第一篇 社工個(gè)人工作述職報(bào)告1250字
社工個(gè)人工作述職報(bào)告
我叫__，女，于1986年11月出生在__-_，漢族。20__年9月進(jìn)入__-_大學(xué)法學(xué)院法學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)，20__年7月畢業(yè)，本科學(xué)歷，是共青團(tuán)員。
回望過(guò)去，我已經(jīng)走過(guò)了25個(gè)春秋。從孩童到學(xué)生到一名社會(huì)工作者，現(xiàn)在我正要開始人生的另一段旅程，多年來(lái)不乏成功，也難免不足，感覺非常有必要總結(jié)一下這些年來(lái)的的成功與不足，回顧自己走過(guò)的路，也更是為了看清將來(lái)要走的路。
在政治思想上，我積極要求上進(jìn)。從小我就立志長(zhǎng)大以后要成為一名合格的共-產(chǎn)-黨員。在小學(xué)的時(shí)候，我加入了少先隊(duì)員的隊(duì)伍；在初中的時(shí)候，我又加入到了共青團(tuán)；大學(xué)四年，我在思想上更是要求上進(jìn)，積極向黨組織靠攏。我大一的時(shí)候就向?qū)W院黨支部提交了入黨申請(qǐng)，雖然最終沒(méi)能在大學(xué)期間成為黨員，但是我一直嚴(yán)格地以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，平時(shí)更努力地加強(qiáng)對(duì)黨的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保自己在思想上與黨保持一致性。積極地參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)取向黨靠攏，大學(xué)期間曾被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)員。在以后的日子里，我將一如既往的以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并爭(zhēng)取早日入黨。
在生活中，我一直我嚴(yán)格要求自己，以身實(shí)踐傳承千年的中華傳統(tǒng)美德，尊老愛幼，團(tuán)結(jié)同學(xué)，幫助他人，并得到了親友、同學(xué)以及師長(zhǎng)的肯定。
生活上勤儉節(jié)約，大學(xué)在讀的課余時(shí)間，一直堅(jiān)持做各種兼職賺錢減輕父母負(fù)擔(dān)，我也體會(huì)到了自力更生的樂(lè)趣，并且在工作中還結(jié)實(shí)了很多朋友。我也一直堅(jiān)持自我鼓舞與自我反省，不斷修正自己，使自己不斷進(jìn)步，希望能將嚴(yán)于律己寬以待人的座右銘實(shí)踐到底。
在學(xué)習(xí)方面，從小學(xué)習(xí)刻苦，成績(jī)一直很優(yōu)秀，順利考取理想的大學(xué)，完成了學(xué)業(yè)，并且大學(xué)的畢業(yè)論文被評(píng)為優(yōu)秀論文。大學(xué)期間擔(dān)任生活委員，成功的組織了班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)。在校期間參加過(guò)學(xué)校的各種活動(dòng)，并且在學(xué)校的辯論賽，雅室評(píng)比，讀書節(jié)等各項(xiàng)活中獲獎(jiǎng)。參加工作以后也一直致力于有關(guān)崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)以及本專業(yè)知識(shí)的拓展，在20__年取得法律從業(yè)證c證，20__年的司法考試中取得a證。極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力以及優(yōu)秀的工作表現(xiàn)也得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，由于較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，在單位人員不足時(shí)，曾一人身兼三崗，得到了全體領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
在自我成長(zhǎng)的過(guò)程中，我也時(shí)刻關(guān)注著社會(huì)發(fā)展及民生百態(tài)。從20__年至今，我一直堅(jiān)持每年義務(wù)獻(xiàn)血一次，一直至今，在校期間常參加法律援助活動(dòng)。積極參加學(xué)校的各種抗災(zāi)扶貧募捐活動(dòng)，并且?guī)?dòng)朋友一起參加。我從未忘記國(guó)家的培養(yǎng)，社會(huì)的幫助，我也將時(shí)刻謹(jǐn)自己的社責(zé)任，努力做好的自己的工作，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，我也存在許多不足之處。大學(xué)前期學(xué)習(xí)有所放松，沒(méi)能夠時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。沒(méi)有能夠加入黨的隊(duì)伍，無(wú)法更好的為黨服務(wù)。在工作中的某些方面和前輩們?nèi)匀挥幸欢ú罹?。今后，我一定要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，廣泛地與群眾接觸，將理論融入實(shí)踐，向黨靠攏。同時(shí)，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，多向同事學(xué)習(xí)，多聽他人的意見，多參加實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷提高自己的工作能力、應(yīng)變能力、人際交往溝通等能力，力爭(zhēng)做一名合格的社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者。
第二篇 出版社工作自查報(bào)告1750字
出版社工作自查報(bào)告
20__年，對(duì)__出版社來(lái)說(shuō)，是度過(guò)__年華誕后開始全面推進(jìn)、重塑輝煌的第一年；20__年，對(duì)我來(lái)說(shuō)，也是被聘為第四漢編室主任后第一個(gè)完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。
一、一年工作的回顧
在這一年多的時(shí)間里，我的工作主要圍繞三個(gè)方面展開。
1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導(dǎo)的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵(lì)志、青春文學(xué)類選題，力爭(zhēng)盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
截止__月底，我室全年共上報(bào)選題__個(gè)，出版圖書__種。其中《__》、《____》《___》、《___》、《__》、《___》既有較好的社會(huì)影響，又有一定的市場(chǎng)效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在___冊(cè)左右。
同時(shí)，我們的兩個(gè)著力打造的系列也初具規(guī)模，一個(gè)是《___》，已經(jīng)出到第十本；另一個(gè)是《探__》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點(diǎn)，同時(shí)又互為補(bǔ)臺(tái)，互相促進(jìn)，在圖書市場(chǎng)上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學(xué)系列、財(cái)經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。
2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營(yíng)銷，同時(shí)注重編輯隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)盡快形成一支會(huì)策劃、懂市場(chǎng)、文字精通、思維活躍的編輯隊(duì)伍。
日常工作中我們加強(qiáng)了編輯隊(duì)伍建設(shè)，在具體工作中鍛煉隊(duì)伍，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是自我培訓(xùn)，定期召開業(yè)務(wù)研討會(huì)，沒(méi)有專家就自己講，每人講一個(gè)自己熟悉的專題，半年下來(lái)，從選題、文字加工、出版印制、市場(chǎng)銷售、出版流程到某一個(gè)領(lǐng)域的圖書競(jìng)爭(zhēng)格局、某一本暢銷書的市場(chǎng)分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會(huì)上。每一個(gè)人在這種既有繁重的實(shí)踐鍛煉，又有實(shí)用的理論探討中學(xué)習(xí)、積蓄、提高。
另一方面，我們利用各種機(jī)會(huì)，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會(huì)、書市、書展，邀請(qǐng)一些文化公司、成功書商來(lái)座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。我們還每?jī)芍芗w去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場(chǎng)開選題會(huì)。
我經(jīng)常在部門會(huì)上說(shuō)，現(xiàn)在苦點(diǎn)累點(diǎn)少拿一點(diǎn)，沒(méi)有辦法，我們既然選擇了__出版社，我們的命運(yùn)就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水。__社做市場(chǎng)書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘__社的優(yōu)勢(shì)。編輯本來(lái)就要耐得住寂寞，甘當(dāng)墊腳石；而在我們室做市場(chǎng)書，還要耐得住清貧，當(dāng)然不能甘心清貧，要有信心通過(guò)我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過(guò)我們的勞動(dòng)致富，也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個(gè)厚厚的紅包。
3、加大市場(chǎng)策劃的力度，密切關(guān)注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場(chǎng)書銷售的渠道體系。
現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進(jìn)行市場(chǎng)策劃。
20__年我室出版的__種圖書，共印刷__萬(wàn)冊(cè)，平均每個(gè)品種印刷__冊(cè)，碼洋共__萬(wàn)，其中《___》、《__》、《____》各重印_次。這些書現(xiàn)在的庫(kù)存為__冊(cè)，最小的庫(kù)存有_種為零，平均庫(kù)存在__冊(cè)左右。也就是說(shuō)，我們平均每種發(fā)行__多冊(cè)。
這個(gè)數(shù)字對(duì)別的出版社不高，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，編輯和發(fā)行可以說(shuō)都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時(shí)，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請(qǐng)發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會(huì)，主動(dòng)了解重點(diǎn)圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場(chǎng)前景、重印時(shí)機(jī)，參與各種圖書訂貨會(huì)，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。
同時(shí)，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場(chǎng)包出去的辦法，在充分調(diào)查對(duì)方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對(duì)方的渠道優(yōu)勢(shì)全面占有全國(guó)的市場(chǎng)。這對(duì)我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。
二、工作體會(huì)和存在的不足
工作一年多，我的體會(huì)很多，也很復(fù)雜。首先，我的體會(huì)是__社潛力巨大。其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計(jì)想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點(diǎn)足夠讓人興奮。現(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機(jī)，大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺(tái)，企盼__出版社進(jìn)入一個(gè)新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在這樣的環(huán)境下，我認(rèn)為我們漢四走市場(chǎng)的路子也迎來(lái)了新的機(jī)遇。體會(huì)的第二點(diǎn)，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時(shí)，我們自身卻存在一些問(wèn)題。
我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進(jìn)一步細(xì)化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點(diǎn)、銷售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用（就是禹社長(zhǎng)講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢(shì)）等這些因素進(jìn)行綜合分析、論證，最后取得共識(shí)，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。
第三篇 供銷聯(lián)社工作目標(biāo)任務(wù)完成情況的自查報(bào)告3200字
供銷聯(lián)社工作目標(biāo)任務(wù)完成情況的自查報(bào)告范文
區(qū)目督辦:
根據(jù)區(qū)目督辦《關(guān)于20__年目標(biāo)績(jī)效考評(píng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（〔20__〕83號(hào)）文件精神，對(duì)照《20__區(qū)供銷社目標(biāo)績(jī)效考評(píng)體系》和區(qū)委、及區(qū)級(jí)相關(guān)職能部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，區(qū)聯(lián)社認(rèn)真組織自查：區(qū)供銷聯(lián)社20__年各項(xiàng)工作在區(qū)委、上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)第十三次當(dāng)代會(huì)精神，全力服務(wù)我區(qū)現(xiàn)代都市生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，求實(shí)創(chuàng)新，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，全面完年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將20__年工作目標(biāo)任務(wù)完成情況報(bào)告如下：
一、職能目標(biāo)完成情況
（一）為“三農(nóng)”服務(wù)目標(biāo)。1—11月份，供應(yīng)化肥1700噸，預(yù)計(jì)全年供應(yīng)化肥可達(dá)17500噸，完成全年供應(yīng)目標(biāo)的116%，農(nóng)藥26噸，完成全年供應(yīng)目標(biāo)120%，農(nóng)膜30噸，完成全年供應(yīng)目標(biāo)的110%；年初冬儲(chǔ)化肥3000噸，在小春、大春用肥旺季投放市場(chǎng)，滿足全區(qū)用肥需求，直接為農(nóng)戶帶去30余萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。
（二）農(nóng)資商品質(zhì)量保證目標(biāo)。今年，會(huì)同工商、農(nóng)發(fā)、發(fā)改、質(zhì)檢、食安辦對(duì)全區(qū)136家農(nóng)資放心店所售農(nóng)資商品質(zhì)量?jī)r(jià)格開展聯(lián)合檢查2次，區(qū)聯(lián)社組織檢查4次，檢查中未發(fā)現(xiàn)假冒偽劣農(nóng)資商品和價(jià)格不合理問(wèn)題，有力地維護(hù)了農(nóng)民利益，杜絕了坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生；全年組織對(duì)全區(qū)農(nóng)資放心店業(yè)主和莊稼醫(yī)生技術(shù)培訓(xùn)2次，通過(guò)考試，全區(qū)136家農(nóng)資放心店業(yè)主和13家莊稼醫(yī)院的78名莊稼醫(yī)生取得了國(guó)家認(rèn)定的資格證書，經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí)和技術(shù)水平明顯提高。
（三）農(nóng)資放心店提檔升級(jí)和農(nóng)村再生資源回收體系建設(shè)工作目標(biāo)。今年，投資26萬(wàn)元對(duì)全區(qū)85家農(nóng)資放心店進(jìn)行智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化打造，完成提檔升級(jí)任務(wù)；1-11月投入資金30萬(wàn)元新建成農(nóng)村再生資源回收鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）站81個(gè)、預(yù)約點(diǎn)37個(gè)，全區(qū)農(nóng)村再生資源回收網(wǎng)（站）點(diǎn)已達(dá)266個(gè)，回收網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全區(qū)95%行政村（社區(qū)），年回收可利用垃圾8000余噸。
（四）農(nóng)村現(xiàn)代物流體系建設(shè)目標(biāo)。一是在積極配合有關(guān)部門做好新建農(nóng)資配送中心選址、規(guī)劃等工作的同時(shí)，主動(dòng)對(duì)原101倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造升級(jí)，建成___區(qū)101農(nóng)資配送中心，為全區(qū)農(nóng)戶提供便利快捷農(nóng)資配送服務(wù)；二是鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流體系建設(shè)邁出實(shí)質(zhì)步伐。10月份，供銷社牽頭，采取“基地+公司+直銷店”運(yùn)作模式，在雙河鷺島建成鮮活農(nóng)產(chǎn)品直銷店1家，實(shí)現(xiàn)居民一出門就能買到便宜、新鮮、安全的蔬菜，啟動(dòng)了供銷社引領(lǐng)專合組織開展鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷一體化工作。三是為了配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)舊城改造，積極盤活閑置資產(chǎn)，保證資產(chǎn)保值增值是同時(shí)實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)功能。10月份，由區(qū)供銷社、泰興楊河社區(qū)共同打造的泰興楊河社區(qū)綜合服務(wù)中心建成。社區(qū)綜合服務(wù)中心以農(nóng)資供應(yīng)、蔬菜直銷、商品零售、勞務(wù)輸出、農(nóng)技指導(dǎo)為一體，實(shí)現(xiàn)綜合服務(wù)功能，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民服務(wù)。
（五）扶持、對(duì)接農(nóng)民專業(yè)合作組織目標(biāo)。今年，扶持，對(duì)接農(nóng)民專業(yè)合作組織3家（新民吉春、馬家浩泰、泰興聚源）。一是對(duì)農(nóng)民專合組織農(nóng)資實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)供應(yīng)；二是牽頭開展農(nóng)校、農(nóng)企、農(nóng)超對(duì)接，解決賣難問(wèn)題。三是爭(zhēng)取上級(jí)政策和引入社會(huì)資金，建設(shè)專合組織基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)項(xiàng)目；四是支持龍頭專合組織發(fā)展現(xiàn)代流通，以市場(chǎng)為導(dǎo)向帶動(dòng)專合組織發(fā)展。10月份，已與吉春農(nóng)業(yè)公司達(dá)成協(xié)議，支持其在全區(qū)建鮮活農(nóng)產(chǎn)品直銷店；五是對(duì)口扶持聚源蔬菜專業(yè)合作社取得初步成績(jī)，建設(shè)了綜合服務(wù)社，聚源專業(yè)合作社種植的新鮮蔬菜通過(guò)社區(qū)綜合服務(wù)社直接供給居民，減少流通成本，增加社員收入。
二、重大工作目標(biāo)完成情況
（一）計(jì)生三結(jié)合幫扶工作目標(biāo)。認(rèn)真做好“計(jì)生三結(jié)合”幫扶工作。制定了《20__年區(qū)供銷社計(jì)生“三結(jié)合”幫扶工作實(shí)施意見》，與新增的5戶幫扶戶簽訂了幫扶協(xié)議，上門指導(dǎo)服務(wù)4次，發(fā)放幫扶生產(chǎn)啟動(dòng)資金5000元，還為每戶幫扶家庭購(gòu)買了《___市城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)》。通過(guò)幫扶，新增幫扶戶的生產(chǎn)、生活有了明顯改善，幫扶戶家庭年收入比去年同期增加20%的以上，幫扶效果明顯；
（二）城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工目標(biāo)。為了深入扎實(shí)推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和___綜合文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作，區(qū)供銷社制定了《20__年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理實(shí)施方案》，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了責(zé)任科室和工作經(jīng)費(fèi)。全年對(duì)下屬公司、基層社城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、___綜合文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作，召開會(huì)議4次，工作檢查11次，支持聯(lián)系單位北街社區(qū)開展綜合文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作經(jīng)費(fèi)6000元，有力促進(jìn)了系統(tǒng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展；其次以農(nóng)村再生資源回收體系建設(shè)為載體，抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。20__年，全區(qū)新增再生資源回收站118個(gè)，回收可利用垃圾8000余噸，有效解決了農(nóng)村面污染問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)受益和改善環(huán)境雙贏，促進(jìn)了我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)。
（三）老舊院落改造維修改造目標(biāo)。系統(tǒng)老舊院落大部分都修建于上個(gè)世紀(jì)七八十年代，基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋而且老化嚴(yán)重。投入資金10萬(wàn)元對(duì)機(jī)關(guān)家屬院和老干部家屬院下水管道進(jìn)行了維修改造，為回收公司家屬院房頂防漏處理（900平方米），積極爭(zhēng)取系統(tǒng)其他老舊院落納入?yún)^(qū)上老舊院落改造項(xiàng)目，現(xiàn)有3個(gè)院落已納入其中，正在進(jìn)行改造；其次，開展星級(jí)院落創(chuàng)建活動(dòng)。20__年，星級(jí)院落創(chuàng)建共投入經(jīng)費(fèi)5000余元、出動(dòng)人員80人次，車輛5臺(tái)次，清理院落死角垃圾10余噸，美化居民生活環(huán)境。
三、基礎(chǔ)保障工作目完成情況
（一）維穩(wěn)工作目標(biāo)。
為了認(rèn)真做好全系統(tǒng)穩(wěn)定工作和群眾來(lái)信來(lái)訪工作，年初區(qū)供銷社黨組專門召開會(huì)議研究部署安全穩(wěn)定工作，制定了《20__年區(qū)供銷社安全穩(wěn)定工作實(shí)施意見》，與各公司、基層社簽訂了安全、穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書，做到分工明確、組織健全、責(zé)任落實(shí)。一是扎實(shí)做好信訪工作。按照《信訪條例》要求，堅(jiān)持依法辦事，及時(shí)妥善處理職工群眾反映的'問(wèn)題，耐心做好來(lái)訪職工群眾解釋和安撫工作，截至11月，共調(diào)解系統(tǒng)矛盾糾紛20起，調(diào)處穩(wěn)定事件6件，接待群眾來(lái)訪60人次，上訪來(lái)信10件，來(lái)訪回復(fù)率100%，確保了系統(tǒng)基本穩(wěn)定；其次，做好安全生產(chǎn)工作。20__年來(lái)對(duì)老舊危房安全檢查4次，排查安全隱患6處，及時(shí)整改，整改率100%；開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全職業(yè)技能教育培訓(xùn)3次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)230人次；系統(tǒng)開展消防演練2次，參與人數(shù)56人次；發(fā)放和張貼各種安全宣傳資料500余分，安全標(biāo)語(yǔ)100余條；投入資金6萬(wàn)元，加固危墻100平方米、更換老化電線線路1000米，區(qū)供銷社連續(xù)10年被省（市）社評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
（二）黨建工作目標(biāo)。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。
（1）是堅(jiān)持和完善黨組會(huì)和主任辦公會(huì)制度。集體討論和研究重大事項(xiàng)，紀(jì)工委定期參與。
（2）是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。建立和完善了《供銷社財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《供銷社資產(chǎn)管理規(guī)定》、《供銷社人事管理制度》、《供銷社印章管理制度》等制度規(guī)定。
（3）是認(rèn)真貫徹執(zhí)行紀(jì)委“三重一大”報(bào)告制度，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
2、加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。
（1）干部職工結(jié)合保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性教育，發(fā)揚(yáng)新時(shí)期供銷社“扁擔(dān)精神、背簍精神”，努力夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)思想根基；
（2）是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，開展“千名干部下基層系萬(wàn)戶”活動(dòng)，為基層解困難辦實(shí)事；
（3）是圍繞區(qū)委、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重大工作部署，結(jié)合供銷社實(shí)際，抓好各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)開展。
3、加強(qiáng)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。制定了每周一為干部學(xué)習(xí)日制度，定期組織干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年機(jī)關(guān)有5人參加總社組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，3人參加了區(qū)上業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，干部的思想觀念有了明顯改進(jìn)，服務(wù)基層的能力素質(zhì)有了較大提高。
四、目標(biāo)管理
20__年區(qū)供銷社全力服務(wù)我區(qū)現(xiàn)代都市生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，在推進(jìn)全區(qū)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)、社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)、農(nóng)村再生資源回收體系建設(shè)、農(nóng)資放心店（莊稼醫(yī)院）提檔升等工作中不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)理念、提高服務(wù)水平，取得了新成績(jī)；在規(guī)范化服務(wù)型（機(jī)關(guān)）建設(shè)、督查督辦事項(xiàng)、干部管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、普法依法治理、維穩(wěn)防邪逐以及區(qū)委、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)級(jí)職能部門安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)，納入聯(lián)社目標(biāo)管理，都成立了以區(qū)供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)科室人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織、經(jīng)費(fèi)、制度、措施上加以保證，工作開展情況及時(shí)向區(qū)委上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門匯報(bào)，并得到了他們的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保了20__年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。
___市___區(qū)供銷合作社聯(lián)合社
20__年__月__日
第四篇 信用社工作人員的述職報(bào)告格式1900字
縣聯(lián)社：
現(xiàn)將__年__月份我社各項(xiàng)工作的開展情況及本人履職情況匯報(bào)如下：
__年，在縣聯(lián)社的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高隊(duì)伍素質(zhì)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、提高發(fā)展，基本完成了聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一、__年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1.各項(xiàng)存款余額實(shí)現(xiàn)_萬(wàn)元，各項(xiàng)存款余額較年初上升_萬(wàn)元。
2.各項(xiàng)貸款余額_萬(wàn)元，其中新增貸款30萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款余額較年初上升_萬(wàn)元。
3.不良貸款清收實(shí)現(xiàn)_萬(wàn)元，四級(jí)較年初下降_萬(wàn)元，五級(jí)較年初下降_萬(wàn)元。
4.實(shí)現(xiàn)利息收入_萬(wàn)元。
5.__卡發(fā)行量_張，__卡發(fā)行量_張。
6.不良貸款打包處置工作共計(jì)_筆，余額為_萬(wàn)元。第一階段篩選組包，盡職調(diào)查已全部完畢。
二、不良貸款完成情況
我社年初五級(jí)不良_萬(wàn)元，四級(jí)不良_萬(wàn)元，10月末五級(jí)不良_萬(wàn)元，四級(jí)不良_萬(wàn)元，未完成10月不良貸款清降任務(wù)。
三、__年的主要做法和工作成效
（一）注重職工思想教育，提高政治理論素養(yǎng)。
年初以來(lái)，在聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，我組織全社員工，認(rèn)真學(xué)___屆__全會(huì)精神和省市社下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理論指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)，注重培養(yǎng)年輕員工，組織員工開展警示教育活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)感悟，在注重增強(qiáng)政治修養(yǎng)的同時(shí)，鼓勵(lì)員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真開展業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核，從而取得了較好的工作效果。
（二）強(qiáng)化信貸合規(guī)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
一是要求信貸員加強(qiáng)貸前調(diào)查，準(zhǔn)確掌握借款人真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，從源頭上降低新增貸款的信貸風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)已發(fā)放貸款的檔案資料，進(jìn)行認(rèn)真的整理和排查。同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確地完成了了信貸系統(tǒng)和五級(jí)分類的數(shù)據(jù)核對(duì)工作。三是加強(qiáng)信貸人員的培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)的交流，認(rèn)真組織了信貸人員對(duì)銀監(jiān)會(huì)貸款新規(guī)的學(xué)習(xí)，提高信貸人員的綜合素質(zhì)。
（三）積極清收不良貸款，弱化降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。
年初以來(lái)，我首先是讓全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)質(zhì)量的重要性，從而進(jìn)一步加大不良貸款清收力度，努力壓降到逾期貸款。
（三）監(jiān)督優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，提高_(dá)攬儲(chǔ)能力。
作為基層社主任，我始終把服務(wù)質(zhì)量作為銀行營(yíng)銷的主要組成部分，并把優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。一是要是用文明的言行和優(yōu)質(zhì)、快捷、方便的服務(wù)，贏得每位客戶的信賴。二是要求全體員工按照省、市社文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)接待每一位顧客、辦理每一筆業(yè)務(wù)，提高工作效率，為客戶提供方便、快捷的服務(wù)。于內(nèi)，推行同事、領(lǐng)導(dǎo)的雙重監(jiān)督；于外，我積極化解矛盾，為客戶解決實(shí)際困難，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大信用社影響力。
（四）強(qiáng)化監(jiān)察安保工作，排除我社安全隱患。
年初以來(lái)，我認(rèn)真貫徹落實(shí)縣聯(lián)社安全保衛(wèi)各項(xiàng)規(guī)章和制度，緊緊圍繞控案防險(xiǎn)工作目標(biāo)，堅(jiān)持以防為主，以查促防的指導(dǎo)思想，營(yíng)造了“安全為集體，人人保安全”的良好氛圍。一是強(qiáng)化案防常識(shí)學(xué)習(xí)，并建立學(xué)習(xí)檔案。做到了上級(jí)文件必學(xué)，基礎(chǔ)知識(shí)常溫，基本操作熟知。二是強(qiáng)化思想警示教育。組織員工開展警示教育活動(dòng)，使廣大員工對(duì)安全防范的嚴(yán)峻性、必要性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感。三是常規(guī)安保工作不松懈。定期開展自查，加強(qiáng)防火防暴演練，保證了我社的正常經(jīng)營(yíng)。
（五）重視信用社發(fā)展，力爭(zhēng)走在全縣前列。
我按照聯(lián)社的總體部署，科學(xué)安排、提前準(zhǔn)備，精心組織人員，分工明確、各司其職。在清產(chǎn)核資的工作中，我?guī)ьI(lǐng)全體員工不畏勞苦。在股本金清查工作中，我親力親為，認(rèn)真宣傳、耐心解釋，上門服務(wù)、化解矛盾，積極按照上級(jí)的要求做好了改革前的各項(xiàng)工作。
另外，我注重加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工定期談話，加強(qiáng)溝通，相互理解和尊重，另外鼓勵(lì)員工積極參與聯(lián)社組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
四、存在的不足及努力方向
全面總結(jié)__年__月份的工作，我深深感覺到還存在著一些差距和不足，自身方面，我要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)，理論指導(dǎo)實(shí)踐；隊(duì)伍方面，我要加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力有待進(jìn)一步提高。
在本年度剩下的時(shí)間里，針對(duì)以上不足，我會(huì)積極改進(jìn)，同時(shí)要完成以下三點(diǎn)工作：一是建立員工學(xué)習(xí)制度，注重對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)教育，進(jìn)一步提高員工思想政治水平和業(yè)務(wù)技能。二是加強(qiáng)利息、到期貸款的催收，不良貸款的催收盤活，要保證不良任務(wù)四級(jí)和五級(jí)的完成。三是加大存款工作力度，提高服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大信用社影響、扶持黃金客戶，確保存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。四是合規(guī)經(jīng)營(yíng)，完善制度落實(shí)，遵從聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，提高發(fā)展。
最后，我要借此機(jī)會(huì)感謝縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門及七里村信用社全體員工的大力支持和配合。
百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，波濤在后岸在前。在新的一個(gè)月里，我定會(huì)克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們審閱。
第五篇 茶葉專業(yè)合作社工作整改報(bào)告4500字
1.茶葉專業(yè)合作社工作整改報(bào)告
一年，并已逐步向正常有序的趨勢(shì)發(fā)展，回顧一年來(lái)我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、以茶農(nóng)及成員的思想認(rèn)識(shí)為突破口，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
受07年茶葉市場(chǎng)營(yíng)銷中相互炒作的影響，造成08、09年茶葉產(chǎn)業(yè)的不景氣，導(dǎo)致09年茶農(nóng)、茶廠對(duì)茶葉生產(chǎn)失去信心，對(duì)茶園不認(rèn)真管理，茶廠不愿加工，甚致出現(xiàn)茶農(nóng)毀掉茶園的現(xiàn)象，面臨如此困境，合作社擔(dān)起自己的職責(zé)，組織人員分別到合作社服務(wù)的村寨，進(jìn)行正面宣傳，耐心細(xì)致的跟茶農(nóng)解釋，茶葉產(chǎn)業(yè)是我縣發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)之一，很多人在茶葉生產(chǎn)上得到過(guò)實(shí)惠，價(jià)格處于低谷是暫時(shí)的，茶葉產(chǎn)業(yè)是我們農(nóng)民朋友不能丟，也丟不起的產(chǎn)業(yè)。通過(guò)我們的宣傳提高了茶農(nóng)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，調(diào)動(dòng)了茶農(nóng)和茶葉初制廠的生產(chǎn)、加工積極性。
二、加強(qiáng)茶園改造管理。
近年來(lái)，當(dāng)?shù)卣透饔嘘P(guān)部門對(duì)龍陵茶葉產(chǎn)業(yè)比較重視，安排了不少的扶持資金，部分茶區(qū)有了改觀，但大部分地區(qū)仍處于粗放管理，低產(chǎn)茶園比重大，平均每畝單產(chǎn)僅50多公斤，經(jīng)濟(jì)效益低下，為整合和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加大低產(chǎn)茶園改造和良種推廣力度，提高質(zhì)量，提高單產(chǎn)，以點(diǎn)代面帶動(dòng)全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們專業(yè)合作社投資30萬(wàn)元對(duì)低產(chǎn)茶園實(shí)施改造，分片區(qū)示范，重點(diǎn)在龍江鄉(xiāng)勐外壩基地實(shí)施低產(chǎn)茶園標(biāo)準(zhǔn)化改造轉(zhuǎn)換示范400畝，其次是有代表性的在其它鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行改造示范和新品種引進(jìn)示范，目前，茶園示點(diǎn)、示范已初見成效，同時(shí)也帶動(dòng)了周邊茶農(nóng)的效仿。
三、強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民技能。
龍陵縣有豐富的茶葉資源，是國(guó)家農(nóng)業(yè)部全國(guó)出口茶葉生產(chǎn)基地縣，云南省有機(jī)茶、無(wú)公害茶示范縣。近年來(lái)，隨著歐盟對(duì)進(jìn)口茶葉農(nóng)殘的檢測(cè)范圍幅度擴(kuò)大，農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)提高，茶葉出口面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是當(dāng)?shù)氐蜋n次茶葉市場(chǎng)需求相對(duì)飽和，在國(guó)內(nèi)、國(guó)外出現(xiàn)賣茶難，經(jīng)營(yíng)效益差的現(xiàn)象，如果我們專業(yè)合作社不轉(zhuǎn)變觀念，不提高科技意識(shí)，在今后的運(yùn)作中就會(huì)很被動(dòng)。為此，專業(yè)合作社雖處于起步困難的時(shí)期，仍然決定聘請(qǐng)市、縣有關(guān)專家和技術(shù)人員對(duì)合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，一是種植栽培、加工技術(shù)培訓(xùn)；二是對(duì)有機(jī)茶、無(wú)公害茶示范培訓(xùn)。方法是：代表集中統(tǒng)一培訓(xùn)；到外地實(shí)地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)；接受培訓(xùn)的代表又到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織茶農(nóng)培訓(xùn)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，很多茶農(nóng)對(duì)種植、采摘技術(shù)有所提高，加工技術(shù)有所改進(jìn)，知道茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，哪些化肥農(nóng)藥可以在茶園上施用，哪些不能用，用了有農(nóng)藥殘留的會(huì)對(duì)人體有害。09年我們專業(yè)合作社開展技術(shù)培訓(xùn)940人（次），相關(guān)費(fèi)用開支14萬(wàn)元。
四、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入和改造。
民豐茶葉專業(yè)合作社有茶葉初制廠30個(gè)，很多設(shè)備已是上世紀(jì)80、90年代購(gòu)置的，現(xiàn)在有很多廠房和機(jī)械設(shè)備已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶廠靠自身的條件沒(méi)有辦法改造和更新，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)次，成本高，產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)需求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，合作社投資40萬(wàn)元，對(duì)10個(gè)茶廠的廠房和設(shè)備進(jìn)行更新改造，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、加大力度拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)。
專業(yè)合作社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動(dòng)茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工，儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，合作社能把一家一戶分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民組織起來(lái)，由各茶葉初制廠有計(jì)劃、有規(guī)模的組織生產(chǎn)，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的利益機(jī)制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售得好與差，是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，在營(yíng)銷上不等客上門，主動(dòng)出擊，在充分調(diào)查了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，組織營(yíng)銷人員到全國(guó)各地跑市場(chǎng)、找信息、要訂單。市場(chǎng)需要什么類型，什么檔次的產(chǎn)品，我們就組織生產(chǎn)什么產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)行情的變化做到心中有數(shù)。目前，我們專業(yè)合作社已投50萬(wàn)元在下關(guān)、昆明、廣西、廣東、湖南等地設(shè)立了銷售點(diǎn)。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織，產(chǎn)品已銷往全國(guó)各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過(guò)合作社的努力，在國(guó)際金融危機(jī)，茶葉行業(yè)不景氣的情況下，生產(chǎn)、銷售干茶1060余噸，產(chǎn)值、產(chǎn)量都有所提升。
六、強(qiáng)化合作社內(nèi)部管理，健全財(cái)務(wù)制度。
民豐茶葉專業(yè)合作社是由農(nóng)民種茶大戶、茶葉加工廠、營(yíng)銷人員在傳統(tǒng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，由茶農(nóng)自愿入股成立的，實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我服務(wù)、民主管理”的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)有入社成員470戶（農(nóng)民占98%），注冊(cè)資金526萬(wàn)元，有規(guī)?；N植茶園4000余畝，茶葉加工廠30個(gè)，輻射5鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）23個(gè)行政村，服務(wù)茶農(nóng)40560人，可采茶園25000畝?？伤愠蹙咭?guī)模的專業(yè)合作社，如果沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，即變它的模式符合當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，最終會(huì)因管理不善，賬務(wù)不清而中途妖折，為使合作社健康，持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，專業(yè)合作社健康、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，專業(yè)合作社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，建立健全財(cái)務(wù)制度。實(shí)施措施是：全社一盤棋，合作社根據(jù)市場(chǎng)行情，制定的收購(gòu)價(jià)略高行情價(jià)，由茶葉初制廠統(tǒng)一收購(gòu)鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后再由合作社統(tǒng)一銷售，誰(shuí)不按規(guī)定執(zhí)行都要受到相應(yīng)的處罰。這樣的運(yùn)作模式，節(jié)約了流通環(huán)節(jié)費(fèi)用，有了規(guī)模效益，降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)年終核算，專業(yè)合作社2024年收購(gòu)鮮葉4240余噸，生產(chǎn)銷售干茶1060余噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1007萬(wàn)余元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18.6萬(wàn)（已提取公積金和公益金），幫助茶農(nóng)實(shí)現(xiàn)收入763.2萬(wàn)元。成員鮮葉收購(gòu)價(jià)高0.1元/kg，加利潤(rùn)分配，入社成員凈增61萬(wàn)元，戶均凈增1298元。
七、專業(yè)合作社目前存在的問(wèn)題。
主要是：1、基地標(biāo)準(zhǔn)培裁技術(shù)示范推廣范圍小，很多茶區(qū)學(xué)不到經(jīng)驗(yàn)，有待推廣；2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價(jià)值提升不高，有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；3、產(chǎn)品市場(chǎng)銷售份額小，有待加強(qiáng)市場(chǎng)培植和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。解決存在問(wèn)題，需要投入大量的資金和人力，需要全體成員共同出主意，想辦法，鑒于我們專業(yè)合作社處于起步階段，籌資困難，要辦好專業(yè)合作社，需要得到政府和各有關(guān)部門的關(guān)心支持，在科技信息、資金項(xiàng)目上請(qǐng)給予扶持。
總之，____茶葉專業(yè)合作社的成立，從經(jīng)營(yíng)理念上帶動(dòng)了龍陵茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了茶農(nóng)的種植、加工等技術(shù)，很大成度的解決了農(nóng)民存在的實(shí)際問(wèn)題，茶農(nóng)得到實(shí)惠，出現(xiàn)很多茶農(nóng)要求入社的良好勢(shì)頭。同時(shí)，由于我們合作社在經(jīng)營(yíng)上講誠(chéng)信，價(jià)格合理公道，目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已輻射龍陵縣三分之一的茶廠及德宏州和騰沖縣的很多茶廠。
實(shí)踐證明，民豐茶葉專業(yè)合作社只要走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、專業(yè)化的發(fā)展思路，注重名、特、優(yōu)產(chǎn)品開發(fā)，著力于在茶農(nóng)之間，市場(chǎng)與茶農(nóng)之間，政府與茶農(nóng)之間搭建溝通橋梁，真正為成員服務(wù)，對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民收入發(fā)揮著積極的作用。
2.茶葉專業(yè)合作社工作整改報(bào)告
20××年，平江縣安定茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社在政府及各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，借助供銷改革春風(fēng)，積極推進(jìn)我地茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)茶農(nóng)科學(xué)種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、不斷提高茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng)過(guò)聯(lián)合社全體成員的共同努力，各項(xiàng)工作正常有序開展。
一、主要工作
（一）強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提升茶農(nóng)素質(zhì)
隨著歐盟對(duì)茶葉農(nóng)殘的檢測(cè)范圍幅度擴(kuò)大，農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)的提高，聯(lián)合社認(rèn)為只有提高科技意識(shí)，加快有機(jī)茶、無(wú)公害茶的種植，提高采摘技術(shù)，才能在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中處于主動(dòng)地位。為此，聯(lián)合社雖處于起步困難的時(shí)期，仍聘請(qǐng)相關(guān)專家和技術(shù)人員對(duì)合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。一是選派代表到外地實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。20××年11月組織成員參加由湖南省茶葉研究所主辦的茶葉種植與加工生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化茶葉生產(chǎn)加工技術(shù)；二是對(duì)茶農(nóng)進(jìn)行茶樹種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術(shù)指導(dǎo)；三是就茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，開展技術(shù)培訓(xùn)。20××年共開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)480人（次），相關(guān)費(fèi)用開支10萬(wàn)余元。
（二）夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升發(fā)展?jié)摿?/p>
聯(lián)合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬(wàn)畝，茶葉初制廠20余個(gè)，很多茶園仍處于粗放式管理，很多很多設(shè)備和廠房已老化淘汰，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益低下。為整合和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，聯(lián)合社共投資30余萬(wàn)元對(duì)成員單位進(jìn)行茶園改造，改良茶葉品種。共引進(jìn)種植安吉白茶700多畝，優(yōu)質(zhì)良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見成效。同時(shí)，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，對(duì)10個(gè)茶廠的廠房和設(shè)備進(jìn)行更新升級(jí)，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）加大營(yíng)銷力度，提升品牌形象
聯(lián)合社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動(dòng)茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工、存儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，將一家一戶分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民有計(jì)劃、有規(guī)模的組織起來(lái)，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的利益機(jī)制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售的好與差，是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。一年來(lái)，我們?cè)跔I(yíng)銷上不等客上門，主動(dòng)出擊。在充分調(diào)查了解市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，組織營(yíng)銷人員到全國(guó)各地跑市場(chǎng)、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設(shè)立銷售點(diǎn)。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織。產(chǎn)品已銷往全國(guó)各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過(guò)努力，共實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售茶葉1800余噸。產(chǎn)值和產(chǎn)量較以往分散性經(jīng)營(yíng)都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
在擴(kuò)大生產(chǎn)銷售的基礎(chǔ)上，積極組織聯(lián)合社成員參加茶葉展覽會(huì)、博覽會(huì)等各類大型茶事活動(dòng)。借助各展會(huì)的舞臺(tái)，將聯(lián)合社旗下優(yōu)質(zhì)茶葉、名品茶葉以及安定茶葉的文化和歷史以更直觀的方式呈現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外品茶、愛茶和好茶人士的眼前。5月份在岳陽(yáng)舉行的20××年全國(guó)黃茶斗茶大賽暨岳陽(yáng)茶葉博覽會(huì)組委會(huì)上，參賽的合作社成員共獲得1個(gè)特別金獎(jiǎng)，2個(gè)金獎(jiǎng)，2個(gè)銀獎(jiǎng)。榮譽(yù)的獲得，既是對(duì)聯(lián)合社產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可，也是對(duì)聯(lián)合社品牌形象和影響力的肯定，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種鞭策和鼓勵(lì)。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平
聯(lián)合社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，建立了健全財(cái)務(wù)制度，實(shí)行統(tǒng)一收購(gòu)鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，統(tǒng)一銷售的運(yùn)作模式。規(guī)范化的管理，讓企業(yè)創(chuàng)收增益的同時(shí)也增加了入社農(nóng)戶的收入，通過(guò)訂單幫扶、勞動(dòng)投入等方式，為周邊農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)人均年增收800元左右。
二、存在問(wèn)題
1、基地標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)示范范圍小，有待推廣。
2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價(jià)值提升不高，有待加強(qiáng)培訓(xùn)。
3、產(chǎn)品市場(chǎng)份額小，有待加強(qiáng)市場(chǎng)培植，加快電商平臺(tái)和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
4、資金困難，人力、物力、財(cái)力有限。有待政府和相關(guān)部門在科技信息、資金項(xiàng)目上給予支持。
三、下一步工作思路及措施
1、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升發(fā)展?jié)摿?/p>
一是加強(qiáng)“三品”認(rèn)證，提高茶葉品質(zhì)；二是改造低產(chǎn)茶園，提高茶葉單產(chǎn)；三是做好良種繁育和推廣；四是對(duì)現(xiàn)有加工設(shè)施進(jìn)行清潔化改造。
2、加強(qiáng)規(guī)范管理，推進(jìn)品牌培育
積極響應(yīng)岳陽(yáng)市委市政府號(hào)召，以發(fā)展岳陽(yáng)黃茶品牌戰(zhàn)略為契機(jī)，按照一年探索，兩年成型，五年成業(yè)總體目標(biāo)，以抓實(shí)五個(gè)統(tǒng)一規(guī)范（規(guī)范種植管理、規(guī)范采摘加工、規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范品牌包裝、規(guī)范等級(jí)體系）。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和消費(fèi)者滿意度，增強(qiáng)品牌創(chuàng)建力。同時(shí)，致力于20××年注冊(cè)成功的聯(lián)合社統(tǒng)一商標(biāo)品牌“沁壺春”品牌的培育與推廣，三年內(nèi)力爭(zhēng)創(chuàng)建品牌。
3、拓展?fàn)I銷渠道，發(fā)力電商平臺(tái)
積極利用各種宣傳媒體，宣傳安定茶葉歷史淵源、品質(zhì)特點(diǎn)和獨(dú)特風(fēng)味，組織成員單位參加國(guó)內(nèi)外各種茶事活動(dòng)，健全國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，拓展市場(chǎng)銷售空間。借助電商平臺(tái)，線上線下結(jié)合，打造全渠道運(yùn)營(yíng)模式。
4、結(jié)合旅游特色，打造茶旅文化
利用平江旅游事業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)茶業(yè)與旅游業(yè)有機(jī)結(jié)合，延伸茶產(chǎn)業(yè)鏈條。
第六篇 供銷社工會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告1450字
通過(guò)下基層調(diào)研，大家一致認(rèn)為：經(jīng)審工作對(duì)于每一個(gè)工會(huì)看似不重要，實(shí)質(zhì)上卻非常重要。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是否合法、公開，直接關(guān)系到工會(huì)組織健康有序的發(fā)展以及職工群眾對(duì)工會(huì)的看法。
各工會(huì)基本上都建立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)組織。但其中許多組織只是一種形式，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，甚至一年也不開展一次活動(dòng)、不開一次會(huì)議、不搞一次經(jīng)費(fèi)審查。這些經(jīng)審會(huì)形同虛設(shè)。那么，如何才能使經(jīng)審會(huì)發(fā)揮作用呢？經(jīng)過(guò)探討，大家一致認(rèn)為，需要從以下幾方面抓好經(jīng)審工作：
一、加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。提高對(duì)經(jīng)審工作的認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確工會(huì)財(cái)務(wù)管理不僅是開展工會(huì)各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工會(huì)開展民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。經(jīng)審會(huì)成員都是經(jīng)過(guò)職代會(huì)工會(huì)代表大會(huì)選舉出來(lái)的。經(jīng)審會(huì)行使監(jiān)督審查工會(huì)財(cái)務(wù)和工會(huì)固定資產(chǎn)的職權(quán)，是職代會(huì)賦予的神圣使命，能充分體現(xiàn)職工當(dāng)家作主的主人翁精神、能充分體現(xiàn)工會(huì)的自身建設(shè)是在廣大職工群眾監(jiān)督之下進(jìn)行的、能讓廣大職工感覺到工會(huì)的財(cái)務(wù)和固定資產(chǎn)管理是公開的，是取之于民，用之于民，為廣大職工群眾服務(wù)。
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，共同為工會(huì)工作的和諧開展、科學(xué)發(fā)展把好關(guān)。作為工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)的成員要主動(dòng)熟悉業(yè)務(wù)，力求成為財(cái)務(wù)管理和組織管理上的“內(nèi)行”。特別是上級(jí)分管工會(huì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的成員，要常深入基層了解情況，掌握工會(huì)經(jīng)費(fèi)在收、管、用方面的情況和存在的問(wèn)題。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，才能提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查開展和管理的水平。只要提高開展工會(huì)經(jīng)審工作的重要性，經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的工作才能邁上健康發(fā)展的路子，才能真正地、充分地發(fā)揮作用。
三、建立、健全經(jīng)審會(huì)的各項(xiàng)工作制度，制訂經(jīng)審會(huì)工作計(jì)劃，使經(jīng)審會(huì)有章可循、有事可做。制度完善，人員的職責(zé)范圍劃分明確，才能使經(jīng)審會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)有序健康地開展。
四、在建立健全工會(huì)經(jīng)審會(huì)組織的同時(shí)，要名符其實(shí)，認(rèn)真履行經(jīng)審會(huì)的職責(zé)，發(fā)揮經(jīng)審會(huì)組織的職能作用。不能光掛名，不干事。不能有瞻前顧后、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕得罪人的思想。高度的責(zé)任心和事業(yè)心，才敢于擔(dān)負(fù)起組織和職工群眾賦予的責(zé)任。
五、定期開展經(jīng)費(fèi)審查活動(dòng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)收支和有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查，監(jiān)督其貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)政政策、法規(guī)、紀(jì)律以及工會(huì)財(cái)務(wù)工作的方針和規(guī)章制度。從而收好、管好、用好工會(huì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)法規(guī)，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)得到更合理、有效的使用，使企業(yè)不斷完善經(jīng)營(yíng)管理，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
六、積極開展工會(huì)經(jīng)審上解工作競(jìng)賽。為了提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高所屬基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的上解率，主管部門要在所屬企業(yè)工會(huì)范圍內(nèi)，開展競(jìng)賽活動(dòng)。比業(yè)務(wù)、比工作成績(jī)、比經(jīng)費(fèi)上解率、比經(jīng)費(fèi)管理水平，充分調(diào)動(dòng)各基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。實(shí)事求是將經(jīng)審工作做的好、做的扎實(shí)，經(jīng)費(fèi)的收、管、用工作抓好了，才能有成績(jī)。
七、定期舉辦工會(huì)專、兼職財(cái)務(wù)人員和經(jīng)審會(huì)成員學(xué)習(xí)班，不斷提高勝任水平。提高相關(guān)人員的理論水平和理解《會(huì)計(jì)法》財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度的能力。同時(shí)，要組織工會(huì)財(cái)務(wù)人員、經(jīng)審會(huì)成員員到各兄弟單位和企事業(yè)單位去參觀學(xué)習(xí)。至少每年召開一次財(cái)務(wù)人員、經(jīng)審工作人員座談會(huì)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提供一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)、溝通信息、互相學(xué)習(xí)、共同提高的機(jī)會(huì)。
按照上述七點(diǎn)展開，才能為我們的經(jīng)審工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要經(jīng)審工作開展的順利、成果顯著，還需要在接下來(lái)的工作中，有工會(huì)財(cái)務(wù)人員和經(jīng)審會(huì)成員的不斷努力，不斷探索，不斷總結(jié)，以力求完美工會(huì)經(jīng)審的各項(xiàng)工作為自己的工作目標(biāo)。同時(shí)成立供銷社系統(tǒng)工會(huì)經(jīng)審委員會(huì) 制定 工會(huì)經(jīng)審工作考核辦法。
第七篇 農(nóng)村信用社工作報(bào)告11500字
今天，省聯(lián)社辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來(lái)我聯(lián)社進(jìn)行考核。我首先代表聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎！同時(shí)，也誠(chéng)懇地接受同志們對(duì)我們聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議。
下面，我代表聯(lián)社理事會(huì)，就2024年的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報(bào)：
剛剛過(guò)去的一年，是我區(qū)農(nóng)村信用社在困難中拼搏、在拼搏中發(fā)展的一年。一年來(lái)，在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，緊緊依靠省聯(lián)社、省聯(lián)社寧德辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)，在市監(jiān)管分局、人民銀行和當(dāng)?shù)攸h委政府等部門的大力支持下，全面貫徹落實(shí)全省農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)一屆七次社員大會(huì)的有關(guān)決議，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以實(shí)現(xiàn)票據(jù)兌付為中心，以清收不良貸款為重點(diǎn)，將票據(jù)兌付、清非化險(xiǎn)、加強(qiáng)管理、提升執(zhí)行力作為全年工作的總目標(biāo)，以黨建和精神文明建設(shè)為保障，團(tuán)結(jié)奮斗，拼搏苦干，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。作為區(qū)聯(lián)社理事會(huì)，在決策、組織2024年全區(qū)農(nóng)村信用社工作中，充分發(fā)揮了社員大會(huì)賦予的職能：
一、不斷加強(qiáng)理事會(huì)自身建設(shè)，較好地發(fā)揮了理事會(huì)在經(jīng)營(yíng)管理中的決策作用
一是按照章程和理事會(huì)議事規(guī)則的規(guī)定，明確了自身的權(quán)力和義務(wù)，樹立了責(zé)任意識(shí)，提高了按章程決策、履行職責(zé)的能力。二是理事會(huì)成員加強(qiáng)了對(duì)國(guó)家金融政策、方針的學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析了國(guó)家及地方經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)等，樹立了科學(xué)的發(fā)展觀，突出了全區(qū)信用社業(yè)務(wù)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的思路，在決策中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。三是認(rèn)真開好每次理事會(huì)，理事會(huì)成員履行了審議、決策職能，審議決策了年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、主任工作報(bào)告、內(nèi)部職能部門和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案、固定資產(chǎn)處理、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案、利潤(rùn)分配方案等。四是及時(shí)修改理事長(zhǎng)對(duì)主任的授權(quán)書，完善法人治理職能。根據(jù)銀監(jiān)局在我社檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)理事會(huì)授權(quán)方面未完善的部分，理事會(huì)及時(shí)對(duì)有關(guān)授權(quán)期限等事項(xiàng)進(jìn)行了修改、明確。五是發(fā)揮理事會(huì)三個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的作用，強(qiáng)化理事會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)的審議決策職能。2024年9月5日召開理事會(huì)關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)會(huì)議，審議通過(guò)了《區(qū)農(nóng)村信用社大額貸款管理辦法》；2024年9月9日召開理事會(huì)提名和薪酬委員會(huì)會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于擬聘任為聯(lián)社副主任的議題》；2024年9月26日召開風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議聽取了《經(jīng)營(yíng)班子關(guān)于進(jìn)一步開展案件專項(xiàng)治理檢查情況的報(bào)告》。理事會(huì)內(nèi)部委員會(huì)會(huì)議的召開，強(qiáng)化了理事會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)的審議決策職能。
二、確定符合實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，支持區(qū)聯(lián)社經(jīng)營(yíng)班子開展工作。
2024年是貫徹落實(shí)黨的會(huì)議精神、全面科學(xué)發(fā)展觀的一年，也是實(shí)現(xiàn)我區(qū)農(nóng)村信用社票據(jù)能否兌付、高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)能否解除的關(guān)鍵的一年，全轄上下對(duì)抓住機(jī)遇、加快發(fā)展呼聲很高、信心很大。為確定符合實(shí)際的發(fā)展計(jì)劃，年初理事會(huì)在聽取經(jīng)營(yíng)層意見的基礎(chǔ)上，向一屆三次社員大會(huì)提交了既符合上級(jí)精神又體現(xiàn)全區(qū)實(shí)際的工作報(bào)告。在一年來(lái)的執(zhí)行過(guò)程中，雖然遇到了各種具體的困難，但理事會(huì)始終堅(jiān)持發(fā)展這一主題不轉(zhuǎn)移、規(guī)范這一主線不偏離，重點(diǎn)抓好了七項(xiàng)工作：
（一）高度重視，充分準(zhǔn)備，確保票據(jù)兌付工作有序開展。
1、建立健全組織結(jié)構(gòu)。1）為實(shí)現(xiàn)央行票據(jù)成功兌付的重點(diǎn)工作目標(biāo)，在法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立了由聯(lián)社理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、聯(lián)社其他班子成員及業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的票據(jù)兌付工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人任辦公室主任，辦公室下設(shè)指標(biāo)測(cè)算組、資產(chǎn)處置組、材料準(zhǔn)備組，三個(gè)組組長(zhǎng)分別由聯(lián)社財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)部和辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并從聯(lián)社其他部門抽調(diào)5名人員充實(shí)到各組。各小組根據(jù)各自工作職責(zé)，共同開展工作。2）實(shí)行包片掛點(diǎn)制度。一是重新調(diào)整包片掛點(diǎn)人員。今年6月1日，聯(lián)社根據(jù)當(dāng)前的工作實(shí)際重新對(duì)原包片掛點(diǎn)人員及掛點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行調(diào)整，成立了以聯(lián)社班子成員包片，部門經(jīng)理及部分部門管理人員掛點(diǎn)的制度；二是明確職責(zé)。聯(lián)社明確規(guī)定各包片掛點(diǎn)人員負(fù)責(zé)抓好責(zé)任片區(qū)信用社的資金組織、信貸管理、清收盤活、增收節(jié)支等中心工作的指導(dǎo)和督促，保證全區(qū)上下政令暢通，扼制新的案件和違規(guī)、違紀(jì)行為的發(fā)生；三是績(jī)效掛勾。為激發(fā)包片掛點(diǎn)人員的工作積極性，聯(lián)社將包片掛點(diǎn)人員的工資（班子成員掛勾1000元/月，掛點(diǎn)人員掛勾500元/月）與相對(duì)應(yīng)掛點(diǎn)社的工作考核情況掛勾，強(qiáng)化了包片掛點(diǎn)人員的工作責(zé)任心。
2、提高認(rèn)識(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感。近兩年，我社員工日以繼夜地工作，千方百計(jì)地尋求發(fā)展，為深化農(nóng)村信用社改革付出了艱辛的勞動(dòng)。然而，改革的成果能否得到認(rèn)同，這就需要央行票據(jù)兌付的成功與否來(lái)驗(yàn)證。理事會(huì)一直強(qiáng)調(diào)央行票據(jù)兌付工作的重要性不僅僅在于能否得到萬(wàn)元票據(jù)資金，更重要的是真正能否實(shí)現(xiàn)“花錢買機(jī)制”的目的，同時(shí)也是體現(xiàn)我區(qū)聯(lián)社員工艱辛努力的結(jié)果是否得到認(rèn)可，是否能真正的干成事，能否在關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒陷陣，能否抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)當(dāng)聯(lián)社的“功臣”而非“罪人”。這樣，我社從一把手到每個(gè)員工形成了共識(shí)，把專項(xiàng)央行票據(jù)兌付工作當(dāng)成硬仗打；有了只許成功不許失敗的責(zé)任感和使命感。
3、積極吸取各地經(jīng)驗(yàn)。票據(jù)兌付工作是我社全體員工所面臨的一項(xiàng)新工作，為了提高成功率，理事會(huì)組織人員積極同其他區(qū)、市聯(lián)社溝通、學(xué)習(xí)和借鑒他們好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，同時(shí)積極與人行、銀監(jiān)部門勾通，詢問(wèn)工作過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題，了解置換資產(chǎn)的處置辦法，學(xué)習(xí)各項(xiàng)資料的籌備要求等，使我們票據(jù)兌付工作吸取了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。
在全體員工的共同努力下，我區(qū)聯(lián)社克服了種種困難，各項(xiàng)主要考核指標(biāo)達(dá)到了規(guī)定的要求。今年12月份，經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)審核，批準(zhǔn)了我聯(lián)社的改革，票據(jù)兌付成功。
（二）依靠黨政，為攬儲(chǔ)營(yíng)造良好外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
為了確保我區(qū)農(nóng)村信用社持續(xù)健康發(fā)展，理事會(huì)不斷總結(jié)我區(qū)農(nóng)村信用社發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力實(shí)施區(qū)聯(lián)社可持續(xù)健康發(fā)展戰(zhàn)略：緊緊依靠地方黨委政府，加強(qiáng)政社、銀企合作，營(yíng)造良好外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，走政、社、企三贏、持續(xù)健康發(fā)展之路。一是區(qū)聯(lián)社主動(dòng)向地方黨委政府匯報(bào)工作，并得到政府部門大力支持。政府明確規(guī)定將各項(xiàng)涉農(nóng)資金轉(zhuǎn)移至信用社，解除了信用社多年來(lái)被岐視的被動(dòng)局面。二是政府部門積極配合信用社落實(shí)好糧食（綜合）直補(bǔ)資金的發(fā)放工作。三是加強(qiáng)銀企合作，增加企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資金歸集和項(xiàng)目性資金歸集。至年末，各項(xiàng)存款萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)萬(wàn)元，增幅%，同比多增萬(wàn)元。日均存款萬(wàn)元，比增萬(wàn)元，增幅%，完成省聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)的%。存款增幅在全市信用社中排名第一，存款市場(chǎng)占有率比底提高百分點(diǎn)。
（三）拓展惠農(nóng)信貸品種，著力提高支農(nóng)水平。
2024年，理事會(huì)提出了要在進(jìn)一步鞏固、深化、發(fā)展、規(guī)范信用村的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)新的信貸品種，加大對(duì)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的扶持力度。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，理事會(huì)著力抓好了兩件事：一是實(shí)現(xiàn)支農(nóng)貸款結(jié)構(gòu)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合。區(qū)聯(lián)社積極以信貸杠桿引導(dǎo)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，已初步建成茶、果、反季節(jié)蔬菜、中藥材、水產(chǎn)和城郊副食品等六大農(nóng)副產(chǎn)品基地。去年來(lái)全區(qū)農(nóng)村信用社信貸投向上突出了茶園生產(chǎn)、海產(chǎn)養(yǎng)殖和畜牧養(yǎng)殖三個(gè)重點(diǎn)；小額貼息貸款品種發(fā)展了到山地綜合開發(fā)茶園貸款、少數(shù)民族村貼息貸款、二女戶貼息貸款等10個(gè)信貸品種。截至2024年末，全區(qū)農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款增加萬(wàn)元，占貸款增量的%。二是發(fā)展擔(dān)保貸款，適度支持農(nóng)村小企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。通過(guò)與擔(dān)保公司的合作解決農(nóng)業(yè)企業(yè)抵押擔(dān)保難的問(wèn)題，推動(dòng)農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展。在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下優(yōu)化簡(jiǎn)化審批流程，提高貸款審批效率，為小企業(yè)客戶提供快捷的服務(wù)。截止2024年末小企業(yè)貸款22戶3352萬(wàn)元，全年累計(jì)投放小企業(yè)貸款5000多萬(wàn)元。支持有市海洋技術(shù)開發(fā)有限公司190萬(wàn)元，用于開發(fā)福建省著名商標(biāo)“”系列海產(chǎn)品；支持福建有限公司萬(wàn)元，用于開發(fā)“”系列海產(chǎn)品；支持有限公司萬(wàn)元，用于生產(chǎn)福建省著名商標(biāo)“”系列放心豬肉。
（四）強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
在優(yōu)化增量方面，區(qū)聯(lián)社放寬了基層信用社的貸款權(quán)限，明確規(guī)定2萬(wàn)元以下的貸款可以不經(jīng)區(qū)聯(lián)社咨詢直接發(fā)放，但同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)貸款收回情況的檢查，加大了清收責(zé)任的追究。去年，區(qū)聯(lián)社連續(xù)組織了次貸款檢查，并下發(fā)了整改意見。
在盤活存量方面，一是發(fā)揮清非隊(duì)的作用，全盤統(tǒng)籌清收。目前，全區(qū)已形成了一支由聯(lián)社清非大隊(duì)牽頭的不良貸款管理、清收隊(duì)伍，從人力和機(jī)制上加強(qiáng)了不良貸款的清收盤活。二是加大不良貸款責(zé)任清收。對(duì)受處理人員實(shí)行不良貸款限期清收，2024年又有一位員工全額收回責(zé)任貸款而被解除處分。三是開展依法清收。去年全區(qū)法院系統(tǒng)開展了“清案”活動(dòng)，全年共執(zhí)行貸款筆，收回萬(wàn)元貸款。
（五）、加強(qiáng)對(duì)非生息資金處置力度，提高資產(chǎn)利用率。
為加大對(duì)閑置固定資產(chǎn)的清理力度，減少了非生息資金的占用，盤活資產(chǎn)，以來(lái)，經(jīng)嘉信等公司評(píng)估、發(fā)布公告、公開展示、委托福建國(guó)拍拍賣有限公司進(jìn)行拍賣、移交等程序處置了對(duì)原金涵信用社辦公樓、原城關(guān)社錦福城閑置房產(chǎn)、飛鸞抵貸資產(chǎn)、原七都分社大樓等四宗固定資產(chǎn)通過(guò)拍賣進(jìn)行處置，清理固定資產(chǎn)原值97.3萬(wàn)元。
（六）、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支，確保經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。
一是堅(jiān)持推行目標(biāo)責(zé)任制。聯(lián)社把任務(wù)量化分解到各基層社，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，從目標(biāo)和機(jī)制上保證了收息定時(shí)足額到位。今年貸款利息收入萬(wàn)元，比增萬(wàn)元，增幅%；表內(nèi)掛息萬(wàn)元，同比減少萬(wàn)元。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，合理消化歷年不良資產(chǎn)。三年來(lái)，我區(qū)信用社共計(jì)彌補(bǔ)歷年虧損掛賬萬(wàn)元，歷年虧損掛已彌補(bǔ)為零，賬置換呆賬貸款萬(wàn)元；核銷呆賬貸款萬(wàn)元，提取呆賬準(zhǔn)備金萬(wàn)元，貸款損失準(zhǔn)備達(dá)萬(wàn)元，至今年12月末資本充足率達(dá)到了%。三是積極拓展中間業(yè)務(wù)收入。為增加收入渠道，促進(jìn)收入多元化，大力推進(jìn)發(fā)行“萬(wàn)通銀聯(lián)卡”、布設(shè)atm自動(dòng)取款機(jī)、發(fā)展pos特約商戶等工作，進(jìn)一步滿足廣大農(nóng)民“持卡消費(fèi)”的需求，帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)收入增加。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，比增萬(wàn)元，增幅%。人均中間業(yè)務(wù)元，完成省聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)的%。四是嚴(yán)格購(gòu)建管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。為加強(qiáng)我社固定資產(chǎn)的購(gòu)建管理，嚴(yán)格控制我區(qū)信用社固定資產(chǎn)和大宗物品的購(gòu)建支出，改善其財(cái)務(wù)狀況，增加盈利。2024年我區(qū)信用社對(duì)飛鸞抵貸資產(chǎn)、原六都分社大樓、石后分社辦公樓等3宗房產(chǎn)進(jìn)行了公開拍賣。根據(jù)《福建省農(nóng)村信用社固定資產(chǎn)和物品采購(gòu)管理指導(dǎo)意見》及有關(guān)規(guī)定，基建項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)制，對(duì)東湖、中心信用社的裝修項(xiàng)目以及對(duì)全區(qū)遠(yuǎn)程監(jiān)控視頻網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和非資金網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行了公開招標(biāo)。
（七）、豎起牌子，喊響口號(hào)，大力實(shí)施形象工程。
2024年理事會(huì)十分注重企業(yè)形象建設(shè)，在全轄先后投入一定的人力和財(cái)力，大力實(shí)施形象工程建設(shè)。一是加大硬件設(shè)施投入，對(duì)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化整合，以省聯(lián)社vi視覺規(guī)范為準(zhǔn)統(tǒng)一了標(biāo)識(shí)，對(duì)部分地理位置中心、業(yè)務(wù)量大、裝飾陳舊的營(yíng)業(yè)部、等5個(gè)信用社網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了重新裝修，社容社貌煥然一新。二是加大科技投入力度和科技建設(shè)進(jìn)程。以農(nóng)信銀系統(tǒng)上線為契機(jī)，開通實(shí)時(shí)電子匯兌、銀行匯票和個(gè)人賬戶通存通兌業(yè)務(wù)，極大地滿足了客戶對(duì)資金匯兌業(yè)務(wù)快速便捷的需求。同時(shí)，城澳社、東湖社、中心社增設(shè)了atm機(jī)，城關(guān)社、東湖社增加了排隊(duì)機(jī)，其他社的科技基礎(chǔ)建設(shè)也在陸續(xù)進(jìn)行，我區(qū)信用社正加快步伐拉近與商業(yè)銀行的差距。三是提倡文明規(guī)范服務(wù)，以制度來(lái)規(guī)范、約束窗口服務(wù)，使規(guī)范化服務(wù)意識(shí)深入全體干部員工心中。在全區(qū)農(nóng)村信用社掀起一股改善服務(wù)手段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，有效提升了我區(qū)農(nóng)村信用社的對(duì)外服務(wù)形象。四是疏通輿論監(jiān)督通道，通過(guò)熱線、網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)督電話等辦法，構(gòu)建和客戶、員工交流的互動(dòng)平臺(tái)。通過(guò)這一系列舉措，不僅進(jìn)一步拉近了信用社與人民群眾之間的距離，同時(shí)信用社的企業(yè)形象也得到了全面提升。
二、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，不斷夯實(shí)農(nóng)村信用社發(fā)展基礎(chǔ)
按照理事會(huì)提出的“從嚴(yán)治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)”的要求，區(qū)聯(lián)社黨委班子認(rèn)真抓好了以下幾項(xiàng)工作：
（一）、強(qiáng)化崗位制約，促進(jìn)內(nèi)控落實(shí)。一是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，加強(qiáng)崗位制約。去年3月，區(qū)聯(lián)社組織召開了全區(qū)工作會(huì)議，按照新形勢(shì)下的新要求，對(duì)基層信用社的內(nèi)部崗位設(shè)置、崗位職責(zé)等進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，從而不斷加強(qiáng)了監(jiān)督制約，預(yù)防了操作風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，促進(jìn)制度落實(shí)。去年區(qū)聯(lián)社先后組織檢查次，接受省聯(lián)社內(nèi)部交叉檢查和行業(yè)管理部門外部檢查17次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并下發(fā)整改通知書。從歷次檢查的結(jié)果看，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題僅限于部分常規(guī)工作細(xì)節(jié)上出現(xiàn)一些操作不夠規(guī)范的地方，均未發(fā)現(xiàn)其他大的操作失誤或問(wèn)題，表明了我社在經(jīng)歷過(guò)幾年的整頓后，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)已比較扎實(shí)，業(yè)務(wù)操作規(guī)范，企業(yè)管理正步入良性發(fā)展的道路。
（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)稽核監(jiān)察工作，不斷促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督工作質(zhì)量提高。一是開展案件專項(xiàng)治理自查工作和借冒假名貸款專項(xiàng)整治回頭看、信貸風(fēng)險(xiǎn)檢查、貸款五級(jí)分類檢查、案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查等工作。二是我們定期開展信貸、財(cái)務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。強(qiáng)化對(duì)重要崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的監(jiān)控措施，確保監(jiān)控到崗、到人、到每一個(gè)重要環(huán)節(jié)和時(shí)點(diǎn)，做到不留盲區(qū)和死角。三是加大稽核檢查力度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。按照省稽核審計(jì)工作的總體要求，采取集中稽核、責(zé)任稽核、非現(xiàn)場(chǎng)稽核，堅(jiān)持離任、離職的審查審計(jì)，為業(yè)務(wù)工作保駕護(hù)航。今年開展了不良貸款真實(shí)性檢查，認(rèn)定全區(qū)新增不良貸款筆，金額共計(jì)萬(wàn)元，并對(duì)所有的調(diào)查人和審批人進(jìn)行了責(zé)任認(rèn)定；全年共接受外部檢查場(chǎng)次，下發(fā)整改通知書份，提出整改建議和意條，并對(duì)整改情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
（三）、加大安全保衛(wèi)力度，構(gòu)筑安全屏障。2024年，聯(lián)社保衛(wèi)工作緊緊圍繞“平安建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)的主題”，以服務(wù)于聯(lián)社中心工作為己任，按照“預(yù)防為主，主動(dòng)控制，措施有效，工作扎實(shí)”的原則，從思想教育入手，提高干部員工防范意識(shí)，加強(qiáng)安全物防、技防設(shè)施建設(shè)，加大檢查督導(dǎo)力度，強(qiáng)化管理機(jī)制，保障了區(qū)聯(lián)社財(cái)產(chǎn)和員工、客戶的人身安全，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和改革的順利推進(jìn)起到了保駕護(hù)航的作用。
三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)
一是合理整合員工隊(duì)伍；2024年以來(lái)，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行了大面積的人員調(diào)整組合，崗位輪換人次，內(nèi)退人，退休人，分流人。新聘任了位聯(lián)社副主任，選拔了位優(yōu)秀年輕人才到信用社主要崗位工作，其中新提拔了位信用社負(fù)責(zé)人(或副主任主持)、位信用社副主任、位主辦會(huì)計(jì)。通過(guò)大面積的人力資源重新配置，信用社員工的面貌煥然一新。
二是改革干部人事制度，建立能上能下激勵(lì)機(jī)制，在公開競(jìng)聘職位，競(jìng)聘職數(shù)、公布任職條件、資格，通過(guò)自愿報(bào)名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評(píng)議，接受監(jiān)督等陽(yáng)光操作后，對(duì)聯(lián)社機(jī)關(guān)部分管理崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰，為聯(lián)社機(jī)關(guān)充實(shí)了3位業(yè)務(wù)骨干。
三是加強(qiáng)崗位練兵，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。一是參加省聯(lián)社高管、綜合、財(cái)務(wù)、信貸、安保、稽核等方面培訓(xùn)場(chǎng)次；二是舉辦各類培訓(xùn)及會(huì)議場(chǎng)次。如月舉辦了全區(qū)新招員工上崗培訓(xùn)，9月份舉辦了全區(qū)主辦會(huì)計(jì)、柜面會(huì)計(jì)崗位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作培訓(xùn)；三是積極鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué)，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng)，新取得各等級(jí)學(xué)歷人。
四是不斷完善分配機(jī)制，提高工作積極性。一是效仿省聯(lián)社對(duì)基層聯(lián)社實(shí)行分類考核的辦法，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的差異將轄內(nèi)信用社劃分為城區(qū)片區(qū)、沿海片區(qū)和山區(qū)片區(qū)三個(gè)類別，進(jìn)行分類考核。二是實(shí)行百分制考核辦法。制定本聯(lián)社信貸工作考核辦法和柜員量化考核辦法，對(duì)基層工作人員實(shí)行量化考核，大大的提高了員工工作的積極性。
四、充分發(fā)揮黨組織的作用，堅(jiān)持圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，形成推動(dòng)農(nóng)村信用社發(fā)展的合力。
一年來(lái)，區(qū)聯(lián)社在正確決策、促進(jìn)業(yè)務(wù)工作發(fā)展的同時(shí)，積極發(fā)揮黨組織的作用，不斷加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)工作。一年來(lái)，區(qū)聯(lián)社堅(jiān)持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，突出抓好了兩個(gè)方面的工作，促進(jìn)了黨組織政治上核心作用和業(yè)務(wù)上保障作用的發(fā)揮。一是抓規(guī)范，不斷健全黨建工作制度。在全面落實(shí)黨建工作制度的同時(shí)，去年全區(qū)信用社重點(diǎn)建立了“黨員活動(dòng)日”制度。這一制度加強(qiáng)了上下級(jí)之間的聯(lián)系與交流，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率。二是是抓結(jié)合，不斷拓展黨建工作的內(nèi)涵。一年來(lái)，我們堅(jiān)持做到了“五個(gè)結(jié)合”，即：把黨建工作與思想政治工作、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)工作職業(yè)道德教育工作、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作和創(chuàng)建文明單位工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)“三抓”，全系統(tǒng)進(jìn)一步找準(zhǔn)了黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn)，解決了黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的“兩張皮”現(xiàn)象，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。同時(shí)，強(qiáng)化了廣大黨員的責(zé)任，發(fā)揮了廣大黨員的帶頭作用。
五、工作中存在的差距與不足
全面總結(jié)我區(qū)農(nóng)村信用社2024年的工作，明顯感到還存在著四個(gè)方面的差距與不足：一是觀念上的差距，表現(xiàn)在部分員工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和發(fā)展意識(shí)不夠。有的思想僵化，創(chuàng)新意識(shí)差，對(duì)問(wèn)題和困難坐等觀望，喪失了發(fā)展機(jī)遇，甚至個(gè)別同志對(duì)新形勢(shì)下的新要求，消極應(yīng)付，影響和制約了整體工作的推進(jìn)。二是管理和服務(wù)手段上的差距。雖然近年來(lái)全區(qū)農(nóng)村信用社電子化建設(shè)有了一定的發(fā)展，但是由于種種原因，目前與其它商業(yè)銀行的差距還是很大，嚴(yán)重影響了服務(wù)和管理水平的提高。三是資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益上的差距。雖然全區(qū)信用社已實(shí)現(xiàn)了整體性盈利，但是消化歷史包袱的任務(wù)仍然非常艱巨。但是，我們相信只要有廣大員工的信任和支持，通過(guò)不斷的實(shí)踐和探索，我們一定能在最短的時(shí)間內(nèi)解決好這些問(wèn)題，不負(fù)大家的期望與重托。
六、2024年主要工作思路
2024年我們工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以黨的會(huì)議、__屆三中全會(huì)和省委八屆四次全會(huì)精神為指導(dǎo)，在省聯(lián)社、省聯(lián)社市辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)、城鄉(xiāng)互動(dòng)、富民強(qiáng)社”的辦社宗旨和市場(chǎng)定位，堅(jiān)持發(fā)展第一要義，努力在產(chǎn)權(quán)改革、法人治理、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防控、科技支撐、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，切實(shí)提高綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為建設(shè)海峽西岸新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。
根據(jù)目前國(guó)際金融危機(jī)影響持續(xù)加深、全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的形勢(shì)，結(jié)合我區(qū)農(nóng)村信用社實(shí)際情況，確定如下2024年 主要工作目標(biāo)：
——各項(xiàng)存款余額力爭(zhēng)超億元，增長(zhǎng)%以上，保持市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。其中對(duì)公存款新增億元，增長(zhǎng)%。
——各項(xiàng)貸款余額力爭(zhēng)超億元，增長(zhǎng)%以上，保持市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，其中支農(nóng)貸款新增占%以上，農(nóng)戶小額信用貸款、聯(lián)保貸款及小企業(yè)貸款余額增長(zhǎng)%以上。
——按貸款五級(jí)分類口徑，不良貸款絕對(duì)額凈降億元以上，不良貸款占比下降至%，下降個(gè)百分點(diǎn)。
——借記卡發(fā)卡新增萬(wàn)張，貸記卡發(fā)卡新增萬(wàn)張，交易額達(dá)億元。
——各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到億元，比增億元，其中中間業(yè)務(wù)收入凈增萬(wàn)元，增幅%；綜合費(fèi)用率略低于2024年執(zhí)行結(jié)果。
——全轄實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)總額萬(wàn)元，考核利潤(rùn)萬(wàn)元，人均考核利潤(rùn)萬(wàn)元。
——狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范和經(jīng)營(yíng)安全，抓實(shí)抓細(xì)案件專項(xiàng)治理，杜絕發(fā)生案件、事故。
圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合銀監(jiān)部門的監(jiān)管意見和要求以及省聯(lián)社的意見和建議，要著重做好以下工作：
（一）以人為本，切實(shí)加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。
一要抓好班子自身建設(shè)。班子成員應(yīng)以身作則、率先垂范、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、開拓進(jìn)取.要求員工做到的，班子成員首先要做到，要求員工不能做的，班子成員應(yīng)嚴(yán)格自我約束，同時(shí)，要求班子成員要樹立責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。從而形成領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、嚴(yán)格務(wù)實(shí)、辦事高效、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。
二要注重人才培養(yǎng)。首先要加大對(duì)中層干部和業(yè)務(wù)骨干的選撥培養(yǎng)；其次要做好人員的合理搭配。做到年齡結(jié)構(gòu)梯隊(duì)化，專業(yè)特長(zhǎng)合理化，性格氣質(zhì)互補(bǔ)化。
三要強(qiáng)化教育培訓(xùn)。重視隊(duì)伍“兩個(gè)”素質(zhì)的提高，鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)，提高文化素質(zhì);通過(guò)組織崗位練兵、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)操作技能，培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四要加強(qiáng)重要崗位和人員的制約。細(xì)化信貸、會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)管理等重要崗位和環(huán)節(jié)的工作流程，加強(qiáng)對(duì)易發(fā)案件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵人員及重要崗位和環(huán)節(jié)的管理，落實(shí)好重要崗位和案件易發(fā)部位的負(fù)責(zé)人和工作人員定期輪換、強(qiáng)制休假、親屬回避、離崗審計(jì)等制度。
五要落實(shí)人才的引進(jìn)機(jī)制.進(jìn)一步落實(shí)省聯(lián)社關(guān)于農(nóng)村信用社繼續(xù)通過(guò)大專院校招聘員工的方式，不斷補(bǔ)充新鮮血液;通過(guò)“雙考”（理論考試和業(yè)務(wù)技能考試）、競(jìng)聘上崗等方式將部分業(yè)務(wù)技能低、年齡老化、工作能力差的員工予以分流，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，加強(qiáng)現(xiàn)有在崗員工的技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、理念教育，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。
六要優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。不斷總結(jié)和完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，按照“突出效益，兼顧公平”的原則，全面推行按業(yè)務(wù)量計(jì)酬考核辦法，真正建立按績(jī)計(jì)酬、按勞取酬的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全行干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
（二）認(rèn)真慣徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
1.繼續(xù)堅(jiān)持存款立社的思想，把資金組織放在首要位置，做強(qiáng)、做大。
一要振奮精神，齊心協(xié)力抓總量。要按照“穩(wěn)定擴(kuò)大基礎(chǔ)客戶群，尋找挖掘資源客戶群，培育發(fā)展黃金客戶群”的思路，確保存款的快速增長(zhǎng)。
二要樹立緊迫感和危機(jī)感。隨著郵政儲(chǔ)蓄銀行的設(shè)立、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行業(yè)務(wù)的延伸，必然加劇同業(yè)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，信用社將面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不進(jìn)則退。全轄信用社要樹立緊迫感和危機(jī)感，充分利用各種信息資源，掌握工作動(dòng)態(tài)，提高同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三要把握機(jī)遇抓存款，千方百計(jì)搞攻關(guān)。要抓住央行刺激內(nèi)需放松貨幣政策的有利時(shí)機(jī)，針對(duì)中海油項(xiàng)目等不同的目標(biāo)客戶，制定不同的維護(hù)措施和方法，積極攻關(guān)；同時(shí)，要不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住已有客戶。
四要加大協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。要將政府給我社的優(yōu)惠政策用好用足，積極爭(zhēng)取各類財(cái)政資金和對(duì)公存款。
五要加大外出務(wù)工人員服務(wù)工作，做好外出務(wù)工人員的存款組織和穩(wěn)定工作，確保外出務(wù)工人員匯款存儲(chǔ)率得到提高。
六是強(qiáng)化內(nèi)部治理，優(yōu)化柜面服務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)服務(wù)規(guī)范，從根本上轉(zhuǎn)變服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率不高的問(wèn)題，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住客戶、吸引客戶。
七要狠抓銀聯(lián)卡發(fā)行工作。利用本社服務(wù)點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)行銀聯(lián)卡，以高科技、高效率吸引廣大客戶。
八要做好以貸引存工作。在全社深入開展以貸引存工作，做到派生存款不流失。
通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保2024年 各項(xiàng)存款凈增1億元，突破6億元大關(guān)。
2.因地制宜，構(gòu)建支農(nóng)服務(wù)新模式。作為農(nóng)村金融的主力軍，在推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展進(jìn)程中，積極承擔(dān)起支農(nóng)服務(wù)的主導(dǎo)作用，發(fā)揮支持主體、促進(jìn)各方協(xié)調(diào)發(fā)展的作用。在支農(nóng)服務(wù)的市場(chǎng)構(gòu)建上，重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 一是堅(jiān)持以發(fā)展農(nóng)業(yè)為中心，以農(nóng)民增收為核心，繼續(xù)做好農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、扶貧小額貸款以及各項(xiàng)涉農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼代理發(fā)放等支農(nóng)服務(wù)工作。二是根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，有效支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動(dòng)加大對(duì)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、環(huán)保農(nóng)業(yè)的支持力度。三是根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程中的金融服務(wù)需求，積極主動(dòng)為務(wù)工經(jīng)商農(nóng)民提供開戶、結(jié)算、匯兌等配套型金融服務(wù)。通過(guò)增加自動(dòng)柜員機(jī)等特殊服務(wù)手段，切實(shí)做好代理?yè)芨陡黜?xiàng)財(cái)政涉農(nóng)資金補(bǔ)貼發(fā)放工作，為構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)農(nóng)民增收做出積極的貢獻(xiàn)。四是尋求支農(nóng)工作新突破。在貸款投量上緊扣新農(nóng)村建設(shè)主題，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，著重圍繞“大農(nóng)業(yè)”做文章。大力支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)民向創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)村向新農(nóng)村轉(zhuǎn)變。著力解決好農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大后資金需求升級(jí)的問(wèn)題。五繼續(xù)加大對(duì)中小企業(yè)的有效信貸投入，培育黃金客戶。
3、明確市場(chǎng)定位，細(xì)分市場(chǎng)。按照市區(qū)、沿海、農(nóng)村三個(gè)類別的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)所處的不同位置，明確不同的服務(wù)對(duì)象，突出特色服務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。在細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，實(shí)行“找準(zhǔn)定位，分類指導(dǎo)，區(qū)別對(duì)待”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從實(shí)際經(jīng)營(yíng)出發(fā)，以效益為前提，促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
（1）對(duì)地處農(nóng)村的網(wǎng)點(diǎn)，以服務(wù)“三農(nóng)”為主要對(duì)象，重點(diǎn)支持農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)專業(yè)戶增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，扶持高效優(yōu)質(zhì)的種養(yǎng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶增產(chǎn)增收和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
（2）對(duì)地處沿海的網(wǎng)點(diǎn)，以海水養(yǎng)殖、加工為主要服務(wù)對(duì)象，促進(jìn)當(dāng)?shù)睾．a(chǎn)品出口和特色海產(chǎn)品深加工。
（3）對(duì)地處沿海市區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)，把服務(wù)重點(diǎn)鎖定“個(gè)體工商戶、個(gè)人消費(fèi)貸款和中小企業(yè)貸款”為主要服務(wù)對(duì)象，充分發(fā)揮農(nóng)信社貼近社區(qū)和信貸服務(wù)、零售、快捷、靈活的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)支持一批優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)，以此促進(jìn)存款的快速增長(zhǎng)。
（三）樹立合規(guī)文化建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
1、適應(yīng)形勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)的敏感性、預(yù)見性和對(duì)虛假信息的識(shí)別力。提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力、評(píng)估能力和應(yīng)對(duì)能力。注重運(yùn)用貸款五級(jí)分類工具，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平，通過(guò)對(duì)客戶信息的動(dòng)態(tài)分析，努力降低信用風(fēng)險(xiǎn)概率。
2、突出重點(diǎn)，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家宏觀調(diào)控政策，堅(jiān)持“有保有壓、有進(jìn)有退”的原則，嚴(yán)格控制熱點(diǎn)行業(yè)、產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)授權(quán)授信管理，按照審貸分離的原則，做好貸款的前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)“三崗”分設(shè)工作，建立和完善科學(xué)的授權(quán)授信體系和審貸分離的貸款決策體系。運(yùn)用貸款五級(jí)分類結(jié)果，實(shí)施差別信貸管理策略，對(duì)關(guān)注類貸款嚴(yán)格控制增量，次級(jí)類貸款落實(shí)逐步退出措施，可疑、損失類貸款要以清收為主。
3、堵疏結(jié)合，加大風(fēng)險(xiǎn)處置力度。進(jìn)一步提高貸款五級(jí)分類的質(zhì)量，全面開展非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作，真實(shí)反映信貸資產(chǎn)形態(tài)。充分計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)撥備，增強(qiáng)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)、彌補(bǔ)損失的能力。抓住重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)客戶，采取經(jīng)濟(jì)、行政、法律等綜合性措施，大力清收盤活不良貸款。落實(shí)新增貸款的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，防止前清后增。
4、狠抓管理，科學(xué)發(fā)展化風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)今年的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)防范是2024年 農(nóng)村信用社的工作重心。一是樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。二是明確崗位職責(zé)，科學(xué)分工，有效防范。三是完善制度認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。四是持續(xù)動(dòng)作，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
（四）進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、科技建設(shè)、文化建設(shè)和窗口服務(wù)建設(shè)，打造信合新形象。一是進(jìn)一步加大網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)力度，盡快統(tǒng)一門面建設(shè)使信用社對(duì)外形象有一個(gè)質(zhì)的飛越。。二是加大科技投入力度和科技建設(shè)進(jìn)程，繼續(xù)推廣和擴(kuò)大pos機(jī)安裝使用，布設(shè) atm機(jī)，充分利用“農(nóng)信銀”系統(tǒng)，在提升服務(wù)水平的同時(shí)，樹立行業(yè)形象，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入。三是堅(jiān)持不懈地抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，用高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。深入開展創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，努力提升服務(wù)質(zhì)量。要抓好網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)工作，對(duì)照省聯(lián)社關(guān)于精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，缺什么、補(bǔ)什么，爭(zhēng)取打造出我區(qū)農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的先進(jìn)典型；要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上尋找新的突破口，不斷提升服務(wù)的質(zhì)量和層次。
（五）切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的生機(jī)和活力。
一要深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，要增強(qiáng)組織觀念，樹立正確的業(yè)績(jī)觀、人生觀和價(jià)值觀，講求大局觀、全局觀和整體觀，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)社的各項(xiàng)工作布置，確保政令暢通。
二要強(qiáng)化干部員工的作風(fēng)建設(shè)，按照“勤、快、嚴(yán)、實(shí)”的要求，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，講實(shí)話，辦實(shí)事，比貢獻(xiàn)，尤其要增強(qiáng)干部員工正視困難、克服困難、解決困難的自信心，推動(dòng)工作的開展；
三要強(qiáng)化工會(huì)、婦女組織建設(shè)，充分發(fā)揮橋梁、助手作用，圍繞組織開展豐富多彩、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，倡導(dǎo)創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號(hào)”、“文明服務(wù)示范窗口”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在快樂(lè)中促進(jìn)員工身心健康，在創(chuàng)建中提升服務(wù)水準(zhǔn)，達(dá)到凝聚人心、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
四要重視政治思想工作，開設(shè)傾訴和問(wèn)題反映渠道，建立定期交流溝通平臺(tái)，關(guān)心員工生活，營(yíng)造寬松、寬容和溫馨的和諧環(huán)境。
五要重視加強(qiáng)信息宣傳工作，明確宣傳的重點(diǎn)，切實(shí)提升社會(huì)形象。
六要進(jìn)一步做好發(fā)展黨員工作。按照新黨章的要求，不斷完善教育、培養(yǎng)、考察工作；遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)格履行發(fā)展工作程序，認(rèn)真實(shí)行發(fā)展黨員公示、預(yù)審等制度，把好黨員“入口關(guān)”，提高黨員發(fā)展工作質(zhì)量。同時(shí)認(rèn)真做好民主評(píng)議黨員工作，嚴(yán)肅處置不合格黨員，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。
七要推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)把反腐__放在更加突出的位置，對(duì)貸款發(fā)放、抵債資產(chǎn)處置、大額物品采購(gòu)、基建裝修以及大額資金使用等容易滋生貪腐的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立更加公開透明的操作規(guī)范和約束監(jiān)督機(jī)制，杜絕權(quán)利被濫用、形象被損害等現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)干部員工的自我保護(hù)意識(shí)，提高農(nóng)信社的社會(huì)公信力；要推進(jìn)重大事項(xiàng)公開制度，重視來(lái)信來(lái)訪，健全舉報(bào)查處制度，切實(shí)糾正經(jīng)營(yíng)過(guò)程中損害群眾利益的不正之風(fēng)，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，嚴(yán)厲查處違法違紀(jì)行為，以凈化行風(fēng)。
第八篇 信用社工作報(bào)告900字
20__年我由新街信用社調(diào)往__信用社工作，主管舊貸工作，負(fù)責(zé)包片神農(nóng)分社。在近半年的工作中結(jié)合自己的實(shí)際情況，開展安全工作自查自糾活動(dòng)。主要存在以下幾個(gè)方面情況：
一、成績(jī)方面
1、各項(xiàng)硬件比較到位，如營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的防彈玻璃都安裝到位，報(bào)警器、守庫(kù)室、防盜門等都基本達(dá)到公安機(jī)關(guān)合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、各項(xiàng)制度比較建全，崗位操作比較規(guī)范，如外包村的操作手續(xù)比較規(guī)范，基本杜絕“一手清”情況；崗位輪崗情況，會(huì)計(jì)憑證的管理情況，會(huì)出手續(xù)交接情況等都按章操作。能夠執(zhí)行“五雙一交叉”制度。
二、存在的問(wèn)題
1、安全意識(shí)比較淡溥，隨著近幾年信用社業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，經(jīng)營(yíng)效益的好轉(zhuǎn)，部分職工對(duì)安全防范的意識(shí)變得逐漸模糊起來(lái)，甚至有的職工信為安全防范只是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己無(wú)關(guān)，守庫(kù)是為主任守庫(kù)，各種安保登記簿只是為了應(yīng)付形勢(shì)等等不良思想傾向，給安全防范工作留下了人為的禍根。
2、信貸手續(xù)辦理不合規(guī)：有人片面信為，信用社的安全防范工作只要做到不被偷不被搶就行了，往往忽視了信貸手續(xù)的合法、合規(guī)操作，給不法分子留下可乘之機(jī)。稍有不慎同樣會(huì)給信用社帶來(lái)不可低估的損失。
3、分社上、下介款存在不安全隱患，厲山信用社地處國(guó)道兩旁，人員流動(dòng)比較繁鎖，而我社目前兩分社的上介、下介款仍然采取的是最原始的用摩托車送款，給安全工作留下極不安全隱患。
三、建議與措施
1、加強(qiáng)安全教育，增加安全意識(shí)。
2、配備運(yùn)鈔車。
3、規(guī)范操作手續(xù)。
“青苔事件”的發(fā)生，既有它的必然性，又有它的偶然性。我市農(nóng)村信用社在向農(nóng)村合作銀行的轉(zhuǎn)軌進(jìn)程中，加強(qiáng)員工思想道德修養(yǎng)教育和員工行為規(guī)范教育，還必須花一定的氣力。加強(qiáng)員工自我約束能力，規(guī)范日常工作生活言行舉止一靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，二靠廣大員工高度的自覺性，這里就不在贅言。
我深信，只要管理機(jī)關(guān)嚴(yán)格用“湖北省農(nóng)村信用社十二條禁令”來(lái)規(guī)范約束信用社員工思想行為，必將取得“事半功倍”的效果。“十二條禁令”是興社之根本、信合事業(yè)成功之源泉、員工行為規(guī)范之準(zhǔn)繩。在本工作崗位上，做執(zhí)行制度的楷模，履行職責(zé)的先鋒。只要我們員工在自己的工作崗位上自我約束，恪盡職守，踏實(shí)工作，信合事業(yè)何愁不興。
第九篇 供銷合作社工作報(bào)告4550字
供銷合作社工作報(bào)告
一、關(guān)于供銷合作社的地位與作用
這次在_洽會(huì)上看了你們的展臺(tái)，包括剛才看了你們那個(gè)中心門店，都是關(guān)于寒地黑土這個(gè)品牌的，供銷合作社在操持著并想把它做成__省很有特色的農(nóng)副產(chǎn)品或者叫高端農(nóng)副產(chǎn)品品牌，這個(gè)切入點(diǎn)選擇的非常好。__的農(nóng)副產(chǎn)品確實(shí)有它的特色，過(guò)去牌子沒(méi)有叫響，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的地位沒(méi)有完全樹立起來(lái)，現(xiàn)在供銷合作
社在整合資源、逐步開發(fā)、提升檔次上花了一些功夫，我覺得是值得的，尤其是你們現(xiàn)在專門搞了一個(gè)物產(chǎn)集團(tuán)。如果是在__的搣三農(nóng)攠工作中，供銷合作社把農(nóng)資服務(wù)做到位，再把稀有和高端的農(nóng)副產(chǎn)品利用寒地黑土這個(gè)品牌推向全國(guó)，推向國(guó)際市場(chǎng)，這兩個(gè)方面就完全可以體現(xiàn)出供銷合作社的作用和地位?，F(xiàn)在看，無(wú)論大企業(yè)或小企業(yè)，如果沒(méi)有科學(xué)內(nèi)部機(jī)制，遲早要出問(wèn)題，包括在這次金融危機(jī)中受到重創(chuàng)的企業(yè)都有這個(gè)弊端。
我看了一下你們的匯報(bào)材料，__的人口占全國(guó)的四十分之一，去年你們的銷售總額是230億，而全系統(tǒng)的銷售總額已經(jīng)突破了一萬(wàn)億，還到不了全國(guó)的四十分之一。所以說(shuō)__省供銷合作社從多元化經(jīng)營(yíng)上講有差距，你們一定要看到這個(gè)差距。這么大的一個(gè)農(nóng)業(yè)省份，農(nóng)業(yè)資源這么豐富。首先，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的需求，年產(chǎn)800億斤糧食，這里相當(dāng)一部分是靠化肥催生出來(lái)的，這個(gè)總量就擺在這兒了，另外還有那么多特有的農(nóng)副產(chǎn)品。其次，__的人均收入在全國(guó)是不低的，人均4800多元，超過(guò)了全國(guó)平均水平。過(guò)去東北三省整個(gè)的城鄉(xiāng)消費(fèi)水平都是比較高的，后來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換過(guò)程中老工業(yè)基地包袱重了，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度慢了，城鄉(xiāng)收入水平有所下降，但在全國(guó)仍是不低的。最后、農(nóng)民占有資源多，__省1000多萬(wàn)農(nóng)民，1億多畝耕地，人均近10畝耕地，當(dāng)然有相當(dāng)一部分耕地是在農(nóng)墾系統(tǒng)，不能平攤在農(nóng)民身上的，但是資源確實(shí)是非常豐富，到處都是資源。但是，從供銷合作社這個(gè)角度講，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)總量還不行，低于全國(guó)平均水平，__應(yīng)該是在全國(guó)比較高的，這就說(shuō)明現(xiàn)在供銷合作社的經(jīng)營(yíng)在拓展業(yè)務(wù)上的局限性很大，可能就是那一點(diǎn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料搞得比較好，其他方面做的很不夠，還沒(méi)有象浙江、江蘇那樣積極進(jìn)入新的領(lǐng)域。
所以說(shuō)，__省供銷合作社和其他地方一樣，一定要解放思想。如果機(jī)遇抓不住，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就處于被動(dòng)?，F(xiàn)在一年銷售230億元，無(wú)論是從全省農(nóng)資總需求量講，從農(nóng)民收入講，從人口總量講，都不應(yīng)是這個(gè)數(shù)字。這就是我們供銷合作社的差距，就是供銷合作社的努力方向，一定要把自己放在全系統(tǒng)去衡量。
二、要解放思想，把握機(jī)遇，加快發(fā)展
__省供銷合作社的組織體系是比較完整的，無(wú)論是班子配備，機(jī)關(guān)里的編制人數(shù)，包括現(xiàn)在的辦公條件，我覺得挺好的，在全國(guó)是不落后的?，F(xiàn)在大家還是要靜下心來(lái)研究怎么干事情。我要重復(fù)一下，我們一定要解放思想，把握機(jī)遇，加快發(fā)展。從我們供銷合作社業(yè)務(wù)講，一定要把現(xiàn)代流通的理念引入到系統(tǒng)來(lái)，要干一些事情。__地域這么遼闊，資源這么豐富，供銷合作社一定要把利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)引入現(xiàn)代物流作為工作重點(diǎn)。
我上星期到吉林省，省社正在啟動(dòng)?xùn)|北亞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料物流園區(qū)的建設(shè)，總共有2300畝土地，分期建設(shè)，第一期先啟動(dòng)了1000畝，總投資10個(gè)億，我參加了這個(gè)項(xiàng)目的開工典禮。內(nèi)地的大型化肥企業(yè)將來(lái)都要進(jìn)到這個(gè)園區(qū)里，實(shí)際上它搭建了一個(gè)平臺(tái)。地面上的那個(gè)建筑物是誰(shuí)的呢，是大化肥廠的，大化肥廠在這個(gè)地方建庫(kù)，在供應(yīng)淡季的時(shí)候，就存到庫(kù)房里去，一旦到了生產(chǎn)季節(jié)，吉林也好，__也好，總得用化肥，就可以及時(shí)調(diào)出來(lái)。這就有點(diǎn)跟新疆的棉花到浙江、江蘇一樣。這就是一種思路。我前幾天還到華西村去看了，這是第三次去。三次給我的感覺完全是三個(gè)階段。華西村現(xiàn)在也搞了一個(gè)很大的棉花物流園區(qū)，我看了以后很吃驚了，我們搞棉花生產(chǎn)的地方、有紡織工業(yè)基地的地方?jīng)]搞起來(lái)，就這么一個(gè)村就建起來(lái)了，吳仁寶就有這個(gè)腦筋和水平。我看了一下，國(guó)家的'專儲(chǔ)棉、新疆的棉花、建設(shè)兵團(tuán)的棉花都在他的庫(kù)房里面。他為什么要建這個(gè)棉花庫(kù)，江浙這一區(qū)域里面，都是紡織工業(yè)基地，紡織企業(yè)特別多，你什么時(shí)候用棉，我可以給你，用棉旺季可以賒銷，你的棉花放在這兒，我可以把錢預(yù)付給你，棉花漲價(jià)了你想賣，我把錢再退給你。就是這么好的機(jī)制，現(xiàn)在還在往上發(fā)展。所以你們__省供銷合作社，一定要充分在構(gòu)思一下，怎么把現(xiàn)代物流做起來(lái)。
今年4月份我去了湖南，湖南省社手里頭抓了20個(gè)大項(xiàng)目，的有幾個(gè)億的，現(xiàn)在有的已經(jīng)落地了，有的已經(jīng)建成了，他們也正在建設(shè)棉花物流的庫(kù)房。我認(rèn)為，我們現(xiàn)在搞一些工業(yè)品的加工，往往有個(gè)市場(chǎng)飽和的問(wèn)題，現(xiàn)在企業(yè)都喜歡跟風(fēng)，生產(chǎn)什么什么多，生產(chǎn)什么什么不好銷，但要真正打造現(xiàn)代物流，我們的基礎(chǔ)設(shè)施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。中國(guó)現(xiàn)在這一步就是要堅(jiān)持現(xiàn)代物流的理念，我們的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬太多。如果我們能夠把流通企業(yè)做大，我希望你們?cè)谶@些節(jié)點(diǎn)上要充分利用好當(dāng)前的政策，能夠再很好的把握一下。我在吉林省調(diào)研時(shí)講，你們的這個(gè)農(nóng)資物流園項(xiàng)目，完全符合國(guó)家政策，要推動(dòng)省發(fā)改委、財(cái)政廳往國(guó)家報(bào)，列入啟動(dòng)農(nóng)村現(xiàn)代物流、拉動(dòng)內(nèi)需的項(xiàng)目或者培育現(xiàn)代流通市場(chǎng)的專項(xiàng)資金里面，這個(gè)項(xiàng)目推動(dòng)好了，國(guó)家給你投上幾千萬(wàn)的資金都可能，這就是機(jī)遇。
我覺得前些年__的發(fā)展，與全國(guó)比慢了一個(gè)節(jié)拍。我跟省里主要領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)他們也是這個(gè)觀點(diǎn)。過(guò)去慢了一些，現(xiàn)在想要趕上很難。所以，現(xiàn)在一定要解放思想，下力氣推動(dòng)供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在新階段，我們不光是單純地做流通，還要把整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。對(duì)一些有特色的、有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，供銷合作社一定要積極介入，要有所作為。比如說(shuō)羊絨，過(guò)去羊毛、羊絨都是供銷合作社獨(dú) 家經(jīng)營(yíng)；還有茶葉，現(xiàn)在我們中國(guó)的綠茶產(chǎn)量70%是供銷合作社在銷售，很多地方都在建設(shè)優(yōu)質(zhì)茶園，供銷合作社一定要介入這些產(chǎn)業(yè)。寒地黑土這個(gè)品牌很好，可以囊括很多的產(chǎn)品，現(xiàn)在礦泉水、蜂蜜、大米、雜糧、食用菌都進(jìn)去了，一定要積極宣傳和利用好這一品牌。
大家現(xiàn)在要齊心協(xié)力，解放思想，用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的理念，帶著改革的精神去發(fā)展供銷合作事業(yè)?？偵邕@次為什么要在山東召開縣級(jí)供銷合作社工作會(huì)呢？我是長(zhǎng)期在省里工作，我感覺如果縣以下的供銷合作社萎縮，黨委政府覺得有你沒(méi)你都行，那就沒(méi)有人替供銷合作社說(shuō)話了?，F(xiàn)在還有七八百個(gè)縣的網(wǎng)絡(luò)是薄弱或空白，我們花兩三年時(shí)間一定要把它建起來(lái)，就是要讓當(dāng)?shù)攸h委政府感到離不開供銷合作社。我希望你們就這些方面要深入研究，抓住機(jī)遇。機(jī)遇是什么，就是國(guó)家現(xiàn)有的政策支持。我就見過(guò)很多的老供銷，他們講過(guò)去供銷合作社哪兒有資金和項(xiàng)目啊，現(xiàn)在中央專項(xiàng)資金引導(dǎo)著地方專項(xiàng)資金都出來(lái)了。像河南，搣新網(wǎng)工程攠的配套資金，有的市已經(jīng)配到幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)。供銷合作社過(guò)去哪有自己建項(xiàng)目的，現(xiàn)在中央的、省里面的，甚至市里面的都有了，那我們就得扎扎實(shí)實(shí)地把工作謀劃好，把錢用好，把項(xiàng)目建好，使整體產(chǎn)業(yè)化的鏈條完整起來(lái)。
以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)為例，我到總社來(lái)以后，花功夫派了兩個(gè)部級(jí)干部帶隊(duì)搞調(diào)研，最后拿了一個(gè)全系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，并專門成立了一個(gè)公司，拿了一個(gè)億作為資本金，這個(gè)公司的架子已經(jīng)搭起來(lái)了。現(xiàn)在我們?cè)跔?zhēng)取跟財(cái)政部匯報(bào)，想讓財(cái)政再給我們投入一點(diǎn)初始資本金，然后去參股去控股一批大型的批發(fā)市場(chǎng)，或者自己直接辦市場(chǎng)。全國(guó)現(xiàn)在4000多家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，供銷合作社辦的就有1800多家，但是我們的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)水平很低。我們?nèi)タ催^(guò)以色列、日本的農(nóng)業(yè)，看看人家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)到最終的消費(fèi)環(huán)節(jié)，走的是什么路線，再看我們現(xiàn)在的情況，都是大汽車一拉，上面篷布一蓋，這就是綠色通道，落后的很吶！但是這些事情都沒(méi)有做起來(lái)，也沒(méi)有哪個(gè)部門挑著頭去干，供銷合作社在這方面有優(yōu)勢(shì)，一定要下決心做起來(lái)。希望你們?cè)谶@方面的思路再開闊一些，再增強(qiáng)一些緊迫感。
三、關(guān)于新階段的發(fā)展要求
我對(duì)張文明同志很執(zhí)著地抓寒地黑土產(chǎn)業(yè)比較感興趣。實(shí)際上現(xiàn)在無(wú)論是農(nóng)業(yè)部門、商務(wù)部門，還是其他部門，都沒(méi)有把這個(gè)事情統(tǒng)領(lǐng)起來(lái)。你們現(xiàn)在有這么一個(gè)特殊的地域，有這么豐富的物產(chǎn)，有一個(gè)很像樣的品牌統(tǒng)領(lǐng)起來(lái)，這也是對(duì)我們當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)民的貢獻(xiàn)。就寒地黑土這個(gè)品牌的特點(diǎn)，在你們自己的網(wǎng)頁(yè)上，在總社的網(wǎng)站上，就應(yīng)該有一些專門的宣傳。我們?cè)谌珖?guó)如果能抓住這么幾個(gè)比較好的品牌，往外去推介，內(nèi)容是什么，產(chǎn)地有什么特性，現(xiàn)在的服務(wù)是什么，那影響就會(huì)了不得。要真正打造好一個(gè)網(wǎng)站，需要這些東西。我現(xiàn)在一直講，總社網(wǎng)站不但要充實(shí)一些行政上的內(nèi)容，還要把商業(yè)信息充實(shí)進(jìn)去。這樣我們真正能做成一些事情，一旦有了影響，人家都會(huì)去點(diǎn)擊我們的網(wǎng)站，這里面大有文章可作。
在發(fā)展現(xiàn)代物流上，__這么大的地域，希望你們要有一點(diǎn)構(gòu)劃，包括現(xiàn)在這幾個(gè)大的企業(yè)，倍豐、慶豐，在物流節(jié)點(diǎn)上怎么做，還需要用新的理念認(rèn)真再謀劃一下。
另外，在新的階段我們也強(qiáng)調(diào)要建立新的機(jī)制?？偵缭诮衲昴瓿醯睦硎聲?huì)上，曾經(jīng)醞釀了對(duì)省級(jí)社按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤的一個(gè)文件，這個(gè)文件主要還是為了給省級(jí)社創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，最后由于方方面面的認(rèn)識(shí)還需要進(jìn)一步的統(tǒng)一，沒(méi)有下發(fā)。但后來(lái)我們對(duì)符合條件、可以操作的省社，用單報(bào)單批的方式解決了一下。最近我們?cè)诳紤]，這個(gè)文件還要出，同時(shí)我看了吉林的基層社的經(jīng)營(yíng)模式以后，覺得這個(gè)文件里面內(nèi)容還要豐富。在吉林我看了幾個(gè)縣社的主任，在企業(yè)里面都有股份，整個(gè)縣社操持的非常穩(wěn)健，發(fā)展的很好。當(dāng)然我們有一個(gè)原則，就是堅(jiān)持供銷合作社的控股地位，絕不能失掉。這個(gè)原則一定要堅(jiān)持。無(wú)論怎么改，如果最后轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，企業(yè)做好了，供銷合作社也沒(méi)有份額了，成了個(gè)人的了，那我們何苦呢。所以必須要把著這么一個(gè)原則，縣里的企業(yè)供銷合作社一定要控股，個(gè)人只要能把這個(gè)企業(yè)做好就可以持股，這樣人家也會(huì)一心一意的做這個(gè)企業(yè)。今天在我們?cè)诠?huì)上看到了河南的雙匯，雙匯在十年前，省里給老總?cè)f隆就是定的年薪，但是他沒(méi)拿，就放在里面作為個(gè)人的股份，最后逐步過(guò)渡到完全不是靠年薪支付報(bào)酬了。現(xiàn)在雙匯股本里一分錢的政府資本都沒(méi)有了，完全是社會(huì)企業(yè)，但是高盛所有賺的利潤(rùn)都不帶走，全部用在對(duì)雙匯的經(jīng)濟(jì)投入上，它也不派什么人參加管理，還是萬(wàn)隆的這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，今年雙匯的銷售收入可能突破500億。所以我覺得，我們的企業(yè)，特別是大一點(diǎn)的企業(yè)，在股份、年薪方面，必須要把握住控制權(quán)，同時(shí)要探討機(jī)制創(chuàng)新，在供銷合作社系統(tǒng)應(yīng)該放的更開一點(diǎn)、更活一點(diǎn)。
四、關(guān)于外部政策環(huán)境
今年國(guó)務(wù)院要給供銷合作社出一個(gè)文件，我們正在抓緊時(shí)間做。這次我們出差回去以后，就要認(rèn)真討論，爭(zhēng)取在8、9月份，把這個(gè)文件出來(lái)?，F(xiàn)在全系統(tǒng)對(duì)這個(gè)文件期望值很高，要求解決我們供銷合作社的定位問(wèn)題，還要解決很多政策問(wèn)題。我考慮還是有一定難度的。但是，1999年國(guó)務(wù)院發(fā)了一個(gè)供銷合作社的文件，當(dāng)時(shí)主要是解困的，解決供銷合作社的歷史遺留問(wèn)題?，F(xiàn)在相隔十年了，出臺(tái)這個(gè)文件，我們也希望能夠在新階段確立供銷合作社的發(fā)展方向，解決加快發(fā)展的問(wèn)題。
另外，關(guān)于扶持資金問(wèn)題總社最近也準(zhǔn)備在跟財(cái)政部匯報(bào)，要求增加新網(wǎng)工程建設(shè)資金，結(jié)構(gòu)上再做一些調(diào)整，以獎(jiǎng)代補(bǔ)能再增加一些，向基層傾斜一些，把它落實(shí)的更富有實(shí)效。還有一些方面的政策，我們要單個(gè)的向國(guó)務(wù)院再報(bào)。最近再生資源行業(yè)受金融危機(jī)的影響，全行業(yè)都很困難，總社準(zhǔn)備要向國(guó)務(wù)院正式報(bào)告，建議國(guó)務(wù)院對(duì)一些政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?？傊?，總社會(huì)盡量給下面創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。
第十篇 土地存貸合作社工作報(bào)告900字
一、基本情況
__鎮(zhèn)__土地存貸合作社自 XX年__月__日 成立以來(lái)，已開展存地業(yè)務(wù)_宗，存地面積_畝，其中農(nóng)戶承包地_宗__畝，村集體發(fā)包經(jīng)營(yíng)地_宗_畝。已開展貸地業(yè)務(wù)_宗，_畝，其中龍頭企業(yè)貸地_宗__畝（青龍湖公司以每畝_元貸地_畝；湖北省蓮蓮康生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司以每畝_元貸地_畝）；冬青蔬菜合作社以每畝_元左右貸地_宗_畝；_戶種植能手貸地_宗_畝，其中，種植能手許行兵貸地_畝，陳士軍貸地_畝；一般農(nóng)戶_戶以每畝_-_元貸地_宗_畝。通過(guò)土地存貸合作社的載體，目前該村已形成了蔬菜、養(yǎng)殖、蓮子等三大基地。
二、主要成效
一是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益。通過(guò)流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地相對(duì)向種田大戶集中，全村經(jīng)營(yíng)大戶_戶，_畝，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)大，優(yōu)化了土地配置，完善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素市場(chǎng)，較好地解決了粗放經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高了農(nóng)業(yè)專業(yè)化程度和產(chǎn)業(yè)化營(yíng)水平，提高了土地規(guī)?；图w約化經(jīng)營(yíng)水平，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率。
二是促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移，推進(jìn)了農(nóng)村城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)。實(shí)行土地流轉(zhuǎn)以后，全村外出務(wù)工農(nóng)民逐年增加，XX年達(dá)到_人，勞務(wù)收入_多萬(wàn)元。農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制的建立，改變了外出務(wù)工農(nóng)民“亦工亦農(nóng)，亦商亦農(nóng)”的兼業(yè)化狀態(tài)，提高了農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；?，促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力的分工分業(yè)，使外出務(wù)工農(nóng)民安心工作，解除了土地對(duì)這些農(nóng)民的束縛，進(jìn)一步促進(jìn)了勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。向城鎮(zhèn)集聚，推進(jìn)了農(nóng)村城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)。
三是增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)市場(chǎng)主體活力，提高了農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化水平。土地流轉(zhuǎn)培育了一大批新型農(nóng)民的規(guī)?；?jīng)營(yíng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有助于各類工商企業(yè)介入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，增強(qiáng)了市場(chǎng)主體活力和抵御市場(chǎng)主體活力；有利于培育各類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和各類農(nóng)民專業(yè)合作社組織，提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)_家，農(nóng)民專業(yè)合作社_家，帶動(dòng)農(nóng)民_戶，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民組織化程度，提高了農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四是提高了土地價(jià)值，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民土地承包的收益權(quán)。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)有償流轉(zhuǎn)，使農(nóng)戶在流轉(zhuǎn)承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)，穩(wěn)定流轉(zhuǎn)收入，實(shí)行了土地增值，每年可增加農(nóng)民收入_萬(wàn)元以上，保護(hù)了農(nóng)民的切身利益。
第十一篇 一份假期報(bào)社工作的實(shí)習(xí)報(bào)告1150字
一份假期報(bào)社工作的實(shí)習(xí)報(bào)告
這個(gè)寒假我到__報(bào)社實(shí)習(xí)了一個(gè)月，真正的把書本上的理論知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)踐當(dāng)中，學(xué)到了課本上學(xué)不到的一些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，收獲頗豐。
我的指導(dǎo)老師是經(jīng)濟(jì)部一個(gè)年輕的女記者，主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)民生這個(gè)部分。在整個(gè)實(shí)踐過(guò)程中我主要是在老師的帶領(lǐng)下獨(dú)立完成各項(xiàng)工作。第一次隨老師出去采訪是參加物價(jià)局組織的“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。當(dāng)天我們參觀了農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院，一路上，老師提醒我要好好記錄下一些數(shù)據(jù)信息，寫經(jīng)濟(jì)新聞數(shù)據(jù)是很重要的。之后回報(bào)社，老師要我寫500字左右的稿子給她，因?yàn)榈谝淮螌懖稍L稿件，一時(shí)不知如何下筆，稿子我居然寫了快一個(gè)小時(shí)。老師只花了5分鐘不到就把我500多字的稿子改的只剩下200多字，改完后老師說(shuō)，以后寫稿要抓重點(diǎn)，不能照著資料全盤照抄，盡量寫的通俗易懂一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)覺得很慚愧，學(xué)了將近三年的.新聞，卻連這種簡(jiǎn)單的稿子也寫不好，于是暗下決心一定要在這個(gè)月里抓住機(jī)會(huì)好好學(xué)習(xí)。
后來(lái)跟老師出去采訪的時(shí)候我都很注意觀察，老師經(jīng)常對(duì)我說(shuō)，當(dāng)記者是很辛苦的，剛開始別指望別人能給你好臉色看，很多人都不愿意配合記者的采訪，但這個(gè)時(shí)候絕對(duì)不能放棄，要想方設(shè)法找到有價(jià)值的新聞。剛開始的時(shí)候和老師出去還沒(méi)什么體會(huì)，在我單獨(dú)幾次出去采訪的時(shí)候就真的感受到了記者的辛苦。情人節(jié)那天老師要我去各大商場(chǎng)去搜索一下相關(guān)的新聞，我在大洋百貨和王府井百貨轉(zhuǎn)悠了半天，問(wèn)了七、八家珠寶專柜，他們?nèi)慷季芙^我采訪，直接說(shuō)不想回答我的問(wèn)題，不想透露之類的，當(dāng)時(shí)我真的覺得很受打擊，后來(lái)好不容易有一家專柜愿意接受我的采訪我才勉強(qiáng)完成了任務(wù)。還有一次去好又多超市采訪，從促銷員到顧客全都拒絕回答我的問(wèn)題，讓我很是尷尬。這幾次的經(jīng)歷完全顛覆了我原來(lái)對(duì)記者這個(gè)職業(yè)的認(rèn)識(shí)[文章來(lái)日中國(guó)報(bào)告網(wǎng)]，我以前覺得記者走到哪里別人都會(huì)畏懼三分，畢竟是“無(wú)冕之王”啊，是人民群眾的發(fā)言人。但是現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)在很多人對(duì)記者都存有戒心，有的是怕記者亂寫，寫負(fù)面新聞，有的則是認(rèn)為多一事不如少一事，沉默是金。所以記者不光是要會(huì)如實(shí)的發(fā)覺新聞、寫新聞，更要學(xué)會(huì)跟人溝通，學(xué)會(huì)交際，才能從當(dāng)事人口中得到更多的材料。正因?yàn)檫@樣讓我突然覺得記者這個(gè)職業(yè)很具有挑戰(zhàn)性，很有吸引力，堅(jiān)定了我要做一個(gè)優(yōu)秀的新聞工作者的決心。
在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我寫的最多的就是會(huì)議新聞。以前在學(xué)校老師也要我們寫過(guò)會(huì)議新聞，我當(dāng)時(shí)就覺得這種新聞很難寫。老師第一次帶我去開的是一個(gè)農(nóng)業(yè)工作會(huì)議，我很認(rèn)真的做了記錄，可是回報(bào)社寫稿的時(shí)候還是不知道要寫什么。結(jié)果可想而知，寫出來(lái)的稿子老師說(shuō)不合格，后來(lái)老師告訴我，這種會(huì)議新聞一定不能繞著會(huì)議寫會(huì)議，要用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言傳達(dá)會(huì)議精神。以后去開會(huì)的時(shí)候就比較留心了，現(xiàn)在寫會(huì)議新聞已經(jīng)很得心應(yīng)手了。
第十二篇 2024年文學(xué)社工作報(bào)告1000字
胡適先生在《建設(shè)的文學(xué)革命論》中說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)造新文學(xué)的進(jìn)行次序，約有三步：一，工具，二，方法，三，創(chuàng)造。前兩步是預(yù)備，第三步才是創(chuàng)造新文學(xué)?！?/p>
我們這一屆的潞園文學(xué)社自去年冬日開始便進(jìn)入了積極的準(zhǔn)備階段。至今日，我們?cè)谶@里召開“潞園”文學(xué)社的第一次全體會(huì)議。這是我們的信號(hào)，這表標(biāo)志著我們已經(jīng)有勇氣朝著胡適先生的創(chuàng)造新文學(xué)的第三步即“創(chuàng)造”而奮勇前進(jìn)了。
提到胡適先生，我就又想說(shuō)些旁的話了。穿越八十年的歲月塵埃，胡適先生就是在我們現(xiàn)在所在的位置對(duì)著潞園的學(xué)子，縱談文學(xué)。想一想，我們今天之所以會(huì)站在這里，為的是我們的一顆炙熱于文學(xué)的心，同時(shí)也為這兩個(gè)字——傳承。有人的地方就有文學(xué)，況悠悠百四十年的潞園乎！站在這片沃土之上，我們所想到的應(yīng)不僅僅是激揚(yáng)我們自己舞動(dòng)著的文學(xué)夢(mèng)想。我們更應(yīng)該想到，在這片被文字滋養(yǎng)百年的土地上，多少潞園的老學(xué)長(zhǎng)放飛了他們恣肆的文學(xué)的夢(mèng)想。這是百年積淀的潞園文化精神所賦予我們的歷史的責(zé)任。潞園飄蕩了百四十年的文學(xué)氣息，在你我手中，終將更加醇香！
現(xiàn)在，我向大會(huì)做“潞園”文學(xué)社__年11月至10年四月的工作報(bào)告：
__年11月，潞河中學(xué)第二十屆學(xué)生會(huì)成立，在這屆學(xué)生會(huì)成立伊始，就將07——08屆潞園文學(xué)社的計(jì)劃列為工作重點(diǎn)。同期，由對(duì)此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人做出了關(guān)于文學(xué)社招新，征稿，活動(dòng)方式，活動(dòng)意義的具體計(jì)劃。
12月，在幾名骨干的組織下，完善了文學(xué)社計(jì)劃。并對(duì)?？奥簣@”做出計(jì)劃，并開始著手征稿。
10年1月，寒假前，向各班提出征稿的倡議及要求。寒假中，文學(xué)社骨干積極聯(lián)系，交流工作計(jì)劃及心得。文學(xué)社郵箱得到了第一批征稿，文學(xué)社成員對(duì)這些稿件進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核及評(píng)價(jià)。并與語(yǔ)文組老師取得聯(lián)系，得到了語(yǔ)文組老師的大力支持。
2月至3月，文學(xué)社作為一個(gè)學(xué)生社團(tuán)，在團(tuán)委進(jìn)行了登記。文學(xué)社在高一進(jìn)行了招新工作，確定了近二十名社員。并于同期開始活動(dòng)。
4月，在各班設(shè)立通訊員，明確了通訊員的責(zé)任。并進(jìn)行了第一次以班級(jí)為單位的征稿工作，為校刊征集到了大量稿件，在語(yǔ)文組老師的指導(dǎo)下，著手對(duì)稿件進(jìn)行處理。進(jìn)行了對(duì)校長(zhǎng)采訪的第一階段，為校刊的首卷于積累了素材。
5月，籌備文學(xué)社第一次全體會(huì)議，對(duì)文學(xué)社下一階段工作做出了計(jì)劃，確立了文學(xué)社活動(dòng)時(shí)的五個(gè)基本單位。
在過(guò)去的這半年中。潞園文學(xué)社的成員進(jìn)行了積極而細(xì)致的工作，基本確定了自己的人員組成，在活動(dòng)上也日趨成熟。我們有理由相信，文學(xué)社自今日起將走上一條日趨于成熟的胡適先生所謂的創(chuàng)造文學(xué)的階段！
