電力公司頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)
一、實(shí)習(xí)背景與目的 在電力公司的頂崗實(shí)習(xí),我有幸親身體驗(yàn)了電力行業(yè)的運(yùn)作模式,深入理解了電力系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。實(shí)習(xí)期間,我主要參與了電力設(shè)施的維護(hù)、電力供應(yīng)監(jiān)控及客戶(hù)服務(wù)等工作,旨在提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐能力。
二、實(shí)習(xí)崗位職責(zé)
1. 設(shè)施維護(hù):負(fù)責(zé)日常電力設(shè)備的檢查和保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2. 電力監(jiān)控:實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài),預(yù)防和處理電力故障。
3. 客戶(hù)服務(wù):解答客戶(hù)用電疑問(wèn),處理用電問(wèn)題,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、實(shí)習(xí)經(jīng)歷與學(xué)習(xí)
1. 設(shè)施維護(hù)實(shí)踐中,我掌握了電力設(shè)備的基本操作和故障診斷方法。
2. 在電力監(jiān)控環(huán)節(jié),我了解了電力系統(tǒng)調(diào)度的復(fù)雜性和重要性,學(xué)會(huì)了使用相關(guān)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
3. 客戶(hù)服務(wù)工作讓我體會(huì)到溝通技巧和解決問(wèn)題的能力在電力行業(yè)中的關(guān)鍵作用。
四、問(wèn)題與挑戰(zhàn) 實(shí)習(xí)期間,遇到過(guò)電力供需不平衡、突發(fā)故障等問(wèn)題,通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和緊急應(yīng)對(duì)機(jī)制,我學(xué)會(huì)了如何在壓力下迅速做出決策。
五、自我反思與成長(zhǎng) 實(shí)習(xí)過(guò)程中,我意識(shí)到理論知識(shí)與實(shí)際操作之間的差距,同時(shí)也提高了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。
六、未來(lái)展望 這次實(shí)習(xí)為我未來(lái)的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),我將繼續(xù)深化專(zhuān)業(yè)知識(shí),提升技能,以適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展需求。
開(kāi)頭結(jié)尾怎么寫(xiě)
開(kāi)頭:
實(shí)習(xí)是我從校園步入社會(huì)的重要橋梁,而電力公司的頂崗實(shí)習(xí)則為我開(kāi)啟了一扇了解電力行業(yè)的窗口。在這里,我不僅獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),更深入地理解了電力系統(tǒng)的運(yùn)作,也對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)。
結(jié)尾:
回顧這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷,我深感收獲頗豐。每一次設(shè)備的檢修、每一回電力的監(jiān)控、每一次與客戶(hù)的交流,都成為我成長(zhǎng)的階梯。我期待在未來(lái)的工作中,將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中,為電力事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。感謝電力公司提供的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),這段經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯中無(wú)法替代的一部分。
電力公司頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告范文
第一篇 電力公司頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告1250字
電力公司頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告
___月__日,經(jīng)父母同意和學(xué)校推薦,我有幸來(lái)到____電力有限公司實(shí)習(xí),可能是因?yàn)榈谝淮蔚狡髽I(yè)進(jìn)行社會(huì)實(shí)習(xí),所以感受也挺多。
剛開(kāi)始的一段時(shí)間里,對(duì)一些工作感到無(wú)從下手,茫然不知道所措,這讓我感到非常的難過(guò)――畢竟自己是一個(gè)新手,對(duì)變電運(yùn)行方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)幾乎一無(wú)所知。但是,在班長(zhǎng)和班里師傅們的悉心督導(dǎo)下,我對(duì)線路的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也有一些了解。
在學(xué)??傄詾樽约簩W(xué)的不錯(cuò),一旦接觸到實(shí)際,才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少,這些與實(shí)踐還有一段距離。
像我們剛剛進(jìn)來(lái)時(shí),師傅們教我們?nèi)绾谓M裝10kv線路,并且他們?yōu)槲覀冏隽艘粋€(gè)模擬廠。單時(shí)我真的是傻了眼,看著師傅們穩(wěn)健上桿,并且在桿上一呆就是幾小時(shí),他們不僅僅是爬再桿上,而且還在那么高的地方操作著各種器具。我想要是換我上的話別說(shuō)操作器具了,就連那幾個(gè)小時(shí)的桿上站立都還是問(wèn)題。
在私下我問(wèn)了那師傅,為什么能那么的輕松自如,他說(shuō)“我原來(lái)也什么都不知道,不過(guò)這些是我參加工作后經(jīng)常接觸的罷了”雖然師傅很謙虛但是我明白了――什么事都是從什么都不知道,到熟練完成。
在此后,我跟師傅們?nèi)?fù)測(cè)過(guò)臨翔片區(qū)400v―220v桿位走向、頭道水至幸福線路復(fù)測(cè)及配變計(jì)量監(jiān)測(cè)終端安裝。
復(fù)測(cè)臨翔片區(qū)桿位走向,這是我第一次跟著師傅們長(zhǎng)時(shí)間出來(lái)做事,在這次的實(shí)踐中我第一次感受到所學(xué)知識(shí)的匱乏――桿位走向及其排序是有規(guī)律可尋的。
頭道水至幸福線路復(fù)測(cè),這次我學(xué)到該如何使用全站儀。
配變計(jì)量監(jiān)測(cè)終端安裝,這又讓我學(xué)到了不少的知識(shí),像如何布置線路才符合工藝要求,如何使用綁扎帶------
其實(shí),我在其期間我真的學(xué)到了很多也懂得了很多。
首先要謙虛,對(duì)待任何問(wèn)題都要不恥下問(wèn);其次要巧學(xué),師傅們忙的時(shí)候就不要打擾了,自己在旁邊多長(zhǎng)個(gè)心眼跟著學(xué),或是埋頭干好自己的活,等他們有空閑的時(shí)候再請(qǐng)教問(wèn)題,用不著泄氣。事實(shí)上,我的許多知識(shí)都是通過(guò)‘偷師’學(xué)到的呢。
在這半年的實(shí)習(xí)中我嘗到了什么叫做真正的酸、甜、苦、辣。在學(xué)校里,我學(xué)到的都是理論知識(shí),在這里,我要學(xué)的.是師傅們成功的工作經(jīng)驗(yàn),是師傅們對(duì)工作的熱情和對(duì)事業(yè)的責(zé)任心。我要把在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐結(jié)合起來(lái),學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,要多比較,多思考,多總結(jié),充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和積極性社會(huì)實(shí)踐使同學(xué)們找到了理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)。尤其是我們學(xué)生,只重視理論學(xué)習(xí),忽視實(shí)踐環(huán)節(jié),往往在實(shí)際工作崗位上發(fā)揮的不很理想。通過(guò)實(shí)踐所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)得到鞏固和提高。就是緊密結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)特色,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)和水平。通過(guò)實(shí)踐,原來(lái)理論上模糊和印象不深的得到了鞏固,原先理論上欠缺的在實(shí)踐環(huán)節(jié)中得到補(bǔ)償,加深了對(duì)基本原理的理解和消化。
通過(guò)這半年的實(shí)習(xí),我明白實(shí)習(xí)是為了讓我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在此,我由衷的感謝____電力有限公司給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我有機(jī)會(huì)了解自我、發(fā)現(xiàn)自我、提高自我。謝謝!
第二篇 電力公司職代會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告800字
齊心協(xié)力繼往開(kāi)來(lái)為推動(dòng)_____電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗
—在公司九屆一次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議上的報(bào)告(二○○八年二月二十三日)
各位代表、同志們:
這次會(huì)議的主要任務(wù)是:以黨的十七大精神為指引,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照省電力公司“兩會(huì)”工作部署,總結(jié)2024年工作,分析當(dāng)前形勢(shì),明
確工作思路,部署2024年工作。
下面,我向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
一、總結(jié)成績(jī)堅(jiān)定信心增強(qiáng)又好又快發(fā)展的使命感和責(zé)任感
2024年,在省公司和_____市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“一好二快三化,四大五高六強(qiáng)”工作思路,圍繞“四個(gè)率先”發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持三個(gè)并重、推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,團(tuán)結(jié)一心,克難攻堅(jiān),較好地完成了公司八屆六次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)工作邁出新步伐,呈現(xiàn)新局面,取得新成績(jī)。
(一)嚴(yán)格履責(zé),安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖,精心組織“百問(wèn)百查”活動(dòng),大力開(kāi)展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專(zhuān)項(xiàng)治理,安全隱患排查和治理成效顯著。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,突出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全履責(zé)評(píng)估和班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人安全能力評(píng)估,各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)不斷強(qiáng)化。開(kāi)展電網(wǎng)應(yīng)急演練和聯(lián)合反事故演習(xí),落實(shí)迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,降低暴雨、冰雪等突發(fā)災(zāi)害影響。健全安全稽查網(wǎng)絡(luò),加大現(xiàn)場(chǎng)安全稽查力度。依法開(kāi)展打擊破壞電力設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。著力推進(jìn)輸、變、配、調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理。其中,220千伏?枝線、桔城變獲省公司標(biāo)桿稱(chēng)號(hào)。率先在全省實(shí)施220千伏變電站無(wú)人值班,無(wú)人值班變電站已增至8座。加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備缺陷管理工作,省公司下達(dá)的主要技術(shù)指標(biāo)全部完成。圓滿(mǎn)完成黨的十七大、“八藝節(jié)”等重大保電任務(wù)。全年未發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故,未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故和惡性誤操作事故。公司被評(píng)為省公司2024年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,并被授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
第三篇 電力供電集團(tuán)公司工作報(bào)告15350字
同志們:
這次會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹黨的__大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,總結(jié)公司__年工作,深入分析形勢(shì),全面部署__年工作,動(dòng)員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,提升競(jìng)爭(zhēng)能力,全面完成__年工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗!
下面,我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、公司__年工作回顧
__年,公司系統(tǒng)以鄧--理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國(guó)資委年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo),三大業(yè)績(jī)大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步趨好,各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)。
(一)三大業(yè)績(jī)完成情況
1、安全業(yè)績(jī)
公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒(méi)有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個(gè)安全。
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42億元,完成年度目標(biāo)的110%,比上年增長(zhǎng)36%。
——凈利潤(rùn)9億元,完成年度目標(biāo)的128%,比上年增長(zhǎng)60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%,完成年度目標(biāo)的125%,比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。
——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標(biāo)的110%,比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí),完成年度目標(biāo)的101.7%,比上年增長(zhǎng)29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí),比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí),比上年下降47%。
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬(wàn)元/人%26#8226;年,比年度目標(biāo)高4萬(wàn)元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬(wàn)元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績(jī)
——開(kāi)工電源建設(shè)容量1307萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)的111%。
截至年底,公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬(wàn)千瓦,其中火電5508.6萬(wàn)千瓦,占87.4%;水電772.21萬(wàn)千瓦,占12.25%;風(fēng)電21.6萬(wàn)千瓦,占0.35%。
(二)主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬(wàn)千瓦,批準(zhǔn)開(kāi)展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬(wàn)千瓦。_、江蘇、_、_、河北、山東、_地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、_、湖北、_等地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、_、_地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)省(市區(qū))擴(kuò)大到25個(gè)省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬(wàn)千瓦,占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底,30萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%,60萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大、國(guó)產(chǎn)化程度最高的100萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組和國(guó)內(nèi)首批60萬(wàn)千瓦級(jí)空冷機(jī)組、60萬(wàn)千瓦級(jí)脫硝機(jī)組,其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國(guó)際千萬(wàn)工程順利竣工,裝機(jī)容量突破__萬(wàn)千瓦。加大新能源開(kāi)發(fā)力度,_輝騰錫勒、_小草湖一期、_寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn),開(kāi)工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開(kāi)工建設(shè)福建可門(mén)儲(chǔ)運(yùn)中心和_不連溝煤礦項(xiàng)目。_榆橫、_昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門(mén)港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團(tuán)金融資源,拓展外部資金融通,實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢(shì)頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實(shí)國(guó)家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求,加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評(píng)價(jià),全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r(shí)”,加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺(tái)共1684萬(wàn)千瓦,截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺(tái)共3491.5萬(wàn)千瓦,占煤電裝機(jī)容量的67.6%,形成二氧化硫年減排能力162萬(wàn)噸,平均二氧化硫排放績(jī)效3.63克/千瓦時(shí),煙塵排放績(jī)效0.68克/千瓦時(shí),氮氧化物排放績(jī)效2.43克/千瓦時(shí),分別比成立時(shí)下降56%、50%、16%。cdm項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺(tái)175.9萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí),全年節(jié)約標(biāo)煤178萬(wàn)噸。鄒縣、可門(mén)、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國(guó)電南自開(kāi)發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚(yáng),并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會(huì)廣泛好評(píng)。
2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破
體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在_、_、山西、_、河南、河北、_、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革,推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營(yíng)、新能源公司,推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理,各專(zhuān)業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)、服務(wù)集團(tuán)、開(kāi)拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問(wèn)題,完成_地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對(duì)貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國(guó)產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽(yáng)能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國(guó)電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng)。評(píng)選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)__年會(huì)”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過(guò)收購(gòu)控股江蘇電力股份、_奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對(duì)湖北襄樊電廠一期、_軍糧城電廠的接收管理。國(guó)電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,華電國(guó)際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,對(duì)參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭(zhēng)取發(fā)行各類(lèi)債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場(chǎng)運(yùn)作,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長(zhǎng)效機(jī)制,加大反違章力度,開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、隱患排查整改、基建專(zhuān)項(xiàng)整治,落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng),加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類(lèi)事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)非停,青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過(guò)3000天。
經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作,強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過(guò)程控制,建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配三位一體的績(jī)效管理機(jī)制,建立年度績(jī)效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系?!叭姟薄ⅰ八拿骸惫ぷ鬟M(jìn)一步加強(qiáng),發(fā)電量保持快速增長(zhǎng),貴州、_、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個(gè)地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過(guò)當(dāng)?shù)仄骄?;新機(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位,華電國(guó)際、貴州、_、_等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力,燃料管理水平進(jìn)一步提高。開(kāi)通了集團(tuán)公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺(tái)等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、_、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、_、_、浙江地區(qū),華電國(guó)際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、_熱電、_水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效,二級(jí)企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng),審計(jì)意見(jiàn)整改率100%。開(kāi)展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國(guó)家審計(jì)署開(kāi)展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,形成制度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制;開(kāi)展“依法經(jīng)營(yíng),遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動(dòng),確保了經(jīng)濟(jì)安全。
4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)
干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問(wèn)題,向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度,集團(tuán)總部組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班48期,培訓(xùn)人員2938人次,廣泛開(kāi)展職工技能競(jìng)賽活動(dòng),提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神,舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹__大精神研修班。認(rèn)真抓好各級(jí)黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開(kāi)展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件,得到中央檢查組高度評(píng)價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu),完善工作機(jī)制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的__大代表光榮出席了__大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),各級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系,沒(méi)有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng),選樹(shù)了全國(guó)勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),廠務(wù)公開(kāi)和職代會(huì)制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對(duì)性的思想工作,及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作,全面履行社會(huì)責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家下達(dá)的援疆援藏任務(wù),積極參加社會(huì)公益活動(dòng),營(yíng)造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳,樹(shù)立良好社會(huì)形象,加強(qiáng)應(yīng)急管理,確保了形象安全。
__年各項(xiàng)工作成績(jī)的取得,是___、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國(guó)家有關(guān)部門(mén)、各級(jí)地方黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),克服困難,團(tuán)結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會(huì)隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠(chéng)摯的感謝,向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足:一是公司競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績(jī)效都有進(jìn)一步提升的空間,科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的問(wèn)題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績(jī)效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒(méi)有完成績(jī)效目標(biāo)要求,個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)拓力度不大,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個(gè)別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問(wèn)題,與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問(wèn)題的存在,雖有客觀因素影響,但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問(wèn)題,在部分單位不同程度的存在。對(duì)于這些問(wèn)題,我們要引起高度重視,切實(shí)加以解決。
(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)
一年來(lái)的工作實(shí)踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實(shí)際,符合黨的__大精神,得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,這是黨和國(guó)家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國(guó)家的工作大局服務(wù)。
——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),符合黨的__大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過(guò)程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學(xué)發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績(jī)”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績(jī)涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,也體現(xiàn)了國(guó)資委對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績(jī)”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績(jī)導(dǎo)向,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
——確?!八膫€(gè)安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ),對(duì)于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹(shù)立“四個(gè)安全”的大安全觀,才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實(shí)“四個(gè)著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績(jī)”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個(gè)著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。
二、公司的形勢(shì)和公司戰(zhàn)略
經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展,公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),明確公司戰(zhàn)略,不斷開(kāi)創(chuàng)公司工作的新局面。
(一)公司面臨的形勢(shì)
公司面臨的形勢(shì)正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,機(jī)遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)??傮w上看,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個(gè)方面:
第一,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的__大提出到2024年人均gdp比__年翻兩番的宏偉目標(biāo),為公司保持較長(zhǎng)時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢(shì),電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國(guó)家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對(duì)公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
第二,國(guó)家為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱,防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度,提出了“控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針,實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展,另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高,融資環(huán)境趨緊,財(cái)務(wù)成本增加,后續(xù)發(fā)展難度加大。
第三,國(guó)家推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國(guó)有資產(chǎn)布局,實(shí)施國(guó)有資本預(yù)算制度,加快推進(jìn)中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核,引入行業(yè)對(duì)標(biāo),強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核、過(guò)程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件,提供了動(dòng)力;另一方面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高要求。
第四,國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對(duì)節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面,經(jīng)過(guò)五年發(fā)展,公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,30萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組,參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢(shì)明顯。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測(cè),公司系統(tǒng)將有600多萬(wàn)千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合,部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
第五,資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動(dòng)、氣電聯(lián)動(dòng)存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢(shì)持續(xù)上升。國(guó)際原油期貨價(jià)格不斷走高,國(guó)內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià),今年煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。
第六,公司經(jīng)過(guò)五年發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多,經(jīng)濟(jì)效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),干部員工應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到,改變資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,將是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢(shì)和公司快速發(fā)展的要求,提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長(zhǎng)期努力。
面對(duì)新的形勢(shì),公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野,只爭(zhēng)朝夕的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),創(chuàng)新超越的理念,立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),更好地做好當(dāng)前的工作,科學(xué)謀劃公司的未來(lái)。
(二)公司戰(zhàn)略
以黨的__大精神為指導(dǎo),總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)新的形勢(shì)要求,集團(tuán)公司黨組確定今后一個(gè)時(shí)期的公司戰(zhàn)略是:以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)橹行?,以做?qiáng)做大做好為方向,堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉,堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國(guó)際化,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧,把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。
——以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)橹行?,以做?qiáng)做大做好為方向。這是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)并得到公司廣大干部員工普遍認(rèn)同,引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責(zé)任,是公司作為中央企業(yè)的光榮使命,是公司服務(wù)黨和國(guó)家工作大局的必然要求,任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。提升三大業(yè)績(jī),是公司的中心任務(wù),是衡量公司全部工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。做強(qiáng)做大做好是公司的矢志追求,惟此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
——堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國(guó)資委明確的公司主業(yè),適應(yīng)國(guó)家能源戰(zhàn)略,從公司實(shí)際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則,用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念,優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心,就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)大公司在我國(guó)電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸,就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè),形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條,培育效益增長(zhǎng)點(diǎn)。內(nèi)外并舉,就是要積極實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)資源,積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。
——堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國(guó)際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的基本要求。集約化,就是要集中集團(tuán)資源,推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),形成集成能力;優(yōu)化資源配置,做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化?,F(xiàn)代化,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的管控體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹(shù)立先進(jìn)管理理念,建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制,實(shí)行信息化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國(guó)際化,就是要積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化,學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè),積極拓展海外市場(chǎng),開(kāi)辟發(fā)展空間;廣泛開(kāi)展國(guó)際技術(shù)、人才、管理交流,以國(guó)際化促進(jìn)集約化、現(xiàn)代化。
——堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本,就是要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,不斷提高員工素質(zhì),提高員工生活質(zhì)量,拓寬員工職業(yè)生涯,讓員工共享發(fā)展成果??茖W(xué)發(fā)展,就是要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào),發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境資源相協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新,就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙,大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力。構(gòu)建和諧,就是要營(yíng)造凝心聚力、團(tuán)結(jié)融洽、公平競(jìng)爭(zhēng)、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,建立良好的勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系,建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會(huì)責(zé)任,建設(shè)生態(tài)文明,加強(qiáng)互利合作,營(yíng)造良好外部環(huán)境,促進(jìn)社會(huì)和諧。
——建設(shè)“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。這是公司的愿景目標(biāo),是公司做強(qiáng)做大做好的重要標(biāo)志,也是建立在實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)之上、需要長(zhǎng)期保持和發(fā)展的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,百舸爭(zhēng)流,不進(jìn)則退。國(guó)內(nèi)行業(yè)前列,是中央企業(yè)的目標(biāo)指向,是增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的必然要求,也是公司作為國(guó)有大型發(fā)電集團(tuán)的努力方向。世界企業(yè)500強(qiáng),是國(guó)際一流企業(yè)的重要標(biāo)志,是大型企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力的象征。公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、危機(jī)感和緊迫感,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹黨的__大提出的“鼓勵(lì)發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”的要求,抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,突破慣性思維,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,加快做強(qiáng)做大做好,不斷縮小與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距,力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的愿景目標(biāo)。
公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略,強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí),樹(shù)立戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略管理能力,從實(shí)際出發(fā),以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),完善各項(xiàng)子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施。
三、關(guān)于__年工作
__年是全面貫徹落實(shí)黨的__大作出的戰(zhàn)略部署的第一年,是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年,是我國(guó)改革開(kāi)放30周年,_奧運(yùn)之年,也是努力實(shí)現(xiàn)“8467”奮斗目標(biāo),推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認(rèn)清形勢(shì),搶抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(一)總體要求
以黨的__大精神為指導(dǎo),高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以提升三大業(yè)績(jī)?yōu)橹行模栽鰪?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為主線,以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn),深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力,以人為本,勇于創(chuàng)新,真抓實(shí)干,努力超越,全面完成__年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(二)主要目標(biāo)
針對(duì)公司面臨的形勢(shì),根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃,結(jié)合去年三大業(yè)績(jī)完成情況和五年取得的成績(jī),公司黨組確定__年三大業(yè)績(jī)目標(biāo)是:
1、安全目標(biāo)
確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故,不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,不發(fā)生對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
——發(fā)電量3148億千瓦時(shí),比上年增長(zhǎng)22%;
——利潤(rùn)總額50億元,比上年增長(zhǎng)19%;
——凈資產(chǎn)收益率6%,比上年提高1個(gè)百分點(diǎn);
——銷(xiāo)售收入880億元,比上年增長(zhǎng)22%;
——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次,比上年提高0.2次;
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率38萬(wàn)元/人%26#8226;年,比上年提高1萬(wàn)元/人%26#8226;年;
——供電煤耗339克/千瓦時(shí),比上年下降8.1克/千瓦時(shí);
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時(shí),比上年下降0.13克/千瓦時(shí)。
3、發(fā)展目標(biāo)
——核準(zhǔn)項(xiàng)目1100萬(wàn)千瓦,取得“路條”和進(jìn)入評(píng)優(yōu)項(xiàng)目1300萬(wàn)千瓦;
——開(kāi)工電源項(xiàng)目1100萬(wàn)千瓦;
——投產(chǎn)裝機(jī)容量730萬(wàn)千瓦,通過(guò)建設(shè)、收購(gòu)實(shí)現(xiàn)年底裝機(jī)容量突破7000萬(wàn)千瓦。
主要業(yè)績(jī)目標(biāo)可概括為“7356”,即裝機(jī)容量達(dá)到7000萬(wàn)千瓦,發(fā)電量突破3000億千瓦時(shí),利潤(rùn)總額達(dá)到50億元,凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。
(三)重點(diǎn)工作
1、深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力
為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì),著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問(wèn)題,全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升三大業(yè)績(jī),加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好,公司黨組決定,今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。
開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,是提升三大業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力這一主線,提高七種能力。一是提高安全保障能力,就是要樹(shù)立“大安全觀”,落實(shí)安全責(zé)任,完善安全機(jī)制,促進(jìn)安全發(fā)展,確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全,為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是提高發(fā)展突破能力,就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,重點(diǎn)在項(xiàng)目開(kāi)拓、項(xiàng)目核準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。三是提高市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力,重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上,加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作力度,按照“超過(guò)同區(qū)域、同類(lèi)型機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)”的目標(biāo),提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬(wàn)千瓦及以上大機(jī)組的利用小時(shí),促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場(chǎng)變化,加強(qiáng)煤炭運(yùn)營(yíng)和管理,提高對(duì)煤炭量質(zhì)價(jià)的市場(chǎng)駕馭能力。四是提高降本增效能力,就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程,從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都要降本增效,特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理,更加重視投資回報(bào),更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造,綜合考慮資本使用效率,提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力,重點(diǎn)是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,轉(zhuǎn)變觀念,完善機(jī)制,加強(qiáng)管理,落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標(biāo),增強(qiáng)“競(jìng)耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運(yùn)作能力,重點(diǎn)是通過(guò)并購(gòu)重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式,拓寬發(fā)展路徑,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場(chǎng)融資力度,改善融資環(huán)境,創(chuàng)新融資方式,拓寬融資渠道,保障資金供應(yīng),降低融資成本,控制負(fù)債率,保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,就是要加強(qiáng)對(duì)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金資本運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,完善內(nèi)控機(jī)制,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,做到風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。
要通過(guò)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),形成“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制,確保__年三大業(yè)績(jī)目標(biāo)的全面完成。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、車(chē)間班組實(shí)行層層對(duì)標(biāo),切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目前期、基本建設(shè)、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對(duì)標(biāo),抓住影響三大業(yè)績(jī)的各項(xiàng)指標(biāo),切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實(shí)際,找準(zhǔn)存在的問(wèn)題,把握工作的重點(diǎn)和突破口,抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地加大工作力度,切實(shí)解決自身實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識(shí),制定活動(dòng)方案,落實(shí)各級(jí)責(zé)任,建立激勵(lì)機(jī)制,加大考核力度。建立完善包括指標(biāo)、責(zé)任、信息、考核、激勵(lì)的對(duì)標(biāo)管理體系,加快信息系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等主要指標(biāo)實(shí)時(shí)信息化監(jiān)管,充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)作用,確保對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)取得實(shí)效。
2、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,確保生產(chǎn)安全。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求,避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開(kāi)展隱患排查治理和安全性評(píng)價(jià),加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理,全面推行點(diǎn)檢定修,努力降低非計(jì)劃停運(yùn),特別要提高大機(jī)組、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)技術(shù)管理,建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度,落實(shí)“四不放過(guò)”原則,力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生,加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,確保安全生產(chǎn)可控、在控。
3、全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,著力提升發(fā)展質(zhì)量
堅(jiān)持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一,要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度,千方百計(jì)盡快落實(shí)江蘇句容、_鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c(diǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn),力爭(zhēng)怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn)。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制,確保完成年度核準(zhǔn)、開(kāi)工、投產(chǎn)目標(biāo)。第二,要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過(guò)程,確保實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響,進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu),提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機(jī)組,加大水電流域開(kāi)發(fā),積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè),加大核電開(kāi)發(fā)工作的力度。加強(qiáng)投資決策管理,做到科學(xué)決策,積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程管理,確?;üこ虒?shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。第三,要增強(qiáng)發(fā)展后勁,保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場(chǎng)研究,加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,千方百計(jì)開(kāi)拓新項(xiàng)目,增加后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。提高資本、資金運(yùn)作水平,為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。第四,要不斷拓寬發(fā)展路徑,加大資產(chǎn)并購(gòu)重組力度,大力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性,進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責(zé)任。加強(qiáng)資本運(yùn)作,加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐,重點(diǎn)推進(jìn)華電國(guó)際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組,抓緊實(shí)現(xiàn)國(guó)電南自增發(fā),推動(dòng)工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展;積極開(kāi)辟資金籌措渠道,有效控制負(fù)債率,降低財(cái)務(wù)成本,保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局,加快煤炭項(xiàng)目拓展、建設(shè)力度,提高煤炭自給能力,積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力,形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、加大節(jié)能環(huán)保力度,提高降耗減排水平
堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào),全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度,進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感,圍繞實(shí)現(xiàn)國(guó)資委下達(dá)的任期(__-__年)節(jié)能減排目標(biāo),層層分解,落實(shí)責(zé)任,加大考核力度,確保務(wù)期必成。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過(guò)程管理,抓好從項(xiàng)目前期到工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作,完善環(huán)保指標(biāo)、監(jiān)測(cè)、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度,落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r(shí)”,加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理,切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行,確保不因能耗環(huán)保問(wèn)題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象。三要抓緊推進(jìn)“上大壓小”,完成全年136.8萬(wàn)千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機(jī)制(cdm)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益
堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,對(duì)照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的方針,努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價(jià)、電費(fèi)工作。加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作力度,健全完善營(yíng)銷(xiāo)體制機(jī)制,改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境,著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí),保持發(fā)電量快速增長(zhǎng);積極推動(dòng)氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)和新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺(tái)以及電價(jià)落實(shí);加大電熱費(fèi)回收力度,開(kāi)展陳欠電熱費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)清理,努力實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年電熱費(fèi)結(jié)零,陳欠電熱費(fèi)逐步回收”目標(biāo)。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價(jià)、煤耗工作。新年一開(kāi)始,煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢(shì),各級(jí)都要重視和加強(qiáng)煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì),上下協(xié)同,保障供應(yīng),保證質(zhì)量,控制成本,提高燃料管理水平。三要抓好管理費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理。實(shí)行目標(biāo)管理,加強(qiáng)過(guò)程管理,嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用,確保完成預(yù)算目標(biāo)。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢(shì),全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則,周密制定方案,加強(qiáng)市場(chǎng)分析,認(rèn)真做好試點(diǎn)工作,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)問(wèn)題整改,建立上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制,充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準(zhǔn)備工作,努力提高“競(jìng)耗上網(wǎng)”能力。五要加強(qiáng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理和以對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,積極爭(zhēng)取落實(shí)政策,加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè),以財(cái)務(wù)信息為核心,實(shí)現(xiàn)信息資源整合和流程再造,提高信息化管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,強(qiáng)化以審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會(huì)等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。進(jìn)一步完善規(guī)章制度,做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,確保經(jīng)濟(jì)安全。
6、加快推進(jìn)改革創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)生機(jī)活力
圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好、增強(qiáng)生機(jī)活力,不斷深化改革,著力推進(jìn)創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革,鞏固成果,完善措施,不斷深化。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修、物資等專(zhuān)業(yè)化改革。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃,統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,進(jìn)一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績(jī)效目標(biāo)管理辦法,完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制,認(rèn)真貫徹勞動(dòng)合同法,規(guī)范勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,進(jìn)一步完善管控體系,全面落實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)職責(zé),提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,重點(diǎn)抓好igcc、太陽(yáng)能熱發(fā)電、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題研究,加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系,提高自主創(chuàng)新能力,提升科技對(duì)三大業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),積極營(yíng)造和諧環(huán)境
堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展,人才強(qiáng)企”的方針,全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng),加強(qiáng)思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐__建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神,提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),廣泛開(kāi)展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,永葆先進(jìn)性,踐行三三四”實(shí)踐活動(dòng),充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。以構(gòu)建懲治和預(yù)__敗體系為重點(diǎn),加強(qiáng)反腐__建設(shè),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督,確保政治安全。認(rèn)真落實(shí)公司“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和體系,增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度,做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制,健全培訓(xùn)機(jī)制體系,加大員工培訓(xùn)力度,加快培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才,為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人才支撐。廣泛開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性。
堅(jiān)持“凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國(guó)”的核心價(jià)值觀,弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神,樹(shù)立“誠(chéng)信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?!钡男蜗?。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作,深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),面向基層,充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型,發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用;發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用,進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會(huì)建設(shè),全面推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi);廣泛開(kāi)展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng),豐富職工文化活動(dòng),確保隊(duì)伍穩(wěn)定。建立社會(huì)責(zé)任工作機(jī)制、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作,積極營(yíng)造和諧環(huán)境。加強(qiáng)正面宣傳,強(qiáng)化應(yīng)急管理,確保形象安全。
全面加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了,落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、加強(qiáng)管理才會(huì)有牢固基礎(chǔ)。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè),健全班組工作制度,完善班組建設(shè)機(jī)制,廣泛開(kāi)展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng),開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)管理,提升班組建設(shè)水平,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
同志們,企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵靠干部。在這里,我代表公司黨組對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。
一要貫徹戰(zhàn)略,統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng),是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略,以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標(biāo)。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,進(jìn)一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)和工作重點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路,掌握工作主動(dòng)權(quán),積極有效開(kāi)拓工作空間。要在思想觀念、制度、機(jī)制、管理、技術(shù)等方面,全面貫徹黨和國(guó)家的新要求,及時(shí)適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì),努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點(diǎn),促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作,處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系,兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào),促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績(jī)的全面提升。
二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升能力。要適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),用馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果武裝頭腦,努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí);注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉,促進(jìn)學(xué)用結(jié)合,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)才智、提高能力,全面落實(shí)“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當(dāng)前,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅(jiān)破難的能力、經(jīng)營(yíng)管理的能力、凝心聚力的能力,真正跟上時(shí)代步伐,適應(yīng)發(fā)展需要。
三要攻堅(jiān)破難,勇創(chuàng)佳績(jī)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),電源項(xiàng)目的核準(zhǔn),電力市場(chǎng)的開(kāi)拓,設(shè)備利用小時(shí)的爭(zhēng)取,電價(jià)熱價(jià)的提升等方面,都需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)破難、百折不撓、不達(dá)目的誓不罷休的進(jìn)取精神,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,搶抓機(jī)遇,迎難而上,開(kāi)拓進(jìn)取,勇創(chuàng)佳績(jī)。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵要看實(shí)際業(yè)績(jī),看是否有作為、有貢獻(xiàn),當(dāng)前最直接的就是要看在項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量、電價(jià)爭(zhēng)取、降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是否得到增強(qiáng),歸根到底,要看三大業(yè)績(jī)是否得到提升,績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。
四要真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效。實(shí)干興邦,空談?wù)`國(guó)。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,關(guān)鍵是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí),就是要把工作的著力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問(wèn)題上,不搞表面文章,不能華而不實(shí)。真抓實(shí)干,就是要撲下身子抓工作,把心思用在干事業(yè)上,把精力用在突破難題上,克服浮躁情緒,克服說(shuō)得多、做得少的陋習(xí)。狠抓落實(shí),就是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作,定下來(lái)的事情要馬上就辦、抓緊實(shí)施;部署了的工作要跟蹤問(wèn)效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時(shí)刻,要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實(shí)效,就是要以實(shí)際成果衡量工作成績(jī),謀劃工作、召開(kāi)會(huì)議只是工作的開(kāi)始,真正下功夫的是要把計(jì)劃和指標(biāo)一步一步落實(shí),把提升三大業(yè)績(jī)的成果真正拿到手。
五要以身作則,當(dāng)好表率。廉潔方能聚人,身正方能帶人,律已方能服人,無(wú)私方能感人。公生明,廉生威。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,能力是一個(gè)方面,公道正派才是群眾擁護(hù)的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力,在工作中樹(shù)立威信,要用人格的力量為自己贏得工作的主動(dòng)權(quán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè),自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī),時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì),注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),不能因?yàn)樾」?jié)不注意影響個(gè)人和班子的威信。要保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作,在攻堅(jiān)克難中開(kāi)創(chuàng)新局面。對(duì)干部和員工既要關(guān)心愛(ài)護(hù),也要堅(jiān)持原則,嚴(yán)格要求,敢抓敢管,這樣才能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍。
同志們,做好__年的工作,意義十分重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以__同志為_(kāi)__的___周?chē)?,高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新超越,全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),加快實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo),為早日把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán),為全面建設(shè)小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻(xiàn)!
第四篇 電力公司辦公室副主任述職報(bào)告1800字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今年4月,我被組織任命為辦公室副主任。主要分管信息網(wǎng)絡(luò)工作和辦公室的相關(guān)事務(wù)。7個(gè)多月來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力支持配合下和辦公室人員的共同努力下,我圍繞辦公室的工作特點(diǎn)和工作規(guī)律,努力適應(yīng)新的崗位要求,認(rèn)真履行自己的職責(zé),較好地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
下面,就我任職以來(lái)的工作情況分四個(gè)部分向大家作一簡(jiǎn)要述職,請(qǐng)予評(píng)議。
一、加強(qiáng)硬件管理,提高設(shè)備的利用率。
硬件是計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)。營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化是提高工作效率,降低人力資源成本渠道之一,為此給基層單位陸續(xù)配齊了計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上收費(fèi),但隨著微機(jī)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用越來(lái)越廣,幾乎所有的辦公活動(dòng)都納入進(jìn)來(lái),單機(jī)操作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足各供電所工作的需要,全系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行勢(shì)在必行。為此,今年我們分別為隆興電力服務(wù)站、河口電力服務(wù)站、三橋電力服務(wù)站和洛龍電力服務(wù)配備了收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)。為了方便城區(qū)用電客戶(hù),我們?yōu)槌菂^(qū)供電所營(yíng)業(yè)廳增設(shè)了收費(fèi)機(jī)一套。為了吹收電費(fèi)更加快急方便、為開(kāi)會(huì)的通知更加即使準(zhǔn)確和停電信息能準(zhǔn)確到達(dá)用戶(hù)群,我們專(zhuān)門(mén)配置了短信服務(wù)器。為了減少操作流程,提高工作效率我們配備了操作票管理系統(tǒng)服務(wù)器。
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。
我們利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)制作了操作票管理系統(tǒng),這大大提高了各供電所填寫(xiě)操作票的往返時(shí)間和網(wǎng)上傳輸操作票的安全性?,F(xiàn)已基本涵蓋了整個(gè)辦公網(wǎng)絡(luò),應(yīng)用效果日漸顯露出來(lái)。今年我們舉辦了1期辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的培訓(xùn),2期計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)以及1期操作票管理系統(tǒng)的培訓(xùn)。辦公室有2人次參加了遵義供電局組織課件開(kāi)發(fā)發(fā)布會(huì),分別得到了遵義供電局領(lǐng)導(dǎo)和省公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
三、抓人才培養(yǎng)。
信息中心人手少、事情多,工作的技術(shù)含量高,特別是營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)啟動(dòng)后,這根弦一直繃得很緊很緊。我們采取了三管齊下的方法,在人員的素質(zhì)和數(shù)量上做文章:一是派出學(xué)習(xí)。去年3月,我們克服事多人少的困難,派出一名管理員到貴州電力培訓(xùn)中心進(jìn)行信息管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。二是自我學(xué)習(xí)練兵法。我們制定了上班前提一問(wèn)的制度,上班前今天要做什么工作并用什么方式進(jìn)行,我們解決實(shí)際問(wèn)題的能力,營(yíng)造邊學(xué)、邊干、邊提高的良好氛圍。
四、抓規(guī)范管理。
我們制定了《計(jì)算機(jī)管理辦法》和《一體機(jī)復(fù)印機(jī)管理辦法》規(guī)范了設(shè)備的`操作流程和各部門(mén)操作人員的職責(zé)、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、信息的有效使用及網(wǎng)絡(luò)安全、上網(wǎng)行為、系統(tǒng)管理員管理規(guī)范等,作出了嚴(yán)格的規(guī)定。
總之,過(guò)去一年的信息工作,我們做了新的探索,也取得了新的成效。這里面包含著公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,凝聚著信息中心的心血和汗水,也得益于相關(guān)部門(mén)室和基層單位的理解與配合。我作為辦公室副主任,信息中心負(fù)責(zé)人,盡了心,努了力,僅僅做了一些應(yīng)當(dāng)做、也是力所能及的工作?;叵肫饋?lái),我走上信息崗位之日起,正值信息化建設(shè)的高潮。這是難得的工作機(jī)遇,也是巨大的工作壓力,即使加班加點(diǎn),即使東奔西走,即使有得有失,我也無(wú)怨無(wú)悔,有四個(gè)值得欣慰的地方:第一個(gè)欣慰是公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的支持。信息管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,被擺在了優(yōu)先發(fā)展的位置。第二個(gè)欣慰是相關(guān)單位始終不渝的配合。信息管理是一項(xiàng)服務(wù)工作,沒(méi)有各個(gè)單位的充分理解和配合,公司的網(wǎng)絡(luò)就不可能連接起來(lái)。第三個(gè)欣慰是信息中心人員的精誠(chéng)有效的合作。信息管理是一項(xiàng)技術(shù)工作,我不是計(jì)算機(jī)專(zhuān)家,但辦公室的人員都是專(zhuān)家型人才,我的重要職責(zé)就是愛(ài)護(hù)好、使用好、發(fā)揮好他的專(zhuān)長(zhǎng),努力營(yíng)造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作,既有紀(jì)律、又有情趣的生動(dòng)活潑的工作環(huán)境。第四個(gè)欣慰的是自己一直保持著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。對(duì)我來(lái)講,信息管理是一項(xiàng)十分吸引人的工作,我老老實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),不懂就問(wèn),不會(huì)就學(xué),既勤奮干事,又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外,還有人機(jī)之間的關(guān)系。
面對(duì)當(dāng)前的改革,我要用平常之心對(duì)待不平常之事。從事電力行業(yè)工作以來(lái),我從基層到機(jī)關(guān),從一般員工到兵頭將尾,無(wú)論在什么崗位上,我都要求自己先做人,再做事,從來(lái)不敢有一絲一毫的懈怠。今后,不管改革的大潮把自己推上什么崗位,我都會(huì)努力做到:崗位變了,工作的要求不能變;職責(zé)變了,敬業(yè)的精神不能變;為大家服務(wù)的內(nèi)容變了,服務(wù)的質(zhì)量不能變。我要從政治思想、業(yè)務(wù)知識(shí)上加倍努力學(xué)習(xí),勤政不已,進(jìn)取不怠,發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正錯(cuò)誤,為蒸蒸日上的為電力事業(yè)盡心盡力,添磚加瓦。
第五篇 電力物業(yè)公司青年文明號(hào)工作情況報(bào)告2700字
物業(yè)管理公司系實(shí)業(yè)股份有限公司的下屬機(jī)構(gòu),于由原來(lái)的電力局物業(yè)管理部改制后成立。發(fā)展歷程中,公司在“提高服務(wù)意識(shí),創(chuàng)造物業(yè)品牌”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下,通過(guò)主動(dòng)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)步入了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良性發(fā)展軌道,經(jīng)營(yíng)范圍從內(nèi)擴(kuò)展到外,實(shí)力從弱變強(qiáng),成為了電力局多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的一朵奇葩。
我公司現(xiàn)有員工14名,其中年齡最大的51歲,最小的23歲,平均年齡33歲,35歲以下的青年人數(shù)占了全公司人數(shù)的80%,是一個(gè)有朝氣、有活力、團(tuán)結(jié)拼搏的青年集體。
“青年文明號(hào)”以其科學(xué)的內(nèi)涵,嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),獨(dú)特的先進(jìn)性和品牌效應(yīng),已經(jīng)成為了引導(dǎo)青年服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)、建功立業(yè)的一面旗幟。“青年文明號(hào)”的宗旨與公司弘揚(yáng)職業(yè)道德、建設(shè)職業(yè)文明、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的目標(biāo)高度統(tǒng)一。針對(duì)公司里青年人多的特點(diǎn),我們從公司成立伊始,就把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)作為公司的重點(diǎn)工作來(lái)抓。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“青年文明號(hào)”的精神,把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)的工作引向深處,針對(duì)團(tuán)員青年好學(xué)上進(jìn)的特點(diǎn),進(jìn)一步培養(yǎng)他們敬業(yè)愛(ài)崗的精神,并從提高隊(duì)伍整體素質(zhì)入手,物業(yè)公司結(jié)合電力行業(yè)實(shí)際,實(shí)施了“跨世紀(jì)青年文明工程”和“跨世紀(jì)青年人才工程”,使公司工作進(jìn)一步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的軌道。在過(guò)去一年多的時(shí)間里,公司在長(zhǎng)沙電業(yè)局及電力局黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,在各級(jí)團(tuán)委、總支的具體指導(dǎo)下,不斷深化創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)涵,創(chuàng)新服務(wù)意識(shí),朝著創(chuàng)建市級(jí)青年文明號(hào)的目標(biāo)前進(jìn),開(kāi)展了大量具體而有效的工作,創(chuàng)建工作取得了可喜的進(jìn)步。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ)
為了充分發(fā)揮青年先鋒隊(duì)的作用,我們將創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作作為各項(xiàng)工作的中心,根據(jù)團(tuán)市委、局團(tuán)委的有關(guān)文件精神,積極組織全體人員學(xué)習(xí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與要求,明確創(chuàng)建目的。公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)理親自指導(dǎo),團(tuán)支部書(shū)記擔(dān)任創(chuàng)建實(shí)施小組的組長(zhǎng)。針對(duì)公司實(shí)際情況,我們采取制訂了“分兩步走”的創(chuàng)建目標(biāo)規(guī)劃。第一步是夯實(shí)基礎(chǔ),努力確保長(zhǎng)沙市“青年文明號(hào)”;第二是乘勢(shì)而上,努力創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”。“兩步走”的規(guī)劃最終是為了實(shí)現(xiàn)以下創(chuàng)建目標(biāo);一、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)青年文明號(hào);二、總結(jié)出一套有特色的物業(yè)公司管理方法;三、培養(yǎng)一批青年崗位能手,造就一支敬業(yè)受崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的隊(duì)伍;四、創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。針對(duì)創(chuàng)建規(guī)劃和目標(biāo),團(tuán)支部向公司全體團(tuán)員青年發(fā)出了爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”的倡議書(shū),創(chuàng)建活動(dòng)得到了全體團(tuán)員青年的積極響應(yīng)和廣泛參與,大家決心在“青年文明號(hào)”的旗幟下,創(chuàng)建一流的物業(yè)管理公司。
二、加強(qiáng)管理,誠(chéng)信服務(wù),創(chuàng)造了快速前進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
公司改制后,便從四平八穩(wěn)的局屬部門(mén)變成了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)口浪尖上搏擊的企業(yè)。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭,就必須內(nèi)練筋骨,外樹(shù)品牌,打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)管理,不斷健全、完善各種規(guī)章制度。公司制定了全面的物業(yè)管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲辦法,使所有的員工都能在嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、責(zé)權(quán)利分明的制度下,規(guī)范和制約自己的行為,使物業(yè)管理有章可循,服務(wù)業(yè)主誠(chéng)信貼心。
隨著“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)在公司深入開(kāi)展,公司的團(tuán)員青年們工作熱情也在不斷高漲。為了確保安全生產(chǎn),公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)快報(bào)》,在學(xué)習(xí)中不斷熟悉掌握、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,并進(jìn)行安規(guī)考試。在提高安全意識(shí)、以預(yù)防為主的要求下,堅(jiān)持事故分析,堅(jiān)持危險(xiǎn)點(diǎn)的控制,提高了安全生產(chǎn)責(zé)任感,增強(qiáng)了反違章、守紀(jì)律的自覺(jué)性,實(shí)現(xiàn)了公司全年無(wú)大小安全事故。確保各種設(shè)備的正常運(yùn)行是物業(yè)管理的主要工作之一。電力大樓是全市的電力調(diào)度指揮中心,大樓的設(shè)備安全直接影響著全市供電安全。在全體員工的共同努力下,公司實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有發(fā)生一起安全事故,沒(méi)有發(fā)生一次因設(shè)備設(shè)施的原因而影響工作效率的事情。設(shè)備的安全正常運(yùn)行為電力局的文明安全生產(chǎn)起到了應(yīng)有的保障;在環(huán)境衛(wèi)生方面,電力局庭院綠化率、居民生活綠化率已達(dá)到了相當(dāng)規(guī)模和檔次。電力局被評(píng)為“花園式單位”、“文明衛(wèi)生單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司營(yíng)造的良好環(huán)境,也成為了電力局文明單位的重要標(biāo)志之一。在經(jīng)濟(jì)效益上,年初,按照總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),公司制定了科學(xué)的管理方案,逐月對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)。通過(guò)立足本局辦樣板,開(kāi)拓市場(chǎng)促效益的舉措,公司不斷完善自我,以更規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的要求,不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,鑄就物業(yè)公司的優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信服務(wù)品牌,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,公司走上了快速發(fā)展的道路。
三、扎實(shí)培訓(xùn),提高素質(zhì),鍛造一流職工隊(duì)伍
一個(gè)新的公司,必然要有一條發(fā)展的道路。“青年文明號(hào)”集體應(yīng)該是一個(gè)全面發(fā)展、全員發(fā)展的集體,是一個(gè)培養(yǎng)、造就人才的集體。圍繞鍛造優(yōu)秀職工隊(duì)伍的目標(biāo),公司從多方面開(kāi)展了崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵。針對(duì)電力局和花炮中心廣場(chǎng)綠化率高的情況,在花卉栽培技術(shù)方面,公司專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)了花卉栽培技術(shù)專(zhuān)家給員工講課,增進(jìn)員工對(duì)花卉栽培技術(shù)知識(shí)的掌握;為了汲取其它物業(yè)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),公司多次派出人員到長(zhǎng)沙、常德等物業(yè)管理單位參觀學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,必定是一支有著鐵的紀(jì)律的隊(duì)伍,紀(jì)律表現(xiàn)為嚴(yán)格的制度和對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。每個(gè)員工,都有對(duì)工作、對(duì)自己嚴(yán)格的態(tài)度,才是一名敬業(yè)的員工。公司經(jīng)理是我們公司年齡最大的一位女同志。作為創(chuàng)建工作的指導(dǎo)者,她始終堅(jiān)持著創(chuàng)建工作。在她的帶領(lǐng)下,公司團(tuán)員青年都以公司為家,以公司為榮,有了“家”的意識(shí)高度統(tǒng)一,公司上下洋溢著團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的精神面貌。
“青年文明號(hào)”是以青年為主體,在各項(xiàng)工作中創(chuàng)造一流工作成績(jī),體現(xiàn)高度職業(yè)文明的集體和崗位,開(kāi)展這一創(chuàng)建活動(dòng)旨在號(hào)召?gòu)V大團(tuán)員青年愛(ài)崗敬業(yè),開(kāi)拓進(jìn)取,勇創(chuàng)佳績(jī)。我公司參加團(tuán)市委在全市開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)的目的,是為了更好地凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年,在工作崗位上發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,改正不足,真抓實(shí)干,奮力拼搏,把各項(xiàng)工作推上新臺(tái)階,為電力事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
“世上本無(wú)路,走的人多了,也就成了路”,“青年文明號(hào)”是開(kāi)拓者之路,是先進(jìn)者之路,是不斷超越、不斷創(chuàng)新之路,更是青年的成長(zhǎng)、成才之路。個(gè)人的力量是渺小的,個(gè)人的智慧是有限的,“青年文明號(hào)”正是力量的源泉、智慧的結(jié)晶,始終指明著我們前進(jìn)的方向。我們深信,有“青年文明號(hào)”作前進(jìn)的旗幟,有“青年文明號(hào)”作奮斗的動(dòng)力,我們的工作定能再創(chuàng)新高,再鑄輝煌。
第六篇 電力公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告7200字
各位代表、同志們:
經(jīng)過(guò)精心籌備,××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會(huì)隆重開(kāi)幕了。這次大會(huì)的主題是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)上海電力公司“兩會(huì)”精神,認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,為開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。
下面,我向大會(huì)作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。
一、××××年工作回顧
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神的指引下,在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下,面對(duì)上海經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,全區(qū)電力供應(yīng)緊缺,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢(shì),公司全體干部職工嚴(yán)格按照年初制定的“堅(jiān)持一個(gè)不變,確保兩個(gè)穩(wěn)定,完成三項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”的總體要求,團(tuán)結(jié)一心,克服困難,抓住機(jī)遇,開(kāi)拓進(jìn)取,在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn),在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展,完成了公司化重組改制,完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù),通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證,保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進(jìn)單位”光榮稱(chēng)號(hào),開(kāi)創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。
(一)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí),提前天完成全年發(fā)電任務(wù),創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄;供電煤耗為克千瓦時(shí),與年計(jì)劃持平;廠用電率為,較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn);補(bǔ)水率為,較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn);設(shè)備等效可用系數(shù)為;發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)次,比上年減少次;年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率完成萬(wàn)元人年,比上年提高萬(wàn)元人年。
(二)安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點(diǎn),認(rèn)真貫徹各級(jí)安全工作會(huì)議精神,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,充分發(fā)揮公司、分場(chǎng)、班組三級(jí)安全網(wǎng)作用。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),組織多名管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)考試,對(duì)名特種車(chē)輛駕駛員、名低壓電工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。深入開(kāi)展春秋季安全大檢查,發(fā)現(xiàn)并整改各類(lèi)隱患余項(xiàng),針對(duì)問(wèn)題制定并完成安措項(xiàng),反措項(xiàng)。積極開(kāi)展安全月活動(dòng),在全公司營(yíng)造了“以人為本,安全第一”的良好氛圍。實(shí)現(xiàn)了個(gè)安全生產(chǎn)天,發(fā)生一般設(shè)備事故次,人身輕傷事故次,重大交通事故次,一類(lèi)障礙次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”及五一、十一等重要時(shí)期的安全發(fā)電,配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”試驗(yàn)。大力加強(qiáng)交通安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度。全員、全方位、全過(guò)程落實(shí)安全檢查、監(jiān)督責(zé)任,確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。
(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。×月×日,依照國(guó)網(wǎng)公司和上海國(guó)資委文件精神,以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式,組建了新的上海××發(fā)電公司,初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。×月×日,完成了上海電力投資公司對(duì)所持有我公司%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海×有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè),先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人,人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進(jìn)公司內(nèi)部改革,撤銷(xiāo)了除灰分場(chǎng)、修繕?lè)謭?chǎng)、檢修公司三個(gè)行政機(jī)構(gòu),對(duì)運(yùn)行、汽機(jī)、鍋爐等多個(gè)部門(mén)的近千名職工進(jìn)行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合,對(duì)全公司防汛、防震減災(zāi)等個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級(jí)以上干部人次,將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實(shí)到生產(chǎn)崗位,對(duì)生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等個(gè)管理崗位實(shí)施了公開(kāi)招聘。在具體推進(jìn)中,公司高度重視思想政治工作,解惑釋疑,加強(qiáng)引導(dǎo),不斷強(qiáng)化職工崗位和技能培訓(xùn),確保了改革中職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。
(四)貫標(biāo)認(rèn)證取得了階段性成果。經(jīng)過(guò)努力,全面完成了管理手冊(cè)、個(gè)程序文件、個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě),建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)多種。經(jīng)過(guò)體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評(píng)審及外審檢驗(yàn),體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,三個(gè)管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜,×月×日,體系正式通過(guò)中電聯(lián)認(rèn)證中心注冊(cè)認(rèn)證,貫標(biāo)工作取得了階段性成果。按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求,完成了計(jì)量監(jiān)測(cè)體系文件的編寫(xiě)、發(fā)布與實(shí)施,×月×日,通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局注冊(cè)認(rèn)證。
(五)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范電力公司職代會(huì)工作報(bào)告2024電力公司職代會(huì)工作報(bào)告2024。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),積極開(kāi)展清產(chǎn)核資工作。按照要求,通過(guò)清查核準(zhǔn),全面摸清了企業(yè)家底,提高了資產(chǎn)質(zhì)量,減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),為年內(nèi)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》創(chuàng)造了條件,獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進(jìn)單位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系,經(jīng)濟(jì)效益成果顯著,全年實(shí)現(xiàn)利稅總額億元,其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元,超額完成了電力公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善。完成了一二期重組的財(cái)務(wù)并帳,保證了會(huì)計(jì)核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進(jìn)行。修訂完善了《月度綜合獎(jiǎng)考核管理辦法》、《差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》等個(gè)制度,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)收支管理。認(rèn)真開(kāi)展審計(jì)工作,對(duì)名調(diào)離崗位的干部進(jìn)行了離任審計(jì),全年共提出審計(jì)意見(jiàn)和建議條,一一被采納整改。堵塞漏洞,從制度上規(guī)范了部門(mén)獎(jiǎng)金節(jié)余的使用范圍。積極努力,解決了生產(chǎn)用水收費(fèi)糾紛,多方組織貨源,克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價(jià)的不利影響,企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取得了新的發(fā)展。
(六)生產(chǎn)管理更加科學(xué)。不斷加強(qiáng)機(jī)組檢修管理,逐步推廣狀態(tài)檢修,應(yīng)修必修、修必修好,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。全年共完成級(jí)檢修次,級(jí)檢修次,級(jí)檢修次。重點(diǎn)實(shí)施了空預(yù)器、布萊登汽封、高調(diào)門(mén)油動(dòng)機(jī)、開(kāi)關(guān)更換等改造項(xiàng)目,共完成更改項(xiàng)目項(xiàng),投入資金萬(wàn)元,完成科技項(xiàng)目項(xiàng),投入資金萬(wàn)元。在機(jī)組級(jí)檢修中完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)、技改項(xiàng)目項(xiàng),確保了檢修質(zhì)量,進(jìn)行了首次超水壓試驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了修后水壓、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)三個(gè)一次成功和修后機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行天。大力加強(qiáng)設(shè)備消缺管理,始終堅(jiān)持消缺優(yōu)先原則,設(shè)備消缺的及時(shí)性和質(zhì)量不斷提高,設(shè)備健康水平得到改善,確保了上海電網(wǎng)順利迎峰渡夏和迎峰過(guò)冬。
強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”,堅(jiān)持開(kāi)展值際間小指標(biāo)競(jìng)賽,機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高,繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率%、正確動(dòng)作率%,主設(shè)備完好率、一類(lèi)率均為%,主要輔助設(shè)備完好率為%,一類(lèi)率%。涌現(xiàn)出萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)人員人,最高達(dá)到萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)。安裝了煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),組織了機(jī)組脫硫改造調(diào)研,職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。文明生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)?;?,設(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng),順利通過(guò)了一流企業(yè)復(fù)查驗(yàn)收。大力加強(qiáng)班組建設(shè),一流班組和優(yōu)秀班組的比例進(jìn)一步提高。廣泛開(kāi)展活動(dòng),共有項(xiàng)成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎(jiǎng),燃運(yùn)分場(chǎng)小組、熱工自動(dòng)班小組和汽機(jī)水泵班小組獲得了全國(guó)優(yōu)秀小組光榮稱(chēng)號(hào),雙德加油站、標(biāo)牌廠小組雙雙獲得全國(guó)勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎(jiǎng)。
(七)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng),繼續(xù)做好了防治非典的各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備,確保了廣大職工健康安全。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),參與投資翻修了大新公路,完成了俱樂(lè)部、燃運(yùn)樓、化學(xué)樓、機(jī)修樓、辦公樓門(mén)廳、職工醫(yī)院及網(wǎng)控樓的改造,組織改建了福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),新建了第二福利區(qū)摩托車(chē)庫(kù),實(shí)施了第二福利區(qū)路燈大修,職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。深入開(kāi)展綠化、美化工作,新植各類(lèi)樹(shù)木棵,種植草坪畝,對(duì)企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理整頓,廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調(diào),解決了職工關(guān)注的“新世紀(jì)花園”住宅遺留問(wèn)題,保證了大部分住戶(hù)的正常入住。解決了職工長(zhǎng)期關(guān)注的生活水水質(zhì)問(wèn)題。在做好正常服務(wù)的同時(shí),生活后勤部門(mén)的同志,廣泛征求意見(jiàn),完善了運(yùn)行送餐制度,延長(zhǎng)了食堂開(kāi)飯時(shí)間,增加了俱樂(lè)部公映電影的場(chǎng)次,向職工開(kāi)放了游泳館,服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量逐步提高。
在看到成績(jī)的同時(shí),我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問(wèn)題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固,個(gè)別部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)不深,重視程度不夠,工作力度不大,沒(méi)有真正樹(shù)立起“安全第一”的思想,在機(jī)組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故,多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實(shí),特別是在工程項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、決算管理中,還存在著不規(guī)范的行為,對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中,我們要努力處理和解決好這些問(wèn)題,推動(dòng)公司的快速健康發(fā)展。
二、××××年面臨的形勢(shì)
⒈上海電網(wǎng)缺電的局面在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本性變化。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè),××××年上海電網(wǎng)最高負(fù)荷萬(wàn)千瓦,上海電網(wǎng)的總裝機(jī)容量為萬(wàn)千瓦,最高拉閘限電負(fù)荷為萬(wàn)千瓦,在不考慮新增用電負(fù)荷的情況下,××××年上海電網(wǎng)的電力供應(yīng)缺口為億千瓦時(shí),我公司機(jī)組仍將長(zhǎng)周期滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。
⒉電力體制改革將繼續(xù)推進(jìn)。××××年國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)對(duì)萬(wàn)千瓦容量的擱置待出售資產(chǎn),開(kāi)展了盡職調(diào)查準(zhǔn)備
今年,國(guó)網(wǎng)公司有可能繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)出售這項(xiàng)工作,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定帶來(lái)影響,如何盡量適應(yīng)這種新的變化,需要我們積極努力。
⒊隨著“廠網(wǎng)分開(kāi)”、電力市場(chǎng)的建立和完善,發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必將日趨激烈,特別是伴隨國(guó)家排污費(fèi)征收的逐步到位及煤炭漲價(jià)等成本增加因素,給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)很大困難。
⒋在企業(yè)內(nèi)部,一是設(shè)備長(zhǎng)周期滿(mǎn)負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行使許多缺陷進(jìn)一步暴露,設(shè)備日趨老化,對(duì)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出,推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展,但也引發(fā)了公司整體技術(shù)水平下降等問(wèn)題;三是國(guó)家電網(wǎng)公司提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo),并要求我公司材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用在××××年的基礎(chǔ)上下降,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定壓力。如何進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),制定合理的人才流動(dòng)政策,牢固樹(shù)立成本、效益意識(shí),從根本上解決問(wèn)題,需要我們深入進(jìn)行思考和探索。
三、××××年的工作思路和目標(biāo)
(一)指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神,牢固樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),順應(yīng)改革形勢(shì),強(qiáng)化職工培訓(xùn),保持企業(yè)穩(wěn)定,鞏固貫標(biāo)成果,提升企業(yè)素質(zhì),努力開(kāi)拓創(chuàng)新,加快多經(jīng)發(fā)展,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),構(gòu)筑企業(yè)文化,加強(qiáng)黨的建設(shè),為全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。
(二)工作重點(diǎn)
圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質(zhì)、完成任務(wù)”三個(gè)主要工作目標(biāo),確定年度四項(xiàng)重點(diǎn)工作為:一是安全生產(chǎn),完成各項(xiàng)任務(wù);二是順應(yīng)改革,保持企業(yè)穩(wěn)定;三是持續(xù)改進(jìn),鞏固貫標(biāo)成果;四是推進(jìn)創(chuàng)爭(zhēng),構(gòu)筑企業(yè)文化。
(三)具體目標(biāo)
⒈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):發(fā)電量完成億千瓦時(shí);供電煤耗克千瓦時(shí);廠用電率。
⒉職業(yè)健康安全管理目標(biāo):對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辨識(shí)和控制,實(shí)現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即:杜絕人身死亡事故,杜絕全廠停電和本公司責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故,杜絕重大設(shè)備損壞事故,杜絕重大火災(zāi)事故;消滅人身重傷事故,消滅惡性誤操作事故,消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故,控制頻發(fā)性事故,控制一般交通事故;確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)安全生產(chǎn)天,確保事故次數(shù)低于上級(jí)規(guī)定。一般事故不超過(guò)次,一類(lèi)障礙不超過(guò)次,人身輕傷事故率控制在‰以?xún)?nèi),不發(fā)生醫(yī)療事故,不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例,特殊工種培訓(xùn)率及持證上崗率%,駕駛?cè)藛T執(zhí)照率、準(zhǔn)駕率及交規(guī)考試合格率%。
⒊設(shè)備管理目標(biāo):做好設(shè)備的質(zhì)量貫標(biāo)工作,主設(shè)備一類(lèi)率;等效可用系數(shù)#⒈#⒊#機(jī)組≥,#機(jī)組≥;非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)次;更改、科技項(xiàng)目完成率≥。
⒋環(huán)境保護(hù)目標(biāo):對(duì)重大環(huán)境因素進(jìn)行排查和控制,使主要污染物達(dá)標(biāo)排放,不發(fā)生環(huán)保部門(mén)認(rèn)定的環(huán)境污染事故,不發(fā)生重大環(huán)保糾紛,不發(fā)生灰場(chǎng)灰壩垮壩事故,電除塵效率〉%,電除塵正常投運(yùn)率〉%,新增綠化面積畝,廢水達(dá)標(biāo)排放率%,年度粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬(wàn)噸。
⒌現(xiàn)代化管理目標(biāo):鞏固貫標(biāo)成果,通過(guò)年度復(fù)證驗(yàn)收。
⒍多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值億元,利潤(rùn)萬(wàn)元。
⒎黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo):完成上海電力公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政責(zé)任指標(biāo),不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。
⒏精神文明建設(shè)目標(biāo):保持自治區(qū)文明單位、全國(guó)模范職工之家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
四、突出重點(diǎn),嚴(yán)格規(guī)范,全面開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面
(一)夯實(shí)基礎(chǔ),確保安全
始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全教育,嚴(yán)格安全管理,努力提高廣大員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí);繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn),全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,以人為本,防控結(jié)合,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任,做好危險(xiǎn)源辨識(shí);深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評(píng)價(jià),加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過(guò)”,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全;繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門(mén)的安全管理,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督,確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面,確保“四三三二”年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(二)、順應(yīng)改革,加強(qiáng)培訓(xùn),確保穩(wěn)定
⒈順應(yīng)改革。電力體制改革,是國(guó)家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策,改革必將帶來(lái)各種利益的調(diào)整,必將對(duì)每位職工的工作生活帶來(lái)影響,這是大趨勢(shì)。全體員工要正確認(rèn)識(shí)改革,要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,顧全大局,順應(yīng)改革、支持改革。公司各級(jí)組織,要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,認(rèn)真分析,及時(shí)研究掌握改革的政策,充分運(yùn)用政策維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益,同時(shí)要對(duì)改革過(guò)程中可能發(fā)生的職工思想波動(dòng),大力加強(qiáng)思想政治工作,事前預(yù)防,解惑釋疑,積極引導(dǎo),確保職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定電力公司職代會(huì)工作報(bào)告2024電力公司職代會(huì)工作報(bào)告2024。
⒉加強(qiáng)培訓(xùn)。隨著上海各電源項(xiàng)目的快速建設(shè) 人才從大壩輸出已成為一種客觀現(xiàn)實(shí),也成為我公司支援上海電力建設(shè)的一項(xiàng)實(shí)際行動(dòng)。在去年大量人才輸出后,企業(yè)保持了生產(chǎn)秩序及職工技術(shù)水平的基本穩(wěn)定,這對(duì)我公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度是一種肯定。但我們要正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性,正確面對(duì)人才還將繼續(xù)輸出的新形勢(shì),增強(qiáng)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感,建立培訓(xùn)工作責(zé)任制,開(kāi)發(fā)培教子系統(tǒng),提高培訓(xùn)管理的現(xiàn)代化管理水平。
(三)加強(qiáng)設(shè)備管理,進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平
××××年上海缺電的局面將會(huì)持續(xù),我公司承擔(dān)的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)周期滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行,機(jī)組設(shè)備能否經(jīng)受住大負(fù)荷的繼續(xù)考驗(yàn),是我們完成發(fā)電任務(wù)的決定性因素。我們必須以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要為目標(biāo),認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作。一是要合理安排計(jì)劃?rùn)z修,逐步推行狀態(tài)檢修,應(yīng)修必修,修必修好;深入推行檢修作業(yè)的程序化管理,嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度,切實(shí)保證檢修質(zhì)量;不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作,堅(jiān)持設(shè)備評(píng)級(jí)制度,完善故障診斷的手段,提高故障診斷水平,推進(jìn)現(xiàn)代化管理的方式、方法,及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況,切實(shí)通過(guò)檢修工作來(lái)消除設(shè)備存在的安全隱患。二是要依靠科技進(jìn)步,以一期機(jī)組汽輪機(jī)通流部分增容改造和鍋爐過(guò)熱器、再熱器改造為重點(diǎn),廣泛組織各類(lèi)技術(shù)攻關(guān),加大技術(shù)改造投入,認(rèn)真落實(shí)完成科技更改項(xiàng)目,提高設(shè)備性能和技術(shù)水平。
(四)強(qiáng)化控制,努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
一是加強(qiáng)成本管理,特別是要關(guān)注燃料漲價(jià)、排污收費(fèi)、煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)等成本變化因素,嚴(yán)格成本控制,牢固樹(shù)立成本意識(shí),節(jié)能降耗,努力降低發(fā)電成本。二是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理,鞏固清產(chǎn)核資成果,提高資產(chǎn)使用效益,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。三是加強(qiáng)合同管理,明確責(zé)任,嚴(yán)格程序,充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用,努力降低費(fèi)用。四是重建會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,逐步完善內(nèi)控制度,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是繼續(xù)強(qiáng)化以全面預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)預(yù)算控制和會(huì)計(jì)核算,先算帳、后花錢(qián),合理安排各項(xiàng)支出,努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,全面完成上海電力公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。
(五)持續(xù)改進(jìn),鞏固貫標(biāo)成果
電力體制改革的新形勢(shì),需要我們通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)不斷提升企業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作是提高這種能力的一種有效手段。經(jīng)過(guò)一年多的努力,我公司“三標(biāo)”結(jié)合管理體系已全部建立,管理初見(jiàn)成效,取得了階段性成果。但是,在貫標(biāo)認(rèn)證過(guò)程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,一是體系還存在不合理的部分,需要逐步完善;二是由于執(zhí)行力度不夠,一些程序和制度執(zhí)行不到位,需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?,貫徹持續(xù)改進(jìn)的方針,繼續(xù)完善三標(biāo)體系,使之覆蓋面更廣,內(nèi)容更加合理、適用,加大對(duì)執(zhí)行力度的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)修改,使體系更充實(shí)、執(zhí)行更到位,保證在今年“貫標(biāo)”復(fù)查時(shí)能夠順利通過(guò)電力公司職代會(huì)工作報(bào)告2024工作報(bào)告。要通過(guò)貫標(biāo)工作的扎實(shí)推進(jìn),切實(shí)規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)公司以貫標(biāo)提素質(zhì)求發(fā)展的管理理念。
(六)齊頭并進(jìn),努力開(kāi)創(chuàng)多經(jīng)發(fā)展的新局面
抓住機(jī)遇,做大做強(qiáng)多經(jīng)企業(yè),實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,是確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定,提高職工收入水平的有效手段雙德公司要在依托主業(yè)的同時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),及時(shí)收集和掌握市場(chǎng)信息,找準(zhǔn)新的發(fā)展方向,不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),加大新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度,積極結(jié)合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策,找準(zhǔn)“路子”,走穩(wěn)“步子”,努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。景天公司要在做好日常服務(wù)工作的基礎(chǔ)上,努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,提高服務(wù)能力和水平,努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
各位代表,同志們。希望和困難同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,讓我們?cè)谏虾k娏镜念I(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,奮力拼搏,迎接挑戰(zhàn),為全面完成××××年的各項(xiàng)工作任務(wù),開(kāi)創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定新局面而努力奮斗!
最后,新春佳節(jié)將至,在這里我給大家拜個(gè)年,祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè)!
第七篇 2024年電力公司工作報(bào)告2300字
今天,我們隆重召開(kāi)中國(guó)大唐集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議。我代表集團(tuán)公司向大會(huì)作工作報(bào)告。
今年是國(guó)家“__”規(guī)劃的開(kāi)局年,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上,向著更高的目標(biāo),開(kāi)始新的征程。在這樣一個(gè)重要時(shí)刻召開(kāi)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議,具有重要的戰(zhàn)略意義。
會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,全面總結(jié)集團(tuán)公司2024年工作,確定“__”發(fā)展總體要求,部署2024年工作,確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段開(kāi)好局、起好步,為集團(tuán)公司快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、2024年工作回顧
剛剛過(guò)去的一年,對(duì)于集團(tuán)公司而言,是形勢(shì)嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大的一年,是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年。電煤價(jià)格高位運(yùn)行并多次上漲,但上網(wǎng)電價(jià)未能同步調(diào)整,致使集團(tuán)公司所屬火電企業(yè)連年虧損,資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加??;西南地區(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱,盈利能力較強(qiáng)的水電企業(yè)未能發(fā)揮應(yīng)有作用;入夏后極端惡劣天氣頻發(fā),雷雨、洪澇、高溫等異常因素對(duì)安全生產(chǎn)、迎峰度夏帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
面對(duì)困難和挑戰(zhàn),集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心,毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行___國(guó)務(wù)院的部署,圍繞2024年工作會(huì)議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求,率領(lǐng)系統(tǒng)十萬(wàn)員工勇敢應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),積極搶抓機(jī)遇,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力,求真務(wù)實(shí),著力化解阻礙可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾,繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢(shì);把握重點(diǎn),著力解決影響經(jīng)營(yíng)安全的突出問(wèn)題,各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制;突出關(guān)鍵,著力優(yōu)化制約盈利能力的績(jī)效指標(biāo),較好地完成了國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)。
一年來(lái),我們做了以下主要工作:
(一)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)深入開(kāi)展,全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,集團(tuán)公司開(kāi)展了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”和“大干四個(gè)月,確保完成全年任務(wù)目標(biāo)”活動(dòng)。總部各部門(mén)、系統(tǒng)各企業(yè)自我加壓,迎難而上,把責(zé)任落實(shí)到位,把壓力傳遞到位,把各項(xiàng)部署貫徹落實(shí)到位,搶發(fā)電量、配煤摻燒、電費(fèi)回收、爭(zhēng)取電價(jià)等重點(diǎn)工作取得突破。發(fā)電量和營(yíng)業(yè)收入快速增長(zhǎng),發(fā)電量同比增長(zhǎng)21.22%,營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)20.84%;配煤摻燒工作取得顯著成 效,有效地降低了燃料成本;由于電價(jià)規(guī)范執(zhí)行,火電平均上網(wǎng)電價(jià)同比上升11.63元/兆瓦時(shí),電熱費(fèi)回收周期平均為3568天。集團(tuán)公司在綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比上升89.3元/噸,但煤電聯(lián)動(dòng)沒(méi)有啟動(dòng)的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.16億元,超出國(guó)資委考核指標(biāo)3.16億元。
(二)發(fā)展工作取得突破,工程建設(shè)超額完成投產(chǎn)目標(biāo)
全年核準(zhǔn)電源項(xiàng)目62個(gè),超額完成計(jì)劃。集團(tuán)公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協(xié)議,成立了大唐西藏分公司。集團(tuán)公司全年投產(chǎn)容量達(dá)到811.935萬(wàn)千瓦,新能源和可再生能源投產(chǎn)容量創(chuàng)歷史最高水平;60萬(wàn)千瓦等級(jí)及以上火電機(jī)組投產(chǎn)7臺(tái),總臺(tái)數(shù)達(dá)到70臺(tái),機(jī)組臺(tái)數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一。呂四港發(fā)電公司“一季四投”,當(dāng)年盈利2.68億元;首個(gè)海外項(xiàng)目緬甸太平江水電站實(shí)現(xiàn)“年內(nèi)四投”,實(shí)現(xiàn)了海外項(xiàng)目的突破;風(fēng)電裝機(jī)容量突破500萬(wàn)千瓦,國(guó)內(nèi)首個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目上海東大橋風(fēng)電項(xiàng)目全部投產(chǎn)發(fā)電,新能源東山風(fēng)電場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)首家“電網(wǎng)友好型”風(fēng)電場(chǎng)。
(三)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì),本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)快速推進(jìn)
全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,深入開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)。自主創(chuàng)建了本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系,并通過(guò)嚴(yán)格評(píng)審命名了首家本質(zhì)安全型企業(yè)。積極應(yīng)對(duì)西南特大干旱、舟曲泥石流等自然災(zāi)害,確保了上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)的電力供應(yīng),烏沙山發(fā)電公司等四個(gè)基層企業(yè)被國(guó)家電監(jiān)會(huì)授予保電先進(jìn)單位。在大量配煤摻燒的情況下,保證了機(jī)組的
二、建議
為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo),必須努力做好以下重點(diǎn)工作:
在比去年更為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,確保完成今年的利潤(rùn)目標(biāo),任務(wù)極其艱巨。為此,我們要把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)作為一項(xiàng)常態(tài)工作,繼續(xù)深入持久地開(kāi)展好。
一是要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。要千方百計(jì)爭(zhēng)取計(jì)劃電量,努力增發(fā)有邊際效益的電量,充分發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展代發(fā)電量和電量置換工作;鞏固電價(jià)大檢查成果,加大電價(jià)落實(shí)和電費(fèi)回收力度,全力爭(zhēng)取電熱價(jià)政策,確保實(shí)現(xiàn)增收。
二是要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理工作。加強(qiáng)電煤市場(chǎng)分析,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì),優(yōu)化儲(chǔ)存結(jié)構(gòu);加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網(wǎng)等部門(mén)的協(xié)調(diào)力度,構(gòu)筑穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈;加快完善燃料經(jīng)營(yíng)體系,提升燃料經(jīng)營(yíng)的 盈利能力;理順燃料管理體制,對(duì)燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化配置,形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局,嚴(yán)防企業(yè)利益流失;強(qiáng)化同類(lèi)對(duì)標(biāo),對(duì)標(biāo)到廠,降低燃料管理流程中的各種損耗,千方百計(jì)把燃料成本降下來(lái);進(jìn)一步推進(jìn)配煤摻燒工作規(guī)范化、科學(xué)化管理,在保證安全和達(dá)標(biāo)排放的前提下,加大摻燒力度,發(fā)揮平抑煤價(jià)、提高效益的重要作用。
三是要繼續(xù)深化全面預(yù)算管理,進(jìn)一步壓縮可控費(fèi)用,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出;全面預(yù)算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對(duì)接,形成閉環(huán)管理;強(qiáng)化成本控制,加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,確保完成集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理,積極開(kāi)拓信托、基金、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等新的金融工具,努力培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
第八篇 xxxx年10月電力公司實(shí)習(xí)報(bào)告心得650字
~年8月4日,我拿著學(xué)校開(kāi)具的實(shí)習(xí)證明來(lái)到__電業(yè)局,人力資源處_處長(zhǎng)得知我是電自研究生之后,笑著對(duì)我說(shuō):“去修試工區(qū)怎么樣?那里的工作和電力系統(tǒng)自動(dòng)化比較相關(guān),是個(gè)技術(shù)含量很高的工區(qū)。只是可能會(huì)苦點(diǎn),你會(huì)學(xué)到很多東西的?!?于是,我便帶著第一次接觸“修試”這個(gè)詞的茫然,以及即將面對(duì)新事物的興奮,還有害怕自己不能適應(yīng)的不安,踏入這個(gè)后來(lái)讓我感嘆半個(gè)月太短的修試工區(qū)。
__電業(yè)局高壓修試工區(qū),是一個(gè)負(fù)責(zé)變電設(shè)備檢測(cè)、檢修管理工作的基層單位。工區(qū)的任務(wù)是艱巨而繁重的,但是并不是我一開(kāi)始想象的那樣每日繁忙。在這度過(guò)的兩周實(shí)習(xí)生活,實(shí)則相當(dāng)平淡。每日都按照工區(qū)作息表早早來(lái)到單位,與師傅們一起上崗、出巡、檢測(cè)、調(diào)試、看圖紙、整理資料。期間最有幸的,是加入了工區(qū)~年夏季“迎峰度夏奧運(yùn)保供電”特別巡查的隊(duì)伍,為了舉國(guó)榮耀的奧運(yùn),也出了份綿薄之力。
由開(kāi)始時(shí)的茫然、期待,到離開(kāi)時(shí)的堅(jiān)定、不舍,所收獲的并不像大多數(shù)人(包括最初的我)猜想的那樣:深?yuàn)W的專(zhuān)業(yè)知識(shí),或是高明的職業(yè)技巧,亦或電力公司的就業(yè)預(yù)訂單;相反,的是淡定的生活感悟,完成瑣碎任務(wù)的耐心,拓展開(kāi)來(lái)的眼界,以及強(qiáng)烈的對(duì)自己的無(wú)知的焦慮。
回想這個(gè)暑假,雖然沒(méi)有了輕松,但輕松的人生亦易流于平淡。讓自己苦點(diǎn)沒(méi)什么,對(duì)將來(lái)的茫然以及對(duì)眼前的無(wú)知才是最可怕的。如烏申斯基所說(shuō)“只有正視自己的無(wú)知,才能擴(kuò)大自己的知識(shí)。”而“神圣的工作在每個(gè)人的日常事務(wù)里,理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起。(謝覺(jué)哉)”
第九篇 2024年電力公司總會(huì)計(jì)師述職述廉報(bào)告2600字
2024年電力公司總會(huì)計(jì)師述廉
2024年,是集團(tuán)公司提出的鞏固提高年,是繼續(xù)深化推進(jìn)1336工作思路,圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”主線,以“三個(gè)建設(shè)”、以“依法治企年”活動(dòng)為依托。確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵年。一年來(lái),自己認(rèn)真履行崗位職責(zé),以堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、以團(tuán)結(jié)和諧的大局觀念,以高昂的工作熱情,以開(kāi)拓創(chuàng)
新的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),向黨組織交了一份滿(mǎn)意的答卷。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,請(qǐng)?jiān)u議。
一、加強(qiáng)修養(yǎng) ,提高思想認(rèn)識(shí),努力提升工作能力。
一年來(lái),自己始終把學(xué)習(xí)作為推動(dòng)工作,加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的有效途徑。四月份,自己參加了國(guó)資委在國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的總會(huì)計(jì)師崗位培訓(xùn),進(jìn)一步提升了自己履行工作職責(zé)的能力。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際,先后把藝術(shù)、學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué),企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)法律與合同管理等與自己工作密切相關(guān)的理論知識(shí)作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。同時(shí),在日常工作中,充分利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)和公司舉辦的干部培訓(xùn)班等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷充實(shí)自己。通過(guò)學(xué)習(xí),不但獲得了知識(shí),提高了自己的思想認(rèn)識(shí),而且還學(xué)會(huì)了創(chuàng)新思維的能力,提升了個(gè)人履行崗位職責(zé)的能力。在工作中能聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,能認(rèn)真貫徹省公司黨組的部署和決定,把集團(tuán)公司的具體工作與科學(xué)發(fā)展相結(jié)合,及時(shí)協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展中的突出問(wèn)題,使集團(tuán)公司能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。
二、愛(ài)崗敬業(yè),履行職責(zé),不斷提升工作質(zhì)量。
1、抓好經(jīng)營(yíng)管理工作,確保公司各項(xiàng)考核指標(biāo)的全面完成。根據(jù)自己分管的工作特點(diǎn),提早動(dòng)手,年初組織召開(kāi)了公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,積極調(diào)研經(jīng)營(yíng)情況,聽(tīng)取各經(jīng)營(yíng)單位的意見(jiàn),并全面部署了公司的經(jīng)營(yíng)工作,修訂完善并簽定了各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)。組織召開(kāi)了公司各個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),通過(guò)參加各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),深入了解公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況,認(rèn)真研究公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,及時(shí)組織職能部門(mén)協(xié)調(diào)并解決各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位反映的實(shí)際問(wèn)題,確保了公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成,預(yù)計(jì)將全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。
2、加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)格成本控制,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,完善財(cái)務(wù)指標(biāo)考核。組織召開(kāi)了公司資金管理、成本管理等專(zhuān)題會(huì)議,規(guī)范公司項(xiàng)目部資金撥付流程,嚴(yán)格控制備用金額度。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,帶隊(duì)對(duì)內(nèi)蒙古通遼市風(fēng)電項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行調(diào)研,為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理工作積累了資料。規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作,分析解決公司運(yùn)行中的有關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題。使公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步提升,確保了財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的完成。
3、根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省公司“依法治企年”活動(dòng)的統(tǒng)一部署,認(rèn)真抓好集團(tuán)公司依法治企年活動(dòng)的開(kāi)展,先后組織各單位、部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,檢查落實(shí)各項(xiàng)制度情況,認(rèn)真分析公司依法經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,并由審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察部進(jìn)行效能監(jiān)察,使公司依法治企年活動(dòng)落到實(shí)處,取得實(shí)際成效。
4、抓好公司的社?;鸷凸べY資分配管理。針對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)聘用人員規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況,工資津貼開(kāi)支不規(guī)范等情況,及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究解決,通過(guò)與正規(guī)勞務(wù)公司簽訂協(xié)議合同等辦法,逐步規(guī)范了聘用人員的待遇管理。加強(qiáng)公司的社?;鸸芾砉ぷ?,按時(shí)上繳各項(xiàng)社保基金,把提高職工福利待遇放在重要的位置。細(xì)化公司的工資收入分配管理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的津貼管理,按照公司制訂的收入分配政策,向一線員工和現(xiàn)場(chǎng)骨干傾斜,對(duì)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)員工的積極性起了良好的作用,對(duì)穩(wěn)定公司隊(duì)伍起到積極作用。
5、抓好分管單位的經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)分管的物業(yè)公司,在調(diào)整班子成員后立即召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,要求物業(yè)公司班子成員分工明確,工作責(zé)任到位,通過(guò)逐步改善硬件條件和服務(wù)水平,控制好費(fèi)用的開(kāi)支,確保三項(xiàng)費(fèi)用的控制,確保小區(qū)服務(wù)質(zhì)量提高,并配合好小區(qū)基建工作,今年先后改造了水直供系統(tǒng),使多年以來(lái)職工反映強(qiáng)烈的停水問(wèn)題得到徹底解決,多方協(xié)調(diào)供電局改造小區(qū)的直供電和電費(fèi)直收問(wèn)題,為今后公司節(jié)約電費(fèi)支出打下良好的硬件基礎(chǔ)。同時(shí)要求物業(yè)公司干部員工轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),做好后勤服務(wù),使員工放心,離退休職工滿(mǎn)意。
6、抓好基建工程的招標(biāo)管理工作,根據(jù)小區(qū)建設(shè)進(jìn)度,在基建工程監(jiān)督小組及公司審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察部的全程參與下,在保證質(zhì)量的前提下,公開(kāi)公正的對(duì)小區(qū)建設(shè)的主體工程,設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo),保證工程順利進(jìn)行,積極協(xié)調(diào)處理基建工程中的有關(guān)問(wèn)題,加強(qiáng)在招標(biāo)過(guò)程中的監(jiān)督機(jī)制和廉政辦事機(jī)制,倡導(dǎo)“干事干凈”,規(guī)范基建專(zhuān)項(xiàng)資金管理。保證小區(qū)建設(shè)的順利進(jìn)行。
7、積極組織開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作。按照國(guó)網(wǎng)公司的要求,及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議,開(kāi)展自查自糾工作,對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位和職能部門(mén)進(jìn)行動(dòng)員檢查,及時(shí)上報(bào)自查和整改方案,使專(zhuān)項(xiàng)治理工作落到實(shí)處,取得實(shí)效。堅(jiān)決杜絕小金庫(kù)的滋生。
三、勤政廉正,以身作則,努力提升廉潔自律意識(shí)。在日常工作中,能保持清醒的頭腦,以“勿 以善小而不為,勿以惡小而為之”規(guī)范自己的一言一行。對(duì)自己分管的工作能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事,每個(gè)工作環(huán)節(jié)都實(shí)行陽(yáng)光操作、透明處理,無(wú)論事大事小都要做到廉潔自律、奉公守法。帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念,能?chē)?yán)格要求自己、家人和分管單位的人員,自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),按照“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求,開(kāi)展自查和剖析,提
高廉潔意識(shí),自覺(jué)抵御各種腐朽思想的侵蝕,虛心聽(tīng)取群眾的批評(píng)意見(jiàn),自覺(jué)接受黨和群眾的監(jiān)督,始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了認(rèn)真研究、布置和落實(shí),做到警鐘長(zhǎng)鳴,防微杜漸。經(jīng)常對(duì)分管單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉正談話,解決職工反映的熱點(diǎn)和尖銳的問(wèn)題,分管單位未發(fā)生違法亂紀(jì)事件和損害職工利益的事件。也使分管支部的黨員干部心系集體,情緒穩(wěn)定,發(fā)揮了黨員干部的帶頭作用,為更好的推進(jìn)公司廉政建設(shè)制度化打下良好基礎(chǔ)。
四、查找不足,明確方向,努力提升自我發(fā)展能力。自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論不夠深刻,創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法不夠,政策法規(guī)的掌握與運(yùn)用不夠,理論聯(lián)系實(shí)際深度不夠。深入基層,特別是深入現(xiàn)場(chǎng)一線調(diào)研工作不夠主動(dòng)積極,與一線同志交換意見(jiàn)不夠多,溝通深度不夠。今后我將堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),努力提高自己的政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,不斷增責(zé)任意識(shí)和表率意識(shí),積極主動(dòng),甘于吃苦,勇于奉獻(xiàn),不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),提高領(lǐng)導(dǎo)能力,認(rèn)真履行好職責(zé),決不辜負(fù)黨組和職工的期望和重托,盡職盡責(zé)做好本職工作,為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上述廉報(bào)告,請(qǐng)大家批評(píng)指正。
二○一○年十一月十八日
第十篇 2024年電力公司個(gè)人廉潔自律述職述廉報(bào)告2250字
根據(jù)公司黨委和紀(jì)委的要求和部署,要求進(jìn)行以“商業(yè)賄賂的治理情況、權(quán)力運(yùn)行情況、廉潔自律情況和反‘嫌疑腐敗’情況”的民主生活會(huì),現(xiàn)就履行工作職能、對(duì)分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制抓落實(shí)情況等和個(gè)人廉潔自律情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
一、一年來(lái)本人廉潔自律執(zhí)行情況
1、能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,切實(shí)把為電網(wǎng)服務(wù)、為生產(chǎn)基建服務(wù)作為自己的行動(dòng)指南。按照上級(jí)紀(jì)檢部門(mén)的有關(guān)要求,能經(jīng)常性學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,不斷增強(qiáng)自律意識(shí),以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。
2、強(qiáng)化自身素質(zhì),提高“__”免疫力。注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái),濃厚學(xué)習(xí)氛圍,搞活學(xué)習(xí)形式,擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。開(kāi)展理論學(xué)習(xí),堅(jiān)定理想信念,開(kāi)展條規(guī)學(xué)習(xí),常念“緊箍咒”,早打“預(yù)防針”,澆注“__劑”。通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育,使我樹(shù)立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性,廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性,增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力。
3、正確對(duì)待權(quán)力,認(rèn)真履行好職責(zé)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況,做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)。近幾年來(lái),物資公司保持了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,保證了物資供應(yīng)。作為個(gè)人來(lái)講,能?chē)?yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,一年來(lái),沒(méi)有違反廉政規(guī)定和制度的行為。對(duì)分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制能抓好落實(shí),我們公司的一些同志經(jīng)常進(jìn)行思想交流,互相鞭策,互相促進(jìn)。
4、不斷強(qiáng)化自律意識(shí),努力勤政、廉政。一年來(lái),本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,對(duì)“兩個(gè)務(wù)必”重要講話有了深刻理解,深入貫徹 “兩個(gè)條例”,嚴(yán)格執(zhí)行中央紀(jì)委三次全會(huì)提出的“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”,認(rèn)真執(zhí)行《棗莊供電公司廉潔自律若干規(guī)定》,堅(jiān)持以自律為本,以廉潔從政為起點(diǎn),正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系。不斷強(qiáng)化自律意識(shí),努力工作,積極做好表率作用。作為副經(jīng)理,我時(shí)時(shí)刻刻想到自己的責(zé)任和身份,注意自己的形象。同時(shí),我也經(jīng)常反省自己的思想和行為,是否符合黨的要求。
5、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理、降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明,公司紀(jì)委、審計(jì)、法律辦等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。
6、處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近兩年,隨著市場(chǎng)形式的變化,多種材料出現(xiàn)了行情看漲、供應(yīng)緊張的局面。特別是近兩年電網(wǎng)建設(shè)加快,導(dǎo)致部分材料供應(yīng)緊張,難以保證及時(shí)供應(yīng),而且價(jià)格一漲再漲。今年特別是電氣化鐵路改造工程表現(xiàn)尤為突出,在這種不利的情況下,我們不畏難,不發(fā)愁,靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng),確保了工程按期完成。之所以能保證供應(yīng),主要是因?yàn)槲覀冇袟椙f供電公司這個(gè)招牌,多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好,除此以外,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中,我們不僅考慮自己,而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題,都真誠(chéng)合作,在做到雙方受益的同時(shí),維護(hù)了公司的利益和物資的保證。
二、努力做好本職工作,積極配合劉經(jīng)理、薛書(shū)記做好工作。
要承上啟下,起好橋梁紐帶的作用,要把正職的意見(jiàn)、指示、要求貫徹下去、布置下去,同時(shí)要把群眾的意見(jiàn)收集、反饋上來(lái),達(dá)到溝通的目的,使正職了解一些具體的情況。作為副職還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,替正職分憂(yōu)解難,特別是在遇到一些棘手的問(wèn)題,有敢于承擔(dān)責(zé)任,積極謹(jǐn)慎妥善處理問(wèn)題,主動(dòng)為正職保駕護(hù)航,盡量把矛盾解決在自己分管工作的范圍內(nèi),讓正職去考慮更多的大事。自覺(jué)服從正職的領(lǐng)導(dǎo),深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,積極地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí),形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級(jí)關(guān)系。應(yīng)該說(shuō),到物資公司的兩年多,能夠同班子一班人團(tuán)結(jié)一致,密切配合,勤奮工作,各方面工作都有了較大飛躍。
三、在今后工作中,廉潔自律主要做好以下三個(gè)方面:
一要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)規(guī)定并深刻領(lǐng)會(huì)其精神,要以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自己實(shí)際工作。要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力保證。平時(shí),要經(jīng)常性地學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢部門(mén)廉潔自律有關(guān)規(guī)定,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督,做到警鐘長(zhǎng)鳴,不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和拒腐防變能力。
二要以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
三要對(duì)物資公司的同志進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通,及時(shí)把握本單位廉政建設(shè)執(zhí)行情況。深入群眾,聽(tīng)取群眾和單位意見(jiàn),針對(duì)存在的實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)改正,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時(shí),自己也要虛心接受群眾監(jiān)督,傾聽(tīng)下屬意見(jiàn),對(duì)照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度,經(jīng)常性對(duì)照檢查。
以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定成績(jī),但就我本身來(lái)說(shuō),還存在著一些不足之處,如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后,我愿和班子成員一起保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài),一起團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),在公司黨委和物資集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在王經(jīng)理、薛書(shū)記的帶領(lǐng)下,努力開(kāi)創(chuàng)物資公司工作的新局面,使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟!
第十一篇 電力公司基層干部述職報(bào)告3400字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
大家好
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高思想素質(zhì)
作為公司的中層干部,在搞好本職工作的同時(shí),嚴(yán)格按照__同志關(guān)于“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示,加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí),努力提高政治思想覺(jué)悟和道德情操,在思想上和行動(dòng)上始終與___保持高度一致,處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以身作責(zé),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前,享樂(lè)在后,在工作中兢兢業(yè)業(yè),努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),為人謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心職工,無(wú)一切不良嗜好。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高工作能力
在過(guò)去的一年中,我的工作也發(fā)生了重大變化,在電力公司改制前后相繼擔(dān)任用電科科長(zhǎng)和營(yíng)銷(xiāo)部主任。特別在擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)部主任期間,由于體制改革初期,百?gòu)U待興,各項(xiàng)工作尚未步入正軌,加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn),因此工作難度較大。為了盡快開(kāi)展好各項(xiàng)工作,一方面,我深入基層,調(diào)查了解營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)的工作情況,做到心中有數(shù),另一方面,我充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn),利用工作及業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)工作及各方面學(xué)習(xí),特別重視對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營(yíng)銷(xiāo)理念、電力需求側(cè)管理方面的學(xué)習(xí)研究,在較短的時(shí)間內(nèi),全面掌握了電力營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),摸清了營(yíng)銷(xiāo)部在經(jīng)營(yíng)、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴(kuò)等方面的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題,從而為搞好營(yíng)銷(xiāo)部的各項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、勤奮工作,努力創(chuàng)新
我司體制改革后,由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè),由國(guó)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜茋?guó)有企業(yè),公司資產(chǎn)所有權(quán)形式、經(jīng)營(yíng)方向、管理模式發(fā)生了變化,各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立,各項(xiàng)工作需要磨合,職工的觀念需要轉(zhuǎn)變。
改制初期,各種規(guī)章制度處于新舊交替,有的不再執(zhí)行,有的剛剛頒布,有的尚未出臺(tái),因此不能很好地貫徹落實(shí)各種規(guī)章制度,在此期間,營(yíng)銷(xiāo)部部分職工遵守作息時(shí)間的自覺(jué)性不高,工作不夠勤奮,為了改變這一現(xiàn)狀,我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,帶頭自覺(jué)遵守作息制度,勤奮工作,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,為推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)部各項(xiàng)工作在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。
我作為營(yíng)銷(xiāo)部的行政負(fù)責(zé)人,始終以企業(yè)興衰為已任,勤奮工作,善于思考,勇于探索,以真誠(chéng)、細(xì)膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對(duì)待每一件事,每一個(gè)職工,保證了供電所向營(yíng)銷(xiāo)部平穩(wěn)過(guò)渡。由于改制初期,職工的觀念還停留在原來(lái)的基礎(chǔ)上,還不能適應(yīng)新機(jī)制的要求,特別是改制對(duì)部分職工的個(gè)人利益有所觸動(dòng),因此個(gè)別職工抵觸情緒較大。為了轉(zhuǎn)變他們的觀念,我一是通過(guò)各種會(huì)議傳達(dá)公司新的企業(yè)管理理念和對(duì)職工的要求,二是通過(guò)個(gè)別談話的形式與職工交談,取得他們對(duì)改制以及營(yíng)銷(xiāo)工作的理解,讓職工們認(rèn)識(shí)到改制的必然性,從而提高他們的工作積極性。
企業(yè)管理不僅要嚴(yán)格按照其固有的規(guī)律辦事,更要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,才能使我們的管理水平不斷提高。針對(duì)我縣供用電管理模式存在一定的問(wèn)題的現(xiàn)狀,我在廣泛針求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,提出了發(fā)揚(yáng)集體主義精神,建立以集體責(zé)任管理為主的供用電管理模式,在公司的大力支持和本人的努力工作下,使這一管理模式得到了具體落實(shí),提高了農(nóng)電管理水平。
四、主要工作業(yè)績(jī)
1、帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部全體職工全面完成營(yíng)銷(xiāo)部220__年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理。按照市公司的要求,搞好營(yíng)銷(xiāo)部的建章建制工作,近半年以來(lái),先后制定了《營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)職責(zé)》(14個(gè)營(yíng)業(yè)所、9個(gè)科室、班、廳)、《車(chē)輛管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部考勤管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部線路設(shè)備安全考核獎(jiǎng)懲辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部運(yùn)行維護(hù)班職責(zé)和管理、考核辦法》、《供電均價(jià)內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》《大宗客戶(hù)電費(fèi)回收目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》并配合公司計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部制訂了《抄核收和電費(fèi)回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶(hù)電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任管理辦法》等涉及營(yíng)銷(xiāo)工作的重要的規(guī)章制度,為規(guī)范化管理提供了制度保證。
3、根據(jù)公司要求,營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)原供電所的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革重組,本著“人盡其才”的原則,以最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性為目的,對(duì)供電所職工進(jìn)行了重新組合,共組建營(yíng)銷(xiāo)部機(jī)關(guān)單位9個(gè),供電營(yíng)業(yè)所14個(gè),運(yùn)行維護(hù)班3個(gè)。順利實(shí)現(xiàn)供電所向營(yíng)銷(xiāo)部平穩(wěn)過(guò)渡,由于部門(mén)及人員配置合理,制度完善,有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責(zé)任心,從而大大地提高了工作效率。
4、“安全責(zé)任重于泰山”,我深知安全生產(chǎn)是營(yíng)銷(xiāo)部乃至整個(gè)公司各項(xiàng)工作的前提和保證,自我上任以來(lái),狠抓安全管理,并成立了三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)安全月活動(dòng),組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng),嚴(yán)格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人,杜絕習(xí)慣性違章。制訂了線路、設(shè)備的安全考核獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)各營(yíng)業(yè)所責(zé)任人和運(yùn)行維護(hù)班進(jìn)行逗硬考核。通過(guò)加強(qiáng)安全教育和制度建設(shè),提高廣大職工的安全意識(shí);加強(qiáng)安全宣傳提高了用電客戶(hù)的安全知識(shí)水平,在內(nèi)部、外部大力開(kāi)展安全自查、普查工作,積極消除安全隱患,全部更換了跌落保險(xiǎn)和高壓熔絲,更換了跌落保險(xiǎn)近500余套,完成了消缺工程近20余個(gè),對(duì)部分提灌站、專(zhuān)變提出了整改通知,確保了安全生產(chǎn),到目前為止,無(wú)重大人身設(shè)備安全事故。
5、加大電費(fèi)回收力度,確保電費(fèi)回收率100%。電費(fèi)回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重,而大宗用電客戶(hù)的電費(fèi)回收猶為重要。為此,我十分重視,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部與大用戶(hù)抄收班簽訂《大用戶(hù)電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任書(shū)》加強(qiáng)大用戶(hù)抄收班的責(zé)任,并嚴(yán)格按照公司規(guī)定和供用電合同約定,加強(qiáng)對(duì)大用戶(hù)的管理和服務(wù),同時(shí)爭(zhēng)取公司的大力支持,通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人交納電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)抵押金的辦法,使公司上下一心,有力地保證了電費(fèi)回收。
6、加強(qiáng)供用電管理,按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標(biāo)要求,配合公司相關(guān)部門(mén)做好的公變、臺(tái)區(qū)、線路目標(biāo)責(zé)任管理測(cè)算工作,在測(cè)算中堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則,對(duì)以往測(cè)算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了糾正,由于組織得力,本次目標(biāo)責(zé)任管理測(cè)算準(zhǔn)確,為投標(biāo)的職工提供了真實(shí)可信的測(cè)算資料。在招標(biāo)工作中,特別是推廣了以集體管理的模式,發(fā)揚(yáng)集體主義精神,發(fā)揮集體的力量,通過(guò)自愿的原則,各供電營(yíng)業(yè)所均實(shí)行了整所集體承包管理,發(fā)揮集體的作用,逐步改變“以包代管”,為我們以后加強(qiáng)農(nóng)電管理,提高農(nóng)電管理水平與市公司其他兄弟靠攏,探索了一條新路?;緦?shí)現(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個(gè)人增收”的既定目標(biāo)。共計(jì)有16個(gè)公變臺(tái)區(qū)和69條線路實(shí)行供電均價(jià)目標(biāo)責(zé)任管理,承包人員106人。招標(biāo)完成后,營(yíng)銷(xiāo)部臨時(shí)抽調(diào)各部門(mén)人員22人5臺(tái)車(chē)輛,深入到各供電營(yíng)業(yè)所對(duì)各線路臺(tái)區(qū)盤(pán)存移交工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。并對(duì)各營(yíng)業(yè)所的線路設(shè)備情況及安全隱患進(jìn)行清理,同時(shí)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了清理,建立材料帳,規(guī)定了領(lǐng)用登記制度。規(guī)范了營(yíng)業(yè)所的費(fèi)用開(kāi)支程序及報(bào)帳、核算、審批制度。為今后的農(nóng)電管理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?,F(xiàn)各供電營(yíng)業(yè)所的工作已步入正軌。
7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),以服務(wù)創(chuàng)效益。嚴(yán)格執(zhí)行公司9號(hào)文件真正實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外”。不斷加強(qiáng)職工服務(wù)意識(shí),提高窗口職工的自身素質(zhì),按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求,建立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,為廣大客戶(hù)提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)。從而達(dá)到增供擴(kuò)銷(xiāo)的目的。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現(xiàn)在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),而且包括對(duì)內(nèi)部各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此,我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時(shí),一方面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部各機(jī)關(guān)職能科室為各供電營(yíng)業(yè)所以及其他相關(guān)部門(mén)內(nèi)部服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),提高工作效率,避免因機(jī)構(gòu)改革而造成內(nèi)部管理混亂,從而影響公司正常的管理秩序;另一方面,努力提高對(duì)客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,加強(qiáng)窗口建設(shè),不斷完善窗口硬件建設(shè),通過(guò)規(guī)范用語(yǔ),規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)各基層單位文書(shū)管理,建立健全各種記錄,從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量,特別是在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部供電營(yíng)業(yè)廳的改造中,密切配合公司有關(guān)部門(mén),搞好供電營(yíng)業(yè)廳辦公場(chǎng)地的改造工作,按照市公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),建立標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)業(yè)廳,提高了供電營(yíng)業(yè)廳的社會(huì)形象。
五、廉潔奉公,潔身自好
堅(jiān)決響應(yīng)___反腐__的號(hào)召,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī),在工作中以身作責(zé),絕不以權(quán)謀私,自覺(jué)遵守公司的各種規(guī)定,主動(dòng)抵制各種腐敗行為的侵蝕,特別是在財(cái)務(wù)審批時(shí),認(rèn)真審查,嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度辦事,有效地杜絕了在報(bào)賬時(shí)發(fā)生違反規(guī)定的行為。
述職人:___
20__年_月_日
電力公司基層干部述職報(bào)告
第十二篇 電力公司職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告8300字
各位代表、同志們:
我受電力公司工會(huì)委員會(huì)的委托,向大會(huì)做電力公司工會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。
一、過(guò)去20__年的工作回顧
20__年,公司工會(huì)在公司黨委和省電力公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在行政的大力支持下,各項(xiàng)工作緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)和精神文明建設(shè)工作,不斷深化民主管理,認(rèn)真履行工會(huì)職能,維護(hù)職工合法權(quán)益,強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督,通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的職工教育、勞動(dòng)競(jìng)賽、廠務(wù)公開(kāi)、文體活動(dòng)等,不斷激勵(lì)廣大職工為更好地完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)頑強(qiáng)拼搏努力工作,在促進(jìn)公司文明建設(shè)、保持隊(duì)伍穩(wěn)定、打造電建品牌、構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
總結(jié)一年來(lái)工作,我們感到有以下幾方面的成績(jī):
1、民主管理和民主監(jiān)督工作得到了有效落實(shí)。
堅(jiān)持和完善公司職代會(huì),民主管理工作落到實(shí)處。認(rèn)真開(kāi)展了職工代表提案的征集和辦理工作,將收集的24件代表提案分類(lèi)提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行了辦理,并將辦理結(jié)果及時(shí)反饋給各位提案代表,提案處理率達(dá)100%。
廠務(wù)公開(kāi)工作取得新成效。工會(huì)積極承擔(dān)和履行“第一協(xié)調(diào)人”的職責(zé),有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作。一年來(lái),充分利用職代會(huì)代表組長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議、廠務(wù)公開(kāi)欄、內(nèi)部局域網(wǎng)等載體,公布了公司安全生產(chǎn)、民主管理、收入分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),提高了廠務(wù)管理范文網(wǎng)公開(kāi)的質(zhì)量和水平,
職代會(huì)閉會(huì)期間召開(kāi)了4次代表組長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議,對(duì)公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購(gòu)管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進(jìn)行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對(duì)公司班子的考核測(cè)評(píng)。
組織召開(kāi)了物業(yè)管理聽(tīng)證會(huì),就西安、咸陽(yáng)兩大基地的水電暖收費(fèi)、藥價(jià)和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)等情況向職工代表做以說(shuō)明,并就職工提出的16條意見(jiàn)提出了整改措施,且督促逐一落實(shí)。
對(duì)基層單位廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施情況進(jìn)行了兩次專(zhuān)項(xiàng)檢查,組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標(biāo)、機(jī)械購(gòu)置、物資采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),較好地發(fā)揮了監(jiān)督職能。
2、動(dòng)員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的提高貢獻(xiàn)力量。
一是結(jié)合公司實(shí)際,在灞橋、南京、漣源等重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各項(xiàng)目部根據(jù)各自不同的工程特點(diǎn),以競(jìng)賽為實(shí),以提效為本,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面,在調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了顯著的成效。
二是會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織了“迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩”職工技能比武活動(dòng),通過(guò)理論和實(shí)際操作比賽,涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強(qiáng)的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,既提高了職工的勞動(dòng)技能,又調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。
三是通過(guò)安全監(jiān)督檢查、開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章班組”活動(dòng)、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動(dòng)等形式,進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全自我防護(hù)意識(shí)和遵章守規(guī)的良好習(xí)慣,努力營(yíng)造家庭保平安的氛圍,為公司安全年的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。
四是廣開(kāi)言路,更好地依靠職工辦企業(yè),拓寬廣大職工參政議政的渠道,在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了 “合理化建議” 征集活動(dòng),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,共收集到建議40余條,對(duì)我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作起到積極的推動(dòng)作用。
3、加大維權(quán)力度,積極為職工群眾辦實(shí)事和好事。
一是通過(guò)平等協(xié)商程序,簽訂了公司第三部集體合同,促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立,為有效的維護(hù)職工的合法權(quán)益提供了制度保障;二是認(rèn)真做好了職工的勞動(dòng)保護(hù)工作,督促基層單位按時(shí)發(fā)放勞保用品;對(duì)于拖欠職工工資、“三金”、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)以及職工待崗等問(wèn)題,認(rèn)真調(diào)查摸底,及時(shí)向黨政組織反映,并協(xié)調(diào)督促解決;三是積極開(kāi)展送溫暖扶貧互助活動(dòng),20__年共慰問(wèn)勞模、工傷及困難職工37戶(hù),發(fā)放慰問(wèn)金1.3萬(wàn)元;幫扶困難職工子女就學(xué)19人次,金額8950元;對(duì)30名去世老職工總計(jì)發(fā)放了36000元的喪葬互助金;為6名在職及退休職工申請(qǐng)大病互助,發(fā)放互助金額26000元;四是進(jìn)行了暑期慰問(wèn),將防暑降溫品、醫(yī)藥品及時(shí)送到生產(chǎn)一線職工手中;五是積極協(xié)助基建部門(mén)做好眾華新區(qū)職工住房的籌建工作。
去年響應(yīng)省公司和地方的號(hào)召,組織開(kāi)展了愛(ài)心幫扶和扶貧捐贈(zèng)活動(dòng)4次,共收到801人(次)干部職工、離退休職工的捐款2. 6萬(wàn)元,用實(shí)際行動(dòng)為貧困和受災(zāi)地區(qū)人民群眾獻(xiàn)上了四公司人的誠(chéng)摯愛(ài)心。
4、積極開(kāi)展企業(yè)文化體育活動(dòng)
一是建立職工文化活動(dòng)的常態(tài)機(jī)制,精心組織了一系列激發(fā)員工聰明才智和創(chuàng)造精神的文娛活動(dòng),相繼在職工中開(kāi)展了“創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)”演講比賽、工運(yùn)理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、釣魚(yú)比賽以及職工業(yè)余書(shū)法、美術(shù)、攝影展覽競(jìng)賽等活動(dòng),活躍和豐富了職工的業(yè)余文化生活;二是發(fā)揮工 會(huì)的宣教優(yōu)勢(shì),搞好節(jié)日和紀(jì)念日期間的各類(lèi)活動(dòng)。協(xié)助公司黨政舉辦了公司新年團(tuán)拜會(huì)和慶祝建黨86周年文藝演出。在建司55周年慶典期間,舉辦了戲曲晚會(huì)、電影放映周、歌舞晚會(huì)等系列活動(dòng)。并結(jié)合暑期慰問(wèn),組織文藝隊(duì)先后奔赴漣源、蘭鋁等8個(gè)基層單位,進(jìn)行巡回演出。每到一地,演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民形成了歡樂(lè)和諧的氛圍,在當(dāng)?shù)?、甲方和兄弟單位中?shù)立公司良好的企業(yè)形象。
各基層單位也結(jié)合自身特點(diǎn),適時(shí)開(kāi)展了各種形式的文體活動(dòng),在公司內(nèi)部形成和諧的文化氛圍。
5、認(rèn)真扎實(shí)地做好女職工工作
一是針對(duì)女職工的特殊權(quán)益,協(xié)商簽定了《女職工專(zhuān)項(xiàng)集體合同》,有效地促進(jìn)了女職工特殊權(quán)益的保護(hù);二是為提升女職工的素質(zhì),外聘專(zhuān)家教授對(duì)女職工進(jìn)行“素質(zhì)提升知識(shí)講座”,受到了女職工的好評(píng);三是圍繞企業(yè)中心工作在女職工中開(kāi)展了“巾幗標(biāo)兵”、“和諧家庭”等競(jìng)賽活動(dòng),召開(kāi)了慶?!叭恕濒摺敖韼浇üαI(yè)”表彰大會(huì),把女職工的積極性和創(chuàng)造性吸引到了為公司發(fā)展建功立業(yè)上來(lái);四是組隊(duì)參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動(dòng)化技術(shù)比武”活動(dòng),并獲得優(yōu)秀獎(jiǎng);五是廣泛開(kāi)展女職工技術(shù)比武及文化體育等活動(dòng),使女工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了有效的提升。六是在全司范圍內(nèi)開(kāi)展了困難女職工摸底調(diào)查活動(dòng),并為5名單親困難女職工發(fā)放了子女助學(xué)金。
6、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),促進(jìn)公司工會(huì)工作邁上新臺(tái)階
工會(huì)自身建設(shè)是作好工會(huì)工作的前提,組織建設(shè)更是自身建設(shè)的基礎(chǔ)。20__年我們按照省公司工會(huì)的部署,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),規(guī)范了工作:一是完善了基層工會(huì)的組織機(jī)構(gòu),先后新建和調(diào)整了銅川項(xiàng)目部、南京項(xiàng)目部、漣源項(xiàng)目部、灞橋項(xiàng)目部、安裝公司等工會(huì)組織,為工會(huì)工作的正常開(kāi)展提供了組織保障;二是通過(guò)論文比賽、舉辦培訓(xùn)班、以老帶新等方式對(duì)工會(huì)新進(jìn)干部加強(qiáng)了教育和培養(yǎng),使他們能盡快熟悉工會(huì)業(yè)務(wù),及早地開(kāi)展各項(xiàng)工作;三是加強(qiáng)了工會(huì)財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)的管理,按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)的要求,堅(jiān)持勤儉原則用好經(jīng)費(fèi),使經(jīng)費(fèi)效用得到了充分的發(fā)揮。工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作榮獲了省公司工會(huì)會(huì)計(jì)工作競(jìng)賽特等獎(jiǎng),創(chuàng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作歷史新佳。
一年來(lái),離退休職工的管理、服務(wù)等工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和離退休辦工作人員的努力下,繼續(xù)堅(jiān)持政治上尊重老同志、思想上關(guān)心老同志、生活上照顧老同志的原則,積極為老同志多辦實(shí)事、熱情服務(wù)、解決困難,讓他們?cè)诠景l(fā)展中享受實(shí)惠和歡樂(lè),確保了離退休職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
各位代表、同志們:
過(guò)去的一年,職代會(huì)和工會(huì)工作取得的成績(jī),是各級(jí)黨組織、上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)行政大力支持的結(jié)果,是廣大職工代表、工會(huì)干部和全體員工共同努力的結(jié)果。在此,我代表公司工會(huì)委員會(huì),向各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、向廣大職工代表、工會(huì)干部和全體員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!
在認(rèn)真總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也要清醒地看到工作中存在的不足和問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:一是工會(huì)工作的創(chuàng)新力度與當(dāng)前公司發(fā)展的形勢(shì)還不相適應(yīng),基礎(chǔ)工作還比較薄弱,工會(huì)干部的整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步的提高;二是工會(huì)基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),民主管理的渠道需要進(jìn)一步的暢通,職工代表的民主參政意識(shí)需進(jìn)一步提高;三是工會(huì)的維護(hù)職能需進(jìn)一步發(fā)揮。新的勞動(dòng)合同法的實(shí)施,給我們的工作提出新的要求,既要維護(hù)好企業(yè)的利益,又要維護(hù)好職工的合法權(quán)益,這就需要工會(huì)組織不斷提高“兩個(gè)維護(hù)”的能力。
以上這些不足和問(wèn)題,都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究,加以解決。
二、20__年的工作思路
20__年是國(guó)家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的深入之年,也是充滿(mǎn)希望、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和持續(xù)快速發(fā)展的一年。張忠惠經(jīng)理在行政工作報(bào)告中分析了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì),提出了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展思路,明確了20__年的工作目標(biāo)。可謂形勢(shì)嚴(yán)峻,任務(wù)艱巨。工會(huì)工作要服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展的大局,以“建功在企業(yè),和諧促發(fā)展”活動(dòng)為平臺(tái),以工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為載體,履職盡責(zé)、科學(xué)維權(quán)、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工求真務(wù)實(shí)、緊密團(tuán)結(jié)、凝聚智慧、齊心奮戰(zhàn),為公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
1、廣開(kāi)渠道,注重實(shí)效,進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理工作
——以職代會(huì)為重點(diǎn),不斷拓展民主管理工作。要堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度,在企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢(shì)下,不斷充實(shí)和拓展職代會(huì)內(nèi)容,依法落實(shí)職工代表的知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。一是要堅(jiān)持企業(yè)的重大決策、重大改革方案、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)須經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)制度;二是每年職代會(huì)要廣泛征集職工的意見(jiàn)和建議,并及時(shí)提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)加以解決;三是逐步在公司范圍內(nèi)推行企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部接受職工代表評(píng)議和監(jiān)督制度;四是充分發(fā)揮職代會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)和代表組長(zhǎng)會(huì)議的作用;五是實(shí)行職工代表對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行巡視制度,促進(jìn)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作的進(jìn)一步深入。
——不斷規(guī)范和深化廠務(wù)公開(kāi)工作。廠務(wù)公開(kāi)工作要圍繞公司大局,抓住公司改革、穩(wěn)定、發(fā)展的重點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn),把公司重大改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)作為公開(kāi)重點(diǎn),要注重在創(chuàng)新、及時(shí)和廣開(kāi)渠道上下功夫,要根據(jù)職工的合理化建議不斷完善各項(xiàng)工作,使之成為職工參政議政的窗口,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)民主決策和科學(xué)決策。
——認(rèn)真做好換屆選舉工作。20__年公司第七屆工會(huì)委員會(huì)任期屆滿(mǎn),按照《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定,將進(jìn)行換屆選舉。這既是工會(huì)會(huì)員行使民主權(quán)利的有效途徑,也是依靠職工群眾辦工會(huì)、辦企業(yè)的具體體現(xiàn)。在換屆選舉中,要真正把那些關(guān)心群眾疾苦、熱心為職工辦事、責(zé)任心強(qiáng)、有創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神的職工選入工會(huì)委員會(huì),建立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工會(huì)班子,以推進(jìn)新時(shí)期工會(huì)工作持續(xù)有效地向前發(fā)展。
——強(qiáng)化監(jiān)督職能,群策群力共謀企業(yè)發(fā)展。各級(jí)工會(huì)組織要在履行民主管理職責(zé)中有新作為和新成效。一是要搞好日常的民主管理工作,組織職工群眾多渠道、多形式的參與民主管理和民主監(jiān)督;二是及時(shí)向黨政組織反映職工群眾的意愿和要求,起好橋梁紐帶作用;三是要不斷拓展民主管理的新途徑和新方法,推進(jìn)物業(yè)聽(tīng)證會(huì)、司情通報(bào)會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聽(tīng)證會(huì)、職工代表參與招議標(biāo)工作等活動(dòng)的規(guī)范化、程序化和實(shí)效化程度,使職工的意愿溶于企業(yè)決策和各項(xiàng)管理之中。
2、團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)
——認(rèn)真抓好職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作。做好職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作,是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是工會(huì)組織履行維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。今年要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面:一是各級(jí)工會(huì)干部要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握勞動(dòng)安全衛(wèi)生的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),做到依法維權(quán);二是會(huì)同行政組織抓好職工的安全教育、安全監(jiān)督和不安全隱患的消缺工作,為全體員工創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境;三是繼續(xù)做好《集體合同》、《女工合同》、《勞動(dòng)合同》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益方面發(fā)揮有效作用;四是充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)作用,提高監(jiān)督質(zhì)量;五是依照“三合一”貫標(biāo)要求完善工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
——深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。各級(jí)工會(huì)組織要在此項(xiàng)工作中創(chuàng)新意、出新招、見(jiàn)實(shí)效。一是繼續(xù)在公司各重點(diǎn)工程中開(kāi)展跨區(qū)域、跨項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽,要緊密結(jié)合工程實(shí)際,細(xì)計(jì)劃,巧安排,強(qiáng)措施,抓落實(shí),達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和提高單位效益的目的;二是要積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)推進(jìn)職工技能培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)的深入開(kāi)展,為企業(yè)培育更多的技術(shù)能手、革新能手和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干;三是繼續(xù)開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng),健全合理化建議活動(dòng)的評(píng)審、推廣效果及表彰激勵(lì)機(jī)制,為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)征集更多的良計(jì)益策,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;四是協(xié)助行政抓好班組建設(shè)工作,不斷提高班組及成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,使之成為基層堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。
3、弘揚(yáng)企業(yè)文化,提高職工素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
——推動(dòng)公司“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。整體推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司是“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的第三步戰(zhàn)略,即通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)加強(qiáng)決策層建設(shè);通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)加強(qiáng)管理層建設(shè);通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)加強(qiáng)執(zhí)行層建設(shè)。
其重點(diǎn)是選擇強(qiáng)化班組管理為切入點(diǎn),把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)、技能培訓(xùn)、同業(yè)對(duì)標(biāo)等相結(jié)合,建立班組管理的反思-反饋-共享系統(tǒng),提高班組工作效率,推動(dòng)公司班組建設(shè)再上新臺(tái)階。
——加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之魂。各級(jí)工會(huì)要加大企業(yè)文化的宣傳力度,用共同的理想凝聚員工,用發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)員工,使廣大員工加深對(duì)公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)他們立足本職、努力工作的自覺(jué)性,為公司又好又快、和諧發(fā)展發(fā)揮主力軍作用。一是要圍繞公司的發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)和凝聚廣大員工的智慧和力量,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是積極協(xié)助黨組織為創(chuàng)建全國(guó)文明單位而勤奮努力;三是在大力開(kāi)展文明單位、文明集體、文明工地、文明班組、文明家庭等工作,有效地發(fā)揮工會(huì)組織的作用。
——建造安全文化體系,維護(hù)職工的生命健康權(quán)。維護(hù)職工生命健康是工會(huì)維權(quán)工作的底線,各單位要積極開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。要做到在思想上關(guān)心愛(ài)護(hù)員工,在管理上不斷完善安全管理保證體系,確保安全生產(chǎn)零事故,作業(yè)人員零傷害,工作質(zhì)量零缺陷;在活動(dòng)上注重“親情化”、“人性化”、“教育化”,通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)的開(kāi)展,為實(shí)現(xiàn)公司“安全生產(chǎn)建設(shè)執(zhí)行力年”目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。各級(jí)工會(huì)按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī),加強(qiáng)對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,保證安全設(shè)施投入,查改安全事故隱患,監(jiān)督勞保用品發(fā)放,落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)程序,促進(jìn)安全生產(chǎn)和文明施工,保證職工的安全與健康。
——積極開(kāi)展健康向上、豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)。開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)是激勵(lì)職工奮發(fā)向上意識(shí),培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,增進(jìn)職工生產(chǎn)工作熱情的有效手段。各級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,靈活有效的開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。一是要完善基礎(chǔ)設(shè)施,落實(shí)活動(dòng)場(chǎng)地、器具和資金;二是在以往傳統(tǒng)的文體活動(dòng)項(xiàng)目基礎(chǔ)上有所突破和創(chuàng)新;公司各重點(diǎn)工程項(xiàng)目部應(yīng)注重利用適當(dāng)時(shí)機(jī),同甲方單位進(jìn)行文體聯(lián)誼活動(dòng),以達(dá)到交流感情,開(kāi)拓工作的目的;三是要做好重要節(jié)日期間大型活動(dòng)的規(guī)劃和實(shí)施,繼續(xù)組織文藝小分隊(duì)赴施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)演出;四是借助20__年奧運(yùn)年,大力舉辦 “迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩”文體活動(dòng)。重點(diǎn)要放在基層、深入一線,不斷擴(kuò)大公司影響。
4、突出維護(hù)職能,積極構(gòu)建和諧企業(yè)。
——圍繞中心,服務(wù)大局,維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。在新的發(fā)展形勢(shì)下,工會(huì)維權(quán)的擔(dān)子將越來(lái)越重,壓力越來(lái)越大,全體工會(huì)干部要把依法維權(quán)和科學(xué)維權(quán)作為工會(huì)工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是要做好宣傳教育工作,引導(dǎo)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,正確理解兩個(gè)維護(hù)相統(tǒng)一的原則,積極支持和參與改革,確保企業(yè)平穩(wěn)和諧發(fā)展;二是教育職工正確處理家庭和企業(yè)、局部和大局的關(guān)系。三是要積極參與到公司的各項(xiàng)重大決策之中,在企業(yè)深化改革中妥善處理好職工切身利益和合法權(quán)益的維護(hù)工作。最大限度地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性,使企業(yè)在和諧中平穩(wěn)發(fā)展。
——做好《集體合同》履行中的監(jiān)督檢查工作。集體合同能否得到有效執(zhí)行,是職工在生產(chǎn)工作中的合法權(quán)益能否得到維護(hù)的關(guān)鍵。各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)真做好公司第三部集體合同的學(xué)習(xí)、宣傳和督促履行工作,要把專(zhuān)項(xiàng)檢查和平常監(jiān)督工作結(jié)合起來(lái),對(duì)于執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)向黨政組織反映,協(xié)商溝通并及時(shí)解決,以確保集體合同的履行質(zhì)量,使職工的切身利益得到保障。
——繼續(xù)實(shí)施送溫暖工程,熱心幫助困難職工。
工會(huì)干部要“深懷愛(ài)民之心,多辦利民之事”,要深入基層和職工群眾之中,關(guān)心了解待崗和困難職工的生活現(xiàn)狀,做好幫困扶貧和再上崗工作,為他們?cè)诮鉀Q實(shí)際困難上辦實(shí)事,使他們切實(shí)感受到工會(huì)大家庭的溫暖。
工會(huì)要完善特困職工檔案,構(gòu)建幫扶體系,全面準(zhǔn)確地掌握特困職工家庭的情況;要運(yùn)用好互助會(huì)資金,保證扶困資金及時(shí)足額到位;要分別情況、公平公正地使用資金,真正把溫暖送到最需要幫助的職工家里。
做好對(duì)一線職工的暑期慰問(wèn)。做好節(jié)假日對(duì)勞模、工傷及住院職工的慰問(wèn)探望工作和供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的審核發(fā)放工作,促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
5、切實(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下的工會(huì)建設(shè)工作
——不斷完善工會(huì)的組織體系,增強(qiáng)工會(huì)工作活力。隨著公司近年來(lái)承接任務(wù)量加大和新員工的增加,工會(huì)組織及人員變化較快。各單位要根據(jù)發(fā)展變化情況,及時(shí)建立和完善工會(huì)的組織建設(shè),最大限度地把廣大職工吸收到工會(huì)中來(lái),堅(jiān)持哪里有職工,哪里就有工會(huì)組織。這也是保持職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、增強(qiáng)黨的群眾基礎(chǔ)的重要任務(wù)。今年將把職工入會(huì)率作為工會(huì)工作的重要考核目標(biāo)。
——加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè),提高工會(huì)干部素質(zhì)。一是加強(qiáng)工會(huì)干部的作風(fēng)建設(shè),努力解決不同程度存在的形式主義和機(jī)關(guān)化傾向。二是加強(qiáng)工會(huì)干部的政策形勢(shì)、法律知識(shí)學(xué)習(xí),提高工會(huì)干部分析把握問(wèn)題的能力、團(tuán)結(jié)凝聚職工的能力、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的能力、自身創(chuàng)新發(fā)展的能力。三是建立工會(huì)干部考核、評(píng)價(jià)機(jī)制,深化同業(yè)對(duì)標(biāo),強(qiáng)化能力建設(shè),把職工群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為最高標(biāo)準(zhǔn),以此提升工會(huì)的整體水平。四是要大力培養(yǎng)發(fā)展工會(huì)積極分子隊(duì)伍,充分發(fā)揮他們的作用,這是依靠職工群眾辦工會(huì)的組織保證。五是繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)信息化建設(shè),抓好工會(huì)宣傳信息員隊(duì)伍的培養(yǎng)與培訓(xùn),不斷整合信息管理平臺(tái),使工會(huì)信息傳遞的渠道更加暢通。
——加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理工作。工會(huì)財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)是確保工會(huì)工作順利開(kāi)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。要按照預(yù)算管理和規(guī)范化管理的要求,合理控制支出,加強(qiáng)資產(chǎn)管理。一是要按時(shí)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表,推行工會(huì)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算申報(bào)制度;二是充分發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的審查與監(jiān)督作用,管好、用好、用活工會(huì)經(jīng)費(fèi)和會(huì)員會(huì)費(fèi),確保工會(huì)工作正常開(kāi)展;三是定期公布財(cái)務(wù)收支情況,接受職工群眾監(jiān)督;四是以外送培訓(xùn)等方式不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員的工作技能;五是定期清查和登記工會(huì)財(cái)產(chǎn),實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)和管理,避免工會(huì)財(cái)產(chǎn)流失。
——繼續(xù)開(kāi)展“建家”活動(dòng),促進(jìn)工會(huì)工作全面進(jìn)展。職工之家建設(shè)概括了工會(huì)工作的基本內(nèi)容,是工會(huì)工作永遠(yuǎn)的主題。公司工會(huì)要依照星級(jí)建家標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司內(nèi)部的實(shí)際情況,提出建家工作的具體措施和要求,完善工會(huì)建家評(píng)價(jià)機(jī)制,繼續(xù)在各基層單位推行“職工小家”的建設(shè)工作,用建家活動(dòng)規(guī)范工會(huì)的全面工作,通過(guò)開(kāi)展建“小家” 活動(dòng),讓職工感受到“處處無(wú)家處處家”的溫暖,努力使工會(huì)整體工作達(dá)到星級(jí)建家標(biāo)準(zhǔn),
——完善組織,履行職責(zé),認(rèn)真做好女職工工作。女職工工作是企業(yè)工會(huì)工作的重要組成部分。各級(jí)女工委員會(huì)要圍繞中心,服務(wù)大局,體現(xiàn)特色,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。一是繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“和諧家庭”和“家庭包保平安” 活動(dòng),努力營(yíng)造家庭包保平安的氛圍,構(gòu)筑家庭安全防線;二是要不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體,深化活動(dòng)內(nèi)涵,提高女職工的工作技能和業(yè)務(wù)水平;三是要維護(hù)女職工們特殊利益和合法權(quán)益,關(guān)心待崗和困難女職工的生活,監(jiān)督政策落實(shí),為她們分憂(yōu)解難;四是要不斷優(yōu)化女職工的生產(chǎn)工作環(huán)境,激發(fā)女職工為企業(yè)發(fā)展而努力奉獻(xiàn)的積極性,使女職工在公司各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
6、履行管理和服務(wù)職能,做好離退休工作。
——要加強(qiáng)對(duì)離退休黨支部的管理和指導(dǎo),做好離退休職工的思想教育工作,了解和及時(shí)宣傳上級(jí)有關(guān)社會(huì)保障方面的政策和規(guī)定,通報(bào)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,以得到離退休職工的理解、擁護(hù)和支持。
——繼續(xù)做好離退休職工的住院探望、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、遺屬生活費(fèi)發(fā)放、節(jié)日慰問(wèn)以及喪葬料理等事務(wù)性工作,按時(shí)開(kāi)放棋牌室和閱覽室等活動(dòng)場(chǎng)所,使他們老有所養(yǎng)、安享晚年。
各位代表、同志們:
在推進(jìn)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的新形勢(shì)下,工會(huì)工作面臨許多新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。希望各級(jí)工會(huì)和工會(huì)干部在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下,充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用,不斷增強(qiáng)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的能力,團(tuán)結(jié)和激勵(lì)職工勤于學(xué)習(xí)、真抓實(shí)干、迎難而上、甘于奉獻(xiàn),為公司科學(xué)和諧的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)!
最后,祝各位代表和同志們身體健康,工作順利,萬(wàn)事如意!
圍繞中心工作 全面履行職能
在公司持續(xù) 和諧 快速發(fā)展中充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用
謝謝大家!