第一篇 公司上半年工作報告7800字
公司上半年工作報告
深化改革求真務實創(chuàng)新發(fā)展
為實現(xiàn)全年各項工作目標而努力
（××××年×月×日）
同志們：
這次會議的目的是總結(jié)上半年工作，部署下半年工作，進一步動員全體員工認清形勢、深化改革、求真務實、創(chuàng)新發(fā)展，全面完成今年各項工作任務，開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面。
一、上半年工作回顧
今年是集團公司改革發(fā)展的關鍵年，各項工作任務很重。上半年，集團公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省委、省政府和··總局的工作部署及要求，正確把握和處理安全、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，在全體員工的共同努力下，各方面工作都取得了一定的成績。
—安全工作總體平穩(wěn)。上半年，集團公司認真落實安全生產(chǎn)“三延伸、四防范、五到位”要求，完善管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全專項整治工作和安全生產(chǎn)月活動，圓滿完成春節(jié)、“五一”兩個黃金周、兩會代表抵離、旅交會、昆交會等重要活動的運輸安全保障工作，安全工作總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢。
—綜合演練提高處突水平。×月×日某某巫家壩國際進行了反劫機及器緊急事件應急救援綜合演練，內(nèi)容涵蓋了指揮、武裝力量、消防、醫(yī)療、疏散、聯(lián)動治安等系統(tǒng)緊急事件處置程序，其涉及單位多、應急情況復雜、實戰(zhàn)性強。演練中，各單位緊密配合協(xié)調(diào)，嚴格按應急救援程序操作，較好地完成了演練任務，達到了練指揮、練協(xié)調(diào)、練應對、練實戰(zhàn)的目的，為應急救援工作打下了良好的基礎。
—圓滿保障會議。月初第二次領導人會議在某某召開，作為重點保障單位，任務繁重。為確保會議期間保障工作“零差錯”，原創(chuàng)：http://fanwen.集團高度重視，精心組織、精心指揮、密切配合、周密細致、確保安全、確保效果，×月×日至日，共保障專機架次、重要任務飛行架次、接待要客起人次，圓滿完成會議期間保障工作。
—服務質(zhì)量不斷提升。某某地面服務部自××××年×月×日分立運行，加大地服設施設備投入，加強業(yè)務培訓，進一步改善了地面保障服務工作水平，通過加強現(xiàn)場運營管理，航班放行正常率顯著提高，月份某某航班放行正常率為，同比提高，月份正常率在全國旅客吞吐量排名前位中位居榜首。以某某“誠信”工程為代表，各結(jié)合地方特色和實際，推出一系列創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、樹品牌的活動，服務質(zhì)量整體提高。月共受理旅客、貨主投訴起，其中有效投訴起，并實現(xiàn)春節(jié)黃金周期間零投訴。
—運輸生產(chǎn)穩(wěn)步增長。上半年，集團公司累計保障運輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、、，分別完成年計劃的、、。其中，某某完成運輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、、。
—經(jīng)營效益穩(wěn)步上升。上半年集團公司預計實現(xiàn)主營業(yè)務收入萬元，同比增長；預計實現(xiàn)成本費用萬元，增幅；非性收入萬元，占總業(yè)務收入比重；累計實現(xiàn)利潤萬元。各經(jīng)營狀況如下：
主營業(yè)務收入除思茅、昭通下降，其他均有上升；主營業(yè)務成本下降的有德宏芒市、思茅、昭通，其余主營業(yè)務成本上升；利潤指標中，某某增盈萬元、麗江增盈萬元、西雙版納增盈萬元，減虧的有德宏芒市、大理、昭通、保山共萬元，增虧的迪慶香格里拉、臨滄、思茅共萬元。集團公司非收入中，某某為
月份集團公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入億元，完成年計劃的。其中，某某主營業(yè)務收入億元，完成計劃；西雙版納收入萬元，完成計劃；麗江收入萬元，完成；德宏芒市收入萬元，完成；大理收入萬元，完成；保山收入萬元，完成；思茅收入萬元，完成；昭通收入萬元，完成；迪慶香格里拉收入萬元，完成；臨滄收入萬元，完成。
—基礎建設快速推進。完成了相關儀表著陸系統(tǒng)的定期校驗飛行工作、麗江候機樓流程改造工程、某某圍界加刺圈，進行某某機坪北擴項目前期工作、辦公樓建設工程。在新建設方面，進行了某某新場址優(yōu)化；文山建設穩(wěn)步推進，預計今年年底工程竣工，明年月可通航；騰沖試驗段施工已全面開展，項目已報審，工程計劃年底完工。
—管理制度不斷完善。上半年，集團大力推進了基礎性制度建設工作，完成了《運行管理手冊》、《安全管理手冊》、《空防安全保衛(wèi)手冊》編撰，規(guī)范了安全管理工作，制定下發(fā)了《固定資產(chǎn)投資管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《三級機構(gòu)管理崗位管理暫行辦法》等一系列管理規(guī)定，經(jīng)一屆一次職代會審議通過了《員工獎懲辦法》、《集團公司集體合同》、《關于減員、分流、待崗、內(nèi)退的暫行規(guī)定》，大大推進了集團公司基礎制度建設工作。
—成功舉辦論壇?！猎隆寥眨瘓F舉辦了改革發(fā)展論壇，論壇以“做強做大，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)強省目標”為主題，共收到論文篇，經(jīng)評審，評出優(yōu)秀獲獎論文篇，并有篇論文參加論壇演講。論壇得到了省委、省政府及相關單位的支持和肯定。但在論文
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準備期間也發(fā)現(xiàn)個別論文存在抄襲現(xiàn)象。集團要發(fā)展，必須求真務實、腳踏實地，不容半點投機取巧、華而不實。下一步，集團將認真梳理總結(jié)論壇研究成果，并開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專題研討，力求理論指導實踐、理論與實踐相結(jié)合，充分開發(fā)論壇成果，探索符合省情的發(fā)展特色之路，推進和諧健康、快速穩(wěn)定發(fā)展。
上半年，集團公司各項工作完成較好，取得了一定成績。但是我們必須清醒地看到集團公司存在的問題和困難：一是安全意識、基礎性管理仍需加強。月共發(fā)生起安全差錯事件，發(fā)生起鳥擊飛機事件；麗江發(fā)生飛機沖出跑道，責任雖不在，但也要認真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓，進一步提高處置突發(fā)事件的能力和水平。二是保障能力有待進一步加強，基礎建設落后于發(fā)展速度，保障設施、設備不足；三是制度體系與規(guī)范化管理有待加強。以市場為導向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和制度尚未形成，一些基礎管理工作滯后于改革，存在管理不嚴、基礎管理工作薄弱的問題，一些體制或制度上的障礙還未得到根本解決；四是個別單位和員工對當前肩負的責任和面臨的挑戰(zhàn)認識不足，部分員工觀念落后，風氣不正，緊迫感和危機感不強；五是市場競爭主體單一，的資源還沒有得到很好的開發(fā)。
二、下半年工作的主要任務
對照年初工作任務分解要求，上半年還有很多基礎性工作沒有按計劃完成，很多工作滯后于發(fā)展要求。我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，集中精力，加快發(fā)展，逐步縮小與周邊之間的差距，否則，我們就有被邊緣化的危險。形勢逼人，不進則退，慢進也是退。下半年，集團公司各項工作頭緒很多、任務很重、壓力很大。我們必須全力以赴搶時間、抓機遇、求實效、謀發(fā)展，確保全年各項工作任務目標不折不扣地完成。通過深化改革解決在公司發(fā)展進程中的各種問題和障礙。下半年，要集中精力做好以下六方面的工作：
（一）保障安全，加快發(fā)展，全面完成全年各項工作任務
年初，我們制定了各項工作指標，但對照要求，現(xiàn)在時間過半，而任務完成情況卻未過半。下半年，集團生產(chǎn)任務很重，要繼續(xù)在保障安全的基礎上，提高生產(chǎn)效率，加快發(fā)展，確保全年各項工作任務的順利完成。重點要做好“六個加強”，即一要加強暑期運輸安全及服務工作，要認真分析天氣變化對航班運行的影響，有重點、有針對性地開展工作，確保安全、圓滿完成暑運任務。二要深入開展專項整治，全面加強安全管理，努力實現(xiàn)運輸和空防安全年。各級領導要高度重視，親自抓整治工作，對照··總局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落實，發(fā)動員工深入查找安全隱患和問題，對上半年查找出來的問題和隱患制定具體的整改措施和解決方案，明確責任部門、責任人和完成時間表，協(xié)調(diào)各有關部門齊心協(xié)力打好安全整治攻堅戰(zhàn)，力爭在年內(nèi)各項整治能取得較明顯的進展和成效。三要提高隊伍素質(zhì)，加強對技術(shù)操作崗位人員的技能培訓，加大專業(yè)技術(shù)人員培訓投入。要通過加大培訓力度，培養(yǎng)一批技術(shù)過得硬的中高級專業(yè)技術(shù)人員，為快速發(fā)展做好技術(shù)人才的儲備，從根本上解決技術(shù)崗位任務重、人員少、疲勞作業(yè)的問題。四要以綜合應急救援演練為契機，繼續(xù)加強應急預案工作。要統(tǒng)一思想，提高認識，加強協(xié)調(diào)，通力合作，建立健全各類應急預案，完善應急機制，盡快形成功能齊全、反應靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應急體系，尤其做好不正常航班的保障工作，全面提高安全保障和處置突發(fā)事件的能力。五要加快基礎建設，加大設施設備投入，重點抓好某某停機坪北擴工程、快速脫離道建設和相關改擴建工程的實施，同時加快新建設進程，為集團高速運營、快速發(fā)展打好物質(zhì)保障基礎。六要加強市場調(diào)研開發(fā)，積極引進競爭主體，加快第二基地建設，促成新航線開辟和航班量的增長，為全面完成年初制定的各項生產(chǎn)任務創(chuàng)造運力條件。
（二）整合資源，節(jié)約增效，加快建設節(jié)約型企業(yè)
上半年集團公司組織相關單位對資源情況進行了深入的調(diào)查研究，結(jié)合實際情況和發(fā)展預期，提出了《資源整合工作指導性意見》，但實質(zhì)性的工作有待進一步推進。資源整合是充分開發(fā)、有效利用資源的基礎，這項工作做得好，將為集團下一步拓展業(yè)務經(jīng)營、推行特許經(jīng)營管理創(chuàng)造良好的基礎環(huán)境和條件，同時，開展資源整合工作，能夠減少資源閑置浪費，避免省內(nèi)各的同業(yè)競爭，為集團集約型發(fā)展奠定基礎、創(chuàng)造效益。
根據(jù)___、國務院的號召，下半年集團公司要在堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重的同時，提出把節(jié)約放在首位，以節(jié)約使用資源和提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，采取更加有力的措施全面節(jié)約資源，加快經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，建立節(jié)約型的生產(chǎn)模式、消費模式和建設模式，建設節(jié)約型集團。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和業(yè)務流程再造密切聯(lián)系起來。按照建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”流程的要求，全面推進業(yè)務流程再造，整合資源，簡化不必要程序，提高效率。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)與加強成本控制聯(lián)系起來，做好節(jié)能降耗工作，挖掘公司內(nèi)部潛力，加大責任目標考核力度做到成本管理的責、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達到向管理要效益的目的。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和加強投資管理、項目資源管理、固定資產(chǎn)管理結(jié)合起來，整合資源，提高投資效益和資源使用效率，建立科學的國有資產(chǎn)考核評價體系及激勵機制，對國有資產(chǎn)保值、增值進行監(jiān)督管理。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和員工個人行為緊密聯(lián)系起來，加強對員工的宣傳教育，樹立員工勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，從細節(jié)做起、從點滴入手，將構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)活動滲透到每一個崗位、每一個流程、每一項具體的工作。通過全員行動起來，堵漏堵疏，認真做好節(jié)約增效工作。
（三）創(chuàng)新制度，盤活人力資源，全面推進“三項制度”改革
三項制度改革是盤活企業(yè)人力資源、提高企業(yè)綜合競爭實力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)只有改革才能出生機、增活力。上半年集團公司進行了雙定基礎性工作，為深化改革打好基礎，但下半年要加快推進，全面深化三項制度改革，盡快在集團內(nèi)部建立一套管理人員競聘上崗、能上能下，員工擇優(yōu)錄用、能進能出，業(yè)績優(yōu)先、收入能增能減的制度體系，形成以崗位管理為核心，競聘上崗為基礎，以薪酬制度、績效考核制度、擇業(yè)發(fā)展制度為配套的人力資源管理體系。
一是以人事制度改革為切入點，根據(jù)集團公司各生產(chǎn)運行保障的實際需要，同時參照國內(nèi)外行業(yè)先進水平，認真做好“雙定”工作，精簡機構(gòu)，減少冗員，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學設置工作崗位，合理配置人力資源，提高全員勞動生產(chǎn)力，做到人盡其責、人盡其才。上半年集團對部門管理崗位進行了競聘，這是集團對用人制度改革的初步嘗試，取得了較好的成效。下半年，要進一步完善人事管理考核制度，改變傳統(tǒng)僵化的用人機制，以素質(zhì)，以實績論人才，疏通管理人員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，繼續(xù)完善和推行管理人員公開競聘制度，打破干部職工的身份界限，管理人員實行競聘上崗、能上能下，把民主推薦和競聘選拔有機的結(jié)合起來，促進內(nèi)部優(yōu)秀管理人員的有效開發(fā)。
二是深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行員工公開招聘、動態(tài)管理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，合理流動，實現(xiàn)改革為廣大員工“量體裁衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。要建立完善員工考核和人才分類管理工作。研究完善考核制度，增強科學性、操作性，把領導考核與群眾考核有機結(jié)合起來，探索定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，并切實抓好考核結(jié)果的兌現(xiàn)，做到于人激勵、于法嚴格、于事簡便。積極探索建立人才科學分類管理辦法，在相關崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。逐步推行全員競爭上崗，徹底打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、端走大鍋飯，讓在管理、技術(shù)、業(yè)務等專業(yè)領域的優(yōu)秀人才脫穎而出，并被公司納入核心員工層管理。同時，要注重建立完善人才儲備制度。
三是深化內(nèi)部分配制度改革，加快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的工資收入分配制度，建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術(shù)等級合理拉開分配檔次，關鍵、重要崗位與一般崗位的收入拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。進一步完善集團公司的薪酬分配制度，優(yōu)化崗位績效工資各單元結(jié)構(gòu)的比例；與經(jīng)營效益掛鉤，修改完善績效工資考核方案，有效實行二次分配；同一崗位實行一崗多薪，合理拉開分配檔次，重點向高技能、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人員傾斜。同時，根據(jù)國資委有關工資總額控制和考核辦法，對照年度經(jīng)營考核指標，積極探索對集團公司所屬各采取工資總額預決算或總額承包的分配方式。
（四）夯實基礎，規(guī)范管理，加快基礎性制度建設
當前，擺在集團公司面前最大的任務就是發(fā)展，而集團的發(fā)展首要的就是建立規(guī)范化的管理，要以“三個代表”重要思想為指導，站在建設強省的高度，站在迅速提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力的高度，深化改革，完善規(guī)章制度，強化法制，講究誠信，突出重點，標本兼治，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，逐步建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理新秩序。因此，集團必須盡快建立完善的管理制度，以發(fā)揮企業(yè)的最高效能。唯有具備良好的制度基礎，才能促使集團的經(jīng)營趨于穩(wěn)健，不致因客觀條件的變動而動搖根本，并進而鞏固集團經(jīng)營基礎及不斷提升經(jīng)營水平。上半年，集團公司相繼出臺了《安全管理手冊》、《空防安全保衛(wèi)手冊》、《員工獎懲辦法》等重要的基礎性規(guī)范文件，同時，“三標一體”基礎性文件也已編寫完成，應該說，這些文件的出臺為集團公司規(guī)范運營、加強管理提供了制度基礎。文件出臺不是目的，重要的是下一步的宣貫落實。文件制度的宣貫工作要落到實處，不走形式，不談空話，不做虛事，要加強宣傳教育，加深宣貫理解，加大督辦力度，確保每項制度、每件工作都落到實處、執(zhí)行到位。規(guī)章制度執(zhí)行得好，才能真正發(fā)揮其作用，才真正具有實際意義。各單位務必要充分重視這項工作，把各項制度的宣貫落實作為下半年的一項重要工作抓好，抓出成效。
（五）打造品牌，形成核心競爭力，加快企業(yè)文化建設
隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用越來越突出，也深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化競爭力已成為集團發(fā)展壯大的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工的精神支柱，是集團生存發(fā)展的基本條件。同時，企業(yè)文化又是企業(yè)品牌延伸、精神升華、形象提升、效率提高、效益增長的保障。加強企業(yè)文化建設能提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、美譽度、誠信度、忠誠度，不斷弘揚和升華企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高集團核心競爭力。集團遵循“人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產(chǎn)價值”的原則，已初步形成以誠信____企業(yè)道德，以展示大省第一形象、打造旅游第一平臺、成為公司第一伙伴為使命，以構(gòu)建面向東南亞、南亞的國際門戶樞紐，實現(xiàn)集群效應，使集團成為國際國內(nèi)的先進品牌為愿景目標，堅持誠信為本、顧客為尊、安全為基、績效為先、創(chuàng)新為魂的集團人的集團核心價值觀，堅持主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，堅持社會效益和企業(yè)效益平衡，堅持快速、健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，堅持尊重員工，堅持業(yè)績?yōu)橄取⒐焦?，堅持?chuàng)造與變革的企業(yè)文化總體框架。這種企業(yè)理念和核心價值觀應是全體員工共同信奉和追求的，它應貫穿體現(xiàn)在每個員工的意識和行動中。
下半年，集團要加快推進企業(yè)文化建設，細化分解企業(yè)文化戰(zhàn)略方案并抓緊實施，完善推廣體系，推進系統(tǒng)建設，加大企業(yè)文化宣傳教育，真正實現(xiàn)集團每一位員工都了解、熟知、認同、信奉集團公司的企業(yè)文化，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，圍繞黨的思想政治工作和社會主義精神文明建設與企業(yè)文化建設三結(jié)合，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，把魂附在集團改革、發(fā)展、建設的中心環(huán)節(jié)上，實現(xiàn)安全、效益、服務目標，達到品牌、形象、名片的作用。
（六）扎實開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動
上半年集團公司及某某開展了機關作風整頓工作。通過抓學習、換腦筋、增素質(zhì)、強能力，從大處著眼、從小處著手，將機關作風整頓工作落到實處。通過作風整頓，機關辦事效率提高了，員工業(yè)務水平提高了，機關服務質(zhì)量改善了，收到了良好的預期效果。下半年，集團公司要總結(jié)機關作風整頓工作的經(jīng)驗，發(fā)揚作風整頓工作的階段性成果，按照上級整體工作部署，扎實深入開展保持共產(chǎn)黨員先進行教育活動，要加強組織領導，以高度的政治責任感和使命感，把先進性教育活動作為下半年工作的一件大事，切實抓緊抓好。要正確認識開展先進性教育活動的重要性和必要性。黨代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求、代表中國先進文化的前進方向、代表中國最廣大人民的根本利益，在新的歷史條件下，繼續(xù)保持黨的先進性，關系黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達和國家的長治久安，對于企業(yè)來說，則關系到集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定全局。黨的先進性要通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。從總體上看，我們的黨員隊伍是適應這些要求的，是有戰(zhàn)斗力的。廣大黨員在改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作中，在突發(fā)事件、關鍵時刻的考驗面前，發(fā)揮了先鋒模范作用。但是，在黨員隊伍中也存在著與保持先進性的要求不相適應的問題。一些黨員理想信念動搖，黨員意識和執(zhí)政意識淡薄，帶領群眾前進的能力不強，難以發(fā)揮先鋒模范作用。一些黨員干部事業(yè)心和責任感不強，思想作風不端正，工作作風不扎實，脫離群眾的問題比較突出。一些黨員領導干部思想理論水平不高，解決復雜矛盾的能力不強，有的甚至以權(quán)謀私、腐化墮落。一些黨的基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，有的甚至軟弱渙散、不起作用。這些問題的存在，嚴重影響黨的先進性，影響黨的工作，損害黨和人民的事業(yè)。我們開展先進性教育活動，就要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，緊密聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定工作實際和黨員隊伍建設現(xiàn)狀，以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，引導廣大黨員學習貫徹黨章，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，認真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題，促進影響集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實際問題的解決，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團健康、和諧發(fā)展目標提供堅強的政治保證和組織保證。
同志們，面對繁重的各項任務，我們集團公司的全體管理者和員工要敢于面對滄海橫流、敢于逆水行舟、善于抓住機遇、勇于迎接挑戰(zhàn)、敢于戰(zhàn)勝困難，一手抓安全和生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓改革發(fā)展，并把各項工作抓實、抓細、抓具體，那么，我們就一定能全面完成今年的各項工作目標，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就大有可為，就會上一個新的臺階。
第二篇 燃氣公司上半年工作述職報告2550字
尊敬的各位領導、同仁們：
大家上午好！今天__區(qū)域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表__公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在__區(qū)域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務，大力開發(fā)燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。
一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。
一是明確目標任務，層層分解，認真落實區(qū)域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務（市場開發(fā)1747戶、回款962.81萬元、安裝2063戶）向各部室分解；二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務，居民燃氣用戶開發(fā)有西關小學、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費用1.6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。
二、落實加氣站工程建設，推動公司發(fā)展。
根據(jù)區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢；二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區(qū)域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。
三、加快證照辦理，完善公司經(jīng)營資質(zhì)。
上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設局領導溝通，委托__建筑規(guī)劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規(guī)劃》，編制工作本月已經(jīng)全面開展。
四、加強硬件投資，滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要。
隨著公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報區(qū)域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。
五、加強安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運營。
公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。
1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。
2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。
3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經(jīng)營許可證。
4、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。
XX年下半年工作計劃 一、加快證照手續(xù)辦理，加快公司發(fā)展。
公司的證照手續(xù)已經(jīng)影響到公司的發(fā)展，土地證、辦公樓、加氣站建設手續(xù)、燃氣專項規(guī)劃、燃氣經(jīng)營許可證都需要盡快辦理。為此，下半年作為工作重中之中，加強協(xié)調(diào)力度，集中突破，快速辦理。
二、加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶、居民用戶的開發(fā)力度。
下半年計劃天枰小區(qū)、交警大隊家屬區(qū)、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發(fā)，同時，加快洽談__鋁業(yè)、__金屬企業(yè)，拓展燃氣工業(yè)用戶。
三、加快加氣站、辦公樓、城市管網(wǎng)建設。
一是推進加快加氣站快速建設，跟進加氣站的經(jīng)營手續(xù)辦理，計劃八月底完成工程建設，同時進行人員上崗培訓，
，計劃九月份投入試運營；二是辦公樓工程進行招投標，啟動辦公樓建設。三是加強協(xié)調(diào)，完成東外環(huán)新時代燃氣管道施工。
四、加快配套費的回款力度，特別是07、08、XX年的配套費的回收。
07、08、XX年的燃氣配套費需要快速回收，雖然回款難度大，但是為規(guī)避風險資金的發(fā)生，下半年將組織專人開展回款工作。
五、全面提高安全運營管理，為公司發(fā)展提供保障。
下半年，公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進行重點管理，從對人員培訓開始，狠抓設備管理，操作管理。對城市輸氣燃氣管道穿越橋梁、穿越涵洞的部位進行整改，保證冬季安全供氣。加大對用戶的安全知識宣傳，深入開展入戶安檢活動，加大對工業(yè)用戶的燃氣調(diào)度，保證工業(yè)用戶24小時不間斷安全平穩(wěn)供氣。
六、加強執(zhí)行力度與工作任務的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。
組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》
加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。
下半年，對__公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成__公司全年目標任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
報告完畢，謝謝大家！
XX年7月27日
第三篇 公司上半年黨風廉政工作自查報告2200字
2024年上半年，我公司按照__于黨風廉政建設工作的部署和要求，以《____黨員領導干部廉潔從政若干準則》為依據(jù)，以《2024年度黨風廉政建設責任書》為主線，緊緊圍企業(yè)經(jīng)營工作任務工作，以實現(xiàn)企業(yè)進一步做優(yōu)做強為目標，創(chuàng)新思路，形成合力，狠抓工作落實，較好貫徹執(zhí)行了黨風廉政建設責任制?，F(xiàn)將自查結(jié)果報告如下：
一、是加強領導，強化責任管理
上半年，我公司把黨風廉政建設和__工作擺上重要議事日程。為深化兩同時責任機制，把經(jīng)濟目標和廉政建設責任目標同時落實，我公司結(jié)合下屬公司實際情況，將責任書內(nèi)容、任務和要求，進一步量化和分解，制定了《__黨風廉政建設工作計劃》，并成立了黨風廉政建設領導小組。公司與下屬公司的負責人簽訂責任書，形成了上下貫通，條塊結(jié)合的分級負責體系，形成了經(jīng)濟責任和黨風廉政建設齊抓共管人人負責的局面。
二、狠抓各項學習，提高廉潔自律水平
__公司黨支部十分重視黨員職工的思想道德教育，精心安排學習內(nèi)容，充分利用黨支部學習、支部生活會等開展政治、道德、理想、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風、黨紀、法律法規(guī)教育。
（一）加強政治理論教育，提高黨員同志的政策理論水平。堅持“三會一課”制度，組織學習“____”重要思想、中紀委七次全會及黨的基本路線、方針、政策。把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來，進一步堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀。
（二）加強____教育，使黨員同志廉潔自律。今年以來，黨支部將《____黨員領導干部廉潔從政若干準則》的學習，納入黨風廉政建設責任目標的考核內(nèi)容，全面貫徹黨的__屆四中全會精神，深入推進黨風廉政建設，并開展各類黨風廉政教育活動，引導黨員同志統(tǒng)一思想、提高認識。3月份配合__完成黨支部黨員同志的作風自查活動，同時支部開展批評與自我批評活動，用實際行動自覺打牢道德根基，筑牢道德防線；4月份組織參加__開展的 “三亮”活動，設立“黨員示范崗”，增強了服務意識，提高了工作效能，加強了群眾對黨員同志的監(jiān)督力度；6月份組織黨員同志觀看反腐__話劇《__》，用鮮活的形象提高教育的實效性。通過各種學習、活動，使廣大黨員同志進一步明確了工作生活中應該堅持什么、倡導什么、抵制什么，努力成為反腐__的帶頭人。
（三）加強員工業(yè)務知識學習。為加強職工素質(zhì)方面的培養(yǎng)，我公司上半年一是通過購買各類書籍，提高廣大職工的閱讀范圍，開闊視野，增長知識；二是對特殊崗位的員工開展技能培訓，提高其服務水平；三是積極鼓勵職工通過自學、培訓、函授等方式，參加學歷、專業(yè)、特長等方面的進修，從而提高自己的綜合素質(zhì)。在公司的積極鼓勵下上半年有部分黨員同志和入黨積極分子報考了___。
（四）引導青年員工樹立正確的世界觀。作為黨支部我們積極引導青年員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，鼓勵青年員工積極上進，努力向黨組織靠攏；作為公司領導者我們著手以公開透明的方式，積極努力地為青年員工提供各種發(fā)揮特長的機會，例如針對工作能力強的青年員工提供破格提拔的機會，對有文藝特長的青年員工適當?shù)恼{(diào)整工作范圍做到人盡其用。這些工作極大地鼓舞了青年員工的工作積極性。
三、多措并舉，認真落實責任目標
（一）健全制度。為了把廉潔建設責任制工作落到實處，上半年我公司按照標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預防的原則，制定和完善了《人力資源管理制度》，《財務管理制度》，《行政管理制度》和《黨務工作制度》。尤其是在《黨務工作管理制度》的修改過程中單獨劃分出了《黨員黨性定期分析制度》、《黨內(nèi)激勵關懷幫扶制度》、《黨組織書記與黨員談心制度》和《黨員服務群眾長效機制》，實現(xiàn)了__公司各項管理制度化、全年工作責任化。
（二）改變工作模式，提高工作透明度。根據(jù)責任書內(nèi)容，我公司積極組著執(zhí)行政務公開、首問負責、服務承諾、限時結(jié)辦、過錯追究、效能投訴、評議考核、崗位ab制和執(zhí)法責任等工作透明運行試點，并自覺接受監(jiān)督。例如年初工作計劃以發(fā)文的方式下發(fā)到各單位部門，以便做到相互監(jiān)督；修改《印章管理制度》、《證明函管理制度》主要使其符合崗位ab制和過錯追究的要求，解決負責人不在場，急需加蓋公章、開證明等一系列問題，既保證了工作的順利進行，又加強了懲罰力度，做到工作靈活對接；加強固定資產(chǎn)管理，規(guī)范了辦公用品和固定資產(chǎn)采購、領用程序，采購過程中由辦公室和財務部門聯(lián)合召集三家以上供貨單位，進行價格比較后，在同質(zhì)量、同品牌的情況下，選擇最低價格的供應商，做到了節(jié)約成本，透明公開。
（三）積極推行黨務政務公開，接受群眾監(jiān)督。在推行發(fā)展黨員的過程中，黨支部完全實施黨務公開，職工入黨自愿，但審核過程嚴格，入黨過程需上墻公示的公布舉報電話。接收群眾監(jiān)督與舉報，做到了黨務工作的公開，透明。目前黨支部有黨員_名，其中正式黨員_名，預備黨員_名，按照黨員發(fā)展程序2月份__同志被吸收為入黨積極分子，3月份___、__兩位同志被黨組織吸收為預備黨員，6月份__同志由預備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。雖然發(fā)展對象的數(shù)量不是很多，但卻是踏踏實實地邁出了重要的一步。在黨風廉政建設的過程中，黨員同志自覺接收監(jiān)督，公開建設舉報箱、黨務政務公開意見箱、舉報電話，進一步強化了外部監(jiān)督機制。
今年以來，我公司的黨風廉政建設工作雖然取得一定成績，但離___的要求仍然存在著差距，今后，我公司會進一步加強教育、完善制度、抓好監(jiān)督，按照__的要求，采取有力措施，切實抓好落實，推動我公司黨風廉政建設和反腐敗工作的全面開展，努力使黨風廉政建設取得新的成效。
第四篇 公司上半年宣傳思想工作報告5700字
各位領導：
今年以來，我們__礦業(yè)公司黨委堅持以黨的__屆四中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面落實冀中能源一屆二次、張礦集團一屆三次職代會精神，唱響主旋律，營造大氛圍，為實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定和科學發(fā)展提供了強大的精神動力和思想保證?，F(xiàn)將我公司上半年的宣傳思想工作向各位領導匯報如下。
一、積極組織開展貫穿全年的“保雙五、爭跨越、當功勛”主題教育活動，掀起新的高潮。
（一）周密部署，廣泛宣傳，強化輿論導向作用。
面對新形勢，新任務和新目標，我們站在了講政治、講大局的高度，深刻理解“發(fā)展、創(chuàng)新、做實”六字方針的實質(zhì)和精髓，充分認識實現(xiàn)首季開門紅和二季度雙過半的重要性和緊迫性。為此，我們周密部署，廣泛宣傳，切實發(fā)揮了輿論導的向作用。一是充分利用各種宣傳陣地和宣傳工具，分階段有重點地進行宣傳發(fā)動。共懸掛橫幅32幅，張貼宣傳標語126條，出黑板報27期，報送宣傳雙五稿件34篇。營造了濃厚的“雙五”活動氛圍。二是鼓勁造勢不斷線，凝心聚力不斷線。2月18日，公司組織全體干部職工認真學習了王社平董事長“2·6”講話精神，對XX年全年重點工作做了詳細安排和周密部署。2月25日，公司召開了黨群部門工作會，確定了公司XX年黨群工作目標，對各部門下一步的工作做出了安排和部署，對“?！p五’、爭跨越、當功勛”活動進行了宣傳動員和思想上的再發(fā)動。3月2日至5日，公司召開了兩級班子學習會議和中層干部學習會議。聽取了各井口、科室和下屬公司的工作匯報，并對重點工作進行了安排部署。3月18日、19日，公司領導班子利用兩天時間，在廣泛征求群眾意見的基礎上，召開了班子民主生活會。從提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新工作機制、促進企業(yè)科學發(fā)展上下功夫，不斷提升領導班子科學管理的能力和水平。4月20日，公司又召開了中層以上干部會議。圍繞冀中能源集團6000萬噸產(chǎn)量和銷售收入1000億元的新目標，結(jié)合張礦集團的發(fā)展態(tài)勢和__礦業(yè)公司的實際，切實做好黨風建設和反腐__工作。
（二）全員參與，嚴細落實，亮點頻閃，接報頻傳。
1、瞄準新目標，采取新舉措，實現(xiàn)新突破。一季度，我公司在各井及有關科室中開展了“生產(chǎn)創(chuàng)水平、首季開門紅” 勞動競賽活動。公司成立了競賽活動領導小組，細化了考核辦法和獎勵標準，強化落實，獎罰兌現(xiàn)。集中精力加強了對底煤采區(qū)防火工作的管理力度，確定了合理的采區(qū)探掘方案，積極推行了科學的采煤方法，完善了礦井通風系統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)上的被動局面。__井搶時間，趕進度，完成了主斜井絞車和電控設備的安裝工作，并投入了使用。加快了320水平開拓速度，實現(xiàn)了正常的采掘接替。在8324采區(qū)著力進行了急傾斜煤層分層放頂煤采煤方法改革，并獲得成功。西寺灣井克服舊區(qū)復采，頂板破碎等不利因素，精心組織，統(tǒng)籌安排，科學管理，優(yōu)化采掘部署，加快了南翼81＃煤的探掘進度，保證了正常的采掘銜接，提高了單產(chǎn)、單進水平。
2、多措并舉，舞活銷售龍頭，實現(xiàn)創(chuàng)效增收。圍繞__公司XX年經(jīng)營目標，銷售工作的目標是在XX年的基礎上，XX年創(chuàng)收180萬元，力爭300萬元；基礎管理工作要做精做細，煤質(zhì)管理上臺階，銷售市場實現(xiàn)新拓展。截止6月15日，銷售公司已銷售原煤15.55萬噸，超計劃3.4%，銷售收入實現(xiàn)4498萬元，超計劃3.4%，其它指標均好于去年同期水平，提前實現(xiàn)銷售工作時間、任務雙過半。
3、加大質(zhì)量標準化礦井建設力度，提升礦井質(zhì)量標準化水平。XX年4月份，公司抽調(diào)了精干人員成立了質(zhì)檢科，具體落實礦井的安全質(zhì)量標準化建設工作。質(zhì)檢科按照公司總體達標要求及礦井各專業(yè)季度安全質(zhì)量標準化重點工作安排，對各井口安全質(zhì)量標準化工作進行考評驗收。同時還要加強日常的檢查督導力度，幫助井口共同解決安全質(zhì)量標準化工作存在的問題，為各井質(zhì)量標準化目標的實現(xiàn)提供了保障。
4、堅持科學發(fā)展，強化基礎管理，效果顯著。 為全面完成各項指標任務，該井結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新。一是制定了《井口領導班子每日碰頭會制度》、《重點工程、重點區(qū)隊調(diào)度制度》、《旬調(diào)度會制度》、《勞動力管理制度》、《每月隊、組長會議制度》、《定額預算管理制度》、《文明生產(chǎn)管理制度》，并配套了相應的管理監(jiān)督機構(gòu)，實施監(jiān)督檢查，實行責任追究。二是開闊思路，向技術(shù)改造要效益。針對黃土灣井急傾斜煤層斜坡采煤法存在的掘進率高、坑木丟失嚴重、回采率低、安全性差的弊病，該井在8324采區(qū)大膽推行了急傾斜煤層利用單體液壓支柱配十字鉸接頂梁分層開采放頂煤采煤法，取得了初步成功。三是深入挖潛，向科學管理要效益。該井針對大部分材料非一次性消耗的實際情況，推行了臺賬式管理模式。即對非一次性消耗的材料按其流動過程，在倉庫、車間、井巷、區(qū)隊、生產(chǎn)班組都建立了詳細的臺賬，并按其領用、消耗、回收復用，報廢等環(huán)節(jié)，建立了嚴格的程序和管理制度。并將其各個環(huán)節(jié)管理的材料實行五日一核對、五日一檢查；同時結(jié)合材料消耗定額，將各環(huán)節(jié)的材料費用控制情況與其個人工資掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。有效地杜絕了材料的浪費、丟失等現(xiàn)象，降低了生產(chǎn)成本。截止四月底，材料消耗較上年同期節(jié)約了41.07萬元。四月份完成產(chǎn)量1.0萬噸，成本230元/噸；五月份完成產(chǎn)量1.15萬噸，成本222.89元/噸，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
二、強化政治理論學習，積極開展政研宣教及思想政治工作。
（一）認真開展黨委中心組學習。公司黨委把中心組學習作為一項重要任務，堅持不懈地抓緊抓好。一是充分運用專題講座、集中學習、討論交流等多種形式，認真學習了黨的__屆四中全會理論文獻、__總理的《政府工作報告》，以及冀中能源和張礦集團的兩會工作報告。公司領導班子成員各自撰寫了學習心得體會，其中《加強理論學習搞好“兩個結(jié)合”》和《以“發(fā)展、創(chuàng)新、做實”為指導努力開創(chuàng)__礦各項工作新局面》等理論文章已在《張家口礦工》刊登。二是抓好業(yè)務培訓。公司兩級班子成員分別外出參加了業(yè)務學習培訓，有效地提高了全體成員的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。三是進一步完善學習制度，嚴格考勤，獎罰兌現(xiàn)。通過學習，有效地提高了班子成員的理論水平、政治素質(zhì)和駕馭全局的能力。
（二）積極開展政研宣教工作。圍繞企業(yè)中心工作，以開展“保、爭、當”活動為契機，積極開展政研宣教工作。一是在政研會的組織領導下，結(jié)合企業(yè)管理實際，在認真調(diào)查研究的基礎上，確定了《搞好干群信息對稱，確保企業(yè)和諧發(fā)展》和《塑造企業(yè)執(zhí)行力文化，強化企業(yè)執(zhí)行力建設》這兩個政研課題，并按照要求積極開展了思想政治工作課題研究，有序推進，確保如期完成政研成果報告。二是堅持以“發(fā)展、創(chuàng)新，做實”六字方針為指導，積極開展形勢任務宣傳教育活動。黨委書記、董事長多次召開了中層干部會，對全礦干部職工進行了形勢任務主題教育，并以文件形式下發(fā)到區(qū)隊干部手中。圍繞冀中能源集團6000萬噸產(chǎn)量和銷售收入1000億元的新目標，結(jié)合張礦集團的發(fā)展態(tài)勢和__礦業(yè)公司的實際，要切實解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，各級管理人員努力提高自身的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，從思想和效能兩個方面認真履行好自己的工作職責。
（三）繼續(xù)完善和深化“大政工”工作機制，不斷提升領導班子的素質(zhì)、能力和水平。今年以來，__公司黨委繼續(xù)推進和完善了“一崗雙責，雙向進入，相互配合，穿插管理”的“大政工“工作機制，提出了思想政治工作從圍繞中心到服務中心，再到融入中心的思維模式和步驟。堅持用新理念，新舉措來推動整體工作創(chuàng)新。與此同時，還把創(chuàng)建學習型黨組織建設，作為加強班子建設的重要舉措。黨委以領導班子經(jīng)營業(yè)績動態(tài)考核、領導干部課題制攻關為平臺，把加強領導班子學習建設作為領導班子經(jīng)營業(yè)績考核的重要指標加以考核、不斷推動領導干部知識提升、能力提高與創(chuàng)新突破。年初，公司黨委出臺了《XX年井口、科室和下屬公司主要管理人員薪酬管理和政工工作目標月度考核辦法》。一是從根本上加強了考核體系化建設。著眼于過程管理，健全完善了基層單位領導班子薪酬與月度生產(chǎn)、技術(shù)、安全、經(jīng)營、節(jié)能減排、政工工作等一體化考核評價體系。形成了單位自查、部門抽查、多方聯(lián)查的動態(tài)考核機制。二是深入推進“四化”工作法、“四好”領導班子創(chuàng)建活動、“四創(chuàng)”活動的開展，為破解企業(yè)發(fā)展難題，提高工作效能做出了有益的實踐和探索。
（四）抓關鍵，抓重點，全力以赴做好職工的思想政治工作。為了及時把握職工的思想脈搏，有效發(fā)揮思想政治工作的宣傳、教育、激勵、引導作用，我們建立了以職工思想動態(tài)三級管理為抓手，以多種形式活動為載體的運行模式，并形成了長效工作機制，在全礦積極推行。公司領導班子成員分片包點，奔赴各個生產(chǎn)井口，變上訪為下訪，有針對性地解決和解釋職工提出的各種熱點、難點問題。XX年初，由于公司與靜海電廠結(jié)算推遲，公司經(jīng)營面臨諸多困難，造成發(fā)放工資不夠及時。公司班子成員分別到各井口進行了耐心的解釋，提前貼出告知，解除了職工的疑慮，贏得了職工的理解。同時還在公司機關和各井口設立了意見箱和信訪室。今年以來，我公司沒有發(fā)生過任何非法上訪事件和刑事案件，有效地促進了黨建工作的整體進展，維護了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
三、立足科學發(fā)展新要求，積極創(chuàng)新新聞報道工作，不斷提高新聞宣傳工作水平。今年以來，公司黨委立足科學發(fā)展的新要求，搶抓歷史新機遇，緊緊圍繞冀中能源集團6000萬噸產(chǎn)量和銷售收入1000億元的新目標，結(jié)合張礦集團的發(fā)展態(tài)勢，唱響“保雙五、爭跨越、當功勛、展風采”主旋律，扎實推進新聞宣傳工作，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，開創(chuàng)新聞宣傳工作的新局面，為企業(yè)的跨越發(fā)展提供了強有力的精神力量和思想保證。一是制定并下發(fā)了《XX年宣傳報道工作安排意見》，強化了各項工作的落實力度。根據(jù)實際情況，公司黨委將宣傳報道任務向下進行了分解，并將各單位的稿件完成情況與部門領導的績效工資掛鉤，每月進行考核，獎罰兌現(xiàn)，取得了明顯效果。二是充實了宣傳人員隊伍。今年一季度，黨辦缺員問題一直沒有得到很好的解決。進入四月份，我們充實了人員，由原來的一人增加為四人，并配備了專職宣傳員，責任明確，各司其職。三是增添了必要的設施。在公司行政的大力支持下，我們又配備了一臺電腦，和兩張辦公桌，達到人手一臺電腦。四是進一步加強了網(wǎng)絡宣傳的力度。網(wǎng)絡報道基本上做到了每天有更新，版面活躍，信息傳輸及時，發(fā)揮了宣傳輿論的導向作用。僅4-6月份，公司內(nèi)部網(wǎng)絡就刊登了143條信息。五是宣傳稿件大步邁進。在一季度刊登稿件數(shù)量欠賬的情況下，二季度，我們抓緊時間，以快補晚。截止到6月14日，為集團公司宣傳部報送各類稿件172篇，已在《張家口礦工》刊登了52篇稿件，預計能夠保質(zhì)保量地完成上半年的采稿任務。六是進一步改進宣傳報道工作激勵機制。按時發(fā)放了第一季度的稿酬，充分調(diào)動了廣大通訊員的寫稿積極性。七是積極開辦了單位內(nèi)部通訊員寫作能力培訓班。從4月份開始，我們每月都對全礦通訊員進行了有針對性的培訓。由黨辦主任孟志強和駐礦記者煉九亮擔任輔導教師，并編寫了培訓教材，使通訊員的寫作水平有了明顯提高。八是建立了通訊員隊伍管理新機制。一方面建立了新老通訊員傳、幫、帶機制。如：煉九亮結(jié)對帶錢文崗和馬慧杰，常相義帶溫秀輝等。另一方面建立了新聞報道人員定期深入基層和黨辦成員與各井口聯(lián)系點的工作制度，規(guī)定每月不少于10天，能夠及時準確地了解和掌握基層動態(tài)和新聞事件，同時對宣傳工作進行有針對性的指導，督促其按照要求完成任務。
四、積極推進精神文明建設和企業(yè)文化建設，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。
（一）精神文明建設。按照《關于精神文明建設的實施意見》的要求，我們積極開展了精神文明建設創(chuàng)建活動。一是以“三創(chuàng)一爭”活動為載體，在全公司范圍內(nèi)開展了“五個一”創(chuàng)建活動。通過嚴格考核，以點帶面的方法，努力創(chuàng)建“六好區(qū)隊”、“五好班組”、“文明崗”、“文明單位”，力爭年底達到規(guī)定要求。二是積極開展礦區(qū)的美化、綠化工作，穩(wěn)步推進，有聲有色。西山坡和黃土灣井組織管理人員在工業(yè)廣場開展了義務植樹活動，西寺灣井對辦公區(qū)和職工宿舍進行了修繕和粉刷，使礦區(qū)環(huán)境得到了進一步綠化、美化和靚化。三是按照標準要求，進一步實施區(qū)隊、班組精細化管理，把強化基礎管理，細化成本項目，落實考核機制，創(chuàng)新核算體系，建立全員參與，全過程控制的成本管理體系作為實現(xiàn)管理創(chuàng)新和提升企業(yè)競爭力的根本途徑。通過合理劃定指標，精確測算指標，細化分解指標，強化過程控制，逐月進行動態(tài)考核等操作，使目標層層落實，壓力逐層傳遞，充分挖掘各個作業(yè)層的增值能力，形成了一級包一級，一級保一級的責任目標共同體，使班組管理步入了精細化、規(guī)范化、科學化的生產(chǎn)經(jīng)營型之路。如：黃土灣井在細化區(qū)隊、班組核算管理中開闊思路、大膽創(chuàng)新，推行了臺賬式管理模式。截止四月底，材料消耗較上年同期節(jié)約了41.07萬元。
（二）企業(yè)文化建設。XX年以來，我們?nèi)骈_展了學習貫徹集團公司企業(yè)理念和企業(yè)理念釋義，以及具有張礦特色的“張垣文化”，進一步完善和推行了”z-mset”精細化管理模式的企業(yè)文化支撐體系，以求實現(xiàn)新的突破。一是積極推進本企業(yè)與冀中能源集團的文化融和，組織干部、職工認真學習《冀中能源企業(yè)文化手冊》和《企業(yè)文化建設推進方案》。根據(jù)張礦集團宣傳部的統(tǒng)一部署，4月份，我們認真組織干部職工進行了冀中能源企業(yè)文化答卷活動。二是認真落實冀中能源集團vi視覺識別系統(tǒng)，懸掛旗幟和使用標識，灌輸企業(yè)理念，落實6s行為規(guī)范。三是扎實開展安全文化建設。在落實安全生產(chǎn)責任，強化安全基礎工作的同時，謀求新思路，強力打造安全文化建設。在職工中先后開展了親情寄語、警示教育等特色活動，利用標語、橫幅、板報、印發(fā)傳單等形式向職工灌輸安全理念和安全知識，使之入心入腦。四是全面部署、貫徹落實第九個安全生產(chǎn)月各項活動，扎實開展，有序推進。堅持把安全生產(chǎn)月活動與當前安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，通過開展安全知識問答、安全咨詢活動、安全文藝演出和創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動來營造氛圍。堅持將安全月活動與提高員工素質(zhì)相結(jié)合。公司開展了多種形勢的安全培訓、事故案例光盤講座、技能比賽等活動，使員工素質(zhì)大幅提升。堅持將安全生產(chǎn)月活動與事故隱患排查治理工作相結(jié)合。嚴格落實安全生產(chǎn)責任，規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度，深入搞好三級事故隱患排查治理工作和安全質(zhì)量標準化建設，搶前抓早，嚴細落實。
以上是我們__礦業(yè)公司黨委今年上半年在宣傳思想工作方面所做的主要工作。懇請各位領導提出寶貴意見，給予指導。
第五篇 物資工業(yè)公司上半年安全工作報告9250字
查組逐條逐件分析，帶著問題到車間、班組逐項逐條督促整改，并將整改情況及時反饋給總公司活動辦公室進行銷號，確保問題的徹底解決。各單位也都發(fā)動職工進行了認真自查，例如青島物資段自查設備和現(xiàn)場作業(yè)方面問題331項，工務器材段153項，瑞通公司103項，華銳公司208項，圓滿完成了第二階段工作任務。
（3）認真進行整改提高。為促進安全大反思大檢查活動隱患問題的整改，增強活動的針對性和實效性，總公司實行了周安全例會制度，每周五由分管安全副總經(jīng)理召集，總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關人員參加，通報每周安全檢查情況，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題逐件進行分析，提出整改要求，同時對存在問題比較嚴重的責任單位，責令其負責人在會上作分析檢查，對問題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的，繼續(xù)在下周安全例會上進行分析。各基層單位對在檢查過程中暴露出的隱患和問題，嚴格落實整改責任人，明確責任分工，細化隱患排查整治內(nèi)容，制定有針對性的排查和整治計劃及措施。例如濟南裝機廠在資金特別緊張的情況下，不等不靠，積極籌措資金對44處出租房用電線路進行了整體改造。截至目前為止，總公司累計整改安全隱患問題891項，對不能及時解決和需總公司幫助解決的問題，各單位都形成了書面報告材料上報總公司。
3.組織開展群眾性安全隱患“查擺改”活動。上半年總公司通過發(fā)動群眾，全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎設施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)制度建設、組織體系、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并落實整改措施，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
（1）組織開展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動。為促進安全大反思大檢查活動的開展，充分調(diào)動職工自我防護意識，變被動整改為主動預防，總公司將安全管理關口前移，發(fā)動職工開展“我身邊的安全隱患查擺改”活動。在活動中，廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點，從標準制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責任制落實、安全教育培訓、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類應急預案及日常演練、設備的維修保養(yǎng)和安全保護裝置配置等9個方面進行了“查、擺、改”。截止目前為止，各單位共查找各類安全隱患800余項，解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問題。同時還按要求對問題進行了梳理，從隱患問題的重要性和整改效果等方面進行了評審，按時將初評結(jié)果報總公司大反思大檢查活動辦公室?？偣緦⒂?月初組織進行綜合評審，并設立一、二、三等獎各十個，給予一定的物質(zhì)獎勵。
（2）扎實開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動。根據(jù)路局《關于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求，3月份組織各單位在開展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動和重大基礎設施安全隱患排查工作的基礎上，對遺留問題進行了全面梳理歸類，確定各類隱患治理的層級。各單位對屬于自己能自行解決的問題，按照輕重緩急，制定了整治方案、整治時限，落實到人，按期完成了131項隱患問題的整改；對于需總公司幫助解決的問題，都上報到總公司，總公司領導對各單位上報匯總后的32項問題進行了審閱，由專業(yè)部門與有關單位一起制訂整改計劃，采取強力措施加以解決，有效促進了“隱患治理年”活動的開展。
4.組織開展勞動安全“五示”工作法活動。上半年，總公司按照路局勞動安全“五示”工作法的推進計劃，做好了宣傳發(fā)動、規(guī)劃設計兩個階段的工作要求，并在試點單位組織進行了實施。在宣傳發(fā)動階段，各單位運用黑板報、宣傳欄、廠內(nèi)廣播站等各種宣傳載體，以及班前會、班組學習等多種形式，把路局全面推行勞動安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工，使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求，做到了在思想上接受，行動中支持，為實施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設計階段，各單位緊密結(jié)合各自勞動安全工作特點和實際，細化“五示”工作法的具體內(nèi)容，制定出了本單位具體的實施意見及推進計劃。印刷廠作為總公司選樹的試點單位，現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。
利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材，組織職工班前解讀學習并納入安全預想，做到班班有案例學習、作業(yè)前有安全預想。同時將一些事故圖片資料制做成展板，在各車間進行流動警示教育。二是建立了自控明示卡片，根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點，完善優(yōu)化《崗位勞動安全自控表》內(nèi)容，明確勞動安全的關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定卡控措施。三是采取多種方式進行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地，并附有職工或其家人寫下的心里話，形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛氛圍。在一線生產(chǎn)班組制作了親情對話框、人機對話框、工友對話框等文化套餐，用溫馨的話語提示員工，用親情的投入感染員工，用彼此的提醒警示員工，潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念，提高了全員的安全意識。四是設立代價揭示欄，統(tǒng)一制作了“代價揭示欄”，在車間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴格落實月度、季度安全考核評價制度，對檢查結(jié)果定期公示，不斷強化干部職工的安全責任意識，進一步提高了職工遵章守紀的自覺性。
5.精細組織了“安全生產(chǎn)月”活動。為保證“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展，總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，結(jié)合安全大反思大檢查活動，組織動員全體干部職工，以車間、班組為單位，開展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個一活動。有關單位還按要求對職工進行了一次《人身安全作業(yè)標準》和非正常情況下的應急處理能力的考試。總公司工會、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關行業(yè)在勞動安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起，編印了《安全事故案例匯編》，各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材，積極借鑒和利用事故案例開展安全警示教育，利用班前會組織職工進行學習，切實增強了廣大職工的安全意識和遵章守紀的自覺性。
6.強化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對11個工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進行了監(jiān)督抽查，結(jié)合“4.28”特大交通事故教訓，重點對委外協(xié)作廠家、原材料、工藝過程、產(chǎn)品出廠進行了檢查評估，共查出問題37項，并在總公司辦公網(wǎng)進行了產(chǎn)品質(zhì)量通報，督促各單位制定并落實了整改措施。
二、當前存在的主要問題
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在，從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓不到位、交通安全管理漏洞以及上線上車上線產(chǎn)品質(zhì)量問題還時有發(fā)生。存在的問題突出反映在以下幾個方面：
1.道路交通管理尚不規(guī)范，交通安全管理亟待加強。在上半年總公司組織的多次檢查中，各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車單填寫不規(guī)范，有缺項，未建立駕駛員違章記錄簿，汽車管理辦法缺少派車單制度、安全監(jiān)督崗制度，汽車綜合記錄簿沒有汽車月度安全檢查記錄等問題。交通安全管理的不到位，給總公司交通安全管理帶來極大隱患。1月9日，濟南物資段送往徐州物資段急用料車行駛至京福高速棗莊段時，遇大霧，發(fā)生車輛追尾，造成2人重傷，1人輕傷，車輛嚴重損壞?？偣炯皶r召開了“1.9”道路交通事故擴大分析會，雖然棗莊市公安局交警支隊京福高速公路大隊認定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致，但此次事故也暴露出濟南物資段安全管理制度不健全、工作作風不實等問題，被路局認定為濟南物資段負有重要管理責任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟損失，嚴重干擾了單位的正常工作秩序，并給當事者本人和家屬帶來巨大的精神及肉體上的痛苦，各單位必須采取有力措施，堅決遏制道路交通事故的發(fā)生。
2.勞動安全形勢嚴峻，“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個別單位現(xiàn)場作業(yè)控制不到位，少數(shù)職工作業(yè)標準化不落實，無視勞動紀律和規(guī)章制度，盲目冒險作業(yè)，致使違規(guī)違章作業(yè)時有發(fā)生。如2月10日，總公司春運檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門吊司機嚴重違章作業(yè)，上行車越限位撞擊擋車板，設備質(zhì)量受損嚴重。5月29日，總公司綜合督查組檢查淄博工務器材段時發(fā)現(xiàn)機加工車間職工實施氣割作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點安全距離不夠；熱處理車間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴重違反操作規(guī)程，未按規(guī)定使用輔助工具，存在嚴重安全隱患；6月10日，青島辦事處安監(jiān)室檢查時又發(fā)現(xiàn)個別叉車司機作業(yè)標準執(zhí)行不到位，存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象，發(fā)放整改通知書一份。這些勞動安全問題接二連三地發(fā)生，一方面說明個別作業(yè)人員安全責任心不強、標準不高，但另一方面也說明部分單位的現(xiàn)場控制不到位。各單位要嚴格按照路局和總公司關于對從業(yè)人員“違章、違紀、違標”行為處理辦法的有關規(guī)定，加強查糾力度，克服干部好人主義，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀行為。
3.線路作業(yè)問題突出，隱患問題性質(zhì)嚴重。上半年，總公司因線路作業(yè)問題先后被路局通報三次。一是1月30日上午，三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺停留的5013次列車尾部安裝涂油裝置時，因在線路股道中作業(yè)沒有穿黃色防護服裝，危及作業(yè)過程中的人身安全，被濟南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書。二是7月8日，青島辦事處安監(jiān)室檢查青島-四方聲屏障工程現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)，科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒與設備維護管理單位濟南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒送達施工配合通知單、三沒有維管段人員配合的情況下，擅自施工，造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎被挖嚴重，嚴重違反了《濟南鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則》的有關規(guī)定。針對此問題，路局翟局長在7月14日路局周安全例會上對總公司提出了嚴厲批評。三是7月17日濟南辦事處安監(jiān)室在濟西編組場檢查發(fā)現(xiàn)，科技公司三名工作人員在五場29股緩行器北端為裝設行車設備上道測量股道數(shù)據(jù)時，未穿防護服，未設專人防護，也未與車站聯(lián)系在駝峰樓設置駐站防護。違反了《濟南鐵路局對從業(yè)人員“違章、違紀、違標”行為的處理辦法》有關規(guī)定。有關單位要高度重視營業(yè)線施工及線路作業(yè)安全，今后，凡在線路及周圍施工、涂覆、安裝設備、及測量有關數(shù)據(jù)的，必須按規(guī)定穿防護服，設專人防護，杜絕通報問題的再次發(fā)生。
4.職工教育培訓工作薄弱，工作力度有差距。從檢查情況來看，主要表現(xiàn)在四個方面：一是各單位領導對職工教育培訓工作重視不夠，沒能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓具體方案的研究制定，職工教育培訓工作缺乏主動性，只是被動應付總公司職工教育培訓工作要求。在培訓中，對部分關鍵崗位人員的培訓，往往以生產(chǎn)任務緊、經(jīng)營業(yè)務繁忙、抽不出人等原因，降低培訓要求或不培訓，沒有采取主動的措施解決“工學矛盾”。二是職工教育培訓基礎工作有待加強。目前大多數(shù)單位職教職能在人力資源部，少數(shù)單位在安全或技術(shù)部門，但全部都是兼職，專業(yè)人員從事職教工作的時間和精力受到限制。職工教育培訓的基礎臺帳、資料，包括教學計劃、培訓班點名冊、試卷、成績匯總表、培訓合格證發(fā)放臺帳等，普遍存在不規(guī)范的問題。三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務部門工作協(xié)調(diào)配合不夠。很多單位職工教育培訓和考試考核主要由職教部門操作，相關業(yè)務部門參與較少，而專業(yè)業(yè)務工作單純由職教組織培訓、出題、考試，容易出現(xiàn)培訓、考試內(nèi)容與上級業(yè)務工作標準、工作要求脫節(jié)的問題。四是培訓、考試的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和針對性性?？荚嚨膬?nèi)容理論性的東西比較多，通用性的較多，大而化之，缺乏系統(tǒng)性，培訓質(zhì)量較差，流于形式。
5.一線管理不到位，基礎管理差距大。主要表現(xiàn)在：一是一線工班安全薄弱，安全意識不高。在春季平推檢查中，檢查組通過對20余名工班長的現(xiàn)場檢查和溝通，查看工班長記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)安全記錄基本沒有，班組也沒有安全培訓、學習記錄，許多工班長對本工班的安全重點心中無數(shù)，絕大多數(shù)單位，早班點名制沒有堅持，多數(shù)是圍堆派工，較多的工班中零星假制度不堅持，沒有明確的早點名制度和班會制度，班組管理以工時管理為主，基本處于松散型的自主管理。二是設備保養(yǎng)差。除印刷廠和瑞通公司部分關鍵設備外，其余各單位普遍存在班前、班后無擦試設備的要求，維修保養(yǎng)不及時，尤其是華銳公司的濟南工程廠、工務工廠、新汶廠、泰培中心的培訓車間設備積塵嚴重。三是標準體系中存在著照搬照抄、不符實際的現(xiàn)象。不少單位標準體系雖然建立，但存在著明顯抄、搬應付檢查的問題。如應急預案不切合實際、消防預案只對正式職工培訓，未對外聘人員培訓等。
上述問題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，但問題關鍵在管理、在干部，特別是干部思想認識和觀念上的問題，是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領導干部“安全第一”思想樹立的不牢，安全管理職責不履行，干部作風弱化，對大反思大檢查出現(xiàn)厭倦心理，這些問題和差距如果得不到及時解決和彌補，將會嚴重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，對此，總公司廣大干部職工特別是各級領導干部務必保持清醒的認識，要采取有力措施，認真加以解決。
三、下半年安全重點工作
上半年，總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定，下半年總公司所面臨的經(jīng)營任務更加繁重，安全形勢更加嚴峻，安全管理工作難度更大，各級領導干部要以對黨、對企業(yè)、對職工生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，切實負起確保安全生產(chǎn)的政治責任。要變壓力為動力，振奮精神，穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定人心，團結(jié)帶領廣大干部職工迎難而上，堅決打勝安全生產(chǎn)翻身仗?？偣鞠掳肽甑陌踩ぷ髂繕耸牵簞趧影踩珶o責任輕傷及以上事故，消防安全無任何責任火災事故，產(chǎn)品質(zhì)量安全無d類及以上責任行車一般事故，特種設備管理、設備管理不被路局通報，道路交通安全穩(wěn)定，無嚴重“三違”行為，無重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報。為此，要重點做好以下工作：
1.按照路局要求，繼續(xù)深化安全大反思大檢查活動
一是層層深化安全反思。根據(jù)路局黨委、路局要求，“7.20”膠濟線臨淄--高密段大要點大撥接施工結(jié)束后，全局要層層召開安全反思會。各單位要深化認識，加強領導，抓好落實。要在認真總結(jié)前一階段本單位安全大反思大檢查活動的基礎上，高質(zhì)量地開好安全反思會。每一名干部職工都要深刻反思檢查，干部要寫出書面反思材料，職工要記名參加反思檢查，做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實際，抓住關鍵，認真查擺在思想、作風、管理、規(guī)章、設備、作業(yè)、隊伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問題，深刻分析存在問題的原因，并制定切實有效的整改措施。
二是圓滿完成大反思大檢查第四階段工作任務。第四階段是檢查驗收階段，總公司將根據(jù)路局及投資公司制定的驗收標準，結(jié)合總公司實際進行細化形成總公司驗收標準，并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿(mào)部和綜合部組成驗收組，在8月20日前對各單位安全大反思大檢查活動開展情況進行驗收，各單位對驗收組提出的問題要明確整改責任人和整改時限，按時完成整改，在此基礎上接受路局和投資公司的檢查驗收。
2.強化奧運安保，確保廠段的內(nèi)部治安穩(wěn)定
第29屆奧運會即將于8月8日在北京召開，這是舉世矚目，關系我國國際地位和國際影響的政治大事，總公司各級領導干部要充分認識做好奧運會期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性，切實提高政治敏銳性，增強責任意識，認真貫徹落實好路局、路局黨委7月22日召開的關于做好信訪、穩(wěn)定工作電視電話會議精神和總公司7月24日會議有關要求，以非同尋常的工作態(tài)度和責任心，以維護穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作為重點，嚴格落實各項治安保衛(wèi)防范措施，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，按照以人為本的要求，努力化解各種內(nèi)部不安定因素，全力做好奧運會期間的安全穩(wěn)定。
3.精心組織，認真做好職工教育培訓工作
近期，路局連續(xù)下發(fā)文件，專題部署職工教育培訓工作，職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度，對持證上崗、規(guī)章制度培訓，以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門之多、投入精力之大、要求之具體，是近幾年所沒有的。組織職工培訓、合格后持證上崗已成為當前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點做好以下兩方面工作：
一是要高度重視職教工作。各單位領導要親自參與培訓計劃、培訓方案的研究制定，要協(xié)調(diào)建立職教、技術(shù)、安全等部門的配合機制，形成部門推進職教工作的合力，避免僅僅由職教部門擬定培訓計劃；要配強職教專業(yè)工作人員，給職教兼職人員合理安排工作，使之騰出更多精力投入職工教育培訓；在配備人員時選配懂技術(shù)、會管理的復合型的人才；要在生產(chǎn)組織上合理安排，切實解決工學矛盾問題。
二是明確培訓誰、學什么、如何學、怎么考的問題。培訓誰主要是界定培訓對象和持證上崗的人員范圍，按照路局規(guī)定，培訓對象基本涵蓋了全部管理人員和一線生產(chǎn)人員。學什么主要是明確培訓內(nèi)容，培訓內(nèi)容主要是各類人員必知必會的安全業(yè)務知識，包括技術(shù)規(guī)章制度、安全管理知識及新設備、新技術(shù)等三個方面。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實際，有針對性地細化不同崗位干部職工的應知應會培訓內(nèi)容，編印本單位分工種的《安全關鍵崗位干部職工安全業(yè)務知識學習手冊》，作為本單位安全培訓教材，人手一冊。如何學主要是明確培訓方式，可采取集中培訓、個人自學等方式進行。怎么考要求考試要由總公司或單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷，不得下放到車間、班組；要采用標準試卷，閉卷、筆試考核；試卷內(nèi)容必須覆蓋培訓要點，題量適中，多場次考試要采用不同試卷。試卷滿分100分，最低80分及格。不合格者，限期10天內(nèi)補考，補考再不合格者下崗學習。各單位考試試卷要于考試前上報總公司備案。同一類人員的考試須備多套（一般不少于5套），每套試題為1小時題量，考試前由監(jiān)考人員隨機抽取，考試后密封裝訂，組織專業(yè)人員閱卷。
路局投資公司將會同職教處、人事處于9月下旬到有關單位，以閉卷考試的方式，分別組織對安全關鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數(shù)一般不低于培訓對象總?cè)藬?shù)的10%（或不低于20人）。凡驗收不合格的單位，一律推倒重來，重新組織學習培訓，10月份進行復驗。
4.周密部署，學好聊城車務段安全基礎管理經(jīng)驗。7月16日，路局下發(fā)專門通知，要求各單位學習聊城車務段強化安全基礎建設管理經(jīng)驗。聊城車務段自建段以來，不斷探索站段安全管理的有效途徑，強化安全基礎建設，自連續(xù)4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車務段、火車頭先進單位、全局車務系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進單位。其主要做法有：
一是全面加強干部的業(yè)務學習和技能培訓，以一流的管理者隊伍保安全。堅持“以會代訓”，利用每月的運輸安全例會，對車站干部進行業(yè)務知識考試；堅持“月度演練”，利用每月的車站工作平推檢查，對干部進行接標和調(diào)標演練。設計開展了“三當”主題活動，即“段領導班子成員、中層干部、業(yè)務科室管理人員每月到所包保的車站當一天站長、當一天書記、當一天班組長”，實現(xiàn)了“問題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線解決，成效在一線檢驗，政績在一線體現(xiàn)”的“四一”目標。
二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務提高，以過硬的隊伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應急處理能力為重點，不斷優(yōu)化“培訓、考核、使用”三位一體的教育培訓機制，大力開展全員崗位練功和職業(yè)技能競賽活動。認真落實“每周一課”，長期堅持“班前提問”，將班組的業(yè)務演練納入日常管理，要求每個班組每周必須組織兩次演練。對在各級技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評先表彰等方面給予傾斜。
三是緊盯現(xiàn)場作業(yè)，加強檢查監(jiān)督控安全。采取多種形式，加強全員、全過程、全天候、全時段的現(xiàn)場安全控制，用嚴格的現(xiàn)場作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主，抓好月、季安全考核、排序、兌現(xiàn)。每周一至周四，由兩名段領導帶隊對每個車站的關鍵作業(yè)、關鍵時間進行動態(tài)抽查，納入機關干部月度考核。同時利用遠程監(jiān)控設備檢查現(xiàn)場作業(yè)，在26個關鍵崗點安裝了遠程監(jiān)控設備，做到了隨時監(jiān)控，實時掌握現(xiàn)場動態(tài)。
四是狠抓機制建設，加大考核力度促安全。對干部出臺了《干部撞紅線管理辦法》，每季對車站管理干部進行綜合評定，對不合格的實施黃牌警告直至給予免職。對段業(yè)務科室人員制定了《“五定三率”檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》，加大對專業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對職工實行崗位達標考核，逐崗位、逐工種、逐關鍵作業(yè)制定了《崗位達標作業(yè)標準》。對班組長制定了《班組建設管理辦法》，賦予班組長生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評先晉級、職工提職改職、50元以內(nèi)獎懲、三違分析處理等7項權(quán)責，真正實現(xiàn)了“崗位保安全、收入靠貢獻”。
8月份，總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊伍、嚴管理、盯現(xiàn)場、抓關鍵、重考核”要求，在月度安全例會上對如何學習聊城車務段“狠抓隊伍素質(zhì)，加強現(xiàn)場盯控，嚴格安全考核”等強化安全基礎建設的做法進行專門部署。
5.扎實推進，全面完成安全生產(chǎn)專項整治任務
今年，總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現(xiàn)場五項專項整治，各級領導要高度重視專項整治工作，克服厭戰(zhàn)情緒，切實加強對安全專項整治工作的領導?？偣居嘘P專業(yè)部門要進一步發(fā)揮主導作用，加大日常檢查指導推進力度。各單位要對安全專項整治的進展情況進行一次全面梳理，本著“手續(xù)完備，程序規(guī)范”的原則，進一步明確專項整治的階段性目標，特別是目前進展比較緩慢、沒有按計劃推進到位和整治效果不好的項目，要明確責任，細化措施，加快整治步伐。各單位要做好自驗，8月底前完成所有專項整治項目的評估驗收并寫出書面報告報總公司；9月份總公司將組織進行檢查、驗收，對在專項整治工作中走過場、措施不落實的，將對有關領導給予進行通報批評，以確保此項工作取得實效。
6.下一步工作：一是各級領導應提高質(zhì)量意識，特別抓好上車上線產(chǎn)品的工序、工藝和出廠檢驗關，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問題，二是及時做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪，加強同用戶的溝通，掌握產(chǎn)品使用信息；三是做好5個單位的iso9001體系復審或認證，做好蓄電池產(chǎn)品crcc認證，進一步提高總公司質(zhì)量管理水平。
7.全力以赴，切實抓好當前暑期安全工作
一是抓好季節(jié)性消防安全管理工作。要加強對油庫、加油站等防火重點部位的安全管理，定期對油罐的噴淋、降溫設施進行檢查，完善消防應急預案，提高防范意識和處理緊急問題的能力，確保消防安全。
二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作，避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節(jié)特點，積極開展預防中暑和急救知識的宣傳教育，提高職工自我保護意識和防護技能，同時采取切實有效措施，改善勞動條件和工作環(huán)境，按規(guī)定和實際需要購置防暑降溫設備設施，積極開展為現(xiàn)場職工“送涼爽”活動，嚴防中暑事故。要加強防雷電技能教育，根據(jù)天氣情況開展安全預想，防止雷擊傷亡。要加強對食堂及單身宿舍的管理，改善飯菜質(zhì)量，嚴防食物中毒。
三是抓好暑期交通安全。要針對暑期天氣炎熱的特點，細化落實交通安全防護措施。汽車駕駛員要做好出車前的安全預想，針對天氣變化提前采取防范措施，防止車輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生，確保道路交通安全。
同志們，下半年安全生產(chǎn)任務十分艱巨，廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，扎實苦干，奮力拼搏，堅決實現(xiàn)“一人不傷、一事不出”的奮斗目標，確保實現(xiàn)安全年。謝謝大家。
物資工業(yè)總公司
第六篇 公司上半年基層黨建工作述職報告1750字
黃石市眾邦城市住房投資有限公司黨委書記 吳遠景
對照市委組織部年初下發(fā)的《2024年度黃石市委直屬國有企業(yè)黨組織書記黨建責任清單》，現(xiàn)將我本人上半年履行抓基層黨建第一責任人職責，落實管黨責任的情況報告如下：
一、2024年度上半年黨建工作完成情況
一是帶頭落實黨建責任制。聚焦書記抓黨建工作責任清單和班子抓黨建問題清單、創(chuàng)新清單，落實'三單'管理。結(jié)合市委組織部《關于進一步落實市管領導班子和領導干部清單管理工作的通知》，進一步優(yōu)化清單內(nèi)容，明確責任主體，確保按時按量完成具體推進措施。定期深入支部督辦黨建工作，發(fā)現(xiàn)問題，指導立行立改。堅持落實黨委中心組學習制度、談心談話制度，切實做好思想政治工作。
二是帶頭推進'兩學一做'學習教育常態(tài)化制度化。通過黨委中心組學習、支部主題黨日等多種形式開展學習教育，抓好中央及省市委部署要求落地生根。不斷推進'黨建+文化建設''黨建+項目建設'，開展了'保省運、樹作風'、'黨員在一線、奉獻在工地'主題黨日活動，增強了支部凝聚力，磨礪了黨員意志。組織黨員關注'共產(chǎn)黨員'、'黃石黨建'微信公眾號，建立黨建qq群或微信群，組織觀看《忠誠與背叛》等警示教育片、'云上黃石'黨建欄目，組織學習《黃石日報》國企黨建'紅色引擎'系列深度報道，促進黨員對標看齊，履職擔當。
三是帶頭推動黨建工作規(guī)范化。將黨建工作新要求寫入企業(yè)章程，實現(xiàn)了黨的建設嵌入公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確黨委的____和政治核心作用。認真宣貫《黃石市國有企業(yè)基層黨組織建設基本標準》，落實《黃石市國有企業(yè)黨建工作記錄本》、《黨員手冊》。以爭創(chuàng)'四強'黨組織，爭做'四優(yōu)'共產(chǎn)黨員為目標，狠抓標準型、示范性、紅旗型'三型'黨支部建設，推動支部建設規(guī)范化。
四是帶頭抓好服務型黨組織建設。牢固樹立服務企業(yè)改革發(fā)展、服務地方發(fā)展意識，把服務作為黨組織的基本職責和自覺追求，將黨的組織和活動融入核心區(qū)建設、棚戶區(qū)改造、體育產(chǎn)業(yè)、投資融資等企業(yè)主營業(yè)務中，圍繞企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、做強做大和國有資產(chǎn)保值增值，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。不斷創(chuàng)新載體，培育品牌，積極爭創(chuàng)全市國有企業(yè)黨組織'生產(chǎn)經(jīng)營先鋒'、'項目建設先鋒'.
五是帶頭做好黨員的發(fā)展、管理和服務工作。嚴格按照發(fā)展黨員工作25項步驟，認真做好發(fā)展黨員工作。帶頭參加并主動督促班子成員參加雙重組織生活，落實'三會一課'、民主評議黨員等制度。抓好黨員組織關系排查、黨費按月交納規(guī)范、黨員違紀違法及時處理工作，支持公司紀委執(zhí)紀問責。完善對困難黨員、特殊黨員的關懷制度，實行'一對一'慰問幫扶。
二、目前存在的`問題
一是部分黨員干部思想認識還不夠到位。我抓思想政治工作還不夠深入，且目前企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)營壓力較大，部分同志抓黨建工作政治站位不高、認識不深。
二是責任分工還不夠不明確。黨委、經(jīng)營層交叉任職后，黨委書記一定程度存在主業(yè)主責與行政事務難以分清，投入生產(chǎn)經(jīng)營的精力大于黨建工作的精力的現(xiàn)象。
三是黨務干部業(yè)務素質(zhì)還有待進一步加強。從事基層黨務干部的同志多是兼職干部，并且參加黨務業(yè)務培訓少，業(yè)務能力有待進一步提升。
三、下一步工作打算
一是突出重點內(nèi)容，深化真學真做。在學習內(nèi)容上，我們要在去年'普學'的基礎上，根據(jù)市委的安排，進一步學習省第十一次黨代會和黨的十九大會議精神，認真貫徹落實全國、全省、全市國有企業(yè)黨的建設工作會議精神。進一步強化國有企業(yè)黨組織的____和政治核心作用，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
二是突出抓在日常，?；鎸W真做。把'兩學一做'學習教育常態(tài)化制度化、開展'三型'支部創(chuàng)建作為公司黨建工作的抓手，從嚴考核落實。嚴格落實支部主題黨日'5+5+n'制度，深入宣貫《黃石市國有企業(yè)基層黨組織建設基本標準》，積極培育黨建工作品牌，狠抓日常教育管理，推進基層黨組織規(guī)范化建設。
三是突出'關鍵少數(shù)'，催化真學真做。堅持'書記抓、抓書記'，嚴格落實班子'一崗雙責'，充分發(fā)揮各支部的主體作用，確保黨的一切工作落實到支部。深化黨員示范崗建設，將抓黨建促發(fā)展體現(xiàn)到公司'項目攻堅、管理規(guī)范、效能提升'工作中，體現(xiàn)到公司今66個項目的完成上。針對公司年輕黨員較多的特點，實行黨委成員'一帶五'聯(lián)系制度，強化教育引導和工作激勵，促進他們真學真做，茁壯成長。
第七篇 公司上半年個人工作總結(jié)報告1500字
20__年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，特別是在__期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
一、開業(yè)期間日常工作：
1、 與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、 清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、 核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、 做好2024年各種財務報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關主管部門。
二、其他工作
1、 迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。
2、 為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。
3 按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
在上半年工作中
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂個人自查情況
根據(jù)局里的統(tǒng)一安排和部署，在前一階段深入學習基礎上，我對自己參加工作以來的情況尤其是廉潔自津方面進行了全面的、認真剖析，總的感到，自己能夠時刻牢記黨的宗旨，保持和發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，積極投身到我國的經(jīng)濟建設中去，學習新知識，適應新環(huán)境，盡自己的努力，為黨和人民發(fā)揮自己的光和熱。但我們的工作接觸面廣，人系關系復雜，遇到的誘惑多，如果自己放松了警惕，不注意學習，不加強世界觀的改造，時刻都會有一失足成千古恨的危險。因此，我感到，___、國務院部署開展這次治理商業(yè)賄賂專項工作，對全黨全國來說是一項反腐__的重要措施;對我個人來說，更是一次嚴明政治紀律，加強道德修養(yǎng)和自我約束的教育機會?，F(xiàn)就個人的幾點認識和自查情況匯報如下：
一、提高認識，正確對待這次治理商業(yè)賄賂專項工作。認真學____、國務院以及各級黨委、政府關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的有關指示和文件，吃透精神，嚴格按照上級的統(tǒng)一部署和要求，認真對照檢查，堅決克服與己無關的思想。深刻認識商業(yè)賄賂在市場經(jīng)濟環(huán)境中，在我國經(jīng)濟生活中，無處不在，在有些領域已達到很嚴重的程度，它幾乎存在于每個行業(yè)，泛濫于市場的各個角落，甚至成了很多領域做生意的“潛規(guī)則”，嚴重破壞了公平競爭的社會主義市場經(jīng)濟秩序，由此而派生出大量的官員腐敗案件，也嚴重影響了政府廉潔性和公信力。所以，不論是從經(jīng)濟方面，還是從政治方面考慮，都必須對商業(yè)賄賂進行嚴厲打擊。作為一名政府的工作人員，一定要有清醒的認識，正確對待這次治理商業(yè)賄賂專項工作，認真查找自身存在的問題，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督、教育和幫助，使自己不犯或少犯錯誤。
二、自查自糾，認真查找存在的問題及易出問題的環(huán)節(jié)和苗頭。反思自己_年來的工作，在行政執(zhí)法過程中，沒有利用手中權(quán)力和執(zhí)法資源接受或索取賄賂;沒有利用手中的權(quán)力和影響力參與或干預企事業(yè)單位或相對人的經(jīng)營活動，謀取非法利益;沒有濫用行政權(quán)力支持企業(yè)壟斷市場和不正當競爭，從中獲得或收取回扣;沒有利用給相對人通風報信或私下指點出主意而謀取私利。但容易出問題的苗頭或環(huán)節(jié)還是存在的，比如，有時候有的相對人托關系找到自己的朋友或老領導為之說情等。一旦把握不好就容易出現(xiàn)問題。
