第1篇 生產(chǎn)車間5s管理制度-范本
為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間、全體員工。 員工管理第一條:全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第二條:每天正常上班時(shí)間為9小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請(qǐng)表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。 第三條:按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,上、下班須打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第四條:工作時(shí)間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。
第五條:上班后一小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過15分鐘。
第六條:員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。
第七條:禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第八條:未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第九條:車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
第十條:生產(chǎn)時(shí)如果遇到原材料、輔助材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十一條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單,不得私自拿取物料。裝配車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、)退回倉(cāng)庫(kù),不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十二條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。
第十三條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十四條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。
第十五條 在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司設(shè)備、檢測(cè)等工具。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,否則以違規(guī)論處。
第十六條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第十七條 車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第十八條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。 第十九條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十條 操作人員下班時(shí)必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
第二十一條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,運(yùn)出車間。
第二十二條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十三條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。 員工考核. 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中: 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 2. 勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。 3. 能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。 4. 績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 考核的目的: 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行 第三十三條 本制度自2023年3月1日起實(shí)施 。
第2篇 x車間安全生產(chǎn)檢查制度
車間安全檢查是發(fā)動(dòng)和依靠職工做好勞動(dòng)保護(hù)工作的有效辦法,是落實(shí)黨的勞保政策,檢查和揭露不安全因素的好形式,也是預(yù)防和杜絕工傷事故,改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力措施,還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn),互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。
(一)安全檢查的內(nèi)容
(1)查有無(wú)進(jìn)行三級(jí)教育。
(2)查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。
(3)查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無(wú)布置安全工作。
(4)查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備。
(5)查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用。
(6)查工作銜接配合是否合理。
(7)查事故隱患是否存在。
(8)查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施。
(二)安全檢查的形式
安全檢查的方法有:經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查、日查和抽查等)、專業(yè)性檢查(如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安及專業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。
另外,教育班組成員養(yǎng)成時(shí)時(shí)重視安全,經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、防止事故發(fā)生的最重要方式。
(三)自我安全檢查要點(diǎn)
每一次生產(chǎn)事故,直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員,因此必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人,要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項(xiàng):
1.工作區(qū)域的安全性
注意周圍環(huán)境衛(wèi)生,工序通道暢通,梯架臺(tái)穩(wěn)固,地面和工作臺(tái)面平整。
2.使用材料的安全性
注意堆放或儲(chǔ)藏方式,裝卸地方大小,材料有無(wú)斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求,運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段,信號(hào)裝置是否清晰等情況。
3.工具的安全性
注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞,有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。
4.設(shè)備的安全性
注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況,控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。
5.其他防護(hù)的安全性
注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍、防護(hù)用品是否齊備和正確使用,衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適,有無(wú)消防和急救物品等措施。
第3篇 鐵路工務(wù)線路車間安全生產(chǎn)分析制度
(1) 在車間主作或支部書記的主持下，每半月組織召開一次全體干部和工長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)分析會(huì)議，傳達(dá)貫徹鐵道部、鐵路局和工務(wù)段有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，分析和研究車間月度安全生產(chǎn)中存在的問題，對(duì)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)問題進(jìn)行決策，并制定整改措施。
(2) 每月10日、20日召開車間安全生產(chǎn)分析會(huì)，如有特殊情況可提前或順延一天。
(3) 參加會(huì)議的有關(guān)成員因幫不能參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先向車間主任或支部書記請(qǐng)假，同意后方可離開。
(4) 各班組每月應(yīng)向車間書面匯報(bào)月度安全生產(chǎn)情況，其內(nèi)容包括：上月安全重點(diǎn)工作落實(shí)情況，本月班組安全生產(chǎn)工作中存在的問題，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)問題提出整改意見。
(5) 安全員每月應(yīng)不定期抽查安全分析會(huì)確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)未落實(shí)的督促有關(guān)班組抓緊時(shí)間組織處理。
2. 切實(shí)落實(shí)安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，以分層管理逐級(jí)負(fù)責(zé)為主體，經(jīng)專業(yè)化管理為手段，以確保行車安全為重點(diǎn)，抓好各項(xiàng)安全制度的落實(shí)；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的安全管理方法，充分發(fā)揮職工主人翁精神，
堅(jiān)持“安全第一”永恒主題，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，共同圍繞段全年中心目標(biāo)開展工作。
3. 結(jié)合車間安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定和細(xì)化適合本車間的施工安全、人身安全、設(shè)備安全、道口安全和運(yùn)輸環(huán)境的管理措施，提高車間對(duì)安全工作的控制能力。
4. 對(duì)工區(qū)實(shí)行多種形式的安全教育活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，因地制宜地進(jìn)行重點(diǎn)性的安全教育。要求職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加大對(duì)職工違章違紀(jì)的檢查和考核力度，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，樹文明施工現(xiàn)場(chǎng)。適時(shí)開展理論學(xué)習(xí)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高職工綜合素質(zhì)。
5. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，堅(jiān)守施工安全“八不準(zhǔn)、四禁止、一卡死”制度，嚴(yán)把施工作業(yè)安全關(guān)，杜絕干小活出大事的現(xiàn)象。認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)”施工安全管理辦法，落實(shí)天窗修管理措施，抓好作業(yè)前防護(hù)、
作業(yè)中控制和作業(yè)后放行列車條件，保證各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全可控。經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)檢查和了解實(shí)際情況，消除生產(chǎn)中不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出與整改。
6. 每日施工作業(yè)前，工班長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人布置工作后，應(yīng)有針對(duì)性的做好安全指導(dǎo)工作，認(rèn)真填寫工長(zhǎng)安全指導(dǎo)本，并指定有關(guān)人員簽認(rèn)。施工員要始終保持頭腦清醒，牢記安全的重要性，不下違章令，
簡(jiǎn)化作業(yè)程序和一切不安全行動(dòng)，確保施工及行車安全。
7. 對(duì)上級(jí)下發(fā)的整改通知要及時(shí)整改并反饋。對(duì)不同的季節(jié)、不同的施工內(nèi)容、進(jìn)行有針對(duì)性的安全指導(dǎo)。
8. 規(guī)范施工管理，做到施工有合同、有技術(shù)措施、有安全協(xié)議、有職民工安全教育。
9. 抓好防洪、防脹、防斷、防撞等安全措施落實(shí)、堅(jiān)持冒雨、雨后和高溫天氣線路檢查制度的落實(shí)。
第4篇 車間生產(chǎn)安全管理制度-范本
本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地運(yùn)用物料、人力,設(shè)備并使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,并達(dá)到降低成本,互惠雙贏的目的,特制訂以下規(guī)定:
一、服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,工作積極主動(dòng),不挑揀,不講價(jià)錢,工作期間不帶情緒,團(tuán)結(jié)互助,不講不利生產(chǎn)的話,不做不利于生產(chǎn)的事,統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃,按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
二、保守公司機(jī)密,對(duì)私自泄露機(jī)密者給予開除并扣發(fā)工資。
三、按時(shí)上下班,不遲到、不早退、不曠工,有事提前請(qǐng)假,并認(rèn)真寫請(qǐng)假條,事假一天由組長(zhǎng)批,兩天(含兩天)以上有車間主管批,并報(bào)陳生(生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人),否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資,每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。
四、認(rèn)真做好對(duì)玻璃的驗(yàn)收工作,清洗過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷,如將不合格產(chǎn)品印刷,造成次品按本班破碎處理。認(rèn)真檢查玻璃面上是否有灰塵,膠布、水珠等污染物,如有要及時(shí)清理完畢后方可印刷。
五、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備(如:印刷機(jī)、網(wǎng)板等)并定期保養(yǎng),確保安全生產(chǎn),如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除,如因不檢修或人為原因造成事故者,責(zé)任人及車間照價(jià)賠償。
六、印刷油墨必須提前調(diào)試好,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)配確保印刷質(zhì)量,對(duì)于新進(jìn)的每一批油墨,先試驗(yàn)沒有問題后再印刷。如果印刷出現(xiàn)問題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。
七、印刷時(shí)認(rèn)真檢查質(zhì)量,操作按程序,如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因,不能擴(kuò)大損失,對(duì)于印壞的玻璃及時(shí)處理,如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失,該班承擔(dān)原料費(fèi)用。
八、沖網(wǎng)時(shí)必須沖刷干凈,由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)并記錄,如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中,因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的,由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé),罰款100元。
九、下班后如實(shí)填寫報(bào)表,如虛報(bào)一塊扣2塊,搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生,如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。
十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙,對(duì)辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開除。
十一、加強(qiáng)本班技能或知識(shí)學(xué)習(xí),增強(qiáng)上進(jìn)心,堅(jiān)持做好每天班前及班后會(huì)議
第5篇 生產(chǎn)車間管理制度專業(yè)版
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：____-____；下午：____-____：晚上：____-____；每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；
2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；
3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；
4、車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；
5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，無(wú)論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；
6、車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開；
7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。
三、作業(yè)管理
1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；
2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；
3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；
4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；
5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；
6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作地面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任；
7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。
3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及快速尋找，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。
4、每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。
5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審
1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款______元；
2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款______元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）
六、本廠物料管理單據(jù)的使用
1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào)；
2、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：
《申購(gòu)單》、《采購(gòu)單》、《進(jìn)倉(cāng)單》、《領(lǐng)料單》、《退倉(cāng)單》、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《員工派工單》《成品入庫(kù)單》、《不合格處置報(bào)告》、《工序檢驗(yàn)報(bào)告》、《產(chǎn)品交接單》、《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰______元。
第6篇 車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制度
車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任
1、在總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部、室的協(xié)助下,對(duì)車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。定期研究車間內(nèi)部的安全工作狀況,認(rèn)真組織落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。
2、教育本車間的職工自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,堅(jiān)決糾正各種違章作業(yè),并對(duì)違章者進(jìn)行教育、處分。
3、進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,保證本部門的生產(chǎn)設(shè)備符合安全生產(chǎn)規(guī)程,若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,督促職工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
4、發(fā)生事故后,及時(shí)織現(xiàn)場(chǎng)急救傷員和控制事故蔓延,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。
5、堅(jiān)決制止違章指揮、違章操作,對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程的上級(jí)指示,有權(quán)拒絕執(zhí)行。
第7篇 生產(chǎn)車間消防安全制度
本廠為紡織類生產(chǎn)機(jī)構(gòu),根據(jù)本廠實(shí)際情況制定以下防火安全生產(chǎn)規(guī)定,公司員工必須嚴(yán)格遵守:
第一條:為貫徹本廠《消防安全制度》保證員工人身和設(shè)備安全,使生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對(duì)生產(chǎn)車間環(huán)境特點(diǎn),特制定本規(guī)定。
第二條:車間內(nèi)保持環(huán)境清潔,各種物料碼整齊并遠(yuǎn)離熱源,注意室內(nèi)通風(fēng)。
第三條:保證車間內(nèi)防火通道暢通,出口、走道處嚴(yán)禁擺放任何物質(zhì)。
第四條:車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線、如確實(shí)需要,需報(bào)廠部批準(zhǔn),由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理,用后及時(shí)拆除。
第五條:使用各種設(shè)備必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
第六條:避免各種電氣設(shè)備,線路受潮和過載運(yùn)行、防止發(fā)生短路,釀成事故。
第七條:車間內(nèi)嚴(yán)禁使用明火,如確需要須征得保安部同意,在采取有效安全措施后,方可使用,使用期間須由專人負(fù)責(zé),使用后保證處理妥當(dāng)無(wú)隱患。
第八條:車間消防員按時(shí)對(duì)本部門內(nèi)各部位進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。
第九條:車間內(nèi)消防器材及設(shè)施必須由專人負(fù)責(zé),定點(diǎn)放置,定期檢查,保證完好無(wú)損,隨時(shí)可用。
第十條:當(dāng)日工作結(jié)束前,應(yīng)檢查車間內(nèi)所有閥門、開關(guān)、電源是否斷開,確認(rèn)安全夫誤后方可離開。
第十一條:發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情要積極撲救,并立即報(bào)警同時(shí)向安保部報(bào)告。
第十二條:車間安全通道嚴(yán)禁占用。
第8篇 生產(chǎn)車間管理制度-范本
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時(shí)運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,
按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)
上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年一月一日起執(zhí)行。
第9篇 生產(chǎn)車間安全管理制度
1. 目的：
為了加強(qiáng)包裝車間安全管理，根據(jù)公司“以人為本，科學(xué)發(fā)展，規(guī)范操作，持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，保證生產(chǎn)部工作人員的人身安全及公司固定財(cái)產(chǎn)等不受損失。
2. 適用范圍：
生產(chǎn)部及其他外包單位人員。
3. 職責(zé)：
部門負(fù)責(zé)人及部門兼職安全員負(fù)責(zé)對(duì)包裝油生產(chǎn)部進(jìn)行管理。
4. 定義：
無(wú)
5.管理規(guī)定：
5.1消防安全管理
5.1.1車間全體員工都應(yīng)增強(qiáng)消防意識(shí)并盡安全防火的責(zé)任和義務(wù)。
5.1.2任何人發(fā)現(xiàn)火警都有義務(wù)迅速向消防隊(duì)報(bào)警（火警電話119）。
5.1.3消防設(shè)施要完備。消防器材不準(zhǔn)隨意作為它用，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)和損壞。消防器材應(yīng)固定在取用方便地點(diǎn)，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理更換和補(bǔ)充。每季度檢驗(yàn)一次，干粉三年換一次，其它隨用隨灌，保持完整好用。及時(shí)做好消防器材降溫，保暖工作，不放置于潮濕地方。
5.1.4凡是專用消防龍頭周圍，不得堆放異物，防止通道阻塞，以保證隨時(shí)可用。
5.1.5人力資源部、車間對(duì)新員工進(jìn)行安全教育和環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)，使員工掌握滅火器的使用方法及使用后處理方案。新工人上崗前要進(jìn)行三級(jí)消防教育，不合格者不得上崗。
5.1.6利用班前會(huì)、例會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，提高員工安全、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
5.1.7明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全防火責(zé)任書，按照 誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) 的工作原則，真正把消防工作落實(shí)到實(shí)處。
5.2安全生產(chǎn)教育制度
5.2.1安全教育的規(guī)定
（1）必須認(rèn)真地對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的入廠教育、車間教育和現(xiàn)場(chǎng)教育，并且經(jīng)過考試合格后，才能準(zhǔn)許其進(jìn)入操作崗位。
（2）對(duì)于從事特種作業(yè)的工人必須進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過考試合格后，才能準(zhǔn)許他們持證上崗操作。
（3）建立班前班后教育制度，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育。并且注意結(jié)合職工文化生活，進(jìn)行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)。
5.2.2安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法
（1）三級(jí)教育：在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中，由于新工人缺乏安全知識(shí)而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般為50%左右，所以對(duì)新工來(lái)廠實(shí)習(xí)人員和調(diào)動(dòng)工作的工人，要實(shí)行廠級(jí)、車間、班組三級(jí)教育：
a.廠級(jí)安全教育（安全辦）：
①工廠的性質(zhì)及其主要工藝流程；
②我國(guó)安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)和管理體制；
③本企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例；
④工廠內(nèi)特別危險(xiǎn)的地點(diǎn)和設(shè)備及其安全防護(hù)注意事；
⑤新工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容；
b.車間安全教育(部門主管)：
①本車間的生產(chǎn)性質(zhì)和主要的工藝流程；
②本車間預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施；
③本車間的危險(xiǎn)部位及其應(yīng)注意事項(xiàng)；
④本車間的安全生產(chǎn)的一般情況及其注意事項(xiàng)；
⑤本車間的典型事故案例；
⑥新工人的安全生產(chǎn)職責(zé)和遵章守紀(jì)的重要性；
c.班組安全教育（班長(zhǎng)）：
①工段或班組的工作性質(zhì)、工藝流程、安全生產(chǎn)的概況和安全生產(chǎn)職責(zé)范圍；
②新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及其它有關(guān)安全知識(shí)和各種安全防護(hù)、保險(xiǎn)裝置的作用；
③工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求；
④容易發(fā)生工傷事故的工作地點(diǎn)、操作步驟和典型事故案例介紹；
⑤個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；
⑥發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)；
⑦遵章守紀(jì)的重要性和必要性。
（2）經(jīng)常性的宣傳教育： (車間. 班組)須每月至少召開一次消防安全及安全生產(chǎn)思想教育會(huì)議， 主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育, 并將“會(huì)議記錄”送交行政部。
5.3安全生產(chǎn)檢查制度
安全檢查是發(fā)動(dòng)和依靠群眾做好勞動(dòng)保護(hù)工作的有效辦法，是落實(shí)黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力措施，還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。
5.3.1安全檢查的內(nèi)容
（1）查有無(wú)進(jìn)行三級(jí)教育；
（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；
（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無(wú)布置安全工作；
（4）查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備；
（5）查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用；
（6）查工作銜接配合是否合理；
（7）查事故隱患是否存在；
（8）查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施；
5.3.2安全檢查的形式
安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查；日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防暴、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。車間.班組每月至少進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查(評(píng)比), 并將書面記錄送交安全辦。
另外，教育班組成員養(yǎng)成時(shí)重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最重要方式。
5.3.3自我安全檢查要點(diǎn)
每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人，要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可分五類注意事項(xiàng)：
（1）工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。
（2）使用材料的安全性：注意堆放或儲(chǔ)藏方式，裝卸地方大小，材料有無(wú)斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運(yùn)輸、搬運(yùn)手段，信號(hào)裝置是否清晰等情況。
（3）工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。
（4）設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。
（5）其它防護(hù)的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無(wú)消防和急救物品等措施。
5.4安全生產(chǎn)責(zé)任制度
5.4.1車間負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)
主管的安全職責(zé)（主管對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)）；
（1）保證國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作列入日常工作日程。
（2）組織制定車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。
（3）組織對(duì)新工人進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)職
工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；定期組織考核，組織班組安全日活動(dòng)，及時(shí)解決工人提出的正確意見。
（4）組織好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。
（5）組織全車間職工定期安全檢查，落實(shí)隱患整改，保護(hù)設(shè)備、安全裝置、消防器材等處于完好狀態(tài)。
（6）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主護(hù)器材的管理，教育職工妥善保管、正確使用。
（7）堅(jiān)持“三不放過”原則，對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，注意保證現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，采取防范措施。對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三不放過是指對(duì)發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到三不放過，事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故。）
（8）組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。
5.4.2班組長(zhǎng)的安全職責(zé)：
(1) 組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
(2) 組織參加安全日活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
(3) 負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人進(jìn)崗安全教育。
(4) 組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。
(5) 搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用各種防護(hù)器材。
(6) 搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。發(fā)動(dòng)群眾，搞好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔
5.4. 3員工的安全職責(zé)
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并勸阻.制止他人違章作業(yè)。
（2）精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
（3）正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上能報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄。
（4）按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，處理和報(bào)告。
（5）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。
（6）上崗必須按規(guī)定著裝、要妥善保管.正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。
（7）積極參加各種安全活動(dòng)。
（8）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。
（9）接受事故調(diào)查，如實(shí)反映有關(guān)情況。
第10篇 車間生產(chǎn)衛(wèi)生規(guī)章制度格式怎樣的
車間生產(chǎn)衛(wèi)生規(guī)章制度1.班前15分鐘到崗,勞動(dòng)保護(hù)穿戴整潔,洗手后到各自的崗們,遲到者扣5分。
2. 在各自的工作崗位,保質(zhì)保量,認(rèn)真工作,按不同崗們所要求的工藝履行自己的職責(zé)。
3. 工作時(shí)間內(nèi),不準(zhǔn)打鬧,不準(zhǔn)談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情,如有消極怠工者,鬧事者,不聽從分配者,一律扣20-100分。
4. 曠工及誤工者,扣50分,超過三天,取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。
5.每條生產(chǎn)線,效益工資掛鉤,獎(jiǎng)罰分明,多勞多得。
如出現(xiàn)質(zhì)量事故,找得準(zhǔn),罰得明,按章辦事。
6. 妥善保管好自己所用的勞動(dòng)工具,如有損壞,按輕與重,加以賠付,自然磨損除外。
7. 在班時(shí),有事向班長(zhǎng)請(qǐng)假,如未請(qǐng)假擅自脫崗者,扣20分。
8. 輪流值日,值日者負(fù)責(zé)車間地面衛(wèi)生,檢查水,電,氣是否關(guān)嚴(yán)。
門窗是否 ,物品擺放整齊。
9.下班前把自己負(fù)責(zé)打掃的分擔(dān)區(qū)打掃干凈,班長(zhǎng)檢查合格后,方可下班。
10.班長(zhǎng)要認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù),自身做起,要起到表率作用。
(每月評(píng)比一次,先進(jìn)個(gè)人,先進(jìn)班長(zhǎng),先進(jìn)生產(chǎn)線,以資鼓勵(lì)。
)
11.每周日集體大掃除,責(zé)任到人。
第11篇 生產(chǎn)車間管理制度實(shí)施方案
公司生產(chǎn)車間管理制度實(shí)施方案
目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
職責(zé):生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度;生產(chǎn)部車間每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查和定期考核。
一、早會(huì)制度
1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),不得遲到、早退。
2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽主管或部門主任的講話,不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
3.各條線的主任/組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).
4.各條線的主任/組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。
二、請(qǐng)假制度
1.車間員工如有特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,請(qǐng)假方可生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
3.員工每月請(qǐng)假不得超過三次,每天請(qǐng)假不得超過兩人。
4.員工請(qǐng)假批準(zhǔn)與否,依公司規(guī)定為準(zhǔn)。
三、6s制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,要保持作業(yè)區(qū)的整齊干凈。
2.各組必須每天安排衛(wèi)生值日人員,每天下班后打掃衛(wèi)生,周六須進(jìn)行大掃除,各班組自行合理安排時(shí)間,不得影響生產(chǎn)進(jìn)度。(車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、等都須清潔)。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在作業(yè)區(qū)內(nèi)亂丟垃圾、不準(zhǔn)在車間區(qū)域吸煙、進(jìn)食(垃圾必須分類處理)、胡亂涂劃。。
5.設(shè)置分類垃圾桶,必須將廢鐵等可回收利用的與紙屑等不可回收的分開放置,班組長(zhǎng)做好監(jiān)督管理
6.定期安排車間進(jìn)行安全思想培訓(xùn)、規(guī)范作業(yè)流程培訓(xùn)、個(gè)人素養(yǎng)行為培訓(xùn)等工作,全面提高車間綜合水平。
四、生產(chǎn)計(jì)劃制度
生產(chǎn)沒有計(jì)劃就會(huì)生產(chǎn)混亂,影響產(chǎn)品質(zhì)量和交期。生產(chǎn)計(jì)劃單必須責(zé)任到各班組的負(fù)責(zé)人,各部門單位的負(fù)責(zé)人,車間主管身上。保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期。日事清電商erp是生產(chǎn)計(jì)劃管理工具,建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人,這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去,讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通,實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
1.車間主管接受銷售訂單,根據(jù)生產(chǎn)情況協(xié)調(diào)安排生產(chǎn),第一時(shí)間轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單,下發(fā)到車間主任。
2.車間主任在接受生產(chǎn)計(jì)劃單時(shí),根據(jù)各班組的現(xiàn)生產(chǎn)情況,再進(jìn)行制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃單,要具體到?jīng)]道工序,具體產(chǎn)品完成生產(chǎn)日期等細(xì)節(jié)。
3.各班組長(zhǎng)在接受到生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單時(shí),必須親自將上級(jí)安排的工作安排到生產(chǎn)線上,有困難必須第一時(shí)間與上級(jí)保持有效良好的溝通。安排工作時(shí)要以大局為重,站在公司主人翁的角度去看待生產(chǎn)問題,主動(dòng)積極的解決問題。
4.將生產(chǎn)計(jì)劃納入車間所有人的績(jī)效考核,整理出生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)價(jià)表。經(jīng)理對(duì)主管考核,主管對(duì)主任考核,主任對(duì)各班組長(zhǎng)考核,組長(zhǎng)對(duì)一線員工考核。反之員工可以監(jiān)督上級(jí),提出疑問,提出意見。讓生產(chǎn)公平公正,透明化。
五、車間設(shè)備管理
1.車間各生產(chǎn)設(shè)備必須錄入生產(chǎn)部檔案,做好公司資產(chǎn)檔案工作。
2.生產(chǎn)設(shè)備需制定詳細(xì)規(guī)范的操作流程,使用者必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的操作流程,確保人員安全,降低產(chǎn)品物耗。
3.制定生產(chǎn)設(shè)備巡檢記錄,定員定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,并將設(shè)備運(yùn)行情況記錄在案。
4.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要落實(shí)到生產(chǎn)班組,車間主任必須及時(shí)跟進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)度。(確保油壓、氣壓、電源、齒輪、模具等正常)
六、倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)
1.按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。物料領(lǐng)用倉(cāng)管員要做好監(jiān)督工作,做到“先進(jìn)先用”原則,杜絕物料長(zhǎng)期滯留,損壞物料造成浪費(fèi)。
2.隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài),保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。庫(kù)存不足要及時(shí)上報(bào)給部門主管進(jìn)行申購(gòu),保證供應(yīng)。
3.定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理,保持庫(kù)房的整齊美觀,使物資設(shè)備分類排列,存放整齊,數(shù)量準(zhǔn)確。
4.熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能,填寫清楚,記錄在案。
5.搞好庫(kù)房的安全管理工作,檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施,及時(shí)處理異?，F(xiàn)象,做到安全第一。
七、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1.車間員工應(yīng)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。
2.員工上班應(yīng)著裝整潔,必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得在上班期間使用任何私人物品,如手機(jī).mp3.食品等(上班時(shí)間手機(jī)通話不得超過10分鐘)
3.員工在作業(yè)過程中工作位置和活動(dòng)范圍,未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗(注:脫崗指脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時(shí)間竄至其它車間或他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事);同時(shí)必須保持一定的距離,禁止在作業(yè)過程中閑聊、嘻戲打鬧、吵嘴打架、大聲喧嘩。要時(shí)刻注意生產(chǎn)安全,專心工作。
4.作業(yè)時(shí)須按要求穿戴防護(hù)用品,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向主任/主管反應(yīng),物料使用必須經(jīng)過組長(zhǎng)審核檢驗(yàn)過后方可使用,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
5.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
6.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
7.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。
8.員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
9.員工必須服從部門主任/主管的工作安排,作好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)命令及工作分配;或工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒,以及消極怠工影響進(jìn)度。
10.員工每日上崗前必須將設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂
無(wú)章。
11.工作時(shí)間需要離崗,必須經(jīng)主任/主管同意可離開,限時(shí)十分鐘內(nèi)。
12.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。
13.所以生產(chǎn)相關(guān)人員,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約,加強(qiáng)成本控制意識(shí)。掉在地上的小件必須撿起;不得隨意亂扔及損壞物料、工具設(shè)備等,違者按原價(jià)賠償。
14.上下班注意節(jié)約用電,停工休息、下班時(shí)隨時(shí)關(guān)燈、關(guān)掉電源。下班前各部門必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面。
15.任何會(huì)議和培訓(xùn)等等,不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)等現(xiàn)象。
16.管理好各種工具、模具、夾具,用完之后必
第12篇 硫酸車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為了切實(shí)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作,以達(dá)到全體員工遵章守紀(jì),消除隱患,杜絕“三違”現(xiàn)象的目的,確保生產(chǎn)裝置能長(zhǎng)周期安全正常運(yùn)行,保質(zhì)保量地完成公司要求的產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、效益目標(biāo),特制定本制度。
一、勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生
1、按時(shí)參加班前后會(huì),不遲到、不早退,違者罰款50元;帶口信請(qǐng)假、無(wú)假不上班或編造謊言,一律作曠工處理。
2、上班時(shí)要堅(jiān)守崗位,嚴(yán)禁離崗、串崗、睡崗、看小說與做生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事;嚴(yán)禁酒后上班和私自調(diào)班,違者一次罰款50元。上班時(shí)間外出或在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)打牌,違者一次罰款50元,三次停職。
3、上班時(shí)間必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)禁上班時(shí)穿高跟鞋、拖鞋、裙子、風(fēng)衣、長(zhǎng)大衣、蓄長(zhǎng)發(fā)披發(fā),違者一次罰款30元。
4、上班時(shí)嚴(yán)禁帶小孩和非本單位人員上崗,違者一次罰款30元。
5、禁火區(qū)內(nèi)抽煙,一次罰款50元,禁火區(qū)內(nèi)有煙頭,一個(gè)煙頭罰款20元。
6、浪費(fèi)能源,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停車不停機(jī),停車不停水,設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)行,點(diǎn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水一處罰款30元。
7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亂堆雜物,廢舊物資不按規(guī)定存放,一次罰款50元,并按要求堆放收存。
8、違章指揮,強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè),違者一次罰款100元。
9、不遵守規(guī)章制度,不服從安全管理,并違章作業(yè),一次罰款50元。
10、生產(chǎn)崗位張貼的各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)指令、通知,有意撕毀、亂涂畫,一次罰款30元。
11、值班干部不準(zhǔn)擅離職守,違者罰款30元。
12、值班干部在值班時(shí)不履行職責(zé),不深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解生產(chǎn)情況,出現(xiàn)停車未在現(xiàn)場(chǎng)組織處理,一次罰款50元。
13、當(dāng)班人員不服從值班干部指揮調(diào)動(dòng)而影響生產(chǎn),一次罰款50元。
14、當(dāng)班人員發(fā)險(xiǎn)情不及時(shí)報(bào)告,導(dǎo)致事態(tài)發(fā)生嚴(yán)重惡化,造成人身安全和設(shè)備事故,一次罰款100元。
15、公司職能部門通知相關(guān)人員開會(huì)、檢查必須按時(shí)參加,遲到者處罰50元,無(wú)故不參加者,處罰100元。
16、各崗位人員要愛護(hù)公物,若故意將所在崗位及管轄區(qū)域的財(cái)物損壞、損失,按原值賠償,且處罰當(dāng)事人50元。
17、嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)賭博、辱罵攻擊他人或打架斗毆,違者一次罰款100元,造成嚴(yán)重后果者,給予停職或除名處理。
18、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、崗位、設(shè)備的衛(wèi)生工作,不準(zhǔn)亂丟果皮、紙屑、隨意吐痰,查處一次罰款20元。
二、生產(chǎn)工藝及操作
1、生產(chǎn)崗位原始記錄不全,未按時(shí)記錄,亂寫亂畫,數(shù)據(jù)失真,記錄紙撕毀、丟失,一次罰款30元。
2、未按程序和規(guī)定對(duì)停車后的設(shè)備、閥門、管道等不安全因素進(jìn)行處理,開車后導(dǎo)致產(chǎn)量,質(zhì)量下降或造成停車,一次對(duì)班罰款200元,并賠償損失的10~30%。
3、嚴(yán)格交接班制度,若強(qiáng)行交接,給予交班人員處罰20元,所造成的各類事故由交班人員承擔(dān)。若接班人員對(duì)上班各項(xiàng)工藝指標(biāo)和崗位、設(shè)備衛(wèi)生不合格不加以制止而接班,所發(fā)生的各類事故由接班人員承擔(dān),并一次罰款20元。
三、設(shè)備管理
1、設(shè)備傳動(dòng)部分有護(hù)罩棄而不用,一處罰款20元。
2、嚴(yán)格設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)制度,經(jīng)常檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況,按時(shí)加油,若因缺油造成設(shè)備事故,由責(zé)任者按直接經(jīng)濟(jì)損失的10-30%賠償,并且處以30元的罰款。
四、產(chǎn)品質(zhì)量
1、各級(jí)管理人員應(yīng)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,車間生產(chǎn)產(chǎn)品不合格,公司不予計(jì)產(chǎn)量。
2、嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理,因指標(biāo)不合格或操作不當(dāng),造成質(zhì)量等事故,應(yīng)嚴(yán)格按照事故“四不放過”的原則追究責(zé)任,對(duì)責(zé)任人處以50元罰款,并按經(jīng)濟(jì)損失的10-30%賠償。
3、嚴(yán)格操作工、檢修工的巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理,杜絕或減少各種跑、冒、滴、漏。若未及時(shí)處理,且未向上級(jí)匯報(bào),造成質(zhì)量等事故,由所在崗位人員承擔(dān),且處以50元罰款,并按直接經(jīng)濟(jì)損失的10-30%賠償。
五、其它
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切工藝、質(zhì)量、操作、設(shè)備、安全、環(huán)保等事故,各班組必須按程序及時(shí)向車間報(bào)告,若拖延時(shí)間(超過4小時(shí))或隱瞞不報(bào),給予班長(zhǎng)30元的罰款。
2、班長(zhǎng)及車間管理人員有權(quán)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各類違規(guī)、違紀(jì)、糾紛行為進(jìn)行管理、處罰工作。若因工作原因?qū)е滤舜驌魣?bào)復(fù)或受到人身傷害,給予打擊報(bào)復(fù)者一次罰款200元,并全部賠償醫(yī)療費(fèi),視其情節(jié)輕重,交公司或司法部門處理。
3、保管帳物不符,影響生產(chǎn),造成損失一次罰款30元。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝設(shè)備、安全環(huán)保實(shí)行定期和不定期檢查,并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行考核。
5、嚴(yán)禁一切偷盜行為的發(fā)生,違者不論情節(jié)輕重,一次罰款100元,并將所盜物資追回,人員作除名處理。
6、本制度要實(shí)施過程中,不能解決的問題,可參照其它專業(yè)管理制度條款執(zhí)行,與專業(yè)制度有相抵觸的以本制度為準(zhǔn)。
7、凡在一月內(nèi)違犯本制度上述條款累計(jì)三次者,作停職處理。
8、本制度從2023年一月一日起執(zhí)行。
2023年12月28日
