第一篇 公司2023年安全工作總結(jié)及2023年工作重點 6250字
過去的一年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導及大力支持下，經(jīng)過分公司全體員工的共同努力，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產(chǎn)管理水平得到了進一步提升。
XX年度安全工作總結(jié)
一、安全制度落實情況
1、我分公司深入貫徹落實安全生產(chǎn)法，于XX年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，按照安全生產(chǎn)獎懲制度對違章、違紀、違規(guī)、安全生產(chǎn)事故等本著'四不放過原則'進行了相應(yīng)責任追究。
2、為進一步加深員工對'三項制度'的掌握和理解，使制度切實得到貫徹落實，分公司將規(guī)章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個崗位。
3、對安全生產(chǎn)目辬進行了層層分解，責任到人，并建立了相應(yīng)考核制度。
二、積極推進'三應(yīng)'工作，不斷強化安全教育與培訓分公司主要負責人及安全管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織安全管理人員培訓;特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓計劃每月進行了一次安全教育培訓，并根據(jù)教育培訓需求進行了安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援知識、法2律法規(guī)等相關(guān)知識進行了考試，考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。
三、扎實開展安全月活動為貫徹落實上級部門關(guān)于開展'XX年全國安全生產(chǎn)月'活動的通知精神，增強安全月活動氛圍，分公司本著'安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的安全方針，以'安全責任，重在落實'為主題，開展了'全國安全生產(chǎn)月'活動，并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識競賽活動?；顒悠陂g，張貼安全月宣傳辬語70余條。
四、深入開展'打非治違'專項整治和百日安全生產(chǎn)活動，加大隱患排查治理力度，不斷將活動推向新高潮(一)為了深入貫徹落實國家、省、市、縣及晉煤集團關(guān)于開展'打非治違'文件精神，我公司于6月份開始啟動'打非治違'專項行動并研究部署落實。
1、成立專項工作領(lǐng)導小組。根據(jù)各級政府及總公司制定的'打非治違'專項行動的工作方案，結(jié)合本企業(yè)實際，公司成立了'打非治違'專項行動領(lǐng)導小組，制定并下發(fā)了'打非治違'專項行動工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參加的'打非治違'專項整治工作會議，傳達了縣政府'打非治違'專項行動的會議精神以及《集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域'打非治違'專項行動實施方案》。全公司開展廣泛的宣傳發(fā)動工作，認真抓好查自糾工作，務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導重視到位、宣傳發(fā)動到位、思想認識到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。
2、積極營造宣傳氛圍。將'打非治違'專項行動與6月份'全國安全生產(chǎn)月'以及'危險化學品企業(yè)專項整治活動'有機結(jié)合起來，組織開展了一系列活動。
3(1)組織召開'打非治違'專項工作會議五次，充分強調(diào)'打非治違'工作的意義，要求安全部牽頭，各車間、部室迅速行動起來，利用一切宣傳手段，務(wù)必將會議精神傳達到職工，讓每個職工了解'打非治違'專項行動的重要性和緊迫感，認清當前安全生產(chǎn)形勢，充分調(diào)動崗位職工積極參與到'打非治違'工作中來，(2)在廠區(qū)醒目位置懸掛'打非治違'專項行動宣傳橫幅2條，更新各類安全宣傳辬語80余塊，制作有關(guān)化工企業(yè)事故案例教育宣傳展牌14塊，在生產(chǎn)崗增加各類安全警示辬識30多塊，營造濃厚的活動氛圍。
(3)為配合'安全生產(chǎn)月'和'打非治違'專項活動，積極營造'人人關(guān)注安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)'的氛圍，于5月中旬對職工進行了應(yīng)急知識培訓及考試。5月30日，公司進行了液氨泄漏事故應(yīng)急救援摻擬演練，鍛煉了企業(yè)應(yīng)急指揮和處置能力。
3、全面開展自查自糾。公司'打非治違'工作小組結(jié)合各級政府及上級'打非治違'專項行動方案里提出的14項重點內(nèi)容和企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行了認真的對照、逐一梳理，將責任層層分解，全面開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。堅持每周將'打非治違'自查自糾結(jié)果匯總并上報公司總部。
為了使活動深入開展下去，公司領(lǐng)導重申:各級管理人員要認真履行監(jiān)管職責，一定要把工作重點放在查隱患、治'三違'上。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實，整改結(jié)果有人確認的閉合管理摻式，安全部專職崗檢人員堅持24小時跟班檢查，發(fā)現(xiàn)'三違'現(xiàn)象嚴肅查處，絕不姑息。
4、及時開展應(yīng)急救援演練。根據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，按照總4公司活動安排，6月27日'全國安全生產(chǎn)演練周'期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危險源氨站液氨儲罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織開展了一次?；肥鹿蕬?yīng)急救援綜合演練活動，提高了應(yīng)急隊伍對危化品突發(fā)事故的應(yīng)急指揮和處置能力，取得了預(yù)期演練效果。
5、強化措施，鞏固成果，不斷將'打非治違'專項行動推向縱深。
為了鞏固'打非治違'階段性成果，推動'打非治違'專項行動更深入廣泛地開展，我公司認真總結(jié)經(jīng)驗，把它切實應(yīng)用到管理工作中，以確保企業(yè)長治久安，平穩(wěn)發(fā)展。另一方面，公司將'打非治違'與安全檢查有機結(jié)合起來，做到了公司級檢查每月不少于一次、車間級檢查每月不少于二次，班組級檢查每月不少于三次，各級管理人員堅持每日巡查的監(jiān)督管理摻式，同時，強化現(xiàn)場監(jiān)督職能，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，依據(jù)公司管理制度條例，給予了嚴懲。尤其對違章指揮和員工明知故犯的違章作業(yè)行為嚴厲打擊，從而保證了員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損失。自開展'打非治違'專項行動以來，全公司共組織各類專項檢查7次，查出各類安全隱患30余項，對查出的安全隱患徹底整改，整改率達100%。
(二)按照晉煤集團根據(jù)天成總公司轉(zhuǎn)發(fā)晉煤集團煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局晉煤煤化字[XX]42號《關(guān)于煤化工板塊深入開展百日安全生產(chǎn)活動的通知》、晉煤金石[XX]109號《關(guān)于深入開展百日安全生產(chǎn)活動的通知》《關(guān)于開展煤化工板塊百日安全生產(chǎn)活動督查和XX年安技術(shù)會診第二階段工作的通知》、天成公司百日安全生產(chǎn)活動方案要求，盧龍分公司成立了百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導小組，以文件形式下發(fā)了盧龍分公司活動安排，并強調(diào)將百日安全生產(chǎn)活動一定要與'打非治違'專項行動結(jié)合起來，重點做好隱患排查治理工作。對照本次晉煤集團《煤化工板塊百日安全生產(chǎn)活動5督查表》10項內(nèi)容進行了自查?；顒悠陂g發(fā)放安全宣傳資料20余份，組織安全教育培訓3次，并分別對管理人員和全體員工進安全生產(chǎn)知識、法律法規(guī)、操作技能考試，通過多種方式宣傳教育，在分公司形成關(guān)注安全、關(guān)愛生命，安全工作人人參與的良好氛圍。為進一步搞好雨季、冬季三防工作，分公司成立了領(lǐng)導小組，制定了三防工作實施方案。
2、11月14日分公司結(jié)合開展百日安全生產(chǎn)活動和安全技術(shù)會診、冬季三防，組織本公司內(nèi)安生產(chǎn)大檢查，共查出隱患8項，分別制定了整改措施，下達隱患整改通知書，限期整改，整改完成率100%。查處習慣性違章、違紀現(xiàn)象10余起，對違章違紀人員進行了批評教育，按照分公司獎懲制度給予了處罰。11月29日，分公司結(jié)合活動開展，按照集團公司開展'回頭看'活動要求，組織了綜合性安全生產(chǎn)大檢查，查出安全隱患3項，項目及整改完成情況:
(1)銅洗堿塔平臺腐蝕嚴重;11月30日更換了平臺(2)壓縮6#機六出管道卡子振動;立即進行了管道加固(3)變換水加熱器保溫部分損壞;11月30日填補了受損保溫
3、針對晉煤集團百日安全活動和第二階段安全技術(shù)會診活動開展、確保黨的十八大召開期間安全生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定，分公司總經(jīng)理親自組織四次安全生產(chǎn)專題會，對活動開展和保十八大期間安全進行了全面部署，確了保黨的十八大召開期間生產(chǎn)安全。
4、晉煤集團檢查組11月15日對我分公司百日安全活動和第二階段安全技術(shù)會診情況進行了督導檢查，19日下發(fā)了定案表，提出了12項整改內(nèi)6容。分公司領(lǐng)導對此高度重視，19日下午組織召開了專題會，對各項整改內(nèi)容制定了整改方案，定時限、定措施、定人員限期完成整改，到目前為止已完成整改11項，力爭12月底全部完成整改。
五、加強環(huán)境治理，努力打造環(huán)保型化工企業(yè)根據(jù)省環(huán)保廳冀環(huán)限改字【XX】0338號、冀環(huán)督字[XX]26號、盧政[XX]69號文件要求，我分公司制定了《河北天成化工股份有限公司盧龍分公司環(huán)境整改方案》，以省環(huán)保廳指出的6項環(huán)境污染問題為重點，并以此為契機，加大投入力度，對企業(yè)存在的環(huán)保問題結(jié)合《整改方案》全方位的進行了整頓治理工作。
1、對可能造成向河內(nèi)漏的6處管道口全部采用水泥封堵或盲板焊死的方法予以封閉。
2、根據(jù)本廠環(huán)境影響評價報告，識別出6種危險廢物建設(shè)了6座儲存庫房，并按gb18597-XX辬準對地面進行了硬化、防滲處理，形成了存放池，危險廢物經(jīng)包裝后置于存放池上，并設(shè)立了'危險廢物'識別辬志，并分別與有處理資質(zhì)的秦皇島市撫寧徐山口、撫寧縣興華廢油脂回收再生銷售有限公司危險廢物處理站簽訂危廢回收處置協(xié)議。
3、全廠完善、清理雨水排水溝400余米，增配初期雨水收集管網(wǎng)340米，初期雨水收集池結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土澆筑，五層做法剛性防水，有效容積為45m×35m×3.5m=5512.5m3，滿足了初期雨水量1678m3的要求。
4、工廠綠化、硬化、美化、亮化工作深入推進，并已初見成效，企業(yè)環(huán)境得到了徹底改觀，員工的社會責任感和環(huán)保意識進一步增強，企業(yè)面貌煥然一新
5、建立健全了企業(yè)環(huán)境保護檔案。
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六、積極推進安全生產(chǎn)控制自動化進程，提升本質(zhì)安全水平6月底，完成了dcs自動化控制系統(tǒng)安裝調(diào)試及驗收工作，整套裝置現(xiàn)處于試運行階段。
七、加強作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理，做好有毒、有害物質(zhì)監(jiān)測工作
1、今年6月份，更新安裝了可燃有毒氣體聲光報警器83個，并由市質(zhì)監(jiān)局進行了報警系統(tǒng)檢測，整個系統(tǒng)運行正常，生產(chǎn)車間有毒、有害氣體濃度符合職業(yè)衛(wèi)生辬準。
2、購置了便攜式粉塵、噪聲、有毒可燃氣體檢測儀，實施定期檢測，并將檢測結(jié)果及時填入告知牌。各崗位設(shè)立了個體防護器具專柜，并按規(guī)范要求，增補了個體防護器具，滿足了防護需求。
八、安全設(shè)備設(shè)施管理
1、堅持每月對安全設(shè)備設(shè)施進行一次綜合性檢查，確保了安全聯(lián)鎖裝置、防爆板、壓力表齊全、敏可靠;車間通風設(shè)備完好;運轉(zhuǎn)設(shè)備防護罩、網(wǎng)、欄齊全完好，并按規(guī)定檢驗周期對安全閥、壓力容器、壓力管道、壓力表、報警裝置進行了全面檢測、檢驗。
2、按照10萬噸合成氨擴改設(shè)施設(shè)計要求，對消防水系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，實現(xiàn)了消防用水與生產(chǎn)用水隔離，建立了獨立的消防供水系統(tǒng)。新增消防栓16個，對氨站罐區(qū)、充裝設(shè)施水霧噴淋裝置進行了技術(shù)改造，為事故應(yīng)急救援提供了堅實保障。
3、防雷防靜電設(shè)施:盧龍縣氣象局4月19日、10月22日對整個生產(chǎn)區(qū)防雷裝置進行了檢測，接地電阻符合規(guī)范要求。氨站罐區(qū)管道法蘭均實行了防靜電跨接，符合規(guī)范要求。
九、嚴格執(zhí)行危險化學品從業(yè)單位八項作業(yè)規(guī)范，嚴格履行作業(yè)票審批程序分公司針對以往作業(yè)票不規(guī)范問題，依據(jù)危險化學品從業(yè)單位八項作業(yè)規(guī)范更新了八項作業(yè)票相關(guān)內(nèi)容，安全作業(yè)票證合理性、可操作性得到了保障。制定了生產(chǎn)裝置開停車嚴謹?shù)拈_停車方案，對所有檢修項目進行了作業(yè)前危險因素分析辨識，制定出安全防范措施，并履行了審批手續(xù)。
十、積極推進安全辬準化和安全文化建設(shè)為建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全，進一步加強公司安全文化建設(shè)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定了XX年安全文化建設(shè)實施方案和安全辬準化達辬實施方案。12月11日分公司順利通過了秦皇島市安監(jiān)局組織的安全辬準化達辬驗收。
十一、危險化學品及重大危險源管理
1、對化驗室用硫酸、鹽酸等易制毒化學品，分公司嚴格執(zhí)行'雙收、雙發(fā)'制度，制定了防被盜或丟失現(xiàn)象的防范措施，對涉及易制毒品人員進行了相關(guān)知識教育培訓。
2、重大危險源管理:我分公司依據(jù)重大危險源評估報告對每個重大危險源明確了安全責任人，設(shè)置了《重大危險源告知牌》和泄漏報警、視頻監(jiān)控設(shè)施。對重點部位、關(guān)鍵裝置實行了承包制，建立了承包人檢查制度及檢查記錄，明確了各自職責。建立健全了重大危險源檔案和安全設(shè)施、防護用品定期維護保養(yǎng)記錄。
十二、應(yīng)急救援預(yù)案管理與應(yīng)急演練分公司《安全生產(chǎn)事故綜合預(yù)案》、《專項預(yù)案》、《崗位應(yīng)急處置預(yù)案》，9已在市安監(jiān)局備案，并將預(yù)案發(fā)放到了車間、班組。
分公司于5月份，對全體員工進行了事故應(yīng)急救援知識培訓，并進行了考試。5月30日分公司組織了液氨泄漏事故應(yīng)急救援摻擬演練，6月27日，在安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等部門的大力配合下，我們進行了'液氨泄漏事故應(yīng)急救援'聯(lián)合實戰(zhàn)演練，通過演練協(xié)調(diào)了我公司與相關(guān)部門的配合，提升了應(yīng)急救援隊伍的快速反應(yīng)能力。
十三、液氨充裝、運輸管理分公司今年對液氨槽車進行了重新登記建檔，嚴格執(zhí)行充裝管理制度，對每一輛充裝槽車資質(zhì)認真檢驗，實行'一書一簽'制度并開具充裝許可通知單。由于管理到位，未曾發(fā)生超裝、超壓等現(xiàn)象。分公司商貿(mào)部建立了產(chǎn)品流向、數(shù)量臺帳。氨站建立了液氨槽車充裝臺賬，各液氨儲罐安裝了緊急切斷閥，設(shè)置了沖撞站臺靜電接地裝置，管道法蘭實行了靜電跨接、安裝了人體靜電釋放器。
十四、加強外來施工隊伍管理，確保施工安全分公司建立了外來施工隊伍管理制度，對外來隊伍的安全管理，均由安全部負責進行入廠安全教育和資質(zhì)審核、鑒定，與外來施工單位簽訂安全施工協(xié)議書，同時為便于管理要求其向我分公司繳納安全風險抵押金。
對危險性較大的工程分公司要求施工單位編制安全施工方案和事故應(yīng)急預(yù)案，分公司安全部建立了《外來施工隊伍管理臺賬》、《作業(yè)現(xiàn)場安全檢查臺賬》、《安全教育培訓臺賬》，從而確保了整個施工安全。
XX年我分公司注重安全投入，安全管理方面做了一些工作，全年未發(fā)生重大人員傷亡及重大工藝、設(shè)備事故。雖說我分公司在安全管理方面取得了一定成績，但我們也深知做為危險化學品生產(chǎn)企業(yè)潛在的危險性。
10今后，我們將在各級主管部門領(lǐng)導下，繼續(xù)堅持'安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的安全工作指導方針，進一步加強安全隱患排查治理力度，切實抓好安全管理的各項工作，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。
XX年工作重點
一、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ)，狠抓'雙基'和安全辬準化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。
二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)目辬(三杜絕、一控制)，狠抓目辬落實。
三、認清嚴峻安全形勢，強化安全意識
四、夯實安全管理基礎(chǔ)，強化責任落實，完善和量化安全責任體系。
逐級量化分解安全生產(chǎn)責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指辬，明確辬準要求，層層簽訂安全目辬責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指辬，真正做到責任制內(nèi)容'零盲區(qū)'、責任制邊界'零錯位'、責任制落實'零缺位'和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。
五、深化和完善'雙基'考核機制。完善'雙基'檢查考核的辦法和流程。考核范圍上，增加對參與考評部門的考核機制，杜絕'老好人'和不作為思想，增考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，采取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化;日常考核、綜合考核相結(jié)合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點，體現(xiàn)考核11的精細化。考核獎懲上，逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入'雙基'考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成安全長效激勵機制。
六、強化現(xiàn)場超前防范機制，提升專業(yè)安全管理水平以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、干部作風為重點，堅持'以嚴促安'，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。
七、加大安全投入力度，提升科技興安水平
八、強化員工安全培訓，提升員工安全素質(zhì)，促使員工做到崗位知識'零漏洞';崗位技能'零缺陷'，崗位操作'零失誤'，真正成為本質(zhì)安全型員工。
九、狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究十、加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失。
XX年12月14日
第二篇 公司黨委黨建工作總結(jié)：發(fā)揮組織活力?促進安全發(fā)展 1250字
公司黨委黨建工作總結(jié)：發(fā)揮組織活力 促進安全發(fā)展
xx公司黨委進入XX年以來，認真貫徹落實集團公司“兩會”暨黨委工作會議精神，進一步加強黨的基層組織建設(shè)，更新觀念，主動融入，不斷強化文化建設(shè)，大力宣貫集團公司安全理念和安全工作目標（十個零），推動干部職工從理性認識向?qū)嶋H行動轉(zhuǎn)化，取得良好效果。
一、加強學習，理解領(lǐng)會，把會議精神貫徹落實到實處。公司黨委下發(fā)文件統(tǒng)一部署，各黨支部制訂詳細的學習計劃，并把集團公司相關(guān)材料內(nèi)容總結(jié)、歸納、整理，以板報、問答等形式進行學習宣傳，黨委要求各支部每月學習有計劃，每周學習有重點，利用一切宣傳載體，加大學習力度，并要求黨員干部學習后，結(jié)合自身工作實際，書寫心得體會，同時，要求各單位組織座談會，暢談學習體會。并要求全體干部職工牢記集團公司董事長、黨委書記孟中澤、總經(jīng)理張明劍安全寄語以及安全理念，讓廣大職工牢固樹立安全意識，從思想深處轉(zhuǎn)變觀念，為安全生產(chǎn)做出積極努力。
二、更新觀念、主動融入，建設(shè)發(fā)展型基層黨組織。隨著集團公司改革步伐的不斷加大，公司黨委面對公司實際，把安全生產(chǎn)的難點作為黨建工作的重點，把各項經(jīng)營目標與黨建工作的任務(wù)相結(jié)合，及時提出了以“提升理論武裝質(zhì)量，明確執(zhí)行的方向；提升領(lǐng)導班子建設(shè)質(zhì)量，把握執(zhí)行的關(guān)鍵；提升黨支部建設(shè)質(zhì)量，培養(yǎng)執(zhí)行的骨干；提升黨參與安全工作質(zhì)量，突出執(zhí)行的重點；提升宣傳思想工作質(zhì)量，夯實執(zhí)行的基礎(chǔ)；提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，營造執(zhí)行的氛圍提升穩(wěn)定工作質(zhì)量，打造執(zhí)行的環(huán)境”的黨委工作重點，把大危機轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌旖Y(jié)構(gòu)調(diào)整、加快企業(yè)發(fā)展的大機遇，加快內(nèi)部組織創(chuàng)新變革，鼓士氣、聚人心，有效提升企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜局面，實現(xiàn)公司升級的能力和水平。
三、提升素質(zhì)、激發(fā)活力，建設(shè)先鋒型黨員隊伍。公司黨委進一步推進創(chuàng)新爭優(yōu)活動，激發(fā)黨員隊伍活力，深入開展“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故”、“黨員安全責任區(qū)”等活動，激勵黨員爭當崗位能手，采用多種形式開展經(jīng)常性黨員培訓，不斷提高黨員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。開展“比學習、比技能、比創(chuàng)新、比奉獻”主題活動，通過崗位練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、建言獻策等活動，有效推動公司技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效益。堅持“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，以將黨員培養(yǎng)成骨干、將骨干培養(yǎng)成黨員為目標，重點在生產(chǎn)經(jīng)營骨干、生產(chǎn)一線職工中培養(yǎng)和發(fā)展新黨員，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。
四、主動關(guān)愛、勇?lián)熑危ㄔO(shè)和諧型企業(yè)文化。在集團公司“嚴管干部、善待職工”的觀念指導下，要求基層黨組織要深入職工群眾，了解他們的疾苦和需求，幫助他們解決實際困難，中層干部每人聯(lián)系兩戶困難戶，幫助他們解決生活中的困難，工作中不足，了解他們的思想動向，幫助他們解決思想問題，把他們的思想統(tǒng)一到公司黨委的要求上來。同時，對家庭出現(xiàn)天災(zāi)人禍的職工要特別關(guān)心，及時進行組織資助，幫助他們渡過難關(guān)，不斷增強黨組織的凝聚力、向心力。充分利用公司廣播站、《xx通訊》、宣傳欄、黑板報等進行廣泛的宣傳活動，營造企業(yè)和諧氛圍。
第三篇 安全生產(chǎn)月活動總結(jié)公司安全生產(chǎn)月總結(jié)7.1 4950字
公司安全生產(chǎn)月總結(jié)7.
安全生產(chǎn)月活動總結(jié)
根據(jù)公司2024年“安全生產(chǎn)月”活動方案的要求，三峽新能源利川公司組織全體員工認真學習，研究工作、制定實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產(chǎn)制度。總結(jié)安全生產(chǎn)月，具體實施了以下工作：
一、6月1日公司總經(jīng)理高俊松帶隊前往利川汪營風電場和天上坪風電場施工現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)月現(xiàn)場啟動工作。高總一行深入各施工現(xiàn)場，針對110kv升壓站、施工檢修道路、風機基礎(chǔ)、大件運輸、吊裝作業(yè)的現(xiàn)場安全進行了詳細的檢查，并向各參建單位提出了具體的要求，高總還就施工進度、質(zhì)量等問題向各參見單位提出了具體的要求。目前利川汪營風電場已進入施工的高峰期，利川天上坪風能變電所也已進入施工階段，針對6月安全生產(chǎn)月，公司制定了安全生產(chǎn)月活動方案，并于5月30日召開了安全生產(chǎn)月活動啟動會議，安全檢查標志著安全生產(chǎn)月的現(xiàn)場工作正式啟動。
二、6月1日監(jiān)理項目部配合利川公司開展了防汛專項
檢查，并就檢查出的問題及利川公司要求以監(jiān)理工程師通知單的形式要求各施工單位進行整改。同時，監(jiān)理項目部對問題較為突出的防汛應(yīng)急預(yù)案、升壓站邊坡塌方等進行防汛排查。6月初，監(jiān)理項目部將通知單、隱患整改回復(fù)、應(yīng)急預(yù)案提交利川公司。
監(jiān)理項目部還編制了《長江三峽經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展有限公司三峽分公司風電監(jiān)理項目部防汛專項應(yīng)急預(yù)案》。
三、6月2日，監(jiān)理項目部對升壓站載人吊籃、滑板進行安全專項檢查，主要檢查出：①吊籃無限位、限位盤；②吊籃使用過程中，僅一根安全繩，且自鎖扣與安全繩不配備；范文top100③吊籃、滑板使用過程中，安全繩未進行保護。并以監(jiān)理工程師通知單的形式要求施工單位進行整改
四、6月上旬公司和各參建單位積極響應(yīng)安全生產(chǎn)月宣傳要求，積極開展板報制作和標語懸掛，普及安全生產(chǎn)知識，弘揚安全生產(chǎn)文化，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
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五、6月6日公司工程管理部圍繞2024年“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月主題，組織工程管理部全員進行月安全培訓教育。對《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《三峽新能源利川風電有限公司安全管理制度》等內(nèi)容進行了重點宣講，對《吉林省德惠市米沙子鎮(zhèn)寶源豐禽業(yè)公司發(fā)生特別重大火災(zāi)事故》的案例進行了學習、分析和討論，要求各位員
工要從東北三把火中吸取教訓，加強風電場安全生產(chǎn)的管理力度。會上全員還學習了安全生產(chǎn)宣傳教育片。
六、6月7日，總部電力運營部經(jīng)理陸義超一行9位專家，對利川汪營風電場運行規(guī)程進行評審，專家組提出了完善的修改意見，運行部規(guī)程編寫的參與人員隨后按照專家組提出的修改意見逐條進行修訂完善，使運行規(guī)程符合現(xiàn)場運行的實際需要。
七、6月9日上午9點，結(jié)合公司“安全生產(chǎn)月”活動方案利川風電公司組織公司各部門、汪營風電場各參加單位舉行了安全知識競賽活動。
競賽活動由公司工程管理部組織，參賽單位包括公司資產(chǎn)財務(wù)部、綜合管理部、運行管理部和十二個風電場參建單位。
此次安全知識競賽內(nèi)容包含了三峽新能源公司2024年安全管理工作指南、利川風電公司安全管理制度、利川風電公司應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南、電業(yè)安全工作規(guī)程、范文寫作安全常識、iso9001質(zhì)量管理體系的相關(guān)知識。競賽方式靈活、趣味、互動性強，有定向題、搶答題、答辯題、趣味比劃題，知識面涵蓋廣又不乏針對性，本次活動旨在學習安全知識、提高安全意識、保障安全生產(chǎn)，在風電場建設(shè)的同時通過知識競賽的方式對各參建單位人員進行了安全教育。
公司運行管理部和三峽發(fā)展監(jiān)理同獲一等獎，
三峽水電
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公司安全生產(chǎn)月總結(jié)7.
公司獲得二等獎，葛洲壩電力公司獲得三等獎。公司副總經(jīng)理孫劍秋對競賽活動進行了講評，要求各部門、各參建單位一如既往，扎實做好各項安全工作。
八、6月13日公司執(zhí)行董事吳加文在工程管理部和綜合管理部相關(guān)人員的陪同下趕赴汪營風電場施工現(xiàn)場，了解工程建設(shè)情況。
吳董首先來到汪營風電場升壓站進行了查看，聽取了施工負責人關(guān)于升壓站建設(shè)情況的匯報，了解到升壓站一次、二次設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，目前正在進行二次設(shè)備的調(diào)試工
作；升壓站內(nèi)外部裝修工作進展順利，預(yù)計6月底裝修工作將告結(jié)束；升壓站場坪、圍墻、道路還建工程正在進行，下一步即將進行場內(nèi)外綠化等相關(guān)工作。吳董要求施工單位抓住6月份有利天氣，在保證安全生產(chǎn)的前提下，加快工程建設(shè)進度，盡快完成升壓站的各項工程建設(shè)，確保升壓站早日投入使用。
接著，吳董來到風機檢修道路施工現(xiàn)場和風機吊裝現(xiàn)場進行了查看，了解到目前工程建設(shè)過程中遇到了一些困難，吳董要求各施工單位不能因為困難而影響到整個工程建設(shè)進度，相互各方要加強溝通和協(xié)調(diào)，理順和優(yōu)化工程建設(shè)流程，確保工程建設(shè)安全快速推進，確保汪營風電場早日并網(wǎng)發(fā)電，確保公司早日得到效益。
九、6月15日運行管理部組織全體人員進行案例學習和分析會。對一起電力生產(chǎn)事故的案例進行了深入的學習分析，事故主要內(nèi)容是，1所220kv變電所在處理主變輕****動作信號時不執(zhí)行兩票三制，主變誤跳，造成事故擴大，導致7個110 kv變電站停電的電網(wǎng)事故?？偨?jīng)理助理楊培華逐個分析整個事故中每個人員存在的違規(guī)行為，講解其中存在的安全隱患，認真解答運行部每個員工所提出的問題。通過這次學習進一步提高了運行人員的安全生產(chǎn)意識。
十、6月15日下午14:30分利川風電公司組織召開2024年公司二季度安全生產(chǎn)委員會會議暨六月份安全生產(chǎn)例會，
會議由公司安委會主任吳加文主持，公司安委會和安委辦人員、各參建單位項目經(jīng)理及監(jiān)理單位代表參加了會議。
會議首先傳達了三峽新能源公司安全視頻會議精神，學習了___**____、***總理對近期安全事故的重要批示，傳達了國務(wù)院安全生產(chǎn)電視電話會議精神，組織學習了《集團公司開展安全大檢查要點》、《通報集團公司關(guān)于2024年一季度安全生產(chǎn)事故查處意見的通知》以及《集團公司開展電力安全專項、防汛工作會議通知》等文件；同時傳達了關(guān)于印發(fā)《中國三峽新能源公司2024年開展“三標一體”實施方案工作計劃》通知文件精神，思想?yún)R報專題并安排相關(guān)工作。
隨后汪營風電場各參建單位及公司各部門負責人就6月份安全生產(chǎn)月開展的安全生產(chǎn)工作情況分別作了匯報。
公司安委辦副主任孫平就公司2024年二季度和安全生產(chǎn)月活動方案上半月的完成情況向公司安委會進行了匯報，并就安全生產(chǎn)月后期的各項具體工作進行了安排。
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最后，公司安委會主任作了總結(jié)講話，近期全國連續(xù)發(fā)生重、特大事故，造成重大人員傷亡，公司兄弟單位也發(fā)生電纜爆頭事故，安全形勢不容樂觀。要求各部門、各參建單位落實安全責任、加強安全管理。本月是“安全生產(chǎn)月”，今年安全生產(chǎn)月的主題是“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”，公司各部門、各參建單位都開展了一系列的安全生產(chǎn)活動，對工程建設(shè)的安全保障具有極大的促進作用，但在施工過程
中也還存在很多不足，我們必須以安全生產(chǎn)月活動為契機，加強安全生產(chǎn)知識的學習，加強施工安全管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，為公司“四零”目標的實現(xiàn)和風電場早日安全投運奠定堅實的基礎(chǔ)。
會前集體觀看了安全宣傳片《責任重如山》。
十一、6月16日至6月19日運行管理部全體運行人員前往在建的天上坪風能變電所懸掛，張貼設(shè)備標示牌和安全標示牌。整個過程歷時三天，運行人員發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神將所有標示牌懸掛完畢。管理范文網(wǎng)為現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及風電場的投運打下了良好的安全基礎(chǔ)。
十二、6月20日，綜合管理部組織員工觀看了《血的代價》、《責任重于山》等安全生產(chǎn)教育片，通過視頻案例的
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公司安全生產(chǎn)月總結(jié)7.
學習，加強員工安全意識，掌握相關(guān)安全事故的防范措施，提高安全生產(chǎn)工作水平。
十三、6月21日下午利川市召開2024年市安委會第二次全體會議（擴大）會議，公司安委辦副主任孫平參加。會議強調(diào)開展為期三個月的安全生產(chǎn)大檢查，各企業(yè)必須落實各項安全管理工作，確保安全生產(chǎn)。
十四、6月21日，監(jiān)理項目部對十七冶吊裝現(xiàn)場及安全資料進行了安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)：十七冶在吊裝過程中認真履行《重點危險源過程監(jiān)控程序文件》、現(xiàn)場文明施工良好、防暑降溫措施到位、危險預(yù)知活動牌及班前會活動牌設(shè)置到位、項目負責人帶班生產(chǎn)到位、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全監(jiān)視測量記錄到位，同時，檢查發(fā)現(xiàn)：2#機吊裝過程中，各檢查表未能及時填寫；配電箱、插座等臨時用電防雨措施不到位。
十五、6月21日監(jiān)理項目部對十七冶車輛進行安全檢查，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)：十七冶車輛對輪胎、剎車等隱患整改比
較及時，但車輛比較破舊，因此，監(jiān)理項目部建議十七冶加強車輛保養(yǎng)，并進行車輛保養(yǎng)記錄。
十六、6月23日，監(jiān)理部對隱患整改情況進行復(fù)查，現(xiàn)場已整改到位。
十七、6月24日上午，利川風電公司組織公司全體員工開展2024年年度安規(guī)考試。安全考試主要測試《電業(yè)安全工作規(guī)程》和利川風電公司安全管理制度。經(jīng)過緊張的考試，認真的評分，參加此次安全考試的人員合格率100%，其中部分員工取得了滿分。此次考試不僅加深了員工對安全知識的學習，同時也讓重要工作崗位的員工更加重視安全生產(chǎn)工作，為即將送電的風電場的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
十八、6月24日下午，公司運行管理部在三樓會議室開展了汪營風電場站用電全停應(yīng)急預(yù)案的桌面演練，公司副總經(jīng)理孫劍秋、總經(jīng)理助理楊培華、安委辦副主任孫平及全體運行人員參加了此次演練并對預(yù)案做出了進一步的修改。
具體演練如下：下午四點半，監(jiān)屏人員發(fā)現(xiàn)35kv#1集電線路小電流接地告警并報告值長，值長令運行人員斷開
35kv#1集電線路斷路器上303開關(guān)，運行人員誤分主變低壓側(cè)斷路器上305開關(guān)，造成全站停電。值長迅速查明事故原因，恢復(fù)站用電并向調(diào)度和相關(guān)領(lǐng)導進行匯報。隨后在全體運行人員的共同努力下，恢復(fù)了整個風電場的正常運行。整個演練歷時一小時，從事故發(fā)生到恢復(fù)站用電僅用時三十分鐘。有效的防止了事故的進一步擴大，保證了人身和設(shè)備的安全。
最后公司副總經(jīng)理孫劍秋對此次活動進行了最后總結(jié)，此次演練活動檢驗了應(yīng)急預(yù)案的可行性、可操作性，加強了運行人員應(yīng)對突發(fā)事故的反應(yīng)能力和職業(yè)素養(yǎng)，促進了應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)能力的提升，為今后高效、有序開展事故處理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
十九、6月24日晚，運行管理部組織全體運行人員在三樓會議室觀看《血的代價》、《責任重于山》、《電力常用工具》三個安全教育片。加深了運行人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，進一步提高了運行人員的職業(yè)素養(yǎng)。
二十、6月27日上午，利川公司聯(lián)合風電場監(jiān)理工程
師對參建單位進行特種設(shè)備和特種作業(yè)人員進行專項檢查和道路邊坡穩(wěn)定檢查。檢查組重點對風機吊裝、風機基礎(chǔ)、風機接地、場內(nèi)集電線路單位進行排查。突出問題是特種人員臺帳更新不及時、租賃設(shè)備資料不能有效獲取，保養(yǎng)記錄不完整等，要求各單位向監(jiān)理重新提供資料，在規(guī)定時間關(guān)閉問題點。
之前兩天利川連續(xù)暴雨，天氣放晴后，執(zhí)行董事吳加文連忙打電話要求檢查組重點關(guān)注雨后風電場檢修道路邊坡安全穩(wěn)定情況。檢查組對重載吊裝通行道路邊坡穩(wěn)定進行了認真排查，未發(fā)現(xiàn)邊坡失穩(wěn)現(xiàn)象，路基和路面無積水無裂紋。同時通知吊裝運輸單位加強使用前后對道路邊坡的觀察，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。
二十一、6月27日下午，公司在風電場監(jiān)理例會傳達部署《中國三峽新能源公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》，并對安全生產(chǎn)月進行小結(jié)。總經(jīng)理高俊松要求各參建單位認真落實大檢查規(guī)定，活動月因搶工程進度沒完成的工作在下月初繼續(xù)完成。
二十二、6月28日，綜合管理部對公司車輛進行了全面檢查，對該進行保養(yǎng)的車輛進行了保養(yǎng)，確保公司車輛車況良好，不留安全隱患。同時，公司專職駕駛員進行了交規(guī)及相關(guān)法律法規(guī)的學習，提高駕駛員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。
本次安全生產(chǎn)月共收到安全論文，在集團公司網(wǎng)站發(fā)表安全宣傳稿件。全員參與總部安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽活動。
此次安全生產(chǎn)月活動提高了全員安全文化知識和安全防范技能，強化了安全意識和安全責任化理念。安全理論知識的學習，豐富了員工的安全知識，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患
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公司安全生產(chǎn)月總結(jié)7.
涵義等知識，現(xiàn)在在學習中得到了補充。
這次的安全生產(chǎn)月活動進入了總結(jié)階段，但安全生產(chǎn)活動是一項長期的工作。我們要從安全生產(chǎn)月的一系列活動中學習安全知識，強化安全意識，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)
行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
2024年7月1日
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第四篇 2023年公司安全環(huán)保部工作總結(jié) 4400字
在集團公司和上級主管部門的關(guān)心指導及公司分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，半年來，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責任令任務(wù)目標要求，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領(lǐng)導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動，6月積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，上半年安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)
一、熟悉生產(chǎn)工藝、掌握安全工作重點控制環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝概況
一期項目引進俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學研究和設(shè)計院的設(shè)計，采用改良西門子方法生產(chǎn)多晶硅。其設(shè)計能力為年產(chǎn)電路級多晶硅1500t（以年操作時間7440小時為基準），同時副產(chǎn)：二級三氯氫硅年產(chǎn)量～xxt; 工業(yè)級四氯化硅年產(chǎn)量～2900t。其主要的生產(chǎn)工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應(yīng)生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。在置于還原爐內(nèi)的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規(guī)格的多晶硅棒。（附多晶硅生產(chǎn)工藝流程）
現(xiàn)一期項目處于試生產(chǎn)階段（試生產(chǎn)期4月-10月），二期項目處于中間交接階段。
2、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險因素及重大危險源識別
1）本項目生產(chǎn)過程中主要危險有害物質(zhì)有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等 。
2）壓縮機噪聲、放空口、塔、罐、建構(gòu)物操作平臺、鍋爐系統(tǒng)、電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備等固有設(shè)施。
3）多晶硅生產(chǎn)工藝流程長，技術(shù)復(fù)雜，且為連續(xù)化生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設(shè)備的可靠性要求高，在設(shè)計、安裝、使用考慮不周、操作不當會造成火災(zāi)、爆炸、中毒及窒息、化學灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機械傷害等。
4）根據(jù)公司生產(chǎn)、使用、儲存危險化學品的品種、數(shù)量、危險性質(zhì)及可能引起重大事故的特點，依據(jù)《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的范圍》相關(guān)內(nèi)容，確定以下6個危險場所（設(shè)備）為重大危險源。
1號危險源
液氯儲存、汽化及干燥廠房
2 號危險源
電解制氫，介質(zhì)為氫氣。
3 號危險源
三氯氫硅提純框架，介質(zhì)為三氯氫硅。
4 號危險源
中間罐區(qū)， 介質(zhì)三氯氫硅。
5號危險源
cdi干法分離區(qū)，介質(zhì)為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。
6 號危險源
公用工程車間3臺中壓鍋爐，2×120t/h，1x40t/h 壓力1.5 mpa，溫度200±5℃，介質(zhì)為蒸汽。
其中1、2、號危險源為一級重大危險源；3、4號危險源為二級重大危險源；5、6號危險源為三級重大危險源。
二、加強危化品管理，強化重大危險源監(jiān)管建立安全網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、完善制度體系
公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會，構(gòu)建了健康安全管理的基本組織構(gòu)架，強化了公司的健康安全基礎(chǔ)管理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理擔任安委會主任和副主任，各部門行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規(guī)定和實施要求。
按照國家法律法規(guī)及上級管理部門的相關(guān)要求，完善安全管理機構(gòu)體系。按公司職責分工，安全工作有主管領(lǐng)導，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責任人并明確一名副廠長或助理負責落實安全工作，各分廠設(shè)有專（兼）職安全監(jiān)督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。
公司現(xiàn)已編制了hse管理體系文件48個（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個、環(huán)境管理體系2個、保衛(wèi)管理制度1個）并下發(fā)到每一個責任人和崗位，規(guī)范了各部門安全職責標準及員工作業(yè)行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實與執(zhí)行。安環(huán)部組織對相關(guān)人員進行了制度培訓，要求應(yīng)知應(yīng)會并進行了考試。
為激勵和調(diào)動廣大員工在hse生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎(chǔ)上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。
2、強化安全培訓，提升安全素質(zhì)
1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。xx年上半年共對204名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監(jiān)督落實了分廠級和班組級安全教育。
2）做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍共計326人進行了入廠安全 教育。做到了施工隊伍必須經(jīng)過安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時出入證進入生產(chǎn)裝置作業(yè)。
3）組織對特種作業(yè)人員及?；凡僮魅藛T330人進行了取證、換證培訓，全部經(jīng)考核合格。
4）組織專項安全培訓。對689名員工進行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護服等特種防護用品的使用維護進行了培訓，確保崗位員工對防護用品能夠正確使用；對生產(chǎn)現(xiàn)場一線員工240人及46名管理人員進行了hse管理制度培訓學習；組織分廠63人，進行了單機試車前的崗位安全操作規(guī)程培訓并考試建檔。
5）為進一步提高生產(chǎn)一線操作人員，特別是青年員工的業(yè)務(wù)操作技能和事故應(yīng)急處理能力，適應(yīng)公司工程建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營全面轉(zhuǎn)型的要求。同時為激發(fā)和調(diào)動廣大員工學技術(shù)、學技能，努力提升崗位技能的積極性、主動性，在生產(chǎn)一線的操作員工中開展了“學技術(shù)升能力”活動。
3、加強監(jiān)控，密切關(guān)注生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié)
1）通過現(xiàn)場巡檢和主控室監(jiān)盤及可燃氣、危害氣體、火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)，對運行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現(xiàn)場可燃氣、危害氣體泄漏情況進行實時監(jiān)控，隨時掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。設(shè)備管理部門對鍋爐壓力容器、安全附件等按規(guī)定定期檢驗，確保其處于安全狀態(tài)。加強可燃氣、危害氣體、火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)的維護和檢驗。
2）廠內(nèi)設(shè)置環(huán)保監(jiān)測站，對大氣環(huán)境、廢水、噪聲、固廢等按規(guī)定的監(jiān)測頻率進行監(jiān)測。
3）存在重大危險源的分廠，對重大危險源進行有效地、不間斷地監(jiān)控，隨時掌握溫度、壓力、流量、液位等參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴禁超溫、超壓、超負荷運行；
建立重大危險源臺帳，對重大危險源的檢查、檢修、維護、保養(yǎng)等做好記錄，對存在問題的整改和控制狀況填入臺帳。
4）加強重大危險源現(xiàn)場安全管理，設(shè)置了顯著的警示標志，配備聯(lián)鎖報警裝置，并定期組織對重大危險源管理的檢查，對查出的問題及時整改。
5）根據(jù)重大危險源可能導致事故發(fā)生的途徑，編制了公司《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，xx年12月-xx年1月對公司重大事故應(yīng)急救援的適應(yīng)新進了修訂，對由于機構(gòu)及人員變動對應(yīng)急領(lǐng)導小組和應(yīng)急專業(yè)組進行了調(diào)整，明確了職責和對內(nèi)外聯(lián)系方式，明確了應(yīng)急報警機構(gòu)聯(lián)絡(luò)圖，繪制了逃生、應(yīng)急器材布置等平面圖，配備了應(yīng)急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動式可燃氣檢測器等，制定了演習方案，進行了專項防火演習和五次化學品泄露演習，通過演習鍛煉了隊伍，提高了應(yīng)急能力。
三、強化現(xiàn)場監(jiān)管、開展安全檢查、消除安全隱患
公司充分發(fā)揮安全檢查的作用，形成了以日常、周項目，月綜合、節(jié)假日前及上級主管部門等多種安全檢查形式，對于查出的問題及時進行評估和分類，對有條件的立即整改，暫時不具備整改條件的，落實監(jiān)控措施和責任人，對安全生產(chǎn)起到了良好的促進作用。由于我公司正處于試生產(chǎn)階段，屬于安全危險性較高期，出于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們通過開展節(jié)日性、季度性、突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，并將檢查的側(cè)重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對公司各部門生產(chǎn)運行、施工建設(shè)、交通運輸、防火防盜等進行了全面全方位的檢查，對檢查的問題下發(fā)隱患整改通知單，對在規(guī)定的期限內(nèi)任不按要求整改的單位及個人，按照公司《hse考核實施細則》及《違背hse條例》進行處罰。
2、根據(jù)上級主管部門關(guān)于開展隱患排查治理工作的要求和專家組檢查以及各工序自查自糾的問題，公司分管安全領(lǐng)導親自進行部署，安環(huán)部具體負責，督促落實整改。同時對照專家組檢查出的問題及“三項行動”要求，“舉一反三”，自查自糾存在的安全隱患。xx年專家組共查出問題137項；自查問題350項，安環(huán)部牽頭組織各相關(guān)職能部門對檢查問題內(nèi)容進行了梳理，共同研究解決問題的方法，制定合理有效的整改方案，督促落實整改過程中相關(guān)安全事項。
目前，通過各項檢查已整改安全隱患487項（含上級主管部門安全檢查137項）整改率97%，基本保證各級危險點的風險因素處在可控范圍內(nèi)，通過隱患排查治理為公司的安全生產(chǎn)運行創(chuàng)造了良好的開端和基礎(chǔ)。
四、積極開展“安全月”活動
今年6月是全國第十個“安全生產(chǎn)月”，公司根據(jù)八院《關(guān)于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，積極開展“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組和工作小組，制定了可行的活動方案，公司各部門、分廠積極開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動：采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
1）為營造安全生產(chǎn)月活動氛圍，增強員工安全意識，5月31日在綜合辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、招貼面及宣教掛圖。并于6月1日上午8：30分，在公司綜合辦公樓前，隆重舉行了“活動主題”簽名活動。公司領(lǐng)導、部室員工以及來自一線生產(chǎn)員工積極參加了簽字活動。在印有“安全發(fā)展，預(yù)防為主”字樣的橫幅上，參加活動的每一個員工鄭重地簽上了自己的名字。
2）6月8日組織了安全技術(shù)操作大比武活動：一分廠液氯崗位鋼瓶吊裝安全操作、三分廠還原爐拆裝操作。通過此次活動，提高了員工操作技能水平和自身的安全素質(zhì)。
3）6月13日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。
4、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據(jù)方案要求各部門、分廠進行自查、自糾的同時，每周五公司組織一次安全綜合大檢查，對查出的問題，責承主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門、分廠進行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為試生產(chǎn)的穩(wěn)定進行提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
5、切合實際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強應(yīng)急處理能力
為了驗證我公司在發(fā)生危險化學品泄漏重特大安全事故時，各級領(lǐng)導、應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效實施應(yīng)急救援的能力；驗證應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性；驗證應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援的啟動能力。同時，結(jié)合我公司特殊的生產(chǎn)工藝條件、實際情況，吸取多晶硅企業(yè)在是生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓，在公司開展重大事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練活動。
安全月活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績，現(xiàn)活動進入總結(jié)階段。
第五篇 xxxx年天然氣公司入戶安全檢查情況工作總結(jié) 2050字
為保障社會公共安全和用戶用氣安全，確保全區(qū)天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)，根據(jù)重慶市經(jīng)信委《關(guān)于進一步加強城鎮(zhèn)天然氣入戶安檢工作的通知》文件精神，我司嚴格按照《重慶市天然氣管理條例（修正）》、《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》等規(guī)定，積極、努力做到正確指導燃氣用戶安全用氣、節(jié)約用氣，并對燃氣設(shè)施定期進行安全檢查等。
用戶用氣安全是燃氣安全工作的重點，戶內(nèi)一直是燃氣事故的多發(fā)、易發(fā)區(qū)域，燃氣事故發(fā)生后，危害大、損失大、影響大，是燃氣安全管理的重要環(huán)節(jié)。因此，在入戶安全檢查工作方面我們做了大量工作。
一、建立健全入戶安全檢查工作規(guī)范，加強了安檢人員燃氣安全知識和操作技能培訓。按照入戶安全檢查要求，公司設(shè)定了入戶安全檢查的客戶安檢管理員，編制了入戶安檢工作合理的年度安檢計劃和月度實施計劃，以確保供氣范圍內(nèi)全部用戶的入戶安全檢查到位。公司制定的《客戶管理員進戶安全檢查管理辦法》，規(guī)定客戶管理員必須每年要有1次入戶安全檢查和安全用氣知識宣傳工作，要自覺遵守客戶服務(wù)各項要求，認真開展安全檢查，禁止“吃、拿、卡、要”和違規(guī)收費的行為。年進戶率采取“四定”（定人、定片、定時間、定完成量）工作模式，逐項開展入戶檢查，客戶管理員全年進戶率須達到90%，同時要求各管理站每月要對進戶率進行自查，每季度由安監(jiān)部隨機抽查2%，并將完成情況納入了年度目標考核中。為加強入戶安全檢查工作，公司還加大了對客戶安檢管理人員的培訓力度，多次組織員工參加各種制度培訓及技能培訓，大大提高了客戶安檢管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全思想意識。努力做到使每位客戶安檢管理員都熟知入戶安全檢查的內(nèi)容和重要性。
二、認真做好入戶檢查各項內(nèi)容，及時排查整改安全隱患，做好檢查記錄。
入戶安全檢查工作必須做到“任務(wù)指標化，職責明確化，內(nèi)容清晰化，工作流程化，行為規(guī)范化，整改及時化”。入戶安全檢查重在落實責任，查處隱患，因此要求客戶管理員要嚴格按照入戶檢查七大項內(nèi)容認真負責進行入戶檢查。在平時的入戶檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題主要有：
⑴漏氣現(xiàn)象。
由于居民的安全意識薄弱，很多居民忘記關(guān)燃氣閥門，或者燃氣具沒有熄火保護措施，一些房屋長時間無人居住等原因，造成的漏氣現(xiàn)象。
⑵膠管老化、膠管兩端未用膠管夾固定。
按照有關(guān)規(guī)定，天然氣膠管的使用壽命為2年，我們在安檢中發(fā)現(xiàn)，很多用戶天然氣軟管使用已經(jīng)超過5年，老化嚴重。膠管兩端未用膠管夾固定的更加普遍。
⑶私拉亂接。
安檢中發(fā)現(xiàn)，小區(qū)存在私改私接現(xiàn)象，有部分用戶甚至將燃氣管道埋入墻體、地板下。很多用戶在裝修時聘請無資質(zhì)人員擅自對燃氣管道進行改動、包裹，無任何驗收手續(xù)，所使用的材料也沒有質(zhì)量保證。
⑷雙火源。
部分用戶在使用天然氣的同時使用液化氣，一旦漏氣后果不堪設(shè)想，同時，使用液化氣也會對燃氣管道、燃氣表產(chǎn)生腐蝕。
⑸天然氣灶具及熱水器超期服役。
按照有關(guān)規(guī)定，天然氣灶具及熱水器最長使用期限為8年，我們在安檢中發(fā)現(xiàn)，天然氣灶具及熱水器超期服役情況嚴重，存在一定的安全隱患。
針對在入戶安檢中發(fā)現(xiàn)的主要問題，我司多次召開安全會議進行研究、討論，制定了相應(yīng)的解決方法。對于一些漏氣現(xiàn)象，我們都將及時告知用戶危險性，并要養(yǎng)成使用后隨手關(guān)閥門的習慣；對于軟管老化的住戶，要求其必須及時的更換軟管，加設(shè)膠管夾；對于一些因為裝修把燃氣表和管道裝在密閉空間的，我們都責令拆除，并提醒用戶確需移動管道的，應(yīng)請有相關(guān)資質(zhì)的人員設(shè)計、施工、安裝；對于有私拉亂接現(xiàn)象的，我們都及時進行了整改；對于存在雙火源的住戶，也責令用戶及時拆除；對于燃氣器具老化而漏氣嚴重的，我們都當即告知用戶更換爐具?？傊?，在安檢排查過程中，客戶管理員都盡量當場為存在燃氣安全隱患的住戶家排除隱患，不能當天排除隱患的住戶，被登記在案，由公司的維修人員擇日上門幫助用戶消除隱患、做安全指導。
三、進一步強化燃氣安全知識的普及和教育，加大對用戶燃氣安全知識的宣傳工作。
燃氣安全關(guān)系到千家萬戶，為把燃氣安檢工作做扎實、做具體，在源頭上把好關(guān)，讓轄區(qū)內(nèi)用戶安全平穩(wěn)的用上天然氣，公司首先不斷提升客戶安檢管理員的專業(yè)素質(zhì)，在入戶檢查過程中能及時、準確、有效的把燃氣安全知識宣傳到每家每戶。公司多次組織安全宣傳活動走進社區(qū)、走進企業(yè)，大力宣傳用戶安全使用天然氣小常識、注意事項、燃氣規(guī)范，引導用戶正確使用燃氣器具等等，提高社區(qū)居民燃氣安全防范意識和能力。公司用報紙、電視臺、投影儀、用戶事故案例安全知識宣傳，還印制了溫馨提示牌張貼于各小區(qū)、各企業(yè)，為努力保障安全供氣、平安用氣做了大量的宣傳工作！
通過入戶安全用氣檢查，公司及時的排除了較多的燃氣安全隱患，全年進戶率也達到了90%。安全使用天然氣關(guān)系著用戶的生命和財產(chǎn)安全，因此，全力做好安全管理工作是保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，我司將不斷完善入戶安全檢查的制度、規(guī)范，不斷提高客戶安檢管理員的專業(yè)素質(zhì)，不斷加強入戶安全檢查的管理和督查力度，真正的把防患于未然做到實處。安全第一，預(yù)防為主，永遠是燃氣安全管理工作的主題。
第六篇 公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2400字
公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
2024年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
各位領(lǐng)導：
為了貫徹落實公司2024年度目標任務(wù)書中關(guān)于《安全生產(chǎn)目標任務(wù)》的要求，積極營造良好的安全管理氛圍，保持安全管理長效機制，形成管理單位、客戶單位、監(jiān)理單位、施工單位、崗位員工齊抓共管的安全受控局面。通過一年工作的努力，結(jié)合我們公司實際工作任務(wù)，全面開展解決了在施工、管理中存在的安全相關(guān)問題和隱患，促進了安全管理水平上臺階。
2024年我公司安全生產(chǎn)工作總體目標和各項目標任務(wù)已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、總體目標完成情況
1、全年未發(fā)生一起在建項目施工和其他生產(chǎn)經(jīng)營活動主責工亡事故。
2、全年未發(fā)生一起對我方造成直接經(jīng)濟損失的的安全生產(chǎn)事故和火災(zāi)事故。
3、全年未發(fā)生一起造成社會影響的其他安全生產(chǎn)事故。
二、目標任務(wù)完成情況
1、在2024年初、公司積極統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步加強了安全生產(chǎn)工作，加大該項工作資金預(yù)算，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，負責全面指導、檢查和考核安全生產(chǎn)工作，提高了安全
生產(chǎn)工作的組織管理。
2、管理范文網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)投入方面一直堅持“用度合理、全面防護”的理念，堅決杜絕無防護用具、無防護設(shè)備進行作業(yè)，在安全防護措施方面確保足額購買、及時發(fā)放。
3、公司在2024年著手建立安全生產(chǎn)管理體系，并不斷加快和完善實質(zhì)內(nèi)容。首先，公司明確安全生產(chǎn)管理部門和安全生產(chǎn)責任人，制定《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)定，確保有章可循，制度明確。再次，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，與各勞務(wù)隊簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，監(jiān)督施工一線切實重視安全生產(chǎn)。
4、制定《安全生產(chǎn)會議制度》，要求公司每月召開一次安全生產(chǎn)專項會議，每季度召開一次三方參加的安全生產(chǎn)會議，充分掌握在建項目安全生產(chǎn)情況，研究解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患。
5、公司安全生產(chǎn)主管部門每月對公司所有在建項目工地現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，記錄檢查情況和跟蹤整改情況。在重要節(jié)日、特殊時期、法定活動日（月）開展安全生產(chǎn)大檢查和多發(fā)性事故整治活動。做到常查常新、毫不放松，2024年共進行安全生產(chǎn)大檢查和各項安全生產(chǎn)專項整治活動共計二十一次。
6、加強員工安全生產(chǎn)培訓，組織開展 “安全生產(chǎn)月活動”，“消防安全宣傳活動”等各項安全生產(chǎn)專項活動。通過舉辦
消防安全生產(chǎn)知識講座，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等內(nèi)容加強員工安全生產(chǎn)意識和技能。公司內(nèi)部也不斷加強人員安全培訓教育，組織內(nèi)部培訓共培訓50余人次，安全生產(chǎn)管理人員外訓復(fù)訓10人。
7、范文寫作根據(jù)公司實際情況，制定、匯總完成了誠品裝飾《公司應(yīng)急救援預(yù)案》，其中包括：火災(zāi)、墜落、觸電、防汛應(yīng)急預(yù)案。同時，制定了《工傷管理制度》，保證員工的生命安全。
8、公司編寫了固定文件報送明細表，明確了每月具體向集團公司報送相關(guān)安全生產(chǎn)文件的名稱、時間、接收人等，同時對安全生產(chǎn)報表內(nèi)容要求必須經(jīng)過總經(jīng)理審閱后再行報送。每月公司安全員均按時按要求完成相關(guān)文件，積極配合集團安全生產(chǎn)部門有關(guān)工作和檢查，在集團領(lǐng)導下，圓滿完成全年安全生產(chǎn)工作。
三、主要工作成績和經(jīng)驗分析
誠品裝飾2024年中成立，經(jīng)過2023全年的摸爬滾打，公司安全生產(chǎn)管理工作取得了一定的成績和經(jīng)驗。首先、在集團安全生產(chǎn)工作相關(guān)部門的指導和要求下，各項安全生產(chǎn)工作進行順利，工作節(jié)奏井井有條。其次、安全生產(chǎn)工作在公司總經(jīng)理重視、領(lǐng)導下，各部門經(jīng)理和員工在思想，行為上也十分重視和認真，各項安全生產(chǎn)工作實施快速、充分、有效；再次、公司的安全生產(chǎn)管理體系已經(jīng)基本建立起來，安全生
產(chǎn)長效機制逐步形成。最后、公司內(nèi)部和項目工地的安全保障措施考慮較為周期，安全防護設(shè)施完備、嶄新。安全生產(chǎn)隱患排查及時，整改迅速。
四、存在的問題和改進要點
2024年公司在安全生產(chǎn)工作中取得一定成績的同時，也清醒地認識到安全管理還存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多，工隊多，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是個別施工人員個人防護意識還是比較淡漠，不戴安全帽、不穿安全衣等有安全隱患的現(xiàn)象還是時有出現(xiàn)，需要加強安全教育力度，加大管理力度。
四、公司辦公樓內(nèi)部安全防盜防火意識不足，偶有出門不鎖門、下班不關(guān)燈等情況發(fā)生。需制定明確安全管理和處罰制度，加強員工的安全警惕性。
五、2024年安全工作的主要思路和措施
2024年，以公司“誠信、責任、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，采取切實有效措施，有效預(yù)防和減少各類事故，實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定有序。確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三項指標“零增長”，并完成各項管理目標和工作任務(wù)。2024年主要安全生產(chǎn)工作為：
1、以落實責任為抓手，進一步完善安全監(jiān)管機制。安全生產(chǎn)管理將進一步健全完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。編制修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進一步強調(diào)安全生產(chǎn)責任心，范文top100并取得國家環(huán)境&職業(yè)健康安全管理體系認證。
2、以預(yù)防事故為抓手，進一步強化日常安全監(jiān)管。強化源頭管理，做好公司部門領(lǐng)導帶頭作用；做好重大節(jié)日、重大活動期間安全事故預(yù)防工作；強化日常安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。
3、以治理隱患為抓手，進一步深化隱患排查治理。深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，并且強化重點區(qū)域和重大危險源的安全專項整治。
4、以教育培訓為抓手，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大力開展安全生產(chǎn)宣傳工作。組織“安全生產(chǎn)月”，積極參加市區(qū)具備的 “安康杯”安全生產(chǎn)專項活動。認真組織開展安全生產(chǎn)知識和技術(shù)培訓。抓好職工“三級”安全教育加強安全法律法規(guī)、安全意識和操作規(guī)程等方面的安全培訓，增強員工的安全意識，提高員工的安全操作技能。
5、以應(yīng)急管理為抓手，進一步提高事故處置能力。修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，并適時開展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練活動。
西安誠品裝飾工程有限公司
2024年12月11日
第七篇 材料公司安全月活動總結(jié) 850字
材料公司安全月活動總結(jié)
根據(jù)集團企劃發(fā)[xx]195號關(guān)于開展安全生產(chǎn)月自查工作精神，公司領(lǐng)導班子非常重視，認真做了具體安排和部署，現(xiàn)將安全生產(chǎn)月整改情況總結(jié)如下：
一、為搞好安全生產(chǎn)無事故，公司黨政領(lǐng)導齊抓共管，首先召開了安全領(lǐng)導小組會議，做到組織落實、責任到人、措施到位。
二、6月2日公司總經(jīng)理鄭春岐太平門工作間親自組織召開全體員工大會，重點對開展安全生產(chǎn)自查工作做出部署，具體安排如下：
1、開展安全教育
全公司以“安全責任重于泰山”為主題，深入開展安全宣傳教育工作，在公司車間院內(nèi)懸掛橫幅，車間內(nèi)張貼宣傳畫及宣傳安全標語口號，通過宣傳提高職工安全意識和自我保護意識。
2、抓安全生產(chǎn)專項整治工作
為保證公司安全生產(chǎn)無事故，首先由車間開展自查，公司抽查的`方式，做到層層把關(guān)。如車間設(shè)專人定期每周一次查看重點部位，檢查云母帶機加熱箱部件是否老化，若發(fā)現(xiàn)老化部位立即更換，以免引起意外事故。
對重點部位溶劑油儲存室采取防護措施，卸溶劑油時為避免鐵桶之間碰撞打火，在地面上鋪橡膠輪胎，防止意外。另外，為確保安全無事故，在儲存室外加防護欄，公司在溶劑室外面增加消防滅火車，做到有備無患。
對燃燒室加強安全檢查，如發(fā)現(xiàn)煤氣有漏氣現(xiàn)象，立即派人進行檢修，及時更換部件。
三、加強計算機管理，提高防范意識，對公司計算機房加固防護欄和防盜門。
四、加強重要崗位人員培訓工作
為提高職工自我保護意識，公司于6月6日組織班組新上崗人員講解學習滅火器的使用方法，使員工在發(fā)生意外事故的情況下能應(yīng)急處理，確保公司財產(chǎn)人身安全無事故。同時對燃燒實驗室、復(fù)卷機、分切機等安全操作規(guī)程進行重新制定，完善安全操作規(guī)程。
五、加強交通安全管理工作
為確保交通安全無事故，公司于6月9日專門召開司機會議，對司機提出嚴格要求，尤其對駕駛員所使用的車輛，要求每天進行全面的安全檢查，若發(fā)現(xiàn)問題及時處理。要求司機不開快車、不開壞車、不超載運行，做到安全行車無事故。
六、加強安全生產(chǎn)治安值班管理制度。每天有一名領(lǐng)導帶班，主要負責夜班生產(chǎn)協(xié)調(diào)及治安管理工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
第八篇 集團公司第一季度安全工作總結(jié) 2850字
集團公司在上級主管部門的關(guān)心指導下，我們一直遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，一季度安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，確保了港口生產(chǎn)的安全有序發(fā)展?，F(xiàn)將公司三個月的安全工作總結(jié)如下：
一、完善安全管理支部，切實明確安全責任
為加強安全管理工作，落實集團公司《安全生產(chǎn)責任制》，集團公司根據(jù)機構(gòu)變化實際，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員和縱向安全管理網(wǎng)絡(luò)，進一步完善了安全管理機制，形成“橫向到邊，縱向到底”的安全支部和監(jiān)管體系。各分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對設(shè)備的不斷增多設(shè)備起重量的不斷增大，設(shè)備現(xiàn)代化科學技術(shù)含量不斷增加，作業(yè)貨種的變化，作業(yè)環(huán)節(jié)的變化，客戶要求的提高等等因素，對我們安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對新問題各分公司認真查核各項規(guī)定，對適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留，對不適應(yīng)的予以刪除，必須要增加的予以增補，并支部廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時認真學習，使全體職工在工作中知道應(yīng)該怎樣做是安全的，從而進一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)有了一個好的勢頭。要求各部門在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟效益的同時，認真搞好本單位的安全工作，集團公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟責任制范疇進行考核，對基層單位工作行使安全一票否決，各分公司含量工資也與安全工作實績掛鉤考核。集團公司網(wǎng)還與各分公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任狀》，各分公司與班組簽訂安全目標責任書。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級人員都有了安全責任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標責任體系。
二、加強宣傳培訓教育，著力提升整體素質(zhì)
今年年初集團公司就抓了“回顧10，展望10”，主要是要全體員工回頭看一下，安全工作還存在哪些不足?其主要原因是什么?今年應(yīng)該怎么辦?通過這樣的活動大家一致認識到：主要是對安全的重視程度不夠，規(guī)章制度是現(xiàn)成的，關(guān)鍵是抓落實。要求每一個管理者，每一個職工，再一次認真學習規(guī)章制度，重溫自己的崗位職責;從每一項工作，每一個細節(jié)做起，全員都做起來才能確保全公司不出任何安全事故。集團公司以科學發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導，緊緊圍繞“平安交通建設(shè)、安全管理年”、“平安港口示范點”建設(shè)等活動要求，深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)，各項活動中共張貼宣傳標語100余張、懸掛橫幅15條;新進人員網(wǎng)安全培訓4次50人，復(fù)訓1次10人，新進人員哪怕是1人也不放棄培訓;通過各種活動提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，牢記“安全在于時刻警惕，事故源于瞬間麻痹”，集全員之力共保港口生產(chǎn)安全。
三、強化安全監(jiān)管力度，保障作業(yè)全程安全
今年以來，為加大安全監(jiān)管力度，安監(jiān)員不定期進行巡查，三個港區(qū)每月都有安監(jiān)員走訪，及時了解基層安全動態(tài)，協(xié)助部門解決安全隱患，強化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程。上半年共發(fā)現(xiàn)不安全行為、現(xiàn)象20多人/次，都及時督促予以
整改，通過巡查發(fā)現(xiàn)全體職工的整體安全意識有了明顯的提升。各部門在布置生產(chǎn)任務(wù)時同時布置安全注意事項，檢查評比生產(chǎn)工作時，同時點評安全工作，對發(fā)現(xiàn)的問題都能認真對待、積極整改。各部門把安全監(jiān)管的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，特別注重開工期、結(jié)工期的的安全管理，已逐步形成每班有人專管安全，每條作業(yè)線都有安全員的良好監(jiān)管規(guī)則，安全專管員統(tǒng)盤掌握整個作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，注重各環(huán)節(jié)之間的安全協(xié)調(diào)，及時處置作業(yè)現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀況，這就給作業(yè)現(xiàn)場的安全提供了有力的保證，為完善安全閉環(huán)監(jiān)管打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、注重開展事前預(yù)防，消除隱患力求徹底
事前預(yù)防就是要把預(yù)防各類事故的發(fā)生放在各項工作的首位，就是要尊重科學，探索規(guī)律，謀事在先，監(jiān)控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百計杜絕事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”。各港務(wù)公司堅持開工前檢查設(shè)備和工屬具情況，檢查職工防護用品穿戴情況;裝卸過程中勤于巡查，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題;交接班交接設(shè)備情況，交接作業(yè)任務(wù)完成情況，交接需注意的安全事項。開好船前會把可能會出現(xiàn)的問題估計到，應(yīng)該采取的措施準備足;對發(fā)現(xiàn)的問題，可整改的立即整改，整改有困難的，制定計劃限期整改，力求整改不留后遺癥。從上標準崗、干標準活開始，讓職工養(yǎng)成遵章守紀 的習慣，努力提高全港職工安全為天，按規(guī)程操作的自覺性。
安全工作沒有最好，只有更好。一季度雖然安全工作平穩(wěn)，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，但這與市局和集團公司的正確領(lǐng)導以及全體員工的努力分不開。
但還存在著一些不足，一季度生產(chǎn)中小小不然的磕磕碰碰還時有發(fā)生，職工上下班途中交通事故也發(fā)生了一起，既造成了職工身體傷害，也給企業(yè)帶來
了不必要的損失，在這些方面我們還要繼續(xù)加強教育，只有堅決從小事抓起，不放過每個安全隱患，及時消除不安全狀況，杜絕一切不安全行為，才能不斷提高職工安全生產(chǎn)的意識，做到防微杜漸;在上下班途中寧慢勿快，上班寧可早點出家門途中慢一點，下班回家不要心急，途中慢一點，多觀察勤t望多禮讓，才能避免意外事故的發(fā)生。
五、二季度工作打算
1、安全生產(chǎn)管理制度是公司安全管理的重要組成部分，通過建立、健全安全生產(chǎn)管理制度把安全與生產(chǎn)在支部上統(tǒng)一起來，讓“安全生產(chǎn)人人有責”的原則在制度上明確固定下來，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有責任。
2、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進一步加強現(xiàn)場管理工作，加大控防力度，定期支部安全大檢查，落實港口設(shè)施安保措施，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強事故應(yīng)急救援管理工作。各部門要針對可能發(fā)生的恐怖、偷渡事件和洪水、臺風、火災(zāi)、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責和要求，編制、完善、修訂崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，至少支部1次以上事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
4、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強對操作員工、特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓學習、宣傳和教育，專職安全員要加大監(jiān)管的力度，全面促進全公司安全生產(chǎn)順利有序進行。
5、積極參與“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”活動，借助活動參與提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識，牢記“安全在于時刻警惕，事故源于瞬間麻痹”理念，以我的區(qū)域安全我負責的態(tài)度，積極投身安全生產(chǎn)工作，努力營造一個“我與企業(yè)雙平安”的良好氛圍。
6、堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護，努力健全員工職業(yè)健康檢查制度，改善員工工作環(huán)境，消除職業(yè)病發(fā)生源頭。
在今后的工作中，我們要繼續(xù)鞏固安全成果，緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定平安穩(wěn)固的基礎(chǔ);確保世博會期間港口不發(fā)生各類設(shè)施保安事件和安全生產(chǎn)事故。
第九篇 供電公司2006半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 3600字
供電公司2007半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
2007年上半年，在供電公司黨政的正確領(lǐng)導、大力支持和關(guān)心下，在公司主業(yè)的大力幫助下，多經(jīng)公司全體員工克服了時間緊、任務(wù)重等諸多困難，以奮發(fā)向上、求真務(wù)實的精神，緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營目標，較圓滿地完成了公司下達的各項經(jīng)營指標。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理進一步理順，安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將半年來的安全生產(chǎn)工作及經(jīng)營情況總結(jié)匯報如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況：
半年來，多經(jīng)公司累計完成各類工程設(shè)計***個，完成預(yù)算金額：****萬元，其中外委工程**個，預(yù)算金額：****萬元，生產(chǎn)工程***個，預(yù)算金額：***萬元，大修工程**個，預(yù)算金額：***萬元，戶戶通電工程**個，預(yù)算金額：****萬元；2007年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程的現(xiàn)場勘察工作已接近尾聲，**、**片區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造工程設(shè)計工作已經(jīng)完成，等待審核。
完成施工項目***個，合同金額：****萬元，其中外委工程***個，合同金額****萬元，生產(chǎn)工程***個，合同金額：****萬元；2006年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程項目共涉及***個村，***臺變壓器，計劃資金****萬元，現(xiàn)已完工90%以上。目前受市場價格的影響，以期農(nóng)網(wǎng)改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響，但預(yù)計在8月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工；
1－6月份電器車間總計完成產(chǎn)值***萬元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產(chǎn)值***萬元；完成電桿生產(chǎn)*******根，拉線盤*****塊，銷售電桿******根，銷售拉線盤*****塊，銷售金額****萬元。
上半年，多經(jīng)公司完成產(chǎn)值約****萬元，占全年目標的****%，這主要是因為上半年外委工程少，主要完成的是生產(chǎn)型工程，下半年正在實施或準備實施的外委工程項目***個，分別是：御景江山小區(qū)配電工程、時代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長遠小區(qū)配電工程、35kv獅鳳線路工程、35kv獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網(wǎng)改造工程、三環(huán)路二期電網(wǎng)改造工程，預(yù)計產(chǎn)值****余萬元。
二、安全指標完成情況：
上半年發(fā)生醫(yī)療費用3000元以上的人身輕傷事故一起；
上半年未發(fā)生重傷事故；
上半年未發(fā)生死亡事故；
上半年未發(fā)生負有責任的重大及以上電網(wǎng)事故；
上半年未發(fā)生負有責任的重大及以上設(shè)備事故；
上半年未發(fā)生惡性誤操作事故；
上半年未發(fā)生負有責任的一般事故；
上半年未發(fā)生外包工程人身重傷及以上事故；
上半年未發(fā)生負有同等及以上責任的交通事故；
上半年未發(fā)生火災(zāi)事故；
上半年設(shè)備故障重復(fù)檢修率0臺●次。
圓滿完成了供電公司要求的安全生產(chǎn)指標。
三、上半年安全生產(chǎn)工作回顧：
上半年多經(jīng)公司在工作任務(wù)重、時間緊、安全壓力大的情況下，相繼開展了“安全生產(chǎn)月”活動、《安全、健康、陽光“365”》主題活動、“安全生產(chǎn)獻愛心”活動、舉行了聲勢浩大的“反違章”運動。通過開展這些活動，加強了人性化管理過程、增強了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項工作；對實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安，隊伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
1、制訂安全措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制
今年以來，多經(jīng)公司各項工程任務(wù)重，面廣量大，生產(chǎn)工程一千多萬，外委工程一千五百多萬， 2007年“完善西部農(nóng)網(wǎng)改造”工程五千多萬，“農(nóng)村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期緊，任務(wù)重的雙重壓力，為了扭轉(zhuǎn)以往嚴峻的安全形勢，全面落實供電公司2007年第一屆職代會和2007年工作會議精神，真正做到抓安全、促生產(chǎn)，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護措施，各生產(chǎn)車間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實安全生產(chǎn)的各項要求。
2、認真深化安全整頓工作，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
新年伊始，多經(jīng)公司認真圍繞供電公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實供電公司2007年第一屆職代會和2007年工作會議精神，全面總結(jié)2006年工作，研究確定了公司2007年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。
公司各部門認真組織學___*領(lǐng)導在安全會議上的講話及***公司2006年安全工作總結(jié)、2007年安全工作意見，認真學習了***公司2007年事故快報及2007年我公司發(fā)生的各類事故及障礙，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2007年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，公司組織相關(guān)部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學習了***公司“4.11”倒桿人身死亡事故，***人生觸電事故，舉一反三 ，找出自己在工作中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，并在工作中互相監(jiān)督，互相提醒。
在安全整頓期間，各生產(chǎn)車間、班組認真排查了2007年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產(chǎn)車間、班組、個人制定了2007年安全工作意見及保證措施。
生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行總結(jié)，對下月的工作重點進行安排，將部門安全員的安全生產(chǎn)責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴格履行安全監(jiān)督職責，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各車間安全管理水平。
3、強化安全基礎(chǔ)培訓
根據(jù)**公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎(chǔ)培訓活動。通過層層動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時的，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。
培訓期間，各部門認真組織學習了《送配電工作危險點及其控制措施》等相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)程規(guī)范、學習了國網(wǎng)公司、市公司、供電公司領(lǐng)導在安全會議上的講話及頒布的相關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，進一步提高認識。通過學習領(lǐng)導的講話，給我公司的安全生產(chǎn)理清了思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了06年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產(chǎn)。
各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。通過強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，通過加強對〈安規(guī)〉的進一步學習，使公司職工對〈安規(guī)〉得到了進一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”
（1）、一手抓教育：認真學習06年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)管理制度》，加強公司標準化作業(yè)管理，提高了管理水平，對生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)實施了動態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場工作程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。組織學習了公司《2007年防洪、防汛預(yù)案》、《關(guān)于做好2007年迎風度夏及防洪工作的通知》，根據(jù)供電公司的統(tǒng)一部署成立了防洪應(yīng)急搶險隊和事故應(yīng)急搶修隊，制定了相應(yīng)的應(yīng)急搶險預(yù)案，明確了各部室應(yīng)盡的職責。組織了車間安全員各專責學習了觸電應(yīng)急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。
結(jié)合黨員組織生活，加強了對黨員職工的安全教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產(chǎn)想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。
（2）、一手抓現(xiàn)場：上半年，多經(jīng)公司工程施工任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，多經(jīng)公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現(xiàn)場安全監(jiān)督，職能管理部門、生產(chǎn)車間領(lǐng)導全力以赴，包括其他部門負責人也常常下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，真正做到安全生產(chǎn)人人有責。上半年共進行現(xiàn)場安全檢查113次，每次檢查的情況都及時進行研究，對發(fā)現(xiàn)的問題會同相關(guān)部門迅速整改；
生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、班前會、班后會制度的執(zhí)行情況、危險點預(yù)控情況進行了檢查。
堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。上半年共考核10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農(nóng)網(wǎng)施工隊8人次。
結(jié)合供電公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于切實加強夏季消防安全工作的通知》，加強了東街庫房，電器車間，金佛大廈的安全防火情況進行了檢查，并對一些隱患提出了整改意見，并督促限期整改。
對線路工程部、變電工程部的生產(chǎn)工機具、安全工機具進行安全大檢查，對一些不符合安全使用要求的、帶病運行的一律停止使用；對工機具不全的提出申購計劃，確保工機具的完好。
第十篇 電力公司安全和諧型班組建設(shè)活動工作總結(jié) 2650字
國投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡稱為公司）是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅持奉行“以人為本、科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進步為導向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動發(fā)展的管理體系。
公司以國投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和諧、進取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。
公司根據(jù)國投安委會下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》，編制了班組創(chuàng)建實施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國投集團班組建設(shè)座談會精神，進一步完善班組建設(shè)管理標準，以“和·暢”安全文化建設(shè)為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建設(shè)活動，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：
第一部分班組建設(shè)總體工作思路
依據(jù)于國投電力<<安全和諧型班組建設(shè)考評標準>>，不斷完善細化公司班組建設(shè)管理標準，結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚公司“和、暢”企業(yè)文化為準則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點，依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺，穩(wěn)步推進“安全和諧型”班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的制度化、標準化、規(guī)范化、流程化，最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧！
第二部分班組建設(shè)工作重要舉措
一、成立組織機構(gòu)，明確工作職責
公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導小組，負責班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負責年度班組建設(shè)綜合考評結(jié)果的審定與批準。
組長：總經(jīng)理
副組長：總會計師兼工會主席副總經(jīng)理
成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項目負責人
公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負責部室及班組建設(shè)管理標準的制訂，同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導和考評；公司工會、綜合辦公室等根據(jù)職責分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評。
二、領(lǐng)導重視，工會參與，保障班組管理工作的順利實施
公司委派安全技術(shù)部具體負責班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會納入班組建設(shè)考評小組，對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議，加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴格依據(jù)考評標準，每月、每季度、每年根據(jù)考評結(jié)果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項檢查，帶動了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進。
三、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢
自起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學習、班組培訓、班組績效考核、班組風險評估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。
四、具體措施得力，穩(wěn)步推進班組建設(shè)各項工作
1、強化領(lǐng)導、組織作用：公司領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績，是與公司領(lǐng)導的重視和親自參與分不開的。
2、以點代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設(shè)備整治、科技進步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理、資料/物品標志等方面，在公司內(nèi)立標桿，樹典型，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進班組有榮譽感，后進班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風氣。
3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上；不但反映在實際工作中，還反映在資料的標準化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段，同時，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識。
4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺賬。班組也開展了爭當安健環(huán)監(jiān)督員的活動，每周對分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，形成了人人都是安全員的氣氛；同時，公司還設(shè)置了39個安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)（點檢）人員組成，每月負責所轄區(qū)域的檢查，提報區(qū)域偏差報告，跟蹤問題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排，開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項隱患排查活動，使班組發(fā)現(xiàn)、報告、處理、跟蹤隱患的活動蔚然成風。
5、加強崗位技能培訓，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長遠程培訓；另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)動員工有效開展了“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的實際應(yīng)用；認真開展員工崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、技能比武、事故演習、事故回顧等多種形式的培訓活動；運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想，定期舉辦專業(yè)考試；同時還編制下發(fā)了企業(yè)風險告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規(guī)范手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。
6、檢查督促，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時，及時將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導班組/部室按公司的要求進行整改。
7、注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來，公司綜合考評班組長的綜合能力，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合發(fā)展的空間。
第三部分班組建設(shè)工作取得的成效
一、班組硬環(huán)境的建設(shè)
