集團(tuán)會計辭職報告五篇

集團(tuán)會計辭職報告怎么寫

1. 個人情況介紹：在報告的開頭，簡要介紹自己在集團(tuán)的職位、工作年限以及主要職責(zé)，讓讀者對你的角色有清晰的認(rèn)識。

2. 辭職原因：闡述決定辭職的原因，可以包括職業(yè)發(fā)展、個人規(guī)劃、家庭原因等。確保理由真實且尊重，避免過于負(fù)面或過于個人化的情緒表達(dá)。

3. 工作回顧：提及在集團(tuán)工作期間的主要成就、挑戰(zhàn)以及學(xué)習(xí)經(jīng)歷，表達(dá)對這段經(jīng)歷的感激之情。

4. 工作交接：說明你已經(jīng)或計劃如何進(jìn)行工作交接，確保所有職責(zé)都能順利轉(zhuǎn)移給接替者，以維持工作的連續(xù)性。

5. 表達(dá)感謝：對領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持表示感謝，同時也可以對集團(tuán)的培養(yǎng)和機(jī)會表示感激。

6. 后續(xù)聯(lián)系意愿：如果愿意，可以表達(dá)保持聯(lián)系的愿望，尤其是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的交流和合作。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭：

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姓名，

我在此深感遺憾地通知您，我決定辭去在集團(tuán)名稱擔(dān)任的具體職位一職。我在集團(tuán)名稱的工作經(jīng)歷，對我來說是一段寶貴的成長歷程，但我現(xiàn)在必須做出這個艱難的決定，以便追求個人生涯的下一個階段。

正文： 自從入職日期加入以來，我有幸參與了許多重要的項目，并在具體工作領(lǐng)域取得了顯著的進(jìn)步。這些成就不僅增強(qiáng)了我的專業(yè)技能，也讓我深深體會到團(tuán)隊合作的力量。然而，經(jīng)過深思熟慮，我發(fā)現(xiàn)我需要尋找一個更符合我個人職業(yè)發(fā)展方向的平臺，以實現(xiàn)我的長期目標(biāo)。

在離職前，我已經(jīng)開始整理并記錄我的工作流程，以確保所有任務(wù)和責(zé)任能夠平穩(wěn)過渡。我愿意在接下來的兩周內(nèi)全力以赴，協(xié)助找到合適的接替人選，并完成必要的交接工作，以最大程度減少對我離開的影響。

我想借此機(jī)會向您和我的同事們表示最誠摯的感謝。您的指導(dǎo)和支持使我得以在集團(tuán)名稱不斷成長，我將永遠(yuǎn)珍視這段時光。盡管我即將離開，但我會懷念這里的人和經(jīng)歷，希望我們在未來的職業(yè)道路上有機(jī)會再次相遇。

結(jié)尾：

再次感謝您在我在集團(tuán)名稱期間給予的一切。我期待著我們未來可能的互動，并祝愿集團(tuán)名稱在未來取得更大的成功。

此致， 敬禮！

你的全名 你的職位 當(dāng)前日期

集團(tuán)會計辭職報告范文

第一篇 集團(tuán)會計辭職報告250字

敬愛的___/___：

你們好！進(jìn)入展能工作不知不覺已經(jīng)三個多月了。在這段時間里，我所學(xué)到的知識卻比以往在學(xué)校十多年學(xué)到的更為深刻。很感謝公司對我的培養(yǎng)和照顧。

在這里我開始踏上了社會，讓我體會到什么是團(tuán)隊，什么是工作效率。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我總是有無窮無盡的工作激情。然而工作上的能力，以及對工作的認(rèn)知力有限，使我越來越不適應(yīng)如今的工作環(huán)境。記得胡總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了。因此我開始思考在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

第二篇 集團(tuán)會計述職報告1500字

意義特殊，這是人生的第三次述職報告。所以本人向大家保證，這篇述職報告是本人領(lǐng)悟總結(jié)出來的因為在這一階段，從事主持工作兩年來最自然、最得心應(yīng)手的階段。

各位同事，各位領(lǐng)導(dǎo)。大家好！叫袁，集團(tuán)從事會計主持工作已經(jīng)兩年了上半年我跟易講師、李隊長在江西一帶出差，共上100節(jié)課左右，共計銷售2800套，總體來說今年上半年是個半收獲年，本人以下所述內(nèi)容都是實實在客觀的說的不足或欠妥的地方，請大家指點批評。

我討厭咬文嚼字，所以就直入主題：我曾記得兩位老師對我說的話，首先是李老師，您說：吃苦耐勞、默默工作成就了你，我記在了心上，合作的這半年來，具體的數(shù)字不重要，有沒有錦旗更不重要，家長會不會認(rèn)可你，那才是重要的。說實話，到后來，所上的課程一個比一個難度大，因為涉及的問題越來越多，涉及到的技術(shù)含量也越來越高，不怕，考驗我們的時刻到來了。個人力量的大小與否，很大程度取決于團(tuán)隊的公信力和合作默契度。我個人認(rèn)為，團(tuán)隊開心、工作愉快才是最重要的。

作為一名有兩年經(jīng)歷的主持人，我不想只做主持人，能夠親處事件本身之中，不僅可以體味到出差冷暖，更重要的是可以深切感觸到全國家庭的家教現(xiàn)狀，談不上是救世主，但卻可以是傳播者，每一堂講座都要拿出這樣一種姿態(tài)，調(diào)整出這樣一種心態(tài)。家長希望我們?nèi)ソ鉀Q問題，說白了就是希望我們給他們方法，深處講座本身，此時此刻，你就是家長的主心骨，主心骨加引號，這話說的可能有點大，其實我們哪能作了主心骨啊，但是主持是無冕之王卻是一個不爭的事實，我們站在莊嚴(yán)的講臺上我們就有底氣，我們的自信和底氣甚至可以是一種威嚴(yán)，這都來源于一點，把握住這一點就什么都不用怕：我來傳播優(yōu)秀的家庭教育理念和方法，我來辦點實事。如果連這一點都沒能認(rèn)清和堅持，我們丟的不僅僅是飯碗，無冕之王的你，丟的是誠信。說到這我想說一句題外話，其實我認(rèn)為教育工作者要有唯恐家長學(xué)不到方法，改變不了傳統(tǒng)的教育理念的想法。其實，工作這么長時間以來，我個人認(rèn)為，想要作一名優(yōu)秀的會計主持人，首先學(xué)習(xí)的不是拿拿話筒，背背稿，不是咬字發(fā)音，首先要學(xué)習(xí)的是家庭教育相關(guān)知識。所以借李老師吉言，希望未來道路上成就我們的合作機(jī)會能更多。

其次是易老師，您說，運(yùn)子啊，不要只做花瓶，未來有的是機(jī)會施展你的才華，雖然您很少說話，說的也不知道真假，但我也記在了心上。跟你合作以來，作為主持人，總體來講本人在講座過程中還算順利，但是仍缺乏歷練，對合作過的課堂中犯過的錯誤表示歉意。合作的時間不是很長，但是我知道所謂的經(jīng)驗和熟練是來自于一種摒棄懈怠的好習(xí)慣，課堂上，這一點永遠(yuǎn)不是老生常談。在我們的團(tuán)隊里，我總結(jié)出一個個人觀點：性格和個性是兩個不同的概念，我們的工作環(huán)境不允許我們放肆自己的性格，但是我們每個人要有個性，但是這種個性也不能肆意的表露在為人處事和工作狀態(tài)中，要把這種個性正確的展現(xiàn)到每一天的工作中，把你的能力展現(xiàn)在講座里，對于本人而言，我要時刻提醒自己，我不比別人強(qiáng)，這樣的心態(tài)，這樣的清醒，才能讓我與他人良性競爭，才能良性的完善自我，未來的日子我會團(tuán)結(jié)同事，我們互相完善，完善別人的同時成就我們自己的天空，這是大實話！所以易老師，請您放100個心，我不會只做花瓶，因為我就不是個花瓶，來日方長，我會和大家一起成長。

有人說的水很深，我覺得這么說不對，我覺得的水啊倒不是很深，但是天空確實是很大，看你有沒有真本事去飛吧，下半年努力目標(biāo)：保重身體，時刻擁有健康；堅持學(xué)習(xí)，天天進(jìn)步；團(tuán)隊利益第一，個人利益第二，公司利益至上。

在我心中比我大的都是長輩，都值得我尊敬，不能說我們離不開長輩的鼓勵，但是我們不能缺少鼓勵，謝謝各位長輩。

第三篇 xx集團(tuán)的管理會計的調(diào)查報告2650字

__集團(tuán)的管理會計的調(diào)查報告

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著管理會計控制技術(shù)方法不斷的應(yīng)用和創(chuàng)新，不但大大促進(jìn)了企業(yè)管理會計的發(fā)展，并使其管理控制系統(tǒng)更趨完善。為了更好地了解__集團(tuán)股份有限公司的管理方法實際運(yùn)用情況，于20__年10月10日至11月10日筆者對該公司的內(nèi)部管理情況進(jìn)行調(diào)查，在調(diào)查中得到了公司同事的支持和幫助。本著客觀、求實的原則，采用了詳查會計資料、訪談、實地觀察等調(diào)查方法?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一、__集團(tuán)股份有限公司基本情況及財務(wù)狀況

翔發(fā)集團(tuán)，是以__集團(tuán)有限公司為核心企業(yè)，以母子公司為主體，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，集科、工、貿(mào)、金、農(nóng)為一體，主要從事塑料制品加工和基礎(chǔ)化工的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)擁有23個成員企業(yè)，員工5000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員已達(dá)1500余人。有21個生產(chǎn)場區(qū)，總占地面積129萬平方米，建筑面積81萬平方米?，F(xiàn)在有塑料加工能力30萬噸以上。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達(dá)98%以上?；A(chǔ)化工方面總生產(chǎn)能力已達(dá)10萬噸以上，主要有離子膜燒堿、pvc樹脂、木糖醇等產(chǎn)品。十五年前，翔發(fā)集團(tuán)還是一個職工不滿300人，僅能生產(chǎn)塑料鞋底和熱水瓶皮的小型國有企業(yè)。之所以能有今天，最主要的還是比較成功地走出了一條消化、吸收、改造、創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)引進(jìn)之路。但卻在近年，發(fā)生財務(wù)狀況。一位翔安股份內(nèi)部人士表示，翔安股份因重大決策失誤而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。

二、翔發(fā)股份內(nèi)部管理會計運(yùn)用存在的問題及成因分析

（一）管理會計現(xiàn)今在我國的發(fā)展情況

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理會計理論在我國大中型企業(yè)中得到了一定的應(yīng)用，如責(zé)任會計、量本利分析、變動成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等。然而，不論中西方國家，對于管理會計的研究仍不健全，嚴(yán)重制約著管理會計作用的發(fā)揮。再細(xì)想管理會計的理論知識，絕大部分都是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)而來，介于兩者之間，以數(shù)學(xué)模型推算出結(jié)論，但本身這些理論知識較難理解，實際運(yùn)用起來更是復(fù)雜，運(yùn)用條件也極有可能與現(xiàn)實情況不符合。且結(jié)合我國現(xiàn)今國情和未來發(fā)展情況，管理會計這門學(xué)科在中國還并未被深入了解，這類學(xué)科的書籍也大多是翻譯國外著作，就是說我國還沒研究和形成適合我國企業(yè)的管理會計方法，目前來說，這對我國大多需要有效管理會計方法的大中型企業(yè)很不利。

（二）翔發(fā)股份管理會計的運(yùn)用情況

該企業(yè)因長期投資決策錯誤，導(dǎo)致資金鏈斷裂，給投資者帶來巨大損失。20__年初，翔發(fā)股份為賺取更高利潤，對其主要產(chǎn)品中單位貢獻(xiàn)邊際最大的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。為此，該企業(yè)新建廠房，購置更多更先進(jìn)設(shè)備。在真正投產(chǎn)后，卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出比原先更多的該產(chǎn)品，卻無更多的.廠家購買或原廠家無法接納更多的該產(chǎn)品；而賣到外地則需要更多的成本，若增加單價則無競爭優(yōu)勢，若單價不變，則會導(dǎo)致虧損。翔發(fā)股份投入的大量資金無法及時收回，投資回收期變長使得企業(yè)自身資金無法正常流動，正常運(yùn)營遭到影響。

顯然，該企業(yè)并沒有很好的運(yùn)用管理會計方法，在對擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模作出決策之前沒有考慮周全，仔細(xì)分析，對于項目的風(fēng)險沒有多加思量。按照理論，若生產(chǎn)出更多產(chǎn)品并把產(chǎn)品按原定計劃賣出企業(yè)確實可以達(dá)到高收益，但實際情況是，生產(chǎn)出的更多產(chǎn)品卻無法按原定計劃賣出而導(dǎo)致企業(yè)虧損。企業(yè)管理人員沒有將管理會計的理論知識和實際情況相結(jié)合，而決策失誤使得企業(yè)面臨財政問題。

（三）我國管理會計的人才缺乏

由于人們尤其是管理者錯誤的認(rèn)識，造成對管理會計與財務(wù)會計重要性看法失衡。只要談到會計就想到記賬、算賬、編制報表等的財務(wù)會計，完全忽略了預(yù)算、分析、決策等的管理會計。在有些人眼里，管理會計師的意見無足輕重，沒有管理會計企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營照常進(jìn)行。因此，財務(wù)會計、審計就變得格外的吃香，提起財務(wù)會計、審計，那是“路人皆知”，提起管理會計，則知其者甚少。且在我國大學(xué)本科和?？普猩膶I(yè)目錄中，似乎沒有見到管理會計的蹤影，會計學(xué)專業(yè)也多側(cè)重于財務(wù)會計的學(xué)習(xí)，即使開設(shè)了管理會計的課程，也大都只介紹其理論構(gòu)架和計算方法，而沒有深入了解其在企業(yè)的具體運(yùn)用情況。在就業(yè)導(dǎo)向上也存在重財務(wù)會計和審計，輕管理會計的傾向。最終導(dǎo)致我國管理會計人才缺乏，缺口達(dá)到300萬人。

三、加強(qiáng)該公司對管理會計方法運(yùn)用的幾點措施

（一）管理會計要加強(qiáng)典型案例研究

管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理和推廣，以形成示范效應(yīng)。加強(qiáng)管理會計學(xué)科建設(shè)，需及時總結(jié)我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，使管理會計能夠真正適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行。

（二）改善企業(yè)管理運(yùn)用情況

加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會計的應(yīng)用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會計的內(nèi)在驅(qū)動力。并且要改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會計意識。提高管理會計的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個關(guān)鍵因素。必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識，應(yīng)該建立一定的社會約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)用。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計教育，提高會計人員素質(zhì)

要真正使管理會計在實踐中加以推廣應(yīng)用，需進(jìn)一步提高會計人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計人員隊伍。這要求在高等學(xué)校教育中，要重視管理會計學(xué)科的教育，改革現(xiàn)有的管理會計教學(xué)模式，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實用性。同時，應(yīng)加強(qiáng)會計人員的后續(xù)教育，我國現(xiàn)有會計人員很多沒有接受過系統(tǒng)的管理會計教育，因此，對會計人員的后續(xù)教育是提高會計人員管理素質(zhì)的一條途徑。此外，應(yīng)早日建立管理會計師資格考試制度，促進(jìn)管理會計人員的培育、資格認(rèn)證和選拔。

四、調(diào)查體會

筆者通過這次對__股份有限公司管理會計方法實際運(yùn)用情況的調(diào)查，將所學(xué)的專業(yè)知識更好的運(yùn)用于實踐，使得實踐能力有所提高以便今后在會計工作中能更好的發(fā)揮所學(xué)知識。同時，筆者認(rèn)為，目前該公司管理會計運(yùn)用情況存在的問題是多方面的。企業(yè)要想減少此類因決策失誤而導(dǎo)致的重大損失，需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，總結(jié)出適合企業(yè)運(yùn)用的管理會計方法，并積極招納管理會計人才，在作出決策前更應(yīng)該對企業(yè)所針對的市場進(jìn)行全面分析，使企業(yè)不僅可以避免損失，更可以創(chuàng)造出高額的利潤。

第四篇 集團(tuán)采購部會計辭職報告1400字

尊敬的__總：

您好！

我是集團(tuán)采購部會計___，11年7月1日進(jìn)入__集團(tuán)，在這短短的10個月中，我有幸得到了單位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的財務(wù)經(jīng)驗，生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。在__這個大家庭里工作，感覺很輕松很愉快！

曲指算來，我到公司已有 個月了，這 個月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領(lǐng)導(dǎo)青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。

由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，覺得行里目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一些新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣和動力。

但猶豫再三，我還是寫了這封信。

我要離開公司了！

雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇。

再次感謝公司給予我良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會，我保證，本人離職后絕不做出有損任務(wù)公司利益的事，也不向外透露公司內(nèi)部的情況。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

辭職報告也稱為辭職申請書，是個人離開原來的工作崗位時向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級組織提請批準(zhǔn)的一種申請書。想離職的朋友是否還在為好的辭職報告煩惱呢？出國留學(xué)辭職為大家提供員工辭職報告匯總，教師辭職報告匯總，護(hù)士辭職報告匯總，銷售辭職報告匯總，銀行辭職報告匯總，辭職報告怎么寫匯總應(yīng)有盡有。辭職報告的寫作和求職信一樣具有同樣重要的意義，小編希望大家認(rèn)真對待。下面是小編為你提供的最新的標(biāo)準(zhǔn)辭職報告模板，僅供參考！更多標(biāo)準(zhǔn)辭職報告請上出國留學(xué)辭職報告。

您知道雖然我是個女孩，但我并不是個怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問題，但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不認(rèn)真對待。您知道，對于一個女孩來說一份好的工作固然重要，但一個健康的身體卻是一切的根本。

我是一個理智而現(xiàn)實的人，雖然事業(yè)上的進(jìn)步也是我的夢想，但我不敢去拼什么青春。健康對我來說，真的比什么都要重要。以我現(xiàn)在的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想為難自己，更不愿讓您及公司為難，我必須要離開了。我真的需要休息一段時間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對我來說它真的很重要，這點還希望你理解與諒解。

我希望在__年_月__日之前完成工作交接，請領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接人選。在未離開崗位之前，我一定會站好最后一班崗，我所在崗位的工作請領(lǐng)導(dǎo)盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。

加入公司以來，您對我的器重與信任，令我非常感動，也成為激勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫助下，我個人無論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，還是社會閱歷的豐富都是非常明顯的。我常想，自己應(yīng)該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能讓你滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒！

再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任！

懇請您接受我的辭職請求！

謝謝！

至此

敬禮

簽名：

20__年 3月 15日

第五篇 晉煤集團(tuán)會計實習(xí)報告3650字

實習(xí)單位：晉城煤業(yè)集團(tuán)鐵路運(yùn)輸分公司

一、實習(xí)單位簡介

鐵路運(yùn)輸分公司是由原晉城煤業(yè)集團(tuán)鐵路運(yùn)輸處改制組建而成，是晉城煤業(yè)集團(tuán)下設(shè)的一個子公司，成立于1996年10月，現(xiàn)有職工1080人。主要承擔(dān)著集團(tuán)公司和地方裝卸車點的煤炭及物資運(yùn)輸任務(wù)，下設(shè)車務(wù)、機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)四段和寺河、龍泉兩站以及20個業(yè)務(wù)管理部門，固定資產(chǎn)原值7.835億元;所轄礦區(qū)專用鐵路分別與侯月線嘉峰車站，太焦線晉城北車站，太焦線東田良車站接軌，線路總長110km;擁有內(nèi)燃機(jī)車13臺，自備車輛80輛，信號采用先進(jìn)的微機(jī)聯(lián)鎖控制系統(tǒng)。

從鐵運(yùn)處到鐵運(yùn)公司，其內(nèi)部管理和經(jīng)營一直實行的是工廠制經(jīng)營管理模式。作為內(nèi)部核算單位，集團(tuán)公司對鐵運(yùn)公司的管理和控制實行收支兩條線，每年進(jìn)行費(fèi)用指標(biāo)考核?？己酥笜?biāo)主要有運(yùn)量、地方過軌費(fèi)回收率、清欠，以及固定費(fèi)用、變動費(fèi)用的完成情況;對生產(chǎn)管理的要求是均衡配車及送重取空和車輛保有量的管理;在此基礎(chǔ)上，在安全管理、綜合管理、環(huán)保管理、精神文明建設(shè)和鐵路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行單項管理考核。

1997年4月8日，鐵路運(yùn)輸處開通試運(yùn)營，當(dāng)年實現(xiàn)貨運(yùn)運(yùn)總量875.81萬噸，運(yùn)營收入5535.69萬元。1998年起，鐵路運(yùn)輸處陸續(xù)對礦區(qū)鐵路專用線進(jìn)行升級改造，提高了鐵路線路的運(yùn)輸能力， 從而使1998年的貨運(yùn)總量提升到898.28萬噸，運(yùn)營收入達(dá)到8488.91萬元。1999年，運(yùn)量達(dá)到了941.54萬噸，實現(xiàn)運(yùn)營收入8529.25萬元。2024年貨運(yùn)總量達(dá)到 1671.34萬噸，實現(xiàn)運(yùn)營收入14078.66萬元。2024年，鐵路運(yùn)輸分公司對成莊煤礦車站進(jìn)行微機(jī)連鎖升級改造，并購置df8b型內(nèi)燃機(jī)車2臺和k18ak煤炭漏斗車80輛，用于完成鳳凰山煤礦、古書院煤礦配煤系統(tǒng)煤炭運(yùn)輸任務(wù)，該年年底，公司完成配煤任務(wù)49萬噸，貨運(yùn)總量達(dá)到2124.16萬噸，實現(xiàn)運(yùn)營收入18338.61萬元。 2024年貨運(yùn)總量達(dá)2143.14萬噸，實現(xiàn)收入18318.09萬元。2024年，鐵路運(yùn)輸分公司對原有行車指揮系統(tǒng)進(jìn)行升級，運(yùn)量穩(wěn)步提升，實現(xiàn)貨運(yùn)總量2684萬噸，運(yùn)營總收入2.16億元，運(yùn)輸生產(chǎn)實現(xiàn)了新的歷史突破。

二、財務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員

財務(wù)科是鐵運(yùn)公司的一個職能科室，主要負(fù)責(zé)全公司的財務(wù)管理工作、會計核算、會計人員管理、基層成本核算、生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)費(fèi)預(yù)算、財務(wù)指標(biāo)分配、考核管理、納稅管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、財產(chǎn)保險管理、發(fā)票管理、會計檔案管理等管理工作，全科現(xiàn)有員工11人，設(shè)科長1名，副科長2名，科員8名，財務(wù)科由分管人勞財務(wù)的副經(jīng)理直接監(jiān)管。

分管經(jīng)理

王慶國

科 長

李新江

副科長

孔淮晉

副科長

孔國昌

唐學(xué)蘭

王玲霞

李

寂

馮

騫

白松霞

李玉芳

郭劍影

徐鮮麗

總賬核算

成本核算

收入核算

固定資產(chǎn)及工資核算

存貨核算

債權(quán)債務(wù)核算

出

納

辦

事

員

(財務(wù)科組織機(jī)構(gòu)圖)

人員的具體分工情況

李新江，負(fù)責(zé)財務(wù)科的全面工作;

2.孔淮晉，負(fù)責(zé)財務(wù)科的日常管理工作;

3.孔國昌，負(fù)責(zé)財務(wù)科的業(yè)務(wù)核算工作;

4.徐鮮麗，負(fù)責(zé)總帳核算、報表管理、記賬、審核、憑證管理、相關(guān)報表、報表附注、說明及安排的臨時性工作;

5.郭劍影，負(fù)責(zé)成本核算、生產(chǎn)費(fèi)用報銷、財務(wù)預(yù)算的編制、費(fèi)用考核、方針目標(biāo)管理、相關(guān)報表、授權(quán)經(jīng)營指標(biāo)考核;財務(wù)軟件、電腦設(shè)備、打印機(jī)設(shè)備的管理維護(hù)及安排的臨時性工作;

6.李玉芳，負(fù)責(zé)運(yùn)輸收入核算、一體化管理(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的編制實施報告)、相關(guān)報表及安排的臨時性工作;

7.白松霞，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理、折舊費(fèi)大修費(fèi)的計提解繳、相關(guān)報表;職工工資、臨時工工資、勞務(wù)費(fèi)核算分配;各種附加費(fèi)的計提上交;相關(guān)報表及安排的臨時性工作;

8.唐學(xué)蘭，負(fù)責(zé)庫存物資，低值易耗品的核算、稽核、材料消耗費(fèi)用的分配、相關(guān)報表;各項稅費(fèi)的解繳、核對、報告及相關(guān)報表及安排的臨時性工作;

9.王玲霞，負(fù)責(zé)往來賬務(wù)的管理;債權(quán)債務(wù)清理及核算;行政報銷;相關(guān)報表及安排的臨時性工作;

10.李寂，負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理、有價證券管理、貨幣資金管理、相關(guān)報表及安排的臨時性工作;

11.馮騫，負(fù)責(zé)本科事務(wù)工作(辦公用品、勞保用品、清掃工具的領(lǐng)取、取報紙以及辦理臨時安排的事項);獎金計算、發(fā)放，網(wǎng)頁制作、管理、信息傳遞等。

三、實習(xí)內(nèi)容

實習(xí)期間，主要對財務(wù)科所涉及到的部分工作的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳盡的了解，與財務(wù)人員對公司全面預(yù)算管理工作方面進(jìn)行學(xué)習(xí)、溝通和交流。

在各種款項的審批方面，公司財務(wù)科有著嚴(yán)格的審批制度和相關(guān)程序，這對于公司款項的流向起到了有力的監(jiān)管審查作用。

例如：向公司財務(wù)借款時，需要進(jìn)行的手續(xù)是：承辦人 —→填寫出差審批表—→單位負(fù)責(zé)人簽字—→分管領(lǐng)導(dǎo)簽字—→經(jīng)理批示—→填寫借款單 —→財務(wù)科科長審核簽字—→主辦會計—→審核—→出納—→內(nèi)部銀行—→銀行，數(shù)十個環(huán)節(jié)的手續(xù)中，需要4位不同領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可生效。其他項目，如差旅費(fèi)、費(fèi)用的報銷，也是需要按照如上所述的程序逐步進(jìn)行。

財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理的有效手段，是對財務(wù)活動進(jìn)行督導(dǎo)、約束和控制。隨著經(jīng)費(fèi)開支日益復(fù)雜，公司財務(wù)部門轉(zhuǎn)變管理方法，推出了全面預(yù)算管理，把工作的重點轉(zhuǎn)移到事前預(yù)測、計劃，事中監(jiān)督、控制中。這樣的做法，使得經(jīng)費(fèi)得到初步的合理使用。

全面預(yù)算管理工作，在集團(tuán)公司已正式開展了三四個年頭，但作為子公司的鐵運(yùn)公司在這方面與其他生產(chǎn)礦井還存在很大差距，這項工作可以說是剛剛起步。

公司的全面預(yù)算管理工作，主要由財務(wù)科牽頭負(fù)責(zé)。由財務(wù)科制定下發(fā)《全面預(yù)算管理實施過程評價辦法》、《全面預(yù)算管理督導(dǎo)辦法》等規(guī)章制度，督導(dǎo)各單位預(yù)算工作。通過對各單位每月的預(yù)算指標(biāo)分析情況統(tǒng)計匯總，嚴(yán)格考核，監(jiān)督各單位相關(guān)費(fèi)用的使用情況。

公司的全面預(yù)算管理，分兩個方面，一個是針對生產(chǎn)單位的“定額管理”，一個是針對機(jī)關(guān)單位的“限額管理”。公司要求各站段根據(jù)實際生產(chǎn)需要測算出材料費(fèi)、油料費(fèi)、電費(fèi)等項目的支出定額，再根據(jù)定額測算出費(fèi)用預(yù)算，由財務(wù)科審核后匯總測算出全公司的各項費(fèi)用預(yù)算。限額主要指機(jī)關(guān)科室根據(jù)單位業(yè)務(wù)和費(fèi)用開支的特點，對材料費(fèi)和辦公費(fèi)在1年內(nèi)所用支出的限額規(guī)定，年終按限額進(jìn)行考核。

四、實習(xí)的收獲和體會

短暫的實習(xí)很快結(jié)束，回顧整個實習(xí)過程，總體來說，自己掌握的還不夠全面，還需要在今后的實際工作中多實踐。在本次實習(xí)中，我主要對鐵運(yùn)公司2024年8月和2024年8月兩個不同時期的資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表進(jìn)行了分析，主要對公司的償債能力、營運(yùn)能力、獲利能力進(jìn)行了專項分析，并作出簡要結(jié)論。

通過實習(xí)，使我鞏固了所學(xué)的書本知識。通過和財務(wù)人員的溝通交流，使我更深刻地理解了公司目前側(cè)重的全面預(yù)算管理工作，這對于自己今后的工作將打下堅實的基礎(chǔ)，對于自己科室的財務(wù)預(yù)算管理工作，在一定程度上起到輔導(dǎo)幫助作用。

五、對實習(xí)單位會計核算、財務(wù)管理的評價和建議

由于公司的全面預(yù)算管理剛剛列入公司的重點工作，各方面還存在不足。如何使全面預(yù)算管理工作滲入到每個工作崗位，還存在一定的困難和差距。

就目前現(xiàn)狀而言，可以看出公司的全面預(yù)算管理工作還存在一些問題：工作只停留在應(yīng)付檢查做表面文章階段，沒有真正滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中;職能科室預(yù)算管理工作并沒有深入開展;各單位財務(wù)預(yù)算管理不均衡;管理預(yù)算不嚴(yán)格;全面預(yù)算與績效考核脫節(jié)等。

要想達(dá)成“人人是核算員、崗位是效益源”的目標(biāo)，公司還需要做很多工作，比如要加強(qiáng)理論宣傳，使每個職工真正了解掌握全面預(yù)算管理的相關(guān)知識。作為公司的財務(wù)部門，不單單要檢查、要考核，更重要的是要引導(dǎo)和幫助各單位把預(yù)算工作做好，使費(fèi)用合理規(guī)范地使用。明確考核標(biāo)準(zhǔn)的同時，應(yīng)該注重考核制度的落實，不能讓考核標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐患埧瘴?，起不到?yīng)有的作用。節(jié)約的費(fèi)用多，相應(yīng)的應(yīng)該加大獎勵的力度，而不能單靠指標(biāo)完成情況進(jìn)行考量。這樣可以避免費(fèi)用的支出。

六、對實習(xí)單位財務(wù)報告的分析

(一)償債能力分析

短期償債能力分析

(1)流動比率

流動比率=流動資產(chǎn)

流動負(fù)債

表1流動比率分析表單位：元

項 目2024年8月2024年8月差異數(shù)

流動資產(chǎn)38753233.03728478.59 -15024754.42

流動負(fù)債38250844.42 23227436.22 -15023408.20

流動比率1.01 1.02 0.01

分析：從表中數(shù)據(jù)可以看出，公司2024年8月的流動比率比2024年8月增加了0.01 ，即流動性稍有增強(qiáng)。而且流動比率的經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)為2，而公司2024年8月流動比率僅為1，表明公司短期償債能力偏低。

(2)速動比率

速動比率=速動資產(chǎn)-存貨

流動負(fù)債

表2速動比率分析表單位：元

項 目2024年8月2024年8月差異數(shù)

速動資產(chǎn)35184694.28 19790228.90 -15394465.38

存貨 3568538.73 3938249.69 369710.76

速動資產(chǎn)-存貨31616155.5515851979.21-15764176.14

流動負(fù)債38250844.42 23227436.22 -15023408.20

速動比率0.92 0.85 0.07

分析：從表中數(shù)據(jù)可以看出，公司2024年8月的速動比率比2024年8月的速動比率下降了0.07，公司短期償債能力下降。而且流動比率的經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)為1，公司2024年8月的速動比率為0.85，表明償還短期債務(wù)的能力較差。

(3)現(xiàn)金比率

現(xiàn)金比率=貨幣資金+交易性金融資產(chǎn)

流動比率

表3現(xiàn)金比率分析表單位:元

項 目2024年8月2024年8月差異數(shù)

貨幣資金7612.36 3823.48 -3788.88

交易性金融資產(chǎn)0.00 0.00 0.00

貨幣資金+交易性金融資產(chǎn)7612.36 3823.48 -3788.88

流動負(fù)債38250844.42 23227436.22 -15023408.20

現(xiàn)金比率0.00020 0.00016 -0.00004

分析：從表中數(shù)據(jù)可以看出，公司2024年8月的速動比率比2024年8月的速動比率下降了0.00004，下降幅度特別小?，F(xiàn)金比率的經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)為0.25，公司2024年8月的現(xiàn)金比率為0.00016，表明短期償債能力特別差。

2.長期償債能力分析