng)范圍,重視做好重大問(wèn)題前瞻性、對(duì)策性研究,形成干警參與、調(diào)研論證和領(lǐng)導(dǎo)決定相結(jié)合的行政決策機(jī)制;對(duì)重大問(wèn)題和涉及群眾切身利益的事情,建立專家咨詢制度和社會(huì)公示制度,堅(jiān)持重大決策聽(tīng)取公眾意見(jiàn)、專家論證、合法性審查和集體討論決定,所有重大決策,確保在深入調(diào)查研究、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上,由集體討論決定,切實(shí)做到科學(xué)、民主和依法決策,杜絕了行政決策中擅權(quán)、專權(quán)和濫用權(quán)力現(xiàn)象發(fā)生,實(shí)現(xiàn)決策責(zé)任制約。今年,我局經(jīng)組織調(diào)研、局辦公會(huì)議討論,科學(xué)民主決策主要有三大事項(xiàng):一是積極協(xié)調(diào)將司法所管理體制改革列入全市政法十件大事,深入全省部分地區(qū)調(diào)研,在我市洪澤縣進(jìn)行試點(diǎn),現(xiàn)已在全市推開(kāi),推進(jìn)了基層司法所管理體制改革。二是打造新型教育矯正模式,市社區(qū)矯正局機(jī)構(gòu)已獲市編辦批準(zhǔn),逐步建立專群結(jié)合、專兼結(jié)合的矯正工作隊(duì)伍,實(shí)行“一縱五并舉”新型教育模式,即從上至下三級(jí)聯(lián)動(dòng)教育,引入心理矯治,開(kāi)展感化、訓(xùn)誡、專題、幫教、回訪教育并舉的矯正模式,提高了問(wèn)題對(duì)象自我調(diào)控能力。三是提請(qǐng)市兩辦發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)主義法治文化建設(shè)的意見(jiàn)》,聯(lián)合四部門出臺(tái)《關(guān)于大力推進(jìn)社會(huì)主義法治文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》,召開(kāi)推進(jìn)會(huì),同時(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)宣傳,開(kāi)發(fā)法律知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)和網(wǎng)上答題系統(tǒng),擴(kuò)大了普法工作實(shí)效。潘恒球入選全省十大法治人物,實(shí)現(xiàn)我市歷史性突破。
(四)全面提升執(zhí)法規(guī)范化水平。加大重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管力度,強(qiáng)化執(zhí)法執(zhí)業(yè)檢查。一是開(kāi)展案件評(píng)查。制定實(shí)施意見(jiàn)、評(píng)查方案,通過(guò)“健全體系、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、豐富形式、完善制度”四項(xiàng)舉措,將案件評(píng)查工作同執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)和涉法涉訴信訪工作相結(jié)合,采取各處室專業(yè)評(píng)查與評(píng)查小組復(fù)評(píng)相結(jié)合的方式,排查梳理了職能處室受理的投訴案件、有可能赴省進(jìn)京上訪的案件以及法律服務(wù)案件共100件,圍繞案件的事實(shí)認(rèn)定、證據(jù)收集、程序應(yīng)用、法律適用、實(shí)體處理、辦案人員工作作風(fēng)、案件處理和社會(huì)效果等八個(gè)方面開(kāi)展自查復(fù)查,同時(shí)對(duì)各縣(區(qū))局案件評(píng)查工作進(jìn)行督促和指導(dǎo),及時(shí)了解掌握各縣區(qū)案件評(píng)查工作開(kāi)展情況,通過(guò)評(píng)查,進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法行為,提高了辦案質(zhì)量。二是開(kāi)展執(zhí)法服務(wù)質(zhì)量檢查。將執(zhí)法質(zhì)量管理作為重要抓手,明確服務(wù)質(zhì)量目標(biāo),按崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范與服務(wù)制度、執(zhí)法程序與具體要求、服務(wù)對(duì)象滿意調(diào)查與改進(jìn)反饋等方面,編制檢查計(jì)劃、檢查表單,成立5人內(nèi)部審核組對(duì)各處室半年服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行符合性審核,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訪談、查閱臺(tái)帳等,強(qiáng)化了處室責(zé)任,加強(qiáng)了過(guò)程管理,促進(jìn)了工作持續(xù)改進(jìn)。三是開(kāi)展執(zhí)法執(zhí)業(yè)考評(píng)。我局把執(zhí)法考評(píng)工作作為推進(jìn)依法行政的關(guān)鍵,明確執(zhí)法過(guò)程控制要求,固化執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn);將監(jiān)督檢查融入日常工作中,固化監(jiān)督檢查;明確執(zhí)法質(zhì)量目標(biāo)考核細(xì)則,固化考核評(píng)價(jià)。成立由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、處室負(fù)責(zé)人參加的執(zhí)法考評(píng)組,突出執(zhí)法規(guī)范、信訪投訴、開(kāi)展執(zhí)法執(zhí)業(yè)監(jiān)督檢查情況等方面,通過(guò)一聽(tīng)、二看、三查閱和交流座談的形式對(duì)縣(區(qū))司法局執(zhí)法工作情況進(jìn)行了全面檢查和督導(dǎo),并走訪法律服務(wù)窗口單位,查閱工作資料、看事務(wù)公開(kāi)情況、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,嚴(yán)格執(zhí)法考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),逐一打分,及時(shí)反饋,強(qiáng)化了監(jiān)督檢查力度。同時(shí)廣泛開(kāi)展社會(huì)評(píng)議,聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員,加強(qiáng)與公安、法院、稅務(wù)等部門及社會(huì)團(tuán)體的溝通聯(lián)系,先后邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員進(jìn)行視察,組織開(kāi)展社會(huì)評(píng)議,變封閉式考核為開(kāi)放式評(píng)議,確保執(zhí)法考評(píng)取得實(shí)效。
(五)著力防范化解社會(huì)矛盾。建立了各處室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人的行政調(diào)解責(zé)任機(jī)制,各相關(guān)業(yè)務(wù)處室具體承擔(dān)各自行政職能和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的矛盾糾紛調(diào)解工作,積極推動(dòng)行政調(diào)解工作開(kāi)展;聯(lián)合市中院、公安局、衛(wèi)生局、保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于聯(lián)合化解醫(yī)患糾紛的意見(jiàn)》,聯(lián)合相關(guān)部門制定印發(fā)了《關(guān)于建立消費(fèi)糾紛調(diào)處與大調(diào)解工作對(duì)接的實(shí)施意見(jiàn)(試行)》,增強(qiáng)行業(yè)性糾紛的化解力度,專業(yè)調(diào)解工作水平大幅提升;創(chuàng)造性地開(kāi)展社會(huì)矛盾糾紛“網(wǎng)格化”排查、“信息化”運(yùn)作、“法律化”調(diào)處工程,完善月例會(huì)通氣、季督查分析、半年講評(píng)通報(bào)等制度,積極實(shí)施援調(diào)對(duì)接工程,啟動(dòng)農(nóng)民工討薪案件辦理高速通道,快立快辦、務(wù)實(shí)高效地全力化解社會(huì)矛盾;針對(duì)容易引發(fā)矛盾糾紛的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員,先后開(kāi)展了“以調(diào)促和,喜迎十八大”為主題的社會(huì)矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)、以“弘揚(yáng)法治精神,促進(jìn)社會(huì)和諧”為主題的調(diào)解“十進(jìn)”活動(dòng),極大地提高了社會(huì)矛盾糾紛調(diào)處工作的社會(huì)知曉率,群眾對(duì)調(diào)解協(xié)議的“法律化”認(rèn)可度也隨之提升,全市社會(huì)矛盾糾紛調(diào)處工作取得了突破性進(jìn)展。全市共調(diào)處成功31432件,調(diào)處成功率98.4%,防止矛盾糾紛激化17466件,勸阻群體性上訪337批次6220人,防止糾紛引起自殺50件50人,防止民轉(zhuǎn)刑案件62件149人,有力維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。
(六)完善依法行政保障措施。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度。完善黨組理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)法、述學(xué)制度,把法制學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)的重要方面,對(duì)中心組成員學(xué)習(xí)筆記、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)和理論及調(diào)研文章適時(shí)進(jìn)行檢查考核,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部法律素質(zhì)、增強(qiáng)依法執(zhí)政能力。加強(qiáng)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)考核。制定年度學(xué)法和培訓(xùn)計(jì)劃,以網(wǎng)絡(luò)教育、座談?dòng)懻摗⑥k公網(wǎng)平臺(tái)交流等方式,增強(qiáng)學(xué)習(xí)互動(dòng);以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為突破,精心開(kāi)設(shè)基層工作、社區(qū)矯正、公證工作等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班5期,近500人次參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。月底我們對(duì)持有行政執(zhí)法證的人員進(jìn)行了統(tǒng)一組織考試,并將考試結(jié)果及時(shí)上報(bào),所有人員均考試合格。開(kāi)展服務(wù)為民系列活動(dòng)。先后組織開(kāi)展了“學(xué)習(xí)周恩來(lái),提升忠誠(chéng)度,助推大發(fā)展”主題教育活動(dòng)、職業(yè)道德主體教育實(shí)踐活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”活動(dòng),提升了隊(duì)伍的政治思想素質(zhì),提高了服務(wù)水準(zhǔn)。以“優(yōu)化服務(wù),執(zhí)法惠民”為主題,開(kāi)展行政執(zhí)法服務(wù)月活動(dòng),制作宣傳靠牌、展板,懸掛宣傳橫幅,組織了由公證員、律師、法律援助工作者組成的法律服務(wù)隊(duì)伍,接受群眾法律咨詢,幫助群眾解決問(wèn)題,展示了良好的服務(wù)形象。
三、__年度依法行政考核整改情況
針對(duì)__年度我局依法行政工作存在的基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)法監(jiān)督信息化水平不高、部分執(zhí)法人員執(zhí)法能力和水平不強(qiáng)等不足,研究制定整改措施,將依法行政與執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意的窗口服務(wù)單位活動(dòng)、解決執(zhí)法突出問(wèn)題相結(jié)合,找準(zhǔn)定位,加大力度,通過(guò)建立健全依法行政各項(xiàng)工作制度,提升服務(wù)層次和質(zhì)量,強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè);明確執(zhí)法質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)法崗位職責(zé)、執(zhí)法過(guò)程控制要求,強(qiáng)化執(zhí)法管理;突出執(zhí)法規(guī)范、執(zhí)法辦案質(zhì)效、信訪投訴等重點(diǎn),開(kāi)展案件質(zhì)量跟蹤督查、執(zhí)法考評(píng)、行風(fēng)評(píng)議等,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,推動(dòng)了執(zhí)法、執(zhí)業(yè)行為的規(guī)范開(kāi)展,取得了明顯成效,司法行政各項(xiàng)職能得到了有效履行,工作成效得到了領(lǐng)導(dǎo)及群眾的充分肯定:扎實(shí)開(kāi)展“三進(jìn)三服務(wù)”法律服務(wù)工程,辦理涉及農(nóng)村、城市居民醫(yī)療、養(yǎng)老和其他社區(qū)保障政策落實(shí)法律事務(wù)671件,為法律服務(wù)對(duì)象減免費(fèi)用涉及金額766萬(wàn)余元,著力助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展;組織實(shí)施法律援助“司法為民”工程,辦理法律援助案件5720件,切實(shí)維護(hù)弱勢(shì)群體權(quán)益,努力維護(hù)社會(huì)公平正義;組織實(shí)施基層基礎(chǔ)“強(qiáng)基”工程,7名同志榮獲國(guó)家有關(guān)部委的表彰,市律協(xié)黨委被表彰為全省律師行業(yè)先進(jìn)黨組織,羅岸偉被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀律師并當(dāng)選中華全國(guó)律協(xié)理事,實(shí)現(xiàn)律師行業(yè)歷史性突破,夯實(shí)了司法行政社會(huì)管理科學(xué)化發(fā)展的根基。市委書(shū)記劉永忠今年五次就市司法局工作作出批示,省司法廳廳長(zhǎng)繆蒂生年內(nèi)兩次作出批示,充分肯定我局依法行政工作成效。
四、下一步工作計(jì)劃
我局將著力貫徹兩個(gè)《意見(jiàn)》,以兩個(gè)《意見(jiàn)》作為推進(jìn)依法行政的行動(dòng)指南,進(jìn)一步加大工作力度,規(guī)范執(zhí)法行為,提高行政效能,推進(jìn)行政管理創(chuàng)新,不斷提升依法行政和服務(wù)發(fā)展水平,努力推動(dòng)我局依法行政各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
(一)務(wù)求實(shí)效,組織好服務(wù)質(zhì)量年終評(píng)查、執(zhí)法狀況考評(píng)、行風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建三項(xiàng)檢查。著力執(zhí)法執(zhí)業(yè)監(jiān)督,完善執(zhí)法服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),探索多樣化的柔性執(zhí)法方式,定期開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)部審核,適時(shí)組織案卷評(píng)查,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提高;健全執(zhí)法考評(píng)工作長(zhǎng)效機(jī)制,在完善配套、評(píng)改結(jié)合、宣傳示范上下功夫,充分發(fā)揮執(zhí)法考評(píng)的導(dǎo)向、激勵(lì)、監(jiān)督、管理作用;開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)明察暗訪,查找問(wèn)題,組織開(kāi)展觀摩會(huì),發(fā)揮組織推動(dòng)作用,命名、授牌一批行風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)、示范崗,加強(qiáng)典型示范,提高司法行政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)水平。
(二)加大力度,開(kāi)展好行政指導(dǎo)、陽(yáng)光•司法行政服務(wù)平臺(tái)、依法行政示范點(diǎn)三個(gè)創(chuàng)建。著力社會(huì)管理創(chuàng)新,加大五種類型的行政指導(dǎo)力度,推進(jìn)行政指導(dǎo)業(yè)務(wù)化、日常化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化;進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺(tái)建設(shè),推進(jìn)權(quán)力網(wǎng)上運(yùn)行工作,促進(jìn)權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范、有序;落實(shí)措施,推動(dòng)年度依法行政示范點(diǎn)工作目標(biāo)、任務(wù)完成,增強(qiáng)實(shí)效,努力實(shí)現(xiàn)執(zhí)法執(zhí)業(yè)工作法律效果與社會(huì)效果、政治效果的有機(jī)統(tǒng)一。
(三)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),落實(shí)好法制機(jī)制建設(shè)、規(guī)范性文件管理、執(zhí)法隊(duì)伍監(jiān)管三項(xiàng)工作。著力服務(wù)質(zhì)量提高,健全完善司法行政系統(tǒng)涉法涉訴信訪、行政調(diào)解、行政處罰、行政復(fù)議、行政應(yīng)訴等工作機(jī)制,規(guī)范法制工作程序;組織有深度的工作調(diào)研,把業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新突破的舉措上升為規(guī)范性文件,規(guī)范完成規(guī)范性文件制定、清理、匯編,不斷滿足工作需要;加強(qiáng)隊(duì)伍的法制教育培訓(xùn),健全執(zhí)法人員檔案,實(shí)行責(zé)任追究,舉辦依法行政大型主題宣傳,開(kāi)展行政執(zhí)法服務(wù)月活動(dòng),規(guī)范開(kāi)展行政執(zhí)法(監(jiān)督)證年檢注冊(cè),促進(jìn)執(zhí)法人員執(zhí)法行為規(guī)范化。