第1篇 某醫(yī)院護(hù)理會(huì)議制度
人民醫(yī)院護(hù)理會(huì)議制度
1、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議
由護(hù)理部主任主持,每月召開(kāi)1次,護(hù)理部向臨床各科室反饋上月護(hù)理行政查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并要求整改,布置本月重點(diǎn)護(hù)理工作,征求對(duì)護(hù)理部工作的意見(jiàn)和建議。
2、護(hù)士大會(huì)
由護(hù)理部主持,每半年召開(kāi)1次,主要總結(jié)上半年度護(hù)理工作完成情況,討論護(hù)理工作中應(yīng)注意的問(wèn)題,布置下半年度工作重點(diǎn)。
3、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議
由科護(hù)士長(zhǎng)主持,每2周召開(kāi)1次,反饋病區(qū)查房發(fā)現(xiàn)的護(hù)理缺陷,落實(shí)整改措施。
4、護(hù)士會(huì)議
由各病房護(hù)士長(zhǎng)主持,每月召開(kāi)1次,討論護(hù)理工作,小結(jié)上月工作,布置下月工作重點(diǎn)。
5、早會(huì)
由各科室護(hù)士長(zhǎng)主持,召開(kāi)時(shí)間以10一15分鐘為宜,傳達(dá)院周會(huì)精神,總結(jié)前一天的護(hù)理要點(diǎn),明確當(dāng)天護(hù)理工作重點(diǎn)等。
第2篇 州醫(yī)院護(hù)理部會(huì)議制度
自治州醫(yī)院護(hù)理部會(huì)議制度
一、護(hù)理部會(huì)議:一般每周1次。傳達(dá)醫(yī)院有關(guān)會(huì)議精神,分析討論護(hù)理質(zhì)量和工作問(wèn)題,作周工作小結(jié)和周工作重點(diǎn)安排。
二、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì):每月1 次,全體護(hù)士長(zhǎng)參加。通報(bào)當(dāng)月護(hù)理工作質(zhì)控情況、分析、講評(píng)、研究護(hù)理工作,提出改進(jìn)措施,布置下月工作。傳達(dá)有關(guān)會(huì)議精神。組織護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
三、臨床帶教例會(huì):每學(xué)期不少于2 次,科室每月1 次。檢查教學(xué)計(jì)劃落實(shí)情況、分析、反饋、教學(xué)工作,作教學(xué)小結(jié),布置工作。傳達(dá)有關(guān)會(huì)議精神,學(xué)習(xí)教學(xué)業(yè)務(wù)。
四、護(hù)理質(zhì)量與安全管理會(huì)議:每季度對(duì)護(hù)理管理及工作中存在問(wèn)題疑點(diǎn)、難點(diǎn)及質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題開(kāi)展討論,增加信息與交流,規(guī)范護(hù)理工作。
五、護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議:每月1 次,分析、反饋、研究護(hù)理質(zhì)量控制管理問(wèn)題。
六、全院護(hù)士大會(huì):每年召開(kāi)1-2次。傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神,護(hù)理專業(yè)新進(jìn)展新動(dòng)向,表彰優(yōu)秀護(hù)士事跡,總結(jié)工作、部署計(jì)劃。
七、病區(qū)護(hù)士會(huì),每月1 次,做工作小結(jié),提出存在問(wèn)題和改進(jìn)措施,傳達(dá)有關(guān)會(huì)議精神,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)及規(guī)章制度。
八、醫(yī)患溝通會(huì):每月1 次。護(hù)士長(zhǎng)主持,了解患者所需,聽(tīng)取患者對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、生活、飲食等方面的意見(jiàn)和建議,宣傳健康保健知識(shí),進(jìn)行滿意度調(diào)查,要求患者自覺(jué)遵守病區(qū)規(guī)章制度。
第3篇 醫(yī)院護(hù)理會(huì)議制度
醫(yī)院護(hù)理管理制度--護(hù)理會(huì)議制度
一、護(hù)理部定時(shí)召開(kāi)部務(wù)會(huì),研究護(hù)理工作,做出工作安排。
二、護(hù)理部召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)每月一次,分析總結(jié)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況及存在的問(wèn)題,進(jìn)行講評(píng),提出改進(jìn)措施,布置下月工作任務(wù)。聽(tīng)取護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)科室工作情況及所需解決的問(wèn)題。提出工作計(jì)劃及擬重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
三、全院護(hù)理質(zhì)控反饋會(huì),每3個(gè)月1次,由護(hù)理部組織。
四、每年召開(kāi)1-2次全院護(hù)士大會(huì),提出護(hù)理工作計(jì)劃及護(hù)理工作總結(jié),對(duì)護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新模式的通報(bào);舉行的重大活動(dòng);護(hù)理重大差錯(cuò)事故;傳達(dá)國(guó)內(nèi)外護(hù)理信息。
五、護(hù)士長(zhǎng)每月召開(kāi)一次病區(qū)護(hù)士會(huì),通報(bào)護(hù)理工作情況及存在問(wèn)題,公布當(dāng)月護(hù)士考核情況,差錯(cuò)事故分析、防范,安排下月工作重點(diǎn)。
六、護(hù)士長(zhǎng)每天主持晨交班會(huì),時(shí)間以10-15分鐘為宜,聽(tīng)取夜班護(hù)士交班報(bào)告、評(píng)價(jià)夜間護(hù)理工作情況,布置當(dāng)日工作重點(diǎn)。
七、護(hù)士長(zhǎng)每月召開(kāi)病員座談會(huì)一次,征求病員對(duì)病區(qū)工作意見(jiàn),開(kāi)展衛(wèi)生宣教活動(dòng)。
第4篇 醫(yī)院護(hù)理工作會(huì)議制度
某醫(yī)院護(hù)理工作會(huì)議制度
(1)護(hù)理部例會(huì)
由護(hù)理部主任主持,參加人員為護(hù)理部的全體人員。主要內(nèi)容:匯報(bào)及總結(jié)上周工作任務(wù)完成情況,布置本周工作任務(wù);傳達(dá)醫(yī)院會(huì)議或工作的要求。護(hù)理部主任提出工作的重點(diǎn)和任務(wù)要求。
(2)科護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)
由護(hù)理部主任主持,參加人員為護(hù)理部干事、科護(hù)士長(zhǎng)及中層護(hù)理管理者。主要內(nèi)容:研究討論護(hù)理工作計(jì)劃和有關(guān)護(hù)理工作的決策;干事、科護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)護(hù)理工作開(kāi)展情況,主要存在問(wèn)題以及解決問(wèn)題的措施和建議;對(duì)存在較為嚴(yán)重的護(hù)理質(zhì)量事件進(jìn)行通報(bào)和討論處理結(jié)果。護(hù)理部主任布置近期工作安排并提出具體要求。
(3)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)
全院護(hù)士長(zhǎng)例會(huì):由護(hù)理部主任主持,參加人員為各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)和部分護(hù)理骨干。主要內(nèi)容:傳達(dá)上級(jí)指示,總結(jié)護(hù)理工作,布置工作計(jì)劃;分析講評(píng)護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理缺陷分析和疑難護(hù)理問(wèn)題討論;介紹護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn),交流護(hù)理管理信息。
分科護(hù)士長(zhǎng)例會(huì):由科護(hù)士長(zhǎng)主持,本科護(hù)士長(zhǎng)參加。主要內(nèi)容:科護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)和布置本科月工作;傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神;分析本科的護(hù)理缺陷及急需解決的問(wèn)題;匯報(bào)專科護(hù)理工作情況。
(4)護(hù)士大會(huì)
全院護(hù)士大會(huì):“5.12”護(hù)士節(jié)和春節(jié)前舉行,由護(hù)理部主任主持,院領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席,全院護(hù)士參加。主要內(nèi)容:總結(jié)年度工作,明年工作計(jì)劃及目標(biāo),表彰先進(jìn)集體和個(gè)人,演講比賽、護(hù)理知識(shí)、護(hù)理技能操作競(jìng)賽和文藝演出等。
(5)病區(qū)護(hù)理例會(huì)
由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)主持,全體護(hù)士參加。主要內(nèi)容:傳達(dá)護(hù)理部或科部的工作計(jì)劃和要求;總結(jié)護(hù)理工作,分析講評(píng)護(hù)理質(zhì)量;護(hù)理安全教育,護(hù)理缺陷分析和疑難護(hù)理問(wèn)題討論等。
(6)護(hù)理核心組會(huì)議
由護(hù)士長(zhǎng)主持,總務(wù)護(hù)士、護(hù)師以上的護(hù)理骨干2―3人參加,每月一次,研究討論科室存在問(wèn)題,分析糾偏,布置一個(gè)月的重點(diǎn)工作。
(7)聯(lián)席(協(xié)調(diào))會(huì)議
當(dāng)護(hù)理工作需要其他部門(mén)或科室共同解決時(shí),及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)、科室召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議討論解決。
第5篇 醫(yī)院護(hù)理部有關(guān)科室協(xié)調(diào)關(guān)系聯(lián)席會(huì)議制度
醫(yī)院護(hù)理部與有關(guān)科室協(xié)調(diào)關(guān)系及聯(lián)席會(huì)議制度
一、為保證護(hù)理工作的順利進(jìn)行,護(hù)理部要加強(qiáng)與相關(guān)科室的溝通協(xié)調(diào),定期組織聯(lián)席會(huì)議。
二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),需與相關(guān)科室共同完成的工作,要積極主動(dòng)、密切配合,保證工作的順利實(shí)施。
三、涉及重大事項(xiàng)或部門(mén)之間協(xié)調(diào)解決不了的,要及時(shí)按程序向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),不能延誤工作的正常開(kāi)展。
四、協(xié)調(diào)要講成效,本著及早協(xié)調(diào)與連續(xù)協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則,協(xié)調(diào)過(guò)程中按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
五、護(hù)理部與相關(guān)科室要統(tǒng)一思想、顧全大局,對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾和分歧要主動(dòng)溝通協(xié)商解決。保證有條不紊地完成各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體目標(biāo)。
