第一篇 公司2023年工作總結和2023年工作計劃 1450字
2024年是xx公司堅持的一年，結果有好有壞，公司多項考核不達標，如銷售額、成品率等，暴露出大多問題，一些也是以往一直出現的問題毛病。
先說好的：
2024年公司順利通過了iso9001質量管理體系，經過這體系改革后，取之精華，取之糟粕，使我們公司制度更加完善，合理化，精度化，能更好的運用于管理。在體系認證過程中，我看到xx團隊的配合，團結一致，認真對待的態(tài)度，實事求是，積極參加開會和培訓，積極主動完成各自任務；看到xx人對印刷行業(yè)的專注、執(zhí)著、投入，這是一種奮斗精神，一種敬業(yè)精神，是一種為實現理想的精神，是每個人都得學習，不管他做什么工作，懷著什么夢想，都要先投入才有可能回報。
然后說些壞的：
龍頭工序印刷車間，印刷質量2024年都無法提高，出現問題還是刀線、套印不準、版?zhèn)龋善仿蔬_不到考核標準；還有制袋車間質量的不穩(wěn)定，人員流動大，技術力量不夠，生產緊張。這些是暴露出公司制度問題還是管理質量方面問題呢？還需我們繼續(xù)探索，攻克的難題。
原因有：第一，印刷生產技術不到位，達不到較先進、精銳水平，這也包括設備的落后、人員技術部強硬等問題，造成生產時不能運籌帷幄，穩(wěn)操勝券，經常帶著忐忑不安的心情再生產，有時也將就著過，執(zhí)行力作用起不來。第二，人員安排不合理，比如制袋人員一連就幾個月上夜班，這生理上精神上都會受不了的，導致他們對工作產生厭倦感，質量也會不經意間減低，以致想辭職。第三，一些原材料質量的不穩(wěn)定也造成生產質量問題，物價上漲，利潤減低。第四，品控部的質量監(jiān)督不到位，一個不在意就能造成損失。第五，包檢車間人員多，產品多，質量監(jiān)督方面很能全面到位，造成不合格品流到客戶手中。
面對人員的流失公司有哪些措施呢？
一、把人才放對位置；
二、加強“重視人才”的文化和“出人才”的機制；
三、建立并完善人才的激勵機制；
四、各級管理人員，不能充當企業(yè)“人才殺手”的角色；
五、選擇保密溝通；
六、把眼光投放于內部人才和人才市場，重點借助于獵頭公司；
七、完善合同制度；
八、為員工提供持續(xù)培訓。
在現代社會，公司怎么去吸引人才呢？
一、公司在同行業(yè)的競爭能力，發(fā)展狀況；
二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作環(huán)境和福利待遇；
三、公司的企業(yè)文化及管理層的個人能力和魅力；
四、員工的理想和公司是否一致。
一個企業(yè)具備了這些因素，好的發(fā)展狀況能使企業(yè)立于不敗之地；好的制度能團結鞏固人才隊伍，和諧發(fā)展；企業(yè)文化更是精神支柱，好的文化能讓員工信仰；理想的一致能使公司與員工共同處于同一戰(zhàn)線，長遠發(fā)展?；叵牍締T工的離職，無非都是與這些因素相關。所以，公司想吸引、留住人才，主要從這些因素著手，了解不足，制定和不斷改變符合自身發(fā)展的各個條件，日趨于完善、先進。
現有實驗室的工作我已經能掌握并完成工作任務，公司計劃接下來除了對以往的原材料和產品進行檢驗外，還要對原輔材料也進行檢驗，對此，我建議可以把實驗室人員增加到2人，一人專門負責原材料及原輔材料的檢驗，一人專門負責半成品和成品的檢驗，這樣可以更好全面檢查材料及成品，確保合格。對于新增的原輔材料檢驗，要設定檢驗標準，如紙箱、紙筒等材料要存標準樣，設立標準樣柜。這是我對實驗室工作的計劃。
至于我個人工作計劃，繼續(xù)了解印刷行業(yè)的知識，學習一切能為食品行業(yè)服務的知識，學習更多的管理制度及企業(yè)文化，形成自己的一套企業(yè)管理思路。在公司，我對業(yè)務方面還是比較有興趣，新年有可能的話也可以嘗試一下業(yè)務方面工作。
手中紙鳶，飛翔夢想；金戈鐵馬，爭奪天下。加油，我們?yōu)槔硐肱^斗！
第二篇 **公司黨委工作總結及工作計劃 10200字
面對新形勢 把握新機遇 實現新發(fā)展
——_____*公司黨委2024年工作總結及2024年工作思路
2024年黨委工作回顧
2024年，是工廠、公司生產經營形勢最為嚴峻的一年，也是公司完成各項經營指標最為艱巨的一年。一年中，在工廠黨政的領導下，_____公司黨委堅持以“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會和工廠七次黨代會精神，緊密圍繞工廠、公司的中心工作，大力加強黨的組織建設，積極開展企業(yè)的思想政治工作，努力發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，著力抓好物質文明、精神文明、黨風廉政建設及創(chuàng)新文化建設，保持職工隊伍穩(wěn)定，為確保公司年度各項經濟技術指標的實現提供強有力的組織保證和思想保證。一年來，公司黨委主要做了以下工作：
一、重視黨員、干部的思想政治素質教育，增進理論學習與實踐工作的有機結合。
一年來，公司黨委在加強黨員、干部理論學習方面凸現了一個“實”字，實實在在地學習，實實在在地思考，實實在在地記錄，取得了實實在在的效果。一是制定學習計劃，堅持學習制度。為了進一步抓好領導干部的學習教育工作，年初制定了黨委中心組全年的學習安排，在全公司范圍內有計劃、有步驟地開展學習活動。全年中心組學習_____次，參學率達到_____%，同時各支部按照黨委工作要求，分別對黨員和職工進行學習教育，使職工的思想覺悟得到提高，觀念不斷轉變。二是采取靈活的學習方法，提高學習效能。為了使學習收到實效，采取了集中學與個人學、通讀文件與專題研討、中心發(fā)言與自由討論相結合的方式，針對時事、工廠生產經營中的熱點、難點等問題作中心發(fā)言，提高了學習效能，增強學習興趣，促進了工作。三是有針對性的選擇學習內容。根據工廠黨委的要求及生產經營形勢的發(fā)展，公司黨委組織全體黨員、干部認真學習鄧小平理論、___同志“三個代表”重要思想、十六大會議精神、十六屆四中全會精神。結合工廠、公司面臨的生產形勢，分別組織全體員工認真學習了 “七一”講話、集團公司總經理視察報告、工廠經營工作會議精神，使全體員工認清形勢、轉變觀念，樹立與工廠、公司同甘苦、共患難的決心。四是理論結合實際，達到顯著效果。中心組學習在組織理論學習的同時，重視提高理論學習與指導實踐工作的結合度，審時度勢，聯系工廠、公司實際，正確分析新形勢下出現的新問題、新情況，深入開展專題學習與研討。通過一年的學習，兩級中心組成員的思想道德修養(yǎng)得到提高，思維能力得到加強，分析力和洞察力也有了質的飛躍，全年撰寫理論文章2，有在集團公司獲獎，有在工廠獲獎。
二、認真抓好黨組織建設，切實加強黨員隊伍的教育管理，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員隊伍的凝聚力。
1、加強班子自身建設，形成強有力的戰(zhàn)斗集體
——堅持民主集中制。為發(fā)揮黨組織的政治核心作用，完善企業(yè)重大決策機制，針對今年工廠、公司生產經營任務不均衡、市場競爭日趨激烈、成本指標完成不理想等實際問題，公司黨委以落實“三重一大”制度和執(zhí)行民主集中制為原則，切實加強領導班子建設。二月，公司順利召開黨代會，選舉產生了第一屆黨委委員。三季度，隨著公司及車間領導班子成員的變動，公司黨委及各黨（總）支部按照增補程序及時補充了黨委委員和黨（總）支部委員，明確了各級領導班子的分工和職責，進一步加強了兩級領導班子建設，保證了公司、車間各項工作的順利進行。
——深化“十好”領導班子創(chuàng)建活動。為推動創(chuàng)建“十好”領導班子活動的深入開展，形成創(chuàng)建活動的制度化、經?；境闪⒘恕笆谩鳖I導班子創(chuàng)建活動領導小組，對照考核細則標準，按“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”三個檔次進行嚴格評價，呈現出三個特點：一是與生產經營工作密切結合。在今年生產任務不均衡的狀態(tài)下，各單位把全面完成各項經濟技術指標、實現兩個文明協(xié)調發(fā)展、保持職工隊伍安定團結結合起來，樹立扎實的工作作風，積極解決生產經營中遇到的實際困難，努力開拓市場創(chuàng)造效益。二是突出重點，明確目標。圍繞提高質量降低成本，各單位領導班子團結和帶領公司全體員工想辦法，找出路，推進了公司各項工作的順利進行。三是考核與績效掛鉤。公司兩級領導班子在開展“十好”活動中，結合資產經營責任制考核結果和公司黨委、各直屬黨（總）支部開展的“達、創(chuàng)、爭”活動考核結果，準確掌握領導班子的工作業(yè)績，通過表彰先進、考核后進等激勵措施，提高領導班子工作積極性和創(chuàng)造性，推動公司各項工作上臺階。
——支部“達創(chuàng)爭”活動得到扎實開展。支部“達創(chuàng)爭”活動公司生產經營的緊密結合，加大了生產經營工作在“達創(chuàng)爭”考核標準中的比重，強調用生產經營工作中各項重要指標和階段性工作的完成情況，檢驗各單位黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力強弱，促進了各基層支部建設和作用發(fā)揮。例如，鑄鋼黨總支設計開展了“雙學雙比”主題教育活動，制定實施了“1285”人才培養(yǎng)規(guī)劃，在車間營造了學技術、學業(yè)務的良好風氣，提高了員工的整體職業(yè)技能，樹立了一批技術好、素質高的工種帶頭人。今年“
七.一”前夕，鑄鋼黨總支被工廠黨委評為“紅旗黨組織”。
2、抓黨員教育管理，塑造一流人才隊伍 。
——加強黨員教育管理，認真履行崗位職責。在堅持抓好黨員日常教育管理以及黨員責任區(qū)活動的基礎上，深化“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。一是利用黨員“三會一課”，重點強化黨員對黨的政策、理論的學習和理解，增強了黨員政治覺悟，提高了黨員政治素質。二是開展“黨員重點崗目標考核”活動。為體現其先進性，公司黨委在全體黨員中確定了79個黨員重點崗，發(fā)揮黨員在工作崗位上的典范和模范作用，以點帶面，帶動職工促進生產經營工作。鍛壓車間九月開始，在生產關鍵崗位上設立了7個黨員質量責任崗，明確崗區(qū)責任，按月進行考核，取得了明顯的效果。三是深入開展“四講”教育活動，引導黨員干部正確認識企業(yè)生產經營面臨的各種困難，看到企業(yè)的未來和希望，增強危機意識和發(fā)展意識，以創(chuàng)造性的工作推動企業(yè)改革和全年生產經營任務的圓滿完成。截止11月底，公司生產c64k轉向架 輛份、完成鋼水 噸，鋼件 噸，實現銷售收入 。
——加強技管人員的激勵約束，發(fā)揚求實重效作風。公司以職能組學習會、工作座談會等形式，教育技管人員牢固樹立服務意識，發(fā)揚求實重效的工作作風，努力提高辦事效率和工作質量。同時修訂完善了各部門、各類技管人員績效考核辦法，注重目標考核與日常動態(tài)考核的結合，全面地反映被考核者的綜合素質和群眾公認程度，在結果上突出激勵和約束，大大激發(fā)技管人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。全年技術管理人員共計完成革新項目89項，創(chuàng)經濟價值130多萬元。
——建立有效的工作制度，嚴把發(fā)展黨員質量關。今年，公司兩級黨組織，以改善黨員隊伍的年齡、文化結構和分布結構為重點，嚴格遵循十六字的方針，采取有力措施加大入黨積極分子隊伍的培養(yǎng)力度，加大在生產、技術骨干和優(yōu)秀青年職工中發(fā)展黨員的力度，在保證新黨員質量上下功夫。我們對每一名發(fā)展對象進行了認真的考核，并進行張榜公示。全年有19名入黨積極分子參加了送培，在發(fā)展的18名黨員中，大專以上文化程度的有4 名，三十五歲以下的10人；生產一線有14人。在做好發(fā)展黨員的工作同時，我們還辦理了14名預備黨員的轉正手續(xù)。
三、加強黨風廉政建設，筑牢思想防線，進一步增強領導干部廉政勤政意識
1、學習貫徹兩個《條例》，加強黨風廉政教育。一是把學習宣傳貫徹兩個《條例》作為加強黨風廉政建設宣傳教育的重要內容，先后組織中層以上的黨員領導干部，集中學習中紀委第三次全會精神、集團公司黨委書記在紀檢監(jiān)察會議上的講話及《公司黨風廉政責任制》等內容，提高廉政勤政意識。二是在貫徹落實工廠《關于開展領導干部廉潔自律自查報告工作的通知》精神的基礎上，20名中層領導干部嚴肅認真、真實地填寫了《領導干部廉潔自律報告表》，增強了領導干部黨性修養(yǎng)、紀律意識和法制觀念。
2、加強民主管理與監(jiān)督，推行廠務公開制度。為推進黨風廉政建設深入開展，促進民主政治制度建設，公司黨委堅持廠務公開制度，特別是對廣大職工關注的、涉及職工利益的工資分配辦法、一次性效益獎發(fā)放辦法、月度經濟責任制考核結果等都進行了公開，使職工、干部充分享有知情權、參與權和監(jiān)督權。同時公司堅持資金督查制度，每半年對黨政工團的資金及車間的獎金結余管理使用情況進行監(jiān)督檢查，并將督查情況予以公示。今年公司及車間對黨、工、團費用的使用由撥款式改為報銷式，增強了資金使用的集中度和合規(guī)性，有效地控制資金的管理和使用。
3、堅持勤政廉政，求真務實。公司兩級領導班子在落實黨風廉政建設責任制和各項廉潔自律規(guī)定的基礎上，召開班子民主生活會，就個人思想工作情況聯系企業(yè)經營與發(fā)展實際，在思想上進行交流溝通，自覺以廉潔自律的各項規(guī)定規(guī)范自身行為，共同提高認識。今年七月，按照工廠黨風廉政建設工作部署，公司黨委組織了對20名中層領導干部進行了廉政談話，各車間部室分別對33名涉及鍵重點崗位的“六管人員”進行了廉政談話。此外，公司還完善了廉政談話制度，出臺了廉政談話“六必談”，由此推動黨風廉政建設向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。
四、推進企業(yè)思想政治工作，加強精神文明建設，在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)基礎上不斷創(chuàng)新進取
1、加強企業(yè)形勢教育，穩(wěn)定員工隊伍。今年以來，工廠、公司生產形勢最為艱巨，公司黨委把生產經營和改革發(fā)展中的難點，作為思想政治工作的重點。教育干部員工正確處理“三者利益”，增強對企業(yè)的信心。_____黨總支在生產任務不足的上半年中，多次利用員工大會、班組長會等形式及時向員工進行宣講，讓廣大員工正確面對困難，樹立必勝的信心。下半年生產形勢好轉后，黨總支把工作立足點放在調動員工生產積極性上，為車間大干100天，完成各項經營指標奠定了堅實的基礎。與此同時，公司繼續(xù)堅持開展以“創(chuàng)一流管理水平、創(chuàng)更佳經營業(yè)績、爭做學習型員工，爭做創(chuàng)新型員工”為主要內容的“雙創(chuàng)雙爭” 活動，有效增強了全體員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力?；顒又?，公司共征集到創(chuàng)新成果41個，這些創(chuàng)新成果涉及質量管理、生產組織、非主營業(yè)務、技術進步等多個方面，創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益，有效促進了公司生產經營工作。公司生產管理室的《生產信息網絡化管理》，及鍛壓技術組的《提高中拉桿成型質量、生產效益》獲得一等獎。
2、開展“三學兩整改”活動，重塑公司新形象。為強化質量、降低成本，公司黨政工團聯合在全體員工中開展以學工藝操作規(guī)程、設備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程，開展質量工作整改和安全工作整改為內容的“三學兩整改”活動。活動中，各黨（總）支部以“支部達創(chuàng)爭”、“黨員創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員重點崗目標管理”等活動為載體，團結和帶領黨員在活動中作表率、當先鋒，推進公司質量工作和安全工作管理水平的提高。全年共有523人次參加了7個工種的理論考試。各基層車間也積極開展以“提高質量、降低成本”為主要內容的勞動競賽，取得了明顯的效果。今年七月，在集團公司組織開展的鋼水內在質量抽查評比中，_____冶煉的鋼水質量在參評的20多個廠家中名列第一。在巴基斯坦車生產中，_____借助勞動競賽的強大聲勢，保質保量圓滿完成132輛轉向架任務。
3、堅持正確輿論導向，加強企業(yè)文化教育宣傳。一是以推進企業(yè)文化的宣傳為切入點，充分利用鑄鍛簡報、宣傳欄、黑板報等形式，宣傳企業(yè)精神，宣傳先進事跡，用身邊先進典型的人和事引導和影響職工，樹立責任意識，干好本職、體現自身價值，努力營造一個健康向上、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境。全年公司共舉辦專題黑板報53期，編發(fā)《_____簡報》12 期，700余篇稿件被工廠電臺、報社發(fā)表，10余篇工作經驗材料被工廠有關部門推廣發(fā)布。二是深入開展政研活動，我們結合單位實際，組織開展了“關于創(chuàng)新企業(yè)黨建工作形式和方法”專題調研、公司發(fā)展戰(zhàn)略研討、“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”大討論等系列政研活動。制定了活動安排，擬訂了參考課題，并將各單位研討活動開展情況，納入公司“達、創(chuàng)、爭”活動進行考核，促進了公司政研活動的深入開展。今年，公司共征集到政研論文40篇，其中，關于思想政治工作方面的，黨建工作調研，企業(yè)管理，產品質量，企業(yè)文化，其他1。這些研討文章密切聯系企業(yè)改革和生產經營工作實際，為公司的改革和發(fā)展提出了許多新建議、新設想和新謀劃，對公司各項工作起到了積極的推進作用。
4、堅持兩手抓，精神文明工作取得成效。公司修訂完善了“雙文明”活動考核實施辦法，把雙文明競賽活動與生產經營工作“同部署、同落實、同檢查、同獎懲”，今年涌現了2 個廠級“雙文明”標兵班組、1個廠級“雙文明”標兵車間、2名廠級“雙文明”標兵、3個廠級“雙文明”先進班組、49名廠級“雙文明”先進個人。以深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為重點，大力宣傳“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的20字基本道德規(guī)范，大力倡導以愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會為主要內容的職業(yè)道德，不斷加強精神文明建設。今年4月，公司全體團員青年為康定貧困學生捐款達3000元， 月，公司機關和鑄鋼車間為困難職工陳芳捐款 元，8月，機械車間號召全體員工為重病職工趙新民捐款2700元。
五、發(fā)揮工團作用，維護職工利益，增強企業(yè)凝聚力
1、工會發(fā)揮橋梁紐帶作用。公司工會從民主政治建設入手，認真履行職責，民主管理、民主監(jiān)督職能不斷強化，廣泛開展了“職工小家” 創(chuàng)建、班組達標、合理化建議、科技創(chuàng)新等活動，涌現出南車集團科技創(chuàng)新示范崗一個，科技創(chuàng)新先進個人一名。結合實際、工會還因地制宜地開展形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活。開展送溫暖活動，為職工排憂解難，全年慰問傷病職工 人次。
2、堅持以黨建帶團建，推動青年工作不斷發(fā)展。廣大青年團員結合崗位實際，廣泛開展了“雙崗”、青年qc、青年志愿者等活動。各團（總）組支部以培育“四有青年”為目標，以為企業(yè)改革發(fā)展服務，團結和帶領廣大團員青年戰(zhàn)斗在生產經營和管理的各個崗位上，發(fā)揮了生力軍和青年突擊隊作用。
一年來，我們雖然取得了一定的成績，但也必須清醒地看到存在的問題和不足：部分黨員干部思想觀念滯后于市場競爭的客觀規(guī)律，基層黨組織的制度化、規(guī)范化管理還有待進一步提高；部分黨員的政治意識和黨性、黨紀、黨風意識不強，黨員干部的綜合素質還要進一步提高。思想政治工作的針對性、實效性、創(chuàng)造性機制還需要進一步完善。以適應集團公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的要求。這些我們在今后的工作中會加以解決。
2024年形勢任務分析
2024年，隨著鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的深化，給我們公司生產帶來了良好的發(fā)展勢頭，主要表現在：
1、國際國內市場對機車車輛需求量增大，對公司生產經營帶來了難得的發(fā)展機遇。明年第一次部招標車我們將承擔1340輛份的生產任務，150輛糧食漏斗車、280輛巴基斯坦車、200輛份蘇丹轉向架生產以及約1500輛份的搖枕、側架外銷任務。品種和產量較2024年有大幅度的增長，生產呈現出蓬勃向上的趨勢。
2、國債技改項目的全面實施，為我們提升技術水平提供了機遇。從今年開始，工廠加快了對公司新設備、新工藝引進力度，機械車間先后引進弧焊機械手2臺、轉向架載荷實驗機、德國成型磨床等設備，并著手進行工藝平面調整；鑄鋼車間將要進行制芯線、造型線的工藝改造。這些都為公司提高裝備水平和技術實力，增強公司在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢提供了保障。
3、市場的激烈競爭，為我們提升產品質量提供了機遇。今年公司先后完成了巴基斯坦、委內瑞拉、納米比亞等出口車項目的生產工作，05年公司還將進行200輛蘇丹轉向架的生產。俄羅斯搖枕、側架試制及質量認證工作目前也在緊鑼密鼓的進行，如果順利通過認證，05年，公司將配合工廠加快鑄鋼工藝平面調整步伐，為俄羅斯6萬噸鋼件生產做好技術準備。這些不僅對公司產品質量提出了更高的要求，也為提升公司整體制造能力和管理水平、加快與國際水平接軌步伐提供了很好的平臺。
然而我們必須清醒的看到，機遇面前，我們面對的將是嚴峻的挑戰(zhàn)：
一是部分設備陳舊、工藝落后制約著公司的發(fā)展速度和生產能力；二是技改項目的加快實施與繁重的生產任務之間矛盾凸顯；三是員工目前的技能素質很難達到新設備、新工藝的技術要求。四是制造成本高、管理理念落后不利于我們擠身國際國內競爭中。
2024年黨委工作安排
2024年黨委工作指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，緊緊圍繞公司的中心工作任務，堅持黨要管黨和從嚴治黨的方針，堅持建制度、創(chuàng)特色、抓載體、促發(fā)展，著力抓好黨的思想、組織、作風和制度建設，通過抓黨建帶工建和團建，不斷創(chuàng)新思想政治工作的形式和內容，為公司的生產經營和改革發(fā)展，提供強有力的思想政治保證。
2024年公司黨委工作目標：
1、公司黨委核心能力建設進一步加強。在公司生產經營迅猛發(fā)展的新形勢下，充分發(fā)揮公司黨委的政治優(yōu)勢，堅持以黨的基本理論統(tǒng)一思想、武裝頭腦，確保公司發(fā)展始沿著正確的方向前進。
2、基層黨支部的戰(zhàn)斗活力明顯提高。要深入貫徹《基層黨支部建設綱要》，各黨（總）支部要把黨建工作與行政工作緊密結合，積極參與技術改造、產品開發(fā)、管理決策等重大生產經營活動，有效推進公司各項工作的順利進行。
3、黨員干部隊伍工作作風根本好轉。采取多種形式大力開展黨員干部先進性教育，促進廣大黨員干部增強黨性觀念和黨性修養(yǎng)，從而樹立扎實的工作作風，切實提高工作效率效益。
4、人力資源結構進一步得到優(yōu)化。結合公司當前人力資源現狀，制定切實可行的培訓規(guī)劃，加大培養(yǎng)高素質管理人才、技術人才、技術工人的力度；引入競爭機制，實施員工績效考核辦法，加強人力資源開發(fā)，構建人力資源優(yōu)勢，力爭在兩年內培養(yǎng) 個工種技術帶頭人， 名專業(yè)管理人才。
5、員工隊伍繼續(xù)保持穩(wěn)定。針對員工思想活動獨立性、多變性的特點，加強和改進思想政治工作。特別是對于職工比較敏感的工資收入分配問題，公司黨委要及時組織調研，把握員工的思想動態(tài)，做好細致深入的解釋工作。
6、切實解決技改與生產之間的矛盾。明年公司將全面實施技術創(chuàng)新及國債技術改造等項目，這勢必與明年繁重的生產任務和試制任務之間發(fā)生生產組織、現場作業(yè)、人員配置等方面的矛盾。公司黨委要號召全體員工團結一致，密切配合有關部門，在技改中充分發(fā)揮現有場地、現有裝備、管理經驗、生產技術、職工技能、群體智慧等優(yōu)勢，切實解決矛盾，促使公司實現快速發(fā)展。
要實現上述工作目標，我們要著重抓好以下幾方面的工作：
一、抓理論學習，促成果轉換。
——堅持黨委中心組學習和干部學習制度，認真貫徹落實黨的是十六屆四中全會精神。公司兩級中心組要加強樹立和落實科學觀的理論學習，切實加強黨員干部的政治建設，把促進企業(yè)發(fā)展進步作為頭等大事。參學人員要緊密聯系企業(yè)改革發(fā)展的實際，樹立正確的改革觀、發(fā)展觀、增強企業(yè)改革的責任感，把企業(yè)改革發(fā)展與本單位實際結合起來，講實話、辦事實、務實效，集中精力搞生產，一心一意謀發(fā)展。
——聯系實際，推進黨建工作。公司黨委要把十六屆四中全會提出的加強黨的執(zhí)政能力運用到實際工作中，要圍繞公司中心工作和整體發(fā)展要求，對公司在市場開發(fā)、挖潛增效、管理創(chuàng)新、技術改造、企業(yè)文化建設、文明單位創(chuàng)建等方面的出現的各種問題，進行深入討論，提出新思路，拿出新舉措，求得新突破。
二、抓班子和干部隊伍建設，推進改革與發(fā)展
——大力倡導中層領導干部求真務實的工作作風，要求公司全體中層領導干部針對明年公司在生產任務重、技改項目全面實施過程中，如何提高質量運用低成本戰(zhàn)略增大效益等方面，敢于實事求是、大膽客觀的反映問題，闡述觀點，為公司正確的經營決策提供科學準確的依據。
——抓好技管人員的管理、交流、和使用。隨著技改項目的全面實施，要求全體技管人員加強責任意識和服務意識，增強責任心、事業(yè)心，技管隊伍的綜合素質和管理水平。有計劃地加強青年干部的培養(yǎng)，改變技管隊伍知識、年齡結構，做好全年技管人員考評工作。在嚴峻的生產形勢中樹立旗幟作用。
三、抓黨風廉政建設，促進廉政勤政
在嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制的基礎上，一是要加強思想道德和廉政紀律的學習教育，引導黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，增強拒腐防變的能力，樹立勤政、務實、清廉的意識，筑牢思想道德防線。二是落實“四大紀律、八項要求”，貫徹執(zhí)行兩個《條例》的規(guī)定，增強黨性意識和監(jiān)督意識，促進黨員干部做廉潔從政的表率。三是落實各項廉政制度，推進實施 “廠務公開”，加強民主管理與監(jiān)督，以制度規(guī)范從政行為。四是明確廉政建設領導責任，建立健全以黨委為核心，各級領導干部為重點，一級抓一級、層層抓落實的工作機制，以廉促政，推進企業(yè)改革與發(fā)展。
四、抓基層黨組織建設，完善制度發(fā)揮作用
——抓基礎、完善各項制度。不斷完善和規(guī)范黨（總）支部各項工作制度和工作程序，嚴格考核內容和標準，把支部的目標管理與企業(yè)經營管理有效地結合起來，使之工作有措施，過程有標準，業(yè)績有考核。要繼續(xù)抓好積極分子培訓和做好新黨員發(fā)展工作，扎實做好各項基礎管理工作，真正發(fā)揮黨組織作用，積極推進生產經營。
——抓創(chuàng)新，提高思想意識。建立和完善現代企業(yè)制度的黨建工作新機制是對我們提出的新課題，適應形勢不斷在創(chuàng)新中獲得發(fā)展，就需要我們不斷樹立創(chuàng)新意識，為此，各基層黨組織要在觀念創(chuàng)新上下功夫，機制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新上下功夫，結合黨（總）支部自身特點，著眼圍繞提高質量、降低成本、增大效益等工作實踐開展活動，體現黨組織的作用。
——抓載體，發(fā)揮黨員作用。大力開展黨員先進性教育，教育引導廣大黨員立足本職崗位，率先垂范，邊學習邊實踐，爭做政治上的中堅，正氣上的表率，業(yè)務上的骨干，技術上的能手。要同完成公司生產經營責任制承包指標結合起來，同本單位生產經營中心工作結合起來，組織黨員在工作中多出好點子，大膽創(chuàng)新，爭做推動生產力發(fā)展的模范；
——抓典范，履行崗位職責。各基層支部在深入開展黨員重點崗、黨員示范崗等活動中，發(fā)現和推薦這方面的先進典型經驗，把黨員重點崗、黨員示范崗作為崗位模范的旗幟，以崗位的責任意識影響帶動職工，發(fā)揮先鋒典范的作用。通過加強教育和管理，努力把黨員培養(yǎng)成生產、技術和經營管理骨干，把生產、技術和經營管理骨干培養(yǎng)成黨員，造就一支高素質的黨員隊伍和員工隊伍。
五、抓企業(yè)思想政治工作，加強職工隊伍建設
——以形勢教育促觀念的轉變。通過理論學習切實轉變思想觀念，教育引導廣大職工認清形勢，正確認識和理解工廠、公司的改革和面臨的困難，正確處理好個人與企業(yè)利益的關系，把企業(yè)生存與發(fā)展的壓力傳遞到每個職工，形成一個企業(yè)和職工捆綁在一起的命運共同體，在困難與任務面前，敢于迎難而上，有所作為，發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏奉獻的精神，確保公司奮斗目標的實現。
——創(chuàng)造穩(wěn)定的經營環(huán)境。圍繞公司生產經營情況，要從企業(yè)和職工的整體利益出發(fā)，加強思想政治工作。要密切關注企業(yè)在不同階段可能出現的影響穩(wěn)定的問題，及時了解掌握職工思想動態(tài)，處理問題要本著預防為主，教育疏導，依法處理，防止激化的原則，切忌簡單行事，努力把矛盾和不穩(wěn)定因素化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)之中，努力為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造一個良好的思想基礎，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經營環(huán)境。
——加強宣傳教育工作及時性和實效性。通過不同內容、不同形式的學習和培訓及各種方式的交流與溝通等有效途徑，正確引導職工認清企業(yè)經營形勢、面臨的困難和局面，增強責任意識和危機感，樹立克服困難的信心和勇氣。加強宣傳報道隊伍建設，通過《_____簡報》，宣傳欄、黑板報等形式，抓住明年生產及技術改造方面的重點工作，加強對內對外的信息傳播，發(fā)揮正面的輿論導向作用，增強宣傳教育工作的及時性和有效性，保證工廠、公司各項政令暢通，為企業(yè)改革和發(fā)展營造良好的氛圍。
——從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度做好人才工作。我們要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認識人才工作的極端重要性，大力開發(fā)人才資源，實施人才強企戰(zhàn)略，把人才培養(yǎng)列入重要議事日程。要把干部隊伍梯隊建設、管理和技術人員梯隊建設、工人技師梯隊建設作為05年黨委重點工作來抓。在建設三個梯隊工作中，要特別重視對操作技術工人的培養(yǎng)，增加對技術工人的升級培訓，對新產品、新工藝、新設備的操作培訓。要建立完善的培訓、使用、待遇相結合的人才培養(yǎng)機制，建立適應公司特點的內部分配制度，建立向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配激勵機制，充分調動廣大員工的工作積極性和學習熱情，努力保持員工學技術、練本領的的生機和活力。
六、加強工會、共青團自身建設，發(fā)揮橋梁和紐帶作用
工會組織要進一步開拓創(chuàng)新，要把提高企業(yè)凝聚力作為今后一個時期的工作重點。一是要發(fā)揮工會組織在精神文明建設和思想政治工作中的作用，通過“職工之家”把職工緊緊凝聚在企業(yè)周圍。二是要以提高質量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產為主線，廣泛開展各項勞動競賽。結合明年公司技改項目多，生產任務重的實際情況，將勞動競賽向管理創(chuàng)先方面延伸，向技術創(chuàng)新方面延伸，向隊伍創(chuàng)優(yōu)方面延伸，努力做到“三個結合”：勞動競賽與生產經營相結合，與提高員工科學技術素質相結合，與群眾性的經濟技術創(chuàng)新活動相結合，加強組織領導，最大限度地調動和發(fā)揮全體員工生產積極性，把勞動競賽向廣度和深度不斷拓展下去，促進公司蓬勃發(fā)展。三是要通過提合理化建議、送溫暖和開展各項文體活動，增強職工“我以企業(yè)生存、企業(yè)靠我發(fā)展”的主體意識，依靠職工促進企業(yè)的發(fā)展。
各級團組織要圍繞工廠、公司中心工作開展活動，加大青年職工崗位成才工作力度，要結合生產實際，開展適合青年特點的培訓教育、崗位競 賽等活動，在企業(yè)生產經營中發(fā)揮青年主力軍的作用。
2024年，公司黨委肩負著深入加強和改進黨的組織建設，確保企業(yè)改革發(fā)展順利進行及全年奮斗目標完成的繁重任務，公司兩級黨組織及廣大黨員，要認清形勢，明確任務，適應企業(yè)的改革發(fā)展，以良好的精神面貌和創(chuàng)新務實的工作態(tài)度，為促進企業(yè)的全面發(fā)展做出新的貢獻。
第三篇 2023小貸公司年度工作總結與計劃 1950字
年，在省、市金融辦和縣委、縣政府的正確領導下，在全體小貸人的共同努力下，如東縣小貸公司規(guī)范運行，穩(wěn)步發(fā)展，在服務“三農”和縣域小企業(yè)、中小型科技型企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，獲得經濟效益和社會效益雙豐收?，F將今年來我縣在開展小額貸款公司發(fā)展工作情況總結如下：
一、小貸公司監(jiān)管情況
（一）完善體系，提升監(jiān)管團隊業(yè)務水平
一是完善監(jiān)管體系。我縣不斷建立健全完善的運行管理體系，形成了以金融辦為主體，縣財政局、發(fā)改委、人行如東縣支行齊抓共管的監(jiān)管局面。二是定期組織學習交流。擔負監(jiān)管職責的各單位和部門分別落實相關專業(yè)業(yè)務人員為小貸公司的監(jiān)管員，定期組織培訓教育，全面提高監(jiān)管人員業(yè)務水平和能力。三是因地制宜，制定符合如東實際的監(jiān)管辦法。根據《江蘇省小額貸款公司監(jiān)管員工作規(guī)則》，結合如東實際，制定出我縣小額貸款公司的一套監(jiān)管規(guī)則，并對照執(zhí)行。
（二）加強監(jiān)管，促進小貸公司規(guī)范運作
一是規(guī)范程序，嚴把市場準入關。今年我縣新發(fā)展的平安農貸，在申報之初，便對主發(fā)起人資質、董事和高級管理人員進行了資格審查，并全程跟蹤督查，目前正在有序籌建。二是常態(tài)化監(jiān)管。我辦堅持每周三次通過小貸公司監(jiān)管系統(tǒng)，實時掌握小貸公司信貸業(yè)務開展情況，發(fā)現問題，及時約談，要求整改；按月收集小貸公司業(yè)務經營主要數據，適時開展現場檢查；每季度一次組織人行、財政、審計等部門的相關人員，到小貸公司進行現場檢查，檢查、指導公司執(zhí)行法律法規(guī)及合規(guī)經營情況，及時傳達省、市金融辦最新文件精神和政策要點，并聽取小貸公司的意見和建議，形成巡查臺賬。三是認真規(guī)范做好小貸公司評級工作。今年我縣順通農貸參加評級，最終評級結果為aa級，比去年上升兩個等級。四是加強小貸公司日常考核。嚴格執(zhí)行《南通市農村小額貸款公司年度考核評價辦法》，組織指導小貸公司按季做好自評，有序開展年度考核考評工作。
（三）優(yōu)化服務，力促小貸公司更好更快發(fā)展
在小貸公司監(jiān)管工作中，我們始終堅持“監(jiān)管與服務為一體”的理念，堅持做好小貸公司的日常監(jiān)管和服務工作，促進全縣小貸公司更好更快發(fā)展。一是加強宣傳推廣。小貸公司作為新生事物，針對有資金需求的農戶和中小企業(yè)對農村小額貸款公司的認識不夠，對其業(yè)務和經營模式還不了解的實際，通過政府網站、《如東快訊》、電視臺等媒體，多渠道、多形式宣傳推廣，提高社會認知度。二是主動提供服務。我們致力于探索由被動服務向主動提供服務的轉變途徑，積極為小貸公司搭建平臺擴展?jié)撛诳蛻羧?；為小貸公司之間搭建交流平臺，形成行業(yè)合力，規(guī)避潛在風險；開展中小企業(yè)融資洽談會等活動，主動把小貸公司推介給有融資需求的企業(yè)，發(fā)放宣傳材料，挖掘潛在客戶群。
二、當前存在問題
我縣小貸公司發(fā)展雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是創(chuàng)新發(fā)展動力不強。貸款品種的開發(fā)、中間業(yè)務的開拓還有待于進一步思考和實踐。二是合規(guī)經營仍有不足。小貸公司在合規(guī)經營有關的細節(jié)方面仍有提升空間。三是資金來源存在瓶頸。事實上，許多金融機構由于一些原因，對小貸公司的融資不支持，造成小貸公司融資渠道不通暢。四是經營風險有所增加。小貸公司對貸款人信用記錄掌握不全面，在一定程度上增加了其風險控制難度，增加了不良貸款的發(fā)生幾率。
三、下一步工作打算
2024年截至目前，我縣三家小貸公司發(fā)展情況總體良好，新建的平安小貸各項籌建工作也正在有序開展之中，達到了預期發(fā)展的序時要求。接下來，我們將堅持“強化監(jiān)管、防范風險、服務三農、客信立身、聯網運行、創(chuàng)新驅動”的發(fā)展方針，進一步強化監(jiān)管，優(yōu)化服務，力促小貸公司進一步重視社會責任，立足服務“三農”，堅持多元化經營，促進小貸公司長遠發(fā)展。具體計劃如下：
（一）進一步完善現場檢查
一是根據小貸公司評級具體要求來進一步細化現場檢查的內容，下發(fā)到各小貸公司，從而讓小貸公司在日常經營管理過程中有據可依，增強合規(guī)經營意識和風險防范意識。二是檢查前印發(fā)現場檢查通知單，具體通知現場檢查的時間和檢查內容，要求各小貸公司準備好相關資料。三是現場檢查結束后，根據檢查結果，下發(fā)整改通知單，要求各小貸公司針對現場檢查過程中發(fā)現的問題限期整改，并適時檢查整改情況。
（二）進一步創(chuàng)新監(jiān)管模式
一是加強評級結果的運用。督促小貸公司對評級過程中的扣分項進行對照整改，走向更加合規(guī)的方向。二是對不同等級的小貸公司實行分類管理。根據評級結果和現場檢查結果，對合規(guī)性、風險控制能力不在一個等次的小貸公司在現場檢查的頻率、具體指標的把控上實行分類管理，提高監(jiān)管效率。三是建立健全激勵機制。從經濟的角度看，通過小貸公司日常監(jiān)管的結果，激勵小貸公司更好地發(fā)展。針對較優(yōu)的小貸公司，在協(xié)調融資支持、與其他金融機構合作方面給予更大的空間，在業(yè)務發(fā)展上也給予更大的創(chuàng)新空間。
（三）進一步拓展服務范圍
第四篇 物業(yè)公司工作總結及工作計劃 9000字
每一年度的工作總結都是我們公司十分重視的一個環(huán)節(jié)，下面是小編搜集整理的物業(yè)公司工作總結及工作計劃，歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關注年度工作總結欄目！
物業(yè)公司工作總結及工作計劃
在20xx這一年來，我全體員工團結一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進一步完善和改進了公司的管理和服務質量，組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊，以及嚴格的質量標準和工作程序;形成了服務與管理相結合的專業(yè)分工體系。一年以來，我們緊緊圍繞工作規(guī)劃、品質建設、內部管理來展開一系列的工作。
工作規(guī)劃
根據現有的實際情況，做出工作規(guī)劃。
自成立以來，管理理念經歷了從管理型到服務型的深刻轉變，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài)，倡導創(chuàng)新服務，業(yè)主至上的全新服務理念。在發(fā)展過程中即使遭遇到了內外環(huán)境的挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人服務的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣大業(yè)主認可。但作為服務者我們并沒有滿足，而是以積極正確的態(tài)度看待在服務過程中存在的服務專業(yè)性不強，服務內涵不深，員工待遇以及成本過高等問題。今年開始，服務中心便審時度勢，著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜，提高服務中心的運作效率和競爭力。
品質建設
品質，以高質量為堅實的基礎，我服務中心把如何提高物業(yè)管理服務的質量作為服務中心經營的首選目標。
一、貫徹按iso體系的有效運作
服務中心成立之初便做好了質量的策劃，明確公司的質量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務質量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一年來，服務中心始終按照公司iso9000和iso14000的奮斗目標，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關方面優(yōu)質服務的形象。
二、形成以客戶滿意為中心的質量體系
自服務中心進駐開始，一直把真誠情人，用心服務作為工作的中心，進一步確定了公司以業(yè)主為中心的經營服務理念，今后公司將繼續(xù)貫徹實施和改進服務質量，提高服務績效。
內部管理
一、規(guī)章制度
公司剛成立時，因服務中心剛建立，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來了很大的不便。我服務中心迅速出臺了一系列規(guī)章制度。包括：各崗位人員職責，管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺明確了職責，分清了權限，也給服務中心員工的日常工作指明了方向，提供了依據。
二、維修方面
為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，維修結束后當天回訪，維修及時率100%維修回訪率100%，維修回訪滿意率達到99%以上。
三、保安方面
1、在自身管理方面，我服務中心保安堅持一天一小會，一周一大會，進行交流與檢討。同時，開展專業(yè)知識培訓。從去年至今，進行了多次專業(yè)知識培訓，二次消防知識學習。同時實行嚴格的保安考核辦法和工作流程，以及不計名的考評制。獎勵優(yōu)秀隊員，扣罰表現較差的隊員。
2、在外來人員管理方面，我保安部嚴格控制外來流動人員，一律實行來訪人員登記和扣押有效證件制，且進行不定期的巡邏。同時因建設初期的施工較多，規(guī)范和控制來訪車輛，創(chuàng)造一個安全、安靜、優(yōu)雅的礦區(qū)環(huán)境。
四、保潔方面
1、我服務中心環(huán)境服務部基本上能完成公司交給的任務，認真遵守公司和管理處的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃辦公樓大廳、衛(wèi)生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、門等，及時清理垃圾，創(chuàng)造一個干凈的居住環(huán)境。
2、我保潔部實行嚴格的考核辦法，同時實行互監(jiān)制，即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度，保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約，互相鼓勵。也取得了顯著的效果。
存在的不足
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，本年的工作存在以下不足：
一、對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;
二、材料采購開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;
三、安保工作形勢嚴峻，自身在山區(qū)安保管理上還要下更大的功夫。
服務中心20xx年工作計劃如下：
一、 員工培訓
技能培訓：員工行為規(guī)范、品質管理基礎知識，質量管理體系、清潔劑配比法、玻璃擦拭不銹鋼保養(yǎng)法、地毯操作規(guī)程、外圍清潔流程、辦公室操作流程、會議接待流程、洗衣房造作流程、鑰匙管理方法、宿舍區(qū)管理已完善、新進員工的崗位職責、著裝管理規(guī)定、考勤制度、注重培訓員工安全理念知識，保安全，抓好品質，堅定完成任務，團結協(xié)作，事故預防，管理流程，三級隱患排查，實踐和創(chuàng)新地面工程完好率及環(huán)境優(yōu)美，強化思想管理，認真貫徹學習，做好質量工作人人有愛好環(huán)境的理念，提高我司的形象。服務中心自進駐以來，吸取各礦前期物業(yè)經驗教訓，對員工進行正規(guī)化培訓，灌輸公司的先進管理制度，認真學習公司管理體系，突發(fā)完善自己，養(yǎng)成節(jié)約意識，服務人人平等，環(huán)境第一每個人的態(tài)度解決一切，沒有做不好的，意識是我們生存的命脈，并在現場對員工進行工作上技術性的講解，使物業(yè)管理工作逐步走向規(guī)范化。
二、管理意識
針對管理人員整體素質和服務意識不夠高，各方面考慮不全面等這些問題，管理層人員積極開會探討，學習公司先進的管理制度，參考有關方面的資料，使管理人員的意識又站到了新的高度。
三、工作細節(jié)
在我管理處進駐之前，小區(qū)細節(jié)工作沒有到位，如衛(wèi)生間死角、職工宿舍死角、職工浴室死角等衛(wèi)生不堪入目，我服務中心積極扭轉員工這種對工作細節(jié)的態(tài)度，將各衛(wèi)生死角處理干凈，不再出現之前的類似事件。
四、完善不足
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
一、積極搞好與合作方、業(yè)主之間的協(xié)調，進一步理順關系;
二、加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
三、管好財、理好賬，控制好經常項目開支;
四、想方設法管理好材料消耗，處理好成本與工作量的關系;
五、抓好礦區(qū)秩序安保工作。
我們知道，雖然在這一年里我們努力的盡心服務，但我們也深刻的認識到我們的不足，服務中心專業(yè)性不強、單一的經營方式、過高的成本將是我服務中心致命的弱點和缺陷。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點，在新的一年里，我們將通過吸取教訓、總結經驗、借鑒學習的方法提高自己的專業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品位，滿足業(yè)主及使用人的要求，實現翡翠谷物業(yè)的騰飛。
物業(yè)公司工作總結及工作計劃
剛剛過去的20xx年，是我們愛濤物業(yè)與園區(qū)業(yè)主平等相待，熱情服務的一年;是物業(yè)與業(yè)委會緊密聯系，為業(yè)主造福的一年;是物業(yè)與某某置業(yè)坦誠相見，誠摯合作的一年;是物業(yè)管理工作不斷改進，服務品質全面提升的一年。一年來，我們分分秒秒牽掛著業(yè)主的利益，時時刻刻關注著業(yè)主的訴求，日日夜夜守護著業(yè)主的安寧，得到了業(yè)主的廣泛理解，得到了業(yè)委會的切實幫助，得到了某某地產的深度支持！為此，我僅代表蘇州物業(yè)江寧分公司全體員工，向某某園區(qū)全體業(yè)主、業(yè)主委員會全體成員、某某地產全體人員表示崇高的敬意和衷心地感謝！
下面，請允許我將物業(yè)公司一年來的管理與服務情況向各位做簡要匯報。
一、20xx年度履行物業(yè)合同的回顧
20xx年度，我們緊緊圍繞物業(yè)合同的相關規(guī)定和業(yè)主需要，認真研究落實第四次業(yè)主代表大會提出整改意見，在強化物業(yè)服務品質管理上付出了巨大的努力，取得了業(yè)委會、開發(fā)商和絕大部分業(yè)主的廣泛理解與認同。
(一)注重企業(yè)制度更新，強化員工培訓。
一是為強化物業(yè)服務品質管理，我們從強化目標管理入手，抓住人員管理、目標管理、責任管理三個重點，分別這對工程部、保安部、綠化部、保潔部制定并實施《工程部優(yōu)秀員工獎勵辦法》《秩序管理目標考核責任制》、《綠化養(yǎng)護目標考核責任制》、《衛(wèi)生保潔目標考核責任制》、《售樓處客服服務管理考核細則》等，分別與相關主管、班組長簽訂目標管理責任書和崗位責任制。同時，工程部實行每月工作考評，公司對安保、綠化、保潔、售樓處客服采取百分制考核打分，與工資掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。大大提高了各部門的工作責任心和任務執(zhí)行力。
二是強化內部管理，全面提升管理水平。為實現行政管理規(guī)范化，辦公室就行政管理工作，分別制定了《行政人秘管理規(guī)定》、《物資雙人采購規(guī)定》、《物品進出庫登記制度》、《食堂和就餐管理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》等，并建立啟用相應的檢查表、登記簿等，對上述文印、文具、電話、用電、用水、文明就餐、安全住宿等進行有效控制。制度的確立與落實，促進了規(guī)范、節(jié)約習慣的養(yǎng)成，對于開源節(jié)流起到了很好的推進作用。
三是嚴格財務制度強化財務管理。在外部，嚴格按照財務公示要求，全年兩次向業(yè)主公示公攤費用和公共事業(yè)收入情況，供業(yè)主查閱。在內部，嚴格財務報銷制度，監(jiān)督執(zhí)行物資采購審批制，監(jiān)督雙人采購和進出庫管理;嚴密執(zhí)行物業(yè)收費、停車收費、廣告收費、商業(yè)街攤位收費入賬管理，要求手續(xù)齊全、入賬及時、入庫無漏;嚴格財務記賬和出納制度，確保賬務完整準確記載，出納安全無差錯。
四是強化隊伍的培訓。我們針對物業(yè)公司人員流動性大，基礎素質參差不齊的特點，不斷強化人員崗位培訓，提高人員的思想和業(yè)務素質。分公司全年共招錄辦理入職277人次。同時辦理各類離職145人次，員工內部調動8人次。根據人員變動情況，我們對每一位應聘人員，都詳盡介紹公司規(guī)章制度、工資、休假、待遇、員工手冊主要內容。利用采集指紋機會和各部、組班前會機會，進行崗前紀律、禮儀、執(zhí)勤規(guī)范培訓。使得每位員工都能盡快進入工作狀態(tài)，發(fā)揮工作效率。定期深入各部門，對思想波動個人進行耐心細致的思想交流，交接員工思想動態(tài)，解決員工的思想問題，先后交流、交心員工80人次，穩(wěn)定了隊伍，調動了積極性。及時掌握員工工作動態(tài)，認真考察考評員工表現，先后提拔獎勵優(yōu)秀員工26人次，批評辭退不合格員工17人次。保證的隊伍始終積極向上，正氣抬頭，歪風剎住。
(二)物管客服積極樹立服務意識，使得一切為了業(yè)主的理念深入人心。在開展為業(yè)主服務過程中，我們的五大組團客服部根據分公司年度總體工作要求，制定了以業(yè)主為中心，以服務為導向，以業(yè)主滿意為目的客服工作方針，全心全意為業(yè)主服務。
一方面認真履行客服職能，熱心接待業(yè)主訪問，虛心接受業(yè)主投訴，真心解決業(yè)主困難。全年共接待業(yè)主衛(wèi)生、噪音、照明、失竊、車位、違章等各種訴求859起，客服在合同承擔義務范圍內事項，回復解決業(yè)主訴求570余起;對依法不承擔義務的財物失竊、車輛被損、業(yè)主斗毆等事件，積極協(xié)助報警100多次。同時，我們還設立免費打氣、雨傘、急救箱、針線、小推車等便民點五個，義務幫助業(yè)主提供包裹接收、扶送老弱病殘、歸還業(yè)主失物等便民服務1000多起;懸掛防偷防盜、禁止種菜、養(yǎng)雞雪天防滑等提示橫幅120多條，張貼通知、傳單、貼士15000多次。年內收到業(yè)主贈送錦旗4面。
另一方面，接待業(yè)主各類報修2700余起，物業(yè)能夠自行修繕的小故障1800多起。不能修繕的，積極聯絡維保單位和開發(fā)商予以落實。同時，物業(yè)公司積極與開發(fā)商協(xié)調，爭取到地產公司深度支持，對一些多年困擾物業(yè)的重大疑難問題進行實質性解決：如對北區(qū)消防系統(tǒng)進行全面檢測、改造;對旺鄰居、貴臨居單元門智能化進行了修復;對吉鄰居生活用水水壓進行了中區(qū)提升改造;對睦鄰居、友鄰居部分房屋已過維保期但在維保期內沒修繕的房屋滲漏和飄窗滲水進行全面維修;對吉鄰居、貴臨居、睦鄰居部分單元生活污水排放不暢進行徹底改造;對商業(yè)街地下排水管網進行完全開挖重鋪;對南區(qū)地下車庫監(jiān)控系統(tǒng)進行全部升級改造;對北區(qū)架空層通道全部進行臺改坡，便于三小車下庫停放。
再一方面爭取到業(yè)主委員會對南區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級改造，將原來的監(jiān)控系統(tǒng)升級改造為全智能監(jiān)控系統(tǒng)，具有球機旋轉、槍機搭配、周界護欄紅外夜視、道閘攝像、手機可視、記錄留存等功能。監(jiān)控覆蓋全部道路、道口、廣場、圍墻。
(三)工程維修以規(guī)范報修流程為基點，以服務業(yè)主為重點，以工程維修為要點，按質按量完成業(yè)主物業(yè)維修和公共設備維護。年初確立了年度工程維修的關鍵點，并責無旁貸地組織實施：一是對業(yè)主報修一一落實到位，特別是關乎業(yè)主安全和生活的水電氣設施故障、給水、排水系統(tǒng)故障、滲漏滲水等問題，按照輕重緩急原則，認真制定計劃，逐件及時解決。二是認真調查、梳理公共設施的故障狀況，及時、有效處置監(jiān)控、道閘、電梯、生活水泵、路燈等故障，確保設備設施正常運行。三是處處為業(yè)主著想，積極配合消防、通訊、電力、自來水、煤氣等部門對相關設施設備的管理維修，確保民生工程順利運行。據統(tǒng)計，全年共完成業(yè)主室內保修762次，維修路燈396個，架空層燈412個，地庫燈314個，樓道燈1596個，協(xié)調業(yè)主房屋滲漏86戶，維修路面302處，維修更換各種井蓋221塊，維修水泵302處，清理積水井402個，維修屋面、外墻31處，修復單元門及智能化門襟221處，排除設備突發(fā)較大故障6起，聯系處理外線水.電.氣故障24起，修補圍欄186米。另外，有效維護水泵房2座、配電房3座;另完成了每月水電費清分、核對，回收，處理偷電4起;此外，還維修更換道閘120多桿次，閘機維修300多臺次;路障安裝21處。全年未出現設施設備和人員安全事故，確保了小區(qū)工程維修品質。
(四)秩序管理根據小區(qū)特點和公司總體工作部署要求，確定全年秩序維護和車輛管理兩大重點。從強化隊伍內部管理為切入點，以安全管理工作為基礎，以加大停車管理為重點，認真維護小區(qū)秩序和安全。一是狠抓保安隊伍建設，不斷提高保安隊伍整體素質。一方面嚴格落實各部位崗位責任制，分別與隊長、領班、門崗、巡邏崗、監(jiān)控崗等簽訂崗位責任書，明確崗位責任位職責。另一方面制定安保培訓要案，每周定期進行一次崗位培訓和工作例會，重點強化隊列禮儀訓練和工作規(guī)范，提高工作能力和水平。另一方面是加強隊伍行為督察，對欺凌隊友、借款不軌、飲酒上崗的人員及時處理、清退，維持了隊伍的純潔。二是嚴抓小區(qū)秩序管理。重點是抓車輛、抓盜竊、抓安全。在嚴抓收費崗臨時收費管理時，嚴格執(zhí)行《收費管理規(guī)定》，對違規(guī)的人和事堅決處罰，予以糾正。在嚴抓車輛管理時，對于機動車輛和三小非機動車輛派專人進行24小時管控，最大限度遏制車輛亂停亂占位現象。在嚴抓防盜巡查時，強調巡邏有專人，有任務，有記錄，對重點部位夜間實行潛伏、蹲守、巡查相結合，并對記錄進行檢查打分。同時懸掛橫幅，張貼公告、發(fā)放貼士等，提醒業(yè)主防范，震懾小偷，有效遏制了偷盜形象。在嚴抓安全管理時，重點是防火防災，對消防器材實行登記管理，對所有部位的器材進行有效期監(jiān)控，部分實施了更換，對于檢查的安全隱患及時提醒業(yè)主整改。全年小區(qū)未出現重大安全事故。三是嚴抓商業(yè)街秩序和攤位管理。一方面加強對外擺攤位的歸位管理，一方面堅強煤氣使用安全提示，一方面加強地溝油排放控制，一方面加強臨時攤位的限時限位和收費管理。四是加強的監(jiān)控值班管理，制定并執(zhí)行監(jiān)控室管理規(guī)定和應急預案，監(jiān)控人員及時傳遞監(jiān)控信息，有效處置了突發(fā)事件。經統(tǒng)計，全年安保部共處理突發(fā)事件150起，處理違章2300起，對不聽勸阻的違停車輛鎖車120余起，整頓清理商業(yè)街違規(guī)60余次，為業(yè)主做好事30余次，收到業(yè)主送來錦旗3面，此外張貼或發(fā)放各種宣傳資料15000余份，懸掛橫幅120余條，劃車位線1200余個。
(五)綠化、保潔服務圍繞業(yè)委會和開發(fā)商的品質要求，重點提升綠化養(yǎng)護和衛(wèi)生保潔品質。一是綠化人員定期對小區(qū)的綠化制定了詳細的養(yǎng)護方案。每月對草坪進行修剪，確保草坪整潔美觀無明顯雜草。根據季節(jié)、氣候的變化精心實施綠化養(yǎng)護。全年共對花草樹木定期培土20次，施肥12次，除雜草25萬平方米，修枝10萬株，補苗1200株，澆水26次，病蟲害防治4次。保證區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量。此外，在樹木修剪期，安排專業(yè)人員對樹木進行了修剪、造型，對樹木進行刷白、防凍處理。使得綠化養(yǎng)護品質前所未有的提高。二是保持小區(qū)衛(wèi)生整潔。保潔主管對小區(qū)的保潔質量進行督促，對發(fā)現的問題及時處理，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。堅持每天按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實情況。對路面衛(wèi)生、商業(yè)街衛(wèi)生、廣場衛(wèi)生、樓道內的清潔專人每天進行清除。生活垃圾由專人負責清運，裝修垃圾實行袋裝存放在指定的位置由專車進行清運。定期派專人負責對區(qū)內的道路邊休閑椅、指示牌、體育休閑游樂設施等每天進行清掃、擦拭，以保證服務區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。三是售樓處保潔嚴格按照開發(fā)商的要求，始終保持售樓大廳、展示廳、景觀區(qū)、樣板房、辦公區(qū)等整潔衛(wèi)生，維護了售樓處的良好形象。
二、面臨的困難與問題
某某小區(qū)設計總建筑面積為85萬平方米，截止20xx年底已交付睦鄰居、友鄰居、單身公寓、北區(qū)四個住宅組團高層住宅58幢，住宅4846套和一個擁有200余戶的商業(yè)街區(qū)。由于歷史和現實的諸多因素影響，車輛停放、公共維修、業(yè)主拒繳、內部管理等問題日益凸顯出來，給我們的管理、服務和經營形成巨大壓力。
(一)車多位少，停車管理難度大。據不完全統(tǒng)計，截止20xx年11月底，已入住業(yè)主擁有車輛1900多輛。隨著業(yè)主入住不斷增加，預計平均每月增加車輛20輛以上;加上e浪賓館旅客車輛、地產、物業(yè)工作人員車輛和外來臨時車輛，20xx年初，進入小區(qū)車輛將超過2000輛。而現有地面公共車位376個，地下公共車位421個，地庫(22個)已售產權車位不到400個，商業(yè)街臨時停車場車位30個。此項合計約1200個車位?？衫觅Y源：貴鄰居未劃線地面空位20個，麻田路、將軍大道、勝太路與小區(qū)接縫空間約80個。幾項車位相加約130個。那么車輛缺位就超過700個，隨著時間的推移，這個數字很快還將突破。經業(yè)委會決定，20xx年車位分配不進行抓鬮，仍延續(xù)20xx年度的車位續(xù)租。這就意味著七百輛車將成為小區(qū)停放黑頭戶。按照市政府規(guī)定，不允許阻擋業(yè)主車輛進入小區(qū)。那么，鑒于物業(yè)車輛管理能力的局限，車輛亂停、占位、占道、碾壓路牙、綠地;阻塞人行、消防通道等現象泛濫，將給小區(qū)車位管理造成巨大壓力。
(二)公共設施陳舊，遺留問題成了業(yè)主不交費的主要理由。由于歷史原因，硬件設施設備存在的遺留問題至今未能解決，成了業(yè)主不交費的主要理由：一是南區(qū)睦鄰居、友鄰居消防系統(tǒng)相當部位的管頭連接不緊密，地下消防水管存在多處漏水，水壓自泄嚴重，二樓以上消防無法通水，隱患重大;二是部分路燈線路被土層掩埋，線路短路頻繁;三是北區(qū)部分單元因下水外排管道鋪設沒有分層夯實，導致生活污水外排不暢，常造成污水滿溢損壞家什;四是單元門智能化壞損嚴重，需要大額投資才能恢復，五是小區(qū)圍墻、院落、樓臺等鐵質護欄大面積嚴重銹蝕腐爛;六是部分樓盤因設計原因沒有殘疾人通道，業(yè)主深感不便;七是部分過保外墻粉刷層脫落，安全隱患頻出;八是南區(qū)部分電梯主板和鋼索老化，存在安全隱患。九是小區(qū)為開放式設置，通往小區(qū)的路徑太多，盜竊防犯難度較大。十是商業(yè)街的管理是個難點，如何處理好經營創(chuàng)收與現場秩序維護這對矛盾，需要拿出可行和永久的解決辦法。等等。上述這些問題，給物業(yè)管理帶來很大難度，也確實給業(yè)主生活造成許多不便，成了部分業(yè)主拒交物業(yè)服務費的主要理由。
(三)員工的教育和管理有待加強：一是管理人員的業(yè)務素質普遍不高，多數人員沒有經過專業(yè)訓練，從業(yè)時間短，業(yè)務知識淺薄，管理經驗欠缺，許多工作得不到標準要求;二是教育不夠深入，培訓得不到計劃要求，部分員工的服務意識和規(guī)范化作業(yè)水平較低，影響了服務質量提升;三是現場管理工作存在時緊時松現象，服務中存在的許多瑕疵糾正后重復出現，需要在檢查的頻次、深度、和嚴字上下功夫。
三、20xx年物業(yè)服務思路
20xx年分公司制定年度工作的總體指導思想是：大力增強服務意識，認真細化服務品質，不斷堅持克難攻堅，力爭取得合同續(xù)簽。全年工作的重點是：全面強化隊伍建設，全面改進管理方式，全面提高服務品質，全方位收費和發(fā)展多種經營，全面推進三方合作。
(一)強化隊伍管理，提升服務技能。
一是強化對管理人員的考核。二是完善獎懲激勵機制。三是認真整頓隊伍。四是強化員工培訓。五是在員工中開展做業(yè)主滿意員工，創(chuàng)業(yè)主滿意崗活動。
(二)細化服務，提升品質。
新年度的主要任務是，積極研究、落實南北分治方案，在北區(qū)實施全封閉管理，實行人財物向北區(qū)傾斜，按四級三類標準實行服務與收費。認真研究解決南區(qū)的各項目治理方案，重點是車輛停放、防止偷盜和秩序管理?？績?yōu)質的服務和優(yōu)秀的品質取信業(yè)主，取信業(yè)委會，取信開發(fā)商。
工程維修服務一是設施設備維護繼續(xù)作為主導工作去抓。二是抓好日常運行設備的維護工作。三是對需要公共維修基金開支的維修事項向業(yè)委會報出方案。
秩序維護服務一是加強安全巡邏。二是加強門崗人、車進出控制。三是建立突發(fā)事件別動隊，快速突發(fā)事件。四是落實監(jiān)控室24小時值班制度。五是繼續(xù)開展門崗義務便民服務活動。
停車管理服務一是加強機動車輛管理，制止碾壓綠化、路牙、堵塞人行道出口和隨意侵占他人車位行為。二是嚴格地庫管理，維護道閘完好無損，堅決制止無牌車輛進入地庫。三是對非機動車輛實施集中存放，在吉鄰居7幢架空層派人看管，提供電瓶車充電服務。
衛(wèi)生保潔服務。堅持每天按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實情況，發(fā)現問題及時整改，保證服務區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
綠化養(yǎng)護服務繼續(xù)定期對小區(qū)的草坪進行雜草清除、打藥、整修等工作。重點對中心廣場的景觀區(qū)綠化養(yǎng)護。
客戶服務一是要確實改變工作作風，一切都以業(yè)主服務為導向，用真誠服務贏得業(yè)主信賴。二是對待業(yè)主報修堅持執(zhí)行報修流程，認真做好登記、協(xié)調、督促落實和檢查回訪工作。三是對待業(yè)主訴求積極響應，能夠解決的千方百計及時解決，為業(yè)主排憂解難，降低業(yè)主投訴率。
(三)密切三方合作，推動疑難問題解決。
積極協(xié)調業(yè)委會幫助申請動用維修基金，解決公共設施的遺留和新生問題，積極協(xié)調開發(fā)商在積極履行質量管理的同時，積極幫助解決質量遺留問題。
1、協(xié)調業(yè)委會著力解決南區(qū)、北區(qū)單元門及門禁對講修復問題。
2、協(xié)調開發(fā)商和業(yè)委會盡快解決南區(qū)睦鄰居、友鄰居、消防下水管漏水及消防栓部件短缺和系統(tǒng)存在多點故障問題，消除存在的隱患。
3、協(xié)調開發(fā)商對北區(qū)電梯安裝智能化門禁系統(tǒng)，實現進出電梯、單元門采用刷卡的方式，禁止外來人員進入，確保安全。
4、落實業(yè)委會擬定的南北區(qū)大門人車分行智能道閘設置，要求具備遠程控制、數據編輯、自動計費等功能。
5、落實業(yè)委會擬定的方案，對北區(qū)監(jiān)控升級改造，實現道路、廣場、地庫全覆蓋。
6、協(xié)調業(yè)委會動用維修基金對小區(qū)原有圍墻柵欄過于低矮，要求更換2米以上、頂端設置尖角的鑄鐵柵欄，并且安裝紅外監(jiān)控。
7、協(xié)調業(yè)委會動用維修基金對睦鄰居、吉鄰居、貴鄰居地基下陷變形導致生活污水外排不暢進行全面修復或改造。
8、協(xié)調業(yè)委會動用維修基金，對小區(qū)護欄大面積銹蝕、維保過期的房屋滲漏、外墻粉刷層脫落、電梯主板及鋼纜故障等公共設施維修。
各位業(yè)主代表、各位領導：春節(jié)將至，在此我給各位拜一個早年！祝大家在新的一年里合家歡樂、身體健康、心想事成、萬事如意！
第五篇 公司銷售員2023年個人工作總結及計劃 1600字
即將過去的xx年，我的感受頗多?；仡欉@一年的工作歷程作為xx迪的一名員工我深深感到xx之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。
在上級領導的帶領和各部門的大力配合下，xx年的銷售額與去年相比取得了較好的成績，在此我感謝各部門的大力配合與上級領導的支持！
xx年工作總結：
從開廠以來截止xx年12月31日，東南亞區(qū)域共有3個國家（xx、xx、xx）共xx個客人有合作往來，總銷售額約xx：
1.xx：客戶共xx個（xx年新客戶x個，之前的老客戶xx年未返單的共x個），總銷售額約xxrmb；
2.xx：客戶共xx個（xx年新客戶xx個，之前的老客戶xx年未返單的共xx個），總銷售額約xx；
3.xx：客戶共xx個（xx年新客戶xx個，之前的老客戶xx年未返單的共xx個），總銷售額約xx.00rmb。
按以上數據，東南亞區(qū)域國家，xx市場較為穩(wěn)定，且返單率較高（未返單的老客戶多為無客人聯系方式，使得我們無法主動與客人聯系取得信息），但市場單價競爭激烈，利潤空間較小。xx和xx市場的返單率也較高，但訂單訂貨量少，品種繁雜。不過也有個別現有客戶較為理想，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯系，以取得合作機會，提高銷售額。
忙碌的xx年，由于個人工作經驗不足等原因，工作中出現了不少大問題。
4月份，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題，導致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴重變色的異常情況發(fā)生；10月份，又因環(huán)電鍍廠問題，導致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題。但因公司及時查出導致產品出現各種質量異常的根本原因，及時向客人解釋，重新將出現質量異常的產品賠償給客人，并向客人我們在今后會努力完善工作，以確保產品的質量不再出現更多的問題，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關系。但第一次和我們合作的xx客人，由于我們出貨給客人所有產品的燈杯全部嚴重變色，終造成了客人無法正常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶最終還是對我們的產品質量失去信賴，同時也使客人打消了與我們長期合作的念頭，使得我們失去了一個理想的大客戶。
10月份，xx客人，由于客人支付貨款不及時，且多次溝通都無法取得好的結果，使我們對客人失去了信譽，從而不得不安排其客人訂單暫停生產，同時造成其客戶訂單的產品庫存，資金不能正常運作，給公司帶來了嚴重損失。此問題至今還在緊密與客人溝通，直到問題得到解決為止。
對于xx年發(fā)生的種種異常問題，使我認識到了自己各方面的不足，也使我從中深深吸取了教訓，獲得了寶貴的工作經驗。在今后的工作中我將努力學習,以取得更多的工作經驗，使得犯錯的機率逐漸降低。
xx年工作計劃及個人要求：
1. 對于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯系和溝通，穩(wěn)定與客戶關系，以取得更好的銷售成績；
2. 在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質量的新客戶；
3. 發(fā)掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關系往來的國家的新客戶，使我們的產品銷售得更為廣泛；
4. 加強多方面知識學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以提高業(yè)務水平，把銷售工作與交流技能結合；
5. 熟悉公司產品，以便更好的向客人介紹；
6. 試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。
有關建議：
1. 建 公司銷售員議公司生產的所有產品能擬定產品詳細資料，一方面可對燈具的所有詳細資料進行記載，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產品時更清楚和肯定地向客人介紹產品的各種的性能、材質、優(yōu)勢等，使得客人更加相信我們的專業(yè)水平和實力；2. 適應東南亞區(qū)域國家的新產品開發(fā)較緩慢，建議每個月開發(fā)1款（1個系列）新產品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤空間；
隨著公司和市場不斷快速發(fā)展，可以預料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學習，提高文化素質和各種工作技能，為公司盡應有的貢獻。
第六篇 擔保公司年度總結和計劃 1350字
20xx年是我們公司開展業(yè)務的第一年，一年來我們“以優(yōu)質服務為中心，防范風險為根本，提高效益為目的，支持服務中小企業(yè)，努力打造信用浙江”的經營理念。全體員工齊心協(xié)力，努力工作，共辦理擔保業(yè)務264筆，擔保金額12940萬元，累計擔保金額15538萬元，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。
一、20xx年主要工作
1、加強內部管理，健全組織機構。
作為新組建的公司，一切都得從頭開始，而加強內部管理，建章立制，是公司規(guī)范經營，穩(wěn)健發(fā)展的基礎，因此我們首先從基礎工作入手。一是單獨設立業(yè)務經營部，配備了專業(yè)調查人員;二是參照兄弟擔保機構的經驗，制定了各類業(yè)務資料;三是制定了業(yè)務操作規(guī)定，風險防范措施和各崗位職責;四是配備了電腦、打印機、傳真機等硬件設施。明確了網絡操作員，確保信息暢通，及時上報業(yè)務經營情況。
2、加強學習，努力提高業(yè)務水平。
擔保是高風險行業(yè)，對于從業(yè)人員除了要有較高的風險意識以外，還必須要有豐富的業(yè)務知識和實際業(yè)務操作能力。因此，我們非常重視自身的學習。我們一方面從書本上學，自學和集中學相結合，認真學習財政金融相關政策。學習、了解有關部委的政策，及時掌握經濟領域的新動向。積極參加業(yè)務培訓，提高業(yè)務技能。另一方面向兄弟擔保公司學習，學習他們的工作經驗為我所用。
3、以誠為本，努力為企業(yè)服務。
我們以“熱情、及時、高效、雙贏”為公司的服務理念，在實際工作中能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，只要企業(yè)找到我們，需要我們的擔保，我們總是及時地進行調查，盡快作出答復，主動與銀行溝通，幫助企業(yè)解決資金困難。
4、加強保前調查核實，嚴把風險關。
擔保是一項高風險行業(yè)，如不加以防范，就會造成損失。因此對待每一擔保，我們都嚴把風險關，不搞人情擔保，認真做好客戶保前外部信用信息的調查，對企業(yè)的生產經營情況、財務狀況、還款能力進行認真評估，避免大額代償賠付的發(fā)生。
二、幾點體會
1、防范風險，講求一個實字。防范和控制風險是擔保業(yè)務安身立命之本，是為中小企業(yè)服務和公司自身發(fā)展的前提，擔保業(yè)是高風險行業(yè)，只有切實防范和控制風險才能更好的為中小企業(yè)服務。而要有效的防范風險，必須講求一個實字，只有把工作做實做深做細，才能有效防范風險。
2、開拓業(yè)務，講求一個穩(wěn)字。作為一家擔保企業(yè)，要擔負起為中小企業(yè)服務的重任，必須要大力開拓業(yè)務。但由于擔保公司本身的特殊性，又不能急于求成，必須講求一個穩(wěn)字，只有穩(wěn)健經營，才能可持續(xù)發(fā)展。
3、服務企業(yè)，講求一個誠字。擔保企業(yè)既是高風險行業(yè)，也是服務行業(yè)，既然是服務行業(yè)，那么就要講求一個誠字，誠心誠意的為中小企業(yè)服務，要急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，努力為他們排擾解難，只有這樣才能密切企、保關系，達到雙贏的目的。
三、幾點建議
1、對擔保企業(yè)要加強培訓，特別是如何把握受保企業(yè)的經營風險方面多講案例，多實地考察。
2、企業(yè)沒有權證的反擔保資產到政府有關部門登記困難，一旦出現風險，擔保公司的利益難以得到法律保護。如何解決這一問題，需要探討，需要對策辦法。
四、20xx年工作思路
1、加強與合作銀行溝通，爭取提高原有擔保放大倍數，同時積極與其他銀行聯系，以增加新的合作銀行。
2、積極開拓創(chuàng)新業(yè)務，增加擔保種類，更好的為中小企業(yè)服務，為緩解中小企業(yè)融資作出應有的貢獻。
3、加強內部管理，建立完善考核體系，提高員工主觀能動性，提高工作效率和服務水平。
第七篇 公司助理個人工作總結和工作計劃 1650字
我于 年 月 日入職公司助理一職，20天來，本人按照公司董事長的指示，圍繞公司的總體目標和工作重點，根據公司的安排，積極認真地開展了以下工作：
一、深入了解和掌握基本情況。
通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司生產經營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定了相應基礎。
二、認真開展各項督促檢查工作。
遵循董事長指示和按照會議決議，先后組織參與了安全、衛(wèi)生、紀律、店面情況檢查，公司的人員例會，同時加強了整改、落實、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調和反饋，確保了各項工作得到了落實。
三、積極做好溝通協(xié)調工作。
對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經營重點，通過現場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現公司的團隊精神和更好更快地實現公司的總體目標。
四、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。
一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度;二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。
五、確保各項工作準備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行。
2024年度，結合企業(yè)的實際情況和自身的崗位職責，本人將著重做好以下幾項工作：
一、根據總經理的要求。
結合企業(yè)2024年度工作狀況，擬定公司2024年度總體目標、工作思路和工作重點，同時督導各部門根據公司總目標分解制定部門年度工作計劃并予執(zhí)行落實。
二、管理范文網切實做好安全管理工作。
安全生產“責任重于泰山”，安全生產工作的好壞直接關系到企業(yè)和員工的生命財產安全，關系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。要提高認識，明確目標，大力加強安全教育、宣傳和培訓工作，提高全員的安全意識和安全技能;要不斷完善安全生產規(guī)章制度，強化管理，認真落實安全生產責任制，經常性地開展安全檢查，及時對安全隱患予以排除和整改，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。
三、做好人員的招聘工作。
制定好招聘計劃，明確好崗位職責，將適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進步的人才吸收進來。增補企業(yè)的新鮮血液。
四、加強培訓教育工作。
全面提升員工素質和企業(yè)整體實力。“精干、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產品質量的保證。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質全面提升;同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產和競爭發(fā)展的需要。
五、進一步完善勞動關系的管理。
通過建立勞動合同，提供和創(chuàng)造培訓發(fā)展機會，范文寫作實行合同履約獎勵、工齡獎勵等激勵措施，改善企業(yè)內外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動關系的管理，達到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。
六、推進企業(yè)制度化建設和民主化管理進程。
堅持從嚴治企與人性化管理相結合，制度化管理與民主監(jiān)督決策相結合的科學管理理念，不斷加強和完善考核獎懲制度、責任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標準化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實現企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。
七、做好開源節(jié)流和成本控制工作。
大力拓展銷售渠道和市場，創(chuàng)新營銷模式，提高產品的市場占有率和知名度;改進生產工藝技術，加大產品研制、開發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產品質量、品位、價格;加強成本控制，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作，實現企業(yè)效益增長和利潤最佳化。
第八篇 房地產公司工作總結與計劃 1650字
房地產公司工作總結與計劃
***年是我**公司從集團公司獨立以后完整工作的第一年，也是分公司各項工作扎實、有序開展工作嶄新階段。上半年，在集團公司和分公司黨組的正確領導下，###公司總部堅持科學發(fā)展觀，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，在房地產行業(yè)競爭日益激烈形勢下，帶領全體員工團結一致，奮力拼搏，經營管理、市場開發(fā)、銷售業(yè)務、物業(yè)管理與工程項目建設均取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步，較好地完成了上半年任務。但也應清醒地認識到，下半年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭取得突出成績。現作如下總結.
**年上半年工作回顧
一經營指標完成情況。
上半年完成房地產投資1.53億元，實現營業(yè)收入3500萬元，完成了全年計劃的66%，創(chuàng)造利潤1500萬元，為完成全年的計劃目標奠定力量好的基礎。
二銷售工作順利推進，呈現良好發(fā)展勢頭。
銷售部于今年3月16日搬至現場辦公，僅在一個月的時間內，就銷售住宅50套，門面4套；截止目前住宅共銷售65套，門面4套，合計收到房款總數為32472940元，部分住戶等待貸款，銷售呈現良好發(fā)展勢頭。管理范文網其中合理調整儲藏室價格，年初西小區(qū)尚未出售的47套儲藏室目前銷售一空，收到房款合計20余萬元；鑫源小區(qū)地下停車位共計46個，其中有5個提供給港口大酒店使用，并預留3-5個車位，剩余34個已銷售完畢。
建港回遷工作順利推進。建港回遷戶總數是171戶，目前已回遷165戶，剩余6戶尚未辦理回遷，回遷率為96.4％。未回遷住戶其中有2戶戶主在外地，3戶等待貸款，1戶申請調房。
xx大廈1－19層銷售工作如期進行。銷售部加強市場調查，對xx大廈樓盤進行了深入研究，細致分析銷售中出現的問題，在實現利益最大化基礎上，探求制定合理的價位，推動樓房的出售工作；同時積極尋找合適代理公司，與南京、北京、上海以及本地多家代理公司有選擇的進行了接觸，收集有效的客戶資料，了解對方的實力，制定企劃方案，為下半年實現xx大廈銷售新突破積極做好的準備。
xx花園預售證的辦理有望快速完成。上半年公司實現了與連云港房地產信息中心的數據聯網，全部門人員加班加點，將辦理預售證所需要的所以資料準備齊全。多次往返房產局與土地局進行溝通協(xié)調，目前xx花園土地分割證正在辦理中，范文內容地圖有望在最短時間內實現有證銷售。
三物業(yè)管理科學運行，實現了安全和諧發(fā)展。
上半年，公司始終把安全工作始終放在首位，加強房區(qū)安全隱患排除和監(jiān)控，強化了房屋維修工作，做好與荷花社區(qū)的聯動共建工作，積極支持社區(qū)建設，在荷花社區(qū)的配合下集中整治內荷花房區(qū)的亂搭亂建、衛(wèi)生死角，為創(chuàng)建一個和諧整潔的居住環(huán)境創(chuàng)造了條件，取得了廣大居民的支持，上半年收繳住宅租金11.92萬元，完成年度計劃65%，商業(yè)租金22.62萬元，完成年度計劃41%；代繳代收電費 44.08萬元，其中老房區(qū)商房2.06萬元、鑫源變電所供電42.02萬元，較好完成了上半年任務。
公司始終強化安全工作，對陶庵、荷花、洞山及連云四房區(qū)的涉及外墻粉刷層風化剝落、共用部位鋼筋混凝土結構的砼保護層損壞及鋼筋銹蝕、住戶自用陽臺等的使用狀況進行例行檢查，采用書面通知方式對全集團的老舊住宅發(fā)放5000份“關于提醒住戶檢查自用陽臺并及時維修的通知”，告知住戶在日常使用陽臺的注意事項并勤于檢查和及時維護維修。為進一步創(chuàng)建和諧物業(yè)，對用戶陽臺、窗臺、心得體會女兒墻檐瓦等進行檢查，對電梯等設備嚴格管理，規(guī)范操作，對維修工程實施安全管理，建立了施工操作流程，確保安全與社區(qū)和諧。
針對上半年雨水偏多、報修屋面滲水和墻面滲水的數量偏多的現狀，公司根據實際情況按照輕重緩急編報維修計劃及時安排施工隊伍施工，同時強化施工單位的保修責任，努力為住戶創(chuàng)造一個整潔文明和諧的居住環(huán)境。
四計劃財務高效運作，管理水平又上了一個大臺階。
為進一步提高公司的整體管理水平，公司把各項投資都納入計劃加以控制，根據公司的“招標管理辦法”，對工程項目確定施工單位嚴格對照落實，實行招標管理，降低工程造價，保證確定項目實施單位的科學性。同時，提高預（決
第九篇 子公司年度工作總結與計劃 2350字
20xx年是“十二五”規(guī)劃實施的第一年，是深入推進轉型發(fā)展的開局之年，也是交旅豪華郵輪彰顯形象、經受市場考驗的關鍵之年，辦公室以公司的郵輪建造、運營管理、市場營銷、財務融資等四方面中心工作，按照“圍繞中心工作、服務領導決策”這一總體目標，有條不紊地開展工作，從文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、車輛管理、物品采購、網站維護、內刊編排、督辦考核、固定資產、企業(yè)文化建設、后勤保障等工作，較好地完成了各項任務?，F將20xx年工作總結暨20xx年工作計劃匯報如下：
20xx年的總結工作如下：
一、注重三個提升，發(fā)揮綜合協(xié)調職能
(一)“三辦”水平進一步提升
一是辦文水平提高。文件共xxx件，發(fā)文共xxx件，復印共xxx件，其中向上級單位報xx篇，郵輪動態(tài)xx篇，共計xxx字，將所有的文件、會議通知、需要限期上報的通知進行詳細記錄，并在工作實踐中不斷加以完善。二是辦會質量提升。董事會、辦公會、月例會、周勤會、現場會、交流會、黨政聯席會、評審會、招標會、民主生活會、半年工作會、共計xxx次。三是辦事更加規(guī)范高效。突出辦事效率，務求辦事質量，用心完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障日常工作正常運轉發(fā)揮了用心的作用。
(二)服務質量進一步提升
立足服務為要，做好綜合服務工作，樹立“建設學習型辦公室”的目標。嚴格把關低值易耗品采購和領用，全年節(jié)約辦公經費10%;嚴格控制車輛管理，按時開展技能安全學習，保障全年公務車輛安全出車3600余次，安全行駛30多萬公里;注重辦公樓的物業(yè)管理并呼吁大家節(jié)約用水、用電，保證辦公環(huán)境和員工食堂的有效運行。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為游輪公司的發(fā)展帶給良好的服務。
(三)進一步提高督察督辦力度，協(xié)調推進各項工作
一是根據集團公司下達的《20xx年子公司經營及重點工作目標任務的通知》(渝交旅投發(fā)〔20xx〕55號)和月度工作計劃及領導決策的各項任務指標等資料，加強加大督察督辦力度，力求事事有落實，事事有回應，按程序來辦事，督查辦結率到達100%，全力推進各項任務的貫徹落實;二是加強部門費用管理。認真執(zhí)行公司財務管理制度，對辦公費、招待費、車輛油耗費、伙食費以及日常后勤費用嚴格把關，在公司規(guī)模不斷擴大，業(yè)務交往越來越多的狀況下，確保費用不超預算。
二、安全工作
對安全生產的嚴峻性，要始終持續(xù)清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，務必警鐘長鳴，常抓不懈，我司始終把這一點作為各項工作中的重中之重。公司與領導班子及部門負責人簽定《安全管理目標職責書》簽訂率達100%，嚴格執(zhí)行各項安全生產職責制和安全事故職責追究的規(guī)定，切實將安全工作落實到崗位，落實到職責人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾職責制。
三、工作中存在的不足
(一)進一步加強辦公室業(yè)務學習，切實打造“開口能講、提筆能寫、有事能干”的和諧團隊。
(二)進一步加強立足效率為先，樹立“悉心辦文、精心辦會、細心辦事”的理念。
(三)工作主動出擊少，被動應付多，工作協(xié)調功能發(fā)有待進一步加強。
20xx年工作計劃如下：
一、加強理論和業(yè)務學習，不斷提高自綜合素質
一是以提高素質、改善作風、增強團結為重點，加強政治理論學習，認真領會市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中國船級社、集團公司等上級單位的相關文件精神;二是用心參加夜校培訓和業(yè)余自學以及向身邊的同事的學習，加強對郵輪專業(yè)知識的了解與運用;三是進一步加強自身素質建設，不斷增強職責心和事業(yè)心，加強辦公室的管理，規(guī)范辦文辦會辦事的程序，確保工作無差錯。
二、明確職責，著力提高服務水平
辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責是參與政務、管理事務、協(xié)調服務。第一，增強服務意識，確保“兩個到位”。一是為全局工作服務到位，為領導及全體工作人員的工作、學習、后勤保障等方面帶給服務，為大家營造良好的工作環(huán)境。二是為公司郵輪建造一線服務到位，確實轉變作風，提高工作效率，為公司帶給良好的軟環(huán)境，確保20xx年郵輪“5.1、6.1”按期上線營運。第二，理清思路，構成“三個關系”。一是發(fā)揮上通下達的橋梁作用，協(xié)調好領導與員工的交流溝通，構成政令暢通的工作關系。二是發(fā)揮團結協(xié)調的紐帶作用，協(xié)調好員工與員工之間的配合協(xié)作，構成協(xié)調和諧的人際關系。三是發(fā)揮聯絡溝通的窗口作用，協(xié)調好部門與部門之間的關系，構成相互配合的協(xié)作關系。第三，提高參謀水平，當好領導助手。在為領導決策上，當好信息員，在把握信息的深度、廣度、準確度方面提高潛力和水平，使領導決策更完善。在為領導工作上，做好拾遺補缺工作，多觀察、勤思考、勤跑腿、多匯報，使領導工作更全面、更細致。
三、加強信息報送和對外的宣傳力度
力爭在20xx年在集團公司內網上以及旅投信息上郵輪動態(tài)60篇以上，把我司網站建成政策性強、資料全面、特色鮮明的一流網站，提高市委、市政府的稿件采用率，努力實現郵輪動態(tài)發(fā)稿的零突破確?！半p零”目標。
四、做好日常工作管理及安全管理
一是針對辦公室事情雜、頭緒多，經常加班加點的狀況下，樹立團隊成員任勞任怨、愛崗敬業(yè)、求真務實，開拓進取的奉獻精神，營造一個用心向上的工作氛圍，確保日常工作正常運行。二是明確目標、落實職責，強化駕駛員及全員的安全意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，確保全年不發(fā)生重大事故，不發(fā)生交通事故，加強駕駛員及全員的的安全學習，做好安全培訓。
我們要繼續(xù)發(fā)揚彰顯卓越、勇于超越和“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀產品、優(yōu)良業(yè)績”的企業(yè)精神，加大工作力度，加快建設進度，為重慶旅游邁上新臺階做出新貢獻。20xx年工作的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹集團公司下達的文件精神，以加快旅游發(fā)展為主題，以加快項目建設為首要任務，以打造旅游精品為主線，整體提升企業(yè)管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)資產，切實推動又好又快發(fā)展，為郵輪的完美明天做出自己微薄的力量。
第十篇 2023年2023年公司工作總結及2023年工作計劃 2050字
2024年公司工會工作在上級工會及公司黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六屆五中全會和中國工會“十四大”精神，認真落實xxx市總工會、xx集團公司、xxx公司各次工作會議精神，緊緊圍繞公司改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局，加強企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，著力加強工會建設，認真貫徹執(zhí)行《工會法》，開拓創(chuàng)新，銳意進取，積極履行工會職能，充分調動和發(fā)揮了工會會員的積極性和創(chuàng)造性，推動了公司各項工作的創(chuàng)新發(fā)展，現將公司工會2024年度工作開展情況總結如下：
一、加強思想教育，深入學習貫徹黨的“十六屆五中全會”和工會“十四大”精神，用“三個代表重要思想統(tǒng)領工會工作
按照市總工會和xxx公司黨委的部署和要求，公司工會把“三個代表”重要思想、黨的“十六屆五中全會”和工會“十四大”會議精神作為理論學習的重點。并要求各分工會認真組織職工學習采取集中學習和自學相結合的方式，組織工會干部、工會會員認真學習領會《“三個代表”重要思想學習綱要》和胡錦濤同志在“三個代表”重要思想研討會上的重要講話，認真學習《____關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》和中國工會第十四次全國代表大會報告等重要文件會議精神，把學習活動不斷深入，在教育中做到以科學的理論武裝職工、以正確的輿論引導職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅定的信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力把員工培養(yǎng)和造就成為“三個代表”的忠實執(zhí)行者、xxx集團公司的出色員工、本職業(yè)務的熟練專家。通過深入扎實的學習教育，為公司建立現代企業(yè)制度，適應新一輪激烈的市場競爭和深化公司體制改革打下了堅實的基礎，提供了堅強的思想保證。
二、扎實做好廠務公開工作，切實加強民主管理與民主監(jiān)督
公司工會高度重視廠務公開工作，把廠務公開工作作為工會工作的一項重要內容進行開展，公司專門擬定下發(fā)了《關于進一步深化廠務公開的通知》，成立了以總經理為組長的廠務公開領導小組，黨委書記為組長的廠務公開監(jiān)督檢查小組，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度。并在中層干部開展了民主測評工作，要求中層干部按照“講政治、有本事、肯實干、能自律”的要求進行工作述職，職工代表按照廉政建設、履行職責、工作業(yè)績、管理效能、學習進步、工作作風六個方面對公司全體中層干部進行了民主測評，同時公司各工作崗位都實行了事前公示、公開競崗，在競聘工作中，公司工會都進行了參與監(jiān)督，保證競崗工作的公開、公平、公正和透明度，切實增強了公司的民主管理和民主監(jiān)督工作，提高了公司管理的科學、民主、規(guī)范性。
三、加(更多精彩文章來自“秘書不求人”)強了工會組織建設，提高工會工作質量
公司黨委高度重視公司工會建設，堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強工會組織自身建設，始終按照工會法的要求，組織好各項工會活動;并積極開展工會信息宣傳工作，做到收、管、用好工會經費，同時，為切實維護職工合法權益，確保公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展，成了了公司“勞動保護監(jiān)督檢查委員會”及“勞動關系調解委員會”，促使工會作用得到更好的發(fā)揮，更好地為公司各項工作大局服務。
四、大力開展職工技術創(chuàng)新工程活動，不斷提高職工業(yè)務技術素質。
圍繞公司在經營目標以及在經營管理中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，我公司2024年度開展了“強技能、提素質”勞動競賽、安全政策聲明演講及征文比賽、專題知識競賽、合理化建議等活動，同時，為培養(yǎng)造就“四有”職工隊伍，促進員工全面發(fā)展，培育和鍛造順應時代需要的具有開拓創(chuàng)新能力的高素質員工隊伍，公司還開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，鼓勵員工刻苦鉆研業(yè)務技術，人人爭做技術能手。通過本人主動申請、基層推薦、領導小組審定的方式產生了36對師徒，并在黨群工作部的組織下統(tǒng)一簽訂了師徒協(xié)議，同時，按市總工會精神，擇優(yōu)一對師徒參加了市總工會組織的名師帶徒活。通過認真開展“名師帶徒”活動，公司生產系統(tǒng)的員工互幫互學，取長補短，已形成“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍，員工業(yè)務技能水平得到長足的進步。
五、掌握職工思想動態(tài)，認真聽取職工的意見和呼聲，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用
公司黨群部深入基層，認真做好調查研究，就職工關心的熱點問題進行收集。至2024年6月建立了職工意見征詢制度以來，對運行主控、集控、燃運及檢修發(fā)放了職工意見征詢簿，每周進行整理匯總，并及時將職工意見建議反饋給公司領導。并經常直接參與車間、值、班組會議，認真聽取和收集職工對公司的各項建議和意見，對職工反映較為突出的諸多涉及職工切身利益的
