2024年分公司經(jīng)理述職報告怎么寫
標題：2024年分公司經(jīng)理述職報告
一、內(nèi)容怎么寫：
1. 年度業(yè)績概述：簡潔地介紹過去一年分公司的總體業(yè)績，包括銷售額、利潤、市場份額等關鍵指標的變化情況。
2. 市場分析：分析市場環(huán)境對分公司業(yè)績的影響，包括行業(yè)趨勢、競爭對手動態(tài)、客戶需求變化等。
3. 團隊管理：闡述團隊建設的舉措，如員工培訓、激勵機制、團隊協(xié)作等方面的工作。
4. 項目執(zhí)行與成果：列舉幾個關鍵項目，說明其執(zhí)行過程、取得的成果以及對分公司發(fā)展的影響。
5. 問題與挑戰(zhàn)：誠實地提出遇到的問題，如成本控制、效率提升、客戶滿意度等方面的問題，并分析原因。
6. 改進措施與策略：針對上述問題，提出具體的改進措施和未來的發(fā)展策略。
7. 個人角色與貢獻：描述自己在分公司運營中的角色，分享個人在領導、決策和團隊協(xié)作方面的貢獻。
8. 展望未來：對下一年度的目標設定和計劃進行簡要展望，展示對分公司未來的信心和期望。
二、開頭和結尾怎么寫：
開頭：
尊敬的董事會成員們，
我在此向您們匯報2024年度我作為分公司經(jīng)理的工作情況。過去的一年，我們面臨了諸多挑戰(zhàn)，但同時也收獲了顯著的成長。
結尾：
回首過去，我們共同走過了充滿機遇與困難的一年。我對團隊的辛勤付出表示由衷的感謝，也對董事會的支持和指導深感感激。面對未來，我們將持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，提升團隊能力，以實現(xiàn)更高的業(yè)績目標。我堅信，2025年我們將以更穩(wěn)健的步伐，邁向新的成功。
感謝您的關注與指導，期待新的一年我們共同創(chuàng)造更輝煌的篇章。
您的名字 您的職位 日期
2024年分公司經(jīng)理述職報告范文
第一篇 2024年分公司經(jīng)理述職報告3050字
__年在公司領導的支持和幫助下，我和分公司領導班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務和經(jīng)濟指標，現(xiàn)對一年來工作總結如下：
一、年度重點指標完成情況：
__年___成產(chǎn)值___元，實現(xiàn)利潤___多萬元，超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。安全目標完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故;未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故;未發(fā)生火災事故;未發(fā)生環(huán)境污染事件;未發(fā)生負主要責任的一般交通事故;未發(fā)生桿塔、架構傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%;工程技術資料及時整理，做到準確、齊全、規(guī)范，移交及時率1%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng)達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。
二、主要工作成績及經(jīng)驗
1、材料供應協(xié)調(diào)方面：
每個工程在施工圖紙及任務書下達后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進行供應和控制，每月根據(jù)施工進度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生;與施工隊明確塔材的保管責任，及時統(tǒng)計補料計劃，注明原因、責任，工程竣工5日內(nèi)，及時將匯總的補料明細交財務部門作為結算依據(jù)，外包隊伍結算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價格普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。
2、安全質(zhì)量方面：每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃(質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求)，于每月23-25日進行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質(zhì)量專項活動傳達到施工一線，傳達到每個員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進行標準化管理。
3、標準化管理方面：認真貫徹落實省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見和___“兩安一化”精神，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執(zhí)行工程開工前的標準化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實施方案》，為全面推進分公司班組建設工作有序開展，及時組織召開了由領導班子成員、機關部室各管理專責和一線施工班組代表參加的班組建設推進會。成立班組建設領導小組，制定了___《班組建設管理制度》《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開展。送變電公司對___班組建設檢查中給與了表揚，但班組標準化仍存在不足，有待提高。
4、教育培訓方面：年初根據(jù)公司有關培訓要求和分公司的學習培訓計劃，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習。每個工程開工前，首先組織施工人員進行安全技術措施培訓交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進行班組建設培訓，到項目部進行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓，提高分公司管理人員的認識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉，全年計劃培訓15項，實際組織培訓15項，職工受培372人次，培訓率1%。通過培訓學習增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。
5、制度建設方面：為貫徹___(___)領導班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設領導小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過___制度41個，___制度38個，___基層單位制度58個，并裝訂成冊，在___職工代表大會上通過后，在__年實施。
三、自身建設情況
__年我和分公司領導班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領導班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節(jié)約”活動、黨風廉政建設和反腐__等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標。
1、學習反腐__理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領導干部，不斷加強自身學習，分公司領導班子把反腐__教育納入中心組、黨員理論學習的重要內(nèi)容，學習了《反腐__學習讀本》《______年》《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《____黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《楊善州先進事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學習情況寫出心得體會，并在班子會上進行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學習加強了道德修養(yǎng)，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀念，筑牢了反腐__的思想堤壩，為開展黨風廉政建設打下了良好的基礎。
2、貫徹落實黨風廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴格落實“一崗雙責”制，在職責范圍內(nèi)把業(yè)務工作與反腐敗工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對腐敗風險點進行了辨識、填寫了本崗位領導干部腐敗風險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結合，管業(yè)務與管黨風廉政建設相結合，認真學習并嚴格遵守黨風廉政建設的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設工作落到實處。
3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關規(guī)定情況：___、___領導班子發(fā)揚民主集中制、嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統(tǒng)一思想，達成共識，集體決定，遵守《____黨員領導干部廉潔從政若干準則》《國有企業(yè)領導人員、廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，積極參加公司組織的有關活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀政紀。
四、存在的不足及今后努力的方向
__年，分公司雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為復雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。
__年思路：__年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司安全目標為中心，以“以人為本、科學管理、責任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實安全生產(chǎn)責任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟效益為中心，開拓外部市場，加強內(nèi)部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強人才建設，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓活動，并進行考試，持證上崗，加大學習壓力，增強激勵作用，促進全員學習。創(chuàng)建“四好”領導班子，加強黨風廉政建設和精神文明建設，以科學發(fā)展觀為指導，以作風建設為基礎，以能力建設為重點，提高自己和分公司領導班子的整體水平，使___、___在__年的全面工作再上新的臺階！
在此，再次謝謝大家！
第二篇 信息港玉山分公司行風的自查自糾報告1750字
信息港玉山分公司行風的自查自糾報告
自昆山市信息港公司開展有線電視行業(yè)政風行風評議動員會以來，玉山分公司高度重視，統(tǒng)一認識，進行宣傳發(fā)動，以有線電視行業(yè)政風行風民主評議工作為契機，不斷提高有線電視服務質(zhì)量?，F(xiàn)將有關自查自糾情況匯報如下：
一、民主評議的具體做法
(一)全員動員，明確責任
市公司召開動員會后，玉山分公司立即組建以經(jīng)理、副經(jīng)理為正副組長、科室各正副主任為組員的領導小組，并成立辦公室，具體負責協(xié)調(diào)民主評議的各項工作。在8月份中層干部例會上進行傳達動員會精神，同時召開職工大會進行了傳達和動員。為確保政風行風民主評議工作順利扎實地開展，玉山分公司把責任明確到人，科學合理的安排好政風行風民主評議工作，在工作中找準結合點，做到民主評議活動和工作兩不誤。
(二)宣傳發(fā)動，營造氛圍
有線電視涉及千家萬戶，為了做好這項工作，玉山分公司對設立在各營業(yè)廳的意見箱和意見簿進行了檢查和完善，對各項制度的執(zhí)行進行了督查;同時成立政風行風監(jiān)督員隊伍，歡迎社會各界和廣大用戶對有線電視各項工作進行評議和監(jiān)督。要求全體員工提高認識，增強對政風行風的評議責任感和緊迫感，以高度的政治熱情，社會責任感，以良好的精神風貌積極參與該項工作。
(三)積極走訪，聽取意見
政風行風民主評議工作開展部署以來，我們分公司分別走訪了市鎮(zhèn)單位、街道社區(qū)、行政村、外資企業(yè)、酒店集團和個人用戶，深入到一線，虛心聽取意見和建議，并介紹有線數(shù)字電視相關政策，積極推介高清互動置換業(yè)務。對用戶提出的意見和建議，我們分公司認真梳理，并就相關意見提出了整改措施。
二、自查自糾存在的問題
通過召開經(jīng)理會議、中層干部例會、各科室會議，層層落實，認真分析，自查自糾在平時工作存在的'問題和用戶反映的問題，走訪用戶時反響比較強烈的問題，梳理匯總并提出相關解決意見，匯總如下：
(一)用戶反映有線電視相關業(yè)務宣傳力度不夠，各項服務也有不到位的地方。
針對這個問題，我們分公司進行了認真分析。一是強化服務意識，提高辦事效率。二是開展有線電視流動營業(yè)廳便民服務活動，進小區(qū)設攤，一方面開展維護、調(diào)試、當場辦理入網(wǎng)、繳費等業(yè)務的便民活動，另一方面積極宣傳有線數(shù)字電視新業(yè)務，推廣高清互動機頂盒的置換業(yè)務。三是推出百日競賽活動，積極動員維護人員在上門開展維修業(yè)務的同時，向用戶積極介紹高清互動機頂盒置換業(yè)務，并發(fā)放有線電視優(yōu)惠卡。四是完善規(guī)章制度，加強自我監(jiān)督，整體推進有線電視服務水平。
(二)在走訪鼎鑫電子、欣興同泰、研華科技等外資企業(yè)時反映有線電視線路上電源有跳電現(xiàn)象，致使宿舍區(qū)不定時地發(fā)生有線電視信號中斷，影響企業(yè)干部員工的正常收視。
我們分公司十分重視，立即派出維護人員進入企業(yè)了解情況，規(guī)劃部門進行線路勘察，并重新調(diào)整線路，從城北中心機房放光纜直送企業(yè)宿舍區(qū)機房，目前該項工作已全面完成，受到了企業(yè)的肯定和好評。
(三)近期，部分有線寬帶和互動用戶反映，雙向網(wǎng)絡上網(wǎng)和點播不暢通，經(jīng)常發(fā)生卡或中斷的情況，用戶反映強烈。
玉山分公司及時召集網(wǎng)絡服務部運維護、機房等技術人員召開會議，分析用戶反映的問題，一是要求維護人員在維修維護過程中碰到的問題要及時匯報分管領導，直到問題徹底解決;二是要求加強網(wǎng)絡調(diào)試，制定計劃，分期分批進行，并及時上傳調(diào)試記錄;三是要求各維護小組記錄好碰到的問題，及時交流做到有備無患。四是做好六個分中心機房內(nèi)設備設施情況、服務用戶范圍、設備承受能力等情況的分析報告，為機房升級做好準備。五是碰到疑難問題，先要動員分公司的技術力量，進行分析、排查、解決，有困難的要假使向市公司技術部門匯報，得到他們的技術支持。
目前，用戶反映的雙向網(wǎng)絡上網(wǎng)和點播不暢的現(xiàn)象在市公司技術部門的努力下，已得到基本解決。
三、工作安排及下步打算
1、加強業(yè)務學習和培訓，立足本職工作，練就一支過硬的有線電視干部隊伍。
2、轉變職能，強化服務，努力提升有線電視服務工作整體水平。
3、用新觀念、新思路、新舉措，努力開創(chuàng)有線電視管理工作新局面。
4、主動溝通協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，互相促進，增強有線電視服務項目公開的透明度，推動政風行風評議工作深入開展。
5、廉潔自律，加強思想作風建設，增強社會責任意識，樹立有線電視工作人員的新風貌。
第三篇 上半年公司員工流失率分析報告1650字
上半年公司員工流失率分析報告
一、員工流失的概念
員工流失，一般分為兩種，一種為主動流失，另一種為被動流失。前者指員工個人選擇性的主動離職行為，這里又包括兩種情況――由于組織對員工的吸引力下降導致的員工主動離職和因為員工健康和家庭等個人因素導致的員工主動離職；后者則指員工遭公司解雇、退休、遣散或死亡等，兩者對企業(yè)的意義不一樣。企業(yè)一般更為關心員工主動流失率，即組織不愿意而員工個人卻愿意的自愿流出。這種流出方式對企業(yè)來講是被動的，組織不希望出現(xiàn)的員工流出往往會給企業(yè)帶來特殊的損失。員工辭職是員工的權利，但由于對企業(yè)有害，企業(yè)一般要設法控制和挽留，至少要避免這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
按照員工與企業(yè)之間的隸屬關系來劃分，主動流失一種是員工與企業(yè)徹底脫離工資關系或者說員工與企業(yè)脫離任何法律承認的契約關系的過程，如辭職、自動離職；另一種流失是指員工雖然未與企業(yè)結束契約關系，但客觀上已經(jīng)構成離開企業(yè)的事實的行為過程，如主動型在職失業(yè)。其中前一種流失在公司存在相對普遍，這種流失狀態(tài)既增加了人力資源部門的'工作量度，也加大了生產(chǎn)部門的管理難度，不利于公司進行有效的產(chǎn)品質(zhì)量管控，不利于生產(chǎn)技術熟練積累，進而影響公司生產(chǎn)效能。
員工流失從各個方面危害到公司的生存和發(fā)展，所以在以后的工作中應該引起足夠的重視。
二、員工流失率
員工流失率就是在統(tǒng)計期內(nèi)離職員工占單位員工總數(shù)的比例。員工流失率分析的目的在于掌握員工流失的數(shù)量，分析員工流失的原因，以便及時采取措施。員工流失率的計算公式為：員工流失率=本期員工流失人數(shù)/（期初員工人數(shù)+本期增加員工人數(shù)）_100%；以往的計算公式以期末人數(shù)也好，還是以平均人數(shù)也好，是不全面的，流失率的計算基數(shù)應該是同期內(nèi)的全部人員。而通常的一個標準是流失率在2%-5%之間較為合理。
三、2_14年上半年公司員工流失率
（一）2_14年上半年月員工流失率
2_14年一月初在崗人數(shù)143人，公司累計招入46人，離職35人，6月末在崗154人，人員具體流動情況見表1：
表1：2_14年上半年公司員工流動情況統(tǒng)計表
4、畢業(yè)生就業(yè)期提前，大量優(yōu)秀畢業(yè)生進入社會，供用人單位選擇。
（二）2_14年上半年各部門員工流失率
表2：公司各部門員工流失率統(tǒng)計表
前面所述員工流失率只能從總體上反映員工流失的規(guī)模和基本狀況，不能反映出員工流失的具體原因。員工流失的具體原因可歸結為以下幾點：
1、一部分人員離職屬試用期正常離職，即遭淘汰主動辭職。
此類人員在試用期不適應工作環(huán)境和崗位要求，工作技能達不到，主動提出辭職。這類人員被淘汰對維持公司的正常運轉是十分必要的，員工需要有好的發(fā)展，企業(yè)也要通過淘汰不稱職的員工，進而選聘合格員工，優(yōu)化人員配置。
2、不能正確處理人際關系或工作關系而導致離職。
一部分員工在工作過程中無法與他人很好的合作與溝通，從而無法較高效率的完成工作，這就會影響自己的績效，從而對自己的薪酬直接掛鉤。在工作過程中，如何與他人進行溝通、怎樣進行人際交往，處理好自己的工作關系，這也是一門很重要的學問。
3、對收入及待遇不滿意
近年隨著生活水平不斷提高，卻出現(xiàn)了一批高消費相對低收入的城市，加上本地房價偏高，普通員工憑工資購房和日常消費感到有很大壓力，這是造成人員流失的主要原因。
另外很多員工感覺自己的工作待遇與貢獻不成正比，干得多，拿的少。有些不清楚自己享受什么待遇，而且會拿自己得到的待遇和同學或朋友享受的待遇相比，心理產(chǎn)生了不平衡感，并很難消除。并且，員工對于社會保障等各方面的福利要求也逐漸提高。
4、部分管理人員的管理方式欠妥。
有些員工不能接受上級的管理方式和風格，導致工作沒有積極性。而企業(yè)管理者在對員工進行管理與批評的過程中，沒有任何的溝通技巧，很容易傷害員工的自尊心，引起員工的仇恨心理，從而導致離職。
5、企業(yè)的管理制度與流程不合理
由于公司是民營企業(yè)，雖然經(jīng)營時間較長，但在管理制度及模式方面還沒有完善。企業(yè)在設定制度時只考慮了企業(yè)的利益，很少考慮到了員工感受和想法。如果公司的制度與流程不合理會極大地影響到員工工作的積極性。
第四篇 公司管理費用分析報告2450字
公司管理費用分析報告
為了通過親身體驗社會，讓自己更進一步了解社會，增長見識，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性，檢驗自己所學的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認。在暑假期間我參加了實會實踐活動，想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。
在20__年7月25日至8月15日期間，本人對山東省萊蕪市交通賓館有限公司在20__年上半年（即20__、1、1-20__、6、30）經(jīng)營狀況進行了較為詳細的調(diào)查。調(diào)查過程中采取了資料調(diào)查、訪談等調(diào)查方式，先后對公司的基本情況、一定時期內(nèi)財務狀況做出了較為詳細的了解。
一、公司概況
山東省萊蕪市交通賓館有限公司是一集提供住宿、餐飲等服務于一身的服務型企業(yè)，該公司以為顧客提供住宿、餐飲為主，兼營銷售百貨商品。公司設賓館、飯店、門市部、財務科、人力資源部、辦公室、后勤部、保衛(wèi)科等幾個職能部門。目前，公司共有各類人員100多人，經(jīng)營面積4000多平方米；公司年營業(yè)額5000多萬元左右，實現(xiàn)利潤750多萬元左右。
多年來，公司一直積極地提高服務質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會計制度，較少各項管理費用，努力打造自己的核心競爭力，以達到提高營業(yè)額的目的。公司通過用'真誠的服務留住客戶'，始終堅持'真心實意為顧客服務'的經(jīng)營理念，在本地區(qū)占有較高的市場份額，具有較高的市場影響力。
本人為了研究公司內(nèi)產(chǎn)生的管理費用所占份額，對公司組織結構3和在20__年上半年內(nèi)公司總營業(yè)額和總管理費用以及各部門的營業(yè)額和管理費用進行了比較詳細的調(diào)查。 調(diào)查公司基本資料如下：
（一）公司組織結構
（二）公司（及其各部門）在20__年上半年營業(yè)額和管理費用
資料：公司總營業(yè)額2637萬人民幣，其中管理費用1003萬人民幣。
其中：
1、服務部賓館：營業(yè)額1288萬人民幣，管理費用466萬人民幣。（工作人員21人）飯店：營業(yè)額1074萬人民幣，管理費用401萬人民幣。（工作人員19人）門市部：營業(yè)額275萬人民幣，管理費用35萬人民幣。（工作人員6人）
2、財務科：營業(yè)額為0，管理費用22萬人民幣。（工作人員6人）總經(jīng)理賓館飯店辦公室服務部后勤部保衛(wèi)科人力資源部財務科門市部4
3、人力資源部：營業(yè)額為0，管理費用15萬人民幣。（工作人員4人）
4、辦公室：營業(yè)額為0，管理費用為27萬人民幣。（工作人員7人）
5、后勤部：營業(yè)額為0，管理費用為19萬人民幣。（工作人員7人）
6、保衛(wèi)科：營業(yè)額為0，管理費用為18萬人民幣。（工作人員6人）
（其中管理費用包括各單位的管理人員的工資，固定資產(chǎn)及辦公設備的購置及折舊、維修費等）
二、調(diào)查分析
1、提出假設：該公司的各部門的管理費用與其工作人員的多少呈正相關，而且管理費用的多少與產(chǎn)生營業(yè)額的多少呈正相關關系。
2、假設分析：因該公司屬于服務業(yè)，管理費用以各部門工作人員的薪酬為主，故管理費用應該與各部門工作人員的多少呈正相關關系。又由于產(chǎn)生營業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費用也就越多。
3、假設驗證：部門項目人力資源部保衛(wèi)科后勤部財務科辦公室門市部飯店賓館管理費用151819222735401466工作人員46767619205所形成的折線圖如下：管理費用工作人員
4、假設說明總體上來說，對于管理費用，與工作人員的數(shù)量呈正相關的關系，而由于各部門的具體情況的不同，又產(chǎn)生了一些巨大的不同。對于產(chǎn)生營業(yè)額的門市部、飯店、賓館來說，必然有成本的存在，與之相對應的管理費用也就越多了；而對于不產(chǎn)生營業(yè)額的后勤部、人力資源部等部門，除計入管理費用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費用。
三、得出結論通過以上資料和本人對各部門管理費用具體用途的分析，本人總結出了一些基本結論，而且就這些結論對企業(yè)管理者提出了相應的'建議。
（一）基本結論
1、初始假設成立。即該公司的各部門的管理費用與其工作人員的多少呈正相關，而且管理費用的多少與產(chǎn)生營業(yè)額的多少呈正相關6關系。
2、該公司各部門的管理費用與該部門的職能有很大關系。從以上部分非常數(shù)據(jù)可以分析得出，辦公室、門市部雖然管理費用很大，但所擁有的工作人員卻相對較少，從而呈現(xiàn)出與出事假設相反的現(xiàn)象，這與該部門的職能是分不開的。
3、該公司各部門的管理費用除因不可避免的因素（如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購置等，即約束性因素）外，還產(chǎn)生了一部分額外的費用，這部分費用與管理者的決策等因素有關，是可以通過有效的管理避免的（即斟酌性因素）。
（二）提出建議通過以上數(shù)據(jù)和分析以及本人所了解的各部門不同的具體情況具體分析，本人對該企業(yè)提出以下建議。
1、控制斟酌性管理費用從以上數(shù)據(jù)及分析，我們可以看出該公司各部門的管理費用除因不可避免的因素外，還產(chǎn)生了一部分額外的費用，這部分費用與管理者的決策等因素有關，是可以通過有效的管理避免的（即斟酌性因素），因此管理者應該努力控制斟酌性管理費用，從而提高利潤。
企業(yè)管理者可以采取制定費用上限的辦法來控制，例如在每個部門的撥款過程中可以使用'限額備用金'制度，增加財務科為監(jiān)督方，對各部門資金的使用進行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門經(jīng)理對本部門的每項支出都要進行審批，以增加監(jiān)督控制點。
2、完善企業(yè)費用支出會計核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有一定的市場份額、創(chuàng)建時間較早、正處于發(fā)展時期，公司運作良好，可在完善企業(yè)費用支出
會計制度方面方面做出一系列革新。例如公司可以在每一時期實行零基核算，即每一時期內(nèi)不按照以前時期內(nèi)所產(chǎn)生費用制定上限，而是每一時期都從零的基礎上核算，已使管理費用達到最小的會計核算方法。
3、建立管理者考評制度由于該公司為服務業(yè)，所以公司應該更注重管理。因企業(yè)中管理者較多，我們建議該公司建立完善的管理者考評制度。對于每一時期的利潤占營業(yè)額的比例或者是否將管理費用控制在要求范圍內(nèi)等方面都要做出統(tǒng)一的標準以提高管理者的業(yè)績，最大程度地減少費用，提高利潤，建立激勵和懲罰制度，以達到高效。 小結：在一個企業(yè)的財務狀況方面，管理者應該努力降低費用以提高利潤。我們應該認真看待產(chǎn)生費用的根源，從而控制費用。管理費用是期間費用中非常重要的一個項目，對于斟酌性管理費用，管理者應該努力削減以求得企業(yè)的長久發(fā)展。
第五篇 個人黨性分析報告主任版公司版優(yōu)秀黨員版2600字
通過'保持共產(chǎn)黨員先進性'教育的學習與活動，認識到不行動，空談遠大理想，不是合格的黨員，采取行動而無成效，做不了一名優(yōu)秀黨員。認識到一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員不僅要能力強，同時要具備高素質(zhì)，才能真正展現(xiàn)黨員的奮勇爭先風采。作為一名黨員應該真誠地向黨組織進行認真地匯報，常能自警、自律、自省，使自已不褪色，改進工作中的不足，現(xiàn)向黨組織匯報這一階段的思想與工作情況：加強學習，提高思想認識和黨性修養(yǎng)是開展好教育活動的基礎。對于'三個代表'重要思想，要通過學實、學精、學活，做到真學、真懂、真信、真用，堅定偉大的理想信念，錘煉崇高的精神世界，打造良好的精神風貌，保持昂揚的精神狀態(tài)在思想上與___保持高度一致，始終以黨員的標準要求自己，講黨性、講原則、講大局、講團結、講奉獻、講紀律，切實理解開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的意義和先進性的內(nèi)涵。真正做到思想上先進，真正從思想上入黨。
按照上述思想認識，積極參加各類學習活動以嚴肅認真的態(tài)度加強學習，改造主觀世界，提高黨性修養(yǎng)。圍繞理解、掌握和實踐'三個代表'重要思想，自黨員先進性教育活動開展以來，我按照公司黨委要求，學習了《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、《胡錦濤___在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性專題報告會上的講話》、《___關于新疆經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定的總體工作部署》、《___關于加強和改進黨的作風建設的決定》等黨員先進性教育活動階段要求的必讀篇目。觀看了任常霞、牛玉儒先進事跡，詳細做好讀書筆記，認真撰寫心得體會，同時認真學習專業(yè)知識，通過學習能使自己思想上不斷提高，使自己的世界觀得到進一步改造，人生觀與價值觀得到了提升。在當前經(jīng)濟大潮中敢于自守清貧，人活著就是能為他人更好的活，我們的黨確實是偉大、光榮、正確的黨，每當緊要關頭都能力挽狂瀾，就98抗洪、非典等的非常時期，___從人民的根本利益出發(fā)，能眾志成誠，團結一致，保護人民財產(chǎn)，戰(zhàn)勝'非典'，使自己更加熱愛____，堅定黨的信念，更要腳踏實地的為實現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的基本綱領而不懈努力，扎扎實實地做好每一項工作。堅持求真務實、說實話、干實事、求實效。自己決不會在任何時候說有損于黨的形象的話，維護黨的形象是我神圣的職責。工作作風方面，做到愛崗敬業(yè)，無私奉獻，勤勤懇懇，任勞任怨，深入班組調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，及時解決問題。原則性強，秉公辦事、嚴于律己、廉潔奉公、團結同志、合作共事，堅持做到正確處理黨政關系，自覺維護班子整體形象，對公司重大事項和決策，堅持嚴格的工作制度和程序，確保公司安排部署的工作落到了實處。
一、自身存在問題：
1、政治理論學習和專業(yè)知識學習沒有計劃，沒有系統(tǒng)性，抓得不夠緊。
2、工作還不夠細致，考慮的不全面。
3、工作組織協(xié)調(diào)力度不夠，工作標準不高。
4、開拓進取意識不夠強，創(chuàng)新意識欠缺。
二、存在問題的思想根源剖析：
1、在政治理論學習方面，主要是對其重要性認識不足。覺著生產(chǎn)任務緊張、工作忙，政治學習先放一放，等到非學不可才去學，其結果可想而知，政治思想水平和理論水平就不能提高，對鄧小平理論和'三個代表'的重要思想就無法深刻地認識，認識上有問題，行動上就跟不上。對專業(yè)知識學習也是這樣，認為在生產(chǎn)經(jīng)營管理上已經(jīng)熟悉了，就不再深入的去學，其實經(jīng)營管理知識較為廣泛。存在這一問題，也是思想認識不足。
2、工作中不夠細膩，考慮的不全面，其實也是不夠負責的表現(xiàn)，以前有臨時性的工作只是口頭安排，忙于應付，各項工作的計劃性、持久性、反饋性不夠，重安排、不落實現(xiàn)象時有發(fā)生，工作中布置多、檢查少，督促少、責任落實不到位，這樣對中心的立足發(fā)展會造成消極影響。
3、工作組織協(xié)調(diào)力度不夠，工作標準不高，主要是礙于情面，問題不突出的則能過得去就過去，工作失之于軟，管理失之于寬，有時存在好人主義，可想而知時間長了，就會產(chǎn)生消極思想，降低工作標準，淡薄服務意識。
4、開拓進取意識不夠強，創(chuàng)新意識欠缺。對上級規(guī)定的政策領會不夠深、不夠透，有些照抄照搬的現(xiàn)象。一些不太符合實際的問題總認為反正是上級的文件、規(guī)定執(zhí)行就是了，不能夠積極的提出建意和意見。由于進取意識的淡薄，創(chuàng)新發(fā)展方面研究的不夠。
三、整改措施：
1、一定要給自己定標準，堅持認真學、認真寫體會，做到學習、學習、再學習，長期堅持，始終保持清醒的政治頭腦，有較好的理論水平和較深的專業(yè)素養(yǎng)，對鄧小平理論和___同志的'三個重要思想'的精神實質(zhì)有深刻的理解和掌握。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅決反對腐敗，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義。嚴格用黨的紀律規(guī)范自己的言行，始終堅持黨的事業(yè)第一，堅持群眾的利益第一。
2、要利用一切時間做好各項工作，既做的扎實，又做的有序，一要進一步提高調(diào)整研究能力，有針對性地做好各項工作；二要進一步提高組織協(xié)調(diào)能力，努力提高工作效率；三要進一步提高團結協(xié)作能力，與周圍的同志增進友誼、增強感性，維護班組團結增強戰(zhàn)斗力；四要進一步提高決策執(zhí)行能力，確保組織上安排部署的工作落到實處，見到實效。
3、強化服務，時刻牢記黨的宗旨。把全心全意為人民服務和人民的需要放在第一位，群眾的需要就是我們的服務，急群眾所急，想群眾所想，切實做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀，時刻遵守黨的章程，把人民愿意不愿意、高興不高興作為工作的出發(fā)點和落腳點，提高辦事效率，最大限度地履行好服務職能。要把實現(xiàn)黨的最高綱領與日常工作融合貫通起來，把為人民服務落實到我們具體工作的每一個程序中，尤其是作為服務性單位，要更進一步的發(fā)揮好'196'熱線的作用，為廣大居民提供更快、更好的服務。
4、提高素質(zhì)，弘揚先鋒模范作用，堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，胸懷全局、心系群眾、奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新、立足崗位、無私奉獻，切實加強自身建設，不斷提高自身的政治思想覺悟，政策理論水平，業(yè)務能力、法制觀念。自覺按照模范共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，通過查找問題，細化改進糾正的辦法措施，落實到具體工作中去，以新的境界、新的風貌、新的標準、新的作為，弘揚共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，把黨的意志轉化為我們每個黨員的實際行動，用我們的努力去營造物業(yè)公司良好的發(fā)展環(huán)境。
總之，通過這次黨性分析的教育，努力使自己成為一名名副其實的黨員，時時處處用高標準、嚴要求對照自己，在各方面始終如一的永葆共產(chǎn)黨員先進性，更好的、更加自覺的為人民服務，為經(jīng)濟建設服務，為全面推進公司的可持續(xù)發(fā)展做出自己應有貢獻。
第六篇 2024年電信分公司業(yè)務人員個人述職報告1300字
__年上半年的工作安排，在電信__區(qū)分公司的工作當中，我做的最多的還是營銷方面的事情，多和師傅同事一起出去宣傳發(fā)展業(yè)務，平時也在辦公室里做一些統(tǒng)計類的事情。在這個過程中，難免有做的不好的地方，大家都很樂意為我指出來，比如說黃局長說我不夠潑辣，汪邊平局長說我對自己的要求比在學校的時候降低了，很感謝大家對我的幫助，我也一定努力改正。下面重點說說我的想法與建議。
農(nóng)村支局是公司的一個重要組成部分，其工作相對市局來說并沒有那么復雜，個人認為主要包括融合業(yè)務的發(fā)展與服務質(zhì)量的保證兩大部分，業(yè)務有效穩(wěn)定的發(fā)展之后，服務質(zhì)量也緊跟直上，那么收入自然也會上來。所以我覺得現(xiàn)在區(qū)局里面最要做的一件事就是對客戶的服務跟蹤。現(xiàn)在我們都在大力發(fā)展各種各樣的全業(yè)務套餐，我的e家、天翼等等，還有網(wǎng)吧及各種vpn虛擬專網(wǎng)，現(xiàn)在基本上都是發(fā)展了就不管了，用戶入網(wǎng)以后就可以說是無人問津，對用戶關懷不夠。后面發(fā)展了一個用戶的同時，前面發(fā)展的用戶又流失了，那么我們的努力又起到什么作用了？所以我認為我們在努力發(fā)展新新用戶的同時，在存量保有和對老用戶的關懷上還應該多做一些，和用戶多溝通，了解用戶的需求。比如在發(fā)展新用戶的時候，也可以通過老用戶進行宣傳，讓老用戶加入到我們的宣傳隊伍中來，這樣也許更有說服力一些，要盡可能的利用已有的資源。這樣做，不僅讓老用戶感覺到了中國電信的服務，同時發(fā)展了新的中國電信用戶。另外，平時也應該對老用戶有一些優(yōu)惠政策，比如寬帶續(xù)簽用戶，月消費金額比較大的用戶等，在市局的政策應該也可以應用于農(nóng)村支局，對農(nóng)村支局也應該有它特有的政策。在資費定制方面也應該結合農(nóng)村的具體情況，有時候們也不能等著市局出政策，我們也可以自己根據(jù)自己的具體情況向相關部門提出一些建議，找到合適的方案。
第二，我想談談這次的春季營銷。我覺得我們這次做的最不好的地方就是準備工作不充分。營銷要做好，除了有效的組織，前期的準備工作也很重要。我覺得我們在準備工作方面做的不夠及時，物資人員不能及時到位，比如流動營業(yè)車，如果在元旦之前到位的話會不會更好一些？流動營業(yè)車上的設備也能夠及時迅速的處理各種業(yè)務，效果會不會更好一些？試想一下，如果自己去辦理一部手機業(yè)務，讓你等待十多分鐘甚至半個小時，你心里又是什么想法？另外還有我們的宣傳材料，有的宣傳單內(nèi)容復雜，自己都看不明白，又怎么給用戶看呢，更談不上一目了然了。比如有一張宣傳單是重點宣傳e6套餐120元入網(wǎng)的，那么我認為就應該一起的把e6套餐資費標準也一起印在上面，可是后面卻是e9寬帶的宣傳畫與資費說明，導致前來咨詢的用戶莫明其妙。還有boss系統(tǒng)與政策的一致性問題，要適應市場的發(fā)展，資費及各種各樣的政策也要不斷更新，可是在更新政策同時，boss系統(tǒng)也應該跟上。這次活動中，剛開始就出現(xiàn)了有政策但不能用的現(xiàn)象，向用戶宣傳說中國電信有什么什么業(yè)務，用戶來辦理了卻說現(xiàn)在還不能辦理，要過兩天才可以，相信中國電信的形象一定會在用戶心里大打折扣。平時也要保證系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)與政策的一致性，現(xiàn)在系統(tǒng)里面有一些數(shù)據(jù)業(yè)務是從來沒用過的，如果真的不需要是不是可以取消掉，也為系統(tǒng)節(jié)省開銷，新的業(yè)務政策也能夠及時迅速的添加進去。
第七篇 畢馬威公司知識管理調(diào)查報告對比分享1650字
畢馬威公司知識管理調(diào)查報告對比分享
目前，國外的知識管理已經(jīng)逐步發(fā)展成熟。與知識管理相關的服務、軟件產(chǎn)品以及成功的應用已經(jīng)十分常見。但在我國，知識管理還處于起步階段，企業(yè)剛開始接觸知識管理這個概念，更別提中國知識管理現(xiàn)狀的調(diào)查了。令人感到高興的是，國外的一些研究成果為我們了解國際的知識管理動態(tài)提供了一扇窗口。
畢馬威咨詢公司（kpmg）是世界著名的知識管理咨詢公司。該公司從1998年開始，每兩年進行一次知識管理調(diào)查，到現(xiàn)在已經(jīng)進行了兩次調(diào)查。這兩次調(diào)查采用了許多相同的指標，對比這兩次調(diào)查的結果，我們可以發(fā)現(xiàn)許多有趣的現(xiàn)象。
首先，這兩次調(diào)查關于“知識”和“知識管理”的定義是相同的。調(diào)查所指的知識是：“企業(yè)中關于客戶、產(chǎn)品、流程和競爭對手的，存在于人腦中或能夠以電子方式存儲的知識”。知識管理是指：“在組織內(nèi)部系統(tǒng)的、有組織的利用知識，以提高業(yè)績的活動?！?/p>
這兩次調(diào)查的樣本不完全相同，1998年的樣本是100家年營業(yè)額超過2億英鎊的英國公司，200年調(diào)查的樣本是423家年營業(yè)額超過2億英鎊的世界范圍內(nèi)選取的公司，包括了美國、英國、法國和德國等國家的公司。調(diào)查的樣本基本上能夠代表世界知識管理的現(xiàn)狀。
調(diào)查結果對比
1．關于知識管理現(xiàn)狀的調(diào)查。1998年有43％的公司有知識管理的措施，57％的被調(diào)查公司沒有知識管理的措施或根本沒有聽說過知識管理。到2000年，只有15％的公司沒有知識管理的措施或根本沒有聽說過知識管理。
2．關于實施知識管理費用各部門負擔比例的調(diào)查。兩次調(diào)查結果基本相同，1998年有30％的企業(yè)認為知識管理的費用應當有企業(yè)的各個部門共同負擔；2000年有27％的企業(yè)同意這個觀點。同時，多數(shù)企業(yè)認為it部門應當負擔企業(yè)知識管理的大部分費用，在1998年的調(diào)查中，有17％的.企業(yè)持這種觀點，到2000年，持這種觀點的企業(yè)增加到22％。
這說明大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)理解知識管理不僅僅是一個it的解決方案，知識管理的成功實施應當是在it部門的支持下，要求企業(yè)的全體部門共同努力。
3．關于希望實施知識管理能夠取得的回報的調(diào)查。在1998的調(diào)查中，企業(yè)最希望通過知識管理得到的前三種回報分別是：更快的決策能力、對重要事務更快的反應速度、增加利潤。在200年的調(diào)查中，前三種為：更快的決策能力、更好地處理客戶關系、對重要事務更快的反應速度。
因為在1998年的調(diào)查中，沒有“更好地處理客戶關系”這一選項，因此，可以認為企業(yè)對知識管理的期望基本沒有變化。
由上表可以看出，決大部分的公司已經(jīng)具備了實施知識管理所需的it系統(tǒng)：internet， intranet， document management system， data warehousing/mining。
通過對兩次調(diào)查結果的對比我們可以得出以下結論：
知識管理得到越來越多的公司的認可。從畢馬威公司的調(diào)查結果中，可以看出，越來越多的公司高層主管接受了知識管理這一新興的管理方法，認為知識管理是企業(yè)管理的又一次大變革。通過知識管理企業(yè)能夠更有效的保持企業(yè)的核心競爭力，加快反應速度，提高企業(yè)的競爭力。更令人高興的是，在認同知識管理這一理念的同時，許多公司已經(jīng)開始實施知識管理，并且許多企業(yè)取得了預期的效果。
企業(yè)對知識管理的預期效果是提高企業(yè)的決策能力，從而提高市場反應速度和處理客戶關系的能力。企業(yè)決策需要大量的信息，但在現(xiàn)代社會中，這是遠遠不夠的，決策者需要大量支持決策的知識。知識與信息最大的區(qū)別在于，能夠成為知識的信息必須包含與這條信息相關的，描述語境的相關內(nèi)容。知識而不是信息，是提高管理者決策速度關鍵因素。
企業(yè)對誰來實施知識管理已經(jīng)有了正確認識。知識管理決不僅僅是一套新的管理信息系統(tǒng)。它是在知識管理信息系統(tǒng)支持下的一整套管理體系。需要從企業(yè)的組織結構、企業(yè)的管理制度等多方面入手。所以，知識管理是整個企業(yè)的事務，而不僅僅是信息部門的獨角戲。
先進的信息技術是實現(xiàn)知識管理必須的基礎之一。從調(diào)查結果中可以看到，被調(diào)查的企業(yè)中絕大部分已經(jīng)擁有了完備的基礎信息系統(tǒng)，能夠很好的支持知識的產(chǎn)生、編碼和傳播等多個環(huán)節(jié)需要。在調(diào)查結果中，也可以看出在這些企業(yè)中實施的知識管理，效果十分明顯。
第八篇 關于合作組建省綠色食品發(fā)展有限公司可行性分析報告2650字
一、概述
省綠色食品辦公室與區(qū)人民政府農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室就合作組建浙江綠色食品發(fā)展有限公司、發(fā)展綠色食品事業(yè)進行了討論。雙方認為：
1、建設省綠色食品展示展銷中心（省綠色食品生產(chǎn)力促進中心），是構建綠色食品展示展銷體系的當務之急。綠色消費是世界性的潮流。我國綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經(jīng)濟大省。浙江農(nóng)業(yè)必須走綠色食品產(chǎn)業(yè)的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發(fā)展綠色食品的先進省份。目前，浙江綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于相對滯后水平，迅速構建浙江省綠色食品展示展銷體系，盡快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)、迅速達到全國領先水平的關鍵。這一體系應該由綠色食品展示展銷中心、綠色食品生產(chǎn)力促進中心、綠色食品市場、綠色食品開發(fā)（或發(fā)展）有限公司四部分組成。其中，全省大部分農(nóng)產(chǎn)品市場都以發(fā)展綠色市場為已任，開業(yè)在即的麗水市浙西南農(nóng)貿(mào)城更是高舉綠色市場大旗。全省開發(fā)綠色食品的企業(yè)也不斷涌現(xiàn)，唯綠色食品展示展銷中心與綠色食品生產(chǎn)力促進中心尚未問世。從全國而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷中心。
加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心（與綠色食品生產(chǎn)力促進中心兩塊牌子一個實體），將綠色食品的展示展銷與綠色食品的發(fā)展培育有機結合，可迅速促進綠色食品市場的發(fā)展壯大，從而帶動綠色食品生產(chǎn)基地的形成?？梢哉J為，加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心（綠色食品生產(chǎn)力促進中心），仍是構建浙江省綠色食品展示展銷體系的當務之急。
2、建設浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進中心），麗水具有得天獨厚的條件。從自然條件分析，麗水是國家級生態(tài)示范區(qū)，是華東乃至全國少有的“生物基因庫”，是浙閩六大水系之源（甌江、錢塘江、閩江、飛云江、靈江、交溪），是東南沿海發(fā)達地區(qū)的生態(tài)屏障。綠色生態(tài)是麗水的后發(fā)優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)基礎分析，麗水是沿海發(fā)達省份中的欠發(fā)達地區(qū)，是沿海發(fā)達地區(qū)與wto對接過程中產(chǎn)業(yè)梯級轉移的ⅰ級接受地帶。在這一生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，從廣義而言，均為綠色食品。以此這基礎，通過若干年的努力，麗水完全可以建設成為可持續(xù)發(fā)展的，以市場為導向、現(xiàn)代科技為支撐，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，具有區(qū)域特色，現(xiàn)代化特征明顯的“綠色產(chǎn)業(yè)集聚谷地”，各種生產(chǎn)要素將向綠色產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)結構朝著綠色經(jīng)濟的方向調(diào)整，經(jīng)濟戰(zhàn)略重點向綠色經(jīng)濟傾斜。在培育綠色食品產(chǎn)業(yè)的過程中，勢必會帶動綠色市場的形成，促進生態(tài)旅游業(yè)等相關的綠色產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。
二、浙江省綠色食品發(fā)展有限公司框架
1、公司體制：雙方?jīng)Q定共同發(fā)起并吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發(fā)展有限責任公司”，承擔建設浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進中心）的重任，推動綠色食品事業(yè)的發(fā)展。
2、注冊資本：本公司注冊資本300萬元人民幣，林方籌措200萬元，陳方籌措100萬元人民幣。
3、駐地管理：本公司駐地：浙江省麗水市。歸口蓮都區(qū)管理。
4、決策經(jīng)營：本公司按《公司法》實行規(guī)范管理，決策與經(jīng)營分離。由投資各方選舉的董事組成董事會，組成決策層。由經(jīng)營者組成經(jīng)理層。林方出任董事長，陳方出任總經(jīng)理
三、主要業(yè)務
1、主要業(yè)務。本公司以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思路，依托綠色食品市場，集綠色食品生產(chǎn)、加工、銷售為一體、集綠色食品科研、試驗、推廣為一體。主營業(yè)務：綠色食品基地開發(fā)、綠色食品配送、綠色食品展示展銷、綠色食品網(wǎng)站建設。兼營業(yè)務：綠色農(nóng)業(yè)觀光旅游。
2、經(jīng)營目標。立足麗水，開拓滬杭。以麗水市蓮都區(qū)為中心，建立浙江省綠色食品生產(chǎn)銷售中心、綠色食品生產(chǎn)力發(fā)展中心和山水旅游基地；以上海杭州為中心，建立麗水方穩(wěn)定的綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售市場和穩(wěn)定的觀光農(nóng)業(yè)旅游客源網(wǎng)絡。對促進麗水市蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，提高麗水市蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，增加麗水市蓮都區(qū)農(nóng)民收入，擴大麗水市蓮都區(qū)在上海的知名度和市場占有率，促進上海、麗水兩地餐飲業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展，都將會發(fā)生重要作用。
實現(xiàn)這一經(jīng)營目標，本公司也可獲得應有的利潤，成為蓮都區(qū)仍麗水市最大的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，并爭取成為浙江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”之一。
四、實施步驟：
第一步：XX年組建公司及所屬機構，開展基地開發(fā)業(yè)務、展示展銷業(yè)務、網(wǎng)站經(jīng)營業(yè)務。
第二步：XX年，實施“一重二側”戰(zhàn)術。一重點：按陳方與上海方有關合作意向者經(jīng)營的餐飲業(yè)的經(jīng)營額1．5億元的30%為基礎，并努力開拓上海的其它“餐桌市場”，提出所需綠色農(nóng)產(chǎn)品的訂單，在麗水市蓮都區(qū)為主組織生產(chǎn)配送。第一年銷售額確保XX萬元，爭取3000萬以上。二側：一是積極開拓上海-麗水的旅游觀光農(nóng)業(yè)業(yè)務，爭取實現(xiàn)零的突破；二是積極開拓杭溫麗“餐桌市場”，爭取實現(xiàn)零的突破。
第三步：在第二步運轉成功的基礎上，重點擴大杭州市場，精心策劃，逐步擴大市場占有率；三年之內(nèi)銷售額達到1億元。
第四步：努力開拓市場，爭取在三至五年內(nèi)實現(xiàn)銷售額達到2億元以上。
第五步：在滬杭甬溫錫等大城市建立分公司，實現(xiàn)銷售額達到3-5億元。
五、財務預算（略）
六、可行性分析
可行性分析之一：充分利用產(chǎn)銷差價。通過觀察分析，我們認識到，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地收購價與銷區(qū)市場批發(fā)價之間，普遍存在1：1：5到1：2的 價格差。也就是說，從產(chǎn)地收購到市場批發(fā)，一般農(nóng)產(chǎn)品價格增長50%-100%，這就是中間環(huán)節(jié)雖然有5-6道但仍可獲取高額流通利潤的原因（其中包含部分不合理因素造成的高額利潤）。本公司就是要將中間環(huán)節(jié)減少到最簡，獲取中間合理的高額流通利潤。這是我們將配送確定為本公司主要業(yè)務的根據(jù)。為了保證實現(xiàn)毛利潤40%，本公司產(chǎn)品的定價必須以上海市場批發(fā)價為基礎。
可行性分析之二：綠色品牌。產(chǎn)銷地之間的價格差，許多有識之士早已認識并有行動，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價格將產(chǎn)區(qū)最低劣的產(chǎn)品推銷給消費者。本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農(nóng)產(chǎn)品來開拓上海的“綠色餐桌市場”，從而進入“綠色良性循環(huán)”系統(tǒng)。因此，組建浙江省綠色食品展示展銷中心、生產(chǎn)力促進中心、主辦浙江省綠色食品網(wǎng)站都是極好的商機。
可行性分析之三：訂單農(nóng)業(yè)。運用產(chǎn)銷差價規(guī)律，打好綠色品牌，還要加上訂單農(nóng)業(yè)，三者結合才能成功。訂單農(nóng)業(yè)是本公司的精華之作，也是運用產(chǎn)銷差價規(guī)律，打好綠色品牌能否成功的關鍵環(huán)節(jié)。通過開拓市場獲取訂單，根據(jù)訂單來組織生產(chǎn)，組織貨源，這就是本公司的運作方式，定方式通過訂單，一頭連接綠色農(nóng)產(chǎn)品的初始生產(chǎn)者，一頭連接終端消費者，本公司的市場風險可控制在最低程度。
第九篇 優(yōu)秀：個人黨性分析報告主任版公司版優(yōu)秀黨員版2750字
2024-4-6 我___，1976年11月參加工作，1997年7月加入中國______，先后從工人、班長、隊長、副主任到主任。作為一名黨員領導干部，工作任勞任怨，積極進取。1997年被評為公司雙文明先進個人，1998年至2003年連續(xù)6年被評為指揮部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2024年評為物業(yè)公司優(yōu)秀黨員。
通過'保持共產(chǎn)黨員先進性'教育的學習與活動，認識到不行動，空談遠大理想，不是合格的黨員，采取行動而無成效，做不了一名優(yōu)秀黨員。認識到一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員不僅要能力強，同時要具備高素質(zhì)，才能真正展現(xiàn)黨員的奮勇爭先風采。作為一名黨員應該真誠地向黨組織進行認真地匯報，常能自警、自律、自省，使自已不褪色，改進工作中的不足，現(xiàn)向黨組織匯報這一階段的思想與工作情況：加強學習，提高思想認識和黨性修養(yǎng)是開展好教育活動的基礎。對于'三個代表'重要思想，要通過學實、學精、學活，做到真學、真懂、真信、真用，堅定偉大的理想信念，錘煉崇高的精神世界，打造良好的精神風貌，保持昂揚的精神狀態(tài)在思想上與___保持高度一致，始終以黨員的標準要求管理范文網(wǎng)自己，講黨性、講原則、講大局、講團結、講奉獻、講紀律，切實理解開展保持______員先進性教育活動的意義和先進性的內(nèi)涵。真正做到思想上先進，真正從思想上入黨。
按照上述思想認識，積極參加各類學習活動以嚴肅認真的態(tài)度加強學習，改造主觀世界，提高黨性修養(yǎng)。圍繞理解、掌握和實踐'三個代表'重要思想，自黨員先進性教育活動開展以來，我按照公司黨委要求，學習了《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、《_________在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性專題報告會上的講話》、《___關于新疆經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定的總體工作部署》、《___關于加強和改進黨的作風建設的決定》等黨員先進性教育活動階段要求的必讀篇目。觀看了任常霞、牛玉儒先進事跡，詳細做好讀書筆記，認真撰寫心得體會，同時認真學習專業(yè)知識，通過學習能使自己思想上不斷提高，使自己的世界觀得到進一步改造，人生觀與價值觀得到了提升。在當前經(jīng)濟大潮中敢于自守清貧，人活著就是能為他人更好的活，我們的黨確實是偉大、光榮、正確的黨，每當緊要關頭都能力挽狂瀾，就98抗洪、非典等的非常時期，___從人民的根本利益出發(fā)，能眾志成誠，團結一致，保護人民財產(chǎn)，戰(zhàn)勝'非典'，使自己更加熱愛____，堅定黨的信念，更要腳踏實地的為實現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的基本綱領而不懈努力，扎扎實實地做好每一項工作。堅持求真務實、說實話、干實事、求實效。自己決不會在任何時候說有損于黨的形象的話，維護黨的形象是我神圣的職責。工作作風方面，做到愛崗敬業(yè)，范文top100無私奉獻，勤勤懇懇，任勞任怨，深入班組調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，及時解決問題。原則性強，秉公辦事、嚴于律己、廉潔奉公、團結同志、合作共事，堅持做到正確處理黨政關系，自覺維護班子整體形象，對公司重大事項和決策，堅持嚴格的工作制度和程序，確保公司安排部署的工作落到了實處。
一、自身存在問題
1、政治理論學習和專業(yè)知識學習沒有計劃，沒有系統(tǒng)性，抓得不夠緊。
2、工作還不夠細致，考慮的不全面。
3、工作組織協(xié)調(diào)力度不夠，工作標準不高。
4、開拓進取意識不夠強，創(chuàng)新意識欠缺。
二、存在問題的思想根源剖析：
1、在政治理論學習方面，主要是對其重要性認識不足。覺著生產(chǎn)任務緊張、工作忙，政治學習先放一放，等到非學不可才去學，其結果可想而知，政治思想水平和理論水平就不能提高，對鄧小平理論和'三個代表'的重要思想就無法深刻地認識，認識上有問題，行動上就跟不上。對專業(yè)知識學習也是這樣，認為在生產(chǎn)經(jīng)營管理上已經(jīng)熟悉了，就不再深入的去學，其實經(jīng)營管理知識較為廣泛。存在這一問題，也是思想認識不足。
2、工作中不夠細膩，考慮的不全面，其實也是不夠負責的表現(xiàn)，以前有臨時性的工作只是口頭安排，忙于應付，各項工作的計劃性、持久性、反饋性不夠，重安排、不落實現(xiàn)象時有發(fā)生，工作中布置多、檢查少，督促少、責任落實不到位，這樣對中心的立足發(fā)展會造成消極影響。
3、工作組織協(xié)調(diào)力度不夠，工作標準不高，主要是礙于情面，問題不突出的則能過得去就過去，工作失之于軟，管理失之于寬，有時存在好人主義，可想而知時間長了，就會產(chǎn)生消極思想，降低工作標準，淡薄服務意識。
4、開拓進取意識不夠強，創(chuàng)新意識欠缺。對上級規(guī)定的政策領會不夠深、不夠透，有些照抄照搬的現(xiàn)象。一些不太符合實際的問題總認為反正是上級的文件、規(guī)定執(zhí)行就是了，不能夠積極的提出建意和意見。由于進取意識的淡薄，創(chuàng)新發(fā)展方面研究的不夠。
三、整改措施
1、一定要給自己定標準，堅持認真學、認真寫體會，做到學習、學習、再學習，長期堅持，始終保持清醒的政治頭腦，有較好的理論水平和較深的專業(yè)素養(yǎng)，對鄧小平理論和______同志的'三個重要思想'的精神實質(zhì)有深刻的理解和掌握。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅決反對____，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義。嚴格用黨的紀律規(guī)范自己的言行，始終堅持黨的事業(yè)第一，堅持群眾的利益第一。
2、要利用一切時間做好各項工作，既做的扎實，又做的有序，一要進一步提高調(diào)整研究能力，有針對性地做好各項工作；二要進一步提高組織協(xié)調(diào)能力，努力提高工作效率；三要進一步提高團結協(xié)作能力，與周圍的同志增進友誼、范文寫作增強感性，維護班組團結增強戰(zhàn)斗力；四要進一步提高決策執(zhí)行能力，確保組織上安排部署的工作落到實處，見到實效。
3、強化服務，時刻牢記黨的宗旨。把全心全意為人民服務和人民的需要放在第一位，群眾的需要就是我們的服務，急群眾所急，想群眾所想，切實做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀，時刻遵守黨的章程，把人民愿意不愿意、高興不高興作為工作的出發(fā)點和落腳點，提高辦事效率，最大限度地履行好服務職能。要把實現(xiàn)黨的最高綱領與日常工作融合貫通起來，把為人民服務落實到我們具體工作的每一個程序中，尤其是作為服務性單位，要更進一步的發(fā)揮好'196'熱線的作用，為廣大居民提供更快、更好的服務。
4、提高素質(zhì)，弘揚先鋒模范作用，堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，胸懷全局、心系群眾、奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新、立足崗位、無私奉獻，切實加強自身建設，不斷提高自身的政治思想覺悟，政策理論水平，業(yè)務能力、法制觀念。自覺按照模范______員的標準嚴格要求自己，通過查找問題，細化改進糾正的辦法措施，落實到具體工作中去，以新的境界、新的風貌、新的標準、新的作為，弘揚共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，把黨的意志轉化為我們每個黨員的實際行動，用我們的努力去營造物業(yè)公司良好的發(fā)展環(huán)境。
總之，通過這次黨性分析的教育，努力使自己成為一名名副其實的黨員，思想?yún)R報專題時時處處用高標準、嚴要求對照自己，在各方面始終如一的永葆共產(chǎn)黨員先進性，更好的、更加自覺的為人民服務，為經(jīng)濟建設服務，為全面推進公司的可持續(xù)發(fā)展做出自己應有貢獻。
第十篇 公司領導班子分析檢查報告550字
深入學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，公司黨委高度重視，嚴格按照局黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的目標，以學習教育為基礎，以深入調(diào)查研究為手段，牢牢把握“切實解決突出問題”的關鍵，緊密聯(lián)系實際，廣泛征求意見，反復檢查剖析，認真查找領導班子和領導干部個人在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，研究制定整改措施，提出今后努力方向?，F(xiàn)將領導班子分析檢查情況報告如下：
一、分析檢查階段取得明顯成效
公司自學習實踐活動進入分析檢查階段以來，公司上下嚴格按照局黨委的部署要求，緊密結合實際，扎實推進各項工作，并取得了明顯成效。主要有以下幾個特點：
堅持學習提高，思想認識進一步深化。為了不斷鞏固和擴大學習成果，結合生產(chǎn)經(jīng)營和干部隊伍思想實際，深入學習十七屆三中全會會議精神，學習_________《在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會暨省部級領導干部專題研討會上的講話》精神，重點學習《___、鄧小平、___論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、《科學發(fā)展觀學習讀本》等有關文獻，深化對科學發(fā)展觀科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求的理解，切實把思想認識統(tǒng)一到科學發(fā)展觀的要求上來，進一步加深了對科學發(fā)展觀科學內(nèi)涵的理解和把握，提高了運用科學發(fā)展觀指導實踐、推動工作的能力。
第十一篇 公司財務管理分析報告1000字
一、 基本情況
1、 歷史沿革 ： 公司實收資本為 萬元，其中： 萬元，占93.43%; 萬元，占5.75%; 萬元，占0.82%。
2、 經(jīng)營范圍及主營業(yè)務情況我 公司主要承擔 等業(yè)務。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：
3、 公司的組織結構： 公司本部的組織架構根據(jù)企業(yè)實際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則。
4、 財務部職能及各崗位職責
(1)、 財務部職能(略)
(2)、財務部的人員及分工情況財 務部共有_人，副總兼財務部部長_人、財務處處長_人、財務處副處長_人、成本價格處副處長_人、會計員_人。
(3)、 財務部各崗位職責(略)
二、 主要會計政策、稅收政策
1、 主要會計政策公 司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定，會計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務。壞賬準 備按應收賬款期末余額的'0.5%計提;存貨按永續(xù)盤存制;長期投資按權益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提;借款費用按權責發(fā)生制確認;收入費用按權 責發(fā)生制確認;成本結轉采用先進先出法。
2、 主要稅收政策
(1)、 主要稅種、稅率主 要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅_元/每平方米、城建稅按應交增值稅的_%。
(2)、 享受的稅收優(yōu)惠政策車 橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設備抵免企業(yè)所得稅。
三、 財務管理制度與內(nèi)部控制制度
(一) 財務管理制度(略)
(二) 內(nèi)部控制制度
1、 內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金
2、 內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款
3、 物資管理制度
4、 產(chǎn)成品管理制度
5、 關于加強財務成本管理的若干規(guī)定
四、 資產(chǎn)負債表分析
1、 資產(chǎn)項目分析
(1)、 “銀行存款”分析銀 行存款期末__7萬元，其中保證金_萬元，基本賬戶開戶行： ;賬號：
(2)、 “應收賬款”分析應 收賬款余額：年初_萬元，期末_萬元，余額構成：一年以下_萬元、一年以上兩年以下_萬元、兩年以上三年以下_萬元、三年以上_萬元。預計回收額_萬元。
(3)、 “其他應收款”分析 其他應收款余額：年初_萬元，期末_萬元。余額構成：一年以下_萬元、一年以上兩年以下_萬元、三年以上_萬元。預計回收額_萬元。
(4)、 “預付賬款”(無)
(5)、 “存貨”分析期 末構成：原材料_萬元、低值易耗品_萬元、在制品_萬元、庫存商品_萬元，年初構成：原材料萬元、低值易耗品_萬元、在制品_萬元、庫存商品_萬元。原材 料增加_萬元，低值易耗品減少_萬元，在制品增加_萬元，庫存商品減少_萬元。
(6)、 “長期債權投資”(無)
(7)、 “長期股權投資”分析對 ____有限公司投資，賬面余額_萬元。
第十二篇 廣電網(wǎng)絡分公司述職報告3750字
____年，本人在公司經(jīng)營班子的正確領導下，在李總和其他班子成員的關心幫助下，在全體員工的大力支持下，深入踐行科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中央八項規(guī)定和____系列重要講話精神，大力弘揚“愛崗、敬業(yè)、感恩、奉獻”和“多一些奉獻，少一些索取，多一些務實，少一些浮躁，多一些擔當，少一些推諉”的企業(yè)文化精神，解放思想，真抓實干，勤勉敬業(yè)，較好地完成了企業(yè)文化建設、企業(yè)內(nèi)部管理、黨風廉政建設、工作作風建設、隊伍建設、財務管理、市場營銷、農(nóng)村網(wǎng)絡建設、用戶發(fā)展以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)站管理協(xié)調(diào)等工作，形成五大工作亮點：一是營銷工作上臺階，公司全年完成付費節(jié)目營銷收入1034532元，同比增長119.40%，一體機銷售收入1072951元，同比增長69.25%；二是農(nóng)村有線電視聯(lián)網(wǎng)延伸工作上水平，完成37個行政村的光纜聯(lián)網(wǎng)和5個行政村的網(wǎng)絡延伸；三是農(nóng)村客戶大發(fā)展，累計發(fā)展農(nóng)村用戶3802戶，名列全市縣收入分公司前茅；四是行風建設上水平，客戶業(yè)務回訪率達100%，省市公司測評客戶滿率名列全省全市前列；五是企業(yè)文化建設創(chuàng)特色，加強了管理制度建設，強化了企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)品牌打造、企業(yè)形象塑造、員工思想教育和執(zhí)行力的提高，企業(yè)的活力明顯增強。本人完成付費節(jié)目、高清機頂盒、寬帶、一體機等增值業(yè)務收入為97635元，占年任務的189.77%?；仡櫼荒陙碇饕隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>
一、勵精圖治，求新思進，在提高個人素質(zhì)上下功夫
加強理論學習，不斷增強政治理論水平，思想道德素質(zhì)和黨性修養(yǎng)是領導干部的立身之本，成事之基。為適應廣電網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求和分管工作變動的要求，我一直將政治理論學習和業(yè)務技能學習作為自身建設的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務領導水平。一年來，潛心學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、十八大和十八屆四中全會精神、____系列重要講話精神、省局領導和省市公司領導重要講話精神，提高了工作科學決策和駕馭全局的能力。在業(yè)務學習中，采取走出去，請進來等形式，虛心向班子成員和員工學習，向兄弟縣（市）公司學習，并結合本公司和個人實際，制定了學習計劃，做到從長計議與短期安排相結合，參加集中學習和個人自學相結合，系統(tǒng)學習與重點學習相結合，努力提高學習效果。通過堅持不懈地學習，自己的政治素質(zhì)、業(yè)務水平和組織管理協(xié)調(diào)能力均有了較大提高。
二、顧全大局，勤勉敬業(yè)，在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫
在工作中本人始終做到講政治、講大局、講原則，做到個人利益服從集體利益，個人意志服從組織意圖，擺正好位子，積極主動為主要領導分憂解難，當好助手，當好參謀，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和公司的興盛出謀劃策，嘔心瀝血。一年三百六十五天，除因公出差，每年都堅守在公司，或說在基層，工作在一線，從不計較個人得失。____年根據(jù)經(jīng)營班子的安排，本人協(xié)助總經(jīng)理主持日常工作，分管行政人事、財務管理、市場營銷、客戶服務、農(nóng)村網(wǎng)絡、效能建設、行業(yè)管理、企業(yè)文化以及群團工作等，聯(lián)系辦公室、財務資產(chǎn)管理科、行風督查科、農(nóng)村網(wǎng)絡管理科、客戶服務科以及市場營銷科6個科室，任務艱巨、工作繁重、壓力極大，但我能充分發(fā)揚團隊合作、開拓創(chuàng)新、務實高效、追求卓越的企業(yè)文化精神，敢于擔當、主動作為、克難攻堅，靜下心來謀策略，撲下身子抓工作，并取得了較好的工作業(yè)績。
（一）客服工作創(chuàng)一流。____年，我在經(jīng)營班子的領導下，對城鄉(xiāng)運維情況進行認真細仔的調(diào)查研究，確定了努力方向，以科學的理念，嚴謹?shù)膽B(tài)度，務實的作風，一手抓管理，一手抓鞏固提高。建立和完善了一系客服工作規(guī)章制度，強化員工的思想教育，灌輸了“用戶是朋友，用戶是親人，用戶是上帝，用戶是市場”的思想理念，提增了安裝維護人員的服務意識、服務水平、服務效率。____年雨季城鄉(xiāng)均遭頻繁雷擊，但我們的員工執(zhí)行力強，召之能來、來之能戰(zhàn)、占之能勝，每次重大雷擊故障均能迅速得到解決，及時恢復信號。尤其是在農(nóng)村網(wǎng)絡遭受雷擊和其他重大故障的情況下，本人能深入一線，趕到現(xiàn)場，靠前指揮和組織協(xié)調(diào)，盡快恢復信號。____年大年初二至初六，大塘埠、崇仙、正平、小河、嘉定等鄉(xiāng)鎮(zhèn)均遭受重大森林火災，各地光纜不同程度受損。我至始至終與農(nóng)網(wǎng)科、工程技術科及相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的同志一道冒危險、頂嚴寒、忍饑餓、抗疲勞，連續(xù)多天從早上一直忙到深夜，馬不停蹄地搶修光纜，第一時間開通信號，辛苦了自己，歡樂了大家。在平時的工作中，我做到以身作則，身先士卒，率先垂范，帶著員工干，干給員工看，深入一線協(xié)助安裝維修，鼓舞了士氣，轉變了作風，使客服工作達到了“領導更放心，用戶更滿意”的效果。
（二）農(nóng)網(wǎng)管理上臺階。我分公司擁有16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站，點多面廣，用戶分散，網(wǎng)絡復雜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站員工業(yè)務水平、工作能力、思想狀況參差不齊，管理難度很大，針對這些實際情況，我深入基層，深入一線，查找原因，制定對策，與基層站員工交心通氣，使大家明確目標，重樹信心。一是完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視考評機制，任務到站，責任到人。二是下發(fā)了《關于全力以赴抓好經(jīng)營創(chuàng)收工作的通知》，要求基層站統(tǒng)一思想，咬定目標不放松；轉變作風，真抓實干求實效；團隊合作，形成合力上臺階；強化督查，千方百計抓進度；抓好服務，上下聯(lián)動促發(fā)展。三是完善了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)站工作考評機制》。對首季開門、年中雙“過半”、年底“收關”好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站予以重獎，并設立了客戶發(fā)展、客戶流失、客戶服務、市場營銷等獎懲機制，充分調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)站員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四是每月定期地召開一次工作調(diào)度會，小結上月工作布置本月工作，表彰先進，通報后進，會商工作計劃和工作措施，謀求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站共同發(fā)展、共同提高。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的管理工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道。五是制定班子成員和科室負責人與鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建立聯(lián)系員考評機制，加強公司中層以上干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系和溝通，幫助聯(lián)系點解決實際問題，聯(lián)系人的資金與聯(lián)系點掛勾，使公司上下形成一盤棋、扭成一根繩。六是要求行政人事科、財務資產(chǎn)管理科、客戶服務科人員轉變作風，改進服務，走出機關，深入基層站指導boss操作，協(xié)助開展業(yè)務工作，為基層站排憂解難。通過這些措施的落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站形成了你追我趕，奮勇爭先的良好氛圍。____年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站均較好地完成了經(jīng)營創(chuàng)收任務，有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站超額完成了全年客戶發(fā)展任務，農(nóng)村客戶續(xù)費率達到93.12%。
（三）行業(yè)管理上水平。____年，我在李總的支持下，加強了與縣廣電局、公安局、工商局等部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，并取得相關單位的支持配合，加大了以《廣播電視管理條例》的宣傳力度和廣電行業(yè)執(zhí)法力度。____年聯(lián)合開展了5次衛(wèi)星地面廣播電視接收設施的集中整合工作。縣政府還專門印發(fā)整治通告2000份，組織協(xié)調(diào)相關單位查處“鍋頭”經(jīng)銷商35家，沒收“鍋頭”120個，并集中銷毀，拆除非法安裝使用“鍋頭”93個。特別是在鎮(zhèn)村的整治中，得到當?shù)攸h委、政府和村組干部大力支持和密切配合，取得了顯著成效，網(wǎng)內(nèi)“鍋頭”基本被拆除。行業(yè)管理的制度化、經(jīng)?；?，有效地凈化了行業(yè)市場，促進了安全播出的順利開展。
（四）效能建設出實效。____年，為鞏固和發(fā)展路線教育成果，根據(jù)省市公司黨委的統(tǒng)一安排部署、縣委縣政府和本公司經(jīng)營班子的要求，本人作為分管領導，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動回頭看活動，制定了實施方案，成立了領導機構，開展了宣傳發(fā)動，落實了整改措施，制定和完善了《承諾服務制》、《首問責任制》、《限時辦結制》等一系列規(guī)章制度，開通了24小時服務熱線，召開了用戶座談會，廣泛征求意見或建議，開展了對基層站和各科室的民意測評，發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改。組織開展了“熱心、誠心、貼心、耐心、細心”為內(nèi)容的“五心”服務活動，并加強對安裝維護和工作作風的督查，使公司上下切實轉變了工作作風，改善了服務態(tài)度，提高了服務質(zhì)量和工作效率。我公司駐行政服務中心窗口2月、3月、5月、8月、11月5個月均被縣行政服務中心評為紅旗窗口，每月均有我分公司的員工被評為“服務標兵”。
三、嚴于律己，廉潔自律，在反腐__上下功夫
____年，本人認真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，自覺加強了黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高思想境界，筑好道德防線、黨紀防線和國法防線，自覺遵守領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，做到警鐘長鳴，清正廉潔，淡泊名利，在抓廉潔自律的同時，根據(jù)支委的安排，還盡心盡力地抓好全公司的廉政建設，制定了《廣電網(wǎng)絡縣分公司黨風廉政建設和反腐__工作實施意見》，把創(chuàng)廉工作長期性任務、階段性工作與公司的業(yè)務工作有機結合，統(tǒng)籌計劃，明確了年度創(chuàng)廉目標，制定完善了廉潔標準及考核辦法，并納入到年度黨風廉政建設責任制考核內(nèi)容，認真抓好落實，促進了我公司廉潔單位創(chuàng)建工作的順利開展。____年年初，本人調(diào)查發(fā)現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站鉆空子，謀私利，截留公司資金的情況后，馬上向李總和經(jīng)營班子報告，及時成立了專項調(diào)查組，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站違規(guī)違紀的行為進行了認真調(diào)查和嚴厲處理，為公司挽回經(jīng)濟流失36466元。從而也規(guī)范了管理，強化監(jiān)督，挽救了員工。
在過去的一年里，本人在各級領導和公司員工的指導、關心、幫助下，雖然做了一些工作，并取得了一定成績，但離上級和經(jīng)營班子的要求還有一定的差距，依然存在一些不足之處，如學習不夠系統(tǒng)全面，知識更新還不夠快，對下屬交任務、壓擔子多，要求高，個性較強，脾氣較躁，等等，這些問題和不足，在今后的工作中我一定努力改進，并取得更好的工作業(yè)績。
