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供電公司通訊的工作報(bào)告十二篇

發(fā)布時(shí)間:2024-10-23 查看人數(shù):68

供電公司通訊的工作報(bào)告

供電公司通訊的工作報(bào)告怎么寫

1. 介紹背景:簡(jiǎn)要說(shuō)明供電公司的基本情況,包括其主要職責(zé)、服務(wù)范圍以及在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用。

2. 工作概述:闡述通信工作的核心任務(wù),如電力系統(tǒng)監(jiān)控、故障報(bào)告處理、信息傳遞等,確保讀者對(duì)通訊工作有基本理解。

3. 工作成就:列舉過(guò)去一段時(shí)間內(nèi),通訊部門在提升通信效率、保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、優(yōu)化客戶服務(wù)等方面的亮點(diǎn)和成果。

4. 挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì):描述在工作中遇到的主要困難,如技術(shù)更新、網(wǎng)絡(luò)安全等問(wèn)題,以及采取的解決策略和改進(jìn)措施。

5. 合作與協(xié)作:強(qiáng)調(diào)與其他部門或外部機(jī)構(gòu)的合作情況,如與其他電力企業(yè)的信息共享,或與通信技術(shù)供應(yīng)商的緊密合作。

6. 未來(lái)規(guī)劃:提出未來(lái)通信工作的發(fā)展方向,可能的技術(shù)升級(jí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)或服務(wù)改進(jìn)計(jì)劃。

開(kāi)頭結(jié)尾怎么寫

開(kāi)頭:

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),同仁們:

我代表供電公司通訊部門,向大家匯報(bào)近期的工作進(jìn)展和成果。我們的團(tuán)隊(duì)始終致力于保障電力系統(tǒng)的高效溝通,以實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的供電服務(wù)。

結(jié)尾:

回顧過(guò)去,我們?yōu)槿〉玫某删透械阶院溃覀円睬宄胺降牡缆烦錆M挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)強(qiáng)化通信能力,提升服務(wù)質(zhì)量,以適應(yīng)不斷變化的行業(yè)環(huán)境。感謝各部門的支持與配合,讓我們攜手共進(jìn),為供電公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在此,我謹(jǐn)代表通訊部門,對(duì)大家的辛勤付出表示誠(chéng)摯的感謝。期待在未來(lái)的日子里,我們能共同見(jiàn)證更多輝煌的篇章。

敬請(qǐng)審閱,

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供電公司通訊的工作報(bào)告范文

第一篇 供電公司通訊的工作報(bào)告1000字

供電公司通訊的工作報(bào)告

調(diào)研是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,通過(guò)深入調(diào)研,了解掌握供電公司自身建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難,深層次地分析產(chǎn)生這些問(wèn)題和困難的原因,提出解決這些問(wèn)題和困難的對(duì)策與建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策,對(duì)于促進(jìn)供電公司科學(xué)發(fā)展具有重要意義。我供電公司十分重視調(diào)研工作,認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展調(diào)研工作,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研工作

我供電公司十分重視調(diào)研工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo),確保調(diào)研工作科學(xué)有序進(jìn)行。一是有調(diào)研工作負(fù)責(zé)人,根據(jù)公司調(diào)研工作要求,由調(diào)研工作負(fù)責(zé)人制定調(diào)研工作方案,按照工作方案進(jìn)行調(diào)研。二是有調(diào)研隊(duì)伍,配備專職調(diào)研工作人員,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),能夠勝任調(diào)研工作需要。三是有定期調(diào)研任務(wù),根據(jù)供電公司發(fā)展的需要和各個(gè)時(shí)期的`工作側(cè)重點(diǎn),安排調(diào)研任務(wù),深入開(kāi)展調(diào)研。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高調(diào)研工作人員素質(zhì)

調(diào)研工作的成功與否,與調(diào)研工作人員的素質(zhì)直接有關(guān)。我供電公司加強(qiáng)對(duì)調(diào)研工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高調(diào)研工作人員的政治素質(zhì),確保掌握調(diào)研工作的政治方向與政治立場(chǎng);提高調(diào)研工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握調(diào)研工作的方式方法,提高調(diào)研工作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題以及撰寫調(diào)研報(bào)告的能力,提高調(diào)研報(bào)告的深度、廣度與質(zhì)量。

三、精選課題,深入調(diào)研,解決問(wèn)題

我供電公司著重圍繞貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署、明確發(fā)展思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、改善服務(wù)等方面確定調(diào)研課題。要求調(diào)研工作人員深入基層群眾和服務(wù)對(duì)象當(dāng)中,采取走訪、座談、發(fā)問(wèn)卷等形式,廣泛開(kāi)展調(diào)研活動(dòng),切實(shí)摸透實(shí)情。調(diào)研時(shí),分別聽(tīng)取不同層面意見(jiàn)和建議,進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)查資料的真實(shí)性和廣泛性。要求堅(jiān)持邊調(diào)研邊解決問(wèn)題,對(duì)調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,能解決的馬上解決,不能解決的制定措施,擬定解決時(shí)限,以增進(jìn)調(diào)研工作效果。

四、認(rèn)真撰寫調(diào)研報(bào)告,充分運(yùn)用調(diào)研成果

我供電公司要求調(diào)研工作人員,緊扣調(diào)研課題,緊密結(jié)合調(diào)研過(guò)程中征集到的意見(jiàn)建議和工作實(shí)際,進(jìn)行細(xì)致客觀地分析,歸納整理,形成有情況、有分析、有對(duì)策的調(diào)研報(bào)告。我供電公司充分運(yùn)用調(diào)研成果,積極探索促進(jìn)供電公司科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措,盡快將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、推進(jìn)工作發(fā)展的新動(dòng)力。

我供電公司認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研工作,使調(diào)研工作成為各項(xiàng)工作發(fā)展不可或缺的參謀助手,真正為中心工作服務(wù),充分發(fā)揮了調(diào)研工作的應(yīng)有作用。

第二篇 2024年4月×供電公司經(jīng)理述職報(bào)告800字

×供電公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告

下面我就自己一年來(lái)的履行工作職責(zé)情況、學(xué)習(xí)廉潔自律規(guī)定情況、思想認(rèn)識(shí)方面的情況、工作中存在的問(wèn)題及今后努力的方向進(jìn)行述職述廉,不到之處敬請(qǐng)同志們批評(píng)指正。...

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師們:你們好!轉(zhuǎn)眼間我從20__年9月份參加工作至今已經(jīng)一年,經(jīng)過(guò)這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí),我獲益良多。在這里感覺(jué)有必要總結(jié)一下近一年的得與失,發(fā)揚(yáng)好的地方改進(jìn)不足的地方,回顧走過(guò)的路可以更好的看清前面的路...

范文一__年,我車間堅(jiān)持以黨的__大精神為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)公司第四次創(chuàng)業(yè)為奮斗目標(biāo),在公司、工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了全年各項(xiàng)工作。

我是宜昌家政平臺(tái)的一名接線員,話務(wù)員是一個(gè)看似輕閑實(shí)則很忙碌的工作。 人人都說(shuō),想做好一份工作,一定要做到首先愛(ài)這份工作。在這將近三個(gè)月的工作中,我發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越喜歡這份工作了。

述職提要第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職?解決什么問(wèn)題?只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相,還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題? 工作述職,首先應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享,否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就可以了。

我謹(jǐn)代表___鄉(xiāng)國(guó)土資源所向各位代表述職,就我鄉(xiāng)今年的國(guó)土資源工作做個(gè)匯報(bào):今年,我鄉(xiāng)國(guó)土資源管理工作在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持、協(xié)助下,以十八大精神為指導(dǎo),緊緊圍繞保護(hù)國(guó)土資源和保障鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展這兩個(gè)...

尊敬的辦事處領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位鄉(xiāng)親:大家好!20__年以來(lái),新一屆村黨支部、村委會(huì)在高新區(qū)黨委、管委,溝趙黨工委、辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體村組干部能夠迅速轉(zhuǎn)變思想觀念,積極調(diào)整工作思路,主動(dòng)創(chuàng)新工作方法,不斷適應(yīng)新環(huán)境、新任務(wù)...

一、主要做法 (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作的領(lǐng)導(dǎo)。委對(duì)年度統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作十分重視,一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。專門召開(kāi)會(huì)議對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了安排安排,成立了經(jīng)委統(tǒng)計(jì)執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組,由經(jīng)委主任任組長(zhǎng),經(jīng)委副主任任副組長(zhǎng),委辦公室...

第三篇 電車公司供電所職員的辭職報(bào)告500字

你們好:

在電車公司供電所工作的近五年的時(shí)間里,我從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生,到如今對(duì)電氣有初步了解的電工,專業(yè)上得到了很大的提高,生活上也變得更加成熟、理性,電車公司供電所職員的辭職報(bào)告。我深知這一切離不開(kāi)供電所各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的知道與幫助。

然而在應(yīng)該對(duì)單位做出回報(bào)的時(shí)候,經(jīng)過(guò)慎重考慮,我還是提出辭職申請(qǐng),辭職報(bào)告《電車公司供電所職員的辭職報(bào)告》。主要原因:我考上哈爾濱工業(yè)大學(xué),機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè),我想趁著年輕,豐富我的知識(shí)水平。

提出辭職,經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮,有太多的不舍。我忘不了站長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的關(guān)照,忘不了師傅對(duì)我的傾心指導(dǎo)與幫助,忘不了十二站同事之間的互相幫助。

現(xiàn)在,由于私人原因,我提出辭職,選擇離開(kāi)這個(gè)集體,但是我心懷感激。感謝電車公司供電所,感謝變電隊(duì),感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是供電所培養(yǎng)了我!在供電所的五年將是我人生的一筆財(cái)富。

在此,我自愿申請(qǐng)辭去在供電所的職務(wù),敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在離開(kāi)之前,我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。

祝愿電車公司供電所的事業(yè)蓬勃發(fā)展,電車公司供電所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康,事業(yè)順心。

第四篇 在**供電公司2024年黨員代表大會(huì)上的報(bào)告10950字

抓改革謀發(fā)展 構(gòu)建和諧人文環(huán)境

發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì) 推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)

各位代表、同志們:

現(xiàn)在,我代表公司黨委向大會(huì)報(bào)告工作,請(qǐng)予以審議。

2004年工作匯顧

2004年,在__供電公司黨委和__市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司黨委忠誠(chéng)踐行“三個(gè)代表”重要思想,按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的總要求,以建設(shè)國(guó)際一流供電企業(yè)為主線,充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),全面推進(jìn)黨的建設(shè),全心全意依靠職工辦企業(yè),為確保有序用電,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)的政治保證、思想保證和精神動(dòng)力。

一 、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)

提升管理增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。始終把提升企業(yè)管理水平作為“同類可比、同行領(lǐng)先”的有效途徑。更新管理理念,運(yùn)用標(biāo)桿管理新方法,正確處理鞏固一流縣級(jí)供電企業(yè)與各項(xiàng)工作的關(guān)系,以一流的要求來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)工作; 12月,公司正式掛牌,部室機(jī)構(gòu)改革和績(jī)效考核全面啟動(dòng),標(biāo)志著企業(yè)化運(yùn)作的全面開(kāi)始。全面實(shí)施“傾力清障”工程,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,直面矛盾,解決問(wèn)題。加大班組管理力度,建立健全規(guī)章制度,加強(qiáng)各類培訓(xùn)工作,提高了班組整體素質(zhì);QC活動(dòng)成績(jī)顯著,公司榮獲江蘇省QC活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè),配線一班、電力印刷廠、新莊供電所榮獲國(guó)優(yōu)QC小組;全面推廣應(yīng)用黨務(wù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、班組管理和農(nóng)電管理等信息系統(tǒng),提高管理現(xiàn)代化水平;工程管理水平全面提高;物資領(lǐng)料實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn);農(nóng)網(wǎng)改造自查自糾“回頭看”,通過(guò)無(wú)錫供電公司的預(yù)查驗(yàn)收。

恒抓安全生產(chǎn)奠定發(fā)展基石。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。繼續(xù)大力宣傳“沒(méi)有消除不了的隱患,沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念,深入開(kāi)展安全教育,開(kāi)展全員安規(guī)考試,提高職工的安全素質(zhì);積極開(kāi)展安全警示教育,籌建了安全教育室,強(qiáng)化職工的安全意識(shí);以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競(jìng)賽為載體,開(kāi)展“安全在我心中”大討論活動(dòng),農(nóng)電公司舉行了7場(chǎng)次“安全在我心中”巡回演講征文活動(dòng),共收征文909篇,經(jīng)刪選280篇編印“安全之花”宣傳冊(cè),營(yíng)造良好的安全文化氛圍。支持以行政一把手____安全管理體系,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)章守紀(jì),支持并參與建立安全督察常態(tài)機(jī)制,從二季度起,由支部書(shū)記組成的反違章督察隊(duì),堅(jiān)持到施工現(xiàn)場(chǎng)督察檢查,共督察現(xiàn)場(chǎng)200場(chǎng)次,發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起,處罰金額3000多元。全年實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全無(wú)事故記錄,較好的保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定和有序供電,為企業(yè)發(fā)展奠定了基石。

加快電網(wǎng)建設(shè),確保有序用電。為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序,一手抓電網(wǎng)工程建設(shè),完善供電網(wǎng)架結(jié)構(gòu);一手抓有序用電管理,加強(qiáng)調(diào)控和監(jiān)督,力爭(zhēng)做到“限電不拉路”。

堅(jiān)持以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),加大電網(wǎng)建設(shè)投資力度,加強(qiáng)網(wǎng)架研究,完善前期工作體系,加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào),積極爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)工程全過(guò)程管理,以分秒必爭(zhēng)保進(jìn)度,以出色管理保效益,按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求打造精品工程,全年完成基本建設(shè)項(xiàng)目總投資3.6億元,新建220KV輸變電工程2只,新建110KV輸變電工程3只;擴(kuò)建35KV變電所2座。

面臨缺電形勢(shì),認(rèn)真制定《有序用電工作意見(jiàn)》,公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人,分片包干,嚴(yán)肅紀(jì)律,重在落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)各供電所有序用電工作的督察和考核,以嚴(yán)格的制度作保障,最大限度地緩解了電力供需矛盾,確保了正常的供用電秩序。

重力推進(jìn)多產(chǎn)快速發(fā)展。始終把推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在突出位置。制訂多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,營(yíng)造加快發(fā)展再上新臺(tái)階的濃烈氛圍;改革完善用人、用工、分配機(jī)制,在總量控制下自主決定收入分配,進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工,選拔任用集體編制優(yōu)秀人才擔(dān)任多產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),調(diào)動(dòng)了集體職工的積極性和爭(zhēng)先意識(shí),增強(qiáng)了多產(chǎn)員工內(nèi)部的活力;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),整合資源,優(yōu)化布局,拓展市場(chǎng),在加強(qiáng)建安、制造兩大支柱產(chǎn)業(yè)管理的同時(shí),開(kāi)拓房地產(chǎn)業(yè),參股民營(yíng)企業(yè),研究集團(tuán)化管理模式,提高依法經(jīng)營(yíng)水平,發(fā)揮資金利用效能,整合組建蘇源汽車銷售有限公司,實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)鏈管理。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.3億元,利潤(rùn)6997萬(wàn)元。

建設(shè)一流隊(duì)伍構(gòu)筑人才高地。始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn),以制度創(chuàng)新為動(dòng)力,緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié),重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用,出臺(tái)了《宜興市供電公司管理崗位公開(kāi)招聘實(shí)施方案細(xì)則》,完善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制,加強(qiáng)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè),經(jīng)過(guò)基層推薦,組織考察,黨委商定完善中層后備干部?jī)?chǔ)備,選送后備干部外出脫產(chǎn)培訓(xùn)。完成對(duì)中層干部屆中考核,今年共計(jì)提拔和交流中層干部8人。

二、堅(jiān)持以人為本,大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)

思想工作展現(xiàn)新特色。以《__電力》、政工網(wǎng)頁(yè)為主陣地,充分發(fā)揮黨校的作用;引導(dǎo)干部職工認(rèn)清改革目標(biāo)和現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)持用目標(biāo)激勵(lì)人、用事業(yè)團(tuán)結(jié)人、用成就鼓舞人。進(jìn)一步把廣大干部和職工凝聚到公司目標(biāo)上來(lái),專題召開(kāi)了思想政治工作會(huì)議,全面總結(jié)了政研會(huì)工作,分析了公司職工思想狀況和當(dāng)前企業(yè)面臨的問(wèn)題,認(rèn)真貫徹落實(shí)《談心走訪制度》,每月進(jìn)行職工思想狀況分析,增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、有效性和主動(dòng)性。堅(jiān)持把講道理和辦實(shí)事結(jié)合起來(lái),想職工所想,急職工所急,辦職工之所盼,努力營(yíng)造權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的氛圍。在改革發(fā)展中,思想政治工作已成為理順廣大職工情緒,凝聚人心的重要保證。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),引入學(xué)習(xí)型組織理念。組織開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組征文和格言活動(dòng),共收到征文、格言56篇,將評(píng)選出的18篇征文匯編成冊(cè)。召開(kāi)學(xué)習(xí)型企業(yè)成果發(fā)布會(huì),工會(huì)、黨政辦、生產(chǎn)科等6個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了成果發(fā)布。重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)型班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng),召開(kāi)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組推進(jìn)會(huì),舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、QC小組負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班,開(kāi)展了學(xué)習(xí)型班組成果主頁(yè)制作的培訓(xùn)和五星級(jí)班組網(wǎng)頁(yè)競(jìng)賽;舉辦了班組信息員培訓(xùn)班,建立了基層班組信息員網(wǎng)絡(luò),各班組結(jié)合實(shí)際運(yùn)用計(jì)算機(jī)取得了明顯的成效。給班組添置書(shū)籍2330冊(cè),各班組建立圖書(shū)角,開(kāi)辦學(xué)習(xí)沙龍。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的要求,以知識(shí)培訓(xùn)為基礎(chǔ),以能力培訓(xùn)為重點(diǎn),注重新知識(shí)新技能的有機(jī)結(jié)合,增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性。組織非電力專業(yè)管理人員進(jìn)行電力知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),共有120人次先后參加變電運(yùn)行、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷四期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班,促進(jìn)了學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)向一職多能知識(shí)型發(fā)展。

企業(yè)文化賦予新理念。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象的有效形式。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),積極宣傳和逐步完善國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)的導(dǎo)入;加大對(duì)服務(wù)明星、安全標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵的宣傳力度,利用《__電力》“七一”專版,對(duì)部分優(yōu)秀黨員進(jìn)行了深入宣傳報(bào)道,掀起崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱潮。開(kāi)展了“愛(ài)企愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信”主題教育,結(jié)合這一誠(chéng)信主題教育活動(dòng),以大討論、征文和演講的形式,排查“不誠(chéng)信行為”,制訂整改措施,進(jìn)一步提高職工講文明話、做誠(chéng)實(shí)人,立足崗位,樹(shù)企業(yè)形象的氛圍。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺(jué)性和規(guī)范性,分三個(gè)層次組織對(duì)供電所人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)的考試。在參加宜興市國(guó)慶55周年系列活動(dòng)中,公司代表隊(duì)獲“知宜興,愛(ài)家鄉(xiāng),興陶都”知識(shí)競(jìng)賽第一名,圖版展獲宜興市優(yōu)秀特別組織獎(jiǎng)。

文明創(chuàng)建呈現(xiàn)新特色。公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持深化文明行業(yè)、文明單位、文明科室、文明班組、文明家庭、文明職工和與結(jié)對(duì)文明社區(qū)等系列創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)制度建設(shè)和動(dòng)態(tài)考核,強(qiáng)化過(guò)程管理和控制,豐富活動(dòng)內(nèi)容,提高創(chuàng)建成效。組織開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng),采取上街設(shè)攤和走訪重點(diǎn)客戶等活動(dòng),完善了“一個(gè)體制、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)支撐、四個(gè)機(jī)制”為核心內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。抓好規(guī)范化達(dá)標(biāo),創(chuàng)一流供電所建設(shè),對(duì)供電所統(tǒng)一規(guī)范24種規(guī)章制度,8類崗位職責(zé),23種臺(tái)帳,24本記錄及14種圖表,統(tǒng)一“五室一廳”標(biāo)識(shí),22個(gè)供電所開(kāi)展了創(chuàng)建“一流農(nóng)村供電所”活動(dòng),在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上,申報(bào)的14個(gè)供電所通過(guò)了無(wú)錫供電公司的預(yù)驗(yàn)收。文明創(chuàng)建延伸到社區(qū)居委,宣傳到社區(qū),開(kāi)設(shè)社區(qū)文明學(xué)校,為孤老、特困戶捐資助學(xué),為特困戶義務(wù)上門維修電器等,較好地促進(jìn)了文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展,電力安裝公司及5個(gè)供電所被評(píng)為2002-2003年度無(wú)錫市文明單位。

發(fā)揮核心作用,促進(jìn)群團(tuán)工作。按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則,在同級(jí)群眾組織中發(fā)揮政治核心作用。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,支持工會(huì)依法行使職能。工會(huì)在突出維權(quán)職能的基礎(chǔ)上,成立蘇源電器分工會(huì),有196名外用工加入工會(huì)組織。不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理、職代會(huì)的民主管理,民主監(jiān)督職能進(jìn)一步發(fā)揮,企務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步完善,職工代表素質(zhì)進(jìn)一步提高,做好新一輪集體合同簽約工作,被推薦為江蘇省企務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位;積極開(kāi)展了各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。結(jié)合省公司的“全民健身年”和無(wú)錫供電公司第六屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì),成功舉辦了公司第二屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì),圓滿完成14大項(xiàng)24小項(xiàng)的比賽。在__供電公司第六屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)上公司獲總分第一,取得了“六連冠”的好成績(jī),被授予體育工作先進(jìn)單位;在__市六運(yùn)會(huì)上獲得了團(tuán)體總分第二名的戰(zhàn)績(jī)。各分工會(huì)積極組織引導(dǎo)職工開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng),實(shí)現(xiàn)了職工健康素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)同步提高。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,發(fā)揮團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,引導(dǎo)團(tuán)員青年服務(wù)企業(yè)中心工作,支持青年志愿服務(wù)隊(duì)開(kāi)展社區(qū)便民活動(dòng),為團(tuán)組織發(fā)揮新作用創(chuàng)造新條件,為青年成長(zhǎng)拓展新空間,團(tuán)委連續(xù)四年獲__市級(jí)以上“五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)。繼續(xù)做好老干部和知識(shí)分子工作,充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的獨(dú)特作用。

三、貫徹兩個(gè)《條例》,推進(jìn)黨的新的偉大工程

切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)。一是抓好兩級(jí)中心組理論學(xué)習(xí),做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄、有內(nèi)容。在組織好集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,大力倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論自學(xué),增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性,撰寫論文,推進(jìn)理論武裝工作向深入和廣度發(fā)展。二是舉辦二期中層干部學(xué)習(xí)班,系統(tǒng)地聽(tīng)取了十六屆三中全會(huì)精神和現(xiàn)代營(yíng)銷、現(xiàn)代管理和法制輔導(dǎo),組織中層以上干部赴廣東沿??疾鞂W(xué)習(xí),不斷拓展理論認(rèn)識(shí)和實(shí)踐視野。三是組織開(kāi)展黨內(nèi)“三高一流”活動(dòng)和黨建工作創(chuàng)新活動(dòng),較好地調(diào)動(dòng)黨員自我提高的積極性,塑造黨員先鋒模范形象。四是結(jié)合慶祝建黨83周年紀(jì)念活動(dòng)舉行了《____黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《____紀(jì)律處分條例》的輔導(dǎo)學(xué)習(xí),召開(kāi)了黨員先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì),先后組織四批黨員赴山東威海進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的企業(yè)文化,以各項(xiàng)活動(dòng)為載體,充分發(fā)揮政研會(huì)、黨校的作用,使黨員教育形式多樣,成效明顯。

著力抓好組織建設(shè)。一是及時(shí)健全完善黨組織。完成了汽銷、蘇源電器二個(gè)黨支部的組建工作,針對(duì)機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng),適時(shí)做好黨支部委員的增補(bǔ)工作。二是順利完成29個(gè)鎮(zhèn)(園)供電所黨組織的接收,為加強(qiáng)新形勢(shì)下供電所黨組織建設(shè),黨委專門成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所黨組織接收領(lǐng)導(dǎo)小組,先后5次向市委組織部商計(jì)移交事宜,求得理解和支持,走訪各鎮(zhèn)黨委溝通情況,于10月底,共接收供電所黨員366名,預(yù)備黨員20名。三是舉辦了黨支部書(shū)記研討會(huì),就開(kāi)展“三高一流”、“黨建工作創(chuàng)新”和“怎樣當(dāng)好支部書(shū)記”進(jìn)行交流,推動(dòng)基層支部的黨建工作創(chuàng)新,探索對(duì)黨員教育管理新路子,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。四是繼續(xù)做好黨員發(fā)展工作,重視在一線和青年骨干中培養(yǎng)、發(fā)展黨員,重視對(duì)黨支部發(fā)展黨員工作的檢查和考核,堅(jiān)持“發(fā)展新黨員”、“預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正”公示制,嚴(yán)把發(fā)展黨員的“入口關(guān)”,共發(fā)展黨員6名,轉(zhuǎn)正8名。四是抓好對(duì)黨務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用和考查,推進(jìn)黨務(wù)管理的信息化、規(guī)范化,通過(guò)了省電力公司對(duì)我公司黨務(wù)信息系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收。

注重抓好作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)《__供電公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》,一靠教育,二靠制度,著力解決黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題。一是開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中教育。從4月2日至5月30日,集中了兩個(gè)月時(shí)間,在科室和營(yíng)銷窗口干部職工中開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中教育活動(dòng)。通過(guò)思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)提高、討論交流、對(duì)照檢查、查擺問(wèn)題,針對(duì)存在的各類問(wèn)題,制定了整改方案,明確整改期限,下發(fā)了整改意見(jiàn),達(dá)到常抓常新,長(zhǎng)效管理的目的,又及時(shí)制訂下發(fā)了公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,建立了一套系統(tǒng)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的規(guī)章制度,重新修訂完善了六項(xiàng)制度,從制度上保證作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長(zhǎng)期性。二是弘揚(yáng)深入基層、真抓實(shí)干的作風(fēng),針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、矛盾的焦點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,采取座談會(huì)、走訪了解等多種形式,擴(kuò)大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán);繼續(xù)保持管理干部下基層制度和部室與班組的掛鉤活動(dòng),增進(jìn)與基層職工的聯(lián)系;三是弘揚(yáng)貼進(jìn)職工,貼近實(shí)際的作風(fēng),繼續(xù)做好“職工困難補(bǔ)助基金”延伸到農(nóng)電工,加大對(duì)困難職工的補(bǔ)助力度和范圍;制定完善了職工三年一周期短期療休養(yǎng)制度。

大力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹中紀(jì)委三次全會(huì)精神,按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,突出預(yù)防的方針。一是加強(qiáng)廉政教育,堅(jiān)持把《兩個(gè)條例》貫穿于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部教育的全過(guò)程。召開(kāi)中層干部和供電所長(zhǎng)家屬座談會(huì),要求家屬要樹(shù)好廉潔旗,做到“四過(guò)問(wèn)”,把好五個(gè)廉潔關(guān),強(qiáng)化黨員干部開(kāi)展監(jiān)督和接受監(jiān)督的意識(shí),組織全體中層及以上干部、供電所長(zhǎng)和重點(diǎn)崗位人員到丁山監(jiān)獄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警示教育,聽(tīng)現(xiàn)身說(shuō)法,幫助黨員干部樹(shù)立嚴(yán)格自律,接受監(jiān)督的意識(shí)。并在公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展“算好三筆帳,嚴(yán)把四個(gè)關(guān)”活動(dòng),即算好政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳;嚴(yán)把人情關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、色情關(guān);進(jìn)而增強(qiáng)防范意識(shí)、廉潔意識(shí)。二是完善規(guī)章制度。出臺(tái)了《基層供電所人員和農(nóng)村電工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”規(guī)定》、《宜興市供電局所屬供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了農(nóng)電管理,印發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司〈領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度實(shí)施辦法〉的通知》,對(duì)4名新提撥中層干部進(jìn)行任前廉政談話;對(duì)1名中層干部進(jìn)行了責(zé)任追究,實(shí)施了誡勉談話。三是健全民主集中制,制定《企業(yè)“三重一大”規(guī)定的實(shí)施辦法》、《執(zhí)行“三重一大”規(guī)定監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》和《黨組織參與重大問(wèn)題決策》等11個(gè)制度,有效發(fā)揮了黨組織的監(jiān)督保障作用,促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮,切實(shí)開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),指導(dǎo)和監(jiān)督基層各黨組織民主生活的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行“陽(yáng)光操作”,落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),并抓好對(duì)城區(qū)電費(fèi)抄核收管理、變電工區(qū)生產(chǎn)辦公用房等重點(diǎn)效能監(jiān)督。四是進(jìn)一步抓好信訪查案工作,堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)案源,一查到底”,對(duì)群眾來(lái)信舉報(bào)并查實(shí)的農(nóng)電公司華源施工隊(duì)私設(shè)小金庫(kù)問(wèn)題,給予當(dāng)事人相應(yīng)的紀(jì)律處分和責(zé)任追究,共受理來(lái)信來(lái)訪8件,辦結(jié)率100%。五是加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化管理工作,公司實(shí)行月度自查,季度組織檢查為主,監(jiān)督檢查力度,下發(fā)情況通報(bào),對(duì)明查暗訪中暴露出的個(gè)別供電所管理不到位問(wèn)題進(jìn)行了責(zé)任追究。今年全公司共上交未能拒退的禮金和有價(jià)證券計(jì)58人次16.34萬(wàn)元,有8名領(lǐng)導(dǎo)干部因購(gòu)房、子女結(jié)婚、出國(guó)等向組織報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)。

2004年工作雖然取得了明顯成績(jī),但必須清醒地看到存在的不足。主要是:少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)不夠深入,思想觀念和工作思路不能適應(yīng)形勢(shì)的需要和企業(yè)發(fā)展的需求;有的單位“兩手抓”不能有效到位,在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作等方面的針對(duì)性和有效性需要進(jìn)一步加強(qiáng);一些供電所規(guī)范化管理還沒(méi)真正到位,尤其在軟件管理和服務(wù)上達(dá)不到一流供電所要求,存在著管理不力、考核不嚴(yán)、教育不到位現(xiàn)象。同時(shí)要針對(duì)供電所黨組織關(guān)系接收后,有針對(duì)性地加強(qiáng)黨組織建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

2005年工作意見(jiàn)

2005年是全面落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神的第一年,是完成公司“十五”計(jì)劃的最后一年。在新的一年里,面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控深入實(shí)施、國(guó)網(wǎng)公司管理思路重大調(diào)整、社會(huì)監(jiān)控力度持續(xù)加大、宜興社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展等諸多新的形勢(shì),公司黨委將充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),全面推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

總體要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,按照無(wú)錫供電公司黨委和宜興市委的工作部署,樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀,圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展目標(biāo),突出能力建設(shè),努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體;堅(jiān)持從嚴(yán)治黨,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用;堅(jiān)持人才強(qiáng)企,努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì);堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)方針,不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的同步發(fā)展;著力文明建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,高水平完成“十五”計(jì)劃,協(xié)力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的人文環(huán)境。

一、黨的建設(shè)再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

一是要著力抓好思想建設(shè)。要全面學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十六屆四中全會(huì)精神,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有力的思想保證;要組織兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)示范交流活動(dòng),保證中心組學(xué)習(xí)齊頭并進(jìn);要精心籌劃并辦好中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班,豐富內(nèi)容,活躍方式,提高針對(duì)性,增強(qiáng)有效性;兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極撰寫調(diào)研報(bào)告或工作論文,并由公司黨委對(duì)成果進(jìn)行評(píng)審和發(fā)布;要以深入開(kāi)展“三高一流”活動(dòng)為抓手,以“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”為目標(biāo),精心組織好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)。先進(jìn)性教育活動(dòng),是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重要舉措,是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措,也是充分調(diào)動(dòng)公司廣大黨員積極投身“兩個(gè)率先”實(shí)踐的迫切需要。根據(jù)__市委統(tǒng)一部署,公司黨委將從7月至12月利用6個(gè)月時(shí)間開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),集中學(xué)習(xí)教育分學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議和整改提高三個(gè)階段進(jìn)行。廣大共產(chǎn)黨員要通過(guò)學(xué)習(xí)教育,提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)自身素質(zhì),充分發(fā)揮先鋒模范作用;要繼續(xù)舉辦黨建工作研討培訓(xùn)班,增強(qiáng)思想道德素質(zhì),提高黨性修養(yǎng),做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。

二是要著力抓好組織建設(shè)。要按照__市委關(guān)于推進(jìn)“陽(yáng)光工程”、“強(qiáng)基工程”等工作的部署,積極參與黨員志愿者行動(dòng)等活動(dòng);要根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,調(diào)整和完善基層黨組織的設(shè)置,切實(shí)發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用;要認(rèn)真抓好供電所黨支部的組建工作及對(duì)黨支部書(shū)記的培訓(xùn)工作,在調(diào)研基礎(chǔ)上制定供電所黨支部工作條例;要貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”方針,提出做好黨員發(fā)展意見(jiàn)并下發(fā)降低一線班組無(wú)黨員比例目標(biāo);要加強(qiáng)黨員的日常管理工作,不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化運(yùn)作水平;要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《____黨員權(quán)利保障條例》,充分發(fā)揮和保護(hù)黨員干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三是要著力抓好作風(fēng)建設(shè)。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀,牢記“兩個(gè)務(wù)必”,加強(qiáng)艱苦奮斗教育,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持勤儉辦企業(yè);要優(yōu)化公務(wù)接待安排,壓縮會(huì)議數(shù)量、規(guī)模,提高會(huì)議效率;要注重調(diào)查研究,重申公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部到施工現(xiàn)場(chǎng)和班組一線的定量規(guī)定,制訂公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤基層單位的制度,明確掛鉤的具體內(nèi)容、要求,并列入領(lǐng)導(dǎo)干部述職內(nèi)容;要繼續(xù)深化部室作風(fēng)建設(shè),部室機(jī)關(guān)黨支部及相關(guān)部室要制訂實(shí)施管理干部業(yè)務(wù)水平提高、工作效率提高、服務(wù)質(zhì)量提高的有關(guān)制度,建立作風(fēng)建設(shè)水平不斷提升的常態(tài)機(jī)制。

二、改革發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績(jī)

一是安全工作要采取新措施。要用“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律);要堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起,建立對(duì)職工上崗的安規(guī)和技能年度考試制度,嚴(yán)格考試制度,不合格者不得上崗,探索制訂習(xí)慣性違章一次查實(shí)待崗制度;各級(jí)黨組織要進(jìn)一步引導(dǎo)和幫助干部職工正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

二是電網(wǎng)建設(shè)要抓住新機(jī)遇。對(duì)于今年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目更多、投資更大、任務(wù)更重等特點(diǎn),要認(rèn)清新形勢(shì)、適應(yīng)新要求、抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn),進(jìn)一步增強(qiáng)只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的拼搏精神;要以科學(xué)管理、苦練內(nèi)功為手段,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位干部職工的積極性、主動(dòng)性;用電網(wǎng)建設(shè)的成效鼓舞斗志,爭(zhēng)取各方支持;要以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、全面完成為目標(biāo),造就一支善于主動(dòng)出擊、善于積極爭(zhēng)取、善于服務(wù)協(xié)調(diào)、善于開(kāi)拓創(chuàng)新的工程建設(shè)隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)不懈奮斗。

三是管理工作要躍上新臺(tái)階。要大力貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路,鞏固提高縣級(jí)一流供電企業(yè)建設(shè)成果,要結(jié)合公司制改革的到位,全面啟動(dòng)規(guī)章制度的清理、歸并及修訂工作;要樹(shù)立真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展的理念,借鑒先進(jìn)單位流程優(yōu)化成果,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,以從根本上提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,真正做到理念追求真誠(chéng)、內(nèi)容追求規(guī)范、形象追求品牌、品質(zhì)追求一流;要樹(shù)立“領(lǐng)先、爭(zhēng)先、率先”的“三先”精神,依靠管理練內(nèi)功,堅(jiān)持創(chuàng)新求發(fā)展,全力推進(jìn)“傾力清障”管理工程,繼續(xù)制訂由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的清障項(xiàng)目,進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)審計(jì)管理、國(guó)際/同業(yè)比較、標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組建設(shè)等工作,確保各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)同類可比、同行領(lǐng)先。

四是多產(chǎn)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)新跨越。在多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,要按照“調(diào)整、規(guī)范、管理、機(jī)制”方針,鞏固增強(qiáng)建安業(yè),調(diào)整做強(qiáng)制造業(yè),優(yōu)化拓展服務(wù)業(yè),穩(wěn)健發(fā)展房地產(chǎn)業(yè),積極關(guān)注資源產(chǎn)業(yè),逐步實(shí)現(xiàn)“集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理”的目標(biāo);要根據(jù)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,調(diào)整股權(quán)設(shè)置,基本完成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整,進(jìn)一步理順投資關(guān)系、明晰資產(chǎn)關(guān)系、積蓄發(fā)展實(shí)力;要探索年薪制實(shí)施方案,探索新的激勵(lì)措施,以加快多產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)化程度和參與競(jìng)爭(zhēng)的能力;要重視多種產(chǎn)業(yè)特色文化的建設(shè),打造優(yōu)質(zhì)品牌。

五是改革工作要取得新突破。繼續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置,完成部室管理崗位的雙向選擇公開(kāi)競(jìng)聘,生產(chǎn)崗位逐步實(shí)行公開(kāi)招聘擇優(yōu)錄用;要以多出業(yè)績(jī)、提高效率為導(dǎo)向,制定施行《公司績(jī)效管理制度》、《崗位薪點(diǎn)工資管理制度》、《多經(jīng)企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人績(jī)效管理制度》,改革主業(yè)、多產(chǎn)現(xiàn)有分配模式,建立績(jī)效考核分配體系;以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為目標(biāo),完成營(yíng)銷體制改革,形成新的營(yíng)銷服務(wù)管理體系。

三、能力建設(shè)再上新水平

要以能力建設(shè)為核心,構(gòu)筑人才高地。一是著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力;要繼續(xù)抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí);要繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“好班子”活動(dòng),加強(qiáng)民主集中制建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的合力;按照部室機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案,完成中層干部的調(diào)配聘任,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力。二是著力提升干部隊(duì)伍的管理素質(zhì),樹(shù)立管理嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、貢獻(xiàn)大的形象,、在管理干部中盡快形成學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理的素質(zhì)提高氛圍,要從總體上通過(guò)加強(qiáng)教育、積極引導(dǎo)、嚴(yán)格管理來(lái)帶好干部隊(duì)伍。三是著力提升職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)。要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的激勵(lì)示范作用,以崗位技能標(biāo)兵、青年崗位能手活動(dòng)開(kāi)展為載體,通過(guò)技術(shù)練兵、技能比賽加大對(duì)技能型人才的培訓(xùn)、管理、激勵(lì)力度。

四、思政工作再增新舉措

面對(duì)2005年新的改革舉措、新的發(fā)展形勢(shì)、新的工作挑戰(zhàn),思想政治工作必須開(kāi)拓新思路、采取新方法、取得新成效。一是要全面貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的意見(jiàn)》,把工作重點(diǎn)放在釋疑解惑上,把著力點(diǎn)放在理順情緒上,特別要在提高思想政治工作的針對(duì)性、有效性上下功夫,完善黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制。二是要加強(qiáng)正面的宣傳、教育、引導(dǎo)和灌輸,充分利用“__電力”、“政工在線”、《__日?qǐng)?bào)》“供電專版”、__廣播電臺(tái)“供電之光”等各種媒體打好主動(dòng)仗,在釋疑解惑的時(shí)效性上提高能力、體現(xiàn)水平。三是要建立公司領(lǐng)導(dǎo)與職工在內(nèi)部網(wǎng)站上的交流平臺(tái),不斷拓展職工民主權(quán)利的實(shí)現(xiàn)渠道。四是要建立完善公司重大工作的及時(shí)通報(bào)溝通制度、職工代表質(zhì)詢制度、職工代表與公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)話溝通制度,積極營(yíng)造讓廣大職工“說(shuō)心里話、亮真思想”的和諧氛圍。五是要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本理念,相信職工、依靠職工、尊重職工、善待職工,不遺余力為職工辦實(shí)事。

五、文明建設(shè)再呈新亮點(diǎn)

一是要積極貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司文明單位評(píng)選表彰辦法(試行)和《國(guó)家電網(wǎng)公司精神文明考核暫行辦法》要求,制定公司2006年—2024年精神文明建設(shè)規(guī)劃;二是要繼續(xù)開(kāi)展“愛(ài)企愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信”主題教育活動(dòng),以思想道德建設(shè)為抓手,建立職工“誠(chéng)信文明守則”;三是要繼續(xù)抓好先進(jìn)典型的宣教活動(dòng),在全公司開(kāi)展服務(wù)明星和安全標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng),營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍,以此激勵(lì)干部職工以更高的熱情、更強(qiáng)的干勁、更優(yōu)的業(yè)績(jī),高水平地完成目標(biāo)管理任務(wù);四是要全面實(shí)施“三當(dāng)”道德素質(zhì)工程(公司當(dāng)文明職工、家庭當(dāng)文明成員、社會(huì)當(dāng)文明市民),并進(jìn)一步修改完善文明職工評(píng)選辦法。

六、企業(yè)文化再邁新步伐

一是要運(yùn)用“一流班組形象內(nèi)涵”、“一流職工形象內(nèi)涵”、“公司職工共同愿景”,引導(dǎo)職工、培育職工、完善職工、塑造職工。二是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),以提高職工能力為重點(diǎn),著重抓好學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè),建立有利于樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念、形成持久學(xué)習(xí)力的激勵(lì)機(jī)制。三是要探索研究服務(wù)文化,及早籌劃“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)方案,努力營(yíng)造有利于加強(qiáng)“四個(gè)服務(wù)”的良好環(huán)境。四是要對(duì)公司文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研總結(jié)、提煉,形成具有國(guó)網(wǎng)公司共同文化體系和本公司特色文化相結(jié)合的先進(jìn)文化環(huán)境,實(shí)現(xiàn)職工利益與公司效益的共同提高、職工素質(zhì)與公司業(yè)績(jī)的共同提升、職工發(fā)展與公司發(fā)展的共同進(jìn)步。

七、廉政建設(shè)再展新形象

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在中紀(jì)委五次全會(huì)上的講話及中紀(jì)委下發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系實(shí)施綱要》精神,切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是要通過(guò)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制,從源頭上反腐__,進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,黨風(fēng)廉政危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)防、分析與控制活動(dòng)重心要下移并進(jìn)入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。三是要深入學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》,繼續(xù)開(kāi)展行之有效的警示教育,用身邊人、身邊事實(shí)現(xiàn)相互提醒、相互教育。四是要加強(qiáng)對(duì)新情況、新問(wèn)題的研究把握和應(yīng)對(duì)解決,做到教育不空洞、權(quán)力不失控、監(jiān)督不缺位,重點(diǎn)放在對(duì)重點(diǎn)崗位、中層及以上干部的教育、監(jiān)督、管理上,使與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)__敗體系機(jī)制真正得以建立。五是要依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作,主業(yè)在完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)前提下,防止國(guó)有資產(chǎn)流失;要規(guī)范多產(chǎn)與主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)。六是要支持行政建立對(duì)效率、效能開(kāi)展行政監(jiān)察的工作體系。七是要繼續(xù)抓好信訪查案工作,運(yùn)用信訪辦理成果加強(qiáng)正反典型教育。八是要深化糾風(fēng)工作,加大明查暗訪力度。

八、群團(tuán)組織再顯新作用

一是工會(huì)要圍繞公司的總體目標(biāo),在教育引導(dǎo)職工上、在民主管理作用上、在維護(hù)職工權(quán)益上、在關(guān)愛(ài)弱勢(shì)職工上、在提高職工整體素質(zhì)上、在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督上下新功夫,進(jìn)一步提高當(dāng)好黨委的參謀助手、行政的幫手作用;根據(jù)機(jī)構(gòu)改革、調(diào)整,人員變化,做好對(duì)基層分工會(huì)的改選;俱樂(lè)部工作要有計(jì)劃、多形式、常活動(dòng)、有成效;要抓緊啟動(dòng)職工身體素質(zhì)建設(shè)工程,加大在職工身體健康方面的投入力度。二是團(tuán)委要在陶冶青年的道德情操上、在提高青年的業(yè)務(wù)技能上開(kāi)展工作,以活動(dòng)吸引人,培養(yǎng)思想好、知識(shí)廣、業(yè)務(wù)強(qiáng)、觀念新、作風(fēng)實(shí)、朝氣旺的新一代青年職工隊(duì)伍。三是老干部、統(tǒng)戰(zhàn)工作要保證順利、有序開(kāi)展,爭(zhēng)取為公司改革發(fā)展穩(wěn)定再立新功。

__市供電公司正處于一個(gè)承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期。各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀,帶領(lǐng)全體干部職工圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展目標(biāo),立爭(zhēng)先之志,創(chuàng)率先之績(jī),保領(lǐng)先之勢(shì),為高水平地完成全年管理目標(biāo)任務(wù)和“十五”計(jì)劃努力奮斗!

第五篇 電車公司供電所職工辭職報(bào)告450字

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

你們好:

在電車公司供電所工作的近五年的時(shí)間里,我從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生,到如今對(duì)電氣有初步了解的電工,專業(yè)上得到了很大的提高,生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開(kāi)供電所各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的知道與幫助。

然而在應(yīng)該對(duì)單位做出回報(bào)的時(shí)候,經(jīng)過(guò)慎重考慮,我還是提出辭職申請(qǐng)。主要原因:我考上哈爾濱工業(yè)大學(xué),機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè),我想趁著年輕,豐富我的知識(shí)水平。

提出辭職,經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮,有太多的不舍。我忘不了站長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的關(guān)照,忘不了師傅對(duì)我的傾心指導(dǎo)與幫助,忘不了十二站同事之間的互相幫助。

現(xiàn)在,由于私人原因,我提出辭職,選擇離開(kāi)這個(gè)集體,但是我心懷感激。感謝電車公司供電所,感謝變電隊(duì),感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是供電所培養(yǎng)了我!在供電所的五年將是我人生的一筆財(cái)富。

在此,我自愿申請(qǐng)辭去在供電所的職務(wù),敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在離開(kāi)之前,我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。

祝愿電車公司供電所的事業(yè)蓬勃發(fā)展,電車公司供電所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康,事業(yè)順心。

第六篇 2024年縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研報(bào)告6800字

按照省公司黨組、紀(jì)檢組《關(guān)于開(kāi)展縣公司黨風(fēng)廉政狀況工作調(diào)查的通知》精神,_____供電公司紀(jì)委對(duì)所轄7個(gè)縣(區(qū))公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了廣泛調(diào)研,通過(guò)實(shí)地考察、查看資料、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話、發(fā)放問(wèn)卷以及收集近年來(lái)黨風(fēng)廉政建設(shè)開(kāi)展情況等形式,了解掌握了_____供電系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題,并對(duì)存在問(wèn)題,特別是幾個(gè)突出問(wèn)題的根源及原因進(jìn)行了深刻剖析,深入探討了新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的思路和對(duì)策。

一、當(dāng)前縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的現(xiàn)狀

多年以來(lái),在上級(jí)黨委和_____供電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各級(jí)黨政組織的共同支持下,各縣(區(qū))公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,構(gòu)建了預(yù)防更有方,懲治更有力,監(jiān)督更有效的懲防體系。

預(yù)防更有方。為加強(qiáng)縣(區(qū))公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,_____公司通過(guò)開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng),來(lái)防患于未然。為預(yù)防職務(wù)和職權(quán)犯罪,_____公司紀(jì)委用三類刊來(lái)教育三種人。通過(guò)編發(fā)《示范教育》,旨在激勵(lì)黨員干部樹(shù)立正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀、政績(jī)觀;通過(guò)編發(fā)《警示教育》,旨在教育重要崗位員工引以為戒;通過(guò)編發(fā)《案例教育》,旨在教育普通員工珍愛(ài)事業(yè),珍惜崗位,邁好步、走好路。通過(guò)七部片來(lái)警示供電人。_____公司紀(jì)委在編發(fā)三類刊基礎(chǔ)上,還下發(fā)了《算一算七筆帳,常思貪欲之害》、《黨員干部廉潔自律須過(guò)好四關(guān)》、《堅(jiān)持艱苦奮斗,才能抗住腐敗》、《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐敗警示錄》和《慎獨(dú)慎微警示錄》五部黨員電化教材、組織收看了《但愿人長(zhǎng)久》、《遠(yuǎn)山》兩部反腐__片,做到警鐘常鳴,防微杜漸。通過(guò)三現(xiàn)場(chǎng)來(lái)警醒心動(dòng)人。_____公司紀(jì)委組織黨員干部到饒州監(jiān)獄聽(tīng)服刑人員的現(xiàn)身說(shuō)法,組織黨員干部到愛(ài)國(guó)主義教育基地接受傳統(tǒng)教育,邀請(qǐng)市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)上預(yù)防職務(wù)犯罪講座,通過(guò)三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)教育,來(lái)警醒那些意志不強(qiáng)的心動(dòng)之人。通過(guò)七活動(dòng)來(lái)唱響清貧頌。_____公司紀(jì)委通過(guò)舉辦廉政晚會(huì)、廉政書(shū)畫展,開(kāi)展黨員干部廉政承諾、算好八筆帳(政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、親情賬、自由賬、成本賬和健康賬),過(guò)時(shí)過(guò)節(jié)發(fā)送廉政短信、制作廉政臺(tái)歷,在電梯間、電子屏幕上長(zhǎng)期變換張貼廉政格言等活動(dòng),以此來(lái)唱響清貧頌。通過(guò)三學(xué)習(xí)來(lái)強(qiáng)化廉意識(shí)。_____公司紀(jì)委通過(guò)組織各縣公司編寫《違紀(jì)違規(guī)案例選編》、在全體干部員工中開(kāi)展黨紀(jì)政紀(jì)知識(shí)競(jìng)賽、舉辦紀(jì)檢干部培訓(xùn)班,通過(guò)點(diǎn)將臺(tái)的形式,強(qiáng)化紀(jì)檢干部對(duì)上級(jí)精神和法律法規(guī)的認(rèn)識(shí),從而強(qiáng)化全體黨員干部的廉意識(shí)。

監(jiān)督更有效。教育是為了預(yù)防,懲治是為了毖后,監(jiān)督是為了當(dāng)前。多年來(lái),_____公司紀(jì)委通過(guò)開(kāi)展一系列行之有效的做法,使監(jiān)督更有效。上級(jí)監(jiān)督進(jìn)一步加強(qiáng)。_____公司通過(guò)制定并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督責(zé)任制、堅(jiān)持與下級(jí) 一把手談心制度、堅(jiān)持對(duì)縣公司 一把手組織函詢制度、堅(jiān)持對(duì)下級(jí) 一把手誡勉談話制度、堅(jiān)持對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子考核制度、堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度、派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)等,強(qiáng)化了上級(jí)監(jiān)督作用。與此同時(shí),各縣公司還與當(dāng)?shù)貦z察院建立起預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制,使上級(jí)監(jiān)督更加有力。制度監(jiān)督進(jìn)一步完善。為從制度上來(lái)規(guī)范干部員工的行為,各縣(區(qū))公司制定了《三重一大事項(xiàng)民主決策若干規(guī)定》、《三重一大事項(xiàng)民主決策監(jiān)督規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》、《中層干部管理辦法(試行)》、《后備干部工作實(shí)施辦法(選拔管理辦法)》、《物資管理制度》、《物資采購(gòu)管理辦法》、《物資材料驗(yàn)收管理制度》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《資金管理制度》、《抄核收管理制度》、《電費(fèi)應(yīng)收帳款臺(tái)帳管理制度》、《電費(fèi)應(yīng)收帳款年度清查制度》、《招投標(biāo)監(jiān)督實(shí)施辦法》等一系列監(jiān)督管理制度,使監(jiān)督做到有規(guī)可依。

懲治更有力。近幾年來(lái),_____公司在健全制度的同時(shí),加強(qiáng)了監(jiān)督部門力量,實(shí)行紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門聯(lián)合工作,切實(shí)履行職責(zé),對(duì)客戶群眾的投訴、舉報(bào)做到有案必查,查必查清,有違必究,不放過(guò)任何一個(gè)可疑線索,構(gòu)成犯罪的依法交有關(guān)部門嚴(yán)厲查處。從近四年的信訪件來(lái)看,公司查處力度是相當(dāng)大的。2024-2024年,市公司共收到反映縣公司問(wèn)題的群眾來(lái)信和上級(jí)轉(zhuǎn)辦的來(lái)信有32件,占縣公司10年改制以來(lái)總信訪件77件的 41.56%。這些問(wèn)題,按性質(zhì)分類,經(jīng)濟(jì)類16件,占50%,組織人事類3件,占9.4%,違反社會(huì)管理秩序、貪污賄賂等13件,占40.6%。給予黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理15人次,其中:開(kāi)除1人,撤職1人,記大過(guò)4人,記過(guò)2人,行政警告2人,黨內(nèi)警告1人,降級(jí)1人,通報(bào)批評(píng)3人,經(jīng)濟(jì)處罰16500元。在受處分或組織處理的人員中,享受副縣級(jí)待遇1人,科級(jí)干部6人,班站所長(zhǎng)4人,其他人員4人。從查處力度來(lái)說(shuō),比以前大大加強(qiáng)了。

二、當(dāng)前縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題

當(dāng)前,縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在取得進(jìn)步的同時(shí),在發(fā)展過(guò)程中,不同程度地也反映出一些問(wèn)題,通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的深入分析發(fā)現(xiàn),這些問(wèn)題集中體現(xiàn)還是三重一大事項(xiàng)履行集體決策程序中的問(wèn)題和低職權(quán)重人員的問(wèn)題。下面,我們針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)闡述。

三重一大事項(xiàng)履行集體決策程序中的問(wèn)題。通過(guò)調(diào)研和對(duì)信訪件的分析,我們發(fā)現(xiàn),這一問(wèn)題的主要表現(xiàn)為對(duì)三重一大內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不足、范圍界定不清、制度的程序不明、制度執(zhí)行過(guò)程不規(guī)范,最終的結(jié)果就是三重一大事項(xiàng)履行集體決策程序執(zhí)行不到位。導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因還是行政一把手監(jiān)管存在問(wèn)題。其中原由主要表現(xiàn)在:一是權(quán)力過(guò)于集中。在縣公司,基本上都是實(shí)行行政一把手財(cái)務(wù)一支筆,在人、財(cái)、物的管理上,基本上都是行政一把手說(shuō)了算。正因此,也就容易導(dǎo)致用人一言堂,大權(quán)一把抓,決策一句話。一把手不說(shuō)話,什么事都辦不成;一把手說(shuō)了話,沒(méi)有辦不成的事。單位一把手一言九鼎,既決定單位每個(gè)人的命運(yùn)前途,也決定公司的興衰成敗。正因其享有至高無(wú)上的權(quán)力,所以他就在執(zhí)行三重一大集體決策制度時(shí)有意淡化、有意模糊、有意回避其內(nèi)容和程序,這樣既有利于其工作的開(kāi)展,也有利于其做一些便利的事,甚至有利于個(gè)人私欲的滿足。

二是監(jiān)督難以到位。雖然有監(jiān)督機(jī)制,有監(jiān)督制度,有監(jiān)督主體,有監(jiān)督渠道,但在強(qiáng)大的權(quán)力面前,都顯得蒼白無(wú)力。上級(jí)雖然有權(quán)監(jiān)督,但往往疏于日常管理和監(jiān)督,除非有群眾舉報(bào),否則很難掌握其真實(shí)情況。同級(jí)雖然知情,但由于懾于行政一把手的權(quán)力,怕穿小鞋,怕削減自己政治、經(jīng)濟(jì)和生活待遇,怕上級(jí)怪罪鬧不團(tuán)結(jié),往往監(jiān)督軟弱無(wú)力。紀(jì)檢書(shū)記、財(cái)務(wù)總監(jiān),雖然有權(quán)監(jiān)督,但因其政治、經(jīng)濟(jì)和生活待遇等均在同級(jí)一把手管轄范圍,這種現(xiàn)狀使監(jiān)督處于兩難的境地,使其對(duì)同級(jí)一把手監(jiān)督不可能真正實(shí)施有效監(jiān)督。員工監(jiān)督,則更是有名無(wú)實(shí)。雖然有很多公開(kāi)渠道,但公開(kāi)的東西都是大家都知道的東西,而員工真正想知道的,涉及員工切身利益的事項(xiàng),往往又不公開(kāi)或透明度不高。使員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得不到有效地落實(shí)。

三是查處過(guò)于軟弱。對(duì)一把手問(wèn)題的查處,各級(jí)機(jī)關(guān)都比較慎重。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō),如果有反映行政一把手問(wèn)題,處理起來(lái),都是從保護(hù)干部的角度處理。只要單位各項(xiàng)指標(biāo)完成不錯(cuò),班子內(nèi)部無(wú)大的矛盾,沒(méi)有連續(xù)不斷的來(lái)信來(lái)訪,對(duì)一把手的問(wèn)題即使有反映,一般也不會(huì)引起重視,或者大事化小,小事化了。如果是反映班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)問(wèn)題,往往不會(huì)處理行政一把手,而會(huì)調(diào)整與其有意見(jiàn)分歧的其他干部。上級(jí)這種做法,雖然是從整個(gè)大局著想,但卻助長(zhǎng)了行政一把手的囂張氣焰,使其離黨和人民的要求越來(lái)越遠(yuǎn)。法國(guó)哲學(xué)家孟德斯鳩說(shuō)過(guò):沒(méi)有制約的權(quán)利必然走向腐敗。

低職權(quán)重人員的問(wèn)題。低職權(quán)重人員主要指:財(cái)務(wù)、物資、干部人事、營(yíng)銷、工程管理、人資等分配處置權(quán)和審核把關(guān)權(quán)相對(duì)集中且容易發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題的重要部門及工作人員。由于縣公司在人財(cái)物管理上,權(quán)力相對(duì)比較集中,所以縣公司低職權(quán)重人員違規(guī)違法問(wèn)題的易發(fā)崗位主要集中在供電所、營(yíng)銷部門、物資管理部門、工程管理部門等。工作環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在業(yè)擴(kuò)、收費(fèi)、臺(tái)區(qū)管理、物資采購(gòu)招投標(biāo)、物資進(jìn)出庫(kù)管理、工程發(fā)包、工程質(zhì)量管理等。從近幾年信訪件可以看出,縣公司低職權(quán)重人員發(fā)案集中在供電所所長(zhǎng)、抄核收人員、物資人員、業(yè)擴(kuò)人員和農(nóng)電工(聘用員工)。

造成問(wèn)題產(chǎn)生的原因:一是歷史遺留問(wèn)題難以解決。由于兩改一同價(jià)時(shí),在解決縣公司人員編制時(shí)存在多種身份并存的問(wèn)題。當(dāng)前縣公司普遍存在三種人:正式員工、農(nóng)電工、聘用工。不同身份,待遇不同,并且差異較大。這對(duì)于做同樣工作的農(nóng)電工、聘用工來(lái)說(shuō),一方面做事多,收入低,自然心理不平衡,要想與正式員工攀比,只有動(dòng)歪腦子。另一方面聘用員工認(rèn)為自己沒(méi)有工作保障,說(shuō)不定哪一天就走人,所以他們責(zé)任心不強(qiáng),做一天和尚撞一天鐘,能撈一點(diǎn)是一點(diǎn)。這些都是造成農(nóng)電工和聘用員工發(fā)案率高的主要原因。二是監(jiān)督難以到位。一方面是監(jiān)督制度不完善或落實(shí)不到位,使監(jiān)督缺位。另一方面低職權(quán)重人員往往是領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系戶,他們能在這要重要的崗位上,都是與不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,所以對(duì)他們的監(jiān)督也只能是流于形式。三是查處困難重重。一方面是來(lái)自上級(jí)考核的壓力。無(wú)論是上級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī),還是文明單位考核評(píng)比,發(fā)案率都占有一席之地。這不僅與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的政治、經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)掛鉤,而且還與單位的形象,企業(yè)的榮譽(yù)緊密相聯(lián)。再說(shuō),企業(yè)還是以保護(hù)員工為出發(fā)點(diǎn),所以領(lǐng)導(dǎo)在處理這些低職權(quán)重人員,以內(nèi)部知曉,內(nèi)部教育,內(nèi)部處理為主。都是能不上報(bào)的不報(bào),能不公開(kāi)的不公開(kāi),能大事化小的就大事化小,能小事化了的就小事化了。另一方面人員處理起來(lái)阻力較大。每一位員工,都不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,往往一出事,各級(jí)人員打招呼,求關(guān)照應(yīng)接不暇,你聽(tīng)不聽(tīng)招呼,關(guān)系到你的前途命運(yùn)。還有,現(xiàn)在對(duì)上訪,對(duì)穩(wěn)定抓得很嚴(yán),涉案人員正是抓住這一軟肋,寫舉報(bào)信、上訪,讓你疲于應(yīng)付。所以有的縣公司領(lǐng)導(dǎo)就來(lái)個(gè)多一事不如少一事,簡(jiǎn)單處理。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的對(duì)策和建議。

在中國(guó),人的因素是最為復(fù)雜的因素,要想從根本上解決上述問(wèn)題,還真得不那么容易。因?yàn)檫@里面既有政策的因素,也有人情世故的因素。下面,我們只是談下自己的粗知淺見(jiàn)。

解決三重一大事項(xiàng)履行集體決策程序中問(wèn)題的對(duì)策和建議。

一是選好配強(qiáng)縣供電公司一把手。為政之要,重在用人。選好、配強(qiáng)縣公司一把手是從源頭上防止腐敗的重要舉措。選好一把手,最根本的是要堅(jiān)持管理干部的用人路線方針政策,一方面要正確對(duì)待干部的政績(jī),既要注重工作業(yè)績(jī),又要重視群眾口碑,要把那些為民、清廉、務(wù)實(shí)、真正為百姓辦實(shí)事的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。特別警惕那些:崇尚浮夸,追求捷徑,大搞政績(jī)工程、形象工程、面子工程的浮夸干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。衡量干部的政績(jī),不是看他說(shuō)得有多好,看上去有多美,而是要看能否經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn),經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn),經(jīng)得起群眾的評(píng)說(shuō)。另一方面要正確對(duì)待干部的德能。德是一個(gè)干部的靈魂和主心骨,核心是黨性、官德和人品。古人云:有德無(wú)才者誤事,有才無(wú)德者壞事,有德有才者成事。領(lǐng)導(dǎo)干部有德無(wú)才的結(jié)果是平庸,有才無(wú)德的結(jié)果是危險(xiǎn),有德有才才是優(yōu)秀人才。所以,一定要嚴(yán)格把關(guān),把那些德才兼?zhèn)涞娜擞玫筋I(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),從源頭上來(lái)把入口關(guān)。

二是加強(qiáng)對(duì)一把手的監(jiān)督。首先是加強(qiáng)上級(jí)監(jiān)管力度。上級(jí)監(jiān)管,不能只注重其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),還應(yīng)監(jiān)管其為人為官。主管上級(jí)不僅要完善監(jiān)督制度,而且監(jiān)督的觸角要進(jìn)入縣公司工作的方方面面。一要適度分權(quán)??h公司可以采取黨政主要負(fù)責(zé)人交叉任職,形成互相監(jiān)督,互擔(dān)責(zé)任的格局,避免兩張皮。紀(jì)檢書(shū)記、財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)現(xiàn)異地交流任職,并實(shí)行垂直管理。推進(jìn)黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記工作報(bào)告制度,使上級(jí)機(jī)關(guān)隨時(shí)掌握基層工作動(dòng)態(tài)??h公司領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)分工和相關(guān)待遇,由上級(jí)機(jī)關(guān)黨委統(tǒng)一核定,若需調(diào)整,必須征得上級(jí)機(jī)關(guān)黨委的同意,這樣避免行政一把手給其他副職穿小鞋,使領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員真正能并敢于承擔(dān)起責(zé)任來(lái)。二要明確三重一大內(nèi)容及界定,加強(qiáng)對(duì)三重一大內(nèi)容集體決策程序的監(jiān)督。上級(jí)機(jī)關(guān)要根據(jù)縣公司的工作實(shí)際,對(duì)三重一大內(nèi)容進(jìn)行定量定性界定,讓每一位干部員工都清楚什么樣的事項(xiàng)屬于三重一大事項(xiàng)。對(duì)人、財(cái)、物等敏感事項(xiàng)盡量放低上會(huì)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)集體決策的渠道來(lái)增加透明度。與此同時(shí),三重一大內(nèi)容上會(huì)落實(shí)情況,實(shí)行會(huì)前向上級(jí)紀(jì)委報(bào)備、事中由上級(jí)紀(jì)委和同級(jí)紀(jì)委監(jiān)督、事后由上級(jí)紀(jì)委檢查評(píng)估制度,使縣公司三重一大內(nèi)容真正處在上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督之下。三是不斷加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。進(jìn)一步完善一把手經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度,一方面加強(qiáng)平時(shí)的定期審計(jì),如月審、季審、年審、重大項(xiàng)目審計(jì),形成長(zhǎng)效機(jī)制,長(zhǎng)期堅(jiān)持;另一方面加強(qiáng)對(duì)一把手任期內(nèi)和離任前的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對(duì)金額大、影響廣的審計(jì)查證及結(jié)果要及時(shí)公開(kāi),接受職工和輿論監(jiān)督。其次不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

當(dāng)前,對(duì)縣級(jí)供電公司一把手的監(jiān)督和制約,要適當(dāng)分權(quán),慎重授權(quán),不能搞事事負(fù)總責(zé),處處都是第一責(zé)任人,導(dǎo)致一把手的權(quán)力無(wú)限擴(kuò)張。要努力探索科學(xué)的監(jiān)控機(jī)制:在橫向方面,班子內(nèi)部之間的權(quán)力邊界要明晰,使任何方面單獨(dú)用權(quán)都難以為非;在縱向方面,制定縝密的體制程序,使一把手無(wú)法濫用權(quán)力。同時(shí),通過(guò)這些職權(quán)劃分,延長(zhǎng)權(quán)力行使的鏈條,增加運(yùn)行中監(jiān)督制約的環(huán)節(jié)。最后是暢通民主監(jiān)督渠道。不僅要暢通同級(jí)監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道,而且也要暢通員工監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道。要有效落實(shí)同級(jí)干部的職責(zé)和待遇,不能讓他們有后顧之憂,要讓他們有機(jī)會(huì)說(shuō)話,有勇氣和膽量發(fā)言,真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策,民主決策。要實(shí)現(xiàn)一切為了群眾、一切依靠群眾,強(qiáng)化員工監(jiān)督,提高監(jiān)督質(zhì)量。金杯銀杯不如百姓的口碑,依靠員工的支持與參與,是監(jiān)督一把手的有力保證。要想實(shí)現(xiàn)員工的監(jiān)督,一方面要實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開(kāi)。雖然我們都有企務(wù)公開(kāi),也都公開(kāi)了一些內(nèi)容,但員工并不滿意,還是出現(xiàn)了許多舉報(bào)投訴事情的發(fā)生,為什么?原因就在于職工真正關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)系到職工切實(shí)利益的事情并沒(méi)有真正公開(kāi)。你不公開(kāi),那就只有道聽(tīng)途說(shuō),眾說(shuō)紛紜,與其如此,何不讓員工做個(gè)明白人,讓員工真正擁有知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。這樣有助于員工從不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)監(jiān)督、我要監(jiān)督,最終實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng),不斷提高監(jiān)督質(zhì)量。另一方面要加強(qiáng)信訪工作。群眾利益無(wú)小事,要努力拓寬和疏通員工來(lái)信來(lái)訪渠道,鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策,對(duì)員工的每一個(gè)來(lái)電、每一封來(lái)信、每一次上訪,都要有回音、有答復(fù)、有結(jié)果,切實(shí)做到事事有著落,件件有回音,發(fā)現(xiàn)案源,一查到底,及時(shí)公布查處結(jié)果,增加透明度,讓員工放心,讓員工滿意。

三是加強(qiáng)對(duì)一把手違規(guī)違紀(jì)的處罰。一把手犯錯(cuò)誤,那也是錯(cuò)誤,不能因?yàn)槠渖硖幰?,因?yàn)槠湓鴮?duì)企業(yè)做出過(guò)一定的貢獻(xiàn),就一味姑息遷就。是一把手問(wèn)題,只要其觸犯了法律法規(guī),只要其損害了人民和企業(yè)的利益,只要其不得人心,該怎么處理就怎么處理,并且是早發(fā)現(xiàn)早處理。這樣做,一方面是幫助他,不是害他,是為了不讓他走得更遠(yuǎn),最終走向人民的對(duì)立面;另一方面也是懲前毖后,對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)干部也是一個(gè)教育和警示。上級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的態(tài)度,決定了一把手今后的作為。如果從嚴(yán),他勢(shì)必收斂,照章辦事;如果從寬,他勢(shì)必放縱,膨脹私欲,最終踩紅線、越雷池,一世功名塵與土,更有甚者,成為階下囚。所以對(duì)問(wèn)題一把手的懲治也是一種有效的教育方式。

解決低職權(quán)重人員的問(wèn)題的對(duì)策和建議:

一是解決好縣公司人員的身份問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)同工同酬。在調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn),縣公司人員的身份問(wèn)題,是農(nóng)電工和聘用工違規(guī)違紀(jì)的主要原因。要想從根本上解決這一問(wèn)題,必須從根本上解決縣公司人員的身份問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)同工同酬,讓每個(gè)人享有同等的權(quán)利,同時(shí)履行同等的義務(wù)。使每一個(gè)農(nóng)電工和聘用工無(wú)后顧之憂,全身心地投入到電網(wǎng)這份事業(yè)中來(lái)。

二是加強(qiáng)對(duì)低職權(quán)重人員的選拔和監(jiān)督。減少低職權(quán)重人員違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生的重要途經(jīng)之一就是要用好人。我們要充分重視低職權(quán)重崗位人員的選拔,要通過(guò)公開(kāi)招聘、嚴(yán)格考核方式,讓那些真正作風(fēng)正、素質(zhì)高、有能力、能干事的人充實(shí)到這些權(quán)重崗位,把好入口關(guān)。途經(jīng)之二就是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。我們要建立健全有效的監(jiān)督考核機(jī)制,不定期加強(qiáng)檢查與考核。同時(shí),紀(jì)檢、審計(jì)部門也要不定期或有重點(diǎn)地進(jìn)行任期或離任監(jiān)督審計(jì),把好使用關(guān)。途徑三就是定期崗位輪換。對(duì)低職權(quán)重崗位要周期性地進(jìn)行輪換,避免因時(shí)間長(zhǎng)了而滋生出腐敗來(lái)。同時(shí),供電所長(zhǎng)建議異地交流任職,這樣更有利于供電所長(zhǎng)工作的開(kāi)展和人才的成長(zhǎng)。

三是嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)的低職權(quán)重人員。處罰是最為有效的監(jiān)督。對(duì)違規(guī)違紀(jì)的低職權(quán)重人員,一定要依規(guī)依紀(jì),從嚴(yán)從重處罰。要讓他們?cè)谟?jì)算違規(guī)違紀(jì)處罰成本時(shí),感到得不償失。到那時(shí),他們就會(huì)珍惜眼前的工作,珍惜自己的崗位。如果老是瞻前顧后,患得患失,處處低調(diào)處理,久而久之,這些人的膽子也就越來(lái)越大,不僅使自己越走越遠(yuǎn),而且也給其他遵規(guī)守紀(jì)的人樹(shù)立了一個(gè)不好的榜樣:撐死膽大的,餓死膽小的。這樣不僅不利于人才的健康成長(zhǎng),也不利于一個(gè)企業(yè)正氣的樹(shù)立。

總之,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展,員工健康成長(zhǎng),就必須加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,只有這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安,員工和諧穩(wěn)定。

第七篇 縣級(jí)供電公司新招錄大學(xué)生培訓(xùn)結(jié)業(yè)報(bào)告1400字

縣級(jí)供電公司新招錄大學(xué)生培訓(xùn)結(jié)業(yè)報(bào)告

20__年12月7號(hào)2024年度“滄州各縣級(jí)供電公司新招錄大學(xué)生培訓(xùn)班”在滄州市委黨校順利召開(kāi),通過(guò)三周的緊張學(xué)習(xí)(包含前期三天軍訓(xùn)), 2024年12月26日 下午,“2024年度滄州各縣局新招錄大學(xué)生培訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮”在滄州市委黨校的會(huì)議室隆重召開(kāi),市公司副經(jīng)理?xiàng)铢i、副經(jīng)理李剛、人力資源部王主任、經(jīng)營(yíng)管理部左總工程師等多名領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議并作了重要講話,各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體學(xué)員三周的培訓(xùn)給予了充分肯定,同時(shí)也對(duì)全體教職工指明了今后工作中的各項(xiàng)注意事項(xiàng)。

會(huì)議上,各位領(lǐng)導(dǎo)均作了重要講話,全體學(xué)員集中精力認(rèn)真聽(tīng)講。滄州供電公司楊鵬經(jīng)理在講話中主要談了兩點(diǎn)內(nèi)容,一是總結(jié)了培訓(xùn)班各項(xiàng)考試情況和通過(guò)考試體現(xiàn)出來(lái)的各方面問(wèn)題,其中楊鵬經(jīng)理重點(diǎn)提到了關(guān)于《安規(guī)》學(xué)習(xí)的重要性,提醒各位學(xué)員務(wù)必要學(xué)好、學(xué)懂,并靈活掌握;二是當(dāng)前形勢(shì)下電力系統(tǒng)體制改革給全體電力系統(tǒng)干部職工帶來(lái)的前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并指出公司今后工作的各項(xiàng)方針政策及工作重點(diǎn)。

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越,追求卓越”的企業(yè)理念及“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀都給我們帶來(lái)深刻的警示。企業(yè)文化具有導(dǎo)向性、約束性、凝聚力及激勵(lì)性,這也充分說(shuō)明了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。通過(guò)本次的培訓(xùn),使我明白企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)起著舉足輕重的作用,我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)的道路上還有很長(zhǎng)的路要走。我們應(yīng)該堅(jiān)持改革創(chuàng)新精神,著力建設(shè)以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化,取文化之精華,棄文化之糟粕。不斷提升“國(guó)家電網(wǎng)”品牌價(jià)值,加快電力公司發(fā)展,提升服務(wù)保障水平提供堅(jiān)強(qiáng)保障和持久動(dòng)力。從而在根本上完成國(guó)家電網(wǎng)“奉獻(xiàn)清潔能源建設(shè)和諧社會(huì)”這一宏偉企業(yè)使命。

作為剛剛步入職場(chǎng)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生(電專業(yè)),我在學(xué)校里所學(xué)到的只不過(guò)是籠統(tǒng)的電力知識(shí),這些知識(shí)點(diǎn)有些已經(jīng)在飛速發(fā)展的知識(shí)浪潮里被淘汰,有些則完全不適用于當(dāng)前電力體制發(fā)展。這些都是我將來(lái)工作中的`攔路虎、絆腳石。本次培訓(xùn)班各位講師知識(shí)面廣、業(yè)務(wù)水平高,且具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷。全體學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、上課認(rèn)真學(xué)習(xí)、下課積極討論,對(duì)授課講師尊重,對(duì)帶 班 老師支持,展示了“謙虛、好學(xué)、尊師、友愛(ài)”的高貴人格。這次培訓(xùn)主要考察了三科課程,《電力安全規(guī)程規(guī)范》的線路部分、《電力安全規(guī)程規(guī)范》變電部分及《企業(yè)文化》。其中《安規(guī)》是國(guó)家電網(wǎng)公司員工必須掌握的知識(shí)要領(lǐng),是我們工作行為的準(zhǔn)則線,是我們思想意識(shí)的警戒線,是我們生命安全的保障線,體現(xiàn)了公司“以人為本”的安全生產(chǎn)理念?!半娏ζ髽I(yè)服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”。這恰恰體現(xiàn)了電力工作的重要性和危險(xiǎn)性。作為電力人我們應(yīng)本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的良好工作態(tài)度,學(xué)好、學(xué)懂《安規(guī)》,提高自己的安全意識(shí),“做到在崗一分鐘,安全六十秒”。

本次培訓(xùn)班得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。這是對(duì)我們?nèi)w學(xué)員最大的肯定,是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力。我深知,領(lǐng)導(dǎo)的肯定在一定程度上存有對(duì)年輕人的包容與鼓勵(lì)。所以我不會(huì)因此而自滿,還要繼續(xù)努力。追隨著國(guó)家電網(wǎng)公司未來(lái)發(fā)展的方向,現(xiàn)在的我充滿了信心充滿斗志。我明白我們年輕人身上背負(fù)著電網(wǎng)人的責(zé)任與希望,在以后的工作中我要做到要恪盡職守,將自己的滿腔熱血奉獻(xiàn)給電力事業(yè),用辛勤的汗水與勤勞的智慧為電網(wǎng)公司的明天做出一份貢獻(xiàn)。

第八篇 供電公司鄉(xiāng)村電管部主任的述職報(bào)告3100字

2024年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工,堅(jiān)持“以人為本、安全、效益至上”的企業(yè)宗旨,解放思想,拼搏進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,勤奮工作,開(kāi)創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、理思路、講奉獻(xiàn),凝心聚力干事業(yè)。

創(chuàng)新管理新措施,加大考核力度。自2024年以來(lái),我們?cè)谠瓉?lái)檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加,以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象,具體考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo),對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時(shí),針對(duì)人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,確保考核的公正、公平、公開(kāi),考核結(jié)果在__農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布,考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能,只有全面消缺,才能確保受檢時(shí)無(wú)問(wèn)題,從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性、自覺(jué)性。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作,我們開(kāi)始時(shí)擔(dān)心的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生。反而通過(guò)這種形式,使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)了本所的不足,增進(jìn)了感情,帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理,促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。

創(chuàng)新技術(shù)新措施,實(shí)施末級(jí)保護(hù)器外移工程。通過(guò)多年來(lái)農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn),絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下,所以說(shuō),整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)用電村整改治理,實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移,使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)行保護(hù),其安全責(zé)任非常明確,避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛,有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過(guò)調(diào)研,老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù),通過(guò)對(duì)電表箱及以下部分的整改治理,這個(gè)問(wèn)題就可以解決,供電可靠程度會(huì)隨之提高,老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上升。

創(chuàng)新資料管理新措施,一流管理成效明顯。基礎(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo),按照國(guó)一流工作考核細(xì)則,根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況,及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究,制定了切實(shí)、合理、實(shí)用的資料目錄,確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案,修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)則,供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)則,各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式,加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開(kāi)會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式,從而帶動(dòng)了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評(píng),在一流驗(yàn)收反饋意見(jiàn)中沒(méi)有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問(wèn)題。一流檢查驗(yàn)收后,累計(jì)有20多家兄弟單位來(lái)參觀交流,得到了較高的贊揚(yáng)。

二、開(kāi)拓進(jìn)取,深化管理,各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。1-12月份供電量累計(jì)完成14443.0768萬(wàn)kwh,售電量累計(jì)完成14093.8197萬(wàn)kwh, 10kv線損率累計(jì)完成2.42%。比計(jì)劃指標(biāo)3.0%降低了 個(gè)百分點(diǎn),因線損率降低累計(jì)多增收電量 萬(wàn)kwh 。0.4kv線損率累計(jì)完成7.92%。比國(guó)一流指標(biāo)11%降低了3.08個(gè)百分點(diǎn),累計(jì)多增收電量221.11萬(wàn)kwh,按0.61元/kwh計(jì)算,增收134.88萬(wàn)元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名,全市名的好成績(jī)。

2、安全生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅(jiān)持“安全,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷加大對(duì)安全和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平,保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故,未發(fā)生火災(zāi)和交通事故,未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故,明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí),進(jìn)一步提升了電業(yè)形象,取得了良好的社會(huì)效益,創(chuàng)造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。

3、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化,隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高。2024年,供電所引入了新的管理體制,供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理,為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要,我們利用多種形式,加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn),開(kāi)展了多次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,通過(guò)技能比武競(jìng)賽活動(dòng),激發(fā)了各級(jí)人員的學(xué)習(xí)積極性,整體素質(zhì)逐步提高。6月份,參加了公司組織的計(jì)量技能比武,安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人名,劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份,在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)中,羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏,獲得團(tuán)體名,且

均進(jìn)入了前六名,羅前獲得個(gè)人名。目前,18個(gè)供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)范化管理供電所,有石佛、景陽(yáng)岡供電所國(guó)家級(jí)示范窗口2個(gè),閆樓供電所省級(jí)示范窗口1個(gè),并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到國(guó)家級(jí)示范窗口標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司等待驗(yàn)收。

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè),保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開(kāi)展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查,定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪,為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門服務(wù),加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。開(kāi)發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),客戶可就近交納電費(fèi),進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急,想客戶所想,牢固樹(shù)立“愛(ài)客戶,講誠(chéng)心”的理念,促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低,投訴舉報(bào)為零的良好局面。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),廉潔自律,不斷提高自身的素質(zhì)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,創(chuàng)新方式方法,努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神,另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)___大會(huì)議精神,使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解,對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?;?,工作學(xué)習(xí)化,不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。

2、加強(qiáng)監(jiān)督,廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo),積極開(kāi)展開(kāi)展反嫌疑腐朽,反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及 “四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng),注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,以企為家,工作。大事講原則,小事講風(fēng)格,做好表率,建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。

四、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn),在思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性,習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式,給工作帶來(lái)了被動(dòng)。

2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè)觀。通過(guò)2024年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移,初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是,安全隱患依然存在,由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用,部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對(duì)室內(nèi)線改造積極性不高,改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后,安全管理范圍擴(kuò)大,隱患增多,管理難度加大。

五、下一步工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)組織管理,加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識(shí),牢固堅(jiān)持安全和進(jìn)度服從質(zhì)量,合理安排計(jì)劃,精心施工,抓好協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計(jì)劃。

2、加強(qiáng)安全與經(jīng)營(yíng)管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。對(duì)照指標(biāo),制定措施,加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè),搞好成本控制,做好節(jié)能降耗管理。

3、加強(qiáng)自身建設(shè),做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì)和能力,更好地適應(yīng)工作要求。同時(shí),做到嚴(yán)以律己,清正廉潔,經(jīng)常性地召開(kāi)__生活會(huì),開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

第九篇 供電公司職代會(huì)行政工作報(bào)告4700字

各位代表:

今天,我們召開(kāi)首屆職工代表第二次會(huì)議,其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)__年至今的工作,客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì),明確明年的工作思路和重點(diǎn),激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步整合各種資源,推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議。

一、 三年工作的回顧

三年來(lái),在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下,我們按照以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求,堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神,深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理,努力克服各種不利因素和困難,各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。

(一) 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

三年來(lái),公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。__年至今,已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí),完成售電量9.79億千瓦時(shí),累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬(wàn)元。短短三年,不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元,還累計(jì)給耒陽(yáng)市財(cái)政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利,為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階

公司由始至終都把安全工作放在第一位,每年都投入了大量的人力物力,一是從組織機(jī)構(gòu)上入手,全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì),并逐級(jí)設(shè)立專、兼職安全員,使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手,以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核,每年都舉辦的《安全知識(shí)競(jìng)賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手,增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)。幾年來(lái),通過(guò)多次組織安全大檢查,公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。

(三) 規(guī)范管理取得新進(jìn)展

一是結(jié)合公司的實(shí)際情況,通過(guò)科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程,對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定,二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,嚴(yán)格核定和控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出,杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核,對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,完善財(cái)務(wù)收支審批制度,報(bào)批開(kāi)支嚴(yán)格按程序辦事,不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理,加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理,嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件,認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法,認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

三年來(lái),公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大工作力度,成立專門機(jī)構(gòu),抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊(duì)伍,下大力氣開(kāi)展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度,積極開(kāi)拓自供網(wǎng)絡(luò)。__年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè),完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn),城區(qū)新建變壓器13臺(tái),新建10千伏架空線路15公里,架設(shè)400伏線路300公里。__年完成了對(duì)35千伏以上四條線路的大修及改造,新建10kv城區(qū)線路7條40余公里,改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。__年上半年,電力市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面,公司審時(shí)度勢(shì),通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪,以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn),適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu),對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立企業(yè)形象。通過(guò)加大投入對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,不斷提升企業(yè)形象,樹(shù)立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查,嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在__年上半年專門成立了用電稽查大隊(duì),僅半年時(shí)間,就查出偷電34起,追補(bǔ)電量7萬(wàn)余度,有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能,努力降低單位耗水率,實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率,盡量做到少棄水多發(fā)電。__年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。

(五) “水火并舉”開(kāi)創(chuàng)新局面

一直以來(lái),缺乏“火電”調(diào)峰錯(cuò)峰是我們自供網(wǎng)絡(luò)的最大缺陷,在得到集團(tuán)公司有在耒陽(yáng)投資火電的意向后,公司千方百計(jì)地協(xié)助集團(tuán)公司的前期報(bào)批工作,力促火電項(xiàng)目盡早盡快上馬。__年,我們提出的耒楊綜合發(fā)電廠的評(píng)估報(bào)告直接送交到人民政府相關(guān)的部門就達(dá)30余個(gè),涉及縣、市、省三級(jí)機(jī)構(gòu),通過(guò)多方協(xié)調(diào),最終順利通過(guò)省發(fā)改委等部門的評(píng)審批復(fù)。使耒楊綜合發(fā)電廠在__年底得以開(kāi)工建設(shè),目前,工程進(jìn)展非常順利,主體工程已全部完成,進(jìn)入了設(shè)備安裝階段,預(yù)計(jì)明年2月底就將正式發(fā)電,俱時(shí),我們供電網(wǎng)絡(luò)將與“單一電源”揮手告別,進(jìn)入“水火并舉”新時(shí)代。同期,經(jīng)過(guò)不懈努力,上堡水電站也已于今年12月2日正式破土動(dòng)工,我們公司的供電電源將得到進(jìn)一步完善。

(六) 精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

三年來(lái),公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè),主要開(kāi)展了以下工作。一是加強(qiáng)“三個(gè)代表”重要思想、十六大四中全會(huì)和五中全會(huì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí),不斷解放思想,提高廣大黨員干部和職工的思想水平,二是積極構(gòu)建企業(yè)文化,全面灌輸“愛(ài)崗敬業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、科技興企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”十六字企業(yè)精神,強(qiáng)化廣大員工的效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。三是加大對(duì)文化娛樂(lè)活動(dòng)及其設(shè)施的投入,廣泛開(kāi)展各類積極向上的文體活動(dòng),增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

同時(shí),公司的計(jì)生、庫(kù)區(qū)、物業(yè)、保安、檔案等工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng),取得了一定的成績(jī)。

各位代表,過(guò)去三年公司各個(gè)方面能取得明顯進(jìn)步,確實(shí)來(lái)之不易。成績(jī)的取得,離不開(kāi)市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開(kāi)市委、市政府和集團(tuán)公司各個(gè)相關(guān)部門的大力配合,更離不開(kāi)公司全體員工的奮力拼搏、扎實(shí)工作。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向公司全體員工,向關(guān)心支持我們公司發(fā)展的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及其各相關(guān)單位,表示衷心的感謝!

三年的成績(jī)令人鼓舞。但與其他縣、市先進(jìn)電力企業(yè)相比,特別是郴州地方電網(wǎng),我們還存在許多差距。主要表現(xiàn)為:在思想觀念上,至今還有部分同志沒(méi)有適應(yīng)公司制改后的新體制,在多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和發(fā)展上,我們才蹣跚起步;同時(shí),部分供電設(shè)施陳舊老化,適應(yīng)不了當(dāng)前供電負(fù)荷的快速發(fā)展;能獨(dú)擋一面的既懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合型人才仍然缺乏,影響企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高等,這些問(wèn)題,我們必須引起高度重視,采取切實(shí)有力的措施加以解決。

二、 今后三年的發(fā)展思路和__年的工作重點(diǎn)

黨的十六大五中全會(huì)會(huì)深入分析了今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),強(qiáng)調(diào)在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中,“十一五”時(shí)期具有承前啟后的重要?dú)v史地位。我們必須緊緊抓住機(jī)遇,認(rèn)真解決前進(jìn)道路上面臨的突出矛盾和問(wèn)題,立足科學(xué)發(fā)展,著力自主創(chuàng)新,完善體制機(jī)制,促進(jìn)社會(huì)和諧,為“十一五”計(jì)劃的開(kāi)局工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今后三年的總的工作思路是:以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線,按照統(tǒng)籌發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求,圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,擴(kuò)大供電網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),穩(wěn)步推進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)進(jìn)程,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展,增強(qiáng)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步跨越式的發(fā)展。

__年是國(guó)家“十一五”計(jì)劃的第一年,也是公司執(zhí)行集團(tuán)公司“十一五”計(jì)劃的起始年,各項(xiàng)工作都要有一個(gè)新局面,結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神和公司的經(jīng)營(yíng)形式,公司將把工作重心放在“五個(gè)主攻”“五個(gè)突破”上。

(一)、 主攻領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),在強(qiáng)化工作作風(fēng)方面求突破。

圍繞能上能下的原則,積極推動(dòng)公開(kāi)選拔的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程,結(jié)合部分中層職務(wù)的調(diào)整,把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、職工公認(rèn)的同志及時(shí)充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí),要扎實(shí)抓好工作作風(fēng)的整頓工作,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神,堅(jiān)決反對(duì)形式主義,反對(duì)弄虛作假,把那些為當(dāng)官而當(dāng)官、為享受而當(dāng)官人清除出管理隊(duì)伍,凈化干部隊(duì)伍,把公司領(lǐng)導(dǎo)班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

(二)、主攻多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,在改善員工福利待遇上求突破。

公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,要進(jìn)一步改善職工的福利待遇,就必須學(xué)習(xí)其他先進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)驗(yàn),在多種經(jīng)營(yíng)上求大發(fā)展、作大文章。公司將對(duì)在項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)部基礎(chǔ)上成立的法人公司進(jìn)一步加大支持力度,一是堅(jiān)持“用人不疑,疑人不用”的原則,對(duì)新成立公司的領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給膽,努力培養(yǎng)出一批在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅(jiān)持“資金扶持、項(xiàng)目支持”原則,新公司畢竟剛剛成立不久,在市場(chǎng)中闖蕩的時(shí)間不多,因此有必要對(duì)新公司加大扶持力度,在項(xiàng)目上給與支持。三是堅(jiān)持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內(nèi)部各個(gè)部門都要加強(qiáng)協(xié)作配合,積極為多經(jīng)工作出主意,想辦法,牢固樹(shù)立服務(wù)多經(jīng)就是服務(wù)自己的觀念,齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。

(三)、主攻供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在發(fā)展供電負(fù)荷上求突破。

隨著__年2月底火電項(xiàng)目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開(kāi)工建設(shè),我們供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也要刻不容緩地加快建設(shè)步伐,以確保電能的輸送與就地消耗達(dá)到平衡,以實(shí)現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡(luò)的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負(fù)荷的發(fā)展,公司將通過(guò)各種渠道,結(jié)交在耒陽(yáng)或者有來(lái)耒陽(yáng)投資意向的客商,推銷自己,宣傳自己,努力擴(kuò)大公司在耒陽(yáng)的供電區(qū)域。同時(shí),要進(jìn)一步抓好供電服務(wù)工作,做到規(guī)范待客、服務(wù)上門、隨叫隨到、處置有效,保持公司在耒陽(yáng)市的良好形象。

(四)、主攻技術(shù)管理和創(chuàng)新,在不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁上求突破。

一是要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情,通過(guò)崗位練兵、脫產(chǎn)培訓(xùn)等辦法為公司增加技術(shù)人才儲(chǔ)備,要讓員工自己在工作中不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),隨時(shí)學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù),保持與企業(yè)同步發(fā)展,從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。二是進(jìn)一步深入一線、了解一線設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要經(jīng)常巡查,對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)和不能適應(yīng)供電快速發(fā)展的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)提出技術(shù)改造,三是要加快新形勢(shì)下技術(shù)工作規(guī)程的制訂,既要符合國(guó)家電力系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),又要充分結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況,滿足公司供電網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的需要。

(五)、主攻企業(yè)文化建設(shè),在增爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)凝聚力上求突破。

企業(yè)文化的建立,是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步,公司在這方面將采取一些國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),力求公司凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。一是要積極倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)觀念,在繼承發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上,還要培育和塑造“團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取”的新型企業(yè)精神,建立健全體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)觀念的管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,以充分肯定競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)和倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng),以競(jìng)爭(zhēng)求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵(lì)創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng)業(yè)’精神,更要有‘科技創(chuàng)新’的思想,大力推動(dòng)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。三是要不斷強(qiáng)化效益觀念。效益觀念是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及,就能形成強(qiáng)大的效益文化。四是要牢固樹(shù)立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營(yíng)的第一理念,通過(guò)加強(qiáng)的思想教育和反復(fù)地灌輸,逐步使行為規(guī)范變成公司員工的自覺(jué)行動(dòng)和良好習(xí)慣,培

養(yǎng)職工的“主人翁”責(zé)任感。并通過(guò)公司內(nèi)部人事制度、勞動(dòng)制度和分配制度改革,充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。

各位代表,實(shí)現(xiàn)__年的各項(xiàng)工作目標(biāo),關(guān)系到“十一五”計(jì)劃的開(kāi)局,關(guān)系到公司的各項(xiàng)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),讓我們以這次會(huì)議為新起點(diǎn),在耒陽(yáng)市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步解放思想,與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵措施,為把公司打造出衡陽(yáng)市乃至于湖南省內(nèi)的一流企業(yè)而努力奮斗!

第十篇 供電公司員工思想狀況調(diào)查報(bào)告3450字

公司基本概況

__供電有限公司是__電網(wǎng)公司全資子公司,現(xiàn)有在職員工_人。公司擔(dān)負(fù)著__縣三鎮(zhèn)四鄉(xiāng)的供電任務(wù)。供電營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)有_kv變電站2座,主變_臺(tái),總?cè)萘縚mva;_kv變電站_座,主變_臺(tái),總?cè)萘縚mva;_kv輸電線路_條_公里,_kv配電線路_條_公里。通過(guò)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造和無(wú)電人口工程后,全縣實(shí)現(xiàn)了村村通電。__年實(shí)現(xiàn)供電量_億千瓦時(shí),售電量_億千瓦時(shí),上繳稅金_萬(wàn)元。公司先后獲得__縣第四屆文明單位、玉溪市第五屆文明單位、__省第十一批文明單位、__電網(wǎng)公司文明單位標(biāo)兵、縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理南方電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

員工隊(duì)伍的組成及思想現(xiàn)狀

公司現(xiàn)有在職員工_人,其中男職工_人,女職工_人,平均年齡_歲;初中以下學(xué)歷_人,高中學(xué)歷_人,中專學(xué)歷_人,??茖W(xué)歷_人,本科學(xué)歷_人;工程師_人,經(jīng)濟(jì)師_人,政工師_人,初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱_人(助理經(jīng)濟(jì)師_人,助理會(huì)計(jì)師_人,助理政工師_人,助理館員_人,助理工程師_人,技術(shù)員_人)。

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的核心理念,我們采取發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別交談的形式對(duì)__供電有限公司的在職員工進(jìn)行了一次思想狀況調(diào)查。在現(xiàn)有職員工_人中,參加問(wèn)卷調(diào)查的有_人,發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷_份,收回有效問(wèn)卷_份,召集不同層面員工代表參加的座談會(huì)一次,安排不同層面員工代表個(gè)別交談_人次。現(xiàn)將調(diào)查情況綜合如下:

1、問(wèn)到“你目前最關(guān)心的問(wèn)題”時(shí),回答企業(yè)發(fā)展的_人,占_%;回答個(gè)人發(fā)展的_人,占_%;回答個(gè)人收入的_人,占_%。

2、問(wèn)到“你目前最迫切需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容”時(shí),回答專業(yè)技能的_人,_%;回答更高層次的學(xué)歷教育的_人,占_%;其它的_人,占_%。

3、問(wèn)到“你目前最希望公司為你提供”時(shí),回答高層次培訓(xùn)的_人,占_%;回答提高薪酬待遇的_人,占_%;回答自我發(fā)展平臺(tái)_的_人,占_%;回答職位晉升的_人,占_%。

4、問(wèn)到“你對(duì)你目前工作是否滿意”時(shí),回答很滿意的_人,占_%;回答滿意的_人,占_%;回答一般的37人,_%;回答不滿意的_人,占_%。

5、問(wèn)到“對(duì)自己未來(lái)的期望”時(shí),回答努力工作,提高能力,爭(zhēng)取獲得更大發(fā)展的_人,占_%;回答沒(méi)有發(fā)展,做好本職工作就行的_人,占__%;回答練練本領(lǐng),過(guò)幾年再說(shuō)的_人,占_%。

6、問(wèn)到“你認(rèn)為公司的薪酬制度”時(shí),回答有激勵(lì)作用的_人,占_%;回答激勵(lì)效果一般的_人,占_%;回答沒(méi)有起到激勵(lì)作用的_人,占_%。

7、問(wèn)到“你認(rèn)為公司的人力資源管理”回答非常合理的_人,占_%;回答比較合理的_人,占_%;回答不合理的_人,占_%;其它的_人,占_%。

在從調(diào)查結(jié)果的分析和了解交談情況的基礎(chǔ)上,我們進(jìn)行了綜合分析,發(fā)現(xiàn)公司廣大電力員工普遍肯定近幾年公司發(fā)展所取得的成就,親歷了公司從代管、股份制改革、資產(chǎn)整體上劃成為全資子公司的整個(gè)過(guò)程,目睹了改制后電力建設(shè)的迅猛發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷提高、管理制度及管理措施的不斷完善和日趨規(guī)范,感受了電力企業(yè)從未有過(guò)的快速發(fā)展。特別是開(kāi)展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)以來(lái),廣大員工切身體驗(yàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作理念。但是,隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)快速的發(fā)展。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)推動(dòng)下,客觀上也驅(qū)使了企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,電力要先行,電力企業(yè)承載著巨大的發(fā)展壓力。企業(yè)對(duì)員工也提出更高的要求,自然將壓力傳遞到員工身上。員工也有迫切希望快速提高自身適應(yīng)能力的愿望和需求,這部分員工占調(diào)查總數(shù)的_%。但是,極速而至、迎面而來(lái)的電力企業(yè)發(fā)展速度令在改制前吃慣大鍋飯按部就班的基層電力員工一時(shí)緩不過(guò)氣。因工作能力不能適應(yīng)工作要求長(zhǎng)時(shí)間加班而產(chǎn)生思想壓力,因工作節(jié)奏趕不上不能按時(shí)完成工作任務(wù)被績(jī)效考核而產(chǎn)生思想壓力,因工作要求達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致長(zhǎng)期工作效率低下而產(chǎn)生思想壓力的現(xiàn)象,在基層縣級(jí)公司較為突出。這部分員工占交談總數(shù)的_%。

員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀成因分析

由于員工隊(duì)伍的組成除近幾年吸收進(jìn)來(lái)的為數(shù)不多學(xué)歷較高的新員工之外,絕大部分是改制前企業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)老員工。這部分員工的年齡大小、能力強(qiáng)弱、學(xué)歷高低都是參差不齊。企業(yè)在發(fā)展壯大的壓力傳遞過(guò)程中,不同年齡、不同能力、不同學(xué)歷的員工所能承受壓力的能力又各有不同,在“壓力變動(dòng)力”的過(guò)程中產(chǎn)生的結(jié)果又各有差異,但共同一面是工作適應(yīng)能力和心理承受能力都受到企業(yè)快速發(fā)展的沖擊。面對(duì)快速發(fā)展帶來(lái)的工作壓力,呈現(xiàn)出以下三種情況:

1、年齡較為偏大的員工在企業(yè)工作的時(shí)間比較長(zhǎng),他們的思維模式和行為方式在長(zhǎng)期的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下已成定式,一時(shí)難以變革和更改,面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改制后企業(yè)的快速發(fā)展,他們的思想觀念、工作理念、工作能力難以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展的需要,工作激情減弱,工作效率降低,思想情緒不穩(wěn),引導(dǎo)不當(dāng)或關(guān)心不到位,還容易產(chǎn)生一定抵觸情緒。

2、學(xué)歷較高的員工大部分在企業(yè)工作的時(shí)間比較短,他們有年齡和學(xué)歷優(yōu)勢(shì),關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,注重自身能力的提高,極想借企業(yè)的發(fā)展拓展個(gè)人的發(fā)展空間,視企業(yè)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。工作一腔熱血,思想情緒穩(wěn)定,學(xué)習(xí)勤奮刻苦,順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而改變自我的能力較強(qiáng),是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的后備力量。

3、年齡大小適中,能力顯現(xiàn)平淡的員工,在企業(yè)也占有不少的比例。這部分員工在主觀上有要求進(jìn)步的強(qiáng)烈愿望,但由于自己吸收和消化知識(shí)的能力較為脆弱,工作適應(yīng)能力和心理承受能力都受到較大沖擊,渴望企業(yè)能提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在工作中,這部分員工往往受技能的約束,工作上力不從心,思想上有一定的悲觀情緒。企業(yè)也覺(jué)得這部分員工不論如何培訓(xùn)也很難跟得上企業(yè)的發(fā)展步伐。這部分員工思想波動(dòng)較大,情緒較為不穩(wěn),極容易產(chǎn)生悲觀失望的情緒而帶來(lái)思想壓力。

穩(wěn)定員工隊(duì)伍思想應(yīng)采取的措施

科學(xué)發(fā)展觀啟示我們,一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè),要求得進(jìn)步,取得發(fā)展,就要講究科學(xué)發(fā)展,就要解決好當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,局部利益和整體利益,個(gè)人利益和整體利益之間的關(guān)系。在發(fā)展中,要始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,要始終堅(jiān)持把人放在突出的位置,進(jìn)一步理解發(fā)展依靠人民,發(fā)展為了人民,發(fā)展成果由人民共享的深刻含義。突出把握科學(xué)發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn)是人,明確最大的資源是人的資源,最大的發(fā)展是人的發(fā)展。把人的工作做細(xì),把人的思想引導(dǎo)到位,把對(duì)人的關(guān)心體貼到位,促進(jìn)最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、工作主動(dòng)性和工作責(zé)任心,是我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的根本目的,也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。目前員工隊(duì)伍存在的思想問(wèn)題,是員工隊(duì)伍內(nèi)部自身發(fā)展不平衡的問(wèn)題,是員工隊(duì)伍如何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的問(wèn)題,實(shí)際上都是企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中必然要遇到的不可回避的問(wèn)題。這些問(wèn)題還集中體現(xiàn)在年齡上不能適應(yīng),觀念上不能適應(yīng),能力上不能適應(yīng),工作節(jié)奏上不能適應(yīng)。針對(duì)這些問(wèn)題,要分門別類地采取不同的措施,應(yīng)從三個(gè)方面入手:

1、對(duì)于年齡較為偏大的員工,要分析思想問(wèn)題存在的根源。企業(yè)轉(zhuǎn)型期顯現(xiàn)出的員工思想問(wèn)題基本上集中體現(xiàn)在年齡較為偏大的分員工身上,如觀念上不能適應(yīng)工作,年齡上不能適應(yīng)工作,能力上不能適應(yīng)工作,工作節(jié)奏上尤其不能適應(yīng)。針對(duì)這些特點(diǎn),每個(gè)層面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),首先要承認(rèn)這部分員工存在,肯定這部分員工對(duì)企業(yè)作出過(guò)的貢獻(xiàn),從思想上、生活上、工作上關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)注這部分特殊員工。加強(qiáng)思想引導(dǎo),實(shí)施心理幫扶,安排他們做力所能及的工作,盡量避免他們與企業(yè)發(fā)生不必要的抵觸對(duì)抗情緒,順應(yīng)他們安全著陸的愿望。

2、對(duì)于學(xué)歷較高能力較強(qiáng)的員工,結(jié)合他們思想健康,心態(tài)良好,積極向上,能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的特性,施予培養(yǎng)和鼓勵(lì)為主的策略。這部分員工具有年齡、能力、學(xué)歷的優(yōu)勢(shì),他們承受的思想壓力僅僅是工作節(jié)奏帶來(lái)的壓力,只要工作壓力傳遞適當(dāng),教育引導(dǎo)及時(shí),培養(yǎng)方法妥當(dāng),激勵(lì)機(jī)制到位,加速他們自我實(shí)現(xiàn)的需求,這部分員工容易將“壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力”,從而成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有生力量。

3、對(duì)于年齡大小適中,能力顯現(xiàn)平淡的員工,要針對(duì)這部分思想情緒容易低落的特點(diǎn),引導(dǎo)他們擺正心態(tài),幫助他們樹(shù)立信心,適當(dāng)給予激勵(lì),增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等措施來(lái)提高工作興趣,激發(fā)他們萌發(fā)自我實(shí)現(xiàn)的需求。相反,幫助引導(dǎo)不到位,這部分員工容易將“壓力轉(zhuǎn)化為壓力”。

化解企業(yè)員工思想壓力的方式方法很多,上述幾種只是針對(duì)本企業(yè)員工存在的思想狀況而提出的幾點(diǎn)建議,要真正化解企業(yè)員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中帶來(lái)的思想壓力,還應(yīng)該定期不定期地有針對(duì)性地發(fā)動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)組織多開(kāi)展一些有益于企業(yè)員工身心健康的文藝體育活動(dòng),開(kāi)辟網(wǎng)站論壇,暢通員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流溝通渠道,想方設(shè)法搭建讓員工釋放思想壓力的有效平臺(tái)。

第十一篇 供電公司關(guān)于公益資源管理的調(diào)查報(bào)告250字

一、我公司公益資源管理現(xiàn)狀

縣地處偏遠(yuǎn)山區(qū),自然條件差,被國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)辦公室評(píng)為國(guó)家級(jí)貧困縣。相對(duì)其他地區(qū)來(lái)說(shuō),扶貧是一項(xiàng)艱巨而漫長(zhǎng)的工程。多年來(lái),供電公司一直把履行社會(huì)職責(zé)、開(kāi)展社會(huì)服務(wù)工作作為重點(diǎn)工作之一,積極開(kāi)展多種形式的公益性活動(dòng),致力于推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,恪盡企業(yè)職責(zé),千方百計(jì)的為百姓辦好事、辦實(shí)事,解決貧困區(qū)域群眾生活中的實(shí)際困難,并取得一定成效。其中近幾年來(lái)主要的公益活動(dòng)有以下幾項(xiàng):

(一)捐資助教活動(dòng)

第十二篇 供電公司經(jīng)理述職報(bào)告3850字

2003年9月,受組織的重托,我到費(fèi)縣供電公司任經(jīng)理,為不辜負(fù)省市公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和廣大干部職工的信任,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工,積極落實(shí)省市公司各項(xiàng)工作部署,堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,解放思想,拼搏進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,勤奮工作,企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,兩個(gè)文明建設(shè)效益顯著提高,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大職工的認(rèn)可。我被省集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部,并獲全市優(yōu)秀青年企業(yè)家榮譽(yù)稱號(hào)。

一、理思路、講奉獻(xiàn),凝心聚力干事業(yè)。

(一)確立了清晰的工作思路。今年年初,根據(jù)省市公司要求,結(jié)合自身實(shí)際,我確立了工作思路:以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、市公司“兩會(huì)”精神,抓管理、抓發(fā)展、抓隊(duì)伍、抓行風(fēng),圍繞建設(shè)國(guó)家一流企業(yè)這“一個(gè)中心”,建設(shè)物質(zhì)和精神 “兩個(gè)文明”,落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)“三項(xiàng)措施”,確保政治、經(jīng)濟(jì)、形象、生產(chǎn)“四個(gè)安全”,完成各項(xiàng)合同指標(biāo)、220kv費(fèi)縣變電站配套工程、110kv城北輸變電工程、超華熱電建設(shè)和低壓資產(chǎn)移交“五項(xiàng)任務(wù)”。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo),我認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),作為班子的班長(zhǎng),我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員,以企為家,工作第一。大事講原則,小事講風(fēng)格,做好表率。同時(shí)堅(jiān)持民主集中制原則,認(rèn)真執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本制度,保證了決策民主化和科學(xué)化,領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力,從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制。得到了上級(jí)的充分肯定和廣大職工的信任。

二、開(kāi)拓進(jìn)取,深化管理,各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

今年以來(lái),我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,克服困難,真抓實(shí)干,各方面工作都取得了新的進(jìn)展。

(一)今年以來(lái)各項(xiàng)工作的新成績(jī)

1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。通過(guò)內(nèi)抓管理,外拓市場(chǎng),進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,全面實(shí)行預(yù)算管理,開(kāi)展了營(yíng)業(yè)普查和反竊電工作等,實(shí)現(xiàn)了增供擴(kuò)銷、增收節(jié)支。1至9月份,完成供電量3.3 億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)30.32%;實(shí)現(xiàn)利稅1017.48萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)10.4%;低壓線損率10.21%,低于11% 的國(guó)家一流標(biāo)準(zhǔn)。

2、建設(shè)國(guó)家一流企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)。不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和建設(shè)一流措施。及時(shí)完成整改項(xiàng)目及整理各項(xiàng)資料,按要求開(kāi)展了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的分析工作,使各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了在線運(yùn)行,達(dá)到了“可控、在控”,并及時(shí)總結(jié),積極改進(jìn)。在科技進(jìn)步方面,建成營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng),獲市公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。完善了生產(chǎn)mis、營(yíng)銷mis,通訊上第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了與省市公司的直聯(lián),13個(gè)供電所實(shí)現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng),部分電工組配置了微機(jī),帶電作業(yè)實(shí)現(xiàn)了常規(guī)化。

3、城網(wǎng)建設(shè)改造步伐加快。為確保城網(wǎng)建設(shè)改造工作的順利進(jìn)行和整改質(zhì)量,制訂了管理辦法,所有工程統(tǒng)一測(cè)勘、設(shè)計(jì)、組織施工、預(yù)算決算。目前,35kv及以上項(xiàng)目已經(jīng)完成了35kv探沂站、城西站、費(fèi)城線改造工程和35kv劉莊站、新橋站的擴(kuò)建工程。110kv城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kv線路23條,新建10kv線路2條,改造0.4kv單位51個(gè),“一戶一表”工程更換電能表3850只。

4、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過(guò)多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識(shí)競(jìng)賽;積極開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)違章縣供電企業(yè)、安全大檢查、安全月活動(dòng);召開(kāi)了安全用電專項(xiàng)整治工作會(huì)議,對(duì)部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查;積極做好迎峰度夏工作,開(kāi)展了負(fù)荷預(yù)測(cè),嚴(yán)格汛期值班,制訂應(yīng)急預(yù)案。由于安全措施扎實(shí)有效,安全管理水平不斷提高,截至10月28日,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4746天。

5、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。對(duì)供電所的帳務(wù)進(jìn)行統(tǒng)管,進(jìn)一步規(guī)范了供電所財(cái)務(wù)管理;舉辦了第三屆農(nóng)電工崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步提高了農(nóng)電工素質(zhì)。6月初全市農(nóng)電管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我公司順利召開(kāi)并參觀了現(xiàn)場(chǎng),對(duì)我們農(nóng)電管理工作給予了高度評(píng)價(jià)。目前,14個(gè)供電所全部被省集團(tuán)公司命名為“規(guī)范化管理供電所”、被縣消協(xié)評(píng)為“消費(fèi)者滿意單位”,并建成1個(gè)國(guó)家級(jí)示范窗口和3個(gè)省級(jí)示范窗口。按要求積極做好了農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交工作,順利完成了移交接收和合同簽訂任務(wù)。

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù),又出臺(tái)了一系列措施,深入開(kāi)展?fàn)I銷服務(wù)年活動(dòng),把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷,把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng),把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)。一是開(kāi)發(fā)、運(yùn)行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),客戶可就近交納電費(fèi),進(jìn)一步方便了客戶。二是啟用語(yǔ)音查詢服務(wù)系統(tǒng),開(kāi)通了95598服務(wù)熱線。三是建設(shè)營(yíng)銷mis系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了全縣營(yíng)銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。四是加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè),保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn),推動(dòng)了行風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階。

7、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究,完善對(duì)產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)章制度。以超華熱電廠建設(shè)為龍頭,積極開(kāi)辟新的發(fā)展空間,抓住有利時(shí)機(jī),改進(jìn)操作模式,加強(qiáng)技術(shù)改造,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高多產(chǎn)核心能力,確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。目前超華熱電廠主體工程已經(jīng)竣工,正進(jìn)行設(shè)備安裝。

8、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓黨建,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨委被省委授予省級(jí)先進(jìn)基層黨組織稱號(hào),被市委授予“五個(gè)好”先進(jìn)企業(yè)黨組織稱號(hào)。完善文化陣地建設(shè),開(kāi)展豐富多采的文體活動(dòng)。特別關(guān)心職工和離退休職工生活,給全體職工進(jìn)行健康查體,開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng),針對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題,給予積極解決。同時(shí),積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計(jì)劃”萬(wàn)人行、義務(wù)植樹(shù)等活動(dòng),展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌,形成了“真誠(chéng)守信、勇于負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取”的道德風(fēng)尚。

(二)工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

一是解放思想,根據(jù)形勢(shì)需要,及時(shí)調(diào)整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點(diǎn)工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè),正確處理不斷增長(zhǎng)的服務(wù)需求與有限的服務(wù)能力之間的`矛盾,得到了政府和各界的好評(píng)。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局、安監(jiān)局開(kāi)展了安全用電專項(xiàng)整治活動(dòng),優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。結(jié)合嘉禾事件,開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論,進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏。

二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想

步調(diào),保持全局一盤棋。堅(jiān)持用事業(yè)統(tǒng)一思想,用工作統(tǒng)一行動(dòng),及時(shí)把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。利用兩次職代會(huì),把企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)、目標(biāo)和措施向職工講清楚。利用民主生活會(huì)、支部書(shū)記會(huì)、職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)對(duì)隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、目標(biāo)明確、理性實(shí)干,為做好工作提供了思想和作風(fēng)保證。

三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來(lái)抓,企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感,大力推進(jìn)創(chuàng)新,謀求新的突破。在農(nóng)村低壓資產(chǎn)接收、電力設(shè)施保護(hù)等方面都取得了一些成功經(jīng)驗(yàn),制定實(shí)施了《物業(yè)管理辦法》、《專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機(jī)構(gòu)重組,進(jìn)一步理順了供電營(yíng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)和多產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系。進(jìn)一步加大審計(jì)力度,深入開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng),堵塞了管理漏洞。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資和營(yíng)業(yè)普查工作,加強(qiáng)固定資產(chǎn)形成、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開(kāi)展低壓供用電合同簽定工作,依法規(guī)范供用雙方的合法權(quán)益。

(三)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題

由于各方面的原因,我們工作中還存在一些困難和不足。

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn),部分職工思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性,習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式,給工作帶來(lái)了被動(dòng)。

2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè)觀。一些個(gè)體企業(yè)重視效益,忽視安全,由于產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人,整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴(yán)重,威脅著電網(wǎng)安全運(yùn)行。低壓資產(chǎn)移交后,安全管理范圍擴(kuò)大,隱患增多,管理難度加大。

3、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。電價(jià)政策調(diào)整后,利潤(rùn)空間進(jìn)一步萎縮;農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修,維護(hù)費(fèi)用無(wú)來(lái)源;一戶一表”工程的實(shí)施,在低壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和管理的費(fèi)用負(fù)擔(dān)將更沉重;城網(wǎng)改造結(jié)束后,資產(chǎn)增長(zhǎng)迅速,折舊也相應(yīng)增加,影響了利潤(rùn),給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),廉潔自律,不斷提高自身的素質(zhì)。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,創(chuàng)新方式方法,努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神,另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、金融財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《沒(méi)有任何借口》、《做人做事做官》等書(shū),使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解,對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?;ぷ鲗W(xué)習(xí)化,不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督,廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,建立起一套制度完善、紀(jì)律嚴(yán)明的保證、監(jiān)督和考核體系,深入學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”,開(kāi)展反嫌疑腐敗活動(dòng)。與縣檢察院開(kāi)展了廉政共建活動(dòng)。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,全面實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度,領(lǐng)導(dǎo)干部收入實(shí)行定期申報(bào)登記制度,規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為。高度重視廠務(wù)公開(kāi)工作,注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,實(shí)現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)帶廉、制度保廉、教育__、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機(jī)制,筑牢了廉政防線,樹(shù)立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。

四、再接再厲,戒驕戒躁,不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面

(一) 下一步工作重點(diǎn)

一要加強(qiáng)組織管理,確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務(wù)。要強(qiáng)化“精品”意識(shí),牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,合理安排計(jì)劃,精心施工,抓好協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)

供電公司通訊的工作報(bào)告十二篇

供電公司通訊的工作報(bào)告調(diào)研是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,通過(guò)深入調(diào)研,了解掌握供電公司自身建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難,深層次地分析產(chǎn)生這些問(wèn)題和困難的原因,提出解決這些問(wèn)題和困難的對(duì)策與建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策,對(duì)于促進(jìn)供電公司科學(xué)發(fā)展具有重要意義。我供電公司十分重視調(diào)研工作,認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展調(diào)研工作,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研工作我供電公司十分重視調(diào)研工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo),確保調(diào)研工作科學(xué)有序進(jìn)行。一是有調(diào)研工作負(fù)責(zé)人,根據(jù)公司調(diào)研工作要求,由調(diào)研工作負(fù)責(zé)人制定調(diào)研工作方案,按照工
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    暑期社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生學(xué)習(xí)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐是每一個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視 ...[更多]

  • 供電公司月度總結(jié)報(bào)告十二篇
  • 供電公司月度總結(jié)報(bào)告十二篇78人關(guān)注

    本月,在管理處領(lǐng)導(dǎo)的精心組織、周密安排下,管理處各單位以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動(dòng)和“一文一武”活動(dòng)為載體,強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),緊緊圍繞確保雨季電網(wǎng)安全運(yùn)行這個(gè) ...[更多]

  • 2024年供電公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告十二篇
  • 2024年供電公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告十二篇76人關(guān)注

    現(xiàn)就xx年的工作及廉潔自律情況向代表們述職,請(qǐng)?jiān)u議。一、學(xué)習(xí)方面:能主動(dòng)參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí),注重記學(xué)習(xí)心得筆記,學(xué)習(xí)態(tài)度端正,能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知 ...[更多]

  • 供電公司通訊的工作報(bào)告十二篇
  • 供電公司通訊的工作報(bào)告十二篇68人關(guān)注

    供電公司通訊的工作報(bào)告調(diào)研是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,通過(guò)深入調(diào)研,了解掌握供電公司自身建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難,深層次地分析產(chǎn)生這些問(wèn)題和困難的原因 ...[更多]

  • 供電公司實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)小結(jié)十二篇
  • 供電公司實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)小結(jié)十二篇67人關(guān)注

    轉(zhuǎn)眼間我來(lái)供電公司工作已近半年。半年的時(shí)間對(duì)剛剛加入供電公司的我來(lái)說(shuō)不長(zhǎng),但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗(yàn)。在這半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下,在同事們 ...[更多]

  • ×供電公司思想*工作調(diào)研報(bào)告十二篇
  • ×供電公司思想*工作調(diào)研報(bào)告十二篇67人關(guān)注

    幾年來(lái),我們?cè)谑形?、市政府以及上?jí)部局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持黨的基本路線,在適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,充分調(diào)動(dòng)職工的 ...[更多]