第1篇 安全生產(chǎn)管理制度評審和修訂的規(guī)定
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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度評審和修訂的規(guī)定
1.為保證公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的有效性和實用性，確保安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
2.公司所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程的評審和修訂
3職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批評審計劃，負(fù)責(zé)主持評審活動，審批評審結(jié)果，簽發(fā)評審意見。
3.2綜合管理部負(fù)責(zé)組織評為公司安全生產(chǎn)管理制度評審和修訂的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制管理評審計劃；作好管理評審記錄并編寫管理評審報告；負(fù)責(zé)管理評審后改進(jìn)措施實施的檢查、監(jiān)督和驗證。
3.3各單位負(fù)責(zé)提供與評審要求有關(guān)的信息資料，參加評審會議，并根據(jù)評審報94
告制定并實施本部門的改進(jìn)措施。
4內(nèi)容
4.1評審策劃
4.1.1例行評審計劃
2
---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合例行評審每年進(jìn)行一次，一般在每年第一季度進(jìn)行。由綜合管理部編制“安全生產(chǎn)管理制度評審計劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各相關(guān)部門。評審計劃包括以下內(nèi)容：4.1.2臨時評審計劃
在發(fā)生以下情況時，綜合管理部在總經(jīng)理指示下，編制臨時評審計劃，評審計劃內(nèi)容如4.1.1規(guī)定。
（1）規(guī)章制度修訂的時機(jī)
1)當(dāng)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時；
2)當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時；
3)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時；
4)當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時；
5)當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時；
6)當(dāng)安全檢查、風(fēng)險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時；
7)當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時；
8)其它相關(guān)事項。
（2）規(guī)章制度修訂的頻次
1）符合本制度第2條第（1）款情況時及時修訂或增補(bǔ)；
3
---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合2）每年對規(guī)章制度的有效性、符合性、完整性進(jìn)行一次全面評審和修訂，提出改進(jìn)、完善措施。
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4.2評審過程
4.2.1安全操作規(guī)程評審
由各單位組織相關(guān)人員（單位負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員、崗位操作人員）組成評審小組，對安全操作規(guī)程進(jìn)行評審，評審組織者要做好記錄，并形成評審報告。
4.2.2各單位安全規(guī)章制度評審
由各單位組織相關(guān)人員（公司相關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員、員工）組成評審小組，對本單位安全規(guī)章制度進(jìn)行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報告。
4.2.3公司安全規(guī)章制度評審
由綜合管理部組織相關(guān)人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全員、員工代表）組成評審小組，對公司安全規(guī)章制度進(jìn)行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報告。
4.2.4綜合管理部匯總所有評審報告，上報總經(jīng)理審批。
4
---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合
4.3改進(jìn)
4.3.1總經(jīng)理審批評審報告，作出評審批示，要求各單位做好改進(jìn)工作。
4.3.2各單位根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的評審報告進(jìn)行規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的修改，
并報綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4.3.3各單位要將最新的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及時下發(fā)到崗位，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。
第2篇 家具廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度
家具生產(chǎn)企業(yè)必須依法建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各崗位責(zé)任人員，責(zé)任內(nèi)容和考核獎懲要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
安全生產(chǎn)責(zé)任制度包括以下六個層面：
一、法人代表安全生產(chǎn)職責(zé)；
二、主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任；
三、領(lǐng)導(dǎo)班子及其它負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任；
四、中層部門安全生產(chǎn)職責(zé)（各管理、車間、工序等）和部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任；
五、班組和班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任；
六、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任；
企業(yè)安全管理制度
安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修維修制度
1、企業(yè)設(shè)專電工必須搞好設(shè)備管理和維修，并行政部和生產(chǎn)部主要領(lǐng)導(dǎo)分管這項工作。
2、建立設(shè)備臺帳、卡片、設(shè)備牌板以及設(shè)備分布圖設(shè)備規(guī)格、型號、購進(jìn)時間、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查情況，損壞、報廢等都必須詳細(xì)記載。
3、機(jī)電設(shè)備要做到定期檢查、維修，半年一大修、一季—中修、每月一小修、日常班檢查維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、主要設(shè)備(推臺鋸．平刨．壓刨．雙面刨等)機(jī)器安全防護(hù)裝置必須明確專人負(fù)責(zé)，掛上專責(zé)牌，專責(zé)人員必須建立崗位責(zé)任制。
5、設(shè)備管理，操作人員愛護(hù)設(shè)備，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行擦洗和注油．接班時要嚴(yán)格檢查設(shè)備各部位是否正常、開機(jī)后要注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況．發(fā)現(xiàn)問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員進(jìn)行處理。
6、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，杜絕事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)設(shè)備管理和維修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)工序安全管理制度
1、企業(yè)安全管理部門牽頭組織工程技術(shù)人員對本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，確定具有較大危險有害因素的生產(chǎn)場所。
2、對已確定的具有危險有害因素的生產(chǎn)場所，如鍋爐．蒸氣房．庫房等，噴漆房制定有效的安全技術(shù)整改措施。
3、為保證安全整改措施落實，要制定整改措施，落實方案，嚴(yán)格落實整改完成時間，整改任務(wù)責(zé)任人，整改資金到位，責(zé)任人，使存在的危險有害因素得到及時的治理和排除。
4、對危險有害因素的治理要保存完整的安全整改治理檔案，妥善保管。
5、對危險有害因素要及時發(fā)現(xiàn)，及時治理，確保安全生產(chǎn)。
消防安全管理制度
公司的消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，成立消防安全小組，根據(jù)《中華人民共和國消防法》和有關(guān)規(guī)定，制定如下消防安全管理制度：
1、消防安全教育培訓(xùn)制度，每年創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防意識。
2、防火巡查、檢查制度，落實逐級消防安全崗位責(zé)任制，消防工作歸口管理，每日對公司進(jìn)行防火巡查；
3、消防控制中心管理制度，做好消防值班記錄，處理消防報警電話；
4、消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度；
5、火災(zāi)隱患整改制度；
6、用火用電安全管理制度；
7、易燃易爆危險物品和場所防爆制度，易燃易爆物品應(yīng)有專用的庫房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉管人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任；
8、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度。
第3篇 各生產(chǎn)車間及科室主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關(guān)制度，對本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)全責(zé)。
（二）接受職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（三）健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據(jù)本部門的特點，建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并監(jiān)督部門員工嚴(yán)格執(zhí)行。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行“五同時”規(guī)定。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時，同時把安全工作貫徹到每一個具體環(huán)節(jié)中去，做到職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)?；⒅贫然?、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查，每月至少組織一次全面性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，保證安全的條件下組織生產(chǎn)。
（五）負(fù)責(zé)部門員工的安全教育培訓(xùn)工作。對部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，組織部門專業(yè)安全技術(shù)知識和應(yīng)急知識、應(yīng)急能力培訓(xùn)；部門特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作合格證后，方可上崗操作。對新員工、調(diào)換工種人員，復(fù)工人員和實習(xí)人員，必須進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作，并做好原始記錄備查。
（六）組織制定本部門負(fù)責(zé)的臨時性危險作業(yè)（登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、大型搬運(yùn)作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內(nèi)作業(yè)、設(shè)備內(nèi)部維修作業(yè)等）的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作，經(jīng)主管部門審批后執(zhí)行，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。
（七）嚴(yán)格對易燃易爆、劇毒物品的管理。按時檢查本部門危險點，認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并落實整改。
（八）發(fā)生員工因工傷亡事故時，負(fù)責(zé)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，及時報告燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科。并負(fù)責(zé)組織對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，采取有效防范措施，對職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者，提出獎懲意見。
（九）組織好均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點，保證員工勞逸結(jié)合，做好女員工特殊勞動保護(hù)工作。
（十）領(lǐng)導(dǎo)并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時向上級、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題，并提出解決問題的意見或方案。
（十一）對本部門設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)管理，使其處于良好狀態(tài)，保證安全裝置完整、靈活、可靠。
第4篇 施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度
1.各級總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,對施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2.施工組織設(shè)計或施工方案,必須經(jīng)上一級總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.由于安全技術(shù)措施費用不落實,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要根據(jù)實際的原因,追究公司所屬單位主要負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理的責(zé)任;由于工地負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負(fù)責(zé)人的責(zé)任;由于安全技術(shù)措施本身的問題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人從代責(zé)任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責(zé)任。
4.各級總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。
5.各級主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員、工地負(fù)責(zé)人以及各施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,并要積極貫徹執(zhí)行。
第5篇 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查制度
為了認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的精神,確保職工的健康和生命安全,為特訂立安全生產(chǎn)檢查制度。
1、每個施工點由施工員和安全員經(jīng)常檢查、幫助班組及時解決生產(chǎn)上的安全問題外,工地每星期組織有關(guān)人員進(jìn)行一次安全檢查。
2、項目經(jīng)理帶領(lǐng)工地管理人員(不少于兩人)每月組織二次安全生產(chǎn)大檢查,查思想,查紀(jì)律,查各項安全設(shè)施落實等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時落實整改措施。對不遵守制度的要批評教育,對不負(fù)責(zé)任的要紀(jì)律處分。
3、工程公司每月一次,總公司不定期抽查,項目部要充分配合,對查出的隱患必須定人、定時、定措施完成。
4、檢查要有重點,講究實際上效果,要注重形式,查出的事故隱患,整改要做到“三定”(定人、定時間、定措施),對重點整改項目要進(jìn)行復(fù)查。
5、對每次檢查要做好記錄,整改單歸檔,整改后復(fù)查要有記錄。
第6篇 生產(chǎn)安全事故隱患排查治理管理制度
1、目的
為規(guī)范安全檢查工作，消除不安定因素，搞好勞動保護(hù)工作，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)內(nèi)存在的安全隱患，保證安全生產(chǎn)。
2、適應(yīng)范圍
本制度適用于本企業(yè)安全生產(chǎn)檢查與安全隱患排查治理工作。
3、引用文件、術(shù)語定義
《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局2007年第16號令）
《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》 (山東省人民政府令第303號）
生產(chǎn)安全事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
安全生產(chǎn)檢查：是指上級機(jī)關(guān)或者生產(chǎn)單位對安全狀況進(jìn)行實地查看、檢測、分析、評估等活動。其目的是為了督促各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實，揭露和排除事故隱患，防止從業(yè)人員傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，避免公司生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的損失和財產(chǎn)損失，保證公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、職責(zé)
安全員（兼職）：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查整改工作，負(fù)責(zé)對企業(yè)存在的隱患進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
維修組：負(fù)責(zé)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修過程中的安全檢查。
生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對作業(yè)過程的人員的作業(yè)行為的安全檢查。
財務(wù)部：負(fù)責(zé)隱患整改資金的保障。
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查和隱患整改，審批隱患整改報告，保證資金的投入。
5、管理程序
5.1安全生產(chǎn)檢查的依據(jù)、類型
安全生產(chǎn)檢查的依據(jù)：有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、職業(yè)病預(yù)防的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定；有關(guān)事故案例；企業(yè)的制度、規(guī)范、規(guī)定等相關(guān)文件；通過系統(tǒng)評價分析確定的危險部位及防范措施。
根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模和實際情況，將安全生產(chǎn)檢查分為日常巡查檢查、月度定期綜合檢查、專項檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查、迎接安監(jiān)局、公安消防支隊、質(zhì)監(jiān)局等上級部門的安全大檢查等五類。
安全檢查表一般包括檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果及整改期限等內(nèi)容。
5.1.1日常安全生產(chǎn)巡查檢查每天一次，主要包括：班組長及工作崗位員工每日負(fù)責(zé)班前、班中檢查、完工檢查，對消防設(shè)施的每日巡查等內(nèi)容。
安全員（兼職）對公司的作業(yè)現(xiàn)場、重點部位進(jìn)行每日安全巡查，采用檢查表的形式，主要對重點設(shè)施、部門進(jìn)行巡查，使用公司日常安全巡查表。
班組長及工作崗位采用常規(guī)檢查的方法對當(dāng)班操作人員對崗位作業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境狀況、設(shè)備設(shè)施狀況（設(shè)備是否帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)是否齊全有效、電氣線路是否存在安全隱患等）、從業(yè)人員個體防護(hù)用品的使用和配戴情況（安全帽、防塵口罩和面罩、防噪聲耳塞和耳罩等）進(jìn)行檢查，以上情況可以在設(shè)備點檢表、交接班記錄上予以體現(xiàn)。
日常檢查將檢查結(jié)果應(yīng)及時記錄在安全檢查記錄上，如發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場及時處理，如暫時不能處理應(yīng)采用適當(dāng)?shù)谋O(jiān)護(hù)、防護(hù)和應(yīng)對措施后，方可確認(rèn)當(dāng)班當(dāng)日安全狀況，并把該情況及時上報分管安全經(jīng)理直至總經(jīng)理，由安全員（兼職）組織責(zé)任部門進(jìn)行安全隱患的整改。
5.1.2月度定期綜合檢查由總經(jīng)理或總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織每月進(jìn)行一次安全大檢查，參加檢查人員包括總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、安全員（兼職）和各部門負(fù)責(zé)人等，采用安全檢查表法檢查。
企業(yè)組織的月度安全綜合檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度額落實，安全教育培訓(xùn)，規(guī)章制度操作規(guī)程的落實與更新，檢查設(shè)備設(shè)施、安全警示標(biāo)志、電氣安全、作業(yè)環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行等方面。
安全檢查應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
(一)安全生產(chǎn)管理制度健全和落實情況；
(二)設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行狀態(tài)，危險源控制狀態(tài)，安全警示標(biāo)志設(shè)置情況；
(三)作業(yè)場所達(dá)到職業(yè)病防治要求情況；
(四)從業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程情況，了解作業(yè)場所、工作崗位危險因素情況，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和操作技能情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況
(五)發(fā)放配備的勞動防護(hù)用品情況，從業(yè)人員佩帶和使用情況；
(六)現(xiàn)場生產(chǎn)管理、指揮人員違章指揮、強(qiáng)令從業(yè)人員冒險作業(yè)行為情況，以及對從業(yè)人員的違章違紀(jì)行為及時發(fā)現(xiàn)和制止情況；
(七)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定、演練情況；
(八)其他應(yīng)當(dāng)檢查的安全生產(chǎn)事項。
5.1.3專項安全生產(chǎn)檢查
專項安全生產(chǎn)檢查采用安全檢查表法對電氣、專用設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備、消防等的安全檢查，每半年檢查一次，參加的人員包括安全員（兼職）、設(shè)備管理、職能部門安全員（兼職）等。采用安全檢查表形式。
5.1.4季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查
由總經(jīng)理或總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行季節(jié)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查針對氣候特點可能給生產(chǎn)帶來危害而組織的安全檢查。
春季安全檢查：以防雷、防火和防解凍跑漏為重點；
夏季安全檢查：以防暑降溫、防食物中毒、防臺風(fēng)、防汛、防火為重點；
秋季安全檢查：以防火、防風(fēng)和防凍保溫為重點；
冬季安全檢查：以防凍防凝、防滑、防火為重點。
節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查是針對節(jié)假日前存在常加班加點突擊生產(chǎn)、趕進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象。節(jié)假日前后出現(xiàn)職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等情況，容易發(fā)生事故，因而進(jìn)行針對性檢查，節(jié)假日檢查主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面進(jìn)行的檢查和節(jié)假日后復(fù)工的相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)安全檢查。參加的人員有總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、安全員（兼職）和各部門負(fù)責(zé)人等。
5.1.4迎接安監(jiān)局、公安消防支隊等上級機(jī)關(guān)的安全大檢查
對檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，留存檢查記錄信息以便落實整改。
5.2安全生產(chǎn)檢查結(jié)果處理和安全隱患治理
5.2.1對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一般安全隱患能夠現(xiàn)場糾正或整改的現(xiàn)場整改完畢記錄在案即可，不能現(xiàn)場整改的一般隱患，檢查人員填寫一般隱患整改通知單，交至部門安全員（兼職）處，由部門安全員（兼職）負(fù)責(zé)制定隱患整改方法及整改責(zé)任人和整改期限，組織有關(guān)責(zé)任人實施，每月上報給安全員（兼職）匯總。
5.2.2部門安全員（兼職）應(yīng)對一般隱患的整改措施實施效果進(jìn)行跟蹤驗證和評價，直至安全隱患確定消除。
5.2.3對于檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患問題，應(yīng)立即報告主管部門和當(dāng)?shù)厝嗣裾?，并按照安全隱患的治理要求進(jìn)行管理。
5.2.4單位應(yīng)當(dāng)每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報送書面統(tǒng)計分析表。統(tǒng)計分析表應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人簽字。
對于重大事故隱患，生產(chǎn)經(jīng)營單位除依照規(guī)定報送外，應(yīng)當(dāng)及時向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告。重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
a隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；
b隱患的危害程度和整改難易程度分析；
c隱患的治理方案。
5.3重大安全隱患管理
5.3.1對于檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患問題，按規(guī)定報告主管部門和當(dāng)?shù)厝嗣裾?，申請對事故隱患進(jìn)行初步評估和分級。
5.3.2針對重大隱患成立由法人代表/主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的隱患管理小組，對隱患管理小組應(yīng)履行以下職責(zé)：
掌握本單位重大事故隱患的分布、發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場管理；制定應(yīng)急計劃，并報當(dāng)?shù)厝嗣裾桶脖O(jiān)局備案；進(jìn)行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)；隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化；保持消防器材、救護(hù)用品完好有效。
5.3.3重大隱患的整改
對存在重大事故隱患，應(yīng)立即采取相應(yīng)的整改措施。難以立即整改的單位，應(yīng)采取防范、監(jiān)控措施。在事故隱患治理過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。
對檢查出的問題應(yīng)當(dāng)立即整改；不能立即整改的，應(yīng)當(dāng)采取有效的安全防范和監(jiān)控措施，制定隱患治理方案，并落實整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案；對于重大事故隱患，整改治理結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)將治理效果評估報告報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。
5.4安全生產(chǎn)隱患預(yù)警系統(tǒng)
安全員（兼職）應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及隱患排查治理情況，采用技術(shù)手段、儀器儀表及管理方法等，建立安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，安全員（兼職）每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，預(yù)警指數(shù)可以是安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、火災(zāi)隱患、員工違章次數(shù)等，將隱患排查治理情況納入安全預(yù)警系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)預(yù)警指數(shù)出現(xiàn)異常時認(rèn)真分析及時采取針對性措施。
6、形成的文件和記錄
6.1企業(yè)隱患排查工作方案 編號：aqjl-08-01
6.2安全生產(chǎn)日常檢查表 編號：aqjl-08-02
6.3月度安全生產(chǎn)綜合檢查 編號：aqjl-08-03
6.4專項安全生產(chǎn)檢查 編號：aqjl-08-04
6.5季節(jié)性檢查記錄 編號：aqjl-08-05
6.6節(jié)假日前后安全檢查記錄 編號：aqjl-08-06
6.7企業(yè)隱患排查治理記錄 編號：aqjl-08-07
6.8安全檢查隱患整改統(tǒng)計表 編號：aqjl-08-08
6.9隱患排查治理情況統(tǒng)計分析季報表 編號：aqjl-08-09
6.10安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)統(tǒng)計表 無編號
7、附記
無
第7篇 班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
二、班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律。
五、班長.要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員,不準(zhǔn)點名記工,不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。
班組長隨班工作制度
一、 班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
二、 進(jìn)入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。
三、 認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
四、 本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
五、 本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊長簽字確認(rèn),整改后方可交接班。
六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度室匯報。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
一、每年初,要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際,制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃,要明確奮斗目標(biāo),實施規(guī)劃辦法及措施步驟,要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系,礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,并按職責(zé)范圍要求,認(rèn)真正常開展工作。
三、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè),都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求,認(rèn)真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位,不的擅自作主,在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。
四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時召開相關(guān)專題會議,研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。
五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度,要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題,要及時下發(fā)整改通知單,并實行閉合管理,檢查、整改不留死角,不留真空。
六、各采掘區(qū)隊,每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員,對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見,及時消除隱患,并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄,以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé),檢查記錄不實,出現(xiàn)問題的,要追究責(zé)任。同時,班與班之間要搞好質(zhì)量交接,工程質(zhì)量不合格的,下一班不得接收,區(qū)隊不給予收尺、計分。
七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工,要設(shè)立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織,生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加,達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。
八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣,上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的,追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。
九、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝,都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的,除責(zé)令重新施工外,要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任,并給予處罰。
十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理,都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定,同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物,否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定給予處罰。
十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū),每月定期檢查三次。由分管礦長組織,要對照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣,且不能保證24小時有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位,按規(guī)定實施處罰。
十二、供應(yīng)部所有購買的設(shè)備、配件、坑木,都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。辦公室、機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位,要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的,嚴(yán)禁入庫記帳。對井下所需要的支護(hù)材料,供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的,追究供應(yīng)部的責(zé)任,并按規(guī)定處罰。
十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊,都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表,并做到定時檢測,保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則,一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理,并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。
十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn),以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。
隱患排查治理制度
一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。
二、到達(dá)工作地點一個小時內(nèi),對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
三、對查出的隱患及時落實人員進(jìn)行處理,并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。
四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū),工區(qū)值班人員審查并簽字。
五、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。
班組和各崗位安全評估制度
一、 班組隱患評估活動,就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行,一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時,可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時整改,防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長接到事故報告后,應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容:
(1) 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
(2) 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。
(3) 事故發(fā)生的初步原因。
(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
事故分析處理制度
一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
二、 因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,公司按照國家有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
三、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,將按照國家有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
四、 對下列人員必須嚴(yán)肅處理:
(1) 對工作不負(fù)責(zé),不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,違反勞動紀(jì)律,造成事故的主要責(zé)任者。
(2)對已列入整改項目不按期實施,又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(3) 因違章指揮,強(qiáng)令冒險作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。
(4)因忽視勞動條件,削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(5) 因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(6) 發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),不采取整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
安全檢查與獎懲制度
一、每月對班組進(jìn)行考核,檢查全部工種或崗位,檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施,進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由隊發(fā)出整改通知,責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。
二、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,對檢查考評得分較低的班組進(jìn)行罰款(具體數(shù)額另行規(guī)定)。
三、設(shè)立安全工作獎勵金,對安全管理工作實行重獎、重罰(具體數(shù)額另行規(guī)定)。
四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會,對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析,研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、班組級教育由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
二、換(復(fù))崗人員教育:對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
四、日常教育不拘形式、時間和場所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。
五、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工,凡本隊人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。
六、 對違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
崗位練兵、技能競賽制度
一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,每月至少要有一種競賽形式。
二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術(shù)尖子。
三、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。
四、培育一流人才.通過崗位練兵,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才,為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.
交接班制度
一、交接雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地交接班。
二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進(jìn)行交接,做到接班人不到位,交班人不離開工作崗位。
三、交接班時,交班人必須把本班的情況向接人交等清楚,并認(rèn)真填寫交接班記錄,交接雙方簽字后,交接人方可進(jìn)崗或離崗。
四、在交接時,如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒處理完畢,接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗,或沒按交接班制度進(jìn)行交接,接班人有權(quán)拒絕接班,并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報處理。
五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時,有權(quán)拒絕交班,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。
六、接班人按交接班程序要求接班后,發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。
七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報,對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案,及處理隱患的負(fù)責(zé)人。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
一、地面班組環(huán)境要求
1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動條件,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。
3、 生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、 新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。
1、 物品擺放整齊,標(biāo)識清楚。
2、 物品分類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3、 物品要分類存放并標(biāo)示。
4、 產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場地道路暢通。
5、 操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動紀(jì)律。
1、 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、 嚴(yán)格考勤制度,上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間,不準(zhǔn)在車間接待客人。
3、 堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關(guān)電源,設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
安全舉報制度
一、 舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。
二、 舉報內(nèi)容:
(1) 運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
(2)本隊存在的各類事故隱患。
(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。
(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。
三、 本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。
四、舉報情況要真實,不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實,將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。
五、 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門,屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報信息。任何人接受舉報時,不得以各種理由拒絕或推托。
員工安全權(quán)益維護(hù)制度
一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同,并辦理勞動用工備案手續(xù)。
二、督促企業(yè)落實'先培訓(xùn)、后上崗'的制度,進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。
三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù),同時為井下職工辦理意外傷害保險。
四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬,落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。
五、對安排加班的,要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。
六、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。
安全績效考核制度
一、安全績效的考核分為二個層次,包括隊考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。
三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級,分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。
五、績效獎懲
按考核結(jié)果,制定出獎懲意見報隊,批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理,從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
第8篇 某分公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
為了加強(qiáng)全體員工的安全教育和培訓(xùn)工作,提高安全意識、安全知識水平和實際操作技能,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),結(jié)合分公司實際,制定本制度。本制度適用于分公司全體員工及分包單位人員。 對新員工、進(jìn)入新崗位和新工程的人員(含轉(zhuǎn)崗、待崗后重新上崗)必須進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格后才能上崗作業(yè)。
一、教育培訓(xùn)內(nèi)容 :
1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范;
2、總公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、本單位安全生產(chǎn)的有關(guān)要求;
3、建筑施工的特點和進(jìn)入施工現(xiàn)場的基本常識;
4、相關(guān)的安全操作規(guī)程;
5、生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、安全防護(hù)用具的性能及正確使用方法;
6、事故發(fā)生的規(guī)律及典型事故案例;
7、預(yù)防事故和遇到緊急情況時逃生自救的常識;
8、其它相關(guān)內(nèi)容。
二、從事安全教育的人員必須有專業(yè)技術(shù)和豐富的施工經(jīng)驗。根據(jù)不同的對象,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,并寫有書面的講課內(nèi)容方可授課。
三、項目部利用“農(nóng)民工夜?！弊龊萌雸鼋逃?接受教育人員履行簽字手續(xù),并組織工人入場安全教育的考核、閱卷和建檔。每一位農(nóng)民工教育培訓(xùn)的時間為每人每月不少于2次(4個學(xué)時),并將培訓(xùn)情況及時記錄。
四、從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或離崗一年以上時,應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料時應(yīng)對從業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全教育培訓(xùn)。
五、作業(yè)前各班組嚴(yán)格落實安全技術(shù)交底制度,對其所從事的工作告知危險因素、正確的安全作業(yè)要求和必要的安全防護(hù)措施。
六、一個工程項目的人員轉(zhuǎn)入另一個工程項目時必須進(jìn)行轉(zhuǎn)場安全教育。
七、班前安全教育 (班前講話)
1、各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前)必須對本班組全體人員進(jìn)行不少于15 分鐘的班前安全教育,并作好記錄,履行簽字手續(xù)。
2、班前安全教育的內(nèi)容應(yīng)包括:本班組安全生產(chǎn)須知和個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任;上一班工作中存在的不安全因素,本班組工作中的危險因素和應(yīng)采取的對策。
3、遇有特殊天氣和危險性較大的作業(yè)前,安全副經(jīng)理和項目總工程師應(yīng)參加班前安全講話并對工作中應(yīng)注意的安全事項進(jìn)行重點交底。
4、項目安全主管部門應(yīng)加強(qiáng)對各班組班前安全講話情況的監(jiān)督和檢查。
八、“三類”人員培訓(xùn)考核取證管理
1、按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡稱“三類”人員)安全生產(chǎn)考核管理規(guī)定》的要求,企業(yè)法人、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、專職安全管理人員必須接受專門的安全資格培訓(xùn)和定期的安全教育,持《安全生產(chǎn)考核合格證書》上崗。
2、總公司、公司應(yīng)建立“三類”人員培訓(xùn)、考核和取證臺帳。
3、分包隊伍的項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員必須接受專門的安全教育和培訓(xùn),取得相應(yīng)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》后方可上崗。
九、特種作業(yè)人員培訓(xùn)
1、特種作業(yè)人員包括:建筑電工、建筑架子工、建筑電氣焊工、建筑起重信號司索工、建筑起重機(jī)械司機(jī)、建筑起重機(jī)安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工以及經(jīng)省級以上人民政府建設(shè)主管部門認(rèn)定的其他特種作業(yè)人員。
2、特種作業(yè)人員的教育分為崗前教育和在崗繼續(xù)教育。經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)操作資格證后方可上崗作業(yè)。
3、持有特種作業(yè)操作資格證的人員應(yīng)在有效時間內(nèi)參加復(fù)審,復(fù)審不合格或過期不參加復(fù)審的人員,不得上崗作業(yè)。
4、安全管理部門應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)場各類特種作業(yè)人員的資格證件,對持有過期和假證的人員不得使用。 項目安全管理部門應(yīng)對從事特種作業(yè)的人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
十、全員的安全教育培訓(xùn)
全員的安全教育培訓(xùn)每年應(yīng)至少組織一次。各單位要采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、召開安全會議等形式,定期組織全員的教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高各類人員的安全管理水平和業(yè)務(wù)能力。
第9篇 排土場安全生產(chǎn)檢查制度
檢查的主要內(nèi)容包括：排土場按設(shè)計進(jìn)行排土作業(yè)情況、排土場穩(wěn)定情況、排土場有關(guān)制度、規(guī)程的健全與執(zhí)行情況、安全裝置及防護(hù)設(shè)施的齊全完好、勞動防護(hù)用品的發(fā)放與使用、特種作業(yè)人員的管理與持證上崗、安全警示標(biāo)志的設(shè)置、季節(jié)性安全措施的制定與執(zhí)行、事故防范措施的制定與落實等。
對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改指令，限期整改，對危及到職工人身安全的重大隱患，檢查人員應(yīng)立即采取措施，并下達(dá)整改指令書，有關(guān)責(zé)任部門必須按時進(jìn)行整改，并書面反饋。
安全檢查中，發(fā)現(xiàn)隱患（問題）時，應(yīng)立即向直屬領(lǐng)導(dǎo)反饋，接到報告的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按“三定，四不推”原則組織整改，并向上級匯報。
在汛期要在雨后對排土場進(jìn)行檢查確認(rèn)。
第10篇 井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會制度
一、目的及適用范圍:
1.1 為協(xié)調(diào)和部署井控中心安全、消防管理工作,保證中心各項生產(chǎn)、消防、治安、交通等的安全管理工作得到順利落實,特制定本制度。
1.2 本制度適用于中心安全會議的管理。
二、會議形式及頻次:
2.1 安全會議包括:安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全專題工作會議和安全例會等。
2.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次,安全例會每月召開一次,安全專題工作會議根據(jù)公司安全工作需要召開。
2.3參加會議人員:
2.3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議
由中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開,辦公室負(fù)責(zé)會議的會務(wù)工作;參加會議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。
2.3.2 安全例會
由中心主管安全的副總經(jīng)理主持,辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)工作;
參加會議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,各中隊、部門主要負(fù)責(zé)人。
2.3.3 安全專題會議
由公司主管安全的副總經(jīng)理主持,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)會議的會務(wù)工作,參加會議人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、中心主要負(fù)責(zé)人、各部門人員、基層中隊干部等。
三、安全會議的主要內(nèi)容
3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議的主要內(nèi)容
3.1.1 聽取近期公司安全管理工作情況匯報;
3.1.2 研究公司重大安全管理事項,并做出決策;
3.1.3 聽取事故和重大隱患情況匯報,決定處置方案;
3.1.4 總結(jié)前段安全工作,研究確定下一步安全工作計劃、任務(wù)和目標(biāo)。
3.2 安全例會的主要內(nèi)容
3.2.1 傳達(dá)上級和公司各項生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機(jī)信息等方面安全管理工作的文件、指示、通報、通知等;
3.2.2 根據(jù)上級的要求進(jìn)行工作布置;
3.2.3 落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和專題工作會議精神,聽取、檢查上月例會布置工作的完成情況;
3.2.4 發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)工作信息,交流安全工作經(jīng)驗;學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識;
3.2.5 分析、通報公司及各單位上月安全生產(chǎn)管理狀況;
3.2.6 布置、安排下一步安全生產(chǎn)工作任務(wù);
3.2.7 檢查隱患整改情況,提出對事故、隱患的進(jìn)一步整改意見;
3.2.8 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機(jī)信息等方面的法律、法規(guī)。
3.3 安全專題工作會議主要內(nèi)容
3.3.1 傳達(dá)上級和公司有關(guān)安全工作的指導(dǎo)精神,并進(jìn)行工作布置;
3.3.2 聽取有關(guān)安全管理工作、事故和重大隱患情況匯報;
3.3.3 專題研究安全管理工作中存在的問題并制定解決措施;
3.3.4 安全工作階段性安排、布置、總結(jié)和獎懲等。
3.4中隊安全會議
3.4.1由中隊長負(fù)責(zé)召開,小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時間一般5-10分鐘,地點由各車間部門自定。
3.4.2會議主要內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。
3.4.3會議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。主管領(lǐng)導(dǎo)和安全組每月進(jìn)行定期檢查并簽字。
3.5不定期安全生產(chǎn)會議
3.5.1由主管安全副經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
四、相關(guān)要求
4.1會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
4.1.2通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4.1.3被通知需要參加會議的人員,都應(yīng)按時參加會議,做到善始善終,確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4.1.4會議上決定的情況各部門和責(zé)任人,必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行,及時完成。
4.1.5每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人 、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等,安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指
導(dǎo)、考核。
井控裝備管理中心
第11篇 安全生產(chǎn)檢查、驗收制度
1.安全生產(chǎn)檢查的目的：一是通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；二是利用安全檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；三是通過檢查，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感；四是通過檢查，可以相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，交流經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)；五是通過檢查深入了解安全生產(chǎn)動態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究對策，加強(qiáng)管理提供信息和依據(jù)。
2.安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架（井字架）基坑支護(hù)、模板工程、三寶四口防護(hù)、塔吊、傷亡事故的處理等等。
3.安全檢查的方法及要求：a、公司對項目部施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分，掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況，對檢查了現(xiàn)的安全事故隱患組織落實“三定”，即定人員、定時間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔。b、項目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問題，要采取臨時措施，并及時上報，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)、文明施工，并作好檢查記錄入檔。c、施工現(xiàn)場要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，可隨時消除事故隱患?；z：班組之間開展安全檢查，可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀(jì)。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員，進(jìn)行安全檢查或驗收，確認(rèn)無誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架（井字架）、塔吊等，在搭設(shè)好使用前，都要經(jīng)過交接檢查。d、各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)人員參加，并進(jìn)行分工，明確個人負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求。e、每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項目”要重點檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。f、檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此，要認(rèn)真細(xì)致。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應(yīng)記錄每項扣分的理由。g、安全檢查需要認(rèn)真地、全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析，用定性和定量做出安全評價。h、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復(fù)查、銷項。
4．對事故隱患的處理：a、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據(jù)，也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道?？梢源饲闆r研究指導(dǎo)安全管理的決策；b、安全檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重視，對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，受檢單位必須立即整改；c、對于違背指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當(dāng)場指出，立即糾正；d、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對存在的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求進(jìn)行治理，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。；e、整改完成后要及時通知有關(guān)部門，派人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，進(jìn)行銷項。
5.項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架（井字架）、施工機(jī)具、腳手架、“三寶”“四口”的防護(hù)及各種安全防護(hù)用品、塔吊、外用電梯、打樁機(jī)、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全技術(shù)交底，安裝完成后，在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)驗收合格后報公司安全處進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后填寫《施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全驗收合格通知書和安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備安全準(zhǔn)用證，準(zhǔn)用證要懸掛在機(jī)械設(shè)備的醒目位置，未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準(zhǔn)用證的安全防護(hù)用具和施工機(jī)械設(shè)備不得使用，并履行好交驗資料入檔。
6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)檢查組，對所屬單位進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查，檢查完畢進(jìn)行總結(jié)并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》通知受檢負(fù)責(zé)人，限期整改。
7、安全處每月對所屬工地進(jìn)行全面安全檢查。對檢查出的隱患，指定項目經(jīng)理立即限期整改。
8、項目部專職安全人員，根據(jù)本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查，對本單位所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對查出的隱患，通知項目經(jīng)理整改，并上報公司安全處。
9、各項目經(jīng)理，除在日常檢查時，隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外，每周六對所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即進(jìn)行整改，并作為周一教育的內(nèi)容。
10、生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安全員，班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進(jìn)行檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。
11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊，安全、機(jī)械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查，雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、施工用電的安全狀況；冬期重點檢查機(jī)械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。
第12篇 搶修中心維護(hù)班安全生產(chǎn)責(zé)任制度
(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度。
(2) 在搶修中心主任/主管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心的安全管理、監(jiān)督工作。
(3) 負(fù)責(zé)組織制訂、修訂、完善本班組安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
(4) 對抽水班辦公室消防安全負(fù)責(zé)。
(5) 對集團(tuán)公司燃?xì)怆U情(管道燃?xì)怆U情、氣站險情、我司瓶裝氣險情等)負(fù)搶修責(zé)任,發(fā)生險情后第一時間組織趕赴現(xiàn)場。
(6) 定期完成燃?xì)庠O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好記錄,并限期整改。
(7) 對班組員工進(jìn)行作業(yè)安全教育(如交通安全、燃?xì)獍踩?。
(8) 教育班組員工認(rèn)識作業(yè)過程中所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險,并要求下屬班組做好班前、班中、班后安全檢查,做好檢查記錄。
(9) 教育員工正確使用安全防護(hù)用品及檢測器材、警戒維護(hù)器材。
(10) 監(jiān)督員工在作業(yè)過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。
(11) 負(fù)責(zé)本班組的事故調(diào)查處理及上報工作。
(12) 對本班組所有員工的作業(yè)安全負(fù)責(zé)。
