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電力公司干部述職報告十二篇

發(fā)布時間:2024-12-03 查看人數:17

電力公司干部述職報告

電力公司干部述職報告怎么寫

1. 自我介紹:開篇簡要介紹自己的職務、工作年限以及在電力公司的主要職責,例如:“我作為電力公司的項目經理,已經服務了五年,主要負責電網建設和維護工作?!?/p>

2. 工作回顧:

- 項目管理:詳細描述過去一年中主導的電力項目,包括項目的規(guī)模、目標、進度和成果,如:“2022年,我們成功完成了x區(qū)的電網改造工程,提升了供電穩(wěn)定性30%?!?/p>

- 團隊協作:提及與各部門的協作情況,展示團隊精神,如:“與運營部門緊密合作,確保了故障響應時間縮短20%?!?/p>

- 技術創(chuàng)新:分享在技術應用上的突破和創(chuàng)新,如:“推動了智能電表的普及,提高了數據采集的準確性?!?/p>

- 安全與合規(guī):強調安全生產和遵守法規(guī)的重要性,列舉具體措施和成效,如:“全年無重大安全事故,嚴格執(zhí)行國家電力安全規(guī)定。”

3. 問題與挑戰(zhàn):誠實地討論遇到的問題和面臨的挑戰(zhàn),以及應對策略,如:“面對電力需求增長,我們正在探索更高效的能源調度方案。”

4. 自我評價:對自己的工作進行客觀評價,包括優(yōu)點和需要改進的地方,如:“我對工作的熱情和專業(yè)知識得到了認可,但還需提高危機處理能力。”

5. 未來規(guī)劃:提出個人和部門的未來發(fā)展方向和目標,如:“計劃在下一年內推動綠色能源項目的實施,以實現可持續(xù)發(fā)展?!?/p>

開頭結尾怎么寫

開頭:

以積極的態(tài)度和對公司使命的承諾開始,例如:“尊敬的領導和同事們,我很榮幸有機會向大家匯報我在過去一年的工作情況。我始終堅信,我們的工作不僅關乎電力供應,更是對社會進步的貢獻?!?/p>

結尾:

表達對團隊的感謝,對未來的期待,并表示愿意接受反饋和指導,如:“我要感謝每一位同事的支持和合作。面對新的挑戰(zhàn),我將全力以赴,持續(xù)提升,期待與大家一起開創(chuàng)電力事業(yè)的輝煌未來。謝謝大家的傾聽,歡迎提出寶貴意見?!?/p>

電力公司干部述職報告范文

第一篇 電力公司干部述職報告1850字

電力公司干部述職報告范文

各位領導、各位代表、各位委員:

大家好

我是__供電公司總經理__,我公司隸屬于__省電力公司,下轄貴溪、城區(qū)兩個分公司,受__省電力公司委托管理__區(qū)、__市、__縣三個農電供電有限責任公司,擔負著整個__地區(qū)工農業(yè)生產、城鄉(xiāng)居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路__段、__電氣化鐵路__段的供電任務,是__省重要的供電企業(yè)之一。

根據會議安排,我就公司以來的工作情況述職如下。

一、加強和改進黨的建設和隊伍建設

公司始終全面落實科學發(fā)展觀,把加強黨的建設和隊伍建設工作放在首位,著力構建“干事、干凈”的廉潔文化,增強執(zhí)行力和__拒變能力。

(一)加強組織建設,提升服務能力

結合公司實際情況,公司制定了“四強”黨組織考評標準,推進創(chuàng)評工作,提升基層黨組織服務中心工作的能力。積極推進學習型黨組織建設,加強和改進黨委中心組學習方式;開展黨內“讀書月”活動,黨員每年至少讀1本書,領導干部至少讀2本書。建立并落實基層黨支部學習會制度、黨員年度述學制度。

(二)加強隊伍建設,增強工作活力

公司開展爭做“四優(yōu)”(政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))共產黨員活動。開展了“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動,關注、解決員工群眾關心的熱點難點問題,不斷增強黨員的黨性觀念、責任意識、表率意識與服務意識。嚴格黨員發(fā)展工作,加強思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書記、組織委員業(yè)務培訓班,提高黨務工作者的黨性修養(yǎng)和業(yè)務水平。

(三)加強黨風廉政建設和作風建設

公司堅持教育、制度、監(jiān)督并重的原則,積極推進廉潔文化建設和警示教育活動,圍繞廉政文化“進班組到員工”的“入腦入心”工程,積極開展廉政文化建設“六個一”活動。嚴格檢查執(zhí)行“三重一大”制度的情況,增強依法治企意識,扎實開展“工程建設領域突出問題專項治理”活動。,公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件。

二、團結一心,著力提升供電服務能力

公司共完成售電量21.46億千瓦時,同比增長5.24%,完成年計劃的105.22%;完成線損率4.39%,同比下降0.09個百分點;綜合電壓合格率99.364%,供電可靠率99.807%;實現稅收3518萬元。截止12月31日,連續(xù)安全運行2633天,實現年度四個百日安全無事故記錄。公司榮獲華中電網公司授予的“安全生產十佳單位”稱號,榮獲省電力公司授予的“安全生產先進單位”稱號。

(一)在電網建設工作方面

公司積極響應市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略,為__市超常發(fā)展提供堅強有力的電力支撐:完成220千伏銅城變3號主變擴建、貴電i期“上大壓小”配套(來源:出線改造、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程。500千伏開關站高抗工程、20__年省運會城網中低壓建設改造工程正穩(wěn)步推進;220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項輸變電工程初步設計、三通一平等前期工作正有序進行。

(二)在優(yōu)質服務工作方面

公司以“機關效能年”活動為契機,大力開展“滿意工程-誠信行動”和“迎祖國__華誕,展供電服務風采”活動,優(yōu)質服務水平得到有效提升。一是推廣pos機代收電費業(yè)務;開發(fā)95598熱線ivr自動語音系統(tǒng),全年座席人工受理數位居全省第四,接通率位居全省第二;開通短信服務平臺,注冊用戶達2.4萬余戶,發(fā)送短信4萬余條。二是精心組織開展客戶“三個一”體驗和“優(yōu)質服務進社區(qū)”等系列活動,全面提升公司的良好企業(yè)形象。三是以“機關效能年”活動為抓手,提升服務水平。公司制定了相應的活動方案,聘請行風監(jiān)督員組織明察暗訪,不定期對基層單位的服務態(tài)度、辦事效率、工作紀律等方面情況進行檢查。在__市“機關效能年”活動評比中,我公司獲得公共服務行業(yè)第一名的好成績。

(三)在新農村建設工作方面

公司加強了主網和農網工作銜接,將農電納入公司“一體化”格局,統(tǒng)一管理、協調發(fā)展。

一是確保農電系統(tǒng)的穩(wěn)定,積極穩(wěn)妥地處理好龍虎山供電體制改革問題。

二是強化農電安全生產管理,按照與主網“同一尺度”的要求,提高農電安全管理標準,全面開展農村電網安全隱患排查治理。

三是加強農村電網建設,完成農網“十二五”規(guī)劃編制,全面完成第一、二、三批農網完善化工程及擴大內需工程,共完成投資3300萬元。

四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度,將“兩率”目標管理推進到站、所一級。

五是規(guī)范縣公司停電檢修管理,推行綜合停電檢修,有效提高農村電網供電可靠率。20__年,我公司將在市委、市政府的正確領導下,在各級政府部門的幫助下,緊緊依靠社會各界的力量,堅持科學發(fā)展觀,圍繞“建好網、供好電、收好費、服好務”的企業(yè)定位,以服務為核心價值觀,進一步提高__地區(qū)電網發(fā)展水平和公司優(yōu)質服務水平,為全市經濟又好又快發(fā)展提供堅強穩(wěn)定的電力保障。

述職人:___

20__年_年_日

第二篇 電力公司社會實踐報告3250字

暑期社會實踐隊隊長:1037

暑期社會實踐報告撰寫人:

報告撰寫時間:201_年07月15日

201_年7月,華北電力大學校馬列研究會(校mmd)根據省委宣

傳部、省教育廳、團省委、省學聯教育廣大青年大學生在改革開放和現代化建設的偉大實踐中牢固樹立和認真落實全面、協調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,引導大學生在實踐中熏陶思想感情、充實精神生活、提高道德境界、增長知識才干的有關文件精神,結合我們學校的特色,在華北電力大學校團委的指導下組建了一支以強化社會責任感,宣講科學發(fā)展觀為主題的暑期社會實踐高碑店分隊。

一、實踐地簡介

高碑店市是經國務院批準的對外開放城市,位于河北省中部,地處北京、天津、保定三角腹地,總面積672平方公里,人口55萬,是環(huán)京、津經濟圈的主要市縣之一。近幾年來,高碑店市積極響應河北省三年大變樣活動的號召,在實踐科學發(fā)展觀,促進經濟發(fā)展,改善社會民生方面取得了巨大成就。南關村是新城鎮(zhèn)的重點發(fā)展和扶持村之一,擁有人口13000多人,但農民收入較低,所以青壯年大都外出打工,留在村子里的主要是兒童、婦女和老人。

二、實踐前期準備

1、我們分隊受到校團委和系團總支老師的重視,隊員們紛紛表示出對這次實踐活動的極大熱忱和決心。

2、我們向廣大老師和同學征求意見,以使宣講內容更加翔實具體,宣講形式更加生動活潑。

3、制定了完備的宣講計劃。考慮到不同人群對科學發(fā)展觀的認識水平不同,我們制定了幾套宣講方案,以滿足對不同人群的宣講要求。

4、查閱有關科學發(fā)展觀的理論資料,并了解在科學發(fā)展觀指導下高碑店市及河北省的新發(fā)展,深入了解河北省三年大變樣的內涵。借以整理出宣講的材料,且印制多份以分發(fā)給廣大市民和村民

5、聯系報刊,網站等媒體進行宣傳,擴大本次實踐活動的影響力,讓更多的人了解重視科學發(fā)展觀。

三、實踐日程

1、7月7日

一大早,我們一行人在校門口照了張合影后就出發(fā)了。大家都對接下來的行程充滿了期待。經過一個多小時的車程,早上九點我們終于到達了高碑店市,大家徒步來到了高碑店市最大的市民廣場世紀廣場。

分好組后,我們就開始分頭行動了。由于我們都身著統(tǒng)一的服裝,在廣場里比較顯眼,很多市民看到我們都會主動上前來詢問,得知我們是在校大學生來宣講科學發(fā)展觀,很多市民都自發(fā)聚集在一起,一邊看著我們發(fā)給他們的材料,一邊聽著隊員們的講解,時而和我們探討,發(fā)表他們自己的見解。在與他們的交談中,我們發(fā)現,大多數人對科學發(fā)展觀的認識還停留在較淺顯的階段,僅僅知道有科學發(fā)展觀,而不知道它的深刻內涵和統(tǒng)領全社會發(fā)展的重要意義。

一個帶著小男孩的三口之家給我們留下了深刻的印象,我們隊員給他們講解時,那個媽媽就一直在教育那個小男孩,等我們走了以后,發(fā)現那個阿姨還在跟那個小男孩講解科學發(fā)展(大學生心理健康社會實踐報告20__)觀的相關知識,大家都很高興,不約而同說出了鄧小平爺爺曾經講過的一句話教育,要從娃娃抓起。

就在大家聚集在一起休息時,遇到了一位老爺爺,與其說我們對他宣講科學發(fā)展觀,倒不如說是聽爺爺講那過去的故事。這位老人是個退休的老干部,經歷了中國從舊社會到新時代的轉變,對我們宣講的科學發(fā)展觀很有感觸,也很有發(fā)言權。老人對中國的歷史和政治了解頗豐,講起話來也頭頭是道,我們向他提到科學發(fā)展觀時,他很認同,而且對科學發(fā)展觀給予了很高的評價,特別提到了里面的以人為本。老人說到,以前生病都不敢去大醫(yī)院看,看病難看病貴是個大包袱,現在政府以人為本,推行合作醫(yī)療,使他們看病的負擔大大減輕。整個交談中,老人都興致很高,不時發(fā)出爽朗的大笑。我們這群年輕人都很受這位老爺爺的感染,對科學發(fā)展觀也有了自己更深的認識。

2、7月8日

早上6點30分,我們10人吃過早飯,乘車來到河北省保定高碑店市新城鎮(zhèn)南關村進行科學發(fā)展觀的宣講。等我們一到村口,就看到村長在村口迎接我們。

隨后,我們到村長家與村長進行座談。村長對我們到南關村開展科學發(fā)展觀宣講活動表示歡迎,同時表示愿意提供力所能及的支持和幫助。然后,村長向我們介紹了南關村的基本情況。最后,村長叮囑我們在開展科學發(fā)展觀宣講活動時,一定要注意安全,同時,和村民交談時最好采用通俗的語言,最好能和村民的生產生活實際相結合。帶著村長的囑托,我們在南關村開始了進村入戶的科學發(fā)展觀宣講活動。科學文化素質較低,無法正確、全面地理解科學發(fā)展觀的原理。另一方面,許多鎮(zhèn)、村干部在宣講和實踐科學發(fā)展觀時不能很好地和農村、農民的實際情況相結合。尤其是在以科學發(fā)展觀為指導,努力增加農民收入方面,村民的感受不是很深。針對村民的疑問,我們力所能及的進行了回答和解釋,同時一些普遍性或我們難于回答的問題我們也認真地記載下來,向有關部門反映。

中午13點,我們結束了進村入戶開展科學發(fā)展觀的宣講活動。簡單的吃過午飯后,重返村長家和他道別。對村長的大力支持和幫助我們表示了誠摯的感謝,同時我們也把在宣講活動中了解的情況的記錄的問題向村長反映。村長聽了我們的介紹,非常高興。他說這些情況和問題是我們在平時工作中很難掌握到的,這些問題的存在一方面反映了我們以前工作中的不足和缺陷,另一方面也為我們今后開展工作提供了參考,指明了方向。最后,村長表示熱烈歡迎華北電力大學暑期社會實踐隊到南關村開展暑期社會實踐活動,并表示南關村愿意建立華北電力大學暑期社會實踐基地。

四、實踐成果

1.參與實踐的隊員認真,全面、系統(tǒng)地學習了科學發(fā)展觀的基本原理,了解了河北省、保定高碑店市實踐科學發(fā)展觀取得的輝煌成就及今后的發(fā)展方向。通過開展實踐活動,隊員進一步了解了城市市民、農民的生活情況,鍛煉了我們的交際能力,使我們進一步了解了社會,了解了民情民意。

2.通過實踐活動,保定高碑店市的許多市民,南關村的村民都對科學發(fā)展觀的基本原理、對河北省、保定高碑店市實踐科學發(fā)展觀取得的輝煌成就及今后的發(fā)展方向有了進一步的了解。這有利于高碑店市民和城關村村民更好地理解中央和地方的方針、政策,配合黨和政府開展工作,積極抓住發(fā)展機遇,實現社會和個人的共同發(fā)展。

3.在實踐的過程中,我們掌握了南關村村民關于科學發(fā)展觀的真實想法及反應的問題,我們將問題整理好之后反應給城關村村長,這對于城關村今后實踐科學發(fā)展觀,制定政策,努力增加農民收入提供了參考。

4.此次實踐活動由我們自己聯系實踐地點,自己策劃活動內容,最后取得了成功。充分鍛煉了我們的組織、協調和策劃能力。

五、隊員心得

這次前往高碑店市進行科學發(fā)展觀宣講的實踐活動,讓隊員們都感受頗豐,感觸良多。整個實踐活動從前期的計劃、準備,到實踐過程的實施,再到實踐結束后的探討、總結,每個隊員都積極地參與其中。而且這次實踐活動對我們的策劃,組織,合作和應變能力都有了一個提升,這是無法僅從書本上學來的。

在對市民和村民進行宣講中,大家都有一個共同的感受:市民對科學發(fā)展觀的理解深刻于村民,成年人的理解深刻于孩子。這也是不難理解的。但我們都認為這一現狀是需要得到改善的。我國自古以來就是個農業(yè)大國,農民占了總人口的70%,三農問題一直是制約中國發(fā)展的關鍵問題,解決三農問題,需要我們以科學發(fā)展觀為指導,通過科學發(fā)展來解決。因此,讓廣大的農民了解科學發(fā)展觀,自覺踐行科學發(fā)展觀是極其重要且很有必要的。孩子是祖國的未來,是民族的希望,正處在成長階段的孩子對于社會上的多種價值觀還不能準確辨別,這也很可能導致孩子們錯誤價值觀,人生觀的養(yǎng)成。因此,必須用科學發(fā)展觀來武裝他們的頭腦,使他們能擁有正確的價值判斷標準,真正成為民族的希望。

很多人都說大學是一個小社會,步入大學就等于步入半個社會。我們不再是象牙塔里不能受風吹雨打的花朵,通過這次暑期社會實踐的磨練,我們深深地認識到社會實踐是一筆財富。社會是一所更能鍛煉人的綜合性大學,只有正確的引導我們深入社會,了解社會,服務于社會,投身到社會實踐中去,才能使我們發(fā)現自身的不足,為今后走出校門,踏進社會創(chuàng)造良好的條件;才能使我們學有所用,在實踐中成才,在服務中成長。

電力公司社會實踐報告范文

第三篇 電力公司節(jié)能降耗工作情況報告2800字

為全面落實集團公司建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求,充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產經營成本,推動黨風廉政建設,提高企業(yè)經濟效益,促進公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,現將工作開展情況報告如下:

為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟,采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式,重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理,優(yōu)化設備運行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后,我們依據集團公司關于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求,認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

(一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理,優(yōu)化設備運行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。

(二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會議,學習動員;監(jiān)察審計部人員深入分場、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾,對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎上,效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查,對自查不到位和自查中發(fā)現問題但沒有自我整改的進行重點檢查,發(fā)現問題和不足,監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》,限期認真整改??偨Y提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結經驗,制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關經濟指標,加強管理,工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案,在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下,效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。

(一)組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題,認真學習和宣傳,提高全員認識,引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作,增強了全員節(jié)能意識。在此基礎上,提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

(二)在公司各部門自查的基礎上,監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現生產部門對節(jié)能降耗各項考核指標,進行了層層分解,將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié),形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

(三)重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現場考察、資料查閱和座談,發(fā)現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行,磅、采、制、化過程嚴格管理,重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

(四)對非生產用能和用材進行了檢查,倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約,嚴格控制各項成本,反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經過認真檢查后,對檢查結果認真匯總、分析,針對存在的問題和不足,提出了監(jiān)察建議:

1、加強運行經濟活動分析,及時調整和優(yōu)化設備運行方式,保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關系,調整購煤策略,嚴格控制燃料成本,做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作,提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性,減少重油消耗量。

3、根據煤炭市場形勢,及時調整購煤結構,提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度,提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用,深入搞好清潔生產。繼續(xù)以粉煤灰為重點,推進工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作,努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后,公司各部門認真進行整改,制定和完善管理制度,規(guī)范各項工作程序,組織召開專題會議,認真落實了各項監(jiān)察建議,及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標(煤耗、廠用電率、油耗、水耗)的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算;對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實,以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理,保持合理的庫存,及時燒舊存新,減少熱值損失,降低熱值差;嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施,按照安全、經濟適爐的標準,科學計算摻混比例,確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”,合理安排運行方式,在確保石化公司大乙烯供熱的前提下,繼續(xù)搶發(fā)電量;最大限度拓展熱力市場,提高供熱量,確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非?!崩砟?,以星級評定為契機,全面加強安全生產基礎管理;著力實施現場標準化作業(yè),強化設備檢修質量管理,實施動態(tài)對標,提高設備的可靠性指標;加大反事故演習力度,提高運行人員正確操作能力;科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施,提高機組的等效可用系數。

5、加強對設備的巡檢,有效整治跑、冒、滴、漏,綜合治理設備的內外漏泄;合理調控鍋爐連排流量,做好疏水、凝結水的指標控制與回收,嚴格控制水汽損失率,全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。

將一廠電量成功地向二廠進行置換,充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢,降低了供電煤耗;堅持鍋爐運行參數壓紅線運行,提高機爐的負荷率;加強燃燒調整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比,提高鍋爐效率;加強對凝結器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查,對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核;

8、充分利用經過變頻改造的節(jié)能設備,降低廠用電率和供電煤耗,努力增加上網電量;

9、繼續(xù)加強燃油管理,減少鍋爐啟停次數,嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線,對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理,努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力,以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約,使各項指標同比取得全面好轉,煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平,有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份:

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時,同比多發(fā)電29598萬千瓦時;

2、供熱量完成1283.2萬吉焦,比去年同比增加359.2萬吉焦;

3、發(fā)電廠用電率完成7.54%,同比降低0.70%;

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時,同比降低7.05克/千瓦時。

第四篇 電力公司述工作職報告2500字

各位領導,同志們:

緊張而忙碌的20__年即將過去,轉眼__檢修公司已經成立半年多了,作為公司主管經營的副總經理,我可以說是和公司風雨相伴,榮辱與共。盤點這幾個月的工作,有創(chuàng)業(yè)艱辛的汗水和淚水,更有收獲碩果的成功和喜悅。下面,我把公司成立以來經營工作的情況向大家做以簡要匯報。

一、公司成立以來的工作回顧

公司的經營工作,是關系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經營工作完成的好壞,既直接影響公司的正常運作,也直接影響員工的切身利益?;袅止辗止臼墙衲?月份才成立的電力檢修公司,沒有任何關聯交易做依托,完全依靠與霍煤鴻駿鋁業(yè)自備電廠的六臺機組及坑口電廠的三份合同來自負盈虧,維持正常運作,工作可以說是千頭萬緒,對我本身而言,更是挑戰(zhàn)和考驗。在各級領導的關心和幫助下,在全體員工的理解和支持下,我?guī)ьI經營口的管理人員確立了'明確崗位職責,服務公司員工'的管理思路,較好地完成了既定目標。

(一)完成工商注冊。5月9日霍林郭勒分公司成立后,立即著手進行工商注冊等工作。經過多次與地方部門溝通協調,于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注冊。6月8日霍林郭勒分公司組織機構代碼、國稅、地稅登記完成各項手續(xù),6月14日霍林郭勒公司財務賬戶開戶,具備了財務正式運營條件。

(二)建章立制,規(guī)范管理流程。為更好的理順公司內部的工作流程,規(guī)范崗位職責,提高工作效率,公司自始至終把規(guī)章制度的建設放在重要的議事日程,結合公司的實際情況相繼制訂了生產、財務、人事、物資管理等方面的一百多項規(guī)章制度及崗位工作標準,并發(fā)布試行。

(三)開展了固定資產核查工作。為避免國有資產流失,摸清家底,公司認真開展了固定資產的盤點清查和責任認定工作,編制了工作計劃,確立了組織機構,本著'真實、詳盡'的原則,對公司所有固定資產進行逐一清查核對、統(tǒng)計登記、建賬,公司的資產狀況逐漸清晰,實現固定資產的動態(tài)化管理。

(四)全力保障公司經營費用的及時到位。及時和鴻駿鋁電公司溝通,按時結算月維護合同金額,并多方籌措資金,保障公司員工工資、異地勞務補助及各項經營費用的及時到位。多次到東北區(qū)域溝通協調,確認工資總額、與通遼財務分賬等有關事宜,保證公司及員工的利益不受損害。

(五)加強勞保用品的管理。按照國家的有關規(guī)定,廣泛征求員工的意見,結合公司的實際情況,及時為公司員工配備了勞動保護用品,規(guī)范了公司的勞動防護用品的采購、保管、發(fā)放、使用管理。

(六)完成了勞資軟件的安裝。完成了公司各級人員的工資審定工作,并與通遼南興公司合作,完成了勞資軟件的安裝、調試及人員培訓工作,目前軟件運行狀況良好。

(七)坑口電廠生產維護的介入工作。在完成好公司經營工作的同時,我還兼管坑口電廠的生產維護工作。一是實戰(zhàn)練兵。針對公司各專業(yè)的檢修人員沒有 600mw機組檢修經驗的實際情況,提前介入坑口電廠1號機組(600mw)設備安裝、調試的檢查驗收工作。要求各專業(yè)人員每天深入現場,熟悉系統(tǒng),跟蹤機組的安裝、調試,為下一步設備的移交做好準備。目前,已發(fā)現設計、安裝缺陷641項,并上報給施工單位及業(yè)主方,得到了及時整改。二是加大培訓力度。制定了公司的冬季培訓方案,出臺了管理措施,召開了公司冬季培訓動員大會,要求各專業(yè)結合實際情況,因地制宜、因人制宜、因時制宜的開展卓有成效的員工崗位技能培訓工作,使員工隊伍盡快的成長起來。

(八)在切實做好以上工作的同時,我還針對自己所處領導崗位的實際,按照黨風廉政建設的有關規(guī)定和要求,時刻牢記'兩個務必',處處按照《準則》嚴格要求自己,認真踐行社會主義榮辱觀,在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風、廉潔自律,誠實做人,干凈干事,勤懇從政,按時據實填報個人重大事項報告,自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中,無任何違法違紀現象的發(fā)生。

二、工作中存在的不足

總結幾個月來的工作,感覺有所得也有所失,不足之處主要表現在三個方面,這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。

一是管理比較粗放。由于公司剛剛成立,工作千頭萬緒,工作流程不清,職責不明,執(zhí)行力不高。常常導致工作布置后沒有反饋,過程管理不到位,不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結,導致一些工作拖拉,工作效率不高。

二是管理簡單化。對公司經營中出現的困難和問題預見性不夠,存在急躁心理,常常頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現實,體現層次性,區(qū)別對待,循序漸進,把握全局,避免'一刀切'。

三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的感情,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調動好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

三、下一步的工作打算

根據蒙東發(fā)展戰(zhàn)略要求,公司即將面臨與坑口電廠整合,這既是機遇,也使挑戰(zhàn),也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,本人將一如既往,正確對待,不以物喜,不以己悲,不論在何時何地何崗,都將認真履行崗位職責,下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。

(一)加強理論學習,提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,但在經營管理方面還存在一定的欠缺。因此,我要一以貫之地、認真地學理論、學管理、學業(yè)務,向領導學習,向同志們學習,不斷'充電',豐富思維,努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務水平提升到一個新階段。

(二)改進工作作風。堅持求真務實,努力把工作做深、做細、做實,作風扎實,工作過硬,經得起考驗,盡自己的最大的努力,心為員工所想,情為員工所系,事為員工所做,把霍林郭勒分公司的事情做好,把員工的事情做好。

(三)營造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風,尊重領導,尊重同志,處處以公司的大局為重,為企業(yè)為重,大事講團結,小事講風格,保證公司的執(zhí)行力,保證公司的政令暢通,用心營造和諧的工作氛圍。

以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,我將認真總結發(fā)揚成績,糾正克服不足,圍繞公司的中心工作,開拓創(chuàng)新,求真務實,為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

電力公司述工作職報告

第五篇 2024年電力公司關于廉潔自律總會計師述職述廉報告2650字

__年,是集團公司提出的鞏固提高年,是繼續(xù)深化推進1336工作思路,圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”主線,以“三個建設”、以“依法治企年”活動為依托。確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展關鍵年。一年來,自己認真履行崗位職責,以堅定的政治立場、以團結和諧的大局觀念,以高昂的工作熱情,以開拓創(chuàng)新的精神,求真務實的作風,圓滿完成了各項工作任務,向黨組織交了一份滿意的答卷。現將一年來的工作情況簡要匯報如下,請評議。

一、加強修養(yǎng) ,提高思想認識,努力提升工作能力。

一年來,自己始終把學習作為推動工作,加強個人修養(yǎng)的有效途徑。四月份,自己參加了國資委在國家會計學院舉辦的總會計師崗位培訓,進一步提升了自己履行工作職責的能力。同時結合工作實際,先后把領導藝術、學哲學、用哲學,企業(yè)戰(zhàn)略管理、經營管理、經濟法律與合同管理等與自己工作密切相關的理論知識作為學習重點。同時,在日常工作中,充分利用黨委中心組理論學習和公司舉辦的領導干部培訓班等學習機會,不斷充實自己。通過學習,不但獲得了知識,提高了自己的思想認識,而且還學會了創(chuàng)新思維的能力,提升了個人履行崗位職責的能力。在工作中能聯系實際貫徹落實科學發(fā)展觀,能認真貫徹省公司黨組的部署和決定,把集團公司的具體工作與科學發(fā)展相結合,及時協調解決公司發(fā)展中的突出問題,使集團公司能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

二、愛崗敬業(yè),履行職責,不斷提升工作質量。

1、抓好經營管理工作,確保公司各項考核指標的全面完成。根據自己分管的工作特點,提早動手,年初組織召開了公司經營工作會議,積極調研經營情況,聽取各經營單位的意見,并全面部署了公司的經營工作,修訂完善并簽定了各單位經營業(yè)績考核責任書。組織召開了公司各個季度的經濟活動分析會,通過參加各經營單位的經濟活動分析會,深入了解公司的整體經營狀況,認真研究公司經營管理中存在的問題,及時組織職能部門協調并解決各個經營單位反映的實際問題,確保了公司年度經營指標的全面完成,預計將全面完成省公司下達的各項經濟考核指標。

2、加強資金管理,嚴格成本控制,規(guī)范會計核算,完善財務指標考核。組織召開了公司資金管理、成本管理等專題會議,規(guī)范公司項目部資金撥付流程,嚴格控制備用金額度。加強項目成本管理,帶隊對內蒙古通遼市風電項目的成本情況進行調研,為進一步強化項目成本管理工作積累了資料。規(guī)范會計核算工作,分析解決公司運行中的有關財務問題。使公司財務狀況進一步提升,確保了財務考核指標的完成。

3、根據國網公司、省公司“依法治企年”活動的統(tǒng)一部署,認真抓好集團公司依法治企年活動的開展,先后組織各單位、部門召開專題會議,檢查落實各項制度情況,認真分析公司依法經營問題,并由審計與紀檢監(jiān)察部進行效能監(jiān)察,使公司依法治企年活動落到實處,取得實際成效。

4、抓好公司的社保基金和工資資分配管理。針對公司現場聘用人員規(guī)模不斷擴大的情況,工資津貼開支不規(guī)范等情況,及時組織召開專題會議研究解決,通過與正規(guī)勞務公司簽訂協議合同等辦法,逐步規(guī)范了聘用人員的待遇管理。加強公司的社?;鸸芾砉ぷ?,按時上繳各項社?;?,把提高職工福利待遇放在重要的位置。細化公司的工資收入分配管理,規(guī)范現場的津貼管理,按照公司制訂的收入分配政策,向一線員工和現場骨干傾斜,對調動現場員工的積極性起了良好的作用,對穩(wěn)定公司隊伍起到積極作用。

5、抓好分管單位的經營管理工作。對分管的物業(yè)公司,在調整班子成員后立即召開有關會議,要求物業(yè)公司班子成員分工明確,工作責任到位,通過逐步改善硬件條件和服務水平,控制好費用的開支,確保三項費用的控制,確保小區(qū)服務質量提高,并配合好小區(qū)基建工作,今年先后改造了水直供系統(tǒng),使多年以來職工反映強烈的停水問題得到徹底解決,多方協調供電局改造小區(qū)的直供電和電費直收問題,為今后公司節(jié)約電費支出打下良好的硬件基礎。同時要求物業(yè)公司干部員工轉變觀念,提高認識,做好后勤服務,使員工放心,離退休職工滿意。

6、抓好基建工程的招標管理工作,根據小區(qū)建設進度,在基建工程監(jiān)督小組及公司審計與紀檢監(jiān)察部的全程參與下,在保證質量的前提下,公開公正的對小區(qū)建設的主體工程,材料設備進行了招標,保證工程順利進行,積極協調處理基建工程中的有關問題,加強在招標過程中的監(jiān)督機制和廉政辦事機制,倡導“干事干凈”,規(guī)范基建專項資金管理。保證小區(qū)建設的順利進行。

7、積極組織開展“小金庫”專項治理工作。按照國網公司的要求,及時組織召開會議,開展自查自糾工作,對各經營單位和職能部門進行動員檢查,及時上報自查報告和整改方案,使專項治理工作落到實處,取得實效。堅決杜絕小金庫的滋生。

三、勤政廉正,以身作則,努力提升廉潔自律意識。

在日常工作中,能保持清醒的頭腦,以“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”規(guī)范自己的一言一行。對自己分管的工作能夠嚴格按照有關規(guī)章制度辦事,每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透明處理,無論事大事小都要做到廉潔自律、奉公守法。帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念,能嚴格要求自己、家人和分管單位的人員,自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。不斷加強自我學習,按照“七個不準”的要求,開展自查和剖析,提

高廉潔意識,自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕,虛心聽取群眾的批評意見,自覺接受黨和群眾的監(jiān)督,始終保持共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。對責任區(qū)內的黨風廉政建設進行了認真研究、布置和落實,做到警鐘長鳴,防微杜漸。經常對分管單位的領導進行廉正談話,解決職工反映的熱點和尖銳的問題,分管單位未發(fā)生違法亂紀事件和損害職工利益的事件。也使分管支部的黨員干部心系集體,情緒穩(wěn)定,發(fā)揮了黨員干部的帶頭作用,為更好的推進公司廉政建設制度化打下良好基礎。

四、查找不足,明確方向,努力提升自我發(fā)展能力。

自覺學習新知識、新理論不夠深刻,創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法不夠,政策法規(guī)的掌握與運用不夠,理論聯系實際深度不夠。深入基層,特別是深入現場一線調研工作不夠主動積極,與一線同志交換意見不夠多,溝通深度不夠。今后我將堅持不斷學習,不斷創(chuàng)新、堅持與時俱進,努力提高自己的政治素質和領導能力,不斷增責任意識和表率意識,積極主動,甘于吃苦,勇于奉獻,不斷鉆研業(yè)務知識,提高領導能力,認真履行好職責,決不辜負黨組和職工的期望和重托,盡職盡責做好本職工作,為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。

以上述職述廉報告,請大家批評指正。

第六篇 2024年暑期電力公司實習報告1050字

__年__月__日到__月__日,完完整整的一個月,完完整整的五味雜陳!

__月4日,承載了多少的第一次,在陌生的火車站乘坐人生第一輛陌生的火車,獨自前往陌生的城市,也許拜托著那份蠢動的新鮮感,我沒有太多的孤獨寂寥。

在廣州的第4天,我如期進入廣東省__集團有限公司,正式成為__的一份子,開始為期一個月的實習之旅。__集團,全名廣東省__電力設計有限公司,以變電站,輸電線設計為主營業(yè)務,屬國企的一份子,是我們電氣工程專業(yè)夢寐以求的工作地。也許人類生來對第一情有獨鐘,在__的第一天已然深深鐫刻在我心中。我是在去公司第一天才獲知,暑期實習的你,是沒有任何酬勞的。對于不太富裕的我,簡直就是晴天霹靂,本想著能為自己以后的專業(yè)學習打下基礎的同時,可以拿著第一份工資給父母買點禮物。結果,泡湯。當時,有什么能比盼望破碎更讓人神傷,特別是在如此無助,陌生的辦公室里。那一天,擠公交,被無視,迷路……經歷的太多太多,所以我寫下“第一天坐在0工資的辦公室”,記下自己只身在外的不易,不忘這特殊的第一次!

接下來幾天,仍然無所事事的上班下班,每當鼓起勇氣問同事是否需要幫忙,換回來的永遠是“不用”,自己滿腔熱血,卻就這樣被一盆盆冷水所凍結。但是就是在這樣的時候,你就知道,你為什么會在這兒,為什么沒有工資還要忍受這樣被無視的痛苦。我是來學習,充實自己,讓自己變強,只有自己變強,才會得到的尊重。所以,我沒有因為這樣抱怨別人,沒有因為這樣而選擇在屬于自己的第一張辦公桌前沉淪。我去找了很多公司做過的項目文件,仔仔細細看著將來會與自己專業(yè)有關系的點點滴滴,雖然有些對于我來說是那樣的陌生,但是,自己會學著去取其精華,棄其糟粕,盡自己所能,用求知欲戰(zhàn)勝內心深處的寂寞孤獨。

終于,步步為營,一點點的克服,一點點的充實,我在同事的指導下,開始跟著項目,做接口工作。接口工作,是站在某一高度,協調各專業(yè)之間工作進度,通知各專業(yè)人進行會議參與等,起到聚零為整的作用,使之更快更好的達成目標,完成項目。之前看了那么多的項目書,以為自己做起來會得心應手,但是,實際當自己一個人肩負起全部的責任,原本飛速旋轉的大腦,頓時銹如鐵絲。每當對各專業(yè)進行電話協調工作時,口齒霎時支支吾吾,等自己回過神來,對方已然不耐煩了,又不得不交給同事。當時真是有種從未有過的自卑感,且不說在那工作的都是全國各高校的高端專業(yè)人才,面對他們會有莫名的緊張,就是恨自己會連最簡單的事都會無緣無故的做錯。當然,慢慢的我會理解,接受這樣的自己,讓自己慢慢的進步。

第七篇 電力公司頂崗實習報告1250字

電力公司頂崗實習報告

___月__日,經父母同意和學校推薦,我有幸來到____電力有限公司實習,可能是因為第一次到企業(yè)進行社會實習,所以感受也挺多。

剛開始的一段時間里,對一些工作感到無從下手,茫然不知道所措,這讓我感到非常的難過――畢竟自己是一個新手,對變電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是,在班長和班里師傅們的悉心督導下,我對線路的專業(yè)知識也有一些了解。

在學??傄詾樽约簩W的不錯,一旦接觸到實際,才發(fā)現自己知道的是多么少,這些與實踐還有一段距離。

像我們剛剛進來時,師傅們教我們如何組裝10kv線路,并且他們?yōu)槲覀冏隽艘粋€模擬廠。單時我真的是傻了眼,看著師傅們穩(wěn)健上桿,并且在桿上一呆就是幾小時,他們不僅僅是爬再桿上,而且還在那么高的地方操作著各種器具。我想要是換我上的話別說操作器具了,就連那幾個小時的桿上站立都還是問題。

在私下我問了那師傅,為什么能那么的輕松自如,他說“我原來也什么都不知道,不過這些是我參加工作后經常接觸的罷了”雖然師傅很謙虛但是我明白了――什么事都是從什么都不知道,到熟練完成。

在此后,我跟師傅們去復測過臨翔片區(qū)400v―220v桿位走向、頭道水至幸福線路復測及配變計量監(jiān)測終端安裝。

復測臨翔片區(qū)桿位走向,這是我第一次跟著師傅們長時間出來做事,在這次的實踐中我第一次感受到所學知識的匱乏――桿位走向及其排序是有規(guī)律可尋的。

頭道水至幸福線路復測,這次我學到該如何使用全站儀。

配變計量監(jiān)測終端安裝,這又讓我學到了不少的知識,像如何布置線路才符合工藝要求,如何使用綁扎帶------

其實,我在其期間我真的學到了很多也懂得了很多。

首先要謙虛,對待任何問題都要不恥下問;其次要巧學,師傅們忙的時候就不要打擾了,自己在旁邊多長個心眼跟著學,或是埋頭干好自己的活,等他們有空閑的時候再請教問題,用不著泄氣。事實上,我的許多知識都是通過‘偷師’學到的呢。

在這半年的實習中我嘗到了什么叫做真正的酸、甜、苦、辣。在學校里,我學到的都是理論知識,在這里,我要學的.是師傅們成功的工作經驗,是師傅們對工作的熱情和對事業(yè)的責任心。我要把在學校所學的知識與社會實踐結合起來,學會發(fā)現問題,分析問題,要多比較,多思考,多總結,充分發(fā)揮自己的主觀能動性和積極性社會實踐使同學們找到了理論與實踐的最佳結合點。尤其是我們學生,只重視理論學習,忽視實踐環(huán)節(jié),往往在實際工作崗位上發(fā)揮的不很理想。通過實踐所學的專業(yè)理論知識得到鞏固和提高。就是緊密結合自身專業(yè)特色,在實踐中檢驗自己的知識和水平。通過實踐,原來理論上模糊和印象不深的得到了鞏固,原先理論上欠缺的在實踐環(huán)節(jié)中得到補償,加深了對基本原理的理解和消化。

通過這半年的實習,我明白實習是為了讓我們在實踐中了解社會,讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。

在此,我由衷的感謝____電力有限公司給我這次實習的機會,讓我有機會了解自我、發(fā)現自我、提高自我。謝謝!

第八篇 電力公司的實習報告500字

電力公司的實習報告范本

幾天的認識實習既緊張又新鮮,因為參觀的單位就是我們以后將要工作的地方。通過實習,我們親身感受了以后的工作狀態(tài),以及工作后將要從事的工作的對象以及所用的知識,這不僅激發(fā)了我學習課程的熱情,也會促進我們不斷提升自己運用知識的能力,認識到課堂上學習的不足。在我看來,實習有以下幾點好處:

其一,認識實習能培養(yǎng)我們全面思考的能力。

電力系統(tǒng)要正常工作,要考慮諸多因素。例如支撐運輸線的`桿塔,分為拉線式、直立式、耐張型、跨越型,就是為了適應不同的環(huán)境。運輸線少不了絕緣子、金具,為了消除重力,風力等影響。

其二,認識實習能培養(yǎng)我們靈活思考與解決問題的能力。

所參觀的變電所的輸入高壓線要經過三個繼電器,兩個變壓器。三個開關不同擋位,就可以控制兩個變壓器的工作狀態(tài),便于檢查與維修。

其三,實習培養(yǎng)我們較強的是讀圖與實踐能力。

通過實習,我們更詳細的了解了和我們同專業(yè)的工作人員是如何工作的,雖然由于專業(yè)知識有限,我們了解的還不是很詳細,但是我們對我們自己以后要做的工作有了一個感性的認識,這樣更有利于以后理論的學習,感性認識上升為理性認識。

第九篇 2024年電力公司工作報告2300字

今天,我們隆重召開中國大唐集團公司2024年工作會議。我代表集團公司向大會作工作報告。

今年是國家“__”規(guī)劃的開局年,是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。我們站在一個新的起點上,向著更高的目標,開始新的征程。在這樣一個重要時刻召開集團公司2024年工作會議,具有重要的戰(zhàn)略意義。

會議的主要任務是:認真貫徹落實黨的__屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神,全面總結集團公司2024年工作,確定“__”發(fā)展總體要求,部署2024年工作,確保集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段開好局、起好步,為集團公司快速持續(xù)協調發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、2024年工作回顧

剛剛過去的一年,對于集團公司而言,是形勢嚴峻、挑戰(zhàn)巨大的一年,是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。電煤價格高位運行并多次上漲,但上網電價未能同步調整,致使集團公司所屬火電企業(yè)連年虧損,資產負債率持續(xù)攀升,經營風險日益加??;西南地區(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱,盈利能力較強的水電企業(yè)未能發(fā)揮應有作用;入夏后極端惡劣天氣頻發(fā),雷雨、洪澇、高溫等異常因素對安全生產、迎峰度夏帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

面對困難和挑戰(zhàn),集團公司新一屆領導班子團結一心,毫不動搖地堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,堅定不移地貫徹執(zhí)行___國務院的部署,圍繞2024年工作會議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求,率領系統(tǒng)十萬員工勇敢應對挑戰(zhàn),積極搶抓機遇,以經濟效益為中心,以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力,求真務實,著力化解阻礙可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾,繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢;把握重點,著力解決影響經營安全的突出問題,各類風險得到了有效控制;突出關鍵,著力優(yōu)化制約盈利能力的績效指標,較好地完成了國資委下達的考核指標。

一年來,我們做了以下主要工作:

(一)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動深入開展,全年經營目標超額完成

面對嚴峻的經營形勢和巨大的經營壓力,集團公司開展了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”和“大干四個月,確保完成全年任務目標”活動??偛扛鞑块T、系統(tǒng)各企業(yè)自我加壓,迎難而上,把責任落實到位,把壓力傳遞到位,把各項部署貫徹落實到位,搶發(fā)電量、配煤摻燒、電費回收、爭取電價等重點工作取得突破。發(fā)電量和營業(yè)收入快速增長,發(fā)電量同比增長21.22%,營業(yè)收入同比增長20.84%;配煤摻燒工作取得顯著成 效,有效地降低了燃料成本;由于電價規(guī)范執(zhí)行,火電平均上網電價同比上升11.63元/兆瓦時,電熱費回收周期平均為3568天。集團公司在綜合標煤單價同比上升89.3元/噸,但煤電聯動沒有啟動的情況下,實現利潤15.16億元,超出國資委考核指標3.16億元。

(二)發(fā)展工作取得突破,工程建設超額完成投產目標

全年核準電源項目62個,超額完成計劃。集團公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協議,成立了大唐西藏分公司。集團公司全年投產容量達到811.935萬千瓦,新能源和可再生能源投產容量創(chuàng)歷史最高水平;60萬千瓦等級及以上火電機組投產7臺,總臺數達到70臺,機組臺數和所占比重均居五大發(fā)電集團第一。呂四港發(fā)電公司“一季四投”,當年盈利2.68億元;首個海外項目緬甸太平江水電站實現“年內四投”,實現了海外項目的突破;風電裝機容量突破500萬千瓦,國內首個海上風電項目上海東大橋風電項目全部投產發(fā)電,新能源東山風電場成為國內首家“電網友好型”風電場。

(三)安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢,本質安全型企業(yè)建設快速推進

全面推進安全生產標準化、精細化管理,深入開展班組安全管理“三講一落實”活動。自主創(chuàng)建了本質安全型企業(yè)管理體系,并通過嚴格評審命名了首家本質安全型企業(yè)。積極應對西南特大干旱、舟曲泥石流等自然災害,確保了上海世博會、廣州亞運會等重大活動的電力供應,烏沙山發(fā)電公司等四個基層企業(yè)被國家電監(jiān)會授予保電先進單位。在大量配煤摻燒的情況下,保證了機組的

二、建議

為實現全年奮斗目標,必須努力做好以下重點工作:

在比去年更為嚴峻的經營形勢下,確保完成今年的利潤目標,任務極其艱巨。為此,我們要把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動作為一項常態(tài)工作,繼續(xù)深入持久地開展好。

一是要進一步強化市場營銷工作。要千方百計爭取計劃電量,努力增發(fā)有邊際效益的電量,充分發(fā)揮大機組優(yōu)勢,積極開展代發(fā)電量和電量置換工作;鞏固電價大檢查成果,加大電價落實和電費回收力度,全力爭取電熱價政策,確保實現增收。

二是要進一步加強燃料管理工作。加強電煤市場分析,準確把握市場走勢,優(yōu)化儲存結構;加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網等部門的協調力度,構筑穩(wěn)定的燃料供應鏈;加快完善燃料經營體系,提升燃料經營的 盈利能力;理順燃料管理體制,對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化配置,形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局,嚴防企業(yè)利益流失;強化同類對標,對標到廠,降低燃料管理流程中的各種損耗,千方百計把燃料成本降下來;進一步推進配煤摻燒工作規(guī)范化、科學化管理,在保證安全和達標排放的前提下,加大摻燒力度,發(fā)揮平抑煤價、提高效益的重要作用。

三是要繼續(xù)深化全面預算管理,進一步壓縮可控費用,嚴格控制各項成本支出;全面預算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對接,形成閉環(huán)管理;強化成本控制,加強預算目標的動態(tài)監(jiān)控,確保完成集團公司全年經營目標。四是要進一步加強資金集中管理,積極開拓信托、基金、保險經紀等新的金融工具,努力培育新的利潤增長點。

第十篇 電力供電集團公司工作報告15350字

同志們:

這次會議的主要任務是:認真貫徹黨的__大和中央經濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,總結公司__年工作,深入分析形勢,全面部署__年工作,動員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,提升競爭能力,全面完成__年工作任務,為實現“8467”和“國內行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”目標而奮斗!

下面,我代表集團公司黨組講三個方面的意見。

一、公司__年工作回顧

__年,公司系統(tǒng)以鄧--理論、“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹科學發(fā)展觀,全面落實集團公司年度、年中工作會議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標任務和國資委年度業(yè)績考核指標,三大業(yè)績大幅提升,生產經營發(fā)展勢頭進一步趨好,各項工作取得良好成績。

(一)三大業(yè)績完成情況

1、安全業(yè)績

公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產基建安全考核及以上事故,沒有發(fā)生企業(yè)經營和領導人員違法和嚴重違紀案件,沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個安全。

2、經營業(yè)績

——實現利潤總額42億元,完成年度目標的110%,比上年增長36%。

——凈利潤9億元,完成年度目標的128%,比上年增長60%。

——凈資產收益率5%,完成年度目標的125%,比上年提高1.62個百分點。

——流動資產周轉率3.3次,完成年度目標的110%,比上年提高0.05次。

——發(fā)電量2581.58億千瓦時,完成年度目標的101.7%,比上年增長29.4%。

——供電煤耗347.11克/千瓦時,比年度目標低1.89克/千瓦時,比上年下降8.71克/千瓦時。

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時,比年度目標低1.37克/千瓦時,比上年下降47%。

——全員勞動生產率37萬元/人%26#8226;年,比年度目標高4萬元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

3、發(fā)展業(yè)績

——開工電源建設容量1307萬千瓦,完成年度目標任務。

——投產發(fā)電裝機容量1219.5萬千瓦,完成年度目標的111%。

截至年底,公司裝機容量達到6302.41萬千瓦,其中火電5508.6萬千瓦,占87.4%;水電772.21萬千瓦,占12.25%;風電21.6萬千瓦,占0.35%。

(二)主要工作情況

公司系統(tǒng)著力堅持科學發(fā)展,著力推進改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強隊伍建設,各項工作都邁上新臺階。

1、科學發(fā)展取得新成效

電源發(fā)展實現突破。實現核準項目10項544萬千瓦,批準開展前期工作項目(路條)20項1716.9萬千瓦。_、江蘇、_、_、河北、山東、_地區(qū)項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、_、湖北、_等地區(qū)的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、_、_地區(qū)實現運行容量零的突破。發(fā)電資產分布從成立時的14個?。ㄊ袇^(qū))擴大到25個省(市區(qū))。年內投產60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦,占投產火電裝機容量的82.9%。截至年底,30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%,60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產國內單機容量最大、國產化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組,其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發(fā)電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工,裝機容量突破__萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度,_輝騰錫勒、_小草湖一期、_寧東一期風電項目全部建成投產,開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。區(qū)域結構、電源結構、技術結構進一步優(yōu)化。工程建設的安全、質量、工期、造價管理水平都有新的提高。

產業(yè)延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和_不連溝煤礦項目。_榆橫、_昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構,重組控股信托公司,整合集團金融資源,拓展外部資金融通,實現效益大幅提升,服務集團發(fā)展的能力進一步增強。大力支持工程技術產業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進,境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進展。

節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節(jié)能減排工作要求,加強節(jié)能技改、節(jié)能技術應用和節(jié)能評價,全面落實基建項目環(huán)?!叭瑫r”,加大環(huán)境污染治理力度。年內投產脫硫機組40臺共1684萬千瓦,截至年底累計投產脫硫機組110臺共3491.5萬千瓦,占煤電裝機容量的67.6%,形成二氧化硫年減排能力162萬噸,平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時,煙塵排放績效0.68克/千瓦時,氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時,分別比成立時下降56%、50%、16%。cdm項目開發(fā)取得重大突破。關停小火電機組31臺175.9萬千瓦,完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時,全年節(jié)約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產權的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚,并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會廣泛好評。

2、改革創(chuàng)新實現新突破

體制、機制創(chuàng)新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃,制定實施“電為核心、上下延伸、內外并舉”的產業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產重組實施方案,建立“資產所有權與經營管理權分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責權利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構管理職責。在_、_、山西、_、河南、河北、_、吉林等地區(qū)設立分公司(項目籌建處),推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革,推進按定員組織生產,深化勞動、人事、工資三項制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司,推進專業(yè)化管理,各專業(yè)公司規(guī)模經營、服務集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題,完成_地區(qū)資產移交和青山電廠整體劃轉。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關系。

技術創(chuàng)新取得新的進步。實施國產igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術協作網__年會”。

創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、_奉賢、湖北金源等發(fā)電資產。完成對湖北襄樊電廠一期、_軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實質性進展,華電國際再融資及資產注入進入操作階段,對參股企業(yè)股權進行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場運作,調整負債結構,降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。

3、企業(yè)管理有了新提升

安全生產形勢良好。以安全質量標準化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制,加大反違章力度,開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治,落實安全生產“鞏固提高年”活動,加強設備管理,提高設備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實現無非停,青島、揚州公司等18家企業(yè)安全運行超過3000天。

經營管理得到加強。加強預算管理和經濟分析工作,強化成本、費用目標管理和過程控制,建立財務預算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制,建立年度績效目標和任期目標考核制度,規(guī)范單項獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對標管理指標體系。“三電”、“四煤”工作進一步加強,發(fā)電量保持快速增長,貴州、_、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區(qū)設備利用小時超過當地平均水平;新機標桿電價和脫硫電價落實到位,華電國際、貴州、_、_等地區(qū)電價工作取得積極成果;電熱費欠費額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,增強了電煤量質價的駕馭能力,燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門戶網、廣域網二期、生產營銷實時監(jiān)管、資金結算平臺等信息應用系統(tǒng)。貴州、_、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、_、_、浙江地區(qū),華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標、_熱電、_水電完成年度預算目標。扭虧工作取得成效,二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點;虧損額比上年減少0.9億元。

內控機制得到強化。充分發(fā)揮審計管理職能,開展資產經營責任審計和專項審計調查73項,審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監(jiān)察;加強項目投資、關聯交易、財務監(jiān)督和風險管理;積極配合國務院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,形成制度建設長效機制;開展“依法經營,遵紀守法”主題實踐活動,確保了經濟安全。

4、隊伍建設得到新加強

干部和員工隊伍素質不斷提高。開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動,堅持“德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認”的用人標準,全面加強各級領導班子和干部隊伍建設,各級領導班子的領導力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強。完善干部管理機制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領導人員和后備干部培訓班。加強人才隊伍建設,編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊伍建設規(guī)劃,完善專業(yè)技術人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題,向新項目配置員工3068人。加大員工培訓力度,集團總部組織各類專業(yè)培訓班48期,培訓人員2938人次,廣泛開展職工技能競賽活動,提高了員工素質。

黨的思想組織作風建設深入推進。全面部署學習貫徹黨的__大精神,舉辦領導干部學習貫徹__大精神研修班。認真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學習,加強黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設水平”活動,持續(xù)推進黨的先進性建設,認真貫徹落實中央四個長效機制文件,得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構,完善工作機制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當選黨的__大代表光榮出席了__大。以集團總部為重點,加強作風建設,各級機關的工作作風、效率、質量都有新的進步和提高。加強黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系,沒有發(fā)生領導人員違法和嚴重違紀案件,確保了政治安全。

精神文明和企業(yè)文化建設取得成效。加強企業(yè)文化建設,完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設示范基地,開展豐富多彩的企業(yè)文化建設活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動,選樹了全國勞模石曉啟等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強,廠務公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作,及時排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊伍穩(wěn)定。

外部環(huán)境進一步改善。加強與社會各界的溝通合作,全面履行社會責任,認真落實國家下達的援疆援藏任務,積極參加社會公益活動,營造了良好環(huán)境。強化正面宣傳,樹立良好社會形象,加強應急管理,確保了形象安全。

__年各項工作成績的取得,是___、國務院正確領導的結果,是國家有關部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結果,是公司廣大干部員工積極應對挑戰(zhàn),克服困難,團結拼搏,努力奮斗的結果。剛才,大會隆重表彰了先進企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領導班子先進集體、勞動模范以及各方面工作的先進單位、先進個人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝,向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!

在總結成績的同時,更要清醒認識到工作中存在的差距和不足:一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進一步提升的空間,科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊伍建設等方面,還存在不適應當前形勢和任務的問題,需要進一步加強。二是公司內部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標要求,個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項目開拓力度不大,重點區(qū)域發(fā)展項目后續(xù)資源不足。個別新投產機組由于設備質量、施工質量、配套工程和運行管理的問題,與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在,雖有客觀因素影響,但責任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題,在部分單位不同程度的存在。對于這些問題,我們要引起高度重視,切實加以解決。

(三)基本工作經驗

一年來的工作實踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實際,符合黨的__大精神,得到公司上下積極貫徹和認同,形成了公司工作體系和基本經驗,我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

——履行“三大責任”是公司的光榮使命。履行經濟責任、政治責任和社會責任,這是黨和國家賦予公司的光榮職責。只有全面履行三大責任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經濟的重要支柱、全面建設小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎的應有作用,更好為黨和國家的工作大局服務。

——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學發(fā)展觀的精神實質,符合黨的__大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀、實現又好又快發(fā)展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程,才能明確方向,統(tǒng)領全局,科學發(fā)展。

——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點和實際,也體現了國資委對公司經營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務,形成正確的業(yè)績導向,確保國有資產的保值增值。

——確?!八膫€安全”是公司的工作基礎。安全是企業(yè)經營發(fā)展的基礎,對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀,才能全面夯實安全基礎,建設本質安全型企業(yè),確保實現公司安全發(fā)展。

——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學發(fā)展,著力推進改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強隊伍建設,是提升“三大業(yè)績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”,才能抓住工作的關鍵,推進各項工作取得新成效。

二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略

經過五年的發(fā)展,公司進入到做強做大做好的關鍵時期。公司上下必須進一步認清形勢,明確公司戰(zhàn)略,不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。

(一)公司面臨的形勢

公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,機遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機遇大于挑戰(zhàn)??傮w上看,對公司經營發(fā)展穩(wěn)定產生重要影響的主要有六個方面:

第一,國民經濟持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的__大提出到2024年人均gdp比__年翻兩番的宏偉目標,為公司保持較長時期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當前電力供需基本平衡,設備利用小時呈下降趨勢,電力市場競爭加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國家加快轉變發(fā)展方式,這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。

第二,國家為防止經濟增長由偏快轉為過熱,防止價格由結構性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,進一步加大宏觀調控力度,提出了“控總量、穩(wěn)物價、調結構、促平衡”的12字方針,實行穩(wěn)健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調高的影響將在今年進一步釋放。這一方面將促進公司堅持又好又快發(fā)展,另一方面也使新項目核準要求提高,融資環(huán)境趨緊,財務成本增加,后續(xù)發(fā)展難度加大。

第三,國家推進國有資產改革,加快調整國有資產布局,實施國有資本預算制度,加快推進中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實現整體上市,逐步推行經濟增加值(eva)考核,引入行業(yè)對標,強調價值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強做大做好創(chuàng)造了條件,提供了動力;另一方面對公司經營發(fā)展提出了更高要求。

第四,國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實行發(fā)電側節(jié)能調度,對節(jié)能減排要求更加嚴格。一方面,經過五年發(fā)展,公司電源結構不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,30萬千瓦及以上機組已成為主力機組,參與節(jié)能調度的優(yōu)勢明顯。另一方面,公司發(fā)電資產結構性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機組仍占一定比重,環(huán)保設施建設運行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據分析預測,公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機組不能進入發(fā)電組合,部分企業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

第五,資源價格持續(xù)上漲給公司經營帶來的壓力不斷增大,煤電聯動、氣電聯動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設備等價格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價格不斷走高,國內天然氣去年大幅提價,今年煤炭價格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應緊張,生產資料價格和環(huán)保政策性收費還將上升,發(fā)電成本、建設成本將隨之增加。公司經營壓力進一步加大。

第六,公司經過五年發(fā)展,各項事業(yè)取得長足進步,資產質量大幅提升,綜合實力明顯增強,實現裝機容量翻一番多,經濟效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢,干部員工應對復雜嚴峻形勢的能力進一步增強。但也要看到,改變資產質量,優(yōu)化資產結構,解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題,將是長期而艱巨的任務;適應新的形勢和公司快速發(fā)展的要求,提升隊伍素質和管理水平還需公司上下長期努力。

面對新的形勢,公司上下必須以寬廣深遠的視野,只爭朝夕的精神,求真務實的作風,創(chuàng)新超越的理念,立足當前,著眼長遠,更好地做好當前的工作,科學謀劃公司的未來。

(二)公司戰(zhàn)略

以黨的__大精神為指導,總結實踐經驗,適應新的形勢要求,集團公司黨組確定今后一個時期的公司戰(zhàn)略是:以履行經濟政治社會責任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?,以做強做大做好為方向,堅持電為核心、上下延伸、內外并舉,堅持集約化、現代化、國際化,堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、構建和諧,把公司建設成為“國內行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。

——以履行經濟政治社會責任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?,以做強做大做好為方向。這是經過實踐檢驗并得到公司廣大干部員工普遍認同,引領公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責任,是公司作為中央企業(yè)的光榮使命,是公司服務黨和國家工作大局的必然要求,任何時候都不能動搖。提升三大業(yè)績,是公司的中心任務,是衡量公司全部工作成果的基本標準。做強做大做好是公司的矢志追求,惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

——堅持電為核心、上下延伸、內外并舉。這是根據國資委明確的公司主業(yè),適應國家能源戰(zhàn)略,從公司實際出發(fā)確定的公司產業(yè)布局和業(yè)務定位。是按照有所為有所不為的原則,用現代產業(yè)鏈條和產業(yè)集群的理念,優(yōu)化公司產業(yè)結構,形成合理產業(yè)布局。電為核心,就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務,不斷擴大公司在我國電源產業(yè)中的主力軍作用。上下延伸,就是要統(tǒng)籌協調發(fā)展發(fā)電產業(yè)及上下游產業(yè),形成相互依存、相互支撐的合理產業(yè)鏈條,培育效益增長點。內外并舉,就是要積極實施“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國內國外兩個資源,積極開拓國內國外兩個市場。

——堅持集約化、現代化、國際化。這是建設大型企業(yè)集團的基本要求。集約化,就是要集中集團資源,推進規(guī)模經營,形成集成能力;優(yōu)化資源配置,做強做大核心業(yè)務,增強核心競爭力;發(fā)揮集團優(yōu)勢,推行產業(yè)協同運作,實現公司價值最大化。現代化,就是要建立現代企業(yè)制度,完善“科學有效、責權明確、指揮有序、運轉順暢”的管控體系,實現企業(yè)制度的現代化;增強自主創(chuàng)新能力,大力應用先進技術,實現技術裝備的現代化;樹立先進管理理念,建設長效工作機制,實行信息化管理,實現企業(yè)管理的現代化。國際化,就是要積極參與全球經濟一體化,學習借鑒國際先進管理經驗;圍繞發(fā)電及上下游產業(yè),積極拓展海外市場,開辟發(fā)展空間;廣泛開展國際技術、人才、管理交流,以國際化促進集約化、現代化。

——堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、構建和諧。這是實現公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本,就是要始終堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,不斷提高員工素質,提高員工生活質量,拓寬員工職業(yè)生涯,讓員工共享發(fā)展成果??茖W發(fā)展,就是要堅持把發(fā)展作為第一要務,以經濟效益為中心,實現規(guī)模速度和質量效益相協調,發(fā)展與經濟環(huán)境資源相協調,實現快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新,就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙,大力推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強公司的生機與活力。構建和諧,就是要營造凝心聚力、團結融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內部環(huán)境,建立良好的勞動關系、人際關系,建設和諧企業(yè);全面履行社會責任,建設生態(tài)文明,加強互利合作,營造良好外部環(huán)境,促進社會和諧。

——建設“國內行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。這是公司的愿景目標,是公司做強做大做好的重要標志,也是建立在實現“8467”目標之上、需要長期保持和發(fā)展的動態(tài)目標。當前,市場競爭日趨激烈,百舸爭流,不進則退。國內行業(yè)前列,是中央企業(yè)的目標指向,是增強國有經濟活力、控制力和影響力的必然要求,也是公司作為國有大型發(fā)電集團的努力方向。世界企業(yè)500強,是國際一流企業(yè)的重要標志,是大型企業(yè)集團整體實力的象征。公司上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,貫徹黨的__大提出的“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團”的要求,抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期,突破慣性思維,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質量,加快做強做大做好,不斷縮小與國內外先進企業(yè)的差距,力爭早日實現“國內行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的愿景目標。

公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略,強化戰(zhàn)略意識,樹立戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略管理能力,從實際出發(fā),以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領,完善各項子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略順利實施。

三、關于__年工作

__年是全面貫徹落實黨的__大作出的戰(zhàn)略部署的第一年,是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年,是我國改革開放30周年,_奧運之年,也是努力實現“8467”奮斗目標,推進集團公司做強做大做好的關鍵之年。公司上下必須認清形勢,搶抓機遇,迎接挑戰(zhàn),全面完成今年各項目標任務。

(一)總體要求

以黨的__大精神為指導,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,認真貫徹中央經濟工作會議精神,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領,以提升三大業(yè)績?yōu)橹行?,以增強競爭力為主線,以加強企業(yè)管理為重點,深入開展對標管理年活動,全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運作能力、風險防范能力,以人為本,勇于創(chuàng)新,真抓實干,努力超越,全面完成__年各項目標任務。

(二)主要目標

針對公司面臨的形勢,根據公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃,結合去年三大業(yè)績完成情況和五年取得的成績,公司黨組確定__年三大業(yè)績目標是:

1、安全目標

確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產基建重大及以上安全事故,不發(fā)生企業(yè)經營和領導人員違法和嚴重違紀案件,不發(fā)生對企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。

2、經營目標

——發(fā)電量3148億千瓦時,比上年增長22%;

——利潤總額50億元,比上年增長19%;

——凈資產收益率6%,比上年提高1個百分點;

——銷售收入880億元,比上年增長22%;

——流動資產周轉率3.5次,比上年提高0.2次;

——全員勞動生產率38萬元/人%26#8226;年,比上年提高1萬元/人%26#8226;年;

——供電煤耗339克/千瓦時,比上年下降8.1克/千瓦時;

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時,比上年下降0.13克/千瓦時。

3、發(fā)展目標

——核準項目1100萬千瓦,取得“路條”和進入評優(yōu)項目1300萬千瓦;

——開工電源項目1100萬千瓦;

——投產裝機容量730萬千瓦,通過建設、收購實現年底裝機容量突破7000萬千瓦。

主要業(yè)績目標可概括為“7356”,即裝機容量達到7000萬千瓦,發(fā)電量突破3000億千瓦時,利潤總額達到50億元,凈資產收益率達到6%。

(三)重點工作

1、深入開展對標管理年活動,全面提升競爭能力

為適應公司內外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢,著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題,全面增強競爭力,提升三大業(yè)績,加快推進做強做大做好,公司黨組決定,今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標管理年活動。

開展對標管理年活動,出發(fā)點和落腳點是全面增強競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,是提升三大業(yè)績的關鍵。公司上下要緊緊圍繞增強競爭力這一主線,提高七種能力。一是提高安全保障能力,就是要樹立“大安全觀”,落實安全責任,完善安全機制,促進安全發(fā)展,確保生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全,為推進各項工作奠定堅實基礎。二是提高發(fā)展突破能力,就是要按照科學發(fā)展觀的要求,重點在項目開拓、項目核準、結構優(yōu)化和工程“雙達標”等方面實現新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力,重點是在提高設備可靠性的基礎上,加大市場營銷工作力度,按照“超過同區(qū)域、同類型機組設備平均利用小時”的目標,提高發(fā)電設備尤其是單機容量60萬千瓦及以上大機組的利用小時,促進增產增收增效。適應煤炭市場變化,加強煤炭運營和管理,提高對煤炭量質價的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力,就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經營發(fā)展全過程,從前期工作、基建工程到生產經營都要降本增效,特別要加強基本建設造價和生產經營成本管理,更加重視投資回報,更加關注價值創(chuàng)造,綜合考慮資本使用效率,提高投入產出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力,重點是適應節(jié)能調度要求,轉變觀念,完善機制,加強管理,落實節(jié)能減排責任、措施、目標,增強“競耗上網”能力。六是提高資本資金運作能力,重點是通過并購重組、股權置換、資產處置等資本運作形式,拓寬發(fā)展路徑,優(yōu)化資產結構和質量,推動公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度,改善融資環(huán)境,創(chuàng)新融資方式,拓寬融資渠道,保障資金供應,降低融資成本,控制負債率,保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風險防范能力,就是要加強對投資、生產、經營、資金資本運作等各個環(huán)節(jié)風險點的控制,推行全面風險管理,完善內控機制,強化審計監(jiān)督,做到風險可控、在控。

要通過深入開展對標管理年活動,形成“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理機制,確保__年三大業(yè)績目標的全面完成。要從集團公司到各分支機構、基層企業(yè)、車間班組實行層層對標,切實把對標管理任務落實到公司全系統(tǒng);從電力生產到經營管理、項目前期、基本建設、資本運作實行全方位對標,抓住影響三大業(yè)績的各項指標,切實把對標管理貫穿到生產經營發(fā)展全過程。要結合各區(qū)域、各企業(yè)實際,找準存在的問題,把握工作的重點和突破口,抓住影響生產經營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),有針對性地加大工作力度,切實解決自身實際問題。加強對標管理年活動的組織領導,提高思想認識,制定活動方案,落實各級責任,建立激勵機制,加大考核力度。建立完善包括指標、責任、信息、考核、激勵的對標管理體系,加快信息系統(tǒng)建設,實現生產、經營、基建等主要指標實時信息化監(jiān)管,充分發(fā)揮對標信息平臺作用,確保對標管理年活動取得實效。

2、切實加強生產管理,確保生產安全穩(wěn)定

堅持“以人為本、預防為主、綜合治理”的方針,確保生產安全。全面落實“以零違章確保零事故”要求,避免人身傷亡和責任事故。層層落實安全生產責任制,深入開展隱患排查治理和安全性評價,加強發(fā)電設備技術改造和檢修維護管理,全面推行點檢定修,努力降低非計劃停運,特別要提高大機組、新投產機組的安全經濟運行水平,提高設備可靠性。加強技術管理,建立健全與公司發(fā)展相適應的技術管理體制和機制。加大安全生產考核和責任追究力度,落實“四不放過”原則,力戒事故和缺陷重復發(fā)生,加強安全生產應急管理,確保安全生產可控、在控。

3、全力推進科學發(fā)展,著力提升發(fā)展質量

堅持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質量效益相協調”的方針,實現又好又快發(fā)展。第一,要始終把發(fā)展作為第一要務,著力推進快速發(fā)展。加大前期工作力度,千方百計盡快落實江蘇句容、_鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯地拉等重點項目的核準,力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內獲得批準。加強工程建設的組織協調和控制,確保完成年度核準、開工、投產目標。第二,要把以經濟效益為中心貫穿發(fā)展的全過程,確保實現健康發(fā)展。認真貫徹國家產業(yè)政策,統(tǒng)籌考慮節(jié)能調度、資源配置、電網規(guī)劃等因素的影響,進一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術三大結構,提升發(fā)展的質量和效益。加速推進經濟發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產空白省份的電源發(fā)展。加快建設大容量、高參數、環(huán)保型機組,加大水電流域開發(fā),積極發(fā)展風能、生物質能等新能源建設,加大核電開發(fā)工作的力度。加強投資決策管理,做到科學決策,積極規(guī)避風險。加強工程管理,確保基建工程實現“安快好省廉”和“雙達標”。第三,要增強發(fā)展后勁,保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當前,著眼長遠,加強境內外電力市場研究,加強戰(zhàn)略合作,千方百計開拓新項目,增加后續(xù)開發(fā)建設項目儲備。提高資本、資金運作水平,為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財務支撐。第四,要不斷拓寬發(fā)展路徑,加大資產并購重組力度,大力推動創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性,進一步落實發(fā)展責任。加強資本運作,加快以上市公司為主體的資產重組步伐,重點推進華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產重組,抓緊實現國電南自增發(fā),推動工程技術產業(yè)上市。進一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度,服務集團發(fā)展;積極開辟資金籌措渠道,有效控制負債率,降低財務成本,保證項目建設資金需求。按照公司產業(yè)布局,加快煤炭項目拓展、建設力度,提高煤炭自給能力,積極推進金融、工程技術、境外項目等重點產業(yè)發(fā)展,探索延伸產業(yè)鏈,提高服務集團發(fā)展的能力,形成新的效益增長點。

4、加大節(jié)能環(huán)保力度,提高降耗減排水平

堅持項目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協調,全面加強節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度,進一步增強做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責任感,圍繞實現國資委下達的任期(__-__年)節(jié)能減排目標,層層分解,落實責任,加大考核力度,確保務期必成。二要加強節(jié)能減排全過程管理,抓好從項目前期到工程建設、運營管理各個環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作,完善環(huán)保指標、監(jiān)測、考核體系。適應節(jié)能調度要求,加大節(jié)能環(huán)保技術改造力度,落實基建項目環(huán)保“三同時”,加強脫硫設施運營管理,切實保證脫硫設施正常運行,確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經濟效益和公司形象。三要抓緊推進“上大壓小”,完成全年136.8萬千瓦小火電關停任務。加大清潔發(fā)展機制(cdm)項目開發(fā)力度。

5、進一步加強經營管理,持續(xù)提升經濟效益

堅持“以經濟效益為中心,對照先進、持續(xù)改善、不斷超越”的方針,努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價、電費工作。加大市場營銷工作力度,健全完善營銷體制機制,改進營銷策略,改善經營環(huán)境,著力提高發(fā)電設備利用小時,保持發(fā)電量快速增長;積極推動氣電價格聯動和新一輪煤電價格聯動政策出臺以及電價落實;加大電熱費回收力度,開展陳欠電熱費專項清理,努力實現“當年電熱費結零,陳欠電熱費逐步回收”目標。二要抓好煤量、煤質、煤價、煤耗工作。新年一開始,煤炭供應呈緊張趨勢,各級都要重視和加強煤炭供應和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,上下協同,保障供應,保證質量,控制成本,提高燃料管理水平。三要抓好管理費、材料費、修理費、財務費用管理。實行目標管理,加強過程管理,嚴格控制成本和費用,確保完成預算目標。四要積極適應節(jié)能調度新形勢,全面研究節(jié)能調度規(guī)則,周密制定方案,加強市場分析,認真做好試點工作,及時總結經驗,加強問題整改,建立上下聯動協調機制,充分做好全面節(jié)能調度的準備工作,努力提高“競耗上網”能力。五要加強計劃管理、預算管理和以對標為重點的經濟活動分析,積極爭取落實政策,加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學有效、管用管好、可控在控”的要求,加強基礎管理。加快信息系統(tǒng)建設,以財務信息為核心,實現信息資源整合和流程再造,提高信息化管理水平。加強風險防范工作,強化以審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、財務管控、法律保障為重點的內控機制建設。積極配合監(jiān)事會等外部監(jiān)督機構的工作。進一步完善規(guī)章制度,做到用制度管人、管事、管權。堅持依法經營,規(guī)范經營行為,確保經濟安全。

6、加快推進改革創(chuàng)新,不斷增強生機活力

圍繞服務做強做大做好、增強生機活力,不斷深化改革,著力推進創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實施綜合配套改革,鞏固成果,完善措施,不斷深化。繼續(xù)推進按定員組織生產,認真落實人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進一步規(guī)范關聯交易,加快推進輔業(yè)改制重組。積極推進檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實集團公司整體上市規(guī)劃,統(tǒng)籌安排、協調推進集團整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項制度改革,進一步完善預算、考核、薪酬三位一體的績效目標管理辦法,完善企業(yè)和員工收入決定機制,認真貫徹勞動合同法,規(guī)范勞動用工和勞動合同。四要堅持“兩權”分離、權責利統(tǒng)一的原則,進一步完善管控體系,全面落實各級管理機構職責,提高管理效率。五要圍繞提升技術裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平,大力推進科技創(chuàng)新,重點抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機蒸發(fā)冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究,加快風能發(fā)電、生物質能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術的開發(fā)和應用,建立健全適應公司生產建設需要的科技創(chuàng)新體系,提高自主創(chuàng)新能力,提升科技對三大業(yè)績的貢獻度。

7、進一步加強隊伍建設,積極營造和諧環(huán)境

堅持“服務發(fā)展,人才強企”的方針,全面加強干部員工隊伍建設。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動,加強思想、組織、能力、作風、制度和反腐__建設。進一步加強黨的建設,認真學習貫徹黨的__大精神,提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和學用結合、指導實踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進性長效機制建設,廣泛開展“落實科學發(fā)展觀,永葆先進性,踐行三三四”實踐活動,充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構建懲治和預__敗體系為重點,加強反腐__建設,突出抓好領導人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督,確保政治安全。認真落實公司“十一五”人才隊伍建設規(guī)劃,建立完善與公司發(fā)展相適應的人力資源管理機制和體系,增強隊伍建設的科學性、針對性和實效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度,做好跨區(qū)域人員配置的協調工作。建立責任制,健全培訓機制體系,加大員工培訓力度,加快培養(yǎng)、儲備一批專業(yè)技術(管理)人才和高技能人才,為經營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動,充分調動員工創(chuàng)造性。

堅持“凝心聚力、催人奮進、促進和諧、提升形象”的方針,加強企業(yè)文化建設。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價值觀,弘揚“務實、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神,樹立“誠信、高效、合作、服務、環(huán)?!钡男蜗?。加強精神文明建設和思想政治工作,深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,面向基層,充分發(fā)掘、宣傳先進典型,發(fā)揮輻射帶動作用;發(fā)揮工會和共青團作用,進一步加強民主管理和職代會建設,全面推進廠務公開;廣泛開展“職工素質工程”和“送溫暖、獻愛心”活動,豐富職工文化活動,確保隊伍穩(wěn)定。建立社會責任工作機制、保障機制和發(fā)布機制。進一步加強與社會各界的溝通合作,積極營造和諧環(huán)境。加強正面宣傳,強化應急管理,確保形象安全。

全面加強班組建設。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)工作的“一線”。班組建設好了,落實各項任務、加強管理才會有牢固基礎。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強班組建設,健全班組工作制度,完善班組建設機制,廣泛開展“先進班組”創(chuàng)建活動,開展班組對標管理,提升班組建設水平,把各項工作落到實處。

同志們,企業(yè)要發(fā)展,關鍵靠干部。在這里,我代表公司黨組對各級領導干部提出以下要求。

一要貫徹戰(zhàn)略,統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領,是制定規(guī)劃、科學決策和開展各項工作的基本依據。各級領導要帶頭貫徹落實公司戰(zhàn)略,以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領各項工作,做到胸中有全局、前進有方向、奮斗有目標。要根據公司戰(zhàn)略要求,進一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點,結合企業(yè)實際明確工作思路,掌握工作主動權,積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機制、管理、技術等方面,全面貫徹黨和國家的新要求,及時適應不斷變化的新形勢,努力體現企業(yè)工作的新特點,促進落實經營發(fā)展的新任務。要統(tǒng)籌兼顧各項工作,處理好本單位工作與集團公司全局工作的關系,兼顧與各方的工作關系和協調,促進企業(yè)各項工作全面、協調地推進和三大業(yè)績的全面提升。

二要加強學習,提升能力。要適應新的形勢任務和公司做強做大做好的新要求,不斷加強學習,用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦,努力掌握運用現代管理理論和業(yè)務知識;注重加強實踐磨煉,促進學用結合,在學習和實踐中開闊眼界、增長才智、提高能力,全面落實“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當前,各級領導干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅破難的能力、經營管理的能力、凝心聚力的能力,真正跟上時代步伐,適應發(fā)展需要。

三要攻堅破難,勇創(chuàng)佳績。面對激烈的競爭,電源項目的核準,電力市場的開拓,設備利用小時的爭取,電價熱價的提升等方面,都需要各級領導干部發(fā)揚攻堅破難、百折不撓、不達目的誓不罷休的進取精神,充分發(fā)揮主觀能動性,搶抓機遇,迎難而上,開拓進取,勇創(chuàng)佳績。衡量領導干部的標準,關鍵要看實際業(yè)績,看是否有作為、有貢獻,當前最直接的就是要看在項目核準、電量、電價爭取、降本增效、節(jié)能減排等關鍵工作上是否取得突破,企業(yè)競爭力是否得到增強,歸根到底,要看三大業(yè)績是否得到提升,績效目標是否實現。

四要真抓實干,務求實效。實干興邦,空談誤國。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標任務已經確定,關鍵是要求真務實、真抓實干、狠抓落實、務求實效。求真務實,就是要把工作的著力點真正放到解決生產經營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上,不搞表面文章,不能華而不實。真抓實干,就是要撲下身子抓工作,把心思用在干事業(yè)上,把精力用在突破難題上,克服浮躁情緒,克服說得多、做得少的陋習。狠抓落實,就是要扎扎實實推進工作,定下來的事情要馬上就辦、抓緊實施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作、關鍵時刻,要身先士卒、靠前指揮。務求實效,就是要以實際成果衡量工作成績,謀劃工作、召開會議只是工作的開始,真正下功夫的是要把計劃和指標一步一步落實,把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手。

五要以身作則,當好表率。廉潔方能聚人,身正方能帶人,律已方能服人,無私方能感人。公生明,廉生威。作為領導干部,能力是一個方面,公道正派才是群眾擁護的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權力,在工作中樹立威信,要用人格的力量為自己贏得工作的主動權。各級領導干部都要秉公用權、廉潔從業(yè),自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī),時刻做到自重、自省、自警、自勵,注意慎權、慎欲、慎微、慎獨,不能因為小節(jié)不注意影響個人和班子的威信。要保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),雷厲風行地推進工作,在攻堅克難中開創(chuàng)新局面。對干部和員工既要關心愛護,也要堅持原則,嚴格要求,敢抓敢管,這樣才能帶出一支過硬的隊伍。

同志們,做好__年的工作,意義十分重大。讓我們緊密團結在以__同志為___的___周圍,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,在公司黨組的領導下,求真務實,創(chuàng)新超越,全面完成今年各項目標任務,加快實現“8467”目標,為早日把公司建設成為“國內行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團,為全面建設小康社會,實現中華民族偉大復興做出新的更大的貢獻!

第十一篇 電力公司執(zhí)行力情況自查報告2650字

超高壓分公司非常重視員工隊伍執(zhí)行力建設,在執(zhí)行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進一步健全和提高執(zhí)行力建設工作,分公司按照省公司黨組“關于執(zhí)行力檢查的通知”(贛電黨[__] 88號)要求,遵照執(zhí)行力檢查提綱進行了逐項自查,現將自查情況匯報如下:

1.國家電網公司為建設現代電網企業(yè),于去年提出“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越,追求卓越”的企業(yè)精神;省電力公司積極響應,緊緊圍繞國家電網公司的戰(zhàn)略目標、工作思路和企業(yè)精神,提出并制定了建設“一強三優(yōu)”現代化江西電網企業(yè)的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃,這充分體現了省電力公司超強的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內,緊跟省公司的戰(zhàn)略部署,通過本部員工大會、安全生產例會、宣傳標語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體,對國家電網公司和省公司的戰(zhàn)略思路進行了廣泛而深入的宣傳,深刻領會其精神實質,做到了人人皆知,每位員工將其轉化為日常工作的行動中,并為創(chuàng)建一流超高壓電網企業(yè)盡心盡責。今年,省公司總經理毛日峰在不打招呼的情況下,多次深入500千伏變電站檢查工作,并就貫徹國家電網公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進行過提問,一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此,毛總今年到超高壓分公司進行調研時特別指出:“我到基層調研時,只有超高壓分公司能較好地把國家電網公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。

2.為積極倡導國家電網公司的企業(yè)精神,熟知國家電網公司的形象標識,樹立良好的電力員工形象,分公司積極推廣使用國家電網公司形象標識,在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上,全面推廣應用國網公司的形象標識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方制作并懸掛了大幅的國網公司的標識牌,在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網公司的標識為主體。所有形象標識的顏色、圖案都嚴格按標準、要求制作,以維護國家電網公司的形象。

3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標進行了大力宣傳,除以黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會進行過傳達外,凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產例會、各部門(單位)周例會上進行了認真學習,并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式,進一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標的深刻領會。

按照省公司的戰(zhàn)略目標要求,分公司認真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,即:確保“一個目標”(即確保500千伏輸變電設備安全穩(wěn)定運行),致力“兩型建設”(即學習型、創(chuàng)新型),加強“三化管理”(即專業(yè)化、規(guī)范化、標準化),抓好“六項工作”(即推行現場作業(yè)標準化,確保安全生產;創(chuàng)建學習型企業(yè),全面提高員工素質;培育企業(yè)文化,弘揚團隊精神;加強作風建設,強化企業(yè)管理;實施對標管理,爭創(chuàng)一流企業(yè);加強精神文明建設,創(chuàng)建文明單位),為建設“一強三優(yōu)”現代化江西超高壓電網企業(yè)奠定了堅實基礎。

按照省公司的定位,分公司找準企業(yè)定位,將保障500千伏輸變電設備安全穩(wěn)定運行作為神圣職責和光榮使命。認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針,始終把安全生產作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細節(jié)抓起”,從“三基”抓起,以“三鐵”反“三違”,杜絕“三高“現象。狠抓責任落實,加強對輸變電設備的運行維護和設備缺陷管理,經受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗,全面提高了安全生產管理水平。

4.對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強”會議、多經工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神,分公司領導在會議結束后及時召開相關會議進行了傳達,并要求各部門、基層單位針對會議精神積極采取措施進行落實,并將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領導。

對省公司的年初、年中工作會議,分公司黨委中心組專門組織進行學習,在本部員工會議、安全生產例會上也進行了傳達,要求各部門、各基層單位務必把會議精神傳達到每位員工,以確保每位員工都能深入了解會議精神,并在工作中貫徹落實會議精神。

在省公司“四加強”工作會議召開以后,黨委及時在黨政聯席會議、政工例會、本部員工大會上分別進行傳達,并按照會議精神,制定了__年分公司黨委工作要點;分公司黨委以先進性教育活動為契機,通過學習動員、分析評議、整改提高,加強對黨員的教育和管理,加強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以構建和諧企業(yè)為目標,進一步加強員工思想政治工作;為深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作,積極構建符合分公司實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系,對分公司內部的“小金庫”進行全面檢查清理;層層簽訂責任狀,嚴格落實黨風廉政建設工作責任制;組織廣大黨員干部觀看反腐敗電教片,開展了職務犯罪現身說法警示教育活動,學習廉政建設有關文件精神,積極開展反腐__宣傳教育,做到預防在先,關口前移;強化監(jiān)督工作,對重大技改項目、重大物資采購等,都嚴格執(zhí)行招投標管理制度,確保廉潔自律工作落到實處;切實加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設,進一步深化效能監(jiān)察工作。

分公司召開專題會議,認真?zhèn)鬟_貫徹國家電網公司《關于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關于多經企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署,成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”領導小組,并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范”工作中,分公司充分認識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴肅性,切實加強領導,健全組織,落實責任,嚴肅紀律,扎實工作,按時高質量完成各項工作任務。

由于對會議精神傳達、貫徹、落實到位,分公司領導班子團結協作,員工思想穩(wěn)定,廉政建設卓有成效,沒有出現員工上訪或越級上訪現象,沒有出現違法違紀現象,分公司各項工作順利開展。

5.分公司成立以來,沒有參加系統(tǒng)內、外的各類學會、協會。

6、在雙學活動中,分公司組織員工參觀了“李洪應、張小毛先進事跡”圖片展,并結合分公司實際,學習了省勞?!?00kv南昌變電站徐建仁同志的先進事跡,號召全體員工爭當“學習型、知識型、技能型”員工;通過對500kv羅坊變電站管理之道的深度思考,總結出軍事化管理、善抓細節(jié)、團隊精神的“羅坊”經驗,為全省變電站提供了可貴的管理經驗,為全省變電運行管理樹立了學習的榜樣,高揚了“標桿”的旗幟。

今后,我們將按照省公司黨組的要求,進一步加強分公司的執(zhí)行力建設,繼續(xù)學習宣傳貫徹十六屆四中、五中全會精神、國網公司、省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標、工作思路、企業(yè)精神及形象化標識,認真落實上級會議精神,加強黨風廉政建設,嚴格執(zhí)行“三重一大”事項和招投標管理有關規(guī)定,加強企業(yè)管理,為建設“一強三優(yōu)”現代化江西電網企業(yè)做出應有的貢獻!

第十二篇 電力熱電公司針對于安全生產的相關工作報告2700字

____熱電公司認真貫徹落實集團公司和大唐__公司的工作部署,__年5月份立項開展了安全生產管理效能監(jiān)察工作。

充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實企業(yè)安全生產基礎、推動黨風廉政建設,節(jié)約生產經營成本,提高企業(yè)經濟效益,促進公司“節(jié)約年”各項工作任務的實現,全面落實集團公司建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用?,F將工作情況匯報如下:

一、專項效能監(jiān)察工作準備情況

為確保專項效能監(jiān)察工作的實效,監(jiān)察審計部認真制定了安全生產管理專項效能監(jiān)察實施方案,細化了安全生產管理效能監(jiān)察對照表,明確了效能監(jiān)察內容、工作方法和步驟,即:按照集團公司統(tǒng)一要求,對公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關班組進行檢查;對宏大公司的安全生產責任落實情況作為一項重點工作進行監(jiān)察。工作方法由部門自查和效能監(jiān)察工作小組深入現場進行檢查。工作步驟為自查自糾階段(5月20日-6月20日),檢查階段(7月1日-8月31日),整改階段(9月1日-10月20日)。

二、專項效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況

根據工作安排和要求,公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和其他相關領導對照《__熱電公司__年安全生產管理效能監(jiān)察表》,認真開展了自查。安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負責人及班組安全生產第一責任人對所管理職責范圍安全生產制度執(zhí)行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產管理制度執(zhí)行落實是否到位,是否按規(guī)定認真履行職責,工作是否達到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。安全生產管理效能監(jiān)察小組對此進行了檢查和督促,經檢查,各級領導干部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產管理效能監(jiān)察自查自糾工作,自查自糾階段工作情況良好。

三、專項效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況

由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產責任制落實情況及部門自查結果進行了對照檢查,主要檢查了各部門制度管理中基礎資料是否齊全;是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題;部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題;檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學嚴謹;獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據檢查發(fā)現安全生產管理總體情況較好,各級安全責任制落實到位,管理人員能夠認真履行職責,嚴格要求、大膽管理。

四、監(jiān)察建議

監(jiān)察小組通過嚴格、認真檢查,也發(fā)現了不足之處,通過匯總、分析,提出監(jiān)察建議:

1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作;

2、進一步落實好各級安全責任制,切實做到任務層層分解,責任層層落實,形成自上而下的責任追究機制和自下而上的安全長效機制。

3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決;

4、各部門繼續(xù)加大對危險點分析預控,加強兩票三制、技術監(jiān)控、點檢定修工作;

5、進一步完善獎勵激勵機制,做到與責權利管理機制相統(tǒng)一,以責論處、獎懲分明。

五、整改提高情況

公司各部門根據效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》,將問題細化分解到專業(yè)部門,責任落實到人,及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負責,有人檢查,有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核,形成了閉環(huán)管理,各級管理人員安全生產責任制落實到位,切實提高了各職能部門安全生產管理制度執(zhí)行力水平。使各項安全生產工作任務目標有序進行。確保整改取得了實效。

1、加強兩票管理,規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題,公司重點加強了“兩票”的管理工作,先后組織人員認真學習了集團公司與____熱電公司《兩票使用管理實施細則》,針對兩票執(zhí)行過程中出現問題較多的具體情況專門組織了14次講課,并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督,進一步提高了對兩票的理解和認識。效能監(jiān)察小組、公司領導和各級管理干部深入班組,組織學習各類事故通報及集團公司下發(fā)的《事故案例培訓教材》,監(jiān)督檢查學習情況,切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認識,落實“兩票”管理責任制和各項規(guī)章制度,堅決杜絕兩票管理低標準、執(zhí)行隨意的問題,把集團公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實處。

2、強化重大危險源管理,提高職工防范意識。按照集團公司新的標準我公司對《重大危險源監(jiān)督管理實施細則》進行了修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行,重點對車管中心、機修分場、燃運分場進行了重大危險源監(jiān)督管理工作的培訓講課,同時加大對各部門重大危險源的管理工作開展情況的監(jiān)督和檢查力度,整理出各部門的重大危險源目錄,建立了重大危險源臺帳,匯總編制出重大危險源綜合報告。并且對重大危險源作出了星級評定,二十五項反措方面,在檢查核實的基礎上整理完成了“__熱電有限責任公司《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施導則》檢查表填報結果”。

3、技術監(jiān)控方面,我們召開了各專業(yè)技術監(jiān)控會,參加__分公司召開的技術監(jiān)控會,完成了技術監(jiān)控星級評定工作。

4、春季安全大檢查,結合實際,從查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手,對照本崗位職責,重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監(jiān)控、防止全廠停電、設備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認識和安全整改工作的整治等各方面扎實開展工作,對存在的突出問題進行動態(tài)、閉環(huán)管理,力求取得實效,促進安全管理水平不斷提高。

5、在防汛工作上,重點從機構的組織、人員的配備、物資的儲備、預案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手,做好日常防汛工作。突出重點,狠抓薄弱環(huán)節(jié),立足防大汛、防洪水、防局部大雨,確保汛期安全生產的“三防一保”。并要求各部門做到防汛物資專用,儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到,確保安全渡汛。

6、針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況,我們加強了對多種經營的安全管理監(jiān)督工作,隨時糾正不安全行為,規(guī)范人員作業(yè)行為,使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。

公司還先后投入大量資金對設備和工作環(huán)境進行綜合治理改造,加大設備技術改造投資力度,提高設備健康水平,加強設備消缺管理,修訂完善《設備缺陷管理制度》,做到節(jié)能降耗,改善運行人員的工作環(huán)境。以便達到通過認真開展安全生產管理效能監(jiān)察,提高公司整體安全生產水平,確保公司安全生產局面的穩(wěn)定,增強公司經濟效益。

通過開展安全生產管理效能監(jiān)察,監(jiān)督檢查了公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,為公司經營管理、建章立制、堵塞漏洞、增進效益等方面起到了積極作用,取得了一定的成績。但我們會繼續(xù)努力,本著集團公司提出的“節(jié)約年”活動,按照中央關于反腐__要“標本兼治,綜合治理,懲防并舉,注重預防”的總方針,把安全生產管理效能監(jiān)察工作做得更好。

電力公司干部述職報告十二篇

電力公司干部述職報告范文各位領導、各位代表、各位委員:大家好我是__供電公司總經理__,我公司隸屬于__省電力公司,下轄貴溪、城區(qū)兩個分公司,受__省電力公司委托管理__區(qū)、__市、__縣三個農電供電有限責任公司,擔負著整個__地區(qū)工農業(yè)生產、城鄉(xiāng)居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路__段、__電氣化鐵路__段的供電任務,是__省重要的供電企業(yè)之一。根據會議安排,我就公司以來的工作情況述職如下。一、加強和改進黨的建設和隊伍建設公司始終全面落實科學發(fā)展觀,把加強黨的建設和隊伍建設工作放在首位,著力構建“干事、干凈”
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