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項目個人工作述職報告十二篇

發(fā)布時間:2024-10-23 查看人數(shù):32

項目個人工作述職報告

項目個人工作述職報告怎么寫

1. 項目概述:簡要介紹你參與的項目,包括項目名稱、目標(biāo)、主要任務(wù)和你在項目中的角色。

2. 工作職責(zé):詳細(xì)描述你的具體職責(zé),如負(fù)責(zé)的模塊、功能開發(fā)、數(shù)據(jù)分析、協(xié)調(diào)溝通等,體現(xiàn)你的專業(yè)技能和工作范圍。

3. 關(guān)鍵成就:列出你在項目中取得的重要成果,可以是完成的關(guān)鍵任務(wù)、解決的難題、提升的效率等,用數(shù)據(jù)和事實來支撐。

4. 團(tuán)隊協(xié)作:闡述你與團(tuán)隊成員的合作情況,如何共同解決問題,以及你的貢獻(xiàn)對團(tuán)隊的影響。

5. 學(xué)習(xí)成長:分享你在項目過程中獲得的新知識和技能,以及這些學(xué)習(xí)如何幫助你改進(jìn)工作。

6. 面臨挑戰(zhàn):提及遇到的困難和挑戰(zhàn),以及你是如何克服的,展示你的應(yīng)變能力和問題解決能力。

7. 改進(jìn)建議:提出對項目或工作流程的改進(jìn)建議,展現(xiàn)你的思考深度和對優(yōu)化工作的關(guān)注。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭部分:

1. 問候:以禮貌的問候開始,例如“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)/團(tuán)隊成員,”

2. 自我介紹:簡短地介紹自己,包括你的職位和在項目中的角色。

3. 引入主題:直接進(jìn)入主題,說明報告的目的,例如“我在此提交我的項目個人工作述職報告?!?/p>

正文結(jié)束部分:

1. 回顧總結(jié):回顧你在項目中的主要工作和貢獻(xiàn),但避免使用總結(jié)性的詞匯。

2. 感謝表達(dá):感謝團(tuán)隊的支持和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),表示對未來的期待。

3. 結(jié)束語:以積極、專業(yè)的語氣結(jié)束,例如“我期待在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮我的專長,為團(tuán)隊帶來更大的價值?!?/p>

項目個人工作述職報告范文

第一篇 項目個人工作述職報告4500字

2017項目個人工作述職報告

時間如指尖上的沙,轉(zhuǎn)眼間就消失不見。暮然回首,2024年已成過去,本人現(xiàn)將在航飛項目一年來的工作情況做以簡要匯報。

首先,__年初我就被調(diào)到航飛項目做技術(shù)主管,作為技術(shù)主管的我一開始就意識到責(zé)任的重大,因為畢竟我以前沒有單獨干過一個完整的高層項目,而且我項目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,缺乏施工經(jīng)驗。但是我沒有畏懼,心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我,我就要把擔(dān)子挑起來,而且要做好。工程剛開始時,因為人員少,白天我和其他幾個技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場,一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎(chǔ)軸線時,我親自參與,對每條控制軸線都進(jìn)行了復(fù)核,反復(fù)多次進(jìn)行校驗,確定無誤后才離開現(xiàn)場。

因為白天沒有時間,內(nèi)業(yè)只能晚上加班進(jìn)行完成,在工程前期利用夜間加班時間基本上將工程數(shù)量計算完畢,把圖紙吃透。在工程資料方面,做到了工程資料和工程進(jìn)度同步;施工技術(shù)方案優(yōu)化方面,堅持選用2臺qtz40塔,分別設(shè)在兩棟樓北側(cè),既滿足了施工需要,又比較經(jīng)濟(jì)合理;外挑架設(shè)計從2層開始懸挑,一次挑4層,既滿足了基礎(chǔ)回填土的條件,又不影響主體施工,而且挑架材料每棟樓只配2套(共8層),周轉(zhuǎn)利用,比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料,大大降低了項目的成本;大模板配置,根據(jù)主體結(jié)構(gòu)對稱的特點,每棟樓只配一半大板,把每樓層分成東西兩個流水段,既加快了施工速度,又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率,降低了租賃費用,節(jié)約了項目成本。

其次,在項目工作中,本人能夠吃苦耐勞,不怕苦不怕臟,在現(xiàn)場經(jīng)常親自動手干一些雜活。10月29日,為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗收,本人看見通往地下室的通道太臟,親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈。在8月份,月初我已感覺身體不適,胃部特別難受,但是為了不影響工作,自己只去診所隨便買了點藥吃著,每天堅持工作,當(dāng)時正值主體施工搶工階段,工作任務(wù)特別緊,勞動強(qiáng)度也特別大,經(jīng)常晚上一熬就是通宵,第二天繼續(xù)按時上班。于是8月28日才請假去局醫(yī)院檢查,結(jié)果是胃潰瘍,醫(yī)院要求住院治療,住院6天以后病情好轉(zhuǎn),醫(yī)院要求再住幾天,我堅決要求出院。出院后,醫(yī)生給我開了一個月的藥,要求繼續(xù)服用?;氐巾椖亢?,我又進(jìn)入了繁忙的工作之中,就是在住院的幾天里我都天天打電話詢問項目部的情況。在大干120天搶工期間,我連續(xù)兩個月都沒有休息一天,就連事假也沒請過,不是我沒有事,而是我時時處處把工作放在了首位,把其他事情給推開了。

最后,作為青年人的我,一直有一種危機(jī)感,時刻都不忘記提高自己的知識技能水平和政治思想覺悟。在項目白天特別忙,幾乎沒有時間學(xué)習(xí),我經(jīng)常是利用晚上的時間,查規(guī)范、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫總結(jié),時刻反省自己,找出自己的不足,及時進(jìn)行彌補(bǔ)。我現(xiàn)在已經(jīng)開始復(fù)習(xí)一級建造師資料,準(zhǔn)備參加今年的考試,爭取取得一級建造師證書。

在提高技術(shù)水平的同時,我也沒有忽視個人政治思想認(rèn)識水平的提高,經(jīng)常觀看新聞,閱覽報刊雜志,關(guān)心國家大事;在公司組織的數(shù)次捐款獻(xiàn)愛心活動中,雖然我的家境情況也特別不好,但是我每次都積極參與,盡最大努力獻(xiàn)上了我的一片愛心。

這一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,在項目部同志們的積極配合下,我的工作取得了比較理想的效果,在我所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒有發(fā)生任何事故。然而,由于參加工作時間不長,在實踐經(jīng)驗方面有些欠缺,在今后的工作學(xué)習(xí)中,我將不斷地積累和總結(jié),爭取要通過我自身的努力,成長為一名行業(yè)內(nèi)技術(shù)和管理的能手,為企業(yè)和社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

總的來說,以上就是我這一年工作情況的述職報告。如有不當(dāng)之處您還請大家批評指正。謝謝大家!

2017項目個人工作述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

2024年的鐘聲馬上到來,下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報,請評議。

我是__工程項目經(jīng)理,我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來,主要負(fù)責(zé)項目的工期,質(zhì)量,安全等項目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強(qiáng)化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的'思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

__工程是公司在建的最大的單體工程,我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,物資,人員較少等等)施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。

1、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。

通過__工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化施工過程控制,設(shè)立了專職質(zhì)檢員,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

3、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序

4、及時總結(jié),及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

5、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識,提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。

分析其原因:

(1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)面對的業(yè)主比較苛刻,項目管理需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

2017項目個人工作述職報告

公司各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

__年,是我人生中比較重要的一年,由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在年初就進(jìn)入_____擔(dān)任項目經(jīng)理,當(dāng)時感覺擔(dān)子很重,壓力也很大,但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé),在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,突出施工生產(chǎn)管理,提高各個施工隊伍的素質(zhì),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo),強(qiáng)化施工管理,切實抓好項目管理工作,同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評,簡述主要工作如下:

一、克服各種不利因素,堅決保證完成施工任務(wù),扭轉(zhuǎn)局面,為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)。

進(jìn)入工作角色,我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn),抓住項目以施工為重點的施工理念,連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、制定切實計劃、采取恰當(dāng)措施,保安全、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系。

1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃,并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,通過這一年來的施工生產(chǎn)實際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設(shè)立一名專職安全員,安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎罰制度,調(diào)動員工的積極性,通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4、加強(qiáng)成本控制,積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作,項目部每月定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5、建設(shè)文明工地,協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,比如:保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,對橋梁外部進(jìn)行裝飾,各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序等等,積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系,用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心。

6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,積極出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。

7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),增加團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,建立項目部的閱讀室和活動室,積極組織各種集體活動,增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

8、加強(qiáng)黨建工作,培養(yǎng)新的黨員。重視和加強(qiáng)黨建工作,經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作,提高黨性和覺悟,發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,培養(yǎng)祖國的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

1、擠出時間,通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng),完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé),不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

五、存在問題

這一年來,自己雖然做了一些工作,也取得一點成績,但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,工作不夠細(xì)致和全面的問題。分析其原因:1、進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。2、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大。3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

第二篇 工程項目經(jīng)理個人述職報告1500字

工程項目經(jīng)理個人述職報告

一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強(qiáng)化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機(jī)制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進(jìn),要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

三、及時總結(jié),及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一)是不斷豐富知識,提高工作能力。

二)是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

三)是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。

分析其原因

(1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

第三篇 項目編程試用期個人述職報告950字

我在這兩個月的工作中,從技術(shù)層面,到與項目組的融合度契合度,這兩方面上講都有了一定的提高。這與公司的各位領(lǐng)導(dǎo),同人的支持與幫助分不開。在這里說一聲:”謝謝您”!

在兩個月工作中,初期熟悉公司技術(shù),鉆研項目業(yè)務(wù),配合項目組完成階段性的任務(wù)。

從主要職責(zé)具體上講:

1.負(fù)責(zé)時代項目的模塊編碼工作,完成功能應(yīng)符合設(shè)計的功能及性能要求,符合部門相關(guān)規(guī)范;

在時代項目組基本完成了公告管理模塊,與部分特配單模塊,正在進(jìn)行主界面菜單的完善與更新;

在地質(zhì)調(diào)查局項目組,完成了審批與全文搜索功能,與修洪海經(jīng)理共同完成遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫同步更新功能,與賈俊奎經(jīng)理完成了cms站點遠(yuǎn)程實時更新功能;

所完成功能符合設(shè)計的功能與性能要求,符合規(guī)范;

2.負(fù)責(zé)對所分配模塊的單元測試,同時應(yīng)配合測試人員進(jìn)行系統(tǒng)集成測試

所作模塊完成時,先做測試,然后提交組內(nèi)測試人員集成測試,遇到錯誤能夠及時修改。

3.協(xié)助實施人員進(jìn)行系統(tǒng)實施,并在項目經(jīng)理的組織下進(jìn)行問題的修改;

還沒有實施任務(wù);

4.負(fù)責(zé)編寫相關(guān)模塊的開發(fā)文檔,文檔應(yīng)符合部門的開發(fā)文檔規(guī)范;

能夠根據(jù)模塊編寫開發(fā)文檔,基本符合部門開發(fā)規(guī)范;

5.完成上級交辦的其它工作。

能夠及時完成上級交辦的其他工作;

從工作要求上講:

1.自覺遵守公司各項規(guī)章制度

認(rèn)真完成工作,遵守員工守則;

2.努力學(xué)習(xí)、掌握并能熟練應(yīng)用崗位相關(guān)業(yè)務(wù)知識,以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度投入到工作中,按要求完成崗位工作;

在工作中,做到努力學(xué)習(xí)不懂就問,及時與項目組同時之間的溝通,避免失誤。工作熱情高,不遲到不早退,能夠按要求完成崗位工作;

3.高度的責(zé)任感和良好的團(tuán)隊合作精神;

在工作中敢于承擔(dān)壓力,有責(zé)任感。與同時之間關(guān)系融洽。共同合作完成本職工作。

4.對公司外部的工作要高度保持公司形象,對公司內(nèi)部的工作要高度保持部門的良好形象;

能夠做到維護(hù)公司形象,與部門形象,有主人翁意識;

5.按公司要求提交周報、完成各種公司流程。

可以按公司要求提交給上級部門周報,做事安公司流程規(guī)章制度;

6.按時提交項目階段性成果。

基本能夠及時按質(zhì)按量完成項目階段性成果;

以上是我試用期的工作總結(jié),還有技術(shù)與能力還有很多地方需要改進(jìn),需要加強(qiáng)。以后會多多學(xué)習(xí),多多提高。努力工作。為公司盡一份自己的力量!

第四篇 公司項目部個人述職工作報告1250字

在公司工作了很長時間了,也是一直十分的順利,我和感激工作領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和同事對我的信任,我的工作業(yè)績才一直得到不斷的提高。

轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了,在這一年里,雖然也經(jīng)常有些小問題出現(xiàn),不過都被我順利的克服了,而且我的工作業(yè)績很不錯,這些成績足以抹去生活中的小的不愉快,事物都有兩面性。

時光荏苒,我在公司項目部工作了一年?;厥走^去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過部門員工的共同努力,完成了公司的安排的各項工作任務(wù),得到了全體員工的認(rèn)可?,F(xiàn)就我這一年來的工作作如下匯報:

一、學(xué)習(xí)上精益求精,永不知足。

本人在這一年的工作期間,為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要,時刻注意加快自己知識的更新,以適應(yīng)時代的需要。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量,一是書海知識,二用電腦充電,三是項目部集中培訓(xùn)。所謂書海知識,就是多看書。我特別喜歡看書,文學(xué)名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。書就是我的良師益友,雖然現(xiàn)在有電腦陪伴,但書還離不開我的生活,我每天看書時間不能少于30分鐘,那怕再忙,就是在臨睡前我也要擠時間補(bǔ)上,否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電,就是利用計算機(jī)這個最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講:“勞動工具使人手延伸,汽車輪子使人腿延伸,電腦使人腦延伸”。這確實是真理,利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說:“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”,一年來,我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。集中培訓(xùn)就是通過公司的骨干定期對全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),我認(rèn)真聽講,做筆記,通過這些途徑我的各項素質(zhì)有很大提高。

二、思想上一身正氣,兩袖清風(fēng)

本人本著“一身正氣,兩袖清風(fēng)”的做人原則,恪守著“公生明,廉生威”的人生信條。在工作時做到公正、公平、合理,一心為公,廉潔自律,以服眾人。在自己的工作崗位上,盡職盡責(zé),忠于職守,多勞多得的事要干,多勞少得的事也要干,甚至是勞而不得的事,只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為著想,為大家著想,不能講享受,更不能講攀比,如果攀比就要攀比人之所長,人之所優(yōu),強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身素質(zhì)。凡事三思而后行,帶頭做出表率。

三、工作上任勞任怨,一絲不茍

去年五月,我被招聘到公司項目部當(dāng)上一名清潔工人,由于自己認(rèn)真工作,業(yè)務(wù)嫻熟,公司領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)上了“庫管員”和“領(lǐng)班”。工作性質(zhì)改變后,我更加嚴(yán)格要求自己,在各方面起表率作用。

(一)庫管工作

創(chuàng)造一個安全、舒適、優(yōu)美的治療環(huán)境,是我們項目部服務(wù)的新理念,庫管工作是后勤保障工作的重要工作之一。自當(dāng)上庫管員以來,我重點做了以下工作:

1、做好了庫房的消防、安全工作。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報辦公室。

2、物資定期進(jìn)行盤點、核實。做到帳、物清楚、準(zhǔn)確、不弄虛作假,工具、材料日清月結(jié)。

3、寫庫房材料單、借物單并及時匯總上賬。

4、保管室的材料、工具、設(shè)備的發(fā)放、使用及維修管理工作。

5、寫庫房材料月報表。

6、定期清理庫房、保持庫房環(huán)境衛(wèi)生。庫房材料要科學(xué)管理,做到井井有條。

第五篇 項目管理個人年終報告及今后打算900字

項目管理個人年終報告及今后打算范文

年,在計劃科兩位科長的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?,F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:

一、項目管理工作

一年來,我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段,我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,我協(xié)助科長一起,參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達(dá)等一系列階段性工作,中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中,我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,參與項目管理督導(dǎo)工作,了解各單位開展項目管理工作情況,收集相關(guān)問題,對于各單位提出的許多共性問題,主動研究思考,與同事一起探討,大膽假設(shè)。通過自己的努力,結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,形成了一些解決問題的方法,幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

二、資產(chǎn)管理工作

年底,根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部工作要求,我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里,完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致,達(dá)到預(yù)期目的。

三、年的工作計劃

1、進(jìn)一步完善項目管理工作。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年,我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)正確無誤,指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等年亟待解決的問題。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。

根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見,計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。因此,年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí),了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,希望能在短時間內(nèi)達(dá)到一定水平,為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

第六篇 工程項目管理個人述職報告1050字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

我叫,年科畢業(yè),于年來到了工程項目管理公司工作。本著對這份工作的熱愛,我抱著積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助,使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。2024年又快要過去了,在過去的日子里,有歡笑也有悲傷,有苦有甜,其中的滋味,我亦感觸良多?,F(xiàn)將我近來的工作做如下匯報:

一、工作需要有熱情

作為一名房產(chǎn)銷售人員,在與客戶溝通時,要耐心解答客戶的疑問,認(rèn)真為客戶說明房屋的詳細(xì)信息及相應(yīng)的規(guī)則條款。本著客戶就是上帝的理念,誠心誠意地為客戶服務(wù)。即使遇到不好處理,不好相處的客戶,也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時做好客戶登記工作,以及客戶回訪跟蹤工作。便于隨時與客戶溝通,對產(chǎn)生的問題及時作出處理。本著對這份工作的熱愛,我平時努力做好各項工作,向身邊的同事學(xué)習(xí)請教,使我從一個什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如,與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個證,那個手續(xù)又不全,要補(bǔ)辦的,我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時辦理好了預(yù)銷售許可證網(wǎng)上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案。

二、工作情況

今年我的預(yù)期工作任務(wù)是負(fù)責(zé)苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車庫及地下停車位、神華康城二期的銷售。一共有3275戶,至今已完成戶的預(yù)銷售。其中,苑1#-3#住宅樓售出套,底商套,4#-7#樓背街車庫套,地下停車位個。其中,今年10月10日,根據(jù)公司整體安排,由康城二期銷售工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組開展的幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明,選房工作安排在神華康城項目部現(xiàn)場進(jìn)行,打分結(jié)果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時,每日的選房結(jié)果經(jīng)過嚴(yán)密的審核后,也已在公示欄里每日更新發(fā)布??粗V工及其家屬認(rèn)真地選著戶型,個個都拿到了理想中的房子,臉上都露出了幸福的笑容。我覺得我們再辛苦也值得,一共售出套。

三、工作中的不足及今后的努力方向

由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料。需要我更細(xì)心的做好這些核對房屋面積、價格等工作。如果,稍有不慎,弄錯資料,可能會給客戶和公司帶來極大的甚至是不可挽回的損失,所以我會在這方面下大力氣的。今年隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退,房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷售人員,我會再接再厲與咱們的銷售團(tuán)隊一起努力,為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。

謝謝大家!

第七篇 項目部個人述職工作報告2250字

20__年7月1日,我榮幸的來到---有限公司這個家庭。在這半年的時間里,在各個領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,我在工作、學(xué)習(xí)、思想上取得了很大進(jìn)步,但也存在了諸多的缺點和不足?;仡欉^去的時間,現(xiàn)將自我的工作及工作中存在的問題以及未來的工作計劃總結(jié)如下:

一、20__年工作總結(jié)

(1)項目圖紙繪制

從各個項目圖紙的初步繪制,我深刻的意識到作為一名水處理技術(shù)人員,不僅要有扎實的專業(yè)知識,更應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致對待設(shè)計中遇到的問題,凡事多為什么;同時在圖紙繪制過程中,應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié),不斷改進(jìn),使以后的圖紙不斷完善。

(2)項目調(diào)試

在過去的半年里,我先后對廊坊滲濾液和香河紙箱廠兩個項目進(jìn)行較長時間的項目跟進(jìn),通過在項目調(diào)試過程中所遇到的問題以及解決問題的過程中,讓我深刻的意識到,項目調(diào)試絕不僅僅是項目試運行那么簡單,更多的是在初步運行過程中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,了解項目設(shè)計和安裝過程中的細(xì)節(jié)問題,“小細(xì)節(jié)決定大成敗”,通過對現(xiàn)場實際情況和實際操作過程中遇到的困難及時解決,凡事多動腦,多思考,才能使項目不斷完善;與此同時,還應(yīng)做好與業(yè)主的深入交流、及時溝通,只有甲乙雙方的互相配合,才能項目以最快的速度運行起來。

通過對兩個不同項目的跟進(jìn),不難發(fā)現(xiàn),項目與項目之間因為水質(zhì)和環(huán)境的不同也存在一定差異,只有在每次項目之后總結(jié)經(jīng)驗,取其精華,去其糟粕,才能使我們的項目越做越好。

(3)項目現(xiàn)場勘查

一個好的項目工藝的設(shè)計,離不開前期的項目勘查。在過去半年對天牧清源等水處理項目和各個廢氣項目的現(xiàn)場勘查過程中了解到,項目勘察首先應(yīng)該細(xì)心的觀察周圍環(huán)境,所處地形,可供項目使用的地方大小等,在心中首先形成一個大概的技術(shù)思路;其次,就是和業(yè)主的交流,通過和業(yè)主的交流,了解業(yè)主的真正需求的同時對業(yè)主的疑問進(jìn)行準(zhǔn)確的答復(fù),獲得業(yè)主信任,為后面項目的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

(4)其他業(yè)務(wù)

除此之外,對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),例如,驗收資料的整理、項目合同的補(bǔ)進(jìn)以及外采貨物的清點等也都認(rèn)真完成,決不懈怠。

二、2024年展望

(1)提高三個水平

提高標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)水平

地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)政策是污水處理的基礎(chǔ),要時刻注意國家發(fā)布的新的環(huán)保政策,因為政策是具有時效性的,隨著時間的推移,國家會調(diào)整以前的標(biāo)準(zhǔn),任何項目都應(yīng)該根據(jù)國家和地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

提高業(yè)務(wù)水平

水處理是一門技術(shù)工作,看似容易,但是要想精通,還需不斷學(xué)習(xí),它要求每個人認(rèn)真細(xì)致的工作,寬廣的知識面,對所接觸過的項目進(jìn)行階段性總結(jié)、不斷完善;同時將所學(xué)到的知識全面化、細(xì)致化,使所學(xué)理論與實際情況相結(jié)合,使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。

提高項目管理水平

主要是指項目管理水平,自己跟進(jìn)的項目,就要認(rèn)真面對,現(xiàn)場調(diào)查要仔細(xì),工程具體內(nèi)容要了解清晰,作為項目的輔助技術(shù)人員,要通篇了解項目的全部流程,項目思路一定要清晰,這樣才能把握整體項目向正確發(fā)展方向。

(2)強(qiáng)化三種能力

強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力

在現(xiàn)場調(diào)試過程中,應(yīng)積極配合公司主要技術(shù)人員和業(yè)主,細(xì)心操作,對項目運行有個全方位的把握;即使不在現(xiàn)場,也應(yīng)與現(xiàn)場及時溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,確保項目的順利進(jìn)行。

強(qiáng)化文字寫作能力

無論是項目開始之前的技術(shù)方案,還是調(diào)試過程中的調(diào)試方案,或是驗收之后的項目運行手冊,除了需要對項目整體把握和了解之外,還需要扎實的文字寫作功底,若寫出的方案語句不順、詞義不達(dá),則會直接影響項目的進(jìn)行和與業(yè)主的溝通,因此需要在方案中強(qiáng)調(diào)其邏輯性、層次性。

強(qiáng)化言語表達(dá)能力

首先,在前期項目開始之前,與業(yè)主的交流,一定要有準(zhǔn)確、專業(yè)的表達(dá),只有在不斷的溝通和很好的交流的基礎(chǔ)上,才能掌握甲方的真正需求,為做好項目做準(zhǔn)備;其次,在項目調(diào)試過程中更應(yīng)該做好與業(yè)主的交流,做到有問題及時溝通。在此基礎(chǔ)上,學(xué)會與業(yè)主溝通,巧妙的溝通,通過甲乙雙方的積極配合,才能使項目更好的完成。

(3)要處理好兩種關(guān)系

處理好人際關(guān)系

水處理工程是一項系統(tǒng)工程,需要團(tuán)隊的力量,處理好同事之間的關(guān)系、與管理者的關(guān)系、與業(yè)主的關(guān)系,對于一個污水處理項目來說都非常重要。同事之間,要胸襟廣闊,多交流、多提問,是一個水處理新人首先應(yīng)具備的基本素質(zhì)。管理者之間,多進(jìn)行思考,即你要站在管理者的角度對項目進(jìn)行思考。假使你是這個項目的管理者,你會關(guān)心什么問題,那這些問題也是在你執(zhí)行的過程里應(yīng)該著重注意的地方。與業(yè)主之間,要有自己的原則。用自己的專業(yè)素養(yǎng)取得業(yè)主的信任,同時盡可能通過項目和甲方成為朋友。

處理好項目技術(shù)與調(diào)試關(guān)系

建議大家掌握好兩點:技術(shù)性和靈活性。一個污水項目尤其是大型項目頭緒很多,應(yīng)根據(jù)專業(yè)理論知識,對項目處理過程有個全面的了解和整體思路;但是水處理不是照本宣科,處理過程中切忌生搬硬套,實際工作中要有一定的靈活性。

(4)具備三個思維

具備戰(zhàn)略思維

對于一個初入污水處理的人來說,規(guī)劃自己的發(fā)展方向是很重要的內(nèi)容,要以戰(zhàn)略性的思維來規(guī)劃自己。在項目進(jìn)行過程中中,你的優(yōu)勢在哪里、缺陷在哪里、怎樣揚長避短,都是應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。不能每天混沌不開,給了任務(wù)就做,做完就拉倒,不去思考自己的方向,這將成為制約自己發(fā)展的瓶頸。

具備系統(tǒng)思維

水處理是一項系統(tǒng)工程,系統(tǒng)思維應(yīng)貫穿于整個項目的各個環(huán)節(jié)。

具備創(chuàng)新思維

污水千變?nèi)f化,因此在處理污水時,沒有創(chuàng)新是不行的。要勇于提出自己的觀點,敢于創(chuàng)新。我們可以其他項目的處理工藝,但是也要有自己的看法和特點。污水處理的最終目的是根據(jù)水質(zhì)現(xiàn)狀,使處理污水最終達(dá)到業(yè)主的要求,則需要我們在不斷吸取前人經(jīng)驗的同時根據(jù)現(xiàn)有水質(zhì)不斷創(chuàng)新,才能使項目越做越優(yōu)。

第八篇 工程項目經(jīng)理年終個人總結(jié)報告1300字

工程項目經(jīng)理年終個人總結(jié)報告范文

20__年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒,認(rèn)真總結(jié)和完善過去,才能更好的服務(wù)未來。

一、認(rèn)真貫徹落實國家及公司的會議文件精神,全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容。

二、負(fù)責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理,及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。

三、根據(jù)工程實際情況,編制《施工組織設(shè)計方案》,分:總工程《施工組織設(shè)計方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計方案》、主體工程《施工組織設(shè)計方案》、分部分項《施工組織設(shè)計方案》、月施工進(jìn)度計劃及《施工組織設(shè)計方案》。

四、按照公司要求、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬,以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況,科學(xué)合理的安排各項事務(wù),做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。

五、在工作方面、對完成任務(wù)好的,應(yīng)給予獎勵或晉升工資:對工作任務(wù)完成差的,應(yīng)給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權(quán)辭退。

六、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會,學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容,傳達(dá)國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神,做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底,分班組、分工種的安全技術(shù)交底。

七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學(xué)習(xí)時間,若無特殊情況時間不能改動,并必須保證每周一次的周會及學(xué)習(xí)時間,學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作,做好檢查記錄和會議文件,認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題,并以書面形式下發(fā)各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進(jìn)和推動,要按時做到、切實做好。

九、各項目部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來工地檢查時提出的問題,逐項一一落實,并書面一一答復(fù),要求在10日內(nèi)整改完成,在每月月會時、會議書面答復(fù)。

十、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好與:建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門、地方公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系,積極配合好各部門的`工作。

十一、制定單項承包合同、材料進(jìn)購合同、零工價格表、須經(jīng)本項目部三人以上商議后制定;購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長須參加商定;購置大綜材料、材料科長須參加商定。

十二、制定人工承包合同時、特別在主體施工階段,因鋼化投入量大、費用高,應(yīng)將施工工期與鋼化費用掛鉤,在正常施工工期下每提前一天或推后應(yīng)按日鋼化費用一半對等獎罰。

十三、在簽訂人工費承包合同時,與其項目相關(guān)的材料裝卸費、維修保養(yǎng)費、清理歸整費、材料再加工工費(如:磚、瓷磚割角)、看護(hù)等費用包含在合同承包價內(nèi)。嚴(yán)格控制零工用量,零工越多、內(nèi)在問題也就越大,項目管理也就越差,在做成本核算時零工一項應(yīng)單列,對零工監(jiān)督審查要嚴(yán)格。

十四、項目施工是以利潤為目的,以追求較高利潤為目的,所以項目的成本核算顯得尤為重要!為此,要求項目經(jīng)理認(rèn)真按照公司要求,做好成本核算工作。

十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性,體現(xiàn)獎罰分明,施工進(jìn)度表編制審核審定后,如提前超額完成當(dāng)月任務(wù),根據(jù)超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當(dāng)月工資;如未按期完成,扣罰項目部成員當(dāng)月工資百分比。

第九篇 項目總工個人述職報告2000字

今天,我站在這里,面對朝夕相對的領(lǐng)導(dǎo)和同事,心情非常激動。我本著進(jìn)一步鍛煉自己,為多做貢獻(xiàn)的宗旨,參加項目總工競聘。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘、展示自我的機(jī)會,為我們提供了一個這么好的競爭平臺,讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采。

我叫,出生于年,畢業(yè)于,學(xué)歷。年畢業(yè)后,進(jìn)入工作,擔(dān)任技術(shù)員一職至今。回首過去的年,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下,我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人,并多次受到表彰:年,受表彰。

寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電,已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,工作也取得了一定的成績!昨天的工作和成績已成為過去,開創(chuàng)未來,將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說過:“不要怕推銷自己,只要你認(rèn)為自己有才華,你就應(yīng)成為自己有資格擔(dān)任這個或擔(dān)任那個職位?!蔽矣X得自己有信心也有能力擔(dān)任項目總工一職,并在這個崗位上發(fā)揮自己的能力。

今天我參加項目總工的競選,我想自身具有以下特點和優(yōu)勢:

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項工作,首先必須熱愛這項工作。今天,我能鼓足勇氣參加這次競爭,決不是意氣用事,也不是心存僥幸,而是自己熱愛這項工作,珍惜這次機(jī)會,渴望成功、追求進(jìn)步的真實體現(xiàn)。隨著這些年的工作歷練,我的工作經(jīng)驗日見豐富,理論知識日益扎實,人也越來越成熟,已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,我有信心也有能力擔(dān)任項目總工一職,并能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。

二是具有豐富的工作經(jīng)驗。在年技術(shù)員崗位上的歷練,我具有較為全面的建筑施工知識、管理知識及工作經(jīng)驗。熟悉國家建筑方面的法律法規(guī),具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的現(xiàn)場施工分析處理經(jīng)驗;擅長進(jìn)度計劃的編制,具備獨立編制工作計劃的能力;良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能處理好各種計劃之間的關(guān)系。這些都有利于今后工作的開展。

三是具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),認(rèn)真的工作態(tài)度。現(xiàn)場施工管理工作關(guān)系到的是企業(yè)和員工生命財產(chǎn)安全,是一項要求非常嚴(yán)格的工作。來不得半點馬虎,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度是對一個從事現(xiàn)場施工管理工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認(rèn)為,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度是這個崗位不可缺少的素質(zhì)。

要想做好建筑施工現(xiàn)場管理工作,僅有優(yōu)勢還不行,還必須要有自己的工作思路和設(shè)想。我深知作為項目總工,肩負(fù)著的重大職責(zé),因此,我將嚴(yán)格要求自己,做到“一不懶,勤奮工作;二不貪,清正廉潔;三不怕,敢作敢闖;四不推,勇于承擔(dān)責(zé)任”。

(一)、抓好自身建設(shè),全面提高素質(zhì)

項目總工工作,責(zé)任重大,任務(wù)繁重,我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),公平公正、潔身自好,做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),要求員工做到的自己首先要做到,率先垂范,嚴(yán)以律己,吃苦在前,享樂在后,努力爭當(dāng)一名合格的項目總工,全力實踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時代精神。

(二)、堅決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項細(xì)致的工作,必須抓好以下幾項工作:要充分理解設(shè)計意圖,在施工中將設(shè)計的理念、效果在施工中給予充分的體現(xiàn);在材料選擇上應(yīng)細(xì)心核查,嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;要緊抓技術(shù)工作,著力提高施工工人的技術(shù)能力,遇到不符合規(guī)格的做法,應(yīng)及時糾正,確保施工成品的質(zhì)量,減少工程的返工;施工完畢后,現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對施工質(zhì)量進(jìn)行評定。

(三)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控管理

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣,從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工,每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段,隨著科學(xué)的發(fā)展逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法,把它有機(jī)地結(jié)合起來,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),達(dá)到監(jiān)控目的。

(四)、切實做好安全管理工作

安全管理工作是建筑行業(yè)中的一項重點工作,安全工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽(yù)和這個單位的管理工作的素質(zhì)。在施工管理工作上,我們一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

說到這,我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言:“給我一個支點,我將撬起整個地球!”聽起來很夸張,卻很有道理。的確,撬動地球需要支點,實現(xiàn)理想需要舞臺,展現(xiàn)個人的能力同時需要機(jī)遇與平臺。在此,我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們能給我這個“支點”,給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺,相信我、選擇我、支持我,您不會后悔,我則會倍加珍惜,讓我們一起,創(chuàng)造我們未來更加美好的明天!

謝謝大家!我的演講完畢!

第十篇 項目部個人述職述廉報告800字

隨著工程地基與基礎(chǔ)分部工程的完成。本人負(fù)責(zé)施工的實訓(xùn)教學(xué)綜合樓工程,已進(jìn)入主體施工階段。在公司即將改制的形勢下,項目部遠(yuǎn)離基地,獨立完成各項工程施工工作,受到業(yè)主的較高評價。一個月來的工作述職如下:

一、緊跟國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大好形勢。關(guān)心時事,關(guān)心公司的各項制度、政策、信息,并嚴(yán)格遵守,將公司的各項文件精神及時傳達(dá)給項目部的全體同志。團(tuán)結(jié)項目部全體同志,增強(qiáng)團(tuán)隊意識,將公司的各項制度、政策、精神與工程的實際情況結(jié)合起來,實事求是、同心同德搞好項目的各項工作。項目部全體同志思想端正,人心整齊,精神面貌好。

二、一個月來,項目部完成工作量40萬元。由于資金原因,整個工程的工期有所拖延,但是項目部能急業(yè)主所急,對業(yè)主要求完成的各項工作,均能即使到位,滿足要求。施工過程中,無發(fā)生任何重大安全、質(zhì)量事故。本項目部在建設(shè)施工中,贏得了業(yè)主的好評,較好的履行了公司與業(yè)主簽定的施工合同。

三、加強(qiáng)紀(jì)律與廉正工作管理是能否有效領(lǐng)導(dǎo)項目人員的一個重要因素。一個月來,本人能克盡職守,以身作則,模范帶頭,起到表率作用。實際體會項目部人員的收入,對項目的個別不良行為給予及時制止。對各項業(yè)務(wù)開支能做到“雙簽字”原則,盡力公開業(yè)務(wù)開支內(nèi)容,在注意不影響各方人員要求的同時,盡量減少開支,自己能廉潔自律,項目部全體同志無任何違章違法行為。項目部自始至終人員整齊,出勤率保持在較高水平。

四、一個月時間在忙碌的工作中很快就過去了,過去的一個月,本人從一開始就注意工程的施工安全質(zhì)量與成本工期的相互關(guān)系,因工程條件限制,卻忽視了工程的文明施工,工地在文明施工方面略在各項指標(biāo)之后。安全工作重于泰山,一個月的施工使我有了深刻的工作體會,在今后的工作中,我將把安全工作放在首要位置,提高項目管理工作的藝術(shù)性,爭取項目在安全、質(zhì)量雙創(chuàng)優(yōu),項目的管理工作能保持在較高的工作水平,為公司再創(chuàng)佳績。

第十一篇 公司項目經(jīng)理個人述職報告模板1500字

一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,我認(rèn)真履行自我的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強(qiáng)化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

1、克服了勞動力短缺等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、用心采取的措施,精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

透過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機(jī)制,調(diào)動員工生產(chǎn)用心性

透過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動用心性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

透過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

三、及時總結(jié),及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作潛力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自我,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自我雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。分析其原因:

(1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。

第十二篇 項目部小車班隊長的個人上崗述職報告2450字

項目部小車班隊長的個人上崗述職報告

今年,面對該工作崗位,我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題,如何靠有效的管理小車班,如何組織協(xié)調(diào)好服務(wù)生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,對我個人而言,面臨的壓力是巨大的,面前的道路是崎嶇的。可是我想,既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我,我只能迎難而上,報答組織對自己的厚望。經(jīng)過認(rèn)真思索,調(diào)整理順?biāo)季w之后,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,放開手腳,大膽管理,很快就打開了局面。

一年來,我小車班始終面臨著諸多困難和巨大壓力,工作千頭萬緒。我認(rèn)識到,要想把基層工作干好,就必須有一個團(tuán)結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員

一是堅持理論學(xué)習(xí)制度,不斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰參加了上級會議后,首先在小車班中傳達(dá),共同結(jié)合中隊實際研究措施,進(jìn)行貫徹、落實。

二是明確分工,詳細(xì)劃分工作范圍,做到責(zé)任清晰。

三是堅持民主集中制的原則,中隊每一項考核制度的實施都要經(jīng)過共同討論,并征求項目領(lǐng)導(dǎo)意見后實施,力求決策科學(xué)、公正。 作為最基層的生產(chǎn)管理者,要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止,就必須做到言行一致。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時間都用在了工作上,從每天整理車輛運行動態(tài),到第二日的督促車輛及時出場,從正常工作時間到節(jié)假日、雙休日期間,自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷,組織生產(chǎn)不間歇,保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。

我深知,要想使工作有效運行,就必須有一套嚴(yán)格的管理辦法。為此今年依始,我就將制度建設(shè)當(dāng)作各項管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來抓,根據(jù)公司各項制度結(jié)合中隊實際,先后制訂了小車班20__年《設(shè)備綜合管理辦法》、《體系管理考核辦法》等一系列管理制度,逐步使小車運行達(dá)到了行駛有效益,管理有制度,保養(yǎng)有計劃,換駕有匯報,從而實現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。 為提高車輛出勤率,占穩(wěn)我中隊現(xiàn)有市場份額,我們一方面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作,靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存,訂出了“生產(chǎn)的需要是我們工作的目標(biāo)”,“領(lǐng)導(dǎo)的滿意是我們工作的目的”的工作指導(dǎo)思想,狠抓內(nèi)部管理提高工作水平,同時堅持定期到各項目職能部門征詢對我們工作的意見,回來后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求加以改進(jìn),努力保住服務(wù)質(zhì)量,并積

極想方設(shè)法改進(jìn)服務(wù)的及時性與服務(wù)的滿意度。在努力之下,今年在用車輛出勤率達(dá)到了95%以上。在生產(chǎn)管理工作中,我注重解決制約我們工作的難點問題,爭取我小車班整體管理水平的提高。 今年,在成本控制方面,我也是想盡了辦法。

20__年,我們認(rèn)真執(zhí)行公司精細(xì)化管理要求,明確工作內(nèi)容,制定完善了具體措施,經(jīng)班組職工共同討論后,將所有費用全部分解到了單車,每月定期召開經(jīng)營分析會,找出經(jīng)營工作中存在的問題,制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會11次,制定針對措施6條。為有效控制成本,我們建立了一套相應(yīng)的、符合經(jīng)營管理程序的、完整的制度,使個人的經(jīng)營行為受到制度的約束,增強(qiáng)了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念。對零星材料和急用材料的購置上,我堅持“先審批,后辦理”的原則,堅決杜絕了自作主張,隨意購買,亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強(qiáng)化了對外配屬車輛的管理,杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)約、超支的嚴(yán)格按照考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定獎懲,硬兌現(xiàn)。針對職工中存在的“安全工作聽天由命,安全工作是增加負(fù)擔(dān),安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識,開展了多次的說理教育,并召開了兩次駕駛員座談會,進(jìn)一步提高了職工的安全意識,激發(fā)了安全工作中人的主觀能動作用。

為進(jìn)一步加大檢查力度,我每個月都要抽出一定的時間,深入周邊公路、施工現(xiàn)場、車輛駐地,檢查車輛運行中存在的安全隱患,對查出的問題,能現(xiàn)場整改的當(dāng)場整改,整改不了的督促限期整改。為及時掌握職工隊伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素,我經(jīng)常調(diào)查研究,采取針對性較強(qiáng)的安全措施,以保證安全工作有效運行。為如何搞好新形勢下的安全工作,我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作,從解決職工思想疑慮入手,在職工安全思想防線方面進(jìn)行了加強(qiáng),對職工反映上來的有關(guān)安全的人和物的問題,我都能給予解答、解決、處理,在中隊內(nèi)部創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點和工作實際,組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。夏季到來之際,我們及時組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《防汛防風(fēng)工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,對安全工作提出相應(yīng)的要求;冬季來臨了,我又及時提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產(chǎn)特別管理措施》和《冬季設(shè)備操作規(guī)程》,對冬季安全工作作出了指導(dǎo)。在安全管理上我們堅持嚴(yán)管重罰,把隱患當(dāng)違章來抓,把違章當(dāng)事故對待,處理個別人,教育一大片,產(chǎn)生了輻射和震懾作用。業(yè)余時間,我能自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識,不斷充實自己,提高自己的工作能力和工作水平。上級和領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作,凡事無巨細(xì),都能認(rèn)真負(fù)責(zé)解決。對公司的.決定,都能自覺遵守。

作為一個基層帶頭人,我明白“其身正不令而行”的道理,嚴(yán)格要求自己,要求大家做到的我首先做到,大家不做的我首先不做。

能關(guān)心同志,熱情幫助群眾,努力在工作中創(chuàng)造一個和諧、進(jìn)取、向上的環(huán)境。在生活中,我能做到生活簡樸、廉潔奉公,時時處處維護(hù)著黨的形象,爭取使個人的價值同黨的事業(yè)相一致,使個人為黨的事業(yè)增光添彩。 縱觀自己一年來,付出了一定的努力,做了一定的工作,但是自己所做的一切離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn),尤其是隨企業(yè)改制的進(jìn)一步深入,自己還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要,在工作上也需要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。另外,由于生存環(huán)境的變化,加之企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變,如何在目前形勢下,通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理的作用來促使我中隊經(jīng)營境況的根本好轉(zhuǎn)方面做得還不夠。同時,工作頭緒一多,我就顯得比較著急噪,有時侯忽略了方式方法,某些工作環(huán)節(jié)還處理的不夠扎實。在工作方面,還需要進(jìn)一步的深入、細(xì)致。所有這些都需要加以改進(jìn)。我相信有上級組織對我的教育和培養(yǎng),有職工群眾對我的關(guān)心和愛護(hù),我一定會發(fā)揚成績,改進(jìn)不足,在以后的工作中作出更大的成績,我也相信,我個人的路會越走越寬,我們小車班的前景會更加美好。

項目個人工作述職報告十二篇

2017項目個人工作述職報告時間如指尖上的沙,轉(zhuǎn)眼間就消失不見。暮然回首,2024年已成過去,本人現(xiàn)將在航飛項目一年來的工作情況做以簡要匯報。首先,**年初我就被調(diào)到航飛項目做技術(shù)主管,作為技術(shù)主管的我一開始就意識到責(zé)任的重大,因為畢竟我以前沒有單獨干過一個完整的高層項目,而且我項目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,缺乏施工經(jīng)驗。但是我沒有畏懼,心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我,我就要把擔(dān)子挑起來,而且要做好。工程剛開始時,因為人員少,白天我和其他幾個技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場,一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎(chǔ)軸線
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    時光荏苒,20pc年已悄然逝去,回顧自己過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,本人自20pc年3月任機(jī)場高架橋項目部項目經(jīng)理以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目班子成員的積極配合和大 ...[更多]

  • 項目經(jīng)理個人工作述職報告十二篇
  • 項目經(jīng)理個人工作述職報告十二篇86人關(guān)注

    各位領(lǐng)導(dǎo):***年,****項目部應(yīng)對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,年創(chuàng)產(chǎn)值****萬元,超額完成了公司下達(dá)的年度計劃,安全 ...[更多]

  • 項目部個人述職述廉報告八篇
  • 項目部個人述職述廉報告八篇85人關(guān)注

    隨著工程地基與基礎(chǔ)分部工程的完成。本人負(fù)責(zé)施工的實訓(xùn)教學(xué)綜合樓工程,已進(jìn)入主體施工階段。在公司即將改制的形勢下,項目部遠(yuǎn)離基地,獨立完成各項工程施工工作,受到 ...[更多]

  • 項目個人述職報告十二篇
  • 項目個人述職報告十二篇72人關(guān)注

    回顧過去的20xx年,深感自己的職能重大及需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多。xxxx年,工程公司成立錦江維修改造項目組的主要目的就是要求我 (1)新晃產(chǎn)品的銷售 (2)承接錦江集團(tuán)所屬的各 ...[更多]

  • 項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫十二篇
  • 項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫十二篇71人關(guān)注

    項目經(jīng)理個人述職報告怎么寫20xx年度,xx進(jìn)行了改制,改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,在項目上,我主要參與了xx三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)完成了xx水電站 ...[更多]

  • 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告十二篇
  • 項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告十二篇54人關(guān)注

    時光荏苒,2024年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo) ...[更多]

  • 2024年11月項目經(jīng)理個人述職報告十二篇
  • 2024年11月項目經(jīng)理個人述職報告十二篇52人關(guān)注

    時光如梭,歲月如流。xx年已成過去,本人現(xiàn)將在航飛項目一年來的工作情況做以簡要匯報。首先,xx年初我就被調(diào)到航飛項目做技術(shù)主管,作為技術(shù)主管的我一開始就意識到責(zé)任 ...[更多]

  • 項目部個人述職工作報告八篇
  • 項目部個人述職工作報告八篇39人關(guān)注

    20xx年7月1日,我榮幸的來到---有限公司這個家庭。在這半年的時間里,在各個領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,我在工作、學(xué)習(xí)、思想上取得了很大進(jìn)步,但也存在了諸多的缺點和不 ...[更多]

  • 項目個人工作述職報告十二篇
  • 項目個人工作述職報告十二篇32人關(guān)注

    2017項目個人工作述職報告時間如指尖上的沙,轉(zhuǎn)眼間就消失不見。暮然回首,2024年已成過去,本人現(xiàn)將在航飛項目一年來的工作情況做以簡要匯報。首先,**年初我就被調(diào)到航 ...[更多]