第1篇 公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度
總則
1.適用范圍:適用于**公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、庫(kù)房及廠區(qū)內(nèi)可移動(dòng)物品的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.目地:現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)作業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、半成品及部件的定置、碼放、控制,使其在安全生產(chǎn)、過(guò)程控制、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量的影響上發(fā)揮作用。使企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、有序地開展生產(chǎn)工作,提高企業(yè)管理內(nèi)涵,塑造企業(yè)品牌。
1.管理職能
3.1.綜合辦、車間全面負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)合檢查和綜合考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰工作。
3.2.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的編制、審核、發(fā)放、修改工作,有權(quán)督促,指導(dǎo)、檢查、落實(shí)、考核。
3.3.負(fù)責(zé)各車間、班組的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、通報(bào)、落實(shí)、考核工作。
3.4.負(fù)責(zé)公司的設(shè)備裝置,防腐涂色,設(shè)備的運(yùn)行以及特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。
4.廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
4.1.道路平坦,無(wú)塵土,無(wú)雜物,無(wú)建筑垃圾,無(wú)積水,落葉及時(shí)清掃,遇到雨天,停雨一個(gè)小時(shí)內(nèi),掃除道路上積水。
4.2.馬路牙子完好,井蓋完好,排水通暢,損壞處及時(shí)修復(fù)。
4.3.花草、樹木合理布置,樹木、草坪修剪整齊、保養(yǎng)得當(dāng),花池草坪內(nèi)無(wú)雜物。
4.4.垃圾點(diǎn)內(nèi)垃圾定時(shí)清理,分類待放,四周干浮。
4.5.新進(jìn)、閑置設(shè)備存放在固定部位,排放整齊,做好標(biāo)記,廠區(qū)其它處不得存放閑置設(shè)備。
4.6.門衛(wèi)室、接待室、廠門口、車棚、食堂屋內(nèi)及衛(wèi)生區(qū)要干凈、整潔、桌子及其它設(shè)施擺放整齊,無(wú)雜物、無(wú)廢紙、無(wú)煙頭等,停車位區(qū)域劃分要清晰、準(zhǔn)確、干凈。
5.車間、廠房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
5.1.門窗完好,玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺(tái)無(wú)雜物、無(wú)工件,玻璃清潔無(wú)塵土,無(wú)污跡。廠房周圍房頂無(wú)雜物、雜草,不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施。
5.2.廠房及工作場(chǎng)地地面無(wú)積水、浮塵、油污垢雜、焊劑、焊條頭、廢料、煙頭,無(wú)衛(wèi)生死角,墻壁無(wú)涂抹、無(wú)臟跡。
5.3.露天作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng):地面平整,界區(qū)明顯,各種標(biāo)記清晰,不得亂放涂料,備料或廢舊物資。
5.4.廠房?jī)?nèi)通道標(biāo)志明確,作業(yè)區(qū)界定清晰,安全通道不得占用,操作者在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)工作,不得越區(qū)使用。
5.5.廠房?jī)?nèi)各種操作規(guī)程,安全警示要掛放整齊,簡(jiǎn)明使用,內(nèi)容適時(shí)。
5.6.廠房?jī)?nèi)各種管理和設(shè)備基礎(chǔ)坑,要清潔無(wú)雜物,溝、坑、蓋齊全牢固。
5.7.每日作業(yè)完畢后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃,并將掃除的廢物、垃圾送至存放點(diǎn),作業(yè)區(qū)內(nèi)把線盤好把在指定位置。焊機(jī)關(guān)電拉閘,工具放置工具箱內(nèi),不能丟至作業(yè)區(qū)內(nèi),焊帽、防護(hù)用品放置工具箱內(nèi)。
5.8.設(shè)備達(dá)到無(wú)泄露標(biāo)準(zhǔn),泄露點(diǎn)和設(shè)備完好狀況及設(shè)備負(fù)責(zé)人,有標(biāo)牌標(biāo)志,設(shè)備、工藝營(yíng)道表面涂刷規(guī)定的漆色和標(biāo)志。
5.9.在用設(shè)備及半成品和零部件,工具保持整齊完好、整潔,做到軸見光,設(shè)備見本色,并按規(guī)定進(jìn)行例行保養(yǎng)。
5.10.備用設(shè)備和封存設(shè)備有專人負(fù)責(zé),定期維護(hù),做到無(wú)積塵,無(wú)腐蝕,無(wú)損壞。
5.11.維修設(shè)備人員,檢修設(shè)備之時(shí),做到完工場(chǎng)凈,現(xiàn)場(chǎng)采訪不得遺留工具和其它雜物。
5.12.各種廢鋼碎料,鐵屑必須分類存放在指定位置,不得混放。
6二箱標(biāo)準(zhǔn)
6.1.工具箱:箱內(nèi)清潔,擺放整齊,工具分類擺放,主便查找取用,箱內(nèi)禁止放置焊條和非工具物品,工具箱頂部不得放置任何雜物,下面保持清潔干凈。
6.2.更衣箱:整齊擺放,統(tǒng)一指定專人使用,箱內(nèi)物品擺放整齊,除工作服、防護(hù)用品,必要的更換衣物,清潔用品外,不得存放與工作無(wú)關(guān)的用品。
7下料現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
7.1.各班組下料前,依照?qǐng)D紙工藝到庫(kù)房開據(jù)領(lǐng)料單,庫(kù)管員必須到現(xiàn)場(chǎng),指定用料品種、數(shù)量,于票據(jù)相符方可下料,下料完工后,清除廢料、下腳料及雜物。按標(biāo)準(zhǔn)放置指定位置。保持下料區(qū)整潔干凈,且下料之時(shí),必須在平臺(tái)上下料,不得在地面下料,氧氣瓶、乙炔氣瓶放置于5米以外位置使用。其它作業(yè)區(qū)不許下料,必須在指定下料區(qū)內(nèi)下料,工件在指定區(qū)內(nèi)擺放整齊,不得亂放。
8.成品、半成品、部件、外協(xié)外購(gòu)件管理標(biāo)準(zhǔn)
8.1.成品記全部工序完工產(chǎn)品,已辦入庫(kù)票,按要求放在成品區(qū),擺放整齊,大小有序,成排成行,直觀標(biāo)準(zhǔn)。
8.2.半成品,即全部工序未完成的產(chǎn)品,按要求放在指定作業(yè)區(qū)內(nèi),擺放整齊,不得亂放,須轉(zhuǎn)回到下工序作業(yè)區(qū)的,上工序轉(zhuǎn)回的,要整齊垛好在下工序作業(yè)區(qū)內(nèi),不得亂放亂擺,影響下工序安全和施工。
8.3.部件記主體產(chǎn)品外的,其它組焊件、機(jī)加件,按要求當(dāng)日辦理入半成品庫(kù),不能辦理入半成品庫(kù)的,在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)擺放整齊,不得亂放,高低一致,不宜晃動(dòng)。
8.4.外協(xié)件、外購(gòu)件回廠后,經(jīng)檢查人員確認(rèn)合格后,整齊擺放在指定區(qū)內(nèi),不得亂放,不合格的放置待檢區(qū)或廢品區(qū)。
9.組焊施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
9.1.焊工在組焊產(chǎn)品時(shí),必須在平臺(tái)上,滾輪架上施焊,不得在地面施焊,現(xiàn)場(chǎng)不得有焊條頭、焊劑、藥皮等雜物。每日工作完后,清掃干凈,并使用焊條保溫筒。焊條頭保存交回焊材庫(kù),領(lǐng)用新焊條。
10.有色金屬加工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
10.1.板片下料、壓制、沖孔、清洗、轉(zhuǎn)間,一律使用托架放置,擺放整齊,垛放標(biāo)準(zhǔn),托架按工序使用數(shù)量定置擺放,不得亂放混用。板片不得直接放置地面或用碳鋼工具錘擊劃傷。沖床廢料當(dāng)時(shí)清除到指定位置。油壓機(jī)區(qū)內(nèi)不得有工具、棉紗等雜物。護(hù)板廢紙要當(dāng)日整理放在指定位置,不得亂丟、亂放,以備他用。
10.2.模具要放在指定區(qū)域,擺放整齊,高低有序,定期保養(yǎng),認(rèn)真保管,不得亂放,模具上方不能有任何雜物,不能與成品、半成品、部件混放在一起。
11.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
11.1.車床、鉆床、銑床、鋸床、剪板機(jī)、電焊機(jī)、自動(dòng)焊、沖床、油壓機(jī)、滾輪架等設(shè)備,除日常保養(yǎng)外,每周六必須定期保養(yǎng),設(shè)備四周無(wú)雜物,設(shè)備無(wú)塵土,無(wú)油污、干凈整潔。操作者標(biāo)志完好,設(shè)備完好并清楚,維修者明確。
12.噴漆除銹現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
12.1.產(chǎn)品噴漆除銹必須在指定區(qū)域內(nèi)施工,不得隨意占用其它作業(yè)區(qū)(大型設(shè)備除外),成品及半成品在作業(yè)區(qū)內(nèi)擺放整齊,油漆放置保存合理,廢桶,場(chǎng)地整潔、干凈、無(wú)雜物,工具收回。
13.煮黑現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
13.1現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈,工作擺放整齊。所有木柴放置屋內(nèi),垛放整齊,不得亂丟、亂放。當(dāng)日所剩木柴必須收回,現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)余留。
14.材料現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
14.1.各種材料,按品種,按區(qū)域,按標(biāo)準(zhǔn),擺放整齊,材質(zhì)、型號(hào)標(biāo)顯清晰,鋼印完整,合格、待檢,廢料界定明確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈,無(wú)雜草,無(wú)雜物,無(wú)廢料,區(qū)域標(biāo)志明顯,安全通道不得占用,領(lǐng)料、退料,撤場(chǎng)的材料必須一次性擺放到位,不得亂擺、亂放。
15.辦公室現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)(車間)
15.1辦公室內(nèi)地面要干凈、整潔,無(wú)雜物,無(wú)廢紙,無(wú)痰跡,墻壁無(wú)塵土及涂劃痕跡,定期進(jìn)行墩掃,無(wú)衛(wèi)生死角。
15.2.辦公室內(nèi)桌椅、資料柜、電話、文件、資料應(yīng)擺放整齊,表面無(wú)塵干凈,桌面上不得有與辦公無(wú)關(guān)的物品,各種柜頂不得有任何雜物。
15.3.各種辦公設(shè)施用品擺放整齊,笤帚、墩布等衛(wèi)生用具放置有序,不得亂堆亂放或故意損壞。
15.4.辦公室內(nèi)各類燈具、風(fēng)扇設(shè)施完好,表面無(wú)塵土,保持室內(nèi)空氣流通,無(wú)異味。
15.5.車間內(nèi)辦公桌椅要擺放整齊,放置位置合理,桌面干凈,無(wú)雜物,文件資料擺放有序、整潔。
15.辦公室現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
15.1.辦公桌椅、資料柜擺放整齊、辦公方便。日常處理文件,辦公用品用后置于合適位置。保持桌面整潔。桌面上只能放置公司電話號(hào)碼表或與工作有關(guān)的常用圖表。資料柜頂、窗臺(tái)上不不允許放置任何物品。
15.2.不準(zhǔn)在室內(nèi)隨意拉繩、亂拉電線。所有的電線應(yīng)橫平豎直,規(guī)范整齊。
15.3.不準(zhǔn)在椅子靠背,桌子圍板上掛放衣物,物提包、毛巾、抹布等各種雜物。
15.4.辦公桌圍板上不準(zhǔn)隨意貼掛圖表等物品,電話號(hào)碼表應(yīng)貼掛整齊美觀,污損后應(yīng)及時(shí)更換,不準(zhǔn)私自在墻上釘釘子。懸掛、張貼各種表格和圖片,室內(nèi)四壁除必要圖表外,不得懸掛其它無(wú)關(guān)物品,必須上墻的圖表貼掛于合適位置,并注意貼掛高度一致、整齊、美觀。
15.5.墩布一律放置衛(wèi)生間的指定位置,其它清潔工具放于辦公室的門后。
15.6.各部門辦公室內(nèi)不得擺放花瓶或工藝品等與工作無(wú)關(guān)的物品,不得種植花草(會(huì)議室除外)。
15.7.辦公室桌面上只允許放置文件架、文具盒、水杯、檔案盒。各類文件資料用完后要及時(shí)入柜,不得堆放于桌面上,文件架要放置整齊。
15.8.微機(jī)桌、傳真桌桌面不允許放置資料、紙張、雜物等,工作結(jié)束后要隨時(shí)整理、收存所用物品,桌下抽屜、層格內(nèi)所放紙張要擺放整齊。
15.9.資料柜、辦公桌抽屜內(nèi)部物品要分類擺放整齊,柜內(nèi)文件資料分類存放,必要時(shí)可編碼、標(biāo)記。
15.10.公用毛巾要整齊放于盆架上,個(gè)人用毛巾放置于統(tǒng)一位置的掛鉤上,掛布整齊晾于盆架或門后,必需的私人用品放在指定位置。
15.11.下班前或工作人員外出前,要將辦公椅、電腦坐椅整齊放置于辦公桌下。
15.12.個(gè)人用提包要整齊放置于辦公室的櫥子里,衣服掛于衣架上。
15.13.不準(zhǔn)用紙張,布簾、木板等物品遮擋辦公室門窗玻璃。
15.14.會(huì)議室桌椅,各種輔助設(shè)施及用品要固定擺放,整齊有序。
15.15.辦公用品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類物品要分類擺放,整齊有序,加注物品說(shuō)明書卡。
16.庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
16.1.為方便物資現(xiàn)場(chǎng)管理,本著重點(diǎn)物資重點(diǎn)管理的原則,將物資分為abcd四大類。
16.2.a類物資:容器板材、管材、容器有色金屬板材類、管材、壓力表、閥門、泵、各種接頭類、焊條、焊材類,螺栓類、法蘭、彎頭、過(guò)渡段。
16.3.b類物資:普板材、各種元鋼、有色金屬板材類、膠條、板換標(biāo)準(zhǔn)件。
16.4.c類物資:設(shè)備、電器配件類、工具及標(biāo)準(zhǔn)件類、防腐材料類、氧氣乙炔、燃料油類。
16.5.d類物資:保溫材料類、基建材料類、勞保類、大眾物資類。
16.6.材料區(qū)及庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),板材、管材根據(jù)材質(zhì)、厚度、規(guī)格、分類擺放,垛與垛之間的間距不小于50厘米,垛與地面高度不少于10厘米,擺放整齊,各種板材區(qū)前放置標(biāo)志牌,注明材質(zhì)、厚度、規(guī)格、合格(牌規(guī)格200mm×300mm),保持材料區(qū)周圍干凈整潔、無(wú)雜物。
16.7.材料區(qū)必須設(shè)置合格區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū),嚴(yán)格區(qū)分,按區(qū)放置,下腳料、廢料及時(shí)清除,安全通道不得占用,各區(qū)要用白色線區(qū)分劃出。
16.8.庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)行四號(hào)(庫(kù)號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、貨位號(hào))定位擺放,不能“四號(hào)定位”的按求放置于指定區(qū)域,并設(shè)標(biāo)記。
16.9.積壓及報(bào)廢物資、設(shè)備要設(shè)專架,在專區(qū)或?qū)?kù)放置,并按制度及時(shí)處理,在車間外圍放置的要及時(shí)處理,并做好防護(hù)工作。
16.10.及時(shí)清除與所有存貨物無(wú)關(guān)的物品,保持庫(kù)內(nèi)清潔,貨架層,各應(yīng)干凈整潔,物品擺放整齊。
16.11.庫(kù)房?jī)?nèi)的定置應(yīng)做到帳、物、卡、號(hào)相符,出入庫(kù)手續(xù)齊全。
16.12.庫(kù)房?jī)?nèi)道路暢通無(wú)阻。
檢查與考核
1.公司各部、車間成立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生聯(lián)合檢查小組,明確各自職責(zé)和檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查。
2.車間要將定置現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分到各個(gè)班組,分解落實(shí)到每個(gè)員工,具體到每一臺(tái)效益,每片作業(yè)區(qū),每個(gè)門窗,每個(gè)工位,每處地面等都要有責(zé)任人,并且責(zé)任明確上墻掛牌。
檢查程序
1.班組內(nèi)檢查。在生產(chǎn)操作中由班組長(zhǎng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正不符標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。
2.車間檢查、車間主任每日下班前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,做好記錄。對(duì)違規(guī)者開出罰單,并在第二天早上通報(bào)批評(píng)。
3.公司主管領(lǐng)導(dǎo),不定期抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即糾正,做好記錄,對(duì)違規(guī)車間、班組、員工開出罰單,并在第二天早會(huì)通報(bào)批評(píng)責(zé)任者。
4.聯(lián)檢小組:每周五下午5點(diǎn)召集成員,對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,做好記錄,并評(píng)出優(yōu)、良、可、差等級(jí),好的表?yè)P(yáng),壞的懲罰,報(bào)總經(jīng)理。
考核獎(jiǎng)懲辦法
(1)班長(zhǎng)對(duì)本班員工違規(guī)操作,且糾正不聽者,可處罰款50元。
(2)車間主任對(duì)車間班組崗位檢查,對(duì)違規(guī)操作班組,電工每處罰款員工50元,班長(zhǎng)50元。
(3)聯(lián)合檢查小組,每周五下午5點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查,對(duì)部室、車間進(jìn)行全面檢查,每發(fā)現(xiàn)不合格一處,對(duì)部室、車間負(fù)責(zé)人罰款100員。
(4)發(fā)現(xiàn)不合格處但具體負(fù)責(zé)人劃分不清,對(duì)不合格處所在部室、車間負(fù)責(zé)人罰款100元。如在各部及車間交接處,無(wú)法界定責(zé)任者,處罰工部室或部與車間負(fù)責(zé)人各100元。
(5)現(xiàn)場(chǎng)管理制度實(shí)行周評(píng)、月考,本掛鉤的原則,記每日查結(jié)果,每周做評(píng)比,評(píng)出優(yōu)、良、可、差等級(jí)。月終作考核,優(yōu)獎(jiǎng)差罰,年終將與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,綜合評(píng)價(jià)表現(xiàn),與個(gè)人晉崗、升資相結(jié)合。
第2篇 工程公司現(xiàn)場(chǎng)出入規(guī)章制度
凡屬本公司工作的全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行該項(xiàng)目工程規(guī)定的條例。
一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。
二、現(xiàn)場(chǎng)工作人員憑工作胸卡出入,未佩帶胸卡者給予處罰。
三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進(jìn)入施工場(chǎng)地。
四、若發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),給予值班人員處罰。
五、未經(jīng)管理人員許可,在場(chǎng)職工不準(zhǔn)拿走工地任何材料,如有違者按情節(jié)輕重罰款。
六、嚴(yán)格執(zhí)行以上條例,檢查發(fā)現(xiàn)違反一條處以10-200元罰款。
第3篇 建筑二公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
建筑分公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組,建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。管理小組組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)或項(xiàng)目組長(zhǎng)擔(dān)任,副組長(zhǎng)由現(xiàn)場(chǎng)專(兼)職hse人員擔(dān)任,組員包括生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全部班組長(zhǎng)。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)全責(zé)。
2、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全防護(hù)設(shè)施要齊全、牢靠、有效,包括:機(jī)械傳動(dòng)部位的護(hù)罩必須齊全、有毒有害物質(zhì)(氣體)檢測(cè)儀器有效、安全附件靈敏且在有效期內(nèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品齊全且符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全要求等。
3、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路要規(guī)范,包括:無(wú)私搭亂接且保護(hù)零線齊全完好、嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一箱一漏”,確保線路完好無(wú)破損、易燃易爆場(chǎng)所符合防爆要求等。
4、現(xiàn)場(chǎng)車輛得到有效控制,有明顯的車輛行走指示路線和防火帽(如需要)等必要的防護(hù)設(shè)施。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),作業(yè)人員必須按規(guī)定使用和穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品、用具;嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,不違章指揮和作業(yè),不冒險(xiǎn)蠻干;有權(quán)勸阻、糾正他人的不安全行為,有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反操作規(guī)程的指揮、調(diào)度和安排。
6、禁火區(qū)內(nèi)施工未經(jīng)辦理動(dòng)火手續(xù)并配備滅火設(shè)施,嚴(yán)禁私自動(dòng)火,嚴(yán)禁吸煙。作業(yè)人員熟悉消防設(shè)施的性能和使用方法。禁火區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁用汽油等易燃易爆物品擦洗設(shè)備。
7、做好防觸電、防火災(zāi)、防爆炸、防凍結(jié)、防人身傷害、防機(jī)械事故等工作。
8、危險(xiǎn)場(chǎng)所必須設(shè)有安全標(biāo)志牌明確示警。
第4篇 公司壓鑄生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度
公司壓鑄生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1.目的:規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均?、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義
2.范圍:公司壓鑄生產(chǎn)車間
3.內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,應(yīng)及時(shí)向上作出匯報(bào)并查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序.
3.1.5 嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .
3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
3.2.4 對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 在用工裝應(yīng)保持完好。
3.2.9 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),做好各項(xiàng)記錄。3.2.10 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。
3.3.2 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。
3.3.3 做到單物相符,檢驗(yàn)單,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。
3.3.4 加強(qiáng)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物
3.4 設(shè)備管理
3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理
3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.4.4 設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符 .
3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo).
3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。 三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。 四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。 五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中),對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。
3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn) .
3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 .
3.5 工具管理
3.5.1個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到完好保養(yǎng),丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計(jì)量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無(wú)損,零件、附件無(wú)丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過(guò)期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
3.6.2 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查,合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)計(jì)量室。
3.6.5 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。3.7 能源管理
3.7.1 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車運(yùn)行。
3.7.2 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
3.8 勞動(dòng)紀(jì)律 (同辦公室下達(dá)的管理制度)
3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)
批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.8.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。
3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。
3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。
3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全,產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量情況等。
3.9.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過(guò)程中允許有浮塵存在,但下班應(yīng)該進(jìn)行清理)。
3.9.5 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。
3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
3.9.8 車間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水,長(zhǎng)風(fēng)扇。
3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒(méi)填寫好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.9.10 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
3.10.2 經(jīng)常開展安全活動(dòng),開好周例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.10.5 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。
3.10.6 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.10.7 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備
3.10.8 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
3.10.9 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
3.10.10 加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò),要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。
3.10.11 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)
3.11勞動(dòng)紀(jì)律:
3.11.1員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。
3.11.2員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次10元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。
3.11.3上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向組長(zhǎng)或車間主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。
3.11.4上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,用手機(jī)發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。
3.11.5有事須寫請(qǐng)假條,并于24小時(shí)前經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主管批準(zhǔn)后方可,原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人,需請(qǐng)事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)車間主管批準(zhǔn)方可休假,不假而走按曠工處理。
3.11.6下班或吃飯時(shí),須將自已機(jī)床及照明等關(guān)閉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。
3.11.7服從指揮,聽從安排,下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從組織,對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,可以越級(jí)反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴(yán)重者建議公司給予行政處罰直至開除。
3.12現(xiàn)場(chǎng)管理制度
3.12.1保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
3.12.2積極參與“5s”管理活動(dòng),保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。
3.12.3在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,藍(lán)色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。
3.12.4所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。
3.12.5下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。
3.12.6愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予100.00元的處罰。
3.12.7下班打掃衛(wèi)生后,鋁屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20.00元的罰款。
3.13.生產(chǎn)工藝管理制度
3.13.1生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。
3.13.2嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。
3.13.3員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主管的允許下,不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。
3.13.4機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng),如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰20.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰
3.13.5加工產(chǎn)品時(shí),扳手等工具不得放在機(jī)床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。
3.13.6機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。
3.13.7車間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的,當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。
4、
獎(jiǎng)懲制度
4.1獎(jiǎng)勵(lì)制度
下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員(獎(jiǎng)金額報(bào)公司批準(zhǔn)50-200元)
4.1.1制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化
4.1.2超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
4.1.3在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者
4.1.4對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者
4.1.5有其他突出表現(xiàn)者
4.2懲罰制度
4.2.1影響他人工作者,一次罰10.00元
4.2.2不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。
4.2.3損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,故意損壞者加罰100元。
第5篇 某地產(chǎn)公司銷售現(xiàn)場(chǎng)扣分制度
橙色風(fēng)暴--打造中國(guó)最優(yōu)秀的房地產(chǎn)銷售軍團(tuán)
橙色風(fēng)暴系列二:現(xiàn)場(chǎng)扣分制度
本扣分制按100分為滿分制,針對(duì)不同行為進(jìn)行打分,并按表現(xiàn)做到有獎(jiǎng)有懲,也即是有扣分行為也有加分獎(jiǎng)勵(lì),以求在銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理更趨于人性化。
敬告:低于70分以下的處在勸退邊緣并停盤一周直至改善,低于80分以下的做停盤二天處理直至經(jīng)理同意上崗,低于90分以下的做停盤一天處理。對(duì)屢犯同樣錯(cuò)誤的實(shí)行嚴(yán)加扣分并進(jìn)行公布,情況惡劣的直接勸退。
一、扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、遲到一分鐘扣1分,超過(guò)30分鐘算曠工處理;
2、早退一分鐘扣2分,超過(guò)30分鐘算曠工處理;
3、輪到站崗未執(zhí)行的扣2分并馬上輪空由下一位接替;
4、輪到站崗未帶好文件夾、激光筆或站崗發(fā)短信、聊電話的扣1分;
5、女同事未化淡妝、未按公司要求著裝、扎發(fā)、戴頭夾、工牌、絲巾的扣2分;
6、男同事未按公司要求著裝、系領(lǐng)帶、佩帶胸牌、留胡子的扣1分;
7、在售樓處吃零食、吸煙、看報(bào)紙、手機(jī)上網(wǎng)、趴在桌上、打瞌睡、煲電話粥的扣2分;
8、在前臺(tái)大聲說(shuō)笑,照鏡子、摳指甲、撐頭發(fā)呆、化妝的扣1分;
9、在售樓處爭(zhēng)吵、惡意攻擊人、散播謠言、發(fā)布對(duì)公司不利消息的扣10分并當(dāng)即停盤處理,情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公司給予除名;
10、搶客、對(duì)客戶做虛假承諾、與客戶爭(zhēng)吵、在客戶登記本上做虛假登記的扣5分;
11、日常工作中不按銷售流程、規(guī)則進(jìn)行銷售的,包括:簽定認(rèn)購(gòu)書時(shí)未向銷售經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)主管問(wèn)取銷控、未填寫成交客戶調(diào)查表等扣3分;
12、值班人員未按時(shí)(每天16:00時(shí)前)完成日例會(huì)記要并交付經(jīng)理、未按時(shí)提交每日工作日?qǐng)?bào)(每天10:00前)的扣1分;
13、接待完客戶后,未親送客戶出門直至目送遠(yuǎn)離,以及未回返接待桌清理桌子并將文件夾、計(jì)算器、激光筆、筆紙等收回的扣1分;
14、電話鈴響超過(guò)兩聲未接聽的,對(duì)電話機(jī)前同事扣1分處理;
15、對(duì)擅自離開前臺(tái)在非工作區(qū)域聊天、長(zhǎng)時(shí)間講電話的同事扣1分處理;
16、在桌子上放置水杯、食品、雜物等不收拾的扣1分;
17、對(duì)經(jīng)理交待事項(xiàng)在合乎范圍內(nèi)完成不及時(shí)的或粗心大意,完成質(zhì)量非常差的給予5分處理;(如追簽合同、按揭資料、首期款、定金等不及時(shí)的)
18、對(duì)短信請(qǐng)假者,請(qǐng)一天假頭一晚上才請(qǐng)者予以扣1分處理。
19、私人電話打前臺(tái)銷售熱線的,扣3分處理。
二、獎(jiǎng)勵(lì)加分原則
2、每月對(duì)交待的事項(xiàng)完成任務(wù)的記2分;(含完成銷售任務(wù),每日日志、報(bào)表等準(zhǔn)時(shí)完成)
3、團(tuán)結(jié)同事、工作主動(dòng)、積極配合同事逼定、很好完成開發(fā)商交待事項(xiàng)的記2分;
4、在工作中經(jīng)常提出對(duì)項(xiàng)目有促動(dòng)的可行性方案的,提交拓盤資料、項(xiàng)目名稱的給予1分;
三、監(jiān)督人
以上處罰與獎(jiǎng)勵(lì),駐場(chǎng)銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)隨時(shí)抽查,有違上述條款者可直接作出扣分處罰。銷售主管一經(jīng)發(fā)現(xiàn)銷售人員有違反上述行為,如屬實(shí),可上報(bào)銷售經(jīng)理并給予扣分處罰。另,銷售人員間可互相監(jiān)督。
以上所扣分?jǐn)?shù)除對(duì)銷售員進(jìn)行約束、警告外,每扣一分按5元進(jìn)行現(xiàn)金處罰,款項(xiàng)在通告處罰后兩天內(nèi)交到財(cái)務(wù)專員處,處罰款項(xiàng)作為項(xiàng)目組的活動(dòng)資金(用專門的款項(xiàng)收繳登記本)。
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)罰記錄檔案,并指定專人負(fù)責(zé)記錄和管理。
第6篇 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為了加強(qiáng)公司工程管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序而有效的工作，確保工程質(zhì)量，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及所有相關(guān)人員。
第一章 文明施工
一：施工前準(zhǔn)備：
1． 施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場(chǎng)并積極地配合其他工種的工作。
2． 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。
3．施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時(shí)熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣，合理有序地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。
4．為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項(xiàng)目，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。
二．施工期間：
1． 現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人全權(quán)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一安排，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員或其他管理層人員，不可擅自行動(dòng)。
2．施工期間，施工人員嚴(yán)禁喝酒，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
3．?工人員須保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水；材料擺放應(yīng)有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清理，外運(yùn)到公司指定地點(diǎn)，每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。
4．材料按公司指定地點(diǎn)分類存放，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所有材料需為公司檢驗(yàn)蓋章的材料；合理配用，列出詳細(xì)使用明細(xì)；嚴(yán)禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰。
5．施工時(shí)注意文明用語(yǔ)，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突；愛護(hù)業(yè)主的設(shè)施，愛護(hù)成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無(wú)理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。
6．施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)，不得任意變更工程內(nèi)容，在圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)有偏差、誤差時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系，嚴(yán)禁盲目施工。
7．?現(xiàn)場(chǎng)施工要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名并追究其相關(guān)責(zé)任。
8． 施工人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，不得擅自改動(dòng)。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)盡快與現(xiàn)場(chǎng)管理人員或設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，服從現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人的指令。
9．施工期間，施工人員應(yīng)保持通訊暢通，嚴(yán)禁無(wú)故停工，嚴(yán)禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴(yán)禁帶走施工現(xiàn)場(chǎng)任何材料。
10．施工人員應(yīng)注意安全用電和動(dòng)火，要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)電動(dòng)工具、燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、用電，嚴(yán)禁使用無(wú)插頭、插座連接施工機(jī)械的電源。
11．施工期間，現(xiàn)場(chǎng)管理層所有人員均應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴(yán)格把關(guān)，萬(wàn)萬(wàn)不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應(yīng)的每天施工日志記錄和每周的施工安排計(jì)劃和施工材料安排計(jì)劃。
第7篇 建筑二公司施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度
建筑十公司施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度
1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防管理小組,組建義務(wù)消防隊(duì)。消防隊(duì)員要定期進(jìn)行教育訓(xùn)練,熟悉掌握防火、滅火的知識(shí)和消防器材的使用方法,做到能防火檢查和撲救火災(zāi)。
2、現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志,每月對(duì)施工人員進(jìn)行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防車道,其寬度不得小于3.5m,消防車不能環(huán)行的應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修建回轉(zhuǎn)車輛場(chǎng)地。
4、現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材,并做到布局合理,經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng),采取足夠防凍保溫措施,保證消防器材靈敏有效。
5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)水干管直徑不小于100mm,消火栓處要設(shè)有明顯標(biāo)志,配備足夠的水龍帶,周圍3m內(nèi),不準(zhǔn)存放任何物品。
6、高層建筑(指30m以上的建筑物)要隨層做消防水源管道,用2寸立管,設(shè)加壓泵,每層留有消防水源接口。
7、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和動(dòng)火證。動(dòng)火前要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。動(dòng)火地點(diǎn)變換,要重新辦理動(dòng)火證手續(xù)。
8、因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑,應(yīng)符合防火要求,不得使用易燃材料。
9、施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,庫(kù)房應(yīng)用非燃材料支搭。保管員要熟悉庫(kù)存材料的性質(zhì)。易燃易爆物品,應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存,分類單獨(dú)存放。保持通風(fēng),用電符合防火規(guī)定,不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料。
10、建筑物內(nèi)不準(zhǔn)作為倉(cāng)庫(kù)使用,不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料。因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料,要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并采用可靠的防火措施。建筑物內(nèi)不準(zhǔn)住人。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。
12、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。冬季用火爐取暖時(shí),要辦動(dòng)火證,有專人負(fù)責(zé)用火安全。
13、氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。
14、堅(jiān)持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防火等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),要有具體防火要求。
15、冬季施工保溫材料的存放與使用,必須采取防火措施,重要工程和高層建筑不得采用可燃保溫材料。
第8篇 清潔公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度
清潔公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、 現(xiàn)場(chǎng)主管職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)主管是公司派駐客戶工地全權(quán)代表,對(duì)公司和客戶負(fù)責(zé),主要負(fù)責(zé)客戶工地清潔服務(wù)的實(shí)施,人員調(diào)配、任免、考勤、質(zhì)量檢查等。
2、 檢查與監(jiān)督
(1) 、崗前集合、訓(xùn)導(dǎo)每天上班前,集合所屬員工,點(diǎn)名考勤,安排當(dāng)天工作事宜及注意事項(xiàng)。
(2) 、巡檢所屬范圍快速巡查所屬工作范圍,檢查工人到崗及工作情況,指正、落實(shí)工作。并與客戶有關(guān)人員進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和溝通。
⑶ 、日檢每日數(shù)次巡查服務(wù)范圍,重點(diǎn)范圍增加頻次,并將檢查記分在案,不斷訓(xùn)導(dǎo)、培訓(xùn)、指正員工作業(yè)方法,培養(yǎng)其清潔意識(shí),小過(guò)提醒,大過(guò)警告或扣分。
(4) 、周檢每周組織員工開會(huì)一次,通報(bào)本周員工積分結(jié)果,表?yè)P(yáng)優(yōu)秀,提醒后進(jìn),并安排下周的工作計(jì)劃。每周管理部長(zhǎng)巡檢所屬工地,全面檢查清潔服務(wù)情況并向客戶有關(guān)人員征詢有關(guān)意見,并根據(jù)客戶意見,向主管傳達(dá)并落實(shí)整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管進(jìn)行評(píng)分,并記錄在案。
(5) 、月檢公司管理部質(zhì)檢人員每月不定期進(jìn)行清潔服務(wù)質(zhì)量檢查2-3次,每次檢查結(jié)果記錄在案,填寫整改通知單知會(huì)主管限期整改。公司客戶服務(wù)部人員每月以電話、來(lái)函、面談等形式與客戶相關(guān)人員進(jìn)行溝通,聽取客戶意見并及時(shí)反饋,工程部及現(xiàn)場(chǎng)主管及時(shí)整改、改進(jìn)、提高。
3、 崗位負(fù)責(zé)制
1、 我公司實(shí)行主管崗位負(fù)責(zé)制,主管是公司派駐工地的最高權(quán)利者,同時(shí)又是公司與客戶聯(lián)系的長(zhǎng)期代表.負(fù)責(zé)工地日常清潔的一切事務(wù).包括員工考勤,質(zhì)量檢查,工作安排調(diào)整等等.具有本工作范圍的員工人事任權(quán)。
2、 清潔員工對(duì)主管負(fù)責(zé),主管對(duì)公司負(fù)責(zé),公司對(duì)客戶負(fù)責(zé)。
3、 建立員工檔案公司將建立員工的個(gè)人檔案,記錄個(gè)人詳細(xì)資料,準(zhǔn)備一式三份,一份公司留底,一份管理處備查,一份主管保存。
4、 制度上墻:主要包括'員工守則'、'崗位職責(zé)'、'崗位禮儀'、'考勤制度'、'質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)'、'獎(jiǎng)懲條例'等。
5、 統(tǒng)一著裝員工將統(tǒng)一穿著印有公司標(biāo)志的工服,服裝顏色為綠底黃領(lǐng),左胸佩戴工作牌。
6、 檢查與監(jiān)督日巡查:主管每日隨時(shí)在服務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行巡查,并對(duì)員工工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。日檢查:每日下班前,主管對(duì)員工清潔工作進(jìn)行一次檢查,并打分記錄在案。周、月檢查:主管每周、每月組織員工對(duì)各自負(fù)責(zé)的清潔范圍內(nèi)定期性的工作進(jìn)行全面檢查并打分記錄在案,月終總結(jié)考核。季檢查:公司管理部每季派出工作人員進(jìn)行一次大檢查包括員工形象,工作記錄,清潔質(zhì)量,安全狀態(tài),客戶調(diào)查等情況?？蛻魴z查:定時(shí)或不定時(shí)邀請(qǐng)管理處有關(guān)人員一同檢查,認(rèn)真聽取客戶意見。
7、 訓(xùn)導(dǎo)與總結(jié)每日訓(xùn)導(dǎo):每天開始清潔工作前,召集當(dāng)班員工開個(gè)簡(jiǎn)單小會(huì),主要內(nèi)容:交待當(dāng)日工作的重點(diǎn)及需改進(jìn)的地方。檢查員工儀容儀表。每周小結(jié):每周利用體息時(shí)間召集員工開會(huì),對(duì)一周工作進(jìn)行小結(jié)。月總結(jié):每月組織全體員工開一次總結(jié)會(huì),表?yè)P(yáng)先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作。
8、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控主管佩有對(duì)講機(jī),管理處可用電話與之聯(lián)系.主管必須隨呼隨到.清潔工應(yīng)在指定的工作范圍內(nèi),未經(jīng)允許不得擅離崗位.便于主管調(diào)配、指揮。
第9篇 裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)防火安全制度
建筑裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)防火安全制度
一、 防火方面
1、易燃品分類堆放,隔離保管。
2、伙房與庫(kù)房、施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍隔離設(shè)置。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)合理設(shè)置滅火設(shè)施,并對(duì)施工人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。
4、對(duì)以下現(xiàn)象給予壹佰元至伍佰元罰款:
(1 )、違反《施工防火安全規(guī)范》操作者。
(2 )、在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、庫(kù)房吸煙者。
(3 )、擅自使用電爐子、電褥子等危險(xiǎn)電器者。
二、安全方面:
1、對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底培訓(xùn)工作。
2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)。
3、夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠的照明。
4、危險(xiǎn)地區(qū)設(shè)置警示牌。
5、臨時(shí)用電由專人負(fù)責(zé)。
6、對(duì)以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款。
(1 )、違反安全生產(chǎn)規(guī)范操作者。
(2 )、酒后作業(yè)者。
(3 )、不戴安全帽者。
(4 )、穿拖鞋、赤足上崗作業(yè)者。
(5 )、私接亂接電源者。
第10篇 建筑勞務(wù)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
建筑勞務(wù)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需要,日新月異加快企業(yè)發(fā)展,邯鄲市zz建筑勞務(wù)有限公司要求全體干部員工都要有使命般的激情,永不滿足的挑戰(zhàn)精神,創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神,吃苦耐勞、講究奉獻(xiàn)。把抓安全重質(zhì)量放在首位,牢記安全第一、質(zhì)量第一的宗旨,樹立良好的邯鄲日新公司形象,提高我們施工隊(duì)伍的素質(zhì),堅(jiān)持文明施工,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,干一個(gè)工程樹一個(gè)豐碑,講協(xié)作求效率,打造客戶百分之百滿意的精品工程 。特制定以下管理制度。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。實(shí)行考勤ic卡。工程開工后,施工作業(yè)時(shí)間為8小時(shí),或由施工隊(duì)長(zhǎng)按照施工部位技術(shù)要求另行制定工作時(shí)間。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)外出需向分管副總匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫請(qǐng)假條,一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資。
7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì),總結(jié)當(dāng)天、安排明天、計(jì)劃后天的施工工作情況。
2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)召集,施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論,報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì)由分管副總召集,由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、材料員參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題,擴(kuò)大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度
1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。
3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時(shí)歸還。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度
1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫(kù),材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù),登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。
5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則,如有損壞,及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方,沙石等,不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語(yǔ)傷人,出工不出力。
8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制,最大限度減少躁聲擾民。
六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場(chǎng),道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時(shí),要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。
7、危險(xiǎn)部位的邊沿,坑口要嚴(yán)加欄護(hù),封蓋,及設(shè)置必要的安全警示燈。
8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路,馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具,設(shè)備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專職人員指揮。
11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。
14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電,執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防護(hù)措施,并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。
八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄,圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>
4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌,外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個(gè)施工區(qū)域,不得睡覺(jué)。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí),密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場(chǎng)時(shí),攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng),必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅,必要時(shí)向消防部門報(bào)告。
9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育,經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度
1、實(shí)行成本考核制
1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金;如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
1.2成本控制目標(biāo)層層分解,層層簽訂責(zé)任書,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書上墻,時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。
1.3具體考核措施:可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后,根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況,進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。
1.4施工前,做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。
1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為:
①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費(fèi)用,未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。
③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額,維修折舊費(fèi)用,未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。
⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。
2、強(qiáng)抓材料管理和使用
2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。
工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量,提出材料申請(qǐng)計(jì)劃,申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。
2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。
2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。
2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。
2.7實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循,作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式,我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算:
攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)
一次使用量:根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。
周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項(xiàng)工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況,制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。
3、勞動(dòng)力資源管理
3.1在施工開始前,不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃,根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo),并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后,人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。
3.3在工程開工后,要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問(wèn)題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時(shí)緊時(shí)松,窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合,
一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。
3.4在施工過(guò)程中,應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題,直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。
3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下,針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn),先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。
3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃,在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.
3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。
3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng),以增進(jìn)工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機(jī)械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。
4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械,在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。
4.3大型機(jī)械必須專人指揮,事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。
十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。
4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。
9.1開展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。
9.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn),由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見,并填寫交接檢驗(yàn)記錄,施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中,提高水平。
第11篇 工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度措施
建筑工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度和措施
1、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求,消防設(shè)施應(yīng)在總平面圖中反映。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè),易燃可燃材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材,指定專人維護(hù)、管理、定期更新,保證完整好用,30米以上的建筑物要隨層做好消防水源并設(shè)加壓泵,每層留有消防水源接口。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,或按要求設(shè)置吸煙室。
5、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶,乙炔瓶危險(xiǎn)物品的距離不得少于10米,與易燃易爆品的距離不得少于30米。
6、乙炔瓶與氧氣瓶的存放距離不得于2米;使用時(shí)兩者的距離不得少于5米。
7、乙炔瓶與氧氣瓶等焊割設(shè)備上的閥、表等附件應(yīng)完整有效,否則不準(zhǔn)使用。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)的焊、割作業(yè),必須符合防火要求,嚴(yán)格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大面積或特殊環(huán)境的明火作業(yè),應(yīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)和監(jiān)護(hù)人。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)用電,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》,加強(qiáng)電源管理,防止發(fā)生火災(zāi)。
11、臨時(shí)木工間、油漆間、木工機(jī)具間等,每25平方米應(yīng)配置一只種類合適的滅火機(jī);油庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火機(jī)。
12、嚴(yán)禁在屋頂用明火熔人柏油。
13、發(fā)現(xiàn)火警和火災(zāi),應(yīng)當(dāng)迅速報(bào)警,并積極組織力量撲救。
14、定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí),提高職工消防安全能力和防火警惕性。
15、由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)每月消防安全檢查,檢查要有記錄和整改措施及落實(shí)情況。
16、對(duì)違反消防安全規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行必要處罰,情節(jié)嚴(yán)重的依法追究責(zé)任。
第12篇 公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度
1.目的
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)【2010】23號(hào)）規(guī)定，為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。
2.適用范圍
廣饒華邦化學(xué)有限公司所屬各部門。
3.職責(zé)
3.1安環(huán)部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由綜合部統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)部。
4.1.2車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按主任、技術(shù)員、工段長(zhǎng)的順序每人輪流帶班。各單位應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報(bào)安技部門。
4.2帶班職責(zé)
4.2.1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”（ 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，要同時(shí)計(jì)劃、布置，檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作），模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；
4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；
4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
4.2車間領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本車間的安全工作全面負(fù)責(zé)；
4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；
4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級(jí)報(bào)告；
4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”（ 定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人;查出的問(wèn)題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；
4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全帶班值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好記錄；
4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
5 考核：
5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：
5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生
者；
5.1.3防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者；
5.1.4對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績(jī)顯著者。
5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰：
5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰30元；
5.2.2安全帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄填寫簡(jiǎn)單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；
5.2.3安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門的追查和處罰。
5.2.4對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。
5.2.5未認(rèn)真填寫帶班交接班記錄，未認(rèn)真做好交接班工作者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
