第一篇 公司2023年工作總結(jié)暨2023年工作計(jì)劃 3950字
公司XX年工作總結(jié)暨XX年工作計(jì)劃
XX年是公司“xx”計(jì)劃的最后一年,是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年,為了公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要,在過去的一年里,在公司正確的方針指導(dǎo)下,在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,江南分公司作為十大板塊分公司之一,戰(zhàn)勝各種困難,取得一個(gè)又一個(gè)勝利,為公司“xx”計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn),也為江南分公司由“xx”向“xx”過渡打下了良好的基礎(chǔ)。
一、XX回顧
XX年,對(duì)于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺(tái)作業(yè)區(qū)一系列項(xiàng)目相繼中標(biāo),連云港疏港航道s01、s02標(biāo)段基本完工,邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通,泰州周山河船閘和京杭運(yùn)河申張段項(xiàng)目如期開工,再一次擴(kuò)大了江南分公司的施工地域,為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。
(一)圓滿完成XX年各項(xiàng)考核指標(biāo)
截止到XX年11月15日,江南分公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值2.8億元,目標(biāo)產(chǎn)值2.7億元;完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值萬(wàn)元,目標(biāo)產(chǎn)值 萬(wàn)元;較好的控制間接費(fèi)和招待費(fèi)的支出,降低了管理費(fèi)用。
(二)XX年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征:
1、江南分公司上半年困難重重,各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn),下半年各項(xiàng)工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進(jìn)入關(guān)鍵階段,業(yè)主要求“5.20”節(jié)點(diǎn)工期迫在眉睫,因業(yè)主計(jì)量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張,工期壓力非常的大;邵伯三線船閘項(xiàng)目部進(jìn)展也不順利,進(jìn)度不能達(dá)到計(jì)劃的要求,且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點(diǎn)日期越來越近;經(jīng)營(yíng)方面,除了中云臺(tái)有幾個(gè)工程中標(biāo)之外,航道系統(tǒng)工程無一中標(biāo)。下半年,隨著疏港航道s01、s02兩個(gè)船閘的通水,航道系統(tǒng)也放開了對(duì)一航局的投標(biāo)限制,泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標(biāo),邵伯三線船閘橋梁實(shí)現(xiàn)貫通,幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)工期也都如期實(shí)現(xiàn)。
2、中標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主,主要項(xiàng)目主要是內(nèi)河航道項(xiàng)目。無論是XX年中標(biāo)的京杭運(yùn)河徐揚(yáng)段航道整治工程、京杭運(yùn)河無錫段航道整治工程、京杭運(yùn)河邵伯三線船閘擴(kuò)容工程以及s01、s02船閘工程,業(yè)主都為航道局,都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下。
3、通過搶抓工期,鍛煉了隊(duì)伍,培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量,也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣,為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。年初,業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點(diǎn)工期時(shí),大部分人都是認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的,當(dāng)時(shí)沒有得力的施工隊(duì)伍,剩余的工程量比較大,幾乎相當(dāng)于正常施工進(jìn)度的三倍工程量,陰雨天氣也較多,部分工序因阻工等問題無法展開,就是在這種情況下,我們大家齊心協(xié)力,上下一心,全體人員取消休假,從早到晚每天工作十幾個(gè)小時(shí)以上,即使遇到陰雨天也要做資料排施工計(jì)劃,就這樣通過大家的努力,順利實(shí)現(xiàn)了貫通,得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng),也重新博得了航道局高層的信任,為我們?nèi)蘸笤诮K市場(chǎng)大發(fā)展增長(zhǎng)了人脈,但是更為重要的是我們提高了士氣,鍛煉了隊(duì)伍,使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心,積累了一筆寶貴的精神財(cái)富。
二、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
江蘇建筑市場(chǎng),在全國(guó)來講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的,而且江蘇建筑市場(chǎng)業(yè)主比較單一,往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的成敗而造成無法在江蘇市場(chǎng)立足。但是,隨著國(guó)家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行,江蘇市場(chǎng)的規(guī)模也在日益加大。
(一)面臨的困難和挑戰(zhàn)。
江南分公司是在“xx”期間,為了適應(yīng)一航局二公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要,與另外九個(gè)板塊公司同時(shí)成立的,是十個(gè)板塊公司中唯一的沒有任何市場(chǎng),沒有任何在建工程,沒有任何固定隊(duì)伍,沒有任何啟動(dòng)資金,一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展,與中交集團(tuán)劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾,因此,江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。
1、江南分公司人力資源比較匱乏,技術(shù)力量比較薄弱,尤其是骨干人員較少,與江蘇業(yè)主的要求差距較大,在很大程度上影響了經(jīng)營(yíng)和施工。按照江蘇的投標(biāo)規(guī)定,江南分公司現(xiàn)有人員僅可以組成項(xiàng)目部班子3個(gè),也就是說,江南分公司的現(xiàn)有人員只能同時(shí)承建3個(gè)工程項(xiàng)目。
2、在江蘇,因中交協(xié)調(diào)等因素,二公司的主業(yè)優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮,被迫在內(nèi)河市場(chǎng)發(fā)展。江蘇內(nèi)河市場(chǎng)航道、船閘等工程定額低,利潤(rùn)率不高,成本壓力很大,且航道系統(tǒng)要求較高,業(yè)主為事業(yè)單位性質(zhì),即使中標(biāo),施工過程中的隱性成本也較高。
3、中標(biāo)質(zhì)量不夠高,預(yù)虧損項(xiàng)目的承攬給江南分公司背上了沉重的包袱。江蘇建筑市場(chǎng)施工項(xiàng)目雖然較多,但是我們可選擇的卻不多,主要是江蘇內(nèi)河。江南分公司目前施工的三個(gè)船閘都存在一定程度的虧損。
(二)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。
經(jīng)過三年時(shí)間的磨礪和提高,江南分公司走過了艱難的創(chuàng)業(yè)階段,在江蘇市場(chǎng)站住了腳跟,為下一步的總結(jié)和提高打下了基礎(chǔ)。
1、高層聲音和國(guó)家戰(zhàn)略的傾斜預(yù)示著江蘇市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大。XX年12月12日,張德江副總理主持國(guó)家內(nèi)河開發(fā)研討會(huì),這是建國(guó)以來首次國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人參加內(nèi)河開發(fā)研討,標(biāo)志著中國(guó)內(nèi)河大開發(fā)時(shí)代的到來。
XX底,江蘇沿海開發(fā)上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度。
XX年2月,連云港沿海開發(fā)研討會(huì)在北京舉行,江蘇省主要領(lǐng)導(dǎo)參加,溫--總理聽取匯報(bào),并表示,江蘇沿海開發(fā)國(guó)家將提供財(cái)政支持。
XX年3月19日,江蘇交通運(yùn)輸廳廳長(zhǎng)游慶仲在連云港疏港航道第三次協(xié)調(diào)大會(huì)上通報(bào),疏港航道南段即通渝運(yùn)河南段90公里內(nèi)河整治工程已設(shè)計(jì)完成,歡迎疏港航道建設(shè)大軍自XX年底開始,開赴南段繼續(xù)建設(shè)。同時(shí)通報(bào),江蘇境內(nèi),蕪申運(yùn)河、連申運(yùn)河、大豐疏港航道、鹽河整治及與連云港疏港航道相連的四級(jí)、五級(jí)航道網(wǎng)等將同時(shí)啟動(dòng)。
2、我們的人力資源隊(duì)伍經(jīng)歷過“5.20”的錘煉,培養(yǎng)出了一批年輕的骨干力量,正是這批骨干力量,帶給江南分公司希望。有一批年輕技術(shù)骨干具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力,只要再配合考試取證,拿到資質(zhì),我們就可以在投標(biāo)的時(shí)候更加的游刃有余。
3、在現(xiàn)有項(xiàng)目施工過程中,通過對(duì)現(xiàn)有施工隊(duì)伍的遴選,一批有能力、講信用、技術(shù)水平高、管控能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍也必將給我們以后項(xiàng)目的運(yùn)作帶來較大的幫助。
三、存在的主要問題和困難
作為一個(gè)XX年成立的年輕的分公司,在江蘇市場(chǎng)求生存舉步維艱,存在一些不利于江南分公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的問題和困難,唯有解決這些問題和困難,江南分公司才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
(一)骨干人員不足,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人手緊張。江南分公司長(zhǎng)期以來由于收入水平較低、工作強(qiáng)度較大,不能給技術(shù)人員相應(yīng)的待遇,因此造成大量的人才流失。一批工作能力強(qiáng),技術(shù)水平高的技術(shù)骨干紛紛調(diào)走,現(xiàn)場(chǎng)人員比較年輕或是經(jīng)驗(yàn)不足,工作效率或是效果都不是很理想,所以就需要更多的人員,而受制于工資含量等因素,不能給技術(shù)骨干相應(yīng)的待遇,因此剩余的技術(shù)骨干壓力更大,引進(jìn)人才也進(jìn)困難。
(二)項(xiàng)目管控能力不能滿足船閘施工的要求。由于船閘施工難度較大,技術(shù)難度和成本壓力都較大,這對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管控能力提出了較高的要求,一些年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部往往在處理較復(fù)雜問題時(shí)顯得經(jīng)驗(yàn)不足。
(三)項(xiàng)目出現(xiàn)不同程度的虧損,尤其是三個(gè)船閘虧損較大,這嚴(yán)重影響了職工收入和江南分公司的資金鏈,不僅不能給公司上繳管理費(fèi),而且今年還接受公司資金支持。三個(gè)船閘預(yù)計(jì)虧損金額接近七千萬(wàn)元,這不是年輕的江南分公司能夠承擔(dān)的,因此還需要公司繼續(xù)墊資。
四、江南分公司的發(fā)展方向和目標(biāo)
江南分公司走過了三年的艱苦歷程,也走過了最困難的階段,進(jìn)入到總結(jié)和調(diào)整階段,只要我們好好把握市場(chǎng)走向,充分利用各種資源,江南分公司的前途還是很光明的。
(一)江南分公司的發(fā)展方向
江南分公司雖說是以江蘇市場(chǎng)為本土,但是鑒于中交集團(tuán)協(xié)調(diào)在江蘇市場(chǎng)的干擾,一些利潤(rùn)高、效益好的項(xiàng)目都被優(yōu)先協(xié)調(diào)給二航、三航、四航來施工,剩余的項(xiàng)目往往施工難度較大,因此,我們只有采取超常規(guī)發(fā)展的策略,大膽的解放思想,開拓進(jìn)取,不能把眼光僅盯在江蘇市場(chǎng)這塊蛋糕上?,F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳,現(xiàn)在國(guó)家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度,寧德至泉州一線沿海多適合建設(shè)優(yōu)良港灣,特別是平潭對(duì)臺(tái)開發(fā)區(qū)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
另外,我們還要看到,以新疆為代表的中國(guó)西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的大開發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開,在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本趨于高潮或尾聲的情況下,我們更應(yīng)該將目光轉(zhuǎn)向那些尚未引起關(guān)注的地域,結(jié)合地域特點(diǎn)調(diào)整施工領(lǐng)域。
江南分公司在“xx”期間的總體目標(biāo)就是:鞏固以江蘇為主的內(nèi)河市場(chǎng);鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場(chǎng);占領(lǐng)并鞏固以平潭為重點(diǎn)的海西沿海一線;總結(jié)并完善以船閘建設(shè)為主的核心技術(shù)體系;勇爭(zhēng)江蘇內(nèi)河建設(shè)的龍頭骨干企業(yè)。
(二)“xx”期間的主要任務(wù)目標(biāo)和措施
xx”初期年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達(dá)到4億,“xx”后期達(dá)到6億;船閘與其它項(xiàng)目的產(chǎn)值比例1:2。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值比例2:1。
把“xx”期間的任務(wù)目標(biāo)數(shù)字化:建設(shè)船閘5-8個(gè),以江蘇為主,山東和安徽為副;內(nèi)河航道5-8個(gè),全部在江蘇;內(nèi)河碼頭5-8個(gè),以江蘇為主,山東和安徽為副;道路、橋梁5-8個(gè),主要在連云港、泉州;沿海工程5-8個(gè),主要在海西泉州和寧德一線。
主要措施抓三點(diǎn):
1.精心經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有和潛在的社會(huì)關(guān)系,充分用好“關(guān)系”這個(gè)第一生產(chǎn)力。重點(diǎn)搞好中交、一航局、二公司內(nèi)部,江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質(zhì)檢局、江蘇交通廳招標(biāo)辦、連云港市、連云港港口局、連云港金港灣投資公司、連云港金海岸投資公司、泉州建設(shè)局、二航院總包部、三航院總包部等已有關(guān)系。
2.抓好在建工程,努力提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵是:分包管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理。在管理上以完善程序、制度、體系為主,學(xué)習(xí)鐵路施工的“架子隊(duì)”作業(yè)方式,抓好分包管理,可周轉(zhuǎn)使用的大宗模板和主要機(jī)械設(shè)備可考慮自購(gòu),以利降低成本。加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理,保證管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提升工作水平,樹立一航品牌。
3.鼓勵(lì)、支持骨干人員取證工作,加大取證獎(jiǎng)勵(lì)力度;作為補(bǔ)救措施,適當(dāng)從社會(huì)上招聘部分高管人員。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來,增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。
第二篇 水務(wù)公司黨支部2023年黨建工作總結(jié)暨2023年工作計(jì)劃 1500字
水務(wù)公司黨支部2024年黨建工作總結(jié)暨2024年工作計(jì)劃
2024年,注定是不平凡的一年。新冠肺炎突如其來,xx支部在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下全力抗擊新冠疫情,堅(jiān)決貫徹兩手抓兩不誤兩促進(jìn)的總體安排部署,全體黨員職工凝心聚力共克時(shí)艱,黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作目標(biāo)的順利完成?,F(xiàn)將本年度支部黨建工作總結(jié)如下:
一、取得的工作成效
夯實(shí)“學(xué)”的基礎(chǔ),規(guī)范開展主題黨日
根據(jù)上級(jí)黨委要求,結(jié)合黨建目標(biāo)責(zé)任,xx支部堅(jiān)持規(guī)范開展主題黨日活動(dòng)。全年單獨(dú)開展或與黨員大會(huì)融合開展主題黨日12次,收繳黨費(fèi)11000(估)元。在黨日主題的選取上,既參**了指導(dǎo)性活動(dòng)計(jì)劃,又緊跟黨和國(guó)家發(fā)展的步伐,注重貼近黨員思想和工作實(shí)際,突出創(chuàng)新學(xué)習(xí)、理論宣講、志愿服務(wù)等內(nèi)容。認(rèn)真貫徹落實(shí)___**新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神,全面貫徹市委五屆六次七次全會(huì)精神及市國(guó)資委黨委各項(xiàng)決策部署,推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,教育引導(dǎo)黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定、防疫抗疫等工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
(二)強(qiáng)化“做”的自覺,切實(shí)發(fā)揮帶頭作用
在疫情嚴(yán)峻復(fù)雜的時(shí)期、在創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)階段、在創(chuàng)建先進(jìn)班組的活動(dòng)中,范文參**網(wǎng)公司先后涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人。他們有的是黨員,有的是積極分子,他們自覺向合格黨員對(duì)標(biāo)、看齊,立足本職做貢獻(xiàn),發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和表率作用,在平凡的崗位上做出了不不平凡的成績(jī),他們是堅(jiān)持學(xué)以致用的標(biāo)桿。今年,支部新確定發(fā)展對(duì)象4人,預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2人,黨員人才隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。我們有理由相信,他們必將是執(zhí)行力的表率,是發(fā)揮帶頭作用的生產(chǎn)力。
(三)推進(jìn)以案“四”說,持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)
xx支部把警示教育作為嚴(yán)明紀(jì)律和規(guī)矩的重要抓手,不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體,按照全方位層次化的施教原則以案說紀(jì)、以案說法、以案說德、以案說責(zé),通過拓寬載體,警示教育全覆蓋、有的放矢,警示教育分層次、警鐘長(zhǎng)鳴,警示教育常態(tài)化等措施積極構(gòu)建警示教育新格局,促進(jìn)黨員干部心懷戒懼、行有所止。全年集中開展以案“四”說2次,集體觀看清廉中國(guó)微視頻1次,上專題黨課4次,重點(diǎn)推進(jìn)黨建工作弱化、管黨治黨責(zé)任缺失、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)不合理專項(xiàng)整治,重點(diǎn)開展形式主義、官僚主義中不擔(dān)當(dāng)不作為專項(xiàng)治理自查自糾和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、服務(wù)用戶“最后一公里”專項(xiàng)排查,全面落實(shí)以案“四”改。支部密切關(guān)注“四風(fēng)”新動(dòng)向新表現(xiàn),加大查處力度,堅(jiān)決防止不正之風(fēng)反彈回潮,對(duì)****“四風(fēng)”和違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題進(jìn)行全方位、不間斷監(jiān)督檢查,確保全年無違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。
(四)貫穿“融”入日常,黨建業(yè)務(wù)提質(zhì)增效
聚焦中心服務(wù)大局,在做實(shí)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合上下功夫。全年召開支委會(huì)12次,前置研究事項(xiàng)20余項(xiàng),作出決定10余項(xiàng),開展意識(shí)形態(tài)分析研判6次,召開支委(擴(kuò)大)會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議1次,報(bào)送紀(jì)檢專報(bào)1期。今年,公司黨委創(chuàng)新設(shè)立xx供水中心,關(guān)停xx水廠整合優(yōu)質(zhì)供水資源,根據(jù)工作需要重組xx黨支部,建立健全支委會(huì)議事規(guī)則,一以貫之做實(shí)“月計(jì)月清”考核評(píng)議,一以貫之嚴(yán)肅考勤兌現(xiàn)績(jī)效,一以貫之嚴(yán)格推行工作日志,通過一系列“融”的舉措,激發(fā)了黨建新活力、釋放了工作新動(dòng)力、形成了供水新合力。
二、存在的主要問題
2024年,我支部全面完成了黨建目標(biāo)及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作目標(biāo),但同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入
部分黨員同志除集中學(xué)習(xí)研討和完成規(guī)定要求外,平時(shí)比較強(qiáng)調(diào)客觀原因或忙于工作事務(wù),放松了對(duì)自己的學(xué)習(xí)要求,久而久之影響了素質(zhì)的提高,影響了工作作風(fēng)。一定程度還存在為了理論學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),用理論學(xué)習(xí)裝門面,理論指導(dǎo)實(shí)踐的效果不突出的問題。
第三篇 公司員工年終總結(jié)暨的工作計(jì)劃 1300字
時(shí)光荏苒,充滿挑戰(zhàn)和激情的20xx年已經(jīng)過去,在過去的一年中,公司的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序開展,當(dāng)然在工作中,也有一些問題與不足,現(xiàn)就一年來工作情況報(bào)告如下:
一、年度工作概述
20xx年,我司落實(shí)改革硬任務(wù),堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn),注重分類施策、精準(zhǔn)施策,努力在一些帶有全局性、標(biāo)志性意義的改革上取得新突破,公司總體目標(biāo)順利完成。同時(shí),我司進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),堅(jiān)定不移、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)。此外還對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行規(guī)范,加強(qiáng)內(nèi)部控制,強(qiáng)化部門管理,優(yōu)化控制環(huán)境,明確控制目標(biāo),改善控制技術(shù),并在管理實(shí)踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng),提高內(nèi)部控制的效果。
二、工作完成情況
加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè),有針對(duì)性的開展消防安全和服務(wù)意識(shí)、技能培訓(xùn),做好政治思想培訓(xùn),明確為誰(shuí)服務(wù)的問題,通過政治理論學(xué)習(xí),樹立“三服務(wù),兩育人”的思想,培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德,熱愛本職工作,提高服務(wù)意識(shí);做好業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行服務(wù),通過學(xué)習(xí)管理科學(xué)、各項(xiàng)規(guī)章制度等,明確崗位職責(zé),規(guī)范操作程序,提高科學(xué)管理水平。
完成各類工作臺(tái)帳的建立和完善,為了全面掌握公司各項(xiàng)工作開展的基本情況,我司組織人員堅(jiān)持完成工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),在數(shù)據(jù)收集整理的基礎(chǔ)上建立健全了各類臺(tái)賬,包括設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬、維修臺(tái)賬、巡檢臺(tái)賬的等,進(jìn)一步掌握基礎(chǔ)信息。
做好清潔服務(wù),對(duì)新安裝的床、衣柜、床頭柜、辦公桌、椅子進(jìn)行擦拭消毒去味,對(duì)床墊、棉胎晾曬殺菌去味,床上用品洗滌等等,清潔衛(wèi)生要求符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作成果展示
協(xié)助貴司運(yùn)輸床鋪、床上用品等設(shè)備到位公寓,項(xiàng)目接交前期,我司共安排48人次對(duì)公寓進(jìn)行全方位的清潔、消毒,滅蚊作業(yè),檢查各樓層消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)、中央空調(diào)、家具、洗浴用品等公共設(shè)施,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄,呈報(bào)監(jiān)管組,交施工單位安排整改,合格后逐項(xiàng)辦理單項(xiàng)移交手續(xù),并建立設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬、巡檢臺(tái)賬、維修臺(tái)賬等。
9月的后勤部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大洲公寓進(jìn)行調(diào)研的過程中,對(duì)我司工作給予充分肯定,我司將聽取服務(wù)對(duì)象的合理建議,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高自身服務(wù)能力,為打造一個(gè)溫馨、舒適的休息場(chǎng)所繼續(xù)努力。
四、明年工作計(jì)劃
回顧一年來的工作,雖然取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求、工作的需要相比,還有一定的差距:
一是20xx年服務(wù)時(shí)效指標(biāo)不理想,在管控上未做到精細(xì)管理;
二是科學(xué)管理尚需完善。目前,公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方,尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面仍有很大的提高空間,服務(wù)工作沒有創(chuàng)新,服務(wù)活動(dòng)沒有亮點(diǎn),這些方面仍需不斷努力。
在今后的工作中我司將取長(zhǎng)補(bǔ)短,對(duì)癥下藥,本著提前一步思考、跨前一步工作的理念,不斷提高工作水平和效率,繼續(xù)推進(jìn)服務(wù)能力和客戶滿意度的提升,為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的服務(wù)支撐:
一是建立相關(guān)管理制度,結(jié)合業(yè)主近期出臺(tái)的《xx方案》,制定有效的管理措施;
二是嚴(yán)格執(zhí)行《客戶服務(wù)考核制度》,對(duì)服務(wù)品質(zhì)檢查實(shí)行嚴(yán)格的考核制度,利用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)檢查等多種方式,健全服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督制度。
三是建立和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,提高服務(wù)人員工作積極性。
第四篇 2023年電信公司工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 1650字
xx年電信公司工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃
一、總體業(yè)務(wù)完成情況
1、集團(tuán)客戶移動(dòng)業(yè)務(wù)2g、3g收入完成
1—10月集團(tuán)客戶移動(dòng)業(yè)務(wù)2g累計(jì)出賬收入339.2萬(wàn)元,全年預(yù)算目標(biāo)318萬(wàn)元,收入完成率106.67%。1—10月集團(tuán)客戶移動(dòng)業(yè)務(wù)3g累計(jì)出賬收入15.54萬(wàn)元,全年預(yù)算目標(biāo)15萬(wàn)元,收入完成率103.6%。
2、集團(tuán)客戶移動(dòng)業(yè)務(wù)2g、3g有效用戶凈增
1-10月累計(jì)凈增集團(tuán)客戶移動(dòng)業(yè)務(wù)2g用戶828戶,全年預(yù)算目標(biāo)630戶,完成率131.43%。1-10月累計(jì)凈增集團(tuán)客戶移動(dòng)業(yè)務(wù)3g用戶232戶,全年預(yù)算目標(biāo)125戶,完成率185.6%。
3、ivpn用戶凈增
1-10月累計(jì)凈ivpn用戶1847戶,全年預(yù)算目標(biāo)950戶,
完成率194.42%。
4、集團(tuán)客戶固定電話凈增
1-10月累計(jì)凈集團(tuán)客戶固定電話15戶,全年預(yù)算目標(biāo)50
戶,完成率30%。欠產(chǎn)35戶。
5、集團(tuán)客戶企業(yè)寬帶凈增
1—10月累計(jì)凈集團(tuán)客戶企業(yè)寬帶74戶,全年預(yù)算目標(biāo)
80戶,完成率92.5%。欠產(chǎn)8戶。
6、集團(tuán)客戶網(wǎng)元出租
1—10月累計(jì)完成2條,全年預(yù)算目標(biāo)6條,完成率33.33%。欠產(chǎn)4條。
— 二、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
1、集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目簽約營(yíng)銷活動(dòng)
3—12月總?cè)蝿?wù)為9個(gè)項(xiàng)目簽約,實(shí)際完成11個(gè),完成率122.22%。具體簽約項(xiàng)目中鐵十九局六工區(qū),中鐵十九一工區(qū)二隊(duì),鎮(zhèn)安縣文化體育旅游局,鎮(zhèn)安縣飲食公司商城單元樓,鎮(zhèn)安縣永樂鎮(zhèn)鎮(zhèn)城社區(qū)七組,鎮(zhèn)安縣永樂鎮(zhèn)鎮(zhèn)城社區(qū),鎮(zhèn)安縣美好時(shí)光健身美容會(huì)館,鎮(zhèn)安縣永樂供銷合作社,鎮(zhèn)安縣鐵路工電段,君越福萊物業(yè)管理有限公司,鎮(zhèn)安縣龍祥賓館。其中,中鐵十九局六工區(qū),中鐵十九一工區(qū)二隊(duì),鎮(zhèn)安縣文化體育旅游局,鎮(zhèn)安縣飲食公司商城單元樓,鎮(zhèn)安縣永樂鎮(zhèn)鎮(zhèn)城社區(qū),鎮(zhèn)安縣美好時(shí)光健身美容會(huì)館,鎮(zhèn)安縣永樂供銷合作社,鎮(zhèn)安縣鐵路工電段,鎮(zhèn)安縣龍祥賓館九個(gè)項(xiàng)目已施工開通。
2、商務(wù)樓宇拓展活動(dòng)
— 5—12月總?cè)蝿?wù)2個(gè),實(shí)際完成一個(gè)項(xiàng)目簽約:鎮(zhèn)安縣永樂
鎮(zhèn)鎮(zhèn)城社區(qū)七組,目前正在施工布線。另有一個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目:鎮(zhèn)安縣醫(yī)院綜合大樓,有待加強(qiáng)繼續(xù)洽談。
3、公眾固網(wǎng)駐地網(wǎng)項(xiàng)目簽約活動(dòng)
7-12月總?cè)蝿?wù)21個(gè),截止11月共簽約16個(gè),完成率76.19%。具體簽約項(xiàng)目鎮(zhèn)安縣姚家灣小區(qū),王忠海商務(wù)住宅樓,李秀峰住宅樓,鎮(zhèn)安縣工行家屬樓,鎮(zhèn)安縣信用聯(lián)社家屬樓,鎮(zhèn)安縣審計(jì)家屬樓,馬萬(wàn)軍住宅樓,劉金榮住宅樓(大西溝),新發(fā)現(xiàn)專業(yè)美發(fā)及周邊樓宇,鎮(zhèn)安縣農(nóng)機(jī)站小區(qū),翁周旗家屬樓,劉金榮商務(wù)住宅樓(西菜園子),陳因偉商務(wù)住宅樓,東旭小區(qū)4號(hào)樓,河濱路朝陽(yáng)樓,張遠(yuǎn)雄商務(wù)住宅樓。
4、網(wǎng)上高價(jià)值用戶情況
xx年12月份vip拍照用戶為2387戶,2xx年10月降至1977戶,流失410戶,保有率為82.55%,目標(biāo)值79.18%,超目標(biāo)3.37個(gè)百分點(diǎn);10月vip持卡率87.94%,目標(biāo)值80%,超目標(biāo)7.94個(gè)百分點(diǎn);10月vip收入貢獻(xiàn)率33.53%,目標(biāo)值24%,超目標(biāo)9.53個(gè)百分點(diǎn)。
5、拍照集團(tuán)保有率
xx年9月拍照集團(tuán)保有率為77.07%,預(yù)算任務(wù)為76%,超目標(biāo)1.07個(gè)百分點(diǎn)。
6、鐵路二線業(yè)務(wù)
截止11月累計(jì)發(fā)展2g用戶864戶,100元以上包月用戶276戶,3g用戶105戶,寬帶35戶,固話16戶。
三、市分組織階段性活動(dòng)開展情況
1、6、7月組織開展的“促新品、保收入”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
集團(tuán)中心單項(xiàng)任務(wù)3元及以上v網(wǎng)發(fā)展,縣分任務(wù)為凈增480戶,實(shí)際凈增1149戶,獲全市第三名,獲獎(jiǎng)0.3萬(wàn)元。
2、8、9月組織開展的“集團(tuán)客戶營(yíng)銷攻堅(jiān)”活動(dòng)。
發(fā)展3g終端合約計(jì)劃集團(tuán)獲獎(jiǎng)800元;簽約重點(diǎn)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)4500元;激活拍照零次戶獲維系獎(jiǎng)345元;各項(xiàng)指標(biāo)綜合得分合計(jì)95分,獲全市第二名,獲獎(jiǎng)15000元;總計(jì)獲獎(jiǎng)20645元。
3、市分集團(tuán)客戶事業(yè)部11月舉行的集團(tuán)客戶經(jīng)理技能大賽及商務(wù)樓宇拓展活動(dòng)中榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)和個(gè)人一等獎(jiǎng)。
四、存在問題
1、集團(tuán)客戶固定電話、網(wǎng)元出租業(yè)務(wù)、商務(wù)樓宇拓展突破緩慢,欠產(chǎn)任務(wù)較大。
問題分析
(1)有限固定電話施工難度大,對(duì)接入點(diǎn)要求高,發(fā)展受
限;無線固話質(zhì)量不太好,用戶反響不是很好,加之客戶經(jīng)理確定目標(biāo)不足。
(2)網(wǎng)元出租業(yè)務(wù)資費(fèi)偏高,比如鎮(zhèn)安縣國(guó)土資源局網(wǎng)元
出租業(yè)務(wù)就因資費(fèi)高于電信開價(jià),導(dǎo)致失敗。
(3)客戶經(jīng)理對(duì)網(wǎng)元出租、商務(wù)樓宇拓展兩項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)掌
握不全面,宣傳力大不夠,且全年未開展現(xiàn)場(chǎng)擺臺(tái)促銷活動(dòng);
2、公眾固網(wǎng)駐地網(wǎng)項(xiàng)目簽約活動(dòng):儲(chǔ)備項(xiàng)目不足
— 問題分析
(1)已簽約項(xiàng)目施工緩慢,一定程度影響客戶經(jīng)理情緒。
第五篇 公司行政后勤個(gè)人總結(jié)與計(jì)劃 1650字
本人xx年在廣西分公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作,一年來,根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神,結(jié)合分公司的實(shí)際,我積極、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)xx年的整體工作總結(jié)如下:
一、行政后勤
(一)職場(chǎng)管理方面
1、指導(dǎo)、協(xié)助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級(jí)機(jī)構(gòu)更換新職場(chǎng)各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備工作;根據(jù)實(shí)際工作需要,向總公司申請(qǐng)?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)單證房、良慶、江南的辦公職場(chǎng)面積。
2、及時(shí)與機(jī)構(gòu)對(duì)裝修問題進(jìn)行溝通,并審核玉林、興寧等7家機(jī)構(gòu)職場(chǎng)裝修預(yù)算。
3、欽州、河池等五家機(jī)構(gòu)制作廣告牌、指路牌費(fèi)用的審核工作。
4、配合總公司建立全系統(tǒng)職場(chǎng)信息系統(tǒng),每月按時(shí)上報(bào)《分公司職場(chǎng)管理信息統(tǒng)計(jì)表》,將全區(qū)(租賃職場(chǎng))房屋租賃合同,(自有產(chǎn)權(quán)物業(yè))房屋產(chǎn)權(quán)證、購(gòu)房合同、土地證等資料掃描件上傳至ftp。
5、分公司本部職場(chǎng)情況:根據(jù)各部門職能的調(diào)整,人員的調(diào)配,對(duì)部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局,合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防知識(shí),提高員工的安全防火意識(shí);更換職場(chǎng)窗簾、租賃綠色植物,美化辦公環(huán)境;職場(chǎng)的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。
(二)會(huì)務(wù)接待方面
1、完成了第四五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、xx年中期工作會(huì)議、《新保險(xiǎn)法》培訓(xùn)會(huì)、兩核財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大中小型會(huì)議費(fèi)用預(yù)算、食宿安排等會(huì)務(wù)后勤及接待工作20余次。
2、與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系,并簽訂了消費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議,為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。
(三)行政費(fèi)用預(yù)算和開支管理
1、在xx年行政費(fèi)用支出過程中,本著費(fèi)用從緊、實(shí)際工作需要等原則,嚴(yán)格把控xx年分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出,尤其嚴(yán)格把控固定成本投入,通過以需申購(gòu)、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)約費(fèi)用開支。
2、根據(jù)總公司xx年預(yù)算編制的各項(xiàng)要求,結(jié)合分公司xx年的實(shí)際及xx年的發(fā)展規(guī)劃,及時(shí)完成了職場(chǎng)費(fèi)用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。
(四)通訊方面
1、及時(shí)完成了全年各部門提出的新裝電話、移機(jī)、電話故障處理、電話維修等工作。
2、與移動(dòng)公司交涉,追回移動(dòng)公司在xx年雙重收取集團(tuán)彩鈴費(fèi)用1萬(wàn)6千多元,將這筆費(fèi)用及時(shí)返還員工個(gè)人手機(jī);與電信公司交涉,追回電信公司在xx年至xx年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費(fèi)用3萬(wàn)2千元。
(六)證照方面
在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時(shí)間內(nèi),按時(shí)完成了分公司本部xx年度《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作,保證了公司經(jīng)營(yíng)的合法性。
(七)其它后勤工作
1、根據(jù)各部門及同城門店的需求,及時(shí)供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品,并適量進(jìn)行管控,每月或季度定期結(jié)算,保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。
2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費(fèi)用,按時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算,及時(shí)與物業(yè)管理公司溝通,處理各項(xiàng)物業(yè)管理問題。
3、每月按時(shí)上報(bào)電話、耗材、招待等各類行政費(fèi)用公示表
二、物資管控
1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購(gòu)、購(gòu)臵、入庫(kù)登記、調(diào)撥、維修、報(bào)廢、盤點(diǎn)等日常管理工作。
2、根據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請(qǐng)及時(shí)審核配臵及實(shí)際需要,并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復(fù)結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。
3、根據(jù)總公司對(duì)門店閑臵資產(chǎn)的處理意見,以內(nèi)部調(diào)配為主要原則,根據(jù)各部門及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求,合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。
4、每月按時(shí)上報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表》。
三、存在的問題
1、對(duì)機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠,部分機(jī)構(gòu)對(duì)總分公司要求上報(bào)材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)。
2、審核職場(chǎng)裝修方面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足。
3、由于崗位的性質(zhì),工作面廣、雜、瑣碎,導(dǎo)致部分工作邂逅,未能及時(shí)辦理。
四、xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,力爭(zhēng)得到總公司更多的指導(dǎo)和支持,更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作。加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的交流和管控,更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度,更好地為機(jī)構(gòu)服務(wù)。
2、加強(qiáng)自身職場(chǎng)裝修方面知識(shí)的學(xué)習(xí),吸取更多他人的經(jīng)驗(yàn),提高工作效率。
3、重點(diǎn)處理門店閑臵資產(chǎn),根據(jù)內(nèi)部需求,合理安排及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。
4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)問題上進(jìn)行協(xié)商,爭(zhēng)取更優(yōu)惠的政
第六篇 公司職工個(gè)人工作計(jì)劃總結(jié) 3800字
一、xx年的工作回顧。
1、辦公室的日常管理工作:行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作,可說是千頭萬(wàn)緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實(shí)際,不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí),在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道,尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。
3)愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí),更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
2、憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),傳授方法,協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強(qiáng)化管理。
3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平:作為行政部的主管,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。隨著時(shí)代的發(fā)展和新形勢(shì)的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),向周圍的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來,深切的體會(huì)到:地位來自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?;仡櫺姓窟^去的工作,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績(jī),但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:
1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。
2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、xx年的工作計(jì)劃。
1、充滿希望的xx年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:
1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實(shí)效性,不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而,對(duì)待各項(xiàng)工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù),而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。
5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。
2、持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們,當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,堅(jiān)持以人為本的人
本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。
2)明確崗位職責(zé),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,提高操作性,為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,確保組織有效運(yùn)作,合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級(jí),建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高工作效率。
4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以工作績(jī)效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作,并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。
5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。
6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以,今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。
3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。
協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題,往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
第七篇 公司工會(huì)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 7050字
20xx年,xx公司工會(huì)在集團(tuán)公司工會(huì)和xx公司黨支部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在xx公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下,全面推進(jìn)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè),充分發(fā)揮基層工會(huì)組織密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用,在凝聚人心、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展、提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力等方面均取得了長(zhǎng)足發(fā)展,現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下:
一、建立健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)和制度,
公司工會(huì)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃
。
(一)健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)。
20xx年,為進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,結(jié)合xx公司實(shí)際情況,xx公司工會(huì)堅(jiān)持以“與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系”作為工作重點(diǎn),以“工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新”的“三創(chuàng)新”理念作為開展工作的出發(fā)點(diǎn),不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ),注重工作實(shí)效,切實(shí)有效地推進(jìn)了工會(huì)各項(xiàng)工作的開展,從而不斷提升工會(huì)工作的整體水平。
20xx年,xx公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,對(duì)生產(chǎn)車間的班組進(jìn)行了優(yōu)化重組,致使各車間所轄人員有較大變動(dòng)。xx公司工會(huì)根據(jù)這一情況,迅速派出相關(guān)工作人員積極參與到整個(gè)調(diào)整工作中,并根據(jù)調(diào)整后的具體情況,指導(dǎo)各單位成立了共計(jì)17個(gè)基層工會(huì)小組,進(jìn)一步健全了xx公司工會(huì)的組織機(jī)構(gòu),保證了xx公司工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展。
(二)完善工會(huì)管理制度。
20xx年,xx公司工會(huì)嚴(yán)格按照《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》及上級(jí)主管部門的相關(guān)規(guī)章制度開展工作,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)工作的制度化管理。通過不斷學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件和資料,貫徹相關(guān)精神,使xx公司的工會(huì)工作從會(huì)議制度、臺(tái)賬管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等方面都得到了進(jìn)一步規(guī)范,為xx公司工會(huì)今后開展各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、組織召開xx公司首屆一次職代會(huì)。
20xx年3月16日,《xx公司首屆一次職工代表大會(huì)》順利召開,審議通過了《xx公司行政工作報(bào)告》、《xx公司2024年廠務(wù)公開報(bào)告》、《績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》、《員工薪酬管理辦法(試行)》等相關(guān)文件。本次大會(huì)的召開,對(duì)于面臨嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的xx公司具有重大意義,會(huì)議通過客觀分析xx公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期面臨的不利局面和有利因素,要求全體員工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),變壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,對(duì)外積極爭(zhēng)取有利政策,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境;對(duì)內(nèi)堅(jiān)有的放矢抓生產(chǎn),因地制宜降成本,開源節(jié)流創(chuàng)效益。不斷提高干部、職工隊(duì)伍素質(zhì),努力提升管理水平,從而為推動(dòng)xx公司科學(xué)發(fā)展起到了重要作用。
本次職代會(huì)的召開,為xx公司20xx年的各項(xiàng)工作敲定了目標(biāo)、明確了方向,更堅(jiān)定了xx公司全體員工迎難而上、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的信心和決心,為xx公司圓滿完成20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)鋪平了道路。
三、積極開展勞動(dòng)保護(hù)工作。
20xx年,xx公司工會(huì)進(jìn)一步貫徹落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī),提高廣大員工自覺加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和預(yù)防職業(yè)病發(fā)生的能力。通過板報(bào)、oa系統(tǒng)、班組安全活動(dòng)等方式,組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治的內(nèi)容,加強(qiáng)個(gè)人防護(hù),預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。并積極按照“查違章、查隱患、查制度、查整改”的“四查”要求,對(duì)以“兩磨一燒”(生料磨、水泥磨、回轉(zhuǎn)窯)為中心的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)巡視,并進(jìn)行了多項(xiàng)整改,進(jìn)一步改善了xx公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。
xx公司工會(huì)還進(jìn)一步督促安全管理部門抓好職工崗前勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病防治培訓(xùn)工作,要求安全管理部門按時(shí)按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品,認(rèn)真做好防暑降溫工作,抓好職業(yè)健康體檢和特種作業(yè)人員體檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌人員,并妥善處置。
20xx年,xx公司全年各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)費(fèi)用預(yù)算使用60余萬(wàn)元,其中勞保用品費(fèi)約28萬(wàn)元,防暑降溫費(fèi)約8.5萬(wàn)元,清涼飲料費(fèi)4.5萬(wàn)元,職工保健約12萬(wàn)元,職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)費(fèi)、員工健康體檢費(fèi)等約8萬(wàn)元。上述資金的投入有力地保證了公司勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作的順利開展。
四、組織開展xx公司首屆職業(yè)技能比賽,積極參與集團(tuán)公司首屆職工職業(yè)技能大賽。
為深入推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè),努力為職工搭建技能學(xué)習(xí)的平臺(tái),營(yíng)造技術(shù)成才的良好氛圍,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性,促進(jìn)職工技術(shù)水平的不斷提高,同時(shí),也為使xx公司職工盡快適應(yīng)集團(tuán)公司職業(yè)技能大賽的相關(guān)比賽流程和規(guī)則,xx公司工會(huì)于20xx年5月29日—6月14日參照集團(tuán)公司職業(yè)技能大賽的流程和規(guī)則,在xx公司內(nèi)部先期組織開展了“xx公司首屆職工職業(yè)技能比賽”。
xx公司工會(huì)為確保搞好本次大型活動(dòng),于5月中旬專門成立了以公司總經(jīng)理和黨支部書記兼工會(huì)主席為組長(zhǎng)的大賽組委會(huì),并同期開始了相關(guān)準(zhǔn)備工作。
5月29日,xx公司工會(huì)組織鉗工、電工、電焊工、化驗(yàn)工4個(gè)工種共計(jì)65人在清香坪三十一中小分別對(duì)其進(jìn)行了理論考試。6月1日至2日,組織化驗(yàn)工在xx公司化驗(yàn)室進(jìn)行了實(shí)際操作考試; 6月14日,組織鉗工、電工、電焊工等工種的職工在四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)訓(xùn)大樓進(jìn)行了實(shí)際操作考試。xx公司工會(huì)對(duì)獲得各工種前三名同志給予了表彰,并同期選拔出了參加集團(tuán)公司首屆職工職業(yè)技能大賽的選手。
8月28日上午,集團(tuán)公司首屆職工職業(yè)技能大賽開幕式在四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院隆重舉行。xx公司共選送11名員工分別參加了鉗工、電工、電氣焊、水泥化驗(yàn)等工種的比賽。公司參賽員工在參賽過程中均能嚴(yán)格按照大賽相關(guān)規(guī)定進(jìn)行比賽,期間無一例違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。參賽員工在通過本次大賽向其他先進(jìn)單位學(xué)得經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),較好的彰顯出了xx公司和公司職工的良好精神面貌。
五、大力推進(jìn)職工小家建設(shè)。
開展職工小家建設(shè)活動(dòng),是增強(qiáng)職工積極性和主動(dòng)性,增進(jìn)職工之間的理解,提高企業(yè)工會(huì)組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。有利于保證公司各項(xiàng)工作的順利開展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化,有效提高廣大職工的歸屬感。
20xx年,xx公司工會(huì)在進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會(huì)小組結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,大力推進(jìn)職工小家建設(shè)活動(dòng)。制訂了20xx年職工小家建設(shè)工作計(jì)劃,并通過小組會(huì)議、宣傳窗等多種形式向員工宣傳建設(shè)“職工小家”的意義,將職工小家的建設(shè)計(jì)劃及方案措施向廣大會(huì)員和職工進(jìn)行公布,廣泛征求職工的意見和建議,并在此基礎(chǔ)上對(duì)建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真查缺補(bǔ)漏,健全完善了建家機(jī)制,做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo),活動(dòng)有計(jì)劃、有安排,較好地推動(dòng)了整個(gè)建家活動(dòng)的開展。
截止到20xx年11月,作為xx公司先期開展的兩個(gè)職工小家建設(shè)的試點(diǎn),機(jī)電車間鉗工班職工小家和電工班職工小家,目前已決定在其新建成的檢維修值班室內(nèi)開展職工小家建設(shè),小家的整體設(shè)計(jì)、欄目布局等工作現(xiàn)已基本完成,xx公司工會(huì)目前正在為其購(gòu)置相關(guān)配套設(shè)施,預(yù)計(jì)兩個(gè)職工小家試點(diǎn)將于11月下旬前建設(shè)完畢。
在職工小家建設(shè)過程中,xx公司工會(huì)充分尊重了小家所在班組職工提出的各項(xiàng)建議和意見,并始終把改善職工工作環(huán)境,提高“小家成員”的政治理論、思想道德、文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平、工作技能等綜合素質(zhì)作為創(chuàng)建“職工小家”的工作重點(diǎn),受到了廣大職工的一致認(rèn)同和廣泛歡迎,也為xx公司工會(huì)今后更好的開展職工小家建設(shè)工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
六、加強(qiáng)對(duì)班組學(xué)習(xí)的指導(dǎo)、監(jiān)督力度。
20xx年,xx公司工會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)班組學(xué)習(xí)的指導(dǎo)、監(jiān)督力度,使公司的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)持續(xù)保持了發(fā)展、提升的態(tài)勢(shì),為推進(jìn)公司的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè),發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建平安和諧企業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。
在班組學(xué)習(xí)活動(dòng)開展過程中,xx公司工會(huì)一方面通過請(qǐng)公司工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全以及黨群等方面的專業(yè)技術(shù)人員為職工授課的方式,努力提高全體員工的政治思想覺悟和崗位技能技術(shù),以便更好的適應(yīng)工作要求。另一方面,xx公司工會(huì)在班組學(xué)習(xí)中還積極開展了形勢(shì)任務(wù)教育,通過幫助員工認(rèn)識(shí)水泥行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)狀況,使員工們擁有了較強(qiáng)的危機(jī)感,從而進(jìn)一步提高了員工的愛崗敬業(yè)意識(shí),為公司更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造了有利條件。
七、繼續(xù)深入開展“征集合理化建議”活動(dòng)。
為調(diào)動(dòng)職參與企業(yè)管理的積極性,挖掘職工群體智慧,激勵(lì)廣大職工為公司的發(fā)展建功立業(yè),xx公司工會(huì)在20xx年繼續(xù)深入開展 “征集合理化建議”活動(dòng),
工作計(jì)劃
截止到20xx年11月,xx公司工會(huì)共征集到包含建立健全管理制度、推進(jìn)節(jié)能降耗、保證原燃材料質(zhì)量、通勤車作息時(shí)間調(diào)整、工資待遇調(diào)整等方面內(nèi)容在內(nèi)的共計(jì)45條意見和建議,經(jīng)辦公室審核匯總后,迅速將相關(guān)內(nèi)容及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反映和匯報(bào)。
目前,這些凝聚了職工們智慧和心血的合理化建議,已有相當(dāng)部分付諸行動(dòng),例如:針對(duì)職工們提出的原燃材料質(zhì)量的問題,公司現(xiàn)已責(zé)成供銷部進(jìn)行妥善處理;針對(duì)倒班職工們希望進(jìn)行四班兩倒的問題,公司已在部分崗位開始試點(diǎn);關(guān)于節(jié)能降耗,治理跑、冒、滴、漏的問題,公司也已安排設(shè)備部及機(jī)電車間盡快進(jìn)行整改。其它相關(guān)的合理化建議也正在xx公司工會(huì)的監(jiān)督和指導(dǎo)下逐一開展可行性論證等工作。
通過“征集合理化建議”活動(dòng)的開展,有效提高了xx公司廣大員工的主人翁意識(shí),對(duì)于提高企業(yè)效益和管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極作用。
八、進(jìn)一步推進(jìn)女工工作的開展。
xx公司女工人數(shù)占到了公司總?cè)藬?shù)的三分之一左右,她們分布在公司的各條戰(zhàn)線上,在公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)工作中起到了不可替代的重要作用。
20xx年,xx公司工會(huì)通過張貼、分發(fā)宣傳資料和在“三八”婦女節(jié)期間召開女工座談會(huì)等形式,向廣大女職工大力宣傳《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工保護(hù)條例》等相關(guān)法律、法規(guī),使廣大女職工充分了解了與自身利益密切相關(guān)的各項(xiàng)的法律和規(guī)章制度,進(jìn)一步增強(qiáng)了維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)和能力。
考慮到女職工在身體上和生活中的特殊性,xx公司工會(huì)要求各部門和車間的女工根據(jù)實(shí)際情況結(jié)成了互保對(duì)子,并簽訂了《女職工安全互保協(xié)議書》、《女職工“禁賭、禁毒”互保協(xié)議書》、《家庭互保協(xié)議書》和《家庭成員“禁賭、禁毒”互保協(xié)議書》,有力保證了女職工的安全。
“三八”婦女節(jié)期間,xx公司工會(huì)通過組織女工觀看集團(tuán)公司的文藝匯演、召開女工座談會(huì),購(gòu)買節(jié)日紀(jì)念品等方式,有力提升了全體女工作為xx集團(tuán)員工的自豪感,進(jìn)一步激發(fā)了女工們的工作、學(xué)習(xí)熱情,在全體女工當(dāng)中營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)本領(lǐng)的良好氛圍,為公司女工工作再上新臺(tái)階提供了有力保障。
九、積極開展走訪慰問和送溫暖活動(dòng)。
20xx年,xx公司工會(huì)始終堅(jiān)持把開展關(guān)懷職工,凝聚人心的工作作為工會(huì)的首要任務(wù)之一,積極開展走訪慰問和送溫暖活動(dòng),全心全意為職工解決困難。
春節(jié)期間,xx公司工會(huì)主席在辦公室相關(guān)人員陪同下親切看望了因病住院的兩名女職工,在詢問了她們的病情和治療情況后,勉勵(lì)她們要安心修養(yǎng),積極配合醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行治療。并代表公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工為她們送上了親切的節(jié)日問候和衷心祝福,祝愿她們?cè)缛栈謴?fù)身體健康,重返工作崗位,爭(zhēng)取為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
在幫助困難職工解決實(shí)際困難方面,xx公司工會(huì)在集團(tuán)公司工會(huì)的指導(dǎo)幫助下,積極按照《攀枝花xx集團(tuán)有限公司困難職工管理辦法》的相關(guān)要求,開展了困難職工、特困職工的統(tǒng)計(jì)工作。并根據(jù)“金秋助學(xué)”的相關(guān)內(nèi)容,主動(dòng)關(guān)心、慰問孩子考上了大、中專院校的職工,并積極協(xié)助他們解決困難。通過這一系列活動(dòng)的開展,讓職工充分感受到了組織的溫暖,從而能以更加積極的態(tài)度投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,為xx公司全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。
在為職工辦實(shí)事、辦好事方面,xx公司工會(huì)根據(jù)職工們2024年提出的合理化建議,積極督促職工食堂和機(jī)電車間檢維修休息室的建設(shè)工作。20xx年1月22日,xx公司職工食堂正式啟用,并于20xx年7月根據(jù)職工們的反映加裝了凈水器,解決了職工后期反映的水質(zhì)問題,8月又為食堂辦理了《衛(wèi)生許可證》,并購(gòu)買了大型消毒柜,進(jìn)一步保證了食品衛(wèi)生安全問題,有效解決了員工提出的合理訴求。
20xx年9月,機(jī)電車間檢維修休息室正式建成,10月25日,機(jī)電車間鉗工班、電工班正式搬入新居,從而徹底解決了制約xx公司檢維修工作更好開展的難題,得到了全體員工的高度認(rèn)同和歡迎。
xx公司工會(huì)在20xx年一直把為職工辦實(shí)事、辦好事作為提升職工凝聚力的重要載體,并通過深入調(diào)查了解,反映和掌握職工訴求,積極協(xié)調(diào),多方式、多渠道解決實(shí)際問題,把組織的關(guān)心實(shí)實(shí)在在的送達(dá)到了每一位職工,有力推動(dòng)了和諧企業(yè)的建設(shè)。
十、大力開展豐富多彩的文體活動(dòng)。
20xx年,xx公司工會(huì)于春節(jié)、“三八”婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日期間分別開展了春季登山、卡拉ok賽、羽毛球比賽、征文、拔河等多項(xiàng)文體活動(dòng),增進(jìn)了職工的了解,拉近了職工的距離,有效提升了職工凝聚力和向心力。在開展文體活動(dòng)期間,xx公司工會(huì)還不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育、主人翁意識(shí)教育、發(fā)展意識(shí)教育,有效促進(jìn)了職工思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變。同時(shí),xx公司工會(huì)還結(jié)合文體活動(dòng)的開展逐漸地將集團(tuán)公司的“企業(yè)精神”、“vi標(biāo)識(shí)”等企業(yè)文化知識(shí)傳達(dá)到每個(gè)員工,使全體員工在潛移默化中逐步接受、理解了企業(yè)文化對(duì)于xx公司發(fā)展的重要意義,樹立起了“員工與企業(yè)一起成長(zhǎng),企業(yè)與客戶共創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)價(jià)值觀,從而自覺的成為了企業(yè)文化在各個(gè)崗位的忠實(shí)踐行者,最終有力推動(dòng)了xx公司的全面發(fā)展。
xx公司工會(huì)通過開展各種文體活動(dòng)還進(jìn)一步拉近了黨群、干群關(guān)系,為xx公司黨群系統(tǒng)今后更好的開展思想政治工作打下了基礎(chǔ),也從思想上為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順行提供了有力保障。
十一、加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理。
20xx年,xx公司工會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)人員的教育,使相關(guān)人員的素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升,有效規(guī)范了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支。xx公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況的審查與監(jiān)督,保證了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的合理使用。
十二、工會(huì)工作的問題和不足。 20xx年,xx公司工會(huì)雖然做了不少工作,也取得了一些成績(jī),但仍然存在不少問題和不足,主要是:因xx公司工會(huì)成立時(shí)間不長(zhǎng),管理制度還不夠完善;對(duì)基層工會(huì)小組的工作布置、檢查、指導(dǎo)的力度還不夠;職工小家建設(shè)工作仍需進(jìn)一步深化等。20xx年,xx公司工會(huì)將進(jìn)一步堅(jiān)定克服困難的決心,努力推動(dòng)工會(huì)工作的全面發(fā)展,為公司各項(xiàng)工作做出更大貢獻(xiàn)。
20xx年工作計(jì)劃
20xx年,xx公司工會(huì)將繼續(xù)堅(jiān)持以黨的xx大和中國(guó)工會(huì)xx大精神為指導(dǎo),深入踐行科學(xué)發(fā)展觀,深入落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)總體工作思路,以創(chuàng)新為動(dòng)力、以需求為出發(fā)點(diǎn)、以“三大工程”為載體、以效果為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步融入企業(yè)中心工作、進(jìn)一步抓基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、進(jìn)一步增強(qiáng)工作的思想性、操作性和實(shí)效性,團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工群眾積極投身公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)xx公司20xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。xx公司工會(huì)20xx年將具體從以下幾方面來開展工作:
一、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),提高工會(huì)工作科學(xué)化水平,努力增強(qiáng)自身活力。
20xx年,xx公司工會(huì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)的相關(guān)要求,抓好工會(huì)組織制度化、規(guī)范化建設(shè),構(gòu)建長(zhǎng)效化工作機(jī)制,夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ),提高工作水平,使xx公司工會(huì)按章有序地高效運(yùn)作,從而不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的活力和吸引力、凝聚力。
二、抓好三大工程,完善工會(huì)工作體系,提升整體工作效果。
20xx年,xx公司工會(huì)將繼續(xù)抓好“深入推進(jìn)工會(huì)工作目標(biāo)體系建設(shè)、不斷加強(qiáng)亮點(diǎn)工程體系建設(shè)、進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)形象工程建設(shè)?!边@三大工程,并結(jié)合xx公司工會(huì)實(shí)際情況,抓好工作目標(biāo)的確定、目標(biāo)的分解、推進(jìn)目標(biāo)的落實(shí)、保證工作效果,用科學(xué)的工作目標(biāo)引領(lǐng)工會(huì)工作。同時(shí),通過創(chuàng)新思路、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方式,推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。通過增強(qiáng)工作人員理論和業(yè)務(wù)素質(zhì),幫助職工群眾解決實(shí)際困難,樹立起工會(huì)組織、工會(huì)干部和工會(huì)工作的良好形象。
三、繼續(xù)做好“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”,增強(qiáng)工作創(chuàng)新性、實(shí)效性,進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)工作融入中心。
xx公司工會(huì)20xx年將繼續(xù)把“深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),廣泛開展合理化建議活動(dòng),扎實(shí)開展職工勞動(dòng)保護(hù)?!比?xiàng)工作作為重點(diǎn)。通過抓好宣傳、營(yíng)造氛圍、優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)、注重競(jìng)賽過程控制、追求競(jìng)賽實(shí)際效果、提升勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量,在全體職工中掀起學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的熱潮。同時(shí),通過完善相關(guān)激勵(lì)制度,不斷提升合理化建議的質(zhì)量。并加大勞動(dòng)保護(hù)工作檢查力度,協(xié)助落實(shí)好隱患的整改,督促解決發(fā)現(xiàn)的問題,為職工營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn),從而進(jìn)一步推動(dòng)xx公司工會(huì)工作融入中心。
四、健全民主管理制度,履行維護(hù)職能,努力推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。
xx公司工會(huì)20xx年將繼續(xù)推進(jìn)“職代會(huì)、廠務(wù)公開、集體合同、工資集體協(xié)商”四大職工維權(quán)主渠道發(fā)揮重要作用,并下大力氣健全民主管理制度,依法維護(hù)職工合法權(quán)益。同時(shí)要進(jìn)一步規(guī)范和完善班務(wù)公開工作,探索班務(wù)公開的新形式,加強(qiáng)對(duì)班務(wù)公開的檢查、考核力度,在班務(wù)公開的落實(shí)上狠下功夫,讓班務(wù)公開成為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)的重要載體。
五、結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和形勢(shì)任務(wù)教育,廣泛動(dòng)員職工為公司的發(fā)展再建新功。
20xx年,xx公司工會(huì)要進(jìn)一步加大推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和形勢(shì)任務(wù)教育的工作力度,引導(dǎo)員工看清公司面臨的危機(jī)和存在的不足,進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,自覺為企業(yè)分憂。引導(dǎo)員工把智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來,鼓舞全體職工同心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)公司20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。并積極宣傳在工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)基層組織和人物,激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)積極性,廣泛動(dòng)員職工為公司的發(fā)展再建新功。
六、進(jìn)一步推進(jìn)送溫暖工程,加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)心關(guān)懷,努力為員工做好事、辦實(shí)事。
20xx年,xx公司工會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)困難員工、單親家庭的關(guān)心和關(guān)懷,把節(jié)日送溫暖和平時(shí)關(guān)心結(jié)合起來,做職工的知心人,幫助解決職工的實(shí)際困難。并協(xié)助公司黨政,爭(zhēng)取在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),更好地改善員工的福利和各項(xiàng)生活保障,有力促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
七、大力開展企業(yè)文化宣傳推介,努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì),樹立xx職工良好形象。
xx公司20xx年將繼續(xù)大力推進(jìn)xx集團(tuán)企業(yè)文化核心內(nèi)容在職工中的宣傳、推介,繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化傳播形式,通過開展各種活動(dòng)來表達(dá)、詮釋、傳播企業(yè)文化,努力促進(jìn)職工對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻理解,從而培育出具有xx集團(tuán)特色的職工隊(duì)伍,樹立起xx職工的良好形象。
八、繼續(xù)開展適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)和職工需求的文體活動(dòng),營(yíng)造和諧氛圍、推動(dòng)和諧發(fā)展。
第八篇 子公司年度工作總結(jié)與計(jì)劃 2350字
20xx年是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的第一年,是深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的開局之年,也是交旅豪華郵輪彰顯形象、經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)的關(guān)鍵之年,辦公室以公司的郵輪建造、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)融資等四方面中心工作,按照“圍繞中心工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策”這一總體目標(biāo),有條不紊地開展工作,從文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、車輛管理、物品采購(gòu)、網(wǎng)站維護(hù)、內(nèi)刊編排、督辦考核、固定資產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障等工作,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
20xx年的總結(jié)工作如下:
一、注重三個(gè)提升,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能
(一)“三辦”水平進(jìn)一步提升
一是辦文水平提高。文件共xxx件,發(fā)文共xxx件,復(fù)印共xxx件,其中向上級(jí)單位報(bào)xx篇,郵輪動(dòng)態(tài)xx篇,共計(jì)xxx字,將所有的文件、會(huì)議通知、需要限期上報(bào)的通知進(jìn)行詳細(xì)記錄,并在工作實(shí)踐中不斷加以完善。二是辦會(huì)質(zhì)量提升。董事會(huì)、辦公會(huì)、月例會(huì)、周勤會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、評(píng)審會(huì)、招標(biāo)會(huì)、民主生活會(huì)、半年工作會(huì)、共計(jì)xxx次。三是辦事更加規(guī)范高效。突出辦事效率,務(wù)求辦事質(zhì)量,用心完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),為保障日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了用心的作用。
(二)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升
立足服務(wù)為要,做好綜合服務(wù)工作,樹立“建設(shè)學(xué)習(xí)型辦公室”的目標(biāo)。嚴(yán)格把關(guān)低值易耗品采購(gòu)和領(lǐng)用,全年節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)10%;嚴(yán)格控制車輛管理,按時(shí)開展技能安全學(xué)習(xí),保障全年公務(wù)車輛安全出車3600余次,安全行駛30多萬(wàn)公里;注重辦公樓的物業(yè)管理并呼吁大家節(jié)約用水、用電,保證辦公環(huán)境和員工食堂的有效運(yùn)行。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),為游輪公司的發(fā)展帶給良好的服務(wù)。
(三)進(jìn)一步提高督察督辦力度,協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作
一是根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的《20xx年子公司經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的通知》(渝交旅投發(fā)〔20xx〕55號(hào))和月度工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)等資料,加強(qiáng)加大督察督辦力度,力求事事有落實(shí),事事有回應(yīng),按程序來辦事,督查辦結(jié)率到達(dá)100%,全力推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的貫徹落實(shí);二是加強(qiáng)部門費(fèi)用管理。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、車輛油耗費(fèi)、伙食費(fèi)以及日常后勤費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān),在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)交往越來越多的狀況下,確保費(fèi)用不超預(yù)算。
二、安全工作
對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性,要始終持續(xù)清醒的認(rèn)識(shí),這項(xiàng)工作只能加強(qiáng),決不能絲毫放松,務(wù)必警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,我司始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重。公司與領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人簽定《安全管理目標(biāo)職責(zé)書》簽訂率達(dá)100%,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全事故職責(zé)追究的規(guī)定,切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位,落實(shí)到職責(zé)人,實(shí)行誰(shuí)在崗,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)操作,誰(shuí)負(fù)責(zé)的首尾職責(zé)制。
三、工作中存在的不足
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),切實(shí)打造“開口能講、提筆能寫、有事能干”的和諧團(tuán)隊(duì)。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)立足效率為先,樹立“悉心辦文、精心辦會(huì)、細(xì)心辦事”的理念。
(三)工作主動(dòng)出擊少,被動(dòng)應(yīng)付多,工作協(xié)調(diào)功能發(fā)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年工作計(jì)劃如下:
一、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自綜合素質(zhì)
一是以提高素質(zhì)、改善作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn),加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中國(guó)船級(jí)社、集團(tuán)公司等上級(jí)單位的相關(guān)文件精神;二是用心參加夜校培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)以及向身邊的同事的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)郵輪專業(yè)知識(shí)的了解與運(yùn)用;三是進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),不斷增強(qiáng)職責(zé)心和事業(yè)心,加強(qiáng)辦公室的管理,規(guī)范辦文辦會(huì)辦事的程序,確保工作無差錯(cuò)。
二、明確職責(zé),著力提高服務(wù)水平
辦公室工作千頭萬(wàn)緒,但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),確保“兩個(gè)到位”。一是為全局工作服務(wù)到位,為領(lǐng)導(dǎo)及全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面帶給服務(wù),為大家營(yíng)造良好的工作環(huán)境。二是為公司郵輪建造一線服務(wù)到位,確實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高工作效率,為公司帶給良好的軟環(huán)境,確保20xx年郵輪“5.1、6.1”按期上線營(yíng)運(yùn)。第二,理清思路,構(gòu)成“三個(gè)關(guān)系”。一是發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用,協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流溝通,構(gòu)成政令暢通的工作關(guān)系。二是發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用,協(xié)調(diào)好員工與員工之間的配合協(xié)作,構(gòu)成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系。三是發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用,協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系,構(gòu)成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三,提高參謀水平,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上,當(dāng)好信息員,在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高潛力和水平,使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上,做好拾遺補(bǔ)缺工作,多觀察、勤思考、勤跑腿、多匯報(bào),使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細(xì)致。
三、加強(qiáng)信息報(bào)送和對(duì)外的宣傳力度
力爭(zhēng)在20xx年在集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)上以及旅投信息上郵輪動(dòng)態(tài)60篇以上,把我司網(wǎng)站建成政策性強(qiáng)、資料全面、特色鮮明的一流網(wǎng)站,提高市委、市政府的稿件采用率,努力實(shí)現(xiàn)郵輪動(dòng)態(tài)發(fā)稿的零突破確保“雙零”目標(biāo)。
四、做好日常工作管理及安全管理
一是針對(duì)辦公室事情雜、頭緒多,經(jīng)常加班加點(diǎn)的狀況下,樹立團(tuán)隊(duì)成員任勞任怨、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神,營(yíng)造一個(gè)用心向上的工作氛圍,確保日常工作正常運(yùn)行。二是明確目標(biāo)、落實(shí)職責(zé),強(qiáng)化駕駛員及全員的安全意識(shí)。從員工安全意識(shí)入手,強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,確保全年不發(fā)生重大事故,不發(fā)生交通事故,加強(qiáng)駕駛員及全員的的安全學(xué)習(xí),做好安全培訓(xùn)。
我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)彰顯卓越、勇于超越和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)良業(yè)績(jī)”的企業(yè)精神,加大工作力度,加快建設(shè)進(jìn)度,為重慶旅游邁上新臺(tái)階做出新貢獻(xiàn)。20xx年工作的總體要求是:深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司下達(dá)的文件精神,以加快旅游發(fā)展為主題,以加快項(xiàng)目建設(shè)為首要任務(wù),以打造旅游精品為主線,整體提升企業(yè)管理水平,不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn),切實(shí)推動(dòng)又好又快發(fā)展,為郵輪的完美明天做出自己微薄的力量。
第九篇 發(fā)電公司中心組學(xué)習(xí)總結(jié)及計(jì)劃 2250字
廠黨委在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下,始終從講政治的高度認(rèn)識(shí)理論學(xué)習(xí)的重要性,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求抓好中心組學(xué)習(xí),堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),求真務(wù)實(shí),力求實(shí)效。2024年,廠黨委嚴(yán)格按照××集團(tuán)公司黨組要求開展了學(xué)習(xí)活動(dòng),具體學(xué)習(xí)情況總結(jié)
一、學(xué)習(xí)形式和基本情況
1、全年計(jì)劃和實(shí)際時(shí)勢(shì)相結(jié)合,根據(jù)集團(tuán)公司黨組的安排,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想、學(xué)習(xí)重點(diǎn)、學(xué)習(xí)形式等,并經(jīng)過廠黨委審定后實(shí)施。在學(xué)習(xí)過程中,根據(jù)不同階段上級(jí)部門的要求,適時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容,做到及時(shí)全面。
2、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,按照我廠中心組學(xué)習(xí)制度的規(guī)定,中心組堅(jiān)持每月組織集中學(xué)習(xí)不少于xxxx,并嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律,嚴(yán)格考勤,據(jù)統(tǒng)計(jì),2024年中心組成員參學(xué)率達(dá)9xxxx。每次集中學(xué)習(xí)都有中心發(fā)言人進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)言,并作有詳細(xì)紀(jì)錄。在開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí),中心組要求成員充分利用時(shí)間進(jìn)行自學(xué),并針對(duì)學(xué)習(xí)情況,對(duì)照制度,總結(jié)學(xué)習(xí)體會(huì),以便更好地提高理論水平。 3、傳統(tǒng)學(xué)習(xí)和現(xiàn)代方法相結(jié)合,中心組一方面采取傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法,讀書、看報(bào)或?qū)W習(xí)重要文件,提高政策理論水平,另一方面是結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際時(shí)勢(shì)進(jìn)行研討,中心組成員暢所欲言,相互交流,傳遞信息,豐富知識(shí)面,擴(kuò)充視野,同時(shí)在學(xué)習(xí)過程中注重營(yíng)造“聯(lián)系實(shí)際學(xué)理論,學(xué)好理論出思路,理清思路促工作”的良好氛圍。
二、具體學(xué)習(xí)情況
2024年廠中心組共集中學(xué)習(xí)1xxxx,平均每月1—xxxx,主要學(xué)習(xí)內(nèi)容(1)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議及紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神;(2)學(xué)習(xí)書籍《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃若干問題學(xué)習(xí)問答》;(3)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件《關(guān)于貫徹落實(shí)hjt同志在中央紀(jì)委第六次全會(huì)上的重要講話精神深入學(xué)習(xí)貫徹黨章的通知》;(4)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件《關(guān)于何勇同志在中央紀(jì)委監(jiān)察部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題報(bào)告會(huì)上的報(bào)告》;(5)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中央辦公廳國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂轉(zhuǎn)向工作的意見通知〉》;(6)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹hjt同志樹立社會(huì)主義榮辱觀重要講話精神的通知》、《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論文章:社會(huì)主義榮辱觀,一項(xiàng)需要帶頭履行的責(zé)任;(7)學(xué)習(xí)《黨章》1-11章;(8)學(xué)習(xí)中辦通報(bào)《曾慶紅、hgq同志在全國(guó)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)與黨的先進(jìn)性建設(shè)理論研討會(huì)上的講話》;(9)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨組(黨委)中心組理論學(xué)習(xí)的通知》、《××發(fā)電廠開展治理商業(yè)賄賂工作的方案》;(10)學(xué)習(xí)hjt____在慶?!捌咭弧奔纯偨Y(jié)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)大會(huì)上的講話;(11)學(xué)習(xí)《____辦公廳國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見〉的通知》、通報(bào)我廠開展治理工作的情況;(12)學(xué)習(xí)《___文選》第一卷;(13)學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神;(14)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司××總經(jīng)理在2024年工作會(huì)議上的重要講話;(15)學(xué)習(xí)《____關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》;(16)學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》。
通過對(duì)重要理論、文件精神和相關(guān)管理學(xué)科的學(xué)習(xí),提高了班子成員駕奴全局、認(rèn)識(shí)問題、解決問題的能力。同時(shí),中心組學(xué)習(xí)為班子成員相互交流和溝通提供了難得的場(chǎng)所,大家可以談?wù)劰ぷ髦械膯栴}和困惑,從不同角度,用不同方法進(jìn)行探討,集思廣益。更重要的是,在整個(gè)過程中,大家的思想解放了,觀念改變了,感情拉近了,班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力也增強(qiáng)了。
三、2024年學(xué)習(xí)打算
2024年,廠黨委中心組將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo),全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)和黨性修養(yǎng),為夯實(shí)黨建工作、深化“管理效益年”活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、加快企業(yè)改革發(fā)展的步伐奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體要抓好以下幾方面內(nèi)容的學(xué)習(xí):
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神,尤其加強(qiáng)學(xué)習(xí)《____關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》,要充分理解構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是一個(gè)不斷化解社會(huì)矛盾的持續(xù)過程,必須堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持改革開放,堅(jiān)持民主法治,堅(jiān)持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系,堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下全社會(huì)共同建設(shè)。
2、學(xué)習(xí)××集團(tuán)公司關(guān)于黨風(fēng)廉潔建設(shè)的有關(guān)文件,增強(qiáng)廣大黨員干部依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)意識(shí),為推進(jìn)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展提供保證,為集團(tuán)公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
3、在全廠大力開展“讀書活動(dòng)”,積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),要求領(lǐng)導(dǎo)干部首先帶頭學(xué)習(xí),率先垂范,以身作則,并按廠黨委下發(fā)文件的學(xué)習(xí)要求在自己學(xué)習(xí)好的同時(shí)組織好職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。
4、組織學(xué)習(xí)企業(yè)管理、工商管理、金融管理、法律法規(guī)和現(xiàn)代科技知識(shí),以適應(yīng)電力體制改革后的需要,并要著眼于現(xiàn)實(shí)問題的理論思考,不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。尤其要抓好法律法規(guī)的學(xué)習(xí),深入開展法制教育,增強(qiáng)廣大干部、職工的法制觀念,推進(jìn)依法治企。
5、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,重點(diǎn)是要對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、基本要求形成全面和正確的認(rèn)識(shí),在工作中牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全過程和落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),要用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦,統(tǒng)一思想,增進(jìn)共識(shí)。
6、繼續(xù)學(xué)習(xí)《___文選》,《文選》收入了jzm同志的重要著作,其中的報(bào)告、講話、文章等先進(jìn)理論值得我們仔細(xì)閱讀、思考,尤其是加快國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展、加強(qiáng)黨的建設(shè)、改進(jìn)學(xué)習(xí)方面、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)等方面要認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)。
除以上學(xué)習(xí)內(nèi)容外,中心組成員還要根據(jù)每次學(xué)習(xí)專題和實(shí)際時(shí)勢(shì)進(jìn)行自學(xué),同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及中央領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)論述。
第十篇 2023年公司行政部主管嚴(yán)以自律工作總結(jié)及計(jì)劃 2100字
'時(shí)光荏苒,2024年即將過去,新的一年將要到來。回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番;盤點(diǎn);,也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí),掌握技巧;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!,2024年終工作總結(jié):行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升, 對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查。行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會(huì)議、結(jié)算、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少,但在這幾個(gè)月里任勞任怨,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。2024年,在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將2024年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié).
一、人事管理方
根據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
⒈辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對(duì)外工作更為通暢。
⒊對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購(gòu)辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通,適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因,本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
四、工作中的收獲
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急,做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,也真正做到了;上傳下達(dá);。與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對(duì)后期安排的工作,現(xiàn)已得心應(yīng)手。
五、工作中存在的不足:
過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、 由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、 對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
六、2024年工作計(jì)劃
1、作為行政部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著;九千年冰川泉水;;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);的正式發(fā)布,對(duì)于我們來說,既是壓力也是動(dòng)力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。2024年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作: 1、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,2024年行政部的工作將以此為中心。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來幫助。
3、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。2024年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是2024年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂;天下難事始于易,天下大事始于細(xì);。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。