第一篇 供電公司解放思想趕超跨越大討論活動(dòng)調(diào)研報(bào)告3150字
“解放思想、趕超跨越”大討論活動(dòng)第二階段的目的非常明確,就是要查擺當(dāng)前阻礙我們公司發(fā)展的問題,分析提出的問題是否是客觀存在的,這些問題是在哪個(gè)層面上影響了公司的發(fā)展,要解決這些問題該如何做。收集問題采取發(fā)放了調(diào)查問卷和調(diào)研的方式進(jìn)行,最后通過召開大會(huì)進(jìn)行分析討論。公司發(fā)放了調(diào)查問卷285份,黨群工作部將問卷調(diào)查的結(jié)果做了匯總,羅列了72條認(rèn)為有價(jià)值的意見和建議給班子領(lǐng)導(dǎo)參考,我認(rèn)真閱讀并做了思考,給了我很大的啟發(fā)。同時(shí),我本人通過近一周的時(shí)間對伶站供電所、坡帖電站、朝里供電所等7個(gè)基層單位調(diào)研,并結(jié)合日常的管理工作發(fā)現(xiàn)的問題談?wù)勎业目捶ā?/p>
我認(rèn)為當(dāng)前阻礙我們公司發(fā)展存在兩大問題:
一、工作作風(fēng)的問題
下面,我舉兩個(gè)例子來談?wù)劊?/p>
第一,公司檔案管理制度匯編中有一個(gè)檔案鑒定與銷毀制度,這個(gè)制度規(guī)定:各部門保管的檔案到期后,每年上半年由各部門檔案員對到期檔案進(jìn)行鑒定,將已失去保存價(jià)值的檔案清列目錄,并填寫檔案銷毀申報(bào)審批表,報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)提出初審意見,于每年6月底前報(bào)公司辦公室。
為了推進(jìn)這個(gè)工作,總經(jīng)理工作部在規(guī)范化考評時(shí)還下有通知,如經(jīng)鑒定沒有需要銷毀的檔案也要在檔案銷毀申報(bào)審批表上填“無”,并完善相關(guān)簽字手續(xù)后報(bào)總經(jīng)理工作部備案。之所以做這樣的規(guī)定是為了確保各部門每年上半年都要做一次檔案鑒定工作,把有用的留下來,把沒有用的申報(bào)銷毀。但是很多部門把這個(gè)工作當(dāng)成累贅,根本沒有組織做檔案鑒定工作,為了滿足應(yīng)付檢查的需要,在沒有組織做好鑒定工作的情況下直接在檔案銷毀申報(bào)審批表上填“無”簽字上交完事(這個(gè)情況檢查檔案室的相關(guān)記錄非常清楚),到后來把所有檔案整理后移交檔案室,把檔案室堆滿了。本來是需要把沒用的檔案在部門就開始銷毀的,使檔案室裝的應(yīng)該都是必需的檔案,但結(jié)果是檔案室成了半成品的接收室。究其原因就是沒有真正做工作,敷衍了事,這是工作作風(fēng)的問題。
第二,4月份的月例會(huì),營銷部在會(huì)上通報(bào)了對幾個(gè)供電所的安全生產(chǎn)督查情況,其中有些供電所存在使用工作票不正確、臨時(shí)雇請的民工沒有參加班前班后會(huì)、現(xiàn)場布置的接地線不足、作業(yè)人員著裝不符合規(guī)定,等等。看得出基層單位在執(zhí)行公司制度過程中打折扣,可能是出于對制度不熟悉,或者是明明知道具體的要求,但是覺得過程繁瑣,只要自己感覺過得去了、安全了就把一些工作省略了。這也是工作作風(fēng)的問題。
舉了上面兩個(gè)例子以后我們來看調(diào)查問卷匯總資料的意見有多條是反映關(guān)于工作“打折扣”、執(zhí)行制度不到位、做假資料蒙混過關(guān)的問題??纯磸膶?shí)際工作中和調(diào)查的這些意見中都反映出,我們的工作作風(fēng)上還存在“不實(shí)”的問題。
工作作風(fēng)不實(shí)跟思想認(rèn)識有很大關(guān)系,公司是在2024年開始搞安全生產(chǎn)規(guī)范化的,之后到2024年又推行了全面規(guī)范化管理工作。為此公司開展了大量的制度制定、修訂工作,目的就是要通過制定制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度達(dá)到對人、事、物的有序的規(guī)范管理,減少或者避免事故發(fā)生和工作失誤,確保工作質(zhì)量。在按照制度規(guī)定的工作流程工作過程中會(huì)有秩序的產(chǎn)生相應(yīng)的資料,這里說的有秩序是指工作和資料的因果關(guān)系,意思是只有真正做了工作才會(huì)產(chǎn)生相關(guān)資料,通過檢查這些資料可以了解工作的始末狀況,還可以通過分析這些實(shí)踐結(jié)果不斷地修訂制度、創(chuàng)新工作方法以適應(yīng)各類變化的需要。通過這幾年的實(shí)踐,證明規(guī)范化管理這個(gè)做法是正確的,提高了我們的管理水平,保證了整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作平穩(wěn),給公司的發(fā)展創(chuàng)造了基本條件。
雖然我們的很多制度還制定得不是很好很科學(xué),有些甚至比較繁瑣,要使它變得更簡潔更合理需要大家親身參與,不斷地在執(zhí)行制度的實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)問題,不斷地去完善制度。請大家不要誤解為制度越多工作就越多,因而產(chǎn)生抵觸情緒,在我們公司很多制度都是征求到班組長的意見的,特別是管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)涉及的制度基本都經(jīng)過比較廣泛的征求意見后才形成審議稿的,既然制度是大家制定的那有什么理由不去按制度辦事呢?如果都能按照制度去做了,我想工作一定很踏實(shí)。
現(xiàn)在,公司全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)考評上半年考評工作即將開始,不知道又有哪些部門為了應(yīng)付考評正在緊鑼密鼓的造假搞資料,當(dāng)然有些假我們看不出,但是它給造假者帶來的危害就是,麻痹他們的意識,讓他們認(rèn)為我不按規(guī)程做事,但是我按規(guī)程做資料,既方便做事又能通過公司的檢查,這樣做的目的就是想繞開他認(rèn)為是繁瑣的工作流程,或者是他認(rèn)為這個(gè)工作不應(yīng)該這么管的,以他自己的方法去做會(huì)更容易,反正公司要的資料我都有,但是實(shí)際我不做。由于是造假,所以對相關(guān)制度都沒有組織員工學(xué)習(xí)過,沒有組織學(xué)習(xí)當(dāng)然更沒有解釋為什么要制定這個(gè)制度,這個(gè)制度是管什么的。那么員工更加認(rèn)為,我們是生產(chǎn)單位應(yīng)該多花精力搞生產(chǎn),不應(yīng)該把精力花在弄資料造假上,因?yàn)閱T工根本不理解資料是在實(shí)際工作中產(chǎn)生的。各部門搞管理應(yīng)該要把制度培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,因?yàn)檫@是教員工怎么做,先要自己學(xué),自己會(huì)了才能教。你想你搞管理制定了工作計(jì)劃,做了工作安排,員工去執(zhí)行了但是他不懂怎么做或者是沒有正確的去做,你去檢查發(fā)現(xiàn)這樣的問題解決的最終辦法就是培訓(xùn)你的員工讓他會(huì)按正確的方法做或者換會(huì)做的來。
現(xiàn)在我們當(dāng)中忽視制度學(xué)習(xí)的人很多,誤解了制度存在的本意,以為那是公司加給的“緊箍咒”,導(dǎo)致工作走樣,不去真正做工作而去造假搞資料那是本末倒置,結(jié)果會(huì)損害公司的利益,更甚者會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生,危害員工的生命。
所以,這是一個(gè)阻礙我們公司發(fā)展的問題,要解決這個(gè)問題,公司一直以來在制度培訓(xùn)上下了很大功夫,做法是公司培訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)和班組長,部門領(lǐng)導(dǎo)和班組長培訓(xùn)員工,關(guān)鍵是在各部門領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)班組長,只有他們重視了這個(gè)因果關(guān)系,才會(huì)真正自己學(xué)習(xí)并組織員工學(xué)習(xí),才會(huì)在工作實(shí)踐中通過執(zhí)行制度而不斷熟悉和掌握流程和方法,這樣做工作才能做實(shí)。
二、學(xué)習(xí)作風(fēng)的問題
有句名言說:不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。當(dāng)然誰都想當(dāng)將軍,我想不會(huì)有人沒有好的愿望和憧憬,但是當(dāng)將軍的關(guān)鍵是你得會(huì)當(dāng)啊。沒有金剛鉆是攬不了瓷器活的。要會(huì)當(dāng)靠什么?當(dāng)然靠學(xué)啦!很多員工會(huì)說:你說得輕巧,你在這個(gè)位置上你才能有機(jī)會(huì)學(xué)這些。我說:這是你們觀念有問題,我們在座的領(lǐng)導(dǎo)誰不是基層鍛煉上來的,誰沒有做普通員工的時(shí)候,能爬到現(xiàn)在關(guān)鍵是學(xué)習(xí)。要懂得安排好自己的學(xué)習(xí)時(shí)間,在工作中能學(xué)到很多知識和技能,在休息時(shí)更可以思考自己的發(fā)展方向并刻意的朝這個(gè)目標(biāo)選擇性的去學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)要講究學(xué)習(xí)的方法和方向,你想做領(lǐng)導(dǎo)就得多學(xué)管理科學(xué),你想做技術(shù)領(lǐng)頭人就得多研究學(xué)術(shù)前沿并掌握技能要領(lǐng)。
現(xiàn)在我們的很多年青員工學(xué)習(xí)作風(fēng)存在這樣的問題,重視自己的專業(yè)特長,輕視公司的制度學(xué)習(xí),根本不去學(xué)習(xí)和研究整個(gè)公司的運(yùn)作方法方式,連本崗位的工作職能和涉及工作的工作流程都不清楚,還天天抱怨工資低、自己的才能沒有被公司發(fā)現(xiàn)或者是被公司埋沒了,你想想現(xiàn)在公司把一個(gè)部門交給你,你連這個(gè)部門的職能和涉及的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都不熟悉,你不學(xué)你不會(huì)你怎么管?這是學(xué)習(xí)作風(fēng)的問題。
學(xué)習(xí)作風(fēng)很容易和工作作風(fēng)聯(lián)系在一起,一般學(xué)習(xí)作風(fēng)不好的人工作作風(fēng)也好不到哪里去。所以學(xué)習(xí)作風(fēng)的問題也是影響我們公司發(fā)展的一個(gè)主要問題?,F(xiàn)在從集團(tuán)公司的政策上看是非常重視職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的,公司能組織員工進(jìn)行培訓(xùn)是對員工最負(fù)責(zé)的作法,是一種大愛,你想除了你父母誰還會(huì)出錢讓你去讀書去學(xué)習(xí)?這不是大愛是什么?關(guān)鍵是你也要認(rèn)識到這個(gè)意義并真正把該學(xué)的東西掌握了,不辜負(fù)公司的愿望。
希望我們公司從公司層面上重視學(xué)習(xí),給員工多提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我的愿望就是不久的將來能夠建造一個(gè)環(huán)境良好的學(xué)習(xí)園地,建設(shè)好我們的圖書館和訓(xùn)練場,能做好這個(gè)工作可以說是大功一件。也希望我們的員工特別是年青員工能夠正視自己的前途和工作,真正抓好學(xué)習(xí),要虛心學(xué)要大膽學(xué),我相信學(xué)風(fēng)良好的企業(yè)一定是人才濟(jì)濟(jì)欣欣向榮的企業(yè)。
第二篇 2024縣供電公司述職報(bào)告1400字
認(rèn)真貫徹省、市公司決策安排,今年以來。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),堅(jiān)定地推進(jìn)集約化經(jīng)營、規(guī)范化建設(shè)、精益化管理進(jìn)程,穩(wěn)定中發(fā)展,規(guī)范中提高。公司堅(jiān)持了平安穩(wěn)定的發(fā)展局面,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)質(zhì)完成,公司上下出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。
一、全年主要工作完成情況
(一)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬元;完成供電量18.9億千瓦時(shí),110月份。同比增長0.32%售電量17.08億千瓦時(shí),同比降低0.41%完成年度考核計(jì)劃的82.15%7月20日最高供電負(fù)荷達(dá)39.5萬千瓦,比去年最高負(fù)荷高出0.76萬千瓦,創(chuàng)歷史新高;綜合線損率9.66%同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn);應(yīng)收電費(fèi)余額5萬元,客戶滿意率100%勞動(dòng)生產(chǎn)率2024308元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或逾越業(yè)績考核責(zé)任書的要求。
(二)加強(qiáng)平安管理。
狠抓平安管理的針對性和實(shí)效性。組織開展了春節(jié)前平安生產(chǎn)綜合檢查、防誤操作專項(xiàng)檢查、基建平安大檢查、各業(yè)務(wù)部平安專項(xiàng)檢查等七項(xiàng)安全檢查,公司結(jié)合系統(tǒng)開展的反違章”和“隱患排查”工作。將上級精神層層分解,落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。開展主題平安活動(dòng),出臺十項(xiàng)“反違章”工作新舉措,通過建立違章通報(bào)曝光、考核問責(zé)、整改檢查的閉環(huán)管理機(jī)制,深入推進(jìn)“反違章”工作。110月份,公司共組織平安活動(dòng)1352人次,領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場督查3349次,共查見各類違章違規(guī)37起,對其中3起嚴(yán)重違章依照“四不放過”原則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處置。截至10月31日,公司已連續(xù)平安生產(chǎn)3434天。
(三)加快電網(wǎng)發(fā)展。
組織編制了如東35千伏電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》積極與地方政府會(huì)談,超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展。將電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目提前納入地方土地利用規(guī)劃。服務(wù)特高壓工程建設(shè),對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內(nèi)路徑進(jìn)行了確認(rèn)。狠抓工程前期工作,工程土地交接手續(xù)料理基本完成。按序時(shí)推進(jìn)工程建設(shè),主網(wǎng)方面,220千伏長沙輸變電工程已開始電氣局部施工,35千伏袁莊變升壓工程已進(jìn)入電氣調(diào)試階段,110千伏古壩、臨港輸變電工程主設(shè)備招標(biāo)已完成,110千伏化工變增容工程施工圖設(shè)計(jì)已完成,力爭12月份投運(yùn)。配網(wǎng)方面,新架改造10千伏線路50公里、400伏線路230公里,新墩改造配變410余臺,合計(jì)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目1300余個(gè),有效解決了局部農(nóng)村地區(qū)較為頻繁的電壓低、線路跳閘等問題,通過實(shí)施嚴(yán)格問責(zé)制,今年大規(guī)模農(nóng)灌期間,全縣沒有發(fā)生配變燒損事故,農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到基本保證。
(四)加強(qiáng)生產(chǎn)管理。
針對電網(wǎng)單薄環(huán)節(jié)做好預(yù)控措施,加強(qiáng)運(yùn)行、檢修管理。完成了近6000萬元的迎峰度夏項(xiàng)目,對局部變電所和線路進(jìn)行了增容改造,解決少數(shù)主變、線路過載的問題。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源,將分布在全縣的5個(gè)運(yùn)行維護(hù)班集中到公司本部。同時(shí)成立了公司搶修中心,明確責(zé)任,理順流程,統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作。將同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)控制與專業(yè)管理工作相結(jié)合,對落后指標(biāo)進(jìn)行定性、定量分析,分解落實(shí)責(zé)任,落實(shí)改進(jìn)措施,局部指標(biāo)排名實(shí)現(xiàn)升檔進(jìn)位。認(rèn)真組織縣供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治活動(dòng)和農(nóng)村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動(dòng),從組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)推進(jìn)、驗(yàn)收考核等方面推動(dòng)活動(dòng)務(wù)實(shí)開展??h供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治共計(jì)查見問題46個(gè),整改31個(gè);農(nóng)村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動(dòng)共計(jì)查見問題199個(gè),現(xiàn)已整改162條,余下問題己納入整改計(jì)劃,目前正在有序整改之中。扎實(shí)開展20千伏供電推廣應(yīng)用,5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運(yùn)。
第三篇 供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告1700字
根據(jù)_電發(fā)組人28號文件精神,我公司制訂了《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施辦法》,成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組。一年來,我們在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在組織人事部的具體指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照創(chuàng)建評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn),使公司的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子制度取得了明顯成效,為公司的文明建設(shè)和企業(yè)的不斷發(fā)展起到了有力的保證。下面就我公司一年來的創(chuàng)建工作匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè),創(chuàng)“政治素質(zhì)好”的領(lǐng)導(dǎo)班子
在“四好”班子建設(shè)中,放在第一位的就是素質(zhì)建設(shè)。一年來,我們在班子的政治素質(zhì)建設(shè)上,一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)和思想建設(shè),在中心組學(xué)習(xí)上,我們變過去由學(xué)習(xí)秘書帶學(xué)為輪值主持人領(lǐng)學(xué)的方式開展中心組學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)效率顯著提高。二是政治意識如責(zé)任意識不斷提高。以制度建設(shè)為抓手,以“主人翁”意識教育為契機(jī),全面開展文明創(chuàng)建工作,在全市第二屆人民滿足基層站所評選中,我公司又有兩個(gè)供電所名列其中,兩屆共有5個(gè)供電所獲全市“人民滿足”基層站所,其他供電所全部被評為全縣“人民滿足”基層站所。公司在獲得市第四屆“文明單位”以后,結(jié)合“創(chuàng)一流”申報(bào)的創(chuàng)建省“文明單位”的工作正在全面實(shí)施當(dāng)中。不斷地爭先進(jìn)位,認(rèn)真地履行好職責(zé)。一年來,我們不僅沒有發(fā)生一起違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和影響穩(wěn)定的事件,而且班子成員的進(jìn)取心更強(qiáng),模范遵循職務(wù)操守,帶頭遵守社會(huì)公德氛圍更濃。
二、加強(qiáng)能力建設(shè),創(chuàng)“經(jīng)營業(yè)績好”的領(lǐng)導(dǎo)班子
1-10月份,已完成供電量6.86億千瓦時(shí),同比增37.1;售電量6.38億千瓦時(shí),同比增長41.4;綜合線損6.82,同比下降3.03個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到“兩增一降”預(yù)控目標(biāo)。
8月份,公司大“mis”系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改造和變電站監(jiān)控中心建設(shè)已經(jīng)完成,其中變電站監(jiān)控中心35千伏變電站無人值班試運(yùn)行階段已基本結(jié)束,8座35千伏變電站無人值班建設(shè)目標(biāo)最遲下個(gè)月即將實(shí)現(xiàn)。對照創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況,完成了對網(wǎng)架和設(shè)備的大規(guī)格建設(shè)、維護(hù)和改造,使現(xiàn)在設(shè)備的健康水平得到了明顯提高,主要設(shè)備完好率達(dá)到100,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較以前明顯好轉(zhuǎn),非凡是綜合線損下降明顯。8月27日,我公司歷時(shí)1年投入1700余萬元的.城網(wǎng)建設(shè)與改造工程全面接受了市城網(wǎng)建設(shè)改造工程驗(yàn)收組的檢查驗(yàn)收,并順利通過了驗(yàn)收。由省市公司承建的,位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運(yùn),該變不僅僅對開發(fā)區(qū)提供強(qiáng)勁的動(dòng)力,更是43平方公里已是省級規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個(gè)吸引外資的重要品牌。
三、加強(qiáng)合力建設(shè),創(chuàng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”的領(lǐng)導(dǎo)班子
今年以來,一是認(rèn)真召開班子民主生活會(huì),會(huì)上通過批評與自我批評,及時(shí)解決班子成員自身存在的問題和企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,使班子的決策和執(zhí)行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的問題均能按照規(guī)定程序集體討論決定,充分發(fā)揚(yáng)民主。今年以來,我們在五屆四次職代會(huì)上,通過了三個(gè)工作報(bào)告和若干重大事項(xiàng),對公司領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部進(jìn)行了測評與考核。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),開展各種談心活動(dòng),加強(qiáng)了溝通,增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子間的相互信任,增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是針對班子調(diào)整涉及分工問題,我們按期完成了公司第五次代表大會(huì)的換屆選舉工作,在行政分工調(diào)整以后又對黨委成員的分工作了及時(shí)調(diào)整。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)“作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子
一是班子成員在工作中能率先垂范,較好地發(fā)揮出了表率作用。今年我公司創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè),為此我們帶頭加班加點(diǎn),利用的大多是星期天。二是為把治理工作做細(xì),為把職工工作做實(shí),我們堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、支書例會(huì)、所長例會(huì)等和經(jīng)常性的聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng),及時(shí)解決治理工作中存在的困難和問題。同時(shí)密切關(guān)心職工生活,配發(fā)員工標(biāo)志服,改善員工工作環(huán)境和建設(shè)員工文化生活設(shè)施,激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的整體形象得到進(jìn)一步完善。上年度我們連續(xù)第二年在全縣機(jī)關(guān)行風(fēng)評議中被評為全縣“人民滿足”單位,并獲得縣委“先進(jìn)性教育活動(dòng)優(yōu)秀黨組織”、“學(xué)習(xí)型組織示范單位”、“創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位”和市委“五個(gè)好企業(yè)黨組織”。企業(yè)和員工形象均得到很大改善。
隨著“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建,這種改善將會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng),對照縣公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),我們進(jìn)行了認(rèn)真自查,自查得分為98分。
第四篇 供電公司考察報(bào)告3700字
一、考察情況
1、市供電公司基本概況
在這次考察中,我們到供電公司城市分公司、市電力公司進(jìn)行了考察,重點(diǎn)考察了膠州市供電公司,在考察中我們通過公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)介紹、看多媒體圖片、觀摩客服中心、供電所和有關(guān)科室。市供電公司是一個(gè)擁有總資產(chǎn)7.5億元的國有中型企業(yè),下設(shè)19個(gè)供電所,現(xiàn)有職工378名,農(nóng)電工500名,擁有220千伏變電站2座,110千伏變電站5座,35千伏變電站22座,主變總?cè)萘?37.5萬千伏安,35千伏及以上輸電線路339.06公里,10千伏配電線路1562.36公里。公司實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)自動(dòng)化、調(diào)度自動(dòng)化以及mis系統(tǒng)為代表的管理信息自動(dòng)化。完成售電量13.8億千瓦時(shí),全網(wǎng)綜合線損率完成6.77%,供電可靠率城區(qū)完成99.92%,農(nóng)村完成99.836%,電壓合格率完成97.28%,實(shí)現(xiàn)銷售收入6.08億元,實(shí)現(xiàn)利潤1678萬元,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率完成11.7萬元/人.年。
2、市供電公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法
通過我們細(xì)心地考察和了解,該公司在管理上大膽探索、勇于創(chuàng)新,真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效,具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
(1)用人機(jī)制活、激勵(lì)措施強(qiáng)。該公司用人的宗旨是“人盡其才,才盡其用,給干成事的給職務(wù)、給能干事的給崗位,最大限度的發(fā)揮每一位員工的聰明才智”,通過競聘上崗為每位職工搭建了展示才華的平臺。對中層管理人員每兩年一聘,基層工作人員每年聘用一次,除了用人上的雙向選擇外,抄收人員可以對轄區(qū)進(jìn)行選擇競聘。在供電所內(nèi)部設(shè)置上,以北關(guān)供電所為例:該所共有員工20人,下設(shè)2個(gè)電工組、1個(gè)抄表組。電工組負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、日常報(bào)修。抄表組負(fù)責(zé)抄表、輪換表、用電稽查。全所負(fù)責(zé)10kv線路99.58km、0.4kv線路80.65km,配電變壓器401臺,擔(dān)負(fù)著30個(gè)村1.2萬居民客戶和360個(gè)企事業(yè)單位的供電服務(wù)工作。供電量達(dá)1.1億kwh。從公司到供電所,統(tǒng)一按需設(shè)崗、按崗定責(zé),競聘上崗,嚴(yán)格考核。以基層供電所為例:工作好的員工每月可以拿到1700元左右,而工作差的每月只拿800元左右。用他們的話說就叫:獎(jiǎng)的心動(dòng),罰的心疼。對有突出貢獻(xiàn)的員工,公司還設(shè)有特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):對做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工,在具體實(shí)踐中發(fā)了作用,有特別成效的,年終獎(jiǎng)勵(lì)5000——10000元。
(2)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng),科技含量高。該公司調(diào)度全面實(shí)現(xiàn)了遙信、遙測、遙控、遙調(diào)的“四遙”化管理。全公司所有變電站全部是有人值守,無人值班。在公司調(diào)度中心,足不出戶就可以完成停、送電操作任務(wù)。所有出線全部實(shí)行旁路母線供電、全面實(shí)現(xiàn)了同業(yè)對標(biāo)中的n-1準(zhǔn)則的要求。
(3)優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有新理念。該公司認(rèn)為:市場經(jīng)濟(jì)就是服務(wù)型經(jīng)濟(jì),有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就有了市場,也才能有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。健全服務(wù)制度,突出公司的個(gè)性化服務(wù),在報(bào)裝、搶修、投訴等各個(gè)方面都有章可循,并形成了全員服務(wù)的局面,把服務(wù)擺在了首位,圍繞服務(wù)抓生產(chǎn),圍繞服務(wù)抓經(jīng)營,圍繞服務(wù)抓安全,圍繞服務(wù)抓后勤,圍繞服務(wù)抓政工。無論公司到基層,全部實(shí)行“一柜式”服務(wù),即客戶只進(jìn)一個(gè)門、只找一個(gè)人,辦完所有事。同時(shí)在全省縣級供電企業(yè)中率先建立了客戶代表室,開通了95598服務(wù)熱線,實(shí)行24小時(shí)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的全過程服務(wù)和事故搶修的快速反應(yīng)機(jī)制,給客戶及時(shí)提供了個(gè)性化、無障礙服務(wù),
(4)企業(yè)文化建設(shè)富有特色。在企業(yè)文化建設(shè)上,該公司形式多樣、方法靈活。 為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),該公司提出:“如果你有智慧,請為企業(yè)奉獻(xiàn)智慧;如果沒有智慧,請你去學(xué)習(xí);如果不學(xué)習(xí),就請你去流汗;如果不學(xué)習(xí)、不流汗,就請你離開?!痹趧?chuàng)建企業(yè) 本文來自 文化上,一是組織創(chuàng)新。企業(yè)的管理、人事、組織、宣傳、教育部門是員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的主要組織機(jī)構(gòu),建立了完善的學(xué)習(xí)檔案。二是制度創(chuàng)新。建立職工教育培訓(xùn)制度,定時(shí)、定點(diǎn)、定人對員工進(jìn)行具有針對性的教育培訓(xùn),從而形成一種自覺行動(dòng),使企業(yè)和員工都有一種學(xué)習(xí)的應(yīng)激力,建立健全學(xué)習(xí)制度,使學(xué)習(xí)制度與考核評價(jià)制度、工資福利制度、人事組織制度有效的銜接,形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。三是內(nèi)容創(chuàng)新。企業(yè)在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)提倡跨崗學(xué)習(xí),各崗位上工作人員不但要熟知本崗位上的相關(guān)知識,而且要對相鄰專業(yè)、相關(guān)專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法是:集中學(xué)習(xí)、借考代培、按需定向培養(yǎng)。
二、考察情況
(一)電力局基本情況及其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
1、電力局基本情況
在甘州電力局我們主要考察參觀了局機(jī)關(guān)和黨寨供電所。甘州電力局有張掖供電公司代管,全局下轄11個(gè)部室、1個(gè)多經(jīng)公司、23個(gè)供電所,全局在冊職工492人,其中正式職工259人,農(nóng)電工201人;大專以上學(xué)歷82人,各類工程技術(shù)人員45人、黨員96人。轄區(qū)共有各類客戶9.7萬戶(城鎮(zhèn)客戶由張掖供電公司管轄),售電量13.2億kwh,綜合線損率完成12.6%,供電可靠率99.5%,電壓合格率97.4%。該局是國家級“雙文明單位”、省級“一流供電企業(yè)”。
2、電力局比較突出的方面
(1)標(biāo)視宣傳醒目明確,企業(yè)文化建設(shè)氛圍濃郁。走進(jìn)甘州電力局大院,給人一種清爽、利落的感覺。宣傳牌美觀大放,宣傳標(biāo)語樸實(shí)中透出一種全新的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。如“以電相連,用心溝同”、“把真誠和微笑留下,把滿意和贊譽(yù)帶走”。各樓層也有類似的牌子,這種牌子一舉多得,其一起到了宣傳作用;其二起到了美化環(huán)境的作用;其三是照明作用。
(2)部門設(shè)置全面,專業(yè)管理性強(qiáng)。該局機(jī)關(guān)設(shè)置11個(gè)部室,在機(jī)構(gòu)設(shè)置上基本與張掖供電公司一致。如審計(jì)部、營銷部、經(jīng)營管理部等。經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,負(fù)責(zé)起草部室、站所的年度目標(biāo)責(zé)任書、負(fù)責(zé)開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)一流工作。機(jī)構(gòu)設(shè)置全面,加強(qiáng)了專業(yè)性管理,全局按照行業(yè)管理逐步邁向精細(xì)化管理軌道。
(二)電力局先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
(1)電力局比較突出的是多經(jīng)管理嚴(yán)格規(guī)范,真正為職工辦實(shí)事、謀福利。如,在吊車的購置中,全局職工每人集資元,吊車在農(nóng)網(wǎng)改造、外出工作掙的錢年底給職工分紅。局里設(shè)立了恒興公司,專門負(fù)責(zé)全局范圍的變壓器安裝、線路架設(shè)。
(2)縣調(diào)自動(dòng)化投入運(yùn)行,調(diào)度管理專業(yè)化。局里設(shè)立電力調(diào)度信息中心,管理全局的調(diào)度和網(wǎng)絡(luò)、信息傳速工作。全局10kv及以上的操作,均由調(diào)度發(fā)布命令后操作,調(diào)度信息中心24小時(shí)值班制。
(3)用人機(jī)制比較完善,管理考核力度大,拉開了工資檔次,真正起到了鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后的目的。
考察啟示及收獲:通過學(xué)習(xí)考察,進(jìn)行比較分析,我們和全國標(biāo)桿單位、一流企業(yè)比較有很大的差距,我們要一分為二的看問題:這種差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。但也用共同之處,我們都是縣級供電企業(yè),都是按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求開展工作的。為此,我們要結(jié)合縣情、考慮局情,取他之長,補(bǔ)己之短,要量體裁衣,有選擇性的吸收、借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好方法,主要從以下幾個(gè)方面著手:
1、轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新。思路決定出路,行動(dòng)產(chǎn)生效益。我們在管理上要有創(chuàng)新、有突破、有提高。要?jiǎng)?chuàng)新三種機(jī)制:即用人機(jī)制創(chuàng)新、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新、考核機(jī)制創(chuàng)新。說起創(chuàng)新有人認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的事,其實(shí),創(chuàng)新與我們每一位員工有關(guān),管理人員要在管理上有創(chuàng)新,員工要在工作上有創(chuàng)新。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的、有利于安全工作的、有利于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新思路、新辦法,都可以提出來,進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。
2、嚴(yán)格照章辦事,增強(qiáng)執(zhí)行力。俗話說:“人管人管一點(diǎn)、制度管管一片。”現(xiàn)在我們的規(guī)章制度和別的單位比起來不少,但有令不行、有禁不止的現(xiàn)象依然存在。就拿現(xiàn)在上報(bào)報(bào)表來說:有的供電所仍然置若罔聞。在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝上依然不按流程辦事。所以要求各部門、各單位要重視起來,要不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行。
3、建立激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。我們要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型職工”為契機(jī),建立一套職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對在地、省級業(yè)務(wù)知識競賽中獲獎(jiǎng)的員工,要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對單位提出管理、技術(shù)等方面合理化建議的員工,只要切實(shí)可行、產(chǎn)生效益的,我們也要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。要讓員工明確認(rèn)識到:“學(xué)習(xí)激發(fā)潛能,創(chuàng)新創(chuàng)造活力”、“知識改變命運(yùn),學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”、促使企業(yè)形成“全員學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)”的好氛圍。
4、進(jìn)一步建立完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。自開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來,我們探索積累出了一些符合我們實(shí)際情況的好經(jīng)驗(yàn)、好方法,我們要積極創(chuàng)新,全力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),現(xiàn)在實(shí)行據(jù)實(shí)結(jié)算,利潤空間縮小,我們要通過以優(yōu)促銷、以銷促效來爭取效益最大化。
5、在管理考核方面。增強(qiáng)專業(yè)化管理考核力度,完善責(zé)任書,逐步與嘉峪關(guān)供電公司的考核體系相配套,增強(qiáng)實(shí)用性、可行性;完善專業(yè)化管理體系。明 確部門,專門完善標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理體系,和各單位、部門的年度考核責(zé)任書及創(chuàng)一流工作。
6、規(guī)范資料,促進(jìn)創(chuàng)一流工作。在資料管理上,我們建立了資料,并歸檔管理?,F(xiàn)在隨著時(shí)間的推移,我們需要進(jìn)一步完善規(guī)范。要查缺補(bǔ)漏,要結(jié)合下發(fā)的資料和有關(guān)表格,明確應(yīng)增加那些,減少哪些,使資料更符合管理、更符合實(shí)際、更利于操作。
結(jié)束語:近年來,在局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局在各方面取得了顯著的成效:企業(yè)穩(wěn)定健康和諧、員工綜合素質(zhì)提升、安全工作健康穩(wěn)定、售電量逐年攀升、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長、優(yōu)質(zhì)服務(wù)富有特色,為農(nóng)服務(wù)成績突出,企業(yè)文化建設(shè)日臻完善,我們有比較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和 文化積淀。通過考察,感受是深刻的,我們要發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的好方法、好經(jīng)驗(yàn),細(xì)節(jié)決定成敗,把簡單的事情做好就是不簡單。今年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,只要我們增強(qiáng)責(zé)任心,同心努力,就一定能夠完成年度各項(xiàng)工作任務(wù),創(chuàng)一流一定成功!
第五篇 2024年4月×供電公司經(jīng)理述職報(bào)告800字
×供電公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告
下面我就自己一年來的履行工作職責(zé)情況、學(xué)習(xí)廉潔自律規(guī)定情況、思想認(rèn)識方面的情況、工作中存在的問題及今后努力的方向進(jìn)行述職述廉,不到之處敬請同志們批評指正。...
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師們:你們好!轉(zhuǎn)眼間我從20__年9月份參加工作至今已經(jīng)一年,經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí),我獲益良多。在這里感覺有必要總結(jié)一下近一年的得與失,發(fā)揚(yáng)好的地方改進(jìn)不足的地方,回顧走過的路可以更好的看清前面的路...
范文一__年,我車間堅(jiān)持以黨的__大精神為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)公司第四次創(chuàng)業(yè)為奮斗目標(biāo),在公司、工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了全年各項(xiàng)工作。
我是宜昌家政平臺的一名接線員,話務(wù)員是一個(gè)看似輕閑實(shí)則很忙碌的工作。 人人都說,想做好一份工作,一定要做到首先愛這份工作。在這將近三個(gè)月的工作中,我發(fā)現(xiàn)自己越來越喜歡這份工作了。
述職提要第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職?解決什么問題?只是簡單讓大家亮亮相,還是讓大家通過述職解決問題? 工作述職,首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享,否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就可以了。
我謹(jǐn)代表___鄉(xiāng)國土資源所向各位代表述職,就我鄉(xiāng)今年的國土資源工作做個(gè)匯報(bào):今年,我鄉(xiāng)國土資源管理工作在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持、協(xié)助下,以十八大精神為指導(dǎo),緊緊圍繞保護(hù)國土資源和保障鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展這兩個(gè)...
尊敬的辦事處領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位鄉(xiāng)親:大家好!20__年以來,新一屆村黨支部、村委會(huì)在高新區(qū)黨委、管委,溝趙黨工委、辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體村組干部能夠迅速轉(zhuǎn)變思想觀念,積極調(diào)整工作思路,主動(dòng)創(chuàng)新工作方法,不斷適應(yīng)新環(huán)境、新任務(wù)...
一、主要做法 (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作的領(lǐng)導(dǎo)。委對年度統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作十分重視,一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。專門召開會(huì)議對該項(xiàng)工作進(jìn)行了安排安排,成立了經(jīng)委統(tǒng)計(jì)執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組,由經(jīng)委主任任組長,經(jīng)委副主任任副組長,委辦公室...
第六篇 供電公司2024上半年建立公司職代會(huì)制度工作報(bào)告11700字
各位代表、同志們:
這次會(huì)議是在公司由分公司體制轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任公司體制的過渡階段召開的一次重要會(huì)議,也是在_____區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略全面推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是:深入貫徹黨的十七大精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議的各項(xiàng)部署,建立公司職代會(huì)制度,總結(jié)公司上半年工作,分析形勢、明確任務(wù)、制訂措施、強(qiáng)化管理,確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
下面我向大會(huì)作工作報(bào)告。
一、上半年工作總結(jié)
上半年,廣大干部員工克服燃料價(jià)格上漲等諸多不利因素,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議和 4月30日 二級單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,全力推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施,公司管理機(jī)制不斷完善,管理水平不斷提高,各方面工作取得了新的進(jìn)展。
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1.安全指標(biāo)
公司系統(tǒng)未發(fā)生輕傷及以上人身事故,未發(fā)生一類障礙和一般及以上設(shè)備事故。發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件3次,同比降低9次。
2.生產(chǎn)指標(biāo)
發(fā)電量完成76.81億千瓦時(shí),同比增長9.74%,上網(wǎng)電量完成69.84億千瓦時(shí),同比增長9.94%;
綜合標(biāo)煤單價(jià)完成485.39元/噸,同比升高32.26元/噸;
綜合廠用電率完成 8.9%,同比降低0.36個(gè)百分點(diǎn);
發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)為2826小時(shí),同比增加19小時(shí)。
3.經(jīng)營指標(biāo)
主營業(yè)務(wù)收入27.2億元,同比增長12.31%;
主營業(yè)務(wù)成本25.1億元,同比增長15.64%;
售電單位成本293.54元/千千瓦時(shí),同比上升4%;
實(shí)現(xiàn)利潤-8049萬元,同比減少8810萬元。
(二)主要工作完成情況
1.完善機(jī)制落實(shí)責(zé)任,安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,各三級單位設(shè)置了獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督和保障體系的完全分離;開展“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng),共排查安全隱患24項(xiàng);抓住影響大機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問題進(jìn)行了有針對性的治理,東方公司2號機(jī)組性能試驗(yàn)供電煤耗達(dá)到了 330克 /千瓦時(shí);強(qiáng)化了技術(shù)監(jiān)督管理執(zhí)行力度,使主要監(jiān)督指標(biāo)得到明顯改善。
檢修管理機(jī)制進(jìn)一步理順。在現(xiàn)有體制下,按市場規(guī)則和合同管理的原則,確定了發(fā)電和檢修的責(zé)、權(quán)、利劃分,進(jìn)一步理順了檢修管理機(jī)制,穩(wěn)定了檢修隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)了廣大檢修職工的積極性,設(shè)備維護(hù)和檢修質(zhì)量明顯提高。上半年共完成機(jī)組等級檢修6臺次,全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)組修后一次啟動(dòng)成功,截止 7月29日 ,大連泰山2號機(jī)組修后已連續(xù)運(yùn)行100天。
基建工程管理水平穩(wěn)步提高。充分發(fā)揮業(yè)主作用,從工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)四個(gè)方面健全管理制度,以集團(tuán)公司里程碑進(jìn)度為主要控制目標(biāo),突出設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收、安裝和調(diào)試過程的質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)檢和缺陷責(zé)任認(rèn)定處理工作,加強(qiáng)了對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、變更、實(shí)施和竣工驗(yàn)收不同階段的動(dòng)態(tài)控制與管理,有效完成了“四大控制”目標(biāo)。上半年累計(jì)完成投資44525萬元。
2.積極推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略,企業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢
發(fā)展戰(zhàn)略布局梯次有序。目前,在集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略總格局的框架內(nèi),_____區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略布局初步形成。在遼寧,初步形成了以重點(diǎn)區(qū)域大容量高參數(shù)機(jī)組、主要城市大型熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組為發(fā)展方向的梯次布局。燕山湖裝機(jī)容量5200mw大型火電群的總體規(guī)劃已經(jīng)完成;撫順熱電和大連甘井子熱電等大型熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的建設(shè)為公司在中心城市的發(fā)展提供了支持;本溪熱電和撫順電廠易地搬遷改造等一批儲(chǔ)備項(xiàng)目的前期工作正在有序推進(jìn);以風(fēng)電為主的新能源項(xiàng)目在重點(diǎn)推進(jìn)和接續(xù)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了新突破。在吉林,白城2×600mw項(xiàng)目已經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)并開工建設(shè)。在黑龍江,集團(tuán)公司就共同開發(fā)大興安嶺地區(qū)煤電化冶項(xiàng)目與省政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,黑龍江產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)拉開序幕。
撫順熱電新機(jī)投產(chǎn)掃清了障礙。
輔業(yè)管理得到加強(qiáng)。堅(jiān)持輔業(yè)市場化、社會(huì)化的發(fā)展方向,按照“規(guī)范、調(diào)整、發(fā)展”的工作思路,進(jìn)一步優(yōu)化了輔業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),加速了阜新 “網(wǎng)源合一”等與發(fā)電產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切的資產(chǎn)和人員的重組進(jìn)程;盤活了遼電實(shí)業(yè)、撫順實(shí)業(yè)的部分閑置資產(chǎn);推進(jìn)了輔業(yè)不良資產(chǎn)和虧損企業(yè)的處置工作;集中優(yōu)勢發(fā)展與發(fā)電產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的綜合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
區(qū)域資產(chǎn)整合形成框架思路。按照集團(tuán)公司_____區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略部署,以建設(shè)戰(zhàn)略清晰、治理規(guī)范、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理,具有發(fā)展優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的能源公司為目標(biāo),初步形成了以“先局部、后整體,兩條線、三步走”為主要內(nèi)容的_____區(qū)域資產(chǎn)整合框架思路并上報(bào)集團(tuán)公司。
3.積極應(yīng)對環(huán)境變化,資產(chǎn)經(jīng)營水平逐步攀升
市場營銷力度加大。根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和電力市場供需走勢,制定積極的營銷策略,發(fā)電量同口徑同期比有較大幅度提升。研究利用機(jī)組關(guān)停政策,按邊際效益最大化原則確定了15.9億千瓦時(shí)電量轉(zhuǎn)移方案,上半年轉(zhuǎn)移電量6857萬千瓦時(shí),獲得補(bǔ)償收益175萬元。積極開拓供熱市場,現(xiàn)有供熱面積3400萬平米,同比新增供熱面積84萬平米。阜新三環(huán)網(wǎng)改造工程全面開工,網(wǎng)源合一工作穩(wěn)步推進(jìn)。
成本控制能力增強(qiáng)。統(tǒng)籌收入、成本、利潤、現(xiàn)金流量、資本金平衡等要素推行全面預(yù)算管理,通過預(yù)算指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)和剛性執(zhí)行,嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出,發(fā)揮了降本增效的重要作用。面對電煤供應(yīng)緊張,燃料價(jià)格上漲的局面,積極爭取政府支持,穩(wěn)定供煤主渠道;主動(dòng)與煤炭企業(yè)溝通控制煤價(jià)漲幅;全力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力,保證了電煤運(yùn)輸;積極開發(fā)新的煤源,探索建立煤炭集散地,補(bǔ)充不足資源,使電煤供應(yīng)得到基本保證;加強(qiáng)燃料全過程管理,推行燃料管理對標(biāo)工作,提升燃料管理水平。上半年重點(diǎn)計(jì)劃到貨率達(dá)89%,入廠入爐煤熱值差同比降低51千焦/千克,因發(fā)電、供熱煤耗下降減少燃料成本5065萬元。
價(jià)費(fèi)政策有效落實(shí)。根據(jù)國家發(fā)改委〔2024〕1678號文件精神,遼寧省電價(jià)平均上調(diào)11.7元/千千瓦時(shí)。在保證普調(diào)政策有效落實(shí)的同時(shí),積極爭取差別電價(jià)政策,在本輪電價(jià)調(diào)整中阜新公司8、9號機(jī)組調(diào)增40.5元/千千瓦時(shí);送華北電價(jià)提高30元/千千瓦時(shí)。撫順發(fā)電公司、大連發(fā)電公司、大連第一熱電公司、北票發(fā)電公司的容量電價(jià)全部保留,未予核減。全年因電價(jià)調(diào)整因素將增加收入7600萬元。公司系統(tǒng)上半年熱價(jià)同比上升1.39元/吉焦,增加收入1036萬元。同時(shí),各單位因地、因企制宜,主動(dòng)尋求稅收、環(huán)保政策支持,為拓展利潤空間創(chuàng)造了有利條件。
4.管理體制進(jìn)一步完善,企業(yè)依法經(jīng)營能力增強(qiáng)
管理體制逐步理順。按公司現(xiàn)行“運(yùn)管合一”的模式調(diào)整管理方式,完成了集團(tuán)公司發(fā)電運(yùn)行公司所屬大連泰山項(xiàng)目部的管理接收工作。把北票工程部劃歸北票發(fā)電公司管理,進(jìn)一步理順了管理關(guān)系,提高運(yùn)營效率。
審計(jì)監(jiān)察作用充分發(fā)揮。積極配合審計(jì)署圍繞會(huì)計(jì)信息、資產(chǎn)質(zhì)量、重大經(jīng)營活動(dòng)組織開展審計(jì)工作,使公司系統(tǒng)組建五年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作得到了一次全面檢驗(yàn)。組織開展了節(jié)能減排、“上大壓小”的執(zhí)行情況,重大投資項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)處置的規(guī)范操作情況等監(jiān)察項(xiàng)目24個(gè)。通過內(nèi)審?fù)鈱徲袡C(jī)結(jié)合,監(jiān)察檢查有效開展查找了經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)決策、規(guī)范經(jīng)營的意識。
5.推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,三支隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)
干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè),舉辦十七大精神學(xué)習(xí)班,104名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了集中培訓(xùn);開展了“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng),通過學(xué)理論、查思想、比行為,從管理理念和工作思路上進(jìn)行反思,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力。加大了干部的選拔、使用、考核和監(jiān)督力度,根據(jù)工作需要對部分領(lǐng)導(dǎo)干部崗位進(jìn)行了調(diào)整和配備,干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。
職稱評審和技能鑒定全面展開。按照集團(tuán)公司職稱評審管理辦法和有關(guān)要求,把專業(yè)技術(shù)資格的評定工作納入公司系統(tǒng)人力資源管理體系。上半年,完成了66名專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作,完成了250名技能人員申請技師或高級技師的申報(bào)工作。
6.圍繞中心加強(qiáng)黨建工作,有力促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,圍繞推進(jìn)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的實(shí)施,廣泛開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“展青春風(fēng)采,創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”等主題實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)干部員工正確認(rèn)識公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢,增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識,積極應(yīng)對環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。積極組織抗震救災(zāi)募捐活動(dòng),公司系統(tǒng)員工共向地震災(zāi)區(qū)捐款114萬元。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制,廣泛開展廉潔從業(yè)教育,強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)控體系建設(shè),加大監(jiān)督考核力度,嚴(yán)格責(zé)任追究,全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實(shí)“依靠”方針,建立_____公司職工代表大會(huì)制度,拓寬了民主管理渠道,保障公司系統(tǒng)全體職工依法行使民主權(quán)利。
各位代表、同志們,半年來,公司系統(tǒng)廣大干部員工克服重重困難,各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展、新業(yè)績,這是我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果,也是我們各級組織和全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的結(jié)果。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向公司各級干部和全體員工表示衷心的感謝!
在認(rèn)真總結(jié)成績的同時(shí),我們也要清醒地看到工作中存在的問題和深層次的管理矛盾,主要表現(xiàn)為:一是安全基礎(chǔ)不牢,設(shè)備健康水平不高,部分單位生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)落后,主力機(jī)組沒
有起到對公司利潤的支撐作用;二是歷史遺留問題較多,員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素,一定程度上影響了生產(chǎn)經(jīng)營工作;三是部分干部思想觀念落后,缺乏憂患意識和競爭意識,不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求;四是個(gè)別單位管理粗放,對制約經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)思路不清、辦法不多;五是少數(shù)干部不在狀態(tài),工作作風(fēng)不實(shí),執(zhí)行力不強(qiáng),部署的工作得不到有效落實(shí)。對此,我們要提高認(rèn)識、深入研究,采取措施,切實(shí)解決。
二、當(dāng)前的形勢和我們的任務(wù)
今年是_____公司落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略部署以“有限責(zé)任公司”結(jié)構(gòu)形態(tài)運(yùn)行的第一年,也是_____公司面對外部環(huán)境變化和內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)營形勢極為嚴(yán)峻的一年,我們必須統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),要在提升經(jīng)營管理水平上取得新進(jìn)展,在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上取得新突破。
(一)有利條件
1.國家把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標(biāo),鼓勵(lì)核電、水電和風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電等新能源的開發(fā)利用。通過制定節(jié)能調(diào)電政策來制約高能耗、低效率的小機(jī)組運(yùn)行;通過“上大壓小”方式關(guān)停老小機(jī)組,實(shí)施以大代小,這些政策進(jìn)一步加快了公司存量資產(chǎn)改造步伐,為公司發(fā)展提供了機(jī)遇。
2._____三省地方經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,電力市場和熱力市場對電量和熱量的需求逐年遞增,今年下半年用電、用熱負(fù)荷將持續(xù)增長,為公司提供了廣闊的市場空間。
3._____地區(qū)是中國電力工業(yè)發(fā)展的源頭,_____公司繼承了電力行業(yè)的光榮傳統(tǒng)和人文精神,五年的經(jīng)營發(fā)展,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整已深入推進(jìn),大量歷史遺留問題已經(jīng)基本梳理清楚,有的已得到很好解決,企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象,與_____三省省委和政府,有資產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的地市政府保持著良好的公共關(guān)系,為公司后續(xù)發(fā)展優(yōu)化了環(huán)境。
(二)不利因素
1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,電煤價(jià)格上漲,對我們的生產(chǎn)經(jīng)營提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn),完成全年任務(wù)目標(biāo)壓力增大。上半年,綜合標(biāo)煤單價(jià)完成485.39元/噸,同比升高32.26元/噸,全年預(yù)計(jì)煤炭價(jià)格平均上漲50元/噸,全年因煤價(jià)上漲直接影響利潤約4.2億元,而全年因電價(jià)調(diào)整和轉(zhuǎn)移電量預(yù)計(jì)僅能增加收入9600萬元,因此,我們必須通過強(qiáng)化管理,增收節(jié)支確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度利潤目標(biāo)。
5.企業(yè)歷史遺留問題多,員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。
企業(yè)歷史遺留問題部分得到解決,但仍存在一些問題還沒有從根本上得到解決,員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素,影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。
基于上述形勢分析,今年我們面臨的問題之多、困難之大、任務(wù)之重是公司成立以來最為嚴(yán)重的一年。但只要措施有力,就能把不利因素所能產(chǎn)生的影響降到最低,充分發(fā)揮有利條件,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。因此,我們必須保持清醒頭腦,振奮精神,迎難而上,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。
三、下半年重點(diǎn)工作
公司下半年的工作思路是:認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,以推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施為中心,以強(qiáng)化管理為主導(dǎo),抓住收入和支出兩條主線,密切跟蹤發(fā)電、供熱、燃料和大宗物資采購市場變化,嚴(yán)格指標(biāo)管理和費(fèi)用控制,堅(jiān)持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖,努力完善安全管理體系;堅(jiān)持推行全面預(yù)算管理,千方百計(jì)降低成本;堅(jiān)持開展對標(biāo)管理,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;堅(jiān)持抓好 “四大控制”,提高基建工程管理水平;堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營,有效化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè);堅(jiān)持以資本運(yùn)作、新項(xiàng)目開發(fā)為手段,努力推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略,確保企業(yè)安全穩(wěn)定,確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。
具體做好以下重點(diǎn)工作:
(一)進(jìn)一步明確主體責(zé)任,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
一是要堅(jiān)持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖。深入貫徹“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,任何違章都可以預(yù)防,任何事故都可以避免”的安全理念,進(jìn)一步明確發(fā)電和檢修同為設(shè)備主人,共同承擔(dān)提高設(shè)備健康水平的主體責(zé)任,要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系和保證體系,構(gòu)建本質(zhì)化安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。各單位必須強(qiáng)化全員的安全意識,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以安健環(huán)體系建設(shè)為載體,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),強(qiáng)化安全隱患排查,深入開展設(shè)備治理,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理,提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力,減少非停和降出力事件,確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是進(jìn)一步加大環(huán)境保護(hù)工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能環(huán)保實(shí)施方案,做好撫順公司兩臺200mw機(jī)組及東方公司兩臺350mw機(jī)組的脫硫工程管理,確保如期投運(yùn)。加強(qiáng)阜新脫硫裝置的運(yùn)行維護(hù)管理,保證脫硫裝置的投入率和脫硫效率達(dá)到要求,推進(jìn)減排工作。
三是做好小火電機(jī)組關(guān)停后電、水、熱的轉(zhuǎn)移工作。到今年年底,公司系統(tǒng)的小火電機(jī)組將全部關(guān)停,原由小機(jī)組承擔(dān)的電源、水源、熱源將轉(zhuǎn)由新機(jī)組供應(yīng)。涉及關(guān)停的單位要加快推進(jìn)電源、水源、熱源等轉(zhuǎn)移工程的工作進(jìn)展,重點(diǎn)做好阜新三環(huán)網(wǎng)、遼電電源摘轉(zhuǎn)供等改造工程,確保平穩(wěn)過渡和機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
四是做好即將投產(chǎn)機(jī)組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。撫順熱電公司兩臺300mw機(jī)組、北票北塔子、赤峰億合公風(fēng)電項(xiàng)目將在年底相繼投產(chǎn),要按照《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱》的要求,認(rèn)真做好人員、技術(shù)資料、備品物資等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保機(jī)組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
五是做好奧運(yùn)保電、迎峰渡夏和安全渡訊的準(zhǔn)備工作。目前,正是奧運(yùn)保電、迎峰渡夏和防汛渡汛的關(guān)鍵時(shí)刻,保證北京奧運(yùn)會(huì)期間的安全與穩(wěn)定,是當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù),各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度充分認(rèn)識奧運(yùn)保電、迎峰渡夏和防汛渡汛的重要性,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,精心組織、認(rèn)真排查、治理各類安全隱患;提高對安全保衛(wèi)工作嚴(yán)峻形勢的認(rèn)識,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化人防、技防和物防措施的落實(shí);建立完善的奧運(yùn)保電、迎峰渡夏、防汛渡汛組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急預(yù)案,確保預(yù)案啟動(dòng)的物資準(zhǔn)備。燃料公司要積極組織煤源,保證必要的煤炭儲(chǔ)量;各發(fā)電公司要做好混配煤工作,確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和出力;檢修公司要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和消缺,避免機(jī)組非停;生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真吸取阜新公司去年水淹泵房的事故教訓(xùn),組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施的防汛檢查,徹底消除隱患問題。
(二)以調(diào)整的年度預(yù)算為綱,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理
做好發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,在企業(yè)內(nèi)部必須控制好兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),一是控制指標(biāo);二是控制費(fèi)用。推行全面預(yù)算管理和對標(biāo)管理是控制指標(biāo)和費(fèi)用的有效手段。
一是強(qiáng)化年度預(yù)算的剛性原則。預(yù)算是確定經(jīng)營思路的主線,是掌控管理過程的靈魂,是在對企業(yè)各方面情況進(jìn)行綜合平衡的前提下,以目標(biāo)利潤代表企業(yè)整體經(jīng)營成果的最佳經(jīng)營方案。我們根據(jù)上半年經(jīng)營環(huán)境和邊界條件的變化,重新調(diào)整了年度預(yù)算,各單位要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行中的剛性原則,發(fā)揮預(yù)算的分析和控制作用,嚴(yán)格控制預(yù)算外資金使用。量入為出,改善現(xiàn)金流緊張局面,調(diào)整融資結(jié)構(gòu),控制融資規(guī)模。所管各企業(yè)要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作,決不允許超預(yù)算支出,更不允許私自變通。
二是全面推行對標(biāo)管理。生產(chǎn)系統(tǒng)要深化指標(biāo)對標(biāo)管理,結(jié)合機(jī)組檢修和日常維護(hù),全面開展能耗指標(biāo)的治理工作,要集中精力研究解決阜新四臺機(jī)組煤耗高的問題;要根據(jù)燃用褐煤的比例和煤質(zhì)情況全面檢查鍋爐的磨損狀況,有效防止“四管”漏泄的發(fā)生;要研究循環(huán)流化床鍋爐穩(wěn)定可靠運(yùn)行的規(guī)律,繼續(xù)延長機(jī)組的連續(xù)運(yùn)行周期。經(jīng)營系統(tǒng)要通過推行標(biāo)準(zhǔn)成本開展對標(biāo),逐步建立包括前期工作、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本費(fèi)用管理體系;基建工程要通過有效控制進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)和調(diào)試指標(biāo)開展對標(biāo),不斷提升基建工程管理水平;黨群系統(tǒng)要開展思想觀念、發(fā)揮作用對標(biāo),為公司可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化環(huán)境。
三是做好市場營銷工作。密切關(guān)注電力市場、供熱市場、燃料市場和大宗物資市場的變化,根據(jù)下半年用電負(fù)荷增長的趨勢,積極爭取電量調(diào)整計(jì)劃;加大熱力市場開發(fā)力度,努力擴(kuò)大供熱發(fā)展空間;認(rèn)真跟蹤燃料市場變化,積極做好煤、油價(jià)格上漲的應(yīng)對措施;關(guān)注原材料價(jià)格變化,做好招標(biāo)采購的策劃與組織。充分發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的優(yōu)勢,提高熱電比,充分發(fā)揮供熱對利潤的貢獻(xiàn)。繼續(xù)做好電量轉(zhuǎn)移工作,確保實(shí)現(xiàn)最大邊際收益。
四是加強(qiáng)燃料全過程管理。抓住國家發(fā)改委對電煤價(jià)格和供應(yīng)實(shí)施干預(yù)的有利時(shí)機(jī),爭取政府支持,加強(qiáng)與重點(diǎn)煤炭企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào),組建駐蒙東、龍江煤炭采購調(diào)運(yùn)機(jī)構(gòu),確保霍煤、阜新、鐵法、撫順、龍煤等主力礦的合同兌現(xiàn)率;積極開發(fā)蒙東、龍江的市場資源,彌補(bǔ)重點(diǎn)合同到貨不足,緩解電煤供應(yīng)壓力;加快推進(jìn)煤電聯(lián)營、戰(zhàn)略儲(chǔ)煤場與集散地建設(shè)步伐,補(bǔ)充資源,平抑煤價(jià),防范風(fēng)險(xiǎn);加大運(yùn)輸協(xié)調(diào)力度,確保運(yùn)力的有效落實(shí);加大霍煤摻燒比例,優(yōu)化混配方案,科學(xué)調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu);嚴(yán)格控制源頭監(jiān)裝、在途管理、入廠采制化、結(jié)算等環(huán)節(jié),進(jìn)一步加強(qiáng)對入廠煤的全過程監(jiān)管;強(qiáng)化燃料管理體制改革與機(jī)制創(chuàng)新,理清管理界面,明確責(zé)任主體,強(qiáng)化考核激勵(lì),推行對標(biāo)管理,確保燃料量、質(zhì)、價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五是積極爭取并落實(shí)好價(jià)格政策。抓住電價(jià)、熱價(jià)和煤價(jià)三價(jià)不放松,認(rèn)真貫徹國家發(fā)改委1678號文件精神,做好電價(jià)調(diào)整的落實(shí)工作;積極與政府部門協(xié)調(diào)爭取盡早啟動(dòng)熱價(jià)調(diào)整工作,充分利用實(shí)施煤價(jià)干預(yù)的政策。要密切關(guān)注國家調(diào)整電、熱、煤價(jià)格的政策走勢,有針對性地制訂實(shí)施公司調(diào)價(jià)方案;各單位還要重視與物價(jià)部門和電網(wǎng)的溝通,力爭獲得利好的熱價(jià)調(diào)整政策,并積極協(xié)調(diào)脫硫電價(jià)落實(shí)到位;要采取有效措施,控制煤炭價(jià)格上升,各發(fā)電企業(yè)要與燃料管理部密切配合,力爭做到在煤炭采購價(jià)格相同的條件下到廠煤熱值最高,在途煤途損最低,降低煤炭價(jià)格上升對公司經(jīng)濟(jì)效益的影響。
六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金統(tǒng)籌。進(jìn)一步排查公司系統(tǒng)資金安全隱患,嚴(yán)格規(guī)范資金審批權(quán)限,有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);認(rèn)真研究資本結(jié)構(gòu),采用銀團(tuán)融資、商業(yè)票據(jù)等手段,減少利息支出,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用;加大應(yīng)收賬款(電熱費(fèi))回收力度,及時(shí)清理往來款項(xiàng),提高資金集中率;加速資金周轉(zhuǎn),減少資金沉淀,提高資金使用效益;逐步建立公司結(jié)算平臺,實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度。
(三)加大前期工作力度,抓好在建工程建設(shè)
一是確保年內(nèi)核準(zhǔn)項(xiàng)目。朝陽燕山湖(2×600mw)項(xiàng)目要加快補(bǔ)充關(guān)停材料上報(bào)和五方協(xié)議的簽訂,積極開展
“路條”申請和催批工作。大連甘井子(2×300mw)項(xiàng)目要抓緊完成俄羅斯分包主機(jī)設(shè)備合同的簽訂,盡快履行核準(zhǔn)手續(xù),征地工作要進(jìn)一步與大連市政府溝通,力爭獲得我們可接受的征地價(jià)格。大連駝山風(fēng)電(1×49.5mw)項(xiàng)目要盡快開工建設(shè)。各項(xiàng)目單位要抓緊做好項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作。
二是重點(diǎn)推進(jìn)題材項(xiàng)目。要抓住本溪熱電(2×300mw)項(xiàng)目的環(huán)保題材,盡快完成申請“路條”的文件上報(bào)工作。撫順發(fā)電整體搬遷改建項(xiàng)目要抓住地質(zhì)沉陷題材,積極爭取政府支持,盡快開展前期工作。大興安嶺項(xiàng)目要抓住生態(tài)保護(hù)的題材,通過資本運(yùn)作,并購古蓮河煤礦和鷗浦煤礦,為盡快形成下游產(chǎn)業(yè)和_____區(qū)域戰(zhàn)略的深入實(shí)施提供資源保證。
三是合理確定儲(chǔ)備項(xiàng)目。目前在公司系統(tǒng)規(guī)劃范圍內(nèi)的儲(chǔ)備項(xiàng)目5個(gè),遼寧發(fā)電四期技改項(xiàng)目(2×600mw)、阜新發(fā)電四期項(xiàng)目(2×350mw)、燕山湖二期(2×1000mw)、赤峰億合公風(fēng)電二期(1×49.5mw)、北塔子風(fēng)電二期(1×49.5mw)共3999mw。正確處理發(fā)展速度和質(zhì)量的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,“好”字當(dāng)頭。要根據(jù)戰(zhàn)略布局和形勢變化,加強(qiáng)項(xiàng)目的發(fā)展機(jī)會(huì)分析和經(jīng)濟(jì)效益論證,凡是發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益不好的項(xiàng)目不能確定為推進(jìn)項(xiàng)目,減少項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)的盲目性。
四是抓好在建工程建設(shè)。按照新建項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求,撫熱工程和風(fēng)電工程要切實(shí)加強(qiáng)對安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督,充分發(fā)揮工程公司、監(jiān)理公司、業(yè)主單位和檢修公司的作用,認(rèn)真總結(jié)工程管理教訓(xùn),加強(qiáng)協(xié)調(diào)、組織及施工管理,保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);抓好收尾設(shè)備材料及工程的招標(biāo)管理工作,嚴(yán)格控制造價(jià),加強(qiáng)合同及工程結(jié)算管理;嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序,進(jìn)一步做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn),投產(chǎn)盈利。
(四)加強(qiáng)制度建設(shè),進(jìn)一步完善公司治理工作
一是進(jìn)一步規(guī)范公司治理。盡快完成集團(tuán)公司授權(quán)_____分公司管理資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作,年底前完成中電投_____分公司與中電投_____電力有限公司資產(chǎn)整合,具備從2024年元月1日起以有限責(zé)任公司獨(dú)立運(yùn)營條件。下半年,按現(xiàn)代企業(yè)制度和有限責(zé)任公司治理要求,要全面加強(qiáng)制度建設(shè),在直線職能制組織架框的基礎(chǔ)上,科學(xué)進(jìn)行管理職能劃分;按照集約化、扁平化的原則,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程;按照“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人考核”的原則,明晰工作職責(zé)和業(yè)務(wù)路徑,減少例外管理,年底前要完成公司規(guī)章制度修編工作。
二是明確二三級單位管理定位。集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了總部和二三級單位的功能定位,集團(tuán)公司總部是戰(zhàn)略規(guī)劃主體、投資主體、資本運(yùn)作主作和監(jiān)督考核主體,是整個(gè)集團(tuán)公司的決策中心和管理控制中心,二級單位是利潤中心,三級單位是成本中心。_____公司作為集團(tuán)公司的二級單位是區(qū)域發(fā)展和經(jīng)營管理的主體,肩負(fù)著區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施、工程建設(shè)、安全管理、經(jīng)營、上繳利潤、控制成本的重要責(zé)任,對三級單位實(shí)施集約化管理。鑒于目前資產(chǎn)關(guān)系是以分公司的體制形態(tài)存續(xù),公司所屬三級單位既是成本中心也是利潤中心。各單位要真正肩負(fù)起成本管理、利潤實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)等方面的重大責(zé)任,全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。
三是建立高效的運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合公司實(shí)際,從完善機(jī)制建設(shè)抓起,貫徹集團(tuán)公司規(guī)劃的縱橫協(xié)同的七大管理體系,重點(diǎn)完善戰(zhàn)略管理的推進(jìn)機(jī)制、經(jīng)營管理的成本控制機(jī)制、安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、工程建設(shè)的協(xié)調(diào)控制機(jī)制、人資管理的價(jià)值倍增機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理的自我完善機(jī)制,逐步形成責(zé)任界面清晰、權(quán)力收放有序、管理張弛有度,科學(xué)、規(guī)范、高效的有限公司運(yùn)行機(jī)制。
四是健全激勵(lì)約束機(jī)制。進(jìn)一步完善“訂單式”管理辦法核定工資總額的激勵(lì)機(jī)制,形成公司系統(tǒng)全員提取薪酬與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的良性互動(dòng);推行綜合績效考核辦法提取績效薪酬的激勵(lì)機(jī)制,形成領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬分配與企業(yè)綜合業(yè)績的有機(jī)聯(lián)動(dòng);實(shí)施超額完成年度利潤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,激勵(lì)基層企業(yè)充分釋放潛能,提升管理水平;實(shí)施責(zé)任追究制度,通過安全生產(chǎn)、工程建設(shè)和經(jīng)營管理重大責(zé)任的追究,約束領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)經(jīng)營,切實(shí)履行職責(zé)。
五是完善管理體制。根據(jù)集團(tuán)公司體制改革精神,本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,客觀地分析、研究檢修系統(tǒng)的定位、體制和管理問題,努力提高電站服務(wù)的專業(yè)化管理水平。堅(jiān)持輔業(yè)市場化、社會(huì)化的發(fā)展方向,圍繞“企業(yè)減負(fù)、隊(duì)伍穩(wěn)定、重點(diǎn)突破”的思路,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、不良資產(chǎn)的處置和社會(huì)化職能企業(yè)的分離,重點(diǎn)圍繞電站上下游產(chǎn)業(yè)確定主營業(yè)務(wù)。廠辦集體企業(yè)是特殊歷史時(shí)期形成的企業(yè),在廠辦集體企業(yè)未改制前,各主辦廠和管理單位要加強(qiáng)對集體企業(yè)的指導(dǎo)和管理,按照“關(guān)心、扶持、指導(dǎo)、約束”的原則,依法依規(guī)扶持集體企業(yè)發(fā)展,指導(dǎo)其獨(dú)立經(jīng)營;加強(qiáng)對集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的約束和管理,關(guān)心職工訴求,逐步建立自主經(jīng)營、自我發(fā)展的新機(jī)制。
(五)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),為公司發(fā)展提供組織保證
當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求,我們必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,要把“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的優(yōu)秀干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。“多換思想少換人,不換思想就換人”,對那些思想不解放、大局觀念不強(qiáng)、執(zhí)行不到位、精神狀態(tài)不好、廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)不高、團(tuán)結(jié)配合不力,不適應(yīng)當(dāng)前形勢和發(fā)展的干部,要堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要與公司黨組保持高度一致,把握大局,掌控全局,保證政令暢通,確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成;一定要自覺遵守法律法規(guī),科學(xué)決策、規(guī)范經(jīng)營,杜絕違規(guī)操作、杜絕有令不行、有禁不止的行為;一定要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),找準(zhǔn)工作定位,各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能;一定要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),把上級部署與本單位工作有機(jī)結(jié)合,狠抓落實(shí),在工作效果上下功夫;一定要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng),帶頭過緊日子,處處精打細(xì)算,堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。要根據(jù)公司發(fā)展需要進(jìn)一步修訂干部管理制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn),加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),形成加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的長效機(jī)制。
(六)加大教育培訓(xùn)力度,建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人才教育培養(yǎng)規(guī)劃,做好人才保障,使生產(chǎn)力要素平衡有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。要在一至兩年的時(shí)間內(nèi),使目前大部分從事200mw及以下機(jī)組運(yùn)行和檢修工作的員工盡快具備300mw以上機(jī)組的作業(yè)和管理能力,要注重培養(yǎng)一批骨干力量和頂尖人才引領(lǐng)業(yè)務(wù)升級工作。要適時(shí)做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)的人才儲(chǔ)備。要把理論培訓(xùn)與實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合,建立人才教育培養(yǎng)的考核機(jī)制,并與干部提拔和職務(wù)晉升掛鉤。
進(jìn)一步做好關(guān)停機(jī)組分流人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作,目前,機(jī)組關(guān)停涉及3家發(fā)電企業(yè),需要分流安置人員902人,分流安置主渠道是抽調(diào)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員,模擬生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn),為新建項(xiàng)目儲(chǔ)備人員。遼電定向整建制為600mw機(jī)組培養(yǎng)4個(gè)值;阜新發(fā)電公司整建制為600mw機(jī)組培養(yǎng)2個(gè)值;大連發(fā)電公司自行為300mw機(jī)組培養(yǎng)5個(gè)值;撫順發(fā)電公司為300mw機(jī)組培養(yǎng)1個(gè)值。
(七)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察,促進(jìn)依法經(jīng)營規(guī)范運(yùn)作
審計(jì)監(jiān)察要把防范風(fēng)險(xiǎn)、糾正偏差放在重要位置,要把這次國家審計(jì)署檢查發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營管理的不當(dāng)行為作為糾偏重點(diǎn),在配合好外審的同時(shí),按集團(tuán)公司部署做好專項(xiàng)審計(jì)工作,特別要加強(qiáng)對輔業(yè)系統(tǒng)和集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理狀況的審計(jì),使內(nèi)審與外審有機(jī)結(jié)合,規(guī)范經(jīng)營行為,有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
要發(fā)揮行政監(jiān)察在提升執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用,從強(qiáng)化制度建設(shè)入手,重點(diǎn)在招投標(biāo)、大宗物資采購、燃料管理、供熱管理、小機(jī)組關(guān)停領(lǐng)域開展效能監(jiān)察,做好效率和效能評估,提出監(jiān)察建議,進(jìn)一步提高企業(yè)集約化管理的能力。
要注重監(jiān)察建議和審計(jì)結(jié)論的運(yùn)用,要采取堅(jiān)決措施,確保監(jiān)察建議、審計(jì)結(jié)論運(yùn)用到干部評價(jià)、業(yè)績考核、評優(yōu)評先中,把審計(jì)結(jié)論轉(zhuǎn)化成經(jīng)營管理行為。
(八)完善信訪工作機(jī)制,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定
針對_____公司不穩(wěn)定問題多的實(shí)際,進(jìn)一步落實(shí)信訪穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。按照源頭治理,責(zé)任落實(shí),統(tǒng)籌解決的思路,盡快擺脫公司信訪穩(wěn)定工作的不利局面,特別是要樹立將矛盾化解在基層的意識,三級單位要站在講政治的高度,切實(shí)承擔(dān)起解決不穩(wěn)定問題的責(zé)任。下半年,根據(jù)公司黨組確定的打一個(gè)解決不穩(wěn)定問題戰(zhàn)役的部署,對于已經(jīng)排查到的不穩(wěn)定問題,按責(zé)任分工,逐個(gè)研究解決。要投入主要精力和力量,確保北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)期間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,一旦發(fā)生問題,嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
(九)圍繞中心任務(wù),發(fā)揮群團(tuán)組織作用
各級黨群組織要結(jié)合當(dāng)前形勢,圍繞中心任務(wù),按照集團(tuán)公司的部署,積極開展“強(qiáng)管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動(dòng);結(jié)合_____公司的實(shí)際,扎實(shí)有效開展“轉(zhuǎn)變觀念、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行,開創(chuàng)_____公司新局面”主題實(shí)踐活動(dòng)。要充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用,發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,解決問題、攻克難關(guān),形成提升經(jīng)營績效的整體合力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)“三重一大”決策程序的規(guī)范、執(zhí)行過程的監(jiān)督和經(jīng)營結(jié)果的審計(jì),加強(qiáng)民主集中制、提高科學(xué)決策水平。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)理念和員工行為準(zhǔn)則,修訂_____公司企業(yè)理念和員工行為規(guī)范,大力開展職業(yè)道德教育,提升員工愛崗敬業(yè)意識,逐步培育企業(yè)核心價(jià)值觀。建立并完善職代會(huì)制度,貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針,拓寬民主管理渠道,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,關(guān)心職工生活,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
各位代表、同志們,_____區(qū)域的戰(zhàn)略布局已初步形成,公司發(fā)展已經(jīng)步入新的歷史階段,全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)意義重大、影響深遠(yuǎn)。盡管我們面臨巨大挑戰(zhàn)和重重困難,但我們要堅(jiān)定信心、迎難而上,抓緊今年后5個(gè)月的時(shí)間,克服困難、扎實(shí)工作,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,狠抓內(nèi)部管理,為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
第七篇 市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述廉報(bào)告3600字
市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述廉報(bào)告
我公司班子在___供電公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,嚴(yán)格按照《____員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干本資料權(quán)屬管理范文網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看管理范文網(wǎng)更多資料準(zhǔn)則》、省公司黨組《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的實(shí)施辦法》等廉政法規(guī),狠抓了我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè),在班子全體的共同努力下,確保了上級黨委下達(dá)的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《行風(fēng)工作責(zé)任書》的較好落實(shí)。
一、班子及主要負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任制的情況
為進(jìn)一步提高我公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平,我們把民主監(jiān)督、集體決策及開展批評和自我批評作為中心環(huán)節(jié)來抓,突出采取了以下措施:一是班子成員嚴(yán)格按照上級黨委規(guī)定,簽發(fā)了廉政建設(shè)責(zé)任狀,明確了各自的建設(shè)責(zé)任,圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的各項(xiàng)總體要求,制定了廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則,對廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求進(jìn)行細(xì)化量化,使之針對性更強(qiáng),突出可操作性,為領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格堅(jiān)持了每月一次的理論學(xué)習(xí)研討會(huì),把廉政教育內(nèi)容作為必學(xué)必議內(nèi)容,在20__年內(nèi)的六次研討會(huì)上,大家對廉政建設(shè)工作的重要意義有了更加明確深刻的認(rèn)識。三本資料權(quán)屬管理范文網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看管理范文網(wǎng)更多資料是嚴(yán)格堅(jiān)持了每季一次的班子民主生活會(huì),生活會(huì)把廉政建設(shè)做為一項(xiàng)主要內(nèi)容,以開展批評和自我批評為主要形式,大家做到了對問題不護(hù)短,有苗頭不偏袒,本著有則改之,無則加免的原則,使生活會(huì)確實(shí)起到了警省警示、克服不足、鼓勁加油的作用。五是班子成員把“建設(shè)一流的班子,帶出一流的隊(duì)伍,創(chuàng)造一流的業(yè)績”作為奮斗目標(biāo),凡要求職工做到的,自己首先做到,凡要求職工不做的,自己首先不做,凡提倡實(shí)施的新風(fēng)尚,班子成員首先去實(shí)踐的自我要求,在歷次職工評議班子活動(dòng)中,對班子的勤政廉政和各項(xiàng)主要工作都給予了較高評價(jià)。
二、我公司開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況
為使黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)開展的扎實(shí)有效,根據(jù)我公司實(shí)際,我們制定和實(shí)施了一系列措施和制度。一是對黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了重新調(diào)整,充實(shí)了力量,按照___供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求實(shí)行了責(zé)任分工,使貫徹落實(shí)上級黨委的黨風(fēng)廉政建設(shè)部署,完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制,組織黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育,以及履行監(jiān)督責(zé)任,檢查和考核等職能實(shí)現(xiàn)了對口銜接,做到了分工明確、責(zé)任到位,誰主管誰負(fù)責(zé),同獎(jiǎng)同罰。形成了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,班子成員共同抓,一級抓一級,一級帶一級,層層抓落實(shí)的格局。二是建立完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)的責(zé)任制度措施,做到了有崗必有責(zé),以制度規(guī)范人、約束人和激勵(lì)人,創(chuàng)造出人人有事可做,事事有章可循。三是繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定》和《____黨員干部廉潔從政準(zhǔn)則》,胡錦濤___有關(guān)廉政建設(shè)的講話,重溫“兩個(gè)務(wù)必”的指導(dǎo)精神,教育廣大黨員干部在思想上筑起反腐敗的長城。四是定期召開黨政聯(lián)席會(huì)和黨委學(xué)習(xí)研討會(huì)。通過會(huì)議進(jìn)行坦誠的批評和自我批評,認(rèn)真檢查自身在工作和生活上存在的問題,努力增強(qiáng)自身的免疫力,保持健康的機(jī)體;研究黨政工團(tuán)階段工作的開展情況,討論和解決帶傾向性問題,制定廉政建設(shè)的舉措,努力調(diào)動(dòng)各方面的積極性,形成協(xié)調(diào)發(fā)展、齊抓共管的格局;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,和黨的建設(shè)理論,增強(qiáng)拒腐防變的自覺性,樹立正確的“道德觀、人生觀、世界觀”,推動(dòng)思想政治素質(zhì)的提高。五是進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作力度,做到了言教身教同時(shí)并舉,以理服人,以情暖人,以德感人,努力把關(guān)心職工生活和關(guān)注企業(yè)建設(shè)融為一體,因人施教,因事施教,使思想政治工作入腦入心。六是堅(jiān)持在全公司黨員干部中深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育,并做到教育活動(dòng)有計(jì)劃、有檢查,針對性強(qiáng),使反腐__教育做到有的放矢。七是堅(jiān)持每周五工作例會(huì)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)匯報(bào)本部門的黨風(fēng)廉政情況,做到了有情況報(bào)情況,無情況報(bào)平安。八是堅(jiān)持了對企業(yè)大額度資金運(yùn)作,生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革的重大決策,重要的人事任免實(shí)行民主集中決策。對全局性基建或改造工程項(xiàng)目向社會(huì)公開招、投標(biāo),并實(shí)行工程“七制”,企業(yè)大額度資金運(yùn)作,由班子研究后,經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)擴(kuò)大會(huì)通過執(zhí)行,重要決策和重要人事任免,由經(jīng)理辦公會(huì)和黨委工作會(huì)集體研究決定。九是在“三清理一規(guī)范”工作中,我公司嚴(yán)格按照有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行,尤其在銀行帳戶和小金庫清理工作中,沒有出現(xiàn)任何違規(guī)問題及設(shè)立小金庫問題,公司的運(yùn)作也在有序和規(guī)范狀態(tài)下運(yùn)行。十是與市檢察院結(jié)成警企共建對子,經(jīng)常了解反腐__的最新工作動(dòng)態(tài),請檢察院的同志來公司上法制課,結(jié)合社會(huì)上的黨員干部違犯黨紀(jì)國法的具體案例,以案說法。20__年以來,我公司與市檢察院共同進(jìn)行了多次法紀(jì)教育及聯(lián)誼活動(dòng),請檢察院同志進(jìn)行法制教育,法制講座,開展了生動(dòng)豐富的警示教育以案說法活動(dòng)。使參加人員都受到了深刻的教育,從思想深處進(jìn)一步增強(qiáng)了廉潔自律意識,針對自身的感 受,寫出了心得體會(huì)。十一是大力推進(jìn)廠務(wù)公開,根據(jù)情況的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開本文來源于管理范文網(wǎng)本資料權(quán)屬管理范文網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看管理范文網(wǎng)更多資料領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督小組,自覺接受群眾監(jiān)督,使全公司職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題、全局性的大的決策等工作得到了及時(shí)公開。十二是積極支持工會(huì)工作,按期召開職工代表大會(huì),對職工提出的參政議政方案給予充分尊重,努力改善黨委工作。十三是充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),堅(jiān)持每年兩次征求市委、市政府、市人大政協(xié)對我公司工作的意見,并根據(jù)征集意見和建議,改正工作中的不足。去年我公司又新增聘了40余名電力行風(fēng)監(jiān)督員,對我公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行業(yè)作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。
三、班子作風(fēng)建設(shè)及成員廉潔自律的情況
加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的根本目的是為了促進(jìn)工作,解決問題,推動(dòng)發(fā)展。在實(shí)際工作中,我們突出抓了“四個(gè)結(jié)合”。一是與班子及主要成員廉潔自律相結(jié)合。20__年初,上級黨委對我公司班子廉潔自律工作部署了重點(diǎn)要求。為切實(shí)抓出明顯成效,我們在與上級黨委簽訂黨風(fēng)廉潔建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書的同時(shí),對自己提出了更高的要求,在班子內(nèi)開展了“述、評、糾、建”活動(dòng),并要求各位班子成員在半年和年終都要在班子內(nèi)進(jìn)行“廉潔述職”,糾正存在的問題,有效提高了班子成員的廉潔自律意識。與此同時(shí),我們還加強(qiáng)了全公司干部職工的廉政建設(shè)工作,對發(fā)現(xiàn)的思想苗頭問題,進(jìn)行及時(shí)的糾正。二是與轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化職能相結(jié)合。20__年,我公司班子廉政建設(shè)對窗口部門的多項(xiàng)改革,實(shí)行了客戶服務(wù)中心的一口對外,首問工作制等有效服務(wù)方法,出臺了一系列轉(zhuǎn)變作風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制度規(guī)章,在“樹立行業(yè)新風(fēng),優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)中,我公司以供電所為單位組成了9個(gè)下鄉(xiāng)服務(wù)小分隊(duì),對優(yōu)化我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作出積極貢獻(xiàn)。三是班子廉政建設(shè)與民主評議行風(fēng)相結(jié)合。在20__年民主評議行風(fēng)基礎(chǔ)上,我公司將9個(gè)供電所和公司客戶服務(wù)中心主動(dòng)列為全市的民主行風(fēng)評議單位。圍繞加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),廣泛開展了規(guī)范服務(wù)、文明服務(wù)、廉潔服務(wù)等多種形式的文明創(chuàng)建活動(dòng)。四是與基層組織建設(shè)相結(jié)合。要求全公司各黨支部,尤其是各供電所黨支部,按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,努力做到不但在組織建黨,更要在思想上建黨,一切以人民利益為重,努力做實(shí)踐“三個(gè)代表”的帶頭人。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中存在的重點(diǎn)問題。
我公司黨委嚴(yán)格按照《____員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和上級黨委的有關(guān)要求,以及認(rèn)真落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》等方面開展了積極工作,也取得了較好成績,但從更高更嚴(yán)的角度來看,也還有薄弱環(huán)節(jié),需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。其主要有,農(nóng)電隊(duì)伍管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng),有償服務(wù)的思想還沒有徹底根除,廉潔從業(yè)根基還存在所謂的“軟土層”現(xiàn)象,其目標(biāo)是努力防止反彈現(xiàn)象的發(fā)生。盡管不斷加強(qiáng)了對經(jīng)濟(jì)管控部門、人財(cái)物管理以及電力調(diào)度等權(quán)力部門的管理,但從操作層面具體情況而看,也還需進(jìn)一步加強(qiáng)管理和監(jiān)督,以確保不發(fā)生任何腐敗和從業(yè)不廉問題。
針對以上兩個(gè)方面的問題,我們不斷地同時(shí)也是加強(qiáng)了有效工作力度,對農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)我們主要從強(qiáng)化思想政治理論和技術(shù)理論學(xué)習(xí),開展各種活動(dòng)加強(qiáng)集體主義觀念,加大法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和貫輸,增強(qiáng)法制觀念,以人民電力為人民的宗旨思想教育為主線,附之以廉潔優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)章制度的建立,以及應(yīng)用各種有效機(jī)制加以保障等措施,使農(nóng)電工素質(zhì)有了明顯提高,文明廉潔從業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為一種新時(shí)尚。對經(jīng)濟(jì)管理、人財(cái)物管理等權(quán)力部門的約束和監(jiān)督,我們主要采取了嚴(yán)防設(shè)立小金庫,建立行之有效的制度網(wǎng)絡(luò),實(shí)行閉環(huán)式管理和監(jiān)督,以及進(jìn)行人員輪崗等方法加以實(shí)現(xiàn)。這許多措施和辦法有力保障了我公司使權(quán)力運(yùn)作始終處于有效監(jiān)控之下,為企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。
在今年的班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)中,我們一定要發(fā)揚(yáng)過去好的成績和做法,努力改正錯(cuò)誤和不足,進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì),力爭使我公司的班子建設(shè)再邁上一個(gè)新臺階。
第八篇 電車公司供電所職工辭職報(bào)告450字
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
你們好:
在電車公司供電所工作的近五年的時(shí)間里,我從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生,到如今對電氣有初步了解的電工,專業(yè)上得到了很大的提高,生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開供電所各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的知道與幫助。
然而在應(yīng)該對單位做出回報(bào)的時(shí)候,經(jīng)過慎重考慮,我還是提出辭職申請。主要原因:我考上哈爾濱工業(yè)大學(xué),機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè),我想趁著年輕,豐富我的知識水平。
提出辭職,經(jīng)過了很長時(shí)間的考慮,有太多的不舍。我忘不了站長在工作中對我的信任和生活上對我的關(guān)照,忘不了師傅對我的傾心指導(dǎo)與幫助,忘不了十二站同事之間的互相幫助。
現(xiàn)在,由于私人原因,我提出辭職,選擇離開這個(gè)集體,但是我心懷感激。感謝電車公司供電所,感謝變電隊(duì),感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是供電所培養(yǎng)了我!在供電所的五年將是我人生的一筆財(cái)富。
在此,我自愿申請辭去在供電所的職務(wù),敬請批準(zhǔn)。
在離開之前,我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。
祝愿電車公司供電所的事業(yè)蓬勃發(fā)展,電車公司供電所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康,事業(yè)順心。
第九篇 2024年12月供電公司負(fù)責(zé)人述職報(bào)告1800字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員:
大家好!
我是____供電公司總經(jīng)理__,我公司隸屬于__省電力公司,下轄貴溪、城區(qū)兩個(gè)分公司,受__省電力公司委托管理月湖區(qū)、貴溪市、余江縣三個(gè)農(nóng)電供電有限責(zé)任公司,擔(dān)負(fù)著整個(gè)__地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路__段、浙贛電氣化鐵路__段的供電任務(wù),是__省重要的供電企業(yè)之一。
根據(jù)會(huì)議安排,我就公司以來的工作情況述職如下。
一、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)
公司始終全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作放在首位,著力構(gòu)建“干事、干凈”的廉潔文化,增強(qiáng)執(zhí)行力和__拒變能力。
(一)加強(qiáng)組織建設(shè),提升服務(wù)能力。
結(jié)合公司實(shí)際情況,公司制定了“四強(qiáng)”黨組織考評標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)創(chuàng)評工作,提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式;開展黨內(nèi)“讀書月”活動(dòng),黨員每年至少讀1本書,領(lǐng)導(dǎo)干部至少讀2本書。建立并落實(shí)基層黨支部學(xué)習(xí)會(huì)制度、黨員年度述學(xué)制度。
(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)工作活力。
公司開展?fàn)幾觥八膬?yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu))共產(chǎn)黨員活動(dòng)。開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動(dòng),關(guān)注、解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,不斷增強(qiáng)黨員的黨性觀念、責(zé)任意識、表率意識與服務(wù)意識。嚴(yán)格黨員發(fā)展工作,加強(qiáng)思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書記、組織委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,提高黨務(wù)工作者的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。
公司堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重的原則,積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè)和警示教育活動(dòng),圍繞廉政文化“進(jìn)班組到員工”的“入腦入心”工程,積極開展廉政文化建設(shè)“六個(gè)一”活動(dòng)。嚴(yán)格檢查執(zhí)行“三重一大”制度的情況,增強(qiáng)依法治企意識,扎實(shí)開展“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理”活動(dòng)。,公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件。
二、團(tuán)結(jié)一心,著力提升供電服務(wù)能力
公司共完成售電量21.46億千瓦時(shí),同比增長5.24%,完成年計(jì)劃的105.22%;完成線損率4.39%,同比下降0.09個(gè)百分點(diǎn);綜合電壓合格率99.364%,供電可靠率99.807%;實(shí)現(xiàn)稅收3518萬元。截止12月31日,連續(xù)安全運(yùn)行2633天,實(shí)現(xiàn)年度四個(gè)百日安全無事故記錄。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱號,榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號。
(一)在電網(wǎng)建設(shè)工作方面
公司積極響應(yīng)市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略,為__市超常發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的電力支撐:完成220千伏銅城變3號主變擴(kuò)建、貴電i期“上大壓小”配套出線改造、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程。__500千伏開關(guān)站高抗工程、20__年省運(yùn)會(huì)城網(wǎng)中低壓建設(shè)改造工程正穩(wěn)步推進(jìn);220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項(xiàng)輸變電工程初步設(shè)計(jì)、三通一平等前期工作正有序進(jìn)行。
(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面
公司以“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)為契機(jī),大力開展“滿意工程-誠信行動(dòng)”和“迎祖國60華誕,展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng),優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升。一是推廣pos機(jī)代收電費(fèi)業(yè)務(wù);開發(fā)95598熱線ivr自動(dòng)語音系統(tǒng),全年座席人工受理數(shù)位居全省第四,接通率位居全省第二;開通短信服務(wù)平臺,注冊用戶達(dá)2.4萬余戶,發(fā)送短信4萬余條。二是精心組織開展客戶“三個(gè)一”體驗(yàn)和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等系列活動(dòng),全面提升公司的良好企業(yè)形象。三是以“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)為抓手,提升服務(wù)水平。公司制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案,聘請行風(fēng)監(jiān)督員組織明察暗訪,不定期對基層單位的服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作紀(jì)律等方面情況進(jìn)行檢查。在__市“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)評比中,我公司獲得公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績。
(三)在新農(nóng)村建設(shè)工作方面
公司加強(qiáng)了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)工作銜接,將農(nóng)電納入公司“一體化”格局,統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展。一是確保農(nóng)電系統(tǒng)的穩(wěn)定,積極穩(wěn)妥地處理好龍虎山供電體制改革問題。二是強(qiáng)化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理,按照與主網(wǎng)“同一尺度”的要求,提高農(nóng)電安全管理標(biāo)準(zhǔn),全面開展農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患排查治理。三是加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè),完成農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃編制,全面完成第一、二、三批農(nóng)網(wǎng)完善化工程及擴(kuò)大內(nèi)需工程,共完成投資3300萬元。四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度,將“兩率”目標(biāo)管理推進(jìn)到站、所一級。五是規(guī)范縣公司停電檢修管理,推行綜合停電檢修,有效提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率。20__年,我公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級政府部門的幫助下,緊緊依靠社會(huì)各界的力量,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,圍繞“建好網(wǎng)、供好電、收好費(fèi)、服好務(wù)”的企業(yè)定位,以服務(wù)為核心價(jià)值觀,進(jìn)一步提高_(dá)_地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,為全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定的電力保障。
第十篇 供電公司通訊的工作報(bào)告1000字
供電公司通訊的工作報(bào)告
調(diào)研是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,通過深入調(diào)研,了解掌握供電公司自身建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題和困難,深層次地分析產(chǎn)生這些問題和困難的原因,提出解決這些問題和困難的對策與建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策,對于促進(jìn)供電公司科學(xué)發(fā)展具有重要意義。我供電公司十分重視調(diào)研工作,認(rèn)真扎實(shí)開展調(diào)研工作,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真開展調(diào)研工作
我供電公司十分重視調(diào)研工作,切實(shí)加強(qiáng)對調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo),確保調(diào)研工作科學(xué)有序進(jìn)行。一是有調(diào)研工作負(fù)責(zé)人,根據(jù)公司調(diào)研工作要求,由調(diào)研工作負(fù)責(zé)人制定調(diào)研工作方案,按照工作方案進(jìn)行調(diào)研。二是有調(diào)研隊(duì)伍,配備專職調(diào)研工作人員,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),能夠勝任調(diào)研工作需要。三是有定期調(diào)研任務(wù),根據(jù)供電公司發(fā)展的需要和各個(gè)時(shí)期的`工作側(cè)重點(diǎn),安排調(diào)研任務(wù),深入開展調(diào)研。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高調(diào)研工作人員素質(zhì)
調(diào)研工作的成功與否,與調(diào)研工作人員的素質(zhì)直接有關(guān)。我供電公司加強(qiáng)對調(diào)研工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高調(diào)研工作人員的政治素質(zhì),確保掌握調(diào)研工作的政治方向與政治立場;提高調(diào)研工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握調(diào)研工作的方式方法,提高調(diào)研工作人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題以及撰寫調(diào)研報(bào)告的能力,提高調(diào)研報(bào)告的深度、廣度與質(zhì)量。
三、精選課題,深入調(diào)研,解決問題
我供電公司著重圍繞貫徹落實(shí)上級決策部署、明確發(fā)展思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高核心競爭力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、改善服務(wù)等方面確定調(diào)研課題。要求調(diào)研工作人員深入基層群眾和服務(wù)對象當(dāng)中,采取走訪、座談、發(fā)問卷等形式,廣泛開展調(diào)研活動(dòng),切實(shí)摸透實(shí)情。調(diào)研時(shí),分別聽取不同層面意見和建議,進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)查資料的真實(shí)性和廣泛性。要求堅(jiān)持邊調(diào)研邊解決問題,對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題,能解決的馬上解決,不能解決的制定措施,擬定解決時(shí)限,以增進(jìn)調(diào)研工作效果。
四、認(rèn)真撰寫調(diào)研報(bào)告,充分運(yùn)用調(diào)研成果
我供電公司要求調(diào)研工作人員,緊扣調(diào)研課題,緊密結(jié)合調(diào)研過程中征集到的意見建議和工作實(shí)際,進(jìn)行細(xì)致客觀地分析,歸納整理,形成有情況、有分析、有對策的調(diào)研報(bào)告。我供電公司充分運(yùn)用調(diào)研成果,積極探索促進(jìn)供電公司科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措,盡快將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、推進(jìn)工作發(fā)展的新動(dòng)力。
我供電公司認(rèn)真開展調(diào)研工作,使調(diào)研工作成為各項(xiàng)工作發(fā)展不可或缺的參謀助手,真正為中心工作服務(wù),充分發(fā)揮了調(diào)研工作的應(yīng)有作用。
第十一篇 供電公司暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告1900字
暑期社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生學(xué)習(xí)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐是每一個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過實(shí)踐,我第一次更直接接觸企業(yè),進(jìn)一步了解企業(yè)實(shí)際,全面深刻地認(rèn)識企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程,熟悉和掌握市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的運(yùn)營規(guī)律,了解企業(yè)運(yùn)營、活動(dòng)過程中存在的問題和改革的難點(diǎn)問題,并通過撰寫實(shí)踐報(bào)告,使我學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識,提高分析和解決企業(yè)問題的能力,并為撰寫實(shí)踐報(bào)告做好準(zhǔn)備。在一周的實(shí)踐時(shí)間里,我選定如東縣供電公司作為我的實(shí)踐單位,了解和研究了該公司企業(yè)運(yùn)營、活動(dòng)過程。
我對實(shí)踐的感覺是既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)??床坏降臇|西,緊張的則是萬一做不好也許會(huì)受到批評。
初次接觸實(shí)際的工作環(huán)境,眼里滿是新奇,看到室內(nèi)的多種校驗(yàn)儀器和師傅嫻熟的操作技術(shù),使我增加了對技術(shù)的感性認(rèn)識,就是必須在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗(yàn)相磨合,才能做到真正的掌握一門專業(yè)技能,缺一不可。除此之外,就是要從基礎(chǔ)學(xué)起,從基礎(chǔ)做起。
作為一名的大學(xué)生,我很清楚的知道,眼高手低是我們的通病。所以,在自己動(dòng)手能力還很弱的情況下,我更樂意從最基本的東西學(xué)起、做起,比如元器件的認(rèn)識與焊接等。每位師傅對我都能盡心盡力地指導(dǎo)和幫助,都盡可能最大程度地容忍我的很多欠妥之處,一點(diǎn)一滴的溫暖讓我很感激他們。
于是,我認(rèn)真地跟著師傅學(xué)習(xí)有關(guān)電度表校驗(yàn)方面的知識。從電度表的基本結(jié)構(gòu)、基本原理的認(rèn)識,到電度表內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安裝、簡單校驗(yàn)以及控制臺的使用等,再結(jié)合自己翻閱的一些書籍,包括電能表的校驗(yàn)規(guī)程、電能表計(jì)量問答、農(nóng)村電工等雜志的有關(guān)資料,動(dòng)手實(shí)踐,從而掌握了一些電度表校驗(yàn)的基礎(chǔ)知識。從中也體味到了技術(shù)是必須認(rèn)真對待的,必須一絲不茍才行,馬虎不得,否則一個(gè)步驟錯(cuò)了或是一個(gè)螺絲沒有擰緊,都會(huì)造成設(shè)備的損壞以及危害人身的安全。此外,在學(xué)習(xí)的過程中,會(huì)有人們由于不同的原因造成的電度表不同程度的損壞,或是加大了各項(xiàng)誤差指標(biāo),對于這些我都積極地隨師傅聽取了他們反饋的信息,增加了我的閱歷,也相對的積累了我的經(jīng)驗(yàn),開拓了視野。同時(shí),隨著技術(shù)掌握的日漸成熟,根據(jù)工作要求,完成對各供電營業(yè)所送來的電能表的校驗(yàn)工作。
在電度表接線方面,我迅速的掌握了各種電能表的不同的接線方式,并很快的應(yīng)用于實(shí)踐。尤其是在為變電所的出口表進(jìn)行定換的工作中,不但要根據(jù)其電能表的種類確定其接線方式,還要遵守嚴(yán)格的操作順序,切不可因一時(shí)的方便違反了應(yīng)該遵循的規(guī)則,否則一定會(huì)危害作業(yè)人員的人身安全,也使我又一次的感受到了技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)性,學(xué)會(huì)了遵循技術(shù)章程的必要性。
實(shí)踐期間,除了淺層次地學(xué)習(xí)了專業(yè)技能外,我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。首先是供電客服人員的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中,你的心會(huì)不由自主地年輕起來,你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的脫離了我們學(xué)校的那種懶散、自由的作風(fēng),而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真,再認(rèn)真一些,再努力一點(diǎn)。也許,這就是一個(gè)集體的凝聚力,這就是一個(gè)企業(yè)寫在書面之外的“特殊文化”!
人的一生中,學(xué)校并不是真正永遠(yuǎn)的學(xué)校,而真正的學(xué)校只有一個(gè),那就是社會(huì)。大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門,走向社會(huì),接觸社會(huì),了解社會(huì),投身社會(huì)的良好形式;是促使大學(xué)生投身改革開放,向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí),培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想,修身養(yǎng)性,樹立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),有助于我們在校大學(xué)生更新觀念,吸收新的思想與知識。
短短的一周實(shí)踐很快就過去了,在這短短的一周中,我碰過壁,受過累,流過汗,但是我卻成長了,我從中領(lǐng)悟到了很多的東西,而這些東西將讓我終生受用。這次親身體驗(yàn)讓我有了深刻感觸,這不僅是一次實(shí)踐,還是一次人生經(jīng)歷,是一生寶貴的財(cái)富。
時(shí)代在進(jìn)步,社會(huì)在發(fā)展,而隨之而來的競爭也非常嚴(yán)峻的擺在了我們的面前,現(xiàn)代社會(huì)所需要的已經(jīng)不再是單純的知識型人才。時(shí)代賦予人才新的定義:不僅能夠駕馭新科技,具有創(chuàng)新意識,更要有將科技應(yīng)用于實(shí)踐的能力。但是,再看看我們,只是被禁錮在四角高墻內(nèi),捧著書中自有黃金屋的古訓(xùn),做著日后事業(yè)有成,飛黃騰達(dá)的白日夢。我們的傳統(tǒng),我們的教育制度還有我們本身使我們?nèi)狈τ職庾叱鱿笱浪ソ邮軐?shí)踐的檢驗(yàn)和社會(huì)競爭的洗禮。在這樣一個(gè)知識與實(shí)踐完全脫節(jié)的環(huán)境里,我們又有什么資本去談成才、談競爭、談事業(yè)?時(shí)代證明,歷史證明,我們的自身狀況證明:我們唯有面對社會(huì),才能心平氣和地作出一些選擇,才能確立自己學(xué)習(xí)和生活的目標(biāo)!
第十二篇 供電公司關(guān)于公益資源管理的調(diào)查報(bào)告250字
一、我公司公益資源管理現(xiàn)狀
縣地處偏遠(yuǎn)山區(qū),自然條件差,被國家扶貧開發(fā)辦公室評為國家級貧困縣。相對其他地區(qū)來說,扶貧是一項(xiàng)艱巨而漫長的工程。多年來,供電公司一直把履行社會(huì)職責(zé)、開展社會(huì)服務(wù)工作作為重點(diǎn)工作之一,積極開展多種形式的公益性活動(dòng),致力于推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,恪盡企業(yè)職責(zé),千方百計(jì)的為百姓辦好事、辦實(shí)事,解決貧困區(qū)域群眾生活中的實(shí)際困難,并取得一定成效。其中近幾年來主要的公益活動(dòng)有以下幾項(xiàng):
(一)捐資助教活動(dòng)