第一篇 企業(yè)工作總結(jié)怎么寫 850字
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
辛辛苦苦干了一年,業(yè)績(jī)?nèi)绾?,關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好,可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了,要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng),如此有了參照物,才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天,洋洋灑灑15頁,殊不知人家寫了20頁,在氣勢(shì)上立馬矮了一截,豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長(zhǎng),除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒,xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
中間贅述業(yè)績(jī)的段落中,不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語……
所謂“總結(jié)”,不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn),還要總結(jié)缺點(diǎn),否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺,但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1,否則把自己批駁得一無是處,還能有飯碗嗎?
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”,應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一,成績(jī)一目了然,看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線,相信自己也感到非常得意;第二,對(duì)比強(qiáng)烈,做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背,紅花還得綠葉扶嘛!第三,紙面上,一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字,你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
第二篇 企業(yè)技術(shù)工作總結(jié)ppt模板 1000字
一、堅(jiān)持技術(shù)改造,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
公司董事會(huì)歷來注重企業(yè)核心技術(shù)的提高,對(duì)產(chǎn)品從原料到成品工藝,不斷地進(jìn)行優(yōu)化,使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國(guó)內(nèi),國(guó)際先進(jìn)水平的地位,針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān),使產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。產(chǎn)成品合格率達(dá)到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術(shù),不僅節(jié)省了治理污染的費(fèi)用,還使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高。一項(xiàng)就為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。占地105畝,建筑面積82800多平方米的省重點(diǎn)工程-----13560萬件日用玻璃技改項(xiàng)目的落成投產(chǎn),為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗
二、堅(jiān)持質(zhì)量第一,打造精品品牌
公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線,堅(jiān)持實(shí)行“產(chǎn)品創(chuàng)、服務(wù)重誠(chéng)信、管理求卓越、市場(chǎng)圖發(fā)展”的質(zhì)量方針。建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制,并通過加強(qiáng)技術(shù)裝備,嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針和目標(biāo),積極推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理得到持續(xù)改進(jìn)和完善。通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)年度監(jiān)督審查和內(nèi)部質(zhì)量審核,不斷消除不合格潛在因素,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,也促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高,公司的“××××”商標(biāo)被評(píng)為浙江省商標(biāo)。耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品被評(píng)為“浙江省出口” 、并被推薦為“中國(guó)出口產(chǎn)品”。
三、堅(jiān)持嚴(yán)格管理,實(shí)現(xiàn)管理增效
××××公司按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念和營(yíng)銷管理是龍頭、生產(chǎn)運(yùn)行是基儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理是核心、成本控制是關(guān)鍵、技改管理是重點(diǎn)、科技進(jìn)步是動(dòng)力的管理思想,對(duì)照先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo),努力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié),不斷夯實(shí)管理基矗同時(shí)按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求,重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗,降低成本還營(yíng)銷運(yùn)作。通過技術(shù)改造,減少跑,冒,滴,漏,降低物資消耗;通過嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低廢品率;通過嚴(yán)格控制單耗等措施,萬元產(chǎn)值能耗指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,被浙江省評(píng)為“綠色企業(yè)”。通過加強(qiáng)資金平衡,提高資金使用效率,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;通過嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,降低管理費(fèi)用;通過開展節(jié)約一度電,一滴水,一滴油的活動(dòng),在職工中形成了講節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)的好風(fēng)氣;通過加強(qiáng)營(yíng)銷運(yùn)作,努力防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),使產(chǎn)品銷售價(jià)格超過了預(yù)期值。
四、堅(jiān)持深化改革,增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力
××××公司努力把握時(shí)機(jī),注重力度和節(jié)奏,積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè),逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。公司組織機(jī)構(gòu)健全,各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)密有效。
第三篇 企業(yè)普通員工上半年工作總結(jié) 1000字
20xx年的工作竟然就過去一半了,此刻的我覺得今年的時(shí)間過得特別的快,或許是各種情況的影響,讓我覺得過春節(jié)的情況仿佛就在昨天,但是這段時(shí)間的工作卻又是真實(shí)的告訴我我確實(shí)工作有半年了。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,我們部門很好地完成了上半年的工作計(jì)劃,我個(gè)人在工作中也做好了自己的職責(zé),所以在工作中表現(xiàn)尚可,讓我體會(huì)到了充實(shí)工作帶來的收獲感和滿足感,在這半年的工作中,也讓我覺得相較于去年自己走有了不少的進(jìn)步。現(xiàn)在,就讓我對(duì)我個(gè)人在20xx年上半年的工作做總結(jié):
一、工作方面
在20xx年年初的時(shí)候,還沒有過春節(jié),我們還是在工作中,那個(gè)時(shí)候因?yàn)榕R近年關(guān),公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都到了緊要關(guān)頭,能不能完成當(dāng)年的工作計(jì)劃甚至做出更好的成績(jī)都看那最后一段時(shí)間了,所以公司對(duì)我們所有部門所有員工的要求都是比較高的,大家也都希望做出更好的成績(jī),拿到年終獎(jiǎng)什么的,所以大家都是在拼了命般工作,被大家感染的我也更加是更加努力的工作,最終創(chuàng)造了一個(gè)非常好的成績(jī),給一年收了個(gè)漂亮的尾。再后來就是春節(jié)結(jié)束該上班了,因?yàn)樘厥庠蛴绊懳覀冊(cè)诩疑狭艘恢艿陌啵f實(shí)話那樣挺考驗(yàn)我自己的能力的,并不是工作能力的問題而是我工作態(tài)度的問題,沒有公司制度的約束和領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管,工作上面非常容易開小差,但是幸好我堅(jiān)持住了自己的本心,對(duì)工作還是挺認(rèn)真,那段時(shí)間的工作任務(wù)雖然完成的時(shí)間雖然晚了點(diǎn),但是還是在規(guī)定的時(shí)間做完了的,沒有耽誤大家的進(jìn)度。沒過多久我們恢復(fù)了正常的上班,因?yàn)樗阕魇情_年的工作了,所以我們都想著打個(gè)開門紅,所以公司接了好幾個(gè)大的項(xiàng)目,比如xx公司的裝修方案、xx酒店辦公司的.設(shè)計(jì)圖紙,雖然那段時(shí)間特別的累,但是經(jīng)過我們所有人的努力也還是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好了,并且客戶非常的滿意。
二、思想方面
因?yàn)橹坝羞^一周多的網(wǎng)上辦公,因?yàn)槟欠N模式是需要每個(gè)員工自覺的,所以非標(biāo)考驗(yàn)一個(gè)員工的工作思想,所以通過那段時(shí)間的工作考驗(yàn),我對(duì)待工作的責(zé)任心和認(rèn)真的態(tài)度都得到了很大的提高,我對(duì)自己的約束能力也有了不小的進(jìn)步。所以后面到公司上班了,一直到現(xiàn)在也過去幾個(gè)月了,我都沒有出現(xiàn)過任何遲到什么違反公司規(guī)定的錯(cuò)誤,僅有一次家里面的事要處理而調(diào)休了一天,所以我對(duì)公司制度的遵守更加的嚴(yán)格了了!
這半年我在工作上雖然沒有什么大的收獲,但是跟之前比較還是有不小的進(jìn)步的,所以我相信憑借這些,我能夠在下半年的工作中做的更加的好!
第四篇 2023企業(yè)年終安全工作總結(jié) 2100字
2023企業(yè)年終安全工作總結(jié)
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我部20xx年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī),安全生產(chǎn)取得了顯著成效:全年安全生產(chǎn)無事故,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì),為各項(xiàng)工作的順利開展提供了有效的安全支撐?,F(xiàn)將我生產(chǎn)部20xx年安全生產(chǎn)工作歸納為六個(gè)方面,總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)工作的簡(jiǎn)要回顧
我部以從事生產(chǎn),在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對(duì)穩(wěn)定的人員隊(duì)伍;制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制;制定了從業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度。此外,充分運(yùn)用、現(xiàn)代設(shè)備等現(xiàn)代科技手段,對(duì)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、、監(jiān)控、指揮,使過去在無法實(shí)現(xiàn)管理成為可能。回顧這一年,我們
(一).高度重視安全生產(chǎn)工作,相關(guān)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。
20xx年,公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化,對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置,突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作,安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),公司設(shè)有“安全生產(chǎn)委員會(huì)、各部門還設(shè)立了“安全員”崗位,自上而下逐步形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反應(yīng)快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。
(二)、存在的問題和困難:
我們深切體會(huì)到,安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),搞好安全生產(chǎn)存在著很大的難度。因此,在抓安全生產(chǎn)工作上,往往出現(xiàn)“上面熱、中間急、下面冷”的現(xiàn)象,本來一些認(rèn)為行之有效的管理辦法,難以貫徹落實(shí)
二、20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn):
(一)認(rèn)真貫徹落實(shí),提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;著重抓好兩個(gè)重點(diǎn),即重點(diǎn)崗位對(duì)象,就是從事危險(xiǎn),運(yùn)輸安全。
(二)認(rèn)真組織開展好宣傳活動(dòng)。
要以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題
(三)嚴(yán)格違規(guī)違章操作等。
進(jìn)行安全教育;同時(shí),源頭上治理。
三、加強(qiáng)從業(yè)人員的管理:
(一)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識(shí)、操作規(guī)程培訓(xùn)
嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí),明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé),并把安全工作的效果納入了年終績(jī)效考核
(二)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》,按照制度的具體要求,深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)措施。
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,認(rèn)真做好安全隱患治理、整頓。
(四)為了保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查,在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要,進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上。
在檢查過程中,我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,認(rèn)真進(jìn)行全面排查,重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí),安全措施是否到位,器材、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好,漏洞隱患是否糾正。
四、大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,努力提高全員安全意識(shí)和技能。
(一)認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,我們充分利用這一活動(dòng)聲勢(shì)浩大、宣教力強(qiáng)的作用,廣泛開展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規(guī)、知識(shí)技能的宣傳教育等工作等豐富多彩的群眾性項(xiàng)目,組織實(shí)施安排觀看宣傳片;增強(qiáng)了這一活動(dòng)的直觀性、具體性、生動(dòng)性和參與性。部分職工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)匱乏的問題得到了及時(shí)有效的解決,公司安全文化氛圍日益濃厚,安全生產(chǎn)水平不斷提高。
五、嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。
本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí),明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé),并把安全工作的效果納入了年終績(jī)效考核。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》,按照制度的具體要求,深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)措施,加強(qiáng)對(duì)防火、防盜、防電、防水災(zāi)、防交通事故以及各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作在制度化、規(guī)范化的軌道上繼續(xù)前進(jìn)。
通過檢查,我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足,比如安全警示標(biāo)識(shí)不明顯、操作人員有待培訓(xùn)等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我們高度重視,一抓到底,絕大部分漏洞和隱患都得到了及時(shí)有效的治理;對(duì)一時(shí)不能解決的問題,相關(guān)教育培訓(xùn),有效促進(jìn)并鞏固了安全工作的成果。
六、大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,努力提高全員安全意識(shí)和技能。
狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹,加強(qiáng)安全防范教育和警示教育。制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)各個(gè)工種的生產(chǎn)及管理人員均進(jìn)行了安全培訓(xùn);。
20xx年,我將在認(rèn)真總結(jié)今年安全工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)明確“以人為本、預(yù)防為主”的安全思想,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),加大管理和投入的力度,增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的法制觀念和自覺意識(shí),推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,切實(shí)提高設(shè)備操控和人員行為的安全度;繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作,抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的安全防范工作。努力營(yíng)造積極、和諧的安全文化氛圍,保證職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全,為公司發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。
第五篇 2023年度企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)精選 3850字
在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在盟統(tǒng)計(jì)局的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和中央領(lǐng)導(dǎo)視察國(guó)家統(tǒng)計(jì)局時(shí)的講話精神,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針,緊緊圍繞“一個(gè)中心,堅(jiān)持兩個(gè)必須,兩個(gè)服務(wù),抓好“一人多崗”,突出三項(xiàng)工作重點(diǎn)”。較圓滿地完成了全年工作任務(wù),取得了較好的成績(jī)。
一、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作
1、指標(biāo)監(jiān)控。國(guó)民生產(chǎn)總值是由我局負(fù)責(zé)監(jiān)控的重要指標(biāo),這個(gè)指標(biāo)的運(yùn)行情況,直接關(guān)系到我縣的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我局從年初開始就對(duì)這項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,并根據(jù)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及時(shí)的提供出分析資料,供領(lǐng)導(dǎo)參考、決策,給縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。全縣1-5月份國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況符合我縣實(shí)際,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值完成23813萬元,同比增長(zhǎng)12.36%。
2、年報(bào)工作。年度報(bào)表是全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)的綜合反映,也是全縣經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否完成的關(guān)鍵。因此,我局成立了年報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組,加大了領(lǐng)導(dǎo)力度。在年報(bào)工作中,認(rèn)真貫徹中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳(1998)7號(hào)文件精神,制定了《突泉縣主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估實(shí)施辦法》,切實(shí)加強(qiáng)了數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制,嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。比較真實(shí)的反映了2024年全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況,圓滿的完成了年報(bào)任務(wù)。
3、定期報(bào)表工作。定期報(bào)表記錄著我縣每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,非常重要。因此,在工作中主要采取了以下做法:一是抓統(tǒng)計(jì)的全面性。個(gè)別填報(bào)單位容易忽視定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表,一旦發(fā)現(xiàn)漏報(bào)現(xiàn)象,我們及時(shí)的補(bǔ)救處理,做到基層表不全不做匯總。二是抓上報(bào)的及時(shí)性。定期報(bào)表時(shí)間性非常強(qiáng),我們及時(shí)進(jìn)行電話催報(bào)或到基層單位催報(bào),保證了定期報(bào)表的上報(bào)時(shí)間。三是抓數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)部門的生命,我們對(duì)定期報(bào)表的數(shù)據(jù)及時(shí)的進(jìn)行核定、查詢、分析、評(píng)估,確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
4、城調(diào)工作。加大了城鎮(zhèn)住戶的工作力度,嚴(yán)格堅(jiān)持每月兩次訪戶,加深與記賬戶的交流,通過交流使他們了解住戶抽樣調(diào)查工作的重要性,記賬質(zhì)量得到很大的提高;市場(chǎng)物價(jià)涉及到千家萬戶,非常敏感,我們按其代表性、可行性、實(shí)際性的原則,在突泉鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)立的25個(gè)調(diào)查點(diǎn),采取300多個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查,在社會(huì)的關(guān)注和調(diào)查人員的努力下,在提供市場(chǎng)信息,預(yù)報(bào)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)等方面取得了較好的效果。
5、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)咨詢工作。我們重視了統(tǒng)計(jì)分析工作,統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)量和質(zhì)量有了很大的提高。為縣人代會(huì)及一些業(yè)務(wù)會(huì)議提供全面、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料,并及時(shí)提供全縣經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的分析。共編制《統(tǒng)計(jì)信息》22期,撰寫統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)新聞報(bào)道近20篇,使縣領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)的掌握每個(gè)月全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行脈搏,以便進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控和決策。局長(zhǎng)袁玉洪撰寫的《我縣三次產(chǎn)業(yè)調(diào)整與全面小康社會(huì)》一文,受到了盟行署毛有豐副盟長(zhǎng)的好評(píng),并作了批示,該文刊登在《突泉政務(wù)》2024年第3期上;《1-5月份全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及簡(jiǎn)要分析》得到了譚縣長(zhǎng)的首肯,并在縣政府全體會(huì)議講話中大部分采用。
二、統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)工作
1、加大統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)的宣傳力度。增強(qiáng)《統(tǒng)計(jì)法》的嚴(yán)肅性。在全縣“四五”普法活動(dòng)中,我們采取了行之有效的方法進(jìn)行了宣傳,在新華路設(shè)立了《統(tǒng)計(jì)法》咨詢臺(tái)為群眾答疑,發(fā)放了《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)統(tǒng)計(jì)違法行為查處辦法》宣傳單1500余份,還利用農(nóng)村兩項(xiàng)調(diào)查期間對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)。通過宣傳和培訓(xùn),收到了良好的效果。
2、認(rèn)真作好執(zhí)法檢查工作。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。在統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查中,堅(jiān)持邊查邊糾,提高依法統(tǒng)計(jì)的意識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè),統(tǒng)計(jì)行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。我局統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員敢抓、敢查、敢管、敢罰,維護(hù)了統(tǒng)計(jì)法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
3、加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的法制教育,不斷增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制觀念。為進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員的法制意識(shí)和執(zhí)法水平,成為《統(tǒng)計(jì)法》的捍衛(wèi)者。局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),積極參加盟、縣組織的“四五”普法活動(dòng),使執(zhí)法人員既是檢查員,又是宣傳員,達(dá)到學(xué)法、知法、守法、用法的目的。
三、第二次第三產(chǎn)業(yè)普查工作
全國(guó)第二次第三產(chǎn)業(yè)普查是進(jìn)入新的世紀(jì)后,又一次大型的國(guó)情國(guó)力調(diào)查,在縣委、縣政府的重視下,成立了第二次第三產(chǎn)業(yè)普查領(lǐng)導(dǎo)小組,組建了辦公室,抽調(diào)了人員,確定了辦公地點(diǎn)。
四、牧業(yè)普查工作及其他抽樣調(diào)查工作
1.牧業(yè)普查工作。及時(shí)召開了會(huì)議,強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo),制定了方案,下發(fā)了文件。在人員、經(jīng)費(fèi)、交通工具上都作了認(rèn)真的安排,使牧業(yè)普查工作在我縣形成了規(guī)范化、制度化,確保了調(diào)查工作的正常開展。
2、工業(yè)抽樣調(diào)查工作。我縣是自治區(qū)工業(yè)抽樣調(diào)查抽中的樣本縣。通過專業(yè)人員的努力和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員的配合下,上半年兩次工業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù),經(jīng)局?jǐn)?shù)據(jù)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估,符合我縣實(shí)際,并做到了及時(shí)報(bào)出。
3、投入產(chǎn)出調(diào)查工作。根據(jù)上級(jí)文件要求,我縣的投入產(chǎn)出調(diào)查準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒,即將在全縣范圍內(nèi)展開。
五、統(tǒng)計(jì)信息自動(dòng)化建設(shè)工作
局長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),由計(jì)算站專業(yè)人員講課,經(jīng)過一年來的培訓(xùn),局內(nèi)100%的專業(yè)人員都能夠單獨(dú)上機(jī)處理專業(yè)報(bào)表,并合上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的要求,更換了住戶調(diào)查、物價(jià)調(diào)查、工業(yè)、農(nóng)牧業(yè)、固定資產(chǎn)投資、建筑業(yè)等程序軟件;繼續(xù)加強(qiáng)了局內(nèi)局域網(wǎng)建設(shè),配合政府上網(wǎng)工程,以局域網(wǎng)的方式接入廣域網(wǎng);制作了《突泉縣統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)》,申請(qǐng)了國(guó)際域名,并上傳至廣域網(wǎng),目前通過突泉縣人民政府網(wǎng)即可登陸到統(tǒng)計(jì)局的網(wǎng)頁;制定了城鄉(xiāng)兩級(jí)統(tǒng)計(jì)信息自動(dòng)化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案,并向上爭(zhēng)取資金2萬元,目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行當(dāng)中,為我縣統(tǒng)計(jì)信息自動(dòng)化、辦公無紙化和統(tǒng)計(jì)基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。
六、統(tǒng)計(jì)方法制度改革工作
為了使統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員能夠更加適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作,成為一專多能的人才,我局繼續(xù)在工作中實(shí)行“一人多崗”的工作制度,即一人一個(gè)主專業(yè)、多個(gè)副專業(yè);人人做到精通一個(gè)專業(yè),熟悉多個(gè)專業(yè);專業(yè)每三年一輪換,通過較短的時(shí)間,力爭(zhēng)達(dá)到人人一專多能。這樣,不會(huì)因?yàn)槿藛T調(diào)動(dòng)或更換而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常開展,保持統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性,真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面等各項(xiàng)職能,為各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界提供了優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)。
七、黨建和機(jī)關(guān)建設(shè)工作
1、黨建工作
⑴加強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建立了崗位責(zé)任制,進(jìn)一步建立健全了各種規(guī)章制度,明確了工作職責(zé),班子成員之間互相尊重,互相支持。在工作中,領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持了民主集中制原則,主要工作都能堅(jiān)持集體研究決定,形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
⑵加強(qiáng)了組織建設(shè)。按時(shí)召開了民主生活會(huì),議題明確,主題突出,大家都能暢所欲言,互相幫助,保證了生活會(huì)的質(zhì)量。加強(qiáng)了信息傳遞工作和黨費(fèi)收繳工作。
⑶加強(qiáng)了宣傳思想工作。我們把宣傳思想工作納入了目標(biāo)管理,并做到了有工作計(jì)劃和總結(jié)。確定了專人負(fù)責(zé),強(qiáng)化了宣傳思想工作的領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化黨員的思想教育,特別是在黨的xx大期間,積極組織全體干部學(xué)習(xí)___同志的重要講話和其他xx大文獻(xiàn),提高全體干部的政治水平和理論水平。
⑷加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。建立健全了黨風(fēng)廉政制度,認(rèn)真執(zhí)行制止奢侈浪費(fèi)的“八條規(guī)定”,不得大吃大喝,不得用公款請(qǐng)客送禮。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,堅(jiān)持“一支筆”制度,嚴(yán)格控制招待費(fèi);嚴(yán)格小車和電話管理,凡是私人用車,完全自己備油,私人打長(zhǎng)途電話,要經(jīng)過批準(zhǔn),并交長(zhǎng)途電話費(fèi)。
2.機(jī)關(guān)建設(shè)工作
年初,制訂了目標(biāo)管理方案,加強(qiáng)了機(jī)關(guān)建設(shè)。“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),治政從嚴(yán),從政規(guī)范;外樹形象,行政高效,為政清廉。”這是我縣機(jī)關(guān)建設(shè)總要求,用這個(gè)總要求來規(guī)范全體干部的言行,一是建立了崗位責(zé)任制,工作質(zhì)量和干部工資總額的2%掛鉤。二是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行持證上崗,掛牌服務(wù),強(qiáng)化了機(jī)關(guān)管理。三是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持了每周五學(xué)習(xí)日制度,沒有特殊情況時(shí)間不變,在“非典”期間,局內(nèi)雖沒有組織集體學(xué)習(xí),但要求每個(gè)干部積極開展自學(xué),并認(rèn)真記好筆記,定期進(jìn)行檢查。
八、其他工作
1.積極做好“非典”預(yù)防工作。4月22日下午,全縣非典型肺炎預(yù)防工作會(huì)議召開,我局馬上行動(dòng)起來,具體落實(shí)了非典預(yù)防工作。一是召開了非典預(yù)防會(huì)議??h里會(huì)議剛結(jié)束,我局就立即召開全體干部會(huì)議,傳達(dá)了會(huì)議精神,成立了非典預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)了非典預(yù)防知識(shí)。使大家了解非典型肺炎的主要癥狀,確立了以非典型肺炎“四字歌”即“預(yù)防為主,未雨綢繆;遠(yuǎn)離病源,隔斷源頭;住宅通風(fēng),空氣對(duì)流;佩戴口罩,進(jìn)門洗手;規(guī)律起居,免疫力強(qiáng);家人有病,觀察周詳;疑似癥狀,醫(yī)生幫忙;突發(fā)事件,無懼有防”為主要內(nèi)容的預(yù)防方案。三是確定了非典控制措施。加強(qiáng)宣傳教育,要求全局干部利用統(tǒng)計(jì)局計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和了解非典型肺炎,并通過掌握的知識(shí)向家屬、親屬作好宣傳工作,局內(nèi)出資為干部配備個(gè)人專用毛巾、肥皂、水杯,統(tǒng)一購(gòu)買過氧乙酸消毒液、噴霧設(shè)備,每天對(duì)辦公室及住宅進(jìn)行消毒處理。四是制定了非典預(yù)防制度。針對(duì)非典型肺炎的流動(dòng)性,局內(nèi)制定了非典型肺炎預(yù)防報(bào)告制度,局內(nèi)干部家屬中如有外出歸來人口的,要及時(shí)報(bào)告;五是參與全縣非典預(yù)防和數(shù)據(jù)上報(bào)工作,我局孫延濤、李加龍同志抽調(diào)到縣防治非典指揮部工作。
2.統(tǒng)計(jì)年鑒的編輯工作。上半年,我局已將1990-1994年度五年統(tǒng)計(jì)年鑒合訂本編輯撰寫完成,現(xiàn)以進(jìn)入排版核對(duì)階段。
3、積極作好扶貧幫困工作。今年上半年,我局為扶貧點(diǎn)水泉鎮(zhèn)龍泉村捐贈(zèng)現(xiàn)金4800元,優(yōu)質(zhì)種子300斤。
存在問題
一、由于各種經(jīng)濟(jì)考核辦法的實(shí)施,對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的正常運(yùn)行有一定的沖擊,已經(jīng)影響到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
二、統(tǒng)計(jì)分析水平有待于進(jìn)一步提高,資料開發(fā)利用程度還不夠,高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)量有限,產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)的分析還很少。
三、由于縣財(cái)政緊張,有些應(yīng)該做的工作沒有開展,諸如,(1987-1989)、(1999-2023)年統(tǒng)計(jì)年鑒、農(nóng)業(yè)普查資料、人口普查資料、基本單位普查等沒有正常印刷。
第六篇 2023年企業(yè)員工職業(yè)道德培訓(xùn)的總結(jié) 1650字
職業(yè)道德是什么?它是社會(huì)一般道德的一個(gè)重要領(lǐng)域,是社會(huì)一般道德在特定職業(yè)行業(yè)中的具體反映。道德是人們?cè)趶?fù)雜的社會(huì)交往中一刻都不能離開的生活和工作準(zhǔn)繩。良好的道德可以撥正人生態(tài)度,激勵(lì)人生進(jìn)取,優(yōu)化人際關(guān)系,提高群體素質(zhì),促進(jìn)社會(huì)精神和物質(zhì)文明的健康發(fā)展。
人活在世,就要以德立身,以自律為前提。道德是走向成功之路的性格基石。“天生我才必有用”,這個(gè)“才”也有品質(zhì)的含義。凡具備才華和優(yōu)秀品德的人,無論在何種環(huán)境下,終將會(huì)超越平凡,大多歷史上偉大的人物都能在物質(zhì)的種種誘-惑前保持氣節(jié)。
職業(yè)道德也是家庭教育、學(xué)校教育、社會(huì)教育逐步形成的道德狀況的進(jìn)一步發(fā)展,主要表現(xiàn)在走上工作崗位之后的成人的意識(shí)和行為中。人的一生都要從事某種職業(yè)活動(dòng),因此職業(yè)道德將伴隨你走完人生從業(yè)旅程。
社會(huì)上有一種正當(dāng)?shù)穆殬I(yè),就會(huì)有一種職業(yè)道德。醫(yī)生有醫(yī)德,自古就有“醫(yī)乃仁術(shù),仁愛救人”的言論,強(qiáng)調(diào)“德為醫(yī)之本,仁乃德之源”;教師有師德,“以身立教”,“傳道,授業(yè),解惑”;商人有商德,“誠(chéng)實(shí)守信,買賣公平”;藝人有藝德,德藝雙馨如鄧麗君就以孝順父母,為人謙和而深受人們的敬重和喜愛。
作為一名企業(yè)員工,職業(yè)道德規(guī)范主要表現(xiàn)在以下方面
一、關(guān)心企業(yè),當(dāng)好主人。
關(guān)心企業(yè),對(duì)企業(yè)有深厚感情,擺正自己與企業(yè)的位置,樹立主人翁責(zé)任感,認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益就是自己的利益,企業(yè)興衰就是自己的興衰,把本職工作的成就作為人生理想的追求,在工作中干一行愛一行轉(zhuǎn)一行,做好本職工作并積極參與企業(yè)管理,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,題合理化建議,為企業(yè)改革和發(fā)展貢獻(xiàn)力量,這是對(duì)員工職業(yè)道德最基本要求,也是員工自覺搞好生產(chǎn)的前提。
二、刻苦鉆研業(yè)務(wù),一專多能
在企業(yè)生產(chǎn)中,沒有過硬的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力,產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)效益,經(jīng)濟(jì)效益無從談起,更談不上為企業(yè)為人民為國(guó)家做貢獻(xiàn)。社會(huì)發(fā)展日新月異,人才競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)對(duì)員工的要求也越來越高,我們要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),刻苦鉆研業(yè)務(wù),這是員工必須具備的重要職業(yè)道德,每個(gè)人必須終生學(xué)習(xí),掌握的技能以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
尊敬的各位同事:公司1月31日組織培訓(xùn)后,公司全體同事都撰寫了培訓(xùn)心得,為節(jié)約大家寶貴的時(shí)間,現(xiàn)將各位同事心得體會(huì)中優(yōu)秀的部分整理成文,以供分享。...
走出校門,帶著對(duì)社會(huì)的好奇心,帶著對(duì)工作的熱情,走進(jìn)了人生的第一個(gè)工作港灣佛山市第二人民醫(yī)院。在工作前,為了人我們這些剛從家庭和學(xué)校走出來,從小嬌生慣養(yǎng),事事不用操心的孩子們,能夠盡早成長(zhǎng)、能夠明白自己的工作責(zé)任、能夠成...
通過培訓(xùn),使我受益匪淺,認(rèn)知了許多工作的盲點(diǎn),學(xué)會(huì)了許多工作的技巧,掌握內(nèi)訓(xùn)師必備的角色認(rèn)知及必要條件,對(duì)今后的工作也充滿了憧憬和信心。
xx年3月,我參加了教育機(jī)構(gòu)市場(chǎng)部新員工入職培訓(xùn),參加此次培訓(xùn)的主要是市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)新同事,以及實(shí)訓(xùn)中心新入職同事共50位左右。集團(tuán)公司十分重視本次培訓(xùn),董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各部門主管等集團(tuán)公司管理層也都作為培訓(xùn)講師,與我們進(jìn)行了深入交...
為了讓新員工更快地了解公司、熟悉公司的各個(gè)業(yè)務(wù),更好的適應(yīng)工作,公司特地對(duì)我們新員工進(jìn)行了為期5天的入職培訓(xùn),充分反應(yīng)了公司對(duì)人才的重視和培養(yǎng)。
剛邁出校門不到兩個(gè)月的我們?cè)诮Y(jié)束了省公司組織的于武漢電建學(xué)校的崗前培訓(xùn)之后又開始了新一輪的培訓(xùn)。非常感謝公司給我們這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),同時(shí)也感謝公司對(duì)我們新員工的重視,更要感謝這一個(gè)星期來對(duì)我們細(xì)心灌輸?shù)母魑焕蠋?、領(lǐng)導(dǎo)。
我于xx年2月來到康福藥店工作,作為藥店的一員,我工作努力,認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力有了逐步提高。現(xiàn)對(duì)工作做了以下總結(jié):在藥店工作期間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》、《經(jīng)營(yíng)管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《高品質(zhì)質(zhì)...
一.加強(qiáng)和完善了學(xué)校的規(guī)范化管理,健全各項(xiàng)管理制度。1.著重加強(qiáng)了學(xué)校的管理工作,建立健全了一系列規(guī)章制度:從教職員工守則,到各崗位責(zé)任制;從聘請(qǐng)教師規(guī)則,到檔案管理制度、財(cái)務(wù)管理制度,安全保衛(wèi)制度等等,同時(shí)具體落實(shí)到每個(gè)教...
第七篇 企業(yè)化驗(yàn)員個(gè)人年終自我總結(jié) 1450字
時(shí)光如梭,還有十幾天,xx年的日歷就要翻過去了。在這一年里,我很高興自己能作為一名光榮的xx公司員工,為公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我xx年的工作情況匯報(bào)如下:
一、日常工作情況
1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度:作為xx公司一名配制標(biāo)準(zhǔn)溶液的化驗(yàn)員,我深知在工作中首先應(yīng)該用一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來對(duì)待自己的工作。我們化驗(yàn)室是xx公司生產(chǎn)中的眼睛,產(chǎn)品的好壞,原材料的好壞,都是由我們化驗(yàn)室的化驗(yàn)員通過化驗(yàn)來給出答案的。而化驗(yàn)員在化驗(yàn)過程中,全部要用到標(biāo)準(zhǔn)溶液。如果標(biāo)準(zhǔn)溶液出現(xiàn)問題,那公司采購(gòu)的原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也就不能正確判定其是否合格,將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故。所以,在工作中,我一直對(duì)標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制是精益求精,從來不存半點(diǎn)僥幸心理。一切操作都嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,每一瓶標(biāo)液都嚴(yán)格的制作八個(gè)平行樣品。直到合格后,方才請(qǐng)主管復(fù)檢。我今年以來所配標(biāo)準(zhǔn)溶液沒有發(fā)生一起不合格事件。
2、不畏辛苦、扎扎實(shí)實(shí)的工作:xx公司標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制工作,在不了解的外人看來,是一件很輕松的活。最初我也是這樣認(rèn)為的,但是當(dāng)我真正干上這件工作之后,才體會(huì)到其中的辛苦。首先,由于xx公司的生產(chǎn)區(qū)域分為一二期,且一二期均有化驗(yàn)室,這就需要配標(biāo)準(zhǔn)溶液的人兩頭跑。不管是酷熱的三伏天,還是嚴(yán)寒的三九天,只要兩邊的化驗(yàn)室有需要,我總是及時(shí)的把溶液配制好,兩邊的化驗(yàn)室沒有發(fā)生過標(biāo)準(zhǔn)溶液不夠用的事件。有時(shí),我還要把笨重的幾千毫升的滿滿的一瓶瓶標(biāo)準(zhǔn)溶液從二期化驗(yàn)室獨(dú)自一人搬到一期化驗(yàn)室。雖然累得不行,但也很為自己的努力驕傲。還有時(shí),一天要把配好的幾瓶標(biāo)準(zhǔn)溶液揺均勻,雖然手臂揺得酸疼,但這是我的工作,沒有偷過懶,只想做好,不能有半點(diǎn)失誤。所以,才保證了我所配標(biāo)液全部合格。
3、團(tuán)結(jié)同事,互幫互助:我一直堅(jiān)信,在任何團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)結(jié)都是團(tuán)隊(duì)成功最重要的因素。我也最討厭那些在團(tuán)隊(duì)中制造不和諧的隊(duì)員。在這里,我首先要感謝所有同事們對(duì)我的幫助和支持,比如二期中控化驗(yàn)的幾位同事。因?yàn)椋瑸榱烁玫耐瓿晒ぷ?,我有時(shí)要半夜或凌晨三四點(diǎn)的時(shí)候,打電話麻煩她們幫我把馬沸爐打開,或者又是把烘箱打開等等。以便我白天上班后能及時(shí)的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制工作,每次她們都是毫無怨言的幫我。我想,如果沒有她們的幫助,我的工作不會(huì)這樣順利。另外,感謝我們的主管,是她細(xì)心的教給我化驗(yàn)室的一切操作規(guī)程和操作技能。沒有她無私的教授,我不可能這么快的適應(yīng)這個(gè)崗位,也不可能這么快的掌握這么多的技能。當(dāng)然,在平常的工作中,只要時(shí)間充許,我也是盡我所能的去給同事們幫忙,這一點(diǎn),同事們都是有目共睹的。
4、努力提高自身素質(zhì),提升化驗(yàn)室形象:由于以前在楚磷公司只做過無機(jī)鹽的化驗(yàn),且工作時(shí)間不長(zhǎng)。所以,我在工作中一直保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作態(tài)度,仔細(xì)觀察和認(rèn)真記錄標(biāo)準(zhǔn)溶液配制過程的每一個(gè)條件和現(xiàn)象,保證數(shù)據(jù)的可靠性,不出假數(shù)據(jù)。同時(shí),保持著干凈、整潔的工作習(xí)慣,不給化驗(yàn)室的形象丟臉,不給公司形象抹黑。
二、自身不足的地方
工作中,由于自己學(xué)歷不高,雖然實(shí)際操作做得很完美。但一遇到新的產(chǎn)品和原材料,我的知識(shí)就有點(diǎn)不夠用了。在這一點(diǎn)上,我正在努力學(xué)習(xí)化驗(yàn)方面的知識(shí),并虛心的向身邊那些理論知識(shí)好的大學(xué)生同事請(qǐng)教。我相信,只要我努力,就能進(jìn)步!
三、xx年的工作計(jì)劃
1、xx年很快就會(huì)到來,在新的一年里,我會(huì)繼續(xù)努力的干好自己的本職工作,保證化驗(yàn)室不出一起標(biāo)液不合格事故。
2、在今后的工作中,我要更努力的學(xué)習(xí),提高自己的理論知識(shí)水平,讓自己在以后的工作中更加得心應(yīng)手。
第八篇 企業(yè)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié) 1200字
企業(yè)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)
在今年的工作中,自己按照發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項(xiàng)工作要新舉措的要求,在工作中要能夠堅(jiān)持原則,秉公辦事,顧全大局,以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。以下是我的工作總結(jié)。
一、愛崗敬業(yè),堅(jiān)持原則樹立良好的職業(yè)道德
認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),一絲不茍,忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排,并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān),對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全,裝訂整潔符合要求,科目設(shè)置準(zhǔn)確,帳目清楚,會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,除按時(shí)完成本職工作之外,還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,肩負(fù)的任務(wù)繁重,責(zé)任重大,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,更好的履行職責(zé),就必須不斷的學(xué)習(xí),因此把學(xué)習(xí)放在重要位置,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和煤礦兼并重組的新形勢(shì)下的政策,自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面,有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì),提高工作能力的基本途徑,堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,履行節(jié)約,勤儉辦公,務(wù)實(shí)開拓。
三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,加強(qiáng)收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理,我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)日常工作,就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收,使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公,通過財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行,收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下,既保證財(cái)務(wù)收支健康順利地開展,又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求,極大的提高了資金的使用效益,達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四、認(rèn)真做好年終決算工作
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬,年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,編制會(huì)計(jì)報(bào)表等,財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件,單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,掌握政策,指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫出分析,能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),提示出存在的問題,以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
五、科學(xué)調(diào)度,厲行節(jié)約
本著節(jié)約,保證工作需要地原則堅(jiān)持做到多請(qǐng)示,多匯報(bào),不該報(bào)的不報(bào),不該購(gòu)的不購(gòu),充分利用辦公現(xiàn)有資源,科學(xué)高度,合理調(diào)劑,能用則用,能修則修,以最小的支出取得效果。
第九篇 2023年4月企業(yè)物資管理工作總結(jié) 3350字
京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自xx年元月18日開工建設(shè)以來,已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的,作為物資管理人員,我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,確定供應(yīng)商,我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展文明施工,認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作,保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,通過日常管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)
優(yōu)選管理人員,健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此,xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人,而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī),充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
建立一套完整的物資管理制度,包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè),進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?,因此才保證了工程的施工進(jìn)度,順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù),贏得了業(yè)主的信任,也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,既滿足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè),而且路途較近,有效的降低了工程成本。此外,采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?,F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收:(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對(duì)象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,不能超過3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度,標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫(kù),采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、__、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,以損換新。
20xx年是“十二.五”的開局之年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”,實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理...
公司員工xx工作總結(jié)和xx年計(jì)劃光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼xx年即將過去,我們將滿懷信心的迎接xx年的到來。在過去的一年里我以維護(hù)公司利益為為中心,積極響應(yīng)公司“開源節(jié)流”號(hào)召,立足工作崗位結(jié)合工地實(shí)際情況,認(rèn)真做好本職工作,為公...
20xx年是十二五規(guī)劃開局之年,也是傾舉國(guó)之力建設(shè)新疆的第一年,是難得的歷史機(jī)遇期。得逢盛世,誓創(chuàng)偉業(yè),在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們不斷解放思想,更新觀念,改善服務(wù)意識(shí),提高公司員工的整體素質(zhì),提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。
xx年是服飾有限公司尋求發(fā)展走向成熟的一年,也是我們樹立良好企業(yè)形象、取得一定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的關(guān)鍵一年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、西服廠的支持、全廠員工的共同努力下,通過不斷開拓創(chuàng)新,取得了較好的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo):完成凈加...
在太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司支公司xx年工作會(huì)議上的工作報(bào)告 xx年,太保壽險(xiǎn)×中心支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏,開拓進(jìn)取,在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理,樹立形象等方面取得了較大的成績(jī)。
xx年,在xxx和xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我公司圍繞依托xx、開拓發(fā)展、做大做強(qiáng)的發(fā)展思路,創(chuàng)新工作模式,強(qiáng)化內(nèi)部管理,外樹公司形象,努力適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,在強(qiáng)調(diào)服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階的基礎(chǔ)上,通過全體員...
建筑企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)分公司工作總結(jié) xx年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡(jiǎn)稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”),按照公司的總體部署,成立了“第三分公司”。
20xx年是保險(xiǎn)業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神的重要一年,也是xx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司樹立形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年,更是我們xx支公司面臨重重壓力、攻堅(jiān)克難的非凡一年。
第十篇 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理工作總結(jié) 3000字
企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理工作總結(jié)
一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng),離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來,我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國(guó)際的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng),建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系,保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。
我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心,財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度,集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定,從銷量到產(chǎn)量,從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用,做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后,成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi),與各部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì),找出原因,在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對(duì)于出現(xiàn)的問題,要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案,并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況,更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向,任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性,一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況,我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作:
一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出,只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控,才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面,我們通過事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查的方式,實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理。
集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初,由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后,每月召開一次投資委員會(huì)審批會(huì)議,會(huì)上,各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng),委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后,采購(gòu)部進(jìn)行初步詢價(jià),將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門。申請(qǐng)部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng),采購(gòu)部門根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后,除了日常入庫(kù)工作,每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況,以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束,投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表,以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。
二、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。
為了減少庫(kù)存對(duì)資金的占用,我們嚴(yán)格控制庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù),建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)備量。對(duì)于原材料,我們按照采購(gòu)周期,核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量,并錄入erp系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng),并每日運(yùn)行mrp,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存情況進(jìn)行分析,一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí),自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng),通知采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。對(duì)于產(chǎn)成品,我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì),制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù),一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),在接到銷售訂單后開始排產(chǎn),讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù),雖然做不到按需生產(chǎn),但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下,盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。
通過努力,我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天,產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天,降低到21天,這樣大大減少了資金占用,提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上,我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接,每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù),按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)??刂迫藛T每月對(duì)不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況,及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通,以找到應(yīng)對(duì)方案,及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中,業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng)。我們通過努力,以小幅折扣換取更短的收款期限,付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高,這樣一來,通過背書和貼現(xiàn),我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的.損失,這給企業(yè)帶來了很大的收獲。
對(duì)于應(yīng)付賬款,我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測(cè)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求,結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃,并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面,應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)之一。根據(jù)年度計(jì)劃要求,他們會(huì)改善付款條件和方式,以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前,通過采購(gòu)部的努力,20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行。
三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制
在成本控制方面,我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格,每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖,一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降,我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量,反之,則調(diào)高安全庫(kù)存量,從而降低原材料成本。對(duì)于原材料消耗,研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方,erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方,核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后,自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異,以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究,及時(shí)加以控制和調(diào)整。對(duì)于維修、動(dòng)力等主要加工費(fèi),我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng),一旦發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因,制定措施。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率,我們通過先進(jìn)的pcs系統(tǒng),隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品情況,財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析,并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式,實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制,廢品率由原來的6%下降至2%,產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用,我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。按照費(fèi)用性質(zhì),我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分,我們根據(jù)每種車型的運(yùn)輸量,制定每次運(yùn)輸?shù)难b載方案,測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀尽?duì)固定費(fèi)用部分,主要通過嚴(yán)格的投資控制,來降低固定費(fèi)用。
對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用,也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算。成本控制員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí),市場(chǎng)部人員需要先通過ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn),一旦獲批后,系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?,系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后,成本控制員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況,及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況,以避免超支出現(xiàn)。
對(duì)于其他的費(fèi)用,我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算,經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí),各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn),一旦獲批后,系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?,系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后,成本控制員每個(gè)月對(duì)各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門,財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施,在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過來。通過這一系列的嚴(yán)格控制,讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識(shí),將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心,成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)。
科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理,夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ),使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力,為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中,我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程,使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升,為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!